金融科技部季报

宁夏银行

金融科技部

Financial technology

2023年第二季度

开/拓/创/新/领/航/未/来

前言/preface

       金融科技部深入贯彻落实总行党委“运行安全、保障有力、引领赋能”工作要求，以打造开放科技新生态为目标，对标新一轮信息科技战略规划和金融科技赋能工程，坚持咬定目标，乘势而上，主动作为，攻坚克难，以只争朝夕的紧迫感，全面推进新一代信贷群项目建设、数字化智能运维管理、数字化应用服务提升、信息科技应用创新、信息科技体系治理等重点工作，推动各项工作取得里程碑进展，为全面提升信息科技能力、推动全行高质量发展贡献科技力量。

contents

本季大事记

01

党建活动记

02

03

项目建设记

需求管理记

04

日常维护记

05

06

员工动态记

Enterprise dynamics

本季大事记

01

沙建平董事长到数据中心调研

       沙建平董事长到数据中心调研指导工作，金融科技部相关人员参加。在数据中心，沙建平董事长听取了金融科技部运维管理工作情况的汇报，现场查看了系统运行状况，询问了近期生产安全排查情况，与相关人员就信息系统监控优化能力提升和科技人才队伍建设进行了交流，对信息科技运维工作给予了肯定。

       董事长强调，一要以“时时放心不下”的责任感抓好信息系统安全运行，加强主动管理、事前管理和日常管理，确保安全生产要求落实落细；二要加强信息系统数据价值挖掘，不断优化数据模型与算法，提升运维管理效率和智能化水平；三要以自治区人才小高地获批建设为契机，加强科技创新和业务融合，加快信息科技专业人才培养，提高信息化管理水平。

本季大事记

01

    金融科技部受邀参加

宁夏金融学会圆桌研讨会

        5月26日，我行金融科技部受邀参加宁夏金融学会举办的“ChatGPT对金融行业的影响”圆桌研讨会，并作了《ChatGPT在金融行业的应用展望》专题发言，分享了对大模型AI的技术原理、特点以及演进历程的理解，对ChatGPT在金融行业的智能客服、数智化营销、AI报告、决策辅助等场景应用，以及大模型AI在数据隐私、系统稳定、成本投入等方面不足的认识，得到参会委员及会员单位的好评。

金融科技部开展信息系统“排雷”行动

       金融科技部开展信息系统“排雷”行动，成功实施了动态口令系统数据库架构优化，将原有数据库灾难场景下的主备切换模式升级为双活模式，大幅度缩短了数据库故障场景下的整体业务恢复时间，通过数据库多活负载技术优化了整体系统的健壮性与可靠性，优化后的系统各项技术监测指标符合预期。

本季大事记

01

本季大事记

01

       我行电子签章系统通过可信认证签名助力金融创新，在由中国电子银行网、数字金融联合宣传年主办的“第六界（2023）数字金融创新大赛”评选活动中，经专家评审、网络票选等环节，从130家金融机构的224个参选案例中脱颖而出，荣获“数智平台-数字赋能方向金奖”。

        电子签章系统荣获

2023数字金融创新大赛金奖

       下一步，金融科技部将进一步提升信息科技安全管理水平，持续开展安全生产“排雷”行动，对全行信息系统运行情况深度进行再分析和再评估，找出存在的风险点和薄弱环节进行优化完善，深入解决信息系统运行方面的各类问题，防范信息科技风险。持续开展安全生产“排雷”行动。

       开发中心按照部门“排雷”行动安排，不断对生产信息系统运行情况深度进行再分析和再评估，找出存在的风险点和薄弱环节进行优化完善。在已提交的8项排雷任务基础上，又新增了2项“银联卡内存异常问题”、“征信系统双活改造”。10 项排雷任务中，已关闭1项，测试中2项，已经制定方案5项，方案准备中2项。

       我行电子签章系统系统重塑和优化了现有传统业务流程，实现了线上无纸化业务运作，淘汰了传统纸质设备，优化了管理机制，实现了降本增效的目标。在技术创新应用方面，系统满足国产信创生态的全栈适配，支持国密算法，全面实现了信息安全的自主可控，在增强客户体验、提升效率、降低成本的同时，有效预防了操作风险。目前，我行电子签章系统广泛应用在电子保函系统、电子函证系统、电子票据系统、手机银行等全行重要业务系统中，后续将在信贷项目群中进一步深入应用。

   我行2022年度国产密码

改造工作通过人民银行验收

       近日，人民银行银川中支科技处到我行现场验收2022年度信息系统国产密码改造工作。检查组听取了我行国产密码改造的工作报告，对照《金融领域信息系统国产密码改造基线》有关标准，逐项核查了相关系统改造情况，确认了我行所有信息系统国产密码改造强制项均已完成整改，符合基线标准，满足验收要求。我行于2022年启动了重要信息系统国产密码改造项目，先后如期完成了核心系统、综合柜面和智慧厅堂系统、移动营销CRM系统、 网上银行系统、手机银行系统、银联二维码

收单系统与互联网SSL网关的国产密码改造工作，并于2022年4季度通过了中国金融认证中心评估，各改造系统投产至今均运行稳定。今后，我行将严格规范国产密码应用与管理，持续提升信息科技自主可控能力，确保信息系统安全高效运行，为全行高质量发展提供坚实保障。

本季大事记

01

      由开发测试条线技术骨干组成评审专家团队，每周二例行召开评审会议，评审内容包括需求影响范围、需求实现流程、业务关键路径、测试案例覆盖度、正反案例占比等内容。2023年二季度完成7次评审。共评审了33个应用需求和1个待投产系统，通过各专业条线不同视角，集中集体智慧，尽可能发现变更中可能存在的问题或隐患，充分发挥了评审的兜底作用，确保了应用变更安全可靠。

 坚持重要应用变更评审机制

        筑牢安全生产防线

党建活动记

02

“团结奋斗新征程·保守秘密靠大家”

主题党日活动

       为深入落实志愿服务“五联行动”，增强党员保密法治意识，提高防范和抵御安全风险能力，金融科技部党支部和新市区支行党支部、同心路支行党支部联合开展了“团结奋斗新征程·保守秘密靠大家”主题党日活动。

       活动中，全体党员首先集中交纳党费，随后通过集中领学的方式学习了《习近平著作选读》《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》中关于坚持总体国家安全观等章节，《中华人民共和国保守国家秘密法》《中华人民共和国保守国家秘密法实施条例》等内容，集体观看了保密警示教育片《藏在照片里的秘密》，组织党员进行了主题教育和保密法知识测试。

       

党建活动记

02

       通过开展本次活动，使全体党员充分认识到保密无小事，言行莫大意。纷纷表示，在今后工作中，要加强保密知识学习，增强保密责任意识，严格按照规定做好相关保密工作，以实际行动践行总体国家安全观，为国家安全贡献自己的一份力量。

金融科技部学思想重实践

为基层办实事解难题

       在夏季到来之际，为了消除安全隐患，确保业务安全顺畅运营，近日，金融科技部组织技术人员对新市区支行机房等各类线路进行改造规整。

       为了不影响支行正常营业，在线路改造过程中，金融科技部针对新一代信贷系统上线时间紧、任务重的实际情况，放弃休息，连日来利用晚上下班停业时间，用最快速度、最短时间，对新市区支行机房和营业场所的电源线、网线、监控报警线、电话线等线路进行梳理摸底、改造规整，及时排除线路布局不合理、标识不明显、杂乱交叉、不易散热等安全问题。为确保整改后电路、网络、通讯正常，不影响支行第二天正常办理业务，科技人员及时对机具设备进行通电开机、网络连接等进行联调测试，确保正常运转。

项目建设记

03

我行人力资源管理系统

改造项目投产上线

       5月17日，我行人力资源管理系统升级改造项目成功投产上线，首席信息官崔彦刚现场指导投产上线工作。

       人力资源管理系统升级改造项目对我行人力资源管理各项业务流程进行了全面优化重构，打通了财务系统、ODS等多个内部系统平台的数据传递通道，新增了企业微信模块，开发了部分人事业务移动端操作和信息查询等功能，完成了人力资源系统对信创软硬件的适配，实现了机构、岗位、人员信息数据共享，为全行人力资源优化配置、人才盘点、打造高素质、专业化人才队伍等提供数据支撑，有效促进了全行岗位与职务职级体系、薪酬管理体系常态化运行管理工作的规范化、高效化，增强了人事工作的便捷性和系统稳定性。

       人力资源管理系统升级改造项目自2022年10月启动以来，人力资源部、金融科技部等多个部门共同参与，历经6个月的艰苦努力，成功如期上线试运行。

      下一步，我行将着力加强人力资源系统基础数据补录、治理以及相关模块功能的优化拓展，提高系统运营维护水平，有效发挥和提升人力资源管理系统作用。

项目建设记

03

理财代销一期二阶段项目投产上线

启动新短信平台建设项目

持续实施重要应用系统

     自动化回归测试

       一是测试中心坚持运用自动化测试机制检验待投产版本性能和稳定性，为关键业务系统版本投产保驾护航。截止二季度，核心系统自动化测试运行1次，测试交易笔数34万笔；综合柜面自动化测试运行2次，测试交易笔数1.6万笔。二是围绕部门挂图作战任务，着手启动构建ECIF自动化回归测试机制，为进一步提升自动化回归测试能力，扩大稳态测试覆盖面做准备，完成ECIF自动化回归测试方案初稿的编制。三是拓宽综合柜面自动化测试覆盖面，将柜面对公交易纳入范畴，增加保开门交易覆盖范围，共新增交易5支、扩展对公交易5支，基本实现常用功能以及保开门基本业务功能全覆盖。

项目建设记

03

       理财代销系统二阶段项目顺利投产。本阶段新增加了定开型、产品周期型、最低持有型和客户周期型四类产品,进一步丰富了我行理财代销产品的种类，为客户提供更多的理财产品类型进行选择投资。至此，我行理财代销产品线已覆盖现有主流产品类型，产品结构比较灵活，能够满足客户多样化的投资需求。同时系统也完成理财产品线对应渠道服务的发布，为后续对接其他理财子公司打下坚实的基础。

       按照规划，从2季度开始，开发中心安排对新短信平台进行交流学习，计划从系统功能、平台运维监控能力、应用架构等方向对短信平台进行优化，持续集成更多新兴的通信能力，给客户提供更好的服务，不断满足我行技赋能战略发展纲要和数字化转型需要。4月末项目立项报告通过信科委审议。目前项目正在推进中，接口功能开发已完成，正在进行业务测试、性能测试等工作。

项目建设记

项目建设记

03

03

        二季度信贷系统群项目建设有序推进，开发中心全员投入，按计划完成了各项工作任务。一是完成新一代信贷系统、ECIF系统的开发任务，配合完成SIT三轮测试，配合完成UAT三轮测试，配合完成信贷、ECIF、移动作业的性能及高可用测试，配合完成投产上线5轮演练，完成上线操作手册；二是完成外围57个系统的开发任务，配合完成SIT三轮测试，配合完成UAT三轮测试，配合完成投产上线5轮演练，完成上线操作手册；三是完成非功能测试、信贷系统网关问题、ECIF专项攻坚、银团贷款改造、抵债资产改造、ODS下游动态测试等多项攻坚任务；四是完成新信贷系统、ECIF系统四轮数据迁移测试，完成迁移操作手册；五是完成新一代信贷系统、ECIF系统、移动作业平台生产及同城环境的应用部署，数据库创建，各类参数配置。

        运维中心稳步推进信贷项目建设。完成硬件设备、国产虚拟化及分布式数据库软件许可采购，累计为开发、SIT1、SIT2、数据迁移、长周期、UAT及准生产等7套环境集成部署1201套虚拟机及数据库资源。制订了《新一代信贷管理系统群项目-基础设施建设方案》、编写了《新一代信贷管理系统群项目-基准性能及高可用测试方案》，圆满完成覆盖31个测试场景的本地高可用测试验证，并形成1385页高可用测试报告。采用CDP灾备切换调度系统开展了信贷及ECIF系统同城灾备切换技术验证，技术RTO小于15分钟，技术RPO趋近于零，并形成20页专项测试报告。编制了《高可用及同城灾备切换验证总结报告》，并经技术总体组、信科委及项目领导小组审议通过。撰写了《新一代信贷项目群同城灾备验证报告》、《新一代信贷项目群高可用测试报告》及《新一代信贷项目群机房及网络配置方案》等3份总计131页投产报备材料。参加5轮投产上线演练，开展了核心等33套系统20230331及20230601生产数据备份及恢复。

全力推进信贷系统群项目建设

       测试中心扎实开展信贷项目建设，夯实系统建设质量。一是测试中心依据合理可行的性能测试方案，完成信贷、ECIF及移动信贷作业平台性能测试实施，并在信贷项目群技术总体组评审通过各系统性能测试报告，通过单系统和端到端2种模式下的14个场景测试验证，发现并解决了各系统存在性能缺陷和性能问题23个；二是指导数据交换平台、新短信平台、影像内容管理平台、人力资源系统实施性能测试，高标准、严要求审核性能测试方案及报告，实现非功能测试实施与管控一体化，形成非功能测试全过程的闭环管理。截止二季度，共完成4个新建项目的非功能测试过程管理，累计评审测试方案或报

Pioneering and Innovating, Creating a Future Together

项目建设记

项目建设记

03

03

       完成项目月度之星、场地宣传展板等上墙工作，组织开展项目组“为梦想添彩，为胜利蓄能”团建活动。反馈方案及报告问题50余个，项目质量及安全稳定运行得到有效控制。

告15次，反馈方案及报告问题50余个，项目质量及安全稳定运行得到有效控制。

       安管办发挥PMO管理职能，推进信贷群建设 。紧扣信贷群重点项目建设需要，充分发挥PMO管理职能，自觉主动扛起职责，强化项目管理、会议组织、资源保障、文化建设等内容，推进信贷群建设有序开展。积极推进“1+5+57”信贷系统群项目建设。下发阶段工作重点任务书，把控项目整体进度，紧抓各项目变更、评审管理，做好各轮测试缺陷管理，制定项目投产分时计划，组织进行项目投产演练，做好项目整体质量管控。组织召开项目组周例会、第五、六、七、八、九次领导小组会议，组织召开新一代信贷系统群测试启动大会、百日冲刺大会等。做好项目组各项资源保障工作。统筹场地、人员、设备、安全、网络管理，开展设备安全巡检、桌管策略升级、各项物资保障等。深入落实项目文化宣传工作。

日常维护记

需求管理记

04

05

推进应用维护类需求科学管理

       为合理配置金融科技资源，全力保障新一代信贷群项目按计划顺利投产，测试中心以需求受理为入口，上对业务需求提出人员，下接需求开发人员沟通需求内容，将需求细分为监管类、缺陷类、优化类，分析需求紧迫性和受理必要性，最大程序降低需求变更对项目的影响。二季度累计分析、初审并受理全行应用维护类需求88份，较往年同期减少150份，拒绝受理7份；持续更新OA科技专栏需求进度11周次。

       2023年二季度，开发中心配合银川中支完成了“支付系统城市处理中心机房搬迁工作”，配合城银清算完成了“支付清算系统和CIPS代理清算系统的停机维护”等例行维护内容，充分保障了全行重要业务系统的可靠性和健壮性。同时顺利完成了6月30日半年决算，在结息日、618等重要日期，中心安排相关系统负责人进行值守保障，确保各系统业务正常运行。

        运维中心严格落实生产运行例会、例行巡检、深度巡检及事件分析工作机制，加强对数据中心及分支机构基础设施、网络及信息系统的监、管、控。组织50余家分支机构实施供电系统中断应急切换演练，开展区内62家分支机构机房和UPS设备运行风险排查。持续优化完善ITSM监控系统功能，开发了系统上线审核电子流程，优化了网络监控策略和指标。

       测试中心累计管理捷科测试人员48名。为测试人员申请配置办公设备60余台，配置柜面测试终端和外设40余套；跟进ESB接口覆盖测试11次；检核UAT测试案例270条；跟进需求澄清及变更140份；完善捷科测试管理平台功能优化2次。

       

保障各系统稳定运行

日常维护记

05

       安管办着力推进1、桌管平台升级项目，完成方案论证、POC测试、试点机构部署、新客户端下发工作，已更新3225台； 2、推进数据安全管控项目，完成方案编制、厂商交流，计划7月立项报告； 3、形成密码应用安全评估项目差异分析总结报告； 4、实施信贷项目群投产前安全评估，完成方案编制、代码审计、漏洞扫描、渗透测试、基线核查、安全功能测试等工作，并推动问题整改； 5、推进2023年度网络安全评估与技术支持服务项目，包括编制招标文件、评估全行互联网资产等； 7、推进2023年度网络安全等保测评项目，主要包括确定年度评估内容、存量信息系统分析与归类、新建系统差异分析等。

06

员工动态记

   金融科技部荣获第四届

“奋进杯”职工篮球联赛冠军

       金融科技部篮球队在第四届“奋进杯”职工篮球联赛中，顽强拼搏，奋勇争先，以骄人的战绩荣获冠军。同时我部李杨获得“最有价值球员奖”荣誉称号。

      为了打好本届赛事，部门领导高度重视，在工作任务繁重的情况下，积极组建队伍，制定训练计划，高标准严要求，在只能利用午休时间训练的情况下，练体能、强技能、研战术，从预赛到决赛，队员们不畏强手、积极穿插、稳扎稳打、顽强拼搏，以高效流畅的进攻和默契配合，凭借着出色的发挥和坚韧的意志，一分一分的打，一场一场的拼，将梦寐以求的冠军奖杯收入囊中，充分展示了科技队伍团结向上、敢打敢拼、全力以赴的进取精神。

       捧在手心的是奖杯，留在赛场的是精神，队员们将把这份饱满的精神融入工作中，继续为我行科技事业发光发热。

员工动态记

06

心系员工，领导慰问受伤员工

      我部员工上班途中因车祸导致右腿受伤，部门领导心系员工，代表部门送去关心，仔细询问受伤程度及恢复情况，嘱咐要注意休息，保持良好的心态，积极配合医生治疗，尽早恢复正常生活。

开拓创新·共创未来 

06

员工动态记

员工风采动态

宁夏银行

金融科技部

Financial technology

开拓创新

领航未来