内容简介
书刊名称:宁夏银行金融科技部2023年第一季度季报
发布作者:轩昭
发布时间:2023-04-27
阅读次数:919
书刊简介:2023年第一季度季报
其他信息:《宁夏银行金融科技部2023年第一季度季报》电子宣传画册作品由轩昭于2023-04-27制作并发布于FLBOOK电子杂志制作平台。FLBOOK是一款HTML5电子杂志、电子书刊、电子画册制作平台,使用FLBOOK可以快速制作和发布电子书刊作品。
阅读3D版
2023年1月28日,金融科技部召开2022年度工作会议,会上,各中心分管领导汇报2022年年度工作回溯,戴总通报部门年度工作总结及2023年工作计划。
金融科技部召开2022年年度工作会议
2022年是党的二十大胜利召开之年,是金融业深入推进信息科技应用创新的变革之年,也是总行《2022—2025年发展战略规划纲要》的起步之年,金融科技部在总行党委的坚强领导下,积极应对新冠疫情影响,以“打造开放科技新格局”为目标,主动赋能解决业务发展痛点,自主研发提升科技创新能力,夯实基础筑牢安全生产阵地,全力以赴推动重点重大项目建设,专项攻坚适应信息科技创新变革,提升管理激发干部员工动能,圆满地完成年度各项工作任务。
2023年,是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是我行加快实施新一轮发展战略规划的关键之年,迈好每一步,推动新变革,对全行高质量发展具有举足轻重的里程碑意义。金融科技部牵头实施“十大重点工程”中的金融科技赋能工程,是新一轮战略规划中必不可少的重点工程,新的一年,我们仍旧要对标金融科技赋能工程关键任务,咬定目标,乘势而上,主动作为,攻坚克难,扎实推动新一代信贷群项目建设、数字化智能运维管理、数字化应用服务提升、信息科技应用创新、信息科技体系治理等重点工作,奋力开创科技拥抱业务、引领赋能发展的新局面。
为持续深化和践行“三进五联”工作机制,总行金融科技部联合同心路支行,一起利用周日时间,分为5个小组,分别前往同心苑社区、梧桐花园社区、恩和社区、同心路市场和兴泾镇市场开展外拓营销宣传活动。
三进营销工作
活动前,我部积极与共建单位沟通,针对活动提前做好了充分的准备,并对人员进行了细化安排,为营销宣传工作打下了良好基础。活动中,各小组同事齐心协力,结合具体区域特点,积极营销存款、理财、信用卡、收单、线上信贷产品等,进一步巩固赢在春天工作成果。本次活动共营销定期存款50余万元,预约办理定期存款5户;办理收单1户,预约6户;宁商贷3户,预约1户;信用卡4张,预约办理1张;开立乡村振兴卡3张,同时办理手机银行和微信动账;发放宣传单200余份;添加企业微信客户22户。风劲潮涌,自当扬帆破浪,任重道远,更需策马扬鞭。我部将继续坚持求真务实、攻坚克难的工作作风,团结一心,深入践行“三进五联”工作机制,勇毅前行,推动各项工作良好发展。
截止2023年一季度,金融科技部建设各类重点项目多项:新一代信贷系统、ECIF项目、新一代票据交易系统、外部数据管理系统、移动信贷作业平台、人力资源系统升级、唰唰贷支付回迁、智能锁具项目,运维方面的各项目。按计划投产了外部数据平台、新一代票据系统,持续推进新一代信贷项目群等重点项目建设。有力支撑了全行各业务发展,积极推动了全行业务的数字化转型,同时也满足了各项政策及监管要求。
新信贷系统采用分布式、微服务架构,服务分为额度服务、资保服务、客户服务、授信服务、贷后服务、统计查询服务、系统管理服务,对外发布接口27个、消费外围系统148个接口,融合智胜大数据,接入互联网风控平台,对贷前、贷中、贷后风险进行识别、计量、预警和处置,提高系统风险管理功能,极大发挥出来信用风险管理能力。 2023第一季度完成信贷1000多项应用开发任务,以及批量程序开发,交付测试。 并配合测试完成了冒烟测试、SIT1和SIT2等阶段测试任务。
ECIF项目于2022年8月项目启动,项目总体进度70%,目前处于测试阶段。项目计划7月底投产。 截止一季度,项目完成了联机交易、日终批量、数据迁移程序开发;完成了SIT第一轮、第二轮业务测试;完成了数据迁移第一轮、第二轮测试。完成了sit第三轮及uat第一轮、准生产测试环境搭建部署工作,并完善环境搭建部署手册。在3月31日,完成了UAT1、SIT3环境1231数据迁入。具备UAT1测试条件。
我行新一代票据交易系统项目历史5个月于3月18日上线完成,是我行新一代信贷项目群“1+5+57”第三个投产上线的新建系统,也是第一个由开发中心自主完成数据迁移的项目,该系统实现了系统和规则层面有机统一,打通了原分散在电票系统和票交所系统分别处理的业务流程,整合了登记托管、清算结算、参与者管理等中后台支撑服务功能,实现了一个业务系统、一套接口功能兼容纸票和电票的全生命周期业务,从根本上解决了两系统并存导致的重复投入、系统割裂等问题,提高了业务处理效率。
项目组成员克服了项目周期紧,疫情反复等困难,严格落实新一代信贷项目群管理要求,为无差错、高质量完成生产数据迁移工作实施,我部员工王浩同志带病上岗,细研一行行代码、紧盯一条条数据,如期高质量完成项目建设,开启我行票据业务数字化转型的新征程。
运维中心重点项目
(一)信创云平台扩容项目。制订了信创云平台二期扩容方案,完成信科委立项审批、财审会费用审批及招标参数准备工作,计划于5月底前完成采购、合同签订、集成部署及投产上线,以满足信创类信息系统投产需要。
(二)数据中心基础资源扩容项目。完成方案制定、信科委立项审批、财审会费用审批及招标参数准备等工作,计划于二季度完成招标采购及集成部署,以满足信息系统安全生产需要。
(三)数据中心应急维护远程接入系统。组织开展了技术交流及POC测试,形成POC测试报告,制订了系统建设方案,完成信科委立项审批、财审会费用审批及招标参数准备工作,计划于二季度完成招标采购及集成部署。
(四)基础软硬件设施年度维保项目。顺利完成数据中心及分支机构网络布线系统维护工程师现场技术支持服务等共计11项维保服务议标采购。
(五)信息系统运维能力提升项目。在一季度完成了7家公司的方案交流与案例研究,梳理了我行优化需求与提升目标,明确了具体的技术需求,编制完成项目优化方案。同时开始了2家公司的产品POC现场验证测试,整体工作按计划推进。
新一代信贷项目管理
安全管控办公室多位同事担任信贷项目PMO ,从PMO 角度出发,针对外围系统建立多项跟踪机制,跟踪、督办、统筹管理外围系统各阶段工作,协助制定测试各阶段工作方案,并在外围系统各阶段测试启动会上就PMO有关管理要求进行宣贯,确保外围系统在测试阶段各项工作有序推荐。针对外围系统多、涉及人员杂、事项多的特性,根据每阶段工作特性,提出重点跟踪事项,建立了外围系统重点任务清单(30项),逐一跟踪落实;针对上游系统制定SIT1、SIT2进度跟踪表,统筹外围组6个联络人,协助各小组推进工作,确保主计划项下各项任务有效落实;
建立案例执行标签制、功能矩阵覆盖标签制,制定相关跟踪表单,对各小组每阶段工作进行标签化管理,推进工作落实;建立下游系统进度跟踪表,根据下游系统特性,针对性(模型报表类、业务功能类)制定监测指标,指导、督促下游系统开展测试;建立沟通机制,定期不定期与各小组联络人就各组工作推进情况进行沟通,主动及时了解各组工作进度,协助处理各项问题。
按照我行维保项目管理要求,安管办组织各中心编制了全年维保项目及专项服务项目立项报告,并对立项申请进行了逐一审核,按要求提交信科委、财审会、党委会审议,同时,为了确保项目招标采购工作有序推进,安管办牵头制定了维保项目招标采购方案,组织各中心有序开展招标采购工作,截止目前,由部门自行组织的招标采购项目已全部完成议价谈判,由招标中心组织的27个项目已全部提交招标中心,处于挂网招标阶段。
编制2022年度信息科技外包管理报告。按照全年外包管理工作计划,一季度,我部对2022年全行238项信息科技外包项目的年度服务情况及主要管理成果进行了全面分析总结,评选出10家优秀合作厂商、20名优秀外包人员、4个优秀外包执行部门及5个优秀外包项目管理团队,并且明确了2023年信息科技外包工作的方向和思路。
持续加强外包监测管理。一季度,我部按照新的外包管理制度,重新设置外包服务监测指标,按照外包5大类型,对240项外包服务项目进行分类并对监测指标进行对标,启用新版外包服务监测。同时组织开展了3次外包服务监测,发布2份外包监测报告,跟踪监测5项异常外包服务,各项外包管理机制运行有序。
测试中心精研信贷、ECIF及移动作业系统应用系统架构及业务特性,反复推敲场景设置和测试指标,统一测试标准、统一测试方法、统一测试流程,以可承载未来5-10年业务发展为目标,制定出合理可行的性能测试方案;指导外数平台项目、新一代票据系统项目实施性能测试,高标准、严要求审核性能测试方案及报告,与开发、运维条线紧密互动,紧盯非功能缺陷、验证缺陷修复效果,实现非功能测试实施与管控一体化,形成非功能测试全过程的闭环管理。
截止2023年3月31日,开发中心共受理2023年新增需求168份,上线完成189份(包含2022年结转需求158份),开发中7个,开发完成2个,测试中21个,测试完成34个。开发中心在保障新一代项目群、ECIF等重大项目建设的同时,对生产系统业务及功能进行完善,支持我行业务的不断发展。
核心组:需求变更11、数据变更18 ;渠道组:需求变更23 ;互联网支付组:需求变更35、数据变更10 ;管理信息组:需求变更17; 数据组:需求变更15、数据提取20多次。
由于新信贷项目群原因,一季度变更次数较上年减少;所有版本变更均顺利发布,未出现风险事件;变更过程遵守部门规章制度,流程清晰、双人复核;需求变更均经过组内变更评审,重大需求变更均经过中心评审。
维护记
严格落实运维中心生产运行例会、例行巡检、深度巡检及事件分析工作机制,加强对数据中心及分支机构基础设施、网络及信息系统的监、管、控。一季度共安排信息系统窗口维护1次,组织开展了NBU备份平台补丁升级、OceanBase数据库磁盘扩充及高可用测试、防火墙管理平台版本升级及核心数据库统计信息参数优化等4项例行维护工作。一季度累计完成生产变更203次,完成了26次基础硬件更换,完成了存储微码升级等6项基础软硬件补丁更新,选派2名人员至异地灾备中心现场技术支持。组织20余家分支机构实施供电系统中断应急切换演练,开展区内62家分支机构机房和UPS设备运行风险排查。持续优化完善ITSM监控系统功能,开发了系统上线审核电子流程,优化了网络监控策略和指标。
按照逐步选型、分步实践的原则,运维中心稳步推进信创产品应用实践,编制了《宁夏银行OceanBase数据库总体架构规划》,明确分布式数据库总体技术架构,在生产及同城灾备中心累计部署了5套符合我行容灾体系的OceanBase数据库集群,资金头寸系统、外部数据管理平台及新票据等3套系统顺利投产至OceanBase数据库。推进信创类网络安全及存储产品的选型,开展了存储、交换机、路由器、防火墙、负载均衡、DNS、SSL、IPS、IDS及DDOS等10类硬件产品信创选型市场调研、技术交流及可行性分析,并输出产品选型调研报告。
完成硬件设备、国产虚拟化及分布式数据库软件许可采购。完成生产及同城灾备中心信创云及分布式数据库集成部署。累计为开发、SIT1、SIT2、数据迁移、长周期、UAT及准生产等7套环境集成部署1188套虚拟机及数据库资源。制订了《新一代信贷管理系统群项目-基础设施建设方案》及《新一代信贷管理系统群项目-基准性能及高可用测试方案》,确定了基础软硬件平台集成部署策略及高可用测试方法,并分别经技术总体组及信科委会议审议通过。开展了核心等33套系统20230331生产数据备份及网银等10套系统20221231生产数据恢复。
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