石银文化

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08期

企业文化内刊

2023年10月

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薪酬改革感悟

浅谈新的薪酬体系下的绩效考核

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薪酬改革感悟

信息科技部   杜金霞

随着我行薪酬绩效改革的推进，不知不觉已经三个月了。在这三个月的时间里，不论是大家的工作状态还是未来努力的工作目标，都在不断地发生着变化，下面我将这段时间自己的所感所想浅谈如下。

一是员工工作积极性明显提升。随着本次薪酬绩效的改革，每位员工每月都能紧盯自己的工作任务，积极主动克服工作困难，突破工作难题，都在为更好的完成当月工作绩效而不断努力。在这短短的三个月里，总能听到同事打趣的说一句：“这项工作是我这个月的KPI，我们配合一定要完成……”之类的话语，也让自己每时每刻都能感受到饱满的工作热情和工作氛围。

二是工作目标和计划逐步清晰。还记得前几年在行里，都是每年制定一次工作计划，半年或者一年写工作总结。在这个过程中，工作习惯好的同事会隔段时间翻开自己的工作计划看看，让自己的工作目标清晰。但是大多数人都是在平日繁杂琐碎的工作日常中忽略了每年的重点工作，导致每年的工作绩效并不是很理想。但是现在都是按月制定工作目标、工作计划，目标和计划也是紧跟着行里和部门的重点工作开展，这让每个人每个月的工作都有了明确的目标，使得工作的开展更加有计划性，也能针对每月的工作重点及时总结，及时考核，尽快弥补和改进。

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三是工作规划有了更明确的方向。随着这次薪酬绩效的改革，信息科技部也开展了技术序列的评级。在这次评级过程中，大家通过总结回顾自己在信息科技方面的工作过程，发挥各自的技术特长，充分准备并获得了相应的技术等级。同时通过这次评级，大家也都认识到了自己存在的差距和今后的努力方向，在后续的工作中不断提高自己的业务水平和技术能力。

虽然我们行在此次的绩效改革中已经取得了不错的成绩，但是还需要不断的完善和优化。我相信，在今后的工作中，我行的绩效管理和薪酬体系制度会越来越好，不仅能够为每一位员工提供更好的服务，也能让我们全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度为石银的明天更加努力奋斗。

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浅谈新的薪酬体系

下的绩效考核

石嘴山分行 王博

新的薪酬体系已经执行了几个月，相比以前的薪酬体系，我认为新的薪酬体系更加的合理、公平、清晰，简言之就是你干多少就拿多少，干得多就拿的多。因此，我们每个月任务目标都很清晰。当然，这也要归功于新的绩效考核办法，而我们每个人要亲身参与到自己的绩效考核中去，其最主要的途径就是参加绩效例会。

我相信刚开始大家都和我一样，认为开绩效例会是一件费时费力还没什么用的事情。我们每天不仅有许多工作要

做，还要抽出大量精力来开会，对此每个人多少都会有抵触心理。但是通过几个月的绩效例会实践，我发现我的工作越来越有条理性，目标性也很强。每月初，我都会定一个详细计划，这个月要干什么，在什么节点要完成，如果没完成，要说明为什么，并写出对应措施和方案，这样很大程度上避免了工作中的拖延和迷茫。每周都把工作计划拿出来看一眼，提醒自己还有哪些没有做，哪些需要和领导沟通，如果出现问题，领导也会第一时间提出解决方案，有效避免了埋头苦干不出活的境地。当然工作中的亮点也可以在会上和团队进行分享，大家可以一起进步学习，如果有不足之处，也可以在会上做自我检讨，大家共同监督，激励自己。每次开完会我都会对自己进行一次总结，这个月干的好与坏也会一目了然，做到心中有数才会高效工作。

   总的来讲，在新的绩效考核办法下，定期开展绩效例会是对自己的钱袋子负责，总结和计划是对自己的一种提升，也是对工作的一种负责。磨刀不误砍柴工，短暂的停留是为长久的远足，利用好绩效例会就是对绩效考核办法的最终诠释。

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在一个瞬息万变的世界里，

唯一注定失败的策略就是不去冒险。

In a rapidly changing world,

The only strategy doomed to failure is not to take risks.