主编：林猛 副主编：李文 责编：王麒麟 编辑：代卓岐 徐学欣
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国家电投集团新疆吐鲁番有限公司主办
总第6期
房纪承赴兵团兴新职业技术学院综合智慧
能源项目检查指导工作
体系作用。要全力打造疆内“产教融合”类综合智慧能源示范项目，培育、挖掘、提升项目综合效益。三是要以客户需求为中心，充分发挥集团天枢一号、三网融合的技术创新优势、资源整合优势，进一步优化完善设计和拓展功能应用，高标准推进项目及早投产运营。
期间，听取了项目负责人及总包单位关于工程进展的专项汇报，对屋顶光伏组件、配电并网设施、智慧云空间、教学示范区等重点区域的安全文明施工管理进行检查，并提出工作要求。
公司党委委员、副总经理林猛，综合智慧能源部、项目管理人员，上海成套院、新疆化工设计院监理单位等相关人员陪同检查指导。
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2023第1期
1月1日电（记者王子豪）2022年12月30日，公司党委书记、董事长房纪承赴二师铁门关市兵团兴新职业技术学院综合智慧能源项目调研指导项目基建工作，详细了解该项目复工复产、安全施工等情况，慰问工程建设人员，并与学院主要领导就进一步加强校企合作、产教融合等领域进行座谈。
房纪承强调：一是要严格项目施工安全管理，落实落细各级安全生产责任制。按照《施工反措三十条》和公司关于岁末年初安全管控专项行动，针对该项目防范重点全面对照自查，建立健全双重预防机制，把抓细节、强基础、找问题、促提升落在实处，抓出成效，严防各类事故发生。二是要细化冬季施工措施和进度管理，合理优化项目工期，确保工程质量达优。把注重人员健康监测、安全施工评估、应急处置管理放在重要位置，全面督导和强化承包商履职尽责，对于施工人员进场、离场及节前停工要全面抓细抓实，切实发挥保证
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党建
公司动态
公司开展2022年党支部党建工作责任制考核工作
为进一步强化基层党建工作，切实形成闭环管理，确保年度党建和党风廉政建设工作有效落实，夯实基层党支部组织基础。2022年12月13日-14日，公司开展了党建工作责任制落实情况检查考核工作，对6个党支部进行年度考核检查，主要对年度全面从严治党工作进行综合分析，重点检查了解各党支部“三会一课”落实情况，学习宣传贯彻党的二十大精神落实情况以及党日活动、党员管理教育等情况，通过现场查阅党支部工作记录本、工作材
料、电子资料，认真查找各党支部党建工作中存在的突出问题和薄弱环节，为年度党支部工作考核以及党支部书记抓基层党建述职评议提供依据，考核结果被运用到了中层干部、党支部书记年度考核中。
代卓岐
公司召开2022年中层干部述职评议会
暨党支部书记述职评议会
为加强干部队伍的管理与监督，打造一支高素质的干部队伍，搭建干部相互学习和成长成才的平台，2022年12月20日，公司召开吐鲁番公司2022年中层干部述职评议会暨党支部书记述职评议会。公司党委书记、董事长房纪承讲话，总经理肖雄主持会议。
参加述职的干部从德、能、勤、绩、廉方面全面、客观、深入的回顾总结了2022年工作完成情况，同时勇于刀刃向内，找出自身的工作和思想短板，结合实际明确了下一步的努力方向和工作目标。
会上，领导班子成员对分管部门的干部的述职情况进行了点评，对他们2022年所取得的成绩予以肯定，帮助他们找出不足并提出了要求。通过述职述廉，充分展示了一年来公司各部门、各电站取得的成果，达到了学习、交流、提高的预期目的，营造争先创优、比学赶超的良好氛围。会上同时开展了干部评议。
潘梦姣
房纪承对于加强中层干部建设进行指导讲话。
兰考金风科技南彰50兆瓦风电场取得河南国网接入系统复核意见。
1月7日，山西芮城60兆瓦风电项目风机设备全部安装完成。
一句话新闻
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落地
企业文化
李强：小岗位也有大作为。忠于国家，自觉遵守国家的法律法规和纪律；忠于企业，自觉维护企业和群众利益，严格执行企业规章制度；忠于岗位，认真履行岗位职责，强化底线意识，筑牢思想防线，将小岗位发挥无限大的作用。（库米什区域电站）
“企业文化”大家谈
守住底线：守纪律讲规矩，从每件事做起，从每一天开始；发现触碰底线的行为，主动提醒，主动劝阻，主动报告；爱己爱人，尊重科学，知行合一，把安全作为所有工作的前提
贺文霞：守底线，知敬畏。做一名道德高尚、清正廉洁的好员工。正确对待权力与利益，始终树立权力就是服务的意识，保持杜绝一切不正之风和腐败行为的价值观，坚持对自己严要求、高标准。（计划财务与产权管理部）
代杰名：认真践行纪检监督职责，守住红线和底线。从“微权力”靶向监督出发，扎实开展日常监督检查和专项监督工作，针对风险隐患，提出防范风险措施，通过监督检查强化工作中的规范化、办事中的标准化、管理中的合规化，形成良好的内部管理氛围。（综合党群部）
杨超：“守底线，讲合规”。牢固树立合规管理理念，始终坚持合规底线不可逾越，自觉遵守规章制度，清楚认识合规管理与业务发展的关系，根除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律，做到视制度如生命，纠违规如排雷，确保工作合规开展。（发展企管部）
切实做好资金统筹管理
统筹资金使用，保障资金安全，严控资金成本，拓宽融资渠道。一是坚持把资金安全、缓解资金压力作为关键，实时跟踪回收基本电费、运维资金，确保应收尽收。二是大力争取新疆公司、坤元公司、昊元公司、天元公司以及各金融机构支持，多措并举谋求低成本资金，降低企业资产负债率。最大限度完成融资超4.60亿元， 与各金融机构签订降息合同，节省财务费用近500万元。三是全力保障在建项目建设资金，推动工程进度。
计划财务与产权管理部
合理利用财务杠杆优化企业经营
坤能、埃菲生光伏电站发电量史创新高
2022年，面对严峻复杂的疫情防控和保电保安全生产形势，库米什区域电站积极采取措施增发电量，保证设备安全。其中坤能库米什光伏电站2022年上网电量同比增加2.38%，可利用小时数超区域第二334小时，福海埃菲生光伏电站上网电量同比增加4.7%，超出区域第二91小时，创自并网以来年上网电量最高纪录。
武雅晨
编制按：在2022年绩效考评中，生产管理部、计划财务与产权管理部、小草湖南区域电站、鄯善东区域电站在年度考核排名靠前。为总结2022年，展望2023年，发现问题、改进问题，找到差距进行提升，促进公司与员工共同成长，达到双赢目的。现将各部门、各电站2022年度重点管理实践经验进行刊载，供大家相互学习交流。
全面预算提升管理效能
一是落实JYKJ管理体系，深化全面预算管理。细化公司年度各项经营指标，定期分析公司生产经营情况，做好月度监控和成本控制，强化预算执行控制，出现偏差及时分析原因，采取切实可行纠偏措施，确保预算可控在控。二是结合新能源管理要求，明确核算账户及结算方式，每月通报电站生产经营完成情况，提升人员成本意识。三是精准预测在建项目成本，加强成本控制，提升公司已投产项目盈利水平。
做好税务筹划降低税负
一是及时申报公司各项税费。二是持续关注税收政策变动，利用好减税降费政策，做好增值税专用发票开具和认证，降低增值税税负率。三是加强税收规划，充分享受“西部大开发”、“三免三减半”、研发费用投入加计扣除等优惠政策，降低企业所得税。
提升财务基础管理水平
一是推动财务信息化。完成一键式报表系统、税务共享系统、竣工决算系统、研发费用系统基础数据的录入工作及表外公司共享系统录入，开展ERP财务数据、信息收集及模块搭建，提升会计效率。二是做好日常业务核算，做到按期还本付息、计提和缴纳各项税款，按月完成财务分析及各类月报。三是做好资产投保，做到应保尽保，减少不必要支出，及时理赔为企业止损。
2022年，生产管理部以做优存量、挖潜增效为主题，通过“一套班子”，设立“三个中心”，加强对生产指标分析、设备可靠性指标及生产成本JYKJ指标管控力度，提升了生产运营标准化管理水平和人员劳动率，在新能源集中运营管理方面超前“领先一公里”。
生产管理部
科技创新显价值
紧紧围绕集团公司“2035一流战略”和创新驱动发展战略，积极与南瑞继保、上海交大、石河子大学等校企合作，开展基于数字孪生电力系统仿真与应用、无人机智能化巡检系统、大型风电态势感知系统等项目研发，获得2项软件著作权，申请3项发明专利、2项实用新型专利，2项创新技改项目获得中电技协运维检质量管理小组活动成果三等奖，汇流箱智能分析系统获得中电技协“金苹果奖”定向成果创新奖，创新工作室获得自治区工匠人才工作室命名，公司获得自治区及地州高新技术企业研发认定奖励和研发后奖励共计70万元。
中心化建设见成效
一是依托乌鲁木齐生产运营中心建设公司运营中心，实施疆内自有项目的统一调度、集中监控、对标管理、电力市场营销等工作，实现场站规模化、专业化、数字化管控。目前，15座场站接入公司运营中心，已替代各电站开展各项生产指标对标分析、数据报送、缺陷分析及调度协调等工作。二是紧盯设备可靠性指标，依托大数据平台开展对标和缺陷管理，解决疑难技术问题，提高设备的检修质量和消缺率，降低重复缺陷的发生，合理控制生产成本，提升场站经营效益。三是健全公司技术监督体系，针对继电保护、风电、光伏等13个方面开展专项技术监督，不断提升设备质量，保障设备健康水平。
全方位挖潜增效
一是打造无故障风场和光伏子阵。通过标杆方阵与其他方阵对标，用指标倒推问题，开展正常组件与热斑组件混装比对研究、组件清洗指数推算、智能汇流箱改造等工作，及时精准消缺，提升发电效率；针对申源、远新项目夏季高温停机问题，自主完成塔筒门格栅网加装，促进塔筒内部散热，有效降低高温切机时长，年度增发电量约580万千瓦时。二是强化缺陷分析管理。实行设备缺陷闭环式管理，不定期召开专题缺陷分析会，针对薄弱环节和突出问题，查漏补缺；牵头成立齐河、2.8万分散式项目消缺专班，指派专人跟进消缺进度，确保各项消缺措施落实到位。三是并购项目创造新价值。积极落实并购项目生产运营诊断整改，不断提升场站设备健康水平和发电能力；2022年，公司并购电站利用小时区域排名均同比上升。
电力营销创实效
一是合理放大合同电量，积极申报省间各项交易，降低限电率，同时，出清现货高电价增加收益，截至11月底，公司综合电价209.3元/千千瓦时，同比增加13.6%。二是合理开展月度合同转让交易，“一场一策”综合考虑合同电价、辅助服务增发电量等因素，通过偏差电量考核控制获得收益；三是研究分析2.8分散式项目电价政策，将其疆内双边交易电价通过“高低匹配”方式，实现量价双提升，全年增加营收7.36万元。四是充分利用新建项目“三免三减半”税收优惠政策，合理开展自有场站月度合同电量转让，减少税收88万元。五是电力交易操作采用“电量交易确认单”的形式，确保交易风险可控、交易决策程序合规。
真抓实干创效益
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见效
管理实践
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见效
管理实践
踔厉奋发立潮头，笃行不怠攀新高
创新安全管理模式，推动高效化运维落地。
多措并举提质增效，利润完成率稳步提升。
下一步，小草湖南区域电站将立足现状，认真梳理，找准症结，抓住重点，将各项工作做实做细，提高作业水平，确保2023年各项工作顺利完成。
不断深化“幸福楼兰”建设，将职工所思所想所盼作为工作出发点、落脚点和着力点，把你的梦想就是我的努力方向，大家梦想的场站就是“幸福楼兰”作为电站职工小家建设根本目标，通过努力把鄯善东区域电站打造成“凝心、聚力、和谐、信赖”的职工之家。
2022年，鄯善东区域电站紧紧围绕抓重点、保安全、增电量、防疫情等方面，全方位、深层次、多角度开展各项工作。
一年来 抓业务，定制度，不断提高安全管理水平
一是根据青年职工的安全、技术及能力需求，引导青年职工在培训过程中发现自己的薄弱环节，实现一人既当师傅，又当徒弟，取长补短，相互帮助使其尽早成为企业所需的专业人才；二是按计划开展安全学习，充分利用班前会简短时间，学习“历史上的今天”安全事故案例，提升全员安全意识；三是开展用电安全进校园安全月主题活动，参加安康杯知识竞赛，观看警示教育片，加强青年职工投身安全生产的主动性和急迫感；四是结合实际，开展形式新颖、内容丰富的安全活动10余次。
一年来 多形式，全参与，开展教育培训工作
一是坚持电量最大化原则，采取“大风多发电、小风消缺陷”的方式，科学合理安排设备维护时间，通过分析各项数据，推算场站“低效风机”，开展专项整治。二是风季来临前对风速仪、叶片、免爬器等进行专项排查，提高设备完好率；三是对集电线路、箱变高压侧电缆头进行夜间专项巡视，提前消除设备隐患，千方百计增发电量，2022年度楼兰风电发电量创历史新高。
一年来 创思路，重实效，开创设备管理新局面
坚持以人为本，做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”，构成全员、全方位、全过程监控态势的安全管理模式。
一是扎实推进双重预防机制建设，明确机制建设职责与分工，深入开展设备缺陷隐患排查治理及风险辨识，提高设备消缺率、及时率和隐患整改率；二是营造安全环境，推广高中低风险三色安全衣，在风机塔底平台安装“安全亲情提示器”，实现高风险醒目化，让员工心理上完成从“要我安全，到我要安全的转变”；三是提高设备安全，规范免爬器管理，作业前按照检查表逐项检查，避免异常而引起的事故；四是实施承包商业主带班制，将每组承包商分配到人，促进青年员工参与到安全管理工作中去，提高青年员工责任感。
一年来 以客户为中心，全力以赴保障机组安全运行
一年来 打造职工小家，奋斗创造幸福
共筑安全防线 守护幸福电站
鄯善东区域电站
小草湖南区域电站
面对严峻的疫情防控及人员长期坚守等不利因素，电站攻坚克难、精心组织、多方协调备件入场，顺利完成五凌风电碳化电缆头更换和变桨轴承连接螺栓的专项排查工作，保证发电设备的可靠运行,有效避免了事故的发生，按照“等同化”管理要求，坚持不懈做好代运维场站安全生产工作，得到业主一致好评，为后续执行新合同奠定基础。
工作之余，组织青年员工充分利用报废、积压、闲置的物资，对设备进行维修，降低成本，提升经济效益的同时又能提高员工的综合素质，全年节约成本约30万元。
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管理实践
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管理实践
一是对申源、远新风电机组已优化项进行深度匹配，不断挖掘设备潜能，优化功率曲线，进一步提升设备发电能力，年增发上网电量495万千瓦时。
二是针对申源、远新集电线路较长，线路损耗较大问题，场站多次计算验证，采取满发有功补偿措施避免上网电量损失604万千瓦时，全年增发上网电量1161万千瓦时。
三是场站始终坚持公司创新驱动发展理念，经过充分准备、总结、探索，共计取得2项实用新型专利。
四是高标准履行等同化管理，深化设备对标，加大设备技术改造及检修维护力度，全年抢修受托运维场站集电线路故障7次，减少故障损失电量477万千瓦时，得到五凌公司高度认可。全年申源、远新风电上网电量25138万千瓦时，超可研值3595万千瓦时，年区域排名前两名，受托运维场站托克逊风电年发电量创该电站历史新高。实现区域场站年度利润总额6233万元，完成计划值的109.1%。
2022年，小草湖南区域电站紧守“零伤亡、零亏损”红线，以“强管理、保安全、谋经营”为着力点，突出公司“提振精神 积极应对 勇于担当 全力推动公司实现各项年度经营目标”的主题，立足根本，脚踏实地，各项工作取得实效。
一是通过开展“人防”、“物防”、“技防”为主的三位一体安全生产管理工作，实现安全生产变“被动”安全为“主动”安全，层层分解落实安全生产双向承诺，安全责任横向到边，纵向到底。
二是结合班组建设开展“安全运维之星”评比，形成“互教互学，资源共享”的良好工作氛围，组织“扫雷英雄榜”岗位技能竞赛，以每位员工发现、统计、消除缺陷为积分，与工资绩效相挂钩，形成与之相应的激励机制，把双重预防机制落到实处。
三是持续开展各类安全管理创新，制定“岗位职责工位牌”、“个人安全理念牌”等标识标牌，时刻警醒作业安全重要性，提醒班组成员工作前对个人安全工器具进行检查，有效提升个人安全意识。
四是制定班组安全生产奖惩细则，从安全生产、文档管理、设备管理、交通安全等7大项，122小项对场站员工、承包商人员进行等同化管理、无差别奖惩。自3月正式实施后，共计通报33期，考核78人次，奖励61人次。
新的一年，你期待的，正在路上
的某一天，以最好的面貌出现在你身边。
最好的机遇，在你奋斗的路上。听过一句谚语：“秋分种麦正当时”，就是说，播种不是越早越好，越快越好，而是时机越恰当越好。这也告诉我们一个道理：人生中很多重要的事是急不来的。
成功没有一蹴而就，我们需要具备足够的耐心。只有自己强大起来，机遇才会随之而来。新的一年，愿大家都能沉下心来、默默蓄力。请相信，那些生命里重要而美好的东西，也会在最正确的时间，恰如其分地出现。
（转自人民日报）
努力开阔眼界、丰富阅历。愿你历经岁月山河，遇见更好的自己。
最想遇见的人，在你变好的路上。许多人会许下这样的新年愿望：希望遇见那个与自己心心相印的人。其实，这世间的缘分，是互相吸引而来。只不过，有人很幸运，很快就找到了对方，有些人却需要多花费一些时间。
在没有遇到那个人之前，你不妨花多一些时间来丰盈自己。请相信，你想要遇见的人，会在将来
面对新的一年，我们每个人都有许多的期待。风物长宜放眼量，过好每一个当下，时间一定会在未来的某天给你备下一份厚礼。
最美的风景，在你前行的路上。人在舒适区太久了，就容易变得僵化，久而久之，日子就会变得枯燥乏味。想让日子过得丰富精彩，就要保持积极进取的心态，多了解、多接触新事物，在不断前行的路上去寻找新的机会与可能。
新的一年，愿你能走出自己以前的小天地，去
时光似水 白驹过隙
一年又一年，人在成长，也在老去，世事总在变迁，时间的脚步从未停歇。新旧交替之时，既是告别，也是迎接;既有缅怀，也有期待。
人们总喜欢在新年时节许下心愿，可又有多少人真的付出努力了呢?恐怕大多数人又是蹉跎度过又一年罢了。苏轼在除夕夜守岁，心中却是思绪万千。他眼见着天色渐明、北斗星斜，灯也快要燃尽，一年的时光又将过去。苏轼不愿蹉跎时光，于是，他写下此诗寄给弟弟苏辙，既是勉励自己，也是勉励远隔天涯的弟弟，珍惜年华，积极奋发，才能不负时光。与君共勉。
晨鸡且勿唱，
更鼓畏添挝。
坐久灯烬落，
起看北斗斜。
明年岂无年，
心事恐蹉跎。
努力尽今夕，
少年犹可夸。
--宋 · 苏轼
《守岁》(节选)
诗词赏析
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