企业月刊

在/实/践/中/探/索     在/探/索/中/学/习

01

总第01期

2023年03月

与企业共同成长

以人为本 改善为先 规范管理 标准作业 创新发展 高标优质 业界一流 绿色发展

与企业共同成长

俗话说企业创业难，守业更难，创建品牌企业更是难上加难。

在今天的市场改革大潮中不知诞生了多少个企业，又不知在市场的大浪中多少个企业夭折。一个企业就像浩瀚大海中的一艘船，掌舵人的素质往往决定着航行中的方向。团队的素质决定着航行的速度和质量。大凡能在市场经济的阻风巨浪中乘风破浪的团队必定有他的深厚的文化积淀。

很多人单纯地认为：我为公司工作，公司发给我薪水，这是天经地义的事情，至于公司如何发展，则与我没有直接关系，哪一天公司走向衰落，我换个公司就可以了。持这种观念的人其实可悲，他们从来没有认识到公司与自己的命运有着千丝万缕的关系；他们不知道公司的发展有利于公司，更有利于自己。公司是船，员工就是水手，让船乘风破浪，安全行驶是水手无可推卸的责任。船行人行，船沉人沉。无论遇到风雨、海浪，还是礁石、险滩，你都不能逃避，努力使这艘船安全靠岸是一个聪明人应有的选择。对每个员工来说，与公司同呼吸，共命运是神圣不可放弃的职责。因为公司的命运影响着每一个人的前途。

所以我们一个共同的目标就是：把自己份内的工作做到最好，最正确，并尽力帮助同伴，共同协助船长，努力将这艘船安全平稳地驶到目的地。

企业的发展根本在于员工素质的提升。在这个以人为本的时代，提升人的素质，就等于提升企业的人力资本，降低企业的人力成本，主动提高自身的综合素质，就是打造个人、企业和社会的美好未来。

        

目录

Contents

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精益风采-热力分公司

精益风采-热电分公司

精益风采-铝电分公司

精益风采-供电分公司

精益风采-电力检修工程分公司

精益心得体会-热力分公司

精益心得体会-热电分公司

精益心得体会-铝电分公司

精益心得体会-供电分公司

精益心得体会-电力检修工程分公司

精益管理之星-热力分公司

精益管理之星-热电分公司

精益管理之星-铝电分公司

精益管理之星-供电分公司

精益管理之星-电力检修工程分公司

【标杆学习】当改善>维持,才是真正的现场管理

【标杆学习】对标优秀班组长的胜任力与日常工作志

【创意功夫】全员参与改善活动，让精益流行起来

【每日改善】这幅漫画带你看懂七大浪费

【每日改善】改善≠修理  如何做好生产现场做改善

热力分公司

写给各位同事的一封信

01

01精益风采

2020/01月刊

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。

现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。

热电分公司

精益生产

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。

现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会

持续改善

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经

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01精益风采

2020/01月刊

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。

现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的

铝电分公司

爱我企业，强我企业，你我责无旁贷

企业和员工个人的关系就是“企业与我共命运，我与企业共成长”的关系、是鱼与水、是瓜与藤的关系。只有企业发展壮大了，员工才能得到更大的发展。只有认识到这一点，我们才能在工作中赢得赏识和尊重，才能为个人事业的成功铺平道路。爱我企业、强我企业，是一个崭新而又古老的话题，也是我们坚守企业这个阵地的信念。因此，置身在企业，就要牢固树立：爱我企业、强我企业，你我责无旁贷的一种理念。做为集团的一员，就应该全身心地为企业的做大做强，担起一份责任、献出一份忠诚、贡献一份力量，为企业的生存发展献出自己的一切，为企业的兴旺发达添砖加瓦，为企业的做大做强添锦增辉。 　

我们每个人都是企业这个大家庭中的一员，虽然我们的职位、岗位、工种各有不同，能力有大有小，但我们都应为其增砖添瓦且不遗余力，而不能“背靠大树好乘凉”，因为我们是这个家的一位成员，爱我企业，强我企业，你我责无旁贷。

01

如何推进精益管理？

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体。

01精益风采

2020/01月刊

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。

现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的

供电分公司

爱我企业，强我企业，你我责无旁贷

企业和员工个人的关系就是“企业与我共命运，我与企业共成长”的关系、是鱼与水、是瓜与藤的关系。只有企业发展壮大了，员工才能得到更大的发展。只有认识到这一点，我们才能在工作中赢得赏识和尊重，才能为个人事业的成功铺平道路。爱我企业、强我企业，是一个崭新而又古老的话题，也是我们坚守企业这个阵地的信念。因此，置身在企业，就要牢固树立：爱我企业、强我企业，你我责无旁贷的一种理念。做为集团的一员，就应该全身心地为企业的做大做强，担起一份责任、献出一份忠诚、贡献一份力量，为企业的生存发展献出自己的一切，为企业的兴旺发达添砖加瓦，为企业的做大做强添锦增辉。 　

我们每个人都是企业这个大家庭中的一员，虽然我们的职位、岗位、工种各有不同，能力有大有小，但我们都应为其增砖添瓦且不遗余力，而不能“背靠大树好乘凉”，因为我们是这个家的一位成员，爱我企业，强我企业，你我责无旁贷。

01

什么是企业？

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体。

01精益风采

2020/01月刊

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。

现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的

检修分公司

爱我企业，强我企业，你我责无旁贷

企业和员工个人的关系就是“企业与我共命运，我与企业共成长”的关系、是鱼与水、是瓜与藤的关系。只有企业发展壮大了，员工才能得到更大的发展。只有认识到这一点，我们才能在工作中赢得赏识和尊重，才能为个人事业的成功铺平道路。爱我企业、强我企业，是一个崭新而又古老的话题，也是我们坚守企业这个阵地的信念。因此，置身在企业，就要牢固树立：爱我企业、强我企业，你我责无旁贷的一种理念。做为集团的一员，就应该全身心地为企业的做大做强，担起一份责任、献出一份忠诚、贡献一份力量，为企业的生存发展献出自己的一切，为企业的兴旺发达添砖加瓦，为企业的做大做强添锦增辉。 　

我们每个人都是企业这个大家庭中的一员，虽然我们的职位、岗位、工种各有不同，能力有大有小，但我们都应为其增砖添瓦且不遗余力，而不能“背靠大树好乘凉”，因为我们是这个家的一位成员，爱我企业，强我企业，你我责无旁贷。

01

什么是企业？

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体。

01精益风采

2020/01月刊

近几年酒钢集团及宏晟电热公司面临的内外部形势错综复杂，市场竞争日趋激烈，环保要求更加苛刻，这就要求企业不断提高竞争力，降本增效。而精益管理推行的“消除浪费、持续改善、创造价值、精益求精”的十六字指导方针，正是提质增效的有力手段，势在必行。

在宏晟电热公司推行精益管理的第三年，我们看到热力分公司在重点推进“人的精益化”打造和培养工作的同时，在现场管理的整体水平方面取也得了显著的成效，通过打造安全文明、设备稳定、物料有序、干净整洁的一流生产现场，全面展现热力分公司良好形象。

我对精益管理的心得体会

消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产

01

热力分公司-李旭东

热力分公司始终以目标为导向、以方案为指导，参照《宏晟电热公司推进精益管理工作实施方案》，制定了热力分公司推进精益管理工作专项方案及推进计划，规范、有序的开展精益管理工作。通过定目标、排计划、抓落实深入推进精益管理样板区域达标工作，截至目前，热力分公司样板区域达标共计32个。

在精益管理的样板区域区域打造取得成绩方面，我认为分公司推行两个重点非常重要。一个重点是相应管理人员深入现场，做到服务于现场、服务于职工，激励全员推进样板区域打造工作的积极性。另一个重点是各级职工能够破除已有观念，牢牢树立“凡事都有改善的空间和余地”的意识，精益意识已然形成，能够主动自发地查找“六源”问题、参与提案改善活动。

01精益心得体会

2023/01月刊

近几年酒钢集团及宏晟电热公司面临的内外部形势错综复杂，市场竞争日趋激烈，环保要求更加苛刻，这就要求企业不断提高竞争力，降本增效。而精益管理推行的“消除浪费、持续改善、创造价值、精益求精”的十六字指导方针，正是提质增效的有力手段，势在必行。

在宏晟电热公司推行精益管理的第三年，我们看到热力分公司在重点推进“人的精益化”打造和培养工作的同时，在现场管理的整体水平方面取也得了显著的成效，通过打造安全文明、设备稳定、物料有序、干净整洁的一流生产现场，全面展现热力分公司良好形象。

我对精益管理的心得体会

爱我企业，强我企业，你我责无旁贷

01

01精益心得体会

2020/01月刊

热电分公司-李旭东

热力分公司始终以目标为导向、以方案为指导，参照《宏晟电热公司推进精益管理工作实施方案》，制定了热力分公司推进精益管理工作专项方案及推进计划，规范、有序的开展精益管理工作。通过定目标、排计划、抓落实深入推进精益管理样板区域达标工作，截至目前，热力分公司样板区域达标共计32个。

在精益管理的样板区域区域打造取得成绩方面，我认为分公司推行两个重点非常重要。一个重点是相应管理人员深入现场，做到服务于现场、服务于职工，激励全员推进样板区域打造工作的积极性。另一个重点是各级职工能够破除已有观念，牢牢树立“凡事都有改善的空间和余地”的意识，精益意识已然形成，能够主动自发地查找“六源”问题、参与提案改善活动。

近几年酒钢集团及宏晟电热公司面临的内外部形势错综复杂，市场竞争日趋激烈，环保要求更加苛刻，这就要求企业不断提高竞争力，降本增效。而精益管理推行的“消除浪费、持续改善、创造价值、精益求精”的十六字指导方针，正是提质增效的有力手段，势在必行。

在宏晟电热公司推行精益管理的第三年，我们看到热力分公司在重点推进“人的精益化”打造和培养工作的同时，在现场管理的整体水平方面取也得了显著的成效，通过打造安全文明、设备稳定、物料有序、干净整洁的一流生产现场，全面展现热力分公司良好形象。

我对精益管理的心得体会

爱我企业，强我企业，你我责无旁贷

01

01精益心得体会

2020/01月刊

铝电分公司-李旭东

热力分公司始终以目标为导向、以方案为指导，参照《宏晟电热公司推进精益管理工作实施方案》，制定了热力分公司推进精益管理工作专项方案及推进计划，规范、有序的开展精益管理工作。通过定目标、排计划、抓落实深入推进精益管理样板区域达标工作，截至目前，热力分公司样板区域达标共计32个。

在精益管理的样板区域区域打造取得成绩方面，我认为分公司推行两个重点非常重要。一个重点是相应管理人员深入现场，做到服务于现场、服务于职工，激励全员推进样板区域打造工作的积极性。另一个重点是各级职工能够破除已有观念，牢牢树立“凡事都有改善的空间和余地”的意识，精益意识已然形成，能够主动自发地查找“六源”问题、参与提案改善活动。

近几年酒钢集团及宏晟电热公司面临的内外部形势错综复杂，市场竞争日趋激烈，环保要求更加苛刻，这就要求企业不断提高竞争力，降本增效。而精益管理推行的“消除浪费、持续改善、创造价值、精益求精”的十六字指导方针，正是提质增效的有力手段，势在必行。

在宏晟电热公司推行精益管理的第三年，我们看到热力分公司在重点推进“人的精益化”打造和培养工作的同时，在现场管理的整体水平方面取也得了显著的成效，通过打造安全文明、设备稳定、物料有序、干净整洁的一流生产现场，全面展现热力分公司良好形象。

我对精益管理的心得体会

爱我企业，强我企业，你我责无旁贷

01

01精益心得体会

2020/01月刊

供电分公司-李旭东

热力分公司始终以目标为导向、以方案为指导，参照《宏晟电热公司推进精益管理工作实施方案》，制定了热力分公司推进精益管理工作专项方案及推进计划，规范、有序的开展精益管理工作。通过定目标、排计划、抓落实深入推进精益管理样板区域达标工作，截至目前，热力分公司样板区域达标共计32个。

在精益管理的样板区域区域打造取得成绩方面，我认为分公司推行两个重点非常重要。一个重点是相应管理人员深入现场，做到服务于现场、服务于职工，激励全员推进样板区域打造工作的积极性。另一个重点是各级职工能够破除已有观念，牢牢树立“凡事都有改善的空间和余地”的意识，精益意识已然形成，能够主动自发地查找“六源”问题、参与提案改善活动。

近几年酒钢集团及宏晟电热公司面临的内外部形势错综复杂，市场竞争日趋激烈，环保要求更加苛刻，这就要求企业不断提高竞争力，降本增效。而精益管理推行的“消除浪费、持续改善、创造价值、精益求精”的十六字指导方针，正是提质增效的有力手段，势在必行。

在宏晟电热公司推行精益管理的第三年，我们看到热力分公司在重点推进“人的精益化”打造和培养工作的同时，在现场管理的整体水平方面取也得了显著的成效，通过打造安全文明、设备稳定、物料有序、干净整洁的一流生产现场，全面展现热力分公司良好形象。

我对精益管理的心得体会

爱我企业，强我企业，你我责无旁贷

01

01精益心得体会

2020/01月刊

电力检修工程分公司-李旭东

热力分公司始终以目标为导向、以方案为指导，参照《宏晟电热公司推进精益管理工作实施方案》，制定了热力分公司推进精益管理工作专项方案及推进计划，规范、有序的开展精益管理工作。通过定目标、排计划、抓落实深入推进精益管理样板区域达标工作，截至目前，热力分公司样板区域达标共计32个。

在精益管理的样板区域区域打造取得成绩方面，我认为分公司推行两个重点非常重要。一个重点是相应管理人员深入现场，做到服务于现场、服务于职工，激励全员推进样板区域打造工作的积极性。另一个重点是各级职工能够破除已有观念，牢牢树立“凡事都有改善的空间和余地”的意识，精益意识已然形成，能够主动自发地查找“六源”问题、参与提案改善活动。

热力分公司·陈伟刚

陈伟刚同志作为热力分公司余热电站班长，他积极组织班组精益管理工作,按照分公司精益管理改善达标计划，制定班组周推进计划，用精益求精的态度干好每一项工作。

在今年2月份余热#1机精益管理改善达标期间，共制定实施现场整治计划11大项、35小项。在保质保量完成工作期间的生产任务的同时，他始终在现场亲力亲为，带着班组职工利用仅有的休息时间扎实投入到生产现场六源辨识、更新标识、设备着色等工作中去。通过他和大家的一致努力，样板区域持续改善工作按期完成，同时经党支部→分公司逐级验收通过，并评定为优秀达标区域。

在余热#1机改善达标期间，结合生产中发现的“六源问题”，他主动提建议、促改善，积极发动班组持续开展精益改善活动，2月份共提出5项改善提案、3项“六源查找”，并且全部组织实施，其中制作地下消火栓井盖开启专用工具评定为优秀改善

02

02精益管理之星

2020/01月刊

 陈伟刚同志在2月份热力分公司精益管理推进工作中表现突出，积极投入到样板区域达标整治工作中，用汗水诠释责任与担当，解决生产现场难题，创建余热#1机为优秀达标区域，特评选为月度精益管理之星。

热电分公司

企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。

01

企业的组织文化

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

企业的组织文化

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

02精益管理之星

2020/01月刊

铝电分公司

营业

收入

总额

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。

现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。

在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。

02

大型企业

中型企业

小型企业

02精益管理之星

2020/01月刊

供电分公司

营业

收入

总额

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。

现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。

在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。

02

大型企业

中型企业

小型企业

02精益管理之星

2020/01月刊

电力检修工程分公司

营业

收入

总额

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。

现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。

在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。

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大型企业

中型企业

小型企业

02精益管理之星

2020/01月刊

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2020/01月刊

当改善＞维持，才是真正的现场现场管理

现场管理的范围实在是太大了，只要是发生现场、生产现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是生产现场。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场，包含仓库、生产场所、办公室、人事、后勤等一切以4M1E（人员、机器设备（设施）、材料、工作方法（工作流程、工艺流程、汇报流程、指导书、改善方法）、环境（工作环境、人文环境等）为对象的管理活动。简单地说：管理=维持+改善的活动过程。即维持优良传统，改善现有的问题及防止问题的发生。

当维持＞改善时，属于初级管理水平。此时现场管理者不太着急，员工悠闲自在。　

当维持=改善时，属于中级管理水平。此时现场管理者着急，优秀员工跟着着急，但大部分员工无动于衷。 

当改善＞维持时，属于高级管理水平。此时现场管理者在策划并思考，一线员工也在琢磨改善，现场展现出生机勃勃的改善气氛。

1

什么叫维持

维持即维护保持，就是将以前的成果（或自己的研究实践成果）维护好并将之代代流传下去，也称为日常管理。

2

维持什么

3

如何维持

当我们筛选出一定维持下去的制度和方法的时候，我们可以对他们采取以下几种方法：

基层干部的基本胜任力

1.明确工作的知识——人机料法环的专业知识 

2.熟知职责的知识——岗位上的职责权限知识

1.教导的技能——能够安排人员、管理工作、训练下属 

2.领导的技能——熟练领导下属团队合作并达成目标 

3.改进的技能——具有发现问题、解决问题、改善工作的能力 

4.安全预防的技能——掌握安全操作、工作唱作的安全标准作业意识、了解重大安全隐患及防范应对方法

1.计划能力  2.沟通能力 3.协调能力  4.领导能力  5.工作教导能力 6.总结与汇报能力  

7.团队建设能力  8.执行力  9.现场改善力  10.工作安全预防

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标杆学习

2020/01月刊

▪️与上级部门、领导

联系沟通的纽带；基层工作报告总结；公司管理要求的上传下达；基层工作规划、思路；基层工作意见、建议。

▪️与同级部门 

配合工作的协调与沟通；相关事务的参与与支持；部门间工作的监督与落实。

▪️与本部门、下属 

部门工作计划与安排；部门人员管理与调配；公司制度执行与监督；部门人员工作绩效考核评价与管理；部门日常工作的跟催、落实；部门管理制度、表单完善。

1.威信 

 一个领导者的威信在一个团队是非常重要的。它直接影响决策下达、实施及效果。如果没有员工听你的（心服口服），那你的决策如何得以实施？难道全靠教条的规章制度吗？值得反思。 

2.责权透明

员工没有一定的权利，那他也就不会承担相对的责任。赋予员工一定权利，可以增加他们上进心、工作动力，使他们明白：工作不仅仅是死干蛮干，还可以发挥他们的才干、提高工作意识及效率和更好的表现自己，更重要的是：给了他们一个锻炼自己、发展的空间。

3.言行一致

做事出尔反尔、言行不一的领导会给员工一个错觉：跟着领导一起“出尔反尔”，同时也降低了领导的威信。员工是看领导怎么做他就怎么做。

4.领导魅力

丰富的工作经验、成熟的个人魅力是作为一个领导者最重要也是最基本的。

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创意功夫

2020/01月刊

全员参与改善，让精益流行起来

企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。

一、物质层文化

是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。

企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。

二、行为层文化

行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。

企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。

三、制度层文化

主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。

1．企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。

2．企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。企业组织结构的选择与企业文化的导向相匹配。

四、核心层的精神文化

是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。

第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组。

第二步：调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求。

第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等。

第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等。

第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。

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企业月刊

2020/01月刊

精益生产的特点

精益生产的四个特点

01消除一切浪费，追求精益求精 精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。

03零浪费目标 库存是"祸根"：高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的"缓冲剂"。但精益生产则认为库存是企业的"祸害"，其主要理由是：①库存提高了经营的成本；②库存掩盖了企业的问题。

 生产中的无效劳动和提前进入库存的过剩劳动都是浪费。为杜绝这些浪费，精益生产方式要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位。

04追求完美，永不满足 精益生产方式则把"无止境地追求完美"作为经营目标，追求在产品质量、成本和服务方面的不断完善。这一思想是区别于大量生产方式的重要特征，也是精益生产走向成功的精神动力。准时化生产方式（JIT）和不断改进流程（CIP）是精益生产追求完美的思想体现。　　

班组管理是企业发展的基础，是企业工作的细胞，班组活力是企业运行的动力，班组创新是企业进步的灵魂。班组建设抓好了，企业才能实现又好又快发展。企业要实现精益化管理，首先要从基础入手，在班组建设中导入精益化管理是推进企业精益化管理的良好途径之一。 　

精益化管理是一种理念，更是一种文化。它需要全体班组成员整体协作、共同努力、凝心聚力、理念一致，方可实现目标。在班组精益化管理的目标选择上，将凝聚班组成员合力，科学衔接各项工作环节，提升执行力作为班组精益化管理的主要任务。

一、精益班组建设现在目标：

1、提高班组成员的凝聚力:

班组建设精益化管理是通过精细的管理形成一定的效益，减少班组内耗，提高凝聚力，是实现这一目标的关键。在具体工作中，充分利用 QC小组活动平台，将组员之间的计划分工和共同协作结合起来，将自找问题与集体研究结合起来，将自主分析与共同解决问题结合起来，改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身的价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足，实践证明：当员工有了这样的感受时，凝聚力自然得到提高，团队精神也得到加强。

2、提升班组的执行力:

执行力的衰减是造成管理粗放的一个重要环节。班组精益化管理的之一，就是加强对执行力的管理，发力点在抓落实。倡导以课题为对象组织相关部门的有关人员参加班组管理，组成横向、纵向交错的矩阵管理式工作小组，促进思路和灵感的发挥，使信息和技术成果来源更加广泛，能更有效地发挥员工的潜能。通过对工作的细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化等方法，将它们进行有效的组合应用，促进执行工作到位。

3、精益班组管理的实践

班组员工的综合素质和工作氛围决定了精益化管理不能高深莫测，需要与工作实际相结合才可能取得良好的效果。使员工在精益实践中体会到实用、简单、可操作，是实现精益化管理的重要原则。

二、精益班组原则：

1.实效性:

导入精益化管理是班组建设中的一次革命，在变革中首先要考虑的是它需要注重实际、实效。在具体问题具体分析，因地制宜、因班制宜思想的指导下，逐渐建立了具有班组特色的管理模式。

在检修班组，经过导入与实践的结合，将日常工作程序化，形成了“九定点查法”和“五到位工作法”，提高了班组工作的准确度。“九定点查法”是指：定点管理、定项检查、定人负责、定时完成、定法操作、定式记录、定准分析、定案处理、定效评价；“五到位工作法”是指：工作专心思想到位、现场观察眼睛到位、准确操作双手到位、诊断异常耳朵到位、精益班组理念到位。2.遵循简单性:

班组精益化管理应以简便易行为主，不能搞得太复杂、繁琐。实践中我们遵循突出重要点；通过抓主要矛盾和关键环节，使能简化的尽量简化。在营销班组，将繁琐的服务规章融入工作并简单化、感情化、学习化，以亲情服务融入感恩式工作、把真诚服务嵌入快乐式学习、用五五工作法（耐心问询、求得主动，悉心关怀、求得信任，留心观察、求得理解，爱心奉献、求得满意，用心丈量、求得平衡）保持微笑服务，通过自身的感情投入，使繁杂的工作变得容易接受并量化，逐渐形成亲情式服务的品牌。

精益班组管理建设思路及方法?以上就是精卓咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。企业导入班组精益化管理，以精益和效益为驱动，通过对精益理念的培育和对各个作业环节进行分析，采取相应措施提高各个作业环节的效率，加强各个环节间的衔接来实现整体效益的提升，对企业实现降低成本，具有很强的现实意义。

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企业月刊

2020/01月刊

企业文化

        ——从我做起 知行合一

先进企业的企业文化是与时俱进的文化；和谐企业的企业文化是和谐共赢的文化；而集团的企业文化正是这样的文化。所以我们在日常的工作、学习、生活中更要践行好企业文化，让企业文化真正起到指导我们与企业共同发展的作用。

首先，在工作中要努力追求卓越。物竞天择，适者生存，没有竞争，人类社会就不会进步。树立竞争进取的人生态度，就是要树立强烈的事业心和责任感，增强竞争意识和创新意识，秉承“雷厉风行、点滴做起、追求完美、勇创第一”的作风，勇于超越自我，为企业做出更大的贡献，在各自的工作岗位上实现自己的人生价值。 

其次，在工作的同时还要在干中学，学中干，不以工作忙、事情多为借口，想方设法给自己多挤出一点学习的时间，勤奋钻研、博采众长，不断提高业务技术素质和道德文化修养。时刻保持“谦虚、协作、勤俭、创新”的精神，做到胜不骄，败不馁。善于分析和总结工作中的经验教训，努力成为具有“品德高、目标大、技能强”三大素质的优秀员工。

我们对企业、对上级、对同事要怀有一颗感恩之心。有这样一个真实的例子：“美国某小汽车公司的一名员工，技术高超，任何汽车只要让他听一下发动机的声音，便能准确的判断出存在的故障。福特公司为了得到这个人才，为他开出了跳槽的天价，可是他谢绝了福特公司选择继续留在原公司”。原因很简单，因为公司对他

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有恩。滴水之恩，涌泉相报。在享受社会进步，企业发展成果的时候，我们更应该感到肩头所承担的一份沉甸甸的责任，更应该以实际行动忠诚企业、忠于事业、回报企业。

最后，建设企业必凝心聚力，众志诚城。团结就是力量。培育齐心协力的团队精神，每位员工要从我做起，增强大局意识，发扬协作精神和服务精神。我们当以“八荣八耻”所倡导的以团结互助为荣，通过“创建世界级农业科技企业”的共同愿景，将个人的追求统一到公司的长远目标上来，提高对企业价值观、利益观的认同度，自觉做到个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益。同事间互帮互助，携手共进；部门间协调互动，相互补台不拆台。上下一心，为了又好又快地创建世界级农业科技企业做出自己应有的贡献。

企业月刊

2020/01月刊

01

制度文化

主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。 　企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。

行为文化

行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。 　

核心文化

是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。“参与、奉献、协作”的企业精神，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。是企业经营宗旨、价值准则、企业信条的集中体现，它构成企业文化的基石。通常通过厂歌、厂徽、厂训、厂规等形象的表现出来。“以人为本”的企业价值观：是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。

 　

企业月刊

2020/01月刊

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企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。正观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营目标也无法实现。反观世界上一些遭受挫折、甚至破产的著名企业，出问题大都在企业文化上面，不是没有建立起先进的企业文化就是背离了企业的价值观出了乱子。面对全球一体化进程加快的形势，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的发展。为实现这一目标，企业必需要进行系统性变革，而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量，提升企业的竞争能力，使企业立于不败之地。

优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。企业内各种文娱活动的开展，活跃着员工的业余生活，加强了员工之间的团结友谊、沟通合作和团队意识；企业的激励机制，分别从物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进行激励，激励着员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心和斗志；各种学习和培训使员工丰富了知识，增长了才干，让他们能更好的在企业里实现个人的价值。员工在企业文化良好的环境下工作生活，在本职岗位上各尽其能，积极进取，这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面，有了这样高素质员工队伍的企业,就能适应日益变化的新经济形势,使企业发展壮大起来。

企业文化的意义

“企业即人” 企业文化即是企业人的文化，属于思想范畴，是人的价值理念，这种价值理念和思想道德属于同一种范畴。企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念，都是一种内在约束，即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充。经营企业首先依靠企业制度，但制度总是落后于企业的发展，总有需要完善地方，有时也会有失效的时候，那么一旦企业制度失效了靠什么来约束人的行为?这就要靠企业文化来约束，靠企业的价值观来约束，使员工少犯或不犯错误。企业文化在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式，引导和牵引着企业员工保持健康的心态，追求精神的富足，树正气、防腐倡廉、洁身自爱、做堂堂正正的人。

事实上也是如此，企业一旦发展壮大后，单靠权力和制度来管理企业有时就显得力不从心，这就需要有一个在此以外的力量来帮助管理企业，引导或约束员工的行为，这个力量应没有权力的强迫，没有威严的威慑，没有物质的引诱，应能和员工做心灵上沟通、交流和引导，与员工的

企业月刊

2020/01月刊

01

企业理念

要想切实建立企业价值观体系，首先要从实际出发。从企业自身所处的地位，环境，行业发展前景以及其经营状况着手。通过大量枯燥，但是必须的调研，分析。结合企业家本身对企业发展的考量。从企业发展众多的可能性中，确认企业的愿景。依据企业发展必须遵循的价值观，确立企业普遍认同体现企业自身个性特征的，可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值体系。特别是企业战略目标和经营理念，必须是无论社会环境和时间怎么样变化，都可以成立的。

麦当劳公司的创始人克罗克在麦当劳创立的初期，就设定了麦当劳的经营四信条，即向顾客提供高品质的产品、快速准确友善的服务、清洁幽雅的环境及做到物有所值。也就是“品质、服务、清洁、价值”。麦当劳几十年恪守信条，并持之以恒地落实到每一项工作和员工行为上。到今天终于成就了在世界上100多个国家开设7万多家分店的世界第一大快餐特许经营企业。

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

企业文化简介

企业月刊

2020/01月刊

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企业理念的重要性

市场经济条件下的企业理念，是企业在经营过程中所形成的群体意识和精神风貌的集中体现，用以指导企业和员工的行为取向和判断标准，使之成为企业员工广泛认同和接受并为之奋斗的方向，在市场竞争过程中得以立足的精神支柱和内在动力。成功的企业离不开它的企业理念，它存在于企业活动的每个领域和每一个环节，是企业全体员工共识化的价值体系，换句话说，企业理念居于主宰企业成败的重要地位。因此企业要构建明确的，积极向上的，深入人心的企业理念。

4.市场化——企业理念是指导其经营活动的工具，既要满足顾客需求的过程，也是与同业者进行竞争的过程。因此：企业理念应该趋于市场化。

5.简洁化——字面简明，内涵丰富，易于记忆和理解

如何提炼企业理念

企业理念的传播

企业在经营实践中构建自己特有的企业理念，如何传播企业理念，在企业经营发展的道路上也是重中之重。

1.内部传播：理念认同才能实现文化认同，要积极组织全体员工学习企业理念，广泛进行宣传普及，组织员工深刻领悟企业理念的内涵与精神核心，员工参与度越深，理念认知度越高，企业凝聚力也越强。

如：开展以企业理念为内容的知识竞赛活动，从而强化员工对企业理念的理解和认同。

企业理念具有：长期性，指导性，行为性与方向性，并非几句空洞的口号，苍白的说教，而要有明确的企业发展战略，管理者职责和员工的行为准则等，建立在上述内涵基础上的企业理念，必须具有极强的导向，渗透，凝聚，激励，辐射，易于识别等功能。提炼企业理念笔者认为应从以下几个方面：

1.个性化——便于消费者识别和记忆，使自己能在同业中拥有特色。

2.社会化——必须同公众和消费者的价值观，道德观和审美观等因素相吻合，以得到社会公众认同，获取较高的知名度和美誉度。

3.人本化——企业理念当“以人为本”，使所有的企业员工得到尊重和信任，为企业创造良好氛围和环境。

企业使命，企业哲学，企业精神，企业作风，企业市场观，企业发展观，企业人才观，员工行为准则等企业理念在适当时候应该通过大众传媒或广告等形式进行宣传，通过形象生动的画面来吸引大众广为传播，以扩大企业的形象力，产生社会效益。

企业月刊

2020/01月刊

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