2021 再出发
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北汽新能源工会信息
2021年第2期
总第 期
北汽新能源股份有限公司工会 【内部刊物 请勿外传】
鲸工匠
365天在你身边
本期要闻
刘国艳 | 用户至上 打造极致性能 严控成本的“把关人”
干货！2021年北京市医保报销比例一览表
工程研究院工会举行2020年度总结表彰大会
工程研究院摄影协会开展影协赋能培训暨2020年终总结会
工程研究院女工委员会举办形象赋能及能力提升系列活动
青岛事业部召开2020年年终经营管理大会
701.36万!涂装部降本就这么干
企业“冬练”之一 削减差旅支出 直接降低成本
ARCFOX举办场景试驾项目总结座谈会暨“致敬奋斗者温暖送一线”试驾体验官慰问
北汽蓝谷麦格纳举办“怎么看 怎么办 怎么干”支部大讨论
我的兄弟汤启磊
蓝谷的新年 有你就很暖
姜德义、张夕勇慰问北汽新能源留京过年员工
各级工会开展迎新春庆祝、慰问活动
Hi，蓝小鲸，一起拼年么？
两地相思，纸短情长
用奋斗的姿态“牛转乾坤”！
N50项目ARCFOXer就地迎新年
北汽新能源召开二届二次职代会
北汽新能源第四期急救培训班结业 59名员工成功取证
Tech show|关于轻量化的秘密
Tech show|“质创卓越”竞赛
Tech show|“电控大侦探”故障排查技能挑战
Tech Show|“试”你最强：试出能力，制出未来
Tech Show|“精雕隙琢，质在必得”挑战赛
Tech Show|零下30度的挑战——极寒整车感知评价挑战赛
工程研究院第二届精益设计大赛圆满落幕
研发创新
政策导读
一线风采
卫蓝工匠
卫蓝她力量
目 录
目 录
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本期要闻
本期要闻
蓝谷的新年 有你就很暖
姜德义、张夕勇慰问北汽新能源留京过年员工
新春佳节即将来临。2月9日，北汽集团党委书记、董事长姜德义，北汽集团党委副书记、总经理张夕勇等集团主要领导在北汽新能源党委书记、总经理刘宇，常务副总经理何章翔的陪同下，慰问在京过年员工。姜德义强调，今年春节较为特殊，要把健康和安全放在第一位，严格落实安全生产责任制，持之以恒地抓实抓好安全生产工作，将常态化疫情防控措施科学精准落实到位，让员工度过一个健康安定祥和的春节。
亦庄人才公寓已是一派浓浓的节日氛围，北京奔驰和北汽新能源两家企业有数百名员工住在这里。按照疫情防控要求，他们响应号召留京过年。“大家辛苦了！”集团领导向员工代表们致以节日问候，并到两位员工家中慰问。北汽新能源ARCFOX事业部员工陈荔新2013年以应届生身份入职北汽新能源，曾参与过多款重点车型的要项目管理。集团领导仔细询问了员工的家庭和工作情况，并叮嘱企业做好留京员工的生活服务保障，安排好他们的工作和生活，让大家过一个暖心、舒心的春节。
北汽新能源9名员工参与现场慰问
一月份来，北汽新能源工会及各二级工会陆陆续续开展各方面节前慰问，来自“娘家人”的温暖不断升级。
慰问困难职工、劳模先进
为坚守在岗位一线的职工
送上暖宝宝
为节假日加班职工送上加班餐
慰问留守在满洲里
进行高寒试验的工程师
镇江突发疫情，为坚守镇江
的工程师送口罩等防护用品
青年员工专项慰问
ARCFOX三里屯体验店新春慰问现场
政策法规认证部为留京过年员工送来年夜饭食材
别样春节 爱满蓝谷
工程研究院云春晚活动
年货大集慰问礼盒
新春文创礼盒
各二级工会供稿
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本期要闻
本期要闻
Hi，蓝小鲸，一起拼年么？
第一次留京过年是什么样的体验？北汽新能源工会、团委发起了“留京也团圆”系列活动，给留京员工送去了别样团圆年。“除夕夜拼年饭 你吃饭我报销”活动为300余名员工搭起了拼饭小饭桌，大家亲手制作年夜饭，体会异地过年的温暖。
大年初三适逢情人节，工团组织“壕气”承包电影院，为180余名留京单身青年包场三部贺岁电影，浪漫的玫瑰和贴心的奶茶更是宠青年没商量！
根据问卷调研的结果，积极搭建云过年平台，将有相同兴趣爱好和出行规划的青年们聚到一起。密室逃脱、云游北京、王者荣耀、在线K歌……因兴趣而相聚，大家的心靠得更紧了。
两地相思，纸短情长
一封家书，两地相思，纸短情长。几位蓝小鲸分享了他们让人泪目的家书：
“亲爱的爸爸妈妈,你们好。转眼间入职已半年，我也顺利通过实习期考核，成为了公司一名正式职员。半年时间虽然不长，但是工作内容却很丰富多彩。我完成了公司培训、采育车间实习、AF事业部支援和回归部门等环节。在不同的工作内容中对公司组织架构、制度流程和部门业务等有了更深的认识。自己的专业技能在科室同事的指导下也得到了很大进步。我在公司一切安好，请爸爸妈妈不用担心，挂念。你们在家多注意身体，祝爸爸妈妈新春快乐。” ——电池工程部2020年校招生 张东海
“今年春节不能回老家，最挂念的就是您的身体了。您在家一定要注意身体，农活就别干了，跟街里街坊打打牌、聊聊天，怎么开心怎么来。吃穿也别省着，缺啥短啥就给我们打电话说，剩饭就别吃了，老跟您说对身体不好，凉的也尽量少吃，对胃不好。等春天疫情稳定了， 我们就带暖暖回去看您。” ——电池工程部分会主席 徐楠
齁甜的情话也从不缺席：“幸福都是奋斗出来的！2021年也已经过去了1/12。面对不确定性，我俩唯有坚定对生活的憧憬与信心，继续努力奔跑。在我们一家追寻幸福的过程中，我希望都能秉持简单、真诚和友爱的初心，相濡以沫，也要时刻让彼此成长得更优秀。修炼内心，丰富阅历，增长见识，与更优秀的人为伍。‘我许情深似海长相守，我愿情意如初莫相忘’”。 ——电池工程部HCOBP 崔大龙
年关将至，游子本应归故乡，怎奈何疫情反复。蓝小鲸们积极响应公司号召，选择就地过年。1月26日至2月2日，工程研究院电池工程部分会迅速筹划并开展了“一封家书寄相思，一张照片报平安”主题活动，解乡愁、报平安、送祝福，也扛起了构筑坚固战疫“隔离墙”的重任。
2月2日，满载思念与祝福的108封家书，一齐奔向全国各地。108封家书，108份寄托。家书中的一句平安喜报，一句问候，一句新年贺词，均深深道出了蓝小鲸最绵长的思念、最饱满的祝福和最真挚的期许。一层保温棉是这冷冬中，蓝小鲸给电池的温度，而一封家书则是给亲人的一抹温暖。108张照片，108个故事。身着工服全身心投入的工作照、远在内蒙古支持高寒验证的试验照、与蓝谷的亲密合影照……一张张照片都在述说蓝小鲸在为新能源动力汽车行业奉献着自己一份力量的故事，请家人为我们骄傲。
没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。电池工程部分会在此感谢和祝福留京过年的蓝小鲸，让我们满怀期待，待到春暖花开，疫情散去，再欢聚一堂。
工程研究院 苏灿 徐楠 沈俊荣供稿
北汽新能源团委 供稿
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本期要闻
本期要闻
用奋斗的姿态“牛转乾坤”！
为了确保极狐的每一名用户都能在春节期间出行无忧，ARCFOX售后服务团队联合企业质量部、工程研究院、北汽蓝谷麦格纳和蓝谷动力等几家单位，组织开展了名为“吉狐行动”的春节保障活动。“春节期间，我们将有39人组成的团队在8个重点城市进行全程驻守，同时还会有两个飞行特战队实时待命为其他省市用户第一时间提供服务保障。”2月5日的“吉狐”行动启动会上，
春节保障，“吉狐”在行动！
无论何时何地，站好每班岗！
春节前夕，蓝小鲸们不仅满怀着对牛年的期盼，更是希望以自己的实际行动“站好每班岗”，以奋斗的姿态迎接着新年的到来，为全年工作打好基础，在牛年里“牛转乾坤”、“牛气冲天”！
深夜蓝谷，N50项目部的总布置工程师米海娇，正在加班梳理造型边界，确认各专业的工程输入，她身旁的底盘系统工程师王凌宇，正在梳理底盘各系统减重方案及落地情况；不远处的数据管理工程师许永帅，则在整理着N50AB各系统TG0数据的发布情况。
售后团队负责人向超勇介绍道。为此，ARCFOX事业部用户运营中心的小伙伴们，特别是售后团队和品牌团队的同事，还将在春节假期期间奋战在一线。
同样是假期前，远在镇江基地的小伙伴们，为了G3顺利过阀，N61项目组成员在AUDIT评审间认真的梳理着每一个问题点，希望抓紧SOP前的每一分每一秒将产品品质能够在多提升一点点。
N50项目ARCFOXer就地迎新年
2月10日，春节前的最后一个工作日，N50项目部的ARCFOXer们都早早的来到了公司，站好最后一班岗，就地迎新年。
ARCFOXer们响应政府和公司号召，贯彻“站好每班岗，就地过好年”的精神，在节前的最后一天，都坚守在自己的工作岗位，开启一天的忙碌工作，坚决不带着遗留工作过年。临近放假，大家仍然没有一丝的松懈，一大早各项会议，各种小组讨论像往常一样如期进行。总布置带领大家讨论早上最新发布的CAS，快速分析工程可行性，电控集成工程师推动电子电气架构方案落地，一项项的过着问题，并就EP1电控方案进行深入讨论分析……
N50项目正处于过阀的关键时期，各项工作都在如火如荼的开展，新架构更新，EP1造车规划、各类方案评审，长周期SOR下发、TG0数据发布、新CAS数据分析等等，所有的工作都要在节前梳理清楚并形成详实的后续计划，为新的一年的工作开展奠定良好的基础。
新的一年对于N50来说是至关重要的一年，N50的ARCFOXer们在新的一年里一定“牛起来”，大家都做好了在京过春节的准备，好好休息，过好年，节后第一天以全新的面貌投入工作，保证接下来的一年里各项工作按计划推进，项目取得阶段性进展，共同将N50做好，将ARCFOX做好。
AF事业部供稿
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本期要闻
本期要闻
2月7日，北汽新能源公司第二届职工代表大会二次会议在中国蓝谷召开，96名职工代表通过线下和线上形式参加会议。公司党委委员、常务副总经理何章翔，党委委员、副总经理于立国，副总经理张青平，副总经理魏志刚出席会议。会议由公司工会副主席、办公室（党委办公室）主任周阳主持。
会议听取并审议了何章翔同志所作的题为《重塑信心 苦练内功 全力以赴确保2021年经营目标全面达成》的工作报告。报告指出，2020年，公司紧紧围绕年度目标任务，在疫情防控、品牌向上、转变思想、技术升级、组织与文化重塑及企业生态布局等方面取得了明显成效。2021年从宏观形势看，经济环境整体向好，国内纯电动乘用车市场预计销量140多万辆，增速接近50%。针对2021年度经营工作，报告提出了八项举措：
北汽新能源召开二届二次职代会
何章翔要求，公司全体干部职工要以集团战略研讨会、管理大会精神为指导，秉持“瘦身健体”大方向，“有所为有所不为”，全力以赴为年度经营目标的全面达成贡献力量，以优异成绩向建党100周年献礼。
会议审议并通过了《2021年度员工“活力重塑”计划》。2020年集团战略研讨会，为北汽新能源定下了“跟跑，伺机超越”的发展主基调，公司在刘宇同志的带领下，推动了一系列改革举措。2021年，公司计划通过激发活力、资源腾挪两个方面的具体措施来实现“瘦身健体、资源调控、提质增效、活力激活”的人力资源改革目标。
在活力激发方面，重点开展绩效考核体系优化、OKR战功激励体系建设、建立校招生薪酬保障机制及优化倒休等项目，力争让合格员工绩效工资恢复到正常水平，让优异员工实现个人绩效工资大幅增长，让核心骨干员工实现整体薪酬翻倍。
在资源腾挪方面，公司将重点开展不胜任干部盘点，实现干部能上能下；开展员工人岗薪匹配盘点，实现收入能增能减。同时按照不胜任人员管理办法，有效识别不胜任干部员工给予降职降薪，真正打破“大锅饭”，实现多劳多得、不劳不得，通过“腾笼换鸟”，打造一支能力素质过硬的干部员工队伍。
一是强化终端销能，确保去库存任务全面完成；
二是强化清包袱力度，确保“三降”任务圆满达成；
三是强化开源节流举措，确保公司利润最大化；
四是强化研发体系能力，确保核心技术自主掌握；
五是强化质量管控体系，确保产品品质持续升级；
六是强化分品牌运营，确保实现ABC品牌的市场突破；
七是强化管理变革与文化引领，确保公司整体效能加速提升；
八是强化资本运作水平，确保公司实现价值稳定增长。
会上，表彰了2020年度先进集体和先进职工、全员持续改善优秀成果及先进成员。新能源本部-全员营销项目组等12个团队获得2020年度北汽新能源公司“先进集体”荣誉称号，制造工程部-冲压工艺科等8个科室获得2020年度北汽新能源公司“先进科室”荣誉称号，丁宝超等60名同志获得2020年度北汽新能源公司“先进职工”荣誉称号。
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本期要闻
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“当一个人突然倒地，发生猝死，心脏骤停的黄金抢救时间只有4分钟。在120专业急救队伍到来之前，现场有能力施救将抢回一个宝贵的生命！”在一次急救技能操作培训课上，李中兴声情并茂地讲述着紧急救治的“生死时速”。以人体模型为道具，所有参训人员在课堂上依次开展了单人心肺复苏操作、双人心肺复苏操作及AED除颤仪使用操作。
“我取得了中级急救资质、专业培训师资格，先后开发了《呼吸异物梗阻》《创伤急救》《交通事故中的急救常识》等急救课程18门，我在企业、社区做志愿培训、免费公益讲座，我希望这些技巧永远不会被用上，但是我希望恶魔向我们伸出双手的时候，急救队员能成为捍卫生命的天使，与死神做最关键的第一轮交锋。因为，谁都不知道，恶魔和天使哪一个先来。"
星期二晚高峰，下班途中的李中兴听到公司有人心脏不舒服立即下高速返回公司。急救团队已经准备好了血压仪、AED等所有的急救的设备和药品。
生病的同事情绪比较激动，他用手摸着他的脉搏，轻声说，“不要激动，深呼吸”。
北汽新能源第四期急救培训班结业
59名员工成功取证
摸着跳动的脉搏，我就能随时监控生命体征，如果需要急救，随时准备。血压仪显示的数据是“120/94”，心率114，心率稍快。 查体、病情询问、已采取的措施记录。
同事看到呀熟练的操作后，情绪稳定了很多，“中兴，你来了，我心里有底了。
”李中兴继续安慰着“你放心，有我在，不会让你有事。”
“自备药丹参滴丸10颗，舌下含服”，在急救医生进行心电图检查分析时，我将用药和检查情况向随车护士描述，记录在出诊记录上，将生病的同事交给大夫，顺利完成紧急救助任务。
医护人员和其他在场同事惊叹于急救团队的专业性，整个急救过程中，没有让患者自行移动去医院，而是让他第一时间休息，避免了心脏负荷过重导致心脏骤停。询问病症后，找到最了解患者病情的主治医师协助给药，保证了急救过程中用药的安全性。
作为急救队队长，李中兴和北汽新能源急救团队已经经历了几次千钧一发。一句“你来了我就放心了”让他感受到了学习急救的意义，那是一种承载着生命重量的信任，让李中兴在每一次施救过程中，每一次培训教学过程中，都不敢有任何松懈。
北汽新能源志愿者急救队于2015年在公司工会支持下成立，目前已成功举办三期急救培训班，累计培养出近百名具备急救常识的员工。多次为公司各类活动提供现场保障、急救支持，第一时间处理突发情况，为进一步救援争取了必要时间。
为提高员工健康安全防御意识，帮助职工掌握基本的急救知识和技能，进一步提升公司对于突发事件的应急处理能力，北汽新能源第四期培新班正式开班，59名蓝小鲸报名参加了培训班，培训内容包括心肺复苏、AED、创伤救护、现场急救概述、气道异物阻塞及急救方法、常见意外伤害现场救护、避险逃生常识等，掌握生命“黄金4分钟”应急处理方法等内容，采取理论教学、操作示教、情景模拟、分组练习的形式，经过考核后取证。北汽新能源工会副主席周阳参加了本次活动并做开班动员，号召大家认真学习，以工匠精神对待培训，保证学习质量，在日后的工作中承担起各分会的急救任务，把“握黄金4分钟”救援时间。
在北汽新能源有这样一个团队，平日里他们是研发工程师，紧急时刻，他们是挽救员工生命，争取黄金4分钟的急救志愿者。他们是北汽新能源职工志愿急救队，在志愿服务的大家庭中，他们提供的不仅仅是真诚的服务，还有用专业的行动力为生命争取希望。自2015年成立开始定期组织培训，如今59名队员参与了第四期培训班， 已经成功“持证上岗”。
把握黄金救援时间
Tech show|关于轻量化的秘密
2020年12月23日，由工程研究院工会主办，新技术联合分会承办的工程研究院第一届轻量化技术大赛优秀成果分享暨总结表彰在蓝谷6层蜂鸟举行。
北汽新能源副总经理陈上华，工程研究院党委副书记、纪委书记、工会主席万金朋，工程研究院党委委员、副院长魏跃远，工会副主席王海芝，相关部门部长、总师，优秀方案提案人及各专业工程师参加本次活动。
轻量化技术大赛以“鉴往知来 聚智前行”为主题，自7月份启动以来，共收到方案共60项，覆盖7大专业系统，减重量超过82kg。经过多维度初评，遴选多个优秀方案进入成果分享会。
优秀方案提出人走上讲台，从轻量化方案产生的思考过程、方案实施过程的创新点及改进点、方案现在的应用情况、今后的推广建议等多个方面进行全面讲述，展示了多样的轻量化技术方向：来自电池工程部的高建保通过工艺和材料互补的方式实现电池下箱体轻量化。来自新技术部的王克和整车性能部的万达则通过传力路径设计进而开展的结构优化实现轻量化；来自新技术部的桑嫘嫘和内外饰部的冉朋则通过轻质材料替代实现轻量化。这些方法也可用应于其他零件的轻量化，实现成果最大化。
为了进一步激发和锻炼工程师的演讲和表达能力，活动加入了“竞赛”元素，评委会根据工程师的现场表现、方案的推广应用情况等维度给出评分。该评分将同方案的初评分数一起，计入轻量化技术方案总分，决定最后的奖项花落谁家。
现场还有一些人也在忙碌着，那就是计分小组。他们有序开展分数收集、分数录入、统计排名等，为现场公布比赛排名做好服务保障。
评委打分
录入分数，统计排名
工程师上讲台 现场碰撞思维火花
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研发创新
研发创新
工程研究院工会
工程研究院工会
排名新鲜出炉，现场颁奖表彰
经过紧张激烈的角逐，奖项尘埃落定。电池工程部的《电池箱体集成整体液冷板》和新技术部的《CCB的轻量化结构优化》两项方案获一等奖；整车性能部《车身结构优化》、新技术部《车身后防撞梁》、动力系统部《双面冷却MCU》、车联网技术部《集成式行车记录仪》等四项方案获二等奖；内外饰部《LWRT底护板》等六个方案获三等奖；整车性能部、底盘部、电池工程部获得优秀团队。
万书记肯定了本次大赛的方案成果，希望大家能从理念、方法进行总结，触类旁通，从理念到实践会有更多的启发，在今后提出更多更好的方案，做到让我们的用户满意。并表示，院党委、院工会将继续支持轻量化技术创新、优化改善工作。
最后，陈总提出大家要在日常工作中多思考，从对标做起，发现优秀的减重方案，并逐步建立自主创新能力。同时希望该活动要多办，为员工发挥聪明才智搭建平台，激发员工的创新性和积极性，进一步为车型项目创造价值。
相信有更多的工程师在轻量化技术开发及应用有新想法、新思路，希望能以赛会友，提升技术水平。
工程研究院 刘肖杏 供稿/ 姜熙宇 张家硕 供图
质量是企业的生命，只有把质量放在第一位，才能保障我们的产品在激烈的市场竞争环境中始终立于不败之地。为提升全员质量意识和质量知识储备，推动研发质量文化落地，助力公司产品技术提升。工程研究院工会主办、项目管理联合分会承办组织开展了“质创卓越”系列竞赛活动。经过为期四个月的策划、实施，最终于2020年12月31日落下帷幕。
“质创卓越”系列质量竞赛活动围绕N60AB、N61AB两个项目的设计开发质量提升展开，分为体系审核、质量培训、优秀案例解析、质量知识答题、最优设计比拼五个板块。赛前项目管理部组织了最佳设计、线上DFMEA、ESO签署规范等培训，培训涉及300余人。开展了质量知识竞赛，验证质量培训的有效性，并重点开展了N61AB项目ESO发布质量的专项审核，通过问题整改提升零部件ESO的签署发布质量。鼓励创新、提倡对标先进的最优设计竞赛共收集104份作品，经过激烈角逐，30人获得表彰。
“质创卓越”系列质量竞赛，充分调动了工程师们的积极性和创造性，提高了全员质量意识，在研发队伍中营造质量氛围，促进质量文化的形成和落地，最终服务于产品质量的提升。
工程研究院齐巍巍 供图 供稿
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“质创卓越”竞赛
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研发创新
研发创新
工程研究院工会
工程研究院工会
Tech show|“电控大侦探”故障排查技能挑战
2020年12月3日，由工程研究院工会主办、控制系统集成部分会、电控测试部分会、策略开发部分会联合承办的“电控大侦探”故障排查技能挑战赛在研发楼东侧停车场顺利举行。工程研究院党委副书记、纪委书记、工会主席万金朋，工程研究院工会副主席王海芝出席了本次活动并致辞。
本次活动分为线上答题和线下现场排查两部分，线下采用自由组队的式，3人一组，以每队每人线上和线下的平均成绩作为最终成绩，角逐一、二、三等奖。
在前期的线上比赛中各路人马纷纷显示出不俗能力，出现多名并列第一，这也从另一方面说明我们的工程师都具有比较深的专业知识。
活动进行到线下阶段，尽管比赛当天温度很低，但是抵挡不了大家积极参与的热情，比赛现场异常紧张与激烈，工程师们思维敏捷，脑洞大开，队友之间有效沟通、默契配合，克服各种困难，积极进行排查并定位问题。如果赋予整车生命的话，那整车的各项故障就像身体疾病，工程师就像专家医生，能够快速并精准的检查出“身体”的故障，对症下药，又快又准的解决问题。
都说细微之处见真章，这正是体现在了电控大侦探故障排查技能挑战赛上，这场比赛
不仅考验着你的专业知识面，还检验了你的观察能力与细心程度。这场比赛你若没有到现场那真是一件遗憾的事情，在现场你能看到工程师排查问题的身影，专注、认真且散发魅力，裁判长宣布比赛开始之后各组分工明确紧张有序的开展工作，电控测试部邓祥敬和队友有人负责前机舱低压电源检测，有人负责主驾驶舱线束连接，动作娴熟规范，充分体现了他们的专业素养。
现场最受关注的应该是控制系统集成部与策略开发部的一支联合队伍，队伍里的两名女工程师查问题、读故障，表现可谓是巾帼不让须眉，虽然以1分之差与第一名擦肩而过，但张利敏表示“活动很有意义，可以很好的锻炼对整车问题排查的能力”。在现场除了参赛选手，我们的裁判也是一道亮丽的风景线，严谨、认真、公平，记录着参赛选手们的每一步操作，只为给大家一个最公平的结果。传承工匠精神，争做电控达人，在一场比赛体现，从工作的每一个细节实现。
通过近三个小时的紧张比赛，最后以策略开发部门昌伟为队长的小组取得了综合成绩第一名，结果公布后，获胜员工代表表示：“为了准备这个比赛，我几乎把样车拆了一遍，最后证明这些努力没有白做。”
本次活动不仅是一次比赛，也是一次工程师学习电控知识，锻炼排查问题能力的绝好机会，激发了工程师内在无限潜能，也希望研小鲸在以后遇到困难时能够沉着冷静应对，遇到问题，定位问题，解决问题。
工程研究院 张树青 、张诚龙、 张京秀供稿
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研发创新
研发创新
工程研究院工会
工程研究院工会
Tech Show
“试”你最强：试出能力，制出未来
由工程研究院工会主办，试制部分会承办的工程研究院工会Tech Show系列挑战赛之“试”你最强试制装配挑战赛于采育园区试制车身车间顺利举行，来自研究院各部门的20余名研发工程师及试制总装技师参与了本次赛事。
试验样车的试制装配过程作为新车型研发阶段的重要阶段，承担着研发过程设计验证的重要使命，是实现从设计到实车的落地的关键环节。试制技师装配技能的高低，直接关系到试制过程是否能够充分发掘和暴露设计问题，同时，对于研发工程师来说，亲身体验实车装配，也可以开拓思路、激发自身对于所设计的产品制造可达性、可装配性的深度思考，对于提升产品质量、降低产品制造成本有着促进作用。
笔试、实操，真实的还原了研发试制过程的车辆试装场景，主要考察参赛选手的电动汽车装配实操技能及车辆故障排除能力。参赛选手们争分夺秒，拆卸零件、测量电压电流、排除故障、恢复车辆、填写答题卡，每个人都全力以赴完成比赛。
本次比赛锻炼了参赛选手的车辆装配作业技能及动手能力，参赛选手们纷纷表示，参与本次比赛收获颇丰，既检验了自身对于电动汽车构造基础知识的掌握情况，又体验了实车装配操作，积累了故障排除的经验。相信在未来研发设计工作和试制验证工作中，他们定能秉持工匠精神，开拓创新，为卫蓝事业的发展贡献自己的力量！
工程研究院 陆宇茜供稿 供图
由工程研究院工会主办、尺寸工程部分会承办的第三届Tech Show 系列挑战赛之“精雕隙琢，质在必得”间隙面差测量挑战赛正式开赛。近40名来自研究院多个部门的选手来到三楼水星会议室，参加了紧张有序的比赛，感受和交流着尺寸工程专业知识。
DTS、TTM，这些缩写的名称，在每个项目中都被频繁提及，他们都是什么含义？在产品品质提升中扮演着什么角色？为让研究院各专业工程师充分了解尺寸工程相关知识，增强品质提升的理念，始终保持竞争意识，把每一个产品都像对待艺术品一样精雕细琢、保证质量。尺寸工程部充分借助这一契机，积极整理沉淀升华部门的相关
Tech Show
“精雕隙琢，质在必得”挑战赛
知识技术。把尺寸工程的专业知识，通过一些竞赛答题、实操测量，寓教于乐教学相长。本届挑战赛共设置三个环节，分别是TTM局部模型简介，测量工具使用注意事项；二维码扫码答题；现场实测填表。挑战赛共吸引近40名选手报名，其中不仅有项目管理部的质量大咖，更有车身内饰等强相关专业设计精英和业务骨干。
这三个环节以TTM局部模型为样板，串联起了尺寸工程的前期理论设计与后期现场实践。通过这次活动，大家对尺寸工程专业有了更广泛的认识，活动让参赛者能亲身体验到了尺寸工程的一项重要职责和意义。
工程研究院 陈海涛 供稿 供图
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研发创新
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工程研究院工会
工程研究院工会
Tech Show
零下30度的挑战——极寒整车感知评价挑战赛
12月8日，工程研究院第三届TECH SHOW 系列挑战赛之极寒整车感知评价挑战赛圆满结束。本次比赛由卫蓝山鹰EV-TEST创新工作室发起，工程研究院工会试验部分会承办，结合试验中心自身业务特点，利用四立柱环境仓模拟极寒条件下车辆静态和动态两种状态，通过比赛选手的主观感知判断出车辆的异响位置，验证考核车辆静态操作异响以及内外饰、车身、底盘悬架的动态异响问题。
比赛车辆经过24小时-30℃低温静置后，参赛选手2人一组分批进入-30°C环境仓，在限时20分钟内，模拟用户所有可能的操作，主观评价异响问题并找出原因并记录，完整还原整车异响评价试验的过程。 参赛选手在比赛之前都全副武装，穿上厚厚的防寒服，贴上暖宝宝贴。完成低温挑战的工程师走出环境仓，有得眉毛结霜，有的眼镜上冻上冰，
“太冷了，耳朵都快冻掉了”
“笔都冻的写不出字了”
“脚都没知觉了”
极寒天气下，工程师们仍一丝不苟的专注，只为一个不容易察觉的异响。
通过本次比赛，研发工程师从用户体验角度出发，打通产品设计、试验验证和产品质量的隔阂，统一标准。共收集到各类异响问题30多项，将分类分析并反馈给相关专业部门进行改善，提升设计和验证水平，提高公司产品市场竞争力。
工程研究院 朱小圆 供稿
工程研究院第二届精益设计大赛圆满落幕
由工程研究院工会主办、设计成本工程部承办的第二届精益设计大赛总结表彰大会在蜂鸟会议室举行。工程研究院党委副书记、纪委书记、工会主席万金朋，副院长刘国艳，工会副主席王海芝，设计成本工程部部长崇全强及相关部门领导、同事出席表彰大会。
大会首先回顾了第二届精益设计大赛历程：本次大赛以“开放·对标·共享”为主题，旨在提高工程师的精益设计和成本理念，征集技术优化降本方案101项，2020年落地提案预计52项，预计当年收益总金额约7819.2万元，并为后续产品开发积累精益设计经验。
本次大赛先后经历了提案提出、收集、评审委员会评审、院级评优环节，共颁发：团队奖3项、一等奖6项、二等奖12项、三等奖18项和优秀提案奖28项。仪式最后，万书记对第二届精益设计大赛表示肯定，并期望工程师通过精益设计思维，加强产品创新，提升产品竞争力。研究院工会将继续支持精益设计大赛，期望以大赛为契机，让更多工程师受益，并提升工程研究院精益设计能力。
此次大赛，不仅激发工程师的工作热情，也提升了工程研究院精益设计水平。相信未来会有更多优秀的设计方案应用实施，从而让精益设计和成本理念更好地融入到每位工程师的工作中。
工程研究院 王志栋 供稿/供图
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研发创新
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工程研究院工会
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对于消费者而言，性能是汽车产品的灵魂，也是刘国艳孜孜以求的工作目标。2015年底，刘国艳刚入职半个月即被任命为C10HB项目的总PM，统筹负责EC180车型的开发工作。然而在EC180之前，电动车开发还局限于在传统车基础上更换三电系统，并不是真正意义上的平台开发。摆在刘国艳面前的，是全新产品开发流程的从零开始、人才的短缺、生产工艺和制造能力的不足、供应商体系的不完善。然而市场就是战场，市场不等人，用刘国艳的话说“不能让公司没有主销产品卖”，就这样，为了填补公司产品开发的空白，她毅然接下了这个2016年的军令状项目，去完成直接决定公司未来几年销量和市场的重量级产品开发。
2017年，刘国艳敏锐地察觉到NBooster电控助力系统对整车性能的作用，决定要做行业内“第一个吃螃蟹的人”。她成立预研小组并担任组长，制定预研方向和产业化拓展策略，调集C10HB项目组内部资源进行研发。寒冬里，她带领小组利用老旧报废车辆改制真空助力系统，协调转毂资源对NBooster能量回收能力进行论证，聘请专家对踏板感进行主观评价。试制车间的举升机旁，她斟酌改制方案；深夜的转毂试验室里，她跟踪续航里程；试车跑道边，她听取专家组的建议。经过三个月的试验、数据分析和控制优化，将NBooster的功能发挥到了极致。这项技术一举打破了多年来困扰新能源汽车研发的能量回收率、踏板感难题，让续航有了保障，让驾驶更易操控。
通过主导EC系列产品开发，建立了北汽新能源全新整车开发的流程、标准、规范，形成专利77项，培养了大批优秀人才，打造了一支200多人的高效、高技术水平项目团队。在负责北汽新能源首款全新纯电动汽车产品国民车EC180的开发过程中，严控开发周期、成本、预算，注重过程质量管控和新技术的应用，国内首次应用了Nbooster创新技术，制动能量回收率提升的同时大大提升了电动车的续航。
国民车EC180自2017年上市以来，累计销量超过20万辆，实现销售额200多亿，带动上下游产业链产值达600多亿，连续多次获得国内单品销量冠军,2018年获得新车质量J.D.power排名第一名。
现任北汽新能源工程研究院副院长，负责北汽新能源经济性整车平台项目（EC系列国民车、BE11平台）的开发管理工作，是北汽新能源研发女中豪杰！
北京市劳动模范刘国艳
执着追求 打造极致性能方案
在莱西的生产线、整车的audit间，一次次现场评审，一轮轮的优化方案，每个问题刘国艳都亲自调度、专题会议拉动，各专业系统负责人在她的带动下也是动力满满，以她为榜样全心全意的投入到产品的性能提升中。
美好结果的背后是过程的艰辛，为了给客户交付最“安静”的产品，针对电机的优化就达到了十几轮；为了提高性能及可靠性，她带领开发团队完成80多辆样车试制，交叉同步进行测试标定，将试验做到极致；为了提高安全性，高强度钢比例超过56%……
刘国艳始终坚持，在技术方案前，没有领导只有科学规律，没有妥协只有精益求精，只有当所有人都认同方案科学、可执行时，才是图纸可以冻结之时。
从一个构想，到飞驰在大街小巷的国民出行伴侣，需要经历什么？
数百个日夜的辛勤工作，数千张图纸的精密设计，数万个零部件的调试组装，
工程师团队、产线工人、供应商伙伴的协同配合。
而她，是这首“协奏曲”的“指挥家”，北汽新能源工程研究院副院长刘国艳。
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卫蓝她力量
卫蓝她力量
工程研究院工会
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用户至上 打造极致性能
严控成本的“把关人”
制作工期15天。从公司赶往廊坊高铁站，20公里的距离走得异常艰难。暴雨橙色预警，积水已超过300mm，被大风吹倒得树横在路上！继续走？还是回去？谈判事关重大，刘国艳没有犹豫，最终踏上了南下的列车，通过谈判敲定了电池开发的技术方案。暴雨让北京记住了这个日子，也让合作伙伴记住了刘国艳带的这支队伍的勇敢和守信。
技术指导、体系帮建、现场支持，手把手地教，很多供应商被项目组的精神所感动，还有很多厂家甚至放弃了其他的业务，全力配合EC180的开发进度。EC180的开发，让很多供应商成为了和北汽新能源一同拓荒奋斗的创业者，为北汽新能源建设起健康的供应链生态圈，也让个人和团队在项目的推进中得到了成长。
作为管理者，刘国艳不仅关注技术，更关注高质量、高效率的项目推进。箭已上弦，唯快不破，要干就干的精彩。为了保证整个项目进度，刘国艳在项目管理模式上打出了一套“组合拳”：通过业务协同，统一目标、统一思路；在整车开发及关键零部件的重要节点，项目组领导必须现场办公、现场决策；建立起问题快速决策机制，通过实施日报式、看板式管理，实现问题日清日结。项目组成员集中办公，破除程序、流程墙，有问题解决在当下。
“纸上”不可“谈兵”。效率是管出来的，更是干出来的。在80%的时间里，刘国艳在研发团队中、在评审会议室里、在生产基地，唯独没有“家” ，2016年的365天，刘国艳有200多天都在出差。白天工程师算数据、做方案，晚上刘国艳开会进行评审，盯样车试制一盯就是凌晨一点多。由于长时间的巨大压力和饮食不规律，刘国艳病倒在去莱西进行生产导入的路上，为了不放松对项目进展的把控，她直接把住院的病床变成了办公桌。在那些奋斗奔走的日子里，带着中药和药锅出发成了刘国艳的常态。所有的亲力亲为，都成为团队力量凝聚的催化剂。
“造车”焉能“闭门”，刘国艳同样重视对项目供应体系的管理赋能。“无论是北汽新能源的人，还是供应商，之前都没有做过同样的事，我们的团队没日没夜拉练，对于供应商也要手把手培育，一刻不
聚焦效率 打造科学管理模式
能放松。”在刘国艳看来，高质量新能源汽车供应链的建设，是关系到整车产品成败的关键。
6月底接近40℃的供应商的研发车间里，她刚放下行李便与开发人员进行技术交流和研发困难事项的协调。C10HB悬置衬套开发的整个生产流程，从配料、炼胶、喷涂粘结剂到硫化注塑，她都问得细致，听得真切。
7月20号，北京特大暴雨。她原本就约定当天要赶到电池合作伙伴处参加现场推进会议，解决技术问题，力求压缩样包
成本是企业发展的生命线。“精益求精，不放过一分一厘，创新思维，不遗漏一点一滴”是她反复强调的成本理念。
知行合一 打造精益成本控制
成本是算出来的，精益管控是实践出来的。每次方案评估，刘国艳总会一条一条评审，一项一项查问，一笔一笔计算。在项目成本管控专题会上，通过竞品分析、市场摸底、供应商技术交流，多系统一点一点梳理流程；车联网、电子电器、车身内外饰、底盘系统，全领域一个一个评审方案。“专题会经常持续到快到下午一点，刘国艳让大家抓紧去吃饭，而自己却跑回办公室继续琢磨方案。我们带回来的饭很多时候也来不及吃，又开始了下一轮的专项讨论。她总是说咱们拿准方案了，休息才踏实”，助理田常浩说。为提升动力系统方案行业竞争力，刘国艳在5天内走访了3家供应商，每到一处就立马开展技术交流，详细听取方案汇报，并在本子上记满了各种问题和创新想法。走访结束后，刘国艳发现方案还有提升空间，随即带领团队摸底市场竞标车方案情况，对竞品零部件进行拆解分析。拆解过程中，刘国艳在对标间详细查看拆解后的零部件，逐一询问，对比竞品参数，并给工程师提供一些解决思路。
在刘国艳的努力下，C10HB整车物料成本降低约31%，仅三电部分（不含电池）成本实现降低43%。为公司经营创造效益，为产品提升竞争力，为市场提供最优解，刘国艳把成本管理做到了极致。 在带领团队躬行实践的同时，刘国艳也注重在研发团队中培养良好理念习惯。自2018年以来，刘国艳提出成本管控需要遵循“全员、全过程、目标、动态”管控理念，并带领部门人员建立了从前端、中端及后端控制的成本流程及策略。她组织开展“精益设计大赛”、“头脑风暴会”、“持续拆解对标”等活动，至2020年，实现技术降本金额提升1倍，提案数量增至125%，仅2020年精益大赛，共计收到101项降本方案，2020年落地提案共计52项。她经常讲，“我们每一个人都要成为公司的经营者，处处要想着节约成本，每一分钱都要花在刀刃上！”。
C10HB项目、EC180和EC3产品、BE11平台，她硕果累累却从未停下不断攀登脚步；研发楼会议室、生产基地、拆解对标车间、供应商伙伴公司，她路行千里也时刻践行精益理念；北汽集团三八红旗手、北京市科学技术奖、北京市劳动模范，她收获了一个又一个荣誉，却始终秉持匠心造车、初心筑梦。谈及未来，她说，要“再造一个爆款车！”
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卫蓝她力量
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工程研究院工会
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政策导读
政策导读
目前，北京市基本医疗保险制度包括两种类型，即：城镇职工基本医疗保险制度（简称城镇职工医保）和城乡居民基本医疗保险制度（简称城乡居民医保），两项基本医疗保险制度覆盖了北京市全体城镇职工和城乡居民。
基本医疗保险待遇包括：门（急）诊待遇和住院类待遇，两者分别设置了起付标准、支付比例、最高支付限额。
干货！2021年北京市医保报销比例一览表
注：①上表住院起付线特指本年度首次住院，老年人和劳动年龄内居民本年度第二次及以后住院，起付线减半。
②学生儿童的住院起付线均减半。
③区属三级定点医院住院报销比例为78%。
起付标准：起付标准也称“起付线”，是指参保人员在享受医疗费用报销之前需要自己先行支付的费用额度。
支付比例：支付比例是指起付标准以上至最高支付限额以下，医保基金对参保人员医疗费用的报销比例。
最高支付限额：最高支付限额也称“封顶线”，是指基本医疗保险基金支付参保人员医疗费用的上限。超出最高支付限额以上的医疗费用，基本医疗保险基金不再支付。
北京市城镇职工基本医疗保险待遇
北京市城乡居民基本医疗保险待遇
2021年1月1日起，城乡居民基本医疗保险参保人员在一个医疗保险年度内发生的门急诊医疗费用，基金最高支付限额由4000元提高到4500元。
北京市城乡居民医保和城镇职工医保的参保方式、筹资方式、筹资标准、保障水平均有所不同。职工医保筹资标准由单位和职工双方共同负担，按月缴纳；居民医保筹资标准由政府补助和个人缴费构成，政府补助多，个人出资少，按年度缴费。职工医保缴费多，享受的待遇也要比居民医保高一些。
摘自《劳动午报》
2001年，北京市建立了门诊统筹和住院统筹相结合的城镇职工基本医疗保险制度。目前，北京市在职职工医院门诊报销比例达到70%以上，退休人员达到85%以上，社区卫生机构报销比例均为90%，门诊封顶线为2万元。北京市在职职工住院报销比例在85%以上，退休人员住院报销比例在90%以上，最高可达99.1%，住院封顶线为50万元。
工程研究院工会举行2020年度总结表彰大会
1月29日，工程研究院工会2020年度总结表彰大会以现场参加及钉钉直播共同与会的形式举行。公司党办副主任、党委组织部副部长王力,工程研究院党委书记、院长杨子发，工程研究院党委副书记、纪委书记、工会主席万金朋，2020年度各项工作表现优异、荣获各类奖项的集体和个人代表，以及通过钉钉直播在线观看的研究院各部门职工代表等100余人参加了此次大会。会议由工程研究院工会副主席王海芝主持。
万金朋书记对工会2021年工作进行部署，表示2021年工会工作应从创新体系化建设、稳定公司改革期职工心理、注重员工的服务体验、助推企业经营、提高工会系统管理能力五个方面开展。践行新思想，拥抱新时代，展现新作为，发挥桥梁纽带作用。
工程研究院党委书记、院长杨子发做总结讲话，他认为工程研究院工会2020年真正为员工排忧解难，有效调动员工的积极性，各项任务完成得非常好；特别是全员营销完成度高，通过工会工作助推了经营发展，对ARCFOX的投产和销售产生积极促进的作用。
工程研究院 刘永亮 马然 供稿 张家硕 供图
会上，工程研究院工会副主席王海芝作2020年度工会总结和2021年度工作计划的报告。2020年，工程研究院工会以科学发展观为指导，严格按照上级党委、工会工作精神，紧紧围绕公司生产经营中心和职工队伍建设，充分发挥工会工作优势，加强民主管理、民主监督，贴近基层，服务广大职工群众，不断推动公司工会工作健康全面开展，为公司各项生产经营任务的完成和队伍的发展起到了进取的作用。研究院工会坚持加强基层工会建设，夯实基础，完善脉络，丰富枝叶，收获成果，获得了上级组织和员工的认可。
会上，工会经费审查委员会主任侯艳丽宣读了上年度工会经费的使用情况及2021年的工作要求。党群工作部（行政管理部）部长姜海涛对2020年全员营销指标和自主经营完成情况、改善提案成果，及2021年度工作要求进行简单介绍。
大会对在2020年全员营销、自主经营、改善提案工作中作出突出贡献的集体和个人进行了表彰。14个部门分别获得不同项目的奖励殊荣。王昊、邵迪等7名职工在全能营销工作中表现优异予以鼓励。
创新决定着技术的高度，技能决定着技术的深度。2020年，工程研究院各专业部门陆续开展各自特色技能比赛，会上对TechShow技能比赛中获得冠军的部门和个人颁发了奖项。吕振华、王昊等优秀职工代表分享自己经验，为大家未来的工作引导思路，开拓路径。
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一线风采
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工程研究院工会
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工程研究院摄影协会
开展影协赋能培训暨2020年终总结会
近日，由工程研究院工会主办，摄影协会承办的“影协赋能培训暨2020年终总结会”在六楼蜂鸟会议室举行。整个活动在轻松的氛围和互动的环境下开展，工程研究院工会副主席王海芝，在活动前做了开场介绍。摄影协会会长董瑞新及影音拍摄的新生力量党群部张家硕为在场的蓝小鲸们分享经验。
伴随着暖黄的灯光，可口的甜点，几台专业照相机和灯光依次摆开，会长董瑞新为大家总结了2020年的工作活动，并做了2021年的计划。在未来一年中，摄影协会的工作将围绕研究院活动跟拍、摄影采风、摄影比赛、专家讲座等几个方面进行。
在培训过程中，董瑞新为大家介绍了人像的拍摄方法，包括光影基础知识、构图、姿势、氛围等各方面的要点，他选取了经典案例，用直白简单的话术，向大家呈现了一场精彩的摄影课程。之后的摄像培训，张家硕将学校学到的专业视频拍摄知识、构图技巧、光景的运用等方面一一为大家讲解。现场的员工也纷纷展示了自己以往的作品。
无论是日常拍摄还是工作中需要的新闻摄影，一张照片就是一个故事，优秀的摄影是思想与技术的结合，培训之后，大家受益匪浅，除了对相机基础知识更加了解以外，在构思与技巧方面也得到了不小的收获。
依托于工会，服务于员工，摄影协会在即将到来的2021年，丰富枝叶，完善服务，高效利用摄影小家和器材，为蓝小鲸提供更多服务，也为公司活动提供更高质的技术支持和素材供给，用光影留住美好的事物，用心发现身边的美丽，传播正能量。
工程研究院 马然供稿 兰占龙供图
工程研究院摄影协会成立两年，两年之中，摄影协会为研究院爱好摄影的蓝小鲸们提供了共同交流学习，共同探讨摄影技巧，共同关注时文要事的聚集地；同时，也为公司大小赛事及会议提供了摄影方面的技术支持。
成就百变形象 玩转千变营销
——工程研究院女工委员会形象赋能及能力提升系列活动
工程研究院女工委员会开启了2020年度研究院女工委员形象赋能和技能提升系列活动，活动包括形象福能、技能提升分享会、女职工表彰、活动计划发布等环节。
在形象赋能专业课程上，邀请曾供职法国时装品牌的国际高级形象设计师高若楠女士，为大家开展了一场别开生面的形象赋能课程。 赋能课程强调在不同环境下着装的实用得体，在日常偏理科氛围的公司环境下，女职工如何穿着舒适又得体；在外出营销活动时，女职工如何选择服饰做到和谐大方适合时宜。老师从服装的色彩、面料、廓型、款式、风格，以及个人的发型、整体协调等方面向大家一一介绍。
现场互动环节，女工委员们自荐走上台前，高老师和台下的女工委员们一起为台上的女职工现场搭配，逐个点评并作搭配前后对比，让每个人都切实了解到什么服装、什么搭配才是适合自己的。
通过高若楠老师生动形象的服装搭配知识讲解，配合图片分析示范、现场点评、传授穿衣搭配购衣选择综合知识，女职工们纠正了日常生活中搭配的误区，提高了自身的着装品味，了解到不同场景下服饰起到的关键作用，为日后工作及外出营销谈判活动中，如何穿着搭配，提供了不少灵感和方向。
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一线风采
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工程研究院工会
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优产品 强营销 调结构 降成本
青岛事业部召开2020年年终经营管理大会
2020年，在各级领导的带领下，青岛事业部全体同仁，众志成城，逆难而上，面对发展困局，疫情突袭等不利局面，事业部全体同志凝聚危机共识、强化责任担当，始终与公司同频共振、同向而行，争当公司改革的坚定拥护者，公司发展的积极实践者，完成了全年的任务目标。
1月13日，青岛事业部召开以“优产品 强营销 调结构 降成本”为主题的年终管理大会，全面总结2020年工作，明确2021年工作目标和思路，部署年度重点工作任务。北汽新能源副总经理、青岛事业部党委书记张小虎要求全体干部职工停止空谈、立即行动，在青岛事业部经营发展的转折点上蓄势扬帆。
青岛事业部党委和经营班子领导成员，全体白领、班组长以上管理人员参会。党委副书记、纪委书记李晓强主持会议。
形象课程结束后，党群工作部姬琳给大家带来的一堂有趣的手工课，她从自己的经验出发，从物料选择到制作流程给大家进行了详细的讲解，在她的分享下各女工委员都表现出极大的兴趣，纷纷跃跃欲试，大展身手。
每位到会的女工委员都做出属于自己的独一无二的小饰品，女工委员边做边说：“明天女儿去幼儿园可以带着我亲手做的发饰去了，估计会兴奋坏了。”还有女工委员认为学习手工制作不仅可以陶冶自己的情操，配合自己日常搭配，如果手工精进，还可以为自己创收。手工艺品结束后，女工主任吕振华为大家做了2020年工作总结，并发布了2021年女工工作计划及重点工作项：包括女职工信息库的维护，优秀女职工评选及女工培训工作，旧物新生及其他活动安排。
在女工工作总结及工作计划发布一周后，研究院女工委员会开展了本次系列活动的第二部分——能力提升午间会，会上大家纷纷发表了针对2021年重点工作任务的见解，也分享自己在工作中的一些体会和感悟。
经过本次工程研究院女工委员会组织的形象赋能及能力提升系列活动，各位女工委员更加深刻的感受到身为女工委员的责任与担当，同时也提升了兼职女工委员干部的工作技能，在今后的工作中，工程研究院女工委员会将积极谋划，主动研究，从提高服务意识和管理方式入手，为广大女职工提供更优质的服务。
工程研究院 马俊 供稿
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工程研究院工会
青岛事业部工会
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张小虎在会上通过特斯拉在中国的成功、五菱数字营销成功转型等案例，指出2021年青岛事业部在国民车产品规划上，要做到价格穿透、造型年轻化、个性化，配置场景化、科技化，并为国民用车场景提供解决方案。他强调，2021年青岛事业部要回归正常经营 、回归市场竞争。通过客户定义产品，让年轻化、女性化、场景化、科技化的产品成为我们的核心竞争力。
青岛事业部 供稿
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青岛事业部工会
青岛事业部工会
依据北汽集团和北汽新能源干部管理工作要求，为保证干部任命工作的严肃性，根据公司党委会干部调整决定， 胡凯膑总通过视频连线，宣布北汽新能源青岛事业部新干部任命。全年生产经营任务的达成，涌现出一大批敬业进取、无私奉献的优秀集体和个人。会上，对突出贡献的优秀团队及优秀个人进行了表彰。
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青岛事业部涂装部在短短三个月的时间，全员践行着“我为成本控制贡献一份力”的朴素初心，通过“成本KPI的签订”，“降成本微课”，“工厂成本分析与控制”等活动，设计产能由26JPH提升至36.7JPH，平均日产由420台提升至600台，累计降本701.36万元。
降本是企业促进节约提高效益的有效途径，青岛事业部根据自身发展实际，在降本增效工作中，专门组织“全价值链降本”活动。涂装车间作为降本重要节点，及时提出科技降本、岗位降本、全员降本等思路，在思想、生产中迅速刮起降本风暴。
“亮”化工程节约从点滴做起，小灯管形成大效益。涂装车间总计3162根灯管，为降低车间过度照明能耗，评估生产需求后摘除灯管2157根，摘除率约为68.21%，单根功率32w，总计关闭功率69024w，一小时节约69度工业电，按照目前17小时工作计算，每天节约电能1173KWH。厉行节约从身边小事做起，追求极致降本全员在行动。 生产线出厂是按照30JPH设计，面对生产交付的压力生产效能必须得到提升。此时就需要一个“最强大脑”来突破瓶颈的桎梏。打破平衡建立新平衡需要设备全能手，杨超就是设备班组的“万事通”，对设备的熟悉和了解深入到了每一处细节，使得设备的优化得以快速、准确的找到切入点并付诸执行。凭借他对PLC的热爱，在车间全序进行了时序图的优化，帮助各区域对
瓶颈工位进行大幅度自动化逻辑改动，优化了现场的运行方式，提升了运行效率，解决了瓶颈问题。
“超长待机”王鹏程坚守第一岗位，前处理是车间的第一道工序，一旦有故障或异常，直接影响整个车间的产能。为保障工位设备完好，运行流畅，王鹏程经常在凌晨两点、三点停产后对生产期间无法检修的设备检查、维护保养直到凌晨四点才下班，任务紧张时一天要连续工作17个小时。
“精准开关机”全力保障车间节能降耗的实施，面对车间每分钟一百余元的能耗费用，李昊天掐分记秒的数着时间精准关机，停产后员工都散去，他独自留在车间，等待烘炉最后的车出完，检查好各个设备处于关机状态，确保没有机器运行才完成任务。喷漆线中涂、色漆、清漆整线工位在他和机器人小组协作下节拍大幅度提升，喷涂各工序的开关机等待的浪费趋向于“零”。
机器人喷涂是整个车间瓶颈工位，制约了整个涂装车间的生产速度，影响所有工位的效率。为了降低投入同时达到提速要求，解东海自主学习机器人离线仿形，通过查阅资料，自主练习，掌握了离线仿形技能。自主改善提升了机器人运行轨迹，仅用3天时间实现四个车型仿行程序上线，仅用2个夜班完成14台机器人仿行调整，3天2夜使喷漆工位喷涂能力大幅度提速，车间其他工位也随之突破了33JPH的关口，整体提速到38JPH。
姜维、洪元朝作为车间主要负责人，每天带头下车间逐个设备分析浪费点和可控方案。在他们的引领调动下，整个车间掀起了全员投入参与节能降耗的激情，不放过一点一滴可节省的能源浪费。喷漆室空调、加热通过PMC系统记录的温度曲线，结合生产实际时间对比，测算浪费的时间，逐步改进开关机时间，达到了几乎分秒不差的精准掌控，降低了燃气、水电的额外浪费。
青岛事业部 供稿
701.36万!
涂装部降本就这么干
青岛事业部工会
青岛事业部工会
“出差期间我只住连锁酒店，因为营销‘挂靠’，我今年外出的时间比较多，年初就办了一张连锁酒店的会员卡，每天可以节约40-50元，一年下来可以节省不少费用。”张洪军讲道。自驾提升时间效率，张洪军把时间从来回跑车站候车的时间，转移到精准营销上组织经销商特战队头脑风暴，每周回顾复盘，针对问题调整措施。并通过二网赋能、老客户“回娘家”活动、老客户转介绍、客户跟踪卡、持续挖掘大客户等多种措施，专注销售业绩，从而降低“挂靠”期间的费用。
财务管理部对此前“特战队员”差旅费进行盘点，梳理出较多节约费用的优秀案例，尖刀队、衡山队、韶山队和井冈山队住宿和行程安排合理，为费用节约树立了榜样。住宿费方面:济宁住宿标准为400元/天，衡山队的苏小雷和房学健住宿28天，费用仅为5615元，平均每天住宿费200元。交通费方面：韶山队的张召磊、吕述伟和李璇荣行程安排合理，其中青岛至长沙机票仅为360元，约为市场价的一折。
财务管理部启动“差旅管理”，对差旅活动进行整体规划全面执行监控，优化差旅管理流程与政策。预算管控、差前备案、集中管理、授权审批、指标控制、标准控制、高管差旅、财务监督多管齐下，在不影响业务开展和出行体验的前提下，降低差旅成本并提高出行效率。
企业“寒冬”中，省钱能力与赚钱能力同样重要。削减差旅支出，是青岛事业部降本增效、提高生存能力的最直接措施。
青岛事业部 供稿
为了持续在公司营造团结向上的“奋斗者”文化氛围，把关爱传递到奋斗最前线，1月13日下午， ARCFOX事业部工会开展了AF场景试驾项目总结座谈会暨“致敬奋斗者温暖送一线”试驾体验官慰问关怀活动。ARCFOX事业部临时党委副书记万金朋、综合办公室主任张帆、用户发展部部长陈靖、副部长杨杰以及试驾体验官10余人出席了此次会议。
会议伊始，用户发展部副部长杨杰对项目做了回顾及成果总结。据悉，AF场景试驾项目从12月12号开始试运营，共投入9辆αT，行驶29天，截止1月10日共完成411次试乘试驾。前期在公司内部征集选拔的19名试驾体验官，每天从早上8点半到晚上8点在呼家楼待命，接待过形形色色的客户，创业公司CEO、银行高管、拿到驾照不久符合试驾要求的学生、医生、BJEV老车主。在他们的努力下，试驾客户中有人已经下定、有人交了意向金，试驾客户在极狐APP发表60+篇试驾感受，不仅为极狐品牌赢得了客户的良好口碑，也在提升用户体验方面积累了宝贵的实战经验。
随后，试驾体验官周冬明、李富博和刘奥作为代表发言，分享了自己的感受和收获，肯定了此次活动的意义，能让他们有机会与用户直接接触，了解客户的痛点和想法，在后续的工作中也能更好的站在用户的角度考虑问题，一切以用户为出发点。他们同时表达了对ARCFOX产品的信心，并提出了改善建议。
企业“冬练”之一
削减差旅支出，直接降低成本
青岛事业部“降本增效”大会召开后，公司不断强化组织领导，紧紧围绕重点工作，统一思想，以不灭的干劲、饱满的热情助力持续攻坚创效。各部门互相协作，以超常决心、勇于创新，在降本减费方面涌现出许多典型做法。
启动“差旅管理”全面监控——财务管理部
降低出差成本最好的方式是增加销量——张洪军
只买对的，不买贵的——销售“特战队”
ARCFOX举办场景试驾项目总结座谈会
暨“致敬奋斗者温暖送一线”试驾体验官慰问
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一线风采
一线风采
AF事业部工会
青岛事业部工会
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一线风采
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接着，综合办公室主任张帆表示，此次座谈会也是希望能听听大家真实的声音和感受，对于后台职能部门来说，在座的各位就是我们的用户，感谢大家在这次活动中毫无怨言的付出。而后，用户发展部部长陈靖发言，首先对所有试驾体验官表示感谢，表示这样的活动能够让我们的工程师与用户直接沟通，对于产品有更深入了解的同时，也能更了解我们的客户，把这样宝贵的经验带回到未来的工作中，一起为这个品牌、为我们的产品去做出自己的贡献，对公司的发展具有积极的意义。
在会议尾声，ARCFOX事业部临时党委副书记、工会负责人万金朋作了总结发言。万书记表示，大家能够积极的参加此次活动，是源于对这个事业的支持，源于对未来发展的憧憬，源于对改变我们现状的迫切的原动力。各位体验官经过层层筛选和专业的培训，才进入到这个团队中，代表公司及ARCFOX品牌走到客户的身边，让用户知道我们在发生的这些变化。各位体验官也确实不辱使命，达成了改变客户对于北汽传统认知的目标。他强调，大家应该把在这次活动中所积累下来的经验和发现的问题，带回到后续的工作之中去，在每一个岗位当中工作的最核心的意义和目标就是为了我们的客户，要时刻谨记我们的初心，我们的宗旨-全心全意为用户服务。只要每一项工作都能够做到这一点，每一项工作都能够做好，相信ARCFOX品牌实现新的崛起是指日可待的。
最后，由万书记代表AF事业部工会向全体试驾体验官送上慰问品，对他们的付出表示感谢。
AF事业部 供稿
为进一步统一全员思想、凝聚共识，推动全体干部职工立足岗位发挥作用，北汽动力系统（镇江）有限公司党支部于2021年1月11日组织全体党员及班组代表开展“怎么看 怎么办 怎么干”专题研讨会。
本次支部大讨论分成4个小组分别进行讨论，调休员工采用视频方式接入。通过“集中学、分享学、讨论学”的学习方式深入学习十九届五中全会精神、北汽集团战略研讨会精神和给北汽新能源全体干部员工的一封信内容，大家就学习内容提出自己的意见建议。大讨论覆盖员工33名，覆盖率100%，参会员工发言率100%。在会上大家形成了统一共识，分别为以下三点：
一是加强党员工作作风。党员要解放思想，加强勇气和锐气，不流于形式，实打实地带领一线员工坚定信心向前发展。二是聚焦主责主业。要以扭亏为盈为根本目标，紧盯公司盈利点，抛开杂念，全力以赴，在实干中实现自我价值。三是树立全面质量意识。质量意识、客户意识两者相互依存，不容分割。2021年全员必须践行“责任为先、敢于担当”的工作作风，树立全面质量意识，不推诿扯皮，从“你们的事”思维方式转变到“我的事”，确保生产质量。
支部书记桂搏对2021年工作提出了三点要求。一是2021年对BJPI来说是关键之年，必须证明BJPI是有价值的，“能造血，输血”是BJPI的责任和使命。二是统一思想，立刻行动起来。围绕目标任务，紧密结合各自岗位，进行逐步分解，并将目标落地。三是开源节流，持续进行降本增效工作。
北汽蓝谷麦格纳 朱艺 冷浩群供稿
以奋斗者奔跑的姿态前进！
“怎么看 怎么办 怎么干”支部大讨论
AF事业部工会
北汽蓝谷麦格纳工会
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卫蓝工匠
卫蓝工匠
一年四季，无论刮风还是下雨，厂区内总能看到汤启磊的身影。
1月1日元旦当天，汤启磊正在家休息，电话铃响了。
“汤工，你快来看看，食堂的水阀坏了，正在漏水。”接到电话后，汤启磊马上从家出发赶往公司食堂，处理漏水问题。隔天，汤启磊不放心食堂水阀，又去检查了一遍。1月3日，公司刚改造建成的路试跑道涉水池蓄水过多，达不到车辆性能测试要求，汤启磊第一时间快速响应，在寒风中进行了3个小时的排水作业，直到水位高度满足要求。
“你说启磊啊，他领工作服都要比别人多领两件！”谈到汤启磊，公用动力的樊邦慧笑着说。“夏季工作服我们的都没破，只有他的工作服都烂了，真的是流汗流的太多了，衣服容易破。平时干的脏活也多，冬季的工装我们都会帮他多申请两件。”
汤启磊是个阳光乐观的人。干着脏、乱、差的活，却没有怨言。连同事都开玩笑说他是个“大傻子”。“在我们这个行当，做这些事情没什么的。”汤启磊认为，自己既然选择了这份工作，那么就踏踏实实地干，有一份光发一份热，可以及时解决别人的困难，再苦再累也值得。
忙碌着，奔跑着，每天与公用设备打交道，认真对待每一次维修，24小时随叫随到，这个人，就是我的兄弟，他就是汤启磊。
北汽蓝谷麦格纳 供稿
一只辛勤的“小蜜蜂”
一个快乐的生活发现家
“兄弟，总装有个门坏了，需要维修一下”
“好的，我马上过来”
不高的个头，黝黑的脸，这个被每个人口中喊着“兄弟”的人，正是来自保全部公用动力科的汤启磊。四年半的时间里，他以实际行动在本职岗位发光发热，用积极乐观的工作状态感染着身边的每一个人。
作为一名专业的技术人员，汤启磊很善于钻研业务。7月厂区消防管道发生泄漏，家住在公司 附近的汤启磊知道后，第一时间赶到了公司进行原因排查和设备维修，故障消除后，汤启磊对此次事件进行了归纳总结并形成案例，防止类似事件再发生。
朱晓广形容他是“上天入地”的能手。在公司，高出9.5米的设备维护都归公用动力科负责，所以车间上层管道出现问题，都会看到他们的身影，爬楼、上高架那是家常便饭。“上次汤启磊下井维修的时候还遇到过蛇”，朱晓广说，汤启磊的工作环境比较复杂，很难用一个固定的场所来描述，每一次的工作都像是挑战。
工作认真的汤启磊，不仅维修水平高，他还善于形成自己的工作方法论。为了更高效地维护公用设备，以公司的门举例，汤启磊对全厂600多个门进行分类汇总，梳理出各类零件型号，通过分类管理，找到提升维修效率的方法。
我的兄弟汤启磊
一名技术钻研者
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