供用电服务顾问
电力工程专家
主办 | 鑫顺能源总经办
鑫顺能源
电/力/工/程 送/变/配/建
[ 01月刊 总第18期 ]
01 / 31
2023
鑫顺能源集团
有限公司
XINSHUN
ZHIJIA
2023年01月
第01期 总第18期
内部资料 免费传阅
主 办 丨
鑫顺能源总经办
顾 问 丨
邬光平 孔令琴
邓伟 张勇
主 编 丨田丝
副主编丨唐绮
编 辑 丨
王雅雯 曾于培
巫佳凤 张莉娜
郭 莲 蒋 娇
编委会丨editorial board
第01期 总第18期
电/力/工/程 送/变/配/建
目录
CONTENTS
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
焦点
工程动态
市场开发
质量安全
成本管理
财税实务
分公司动态
企业文化
读书园地
美言美文
电/力/工/程 送/变/配/建
焦点 | FOCUS
第01期 总第18期
电/力/工/程 送/变/配/建
2022年年终总结大会
总经理开幕致辞
今年年终总结的主题词：“诚恳总结，面向未来”。在此基础上规划新的一年，每一个发言人员要讲真话、讲实话、敢讲话。欢迎大家提意见、提建议、谋发展；实事求是，充分暴露不足，绝不粉饰太平，坚决不搞“一团和气”，这样只会自欺欺人，有害无益；知耻而后勇，面对不足，提出改进措施，提出2023年的规划、畅想和愿景。
总经理总结发言
一、2022年度总结
公司全年完成合同额、产值、资金回收、成本、利润等数据各部门已作汇报，总结如下：
1、综合各部门汇报的数据，总结了以下几个亮点：
亮点一：总体实现盈利，合营项目因管理费收费标准降低，总体与去年盈利相差不大。
文 丨总经办
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财务部要高度重视项目的资金情况，其中绵阳项目当时就是未选择好、心态不好、实施时交出了管理权，以后的项目一定要抓住管理权。
亮点二：凯耀公司2022年有很大进步，工程管理也做出了很多努力，在三年时间里逐步走上了良性运营道路。建丰公司资金基本持平，总体盈利，值得庆贺。
亮点三：合作项目总体在增长。
2、存在的主要问题
公司最近几年的主要矛盾是市场开发问题，主要表现在：
（1）力量薄弱，劲头不足；
（2）没有走出四川、重庆；
（3）没有走进新能源领域。
全司职工对公司现阶段的主要矛盾要有清醒的认识，都要全力投身和支持市场开发工作，公司将坚决采取一切必要的措施尽快解决这个主要问题。
二、2023年总体目标
总体来说，这三年经历了有史以来最大规模的疫情，疫情解封后经济会有5-10年的较快增长，公司将面向全国，以四川、北京、华中、南方电网、重庆市场为重点，开拓传统业务新市场；积极进军新能源（光伏和风电）领域。
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2023年目标合同额15亿。
三、新的一年将采取的主要措施
（一）、市场开发市场开发，是公司近几年的主要矛盾。
主要劣势有：市场开发力量薄弱；劲头不足；没有走出四川、重庆；没有走进新能源领域。
优势：公司具有一级输变电资质；公司员工总体年轻，处于工作奋斗的最好年华；
市场前景：疫情解封后面临快速发展期；新能源、新型电网建设爆发式增长期。
采取的主要措施：
1、增加市场开发投入，增加人员，总经理将主要精力投入市场资源整合。
2、全员市场开发：所有员工都是市场开发的一员，公司将按照企业裂变理论的原理，给每个员工提供充分的发展机会，分配提成制度人人平等。
3、制度修订：适度修订市场开发制度，让制度更有现代企业思维，更加公平合理、更可持续，同时有激励作用。
4、大刀阔斧向全国进军，在北京、华中（武汉）设立办事处；走出四川，走向全国。
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5、向新能源领域进军。
6、加强合作：再次明确公司经营理念是“诚信守约，合作共赢”。过去对公司贡献最大的是合作伙伴，证明合作伙伴是公司重要的资源和利益贡献者。我们将按照“帮、管、服”的主导思想，通过提高服务水平和管理能力，促进与合作伙伴的共同提高，共同发展，共同做大做强。
（二）、经营管理
1、加强公司经营管理，商务部承担经营管理的核心工作，包括公司内部的成本管理、投标工作、物资管理等。
在投标方面，要标准化、流程化，目标是行业一流水平；
在物资管理方面，加强与供应商的联系，控制采购量、回收量，进一步做好物资核算、考核工作。
2、必须落实项目考核制度：在全面推行六项指标考核制的同时，在有条件的项目提倡推行。
对于六项指标考核制，商务部牵头及时落实、实行；
对于内部承包制，商务部牵头研究具体方案制度。
六大指标的落实，对商务部重点是项目利润的分配，要根据不同项目的实际情况测算确定指标，责任书要及时完成。
3、推行表格化成本管理。商务部牵头对每个项目制定一张以成本为核
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心的考核表，在项目全过程推行一张表制度，各部门按统一表格审核管理。
三、工程管理
1、工程部应从全局出发，加强人员储备、技术储备、核心班组储备。
2、公司应有自己的核心班组，每一个专业要有三个以上核心班组。对核心班组要建立统一的评判标准：班组负责人的管理能力评判、施工能力评判、工人素质评判等。
3、加强持续性培训工作，重点组织项目人员进行全面提高履约能力的培训。项目经理要重视合同、研读合同，才能更好地履行合同。
4、重视档案管理，项目完工及时完成档案移交。
5、项目经理是工程项目的核心，是项目资源的整合者，对核心班组、团队管理、机械设备、资金筹划、供应商选择起核心作用。同时项目经理是项目的策划和实施者，是合同综合履约的组织者和履约的第一责任人。
项目经理要牢记三大核心职责（能力）：资源整合者；项目策划者；履约组织者。
（四）、质量安全管理
1、安全是永远的主题，是一切工作的核心，安全问题要提高警惕、常抓不懈。要利用科技手段，采取低成本、高效率的监管措施，确保安全工作处于持续不断的监管状态。
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2、质量是企业发展的基石，要坚决贯彻执行合同质量要求，严把质量关。对于合营项目特别是输变电工程，要进行质量抽查，未来的光伏、风电同样要严把质量关。
3、项目经理的基本职责就反应在产品质量上，反应在业主的口碑上。
（五）、合营项目管理
1、任何企业发展壮大都需要合作者，我们近几年的发展，合作伙伴贡献了一大部分力量。这一点公司全体员工必须牢记在心，对合作者应心存感激。因为我们一部分收入是由合作者贡献的，所以为合作者提供优质服务、增值服务是很重要的。我们即将召开服务管理大会，由孔总在总经办配合下组织召开，其中重点是加强合营项目管理，提高服务和管理标准和能力。
2、“帮、管、扶”是对合营者的总体指导思想，必须始终贯彻执行。“帮”是帮助提高项目管理水平、投标成本测算、结算支持、关键环节分析，技术能力等；“管”是实行表格化管理，管理要有据可查，要管住风险；“扶”不仅仅是“扶持”，还包括“服务”，要做好服务工作，争取好的口碑，不允许有任何砸口碑的事发生，我们应进行标准化服务培训，提高服务水平。
（六）、财务管理
财务管理要重点是抓成本管理和资金管理，参与公司的投资策划，提高投资收益率、资金周转率，同时严把资金安全。组织成本管理，紧密配合
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商务部，对资金、成本进行表格化管理。
（七）、行政管理
1、总经办除了日常事务处理还要重视企业形象管理，加大企业品牌宣传、资质管理等工作。
2、结合市场部、商务部需求，加大公司宣传力度。
3、制定完善公司管理制度，监督制度执行情况。
4、重视人事招聘、考核管理，组织培训提升员工专业技能。
5、开展党建工作，成立党支部，组织员工团建活动，培养积极向上的正能量，增强企业凝聚力。
6、加强推动重点事项执行和督查。
（八）、建丰公司
1、2023年上半年完成股改；
2、进入电网以外的其他市场；
3、加强市场开发，招聘专业人员；
4、加强团队建设，全面提升员工能力，提高标书编制能力，提高团队沟通协调能力，提高业务综合能力，必须争取带领公司进入省公司排名前五；
5、2023年一定要实现自我生存与发展的能力。
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（九）、凯耀公司
1、团队扩张速度适宜，加强团队建设，提高团队综合能力。
2、加强风险管控。
最后，我们的前景是十分光明的，在碳达峰、碳中和的时代大背景下，未来十年、二十年将是能源发展最好时期，公司从今年开始，将真正迈上能源建设高速发展的道路，走向全国，紧跟新能源、新型电网建设发展方向。
奋斗吧，公司全体员工们，让我们每个人都不负韶华！我们的目标一定会取得成功！
工程动态 | Engineering News
第01期 总第18期
宜宾BQ26-08地块二标段临时用电工程
BQ26-08地块二标段临时用电工程位于宜宾市叙州区金沙江南路东段，该工程供电容量为630kVA，业主于2022年12月8日发出中标通知书，为保证营销中心在2023年元旦节开业用电，我公司在接到中标通知书后开始紧急采购设备及电缆。这段时间刚好是新冠呈阳性的高发期，大部分的人都是在家休养恢复身体，企业及生产厂家的工作效率降低，部分生产企业更是直接停工。在疫情的困难之下，公司调动所有的社会资源，保证电缆的生产，电缆最终在2022年2月28日晚上11：30到达施工现场，项目部安排工人连夜安装箱变及敷设电缆并将低压后端的用电接通，以保证业主的用电。外线电源因春节前供电局封网，不能办理新设备用电的接入手续，待春节后解网，我公司再将外线10kV电源接通。
电/力/工/程 送/变/配/建
文 丨工程部 蒋娇
市场开发 |Market Development
第01期 总第18期
9月6日-8日，2022墨西哥太阳能光伏展览会在墨西哥城举行。此次展会上，600W+组件产品成为这次展会的一大亮点。据了解，不仅中国的组件企业悉数展出了600W+组件产品，海外组件品牌也展出了基于210技术平台的600W+组件产品。
一、大势所趋
毋庸置疑，光伏产业正成为世界各国实现碳中和的首选能源，各大权威机构对光伏产业的预测值更是连年调高。今年3月，国际可再生能源机构IRENA预测，太阳能是实现碳中和的强大助推器，预计到2030年，全球太阳能发电能力将超过5400GW，到2050年将超过14000GW，预计到2050年，光伏将在全球电力装机中的占比达到47%，风电占比为27%。
中国光伏企业掀起“600W+新风暴”
文 丨市场部
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数据来源|国际可再生能源机构IRENA
市场开发 |Market Development
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权威机构数据显示，截至2021年底，全球光伏装机不到200GW。这意味着，光伏产业在未来将有27倍(至2030年)至70倍(2050年)的增长空间。根据中国光伏行业协会(CPIA)则预估，2022-2025年，我国年均新增光伏装机将达到83-100GW，系全球光伏第一大装机国。
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事实上，今年以来，世界各国纷纷调高了自己的光伏装机目标。 集邦新能源近期发布的一份行业报告则显示，主流光伏企业已经全面迈入600W+时代，而使用PERC、HJT、TOPCon等不同技术的600W+产品多达40余种。这其中，包括东方日升、华晟、中来、协鑫在内的9家企业已能够提供700W组件产品。
市场开发 |Market Development
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二、底层逻辑
除了应对原材料上涨所带来的成本压力外，600W+超高功率组件如此受青睐的原因还在于它的底层逻辑。
8月底，在清华大学第二届“碳中和经济”论坛上，天合光能董事长高纪凡提出降低度电成本的核心要素，即以用户为中心，以高功率、高效率、高可靠性和高发电量，实现光伏电站更低度电成本。
根据欧洲权威机构Fraunhofer ISE研究分析，在德国地面电站场景中，至尊670W组件可节省系统BOS成本高达2.05欧分/瓦。
结果显示，与市面上一般的540W组件相比，至尊670W组件最多可节省BOS成本6%，对应度电成本(LCOE)最多可降低4.1%，而且在分布式应用场景中，600W+组件的优势同样明显。对光伏终端应用市场而言，度电成本分毫必争重要，在碳中和进程中拥抱更先进生产力同样重要。600W+超高功率组件无疑是当下的最好选择。
质量安全|Quality And Safety
第01期 总第18期
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建筑安全生产标准化的落实策略
文 丨质安部 郭莲
近年来，建筑工程项目建设规模逐渐加大，建设难度也在提升。为了提高建筑工程的建设水平，保障建筑工程的安全，需要进一步提高安全生产标准化水平，降低建筑工程中的安全隐患。 对于建筑工程来说，要切实做好安全管理工作，加大监督和管理力度，最大程度提高建筑工程建设质量与安全。
一、建筑安全生产标准化概述
1.1建筑工程的特点分析
(1)建筑工程规模较大、涉及环节较多, 建筑工程施工现场具备一定的差异性。
(2) 施工过程中易受到外界因素的影响，如气候、地质等，导致建筑工程的不确定性。
(3) 建设要求和标准相对较高，涉及的部门及人员也相对较多，建筑工程具备综合性特点。
1.2建筑安全生产标准化
建筑安全生产标准化主要是指在建筑工程项目建设过程中，通过对建设各个环节的控制与管理，并根据安全生产的相关标准及要求等，开展建筑工程的安全施工,并提升建设工程施工质量。 现阶段，随着建筑工程建设规模逐渐增大，施工难度逐渐增加，需要进一步提升安全生产水平。
质量安全|Quality And Safety
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1.3落实建筑安全生产标准化的意义
目前，建筑工程建设数量与日俱增，建筑工程建设安全和建设质量是推动工程发展的基础。对于建筑工程而言，加强建筑安全生产标准化具有非常重要的意义。
二、建筑安全生产标准化的现状分析
（1）安全生产意识相对薄弱
（2）安全管理制度不够完善
（3）管理人员的综合素质有待提升
（4）建筑工程施工现场管理不规范
三、建筑安全生产标准化的落实策略
（1）建立并完善管理制度，全面夯实管理基础
（2）定期对建筑安全标准化进行考核
（3）加大培训教育力度，提升安全生产意识
（4）切实做好施工质量的控制与管理
（5）构建建筑安全生产标准化长效机制
综上所述，在建筑工程中，施工安全和施工质量尤为关键。因此，需要加大对建筑安全生产标准化的重视力度，根据建筑工程项目的实际情况，制定科学有效的管理制度，将安全生产标准化融入工程建设的各个阶段，及时把握管理中的重点及难点，切实做好安全管理工作，提升建筑工程施工的安全性和稳定性，避免发生安全隐患问题，促进建筑行业的持续发展。
成本管理 |Cost Management
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建筑业营改增对工程成本核算的影响因素分析
文 丨商务部 唐绮
建筑施工企业的施工项目需要进行成本核算,而企业成本核算的主要内容是将企业在日常生产经营中产生的成本和费用依次进行归集、汇总、核算等。 营改增政策实施后，工程项目成本管理的重要性显著提升，其有效性关系到企业的利润和整体税负，而成本核算在会计核算管理中占重要地位。成本核算的质量能反映施工企业在成本核算管理方面的成效和不足之处，通过成本核算施工企业能合理规划资金流,为企业的可持续发展提供保障。 施工企业在进行工程项目成本核算的过程中，应设定切实可行的目标成本，做好监督控制工作，成本核算信息资料要准确完整，只有做好这些工作，才能在日益激烈的市场竞争中赢得发展先机。
一、营改增政策对建筑业产生的影响
1.1规范缴税流程，减轻企业负担
在没有实行营改增政策前，建筑业企业缴税时主要以建筑劳务产生的收入为计算依据。这对于施工企业购进的大体积机械设备和重型固定资产不能抵扣增值税，导致企业出现重复纳税的情况。但自营改增政策实施以来，施工企业发生的许多税负都可以抵扣进项税，如材料购置税、机械设备购置税，这些将大大减轻施工企业的成本负担，企业的流动资金周转率获得显著提升，充足的资金将为施工企业的进一步发展奠定物质基础。
成本管理 |Cost Management
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1.2优化税收管理
营改增政策的颁布实施对缴税人缴税的各个方面都产生了重大影响，如征税方式的变化影响着建筑业施工工程项目的成本核算，纳税地点和扣缴义务人也发生了明显的变化。这一系列的缴税变化，改变了施工企业的纳税范围，影响着施工企业项目成本核算。
1.3降低总体税负
自营改增政策实施以来，建筑企业要注意的是税款抵扣问题，其主要涉及如何对工程项目的库存材料和机械设备进行抵扣。营改增政策的实施为建筑企业的发展繁荣带来了政策福利，施工企业能节约纳税成本，将更多的资金投入到企业内部建设，如添置设备物资、进行技术升级、提高施工企业的工作效率，以此获取更大的经济利润，避免企业陷入财务困难和危机，充足的资金有助于企业调整完善资产结构，在市场竞争中赢得优势。
1.4改变投标工作 营改增后，投标书内容需要做出相应改变，如设计图纸、投标预算等都需要做出调整修改，投标书的内容要与最新税收政策保持一致。施工企业实施营改增政策后，其投标工作会比以往更加复杂，如投标书中的一些直接成本，施工企业并不能准确预测抵扣进项税成本。投标书中的一些工程价格比较隐蔽，增值税的税额计算与营业税有所不同，企业并不能预测出增值税额，导致一些隐蔽的工程价格无法通过招标书体现出来，从而造成企业无法得出实际工程成本。
成本管理 |Cost Management
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二、营改增后建筑企业成本核算存在的问题
（1）项目预算成本的复杂性提升，编制难度加大
（2）供应商资格的重要性提升，选择难度加大
（3）项目成本核算变得复杂，购置成本急剧上升
三、营改增背景下建筑业工程成本核算的有效应对策略
（1）及时申报进项税额，健全发票管理机制
（2）落实进项税的计算方法
（3）正确设置会计科目，完善会计监督体系
（4）提升实践操作能力，健全内部培训体系
（5）提升供应商管理水平的重要性
自营改增政策实施以来，优化了建筑行业纳税流程，规范了纳税行为，在一定程度上减少了偷税、漏税等不良行为，使得企业管理工作更加有效地为企业发展服务。营改增政策缩小建筑施工企业的成本核算范围，为施工企业带来了更大的经济效益。建筑企业应把握机会，在依法纳税的同时，推动企业实现可持续发展目标。
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一、发票重复入账抵税
有些企业认为电票全面上线后，重复打印入账抵税，税务局查不出来。然而事实恰巧相反,“金税四期＋全国统一电子发票服务平台”的到来,发票信息不对称的问题已经解决，企业的数据是多少，税务局比你还清楚。
二、隐瞒收入
有些企业利用私户、微信、支付宝等收取货款来隐匿部分收入，或存在大额收款迟迟不开发票，或给客户多开发票等等，注意了，以后还这样操作可要小心了！金税四期不仅仅通过你申报的数据，来核实是否异常。可能还会通过企业银行账户、企业相关人员的银行账户、上下游企业相关账本数据、同行业收入、成本、利润情况等来稽查比对。且央行早已施行了大额现金管理试点，公转私、私转私都将会严查！
三、虚列成本
主营成本长期大于主营收入，如：
（1）公司没有车，却存在大量的加油费；
（2）差旅费、会议费、咨询费等异常；
（3）工资多申报或少申报；
（4）买发票，多结转成本，后期红冲或补发票；
（5）计提了费用却迟迟没有发票等等。
金税四期下企业应重点规避的十大税务风险
文 丨财务部 曾于培
财税实务| Fiscal And Tax Affairs
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财税实务|Fiscal And Tax Affairs
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四、买发票抵税
有些企业一缺成本费用，就想到了买发票。殊不知，你省的那点税，还不够罚款的。且买发票属于虚开发票，搞不好还会背上刑事责任。即使你走了账，签订了合同，货物流却没办法一致，一查一个准。
五、对开发票、环开发票
对开、环开发票，说白了，就是基于没有真实业务的情况下，我给你开，你给我开或者再加个第三方。虽然它们都是闭环抵扣，最终未少缴税，但递延了纳税，行政法上还是会按虚开发票处理。用上述方法“避税”的企业，要注意了，一旦被查，不但你的进项要转出，你开出去的发票也要缴税，还要面临巨额罚款，真是得不偿失。
六、故意用现金/个人卡发工资
有些公司为了避税，故意用现金/个人卡发放工资，一旦被查，明眼一看账务就是有问题。现在都什么时代了，还发现金，用这种方法避税，不就等于说公司有问题吗？
七、用现金收支货款
有些企业自认为很聪明，虚开发票，对方不打款，直接填写收据入账，自认为账都做平了，就万事大吉了，但你账上的钱是怎么平掉的，用现金发工资还是用现金平借款？一旦被查，频繁用现金收支款或存在大额现金收支款，这就不只涉及虚开发票了，还有可能牵扯出少缴社保、少缴个税等一连串问题，罚款必不可少，责任人还有可能锒铛入狱。
财税实务|Fiscal And Tax Affairs
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八、到处找发票抵税
有些企业为了少缴税，还真是把“避税”用到极致。比如：员工工资7000元，其中2000元必须拿票来领工资，长期以往，你公司的费用不会异常吗？
九、大量员工个税零申报
有些公司为了避税，个税长期零申报，员工工资以前都是3500元以下，现在倒提高了，都在5000元以下，永远都是跟着个税起征点走，不查你查谁！
十、代缴社保
一些企业为了少缴税，就帮人代缴社保，一是，企业可以光明正大的做工资抵税（代缴社保人的工资一般采用现金形式平账）；二是，代缴社保还可以收点手续费。这只能说，一旦被查，不但涉嫌偷税，还涉嫌骗保，那时候不仅仅是罚款那么简单了。
子公司动态|Subsidiaries News
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12月全国疫情防控全面放开后，公司同事都感染了。在这寒冷的冬天，在没有痊愈的情况下，建丰公司王甜、黄钰皓、董泽磊于12月29日前往位于眉山市仁寿县的元通110千伏输变电工程项目现场进行“三量核查”工作。
在核查过程中，我司员工尽责的将图纸中所标注的尺寸一一核查现场实际工程量，同时将图纸中有些不清楚不了解的问题与项目现场实际负责人进行了沟通，在交流过程中也让我们对项目的实际情况有了更加深刻的了解。
元通110千伏输变电工程项目现场“三量核查”
文 丨建丰 张勇
子公司动态|Subsidiaries News
第01期 总第18期
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回顾2022年，现场生产较为艰难。由于疫情原因，造成工期延误、手续办理时常性中断，我们在安全、质量、进度和现场管控上极为困难，给业主、公司带来了很大的影响。2023年我们将吸取教训，加强现场巡查力度，加强现场安全教育，加强劳务班组的培训力度及现场和成本管控。管理人员应提升企业主人公责任感，出现进度、质量不到位时立即修改实施方案。在实际工作中，要树立忠于职守、爱岗敬业，开拓进取，乐于奉献的职业道德。在工作中及时总结经验和不足，以充沛的精力刻苦钻研、努力工作，不断地提高自己的专业能力。
在新春来临之际，全体凯耀员工祝大家新春快乐，公司业绩长虹，蒸蒸日上！
回顾过去，展望未来
文 丨凯耀 张莉娜
企业文化 | Corporate Culture
第01期 总第18期
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2023年01月15日，集团在总部一号会议室隆重举行2022年度总结大会暨表彰大会。会上公司各部门、子公司、项目部分别做了年终总结和新年计划，总经理邬总肯定了2022年各部门、子公司、项目部的付出和成长，对2023年寄予厚望，坚信通过各部门的通力合作和不懈努力定会再创佳绩。
会后全司员工进行团年晚宴，席间还进行了丰富多彩的抽奖环节，许多员工喜获奖品。望来年鑫顺集团红红火火，全司员工携手共创新的辉煌！
2022年年度总结大会
文 丨总经办 王雅雯
读书园地 |Reading Garden
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金句摘抄：
怀疑是智慧的开始，从书本上学习跟从大自然学习是一样的，如果你对一篇文章连一个问题也提不出来，那么你就不可能期望一本书能给你一些你原本就没有的视野。
有些书可以浅尝即止，有些书是要生吞活剥，只有少数的书是要咀嚼与消化的！
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文 丨总经办 田丝
《如何阅读一本书》
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作者: (美)莫提默·J·爱德勒
译者:郝明义/朱衣
出版年: 2019.10
豆瓣评分: 8.7
美言美文 |Good words
第01期 总第18期
电/力/工/程 送/变/配/建
我爱这土地
文 丨艾青
假如我是一只鸟
我也应该用嘶哑的喉咙歌唱
这被暴风雨所打击的士地
这永远汹涌着我们的悲愤的河流
这无止息地吹刮着的激怒的风
和那来自林间的无比温柔的黎明
——然后我死了
连羽毛也腐烂在土地里面
为什么我的眼里常含泪水?
因为我对这士地爱得深沉
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