大道无门
01
2023年第一期
2023年1月-3月
目录
COMTENTS
卷首语
珍惜好时光
文 / 朱月桥
01
季度新动态
中标项目
竣工项目
员工生活
欢迎新员工
项目建设动态
02
项目现场
速度与激情之
延长中燃销售管理系统项目现场纪实
文/吴喜凡
03
管理之窗
管理者应该具备什么样的基本功？
04
人物访谈
把每件事做完、做好
这就是珍惜时间的意义
文/张娜
05
聚焦一线
由ChatGpt引发的思考
文/马煜洲
06
员工天地
珍惜好时光 文/王拓
珍惜好时光 文/张璟钰
珍惜好时光 文/王亮东
07
大道模范生
08
珍惜好时光
春又来，万物新生，恰是一年好时光。
卷首语
珍惜好时光
如果对某样物品比较珍惜，则会将其储藏，总是小心翼翼，舍不得使用或使其损耗；但是，对时间的珍惜恰恰相反。
在及其短暂的春日，你会尽可能多的走向自然，感受每一朵花的盛开与衰败，聆听、触摸、拥抱每一缕春光。
对时间的珍惜，不是为其流逝哀婉痛惜，不是在该热烈的年纪选择平庸度日。人生的千万种可能，时间是前置条件。假如你有雄心壮志和无限能量，脱离时间，一切将不复存在。
人最宝贵的是拥有每一个今天和看得见的明天。拥有还可以支配和掌控的时间，就拥有创造一切的主宰。如果今天不尽完美，昨天还留有遗憾，只要有明天，就有扭转乾坤的可能。
珍惜时间，哪怕你今日依然浑噩，但只要明天如约而至，就请紧抓不放，直至未来的每一个明天都成为全力以赴的今天和不曾悔恨的昨天。
公司要闻
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COMPANY NEWS
公司要闻
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COMPANY NEWS
季度新动态
中标项目
1
竣工项目
2
员工生活
3
延长石油集团管道运输公司生产调控升级优化项目
延长石油物资集团关于三原油库铁路专用线配套装卸车鹤管采购项目
2023年1月15日
榆神能源50万吨煤基乙醇监控框架采购项目竣工
2023年2月22日
延长石油集团销售公司油库二期项目（四川）验收
2023年3月22日
中国石油塔里木油田分公司指挥中心科研楼弱电项目竣工
季度新动态
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JIDUDONGTAI
恭喜冉宇喜结良缘
恭喜闫昆升级人父
JIDUXINDONGTAI
01
一程有一程的风景
从此有人分享你的喜悦
有人成为你破浪前行
的牵绊和底气
有人在你的内心
点燃了名为幸福的烟火
公司要闻
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COMPANY NEWS
公司要闻
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COMPANY NEWS
欢·迎·新·员·工
欢迎1-3月加入大道的十四名新员工！
陈敏
数字化解决方案事业部
质量测试工程师
王煜
数字化解决方案事业部
售前工程师
秦元培
数字化解决方案事业部
开发工程师
庄大成
数字化解决方案事业部
交付工程师
刘博
数字化解决方案事业部
开发工程师
屈玉丹
数字化解决方案事业部
交付工程师
寇常锌
电子与智能化事业部
电仪工程师
石凯歌
电子与智能化事业部
客户经理
李霞霞
财务部
成本会计
李文魁
电子与智能化事业部
SCADA工程师
赵家新
数字化解决方案事业部
开发工程师
史玮
业务支持中心
采购专员
屈凯
电子与智能化事业部
SCADA工程师助理
冯锐涛
电子与智能化事业部
信息化解决方案工程师
序号 |
项目名称 | 销售 | 项目经理 | 实施阶段 | 开工日期 |
| 1 | 延长物流集团智能物流综合服务平台二期项目 |
霍亚超 | 黄鹏 | 待验收 | 2020.11.18 |
| 2 | 陕煤化工集团智能运营平台项目 |
霍亚超 | 周正祖 | 正在实施 | 2021.10.11 |
| 3 | 陕煤榆林化学储运物流管理平台项目 |
韩伟 | 张立涛 | 正在实施 | 2022.7.1 |
| 4 | 洛阳炼化宏达实业有限责任公司工业互联网平台建设项目 |
周正祖 | 周正祖 | 正在实施 | 2022.8.10 |
| 5 | 延长石油集团延长气田采气五厂管道监测项目 |
韩伟 | 曹刚 | 正在实施 | 2022.8.25 |
| 6 | 采气二厂延929井区外围井入网试采项目 |
韩栋 | 王欢 | 正在实施 | 2022.8.29 |
| 7 | 陕西广电网络2022年互动承载网DHCP系统优化项目 |
李珊 | 黄鹏 | 试运行 | 2022.9.15 |
| 8 | 陕西广电播控平台机房更换UPS项目 |
任亮 | 祝建利 | 初验完，待终验 | 2022.9.20 |
| 9 | 惠安水源自控项目 |
许腾飞 | 贺锐 | 正在实施 | 2022.10.9 |
| 10 | 延长中燃销售管理系统 |
霍亚超 | 吴喜凡 | 正在实施 | 2022.10.20 |
| 11 | 陕西投资集团有限公司会议室维保服务采购项目 |
唐永 | 王建新 | 正在实施 | 2022.11.7 |
| 12 | 榆能化学材料智慧工厂IT基础设施采购项目 |
杨耀 | 詹根稳 | 正在实施 | 2022.11.9 |
| 13 | 三原销售有限公司安全风险智能化管控平台项目 |
李珊 | 南强刚 | 上线试运行 | 2022.11.16 |
| 14 | 陕西有色金属控股集团产业监控及应急指挥中心建设项目 |
毛琳萍 | 李宝锋 | 正在实施 | 2022.12.8 |
| 15 | 延长石油集团管道运输公司生产调控升级优化项目 |
韩伟 | 王欢 | 正在实施 | 2023.3.22 |
JIDUDONGTAI
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季度新动态
季度项目建设动态
季度新动态
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JIDUDONGTAI
管理之窗
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COMPANY NEWS
公司要闻
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COMPANY NEWS
公司要闻
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COMPANY NEWS
项目现场
02
XIANGMUXIANCHANG
项目现场
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XIANGMUXIANCHANG
速度与激情之
延长中燃销售管理系统项目现场纪实
文/吴喜凡
2018年10月，依托泰兴园区优势，延长石油与中国燃气强强联手，合资成立了江苏延长中燃化学有限公司；2020年9月，投资100亿，占地996亩的泰兴轻烃深加工项目正式在长三角启动，开启“能源清洁化，化工轻烃化”战略尝试。2022年8月，万众瞩目下，一座绿色、智能、效益型现代化工基地-60万吨/年丙烯装置横空出世，巍然屹立于长江之畔。江苏泰兴市福泰路1号树影斑驳，静中取闹，这里演绎着一次苏陕两省的合作，也是大道公司自北向南的第一个脚印。
项目现场
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XIANGMUXIANCHANG
项目现场
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XIANGMUXIANCHANG
2022年12月7日，接到延长中燃销售管理系统项目经理的任命，同时得知该项目有着大量的软件开发以及各种各样的软硬件对接内容，且项目交付周期不足三个月。怀着激动又忐忑的心情开始熟悉项目背景与具体建设内容，一番了解之后发现，这是一个与我们前
2022年12月15日，需求调研小组的最后一位虎将王菁就位，为调研小组开启了加速度，同时也为需求调研小组解决了晚上吃啥的困扰；从此，调研小组三人开始了白天撸起袖子加油干，晚上敞开肚子可劲吃的时光，在下班与周末一同扫荡了大众点评上本地高分美食，游玩了扬州瘦西湖。现在回想起来，真是一段轻松愉快的时光。都说成功路上不会是一帆风顺的，果不其然，在12月新冠疫情汹涌而来，调研小组先后感染，客户现场的情况也不容乐观，多个科室常是十座八空；万幸，客户给予了极大的支持，能现场调研的全
期实施过的智能油库、榆林化学等项目高度相似的厂内货品发运系统，基于以前项目中打下的良好基础，让我逐渐平复了忐忑的心情；2022年12月12日与于总监一起怀着轻松拿捏与“征服”江南的雄心壮志踏上了业务现状与需求调研的大道。
力支撑，被高烧困在家里的客户也通过电话与我们确认了需求，此时电话另一边传递的不只有需求，也是支撑我们与新冠斗争下去的决心和力量！
2022年12月23日，调研小组完成需求调研工作返回西安，隔天就与多位依然高烧的开发人员进行了需求交底。以朱亮、张柏为核心的开发人员开始功能设计、原型设计的编撰，12月30日如期进行了设计文件评审。
2023年1月3日，开始一阶段销售管理部分开发工作，尽管邻近年节，项目组无一人懈怠，全力攻克着一个又一个的技术难点，整个开发团队时有加班，虽没有达到007的强度，但面对一日又一日的繁忙工作，开发团队无一人有怨言，共同向着评审节点奔赴。在此要特别感谢张柏，自开发
2023年3月15日，在小宁总、客户方许总、市场部、技术质量部、生产运行中心、安环部的见证下，我们完成了项目开发测试阶段性汇报工作，由于现场原因无法进行销售业务演示，原定于3月17日的试运行也随之延期，但请项目团队成员与我约定，5月中旬再次扬帆，在试运行中验证我们需求调研及开发成果，夯实大道自北向南的第一个足迹。
工作伊始就一日又一日的核对进度，也感恩没有提及姓名但却一直全力付出的每一位开发、测试人员，你们的开发与测试守住的质量大门，成为我向客户“吹牛逼”的资本。
2023年2月28日，随着最后一个开发节点评审的完圆满成，团队成员紧绷的神经也得到了放松。回顾整个项目，如果没有领导的大力支持，没有商务、调研小组、开发小组、测试小组等诸多人员的全力配合，没有PMO的及时纠偏，恐怕无法这么顺利的攻克一个又一个的难点，所以由衷的感谢项目团队每一位成员的付出和坚持。
项目现场
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XIANGMUXIANCHANG
项目现场
丨
XIANGMUXIANCHANG
管理之窗
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COMPANY NEWS
公司要闻
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COMPANY NEWS
公司要闻
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COMPANY NEWS
管理之窗
03
GUANLIZHICHUANG
管理者应该具备什么样的基本功？
管理者应该向传统习武者学习，重视基本功的练习。那么，管理者应该具备什么样的基本功？简单来讲，可以概括为“三项品质、四种思维、一个方法”。
本文摘自华夏基石公众号
管理之窗
丨
GUANLIZHICHUANG
01 管理者必备的三项品质
(一)诚实正直
“在管理者所有素质中，其他素质都可以通过后天训练获得，只有诚实正直例外。”这句话是管理大师德鲁克说的。 诚实正直是管理者的门槛素质，企业在任何时候发现自己的某位管理人员有不诚实的行为，都应该毫不犹豫的将其清除出管理队伍。
更高决策者对事实真相的了解，直到不可收拾；不正直的管理者则是基于自己的利益做出决定，让企业成为其获得私利的工具。所以说，不诚实、不正直的管理者是企业最大的敌人，其危害性高于最阴狠的竞争对手。
(二)责任心
管理者必须要有责任心，这是由“管理”这项工作的性质决定的。
首先，企业的生存环境是不断变化的，企业的业务必须根据外部环境的变化随时做出调整，每次调整都需要管理人员在能力上做出相应的调整，而能力的调整需要时间。但只要管理者有责任心，他就可以
通过学习获得企业需要的能力。没有责任心的人是很难随
时根据企业的变化进行学习的。我们经常看到，起点差不多的员工，若干年后，有人能随着企业的成长不断学习、持续提升，有人则进步缓慢、渐渐落伍，这背后的差别就在于有没有责任心。
其次，面对复杂多变的经营环境，管理者需要做大量的 决策，每项决策都有可能犯错，也有可能决策时的选择是对的，但随着环境的变化，早前的决策就不再合适了。这要求管理者不能把注意力集中在决策的对错上，而应该把注意力放在环境的变化上，通过后续的行动让前期的决策变得正
确。支持管理者这样做的，只有责任心。
最后，管理者有一个很重要的任务是协调当下和长期的要求，企业不关注长期就走不远，不关注当下就活不下去。但二者很难平衡，在一个衣不遮体、食不果腹的家庭里，很 难要求家长送孩子去读书；但是一旦温饱问题解决了，如果家长仍然要求孩子干农活而不是接受教育，那么这个家庭就很难改变低收入的命运。很多时候，短期的结果和长期的价值是互为代价的，管理者必须让这种代价尽可能小。当代价不可避免时，应该用后续的动作来弥补。如果管理者没有责任心， 这一任务就很难承担。
管理者必须以事实为基础，工作中出现了什么差错，客户进行了什么投诉，竞争对手采取了什么行动，这些都是事实，管理者必须针对这些事实采取相应的行动。不诚实的管理者会根据对自己有利与否扭曲反映这些事实信息，干扰
管理之窗
丨
GUANLIZHICHANG
管理之窗
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GUANLIZHICHUANG
(三)谦逊
管理者必须终其职业生涯，保持谦逊。
管理者的首要使命是带领企业创造高绩效，这就要求企业向领先者学习、向强者学习、向先进的文明学习。只有在广泛吸收管理领域先进经验的基础上进行创新、提高，企业才能走得更远。
管理者必须明白，傲慢是创造高绩效的大敌。相当多的 管理者喜欢证明自己是对的， 哪怕是从未经过验证的想法， 也要千方百计的证明是对的， 这种做法除了显示自己的自大，对创造高绩效毫无帮助。
在管理者所有必备品质中谦逊这一品质最容易丢失。
在企业弱小的时候，或者
在管理者职业生涯的早期，谦逊的品质很容易建立，但随着企业规模的扩大和管理者经验的积累，自大的情绪就会增加。这种自大会以不同的形式表现出来：
1.热衷于和别人分享成功经验，并且渐渐把自己的想象当经验来分享；
2.热衷于证明自己的正确，对外部的成功经验不屑一顾，用自己的认知结构来解释别人的成功经验，并用来证明自己的正确；
3.用过去的成功经验对付新生事物，听不进去不同的意见；
事实上，一旦管理者失去谦逊，他主管的业务、领导的 企业就必然开始走下坡路。
(一)贡献思维
管理者在企业中需要应对错综复杂的关系，处理各种看 起来冲突的问题。如果管理者不能用正确的思维方式处理这 些问题，就会经常陷入左右为难、进退维谷之中。处理复杂 关系、复杂问题唯一有效的思维方式是从贡献出发。
管理者需要时刻清楚，企业最重要的成果领域在哪里， 自己和自己的团队围绕这些成果领域能作出什么样的贡献， 然后把自己和团队的精力配置在作出这些贡献上。很多低效 的管理人员经常被上级批评 “拎不清”，什么叫“拎不清”？ 就是不知道重点在哪里，工作没有主次，大量的资源和时间
浪费在不产生绩效、对公司最终成果不作贡献的工作上，看 似忙忙碌碌，其实是白忙活。管理者自己通常不需要干具体的活儿，而是告诉下属该干什么，离开了贡献思维，只能把团队带入无效的境地。
在处理内外部关系问题上，管理者也需要秉持贡献思维。当人际关系陷入僵局时，很多管理者会误认为自己 “太正直容易得罪人、处世不够圆滑世故“等，这些都不是人际关系的本质。无论是客户、供应商、合作伙伴，还是老板、上级、下级、同级，只要牢牢围绕贡献这一主题，为对方创造成果作贡献，就不用担心人际关系技巧的不足。只要能够长期持久地相互作贡献，就一定
02 管理者必备的四种思维
管理之窗
丨
GUANLIZHICHANG
管理之窗
丨
GUANLIZHICHUANG
能建立起稳定的人际关系。也只有建立在贡献上，人际关系才是积极的、有建设性的。
(二)成长型思维
做企业一如人生， 每天都在经历以前没有经历过的事情， 需要不断打破成长的天花板，打破旧有的结构，在更高的层次和格局做事。
很多管理者企图建立一套一劳永逸的成功标准，找到一 套一劳永逸的成功方法，殊不知这种成功标准和方法是不存在的，这种企图本身会把企业引向过时和守旧。管理者必须以“企业正在从事的活动都会过时”为假设，为企业各种活动寻找更优解。
每个企业都有自己的资源禀赋和起点，企业的起点可能
很低，与那些天赋异禀，又获得从天而降的好运气的企业相 比，离成功实在太远。管理者必须接受这种现实，以成长即 成功为出发点，不断寻找成长的空间，相信在连续成长的累 积下，任何领先优势都称不上优势，任何劣势都不叫劣势。
(三)反思思维
打破成长天花板绝非易事。大多数时候管理者只能在既有的认知下做事，不打破认知结构，很难获得实质意义的成长，打破认知的最好方式是自我反思。
在很多优秀的企业里，都有自我反思的文化，例如联想 的复盘、华为的自我批判、丰田的反省等等，虽然提法不 同，但内涵都是反思。只有反
思，才能打破既有的认知，获 得实质性成长。
反思可以分为两个层面：
第一层面是当一件事情结束之后，分析其中的成败得失，总结成功的经验，以求复制这些经验，寻求更大的成功；分析失败的教训，以求今后“不二过”。
第二层面是反思“反思的方法”，对过去的事从哪些方面进 行反思的能力更需要提高，反思的方法改善，是更高层面的 反思。
(四)同理心思维
管理者与专家的不同之处在于，管理者做事不是靠亲力 亲为，而是要领导一个团队，为团队确定有价值的目标，帮 助团队的成员提高和成长，最
终提升整个团队的能力，并动 员团队成员为总体目标全力以赴。
要实现这一目标，管理者必须了解团队人员的需求、动 机和困难， 像营销人员了解顾客一样了解自己的团队成员。 做到这一点，最重要的是具有同理心，管理人员不能高高在 上， 要把下属看成和自己一样有丰富情感的、活生生的人。
有位人力资源管理者在处理和离职员工的劳动纠纷时， 一度陷入可能会两败俱伤的僵局，我劝这位管理者问自己一
个问题：如果你是那位员工，你会怎么办？ 当你在心里能够 说服自己时，你才能说服别人。最终，这位管理者调整了做法， 获得了双方均可接受
管理之窗
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GUANLIZHICHUANG
管理之窗
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GUANLIZHICHUANG
的结果。
正如稻盛和夫所说：管理其实很简单，人之为人，你该 怎么办， 就怎么办。
管理之窗
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GUANLIZHICHUANG
管理之窗
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GUANLIZHICHUANG
无论管理思维、管理素养还是能力，都要承载于一种方法，管理者以方法为手段，提升企业绩效同时，逐步锤炼自己的思维， 提升素养和能力。 迄今为止， 最有效、最实用、 最能体现管理思维和素养方法的， 就是戴明环， 即 PDCA 循环 (见图 1)。
PDCA 循环是任何一本严肃的管理学教科书都会讲解的方法，也是在管理中最应该被推广的方法。每一项管理活动都应该遵循这样一个循环。例如，设计一个流程，先分析要完成的一项任务，这项任务的内在事理逻辑是什么，然后按照事理逻辑将完成任务的活动进行分层、分类、分步，最后分门别类画出步骤， 即为初始流程， 这个流程可以视为 Plan (计划) ； 用这个 Plan (计划) 培训员工， 让有关员工学习并掌握流程，遇到相应的具体任务，按照这个流程的规定去展开， 这个过程就可以视为 Do (执行) ；执行过程中，监控实施的效果，分析其中的偏差，发现流程存在的问题， 这个过程就叫 Check (检查) ； 依据检查结果， 对流程做出改善，直到流程执行结果达到预期目标，这个过程就 叫 Action (调整) 。多次循环， 流程就会逐步改善。
引用一位民间哲学家的话：白开水淡而无味，却是对人最有用的饮料。管理者的基本功亦是，既无高深道理，也很枯燥无味， 却是做好管理之必需。
04 管理者需要掌握的一个方法
任何一项管理活动，都要经过计划(Plan) 、执行(Do)、 检查(Check) 、调整 (Action) 四个环节，每一个循环结束，都要总结成败得失，在吸取前面经验教训的情况下，开始新的循环， 如此循环往复，不断提升。
公司要闻
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COMPANY NEWS
公司要闻
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COMPANY NEWS
公司要闻
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COMPANY NEWS
人物访谈
04
RENWUFANGTAN
把每件事做完、做好
这就是珍惜时间的意义
文/张娜
电子与智能化事业部
售前工程师
1、作为售前工程师您是如何保持学习的？通过哪些渠道获取行业知识？
作为一名售前工程师，扎实的行业知识是必不可少的基本功，这就需要不断地积累学习，深入了解客户需求、行业发展趋势及市场走向。而对于学习，我认为最重要的是不能给自己设置屏障。因此在提升工作水平，精进专业能力的过程中，我一方面通过投入项目不断积累经验，另一方面则是与同事交流学习，琢磨技术方面的问题和运行逻辑等，找到创新工作方法的途径，掌握客户的实际需求。除此之外，也会在互联网的知识博客里取经，获得更多的工作经验及行业知识。
人物访谈
丨
RENWUFANGTAN
5、珍惜时间是老生常谈的话题，在不同的年龄会对时间的流逝有不同感悟，您目前对于珍惜时间的理解是？
时间一去不复返。每一个人每一天都只拥有24小时，但是选择不同，对时间的利用程度也不同。即使希望按照自己的规划来展开工作、安排事务，但人生总有许多事情并不能按照自己想法进行，各种命题在不停地轮转。如果没有办法掌控时间的运行，那就相信自己的力量，沉住气，把事情一件一件地做完、做好，在此之外享受生活的小美好，让微小的幸福充盈。这就是我认为的珍惜时间的意义。
4、售前方案既要满足用户需求，同时也要考虑可实现性、先进性及成本预算等因素，对此您如何平衡？
在注重技术先进适用、安全可靠的同时，应着重分析其是否经济合理，是否有利于降低项目投资和产品成本，提高项目综合效益。技术的采用不应以追求先进而先进，要综合考虑整体效益，对于影响产品性能质量的关键部分、技术指标必须严格把控。所谓的实现性、先进性和成本的平衡是基于业务需求而言的，在考虑技术先进性时，受投资限制，应顾及客户经济承受能力，视具体情况兼顾配置。基于上述因素，需要我们售前人员充分了解客户的需求，找准痛点，选择最优、最适合的方案。
3、售前工作不可避免的要接触客户，在面对客户时，您认为售前工程师可以发挥的优势是什么？
售前工作不可避免的要接触客户，了解客户的痛点及需求，引导客户，向客户介绍解决方案、产品以及相应性能是售前人员的核心能力之一。而在此方面，售前人员的优势在于，对产品的熟悉程度，能够最大程度的介绍出产品的特性，使得符合客户的预期。当存在与客户期望不符时，则需要售前人员及时找到解决途径或可替代性方案，以此提升客户满意度，在售前阶段为项目的促成加持。
2、您有哪些可以分享的能够提升自身技术水平的有效途径？
首先是在工作中积累经验，及时总结与反思上一个项目中的收获与不足，弥补自身的短板；其次是阅读相关的书籍，跟进项目实施，拓宽眼界，找准行业目前的热点、痛点，在当前的人工智能等潮流下及时与行业先进水平接轨；最后是与同事及行业产品经理进行交流，在经验的交流与学习中提升自我。
人物访谈
丨
RENWUFANGTAN
人物访谈
丨
RENWUFANGTAN
公司要闻
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COMPANY NEWS
由
最近ChatGpt这款聊天机器人程序引爆了大家对AI智能的关注，我就蹭蹭热度，浅聊一下。
在人工智能概念初期，有一种观点认为AI的底层逻辑就是“喂”给计算机海量信息，利用计算机远超人脑的运算和记忆能力进行自我训练，从而产生接近人类意识形态的行为。现在人们对AI的运用主要集中在基础功能，即输入一组信息，通过计算机的预设逻辑，
输出一组结果。由于中间过程繁琐，人类如果不借助计算机的话，不仅计算速度太慢，而且错误率很高，而计算机就能完美弥补人类在这方面的缺陷。不过也有人认为，计算机中间的运算过程是预设的、固定的，所以对信息的处理缺乏灵活性和差异性。其实这只是一种狭隘的观点，人类自认为独有的差异化其实也只是由于成长中受到外界影响产生的细微差异，只不过因为无
聚焦一线
05
JUJIAOYIXIAN
ChatGpt
文/马煜洲
引发的思考
聚焦一线
丨
JUJIAOYIXIAN
聚焦一线
丨
JUJIAOYIXIAN
法度量所产生影响的大小，所以有了朦胧美。如果给计算机输入足够多维度的信息，计算机同样能产生和人类近似的行为决定。所以AI最关键的一个需求就是大量的数据训练，用大量人类行为数据来训练AI，也就相当于从一个婴儿开始培养一个“人”。只要信息维度足够多，最终AI在思维层面也会变成一个真正的“人”。
而自控项目的调试，某种程度上和“喂养”AI很类似，只不过工控中设备的工作维度（可以理解为限制条件）很少，一般也就几百几千条，但人工智能AI工作维度会达到亿级。下面我就从工控技术人员的角度用形象的方式展示一下一个完整工控项目，是如何制造出一个听话的“机器人”。
1.首先是硬件选型阶段，在这个阶段要明确客户的需求，这时候我们（技术人员）就像是一个房产中介，客户提供需求、位置、大小、小区周边设施、学位等等信息。我们在手头的房源中挑选合适的，然后
推荐给客户。硬件选型，就是在保证功能实现的前提下选择合适的元器件，包含各种传感器，用来采集信号，各种执行单元，用来执行命令，当然离不开最重要的PLC，作为设备的大脑。
3.接下来就是最重要的调试阶段。在这个阶段，我们调试人员就像爹妈一样，把这个“宝宝”养大，教他读书认字，待人接物。这是一个三方（客户、调试人员、机器设备）交流沟通的过程。在与甲方深入沟通后，调试人员将自己的理解编译成机器设备可以“理解”的语言，让它乖乖运行。这个给机
器做翻译的过程也就是编程调试的过程。
在早期的工控领域，主流观点是：工业领域的控制，主打的就是一个稳定。要得到稳定统一的产品，那中间的过程控制系统就需要保证稳定统一，容不得你自由发挥，灵光一闪，奇思妙想，总而言之就是老老实实沿着既定程序走。但是未来有了AI的技术融合，它会在在死板的运行程序中加入自主的意识，是好是坏呢？
我们创造了机器，用程序给了机器生命，硅基生命的元年是否即将来临？
聚焦一线
丨
JUJIAOYIXIAN
公司要闻
丨
COMPANY NEWS
公司要闻
丨
COMPANY NEWS
员工天地
06
YUANGONGTIANDI
每当夜深人静的时候，便开始思绪飞扬，感叹生活的艰辛与不易，苦苦思考人生的意义。
我们都知道，人生是逆旅，从出生到死亡，终其一生，我们究竟为什么活？
在岁月的路上疾驰奔波，守着忙不完的今天，期待着想不到的明天，却始终忘不了昨天。在不断地忙碌中，与时间一起飞驰倒退的到底还有什么？
珍惜好时光
文/王亮东
员工天地
丨
YUANGONGTIANDI
人生好比天气，即使有所预料，却始终无法躲避那一次次的出乎意料。不管未来是阳光灿
烂，还是聚散无常，活在当下，保持一份好心情，才是我们最大的财富。把握好每时每刻，好好生活，才是对时间的珍惜。
没有完美的人，也没有完美的人生，生活中的我们或多或少都会有自己的缺点和优点，我们要学会彼此包容、欣赏。每个人不尽相同，都有自己的个性和差异，没有谁对谁错，学会彼
好好珍惜时光，因为稍不留神便转瞬即逝；好好珍惜身边的每一个人，因为下辈子我们可能不会相识；好好珍惜生活的快乐，因为这份快乐很短暂，可能来不及好好享受便消失不见。
时间是最宝贵的资源，它对任何人都是公平的。无论你是成功者还是平凡人，每天都拥有同样的二十四小时。
此谦让，懂得接纳对方。能在茫茫人海中相遇相识，这便是缘分，要好好珍惜这份感情，珍惜生命中的每一位家人、朋友和过客。
其实，人生最大的成功就是做好两件事，一是，做好自己；二是，照顾好身边的人。因为再过若干年，我们终将离去，对于这个世界来说，我们都是匆匆过客，终将消失，变成虚无。
对销售人员来说，珍惜时间就是提高效率、创造价值。利用好时间就是销售人员对自己行为的管理，合理安排时间，使时间的配置达到最优，从而实现其价值的最大化。
好好珍惜生命中的每一天，充分运用时间，使每一秒都有价值，使每一天都有意义。不要给我们的人生留太多的遗憾。
不知道从什么时候开始，总觉得时间在飞快流逝，面对不可挽回的每一分每一秒，内心总有几分沉重。
年少时，对时间没有什么概念，总觉未来很长，即使有所荒废，也并不觉得可惜。有时，明知时间一去不复返，但仍不知珍惜，得过且过。回首年少时的自己，除了些许遗憾，似乎什么也没有留下，唯叹时间匆匆如云烟，抓不住，亦留不下。
时间对每个人都是公平的，它永远不会为谁停留。年少时，我们以为受到时间了的优待，可以肆无忌惮，可以无拘无束，却不知道在不久后的将来，我们将为荒废时间付出些什么。就如现在，当我切身感受到时间的弥足珍贵时，却只徒留遗憾。
时间究竟去哪儿了？我开始回忆过往，却发现，原来时间在不经意间流逝、荒废。高尔基曾说过:“时间是最公平合理的，它从不多给谁一分。勤劳者能叫时间留下串串果实，懒惰者时间留给他们一头白发，两手空空。”对时间的珍惜，就是去做有意义的事情，让自己充实而不是惶惶度日。
时间过的快与慢只是一种感觉，这种感觉与人生的充实度有关。如何珍惜和利用时间，完全取决于对工作和生活的态度。如果珍惜时间，时间就会被你掌握，从而井井有条；如果浪费时间，那么每天就会过得很快。
珍惜好时光，让我们不留下任何遗憾；回首往事，不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧。
珍惜好时光，让我们有计划的过好每一天，珍惜当下，使每一秒都有价值，使每一天都有意义。
珍惜好时光，让我们做时间的有效管理者，做时代的造梦者吧。
珍惜好时光
文/王拓
员工天地
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珍惜好时光
文/张璟钰
依稀记得在我很小的时候，奶奶家的院子里种着两棵桂花树，一左一右安静的立在院子门口。每年秋天的时候，桂花的香气就会铺满整个院子，也铺满了我的童年。后来院子拆迁，那两棵桂花树连同我的童年一起消失了,现在每每想起都觉得些许怀念，怀念当时的无忧与美好。
年少时，从不会为时间的流逝而苦恼，总觉得明日何其多，时间是最易获取的东西。但随着年龄的增长，扮演的角色逐渐增加，时间被无限拆分，变得弥足珍贵。面对总是不够用的时间，我开始学会制定计划，尽可能充分合理的利用每一天，妥善规划工作、学习和生活，但即便如此，也常常觉得有很多事情来不及做。
把握今天，该做的事情就不要犹豫、观望和等待，只有认真面对每一天，我们才能无愧地说，没一个今天是虚度的。每一个今天都像是一次重新开始的机会，有人选择拼搏，有人虚度光阴，于是，在人生的终点有人毕生丰满，有人两手空空。
“明日复明日，明日何其多，一切待明日，万事成蹉跎“，岁月不等人，过去的都已经成为过去。凋落的桂花明年可以再次盛开，也可能从此化作春泥，不见踪迹。所以呀，珍惜今天吧，因为只有把握今天，才能不后悔昨天，收获更精彩的明天。
时间的珍贵在于它的有限性，在不可逆的时光流逝中，我们需要做的不是为过去悔恨，为未来担忧，而是切切实实的抓住现在。在当下有限的时间里，去做自己认为对的事情，去看一些书，学一点知识，去领略更广阔的风景，去丰富自己世界。
记得在《人民日报》中看到过一句话：将来的你，一定会感谢现在拼搏的自己。对时间的珍重，无非是抓住当下的每一刻。因为只有抓住今天的人，才能把命运掌握在自己手里。而当你一边羡慕别人的生活，一边无所事事的时候，时间并不会回馈于你什么。
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生活总在索要选择
你的出彩就是答案
女神节特辑
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2023年三八女神节活动精彩瞬间
愿你沉淀又执着
对每件热爱的事情都全力以赴
又满载而归
变成一个美好的人
做热爱的事
女神节特辑
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曹路
智能制造事业部 开发工程师
担当是你最大的品质，在难题面前你总能站出来，用自己专业的技能解决问题。
在洛化宏达项目中，你以专业的技术和踏实的品质为项目的建设贡献着自己的力量。面对客户提出的各种难题你总是快速积极响应，且能随时根据工作需要调整工作方法、端正心态，有效改进自己的工作方式。面对新员工耐心指导，乐于助人，在项目中起到了老员工的表率作用。
马煜洲
电子与智能化事业部 自控工程师
在四季度中，完成了惠安水资源自动化系统的交付工作。在项目实施过程中，全面负责系统的技术方案、PLC编程 、系统组态、自动化仪表安装技术指导等， 为项目的建设、安装、调试、运行提供全面的技术支持，受到了用户的一致好评。
宋佳
数字化解决方案事业部 开发工程师
他认真负责、勤勤恳恳，不仅有高效率、高质量的工作表现，而且能与其他同事团结友爱，互助进取!
他爱岗敬业、任劳任怨，对本职工作精益求精的同时积极帮助其他同事掌握、提高开发水平，与大家共同进步。
在工作中，他不仅能够以身作则，而且常常主动协助其他岗位工作，有公而忘私，大局为重的精神，值得我们学习。
大道模范生
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