求实创新
变电七工班
披星赛月，奋勇争先
砥砺攻坚，保供有我
编制：赵雪明 李文超审核：王海军 薛程键
Substation 7th Team
2024年 03月刊
（总第1期）
业绩争先、工作争先
思想争先、纪律争先
Strive for excellence in ideology and discipline
Strive for ideological and disciplinary excellence
目录
Contents
班组介绍 01
这，就是求实创新的大集体！
实训平台的建立 03
夯实基础、勤练内功、服务生产
工作内容 05
负重前行，默默守护供电安全
班组建设工作主线 07
两进三环四管五保
班组文化建设 09
班组文化，这些“弦”千万不能松！
安子一尘不染的秘密 11
—— 多措并举，推进设备运行环境
假期返工 13
做安全的胆小鬼
班组两进 14
党员进班组，领导干部进班组
管段内设备房环境提升 15
团结一心
2021年9月1日,变电七工班正式成立，管辖范围由丁家河全山里站(含井冈山开闭所)，共计9个站所(含4个牵混所、3个降压所、1个开闭所、1个跟随所)。
2022年3月份，工班管辖范围调整至薛家岛至山里站及井冈山开闭所，共计8个站所(含4个牵混所、2个降压所、1个开闭所、1个跟随所)。
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这，就是求实创新的大集体！
响应公司号召
安全无忧，周期性统计全覆盖
在日常工作中，安全无疑是最重要的关键词。为了更好地保障每一位员工的人身安全，供电1车间变电7工班进行了一项深入而有力的创新——班组及个人劳保，计量工器具及灭火器的规范化管理。
在工作中，对个人劳保，计量工器具及灭火器的管理不善可能导致一系列的风险，尤其是在过期使用的情况下。为此，供电1车间变电7工班决定从源头出发，通过微文档的方式对下发的个人劳保和需送检的工器具及灭火器进行精准统计，以及更加细致入微的管理。
工班借助微文档，对个人劳保，计量工器具及灭火器的送检进行了周期性的统计。根据下发周期、临期日期、更换周期等关键信息，制定了一套完善的管理体系。为了提高可视化效果，特地加入了拟提报周期一栏，通过不同颜色的标记，让各个模块的提报周期更加醒目、规范，为日常提报及更换提供了便捷的工具。
面对点的安全管理
供电1车间变电7工班在安全帽的使用周期上进行了从班组到个人的面对点管理。通过加入个人姓名、安全帽编号、生产日期、使用周期等详细信息，并结合往期劳保提报更换情况，在微文档中添加了“提醒日期”（通常为上一季度最后一个月），以确保每位同事能够在最佳的时间更换劳保，避免过期使用的风险。
创新应用，安全第一
这次的创新应用取得了良好的测试效果，同时已经在整个车间进行了推广。通过对个人劳保，计量工器具及灭火器送检的规范化管理，这样不仅提高了提报的规范性和透明度，更为个人劳保和工器具的使用效率带来了明显的提升。
变电七工班一直致力于打造一个更加安全、高效的工作环境。让我们共同努力，从源头开始，守护每一个人的安全。安全有保障，工作更放心！
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建立
实训平台
一号线供电1车间变电七工班坚持以“夯实基础、勤练内功、服务生产”为核心指导思想，旨在提高班组最小单元的作战能力。通过深入分析供电设备常见故障和班组人员的技能短板，于2023年3月28日共同努力，自主设计并初步建立了班组实训平台。
这一平台旨在培养技能，满足专业35kV/1500V/400V设备保护装置程序灌装、板卡更换、保护功能加量测试、定值查看、故障录波下载等核心业务技能的需求。从平台建设以来，实训平台一直落实使用登记表制度型，在此期间工班共完成了23次培训，并不断记录、完善。在每次实训中，班组人员逐渐提高自己的技术水平，弥补技能短板，确保能够应对各种挑战。
“
”
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夯实基础、勤练内功、服务生产
从3月持续到至今，变电七工班圆满完成了51次培训——
2023年3月28日，这一天，班组成员齐心协力，聚集在一起进行了一次深入的讨论。他们首先分析了供电设备常见的故障情况，并了解到班组成员在某些技能方面存在短板，因此决定建立一个实训平台。
由班长牵头，班组成员开始了实训平台的设计和搭建工作。他们根据35kV/1500V/400V设备保护装置程序灌装、板卡更换、保护功能加量测试、定值查看、故障录波下载等核心业务技能的需求，制定了平台的功能和要求。
接下来，班组成员开始收集和筹备所需的设备、工器具以及文档，确保实训平台能够完整地模拟真实的操作场景。他们与相关部门进行沟通和协调，利用二级库中的备用组件，确保能够完成实训平台的搭建。
一次次的会议和讨论，在班组成员的通力合作下，实训平台逐渐成形。他们投入了大量的时间和精力，对平台进行了细致的调试和测试，确保设备和工器具的正常运行。
在平台搭建完成后，班组成员开始了持续的培训和实践活动。他们制定了详细的培训计划，并记录每次培训的内容和成果。通过反复的训练、实践和反思，班组成员逐渐提高了自己的技术水平，不断补全自己的短板。
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”
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工作足迹
工班宣传
专项巡视
设备设施维修维护
出清
绩效公示确认
墙面清理
海底泵房巡视
电气柜维护保养
日常巡视
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负重前行，默默守护供电安全
在繁忙的都市中，地铁如同城市的血脉，日以继夜地输送着成千上万的乘客。而在这庞大而复杂的地铁系统中，有这样一群人，他们默默无闻，却是整个系统不可或缺的力量——他们就是地铁供电专业员工。他们是地铁安全运营的守护者。
8:00，班组成员们早早地来到了工班，交接班的工作便开始进行。随后就精神抖擞的投入到晨会当中。晨会过后班组成员各司其职，开始了忙碌的一天，对每个房间的设备巡视，记录实时数据，查看PSCADA是否有报文。严密对管段的各个设备“把好脉”，保证全线供电设备正常运行。
虽然工作内容繁复，但是为了确保每一节车厢都能准时、安全地获得动力，每个变电人都时时刻刻绷紧着一根弦。这包括但不限于对变电所的日常巡检、维护，以及对突发电力故障的快速响应和处理。这些工作保障了地铁的稳定运行，让乘客能够安心地乘坐地铁，准时到达目的地。
班组成员的工作不仅要求技术精湛，更要求高度的责任心和敬业精神。一旦出现供电问题，不仅会影响列车的正常行驶，还可能危及乘客的生命安全。因此，供电专业员工必须时刻保持警惕，对任何异常情况迅速做出反应，确保供电系统的万无一失。
在紧急情况下，便是对应变能力和专业技能的考验。无论是极端天气导致的停电，还是设备老化引起的故障，他们必须能迅速定位问题，采取有效措施，最大限度地减少对运营的影响。他们的冷静和专业，为乘客的安全筑起了一道坚固的防线。
他们定期对供电设备进行检查和维护，防患于未然。他们的工作虽然不常出现在公众视野中，但正是这种无声的坚守，保证了地铁系统的高效运转。
当我们每天穿梭于地铁的车厢，享受着快速便捷的出行时，我们或许很少意识到，正是这些供电专业员工，用他们的智慧和汗水，为我们的城市生活提供了强有力的支持。他们的工作不仅仅是技术的展现，更是对社会责任的承担。
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班组建设工作主线
充分利用好“小立法+二次分配”这一行之有效的建设工作重要抓手，坚持“全员参与、民主自治；承接补充、激励为主；问题导向、动态调整；结合实际、简洁有效”原则，杜绝“平均主义、轮流坐庄”问题，促进提升举措的落实、促使当下问题的解决，循环往复、闭环管理，最终实现班组的愿景目标，达成班组的责任使命。
根据班组建设主线开展班组建设工作，不是从0-1推到重来，而是2.0、3.0建设，我们之前搞得各种建设百花齐放、各有特色，现在提出班组建设主线，是在建设世界一流地铁目标体系中，公司提炼出来的非常先进的一种管理模式，是非常重要的，而且班组建设主线对各班组建设再提升指明了建设方向，首先将现有的一些建设成果总结归纳到各主线，然后分析，找出漏洞及不足加以提升，助推公司建设世界一流地铁。
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两进：指“党员进班组、领导干部进班组”，是开展班组
建设的组织保障。
（1）党员进班组：指发挥党组织保障作用、发挥党员先锋模范作用、传承劳模与工匠精神。
（2）领导干部进班组：指领导班子定向包保帮扶后进班组、管理人员常态下沉一线走进班组、技术人员固定包保帮带责任班组，推行自有与委外班组结对共建，互通有无、促进提升。
三环：指“小立法+二次分配、保障机制、考核评价”， 是班组建设落地的关键环节。
（1）“小立法+二次分配”：指自主构建“小立法”，促进民主自治;灵活运用“二次分配”，激发内驱动力。
（2）保障机制：指“两进”作用发挥机制建设，帮扶班组建设；结果应用激励机制建设，激活班组建设；投入要素保障机制建设，保障班组建设。
（3）考核评价：指达标建设评价，打造优质班组；星级班组评价，促进全面提升；“两进”人员评优，选树示范标杆。
四管：指“管思想、管关爱、管培训、管标准”， 是班组建设的支持保障。
五保：指“安全更可靠、质量更优质、效率有提升、效益有提增、团队能自管”，是班组建设要持续改善的方向目标。
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班组文化，这些“弦”千万不能松！
班组管理理念：我为人人，人人为我
班徽设计
班徽中间me代表工班中个体“我”的元素，两边括号符号，注释强调“我”的主人翁意识，同时体现班组以“我”为核心的“我为人人，人人为我”的参与式民主管理理念。m字样上部分波浪设计为w字样，加上e构成“we”，寓意由下面一个个”me”组成“we”大家庭，代表班组是一个整体，体现团结一致的精神。同时m设计为7字样，代表变电七工班。
班组品牌：求实创新班组
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坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实“以人民为中心”的发展理念，坚持党建统领，将党建的“根”延伸到最小单元的班组当中，充分发挥党员的先锋模范作用；坚持群众路线，管理人员下沉一线参与班组生产，改善党群、干群关系；坚持参与式民主管理，充分发挥一线作业工人的主人翁意识，提升班组自治自管能力。
指导思想
锚定 1 个总体目标：锚定建设世界一流地铁总目标，引领公司高质量、可持续发展。
抓牢 2 条主线：抓牢班组建设与部室建设“二、三、四、五”工作主线，向上承接建设世界一流目标体系夯基落地，内部部室建设帮扶、支持班组建设。
落实 1 套保障体系：实施一流地铁保障体系，为建设世界一流地铁支撑保障、为班组建设与部室建设赋能服务
三位一体工作体系
一尘不染的秘密
—— 多措并举，推进设备运行环境
Anzi
撰稿：李文超 赵雪明 审核：王海军
为进一步夯实设备设施基础管理，提升设备设施稳定性，，供电1车间变电七工班遵循“三位一体”工作路径，秉持“安全优先、质量至上”的原则，致力于将安子站高压开关柜室打造成“一尘不染”的典范空间，充分发挥“标杆引领作用”。
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1.电缆夹层标准化整改与垃圾清理：全面整改电缆夹层，使电缆布置规范、整洁。同时，彻底清除了夹层中的垃圾和杂物。
2.设备房孔洞封堵：班组成员严格封堵了所有孔洞，防止灰尘和异物进入，确保设备房内部的清洁和设备的完好。
3.设备室房门、电气设备柜门密封条粘贴：在门缝、门底部处粘贴密封条，有效隔绝轨行区和站台中的灰尘和铁屑，提升了设备室的卫生环境，同时在设备柜门也加装密封条，增强了电气设备的防尘功能。
4.通风管道通风孔加装防尘棉：在通风系统中，加装防尘棉，进一步过滤空气中的尘埃，保持室内空气质量。
5.电缆夹层盖板间隙封堵：封堵电缆夹层的盖板间隙，避免灰尘积聚。
每一项措施都是为了更好地维持无尘的设备房环境，每一个行动都是对乘客安全的郑重承诺。供电1车间变电七工班将以更加饱满的热情、更高的标准，持续推进设备房的清洁与维护工作，确保每一寸空间都达到无尘的标准，为地铁的安全运营提供坚实的保障。
根据公司和中心的部署和要求，班组迅速展开了对设备房的彻底清洁行动。从每一个柜子的表面到每一个锁孔，我们都进行了细致入微的清洁，使其焕然一新。
然而，大部分设备房位于列车运行的站台中，各种灰尘和铁屑无孔不入。为了更好地维持“一尘不染”的设备房环境，我们采取了以下关键措施：
整改后
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春节假期结束，大家陆续返工。在这个关键时刻，为了进一步加强大家的安全意识，王海军主任在瓦屋庄停车场召开了安全提醒会，王主任特别强调了安全的重要性，为大家敲响了警钟。他深刻地指出，在安全问题上，我们必须要做“胆小鬼”。这是因为每一条安全规程都是前辈们历经无数实践经验，甚至是以血的教训为代价总结出来的。这些规程是保障我们安全的重要准则，我们必须毫无保留地严格遵守。
安全
做安全的胆小鬼
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为进一步提升班组建设工作质效，搭建“两进”人员常态化进班组工作机制，引导“两进”人员有针对性地开展指导帮扶，王海军主任来到变电七工班指导工作。
在视察过程中，他对现在的大工班的工作模式是否合理做出疑问，随后与班组成员展开讨论。同时也发现了一些关于实训平台的小问题，提出了关于实训平台的宝贵意见。党员们积极响应，率先垂范，改进工作方法，提出新的工作模式，完善实训平台。同时指出需要发挥党员的带头作用，用好三大法宝，攻坚克难，提升了整个班组的技能水平，争取取得显著的成效。
14
進
兩
一党员进班组一
一领导干部进班组一
团结一心
坚决/执行/设备房/环境/提升/
整改前后
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为进一步夯实设备设施基础管理，提升设备设施稳定性，打造供电设备房“一尘不染”的典范空间，充分发挥“标杆引领作用”。三月份安子站已经成功树立了标杆。接下来，变电七工班将按照已树立的标准，持续推进设备房白手套工程，致力于实现全线一尘不染的设备房。拒绝进行第二次清理，一次达成目标。本月，我们将首先进行除设备箱外的设备房环境提升。
环境提升必须做到不留死角。值班桌面、桌洞、设备室门外、门内、资料柜柜顶、配电箱、FAS 箱、钥匙盒、风管支撑角钢、安全标示、上墙制度、踢脚线、门框接地线、灭火器、灭火器箱等都需要全部清扫干净。特别是灭火器箱箱底部、粘鼠板底部等容易被忽视的地方，都认真清扫。同时也注意控制起灰量，避免引起 FAS 误报。
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我为人人，人人为我
电话：0532-55960442
地址：青岛市井冈山路站变电工区
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号