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越见北韵
内刊
2024年10月丨第05期
总编辑
主编
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郭伟智
董 毅
要闻动态
越秀北方热烈祝贺中华人民共和国成立75周年
家国同梦共锦绣，且将美好寄山河
匠心铸造提口碑，深耕细作谋发展
精益管控强团队 提能提效促深耕
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四好企业
开疆拓土，再筑昌平，北京第六子，昌平第三子
续铸海淀风华，越写城市美豪
开疆拓土，再筑昌平；实力扩储，当天开工
现场碰撞共进，交流互促提升
党工协同全员聚力，主力推盘抢抓窗口
越香山 见自己| 在攀越聚乐部，越过一山又一山
党建引领
全民攻坚 全力冲刺
——全民营销2024年工作复盘及四季度动员大会
比学赶超
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第05期
2024年10月
：
北京市丰台区金泽西路4号院1号楼丽泽平安金融中心B座21层
执行主编
编辑
：
：
王国强
殷志伟
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《越见北韵》/YUEXIU PROPERTY
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越秀北方热烈祝贺中华人民共和国成立75周年
家国同梦共锦绣，且将美好寄山河
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匠心铸造提口碑，深耕细作谋发展
——集团党委书记、董事长张招兴，集团总经理、地产党委书记、董事长林昭远一行到北京调研
18日上午，张董、林董带队首先前往北京香山樾二阶展示区现场调研，详细查看了会所、下跃实体样板间、下沉庭院、车马厅等区域，听取了项目销售策略、开发进度、整体经营情况等汇报，调研组对项目二阶展示整体效果、呈现品质表示认可，对项目团队为应对当前市场环境持续打造高品质实景展示区的经营逻辑给予肯定。
林昭远董事长要求，要以示范区不断高品质呈现为契机，制造可吸引、能打动客户的关键营销节点，继续保持香山樾项目当前良好销售势头，加大业绩贡献度；针对项目高端改善定位及目标客群特点，要制定适配的营销策略、品质呈现方案、物业服务提升等，全方位、立体的呈现生活场景，提高产品品质和服务兑现度。
张招兴董事长指示，一是提高站位，充分认识项目重要性，加强总部与区域间的协同及共创；二是精准研判，精确预判，提高新拓项目业绩兑现的确定性；三是注重成果沉淀，加速产品迭代升级，塑造并传播品牌形象，助力公司在北京的深耕发展。
导读：10月18日，集团党委书记、董事长张招兴，集团总经理、地产党委书记、董事长林昭远带队前往北京调研项目示范区，考察重点跟进地块情况。公司首席产品官洪国兵，公司战略投资中心总经理兼办公室总经理李尔，公司财务（金融）管理中心兼运营生产中心李慧婷，及北方区域公司相关人员参加调研。
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随后，调研组一行来到北京重点跟进地块进行实地踏勘，详细了解地块基本情况介绍及周边产业布局情况，对地块区位、综合素质及产品规划表示认可。要求提前介入、产策前置、加强合作，提高城市深耕发展的确定性。
18日下午，林董带队来到北京梧桐星宸项目，实地调研实景示范区及实景公园。林董一行以客户购房参观动线为线路，详细查看项目售楼处、实体样板间、工艺工法样板间、景观效果及红线外实景公园展示，听取了项目开发进度、客群定位、营销策略、整体经营情况等汇报。林董对梧桐星宸项目实景示范区呈现效果表示认可，对项目作为北方主力项目所取得的较好销售成绩给予肯定，要求坚定打造实景示范区的经营策略，深挖产品价值，提高客户体验，继续保持片区销售及实景展示领先态势，达成超预期的业绩目标兑现度。
随后，林董一行前往重点跟进地块进行踏勘，并考察朝阳区标杆竞品项目。要求继续深入研究北京高能板块客户及产品策略，以客户需求为基础，形成土地、客户、产品精准对位关系，产品系不断迭代升级，提高产品溢价和竞争力，精准、快速产策，提高新拓项目拿地确定性。
通过此次考察调研，张董、林董对北方区域公司未来发展给予更高期许和要求，希望北方以北京城市为大本营，充分发挥地理位置有事和资源聚集效应，坚定发展信心、不断创新产品、塑造行业新形势下的新能力，持续优化城市和项目布局，注重品牌打造，为公司整体战略目标实现贡献更大力量。
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精益管控强团队 提能提效促深耕
——公司副总经理杜凤君一行赴北方区域公司考察调研并检查人力资源工作
10月30日-31日，公司副总经理杜凤君带队到北京开展调研，重点考察项目建设情况，参加越秀地产2025界秋季校园招聘北京站面试，并检查人力资源工作开展情况。人力资源管理中心总经理李智国，北方区域公司董事长郭伟智、总经理董毅，相关人员参加了本次调研考察。
导读
在香山樾项目，杜总一行参观了二阶段展示区，听取了项目销售策略、开发进度、整体经营情况以及设计理念、实施呈现细节等汇报。杜总对项目整体呈现效果表示认可，针对景观、精装等具体细节提出建议，并要求在后续的大区实施过程中，保障同标准落地，兑现对客户的品质承诺。同时要求越建科监理团队全力配合项目建设，成为优秀的地产子弟兵，夯实技术能力，确保项目安全、质量水平。
10月30日，杜总一行带队先后前往北京天玥、北京香山樾项目进行现场调研。在天玥项目现场，杜总详细听取了项目开发进度、提前交付结转铺排、整体经营情况等，强调天玥作为北京主城区首个交付项目，务必要在全力达成竣备和交付节点的同时保证交付品质，实现越秀品牌落地。杜总还询问了项目上越建科人员配置情况，要求人员配置须满足项目需求，全力配合项目开发建设。杜总指出北京是北方区域战略布局的重点城市，越建科必须将北京作为主要阵地，既要做好服务，保证项目品质，也要积极外拓业务，谋求更大发展。
10月31日，杜总参加了由人力资源管理中心组织的越秀地产2025届秋季校园招聘北京站面试。北京作为本次校招第一站，吸引了大批来自包括清华大学、北京大学、中国人民大学在内的十余所北京当地知名院校学生，共收取简历450余份，邀约面试73人。杜总对校招工作的高效组织以及学生综合素质予以肯定，并强调人才是企业的重要资源，毓秀生作为越秀生力军，要选好育好用好，为企业创造价值。
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要闻
动态
四好
企业
随后，杜总一行在公司开展人力资源工作巡检，听取了北方区域人力资源工作汇报，并就相关人力工作进行研讨交流。本次巡检采用“自查+抽查”相结合的方式，对北方区域绩效考核、薪酬管理、人力资源管理制度等的合规性、有效性进行检查，明确精益管控要求，提升合规意识、降低用人风险。杜总对北方人力资源工作表示肯定，对后续工作提出要求如下：
一是人力资源管理要调整工作重心，下沉一线，赋能和服务项目；
二是要结合战略检视，做好组织和人才规划，匹配战略；
三是通过组织变革、能力提升、机制优化等举措提高人效；
四是坚持市场化用人，抓好用人工作，落实常态化自检、巡检，提高人力资源管理工作规范性和有效性；
五是完善代建相关人力制度，形成一揽子解决方案，支撑新业务赛道发展。
开疆拓土，再筑昌平，北京第六子，昌平第三子
——10月22日，北方区域成功获取北京市昌平区小沙河地块
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续铸海淀风华，越写城市美豪
——11月5日，北方区域成功竞得北京市海淀区功德寺项目
开疆拓土，再筑昌平；实力扩储，当天开工
——北京成功竞得北京昌平小沙河地块并拿地当天开工
此次成功竞地，是公司在北京2024年度土地拍卖市场的首场胜利，其背后是精心策划与周密准备的必然成果。北方区域公司各条线深入研究地块特性及客户特点，明确销售策略打法及与自开发项目市场竞争关系，制定方案策略，保持与合作方高频沟通，最终实现土拍当日以底价成功获取项目，拿地当天立即进场动工，项目进入实质性施工阶段。
北京小沙河地块是区域各条线紧密协作与高效协同的成果。区域通过成立专项工作组、产策前置、提级管理、与总部共创等措施，确保前期推进井然有序：
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导读
10月22日，北方区域公司在北京土拍市场中斩获佳绩，成功底价竞得昌平区小沙河村地块。公司不仅以底价顺利摘得此地，更实现了拿地即开工、拿地2天召开项目启动会的速度，凸显了北方在城市深耕及产策前置方面的卓越执行力与高效运作能力。
四好
企业
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8月6日，与合作方就初步方案进行沟通；
9月2日，召开区长会，沟通项目边界及规划条件；
9月6日，成功输出调整后的可研版图纸方案及测算，并顺利通过内部董事会；
9月26日，与合作方沟通项目规划方案，并达成一致；
10月12日，完成定位复核汇报，对项目定位进行了进一步的明确与优化。
通过与合作方及政府高频沟通、内部高效协同配合、对目标客群深度调研分析、与总部的协同共创，最终实现以超级界面、无忧配套、全龄友好、收纳满载和高颜高配等为主要卖点的产品方案，进一步适配目标客群的需求和痛点；在土地获取前，即对总图、户型、超级界面和会所等反复进行方案比选，深入推敲，高效高质量地完成项目定位及规划设计，并完成多轮政府征询，保障项目整体的开发进度。同时工程、产品、成本等条线实时拉通，针对施工实施方案进行深度策划，并与公司昌平项目就属地施工特点进行多轮研讨沟通，为拿地即开工奠定基础。
此次成功拿地并快速开工，是产策前置、高效协同的典型案例，为公司在北京深耕发展打下坚实基础。北方区域将坚定“四好企业”战略，保持信心、乘势而上，为公司战略目标实现贡献力量。
现场碰撞共进，交流互促提升
——灯塔项目打造系列-“青岛和樾府项目观摩交流”活动顺利举行
10月12日，公司“灯塔项目打造系列活动”在青岛顺利举行。总部工程技术中心、IT共享中心、各区域公司工程、产品条线相关领导同事现场参与此次活动。
上午，与会人员首先前往青岛和樾府项目现场进行实地观摩交流。针对项目展示区、标准层大货交付样板、工匠科技馆、地库金刚砂+环氧地坪漆样板段、综合管线样板段、车马厅、地下入户大堂及大区一体板施工、集中加工区、精装大货施工等多个环节进行了深入交流探讨。观摩团对项目整体呈现的产品品质及展示区效果给出了较高评价，尤其对经营意识指导下的“可生长示范区”打造理念予以认可，表示当下行业形势所有的生产动作都应聚焦销售，为业绩创造提供更多道具和支撑，实现竞争突围、获取市场认可。
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四好
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下午，交流分享会在青岛公司会议室举行。北方区域围绕和樾府项目展示区管理经验、施工组织策划复盘、产品精益管控、供应商前置管理、铝板装饰一体板新材料管理等内容进行专题汇报；并就青岛草坪工艺研究、麓端府项目质量管控经验等内容进行交流分享。各区域参会人员结合实际工作情况展开深入交流与探讨。
工程技术中心负责人孟庆恩肯定了此次观摩活动及交流会议的成效，对青岛和樾府项目展示效果，尤其施工细节把控予以高度认可，对各区域后续工作提出要求： 一是项目团队要用心。做好前期工作，把工程策划升级为开发建设综合策划，策划阶段考虑全面、覆盖深入才能保证展示效果高品质落地。
二是实体展示要用心。实体展示区即为大区的缩影，目前实体展示区已可以全面覆盖大货样板，务必做到精细化施工，真正发挥对大货施工的指导作用。
三是观摩交流要用心。总部牵头搭建此观摩交流平台，目的在于为各区域提供互促共进的通道，梳理总结各区域项目优秀做法并推广应用，沉淀复盘出现的教训及经验有效规避，从而实现互通互助，打造更多越秀“灯塔”。
交流会后，与会人员还前往青岛公司“产品材料样板库”进行现场参观。团队在持续改善理念引领下打造的该展示样板有效提升了材料选型效率、确保了选料品质，并有意识的对行业用材、竞品选材以及我司项目应用可行性等进行对比分析，对项目开发提质提效发挥了积极作用。
北方区域工程条线将以本次观摩活动为契机，学习各区域优秀做法，协同各区域共创好产品，打造高品质项目。
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党工协同全员聚力，主力推盘抢抓窗口
——北方区域公司国庆奋战侧记
国庆节前，从国家到地方发布了一系列优化调整房地产行业新政，为抢抓这个销售窗口期，北方区域公司统筹安排，区域公司党总支部、工会与营销条线协同聚力，围绕主力推盘项目的销售节奏，汇聚全员力量，用实际行动礼献祖国盛世华诞，为区域公司年度事业计划全力以赴冲刺奋战。
@统筹安排，全员聚力
9月底中央到地方推出的系列房地产政策出台后，区域公司党总支部、工会与营销条线立即组织进行了会商，按照北方区域的主力项目推盘节奏，区域公司统一安排了全员十一期间营销文案推送和转发、在售项目案场打卡、推荐到访成交的“全员营销总动员”，推进全员业绩攻坚。
@盛世颂歌，燃情共战
国庆节前夕，区域公司工会、综合管理部牵头组织开展了“我和我的祖国”员工合唱活动，庆祝中华人民共和国成立75周年，同步展现各在建项目风采。活动以北京香山樾、青岛和樾府为主会场，各城市及在建项目为分会场，组织广大员工激情唱响《我和我的祖国》，用激扬的歌声，深切表达坚定不移听党话、矢志不渝跟党走的坚定信念和对伟大祖国的礼赞与祝福；活动进一步凝聚全员力量，以决战、决胜姿态冲刺年度目标。
团队
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四好
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@奋勇拼搏，抢抓窗口
10月1日梧桐星宸实景示范区和样板间精致开放，以其独特的魅力吸引了众多北京城市青年的目光。高标准的实景展示与对青年理想生活的深刻理解相结合，共同绘制了一幅美好生活的蓝图。梧桐星宸用实际行动诠释了“实力与颜值兼具”的真谛，为城市青年提供了理想的生活舞台。
青岛青钢作为越秀地产第一个省外代建项目，10月1日正式公布案名“城投青云佳境”并璀璨亮相。从营销中心的盛大开放到样板间的精彩呈现，每一步都凝聚着建设者的心血与智慧；现场来宾的热烈反响，不仅是对项目品质的认可，更是对伙伴们共同努力的肯定。这一刻，城投云佳境不仅是一个项目的名称，更成为了品质生活的代名词，为城市注入了新的活力与希望。
@头雁领航，一线督战
为迎接北京市场新政发布，快速谋定应对思路，十一假期期间，郭伟智董事长带队北方区域公司领导班子成员总经理董毅、副总经理李亮等人员深入北京香山樾项目销售案场调研考察。区域班子领导一行通过亲自接待意向客户、同行渠道人员访谈等形式对市场客户变化等情况进行详细了解；并邀请近期接访量较多的置业顾问面对面交流，倾听一线人员心声。董事长郭伟智在调研了解当前环境后做出指示：面对依旧严峻的市场环境，我们仍要心存敬畏，绷紧神经，利用国家向好的经济态势以及项目稀缺性等多维度因素，争取在黄金周实现业绩突破，再创市占率新高。
团队
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企业
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10月1-2日，董事长郭伟智和总经理董毅分别前往梧桐星宸和星樾项目调研，表示国庆是四季度的重要冲刺节点，也是借助政策利好的重要节点，对于销售政策应提尽提，公司全力支持；要借助实景大区的开放，做好有效带看，增加客户成交率，务必守住国庆指标，向高于国庆指标进行冲刺！
10月2日，北方区域副总经理李亮视查济南麓端府和济南百脉悦府项目。对百脉悦府项目整体情况进行实地走访，视察了百脉悦府项目叠拼样板展示区、在售1号楼及库存商铺现状，听取了项目国庆期间重点工作汇报。李总肯定了百脉悦府项目指标完成进
度，要求项目加快叠拼样板间及小院施工，确保假期期间如约开放，助力叠拼快速去化；同时抓住国庆假期机会，对库存普宅产品迅速出货，持续引领板块市场，为区域公司业绩完成做出更多贡献。
10月3日郭总到怀山府项目工作要求，一是营销条线要结合北京930新政利好，通过国庆假期的销售动作铺排，全力保证国庆节5套认购指标达成。二是工程条线做好已交付业主的维保工作，保证业主的满意度，为项目现房销售做好保障。三是物业服务方面整体园区维护比较满意，部分树种旁有马
蜂，物业尽快想办法处理，避免蛰人。另外需要对未售房源进行定期的卫生清扫。
10月3日，北方区域副总经理马成辉和李亮对青岛和樾府项目、城投青云佳境项目和海轩府进行调研。在和樾府营销中心现场，认真听取了项目负责人的工作汇
报，并详细询问了项目的到访情况和销售业绩。指出当前市场环境竞争激烈，要想在市场中脱颖而出，必须想方设法提高到访量，促进客户转化，从而冲刺更好的业绩。随后，调研城投青云佳境项目和海轩府项目，两个代建双盘联动，对海轩府要求要确保每一处细节都符合高品质要求，为客户提供最佳的购房体验，抓紧完善细节确保10月7日开放效果。
10月4日，北方区域总经理董毅督战青岛和樾府项目，听取了项目926新政后市场变化以及国庆期间营销工作铺排，董总肯定了国庆前3天的业绩达成，要求项目加快施工进度，做到更多实景呈现，持续强化价值输出，提升客户信心；同时抓住市场红利，迅速出货，跑赢市场，为区域公司业绩完成多做贡献。
10月4日，北方区域公司总经理董毅到城投青云佳境项目，进行国庆团队慰问和指导。董总对项目及营销团队提出，要利用好国庆长假，对假期内到访客户进行充分回访跟进，提高客户储备量；加强品牌宣传、利用好样板间展示，提高客户认可，不放过每一组客户，全力冲刺首开指标。
在这个充满喜悦与希望的季节里，北方区域的奋斗者们以实际行动书写着属于自己的辉煌篇章。他们用自己的汗水与智慧，为实现个人价值和梦想、为北方区域公司的发展壮大而不懈努力。
团队
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越香山 见自己| 在攀越聚乐部，越过一山又一山
——越秀地产北方区域香山国际登山节圆满举办
四好
企业
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10月19日，【越香山 见自己】2024越秀地产北方区域香山国际登山节顺利举办，现场的参赛者们一起走入正值最佳观赏期的香山，在一路向前的登顶历程中，一次次抵达心中新的高度。
跨过崎岖、跨过山峰、跨过人群，与群山相见，跟随自然的风向，越秀地产北方区域登高望远的社群生活方式也在这样穿梭不同山峰风景的途中为人们所感知，并扎根于所有攀登者的生活中，“心向群山 见自己”的社群主张也变得更加具象化。
PART I
和一群人出发越过自然新高地
作为北京秋日登山的热门首选，香山在这个10月吸引了无数人的瞩目。自2024越秀北方香山国际登山节报名招募开启后，不到1天的时间报名人数远超预期，在活动现场当日，越秀地产北方区域提前为业主预备的一系列补给装备，也受到人参赛者的高度赞扬，无论是人们对登山活动的大力支持，还是越秀地产北方区域主动为业主创造一起登山的契机，这种双向奔赴的美好都是越秀地产北方区域社群文化的沉淀所在。
团队
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四好
企业
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不需要特别去赶路，更多去感受路的心态，在这次的活动过程中渐渐成为一种常态。整个山峰之间红的橙的绿的树木交错之间，为秋天上色，为看到这一切的登山者们画一副最美画卷，在人们一步步完成5KM、10KM、20KM徒步中，提供精神情绪上的“补给”。
随着越秀地产北方区域社群文化的不断丰盛，登山越来越成为业主们所追求的一大生活方式，过往每一次与群山相见的历程，逐渐将热爱户外运动、自然有氧、喜欢挑战一座座高山的业主们聚集起来，共同营造越秀北方更美的生活。
越秀地产北方区域坚信在路上，就总有新的美好正发生，不需要为了登顶而攀登，而是在享受攀登的过程中收获登顶后的瞬间满足。
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党建
引领
延续人们对秋季风景的期待，在攀越一山又一山的体验中，越秀北方期望可以将那份敢于迈出脚步的力量与决心的精神再发扬，用行走的一撇一捺，描摹自然山水的全貌，起笔生活的新一行。
不止户外攀登，越秀地产北方区域也在实践中去探索更多社群的可能。
越秀地产北方区域延续作为爱越聚乐部“独乐乐不如众乐乐”理念的践行者，依托北方区域独有的文化气质、生活习惯，通过客户调研，客户生活方式研究以及以“链接人与人、人与家庭、人与社区、人与城市的多元关系的，构建多元主体共同参与的，探索健康生活、人文艺术、终身成长、社区治理等多元议题的共创平台“为方向目标的社群理念，定制落地四大社群组织。
通过“了不起的小新星-好奇心探索营”、“越阅聚乐部”“攀越聚乐部”“寻氧计划”四大社群组织，以链接社群活力，传递欢乐，聚合能量场为目的，为不同年龄段的业主们用心共创邻里情。
如越秀地产北方区域所坚持的好服务理念那样：舒服，是和一帮志同道合的人，共同发生着美好的事情，在一群人出发的历程里，让热爱成群，让美好发生。回归日常的点点滴滴，越秀北方更在乎给予业主时时刻刻的服务体验，真正做到“懂你”，兑现每个人对生活的目标，对更好社区场景的向往。
PART 2
在攀越聚乐部 越过一山又一山
团队
全民攻坚 全力冲刺
——全民营销2024年工作复盘及四季度动员大会
10月19日上午，为快速落实四季度全民营销工作部署，打赢2024年四季度全民营销业绩冲刺战役，地产党委副书记陈志飞于广州国际金融中心1601会议室主持召开越秀地产全民营销2024年工作复盘及四季度动员大会，公司各党（总）支部书记、总部各部门主要负责人、各子公司主要负责人及全民营销联络员等通过现场、视频分会场参会，地产板块全体员工通过线上悦工作直播参加。
概要
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党建
引领
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引领
会议由营销中心总经理李亮主持，会议分为区域公司、总部及配套新业务板块两个专场，并由营销中心郑诗锐代表总部全民营销工作小组，进行了2024年全民营销阶段性数据复盘及工作汇报。
在集团领导带领下，多部门、下属开发公司与配套子公司通力协作，全民营销渠道在2024年1-10月实现签约7863套，合同金额96亿元，占自操盘合同金额的15.87%。尤其在刚过去的国庆节点，全民营销渠道在国庆期间实现认购278套，其中住宅成交较去年同期增长51%，来访客户达773台，整体涨幅达到135%，体现了公司上下齐心共振的优异结果。四季度对于全民营销渠道而言，需要继续承接国庆势头，发挥党建引领，全民动员，持续攻坚的精神，助力公司整体业绩指标的达成。
同时，会议也公布了各区域公司全民营销工作、各部门（公司）的全员营销任务、各党支部全员营销任务及政企拓展工作的完成情况，并对各单位的完成情况进行了排名，鼓励优秀部门再接再厉、提醒落后部门迎头赶上，提高各单位对完成全民营销任务的重视程度。
李亮总表示，目前部分部门及区域公司的指标尚有一定缺口，全员营销考核任务完成率有待提升。需要各部门及单位及时剖析归因，动员力量，前置发力，保障全员营销考核任务完成，会后须快速落实四季度工作部署，全力冲刺年度目标达成。同时，各区域营销需在下阶段全面部署对应策略，明确目标，做到“获客-转化”的链路提升，协作打好打赢全民营销业绩冲刺战役。
会上，陈志飞书记对上阶段全民营销的业绩及工作做出肯定，也对多部门协同在自有渠道的建设及全民营销的管理运营上表示高度认可。对于2024年全民营销任务完成率较低的党支部、区域公司及部门，陈志飞书记进行了原因剖析，并从组织发动、管理动作及指标考核等方面给予了建议。同时，陈志飞书记也强调坚持全民营销工作跨部门领导小组管理的重要性，并对下阶段全民营销的工作开展明确了工作重点方向指示：
一是政企拓展作为全民营销重要的获客渠道，在今年不仅在动作上有所突破，在业绩上也是表现亮眼，各区域需要继续提高政企拓获客及转化。除了出台相关的激励及优惠政策来提高政企拓展的成效，需配置专门的强转化队伍来提升转化率。
二是，重视旧业主社群运营，做好社区服务体系，助力全民营销。通过社群运营，能提升业主服务满意度及品牌美誉度，从而提升业主老带新的意愿度，裂变更多的忠实粉丝，把老业主与全民营销推荐人进行深度融合。
三是，做好私域的运营及增量，拓宽获客渠道，转化为全民营销成交。例如，从用户获取信息的变化趋势来看，直播和短视频是未来重要的传播渠道，也是未来私域流量池搭建的重要赛道。在全民营销上需重视短直获客手段的运用，鼓励员工、业主及自由经纪人通过短直获客，助力全民营销，但同时需注意信息输出的规范。
四是，联动多业态搭建更完善的越秀积分会员体系，提升全民营销推荐成交积极性。推荐成交后，除了有佣金外还设置相应的积分，达到不同积分会升级为对应的会员等级，配置不同的会员权益，通过积分和权益设置，激发会员推客积极性。对于内部员工，对应会员等级可以获得在职培训、旅游等相应权益，通过内部平台的全民营销经验分享，更能提升个人荣誉感。
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