培训杂志
2018年
第2期
编辑：人事科
广汽商贸物流
GBL
Contents
目录
1
2018年上半年培训活动回顾
2
2018年第二季度培训活动
3
培训工作总结与下期重点
4
ELN网络学习平台介绍
5
人力资源相关资料分享
★2018年2月
2018年培训规划宣讲
★2018年3月
劳动关系专题培训
★2018年4-6月
A3课题发表活动
★2018年4月
“聚慧说书”活动
★2018年5月
北森测评报告专题培训
★2018年6月
潜质人才系列内训
>上半年培训活动回顾
2018年4月22日，人事科组织开展2018年第一期“聚慧说书”活动，邀请李博老师现场说书《高效能人士的七个习惯》，2018年第一期新晋组长、储备人才共计43人参加此次培训。
通过对书中精华内容的分享和研讨，以问题为导向进行工作坊设计，促进参训人员形成新岗位、新环境的职业思维和习惯，进行自我转型和重塑，养成优秀的职业习惯。
“聚慧说书”
>第二季度培训活动
公司自2017年启动人才培育导师制活动，其中，北森胜任力测评报告作为科学的参考依据，贯穿着整个人才培育活动。为帮助人才培育导师学会正确解读与使用测评报告，进一步加快公司人才培育速度，人事科特于2018年5月20日组织开展《北森胜任力测评解读与应用》专题培训，公司人才培育导师共计57人参加此次培训。
《北森胜任力测评解读与应用》专题培训
>第二季度培训活动
通过对北森胜任力测评报告内容与应用进行培训，帮助导师更深入理解岗位胜任力的测评内容，学会正确使用测评报告，识别帮带对象的长短板，制定更具科学性的人才培育方案。
>第二季度培训活动
先，参加“聚慧说书”培训活动，活动中，通过小组间的讨论与分享，我们听取别人对自己的规划，汲取其他人在日常生活、工作的成功的经验，对比反思自己的目标与做法，通过不断的讨论与思考，修正自己的目标，与实现目标的可行性方法。
其次，协助开展部门的第一次员工生日会，制作员工的纪念视频，以及生日会的PPT，锻炼了个人的PPT资料制作展示的能力。在资料制作的时候，要考虑呈现的形式以及呈现形式的依据，需要对资料进行加工处理，在这过程中，锻炼整体的逻辑思维能力和资料处理的能力。
赵映钊在运输报价、结算等方面能够认真按时完成任务，保证结算进度，积极到现场进行实操，核算工时，控制成本，业务水平得到不断提高。但需做好角色转变，树立团队合作精神及领导精神，做好班组日常管理工作。在工作中提高目标管理能力，学习运用管理工具进行自我提升。同时加强领导说服力，严格要求自己追求卓越目标。
导师评语
首
Jeep部品运送科
赵映钊
导师：Jeep生产物流科
梁平枝
>第二季度培训活动
人才培育导师制
成果展示(节选）
近期，主要是学习了“九大工序”、“KYT实战”课程，通过两门课程的培训学习与实践，能更好地内化并运用在日常工作中，努力提升工作质量及工作效率，更高效地完成上级领导所下达的各项工作任务，同时认识到自己在制定工作目标、规划工作安排方面仍有待学习、改善，日后要有针对性地提升这方面的能力。
在这一季度学习里，何伟文 在角色认知上有了很好的提高。
业务知识方面：学习了9大工序与KYT课程课程，对厂内物流认知有的了更深层的认识，并尝试将学到的知识运用到平时作业的改善中；希望日后里，不停地通过学习知识，运用到日常的班组管理中。
工作能力方面：工作能力方面提高了不少，但是班组细节管理还是没有琢磨到位，需后续重点改善。
以上，好的方面需再接再厉，不好方面需重点提高，持之以恒，今后肯定可以很好胜任岗位。
生产物流一科
何伟文
导师：生产物流一科 赵汝浩
>第二季度培训活动
人才培育导师制
成果展示(节选）
1
2018年4月，启动公司培训效果跟踪活动，推动培训内容的落地与传承，公司各科室结合培训内容与实际，积极提出改善设想，共提出及实施 个培训后改善项目
。
2
2018年3月起，启动操作技能级新员工入职培训 “1+1+1"模式，加强对新员工在见习期内的工作态度、能力的考察， 完善科室对新员工的培育工作，增加对新员工试用期的关注与考核，降低用人风险。
3
2018年4月起，依据培训体系优化工作计划推进各项工作，4-6月份，各科室共编制讲师手册 份，录制操作技能类培训视频 份，设置科室培训考核题 套。
4
第二季度，人才培育导师制取得进一步成果，截止6月底，共计22名系长及以上层级管理人员作为导师对30名新晋组长层级、储备人才开展为期一年的跟踪培养；新晋组长层级人员、储备干部共提交月度、季度汇报资料共 份。
5
为引导员工养成优秀的职业习惯，深化人才培育导师制，加快人才培育速度，2018年4-6月，人事科组织开展了“北森胜任力测评解读与应用”、“聚慧说书”、潜质人才系列内训等培训活动。
66
59
51
86
>培训工作总结
第二季度培训工作总结
76
7月 储备人才入职系列培训（两期）
7月 异地新入职储备人才广州文化体验活动
7月 组长层级人员户外素质拓展活动
7月 “新员工职业化塑造”专题培训
7月 储备人才户外素质拓展活动
8月 员工自主选课活动
9月 生产节拍沙盘演练
>第三季度培训重点工作
7月 自主选课课程试讲活动
为适应公司中高层管理人员学习需求，促进公司管理人员充分利用业余时间增值，不断提升自我，人事科2018年5月为公司中高层管理人员在中欧商业在线ELN学习平台新开通了4门新的课程。
留住人才的三大关键
课程目标
:
应对竞争对手挖墙脚的有效方法
留住人才的三大关键因素
建设高效协作的四种方法
课程目标
:
学习高效协作的四种方法：
1.信息 2.能力 3.权力 4.奖励
团队建设的不同阶段
与管理方式
课程目标
:
了解团队建设的各个阶段：
形成阶段 -动荡阶段 -规范阶段 -高效阶段 -衰退阶段
学习适合各个阶段的管理方式
课程目标
:
消除时间压力源
消除人际关系压力源
消除环境压力源
消除预期压力源
管理者的压力对策
>ELN学习平台介绍
中欧商业在线学习平台
具体操作：
1、下载“云端学习”移动APP：
网页版“下载专区”或者移动端应用商店搜“云端学习”。
2、登陆：分别输入企业ID：gbl、账号、密码。
3、进入首页—课程中心，选择学习课程，在线学习或下载离线学习。
为促进充分利用业余时间增值，ELN学习平台移动端APP“云端学习”提供了移动学习的功能。
ELN平台移动端学习优势主要表现在：
（1）可以随时随地的学习。大家能在任何地点、任何时间、以任何方式学习任何内容。
（2）可以充分利用琐碎的时间学习。大家可以云端学习中下载课程并离线学习，提供了学习相关知识的便利。
（3）可以展示同事窗入口。移动端启动了同事圈设置，云端会展示同事圈入口，营造学习的氛围，激发学员的学习热情。
移动学习，让学习成为一种习惯！
>ELN学习平台介绍
广东全面推行“数字政府”改革，向一体化整体服务转变，“粤省事”微信小程序应运而生。
“粤省事”是数字政府首个亮相成果，是一款一键解决政务民生难题的指尖便民“神器”。用户完成实名认证即可全平台通用，办理社保缴纳、医保移动支付、公积金查询等一系列民生服务。
一站式实现公积金各类业务
在“粤省事”可以一站式实现首次提取预约、查询提取进度、计算可贷额度、查看贷款信息、查询还款明细、偿还逾期贷款、提前结清贷款。目前，公积金服务只开通广州和江门。
电子版驾驶证
遇到交警查验证件，可提供二维码供交警查验证件。同时还能在线填写资料，使用邮寄服务，足不出户完成换证年审，车辆违法信息也能在线处理。在“广东发布”公众号回复“驾驶证”办理期满换证、损毁换证、遗失补证、考试预约等13项驾驶证业务。
护照、通行证一键续签
护照、港澳通行证、台湾通行证等出入境办理，首次办证或换证需线上预约，本人到办证大厅现场办理，续签就只需线上办理，还能查询签注次数。
社保随时查询，医保移动支付
通过“粤省事”还可查医保余额、社保缴纳、社保发放明细和累计金额、养老补助、生育保险、工伤保险划拨等。
>人力资源相关资料分享
粤省事
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号