直罗净化厂5月份安全月刊

采气四厂直罗净化厂

采气四厂直罗净化厂

◁ 向上而生 | 我们正青春，奋斗正当时

目录

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二训 

三训 

四训 

五训

隐患

整改

个人

班组

编辑：张少博

分分秒秒珍惜生命

时时刻刻重视安全

     有一只瞎了一只眼的鹿，来到海边吃草。它用那只完好的眼睛看着陆地，随时警戒着，看是否有猎人来，而用那只看不见的眼睛向着海洋，因为它以为海上绝不会有危险。过了一会儿，海上驶过一艘船，船上的人看见鹿，就用箭瞄准，把鹿射死了。鹿在临死时自言自语地说：“我真是太疏忽了，以为只要注意比较危险的陆地就可以了，没想到我认为安全的海，却反而是更危险的地方。”

隐患

安全是幸福的保障

治理隐患保障安全

      我厂实行领导带队，联合各班组进行安全周检，将查出的问题隐患整理成PPT在周列会汇报，并认真落实所查的隐患整改落实跟踪，保证闭环管理，目前共计消除问题隐患137余条。二是开展重点时段安全环保检查，发现问题隐患11条，已全部整改到位。三是制定了每日巡检和不定期巡查长效机制，截止目前共计开展了4次队站级巡检，各班组每日巡检30余次。四是实行家庭式管理，组织安全培训和应急演练各1次，同时将外包单位纳入班组管理，推行日考勤、周考核、月评分制度，5月份对污水单位进行了4周考核、月评分。

直罗净化厂日常周检

重点时段检查

典型隐患：一列三甘醇贫液进吸收塔管线支架地脚缺螺丝晃动大

整改前

整改后

典型隐患：焚烧炉接地线未接地

整改前

整改后

痛苦一世

     直罗净化厂全面加大安全监察力度，开展安全隐患排查工作，深入排查，不遗不漏，不留死角。并对查出的问题隐患采取有效措施、确保整改消除隐患，来确保我单位的安全生产大局稳定。

    各职能组分析研判安全生产工作的特点，加强督查检查，提早查找存在的薄弱环节和各种破绽，立足超前防范，消除安全隐患，特别要针对安全生产的重点领域和薄弱环节，制定严密的防范措施，狠抓落实，确保安全生产。

痛苦一世

典型隐患：所有支架底座锈蚀

典型隐患：路灯缺少防爆螺丝

整改前

整改后

整改前

整改后

安全之星-个人

人人讲安全

家家保平安

       刘俊同志今年38岁，2007年毕业于西南石油大学石油与天然气地质勘查专业。2007年7月招聘到油田公司英旺采油厂工作任技术员，2022年3月调至采气四厂直罗净化厂。

      目前任职采气四厂直罗净化厂运行一班班长。他凭借脚踏实地、兢兢业业的做事态度，很快熟练掌握本岗位所需的基本技能；用心参与和配合了净化厂设备安全改造；爱岗敬业、严于律己，具有强烈的事业心和职责心，带领运行一班全体员工认真履行职责，认真完成上级交给的各项任务，取得了不错的成绩，得到了领导的认可。

　从转到采气四厂直罗净化厂以来他坚持每月开展生产安全、思想政治、形势学习工作会。全年班组共召开生产安全会议32次，政治形势学习会议22次，安全应急演练20次。遇到隐患狠抓落实、促整改、一抓到底，做到必红、环整改完成，不走过场；对发现的安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦惰性思想作崇的苗头，通过安全日活动、安全例会进行分析并扼杀在萌芽状态。

    在以后的工作中，希望他继续在完成自己的本职工作外，努力提高自己的思想觉悟，向党组织靠拢，不断学习天然气开发、净化工艺，提高自己的知识水平和技术水平，敢于奉献，勇于创新，使之成为一个合格的技术人才，为延长油气勘探公司、采气四厂的发展壮大贡献自己的力量！

人人讲安全

家家保平安

安全之星-班组

       直罗净化厂运行一班现有员工6名。在净化厂领导的带领下，该运行班紧紧围绕下达的各项目标任务，强化班组建设，发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习企业规章制度，强化自身工作技能，全班职工的整体素质得到提升，向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的主人翁意识，职工工作积极性明显提高，时刻认真履行职责，认真完成上级交给的各项任务，取得了不错的成绩，得到了领导的认可。

　　加强教育培训，提高职工素质，是实现安全的有效途径。运行一班根据生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展生产学习活动，制定了详细的教育培训计划，成立了以班长为组长的安全教育培训活动小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，每周一次安全会议，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上、行为上提高控制不安全因素的能力。并做好安全教育警示，摸清各项事故的原因，并加强学习控制，掌握各项安全技能，最终实现了全年安全生产的目标。

     　推行“谁主管谁负责”的管理理念，在厂区装置区实行分片负责，做到设备及卫生责任到人。并认真执行安全质量标准化标准，加强现场安全及质量管理，夯实标准化基础工作，严格要求各生产环节按照质量标准进行作业，作业人员不达标的必须现场立即整改，直到达到要求为止。同时还加大动态检查工作力度，在生产现场进行自检、互检、专人检查工作，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。此外坚持做好每天的设备巡检工作，认真填写报表，及时发现现场设备存在的安全隐患，积极讨论，提出有效的解决方案，并认真落实。对班组发生的异常事件，查找事故源头，做好事件的详细记录，举一反三，制定今后的发生同类事故的预防措施等等。由于运行一班采取了严格的管理，全面提升了运行一班的现场安全作业的水平，全年无发生一项安全事故。

二训 

三训 

四训 

五训

隐患

整改

个人

班组