相约重水第十三期

相约重水

第十三期

先标年，我们在行动

目录 contents

内部资料 免费交流

卷首语

刘永行董事长：太极五行、生化万物这些玄学

也具有科学性和适用性

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热点新闻

刘永行董事长检查指导丰都水泥：把错误的事情

做正确比把正确的事情做正确更有价值

重庆市能源局局长王祖勋调研丰都垃圾发电项目

人人讲安全 个个会应急 ——畅通生命通道

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2024年7月——第13期

技改创新

丰泥公司3#危废阶梯炉技改案例分享

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先标年 我们在行动

深挖内潜 突破自我——熟料工区 史明辉

扭转现状，迈进先标：我们在行动 ——热电工区 秦廷会

先标年    我们在行动——设备维保工段 吴凤

先标年    我们在行动——热电工区 罗盛东

先标年    我们在行动——发运工区 夏思华

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榜样力量

优秀班长

优秀中控

质量之星

环保之星

安全之星

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安全分享

雷雨天气施工作业安全知识分享——安全管理办公室 钟建川

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团队建设

汗水铸就梦想 团结创造梦想

欢乐动力火车

入职纪念日：感恩有你·一路同行

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学习发展

丰都水泥开展2024上半年“得”与“失”企业文化

宣讲活动

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我以前认为中国的太极、阴阳、五行玄学不好量化，更多的是阴阳、算命风水先生的故弄玄虚 , 找不到科学数据支撑。昨天在你(于丹教授)讲太极图、阴阳生化万物，特别是讲到阴阳与二十四节气的关系时，我突然意识到：二十四节气不就是地球与太阳的位置关系吗？它就是太阳历！并且按照15天为周期嵌定分布在一年十二个月之中。而中国传统的月亮阴历，可以方便地了解每一晚的月亮照度和潮汐变化，而通过太阳的二十四个与地球位置的节点（气）的嵌入，完美地使中国的月亮历具有了太阳历的功能，（而太阳历并不指示月亮与地球的关系），这就使中国人容易了解并习惯观察使用的月亮历具备了太阳历的气候特征，使中国的阴历变成了可以指导农业生产及生活的农历，这是对太阳历的超越！

我们的祖先太智慧了！二十四个节气让太阳、地球、月亮的关系完美地组合在了一起，它就是一条活的阴阳鱼，让阴与阳、黑与白这对立的两面成为一个可精确测量的活物！这就是科学，也让我认识到太极五行、生化万物这些玄学的科学性和适用性。

刘永行董事长：太极五行、生化万物这些玄学也具有科学性和适用性

卷首语

刘永行董事长检查指导丰都水泥：

把错误的事情做正确 

比把正确的事情做正确更有价值

7月3日，刘永行董事长来到丰都水泥、玻纤项目及垃圾发电项目检查指导，并召开生产经营会。

在生产经营会上，董事长对丰都垃圾发电项目超前建成投产并实现满负荷运行表示肯定。

他表示，丰都垃圾发电项目的成功，是干部员工充分认识到“观念是第一生产力”，并以四大观念为指导，是经历过水泥行业“淘汰战”洗礼的干部员工共同努力的结果。

董事长指出，当前建材行业持续低迷，但是“真金不怕火炼”，只有更具发展优势的企业才能在恶劣的市场环境中存活下来。

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干部员工要把市场压力转变为前进的动力，不断突破自我，发挥潜能，助力企业度过市场寒冬期。

对于玻纤项目，董事长特别强调，要加快项目推进进度，在保证安全优质前提下尽快建成投产，早日实现盈利，为集团创造相对优势。董事长最后强调，管理干部就是要敢于暴露问题、正视问题，要对外学习、对内改进。

而解决问题，仅仅靠努力是不够的，如果走错了路，做错了事，只会离目标越来越远。

所以，全体干部员工要在四大观念指导下打破常规、创新思维，超越先标、成为先标。

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热点新闻

重庆市能源局局长王祖勋调研丰都垃圾发电项目

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热点新闻

王祖勋一行首先听取了垃圾发电工艺流程和处理规模的汇报，详细询问了当前的垃圾进厂量与每日消耗，要求地方政府各有关部门积极为企业解决垃圾供应不足的问题，杜绝垃圾发电厂“吃不饱”现象发生。随后，王祖勋一行来到中控室，认真了解了项目自动化控制、安全监控措施及环保设施配置情况，对项目采用高标准的低氮燃烧设备，从源头上解决了环保问题予以高度评价。他表示，东方希望丰都垃圾发电项目是解决丰都生活垃圾处理难题、促进地区能源结构优化的民生工程，政府各部门要一如既往地支持项目发展，加强协调联动，进一步解决项目运营的问题，为助力丰都绿色发展提供坚实保障。

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7月2日，重庆市能源局局长王祖勋一行来到丰都垃圾发电项目调研。

                   ——畅通生命通道

丰都水泥2024年安全知识竞赛

今年6月是第23个全国“安全生产月”，主题为“人人讲安全，个个会应急--畅通生命通道”。

为强化安全意识，提升安全技能，7月1日，丰泥公司开展2024年安全知识竞赛活动，丰都县湛普镇应急管理部门、丰都县部分工贸企业代表及承包商单位代表出席并参加活动。

本次参赛共10支队伍，分别由矿务工区 、热电工区、水泥工区、熟料工区、发运工区、商砼工区、设备维保工段、构件工区、绿电工区、管理职能部门(生技、品控、后勤等)组成。为落实安全的三维度：领导重视，安全技术，全员参与，本次比赛要求参赛选手中至少含一名二线及以上领导、一名专员和一名岗位操作工组成，安全专业人员不能参加本次比赛。

本次活动分为两个阶段，分别为视频宣传+安全知识竞赛。

其中竞赛分为现场体验赛、团队必答题、抢答题和风险抢答题、守擂战环节，中间穿插观众抢答，以最终得分高低评出一、二、三等奖。

所有队员基础分值100分，答错扣相应分值，答对加相应分值。

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现场氛围充满了紧张与激烈，欢笑与惋惜，随着抢答器的提示音，全程目光专注于显示屏上的抢答器数字，希望自己部门的团队能够夺得先机，拿下高分；回答错误时，现场又响起欢笑声一片，大家都在惋惜错失良机。观众席上，人们或踮起脚尖，努力捕捉舞台上的每一个细节；或伸长脖子，探头向前，生怕错过任何一个精彩瞬间。这样的场景，仿佛整个会场都被一种无形的力量牵引着，每个人都沉浸在这场知识与欢笑的盛宴之中。

活动现场

就在这样的热烈氛围中，“安全的声音”视频悄然进入尾声，画面一转，员工家属的身影缓缓浮现，他们的面容上写满了对亲人的关爱与牵挂。每一句叮咛，都如同春风化雨，温柔地拂过在场每个人的心田；每一个关怀的注视，都仿佛穿透屏幕，直击心灵深处。这一刻，整个会场仿佛被按下了暂停键，所有的喧嚣与热闹都瞬间消散，只留下那份深沉而真挚的情感在空气中缓缓流淌。人们不约而同地屏息凝视，连呼吸都变得小心翼翼，生怕惊扰了这份难得的安宁与感动。

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当大家还沉浸在感动之中，“神秘加分环节 ”又把现场欢乐的气氛拉到最满。安全管理办公室与人事行政部门的联合行动，为现场增添了一抹轻松愉快的色彩。随机抽取幸运观众，进行了一场别开生面的安全知识小测验。面对突如其来的挑战，有人胸有成竹，对答如流，脸上洋溢着自信的微笑；也有人面露难色，眉头紧锁，却也不失为一道独特的风景线。这场小小的考验，不仅让比分在这一刻被悄然拉开差距，更在欢声笑语中加深了大家对安全管理标准的理解和记忆。

如此这般，感动与欢笑交织，紧张与轻松并存，这场安全知识竞赛以其独特的方式，让安全知识深入人心，也让在场的每一个人都收获了满满的回忆与感动。

安全知识竞赛三等奖—绿电工区

安全知识竞赛二等奖—设备维保工段

安全知识竞赛一等奖—商砼工区

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湛普镇镇长胡先华提到，丰泥公司以赛促学，让大家的意识从“要我安全”到“我要安全”转变，让员工能够主动的去学习安全标准和专业技能。希望在下一次的安全知识竞赛中能够让更多的人参与进来，比如加入我们的承包商队伍。让安全更深一步进入大家的生活，更广泛的渗透到每一个角落。

人人讲安全，个个会应急

安全是日常工作

丰都水泥厂厂长侯健提到，安全是一个持续性的过程，无论是生产管理还是职能部门的各位都应当将安全纳入日常的生活工作当中。今天我们的安全百万损工时损工率为0的持续是需要在座的各位，我们的员工、承包商们来共同维护共同完成，各级管理人员不应该抱有侥

幸心理，应更加努力持续改进。安全无小事，维护安全不让安全事故发生是大事，我们要认清安全形势，明确安全目标，突出安全重点，共创安全、有序、和谐的生产环境。

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2024上半年“得”与“失”企业文化宣讲活动

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水泥营销上游营销组长夏春江就当前水泥市场的形势和市场需求进行剖析，当前水泥需求在民用市场的需求越来越少，核心需求端正在逐步消失，行业中在现阶段通过错峰生产、限制生产也无法达到产销平衡和价格稳定，行情依然下滑，如何跑赢市场、跑赢竞争对手实现“减量、减产、提价、提润”目标，在当前产量、销量和价格都不有利的情况下，确保“得”大于“失”，需要团队认清形势，理清思路，紧盯目标。

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学习发展

2024年是集团“先标年”，也是丰都水泥不断寻找先标，努力创造先标的一年， 为回顾公司各部门上半年所取得的关键业绩和成果，梳理存在的痛点、难点，遇到的问题和瓶颈，为团队实现下半年及冲刺全年业绩目标鼓足干劲，树立信心，2024年7月26至27日，丰都水泥开展2024上半年的“得”与“失”文化宣讲活动，公司管理团队及水泥营销相关人员参加宣讲活动。

公司总经理侯健做2024上半年的“得”与“失”文化宣讲中，他提到，2024上半年，公司依然面临颇多挑战，市场竞争愈发激烈，环境形势也面临诸多不确定性。在当前市场前景和行情不景气下，上半年虽然还能看到一点利润，但同比2023年可以说是呈现断崖式下滑，公司的相对竞争优势是什么，自身优势又在哪里。如何让企业活下去，需要认真反省和反思。

侯健在宣讲中强调，先进的工厂如果需要“得到”更多，自然需要不断转变和革新。但目前团队的现状是退步，退步意味着失去，意味着落后，落后就要被挨打。作为管理干部，不能在躺在过往的功劳里过日子，需要有高度的危机意识，要具备走一步、看十步，想百步的战略思维和预判行动，侯健强调，作为一名合格的管理干部，应该具备以下作为和担当：

侯健指出，不了解公司客户的抱怨和诉求，没掌握产品质量在市场的定位和优势，不推动各自业务的有效开展，把问题烂在手里，这就是现状。在当前形势下，企业不改变，就会被出局，企业改变的前提是“人”要做改变。

7月27日，公司各部门就2024上半年的“得”与“失”进行分享，并就当前部门内外部竞争环境和竞争条件下的SWOT分析进行呈现。

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直面挑战 共谋发展—主题研讨

01-公司在设备运行和管理上存在哪些重大顽疾可会影响到公司生产和经营，如何攻克？

02-组织绩效顽疾之窑头锅炉开裂，目标是多少、现状是什么，措施计划如何达成？

03-如何让企业活下去的同时，关键人才的淘汰、储备、培养和发展，如何有效落地？

04-公司安全管理工作还存在哪些方面是我们力所能及、举手之劳的事，却没有全力以赴？针对这些方面，措施和行动是什么？

05-骨料产品暴露出的系列问题，成本增加，客户丢失，信誉丢失，利润下降，究竟谁对公司的损失负责，如何解决。

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丰泥厂长侯健做研讨点评和总结性讲话，他指出，一路走来，公司非常不容易，面对得失，管理干部应当如何自我反思和改进，应当如何自我批评和总结，正视每一个困难和挑战，抓住每一个希望和契机，才能在失去中得到，在得到中成长，在成长中收获。2024年，我们要继续前行，扭转现状、改变意识、快速行动，要寻找先标、迈向先标、迈进先标、成为先标、创造先标。

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团队建设

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夏季篮球运动会

在炎热的夏日，重庆的天空如同一个巨大的蓝色火焰，炙烤着大地。然而，这并不能阻挡运动爱好者们的热情。他们在烈日下挥汗如雨，奔跑、跳跃、呐喊，每一个动作都充满了力量和激情。他们的汗水洒在运动场上，与夏日的热浪交织在一起，形成一幅生动的画面。7月16日16点30分，丰泥的运动健儿在近40°C的高温天气下完成了一场如火如荼的体育项目比赛。

随着裁判的第一声口哨响起，我们的篮球比赛正式拉开了序幕，历时22天的篮球比赛在7月16日迎来了决赛时刻，在22天的时间里不仅仅是一场比赛，更是一场激情的盛宴，一次速度与力量的较量。让我们一起回顾一下这22天的精彩瞬间吧。

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欢乐动力火车

为了让员工在轻松愉快的氛围中，锻炼自己的团队协作能力，增强团队之间的默契度，提升整个团队的执行力和凝聚力。我们组织了动力火车团队活动，10人一组，第一人将左腿向后抬高，由后面人员抓住，整队人员听从口令从起点出发到终点，以用时长短和火车列完整性进行PK。

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入职纪念日：感恩有你 一路同行

入职 · 一周年

入职 · 三周年

入职 · 五周年

入职 · 十周年

丰泥公司以周年庆为契机，向大家呈上感恩的心意，感恩每一位丰泥人一年又一年的陪伴与付出。相信热爱可抵岁月漫长。坚守初心，坚定信心，保持一往无前的勇气，我们携手同行，终将一起迎着万丈光芒，于顶峰并肩。

岁月是成长的见证，

成长是岁月的沉淀。

我们庆祝岁月，

因为岁月里有我们每一个人的付出和成长。

我们注解时光，

因为时光里是我们并肩同行的回忆和珍藏。

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技改创新

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丰泥公司3#危废阶梯炉技改案例分享

一、案例背景

水泥窑协同处置危废是利用回转窑的高温环境，将固废、危废等废弃物焚烧转化为熟料，利用脱硫、脱硝系统、窑尾废气处理系统对废气进行净化处理达标排放，相比于常规焚烧处置固废，水泥窑协同处置具有处理效率高、污染少的优点。处理危废过程中，由于危废燃烧不完全、分散不均匀会产生大量的CO，CO高会造成预热器系统煤耗升高、系统结皮增长过快等问题，如何降低分解炉CO，对提高危废处置效率和降低熟料煤耗起重要作用。

二、案例分享：

3#窑危废处置系统，在危废入分解炉处安装有先进的阶梯炉，其目的在于把入分解炉的物料打散，使危废均匀进入分解炉，其核心部件就是布料架和入窑阶梯，物料进入布料架上后被推动带入下方阶梯，通过解析后方高压空气炮的吹打，将阶梯上的物料打散打落使其向下进入分解炉。3#危废处置系统使用一段时间后，滑架卡死动不了，预热器CO含量波动很大，最高可达到8000ppm，危废停止后CO很快降低到1000ppm以下，CO高时被迫减少危废处置良甚至停止危废处理系统，停窑检修时检查发现阶梯炉阶梯上结皮很少，上方布料架积料结皮严重，布料架被结皮卡死。

1）打开侧方检修门，清理布料架结皮；

2）拆除最下方阶梯空气炮；

3）在布料架两侧开孔安装空气炮；

4）空气炮接线接气试机。

改进前

改进后

三、案例启示：

   习术要善修正：水泥窑协同处置危废技术在不断的发展中，从直接入窑改进到阶梯炉入窑，逐步改变入窑物料的均匀性和稳定性，在阶梯炉的使用过程中发现布料架卡死，追溯根源、正确措施及时落实到位，立即进行简单的技改，将空气炮转移安装到正确的位置，通过空气炮的吹打，解决布料架积料结皮的问题，从而使物料均匀入窑，预热器C1 CO降低3000ppm，危废处置效率从2.5t/h提高到3.0t/h。

扭转现状，迈进先标：我们在行动 

2024年7月，“先标年，我们在行动”的主题激励着水泥行业发电厂的每一位成员，致力于扭转现状，朝着更高的标准迈进。在这个充满挑战与机遇的时期，我们积极采取了一系列措施，并持续探索更多可能性。

回首过去的时光，我们清醒地认识到当前面临的困境和不足。市场竞争的激烈给我们带来了巨大的压力。然而，正是这些挑战，激发了我们内心深处的斗志，让我们坚定了扭转现状的决心。

为了实现“迈进先标”的目标，我们采取了一系列积极有效的行动。首先，在团队建设方面，我们加强了内部培训和交流机制。定期组织专业技能培训课程，提升员工的业务水平和综合素质；开展不同专业的经验分享会，促进团队成员之间的相互学习与合作。让每个人都能为实现“先标”贡献自己的力量。关注行业政策和市场动态，及时调整发展策略，以适应不断变化的外部环境。

在技术创新方面，我们加大投入，致力于提高发电效率和余热回收利用率。通过技改优化发电设备和工艺流程，减少能源损耗。

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煤炭开采和洗选过程中的废弃物，过去往往被视为环境的负担。然而，通过深入的研究和实践，我们发现合理地将煤矸石与传统燃煤进行参配，可以在一定程度上优化燃料结构，降低发电成本。在实施煤矸石参配的过程中，我们面临了诸多技术难题。煤矸石的热值相对较低，燃烧特性也与传统燃煤有所不同。为了确保燃烧的稳定性和发电效率，我们的技术团队进行了大量的实验和数据分析，不断调整参配比例和燃烧参数。

       此外，我们还积极推进光伏发电项目。利用水泥厂的大面积厂房和空地，安装光伏发电设备，为生产提供部分清洁电力。这不仅有助于减少外购电成本，还能降低碳排放，推动能源结构的低碳转型。

       通过这些努力，不仅能够降低生产成本，还能减少对环境的影响。

       在“先标年”的征程中，我们将坚定信心，持续行动。通过不断设备技改，优化燃料结构、提升技术水平、加强创新能力，我们有决心扭转现状，为公司的可持续发展和节能减排目标贡献自己的力量，向着更高的标准迈进，创造更加绿色、环保的未来。

——热电工区 秦廷会

先标年   在行动

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当前的水泥市场产能过度饱和,供过于求导致水泥跳水式降价，这一年多70%的水泥企业在亏损，上千家水泥上下游企业破产倒闭，水泥行业一片哀嚎惨淡如云，拼成本抢市场愈演愈烈，大部分企业不得不赔钱生产销售，这就是我们需要扭转的现状。

成本是决定水泥企业赚钱还是赔钱的决定性因素，行业在降价，同样的价格下我的成本比别人低，别人赔钱我不赚钱，那么我的成本再继续降低我就能赚钱，我们要做的就是竭尽全力创造企业相对优势，付出多一点、贡献多一点，我们的收获在其中，随其后，随之而来！

降低成本，丰泥一直在行动，原材料方面使用价格低廉的赤泥替代铁粉降低配料成本，赤泥真就是名副其实，跟我们小时候玩的泥巴一样，皮带运输的时候堵下料溜子，进到仓里又堵在仓锥部，现场岗位工作量提升一两倍。习术要善修正，只为成功找办法，不为失败找理由，通过不断尝试调整赤泥和铁粉的搭配比例，在仓的锥部安装强制卸料器、增加清料门等措施，堵料问题成功得到解决。使用煤矸石作为煤粉的替代燃料降低煤耗，煤矸石在使用的过程中出现预热器锥部结皮、熟料SO3高结粒变差、C3S合格率降低等问题，通过调整分解炉锥部温度控制、优化熟料三率值控制，逐步改善了存在的问题，熟料煤耗降低5%。

人的潜力是无穷的，不逼自己一把，你都不知道自己有多优秀！一个孩子的父亲在孩子被汽车压在腿上的时候，他一个人拼尽全力竟然抬起了汽车，要知道一辆汽车的重量在1吨左右，一个正常人能够抬起100-200kg的重物，也就是0.1-0.2t，不光我们觉得不可思议，这位父亲每每后回想此事的时候也总是感叹：当时没想那么多，从没想过能不能抬起来，心里想的只有孩子，我要是抬不起来，孩子要受多大的罪！

记得曾经有一次矿难，30多个人被埋在地下，由于地质原因搜救工作一直开展的不顺利，1天、3天、1星期、半个月、一个月了，整整一个月的挖掘搜救无果，就在所有人都觉得没希望的时候，搜救队听到了敲击的声音，很快就从地下挖出了一群皮包骨头的矿工。为了活下去，这些被埋在地下的矿工在班长的带领下，尽量减少运动以此来减少能量的消耗，班长每天都会给大家鼓励加油打气：活下去，才能再见到我们的老婆孩子，活下去，我们的父母才有人养老，孩子们不能没有爸爸！父母也不能没有儿子！正是这种鼓励和坚持，给大家心里点燃了希望的灯火，他们像冬眠一样几乎不吃不喝，为了解决饮水的问题，他们相互喝别人的尿，在听到挖机的声音时，他们拼了命用尽最后的力气渠去敲击、去求救，最终赢得了重生！

人的潜力是无穷的，不逼自己一把，你都不知道自己有多优秀！鲲鹏展翅九万里，长空无涯任搏击！在当前的困境下，只有激发每个人的英雄基因，挖掘自身潜力，才能突破自我极限，将成本做到极致，采用标准循环的模式，将阶段性的成功作为前进的起点，循环往复，不断优化，直至达到先标，超越先标、创造先标！    

深挖内潜 突破自我

先标年 我们在行动

2024年7月6日14：00，由设备维保工段长白兆云、设备维保电气组组长潘键带领陈圣辉、余强等17名人员回收PC预制场施工临时电缆。

据了解，该临时电缆是由2根3×185mm²双拼铝芯组成，合计400m，起始端分别为PC构件配电室和PC预制场，当时主要用于厂区技改和新建项目的使用，目前厂区新建项目已经投产，为进一步落实集团的“降本增效”以及“修旧利废”政策，随即安排人员对电缆进行回收用于矿山新建骨料项目，节省重新购置临时电缆和电缆盘柜费用，提高了物资的利用率，降低了闲置物资的浪费率。

烈日炎炎，大家的衣衫都被汗水打湿，却不曾有一丝退缩，正所谓“人心齐泰山移”。在电缆回收过程中，大家集思广益，首先由杨实明驾驶叉车将电缆拖拉理顺，再由人将钢管穿过线盘，接着指挥随车吊司机将线盘提升起10cm的高度，再由陈圣辉几人转动线盘，潘键带领剩余人员进行传、送电缆，在大家“竭尽全力创造企业优势”精神的共同努力下，最终，于当天下午17：12将长度约为400m的铝芯电缆回收至矿山新建项目。这更能体现出咱们东方希望人团结一心、不怕困难、勇往直前的精神，也不难相信在这种氛围的影响下，我们集团、我们公司会走的更远、飞的更高、变的更强！

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设备维保工段—吴凤

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先标年，我们在行动

历史的车轮滚滚向前，纵观我国经济也是此起彼伏，有科技行业,制造行业,新材料,新能源产业，人工智能的新增涨点。也有基础建设行业放缓建设，房地产行业懈怠下滑带来的影响，使得建材行业整体下滑，给我们从事这些行业的工厂，企业带来了寒冬。

东方希望重庆水泥公司作为建材行业的上游产业链，首当其中的受到了冲击，给我们的生产和销售带来不小的困难。在这种艰难的经济形势下，我们作为公司的一员应该清醒的认识到，每个人只有和公司心系在一起，团结起来为公司出谋划策，众志成城，才能共渡难关。

今年作为东方希望集团的先标年，我们要对照先标，争创先标。发扬每位员的聪明才智，勇闯实干，敢于做企业的主人，把公司的事当成自己的事，尽职尽责，点点滴滴的做好每一件事来回馈公司给我们稳定的工作及生活。

扭转现状是我们公司首先要面对的课题，我们应该开源节流，做好成本控制，精打细算，减少物流成本，拒绝浪费，加大修旧利废的利用，工作上员工加班加点，解决工作中的实际困难。保证生产设备始终保持良好的运行状态，为企业稳产优产打下坚实的基础。作为热电工区的一名员工，我们深知企业要生存，要发展就要从点滴做起，节约每一笔开支，自己员工能做的事，首先自己做，就拿锅炉积灰清理来说，我们为了节约成本，每天每位员工抽时间，由领导带头清理锅炉积灰。在遇到清理不掉的积灰时，领导和员工就会聚在一起想办法，编织方案，制造工具，改变方法，最终解决困难。在此期间领导和员工们在身体受到空间限制，长时间在设备上工作，腰部疲惫，有的员工手上都磨起了泡的情况下，依然坚持把清灰工作干完，发扬了敢闯敢拼精神。同时也激励着我们做好每一项工作。

我们有了团结合作勇往直前的拼搏精神，公司还需要长足的发展，我们就要努力的做好每一项工作。安全方面：完成集团的安全目标，落实每一项工作的安全措施，确保不发生人生安全事故和设备事故，让公司和每个家庭放心。环保方面：积极参与环境保护。环保是国家的国策，也是保证我们每个人能在这个地球上健康美好生活的基础，我们保护环境就是保护我们自己和子孙后代。生产质量方面：我们要引进先标，创建先标，控制成本，提升产品质量，做行业的标杆，为消费者提供优质服务，保持企业长远发展。设备检修方面：加强巡检，排查设备隐患，发现设备故障及时检修。确保设备正常运行，为生产运行保驾护航。

时代造就英雄，要想在行业里出类拔萃，每一员工就要把自己变得更优秀，让我们的公司变得更有希望，更有宽广的未来。

——热电工区 罗盛东

先标年   在行动

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先标年，我们在行动

2024年是由于建材行业大环境低迷不振，公司生产发展缓慢，经济压力增大。2024年是拼搏年，也是先标年，集团董事在“现状扭转力场”主题演讲中强调，“扭转经营现状、实现产能产量倍增”的目标。公司也制定了一系列的降本增效的改进措施，在各部门学习、传达、并研判实施，为了达成“扭转现状，迈进先标”的目标发运工区运输大班在行动。

运输大班通过制定2024年度工作目标，纳入绩效管理，每月进行评比，有效提高各班组工作效率，在生产方面，商砼小班为了有效落实“降本增效”的目标，新购9台商砼运输罐车参与运输，新增工作岗位，一是解决了矿山驾驶员超标情况，二是可以大大降低商砼运输成本，经过测算商砼罐车外租车辆运输成本2022年均值在74.1元/m³，自有车运输成本在51.6元/m³，差额22.5元/m³；2023年外协车运输成本均值在77元/m³，自有车运输成本39.2元/m³，差额37.8元/m³。

2024年通过对标綦江、合江、忠县等地优秀的商砼运输企业先进管理经验，结合公司实际情况，落实优秀的管理经验，对商砼罐车生产效率提升，车辆维护保养管控，5S管控措施升级管理，GPS监控系统等方面的升级管控等，有效提升了商砼运输车队的安全文明作业水平，对于年度目标的达成起到重要的作用。

装载机小班在行动，由于设备老旧，车辆维修成本及油耗大幅上升，对于生产机物料指标消耗达成造成严重影响，为了有效解决这一问题，公司通过报

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202407

废更新，采购新能源纯电装载机试用，第一淘汰落后产品，降低维修保养费用；第二纯电车辆降低燃料消耗，据统计从引入电车后统计数据，每台纯电车辆每月可节省燃油费用4000-5000升，按照市场价格6.8元/升价格，节约成本27000-34000元/台/月；第三提高了转运效率，新设备故障率底，保障了设备完好率，降低了因故障停运频次。

       自卸车小班在行动，2024年为达成目标，在王正风班长带领下，身先士卒，人不够亲自上，车辆小问题自己维修。2024年为了推动“降本增效”目标达成，组织开展现场技改项目多次，一是为解决自卸车尾门破损率频繁问题，组织人员对自卸车尾门重新制作，就地取材利用厂内闲置物资，改装自卸车尾门，降低未采购及维修成本。第二石粉转运车辆车载空压机使用频次高，超负荷运行造成故障路高，单次维修更换价格需要上万元，为了解决此问题，经过现场研判和评估，在一期、二期等卸料位置技改增加助推外接起源，有效降低车载空压机故障率。提高了转运效率，降低维修成本。第三 由于重庆天气潮湿，对粉料运输车辆内部容易结块堵赛卸料口，对滤袋造成损害较大，通过自行采购滤袋，定期进行维护更换的措施，有效降低维修成本，提高转运效率。

“先标年，我们在行动”，运输大班为了扭转目前不利大局面，通过小数据分析管理，管控措施严格落实到位，提高生产效率，降低事故发生等一系列举措，虽有不足之处，但整体效果呈良性趋势发展，我们设备增多了，我们队伍庞大了，我们业绩在提升，事故整体在下降。这不是终点，是我们的起点，我们需再努力，需要全体员工上下一条心、全策全力、共同努力，为企业生产节约每一分成本，为有效扭转不利局面贡献绵薄之力。

先标年   在行动

相约

重水

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优秀班长

         寻找榜样、学习榜样、成为榜样，

每个人都是榜样、教师、教练！

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榜样力量

优秀中控

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质量之星

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环保之星

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环保之星

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安全之星

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安全之星

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安全分享

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雷雨天气施工作业安全知识分享

今年以来，重庆区域的雷雨天气日益增多，在带来清凉的同时，也给现场作业带来了诸多安全隐患。为了确保作业人员的安全，以下为大家分享一些雷雨天气施工作业的知识。  

（1）关注天气预报，提前了解施工期间可能出现的雷雨天气情况，做好应对措施。对于室外高处、用电等作业，应当避开极端恶劣天气。 

（2）确须施工的，应制定雷雨天气施工应急预案，明确应急措施和责任人。   

（3）备齐防雨、防雷、防滑等安全设施和物资。提前做好电气线路及设备的防水措施。 

（1）手持工器具优先使用Ⅱ类、Ⅲ类。其他电器设备检查接地措施是否良好。  

（2）检查电线接头等位置，不得位于潮湿、积水环境。

（3）雷雨天气，避免在室外使用金属工具，减少雷击风险。

（4）禁止在树下避雨，以免发生雷击。

（5）做好现场的防滑措施，特别是通道、楼梯及有积水处，防止因地面湿滑导致摔伤。  

（6）使用绝缘工具，穿戴绝缘鞋、手套等防护用品。  

夏季雷雨等极端恶劣天气的出现，已经成为我们日常工作中不可避免的一部分。但只要我们提高安全意识，做好防范工作，就可以降低恶劣天气下的作业风险，达到安全作业的目的。

先标年，我们在行动

丰都水泥

东方希望重庆水泥有限公司

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