内刊
2019年4月 / 第1期
陕西大道信息技术有限公司
刊首语
因为期待与信任，《大道无门》终于如期而至！未来，她将伴随公司前行的脚步，成为可以凝心聚力、纳言汇智的交流平台，成为助力企业发展的文化载体。
古往今来，在越是艰难的环境里，人类越不可抛弃对“文化”的追求，因为一切使之强大的绝不仅仅是武器与装备，文化的力量即使不能唤醒沉睡的躯体，至少能够吸引志同道合的灵魂。
内刊以《大道无门》为名，意“大道宽宽、无门则盈。门，坎也”。《大道无门》的诞生是市场压力下，希望公司迈过“整合内外部资源、稳健推进事业部改制、寻找新的动能增长点”的三道坎；希望员工迈过“对自身认知、能力、野心不足”的三道坎。“上下同欲者胜，同舟共济者赢”，在高度认可公司价值观，稳健推进公司发展的共同前提下，《大道无门》将带领我们追求每个人心中对幸福的向往。
希望《大道无门》不断弘扬企业文化，凝聚团队力量，成为员工发扬风采、表达心声的园地；成为管理层纳言献策、提高效能的载体；成为高层谋篇布局的宣讲台。希望《大道无门》是一位使者，引领我们追逐幸福的精神高地。
目录
公司要闻
1、面向未来 畅想未来
2、只有目标明确才能凝聚力量
行业资讯
2019哪些技术最值得企业期待
项目建设信息
项目现场
延长销售公司油库智能化项目报道
人物访谈
总经理杨勇：事业部改革是企业的必经之路
员工天地
中国年味
三八女神节特辑
大道模范生
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Contents
面向未来 畅想未来
2019我们仍需努力奔跑
在春节假期之前，大道信息组织召开了一年一度的年终总结大会。本次会议除了例行的工作汇报与表彰之外，正式宣布了公司2019年实行事业部改革的重要举措。
在总结会上，公司董事长李晓康先生与总经理杨勇先生分别就事业部改革和2019年的发展作出了重要讲话。总经理杨勇先生讲到，2018年是大道信息直面困境、砥砺奋进的一年，在经济下行、竞争激烈的环境下，我们既承受着巨大的市场压力，同时也迎接着更大的发展机遇，而事业部改革就是我们应对市场风险，寻求长足发展的关键举措。公司首先要感谢各事业部负责人在会上作出的表态，并希望三大事业部及相关支撑部门能够尽快落实事业部管理的各项制度与措施，公司也将在人才、资金、商机等方面全力支持事业部发展，共同使改革之路顺利推进。
杨总还谈到，现状虽不乐观，商机亦是无限。作为地区内为数不多的全资质企业，我们要有十足的信心，要认识困难、把握机遇，通过创新持续提高核心竞争力，以专业立足市场。
在对2019年的展望中，杨总提出，2019年大道将继续专注于信息技术领域并持续加强在智慧工厂、工业物联网等方向的研发投入。同时公司还将继续塑造“快乐工作”的企业宗旨，力求为每一位员工成就梦想，使其在合适的岗位上发光发热，发挥价值。2019年，我们要面向未来，畅想未来，坚定走出去，走出原来的舒适圈，从服务领域到行业客户，不断开拓，不断创新。
会议最后，董事长李晓康先生发表了总结讲话。李总首先讲到了“平台”，并表示公司将致力于为每一位加入大道的员工提供一个可以无限发展的平台，使他们在这个平台上不断成长、进步并能够成为中流砥柱。对于2019年，我们要坚定拼搏的勇气，要不断凝聚对外战斗力，培养勇于战斗且敢于战斗的精英团队；我们要保持危机意识，保有试错与改革的决心，做好在危机中奋斗的准备，努力追梦，用力奔跑。
2019年是充满机遇与挑战的一年，但我们始终相信，未来可期！
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公司要闻
公司要闻
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文 / 朱月桥
公司要闻
3月30日，公司组织召开了2019年度经营目标责任签约仪式。
历经近3个月的反复沟通与上会讨论，各事业部及行业拓展部根据2018年经营情况，结合2019年市场环境与部门实际，分别制定了各自的经营目标责任书。在签约仪式上，公司总经理杨勇先生代表总经办与各事业部总经理及行业拓展部总监签订了2019年度目标责任书，这标志着公司的事业部改革正式拉开帷幕。
只有明确目标才能凝聚力量
——2019年度经营目标责任签约仪式
本次签约仪式是事业部改革的标志性时刻，是公司不断创新，突破原有经营模式的关键一步。作为大道公司创始至今发展的重大决策，事业部制将各事业部由成本中心转为利润中心，从幕后转向台前，这意味着各事业部与行业拓展部必须目标一致、紧密配合，荣辱与共、群策群力才有可能实现最终目标。同时，事业部制也促使职能部门要加强服务职能、发挥效能，全力支持事业部完成公司总体经营目标，最终实现共赢局面。
公司要闻
文 / 朱月桥
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随着人工智能、机器人、物联网、AR/VR等热门技术的突飞猛进，对各行各业的影响也日渐明显。近日，有机构通过对各大咨询公司的预测进行梳理分析，汇总出了2019年值得企业关注的几大技术预测。
2019 哪些技术
最值得企业期待
2019年企业的数字化转型将变得更加务实，企业不仅可以从根本上改变他们的商业模式，同时又不会对日常运营产生影响。企业的数字化转型将从广泛的投入转向更务实的投资，从而实现渐进式和必要的变革。
当然，并不是所有企业的数字化举措都会成功。据预测，将有四分之一企业完全停止数字化转型，并失去市场份额，只有15％的企业“通过采用以现代开发和架构为后盾的基于客户驱动的快速交付模式，成功跨越数字化桥梁。”
动企业采用零信任安全策略，并将导致至少一个主要品牌损失25％的估值。
1、数字化转型有输有赢
2、网络攻击将再次升级
2018年，各种网络攻击事件持续不断。许多权威人士认为，2019年网络攻击将再次升级。据有关机构预测“对公司和个人来说，2019并预计这些攻击将推
行业资讯
企业主已经听到了太多的网络攻击新闻，由于网络已经成为现代企业生存的必要工具，企业主不会因为网络攻击而停止使用互联网，而会加大网络安全的维护投入。
3、物联网无处不在
过去几年，关于物联网和智能设备的预测和信息层出不穷，但到目前为止，其部署的增长速度相当缓慢。但2019年，物联网可能会迎来真正的春天，企业开始将重点从实验物联网网络转移到将这些网络移植到实际生产环境中。
数据显示“85％的公司将在2019年实施或计划实施物联网解决方案”。这些部署对消费者来说几乎是不可见的，因为它们将成为工业物联网（IIoT）的一部分。越来越
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行业资讯
多企业，特别是制造业、医疗保健、零售和公用事业行业的企业都将使用传感器和智能设备来改善其内部运营并提高效率。
4、机器人与自动化将广泛应用
公司可能会尝试用机器人、自动化技术和人工智能解决一些人才短缺的问题。预测称，机器人过程自动化（RPA）和人工智能将联手为40％以上的企业创建数字工作者。
同时，有些公司将转向软件自动化来弥补人才短缺。预计到2019年，25％的领导者将使用自动化来解决人才稀缺问题，7％的可自动化工作将让位于自动化。
目前有些企业急于采用人工智能，但这些部署工作正面临重大挑战。调查显示，57％的企业目前正在使用具有集成AI功能的应用程序，37％的企业计划在两年内这样做。然而，在同一项调查中，18％的企业停止了AI项目，22％的企业因网络安全问题决定不启动AI项目。
预测称，治理将成为人工智能的一个主要问题。到2022年，65％的企业将要求CIO对治理政策进行改革，以抓住机遇，并面对人工智能、机器学习和数据隐私以及道德问题所带来的新风险。在过去五年里，随着人工智能技术的日益普及和炒作，各组织的项目数量都在增加，然而，铺天盖地的炒作也导致了企业的不合理预期。
5、经历痛苦成长的AI
到目前为止，几乎每个企业都在云中，但他们使用云的方式正在开始发生变化。Everest Group认为：“最初的应用阶段集中在降低运营成本和业务简化方面，我们称之为‘云效率’模式。我们现在已经进入企业云应用的第二阶段，云计算在影响和推动业务成果方面发挥关键作用的潜力正在实现。我们称之为‘数字云’范式。”
同样，Gartner预测云计算将帮助公司更快地将新产品推向市场。“到2022年，利用云的经济性和灵活性将内部功能转换为外部创收产品将是数字化快速发展的方向。”
6、云计算推动创新
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| 序号 | 项目名称 | 项目经理 | 销售 | 实施阶段 | 开工日期 | 竣工日期 |
| 1 | 延长壳牌CCTV采购项目 |
李宝锋 | 霍亚超 | 订单持续中 | 2018.5 | 2020.5 |
| 2 | 延929地面集输工程-通信系统 |
詹根稳 | 韩伟 | 正在实施 | 2018.10.25 | 2019.10 |
| 3 | 延929井区自控系统 |
詹根稳 | 韩伟 | 正在实施 | 2018.12.10 | 2019.10 |
| 4 | 西钞MES三期项目配套场地改造及设备购置项目 |
李宝锋 | 毛琳萍 | 试运行、待验收 | 2018.12.1 | 2019.1.10 |
| 5 | 西钞DLP拼接显示系统采购 |
李宝锋 | 毛琳萍 | 试运行、待验收 | 2019.1.10 | 2019.3.22 |
| 6 | 中铁一局大数据展示和调度指挥中心建设项目 |
詹根稳 | 霍亚超 | 试运行、待验收 | 2018.12.18 | \ |
| 7 | 延长销售公司油库智能管理系统项目 |
童金来 | 霍亚超 | 试运行、待验收 | 2018.8 | 2019.5 |
| 8 | 榆林MES扩容及优化项目 |
周小宁 | 张昀 | 试运行、待验收 | 2018.5 | 2019.5 |
| 9 | 延炼实时数据库升级改造项目 |
王欢 | 韩伟 | 试运行、待验收 | 2019.1 | 2019.4.30 |
| 10 | 延长石油勘探公司地理信息系统 |
周小宁 | 毛琳萍 | 正在实施 | 2019.1 | 2019.10 |
| 11 | 延长石油炼化公司设备管理系统 |
周小宁 | 张昀 | 正在实施 | 2019.3 | 2019.12 |
| 12 | 延长石油三维可视化系统 |
周小宁 | 刘兴增 | 正在实施 | 2018.11 | 2019.6 |
项目建设信息
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项目现场
项目现场
延长石油销售公司
油库智能化管理系统项目报道
延长石油销售公司油库智能化管理系统项目主要分为硬件和软件两部分。其中硬件部分主要包括自助付油联锁控制系统、视频监控系统、音频对讲系统、排队显示大屏幕、自助发卡终端设备、自助回收卡终端设备、自助培训与考试设备、停车管理系统、基础网络建设以及应急广播系统等；软件部分主要包括营销与服务APP、车辆安检APP、自助收卡回收卡系统、自助培训与考试系统、车辆排队叫号系统、油库智能化管理WEB系统等。
从2018年8月合同签订，10月开始硬件部分实施，截至2019年4月初，硬件部分已完成了项目预验收，近期将组织正式验收；软件部分涉及原合同范围的已进入调试运行阶段，新增价格管理与限额管理两个合同外内容将在4月底前完成，项目整体计划五月初全面推广使用。
延长石油销售公司油库智能化管理系统项目是基于“市场化改革，标准化服务”的建设理念，利用移动互联、物联网、大数据、云存储等多项“互联网+”技术，一改过去客户需要多次往返库区各处才能完成付油流程的繁琐模式，只需通过手机APP或电脑，即可足不出户完成开户、下单、查询等多项业务。同时，驾驶员可以通过自助营业厅的终端设备自助办理培训、制卡、查询、排队、打印等多项业务；业务员通过后台系统还可设置多种营销策略和运营模式，有效缩短付油时间，提升客户体验。
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文 / 童金来 编辑 / 朱月桥
项目现场
延长石油销售公司油库智能化管理系统项目作为延长石油首个油库智能化项目，具有一定的技术先进性。实施过程基本顺利，但是也存在一些小的插曲。比如在自助终端设备最初投入使用时，由于驾驶员操作不规范、前期功能规划存在瑕疵等原因，终端设备运行不够稳定，导致驾驶员在库区的停留时长受到影响，许多驾驶员不能完全接受新事物。但是经过我们的不断调试和优化，目前无论是系统还是终端设备都比较稳定，获得了管理人员、业务人员及驾驶员们的充分认可。
对于参与此次项目的成员而言，虽然长期出差在外很辛苦，但是项目带给他们的收获以及客户的认可使这一切都变得值得。大家一致表示，当看到驾驶员们因为自己研发的系统而真正受益时，能够感受到莫大的成就感。尤其是目前，
该项目已成为四川中心油库的参观“景点”，陕西省国资委、销售公司机关及各销售处、陕西省设备管理协会、延长集团经销公司等兄弟单位累计参观近千人次。而就在近期，延长石油销售公司山西分公司、河南分公司通过对项目参观，已邀请我们一起实地调研，有意建设属于自己的智能化油库系统。
2019年3月13日陕西省设备管理协会黄文强会长等近300人分批在油库中控室了解鹤位监控、语音对讲和应急广播系统。
2019年3月26日四川销售公司马延虎总经理、陈建国副总经理、晏德生站长陪同销售公司韩根祥纪委书记参观自助营业厅。
该项目现已接近尾声，确保项目的顺利验收成为现阶段的重点工作，项目组成员将竭力配合客户完成项目的验收交付，同时希望通过该项目能够为公司在智能油库领域打开新的局面。
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人物访谈
总经理杨勇：
事业部改革是企业的必经之路
2019年2月1日，在年度总结大会上，公司正式宣布了事业部改革的重要举措。与部分同事而言，事业部改革似乎与己无关，公司究竟为何改革、改革的初衷、目的究竟是什么，可能大部分同事并不能深刻理解。
关于事业部改革我们采访了总经理杨勇先生，希望通过杨总的解答能够让大家明晰公司事业改革的初衷、意义与目标，从而为公司事业部改革贡献力量。
1、请问杨总，事业部改革是公司一直以来的战略方向，还是根据现阶段的发展情况而决定？公司实行事业部改革的初衷是什么？
事业部制是企业发展到一定阶段的必经之路。随着业务线的多元化，企业需要专业的部门、专业的团队，专注于某一领域进行业务拓展，以形成自己的核心竞争力。公司2019年之所以进行事业部变革，是由现阶段多业务线发展、业绩增长乏力以及市场竞争环境多变等因素决定的。至于事业部改革的初衷我认为主要有以下几点：
1、建立一体化全生命周期的大事业部。事业部里面逐步要包含销售、交付、服务三大体系。虽然目前销售团队相对还比较独立，但是制度上已经明确了事业部可以单独进行销售接单，这样做的目的一方面是为了能够更加高效的赢得订单、加速项目交付，另一方面也为了减少部门之间的低效沟通，更及时、更好的服务客户。
2、将原有的交付部门（智能化部，软件开发部）由成本中心转变为利润中心。由传统的只关注交付的部门转向关注利润和成本控制且相对市场化的专责部门。
3、通过事业部改革培养公司的后续中高层管理人员。
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人物访谈
文 / 杨勇 编辑 / 朱月桥
人物访谈
事业部改革能够解决员工工作积极性不高、部门价值和个人价值难以显性化、奖金分配不透明、付出与回报不成正比等问题。至于事业部改革可能会带来的问题，现在已经能够预测到就是销售业绩的完成问题。主要体现为：
1、事业部目标等同于销售部门的任务目标。事业部改制的首要目标是将以过程考核为导向转变为以结果考核为导向，而这个结果就是考核销售额和利润额的完成情况。这对于事业部而言，很大的风险在于一旦销售部门业绩无法完成，就会直接影响到事业部的任务目标。
2、目前，事业部还没有组建自己的销售团队，利润核算采用的是销售部门扣除销售费用后剩余利润转入事业部进行核算的模式，这就使得事业部变得比较被动。在当前模式下，事业部同仁必须鼎力支持销售团队，助力销售团队完成业绩，才能保障部门的业绩完成。
另外无法预测的问题是我们在实现事业部改革的过程中涉及到的利益分配问题。如跨部门合作利润分配、部门内部奖金、内部人员培养提升等等。因为在事业部体制下，公司实行的是事业部总经理负责制，这对于各事业部总经理是极大的考验。要求他们既要关注于外部市场变化，支持销售团
3、您认为事业部改革与各事业部成员以及职能部门成员有何直接关联？关于事业部改革普通员工应该怎么做？
智能化事业部、软件开发与数据集成事业部、数据运维事业部作为公司的利润中心应该发挥特长，给予销售团队强有力的业务支撑。三大事业部间既要独立运作，又要有机融合，促进各方完成任务目标的同时助力销售团队实现业务拓展。
对于事业部成员而言，首先是要以事业部目标为终极目标，只有事业部盈利，才能保障成员的年终奖金分配。因为奖金只能从事业部所创造的利润中提取并按比例进行分配；而如果本事业部没有剩余利润，那么事业部所有成员也没有奖金。对于职能部门成员也是同理，事业部创造了利润，公司有了利润，职能部门才有可能参与奖金分配，如果公司没有利润那么职能部门也没有奖金。
鉴于以上，在事业部改革的倒逼机制下，无论事业部或是职能部门的所有成员都必须做好本职工作，为各自部门做出贡献。要相信只有自己的奋斗才能带来事业上的成功和物质上的丰富。毕竟，幸福是奋斗出来的。
2、您认为公司目前存在哪些问题可以通过事业部改革来解决？事业部改革又会带来哪些您已经预测或者无法预测的问题？
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队开发客户，又要沉下心、弯下腰，深入到部门管理中来，能够发现、培养人才，创造一个开放透明、公正公平的事业部工作氛围和晋升环境。
人物访谈
人物访谈
4、关于事业部改革公司有没有3-5年的预期目标？要如何实现？
目前我们公司的事业部还只能称为“准事业部”，因为真正的事业部是要实行独立经营、独立核算、自负盈亏的。各个事业部组织架构里面应该包含销售、设计、开发、实施、售后服务等岗位，而我们目前只走出了第一步——独立核算，还没有达到自负盈亏的阶段。这就意味着我们的事业部改革没有涉及到员工的生存利益，依然是公司托底，事业部没有资金风险。同时，我们的事业部还没有完全实现独立经营，依然是以支持交付为主，前端销售依托于行业拓展部，而完整的事业部必须有独立的销售团队，这样才能够实现全流程一体化经营。
公司计划三年内根据事业部任务目标完成情况，实行事业部合伙人计划，挑选优秀的事业部人员成为事业部合伙人，而员工也可以以资金入股事业部，与事业部共担收益与风险。健全事业部组织架构的同时，形成完整的从销售、技术、交付到服务的全流程一体化经营。当然，实现这个计划的前提是全体员工同心协力，共同奋斗，完成公司目标、部门目标，持续创造利润。对于想要加入合伙人计划的个人，更要从思想到行为上严格要求自己，身体力行，与公司的价值观保持高度一致。
5、您认为实行事业部改革对公司发展最有力、最深远的影响与意义是什么？
此次实行的事业部改革，是把市场机制引入到了公司内部，由市场的规律来解决利益的二次分配，这对公司发展有着深刻的意义。这种意义在于股东们打破了固有的传统思维模式，寻求一种新的员工持股方式，即事业部合伙人计划。随着事业部的健全和壮大，公司会逐步在事业部及合伙人计划的基础上，挑选出未来优秀的管理团队。同时，推出公司级合伙人计划，也是为了让那些无怨无悔与公司一路同行的优秀员工得到应有的回报，找到港湾，有所依靠。所以我特别希望同事们能够加入到这个计划中来，但需要你做出比别人更多的付出，多学习，多思考，多践行，多努力。因为这个世界从来不会拒绝那些渴望成功、优秀的青年才俊，只要你努力了，就一定会得到应有的回报。
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中国年味
年年岁岁年相似，岁岁年年年不同。
有人说：饱尝痛苦，才能真正体会快乐。就如从前，我愿意经历凛冽寒冬，是因为期盼过年的味道。而如今，春节一到，虽然四处张灯结彩，空气中的年味也十分浓烈，但仿佛过年又离我很遥远。
和大多数的孩子一样，小时候的我也特别喜欢过年，甚至期盼着天天都能过年，现在想来真是幼稚的可笑。还记得小时候，每每年底，大人们早早的就行动起来，扫尘除灰、赶集购物；而娃娃们呢，虽然有时也会积极帮大人干些家务，但多数时候内心都有着自己的“小九九”，会忍不住构思起一个个过年计划，想到激动处还会不自觉的笑出声来。
小时候喜欢过年，是因为期待着爸爸妈妈买的新衣裳；期待着吃到只有过年才有的好东西，当然最最期待的还是红包。小时候的年味除了比往平常更丰富的物质外，难忘的还有一家人围坐在桌前吃着团圆饭，高高兴兴看着春晚。每当零点的钟声响起，小伙伴们相约一起放鞭炮等等。但是现在却完全不同了，不知道是我们变了，还是时代变了？
而今，随着物质的极大丰富，一些中国特有的年味却越发淡了。鞭炮在一些城市被禁止燃放了；多少家庭年夜饭不在家里吃了；乡里乡亲走街串巷互相拜年的气息没了；门里门外、窗前窗后火红的对联、窗花、年画也不见了；就连发条短信，发个微信的祝福也不再积极了。
其实，过年对于我们中国人而言，是生活中最最不能忘却的一件大事，一个无法割舍的情结。在外忙碌一年，回家看看父母，一家人在一起说说话、谈谈心，团团圆圆、其乐融融；乡里乡亲，同事同学，互相递句问候，道声祝福，再用充满吉庆与希望的大红色，装点温馨的家，让“年味”更隽永、更浓烈，这才是我们独有的中国年味。
其实，中国年味从未淡过，仅从每年的春运人数就足以看出国人对过年的重视。毕竟，能使十多亿人在同一时间动起来的节日，地球上并没有几个？每到年关，城市、乡村、两岸，每个人都在“守岁围炉竟废眠”，崇红、团圆、喜庆、尚新，春节有些习俗可能不再适应现代社会的发展，但春节的主题和精髓永远都不会过时。
文 / 晁迪 摄影 / 任亮
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女神节特辑
青春不朽 风采依旧
Women's Day
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女神节特辑
大道模范生
大道模范生
2018年3月入职公司，期间一直担任软件开发经理，负责软件开发事业部所有开发事务以及新员工培训工作。个人不仅专业、敬业而且不吝施教于人。2018至2019年，部门新入职多名开发工程师，其都能够耐心指导，帮助新人成长的同时，使得新人能够快速融入。虽入职时间不长，但他的到来使软件开发事业部如虎添翼，开发交付战斗力大大增强。
2013年8月入职，从原工程部调岗至软件开发事业部，现任工控集成经理一职。他的成长不仅体现在职位变化，从青涩到游刃有余，大道见证了他的蜕变，他也成为了大道业务转型的重要支撑力量。作为科班出身的专业人才，他为公司在工控集成领域打开局面做出了贡献。踏实、认真、默默进取，比身高更高的是他的品质。
2016年4月入职公司，期间一直担任实施工程师。从入职时的懵懂到现在能够独当一面，他是新人在大道平台成长的典范。凭借过硬的专业能力，个人在2018年分别担任延929地面集输工程、中铁一局大数据展示和调度指挥中心建设两个项目的项目经理。他的身上不仅有中国军人坚毅、果决的品质，而且在关键时刻能够勇于承担，突破自我，是新人学习的榜样。
2016年9月入职，是智能化事业部技术工程师中的一员。也许他不是与公司结伴最久的那一位，但其专业程度始终值得肯定。高效、专注以及对技术的执着，都是他身上的闪光点。同时，独有的文学才华，成就了他的个人魅力。正如公司所倡导的“工作生活两不误”，在钻研技术的同时，能够培养个人兴趣才是幸福人生的真谛。
任力强
焦鹏林
詹根稳
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韩栋
为客户创造价值
为员工成就梦想
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