《益嘉人·密山秀2022 11-12第06期总第31期》

建/立/一/个/理/想/的/集/团

2022 11-12 第06期 总第31期

益海嘉里密山粮油·企业文化之窗

诚信廉洁 勤奋创新 健康安全 和谐共享

益嘉人

密山秀

生产部管理提升交流会........................................................................../13

整版装车——降本增效.........................................................................../14

粮情检查及检温技能培训情况.............................................................../16

目录/contents

主办单位|

编   委|

编辑部|

李雨琦   liyuqi@cn.wilmar-intl.com 

“透明工厂” 打造诚信应用场景，益海嘉里金龙鱼获评2022年全国“诚信兴商典型案例”....................................................................................../04

公司新闻

管理动态

食品安全培训......................................................................................./18

QCC课题评选......................................................................................./19

健康安全

正能量分享

密山粮油“益嘉人 心沟通”新员工圆桌会议........................................./20

学习园地

莫道桑榆晚 为霞尚满天........................................................................../26

快乐生活

2022 11-12 第06期 总第31期

建立一个理想的集团

文学驿站

“小洋人”的恢复期............................................................................../25

凝心聚力·合作共赢

“益”起向前

《益嘉人·密山秀》编委会

公司新闻

益海嘉里（密山）粮油工业有限公司

益海嘉里（密山）粮油工业有限公司

公司新闻

        11月6日，2022年全国“诚信兴商典型案例”发布暨诚信企业银企对接会在第五届中国国际进口博览会上举行。该活动以“筑诚信强根基 扬诚信赢未来”为主题，商务部及有关部门领导共同发布2022年“诚信兴商典型案例”，益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司（以下简称“益海嘉里金龙鱼”）申报的“持续建构产业链多维度诚信管理体系”案例成功获评。

        对接会上，商务部等主办单位还会同中国银行围绕诚信企业信用融资开展助力宣言、现场签约等配套活动，提升商务信用体系建设水平，带动各类市场主体加强信用建设，营造良好营商环境和消费环境。益海嘉里金龙鱼作为诚信企业代表，参加了“金融助力诚信兴商银企合作签约仪式”。

        诚信是益海嘉里金龙鱼的首位核心价值观，并在制度体系中一以贯之。益海嘉里金龙鱼及下属各公司合规运营、营销、供应链、财务等部门，形成了从生产采购、产品质量、客户服务等全链条诚信运行的控制体系。同时，通过不断完善《员工职务行为准则》《反腐败政策》《供应商行为准则》《董事长投诉举报制度》《礼品礼金申报》《员工特殊关系申报》《违规合作单位黑名单》等一系列对内、对外的诚信制度，构筑起了益海嘉里金龙鱼的诚信“长城”。

“透明工厂” 打造诚信应用场景，益海嘉里金龙鱼获评2022年全国“诚信兴商典型案例”

        益海嘉里金龙鱼厚植诚信理念，旗下食品公司100%获得ISO/FSSC 22000食品安全体系认证。截至2021年末，共有71家工厂通过AIB食品安全统一标准（美国烘焙协会）飞行审核。信用评级方面，益海嘉里金龙鱼首次评定即获得中诚信国际信用评级委员会的一致认同，主体信用评为“等级AAA”，评级展望为稳定。截至目前，益海嘉里金龙鱼旗下22家公司获得25项质量奖。其中，益海嘉里金龙鱼的“四全一新”管理模式斩获第四届中国质量奖提名奖，且是唯一一家粮油企业。

         益海嘉里金龙鱼恪守上市公司信息披露责任，提升市场透明度。2018年，益海嘉里金龙鱼旗下80家“透明工厂”全面启动，实现了管理过程透明化、信息录入透明化、产品溯源生产透明化、现场生产透明化，使消费者可以“零距离”监督产品生产的全过程。其中，在北京、上海、广州、深圳等大中城市的11家工厂，设立了公益性的金龙鱼营养健康体验馆，累计接待消费者200多万人次。通过建立诚信应用场景，充分保障了消费者的知情权，让社会各界从源头见证益海嘉里金龙鱼的诚信品质。

        益海嘉里金龙鱼与产业链上的伙伴紧密合作，以诚信负责的态度帮助供应链、产业链各方持续提升管理能力与核心竞争力。引导供应商向其上游供应商进行质量和食品安全管理。建立物料和供应商准入等制度，将质量和食品安全管理等理念通过日常管控、阶段性绩效评价改进等方式传递给供应商，确保链上产品实现“四个零”，即“零不安全产品”“零严重发现项”“零召回产品”“零食品安全事故”。

        面对新冠肺炎疫情，益海嘉里金龙鱼积极响应政府号召，第一时间启动应急保供机制，利用全国布局、全产业链协同优势，全力以赴保障各地粮油市场供应，信守“稳物价、保供应、不降质”承诺，发挥了重要民生保供功能。2020年以来，益海嘉里金龙鱼已累计捐赠9300多万元的现金和物资，积极支持各地政府的抗疫活动。

        作为国内最重要的农产品和食品加工企业之一，益海嘉里金龙鱼将继续秉承诚信经营理念，积极响应政府号召，与产业链上下游相关企业、农户和供应商一道，领跑中央厨房新赛道，推动中国食品产业厨房革命，更好地满足人民群众对营养健康食品消费升级的需求，助力健康中国战略实现。

金融助力诚信兴商银企合作签约仪式

（转自集团官网——新闻中心）

公司新闻

益海嘉里（密山）粮油工业有限公司

益海嘉里（密山）粮油工业有限公司

公司新闻

2022年度ESG卓越企业

（转自集团官网——新闻中心）

益海嘉里金龙鱼

 荣获“2022年度品牌卓越企业” “2022年度ESG卓越企业”奖项

2022年度品牌卓越企业

益海嘉里金龙鱼获2022韧性价值链类别“金钥匙·优胜奖”

管理动态

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益海嘉里（密山）粮油工业有限公司

益海嘉里（密山）粮油工业有限公司

        2022年，在集团、区域及事业部的专业支持和帮助下，密山粮油紧承事业部 “控费用、降成本、再创新、选能人“的战略目标，持续深入开展主任层项目，年初在张（慧卓）总、常（晓东）总的指导和带领下， 我们先后完成了公司目标制定、目标分解、目标发布，各部门充分协同，紧盯产线目标达成及人才培养过程，围绕“成本、效率、质量、服务”四个维度，较好的完成了年末目标。

       2022年，疫情形势严峻，给工厂生产经营带来非常大的挑战，在公司全体员工上下一心，沉着应对，团结一致，拼搏进取。在大家的共同努力下，圆满完成了公司目标。产线负责人和部门经理充分发挥导师、教练、裁判三角色作用，对目标的达成情况进行评估和分析。

【公司经营目标和管理目标】

         会议伊始，总经理张（慧卓）总对公司战略目标进行了复盘，他指出，在2022年密山长期疫情风控、拍卖粮源受限、市场需求下降的情况下，我们利用圆粒米的区域价格、货源数量等优势，按照事业部提开机、降本优化的方针实行了“体量、综合利用、多元化”的生意策略，确保了年度目标的顺利达成。

        在管理方面，结合端到端、黄带项目，通过提升员工技能，开展降本增效。正式员工人效提升了31%，加班减少近两万小时，劳务吨均也在下降。今年铁路线集装箱场站的开通，取得了一定的利润。火车发米糠粕经多次协调，也成功了，对事业部增收意义很大。在基本管理方面，AIB审核顺利通过，端到端、黄带项目也都有所进步，这些来源于我们队伍的成熟度和上进心。密山虽人力资源匮乏，但我们借助了集团、区域的力量带来的很多帮助，同时内部各种项目、培训的开展，取得了一定的成效，尤其是技能方面，我们当日产能和利用率都有所提高。

        大米产线及米糠产线负责人常（晓东）总带领两条产线的经理、主任对产线目标达成情况进行了复盘。从产线目标完成情况、产线促动和产线核心问题、产线人才培养等几方面进行了复盘。

张（慧卓）总

常（晓东）总

         1、经营目标方面：大米产线&米糠产线从采购量、销量、加工量、开机率均超去年同期。工贸结合收储完成15.2万吨，上半年实现盈利484万元。下半年玉米收储季高开高走，风险逐步加大，工厂利用烘干及专用线优势，短线操作急来急走，降低风险，锁定利润。稻改饲项目同比增长2.4万吨。同时，降本增效是今年核心工作，今年通过各部门的共同努力，实现了加班有效管控、劳务费率大幅下降、端到端项目收益超千万。

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益海嘉里（密山）粮油工业有限公司

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         2、管理目标方面：以优秀引进、借助佳密一体化及内部培养为核心搭建人才库建设，借助主任层项目，融合大学生培养、品管部、储运部学习地图落地，实现各类人才。

         在今年国际俄乌战争和国内持续疫情的影响下，我们必须内修外练，不但要保开机，提产能，更要提高外部市场竞争力。年初，各部门签订责任状，共同推动端到端项目、黄带项目，挖潜降低各项成本，提高运营效率。贸易部从生意源头锁定利润；生产部紧盯一切成本核心做减法；储运部优化物流模式，降费用提效率；品管部从得率、降损找突破；财务部充分利政引策增收；人事行政部推动人效提升、降低劳务成本。一年下来，各部门均在降本增效方面取得了不错的成效，这得益于我们上下同欲，互相协同，对标优秀，追求卓越的行动；精益管理，挖潜创新意识；人才培养，支撑能力提升。

（人事行政部 李雨琦）

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益海嘉里（密山）粮油工业有限公司

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佳密工程组针对内审问题的学习研讨会

        2022年12月16日，为规范工程组工作合规性，避免风控自查问题的重复出现，由刘（雅禄）主任带领佳&密工厂工程组一起学习《集团工程管理实施细则》，佳木斯、密山工程组主任、技术员、文员全体参加并邀请财务张成俊主任给予指导；研讨会首先从工程设计、工程勘察、邀请报价及定价模式要求、发送收取及开启报价文件、报价文件评定确定中标单位及价格开始分享，过程中各分享同事将每部分内容剖析，划重点，理解性的解读；同时针对学习交流的内容进行了随堂测试：土建施工单位如何选择？报价保证金如何要求? 土建造价如何收费？；随后由财务张（成俊）主任给出指导意见：从财务的角度看待，关于工程组人一起分享制度的方式很好，提升专业度，关于工程组SOP制度流程图的编制比较完善，思路清晰，希望日后结合集团审计报告，将工程相关制度融入到日后在工作过程中。提高工作效率，打好根基，相互学习，共同进步！

       2022年11月，生产部袁振海经理带领部门各车间主任，并邀请管理层、其他部门经理，业务相关的主任层人员，组织召开了关于提升生产部管理方面的交流会，会上生产部米厂、油厂、机电修、稻壳制粒、工程、EHS等各模块的主任及负责人针对现有问题及不足之处进行了自我剖析，生产部袁振海经理也针对部门管理提出多项具体要求，同时邀请常总、各部门经理给予指导并提出宝贵意见，会后各版块积极落实、有效执行，全面推动生产部管理更上一层楼。

（生产部 王佳琦）

生产部管理提升交流会

（生产部 邱慧）

最后针对此次研讨会，刘雅禄主任总结学习要点：

1.勘察成果、布控图要求给到工程组；

2.与设计院沟通往来邮件应抄送工程组；

3.设计指标对比集团标准如有差异的，调整后汇报集团工程组核定；

4.工艺设计增加单项技术负责人节点；

5.针对新引进的勘察、造假、监理根据19项资质针对性的节点审核；

6.桩基检测应由我方委托不应由施工单位委托；

7.涉及到操作手册的按照17个节点来，对应着一起讲；

8.400万以上项目走Ariba系统否则走审批流程；

9.造价、监理400万以下项目根据实际选择，集团不强制。

管理动态

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益海嘉里（密山）粮油工业有限公司

益海嘉里（密山）粮油工业有限公司

       在集团及公司各级领导的推动下，成品车间今年3月份上线整板装车项目，自开展该项目以来到10月末，共计整板装车2.3万吨，平均每月整板装车2900吨，对比年初制定的22年整板3万吨的任务还差7000吨，剩余两月平均每月要整板装车3500吨，时间紧任务重，还按原有的工作模式已经难以完成年初目标。

      1. 整板装车过程中，发现高度太高，装完后里面装的太多，到外面就没货了，之后通过人工将每盘货取下2层，极大影响装车效率，经过与码垛机器人厂家反复进行沟通，调整垛型将每盘减掉2层彻底解决了垛型太高需要人力参与的问题。

整版装车——降本增效

（储运部 孙同玲）

       2. 在10月份之前整板装车大部分车型需要人工补车6.25吨，车间内迅速调产品垛型，规划装车方式，使大部分车型整板装车滤达到100%，极大提升了装车效率。

       通过公司各级领导和成品车间各位同事的共同努力下，22年已经圆满完成年初3万吨目标，23年成品车间还将大刀阔斧继续对设备进行改造，增加推出器数量，也会定出更高的整板推目标，提高自动化作业效率，降低作业成本，争取做到成为整板作业的集团典范！

管理动态

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益海嘉里（密山）粮油工业有限公司

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粮情检查及检温技能培训情况

（储运部 苏培洋）

12月进行粮情检查及检温技能培训

通过立体及空间作图，明确到点

具体实操巩固培训内容

健康安全

健康安全

益海嘉里（密山）粮油工业有限公司

益海嘉里（密山）粮油工业有限公司

 食品安全

2022年11月进行了《厂内运输车辆和搬运工具管理》的食品安全方面的培训，通过培训内部倒运车辆及搬运工具的分类、内部倒运车辆及搬运工具的总体要求、卫生要求、AIB要求、易碎品管理要求、交叉污染管理、设备维护和清洗要求使员工了解法律法规中对内部车辆的管理要求，并掌握内部车辆及搬运工具的管理要求，做好厂内运输车辆和搬运工具管理。

2022年12月进行了《防止外来污染物和异物控制要求》的食品安全方面的培训，通过培训污染物和异物管理相关法规要求、污染和异物的定义、外来污染物和异物来源预防和异物的控制措施，使车间人员掌握异物控制的日常管理和执行要求，做好外来污染物和异物的控制。

（品管部 邬红霞）

QCC课题评选

2022年12月15日，在各位领导和同事的大力支持下、车间人员积极参与，秉承创新、降本、增效的目的，历经一年的实操和总结，各位汇报人对QCC课题从小组概况、选题理由、现状调查、现状分析、确定要因、设定目标、制定对策、对策实施、效果验证、经济效益和小组总结等方面进行了精彩地呈现，最终从22项汇报课题中评选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，其余为鼓励奖。希望大家再接再厉，让更多的部门和车间参与到QCC活动中来，继续开拓创新，为公司创造更高的价值。

（品管部 邬红霞）

学习园地

学习园地

益海嘉里（密山）粮油工业有限公司

益海嘉里（密山）粮油工业有限公司

寒来暑往，秋收冬藏，冬天是一个寻找温暖的季节，而新员工对于任何一家公司来说都是最需要温暖的人。为了使新员工更好地融入到益海嘉里大家庭中，密山粮油人事行政部于2022年12月1日举行了以“益嘉人 心沟通”为题的新员工座谈会，旨在了解新员工的工作与生活情况，帮助他们解决在工作与生活中存在的问题，营造温暖亲情 “益嘉人”。

密山粮油“益嘉人 心沟通”

新员工圆桌会议

（品管部 于敦轩）

会议伊始，曹经理以“新人”自居，风趣幽默的开场让在场的所有新员工都褪去了紧张拘束的情绪。曹（广慧）经理和顾（忠颖）主任分别对此次会议进行了宣导，让所有新员工不要拘束，畅所欲言，真正的提出在工作与生活中遇到的问题、困难及建议，让新员工能够更轻松、更愉快地工作。

16位新员工分别进行了自我介绍，并且都对自己在工作与生活中遇到的问题进行了阐述，分享了对公司的认识。新员工普遍认为益海嘉里作为密山地区为数不多的大企业，福利待遇在密山地区位列前茅，健全制度的同时又充满着人性化管理，使得新员工对未来的职业规划有着很高的憧憬，同时新员工也表示在这样的企业中工作非常有利于自身未来的发展。

新入职员工，希望在新员工培养体系下，在指导人有计划的帮带下，迅速了解业务，早日独立顶岗，独当一面。感受到公司非常重视新员工的培养与关怀，对于跨行业新进员工，更是表示，要摆脱生疏尽快融入，熟悉各部门业务、职能，与各部门沟通协作。同时，新员工也从工作与生活方面提出自己的需求与建议，人事将协调解决与反馈。

（人事行政部 李雨琦）

“益”起向前

“益”起向前

益海嘉里（密山）粮油工业有限公司

益海嘉里（密山）粮油工业有限公司

密山工厂此刻正值收储旺季，各项工作忙碌且有条不紊的运行着，借着周末闲暇之余，2022年11月12日，密山工厂工会联合人事行政部共同开展了以“沙漠掘金”为主题的团建活动，一方面可以在轻松愉悦的氛围中放松紧张的心情，另外一方面希望能通过本次团建，提升大家团队协作、合作共赢的工作理念，把这种思维结合到日后的工作中来。

本次“沙漠掘金”团建活动，常（晓东）总、生产部袁（振海）经理、品管部董（艳龙）经理、人事行政部曹（广慧）经理、财务部冯（丽）经理、储运部刘（义勇）经理莅临现场参加。

密山工厂常（晓东）总为本次活动做开场致辞：首先感谢工会及人事行政部能够组织这场团建活动，希望大家能够认真积极的参与，通过团建，提升我们每个人的工作理念和团队协作精神，并发扬到工作中，互相配合，互相协助，让我们的团队更加有凝聚力，为公司的发展贡献出自己的力量。

（生产部 申佐方）

本次活动共7支“掘金”队伍，在活动开始前，各组首先明确分工，谁是CEO、谁是CFO、谁是COO等等， 大家各司其职，互相协作，只有这样团队才能取得成功，另外要做的是制定有挑战性的目标，就如同我们年初在主任层项目中设立军令状一样，不设定目标，就没有前进的动力和方向。其次要注重信息的收集，比如天气、绿洲、大山等等，再者要有完善的计划，如何规划路线，如何协调好源，如何分配资源，确保路途中，我们的物资充足，这些都是我们取得最后胜利的重要保障。

在制定路线与计划过程中，可以看到每组成员大家群策群力，各司其职，分工明确，每一个人都进行头脑风暴，大家都在出谋划策，为自己团队贡献力量。

在比赛过程中，还可以看到各小组之间的横向融合，各队伍有着共同的目标，就是挖掘金子，为了这个共同的目标，各队伍能够做好横向融合、资源共享，比如队伍之间有水不足的、有食物不足的，大家进行交换，达成双赢、甚至多赢的局面，这也是管理层希望看到的，也正契合主任层项目的核心理念，做到团队协作，打破部门墙，实现公司目标的达成。经过3个多小时的团建活动，最终由高年存主任带领的第五小组获得第一，于敦轩主任带领的第四小组获得第二，于涛主任带领的第三小组获得第三。常（晓东）总、曹（广慧）经理、冯（丽）经理、袁（振海）经理分别为前三名的队伍颁奖。

活动结束后，工会主席袁（振海）经理，对本次“沙漠掘金”团建进行复盘，阐述整体的逻辑架构和策略，强调团队协作的重要性，对过程中存在不足的地方进行点评，同时对我们展现出积极的方面进行表扬。

通过本次团建活动，大家收获颇丰，在日常工作中，各部门也要横向融通，相互协同，合作共赢，才能为公司创造更大的价值。

正能量分享

快乐生活

益海嘉里（密山）粮油工业有限公司

益海嘉里（密山）粮油工业有限公司

（贸易部  王杨）

（生产部  王佳琦）

文学驿站

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益海嘉里（密山）粮油工业有限公司

益海嘉里（密山）粮油工业有限公司

                               刘禹锡

莫道桑榆晚   为霞尚满天

刘禹锡和白居易晚年都患眼疾、足疾，看书、行动多有不便，从这点上说，他们是同病相怜了，面对这样的晚景，白居易产生了一种消极、悲观的情绪，并且写了《咏老赠梦得》一首给刘禹锡（字梦得）：“与君俱老矣，自问老何如？眼涩夜先卧，头慵朝未梳。有时扶杖出，尽日闭门居。懒照新磨镜，休看小字书。情於故人重，迹共少年疏。唯是闲谈兴，相逢尚有馀。”

刘禹锡读了白居易的诗，写了《酬乐天咏老见示》回赠：“人谁不顾老，老去有谁怜？身瘦带频减，发稀帽自偏。废书缘惜眼，多灸为随年。经事还谙事，阅人如阅川。细思皆幸矣，下此便翛然。莫道桑榆晚，为霞尚满天。”

第一部分分头两句：“人谁不顾老，老去有谁怜？”意思是说：人谁不顾虑，不怕老，老了又有谁来怜惜你呢？下四句：“身瘦带频减，发稀帽自偏。废书缘惜眼，多灸为随年。”意思是说：身体消瘦衣带常常紧缩，头发稀疏帽子便自动偏斜，为了爱惜眼睛而废弃书籍不读了，经常请医生调理、治疗，是为了延年益寿。这一部分是承接白居易原诗而来的，表示了对白居易的“咏老”思想情怀的回应，说明在对“老”的看法上颇有同感。读来极为亲切。

后六句诗意思产生了巨大的转折，诗情一振而起，“经事还谙事，阅人如阅川。细思皆幸矣，下此便翛然。莫道桑榆晚，为霞尚满天。”头两句“经事还谙事，阅人如阅川”，是说人老了经历的事多，理解也深刻透彻，看人也像看山河一样，一目了然，有很深的洞察力。下两句“细思皆幸矣，下此便翛然”，思考深刻，浓缩着人生的精华；认识全面，充满着一种辩证思想；感情深挚，表达了诗人对老朋友的真情关爱和真诚劝勉。末两句“莫道桑榆晚，为霞尚满天。”桑榆，喻日暮。是说：不要说日到桑榆已是晚景了，而撒出的晚霞还可以照得满天彤红、灿烂无比呢！这里诗人用一个令人神往的深情比喻，托出了一种豁达乐观、积极进取的人生态度。

（财务部  代越明）

不要说日落之时天色已晚，虽然是流照在桑榆之上的余晖，依旧能够幻化成霞，绮丽满天。

2022 11-12 第06期 总第31期

益海嘉里密山粮油·企业文化之窗

益嘉人·密山秀