安徽动力源简报07期

Anhui Dynamic Power Co.,Ltd.

07

总第206期

朴实自然

刊名名称：动力源简报

主编：企管部

地址：郎溪经开区金牛中路20号

电话：0563-2316898

邮编：242100

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04

德力西领导到访北京动力源交流合作

动力源连获2020年度节能服务产业评优活动四项殊荣

安徽动力源成立数据中心业务专项组

“30kW液冷充电模块产品”获得2020年北京市新技术新产品（服务）称号

10

欢迎大家踊跃投稿！

从百年党史中感悟思想伟力

——二论扎实推进党史学习教育

12

进一步总结党的历史经验

——论扎实开展党史学习教育

18

Smart插箱干接点参数改善

换电柜取消木托改善

22

安徽动力源举行春季摄影比赛

2020年度优秀团队报道——物控部

26

阿里都取消写周报了,员工写周报的意义在哪？

德力西领导到访动力源交流合作

3月31日，德力西电气有限公司总裁齐毅夫、首席运营官楼峰等高层领导一行到访北京动力源科技股份有限公司交流合作。动力源公司董事长何振亚热情接待并举行了交流座谈会。

动力源公司董事长何振亚首先对德力西一行表示热烈欢迎。他指出,动力源自成立之初始终坚持技术为“根”，专注于电力电子及信息化技术的研发和应用，聚焦数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务领域，在战略、研发、市场等层面不断寻求突破。紧跟国家的“新基建”战略，充分利用动力源的技术优势，坚持自主创新，提升效率，突破瓶颈，探索出一套民族企业特有的商业发展模式。动力源愿与德力西成为长期合作伙伴，增进交流，优势互补，在海外市场、研发等领域促成更深度的合作，达成合作共赢的战略目标。

德力西电气有限公司副董事长齐毅夫表示，德力西电气自2015年起与动力源开展合作，得到了动力源的大力支持，始终将动力源作为行业内非常重要的合作伙伴。德力西在技术、海外布局、发展策略、成本效率方面，具有很大的竞争优势，在如今的经济发展大趋势下，希望能够与动力源建立深度合作关系，成为长期、可持续合作的战略伙伴，也定会尽全力为动力源做好服务。

集团动态

集团动态

会上，双方分别就各自的领域优势、发展战略、行业前景开展深入沟通，并表示期待后续双方依照“优势互补、合作共赢”的原则进行更深入、多层次的交流合作。

集团动态

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动力源连获2020年度节能服务产业评优活动四项殊荣

为了树立节能服务产业的标杆企业和个人，在行业中创造“比有标杆，学有模范，赶有示范、超有目标”的良好风气，推广成功经验，促进产业健康可持续发展，根据中国节能协会创新奖的有关规定，中国节能协会节能服务产业委员会在历年开展节能服务产业年度评优活动的基础上继续开展“2020年度节能服务产业评优活动”。经专家评审、名单公示等环节，我司获企业信用评级最高级别“企业信用评价AAA级信用企业”称号,同时荣获“2020节能服务产业重合同守信用企业”、“2020工业领域节能服务优秀企业”称号,河南能源化工集团鹤壁煤化工有限公司蒸汽阶梯利用合同能源管理项目荣获“2020合同能源管理优秀示范项目”。

这些荣誉的取得是公司节能业务在做产品、服务客户工作中，一直秉持着“诚信赢天下”的经营理念，多年来扎实练内功的成果；是从2006年以来，“中国十大行业品牌”、“发改委财政部备案第一批节能服务公司”、“工信部推荐的第一批节能服务公司”、“节能服务综合能力工业领域AAAAA级”，一步步由量变到质变，得到国内协会和众多行业用户认知、认可到信赖，给出的最高评价；是公司和业务线领导不断抓管理、抓落实、抓服务，以一个行业最高品牌来打造的结果。也是评审机构和专家对公司综合素质、财务状况、质量管理、防范风险能力、诚信与成效等方面工作在同行业中的肯定和认可，该殊荣将进一步提升公司的市场综合竞争力和品牌信誉。

未来，动力源将一如既往在电力电子及信息化技术领域潜心研发，匠心智造，不断用更加高效优质的产品回馈市场！

集团动态

集团动态

“30kW液冷充电模块产品”获得2020年北京市新技术新产品（服务）称号

我公司“30kW液冷充电模块产品”，通过北京市科委、中关村管委会、北京市发展改革委、北京市经济信息化局、北京市住房城乡建设委、北京市质监局联合认定审核，获得2020年北京市新技术新产品（服务）称号。

动力源30kW液冷充电模块产品，是采用全新的拓扑结构整体提升电能转换效率而设计、生产的大功率整流器。主要应用于电动汽车非车载充电机，在直流充电设施内实现将交流电网变为终端设备所需电压的电能转换装置；随充电机可以固定在地面，安装于公共建筑和居民小区停车场或充电站内，可以根据不同的电压等级为各种型号的电动汽车充电。

北京市新技术新产品（服务）是为服务经济发展、城市建设和民生改善，发挥市场端拉动作用，提升全社会自主创新能力，对在区域和行业范围内具有先进性、新颖性和适用性的民用工业产品、技术、服务的认可与肯定。此次动力源“30kW液冷充电模块产品”获得北京市新技术新产品（服务）认定，既可享受政府采购和推广应用等政策支持，也是公司技术实力和产品先进性的有力展示。

企业资讯

安徽动力源成立数据中心业务专项组

4月6日，安徽动力源成立了数据中心业务专项组，以满足公司服务器电源业务的发展需要，保证百度服务器电源等数据中心业务相关项目产品可以保质保量地交付完成。

互联网巨头百度鉴于对我司电源技术实力高度认可，积极引入我司作为其整机柜服务器电源供应商，促使我司首次迈入数据中心服务器电源行业大门。百度需要涉及电源模块及插箱电源，要求完全不同于传统通信电源，质量管控标准要求极为苛刻，须全力以赴提高我们的生产和质量体系能力，匹配服务器电源行业的水准；专项小组的任务，是负责整体项目的推动直至达到客户要求及行业标准；预计未来1-2年内百度年需求规模能实现过亿元，并能进一步进入其他互联网巨头的供应链体系，为公司规模更上一个台阶舔砖加瓦。

专项组成员职务职能部署如下：专项组组长由业务线项目总负责人刘小虎担任；质量部李艳东负责产品品控，李道贤负责材料管理；生计部官珍珍负责NPI，宋强强负责电装板块，操小翠负责系统板块；应用设计部的陈政负责工程；计划部钱金花负责计划管理，方化负责物控管理；采购部丁元廷负责供应链管理；研发部朱建华担任产品经理、周树坤负责工艺&CP、蒋志坚负责工装；市场部拓丽萍负责客户沟通、李岩负责订单管理。

安徽动力源春季摄影大赛活动开启

又是一年春暖花开，为了展示安徽动力源厂区风貌，丰富职工文化生活，提升职工审美情趣，倡导职工发现美、感受美、热爱美、展示美，安徽动力源举行了“春暖花开”安徽动力源春季摄影比赛。

此次比赛分为两个阶段，第一阶段为投稿期，时间从4月13日-4月19日。第二阶段为投票期，时间从4月20日至4月28日。比赛将会评选出前三名，并给与一定的现金奖励。活动正在如火如荼的进行当中，目前已经收到了很多小伙伴的投稿。大家能够积极投稿，正是对安徽动力源园区景色，对我们的人文环境的肯定，预祝此次活动圆满结束。也欢迎更多的小伙伴积极参与，一起发现身边的美！

（部分作品展示）

企管部-吕红作品

质量部-刘维作品

系统制造部-邓凯旋作品

应用设计部-吴心花作品

建党百年专题

建党百年专题

从百年党史中感悟思想伟力

党史学习教育中央宣讲团在各地举行宣讲报告会，就把握学习教育重点、学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想等方面进行系统阐释；各地各部门讲好“红色故事”，让“大思政课”入脑入心；广大党员深入学习党的创新理论，结合现实思考中国特色社会主义的显著优势和生机活力……开展党史学习教育，是对全党的一场深刻思想洗礼。扎实推进党史学习教育，就要从百年党史中感悟思想伟力，从百年奋斗中汲取前行力量，坚持不懈用党的创新理论最新成果武装头脑、指导实践、推动工作。

思想就是力量。一个民族要走在时代前列，就一刻不能没有理论思维，一刻不能没有思想指引。坚持思想建党，善于运用马克思主义理论兴党强党，是我们党的一大政治优势。十月革命一声炮响，给中国送来了马克思列宁主义。中国先进分子从马列主义的科学真理中看到了解决中国问题的出路。一百年来，我们党坚持解放思想和实事求是相统一、培元固本和守正创新相统一，不断开辟马克思主义新境界，产生了毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，产生了习近平新时代中国特色社会主义思想，为党和人民事业发展提供了科学理论指导。正如习近平总书记指出的，我们党的历史，就是一部不断推进马克思主义中国化的历史，就是一部不断推进理论创新、进行理论创造的历史。

一种理论是否拥有真理力量，归根到底要看能不能科学回答历史之问、时代之问。回望百年党史，从“山沟沟

       学史明理，思想先行。扎实推进党史学习教育，首要的是加强思想理论武装，进一步学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想。要把学习领会党的创新理论最新成果同学习马克思主义基本原理贯通起来，同学习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史结合起来，同新时代我们进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想的丰富实践结合起来。

　　习近平新时代中国特色社会主义思想是党的十八大以来实践经验的集中总结，也是改革开放40多年、新中国成立70多年、中国共产党成立100年来历史经验的深刻凝练。党的十八大以来，党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革，无论是统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局，还是推进改革发展稳定、内政外交国防、治党治国治军；无论是决胜全面建成小康社会、打赢脱贫攻坚战，还是应对美国的霸凌主义、维护国家安全和核心利益，特别是取得抗击新冠肺炎疫情斗争的

——二论扎实推进党史学习教育

　　一切学习都不是为学而学，学习的目的全在于应用。扎实推进党史学习教育，要坚持学思用贯通、知信行统一，不断提升运用党的创新理论分析问题、解决问题的能力，更好把党的创新理论转化为认识世界、改造世界的强大力量。踏上全面建设社会主义现代化国家新征程，我国改革发展稳定任务之重、矛盾风险挑战之多、治国理政考验之大前所未有。我们要赢得优势、赢得主动、赢得未来，就必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把握精髓要义，狠抓贯彻落实，把思想伟力转化为推动事业发展的强大动力。“为学之实，固在践履”。用鲜活丰富的当代中国实践推动马克思主义发展，在改革中守正创新、不断超越自己，在开放中博采众长、不断完善自己，我们就一定能书写新时代中国特色社会主义的壮丽篇章，让马克思主义在21世纪的中国展现出更加强大、更有说服力的真理力量。

                               来源：《人民日报》（2021年4月7日02版）

建党百年专题

建党百年专题

中华民族伟大复兴绝不是轻轻松松、顺顺当当就能实现的，我们越是发展壮大，面临的阻力和压力就会越大，遇到的风险和挑战就会越多。

习近平总书记在党史学习教育动员大会上强调，我们党一步步走过来，很重要的一条就是不断总结经验、提高本领，不断提高应对风险、迎接挑战、化险为夷的能力水平。要更好应对前进道路上各种可以预见和难以预见的风险挑战，必须从历史中获得启迪，从历史经验中提炼出克敌制胜的法宝。扎实开展党史学习教育，就要进一步总结党的历史经验，不断提高应对风险挑战的能力水平。

百年风霜雪雨，百年大浪淘沙。一百年来，不管形势和任务如何变化，不管遇到什么样的惊涛骇浪，我们党都始终把握历史主动、锚定奋斗目标，沿着正确方向坚定前行。在百年接续奋斗中，党团结带领人民开辟了伟大道路，建立了伟大功业，铸就了伟大精神，积累了宝贵经验，创造了中华民族发展史、人类社会进步史上令人刮目相看的奇迹。党的经验不是从天上掉下来的，也不是从书本上抄来的，而是我们党在历经艰辛、饱经风雨的长期摸索中积累下来的，饱含着成败和得失，凝结着鲜血和汗水，充满着智慧和勇毅。当年，毛泽东同志总结革命斗争经验，把统一战线、武装斗争、党的建设概括为克敌制胜的“三大法宝”，为我们党取得新民主主义革命胜利发挥了重要作用，至今依然发挥着重要作用。邓小平同志指出：“把马克思主义的普遍真理同我国的具体实际结合起来，走自己的道路，建设有中国特色的社会主义，这就是我们总结长期历史经验得出的基本结论。”新民主主义革命时期是这样走过来的，社会主义革命和建设时期是这样走过来的，改革开放历史新时期也是这样走过来的。回望过往的奋斗路，眺望前方的奋进路，我们必须把党的历史学习好、总结好，把党的成功经验传承好、发扬好。 

——论扎实开展党史学习教育

建党百年专题

建党百年专题

党的百年历史，也是我们党不断保持党的先进性和纯洁性，不断防范被瓦解、被腐化的危险的历史。勇于自我革命，是我们党最鲜明的品格，也是我们党最大的优势。回顾党的历史，我们党总是在推动社会革命的同时，勇于推动自我革命，始终坚持真理、修正错误，敢于正视问题、克服缺点，勇于刮骨疗毒、去腐生肌。正因为我们党始终坚持这样做，才能够在危难之际绝处逢生、失误之后拨乱反正，成为永远打不倒、压不垮的马克思主义政党。当年，延安整风使全党端正了思想路线和政治路线，破除了主观主义、宗派主义、党八股，明确了继续前行的努力方向，对夺取抗日战争和解放战争胜利产生了巨大推动作用。许多民主人士由衷感叹：“中国的希望在延安”。要通过总结历史经验教训，着眼于解决党的建设的现实问题，不断提高党的领导水平和执政水平、增强拒腐防变和抵御风险

       “度之往事，验之来事，参之平素，可则决之。”学习历史，要用党的实践创造和历史经验启迪智慧、砥砺品格，让我们在复杂形势面前不迷航、在艰巨斗争面前不退缩。一百年来，中国共产党始终坚持马克思主义政党的政治本色，坚持党对一切工作的领导，加强党的自身建设，以伟大自我革命推动伟大社会革命，始终坚守革命理想，坚持人民至上、一切为了人民、一切依靠人民，坚持实事求是、与时俱进、改革创新，加强党对人民军队的绝对领导，团结一切可以团结的力量，战胜各种风险挑战，不断从胜利走向胜利，积累了弥足珍贵的历史经验。要从党的辉煌成就、艰辛历程、历史经验、优良传统中深刻领悟中国共产党为什么能、马克思主义为什么行、中国特色社会主义为什么好等道理，弄清楚其中的历史逻辑、理论逻辑、实践逻辑。进一步总结党的历史经验，不断提高应对风险挑战的能力水平，统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，认清形势，把握规律，抓住机遇，应对挑战，我们就能把全面建设社会主义现代化国家的宏伟蓝图一步步变成现实。

       “欲知大道，必先为史。”只有与历史同步伐、与时代共命运的人，才能赢得光明的未来。以史为镜、以史明志，以史鉴今、资政育人，我们一定能在乱云飞渡中把牢正确方向，在风险挑战面前砥砺胆识，风雨无阻、坚毅前行，一鼓作气、继续奋斗，开创属于我们这一代人的历史伟业。

来源：《 人民日报 》（ 2021年04月13日 01 版）

改善案例

改善案例

Smart插箱干接点参数改善

        在以往的订单当中，技术人员在测试Smart插箱时需要多次输入插箱干接点的参数。每个订单首件都需要输入参数，这就使得测试工作耗费很多的工时，影响订单的完成进度。3月份，公司签下海外订单（10101789），订单是1200台Smart插箱，按照客户的要求，需要更改SC501控制器的干接点配置。按照以往的做法，可能无法按时完成订单。

1200台Smart插箱，如果按照60个订单来计算，每个订单的首件都要求手动更改控制参数和干接点的配置，那么每个订单将会多花1个小时的时间，60个订单就是60个小时。

此时，生技部的柯山工程师突发奇想，他想到了使用工装SC501控制器提前改好干接点配置并下载保存，然后在插箱测试时先导入已经改好干接点参数的控制器配置，再更改订单要求的其他参数。这样一来，只需要手动输入一次控制器和干接点的参数，其他的订单首件可以直接导入参数，不需要重复60次，就可以有效的节省时间，避免工作的重复性。

通过改善，此次订单按60个计算，节省了60个工时，大大的提高了生产测试效率。保证了订单的按时完成，同时今后的订单也将按此方法进行，这一个小小的改动，就能为公司的生产带来巨大的效益，体现了我们动力源人的探索精神，在岗位上尽职尽责，充分发挥自己的聪明才智，为公司的业绩做出贡献。

改善案例

改善案例

换电柜取消木托改善

将一个个庞大的机柜放置在定制的工装板上，在流水线上可以自由拖拽，方便流水作业，效果跟木托底是一样的。这样就解决了生产机柜不能放置在滚筒线上流水作业的问题。

默守陈规，是创新生产的最大阻力，只有通过不断的摸索，才能创造新的价值。本次改善案例来自系统生产部的孙正班长。他对换电柜的木托进行了改善操作。

长期以来， 公司对换电柜的生产组装，一直是采用换电柜安装在木托上，由于公司采用流水线生产方式，这样可以方便换电柜在流水线上的安装工作。而且木托也可以在后续的转运过程中对机柜有一定的保护作用。但同时安装木托也带来了其他的问题。

第一、生产的换电柜成品始终在木托上，方便了生产，但是在成品运输过程中比较麻烦，不方便转运，因换电柜自身带有万向轮，如果没有木托，在转运上会带来极大的方便，不需要叉车作业。

第二、客户对换电柜安装木托有所不便，很多时候，机柜运送到客户现场，多数时间，因为现场没有叉车等转运工具，导致其移动机柜非常麻烦，无法运送到安装地点。导致现场工作人员对这项措施多有抱怨。

换电柜安装木托实例

工装板代替木托以后，能在换电机柜转运的过程中带来方便，机柜在流水线下线之后，可以轻松完成转运。成品发至客户现场，也不需要再使用其他的转运工具，方便客户实施下一步的安装工作。

员工风采

员工风采

2020年度优秀团队报道

优秀团队之物控部

本期为您介绍安徽动力源优秀团队之物控部。

在过去的一年，物控部门坚持围绕着“不漏料、不缺料、不屯料”的指导原则，充分着发挥着团队作用，全面认真圆满的完成了2020年度的各项工作任务，取得了较好的成绩。

过去的一年，他们明确客户需求及厂内生产计划排，对主计划下发的月计划和计划每周下达的生产排程能进行全面的物料数据分析，他们依据BOM核对物料需求，并且按照需求进行了合理的调货，保证了订单的需求。他们与供方建立了良好的合作关系，他们能及时发现生产订单的异常部分，每天都组织齐套会议跟采购、计划开会协商处理，时时刻刻都以订单能及时交付为中心。他们对库存的管理颇有心得，能够准确的预测订单所需库存量，能把握住采购周期，合理的采购材料。对于物料品质的把控十分严格，合理的协调好产品的交期异常等问题。

他们积极地参加公司的活动 ，严格按照要求认真落实完成，并且多次获得6s检查的第一名。他们的所有员工每天都按照规定的作息时间上下班，不迟到，不早退，若有紧急工作处理，都能积极加班，严格按照公司要求完成任务。

展望2021年，物控部的每个岗位都要求非常有耐心，认真。大家都很积极的互相学习，一人会多个岗位工作。在以后的工作里，工作任务肯定将会更加艰巨而繁重，物控部员工一定会全力以赴、敢为人先、认真、仔细、团结、再创佳绩，为公司美好的明天，以最大的付出争取最好的成果。

阅读时间

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阿里都取消写周报了,员工写周报的意义在哪？

前一段时间，阿里取消周报引发热议。

这一消息也带起了模仿的风潮，不少企业认为阿里这样的大公司都取消了周报，也印证了周报的作用不大，甚至认为周报等同于形式主义，所以赶紧跟着阿里的步伐取消了。

当初阿里用周报时，也迎来了一片叫好声。而取消周报时，也获得了盛赞。到底周报是好还是不好？

实际上工具是无罪的，并非周报不好，主要是看你如何驾驭。

网上有个热帖，“如果一家公司每天都要写日报，你能得出什么结论？”天天被日报折磨、苦不堪言的互联网打工人一时找到了吐槽的出口，纷纷留言。总结下来，这种抵触情绪主要可以分为四类：

1. “写起来太麻烦”

对很多员工来说，日常工作任务重，大家都想早点完成手头的工作回家休息，如今还要像上学时“写作业”似的写日报，总结自己的一天，这样难免会让员工觉得麻烦，不愿花时间写。

2. “感觉自己被监控”

日报归根结底是给管理者看的，管理者通过日报来查看员工的工作完成情况，这种方式会让员工觉得自己的工作状态时时刻刻暴露在管理者面前，自己就像被管理者监控一样，员工也不知道管理者看了日报之后心中会做何感想，这样会让员工缺乏安全感并产生紧张感。

3. “没有什么好写的”

一个成熟企业的员工是各司其职的，一个大项目分摊下来，员工每天要做的工作就显得比较琐碎。再加上员工不能保证一天上班的8个小时都能全身心投入计划的工作，难免会因为一些琐事分神。

因此，这样一天下来员工所能完成的工作其实并不多，也就不值得记录了。微不足道的小事并不能让员工产生成就感，相反在写日报的过程中员工会觉得自己是个“闲人”。

4. “写日报没有意义”

日报在实行的过程中往往会沦为一种形式主义：

许多员工为了应付管理者而写日报，并没有认真反思自己的工作，每天的日报内容都是一些车轱辘话，翻来覆去地写，这样的日报即使每天写100遍也不会对员工起到任何促进作用。

再加上很多管理者忽视日报，没有花时间和精力去阅读日报，更别说给予员工反馈了，因此员工会认为写日报意义并不大。

也难怪不久之前，阿里取消强制日报周报的消息一经曝出，网上一片沸腾，阿里的员工纷纷表示喜大普奔，其他大厂员工也难掩羡慕之意。

身为阿里巴巴文化布道官、成长引力创始人兼CEO王建和，强调了这次调整的意义。他说这次调整是对形式主义说不，日报、周报、月报作为目标管理的抓手、过程管理的手段本身是并没有变化。

对于员工而言，

● 日报是每日工作的复盘；

● 周报是承上启下的桥梁和纽带；

● 月报是制定长期规划、沉淀自我的能力培养。

而对一个管理者来说，

● 日报是对于其目标达成中管理能力的修炼；

● 周报能够锻炼其把握阶段性目标的能力；

● 月报则能够考验管理者制定目标并不断超越自我的能力。

总而言之，不管是员工写三报，还是管理者抓三报，目的就是记录每天的点滴工作数据，进行数据分析，从而优化工作时间分配、工作方法和工作效率等，让我们富有成效地工作，更快、更好地完成目标。

阅读时间

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01

日报是一面“照妖镜”

我们首先要明确，为什么写日报？

一方面，员工可以记录工作的过程和遇到的困难，梳理一天的工作脉络；另一方面，团队也可以及时在工作中建立长效的反思总结机制，让新思维、新活力积极涌现，促进共同进步。

具体来说，包括以下七点：

1. 沉淀经验和方法论

史蒂芬·霍金曾说过：“每人每天能够专注地、富有成效地工作的时间是有上限的。”写日报可以帮助员工形成工作轨迹，汇成经验总结，自我提升。

同时，写日报还可以帮助员工查缺补漏，思考如何把工作做得更好。写日报的过程也是员工学会独立思考的过程，埋头苦干又会思考的员工才是“潜力股”。

2. 互相看见，彼此赋能

日报可以在团队中共享，每位员工可以看见别人工作的方式和工作方法，取长补短，互相学习，互相赋能。每天写日报还能够让员工清楚地知道自己每天做了什么，还有哪些地方需要改进，总结自己的得与失，让自己不断进步。

3. 反馈问题，得到帮助

当员工把问题呈现在日报时，管理者能够及时看见并提供帮助。不写日报的员工，想到哪做到哪，效率低又找不到方法，还没有管理者的后援，他的困难都装在自己脑子里。管理者看不到，怎么帮？

4. 价值展现，业绩盘点

员工想要升职加薪时，日报便是最好的武器，从日报中自己的价值一目了然。在关键时刻日报还是你争取客户资源的事实依据。

王建和分享说，“狭路相逢日报胜”，有一次，他与一个部门的同事同时跟进一个客户，双方各执一词，互不相让，“怎样证明客户是我开拓的呢？唯有日报。我每次见完客户都写了日报，另一个同事一个字没写。当然，管理者就把客户业绩盘给我了。”

5. 事前管理的最好抓手

寥寥数十字就可概括8小时的工作内容。管理者在其中既能看出员工的工作进度和工作积极性，又能提升管理效率，及时给出指导建议。同时，全天的工作需要在日报中一一展现出来，很大程度规避了员工的“摸鱼”偷懒现象。

6. 了解团队的氛围和状态

管理者通过每个员工的日报，可以了解员工状态的好坏，特别是对于团队的新人，他今天是激情澎湃，还是萎靡不振，都可以通过日报一览无余。

7. 帮助管理者发现问题并调整计划

管理者可以通过日报发现员工在工作上出现的问题，及时反馈，提出改进建议。除此之外，日报还是一个数据采集点，汇总一个岗位一段时间的数据，管理者可以通过数据及时调整工作计划和企业发展战略。

02

明确目标！从一份周报开始

与日报相比，周报的使用频率要高很多。在每日工作完成之后，管理者需要设定一个阶段性的目标。如果每个阶段的时间太长，员工就会因为看不清目标而变得迷茫，从而丧失前进的动力。

阅读时间

阅读时间

一个管理者如果能够帮助员工清晰短期目标，确立一个月、一年，甚至三年、五年的目标，那他就不仅仅是一个管理者，而是员工的人生导师。

管理者要给员工强调目标的重要性，形成目的性，并且鼓励他们在过程中不断突破目标，实现自我超越。

在超越自我方面，员工有时会以自己的新高或者标杆的新高来定目标，有时会直接拍脑门决定“今年我要实现两倍增长、三倍增长”。

但在目标的制定上，管理者遵循的逻辑是：没有月，哪有周；没有周，哪有日。管理者一定要具备达成阶段性目标的能力，善于将大目标拆分成小目标，然后抓好细节，去实现阶段性的小目标。

在员工层面，周报月报的作用是：

1.工作复盘：员工会对问题的关键点进行持续性的反思，总结出哪些问题是偶然出现的，哪些经验是可以复制的。

2.明确目标：有了目标才知道自己前进的方向，了解到自己在什么时候该做什么事情，前进方向更加清晰。

3.长远规划：拆解出周目标、月目标，员工就可以清晰地知道自己每天要做什么、达到什么，公司自然不会出现月复一月问题无法解决的现象。

对于管理者，周报月报也有相对应的意义——

1.工作复盘

“工作复盘”就是对上周的工作进行总结和提炼，管理者要做的不仅是对自己上周的工作进行复盘，还需要组织员工对上周的工作进行复盘。“工作复盘”是一个客观追根溯源的过程，不需要加以润色，将真实的情况暴露出来，有利于改进工作。

正确的“复盘”是：请告诉我，你做成了什么，有没有更好的方法，而不是你在努力做什么。

2.目标检核

周报能够锻炼其把握阶段性目标的能力，月报则能够考验管理者制定目标并不断超越自我的能力。

通过员工的周报月报，管理者可以很清晰地对员工阶段性目标的达成情况进行检核。偏离这一点，周报月报就不会有真正的价值可言。

3.问题辅导

通过员工的周报，管理者可以对员工出现的问题进行辅导。进一步改善和优化管理工作，对团队目标达成情况会有很大的促进作用。对于关键问题尽快提出应对措施，避免方向错误、“事倍功半”。

03

管理力修炼

归根结底，“日报周报月报”的存在，是为了帮助管理者达成团队内的“阶段性目标”。找到阶段性优势，发现阶段性问题，解决阶段性问题，累加阶段性成功，这些便是管理者在完成目标过程中需要完成的修炼——从做事情到明晰目标，最终感知价值。

管理在成就员工的过程中，要始终记得：

其一，管理者要让一个员工有做好要事的能力，能把事情做好；

其二，管理者要帮助员工明晰目标，不被琐事磨灭对工作的热情；

其三，在目标达成的过程中，管理者需要让员工不断理解目标背后的价值。

“虽然要花费很多时间，但我每天看日报、每次反馈周报和月报，其实都是一种享受。日日为功、水滴石穿，我每天都能感受到团队伙伴的成长”，王建和分享说，“有些事情坚持下去就不是事儿，有些事儿坚持不下去就永远是事儿。每一天或许看不出什么，但当把时间轴拉长，就能看到伙伴的成长和变化，自然带来公司的结果和成绩。”

刊名名称：动力源简报

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