让每个中国人都吃上安全健康的芽苗菜
2024年2月
第二十期
20
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卷首语
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从执行者向管理者的跨越
10
企业动态
政策讯息
05
卷首语
人生的曲线
02
04
最新发布 | 河南重点产业链2024年度绿色化升级改造实施指南
“春节不打烊”
——致敬在岗值班的“坚守者”
08
中央一号文件发布——部分内容摘录
06
直线做事，乘势而上
有时候，成功之所以迟迟没来，是因为有些人在目标面前想得太多、做得太少。若不想辜负自己，不妨乘势而上、勇敢尝试，全力奔赴梦想的终点。
一个人能达成目标，最终靠的是行动，而不单是计划。真正厉害的人，往往都是行动上的巨人，一旦看到目标便果断前行。或许行动不一定会带来成功，但是不行动一定没有结果。
相比之下，有的人则是宁可站在原地想十步，也不愿往前行走一步。将精力无端消耗于顾虑之中，与良机擦肩而过。
机遇偏爱重视它们的人，唯有认准目标、勇往直前，机会才能转变为甜蜜的果实。
曲线成长，向阳而生
人生并不是每一个阶段都能够得偿所愿，但每一个阶段都有它的价值所在。面对尚未可知的答案，我们当下可做的，是勇于面对，用解决代替逃避。
把该做的做好，该来的才会如期而至。面对未知，不要轻易定义自己，不随意为自己设限，要不断绕过弯道、打通障碍，才能一步步地遇见美丽的风景。
很多时候，所谓的光辉岁月，并不总是未来闪耀的日子，而是无人问津时，对自己持之以恒地雕琢。
与其畏惧逃避，在现实与想象的差距中消沉，不如勇敢接纳，在人生的起伏中向阳而生。
好的人生，可曲可直
人生中，不是所有的事情从一开始就能看到答案，若做事瞻前顾后、纠结反复，往往容易丧失行动力，很难撑下去。
生命里，也不是每时每刻都有目标等在原地，感到沮丧的日子里，与自我对话，做好自我升级，方能把握住未来的转机。
其实，生活的善意一直都在，关键在于你是否愿意去获取、去接纳。积极面对、全情参与，才是对生命最好的回答。
在顺境中走直线，不遗余力，不留遗憾；在逆境时走曲线，勇敢突破，勇于体验。如此，方可摆脱境遇的局限，对得起岁月的淬炼。
荣誉化为力量，接续奋进铸新功
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“春节不打烊”
——致敬在岗值班的“坚守者”
有一种年味叫“守护”，有一种责任叫“担当”。新春佳节、万家团圆之时，在我们各子公司生产部门有一群“坚守者”，以饱满的工作热情和细致的工作措施，为恢复生产护航，为节后保供助力。
“为保障春节后消费者能购买到新鲜的芽苗菜，各公司的孵化部门春节期间不停工，节后大家再进行调休。”生产总监刘浩然表示，因为芽苗菜行业属性，所以每年春节期间孵化部门都有人员留岗值守。
发红包、送祝福、享美食，为保障留守人员过好节，各个公司后勤部门都提前制定工作方案，购买了干果零食、酒水饮料等，并精心准备了多道美味菜品，还将厂区布置更新，营造出浓厚的春节氛围。确保大家过一个和谐、美好的新春佳节。
春节值班期间,坚守者们保证全时在位、全心履职,守牢生产安全底线。每一位坚守者认真负责的态度，确保了公司生产的平稳运行。新年伊始,让我们记录下这些辛劳的人们,对他们说一声:“你们辛苦了!”
致敬，每一位奋斗路上的你！致敬，每一位春节坚守岗位的人！
文‖ 品宣部
荣誉化为力量，接续奋进铸新功
龙腾霄汉开好运，鹊立枝头报佳音！2月上旬，洛阳公司及如皋公司分别举行了总结表彰大会，多名同事荣获“先进个人”“优秀员工”等称号，接受颁奖并分享自己的工作心得，大家都备受鼓舞，纷纷表示，要以受表彰同事为榜样，争先创优，在公司持续发展的道路上实现个人价值。
政策讯息 ‖
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中央一号文件发布
——部分内容摘录
2月3日，新华网受权发布2024年中央一号文件《中共中央国务院关于学习运用“千村示范、万村整治”工程经验有力有效推进乡村全面振兴的意见》，文件充分体现‘三农’作为全党工作重中之重的战略定位，提出了一批有含金量的政策措施，力求出实招、办实事、见实效，推进乡村全面振兴不断取得新成效。
文件总体框架可以概括为“两个确保、三个提升、两个强化”。“两个确保”，就是确保国家粮食安全、确保不发生规模性返贫；“三个提升”，就是提升乡村产业发展水平、提升乡村建设水平、提升乡村治理水平；“两个强化”，就是强化科技和改革双轮驱动、强化农民增收举措。
全文共6大项28条，以下内容为原文部分摘录：
一、确保国家粮食安全
（一）抓好粮食和重要农产品生产。扎实推进新一轮千亿斤粮食产能提升行动。稳定粮食播种面积，把粮食增产的重心放到大面积提高单产上，确保粮食产量保持在1.3万亿斤以上。
（二）严格落实耕地保护制度。健全耕地数量、质量、生态“三位一体”保护制度体系，落实新一轮国土空间规划明确的耕地和永久基本农田保护任务。
（三）加强农业基础设施建设。
（四）强化农业科技支撑。优化农业科技创新战略布局，支持重大创新平台建设。
（五）构建现代农业经营体系。
（六）增强粮食和重要农产品调控能力。健全农产品全产业链监测预警机制，强化多品种联动调控、储备调节和应急保障。
（七）持续深化食物节约各项行动。
三、提升乡村产业发展水平
（十一）促进农村一二三产业融合发展。坚持产业兴农、质量兴农、绿色兴农，加快构建粮经饲统筹、农林牧渔并举、产加销贯通、农文旅融合的现代乡村产业体系，把农业建成现代化大产业。鼓励各地因地制宜大力发展特色产业，支持打造乡土特色品牌。实施乡村文旅深度融合工程，推进乡村旅游集聚区（村）建设，培育生态旅游、森林康养、休闲露营等新业态，推进乡村民宿规范发展、提升品质。优化实施农村产业融合发展项目，培育农业产业化联合体。
（十二）推动农产品加工业优化升级。推进农产品生产和初加工、精深加工协同发展，促进就近就地转化增值。推进农产品加工设施改造提升，支持区域性预冷烘干、储藏保鲜、鲜切包装等初加工设施建设，发展智能化、清洁化精深加工。支持东北地区发展大豆等农产品全产业链加工，打造食品和饲料产业集群。支持粮食和重要农产品主产区建设加工产业园。
（十三）推动农村流通高质量发展。深入推进县域商业体系建设，健全县乡村物流配送体系，促进农村客货邮融合发展，大力发展共同配送。推进农产品批发市场转型升级。优化农产品冷链物流体系建设，加快建设骨干冷链物流基地，布局建设县域产地公共冷链物流设施。实施农村电商高质量发展工程，推进县域电商直播基地建设，发展乡村土特产网络销售。加强农村流通领域市场监管，持续整治农村假冒伪劣产品。
（十四）强化农民增收举措。实施农民增收促进行动，持续壮大乡村富民产业，支持农户发展特色种养、手工作坊、林下经济等家庭经营项目。强化产业发展联农带农，健全新型农业经营主体和涉农企业扶持政策与带动农户增收挂钩机制。促进农村劳动力多渠道就业，健全跨区域信息共享和有组织劳务输出机制，培育壮大劳务品牌。开展农民工服务保障专项行动，加强农民工就业动态监测。加强拖欠农民工工资源头预防和风险预警，完善根治欠薪长效机制。加强农民工职业技能培训，推广订单、定向、定岗培训模式。做好大龄农民工就业扶持。在重点工程项目和农业农村基础设施建设领域积极推广以工代赈，继续扩大劳务报酬规模。鼓励以出租、合作开发、入股经营等方式盘活利用农村资源资产，增加农民财产性收入。
政策讯息 ‖
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最新发布 | 河南重点产业链2024年度绿色化升级改造实施指南
近日，河南省工业和信息化厅发布《关于印发全省重点产业链2024年度绿色化升级改造实施指南的通知》，公布28个重点产业链绿色化升级改造实施指南，加快推进重点行业和重点产业链绿色低碳改造升级。
《通知》提出工作目标：重点产业链节能提效工艺技术装备广泛应用，能源资源利用效率全面提升，重点产业链中能效优于标杆水平的企业比例达到20%以上，能效基准水平以下的企业基本清零。持续完善重点产业链绿色制造体系，培育超级能效工厂、零碳工厂，新增绿色工厂100家、绿色供应链管理企业20家以上；全方位全过程推行工业产品绿色设计，新增一批绿色设计产品和工业产品绿色设计示范企业。
以下为休闲食品、冷链食品等2个重点产业链绿色化升级改造实施指南。
速、内反馈调速、柔性传动等技术实施电机系统调节方式节能改造。
冷链食品产业链绿色化升级改造实施指南
一、基本情况冷链食品精深加工、冷链仓储、冷链物流等重点环节绿色化改造。
二、改造升级方向
（一）技术升级路径针对产品品质提升、加工技术创新、冷链装备、冷链物流、新型蓄冷材料、绿色低碳等方向，加快智慧冰温保鲜、低碳加工、安全主动防控、精准控温等绿色共性关键技术攻关。
（二）工艺改造路径鼓励采用高效制冷技术、热绝缘技术、温度监测技术、追溯技术、预冷技术、冷藏技术、包装技术、湿度控制技术等绿色低碳先进适用技术改造。鼓励采用高效可循环预处理节水技术、清洗水集成处理技术、加工废水回用技术等先进节水技术应用。
（三）能源系统改造路径鼓励建设集成应用分布式光伏、新型储能、高效热泵、智慧能源管控等一体化系统的工业绿色微电网，优化能源结构，推进多能高效互补利用，提高终端用能新型能源比重。鼓励建立设备、系统、工厂三层级能效诊断系统，建设数字化能碳管理中心，推动能碳管理数字化、网络化、智能化发展，提升整体能效水平。
休闲食品产业链绿色化升级改造实施指南
一、基本情况膨化食品、烘焙食品、豆类食品、果蔬食品、肉蛋奶食品、坚果炒货食品、糖果食品等重点产品生产过程绿色化改造。
二、改造升级方向
（一）技术升级路径
加强清洗废水收集方式优化技术、烘干余热利用技术、绿色包装等关键核心技术攻关。
（二）工艺改造路径
加强具有减量、降解、回收、可循环、信息嵌入、工业打印等为特性的食品绿色包装技术在休闲食品领域的应用。加快植物提取物、植物基食品、生物合成食品、精准营养重组等休闲食品等绿色低碳先进适用技术改造。加强数字化集群烘房及冷凝水回收技术、高浓度含糖废水综合利用技术、干法剥皮技术等先进节水技术应用。实施技术装备迭代升级改造，实现整体能效水平提升。
（三）能源系统改造路径
鼓励建设集成应用分布式光伏、新型储能、智慧能源管控等一体化系统的工业绿色微电网，优化能源结构，推进多能高效互补利用，提高终端用能新型能源比重。鼓励建立设备、系统、工厂三层级能效诊断系统，建设数字化能碳管理中心，推动能碳管理数字化、网络化、智能化发展，提升整体能效水平。鼓励开展碳排放管理，创建零碳工厂，支持龙头企业根据行业发展水平和企业自身实际建立产品碳足迹管理制度，带动上下游企业加强碳足迹管理，推动供应链整体绿色低碳转型。
（四）节能装备改造路径
加快麦去皮机、切片机、油炸机磨浆机、压榨机、真空包装机、清洗机、烘箱等关键装备升级改造。实施电机、风机、泵、空压机、变压器等重点用能产品设备更新升级改造，改造后须达到强制性能效标准2级及以上。加快应用风机、泵、空压机等电机系统节能技术，加快应用离心式风机、水泵等二次方转矩特性类负载与高效节能电机匹配技术、低速大转矩直驱技术、高速直驱技术、伺服驱动技术等，提高电机系统效率和质量。
（四）节能装备改造路径加快绿色高效冰箱、冷藏陈列柜、多温区陈列销售设备、大容量冷却冷冻机械、商用冷柜、冷藏车、冷库等关键制冷设备升级改造，围绕电机、变压器、空压机、制冷机等通用用能设备，开展存量用能设备改造，改造后须达到强制性能效标准2级及以上。采用高压变频调速、永磁调
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从执行者向管理者跨越是员工职业生涯中的重要过程和挑战：由“一人吃饱，全家不饿”的独行者，成为肩负团队发展重任的领头人。若能成功跨越，对其个人而言，意味着奠定迈向职场高阶角色的基础；对组织而言，意味着培养更多得力干将，是人才梯队建设的成功。
然而执行者向管理者转变的过程并非一蹴而就，了解可能遇到的障碍，强化个人相关能力，可少走弯路，以免影响个人职业生涯和组织的人才队伍建设规划。
一、执行者向管理者跨越的主要障碍
1.未能及时转换角色
执行者向管理者跨越，首先遇到的问题是未能及时转换角色，即自身职场身份变了，而角色意识却未相应转变。这种角色转换障碍表现在两个方面：
一是工作上仍关注原来的事务。员工由业务岗转为管理岗，有了职位头衔，不能再像原来那样只顾自己的“一亩三分地”，还要协调下属的工作。二是在部门工作上置身事外。对部门存在的问题漠不关心，没有融入工作岗位、担负工作职责，把自己当成局外人。
2.不会分配工作
对管理者的基本要求之一就是能合理分配工作。管理者要清楚哪些工作需要别人做，哪些工作能自己做，还有哪些工作要大家互相配合才能完成，从而合理地安排任务，使团队或部门圆满达成目标。
管理者不会分配工作主要体现在四个方面：
一是不会给自己安排工作。常见的情形是管理者把工作全部安排给他人，自己当甩手掌柜；或是觉得交给他人不放心，全揽下来自己做，不给下属学习和成长机会。
二是不会给他人分配工作。一种情形是，要么自己尽量做完，做不来的才给别人做；另一种是只要是有利可图的任务就自己做，捞不到好处的才分配给别人。
三是不会协调团队工作。大部分工作任务都需要团队合作才能完成，这就需要管理者的积极介入与有效协调。
四是情绪化分配工作。不会安排工作不仅表现在工作能力上，也表现在工作心态上。一些初掌权力的管理者急于树立权威，采用错误的管理方式，颐指气使、强人所难，难免引发下属的反感甚至反对。
3.不会跟踪工作进度
跟踪工作进度是管理者做好工作的一个重要手段。管理者工作跟踪能力弱，不仅无法圆满完成任务，也影响其上司对整体工作的布局。具体来说主要表现在三个方面：
一是对项目进度跟进和控制不力。管理者疏于对工作进度的跟踪，团队成员因此工作态度懒散、效率低，导致临近交工时距离目标任务还有很大差距。
二是对任务的关键节点跟进不力。如对项目启动时间的安排缺乏统筹规划能力，没有创造条件尽快启动的观念，导致项目进度计划跟不上变化，一拖再拖。
三是对关键事项和人员跟进不力。对于事关全局工作的关键事项和人员的工作进展不够关注，导致工作看似都在进行，但最终结果漏洞百出，无法圆满完成任务。
4.不会辅导员工
一是不愿意。有的管理者认为自己长期积累的经验、锻炼的能力、获取的知识分享给他人太可惜，即使是对自己的下属。背后的原因或是担心下属能力会超越自己，威胁到自己的职位；或是忌讳下属工作能力变强、业绩提升后收入会超越自己。管理者要明白，给下属传授经验和分享工作心得是一定要做的事情。
一方面是因为优秀的团队一定是学习型团队，在共同成长中互相赋能，而团队管理者的指导和经验分享就是有效的赋能方式；另一方面，管理者指导下属的同时也给自己提升的机会。
二是缺乏能力。如果管理者本身专业能力欠缺，在面对下属的请教时便束手无策，因为指导下属不仅需要专业知识，还得有因人施教的方法。
三是缺乏经验。一方面是缺乏相关岗位经验，不知道大致的工作流程；另一方面是自身既往的经验已无法应对多任务的工作场景和指导需求。
二、执行者向管理者跨越的能力要求
1. 带团队能力
一支军队的成员如果执行力薄弱、战斗力不强，表面上看是士兵能力弱，实质是军官带队伍的方式出了问题。管理者带团队也是如此，那么应如何带好团队？
一是围绕提升产能带团队。管理者带团队的核心要求或目标是提高单产，首先要补产能短板，对团队中产能较弱的成员进行针对性帮扶，提高其产能和业绩。其次要挖掘潜
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能，因为团队中的资源有时未充分发挥作用，工作效率提高缓慢。对此，管理者要善于发挥团队力量，挖掘资源优势，提升团队的作战能力和产出。
最后是补人员短板，有些情况下，提升人均产能已略显吃力，这时如仍未能满足团队的绩效要求，则要考虑补充人员数量、扩大团队规模。
二是围绕强化能力带团队。一方面，管理者自身要有真本领，正如军官要熟悉战场、战术和战法，企业管理者也要熟悉市场、客户和产品；另一方面，要提升下属工作技能，培养更多得力干将。最初，下属的潜力大小管理者可能无法清楚判断，这就对其提出更高要求和挑战：如何最大化地激发员工潜能，挖掘和发挥其长处？
三是要超越私心带团队。克服私心、超越私心是执行者向管理者跨越时需要直面解决的重要问题。因为一旦成为管理者，始终就得面临个人与他人、个人与团队的利益权衡。而且随着职位的不断升迁和职责范围的不断扩大，面临的诱惑也越大，能否克服私心变得越发重要。利他思维是执行者能否成长为优秀管理者甚至是卓越领导者的关键所在。
2.找市场能力
市场是提供“粮食”的地方，找不到市场机会意味着团队将要“挨饿”。所以找市场的能力是团队管理者的价值所在。
一是寻找客户的能力。在组织既定的资源范围内，团队能为之提供产品或服务的客户分布在什么区域？什么行业？如果是成熟的产品，现在是否还有尚未覆盖到的客户？这些客户有什么特征？这些都有待管理者进一步梳理。
二是找到客户的能力。寻找、发现客户仅是第一步，只有设法联系、接触到客户，团队才可能与之建立业务合作关系。这时，是用关系营销还是产品营销，是请老客户介绍还是登门拜访，是单兵突击还是小组联合作战，都考验着管理者的综合能力。
3.出策略能力
一是管理者制定策略的能力。尤其要善于突破瓶颈问题，成为团队当仁不让的主心骨。这就要求管理者要将功夫下在平时，如在开周会的前一天就应准备好相关内容和方案。一个成功的多任务处理者必须思维清晰，勤于思考。
二是管理者带领团队集思广益、共谋策略的能力。需要注意的是，虽然是集思广益但最后仍应由管理者来做决策，一方面因为团队成员讨论的重点在于提供有益的启发，并不一定能产生有效方案；另一方面是因为即使讨论出最后方案，也可能面临潜在的约束条件，需要管理者对方案进一步权衡和完善。
4.“身先士卒”的勇气与能力
管理者应有身先士卒的精神，才能既赋能团队，又培养个人影响力，逐步成为团队主心骨。身先士卒是管理者的必要素质和能力要求，一是在团队成员能力不足、束手无策时。管理者出手相助既可补齐团队短板、解决燃眉之急，也是提升团队协作能力、增强合作意识的良好时机。二是在团队成员信心不足、情绪低落时。此时管理者应出谋划策，提升团队士气，避免员工的畏难情绪在团队弥漫。值得注意的是，管理者要做到行
为上“身先士卒”，思想上“接地气”，有意识地与员工亲近，切不可因为身份转变而滋生官僚习气。
三、防止成为不良管理者
1.防止“三不懂”倾向
一是不懂业务。有些管理者或对公司业务参与度低，学习能力不强；或无相关岗位经历，不了解各个岗位职责，平时工作中抱怨多、反省少，出问题后不从自身找原因，而是先怪罪其他人。
二是不懂客户。客户为什么流失？哪些是公司目标客户？客户为什么需要我们？他们的潜在需求是什么？一些管理者对这些问题缺乏系统思考，导致其在面对市场时畏手畏脚、开拓市场时有心无力。
三是不懂员工。管理者高高在上，缺乏与下属的联系和互动，漠视下属需求，久而久之，容易造成管理者和下属之间的认知、情感和利益连接的断裂，导致团队成员执行力下降，难以取得优良业绩。
2.防止“三没有”倾向
一是没有思路。有些管理者看起来忙忙碌碌、工作勤奋，可成果并不显著，其可能是在用“行动上勤奋”掩盖自己“思维上懒惰”。这种行为不仅影响自己，也带坏团队，造成所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的不良后果。
二是没有全局观。有些管理者过于关注自己或小团体的利益，尤其是在与全局利益产生冲突时，或明或暗地维护个人或小团体利益，致使全局工作无法顺利开展。
三是没有重点。有些管理者工作似乎面面俱到，但总抓不住要点，做不到有的放矢。该用尽全力的时候力松劲泄，错失良机；而在不需要太多精力的事项上，又付出很多宝贵时间和资源。
3.防止“三不负责”倾向
一是对自己审核文件的签字不负责。管理者不看文件内容就签字，思想松懈、敷衍了事，认为反正后续还会有人签字把关便随意对待，这是典型的不负责任的表现。即便后续还有上司签字，管理者身为文件把关者之一也要对流程和结果负责。如果连团队管理者做事都敷衍塞责，那得过且过的工作氛围势必影响团队业绩。
二是对上司建议不负责。有时上级领导会特别交代一些项目的实施要求，但管理者落实时仍出现差错，有的甚至不仅未按要求落实，还不做请示擅自更改计划。工作上出错在所难免，但在没有合理理由的情况下一再出错，对刚踏入管理生涯的管理者来说难免产生不利影响。
三是对重大事项不负责。在年度目标或企业战略目标的部门任务分配上，就算上级给了几乎不可能完成的任务也不提出异议，硬着头皮做自然完不成任务，管理者应量力而行，不搞脱离实际的高指标和盲目攀比。
编辑部
主 编：徐二甯
责任编辑：申义强 王 静
版面设计：申义强 王 静
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