6月刊
2020年
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定位：作为企业内部的信息简报，涵盖企业内部的信息，宣传企业领导的管理理念、记载企业内部有纪念价值的事件、展示员工的精神面貌、搭建员工与企业沟通的桥梁，成为公司企业文化宣传的阵地。
关于宏光月刊
栏目设置
- 宏光动态
- 法务天地
- 在 宏 光（员工园地）
- 宏光读书会
- 项目展示
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1.宏光集团召开绩效考核宣贯会
2.宏光集团召开6月份计划运营会
3.畅游国学与粽不同丨宏光工会举办端午节国学馆参观活动
4.宏光百花里星空夜市丨为浪漫赴约 与精彩同行行
5.在宏光丨左手工作 右手生活
6.在宏光丨房地产企业反腐与审计的那些事儿
7.在宏光丨30岁的困惑 40岁的减法 50岁的好奇
8.宏光读书会丨一份《管理书单》请您查收
9.逐梦自贸港 扬帆正当时
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编辑部
- 总编：徐阳
- 主编：白捷
- 设计：白捷
- 校对：白捷
本书图片、音乐、视频均来源于网络，如有侵权请及时联系删除。
为进一步优化公司现有组织架构，适应公司战略发展需要，提高运营管理效率，建立考核到位、激励有效、关系明确、目标一致的绩效考核体系，5月29日下午，集团人力行政中心及计划运营中心组织召开了宏光集团绩效考核宣贯会。集团总裁张灿总、相关集团领导、各职能中心负责人及部分员工共30余人参与了会议。
本次会议由集团总裁助理徐阳主持。会议宣布了集团副总裁任命和组织架构调整框架，宣贯了集团绩效考核管理规定制定背景、原则、考核实施办法、政策要点，讲解了运营体系框架建设和组织绩效实操细则。
集团领导指出，新的绩效考核管理办法是推进管理规范化的重要举措，以绩效考核为抓手，要建立任务明确、责任清晰、权责统一、进度可控的大运营体系，促进各项工作高质量完成。
宏光集团召开绩效考核宣贯会
公司动态
对下一步的工作重点，集团领导提出四点工作思路。
一、组织架构优化是为适应集团阶段性发展需求的过渡型调整，接下 来要根据形势变化和组织配型需要逐步完善成熟。
二、为保证运营管理系统化、规范化、数字化，便于股东统筹掌握公司经营状况，集团将计划运营中心单独设立。既是出于提升工作质量的衡量，也是为促进员工职业规划发展、进行人才后续培养储备的考虑。以后工作中，计划运营中心要严格把关，敢于较真，真正做到经营管理各环节全过程管控，确保集团经营指标的有序运营和实现。
三、明确相关高管的决策分工和工作职责。
四、2020年集团上下一定要关注形势，珍惜平台，仅仅围绕现金流管理，为公司经营开动脑筋出谋划策，积极发挥专业优势、人脉资源特长，进行资产运作，把集团现有资源挖掘盘活。
□ 集团人力行政中心
集团总裁张灿总提出下一步的工作要求。
一、新的绩效考核规定保证了集团范围内考核标准的一致性、完整性和严谨性，各部门要在落地执行过程中保持沟通、磨合消化。
二、组织架构的优化调整是企业现有开发项目和未来发展的需要，下一步要完善界面设置和人员分工，明确管理范围。
三、绩效考核是提高工作效率和质量的有效手段，计划运营中心要保证考核工作的延续性和目标管理的计划性，保障运营管理质量。
四、各部门要在思想上高度统一，提升工作积极性，明确工作目标，在工作中相互支持相互配合。
三、绩效考核是提高工作效率和质量的有效手段，计划运营中心要保证考核工作的延续性和目标管理的计划性，保障运营管理质量。
四、各部门要在思想上高度统一，提升工作积极性，明确工作目标，在工作中相互支持相互配合。
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宏光集团召开6月份计划运营会
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集团领导明确了下一步的工作思路。
计划运营中心绩效考核范围要全覆盖，除了集团总部，各事业部也要纳入考核；对于指标背负问题要充分进行意义宣贯培训，调动各中心、事业部考核参与积极性；对各部门工作界面、流程、分工要尽快补充完善。
运营管理不仅是组织考核，更是对整体经营状况的把控，对组织匹配度的考察，对人员配适性的检验。目前的运营管理是持续优化改善的过程，通过组织绩效和个人绩效考核的结合，统筹计划目标，科学组织执行，需要各部门的大力重视和支持配合。
要坚持“四个围绕”。集团各项工作要紧紧围绕现金流和价值转；外联工作要围绕项目转；常规工作要围绕重点工作转；所有工作要围绕效率执行、围绕工作质量转。
运营会议要改进开会方式，围绕运营指标，明确重点，量化目标，重心放在工作落实和问题解决上。要形式开放，内容灵活，避免格式化、形式化。
6月9日下午，集团计划运营中心组织召开了6月份计划运营会议。集团总裁张灿总、相关集团领导、各职能中心负责人参加了会议。
本次计划运营会是集团组织架构优化调整后的第一次运营管理会议。地产事业部、外联开发中心、财务管理中心、人力行政中心、计划运营中心、法务咨询中心、审计监察中心、仁信安置办的负责人依次汇报了本部门5月重点工作计划达成情况、6月份重要工作计划项目以及需要其他单位及股东支持的具体工作事项，并就会议中有关问题进行了沟通讨论。
集团总裁张灿指出工作意见。
一、召开运营会的目的是为了解各部门工作进展，互相支持配合，保持沟通，切实解决问题。
二、地产事业部要针对会议上反映的问题深入思考，加强落实。
三、销售、回款是本月工作任务的重中之重，各部门要心中有指标，时刻跟进节点。
四、各部门要统一思想，明确方向，加强沟通，提升决策推进效率，专项 问题专项解决。
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畅游国学 · 与粽不同丨
宏光工会举办端午节国学博览馆参观活动
史书记载，顺阳在上，五月为仲夏，其第一个午日正是登高顺阳好天气之日，故五月初五亦称为“端阳节”。
在端午佳节来临之际，为弘扬国学精粹，营造传统节日文化氛围，增进团队凝聚力，6月24日下午，宏光天地工会委员会联合集团人力行政中心组织员工参观了宏光·国学博览馆，集团总部及地产事业部上百名员工共同参与了本次活动。
宏光国学博览馆坐落于郑东新区风景秀丽的七里河畔，是河南宏光集团出资打造的非营利性公益文化设施。国学馆于2018年正式对公众免费开放，总面积2100余平米，整体装饰设计结合中国传统文化元素，以“中国红”为主色调，庄重静穆、简明大气。
首先国学馆办公室主任周克进行了国学馆介绍；随后在展览大厅里，国学馆工作人员李菁带领广大员工参观并进行了详细的讲解，大家一边聆听，一边观看珍贵的展品。展厅分为正厅及四个侧厅，陈展以版面文字、插图为主，共计16.8万余字，并配有电子显示屏10组，滚动播放历代著名文物图像230余幅。展厅空间内的展柜陈列有青铜名器、书画精品等国宝级文物复制品数十件。李菁分别从经史、艺文两大部分纵横展开讲解，详实地展示了中华传统国学风貌。置身其中，大家无一不体会到了国学文化的博大精深、源远流长。
习近平总书记在十九大报告中深刻阐明，“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族的伟大复兴。”一个国家如此，一个企业如此，一个家庭及个人更是如此。
恰逢端午佳节，在这样一个特殊时刻组织员工参观国学博览馆，其意义非凡，也足见公司对广大员工精神生活的关怀备至，更希望宏光家人通过这次短暂的停留，可以在馆内真正有所收获。当我们回归社会本位，能够记起国学博览馆的宗旨“继圣贤明德之学，求知行合一之用”，也能够不忘初心，从国学精粹中获得精神的食粮，汲取前进的力量。
宏光·百花里 星空夜市丨为浪漫赴约 与精彩同行
疫情时期我们都被困在小房间里的时候，所有人都不约而同谈起了一个共同的话题。“等疫情结束了你想和谁去做什么？”生死面前，才发现一切都不重要，和爱的人一起活下去才最重要。从前嫌恶至极的鸡毛蒜皮，又变成了珍贵鲜活的日常。
现在，我们等到了这一天，至少在国内，在郑州，我们自由了。那个充满忧虑的春天已经悄然过去，给生命留下欢欣的夏天到来。报复性消费也许不存在，报复性欢乐应该及时。而我们，即将开启一个吃喝玩乐尽情嗨皮的夏夜市集，它的名字叫星空夜市。
过去，郑州曾被人称作“吊丝之城”，一到夏夜，满城的夜市摊，光着膀子的男人和裙摆飘飘的姑娘，坐在街边吃喝闲聊，举杯欢笑。
纵使今天的郑州，用夜幕降临时的华灯初放，在抖音上博一个时尚的虚名，但这座城市的精神内核，不是浮夸和精致，而是随意和真切。
久违了，水泥森林之中抬头想要望见的那片星空；
久违了，温柔晚风里与朋友对坐干杯的夜市；
久违了，朝九晚五奔波劳碌之后的短暂自由。
于是，我们在郑州宏光·百花里——这条低调了很久的英伦范商业街上，以自由和浪漫为名，打造一个疲惫灵魂得以释放的出口。
星空夜市是什么？
是一个长达200米的露天夜市，一个满足郑州人夜市情怀但拒绝脏乱差的地方，有各色美食可品尝，有文创小集可闲逛，有艺术装置可打卡，有好玩的灵魂可偶遇。
去星空夜市干嘛？
在这条优雅美丽、灯色氤氲的街上，随便找个座位，各色人气美食想吃什么点什么，与朋友吃吃喝喝、闲坐闲聊，抬头可望见夜空，迎面感受微风，浮生匆忙，学会偷懒。
怎么去星空夜市？
我们就在距离CBD一个路口的地方，不需要长途奔波，地铁公交都直达，下班之后呼朋唤友，放鸽子都找不到理由。2300+停车位，开车来也绝无停车烦恼。
星空夜市开放情报
开放时间：2020年5月29日起
营业时间：每天下午4点半至晚上10点
星空夜市地址：郑州市金水区中州大道与民航路交叉口宏光·百花里商业街
招商热线：0371-6117 2888
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宏光·百花里
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员工天地 在·宏·光
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左手工作 右手生活
人力行政中心 王莉
这些年，你是否也喝过这碗励志的鸡汤：你可以兼顾事业和家庭。
真的，做为一个二胎妈妈，经常有人问我，有两个孩子，还要上班，你的事业和家庭是怎么做到兼顾的？我呵呵一笑，哪有什么兼顾？这问题本身就是一个伪命题。
对于一个辗转职场的女人来说，家庭和事业不可能总是兼顾，只是在不同时期有所偏重：家人最需要你时，你暂且放下或减少工作，去陪伴他们。事业发展的关键期，你必须全力以赴做到最好，压缩自我空间尽力去顾及家人。但是往往生活并没有按照自己计划进行，比如老人生病，孩子学习或成长出问题，和丈夫感情有了裂痕，或者是去外地工作，就会马上到了一个失去平衡的临界点。
我们无法忽视家庭和孩子，因为我们是妻子、是母亲；
我们也不愿放弃自己的工作，因为我们想追寻拥有更多选择的权利。
于是，我们不得不在事业和家庭的夹缝中求生存。
每一个职场妈妈，无不在负重前行。
前段时间，偶然看到一段非常走心的广告片。
片中的那个辛苦且要强的职场妈妈，其实就是千千万万个职场妈妈的缩影。
但是我们为什么还要义无反顾地重返职场呢？
因为，我们除了是妈妈、是妻子、是女儿，我们也可以一名职场人；
因为，做了妈妈的女人，也有追梦的权利。
人人都有梦想，成为妈妈的人也不例外。
我们为了梦想和事业去奋斗，跟做妈妈一样，都让人感到踏实而幸福。
因为努力工作，我才有了选择的权利。
因为当妈妈，我才了解了生命的意义，也让我有勇气去面对，去面对生活的残酷和美好。
职场妈妈的每一天都过得不容易，每一天也都过得很充实。
我们努力追寻不一样的自己，对孩子何尝不是一种言传身教？
为了自己的梦想，也为了给孩子树立一个榜样。
我相信，每一个职场妈妈，都愿意继续负重前行！
员工天地 在·宏·光
房地产企业“反腐”与审计的那些事儿
审计监察中心 马玉贤
作为资金密集型行业，房地产历来不缺乏反腐的声音。近年来除了频繁的市场调控政策，房企高管“抱团”离职的情况同样持续不断，而反腐正在成为这股房企离职潮的新诱因。2019年1月，雅居乐率先打响反腐“战役”，其海南区域总裁和广州区域副总裁因严重廉政违纪，均被开除解雇。值得注意的是，两位均是在雅居乐长期任职的“老臣”。此后，朗诗、融创、万达、美的置业等多家房企纷纷加入到反腐行列，其中美的置业更是连发公告“自曝家丑”。
著名启蒙学者孟德斯鸠曾说：“一切有权力的人都容易滥用权力，这是万古不易的一条经验。”
从已公开及媒体报道的案例来看，区域公司是房企贪腐重灾区，营销、采购和拿地等挣钱、花钱的条线则是贪腐的重点领域。营销口的在房源上动心思，采购从供应方打主意，投拓部门则干脆在拿地前后动手动脚，都是利用资源稀缺性和选择性权力谋取私利。
与其他行业相比，房地产企业是资金密集型企业，开发经营具有涉及面广、项目耗资巨大、投资周期长、资金回收慢、经营风险大、下属公司地域分散、管理链条长等特点。由于房地产行业涉及领域和环节众多且利润可观，这就给腐败提供了温床。
但随着楼市调控的深入，房企由“粗放式”向“精细化”转型，这些变量也在倒逼房企加强内部管理水平，强调回款、重视利润、缩减成本，而不再仅仅是唯规模论。在这一过程中，在草莽阶段被忽视的内部腐败问题开始引起重视，企业内部反腐的力度在逐渐升级。
内部防腐，监管是关键
企业自身要完善自查体系，从内部进行防范，同时具有绝不姑息和妥协的态度。事实上，近年来房企贪腐案的集中爆发，与各自的自查体系关系密切。其中，颇具知名度的当属万科的“阳光合作协议”。阳光合作协议是万科风险防控体系中的“重头戏”，主要内容包括在合作过程中甲乙双方禁止的贿赂、利益冲突和串标围标等行为。又如万达的王健林目前并不分管业务，唯一亲手抓的是审计部。这个审计部就是万达自查体系的核心，其队伍也强大，由财务、工程、预算、土水电各专业人才组成，可见王健林对贪腐的整治决心。
此外，除了外部监管和企业自查之外，企业文化、鼓励检举、廉洁教育等也常常发挥着重要作用。今年5月份，成都一家地产公司副总裁落网，就是源自于一名员工的匿名检举，该公司高调宣布其违法事实的同时，还给予了此次案件的举报人30万元奖励。 再如华为一直以来就有对高管定期进行廉洁教育的传统，其中最重要的一环是“高管集中参观当地监狱，倾听罪犯忏悔”。
也许我们不能绝对避免每一个人都不贪腐，但内部监察手段的完善、廉洁文化的形成，对任何一家企业的长久发展都是至关重要的。在今后工作中，我会以维护公司秩序、提高资金使用效益、促进廉洁办公、保障公司健康发展为己任，以审计精神立身，不忘初心，砥砺前行。
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前几天偶然看到白岩松光主题为“光阴的故事：岁月既慢且长，白说你听”的演讲。他讲到：30岁要懂得做减法，人到40岁反而困惑了，要和自己对话，50岁要学会“好奇”。
30岁的减法，40岁的困惑，50岁的好奇
意思是说30岁前，你要不断的去尝试，去体验，去发现，去突破自我，为自己做加法。而到30岁时，你需要静下心来深思，哪些是适合自己的，是以后漫长岁月中自己最想要做的事。确定后，就专心只做好这一件事。 在我看来其讲的“30岁，40岁，50岁”，只是一个代称而已，重要的是你要有阶段性目标，清楚本阶段自己应该做什么，不应该做什么，做一件事应达到怎样的程度。
三十而立的年龄，不知是不是也有人同我这般彷徨，每日劳碌，却不知又做了什么。究其根源，主要在于没有为自己的人生做好规划，没有深刻的认清自己本阶段目标是什么，虽然确定终其一生只为献身于法律事业，但并没有适当的做减法，只为“法律”这一件事而努力。
古语云：凡事预则立，不预则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。其实各组织机构也是一样的，公司应有自己的阶段性的战略目标，各中心也应有自己阶段性的计划，从而使工作更具体化，分清轻重缓急，把握重点，评估进展，自我完善，促使公司利润最大化。
法务咨询中心 马凯丽
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宏光读书会
一份《管理书单请您查收》
有人说，看书是自我疗愈的最好方法，你如今的气质里，藏着你走过的路，读过的书和爱过的人。爱迪生说：“好书是作者留给人类的礼物。”冰心也曾说过：“我读书奉行这九个字，就是‘读书好，好读书，读好书’。而作为企业管理人员，读书提供了一个自我沉淀和提升的机会，让我们得以轻松摘取前人智慧的结晶，站在前人的真知灼见面前思索并汲取力量。
今天小编整理了一份《管理书单》，期望能给您带来一些启迪。
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初识管理
彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》，大家都说，如果只读一本管理学著作，就只读这一本；书中说，管理就是：做正确的事，并把事做正确。还告诉了我们如何才能做到。
安迪·格鲁夫《给经理人的第一课》，英文版直译，应该叫“高绩效管理”。中文版书名也不错，书中讲的“收集信息、发出资讯、做决策、做表率”是经理人每天的工作，做“高杠杆率的活动”是经理人的基本功。还用早餐店为例介绍了企业系统的演变。
亨利·明茨伯格《管理者而非MBA》，指出了MBA教育的弊端，“分科之学”让学员见木不见林，还脱离了实践。作者用IMPM做管理教育的新尝试，遗憾的是，效果了了。
斯蒂芬·罗宾斯《管人的真理》，领导者、经理人或者是“干部”的必读书，书中的62条真理，涉及管人的方方面面，如招聘、激励、沟通、领导力、团队建设、冲突管理、绩效评估、变革应对等。
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公司战略
马云说，企业要有战略性思考，要做的事情，既要现实见利见效，又对未来有意义。对战略的思考，借用《大学》中的一句话，物有本末、事有终始，之所先后则近道矣。
亚德利·安斯莱沃斯基等《发现利润区》，企业要了解产业中利润区在哪里，并学会在利润区获利。总结了22种盈利模式。还介绍了，利润区随着产业价值链的生命周期而发生变化，其趋势是由价值链的后端往前端（市场端）移动。
迈克尔·波特《竞争战略》，介绍了总成本领先战略、标奇立异战略、目标集聚战略三种基本的竞争战略类型。以产品生命周期为基础，分析了产业演变的过程。并对零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业中如何进行战略思考和战略决策进行了分析。
克莱顿·克里斯藤森《创新者的窘境》，企业，尤其是居于领导地位的龙头企业，一定要了解“破坏性技术”，并有能力管理破坏性技术，它有颠覆整个行业的力量。
斯蒂芬·罗宾斯《管人的真理》，领导者、经理人或者是“干部”的必读书，书中的62条真理，涉及管人的方方面面，如招聘、激励、沟通、领导力、团队建设、冲突管理、绩效评估、变革应对等。
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美好海南
全球自贸港提速发展
美好生活
盈滨半岛醇熟重心 全龄配套一站尽享
美好建筑
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