简报6期

06

总第205期

博大精深

朴实自然

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06

安徽动力源党支部召开学习两会精神会议

3月安全检查结果公示

生产设备控制程序

波峰焊制程管理规范

北京动力源党支部开展党史学习教育活动

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主编：企管部

地址：郎溪经开区金牛中路20号

电话：0563-2316898

邮编：242100

华为秘诀：如何克服管理三大难点

2021全国两会精神主要内容；2021两会精神概要

李克强总理介绍“十四五”时期主要工作目标任务

安徽动力源党支部组织观看《榜样5》

如何完成从技术员到管理岗位的转换？

公司简讯

公司简讯

安徽动力源组织开展安全风险管控培训

近期，安徽动力源邀请安徽鸿延传感信息有限公司的相关技术人员，来我公司培训讲课。系统制造部，钣金制造部，生技部，电装制造部，仓储管理部等部门的科长及班组长参加培训。

此次培训，主要由技术人员演示介绍安全风险管控软件——微安全。该软件以《构建双重预防机制的意见》等政策要求为建设依据；结合国际先进的安全管理理论方法；涵盖安全管理所有要素和业务流程；明确岗位职责，构建监督检查体系，实现危险源的可防可控；充分发挥信息技术优势，做到"安全管理可视、过程可控、绩效可考"；融合移动办公、二维码扫描、地图导航等技术，实现安全工作的"简单化、便捷化、精益化、有效化”；运用成熟的软件集成技术，实现企业平台与监管平台等的无缝对接。

党工专题

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安徽动力源党支部召开学习两会精神会议

3月17日下午，安徽动力源党支部召开会议，组织全体党员学习2021年全国两会精神，会议由党支部书记潘兴宏主持。

会上，潘书记传达了十三届全国人大四次会议精神，介绍了全国两会的盛况，并根据自身履职尽责经验，向党员们传达了如何开展公司的日常工作。参会人员一致表示，要把学习贯彻好“两会”精神作为当前的一项重要政治任务，学实学深悟透，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要把学习贯彻“两会”精神与中共正在开展的党史学习教育结合起来，深刻把握精神实质和精髓要义，切实把两会精神贯彻到公司的日常工作中去。

北京动力源党支部开展党史学习教育活动

2021年是中国共产党成立100周年，是我国“十四五”规划和迈向第二个百年奋斗目标新征程的开局之年。 为此动力源党支部特意开展《论中国共产党历史》、《中国共产党简史》、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》 等党史学习的教育活动。此次活动希望党员能充分挖掘红色人物故事，在工作中既要有传统沿袭，又要有革故鼎新的思维， 使动力源党支部成为一支有品位、有实力的党支部。本次活动何总亲临现场发书，开启读书仪式。并且全体党员均按时参加， 保证了活动的有效性。 

经过这次特别活动，我们动力源共产党员会认真学习党史，努力发挥党员的先锋模范作用，以改进工作作风、 讲求工作方法、注重工作效率、提高工作质量为目标，积极努力，较好地完成了以后的各项工作任务。

党工专题

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安徽动力源党支部组织观看《榜样5》

为深入学习榜样精神，发挥党员先锋模范作用，积极学习宣传伟大抗疫精神、充分发挥党员先进典型示范引领作用，3月22日晚，安徽动力源党支部组织全体支部党员、预备党员、积极分子集中观看中共中央组织部和中央广播电视总台联合制作的《榜样5》专题节目。

一幕幕抗疫画面，一张张榜样人物的脸，一个个伟大的抗疫故事……随着节目的不断深入，大家仿佛回到了中国共产党率领全国人民众志成城共克时艰的2020年年初。不畏艰险勇于担当的优秀共产党员们怀着对党、对祖国、对人民的无限忠诚和热爱，以坚定的信念、求真务实的工作作风、坚强的毅力、不忘初心甘于奉献的精神感染着在坐的每一位党员和群众;火神山、雷神山医院的事迹让大家感受着 “中国效率”“中国精神”“中国力量” 。通过观看节目，鼓舞了大家汲取榜样力量、向榜样学习、发挥党员先锋模范作用、立足本职岗位扎实工作的信念，从而达到切实提升自身综合素养、在平凡的岗位做出不平凡的成绩、为公司持续健康稳定发展和县域经济高质量发展做出新的贡献的效果。

该节目以巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育为目的，通过典型事迹再现、嘉宾现场访谈、诗朗诵、重温入党誓词等形式，展现了积极投身疫情防控工作的共产党员不忘初心、牢记使命、敢于斗争、敢于胜利的大无畏气概，彰显了基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，诠释了生命至上、举国同心、舍生忘死、尊重科学、命运与共的伟大抗疫精神。

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2021全国两会精神主要内容 

2021两会精神要点概括

中国人民政治协商会议第十三届全国委员会第四次会议，于2021年3月4日至10日在北京举行。

中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平等党和国家领导同志出席会议，与委员共商国是。会议审议批准汪洋主席代表政协第十三届全国委员会常务委员会所作工作报告，审议批准辜胜阻副主席所作提案工作情况报告，通过关于全国政协十三届四次会议提案审查情况的报告。委员们列席第十三届全国人民代表大会第四次会议，听取并讨论李克强总理所作政府工作报告，讨论国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要草案，听取并讨论最高人民法院工作报告、最高人民检察院工作报告等，表示赞同并提出意见建议。委员们一致赞成并坚决支持全国人民代表大会作出关于完善香港特别行政区选举制度的决定。 

会议认为，2020年是新中国历史上极不平凡的一年。面对严峻复杂的形势任务、前所未有的风险挑战，以习近平同志为核心的中共中央团结带领全党全国各族人民勠力同心、攻坚克难，抗疫斗争取得重大战略成果，脱贫攻坚战取得全面胜利，全面建成小康社会取得伟大历史性成就，“十三五”圆满收官，“十四五”全面擘画，创造了人民满意、世界瞩目、可以载入史册的新辉煌。人民政协发挥专门协商机构作用，围绕党和国家中心任务认真履职尽责，作出积极贡献。奋斗的征途充满艰辛，体悟和共识弥足珍贵。实践再次证明，以习近平同志为核心的中共中央的坚强领导、中国特色社会主义的制度优势，是我们战胜前进道路上一切风险挑战的根本保证，必须切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

会议认为，习近平总书记在医药卫生界、教育界委员联组会上的重要讲话，强调要把保障人民健康放在优先发展的战略位置，加快实施健康中国行动，着力构建优质均衡的基本公共教育服务体系，建设高质量教育体系，推动我国妇女事业发展，充分体现了以人民为中心的发展思想，对做好党和国家各项工作具有重要指导意义，必须认真学习领会、抓好贯彻落实，不断开创工作新局面。

会议强调，2021年是“十四五”开局之年。人民政协要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，深化建言资政和凝聚共识双向发力，围绕“十四五”规划实施重要问题和群众关心关切，深入开展协商议政和民主监督，以高水平履职服务高质量发展，为推动“十四五”开好局、起好步作出新贡献。

会议强调，今年将迎来中国共产党百年华诞。人民政协要坚持和完善中国共产党领导的多党合作和政治协商制度，加强以中共党史为重点的“四史”学习教育，学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，推动学习过程成为加强党对政协工作领导的过程，成为强化党的创新理论武装的过程，成为深化思想认识、广泛凝聚共识的过程。

会议强调，人民政协是中国共产党领导中国人民发展社会主义民主、开辟“中国之治”的重要制度设计和独特治理平台。要胸怀“两个大局”，全面落实中央政协工作会议精神，推进专门协商机构建设，强化委员责任担当，落实协商规则，培育协商文化，加强读书学习，增强协商能力，善于做好党外代表人士思想政治引领工作，善于把委员专业意见转化为政策选项，善于面向界别群众当好反映诉求、汇聚民智、凝聚共识的桥梁纽带，促进根本利益的一致性和智慧力量的广泛性相结合，推动集中力量办大事和集思广益商量事相统一，更好把人民政协制度优势转化为国家治理效能。要密切同

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　　第十三届全国人民代表大会第四次会议审查了国务院提出的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要（草案）》，会议同意全国人民代表大会财政经济委员会的审查结果报告，决定批准这个规划纲要。

　　会议认为，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，全党全国各族人民砥砺前行、开拓创新，“十三五”规划目标任务胜利完成，全面建成小康社会取得伟大历史性成就，决战脱贫攻坚取得全面胜利，中华民族伟大复兴向前迈出了新的一大步。这充分彰显了中国共产党领导和中国特色社会主义制度优势，将激励全党全国各族人民再接再厉，向实现第二个百年奋斗目标继续奋勇前进。

　　会议要求，“十四五”时期要高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，统筹推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设的总体布局，协调推进全面建设社会主义现代化国家、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党的战略布局，坚持稳中求进工作总基调，准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，推动高质量发展，统筹发展和安全，推进国家治理体系和治理能力现代化，实现经济行稳致远、社会安定和谐，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步。

会议号召，人民政协各级组织、各参加单位和广大政协委员，要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的中共中央周围，凝心聚力促发展、乘势而上开新局，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗！

　　第十三届全国人民代表大会第四次会议听取和审议了栗战书委员长受全国人大常委会委托所作的工作报告。会议充分肯定十三届全国人大三次会议以来常委会的工作，同意报告提出的今后一年的主要任务，决定批准这个报告。

　　会议要求，全国人大常委会要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平法治思想，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一，紧紧围绕党和国家中心任务依法行使职权，创造性开展工作，加强宪法实施和监督，推进重点领域、新兴领域、涉外领域立法，加快完善中国特色社会主义法律体系，加强法律监督和对“一府一委两院”工作的监督，更好发挥人大代表作用，全面加强自身建设，为实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程作出新贡献，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年！

党工专题

根据《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，国务院编制了《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要（草案）》。《纲要草案》坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，实化量化“十四五”时期经济社会发展主要目标和重大任务，全文提交大会审查，这里概述几个方面。

——着力提升发展质量效益，保持经济持续健康发展。发展是解决我国一切问题的基础和关键。必须坚持新发展理念，把新发展理念完整、准确、全面贯穿发展全过程和各领域，引导各方面把工作重点放在提高发展质量和效益上，促进增长潜力充分发挥。经济运行保持在合理区间，各年度视情提出经济增长预期目标，全员劳动生产率增长高于国内生产总值增长，城镇调查失业率控制在5.5%以内，物价水平保持总体平稳，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。

——坚持创新驱动发展，加快发展现代产业体系。坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。完善国家创新体系，加快构建以国家实验室为引领的战略科技力量，打好关键核心技术攻坚战，制定实施基础研究十年行动方案，提升企业技术创新能力，激发人才创新活

       ——形成强大国内市场，构建新发展格局。把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求。破除制约要素合理流动的堵点，贯通生产、分配、流通、消费各环节，形成国民经济良性循环。立足国内大循环，协同推进强大国内市场和贸易强国建设，依托国内经济循环体系形成对全球要素资源的强大引力场，促进国内国际双循环。建立扩大内需的有效制度，全面促进消费，拓展投资空间，加快培育完整内需体系。

       ——全面推进乡村振兴，完善新型城镇化战略。坚持农业农村优先发展，严守18亿亩耕地红线，实施高标准农田建设工程、黑土地保护工程，确保种源安全，实施乡村建设行动，健全城乡融合发展体制机制。建立健全巩固拓展脱贫攻坚成果长效机制，提升脱贫地区整体发展水平。深入推进以人为核心的新型城镇化战略，加快农业转移人口市民化，常住人口城镇化率提高到65%，发展壮大城市群和都市圈，实施城市更新行动，完善住房市场体系和住房保障体系，提升城镇化发展质量。

       ——优化区域经济布局，促进区域协调发展。深入实施区域重大战略、区域协调发展战略、主体功能区战略，构建高质量发展的区域经济布局和国土空间支撑体系。扎实推动京津冀协同发

“十四五”时期主要目标任务

       ——全面深化改革开放，持续增强发展动力和活力。构建高水平社会主义市场经济体制，激发各类市场主体活力，加快国有经济布局优化和结构调整，优化民营经济发展环境。建设高标准市场体系，全面完善产权制度，推进要素市场化配置改革，强化竞争政策基础地位。建立现代财税金融体制，提升政府经济治理能力。深化“放管服”改革，构建一流营商环境。建设更高水平开放型经济新体制，推动共建“一带一路”高质量发展，构建面向全球的高标准自由贸易区网络。

　　——推动绿色发展，促进人与自然和谐共生。坚持绿水青山就是金山银山理念，加强山水林田湖草系统治理，加快推进重要生态屏障建设，构建以国家公园为主体的自然保护地体系，森林覆盖率达到24.1%。持续改善环境质量，基本消除重污染天气和城市黑臭水体。落实2030年应对气候变化国家自主贡献目标。加快发展方式绿色转型，协同推进经济高质量发展和生态环境高水平保护，单位国内生产总值能耗和二氧化碳排放分别降低13.5%、18%。

　　——持续增进民生福祉，扎实推动共同富裕。坚持尽力而为、量力而行，加强普惠性、基础性、兜底性民生建设，制定促进共同富裕行动纲要，让发展成果更多更公平惠及全体人民。实施就业优先战略，扩大就业容量。着力提高低收入群体收入，扩大中等收入群体，居民人均可支配收入增长与国内生产总值增长

       ——统筹发展和安全，建设更高水平的平安中国。坚持总体国家安全观，加强国家安全体系和能力建设。强化国家经济安全保障，实施粮食、能源资源、金融安全战略，粮食综合生产能力保持在1.3万亿斤以上，提高能源综合生产能力。全面提高公共安全保障能力，维护社会稳定和安全。

　　李克强说，展望未来，我们有信心有能力战胜前进道路上的艰难险阻，完成“十四五”规划目标任务，奋力谱写中国特色社会主义事业新篇章！

劳动安全

3月安全检查结果公示

地点：钣金车间

问题：消防器材被物料阻挡

地点：钣金车间

问题：配电箱接线凌乱且无穿管保护

3月安全检查结果公示

地点：6号厂房成品库 

 问题：配电箱门未闭合。

地点：6号厂房成品库

 问题：消防栓门未锁紧。

学习园地

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生产设备控制程序

5.2.9 设备维护保养

生技部负责编制《设备安全操作规程》，相关人员依据操作规程对设备进行操作、维护、保养；人力资源部组织对设备的操作人员进行培训，培训合格后方可上岗。

5.2.10 生技部依据设备状况、生产任务编制《设备年度维修保养计划》，报生技部经理批准；生技部根据年度计划时间、生产状况组织检修人员进行维修保养，填写《设备维修保养记录表》。日常保养由制造部设备操作员负责，填写《设备点检记录表》。

5.2.11 生产设备长期不用时，生技部负责进行封存管理。

5.2.12 设备报废管理

设备发生重大损坏或无修复价值时，由生技部提出《设备报废申请单》，经生技部经理确认，公司领导批准后，方可报废；报废设备通知财务消帐，并于《设备台帐》中去除。

提供和维护为实现产品的符合性所需要的设备；对其使用、维护进行组织和管理。

与生产有直（间）接关系的设备、仪器仪表、工装治具；其它有关水、电等设备。

无

4.1 使用部门负责各自的生产设备日常的使用、点检工作。

4.2 采购部负责公司所有设备的采购工作。

4.3 生技部负责所有设备的申请、保养、维护、验收、报废等工作。

4.4 财务部负责公司固定资产的管理工作。

4.5 行政部负责公司报废设备的处理工作。

5.2.1 设备需求申请

        需求部门提出设备需求申请，由生技部进行设备选型，填写《申购单》经生技部经理审核、公司领导批准。

5.2.2 设备选型评估

        生技部及相关部门根据工艺和产品质量要求，对参数、生产厂家等进行确认。

5.2.3 设备采购

        采购部联系设备生产厂家，必要时到生产厂家进行考察；新购设备由采购部按相关要求签订《采购合同》。

5.2.4 《采购合同》报财务部一份，财务部根据合同条款支付相应款项；采购部依据《采购合同》实施采购。

5.2.5 设备开箱检查及安装调试

设备进厂后，由生技部依据设备说明书、采购订单等组织开箱验收，确认无误后，组织安装调试；设备安装调试由生技部安排实施，设备厂家进行安装调试。

5.2.6 设备验收

安装调试完成后，生技部组织安装单位、使用部门对安装调试完的设备共同验收，合格后，共同签字，填写《设备设施验收单》；设备录入《设备台帐》；生技部负责对公司设备进行编号，并在设备台帐上注明设备等级。

5.2.7 开箱后的备件、工具、附件由生技部接收保管并使用。设备随机资料由生技部存档保管。

5.2.8 设备投入生产后，生产设备按《生产设备管理办法》进行管理和维护，测试设备及仪器仪表按《监视和测量资源控制程序》进行管理，工装治具按《治工具管理办法》进行管理。 

学习园地

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波峰焊制程管理规范

针对波峰焊特殊设备的操作技术进行管控，为操作人员提供标准的作业依据，以达到产品 质量要求之目的。

  适用于本公司波峰焊制程的操作及维护保养。

  波峰焊操作及维护保养标准

4.1 设备工程师、技术员：负责设备的选型、安装、验收、调试、安全作业规则的制定、维护保养计划的制定、产品质量分析及提出改善对策；

4.2设备操作员：负责设备的日常操作和维护保养、质量改善措施落实。

4.3 IQC：监督、稽核波峰焊设备的日常基本作业；

5.1 工艺流程  

5.2 生产流程

5.3 检验波峰焊性能及设置控制参数

5.3.1 机械水平：当机械装机及移机后需做水平校正工作，机体调至水平，以轨道为准，调整锡波。

5.3.2 轨道平行度：轨道进出口宽度应相同以防框架和PCB掉落或间隙过小导致输送链卡死。

5.3.3 输送轨道的一致性调整：

a: 左右两边轨道内链爪应能同步动作。

b: 两侧轨道距锡波口高度应一致。

c: 输送带仰角角度约为4.5°-7°之间。

5.3.4 锡槽调整：

a: 锡温设定：有铅245-255℃；无铅250-270℃。

b: 锡波高度：8-15mm。

   c: 溢锡板的调整应使锡波呈现水平缓慢后流。

   d: 吃锡深度约PCB板的1/3-1/2处，有过炉载具可超板面1mm。

   e: 扰流波与平流波之间PCB板底温度下降需不大于5℃。

   f: 平波与PCB接触时间约2-3秒，扰流波约为1-2秒。

   g: 锡槽与PCB板底之间距离应大于5mm小于8mm

5.3.5 预热段的调整：

   a: TOP面温度需≤110℃。

   b: BOT面Profile的△T须小于等于120℃。（特殊要求除外）

   c: 预热器面至轨道爪片之间距离为2-5cm。

   d: 预热温升率小于等于5℃/sec。

5.3.6 锡炉喷雾机调整

a: 喷雾机所需空气压力应调整在0.35-0.45MPa

   b: 喷雾机喷雾气压应调整在0.05-0.15 MPa

   c: 喷雾机流量气压应调整在0.1-0.35 MPa

   d: 每周应使用传真纸测试喷雾的均匀度,并与《波峰焊喷雾测试标准》核对，不合格需做相应调整和清洗喷嘴。

   e: 抽风罩过滤网定时更换清洗（1次/天），保持抽风良好，风速3.5m/s-5m/s。

5.3.7 波峰焊设备参数设定

5.4 波峰焊的操作。

5.4.1 锡炉的操作由波峰焊技术员依据《波峰焊安全操作规程》和《波峰焊制程管理规范》来完成，其锡炉的焊锡参数须根据锡炉《波峰焊产品参数设置作业指导书》来设定，如炉后有品质异常，调整后并及时来变更《波峰焊产品参数设置作业指导书》并下发执行，将变更后的参数程序保存至内存文件夹，以备后续调用。严禁其他人员更改任何参数。每天开线生产前需对设备状态进行检查，并记录于《波峰焊开线检查表》、《锡炉温度点检表》。

5.4.2 操作要求及注意事项：波峰焊操作员需经过培训合格后持证上岗作业。在接触助焊剂和捞取锡渣时须穿戴防毒面具，高温手套（接触助焊剂时戴乳胶手套）。

5.4.3 波峰焊运输轨道的操作：

5.4.3.1 轨道的平行度：使用游标卡尺，确保两轨道平行, 减少PCB板的变形, 根据空PCB板或过炉载具宽度调节轨道宽度, 保证轨道输送过程中不会出现掉板或卡板现象。

5.4.3.2 输送带爪片的一致性调整：

a: 左右两侧轨道内的爪片应能同步动作。

d：检验爪片是否有变形, 如有变形立即更换。

5.4.3.3 轨道输送速度的校验：开启运输马达开关, 根据所测路程和时间, 计算出输送的实际速度. 确保电脑显示速度与输送实际速度之间的误差在±0.01 m/min以内。

5.4.3.4 轨道的角度：使用倾角测试仪测试轨道的爬坡角度，应该控制在4.5-7°范围内。

5.4.3.5 轨道的保养：每月清洁轨道链条槽，添加高温润滑油。

5.4.4 波峰焊波峰宽度调整的操作：

a: 预热温度到达设定值时，打开波峰，将高温玻璃从波峰焊进板处进入波峰焊内，待高温玻璃到达波峰处时，关闭运输。读取玻璃上波峰接触到的宽度刻度值(数值规定如参数设定表)。

b: 由调整波峰变频器来调整波峰高度，来调整焊接过程中的波峰接触宽度 

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5.4.5 开线生产作业

a: 先试做首件产品并检查焊点确认产品品质，焊接品质不良需做适当调整参数。

d：正式生产：参数效果合格后正式量产，并关注检查炉后焊接品质，对品质异常及时分析原因解决。

5.4.6 波峰焊的停线关机作业

a: 先确认炉膛轨道上无板卡才能关机；

b：关闭波峰、预热、运输、排风、冷却、照明、总气源、自动加功能；

c：点开定时化锡，将锡炉设置次日自动化锡；

d：关闭操作电脑后清理设备卫生，做好设备和工作环境5S。

6.1 目的：防止波焊制程原料与其它杂物污染，锡棒锡丝需存放指定的箱柜内。

6.2 范围：锡棒、锡丝

6.2.1: 锡棒锡丝使用及管理：

    a1: 有铅厂商确认：同方

    a2: 有铅成份确认：Sn63/Pb37

    a3: 有铅料号确认：85050008

    b1: 无铅厂商确认：同方

    b2: 无铅成份确认：Sn99.3%/Cu0.7%

    b3: 无铅料号确认：85100047

6.2.2: 存储条件：0-40℃保存期限为2年。

6.3 范围： 助焊剂

6.3.1 助焊剂使用及管理

    a1: 无铅厂商确认：同方

    a2: 无铅型号确认：RF800T

    a3: 无铅料号确认：85100045

6.3.2: 存储条件：室温密封保存期限1年

“向小米学营销，向华为学管理，向三星学变革”。华为作为极少数有管理的企业，依靠庞大而管理有效的系统，推动自身不断成长和超越。向华为学管理，尤其是应当学习怎样管理庞大的知识员工。

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部门专业化和岗位专业化的不断发展，在企业中造成难以逾越的部门墙。每个人都成为自己领域的专家，都站在专业的角度来思考，而不是站在组织共同目标上，从来不思考“自己怎么做才能让别人的工作更有效”，常常以局部效率伤害整体效率。企业缺乏流程化管理，标准化和规范化亦难以实现效率，信息化也无法真正实现。

把责任分层落实相对容易，分流程落实难上加难。很多老板焦头烂额，大约70%是作为裁判，处理部门协同的问题。久而久之，变成老板一个人指挥各个部门，员工成了“听令行事”者，丧失独立思考及做事的能力。老板不断想出一个又一个计划，但对于管理有效的组织却帮助不大。

华为通过进入组织化状态，学会了流程化。从集成研发、集成供应链、集成财务等，华为学会了协同，建立起系统。这是很艰难的过程。很多企业都试图这样做，但大多半途而废。华为当年请IBM，同样面临煎熬。管理者不停地向任老板诉苦：那一套不适合华为，效率反倒下降了；顾问先说英语然后再翻译给我们听，相当于花费双倍的钱。各种言论，都指向一点，放弃管理，回到过去。但华为管理者毫不迟疑，提出“削足适履”，先僵化再优化，终于成功。

华为的流程化道路是每个有追求的企业都要经历的。企业如果不能协同，不能形成系统，就永远无法发挥组织化的力量，老板也就永远是个报时者，或者精疲力竭而死，或者极度厌倦而弃。

当企业建立了责任和协同体系后，就需考虑如何激励员工。现实一点说，激励就是分钱。但分钱不是一件容易的事。分钱的依据是什么？能够让组织成员共同认可的依据是什么？这难倒很多人。现代企业是个高度分工协作的组织，涉及不同专业的人共同努力来完成同一件事情，那么不同的人做的不同的工作，如何评价？科学不断告诉我们，性质不同的东西量上无法比较，但在组织中，我们恰恰要比较性质上不同的工作和贡献。

企业要解决价值评价和价值分配问题，也就解决了价值创造的动力问题，使价值创造成为可能，得以持续。所以，薪酬激励的根本是评价，不是评价人，是评价人在岗位(责任)上的发挥的价值，而且是把不同岗位的人的价值用相同的评价系统来区分。评价性质不同的东西，无法依靠客观的科学，而必须依靠权威。

华为秘诀：如何克服管理三大难点

一般而言，企业管理面临以下三个难点。

如何把不同层级和岗位的员工放在统一的责任体系内，并依据责任建立分权与激励体系，是很多企业面临的难题。没有承担责任，并不表明他们无所事事。恰恰相反，很多企业的管理者很忙，但就是没有完成绩效或战略要求的成果。尤其知识员工，很容易“自己给自己找事做”，偏离企业的方向，空耗资源。很多企业所做的是“分指标”而不是“分解责任”。指标只是结果，责任是条件。责任到位了，指标自然成；责任落空，指标也就成了肥皂泡。包政老师曾说，应该把各尽所“能”按劳分配，改为各尽所“责”按劳分配。责任是能力的前提，是结果的基础。

华为依靠严肃的三级计划和预算管理体系来实现责任的落实，然后发育基于责任的能力，评价基于责任的贡献，执行力由此产生。华为每年从7月份开始制定经营计划与预算，从远景规划、到五年滚动战略规划、到年度目标任务和经营计划、到个人绩效承诺，最后是预算。

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现实中，单纯追求境界的，一直活得很艰难；单纯讲利益的，初时繁荣，但不长久；但两种都抓、两手都硬的，成为翘楚，华为即是。华为强调对境界的追求，同时注重现实情况。华为在激发员工内心的自豪感与事业心的同时，也让他们通过劳动获得了经济上和人格上的独立。

华为依靠庞大而有效的管理系统，一步一步推动企业成长并不断实现超越。在大部分企业都面临的管理三大难题面前，华为以独特“秘诀”克服难点，实现高效管理。古人有云，临渊羡鱼，不如退而结网。向华为学管理，最重要的是学习华为是如何建立起高效的管理系统的。

日本战略专家伊丹广之曾指出，“协同战略就是企业通过对隐性资源的使用获得协同效果的一种企业战略”。企业若想快速发展，建立流程化的管理体系才能支撑企业各单元业务的分工、运作，保证公司获得长期成功和永续经营。企业在进行流程化管理时，应当注意确认好流程归属，明细流程中具体包含的项目及项目主要的参与部门和人员。同时要重视流程的优化，尽量让不同利益相关者参与流程优化工作，以明确每个员工的工作职责和岗位角色。

企业的管理很大程度上是做好权力、责任和利益的分配。而优秀的管理，就是实现责权利的对等，即当个体或组织承担一定责任时，则须赋予其完成责任所需权力，并给予其与责任对等的利益。企业在管理实践应当尤其重视责权利三者关系的处理。

企业对责任的分解应当从经营计划的分解开始，通过计划将不同层级和岗位的员工置于统一的责任体系内。同时作为企业的管理者，应当严格执行计划，严格的计划是执行力的重要保障，而执行力则是企业成功的基础。

企业若想减少人才外流，不仅当建立优厚的薪酬福利体系，同时也当注重非物质激励，如制定良好的员工职业生涯规划、充分肯定员工能力和水平、对员工工作成绩及时给予肯定和赞美等。简单的高薪并不足以有效激励员工。在高薪的基础上，让员工拥有超越钱之上的追求，对公司未来的发展产生激情，能更有效地激励员工。

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如何完成从技术员到管理岗位的转换？

企业在发展过程中都希望有更多的复合型人才，这种复合型人才通常是指既有技术又懂管理的人员，企业对这类人员的一般定位是想其可以对技术骨干进行管理，而不是简单的行政管理。这种复合人才一直比较稀缺，企业在培养上也有所投入。

如今，在很多企业中，尤其是高新技术企业，技术骨干比其他人员往往更有机会成为管理人员，一方面是由于技术骨干在其岗位上表现出自己的核心技术价值，容易得到领导的赏识，另一个方面技术骨干在岗位上工作了几年之后自然而然想走上管理的道路。但是，实际情况时，由技术骨干向管理人员转变的道路上充满了荆棘与挑战，虽然有比尔盖茨、柳传志这样的成功案例，但是也不乏有很多失败者。那么，在技术骨干朝着管理人才前进的道路上，应该如何培养其管理职业能力呢？

在技术人员向管理人员转化，一方面取决于个人，另一方面取决于组织，即培养系统流程方式的落实。

第一、个人认识上的改变，由技术向管理转变中，个人应该转变个人角色，由个人成功向组织成功转变。职业价值观应该由“技术型”（关注专业技术）向“管理型”（追求管理职责和企业发展）转变。而很多管理人员在转型过程中在意识上并没有转变角色的意识，始终认为只有在专业领域中保持自己的权威，才能确立自己在公司的地位。某些大型企业，其技术人员提升到管理层面，但是经过一段时间后确实不能胜任，事后自己表示角色上无法转变。技术人员时仅仅是自己事情的完成，但是成为管理人员后面对的不仅仅是自己的事情，而应该在了解成员能力后思考如何进行分工、如何激励团队，面对事情需要思考如何管控风险等。真正地了解做好“一个人的事”和带领“一群人”把事情做好的区别，认识上的转变应该由只管自己转向大家进步；

第二、技巧方面，需要注意以下三点：沟通上，向管理层转变之后应该需要有更多的沟通工作，此时应该提高沟通的技巧，主动进行沟通；目标制定上，作为技术员工时更多是自己的能力，而提升转变为管理层后，应该根据团队成员不同能力将目标进行分解；激励及约束体制建立上，由于成员各自动机不同，其需要也会不同，应该采取不同的激励方式进行，有这样一个小故事，三个人过独木桥，桥晃晃悠悠的看着很危险，大家都不前进，老板分别采用金钱、感情、危机三种不同的激励方式，最后大家都通过了。这需要管理者了解员工不同的需要，通过满足个人需要调动员工积极性；

第三、管理经验方面，这里主要是指个人领导魅力的提升，有一项研究表明，有超过一半的领导魅力的建立，不在于

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你怎么说，而在于你无言时的表现。所以管理者要学会自如地掌控肢体语言，展示平易近人的一面。其次，作为领导应该提高决策判断能力，广学善谋，以远见卓识服人，不仅在自己工作中要处理各种技术问题，还要能够对下属提供正确的技术指导。作为领导者要比普通技术人员站得高、看得远、想得深，要学会用“放大镜”看清上情，用“望远镜”看清外情，还要用“显微镜”看清下情。

然后再对组织层面上提出三点建议：

第一、对人员动机的了解，企业中并非所有人员都想成为管理人员，组织在日常工作中应该了解成员的动机，在此基础上对其成为管理层人员后未来的责任、工作内容、工作环境及配套的激励方案等进行细化说明，使员工清楚的了解进入管理干部后的工作，使其可以根据了解进行自主选择；

第二、分析与建设核心技术岗位能力模型：组织应该对核心技术岗位进行能力模型分析，使员工清楚进入管理层需具备哪些能力、知识经验等，这样可以使员工明确自己的努力方向、提

升空间；建立明确的绩效标准，要学会依靠清楚的标准监督绩效，设立普通标准并根据这些标准进行一致性比较。

第三，规划晋升台阶，组织应该在建立核心技术岗位能力模型后，规划晋升的台阶，通过这种激励方式，对员工个人经验、知识等进行阶段性评估与判断，使员工清晰自己进步的道路，并且在康庄大道的指引下不断进步。合理的晋升台阶，可以调动员工的积极性，降低离职率，激发员工潜力，为员工提供充分展示自己才华的机会，使员工和公司共同进步。

       组织通过这三方面的建立可以更好的实现系统性培养目标。

       总之，由技术人员转向管理人员，当这个问题是个人提出时，应注意认识、技巧及管理经验方面的一些转变，而作为组织层面则需要了解人员动机、分析与建立核心技术岗位模型及规划晋升台阶这三方面的努力。

主编：企管部

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