奔跑吧，文化钧！

文化钧

敢为人先，廉洁敬业

第19期

2024年3月

兰钧新能源文化月刊

：

：

：

：

：

：

：

：

：

：

图片

文字

编辑

初审

终审

责任校对

地址

联系电话

电子邮箱

观看对象

编辑时间

周文艺/程华

周文艺/唐晓涵/祝成浩/吴宪/陈大胜/黄鑫

唐晓涵

王小为

章勇

祝成浩

研发楼人力资源部

13306818319

tangxiaohan@batterotech.com

公司全员

2024/03/28

卷首语

锂电前沿

01/ 传承先进思想 争当新时代青山人！兰钧新能源举行《我悟青山文化》主题讲座

02/ 多维联动 双向共赢！兰钧新能源与广西柳工签订电池采购意向协议

04/ 绿色生态 双向驱动！华为数字能源领导一行莅临兰钧交流指导

2024年3月•第19期

目录

contents

01/ 企业文化是一种无形的力量

卷首语

Preface

企业文化是一种无形的力量

——节选自项光达主席关于企业文化和企业发展的几点想法

我认为，企业文化是一个企业最重要的东西。我们可以学习别人的技术和经验，但别人的企业文化是很难学习的，我们必须靠自己去积累和塑造。

企业文化有两方面作用：

一是对企业成员的普遍影响性。一个民族的强大靠的就是整体的强大，不能靠一两家企业或个人。一个企业的强大同样要依靠所有员工的共同努力，而不是一两个管理者。有了好的企业文化，就可以从精神上对大多数的人产生影响力，从而形成凝聚力和整体效应，让他们愿意为企业工作，发挥团队作用。

二是对企业文化好习惯的传递性。比如说创新，没有好的企业文化，只能依靠偶尔的创新，但是这种创新没有持续性。有了好的企业文化，把创新和改进工作变成管理者和员工的习惯，这样的创新就可以源源不断的进行下去，也就可以长期的为企业注入活力和新鲜血液。

真正的企业文化是一种精神层面的东西，是被企业领导和员工发扬和传承的精神力量，也就是在工作中坚持的好习惯。企业文化从一定意义上也可以说是管理者的文化。管理者有好的做事风格、做事习惯，能够一贯坚持下去，并且感染身边的每个员工，逐渐就会形成一定的文化。所以企业文化，一定要整理和提炼，传播和强化，最终可以长期、稳定地影响员工的行为方式。企业文化是一种无形的力量，看不到但能感觉得到。

第19期

2024年3月

活动专栏

01/ MFG-三月活动简报

钧宝小课堂

01/ 课程分享—4月公司级课程计划

员工风采

01/ 关于23年先进个人针对《青山领导论道汇编》一书读后感精选

锂电前沿

Corporate

1

05、携手共享绿色未来！津巴布韦财政部代表团莅临兰钧新能源

04、 绿色生态 双向驱动！华为数字能源领导一行莅临兰钧交流指导

03、兰钧辰星超充：一杯咖啡 跨省续航

02、多维联动 双向共赢！兰钧新能源与广西柳工签订电池采购意向协议

兰钧新能源与柳工的首次合作将在印尼落地

“充电10min，续航400km”仅用一杯咖啡的时间即可轻松实现跨省续航

兰钧新能源与华为数字能源合作的起点

兰钧新能源将全力配合完成此次津巴布韦多个储能项目的生产和交付工作

01、传承先进思想 争当新时代青山人！兰钧新能源举行《我悟青山文化》主题讲座

企业文化建设是2024年兰钧新能源发展进程中的重要工作之一

01、传承先进思想 争当新时代青山人兰钧新能源举行《我悟青山文化》主题讲座

文化钧月刊

为推动企业文化建设，传承青山文化精神。在青山学苑大力支持下，3月23日，青山实业董事局特别顾问黄卫峰先生莅临兰钧新能源，开展《我悟青山文化》主题讲座，本次讲座受到了兰钧新能源各部门领导和核心团队的积极响应，中高层管理者及公司先进骨干等150余人现场聆听本次讲座。

讲座正式开始前，兰钧新能源首席人力官伍军先生对黄卫峰先生的到来表示欢迎并向大家提出了学习要求。他强调，此次活动重要且意义深刻，黄卫峰先生很早加入青山，深度参与了青山的每一个重大的事件和重要的历史决策，希望现场所有学员在听讲座的过程中，多听、多想、学有所悟，传承青山先进思想，争当新时代的青山人。

会上，黄卫峰首先介绍了青山多年以来的高速发展与改革开放的国策与“一带一路”合作倡议的重要联系。同时，黄卫峰表示，希望青山的新能源板块比肩不锈钢板块，基于深度融合的青山文化，在新时代、新形势、新行业的背景下，踔厉奋发、勇毅前进，奋斗出辉煌业绩。

2024年3月•第19期

黄卫峰指出，青山拥有坚定不移的初心及高效强大的执行力，以领先的技术与超前的战略眼光布局海外，成为了全球不锈钢生产领域龙头企业。青山在不锈钢行业坚持专业化，保持精益与领先，但并未止步于不锈钢。在新能源板块的布局上，青山逆流而上，开辟新能源新赛道，彰显了敢为人先的强大魄力，形成了资源整合和优势互补的国际化战略格局。

黄卫峰借“一批血管里流淌汽油的聪明小子创造了福特的辉煌”形象描绘了“从上到下各个背着冲锋枪”的初创青山人。他们充满热情与才华，以坚韧不拔的初心与恒心，坚定不移地投身不锈钢事业，经风历雨、锤炼本领、共创辉煌。同样，在新能源板块奋斗坚守的新青山人，在青山文化与青山精神的指引下，与青山同进步共成长，以奋斗的姿态跑出新能源板块高质量发展“加速度”。

黄卫峰先生一行还参观了兰钧新能源数字化生产车间和科技化展厅，全面了解了兰钧新能源精湛的生产工艺技术和发展过程中取得的成就。

企业文化建设是2024年兰钧新能源发展进程中的重要工作之一，学习先进思想，传承青山文化尤为重要，青山过去三十多年的成功昭示着青山文化的魅力。未来，兰钧新能源的工作人员将深入挖掘青山文化内涵，传承先进的青山精神文化，成为新时代的青山人！

文化钧月刊

2024年3月•第19期

02、多维联动 双向共赢！兰钧新能源与广西柳工签订电池采购意向协议

文化钧月刊

2024年3月•第19期

在项光达主席、曾光安董事长的见证下，青山实业与广西柳工机械股份有限公司签订战略合作协议、兰钧新能源与广西柳工签订电池采购意向协议。

3月20日，青山实业与广西柳工机械股份有限公司签订战略合作协议，其中，兰钧新能源与广西柳工签订电池采购意向协议。青山实业董事局主席项光达，广西柳工党委书记、董事长、首席执行官曾光安，永青集团有限公司总裁伍华弟，永青科技集团董事长胡晓东、永青科技集团副总裁兼兰钧新能源董事长冯挺，广西柳工副董事长黄海波、高级副总裁罗国兵等领导出席本次签约仪式。

根据合作商定，各项目双方积极响应国家低碳减排要求，在工程机械领域拓展新能源业务，双方围绕产品以及市场需求，在全价值链推进合作、不断推动电动化工程机械设备市场化。同时，双方也将进一步在全球业务上加大协同和合作。

2024年3月•第19期

文化钧月刊

罗国兵副总裁对此次合作寄予厚望，他表示：“柳工作为工程机械电动产品的领先者，将与兰钧寻求更多的合作，达成双赢；作为电动产品的供应商，柳工需要像兰钧这样优质的电池供应商，同时与兰钧新能源达成全面合作，高度互融，推动全球化合作进程，未来在其他产品上也可以有更多元化的合作。”

文化钧月刊

文化钧月刊

2024年3月•第19期

03、兰钧辰星超充：一杯咖啡 跨省续航

全新一代辰星超充应势而生

对于电池企业而言，超充电芯将是2024年重要的竞争方向。早在2022年兰钧新能源就推出了基于新型材料体系开发出的“双子星”电池，可以满足安全、续航和快充的需求，具备“多、快、稳、好”四重优势。

为响应多元化市场需求，兰钧新能源创新推出双子星快充升级产品——辰星超充，将3C快充性能进阶到4C超充，充电速度也从15min缩短至10min以内，不仅实现了补能的油电同速，还兼顾了长续航和高安全性能，充电10 min，续航400km，开启了“一杯咖啡，跨省续航”的美好时代。

常规电芯在快充时锂离子无法快速插入，析出在负极表面，这些析出锂大部分失效，既降低电池容量也影响循环的寿命，同时造成安全隐患。不仅如此，在低温环境下，传导锂离子的能力变差，电芯的快充能力下降。

为击破上述难题，快速充电，兰钧新能源研发了快锂传送、电掣通路与磐石框架等技术架构，在多个材料环节实现了创新。

文化钧月刊

2024年3月•第19期

低温下的“黑马”

全方位创新达到行业领先的超充性能

负极方面，辰星的多晶骨架、快离子包覆石墨增加了锂离子嵌入负极的路径，使之快速通畅进入，同时采用了异构极片、富液群岛，根据负极不同区域的锂离子浓度，设计相应的负极极片结构，使其保留更多的电解液和锂离子，为锂离子的快速迁移提供了更好的条件。

正极方面，兰钧采用核壳微粒、级配颗粒，实现颗粒纳米级别的精益设计，降低了锂离子从正极脱出的门槛，尤其使低温条件下锂离子从正极脱出的能垒变低，变相提升了锂离子脱出的能力。

电解液方面，高通成膜、全域低粘，明显减少了锂离子从正极到负极以及低温下电解液中移动的阻力从而自由泳动，实现了辰星电芯在全部使用温度下的超速充电。

此外，电芯在快速充电过程中会产生大量热量，辰星的电掣通路在负极方面采用交联电网，正极纳米包碳、二向导电箔、低阻涂层，并通过模拟仿真设计了最优的集流体与结构件通路，精简20%零部件，减少物理传输路径，最大程度降低阻抗，减少电芯产热，提升了电芯的可靠性与安全性。

为进一步保证辰星电芯的安全性能，兰钧还研发出了磐石框架，整合使用高安全涂层隔膜、高电阻绝缘层与高阻抗焊印保护膜，规避了制程中产生的毛刺，避免刺穿隔膜发生内短路的可能，全面提升了电池的安全、可靠性能。

在系统层级上，兰钧注重产品性能与成本的兼容，推出超充电池底部加电池侧面冷却的系统产品。该超充热管理技术更具性价比：常温环境下，辰星超充可以将充电过程中的电芯最高温度控制在45℃以内，保障了电池循环寿命，媲美电池大面冷却效率的同时，电池系统体积集成效率提高5%，热管理及系统部件成本降低5%，具有更高的机械强度和可靠性表现。

文化钧月刊

在创新技术的加持下，兰钧率先达到10min充电至80%SOC，-20℃低温环境下满足整车20-80%SOC，充电时间＜30min 的行业领先性能，预示着电动车在低温甚至极寒条件下依然可以安心行驶，驾乘体验全面提升。在发挥磷酸铁锂高安全、低成本、长循环优势的同时，解决了磷酸铁锂充电慢的痛点，缩短了用户的等待时间，用一杯咖啡的间歇为车主和电车双向补能，轻松跨入下一段旅程中。

多重优势开启超充时代

值得一提的是，兰钧新能源作为青山实业旗下子公司，在原材料的布局上具有渠道和成本的双重优势。而拥有优质、稳定的锂资源供应能让电池企业的步伐更加稳健。

需求与产能共振，兰钧新能源嘉善三期45GWh产线将在2024年建成，预计未来总产能将达到79GWh。而根据实际的产能释放节奏，兰钧辰星4C快充电池也将于今年年底投入量产。

充电10min，续航400km，“一杯咖啡”的新的快充时代已经到来，新能源车出行不再被“里程”羁绊，可享受到不逊于传统燃油车的出行自由度，兰钧辰星超充技术的出现不仅为新能源汽车行业发展带来了新的契机，也为全球绿色新能源的可持续发展增添了新动能。

04、绿色生态 双向驱动！华为数字能源领导一行莅临兰钧交流指导

3月14日，华为数字能源技术有限公司微网业务总经理朱成俊一行莅临兰钧新能源交流指导，永青科技集团有限公司董事长胡晓东、兰钧新能源科技有限公司总经理钟开富、首席风控官张奕炜及研发部、销售部等各部门领导给予热情接待。

华为数字能源领导们一行参观了兰钧新能源自动化生产车间和数字化展厅，兰钧新能源相关工作人员向对方详细介绍了公司概况、生产工艺、产品应用、企业发展等相关情况。

2024年3月•第19期

下午，双方就深入合作举行了重要会谈。会上，相关工作人员首先为大家介绍了各自公司的具体发展状况和企业规划战略，深入了解、沟通未来的合作方式和契机。

永青科技集团董事长胡晓东对华为数字能源在绿色能源的探索方面表示由衷的赞赏，他表示：“兰钧新能源将坚持不懈做好产品的研发生产，保证产品质量，不断提高市场竞争力，这和华为以质取胜的发展理念不谋而合，未来，双方可以在生态共建方面进行长期的战略合作，共同打造绿色低碳的生态园区。”

文化钧月刊

华为数字能源微网业务总经理朱成俊对双方的合作充满期待，他在会上强调道，华为注重产品的场景化应用，只有基于对客户场景的了解，融合产品技术才能提供优质的解决方案；把产品安全和质量当作核心竞争力；在产品开发方面，由技术和需求双轮驱动，聚焦于“高净值”产品。此外，华为在矿山应用场景上进行创新尝试，将新能源与电网相融合开拓价值场景，期望与兰钧新能源相互赋能、相互成长，成为稳固的生态合作伙伴。

本次交流会谈是兰钧新能源与华为数字能源合作的起点，双方致力于建立长期稳定的战略伙伴关系，扩大市场影响力，加速能源与数字化的融合，推动全球绿色生态能源的可持续发展。

2024年3月•第19期

05、携手共享绿色未来！津巴布韦财政部代表团莅临兰钧新能源

文化钧月刊

2024年3月•第19期

3月15日，津巴布韦财政部长穆苏利·恩库贝（Hon. Prof. Mthuli Ncube）率代表团一行到访兰钧新能源就“多个储能项目合作，助力津巴布韦解决电力缺乏难题”进行深入探讨，永青科技集团副总裁兼兰钧新能源董事长冯挺、副董事长项锦强、首席风控官张奕炜及销售部领导们给予了热情的接待。

交流会上，兰钧新能源副董事长项锦强首先对代表团的到来表示热烈的欢迎，他强调：“兰钧新能源在产品质量和项目交付上的保证毋庸置疑，将全力配合完成此次津巴布韦多个储能项目的生产和交付工作；青山实业在津巴布韦深耕多年，得到了很大支持，接下来期望可以进一步加深双方战略合作，共同推动当地新能源产业链上下游协同发展，共建更加美好的生态产业园区。”

穆苏利·恩库贝部长指出：“津巴布韦高度重视此次与兰钧新能源的合作，稳定的能源来源是当地社会发展非常重要的一环，津巴布韦财政部将竭尽所能支持本次项目，解决实际运行中遇到的问题，推动项目顺利落地。”

兰钧新能源相关工作人员为对方介绍了公司发展现状，成立至今取得的硕果，展示了公司目前的综合实力。

津巴布韦财政部代表团一行还参观了兰钧新能源自动化生产车间和数字化展厅，对兰钧先进的生产工艺和科技化的生产流程表示由衷的震撼。

活动专栏

2

文化钧月刊

2024年3月•第19期

文化钧月刊

01、MFG-三月活动简报

本月培训活动成果

累计开展《班组长晋升培训》《一线导师培训》6次

《班组长晋升培训》参与率为94.7%

《一线导师培训》参与率为93.7%

在三月份的培训活动中，涵盖了多个主题，包括目标管理、安全生产、早晚会管理等知识，为也员工提供了全面的学习机会。

培训活动邀请了专业讲师进行授课，内容深入浅出，让员工受益匪浅。

参与培训的员工反馈积极，表示培训内容实用，能够帮助他们提升工作效率和团队合作能力。

三月份的培训活动取得了良好的效果，为员工的职业发展和团队建设提供了有力支持。希望未来的培训活动能够继续取得成功，让员工不断提升自我。

主题涵盖广泛

专业讲师

积极反馈

员工风采

 01、关于23年先进个人针对《青山领导论道汇编》一书读后感精选

“敢为人先”任何时候都不是一句空话

2024年3月•第19期

3

文化钧月刊

文化钧月刊

2024年3月•第19期

没有长远目标而做事，恰如没有罗盘而航行

从学习《青山领导论道汇编》后领会到：不管做什么事，都需要长远的目标和坚强的意志，有了长远目标，做事才有计划性，有了长远目标，做事才会积极，更有效率，没有长远目标而做事，恰如没有罗盘而航行；

《青山发展与人才战略》篇幅中项主席提到，“青山需要走出去，需要国际化的根因是想突破资源的瓶颈，在资源方面有话语权。”而对于怎么走出去，去哪里就有目标的考量，对于该目标和方向选择阐述深入人心：1、去别人不愿意去的地方，虽然价值价格不大，但机会就会多点 2、未来有市场又有资源的国家，未来的市场会巨大。而最终青山第一个选择的印尼即有资源又有人口，选择的方向非常明确，按照这个目标努力也获得了巨大的成就。虽然个人体会不到过程多么艰辛，但却能想象得到当时印尼那种恶劣环境，最终取得的成就令人叹服。

本人刚入职兰钧负责管理上海PTO前段，按“敢为人先”的企业文化要求自己，在新员工占比90%情况下进行产能提升与突破，目标多能工占一半，产能翻一倍。具体措施为：1、了解所有员工工作经验，筛选有设备操作经验人员，优先培养带教能力 ；2、协调ME和供应商，每日至少现场进行1小时设备相关培训；3、安排设备经验丰富且有带教能力的员工进行上料、下料、穿带、生产，品质监控，重复训练 ；4、细化每个操作步骤，鼓励每个员工写合理化建议。最终经过2个月的培训及练习，多能工比例达到60%，产能由150EA/D提升至300EA/D；并为后期短刀线、圆柱线建立提供了人员储备。

       《项光达主席在青山学院开课时讲话》篇幅中提到了青山的整个发展经历了3个阶段，尤其第1阶段的描述让我记忆犹新，第1阶段是汽车门窗到不锈钢产品创业，当时汽车门窗技术中国没有，书本学不到又没人教，借了几十万的高利贷，客户没有及时付钱，难以想象当时有多大困难和压力，但最终仅仅花费了1年多时间就把产品制造出来；不锈钢投产的时候只有1个炉子，几个工程师，产品质量不好，设备需要改造，每个月开支大概在七八百万，面对丛丛困难，别人20几年，而青山领导仅仅用了2年就把不锈钢企业做出成果。青山3个阶段的发展，展现出了青山人坚强意志力，同时也组成了青山一部波澜壮阔的奋斗史。

       意志力就像一块磨石，只有经过不断的磨练，才能更加锋利，更加坚韧。而具备坚定的意志力，我们才能达到长远目标。2023年9月，PTO因项目较多产能冲突，领导要求用MFG设备生产。当时的情景历历在目，支援12人全部是入职不到1个月，技能不足，根本无法开启MFG设备。而PTO人员会开MFG设备的只有3人，安排PTO人员支援也将导致PTO产线生产力不足，其他项目受影响。当时PTO所有涂布机1人1机；MFG涂布机1个主操带领3个新员工，开始几天，开班到下班，这个主操从机头跑到机尾没有停歇过，而管理人员也是PTO问题处理完立刻又跑到MFG，期间上厕所、抽烟也只是在午休解决。最终经过大家的努力，45天完成了38300的15000EA生产，提前完成了计划任务。

       2024年PTO的主要工作是完成重点客户样品交付和产线搬迁至嘉善52亩并建立长寿命电芯生产线，过程中会有大量新员工加入，会有搬迁后设备调试，作为PTO-Cell负责人，在今后的工作中以“敢为人先，廉洁敬业”的企业文化要求自己，敢想敢做突破困难，完成年度任务，为企业做出贡献。

MFG陈大胜

文化钧月刊

文化钧月刊

2024年3月•第19期

做人要专一，做事要专业

当我翻开这本《青山领导论道汇编》时，我仿佛被带入了一个充满智慧和启示的世界。这本书不仅让我领略了青山企业在发展壮大中所传承的精神，更让我对企业文化和领导力有了全新的认识和理解。

这本书所彰显的青山企业文化，是一种厚积薄发、历久弥新的力量。从项主席1988年下海创业开始，青山就面临着种种风险和困难，但正是在这样的挑战中，青山领导用智慧和谋略战胜了重重困境，缔造了青山不锈品牌的神话。这种敢于拼搏、乐于奉献的精神，正是青山企业文化的核心所在。

项主席在讲话中提到的“人才强企”战略，让我深刻感受到了人才对于企业发展的重要性。一个企业的成功，不仅仅取决于产品或服务的质量，更取决于企业的团队和文化。青山学院的成立，正是为了培养一批批专业化、年轻化、敢拼敢闯的人才。这些人才不仅要具备专业技能和知识，更要拥有对青山企业文化的认同和忠诚。只有这样，他们才能为青山的发展贡献自己的力量，实现自我价值。

在书中，我还看到了许多优秀人物的事迹和故事，他们用自己的行动诠释了青山企业文化的精髓。其中一位代表从基层做起，勤奋苦练、锐意进取，最终成为了青山的重要管理者。他的经历告诉我们，只有不断努力、不断进取，才能在工作中实现自我价值，为企业的发展做出贡献。

项主席还提到了“做人就要专一，做事就要专业”的理念。这让我深刻认识到了专注和专业的重要性。在现代社会，竞争日益激烈，只有持之以恒地专注于自己的领域，不断提升自己的专业素养和技能水平，才能在竞争中脱颖而出，成为行业的佼佼者。

此外，书中还强调了实事求是、不浮躁、不浮夸的态度。这让我反思了自己在工作中的表现，意识到自己有时过于追求表面上的成果和成绩，而忽略了对问题本质的思考和解决。只有真正深入分析问题原因，善于总结经验和教训，才能不断提升自己的能力和水平。

总之，《青山领导论道汇编》它让我深刻认识到了企业文化和领导力的重要性，也让我更加坚定了自己的职业追求和信念。我相信在未来的工作和生活中，我会不断学习和实践，努力成为一个更加优秀的管理者和领导者，为企业的发展贡献自己的力量。

R&D吴宪

文化钧月刊

文化钧月刊

2024年3月•第19期

咬定青山不放松，无限风光在险峰

通过阅读《青山领导论道汇编》，我对青山的整体发展有了更深刻的认识，对青山精神和文化有了更深刻的领会。艰苦奋斗，持续创新，共产主义… 这些词并不是空泛的口号，而是青山踏实走过的路，是对未来的期望，更是明确的发展路线。

筚路蓝缕，以启山林，艰苦奋斗的精神一直贯穿青山的发展。青山集团以生产汽车门窗获得第一桶金，当初艰辛准备样件的过程给我留下深刻的印象；第二阶段的发展，以炼钢再次起步，不难想象在资源受限的情况下切入钢铁行业，与国内大企业竞争会多么艰难。再到后来第三阶段在印尼的初期发展，也是从一片荒芜开始。当读到跟着老板一起去的合伙人说“我下次再也不来了”，我深切感受到创业维艰，发展不易，所有的成功都不是偶然的，其背后都有不为人知的可歌可泣的故事。《左传》中，在筚路蓝缕之后还有一句话：不鸣则已，一鸣惊人。青山的艰苦奋斗最终让青山这张名片在中国、在世界的舞台上大放光彩。

青山学苑，是承载我们企业可持续发展和行业领先梦想的人才摇篮。项主席在多次讲话中，都对青山学苑的未来寄予厚望，期望青山学苑能够为企业的发展注入越来越多的新鲜血液，期望这些人才有自己的思想，能朝着企业家的方向去努力，能为青山带来创新和跨越式的发展。在我们青山集团三个阶段的发展中，思想的创新最为核心，想别人不敢想之事，做别人做不成之事。让青山学苑成为青山集团的黄埔军校，这需要大家齐心协力地去奋斗，去拼博。

共产主义，是党的追求，也是青山的追求。青山把其作为企业的最终奋斗目标，这点给我的震撼很强烈。青山不愧是企业中的佼佼者，早早地已经开始为全体员工做规划，为全体员工谋福利。写到这里，我忽然想到一句话——不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。

以上是我对青山发展粗浅的认知，回到青山文化上，“敢为人先，廉洁敬业”的企业文化是近几年我听到最多的。文化的发展是日积月累的过程，是时间沉淀的结果。从青山早期的公平正义理念，志同道合的思想，到不忘初心的企业家精神，再到今天“敢为人先，廉洁敬业”的企业文化，青山集团的企业文化一直在革新，在顺应时代发展。

新能源赛道与青山当前主业有色金属镍紧密相关，但又差别很大。在行业经历了大幅扩张后，车企和电池行业又进入了白热化的激烈竞争。作为员工，我们能做的又有哪些呢？我认为，我们首先要做好本职工作，爱岗敬业，将手上的工作做完做好；同时也要有主人公精神，把企业当成我们的家，当成我们自己的企业，在结果导向的原则下，提出更优更好更具性价比的方案，节约成本和人力；再者，廉洁是我们每个人必须坚持的原则，任何时间任何地点，我们都要坚守底线。

如书中所言，“咬定青山不放松，无限风光在险峰”。我衷心的希望青山的发展越来越好，不止眼前不锈钢和镍矿行来的无限风光，更有未来新能源行业的无限风光。

PM黄鑫

01、课程分享—4月公司级课程计划

见贤思齐  学无止境

钧宝小课堂

以下为4月份公司级课程安排。（以实际通知为准）

学海无涯，与君共勉

2024年3月•第19期

文化钧月刊

 01、 课程分享—4月公司级公开课计划

奔跑吧，文化钧！

扫描左侧二维码

针对本期期刊

提出您宝贵的建议！