大道无门
大道（西安）信息技术股份有限公司
01
2022年第一期
2022年1月-3月
目录
CONTENTS
卷首语
春天离开的速度
项目建设动态
项目现场
永坪安全管控二期项目
技术园地
大道工业互联网平台技术应用分享
管理之窗
绩效面谈也是一种生产力
人物访谈
开拓视野，提升能力
总有一天你会成为“大牛”
聚焦一线
日出地平线
员工天地
珍惜当下，此刻即是繁花似锦
且行且珍惜
春光正好 珍惜当下
大道模范生
公司要闻
大道信息荣获CMMI5最高级认证
季度新动态
欢迎新员工
01
02
03
04
女神节特辑
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08
09
10
卷首语
一年之中，能够享受春风佛面的时间不过十五日
樱花也只开放十天
春光如此短暂，瞬息之间便无迹可寻
假如你从冬天就开始等待
你满怀期望，当第一支柳树抽出新芽
当第一缕春风使你心神荡漾
你在内心赞叹，为春日的美妙、为等待后的如愿以偿
当所有的春天扑面而来，当万紫千红次第而开
你便再无初始的惊诧，连同内心珍惜的情绪也随之消减
在你心里，这不过又是一个平常的春天
所有的新叶自然舒展，最后一朵樱花随风坠落
一场春雨将日头染上浓烈的温度
夏日毫无征兆的降临
这便是春天离开的速度
春天离开的速度
卷首语
大道信息荣获 CMMI5 最高级认证
2022年3月7日至12日，经过为期6天的远程线上评估，大道信息最终通过了CMMI5级软件能力成熟度认证。预计五月份将收到CMMI研究院颁布的证书。
2021年7月23日
CMMI5启动会
2022年1月17日
EPG（过程改进小组）
与评估师线上见面会
2021年11月2日-4日
ATMS（评估小组成员）培训
2021年11月12日
ATMS考试，取得评估资格
2022年2月26日-28日
现场预评估
2022年3月3日-4日
模拟访谈
2022年3月7日-12日
正式评估
2022年4月14日
评估通过
公司要闻
什么是CMMI5
CMMI5是当今世界软件能力成熟度难度最大、等级最高的评估。
CMMI，能力成熟度集成模型，总共分为五个级别。
取得CMMI5的意义
是否能够通过CMMI认证是国际上衡量软件企业工程开发能力的一个重要标志。
对软件企业来说，通过CMMI认证的级别越高，其越容易获得用户的信任，在国际、国内市场上的竞争力也就越强。
企业通过CMMI 5认证，证明其
CMMI5评估历时七个多月，有二十多位同事不同程度的参与了评估工作，为公司顺利通过CMMI5认证做出了自己的努力和贡献，在此对大家表示感谢，希望通过参与评估能够一定程度学习和了解CMMI5所蕴含的先进的项目管理理念，并将其转化应用到日常工作，同时也希望通过CMMI5认证，公司软件研发实力能够迈向一个新里程。
CMMI1：初始级。软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人的努力。
CMMI2：已管理级。建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
CMMI3：已定义级。已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，成该组织的标准软件过程。
CMMI4：量化管理级。分析软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。
CMMI5：优化管理级。过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
CMMI5是CMMI体系的最高等级，
是企业软件研发标准化、规范化、成熟度等优异性能的最高认证。
不仅可以通过信息化、数字化的方式对项目进行管理，还可以充分利用这些信息，预防企业在项目实施过程中可能出现的问题。除此之外，还能够运用量化的方法对研发过程的内在变化以及变化原因做到有效预测和监控，能够利用新技术对流程进行主动改善和优化。
公司要闻
竣工项目
恭喜杨斌升级奶爸
恭喜李珊荣升宝妈
在太阳升起时奋斗事业
在太阳落山后拥抱爱人
事业和家庭几乎是人生的全部
很有幸，大道能够成为见证者
见证你拼搏事业的决心
见证你迈向幸福的脚步
人生可能没有圆满的答案
但在每个重要时刻不留遗憾
亦是一种圆满
祝福你们
愿从此脚步更坚定
人生迈入新的征程
员工生活
西安水务（集团）黑河输水渠道管理有限公司园区监控系统建设项目
竣工时间：2022年2月21日
陕西延长石油压裂材料有限公司
多功能室建设项目
竣工时间：2022年2月17日
陕西延长石油榆林煤化有限公司办公网络项目（网络项目无图）
竣工时间：2022年1月17日
季度新动态
中标项目
1、西安航天动力测控技术研究所集控中心会议室系统及应急视频建设项目
2、延长集团销售公司视频会议系统建设及运维项目
3、北京石油化工工程有限公司LED大屏幕系统采购项目
4、陕西广信新媒体有限公司搬迁综合布线及会议系统建设项目
曹刚
电子与智能化事业部
交付工程师
兴趣爱好：游览名胜古迹
座右铭：天下难事，必作于易；
天下大事，必作于细。
张楠
数字化解决方案事业部
交付工程师
兴趣爱好：旅游、电竞、动漫。
座右铭：生活不易，我们好好加油。
张毅
电子与智能化事业部
运维支持工程师
兴趣爱好：五子棋，乒兵球，羽毛球。
座右铭：天行健，君子以自强不息。
张敏
人资行政部
人事专员
兴趣爱好：打羽毛球、看LOL比赛、唱歌
座右铭：不浪费生命，不试验人性；
爱自己，也爱众生
欢迎新员工
热烈欢迎2022年1月-3月加入大道的新员工，
愿你们在大道实现价值、成就梦想。
欢迎新员工
| 序号 | 项目名称 | 项目经理 | 销售 | 实施阶段 | 开工日期 |
| 1 | 延长石油集团销售公司油库二期项目（四川） |
牛峰钢 | 霍亚超 | 上线运行 | 2020.2.1 |
| 2 | 沣镐七里镇弱电项目 |
詹根稳 | 张昀 | 待验收 | 2020.4.22 |
| 3 | 陕煤集团航天基地调度中心建设项目 |
贺锐 | 霍亚超 | 待验收 | 2020.7.15 |
| 4 | 延长物流集团智能物流综合服务平台二期项目 |
周小宁 | 霍亚超 | 初验阶段 | 2020.11.18 |
| 5 | 延长石油集团销售公司永坪安全管控二期平台 |
黄鹏 | 霍亚超 | 待验收 | 2020.12.3 |
| 6 | 陕煤化工集团智能运营指挥中心项目 |
李宝锋 | 霍亚超 | 调测阶段 | 2021.10.25 |
| 7 | 中国石油塔里木油田分公司指挥中心科研楼弱电项目 |
刘伟强 | 唐永 | 正在实施 | 2021.5.14 |
| 8 | 榆神能源50万吨煤基乙醇监控框架采购项目 |
李军鹏 | 韩伟 | 正在实施 | 2021.6.10 |
| 9 | 陕煤化工集团智能运营平台项目 |
周正祖 | 霍亚超 | 正在实施 | 2021.10.11 |
| 10 | 延长集团销售公司智慧安防 |
詹根稳 | 霍亚超 | 调试阶段 | 2022.2.28 |
| 11 | 水务集团数据中心项目 |
詹根稳 | 唐永 | 正在实施 | 2022.3.14 |
项目建设动态
项目建设动态
延长石油集团销售公司
永坪安全管控二期平台
陕西延长石油（集团）销售公司永坪销售处成立于2006年4月，它的前身是原延长油矿管理局销售处，2019年6月1日正式挂牌永坪分公司。永坪分公司是具备国家成品油经营许可、危险化学品经营许可等完备经营资质的公路、铁路油气销售单位，位于革命圣地延安市宝塔区李渠镇刘家沟村。
安全综合管控平台信息化项目是软硬件结合类型的项目，硬件方面通过7台防爆球型摄像机弥补视频监控盲点，通过建设7280mm*2052mm（H×V）面积的拼接大屏实现调度指挥，通过Web端和手机APP端实现对应用安全管控系统进行集中管理，主要实现各类统计数据的查询及统计、远程视频对讲、可视化智能巡检等功能。
文 / 黄鹏
项目现场
回顾项目的整个过程，可谓一波三折，有惊无险。先是防爆球型摄像机位置、高度变更，导致重新施工；紧接着由于甲方更换运营商的对讲联调以及干部走动式巡检功能变更，重新修改了系统功能。2021年国庆节期间，又因连续暴雨，导致滑坡塌方，造成拼接大屏整体塌陷，完全受损，幸而未有人员伤亡。在应对这些突发情况时，项目组始终坚持五个及时原则，及时响应、及时处理、及时反馈、及时跟进、及时闭环，并最终于2021年11月份使项目进入试运行阶段，截止目前项目组正在和客户确认验收时间及验收方案。
在永坪项目中，遇到的最为突出的问题就是项目延期，虽然前期需求调研工作超前完成，但开发阶段占用了大量时间，使项
小，做到闭环，小闭环的模块可以先上线，快速去验证，并降低风险和成本。
②需求管理：项目建设过程中总是不可避免地会碰到需求的变更，我们要积极的参与需求的分析和讨论，能在前期避免的最好不要留在项目中，对于不明确的需求要有应对预案，不要因为需求的变化而造成项目失控。
③项目质量：测试是质量的核心，测试要覆盖整个项目，保证项目核心业务的稳定性，另外，还要考虑软硬件的兼容性，做好质量控制的过程记录。
④时间点把控和推进：最简单有效的方法就是连续不断地、不厌其烦地、重复地要求项目组成员在指定时间点完成，还要做好定期的沟通，通过日会、周会等形式了解项目组成员的工作内容。
目未能如期交付。其次是系统使用中小问题较多，影响用户体验。通过参与CMMI5认证和部门规范制度建设，学习到了很多项目管理的专业知识，明白了之前有些工作方法过于“草率”。在后续工作中，一方面及时纠正已经发现的问题，梳理剩余工作，严格控制质量，验证没有问题后，才向客户发布并培训其使用。另一方面建立高频次的沟通机制，每日解决问题、关闭问题；每周组织外包团队汇报工作内容，协调解决遇到的问题，确保项目尽快完工，早日验收。
本项目需要我们思考的问题有很多：
①项目周期：项目周期越长，可控性就会越差。这需要我们在建设之初就将项目拆解成一个个小模块，把项目颗粒尽可能做到最
2020年11月，项目进入立项阶段，根据客户要求，为防止冻土期无法施工，项目组需提前进场安装设备，与此同时，合同签订工作也要同步开展。对此，项目组有的放矢，立即启动紧急采购流程，组织施工人员进场，在冻土期到来之前完成了防爆球型摄像机的安装与调试工作。
都说万事开头难，然而开头的波折才顺利解决，新的问题又接踵而来，首先是项目启动赶上疫情防控，项目组只能通过线上与客户召开启动会，就项目建设内容、进度计划等事宜进行了详细沟通，明确了各阶段的计划安排。其次是开发阶段受并行的延长石油智能物流综合服务平台影响，开发资源分配受限，对此，项目组针对性地调整开发计划，最终按计划实现了交付目标。
项目现场
大道工业互联网平台技术应用分享
在互联网与工业浪潮的背景下，任何公司都需要与时俱进，大道亦是如此。作为成立二十余年信息技术企业，大道在为客户创造价值的愿景驱动下，将打造自有工业互联网平台作为核心战略。自有工业互联网平台的建设一方面将为能源化工行业的新老客户提供品质优良的平台产品，另一方面能够为公司内部提供统一架构平台，便于知识的积累与沉淀，降低开发成本。
大道工业互联网平台介绍
聚焦能源化工行业，采用云计算、物联网、大数据、人工智能等技术，提供物联接入、云端开发、云端治理、实时计算、智能分析、工业模型等核心能力；提供运营监测、供应链管理、生产优化、生产管控、能源管控、安全管控等行业应用，支持第三方应用接入，打造共赢、共享、开放的生态系统，助推能源化工企业数字化转型升级。
平台设计以云应用市场为核心，以云应用开发平台、云应用治理平台为支撑
根据实际应用开发场景，平台提供低代码开发、无代码开发和专业开发三种开发模式供用户与研发人员选择。同时，平台为应用提供部署时所依赖的运行容器、数据库服务和文件存储等辅助服务，这些资源也将统一由平台自动化运维组件进行调度。
平台为客户提供了完善常用的公共业务服务
包括系统门户、组织权限、工作流、报表、数据可视化、定时服务、消息服务、集成服务、统一登陆等，拥有这些公共服务设计人员则只需关注自己业务部分的功能实现，快速搭建完整的企业应用系统。同时这些公共服务也会在平台使用过程中持续积累沉淀，逐渐趋于更加完善与成熟。
文 / 张楠
技术园地
大道工业互联网平台特点
1、先进性与开放性
平台底层采用容器化与微服务技术架构搭建，保证了IT企业的技术先进性。同时基于平台开发的应用与组件源码全部开放，客户可打造完全自主可控的开发平台，建立自己的研发生态。
2、强大的可视化开发工具
平台提供了一整套功能丰富的“画代码”设计开发工具，客户与研发人员可以以低代码甚至无代码的方式通过“拖拉拽”等操作方式快速搭建自己需要的应用服务。同时也为专业研发人员提供本地IDE与云端IDE“端云互联”功能，即：可在本地IDE下进行传统方式开发也可在云端使用设计工具进行开发。
3、快速发布部署
平台采用容器化+K8S（Kubernetes）+微服务的架构支撑，支持应用的全自动化部署、发布与版本升级迭代，以应用为中心实现网络、运算、存储、数据库，中间件等资源的自动化编排调度。
4、自动化运维监控
平台提供软件发布、部署、升级、运行、监控、扩容全生命周期的自动化运维管理，服务资源可依据需求进行弹性伸缩，提升资源利用率，降低企业运维成本。同时平台提供统一的运维监控管理工具，支持大规模分布式应用系统的治理和自动化运维。
大道工业互联网平台未来应用
建成后的大道工业互联网平台将集物联网平台、大数据平台、应用市场、工业组件库、低代码/无代码开发设计、各类中台服务、众多工业应用等为一体，为客户提供优质的平台应用服务之外，降低公司开发成本。同时公司将在平台为底座的基础上，持续积累与沉淀更多、更好的应用服务，并不断对工业互联网平台业务能力进行升级。
未来，公司将继续深耕能源化工行业客户，针对性的开发各类工业组件库、生产管控、能源管控、运营监测、安全管控、设备管控等，让大道工业互联网平台成为客户的依托！
技术园地
绩效面谈也是一种生产力
谈到绩效面谈，很多管理者不以为然。有的说“业务工作那么忙，活都干不完，没事老跟下属谈啥啊？”；有的说“我和下属天天都在沟通，为啥还要专门进行绩效面谈？”；有的说“领导在下属面前就要保持一定权威感和神秘感，在下属面前哪能那么多话？”；有的说“那些个‘滚刀肉’员工，我躲着他们还来不及，没事瞎谈啥啊，招惹他们干嘛？”
有这些想法的管理者其实都不是合格的管理者。原因如下：
第一，这些管理者没有清楚认识到管理者的角色定位就是“带领下属完成组织下达的任务目标”，而要做到这一点，管理者就离不开同下属的沟通。
力、工作态度、工作效率等比一般员工要出色。但是一旦被提拔为管理者，由于个人精力和能力有限，仅靠“单打独斗”是不可能完成组织下达的任务目标的。因此管理者必须要带领下属完成组织下达的任务目标，即“通过下属做事情”。而要“通过下属做事情”，在管理者和下属还达不到“一个眼神就懂”的默契时，最好是通过沟通来准确传达管理意图，而不是靠双方的“想当然”和互相“猜”。
第二，这些管理者把下属当“机器”，没有把下属当“人”来看，没有有意识地通过沟通满足员工的心理需求。
管理之窗
转载自正略咨询
一个普通员工被提拔到管理岗位上，一定因为他的工作能
下属是“人”，不是“机器”。他们不是像机器那样，加满油或者充上电，打开开关就能正常工
作。在人类的天性中，最深层的本性就是渴望得到别人的重视。每一个下属作为“人”，都渴望知道上级对自己工作的评价。而不合格的管理者往往是：下属干得好，也不表扬，下属干错了，也不批评。让下属觉得管理者把自己当“空气”！而这些不合格的管理者往往会说：“下属干错了，不批评他，是因为害怕他难过，不想伤害他；不表扬下属，是担心他翘尾巴，不利于他继续成长”这些不合格的管理者什么都考虑到了，但唯独没有考虑到“下属是人，他们有作为人的心理需求”。下属渴望知道上级对自己的工作的评价，渴望得到上级的表扬，甚至上级的批评也比“管理者把自己当空气”要强。这种心理需求就和下属需要吃饭、睡觉一样，是
人的基本需求，而漠视才是对员工最大的伤害！
管理者不能把下属当“机器”，下属是“人”，驾驭“人”远比操作机器复杂。下属身上的“开关”是他们各自个性化的需求，而给下属“加油或充电”要靠管理者的表扬、肯定、鼓励甚至是惩罚等激励手段。只有满足每个下属个性化的需求，并采取针对性的
激励手段，下属才能进入正常工作状态，这远比操作机器要复杂。而要做到这一点，也离不开管理者和下属的沟通。
第三，这些管理者没有认识到“绩效面谈是绩效管理的核心”。
企业管理者是要带领下属完成组织下达的任务目标，在这个过程中，不是管理者自己一个人
“单打独斗”或者“包打天下”，而是要让下属明确工作的方向和目标，激发和调动下属的积极性。要做到这一点，核心手段就是绩效面谈。
正是因为一些管理者眼里只有“事”，没有“人”，没有意识到或者不屑与下属进行绩效面谈，没有有意识地满足下属的心理需求，导致下属不知道管理者的要求，也不知道管理者对自己的工作成果的评价，也接受不到管理者的指导……，导致下属工作像“无头苍蝇”，凭着自己的理解或者惯性进行工作，士气低落，工作效率低下，甚至重复犯错。使得眼里只有“事”的管理者“事”更多，摁倒葫芦瓢又起，四处“救火”，到处“擦屁股”。
绩效面谈实际上是管理者的
管理之窗
日常工作，贯穿了管理者带领下属实现组织下达任务目标的全过程，是绩效管理的核心。具体讲：
在绩效计划阶段，管理者和下属通过绩效面谈共同制定绩效计划，并就考核指标、标准、权重、考核方式等问题达成一致，使下属对自己的工作目标和标准
做到心中有数，保证下属在正确的方向上努力。
在绩效实施阶段，管理者和下属定期进行绩效面谈，使得管理者能够及时了解下属的工作进展情况，收集和积累下属的绩效数据。在必要的时候，管理者给予下属指导或帮助，对下属偏离目标的行为及时进行纠偏。如有需要，双方通过面谈达成一致，
进行绩效计划的调整。
在绩效反馈阶段，管理者和下属通过绩效面谈共同回顾下属在绩效期间的表现，肯定其成绩，指出其不足，并共同制定下属的个人绩效改进计划，帮助员工不断成长。
下属是“人”，他们有思想、有情绪、有需求。可能雄心万丈，也可能浑浑噩噩。他们追求诗和远方，也能苟且当下。他们可能逃避退缩，也能迎难而上。他们会犯错，也会成长……
心理需求，在下属开始工作前当面明确向其提出工作要求，注意及时反馈下属的业绩表现，及时表扬甚至批评下属从而最大程度地激发员工的工作动力，在正确的方向上高效工作。从这个意义上讲“绩效面谈”也是生产力！
正如《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维说的：“一个真正的领导者是一个无须使用武力的君王，犹如孩子眼中的母亲和父亲，领导力不是靠任命得来的，真正的领导力也不是靠威逼或利诱下属得来的，而是靠深度沟通中形成的深度信赖得来的，它引发的是一种情不自禁的追随和义无反顾的顺从。”
管理之窗
管理者要带领下属完成组织下达的任务目标，就不能眼睛里只有“事”没有“人”，而要坚持把绩效面谈当作自己的日常工作。研究下属，满足下属的
加入大道快两年了，身边多了好多良师益友，非常幸运，也很高兴。在大道，我懂得了团队协作的力量，明白了每一份工作都不是独立的，也不可能独立。同事间的相互配合不仅能够使自己发挥出更大的能量，而且会令工作更有激情。
一天中大部分时间都是在公司度过，好的工作氛围和人际关系非常重要，能感觉到公司的同事都很友善，在这里工作很舒心、也很温暖，这大概就是公司所倡导的快乐工作。
文 / 朱亮
开拓视野
提升能力
总有一天你会
成为“大牛”
1.请您谈谈在大道工作的感受？
朱亮
数字化解决方案事业部
高级开发工程师
人物访谈
4、你自己平时是如何学习，如何提升自我的？
勤奋，为了解决一个技术问题会主动留下来加班；
钻研，为了解决一个技术问题会主动研究各方面的资料，勤做实验，用事实去验证；
沟通，遇到问题积极请教领导和同事，集思广益，争取各方面的资源；
坚韧，有强烈的事业心和牺牲精神，不达目标绝不停息；
积累，学会日积月累，积累看似渺小的力量，日后将会化做巨大的能量。
在工作中学习，在工作中提升，制定自我学习路线和职业规划。
5、您如何理解珍惜的含义？
珍惜是一个汉语词语，意为珍重爱惜，如对待珠宝般爱惜。珍惜是因失去才能认识到的价值理念。没有失败、教训、伤害、悔恨、痛苦的人，是很难能理解珍惜二字的含义。
没有经历战争的人，不会珍惜和平；没有经历病痛的人，不会珍惜健康；没有经历饥饿的人，不会珍惜粮食；没有经历失去的人，不会珍惜拥有。经历过牢狱之灾的人，才会更加珍惜自由。
人们说只有失去才会懂得珍惜，希望所有的朋友都能珍惜现在的一切，不要等到失去后才后悔莫及。
2.从初级开发一路成长至今，您有什么心路历程可以与大家分享？
刚接触IT时，总羡慕那些开发人员能够用一个个听不懂的专业词汇，创造出一个又一个智能化、自动化工程；接触数据库时，总想着数据库是多么复杂的互联网产物，而实际上它仅仅是一个二维表罢了；接触虚拟机，Linux时，觉得自己就能一跃成为技术大牛，实际上以目前的水平，只能供自己吹牛。
现在想来，IT工程并不复杂，我们做的只是利用电脑的运算速度和工程师的数学方法去解决问题，使模糊的IT工程变得清晰。
总之，开阔视野，提升能力，这是唯一不变的。其次，当你真正走进某一学科、深入某个领域，你会发现，你以为的复杂难懂其实都存在底层逻辑和其背后的方法论，只要沉下心，总有一天你也会成为“大牛”。
3.在工作中所面对的最大的困难或挑战是什么？您是如何克服的？
最大的困难和挑战就是改变自我的工作方式和工作思路。通过提升自身专业水平，加强新技术的学习，以适应技术的更新迭代，同时增进行业知识，提升个人沟通交流能力、管理能力和计划安排能力。
人物访谈
2019年7月29日，本应是我入职报道的日子，可就在上班前夜，我突然接到通知，让第二天直接前往靖边延929项目现场。靖边，一个熟悉又陌生的名字，熟悉是因为经常在新闻或旅途中听到，陌生是因为我从未去过陕北，更没有涉足过靖边这片土地。第二天早晨，伴随着蒙蒙细雨，怀着忐忑的心情，我踏上了前往靖边的高速。
日出地平线
文 / 冉宇
充满未知的延929
驱车六个多小时，延929开阔、空旷的场景映入眼帘，风车、黑云、梯田，眼前的一切让我觉得既陌生又紧张。可这种紧张仅仅只是开始，第二天我们就去到了更加荒无人烟的井场。一开始的道路曲折但还算平坦。可走着走着，画风突然一变，山路迎面而来，更多的弯道，也更加的颠簸，等真正进入“核心地带”，我才终于在山的尽头发现了“科技的身影”—RTU机柜。至此，我正式进入了延929施工现场，进入了自己职业生涯的第一个项目。
在打开了井上RTU机柜盒后，王欢用电脑连接RTU 进行了一系列操作，那时的我不禁觉得神奇。在完成井上调试后，我们又伴随着蜿蜒的山路进入了集气站，在中控室参观了后台PLC，在操作员站看到了工业风的组态画面和显示屏上实时传回的数据，顿时让我体会到了这份职业的不易和价值。
充满挑战的延873
时光交替、时空转换，辗转来到了安塞延873项目。它与929有着很多相似之处，相似的控制架构，相似的工作场景，不同的是
现场条件比929更加具有挑战，山路更多，井场分布更广、更分散，现场天气变化多端。面对重重挑战，不仅要对自己的工作心中有数，还要兼顾天时地利人和，因为现场一切突发事件都有可能影响项目进度。记得在王家湾2#站的中控室建立完成后，我们的PLC机柜需要进入，因为下雨使得道路泥泞不堪，运输设备的车辆难以进入，王欢当机立断，立即协调吊车在众人的帮助下顺利卸货。
聚焦一线
可谁知卸货后，新一轮的挑战有接踵而来，当时中控室还在装修，PLC机柜只能暂时放在室外，考虑到天气和安全因素，我们找来了遮雨布，垫上砖、压上角，做好了一切应急准备，果然第二天就下雨了。我们立即赶往现场，发现其他设备均遭受到了雨水的侵袭，但我们的机柜安然无恙。这一刻，让我对于未雨绸缪有了更深刻的认知。
在实施过程中，地形分析也是一项很重要的工作，为了避免多走弯路，就要提前规划好线路。要计划好前往哪几个井场，有哪些待实施，哪些可实施，哪些问题等待处理，同时确定优先级，规划线路。在873项目现场，百度、谷歌地图是解决不了问题的，必须使用提前标记好坐标的奥维地图进行现场导航，这样即便风雪交加，也不会迷失脚下的方向。
开疆扩土的化工平台
在陌生领域探索认知的边界也是极富挑战的事情。化工平台项目对我来说属于比较陌生的领域，高度的学科交融，需要学习、调研、掌握一手资料，再通过自己的理解和认知画出符合要求图纸。在这期间，既要自上而下的协调，也要自下而上的摸排。每家企业生产工艺不同，产品不同，有些可以相互借鉴，有些需要深入研究。既要抓住特点又要找到相似点，才能有的放矢。刚开始接手时总有些摸不着头脑，于是就用最笨的方法，去一线向现场的技术人员学、向同事学、向书本学，在一线中控室跟师傅一点一点打磨，不懂就问，理主线、理工艺、理流程。做到现场手绘一遍，电脑绘制一
遍，确认一遍，平台绘制一遍，修改一遍，再次确认一遍，直到改到自己清楚工艺，也在平台清晰呈现了工艺流程。
工作一线包含汗水，工作一线充满挑战，工作一线磨练意志，工作一线提升能力。一线如同地平线，一半包含着黑暗，一半蕴藏着阳光。地平线以下的黑暗是知识的储备，能力的提升，意志的磨练，为日出而蓄力，待日出地平线，让梦想在一线绽放。
聚焦一线
文 / 刘辽
珍惜当下，此刻即是繁花似锦
时间的步伐有三种不同：
姗姗来迟的乃是未来，
急如飞矢的乃是现在，
过去却永远静止不动。
它在缓步时，
任你怎样性急，不能使它的步子加速。
它在飞逝时，
恐惧和犹疑，不能阻挡住它的去路。
任何懊悔，任何咒语，
不能使静止者移动寸步。
你要做幸福、聪明的人，
走完你的生命的旅程，
要听从迟来者的教诲，
不要做你行动的傀儡。
别把飞逝者选作朋友，
别把静止者当做对头。
这是德国剧作家弗里德里希·席勒在《孔子的箴言》中关于时间的描述。过去、现在、未来，总是大有不同，而我们需要执著的唯有当下。
活在当下。
“当下”不只解释为此刻、现在、或者这一秒而已，它指的当下所遭遇的任何正在发生的事件、遇到的任何人、任何境遇、当下身心中升起的任何好坏感受及苦乐情绪等。活在当下，是在
痛苦的当下、在快乐的当下、在逆境的当下、在顺境的当下，温柔地提醒自己，去和那些已经处于此时此地的事物同处于当下，不需要花力气去转移、去逃避、去改造，当下依然有自洽的能力，你不能等到生活不再艰难了才开始决心快乐，这就是简单的解脱之钥。世上有很多事是无法提前完成的，唯有认真的活在当下，才是最真实的人生态度。
员工天地
珍惜当下。
眼的砖头，却能垒起起你明天的一缕高度。把握当下，才能创造继起的生命；展望未来，应该把握当下的机缘。正如那句广告语：别等着更好的时代成就更好的我们，该由我们去成就更好的时代。善待并利用好此刻的每一寸光阴，你的生命、你的健康以及现在所拥有的种种都是你尚且可以控制的，但知行好事，莫要问前程，冬去冰须泮，春来草自生。珍惜拥有，把握当下，不徐不疾，得之于手而应于心。
物生光辉，趁春光正好，微风不燥，珍惜当下，此刻即是繁花似锦。
最后献上印度著名戏剧家卡里达沙的一首诗《向黎明致敬》：
看着这一天！因为它就是生命，生命中的生命。在它短短的时间里，有你存在的所有变化与现实：生长的福泽，行动的荣耀，成就的辉煌。因为昨天不过是一场梦，而明天只是一个幻影，但是活在很好的今天，却能使每一个昨天都是一个快乐的梦，每一个明天都是有希望的幻景。所以，好好的看着这一刻吧，这就是你对黎明的敬礼。
惜，纵使会者必离，当门相送，也可以稍减遗憾了。人生忽如寄，寿无金石固。只要是你现在看到、听到、尝到、闻到、触摸到亦或感觉到的任何东西，你都可以和它们同处于当下。欲知过去因，现在受者是；欲知未来果，现在做者是。珍惜当下，不留遗憾，用心观察和铭记，把每一个黎明当作生命的开始，把每一个黄昏看作生命的小结，把现在当作生命中最好的一天。
把握当下。
员工天地
林清玄说：在广大的时空中，在不可思议的因缘里，与有缘的人相会面，都是一生一会的。如果有了最深刻的珍
叔本华说：没有人生活在过去，也没有人生活在未来，现在是生命确实占有的唯一形态。当下很重要，即使它只是一块不起
时逢疫情，更加惜时寸短，但是不必沉湎介怀逝去的过去，也不必对未来的未知心怀恐惧焦虑。阳春布德泽，万
文 / 梁琪
且行且珍惜
在下一秒钟，命运会如何转动，没有人会晓得--引子
3月21日，一条新闻震撼全国，一架东航搭载132人的波音737客机在广西梧州藤县坠落，并引发山火。央视新闻第一时间报道了此消息，引发了无数网友的关注与留言。空难意味着什么，每个人心里都很清楚。2019年3月10日，埃塞俄比亚航空ET302航班失事，149名乘客和8名机组成员全部遇难，马航MH370永远与地球失去了联系。
时光最残酷的地方就在于，你以为日子是这样一天天地过，昨天见过的人，明天还可以再见。但就是会有那么一次，在你一放手一转身的刹那，在你说完再见之后，就真的，再也不见。那些我们生命里很珍视的人，也许突然就遭逢变故，我们曾经信誓旦旦的后会有期，也许到最后都成了后会无期。
在网上看过一句话：“生命就是一辆公交车，你我在不同的站台上车，却都通向同一个归途，甚至有的人还没看够车外的风景，就早早地下车离场”。无风无浪的日子里，总觉得不幸离我们很遥远，只有在亲历灾难后，才会知道，其实，人生的每一个瞬间，都有一百万种可能。
耳欲聋的音效。它可以不动声色地发生，就在平常的一天，就在我们眼前。有句话我很喜欢：“时光是一条永远不会倒流的河。我们总以为来日方长，日子颇多，可以慢慢过。却不知道，‘戛然而止’四个字，也是生命中的一部分”。
哪有什么来日方长，当意外比明天先来的时候，我们只有无奈与接受。罗曼罗兰曾说过，“世界上只有一种英雄主义，就是看清生活的真相之后，依然热爱生活”。趁着年华尚在，想做的事就去做，想见的人就去见。凡事不要等以后，也别奢求时光重来，请你好好珍惜当下。
人的一生应当这样度过，当她回首往事时，不会因为碌碌无为、虚度年华而悔恨，也不会因为生活庸俗而愧疚。
这世界上，没有过不去的坎，除了死亡。生命失去了，就无法重来。一旦发生事故，无论是火灾、车祸，还是地震、洪水，都能在一秒钟内轻易夺走最宝贵的生命。刘瑜在《送你一颗子弹》中说：“每个人的心里，有多么长的一个清单，这些清单里写着多少美好的事，可是，它们总是被推迟，被搁置，在时间的阁楼上腐烂”。有些人和事，一旦错过，便是永远。
员工天地
人生并不像电影，需要激烈震撼的画面、惊险夸张的动作、震
时间对每个人来说都是公平的，不会给谁多一点或者少一点。一个人从呱呱坠地到长大成人，从青涩懵懂到游刃有余，按部就班地生活，经历岁月洗礼，脑海中积累起越来越多的回忆，每每想起，或懊恼悔恨或遗憾不甘。美好虽然真真切切的存在过，可它们就像沙滩上写下的文字，风一吹就了无痕迹；只有那些裹挟着遗憾的故事，才让人始终难以忘怀。
往事之愁，该忘的忘。
三毛曾说：“我迎着朝阳站在大海的面前，对自己说，如果时光不能倒流，就让这一切，随风而去吧。”
生活中，多少人因为工作上的不顺心，夜不能寐；
明知往事已不可追，却仍执着地放不下。
可一味地把千万种往事塞满心中，只会无暇顾及当下的风景；
一味地让万般愁绪萦绕心头，新的幸福只会被拒之门外。
已成定局的事，你再追悔莫及也难以挽回，不如重整旗鼓，莫再犯同样的错。
往事让我们成长，却不应成为前进的羁绊。
敬往事一杯酒，把所有的晦暗留给过去，不要让往日的黯淡遮掩了今日的光芒。
春光正好 珍惜当下
文 / 杨帅
员工天地
未来之忧，该放的放。
有这样的一个小故事。
师傅养了一盆花，五年只开一次，若未开花，须再等五年。
施肥浇水，除虫剪草......师傅每天都小心翼翼地呵护着这朵花。
在临近开花的那几天，小徒弟无心做功课，无心敲木鱼，三天两头地跑去看花。
但反观师傅，打坐、念经，心无旁骛。
徒弟心生疑窦，问师傅：“你那盆花养了五年，怎么一点都不关心，明天就要开花了，你不紧张吗？”
师傅跟小徒弟说：
如果明天花开了，我为它开心。如果明天花枯萎，我为它流泪。可无论开心或流泪，那都是明天的事。
我喜欢这位师傅的心态，清风拂山岗，不患得患失于明日。
立足当下，幸福自来。
林清玄先生曾说：
当我们活在当下的那一刻，才能斩断过去的忧愁和未来的恐惧，当我们斩断过去的忧愁和未来的恐惧，才可以得到真正的自由。
的确如此，珍惜在当下，努力在当下，这大抵是生活最好的状态。
总有人会为昨天的面试表现不佳而懊恼不已，为朋友不经意间的话语伤心难过，为即将到来的挑战惶惶不安。其实，我们既无法改变过去发生的事情，又不能左右未来事情的发展，与其活在过去、担忧未来，不如把握当下。当下才是真真切切存在的，每分每秒从我们指尖流走，我们可以用行动来表达自己。
珍惜当下，和过去的不完美告别，无惧未来，莫为无法控制的命运担忧，如此，你才会发现春光正好，整个人在阳光下可以跑很远……
员工天地
心有主张，自带光芒
自我精彩，世界精彩
三八女神节
美食·礼物·假期
用一切美好犒赏你的美丽
岁月欢喜，人间朝暮
愿你赏花听风，
四季优雅。
愿你做自己的女神，
阅尽风霜，不负成长，
笃信勤善，自带锋芒。
愿你年华烟火，温柔与共，
一生安暖，一生幸福！
三八女神节特辑
大道模范生
符祥：电子与智能化事业部 交付工程师
作为项目组成员，符祥兼安全员、材料员等多职于一身，在项目实施期间，积极配合项目经理工作，较好的完成了项目质量、安全文明、材料入库报验等方面的任务，得到了总包单位多次表扬，为公司争取了荣誉。希望在今后的工作中再接再励，再创佳绩！
塔里木油田分公司科研实验楼弱电项目组——刘伟强、符祥。
塔里木油田分公司科研实验楼弱电项目是公司2021财年重点项目。项目规模大、工程要求质量高（中国建设工程鲁班奖）、涉及多专业同时施工。从2021年5月开工以来，项目组长期驻守库尔勒施工现场，积极应对复杂的施工环境，克服长期驻外的不便因素，为项目有序推进做出了努力和贡献。
刘伟强：电子与智能化事业部 交付工程师
作为项目经理，刘伟强身肩重任。他既要负责与总包、工队等多方沟通协调，又要对项目的进度、质量进行把控。在项目实施期间，他恪守尽责，受到了总包单位的肯定与表扬，为项目的顺利推进做出了重要贡献。
助力客户数字化战略演进
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