紫光科服品牌文化读本-8月刊

2018年8月 · 总第2期

紫光集团宣布紫光公有云上线试商用

底价竞得武汉长存国际社区代建项目地块

什么叫工作到位？8个锦囊

董事长李禄媛赴京外项目调研指导工作

科服集团召开2018年年中工作汇报会

科服干部八项要求

目录

Contents

什么叫工作到位？8个锦囊

狼性团队五要素：沟通+信任+慎重+换位+快乐

科服干部八项要求

科服集团召开2018年年中工作汇报会

特发集团总经理一行调研紫光科服集团

底价竞得武汉长江存储国际社区代建项目地块

集团要闻

2018年7月10日，紫光集团宣布，紫光公有云上线试商用。紫光集团于2018年3月30日正式启动紫光云战略，宣布投资120亿元，进军公有云市场。目前，紫光云华北1区（天津）、华北2区（廊坊）和西南1区（重庆）的建设及内测于2018年6月30日如期完成。在3个月时间内，紫光云用远超常规的建设速度实现上线试商用，向公有云市场迈出了关键性的一步。

 本次上线试商用，紫光云宣布正式启用www.unicloud.com域名。首期上线的基础服务和平台服务共有12个大类，267种云服务产品。基础服务涵盖计算、存储、网络、安全和监控5个大类，平台服务包括数据库、大数据、开发测试、人工智能、物联网、视频等类型的服务。除了基础服务和平台服务，紫光云也上线了云市场，为生态合作伙伴提供了产业应用相关产品展示、体验与交易平台。自7月10日起，紫光云将正式向各地企业级客户、合作伙伴发起邀请试商用，并分阶段开放网上申请注册。

 

按照紫光云布局规划，年内还会继续加速建设，将于2018年底完成华北、华东、华南、西南4个大区节点的建设，并推进一级节点与城市节点的快速落地。2019年，紫光云将布局海外节点。紫光云用前所未有的速度和决心，要为2.0时代云计算带来持续不断的意外和惊喜。

紫光集团宣布紫光公有云上线试商用

——极速，安全，紫光云致力于成为可信赖的数字化合伙人

集团要闻

长江存储荣获FMS闪存峰会

“最具创新初创闪存企业”奖

2018年8月9日（硅谷当地时间8月8日），中国武汉——长江存储科技有限责任公司（以下简称：长江存储）于2018年闪存峰会(FMS)上正式公布了其革新技术XtackingTM，并一举斩获FMS大会最高荣誉（Best of Show)——“最具创新初创闪存企业”。此奖项表彰对象为存储行业最具创新和探索精神的初创公司。

FMS评奖委员会主席及网络存储顾问团主席Jay Kramer表示：“闪存行业正处在革新节点，我们将见证创新技术如何突破根本性的架构限制，提升NAND I/O速度。我们十分荣幸将‘最具创新初创闪存企业’奖项颁发给长江存储。XtackingTM技术将提升NAND性能，以满足从智能手机、个人电脑到数据中心及企业应用等客户对NAND应用的更高需求。”

长江存储CEO杨士宁博士表示：“我们很荣幸，感谢组委会授予我们此项殊荣。感谢长江存储全体成员的辛勤付出，使XtackingTM这项革新技术成为现实。这项荣誉肯定了我们为NAND行业所作的努力与贡献，我们带来了一项真正意义上的创新技术，该技术将为3D NAND闪存带来前所未有的I/O高性能，更高的存储密度，以及更短的产品上市周期。长江存储已成功将XtackingTM技术应用于其第二代3D NAND产品的开发，该产品计划于2019年实现量产。”

科服动态

紫光科服讯（集团办公室 李政睿）7月7日至7月16日，紫光科服董事长李禄媛、集团办公室相关人员等一行4人，先后奔赴苏州、南京、武汉、厦门和成都等项目公司，开展2018年中期工作调研，部分项目公司由集团高管和专家陪同调研。

盛夏七月，骄阳似火。7月7日，董事长一行到达苏州后直抵项目现场，视察所属地块，听取业务人员现场汇报。7月8日，集团领导前往苏州公司新办公场所，察看设计装修、室内陈设、办公家具等，要求充分、合理利用空间，为员工创造先进优越的办公环境。在听取完汇报后，董事长对苏州项目工作予以肯定，要求抓住机遇，树立超前理念，凝聚团队成员，打造精品项目。

在南京芯片工厂工地考察

在苏州公司听取汇报

深入一线 热烈研讨 充分调研 促进提升

——科服集团董事长李禄媛赴京外项目调研指导工作

科服动态

7月11日上午，董事长一行来到武汉项目公司。在听完上半年工作成果汇报后，要求武汉公司要加快推动地块相关工作，并且同步要做好产品市调、定位、设计等工作。下午，集团常务副总王宏、开发副总王明海陪同董事长前往紫光集团长江存储下属的武汉新芯，参观了国内先进的集成电路制造生产线，观看了芯片制造生产流程，了解芯片全流程智能化制造过程。参观后，调研人员获益匪浅，深受震撼和鼓舞。董事长指出，紫光科服人要凝心聚力，以实际行动为紫光集团世界级愿景目标提供持续有力的支撑。

7月13日上午，董事长一行前往厦门公司A区施工现场，视察工程建设和A2地块。随后，参观了C区的招商中心及在建高层项目，对项目公司整体工作成绩表示肯定。在招商中心会议室听取2018年上半年工作汇报后，李禄媛董事长就示范区招商问题提出解决思路，同时对团队建设提出了殷切希望，要求建设团结高效的团队，把厦门项目打造成样板工程。

厦门公司在建项目实地考察

参观武汉新芯听取专业人士讲解

深入一线 热烈研讨 充分调研 促进提升

——科服集团董事长李禄媛赴京外项目调研指导工作

科服动态

从调研的总体情况看，各项目公司领导干部责任意识强，贯彻集团年初工作部署和阶段指示及时有效，聚焦业务，规范运行，责任明确。李禄媛董事长在充分肯定京外公司工作取得成效后，也指出了存在的一些薄弱环节和不足，希望各团队用饱满的热情和坚定的信心扎实苦干，上下同欲、攻坚克难，打造出一流的经营管理，一流的品牌形象和一流的发展业绩，共同铸造紫光科服美好的未来。

深入一线 热烈研讨 充分调研 促进提升

——科服集团董事长李禄媛赴京外项目调研指导工作

成都芯云中心考察

科服动态

紫光科服讯（集团办公室 李政睿）7月26日，紫光科服集团2018年年中工作总结汇报会在公司第一会议室举行，会议持续半天时间，集团高管、项目公司总经理及总经办主任、各职能部门负责人及业务经理和紫光特发管理团队等33人参加了会议，会议由董事长李禄媛主持。

 紫光科服2018年年中工作汇报会

会上，首先由各项目公司总经理按照既定议程，围绕2018年上半年各自业务工作进行了详细的汇报。然后，董事长对各项目公司总体工作思路及取得的成绩给予了肯定，对各团队为集团发展做出的积极贡献表示赞许。同时分别就汇报内容进行了深入细致的点评，并提出了相应的意见和指示。

遵道而行，但到半途须努力；会心不远，欲登绝顶莫辞劳。当此之时，集团公司上下正值向全面完成年度目标进发的“半山之腰”，年中工作汇报会犹如半途的一次士气鼓舞，向全体员工再一次吹响目标冲刺的号角。下半年，我们要继续以‘不破楼兰终不还’的坚强决心迎难而上，咬定目标不放松，为圆满完成全年工作任务而努力奋斗！

科服集团召开2018年年中工作汇报会

科服动态

紫光科服讯（集团办公室 李政睿）8月9日，深圳市特发集团有限公司（以下简称“特发集团”）总经理高天亮一行莅临紫光集团进行调研交流，紫光集团董事长赵伟国，紫光科服董事长李禄媛等公司高层出席了本次调研交流活动。

 在调研座谈会上，特发集团总经理高天亮介绍了特发集团及特发物业的历史沿革、运营建设等情况。高天亮总经理表示，紫光集团是国内半导体行业的巨头，致力于打造世界级高科技产业集团，近些年的建设发展全球瞩目，是特发集团重要的战略合作伙伴。深圳市特发物业管理有限公司（以下简称“特发物业”）作为特发集团控股企业，拥有一支高素质的物业管理队伍，将发挥职业化、专业化的优势做好全方位的优质物业管理服务。

赵伟国董事长首先感谢了高天亮总经理对紫光集团的肯定，并介绍了紫光集团的最新发展情况，阐释了紫光集团打造“从芯到云”的世界级高科技产业集团的战略目标以及“国际合作+自主创新”双轮驱动的发展路径，还特别介绍了长江存储芯片基地的建设情况和紫光在云网体系取得的成就。他表示，特发集团作为我国改革开放、设立经济特区的历史产物，为特区的建设、发展和我国改革开放事业做出了历史性的贡献。2017年特发物业与紫光集团下属的紫光科服集团合资成立了武汉紫光特发商务服务有限公司，希望未来双方发挥各自特长共同为紫光集团各业务板块提供专业、热诚、优质、高效的服务。

深圳市特发集团有限公司高天亮总经理一行

调研紫光科服集团

科服动态

【喜报】武汉紫光科城科技发展有限公司协助

武汉长江科技服务有限公司16.16亿拿下

武汉长江存储国际社区代建项目P(2018)057、058号地块！

紫光科服讯（武汉项目 余维）2018年8月10日上午10时，武汉长江科技服务有限公司以底价成功竞得武汉长江存储国际社区代建项目土地。土地编号分别为P(2018)057、058号，成交楼面价分别是3465元/㎡、3407元/㎡。

该项目地块由武汉市东湖新技术开发区国土资源和规划局挂牌出让，地块总面积224016.79㎡，容积率2.1，初步规划以住宅及配套为主，为紫光集团旗下长江存储提供产业配套住宅。

这是科服承载紫光集团科技服务板块战略布局，助推产业落位发展取得的又一重大进展。

思享荟萃

什么叫工作到位？

                    —— 8个锦囊助你成功

思享荟萃

狼性团队五要素：

           沟通+信任+慎重+换位+快乐

狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。

狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”

观点：相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多多与人交流，也让家人多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。

雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就骂了雌鸟一顿，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”

观点：团队同事之间要相互信任，很多团队就毁于怀疑和猜忌。所以，团队成员要保持信任，不要让猜疑毁掉团队。

信任

两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。

那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。

观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。

思享荟萃

狼性团队五要素：

           沟通+信任+慎重+换位+快乐

小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。

过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。

观点：有时候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给他人，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解他人。

信任

小猪开始学做蛋糕，但它做出的蛋糕总是不好吃。它问公鸡师傅，公鸡想想，问它做蛋糕的原料是什么。小猪说，为了怕浪费，它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋，

公鸡对小猪说：“记住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。”

观点：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同样地，只有用快乐的心情才能构建起一个团队。上班之前，请把在外面的烦恼通通抛掉，带一张笑脸进来。如果所有的团队成员都能这样做，那么这个团队一定会最幸福！

快乐

思享荟萃

七 / 类 / 一 / 票 / 否 / 定

老板用人：7用5不用

——优秀的管理者要懂得“识人用人之道”

思享荟萃

老板用人：7用5不用

——优秀的管理者要懂得“识人用人之道”

 五 / 类 / 必 / 须 / 重 / 用

业界人士都知道，特色的经营管理模式和完善的管理体系，是恒大快速发展的关键所在。许家印认为，标准化建设，是企业建设、形成良好的管理模式和企业文化非常重要的一步。

恒大作为现代化企业，首开全国房地产标准化运营的先河，从管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招投标、工程管理、营销七个方面，建立了完整的标准体系，力求各项工作无缝对接，最终形成了恒大特色的标准化战略体系。

为了更好推进标准化建设，恒大将自己定位为“中国标准化运营精品地产领导者”。这一定位，充分说明恒大对标准化建设的高度重视。为适应行业精品时代的新趋势，使工程质量控制管理水平得到扎实的提升，恒大适时出台了《恒大精品工程标准》手册。这个手册厚达 800 余页，包含 30余部篇章、5000余项条款。手册不仅包括产品质量，还包括楼盘配套、物业管理等一系列内容。

恒大集团通过运用标准化运营管理，既可以快速复制项目，又能确保精品质量，还极大地降低了成本，并提前实现了布局全国的战略目标，获得了规模和品牌的双丰收。毫无疑问，恒大是标准化运营管理的先行者、探路者。

在恒大，许家印一直高度重视企业文化建设在企业发展中的重要作用。他认为，企业文化不是一种虚无缥缈、捉摸不定的东西，而就在我们身边。推进企业文化建设，从我们正在做的身边事情开始，从日常养成抓起，在企业的管理中注入文化的力量，赋予新的活力。

恒大的快速健康发展证明，企业文化建设做得好，就能形成良好氛围，全体员工就能团结一心，劲往一处使，公司上下就是一盘棋。企业文化代表着团队的价值观念和行为规范。

为了让员工持有更端正、更积极的态度，引导员工的良好行为，早在 2004 年，许家印就亲手制定了《恒大员工行为规范》。后来，恒大将《恒大员工行为规范》简称为企业的“十六字方针”，2005 年，许家印又制定了恒大《员工修身准则》。后来，这个《员工修身准则》被企业员工称为“三十六条”。

许家印说：“企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，它深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。”

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首富许家印：我是如何管理恒大公司的

许家印说：“我性格里，确实有喜欢忙碌的一面。在舞阳钢铁公司的十年时间，我没有请过一天假。恒大人要严于律己，以身作则。要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己坚决不做。”

01

制定标准，严格执行

02

企业文化，凝聚团队人心

许家印说：“企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，它深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。”

许家印一直把建立和实施严谨的制度化管理机制，当作企业不断发展壮大的基石。

他认为，恒大实行制度化管理，切实规范员工的行为，首要的就是遵循公平原则，不管对待哪一名员工，不论是给予奖励，还是给予惩罚，作为企业的领导者，必须坚持统一的标准，不能因人而异。

在工作上，他严厉、强势，随时就会翻脸不认人。谁离他越近，谁的官职越高，就对谁翻脸越狠。许多人都记得，当年有位五六十岁的副总裁犯了错误，许家印让这位副总裁当着集团几千人的面作检讨。

许家印在一次战略合作伙伴高层峰会上说：“恒大是一个管理非常严谨、非常规范的公司。我们讲阳光下的合作，事实上 99% 的企业都跟恒大合作得很好。一不要请吃饭，二不要送任何礼物，这是非常好的一点。我们公司内部有严格规定，需要吃饭我们请你们吃饭，不能吃施工单位和材料商的饭。这个就是纪律问题。”

在恒大，所有的纪律、制度一经出台，就必须铁律执行。许家印在制度管理上的强硬，看似冷酷无情，却是恒大得以实现跨越式发展、一步步逼近行业龙头宝座不可或缺的因素之一。

在恒大，奖惩机制是企业管理制度的有机组成部分，对于企业来说，有效地组织并充分利用人力是最为关键的因素。人是企业的主体，人的因素是企业的第一因素。

思享荟萃

首富许家印：我是如何管理恒大公司的

03

制度管人，该翻脸就翻脸

04

重奖重罚，奖罚分明

作为“中国最佳雇主”“大学生最佳雇主”，恒大集团的薪资水平为全国大学生平均水平的 2~3.3 倍，为同行业大学生平均水平的1.5~2.5 倍，在吸纳和培养人才方面更是起到了榜样带头作用。

有了科学奖罚机制的激励与鞭策，就可以充分调动员工在企业运营中的积极性，为公司快速发展增添强劲动力。一个企业要做好管理，有两个机制一定要用好：一个是约束机制，一个是激励机制。

在企业管理中，领导者既要舍得奖，也要敢于罚。奖要奖出斗志、奖出业绩；罚要罚得心惊胆战，罚掉惰性，即两手抓，两手都要硬。这样的奖惩力度，才能真正提升员工的整体素质。

许家印认为，自己一旦离开了勤奋，就什么也做不成了。在恒大，他一直沿袭着这种工作习惯。有了这样一种心态，就能迸发出无尽的热情，这种热情和勤奋，又可以传染给周围的人。自组建恒大以来，许家印经常凌晨 1 点才下班回家。因为怕影响家人休息，有时候甚至是在自家客厅的沙发上休息。

在恒大，全公司有这样一个共识：越是高管与总裁级别，下班越晚，但工作最拼命的依然是许老板。即使登顶首富之后，许家印依然一副“拼命三郎”的姿态高强度工作，恒大的高管们早就习惯了在凌晨接到老板的电话。

只有企业领导者成为一个好的楷模，才是对员工最好的说服。许家印要求别人严格，要求自己更为严格。恒大无论制定什么规章制度，许家印首先就会想到自己是否能够做到。如果感觉自己办不到的事情，他就坚决不写进制度的条文之中，也不要求别人做到。而如果感觉自己能办到的事情，他就支持写进制度的条文之中，并希望全公司员工向他看齐。

思享荟萃

首富许家印：我是如何管理恒大公司的

05

勤奋工作，以身作则

面对紫光集团交付给紫光科服的光荣任务，所有员工要肩负起公司赋予的重任，坚定不移地把公司业务向前推进。

科服干部八项要求

“

——2018年年中工作汇报会李禄媛董事长发言节选

通过本次精炼、清晰的年中工作汇报，深感各单位执行力、凝聚力的强化与提升。各级领导干部在变革发展的环境中，有压力、有责任、有担当，能及时发现问题并积极解决。对干部队伍提出八点要求：