主编：刘海龙 副主编：李文 责编：王麒麟 编辑：代卓岐 徐学欣
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国家电投集团新疆吐鲁番有限公司主办
总第9期
托克逊县委书记、县人大党组书记冯福荣
调研公司小草湖南区域电站
04
2023第4期
得了良好成果。目前，正在加快推进清洁能源大基地建设，推进综合智慧能源融合式发展，进一步强化责任落实，做实做细做好各项工作，结合自身特点和优势，与托克逊在清洁能源开发等领域广泛开展合作，建立互利共赢关系，全力推进重点工程规划建设，共同为托克逊“双碳”目标实现和经济发展作出更大贡献。
冯福荣对吐鲁番公司在托克逊县的发展成果及下一步工作计划给予了高度赞扬。他表示，中电投吐鲁番公司在托产业布局较好，希望进一步投资发展多种能源，构建多能协同供应系统，既顺应能源发展趋势，也符合托克逊能源发展方向。希望中电投吐鲁番公司一如既往地真干真成，托克逊县人民政府必将一如既往地给予全力支持。他强调，要坚决贯彻落实党的二十大关于安全生产重要部署和习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，坚持人民至上、生命至上的原则，要把安全生产各项要求落实到生产经营全过程，为企业稳定发展提供有力安全保障。
4月6日电（记者徐学欣）4月5日，托克逊县委书记、县人大党组书记冯福荣赴公司小草湖南区域电站开展调研，了解设施设备运行、能源保供及安全生产工作、企业后期战略发展等情况。公司党委书记、董事长房纪承，党委委员、纪委书记、工会主席刘海龙陪同调研。
期间，冯福荣一行先后前往小草湖南区域电站中控室、风电场实地与公司领导干部进行交流，房纪承系统介绍了公司经营发展情况、在托项目情况及在托规划。
房纪承表示，长期以来，吐鲁番公司在基础管理提升、保障安全生产方面等方面不懈努力，秉承绿色低碳发展理念，持续在新能源、综合智慧能源、绿电交通等领域布局发展，取
公司召开2023年一季度安全生产分析会
暨安全生产“大诊断、大监督、大整治”
自查自检专项工作部署会
五凌鄯善东风电一场顺利完成升压站年度检修工作
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落地
贯彻落实
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一线
安全管理
3月20日，公司以视频会议形式召开2023年一季度安全生产分析会暨安全生产“大诊断、大监督、大整治”自查自检专项工作部署会。公司主要负责人及领导班子成员出席会议，各部门、各电站负责人及相关人员参会。
吴学鑫
会议传达了新疆公司2023年一季度安全生产分析会会议精神及工作要求，通报了集团公司《安全监督整改通知书》及《关于达坂城风电公司、吐鲁番公司在陕西和山西新能源项目“两会”期间安全检查情况通报》。会议总结分析了当前的安全生产形势，就安全生产和落实监督检查工作提出了具体要求，并对下一阶段安全生产重点工作做出安排。
会议要求，一是梳理完善在建工程项目的组织机构、规章制度及现场管理工作；二是认真落实新疆公司项目管理标准化手册，监督施工单位安全文明施工措施费用足额使用；三要严格落实建设项目各类报审资料审查、安全检查、质量旁站等工作；四是组织落实建设项目竣工阶段的消缺工作，成立建设项目消缺小组，形成消缺清单，按时整改完成；五是做好生产准备工作，落实项目投产前三个月生产运行人员提前介入的工作要求；六是强化建设项目管理人员业务工作能力，掌握工程建设制度及相关技术规范，做好建设项目全过程管理。
3月18日，五凌鄯善东风电一场顺利完成110kV升压站年度检修工作，抢在大风来临前恢复了升压站及66台风机运行。
3月份是吐鲁番地区的小风季，为抢在4月大风季节前完成鄯善风电场升压站检修工作，鄯善东区域电站采取了如下措施：一是“关口前移”，提前策划审批检修方案，梳理检修消缺内容、协调消缺物资进场，为检修工作顺利开展奠定良好基础；二是“主动而为”，主动协调吐鲁番地调及上级汇集站积极配合本次检修停送电工作；三是“争分多秒”，为在大风来临前完成检修工作，现场各检修工作面“早出晚归”和时间赛跑；四是“重心下移”，每一项检修任务根据设备分工，责任到人，做到高标准、严验收。
“精益检修夯基础，砥砺奋进再扬帆”。此次检修工作的完成确保了场站设备持续高效的运行。下阶段，电站持续严格落实公司安全生产工作要求，继续保持安全形式稳定，全力向年度发电目标任务冲刺。
马飞鹏
吐鲁番公司紧跟新疆公司脚步，对于偏远、孤立的场站一体化管理，降低新疆公司委托运维成本。3月1日公司与阿克苏公司签订委托管理合同，增加3座光伏电站，8万千瓦管理装机容量，受托运维管理装机达37.85万千瓦。
多年来，始终坚持等同化管理，秉持做好乙方态度，着力打造一批运维技术过硬、敢于创新的服务队伍，不断深化场站精细化管理，不断优化设备运行状态，受托场站各项经济指标稳步提升，得到各类业主的充分肯定。
2022年，五凌鄯善东风电站一、二场发电量创历史新高，鄯善海林光伏电站荣获中电联光伏发电运行指标对标“3A级”称号。
2023年，我们将以更加饱满的服务态度，进一步拓展运维服务市场，全心全意为各类电站业主和客户创造价值，树立沟通顺畅、合作密切、效益提升、互惠双赢的典范。
紧跟区域维检脚步，开拓运维市场
张海红
3月生产分管领导，带领生产负责人与安全负责人，走访检查各电站安全生产，对各区域电站安全生产作出重要指导。
本次现场安全工作指导针对各电站安全生产环境及目视化标识作出重要指示，针对电站隐患治理工作及现场作业的不安全生产行为进行强调与约束。一人把关一处安，众人把关稳如山。
各电站积极响应，大力整改，排查现场隐患，积极治理。完成厂容厂貌治理工作于设备目视化标识制作与张贴工作。
安全生产，人人有责。只有紧绷安全意识的弦，才能弹出平安快乐的调。
安全生产 人人有责 遵章守纪 保障安全
张海红
2022年，公司新闻宣传工作见效见质、成绩喜人，196篇稿件刊登于系统内外各级媒体，68名职工积极参与宣传工作，合计支出稿费10820元。
2022年，公司共18篇稿件刊登于集团或省级以上媒体，其中《国家电投报》4篇、《韶华》1篇、集团官微5篇、《中国电力报》3篇、中能传媒新世界1篇、新疆新闻联播报道2次、石榴云/《新疆日报》1次，《工人时报》1篇；22篇稿件刊登于新疆公司《团青风采》或地州级媒体，其中《团青风采》18篇、吐鲁番新闻报道1次、吐鲁番日报1篇、吐鲁番广播电视台1篇、铁门关市政府网1篇；公司短视频作品《扮靓戈壁风光》获集团公司“企业文化60秒”短视频二等奖。《戈壁腹地的温馨小家》短视频作品在集团官方抖音账号展播。
新闻宣传工作见效见质、成绩喜人
徐学欣
安全生产三大责任体系构成
吐鲁番公司开展一次安全警示震撼教育和经验反馈简报
清醒认识安全生产工作极端重要性
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落地
贯彻落实
Y
一线
安全管理
吴学鑫
安全生产保证体系:以生产和建设项目管理部门为主直接从事与安全生产有关的生产、基建、技术、运行、检修、维护、试验等部门及所有岗位和人员，共同履行对企业安全生产的管理主体责任。
4月10日，吐鲁番公司召开安全警示教育和经验反馈专题会，公司主要负责人对照陕西乐堂堡建设项目存在的管理问题，结合“未遂事故”责任追究，详细阐明增强管理责任的底线思维和红线意识的重要性，进一步强调对工程建设项目管理主体责任不落实，安全责任、安全质量管理工作思想认识不到位，未按照集团公司规章制度要求，致使建设项目过程管理失控的严重后果责任。
公司安全警示教育专题会就目前安全生产形势依然复杂严峻，安全管理基础不牢固，公司安全监督、保证和支持部门在思想上与行动上仍存在差距。要求各级管理人员要在工作中对照检查安全生产责任是否落实、制度是否完善、风险管控是否有效，要结合工作任务理清工作思路，认真履行安全管理职责，扎实做好基础管理工作，严格落实作业风险的自我管控，要深刻认识安全生产强管理、严监督管理机制的重要性和迫切性。
公司主要负责人围绕建设项目安全生产责任制落实不到位、双重预防机制落实不深入、承包商等同化管理不到位、履职尽责工作意识淡薄等问题，深刻剖析建设项目安全质量管理方面存在的突出问题，强调各级管理人员要清醒认识到安全生产工作极端重要性，并要求在安全生产履职工作意识和执行力上要主动作为，结合生产和季节特点，完善检查机制和整改治理工作，深化安全生产主体责任的落实。
塞上荒漠飞沙里，抬望眼，望舒独倚，醉在营中思故里，把酒言欢，却是心头悲寂凉。
千古江山照肝胆，壮士出师保供安，最值正是烈阳天，愿予灿烂送人间。
塞上题辞
田雅瑾
公司主要负责人在会上进一步强调 增强管理责任的底线思维和红线意识的重要性。
强调各级管理人员要清醒认识到安全生产工作的极端重要性。
安全生产监督体系:以安全监督部门为主，直接从事安全监督工作的部门及所有岗位和人员，共同履行对企业安全生产的监督主体责任。
安全生产支持体系:党群、财务、人资、纪检、监察巡视、工会、计划、办公室、审计、法律、评价、科技、信息、物资、采购等部门及所有岗位和人员，共同履行对企业安全生产的支持主体责任。
高质量发展
为进一步全面推进从严治党，巩固纪检监察队伍学习教育成果，公司纪委按照新疆公司纪检干部教育整顿方案，组织纪检干部召开教育整顿读书分享会。
会上，党委委员、纪委书记、工会主席刘海龙分享了治国理政的心得体会，并要求纪检干部不断把学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记重要讲话精神思想引向深入，必须以更高的标准、更严的纪律要求自己，锤炼过硬的思想作风、能力素质，锻造忠诚干净担当的纪检监察铁军。
刘海龙强调，纪检干部要坚持真学真悟，把铸就政治忠诚作为首要目标，充分发挥学习教育先导性、基础性作用，打牢教育整顿的思想基础、政治基础、纪律基础；要注重实际效果，结合个人工作实际有针对性地开展自学，发扬优良学风，防止浅尝辄止，切实把学习教育成果转化为教育整顿成效；要做好结合融合，以理论清醒保持政治坚定，进一步统一思想认识，强化使命担当，更加自觉坚守政治红线、纪律高压线、廉洁底线。
公司召开教育整顿读书分享会
代杰名
——公司组织电站参观交流会
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党建群团
落地
加强交流互学互鉴，携手并进共促进步
为进一步提升电站运维管理水平，提高电站运维质量，提升电站运维效益，2023年3月18日，公司组织了电站参观交流会。参观交流会由公司党委委员、副总经理王永茂主持，生产管理部、综合管理部、发展部、各区域电站等相关部门、电站参加。
参观交流会上，连木沁区域电站负责人向参观交流的公司领导和员工表示欢迎，希望机关和电站以此次交流会为契机，积极建言献策、广开言路，推动电站运维工作再上新台阶。
王永茂针对电站运维管理中遇到的问题，进行了深入分析，开展了卓有成效的交流和探讨，制定出相应的整改措施和计划。生产管理部人员针对北疆电站及连木沁区域电站生产管理当中遇到的问题，提出建议和整改措施。发展部人员对电站的采购管理进行了培训，加强采购监督及制度约束，细化资产管理。场站间交流重点聚焦产线生产运行中的疑难问题，开展技术、经验交流。最后，公司副总经理王永茂对此次会议进行了总结，肯定了此次交流会的成效，对今后运维的重点工作提出了要求。
此次交流学习，公司各部门发挥彼此的管理优势、专业优势和技能优势，实现优势互补、资源共享，达到整体协作，共同提高。连木沁区域电站也将对自身工作进行改进，把电站的运维管理水平进一步提升。
赵云辉
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保障
安全生产
赵云辉
3月1日，连木沁区域电站接手鄯善安培琪光伏电站。3月份安培琪光伏电站累计发电量达到248.452万千瓦时，同比增发电量54.3562万千瓦时。
连木沁区域电站紧紧围绕全年任务目标，以客户为中心，把抢发电量、保证设备安全稳定运行作为重点工作，严格落实安全生产主体责任，围绕“提质增效”工作制定专项措施，千方百计稳发、抢发、增发电量。一是强化隐患排查治理。对光伏场区存在问题的设备进行摸排、梳理并形成处理台账。采用集中消缺的方法对厂区破损和缺失的光伏组件进行更换。二是强化设备管理。按计划定期开展组件清洗工作，保障组件表面清洁度，提高发电效率；定期开展逆变器、箱变和SVG设备清灰工作，确保发电设备保持在最佳运行状态。三是强化班组建设。以“三项机制”为基础，对班组员工进行合理分配，定期组织分析存在问题，制定整改措施；每月对班组工作执行落实、完成情况进行评比，以发电量、设备利用率为依据，最大程度调动员工工作积极性。
下一步，连木沁区域电站将继续努力加强员工技能培训，提升设备维护管理水平，保持安全生产稳定态势，全力抢发电量，力争实现年度发电计划、提质增效发电目标“双跑赢”。
为进一步提高埃菲生福海光伏一电站与周边场站的联合防汛应急救援处置能力，提前做好各种应急准备，全面提高每家电站的灾害防御能力，埃菲生福海光伏一电站联合周边电站员工一起进行了防汛应急演练工作。
本次演练模拟大暴雨天气下洪水即将摸过防洪沟，按照电站应急预案以及电站互助协议规定，需要周边场站一起进行抗洪抢险作业，当演戏开始后，本站人员立即启动应急预案，联系周边场站组织开展救援工作，立即在重点部位砌起防汛堤坝阻止洪水漫入电力设备，以及避开危险区域，保障人员安全。
整个演练过程，全体人员反应迅速、措施得当，配合有序、协作有力，各项工作均在预定时间内快速完成。通过演练，锻炼了每家电站人员的对各类突发事件的快速反应能力、应急处置能力和综合协调能力，增强了汛期应急防范意识，为有效保障电站生产安全奠定了坚实基础。
埃菲生福海光伏一电站协周边场站进行防汛应急演练工作
武雅晨
高质量发展
鄯善安培琪光伏电站，提质增效初见成效
3月11日新疆公司下发《安全生产“大诊断、大监督、大整治”专项工作行动方案》，根据方案要求本单位安全生产主要负责人立即对所属生产经营项目、工程建设项目及综合智慧能源项目专项行动进行工作部署。
公司主要负责人携手“三大体系”部门人员，以“双重预防机制”为抓手，以“四大控制”为手段，用常态化和非常态化相结合的方式，结合集团公司“十大禁令”的要求，从基层做起，狠抓安全管理源头管控，强化安全基础管理、隐患排查治理、预防事故、提高本质安全安全水平。
3月15日，公司党委书记、董事长房纪承和总经理、党委副书记苏龙同志带队开展对七泉湖区域电站的专项检查。房纪承表示，我们要深入领会集团公司、新疆公司专项会议精神，深刻吸取事故教训，持续提高安全管理能力，增强安全意识，为公司的安全生产保驾护航。
全方位安全生产管理，提质增效
吴学鑫
要闻须知
夯实营销数据质量管理奖
编制按：2022年，公司各项目标任务取得了一定的成绩，是全体干部员工共同奋斗的成果，其中各部门、各电站具涌现出一批优秀成果和值得推广借鉴的管理实践经验。为总结2022年，展望2023年，发现问题、改进问题，找到差距进行提升，促进公司与员工共同成长，达到双赢目的。现将各部门、各电站2022年度重点管理实践经验成果进行连载刊登，供大家相互学习交流。
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见效
管理实践
朱雪杰
创思路，重实效，开创设备管理新局面
马飞鹏
鄯善东区域电站在开展设备巡视工作发现鄯善东风电一场13号风机发电机组异响，电站深入研究发电机技术参数，发现该问题是由于发电机轴承磨损导致，若不及时修复处理，会使轴承损坏抱死导致发热，严重情况下烧毁发电机，影响机组的安全稳定运行。
通过比选最优方案，主动与运维单位谈判，积极推动轴承更换工作，减少故障损失电量约50万千瓦时，增加电费收入15万元，同时节省设备维修资金约15万元。
结合以上情况，电站制作出一款符合现场施工工艺，能有效避免使用喷灯对轴承造成损伤和火灾风险的加热装置，加热到标准值仅需10分钟左右，降低劳动强度和提升工作效率的同时，也降低了危险系数，间接产生收益10万元左右。
政策研究
连木沁区域电站克服外委项目距离远、难管理的困难，通过深化人员责任意识，深入研究山东省结算政策，严抓生产数据审核，第一时间发现齐河项目结算单偏差电量问题；经与山东交易中心多次沟通协调，更正错误数据，减少偏差电量274.8013万千瓦时，为公司挽回经济损失49.92万元。
连木沁区域电站以“三项机制”为基础，完善偏远场站管理机制，加强承包商管理力度。一是严抓安全，始终保持“安全第一，预防为主”。结合现场实际，不断总结优化各项管理机制。二是严抓生产，深入分析设备异常和缺陷原因，保证设备稳定运行，提升发电效率。三是严抓数据，加强审核力度。在各类报表汇报过程中做好数据审核，一旦发现问题，直接解决。此外，连木沁区域电站在做好场站基础工作的同时，加强运维人员的技能培训，进一步提高场站综合实力。
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