安徽动力源简报09期

安徽动力源简报

Anhui Dynamic Power Co.,Ltd.

博大精深   朴实自然

总第208期

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CONTENTS

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日 出 东 方

作者：物控部周珍

动力源一角

作者：财务部黄祖璠

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公司荣获“2021中国氢电产业链国产化优秀贡献奖”

近日，公司在高工氢电产业峰会上荣获 “2021中国氢电产业链国产化优秀贡献奖”。

为树立氢电产业链榜样企业形象，高工氢电联合高工产业研究院共同评选出“2021中国氢电产业链国产化优秀贡献奖”。高工氢电董事长张小飞博士在会上表示“斩获这一奖项的企业代表了中国氢电产业国产化的先进水平，为他们自豪和骄傲！”

中国能源结构调整已进入关键时期，双碳背景下绿氢呈现出宏大发展前景。目前，动力源在氢燃料车用DC/DC方面，完成30kW、80kW、120kW等系列化产品开发及验证工作，与亿华通科技股份有限公司、广东国鸿氢能科技有限公司、美国PlugPower、美国UES、法国康明斯等公司展开深度合作。高速电机控制器用于氢燃料电池的空压机供气系统，可驱动离心式空压机、罗茨式空压机等达到大功率、超高转速运转。所开发的第一代高速电机控制器市场占有率达到50%以上，并获得南京容测检测技术有限公司的EMC-Class3级认证；所开发的第二代高速电机控制器可输出最大持续电流70Arms、最高电频率2500Hz，基本覆盖现有主流车型。  

“沐甚雨，栉疾风。”历经崎岖初心不改，奋斗数载使命不移。站在氢能产业发展的风口，我们动力源人敢于矢志不移坚定前行，以坚韧不拔之志直面风险挑战。取得的荣誉，是客户、是行业、是产业协会对我们的高度认可。荣誉背后离不开公司各平台部门、兄弟部门的支持与帮助。相信在2021年，我们新能源子公司一方面立足自身能力建设，实现新能源业务的良性发展；另一方面，创新突破，进一步实现战略目标落地。为集团公司的发展，贡献自己的一份力量。

安徽动力源组织员工接种新冠疫苗

为切实降低公司职工感染风险，巩固防疫工作战果，根据上级单位关于接种新冠疫苗相关文件精神，安徽动力源积极做好2021年疫情防控工作，5月8日，公司组织已自愿接种报名的员工到宣城和平医院接种新冠疫苗。此次新冠疫苗接种，为员工生命健康安全和公司生产经营筑牢“防疫墙”，后续安徽动力源将继续落实疫情防控和疫苗接种工作，为公司的安全生产和有序运营提供保障。

安徽动力源工会召开5月份员工代表会

5月6日，安徽动力源工会在党团活动室召开了5月份员工代表会。会议由工会主席陈浩主持。

首先，会议就4月份工会工作开展情况进行了通报。其次，由于岗位变动、工作繁忙等原因，部分员工代表无法参与到工会的日常活动中来，为了进一步建立和完善工会的组织机构，提高工会组织的活力和工作效率，更好地发挥工会组织的桥梁纽带作用，会议决定近期对工会内部人员结构进行调整。

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2020年度优秀团队报道

在安徽动力源， 有这样一个部门。他们的员工既能上房修瓦，又可下厕通水；既能上线生产、测试，又能用机代人。文能提笔，武可操机。这个全能的部门就是生产技术部，简称生技部。

生产技术部，一直以来本着服务第一的宗旨，围绕质量、交付、成本、安全四个维度为出发点，为生产提供工艺技术、测试技术支持，以及设备、工装、自动化的有效配合，并主导不良的分析、维修、预测预防、改进等。通过合理的产能规划、人力规划、车间布局规划、人&物动线规划等，保障公司产品在低成本、高效率的前提下，按时保质给予交付；保障员工在安全、舒适的环境下为公司贡献力量。

在过去的2020年，生技部做出了出色的业绩。

1、精益改善：

2020年共完成改善154件，节省工时8122H，节省金额12万元，为公司各部门之最，占总体改善约70%，超越其他部门100件余。

2、产能提升：

2.1 2020年完成10余个产品的产能提升，主要产品有日海板卡，

50S模块、DC/DC模块、水冷模块&系统、换电柜系统、充电桩等。

2.2 通过调整布局，整合测试工装，导入自动化，释放2个人力的同时，将50S模块的日产能由1000台提升到2000台。将水冷模块的日产能由80台提升到120台。将水冷系统的日产能由12台提升到20台。

3、工装设计及制作：

3.1 2020年度完成生产辅助工装制作394个，过炉工装制作737个，钣金类装配设计160个，生产物料更改加工件549件。

3.2 导入线号标签打印机、管状端子自动压接机、自动拉铆枪、50S及DC/DC模块自动测试等，节省近10人作业，工装自制年节省金额约13万元。

4、产品分析&维修：

4.1 2020年度完成不良板卡维修6395块，不良模块维修4234台，系统，水冷，高压直流等产品维修3270台，客退品710台。平均维修周期在1天以内，因维修原因导致产品不能正常入库出货0次。

4.2针对产品的制程和原理不良分析并改善，分析解决17项重大不良事件（如炸机、冒烟、电感变压器异常等），并协助研发完成9项重大产品性能验证（如水冷铝排性能、50S油机功能、换电柜灭火程序、微站电流偏移等） 。

5、设备管理面：

5.1 引入TPM管理，使人员职能从修理、保养到预测预防转变，设备故障率逐步降低。设备故障率平均延误占比从0.56%降至0.31%。

5.2对重要设备安装保养计数器，为设备的保养和运行提供可靠的数据。对新厂房配电设备导入了电秘书小程序,实现实时监控，保障用电安全。

6、厂房搬迁：安装流水线3条，新增系统流水线2条，翻新老旧产线2条,并对所有线体进行局部照明加强；为不影响产线的正常生产，团队在生产线生产时提前准备，生产线下班后、周末、节假日时间进行拆装，并按计划提前2-4天完成。

7、工时核算：2020年度更新432个产品产品， Cost down40 H。

8、新品转产：全年承接57种新产品的转产，验证通过43种，并完成材料小批验证822个，验证通过704。

9、其他：光伏电站维护，厂务维修，产品设计验证，支援售后现场，支持紧急订单生产（经常工作到凌晨，并在次日正常工作），车间5S管理稽查，车间布局规划&整改等。

正是由于生技部无处不在的服务工作，给我们的生产带来了保障。他们的身影遍布安徽动力源的各个角落，不断地绽放“黄马褂光芒”。希望他们在未来的工作中，继续发光发热！

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2020年度优秀员工报道

优秀员工之郑甜甜

在安徽动力源的优秀企业文化的激励下，我们身边涌现出了许许多多的爱岗敬业的优秀员工！他们把活力献给动力源，将激情燃烧在基层,给我们树立了值得借鉴和学习的榜样！

来自采购部的采购员郑甜甜，2013年入职公司，至今已经7年了。自入职以来严格遵守公司的各项规章制度。在工作中，郑甜甜一直在努力学习本职工作相关的知识，业务知识扎实；实事求是，积极进取，努力攻克工作上的各种难题。在做好本职工作的前提下，她经常虚心求教，在业务问题上，她始终秉持着一定要完成的想法，不断的学习，利用自己的所学才能，为部门创造价值。

在过去的2020年，郑甜甜积极通过小批验证流程等方式方法进行国产化替代，配合资源工程师进行货源整合、降本任务，国产化替代降本金额达800万左右，并积极处理国产化替代中出现的问题。通过与研发确认等方式，积极替代消耗呆滞物料！正是因为郑甜甜的积极努力，给公司降低了成本，同时也是她能力的体现。

尽管已经取得了不小的成绩，但郑甜甜觉得她还有很多要学习的地方，她表示，在订单复杂程度加深，市场周期压缩的情况下，工作中还有很多地方不足，并需要不断完善自己，新的一年，需要更加深入的了解产品的生产工艺以及物料的生产工艺，便于更好的掌握物料交期，物料成本等。多学习工作中解决不了的问题，反思问题根结所在，透过现象看本质。将所学所用运用到工作中，为公司发展贡献自己的一份力量！

一个企业的发展离不开员工的辛勤付出，在过去的岁月里他们戮力同心，拼搏进取。在未来的日子里我们将继续携手共进，共创美好明天！

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大胆尝试，小心求证

屏蔽线取消接地屏蔽层改善

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 作为企业，满足客户的需求，生产出符合客户要求的产品，是天经地义之事。然而定制类的产品，很多情况下，会在日常生产中，出现很多的问题。面对这些问题，需要我们的工程师、技术员，以及生产工人们，不断的去开动脑筋，勇于尝试新的办法，并且在实操中检验办法的可行性。

系统生产部在上个月的生产过程中就遇到一些问题。因客户要求仓控板间连接通讯线用屏蔽线，所以设计在下发文件时给了编码：81100207屏蔽线，并且将屏蔽线内屏蔽层剥出压接E0508/TE1508/E1008管状端子及75450035OT端子热缩后做接地处理,这样一来，就使得导线的产能严重不足，对生产的效率影响很大。这些段子的编码分别是：75450065/75450068/75450003/75450035。

经过分析研究，工程师夏璐提出解决办法。她首先联系公司的研发部门，讨论能否保留屏蔽线，取消屏蔽层接地。为防止出现异常情况，单独针对车间生产的20219413订单100台机柜加工100套无屏蔽层接地导线做调试，并且记录相关数据发现一切正常 。经过测试，发现这100台机柜并没有异常情况出现，那么此项操作可行。当办法得到了验证之后，夏工将相关的数据反馈给研发部门，得到了肯定的答复。

经过夏工的改善，每一台机柜可节省E0508端子1个、TE1508端子11个、E1008端子1个、OT端子1个、φ3热缩60mm*26根线=1.56m 。按每月900台机柜的产量计算，可降低成本22150元/年。同时也节省的作业时间，根据IE提供动素表换算剥屏蔽层27s*26根线+压端子、热缩17s*14根线+打绿端子6.5s*12根线=1018s*900台/月*12月=3054H/年 。

正是由于我们的一线工程师积极开动脑筋，不断地钻研工艺，提升工艺，根据自己的设想，完善工艺流程，才能不断的给公司带来价值。

效率是企业生存发展的保障

大功率EPS布线方式改善

对于企业而言，提高工作效率有利于企业的劳动生产率的提高，就有可能缩短工作时间，企业可以完成更多的任务量，接纳更多的订单。直接导致经济效益的增加。所以提升效率也成为企业改善工艺的一个重要任务。

今天我们说到的改善案例就是一个提升工作效率的例子。来自系统生产部的孙正班长，对大功率EPS布线方式进行了改善，提升了布线的效率，增加了产能。

改善前的布线方式。大功率EPS因机柜内部空间限制，板卡都设计在门上安装，控制线较多用螺旋套管布线费时且不美观。(20203074-1订单成品编码10120240）

改善后的布线方式，整体看上去美观。装配也方便，省时省力。

为此，孙正班长与设计师进行了现场沟通，通过实际操作演示，提出了解决问题的办法。通过增加2米的线槽，完美地将大部门线路隐藏起来，而且在安装上也非常方便，机柜内部整体看上去美观很多。

这一举措，每台机柜增加2米的线槽，每个线槽约11元。但是提升了工作效率，使得产品美观度提升。实际上对生产产生了促进作用。

在企业生产中，能够提高工作效率，那么这项工艺改善就是合适的。工欲善其事，必先利其器。设计师们在对产品进行研发的同时，要与现场操作人员密切联系，才能设计出更加方便可靠的工作流程，创造出更加优质的产品，为公司的生产带来更多的价值。

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3—4月份员工奖惩情况通报

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党史不仅必修而且必须修好

习近平总书记在党史学习教育动员大会上的讲话中指出，学习党的历史，是坚持和发展中国特色社会主义、把党和国家各项事业继续推向前进的必修课，这门功课不仅必修，而且必须修好。总书记的重要讲话，对广大党员干部深入学习党史提出了新要求。

“欲知大道，必先为史。”历史现象背后往往存在着错综复杂的内在联系，只有修好党史这门必修课，才能提高历史认知，为认识和解决问题提供有益启示。新中国成立以后，如何建设好社会主义，我们党进行了艰辛的探索。尽管我们党改革开放以前的探索经历过严重的曲折，直到党的十一届三中全会成功实现伟大的历史性转折之后，这一探索才真正走上了中国特色社会主义的康庄大道，但历史是不能割断的。修好党史这门必修课，我们就能充分认识到我们所处的历史方位， 清楚知道中国特色社会主义不是从天上掉下来的，是党和人民历尽千辛万苦、付出巨大代价取得的，就能在对历史的深入理解中准确把握现实、正确创造未来。

“以史为鉴，可以知兴替。”只有修好党史这门必修课，才能在学思践悟中坚定理想信念，激发信心动力，不断开创坚持和发展中国特色社会主义新境界。纵观改革开放以来历次党的全国代表大会，都将中国特色社会主义作为主题和主线，围绕如何坚持和发展中国特色社会主义作出战略部署。经过40多年的改革开放，江苏同全国各地一样，经济和社会发展都发生了巨大变化，取得的成就有目共睹、举世惊叹，但新的课题、新的挑战也不断出现。外部形势错综复杂，世界百年未有之大变局加速演变，不稳定不确定因素明显增加，需要解决的问题很多。我们既面临难得历史机遇，也面 

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百年只不过是考验 ，美好生活目标不断实现

人民日报新媒体推出建党百年主题MV《少年》

2021年，是中国共产党成立100周年。奋斗百年，“我还是从前那个少年，初心从未有改变，百年只不过是考验，美好生活目标不断实现。”全国两会期间，人民日报新媒体推出建党百年主题MV《少年》，一起出发，见证更多奇迹实现。

“我还是从前那个少年，初心从未有改变，百年只不过是考验，美好生活目标不断实现。”建党百年主题MV《少年》一经发布，立刻在网上引起极大的关注。短短4分钟的视频里，展示了中国共产党的百年历程，从革命斗争时期的艰苦奋斗，到改革开放后的改天换地，一幅气吞山河的壮丽史诗展示在人们面前。

道阻且长，兴则将至；征途漫漫，唯有奋斗。经历时间的沉淀，才能看清历史的坐标；站在高山之巅，更能领略河流的奔腾。百年大党恰“少年”、风华正茂再启程，“第一个百年”目标顺利收官，奋力挺进第二个百年奋斗目标，更要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，齐心协力、众志成城、精诚团结，努力干成一番新事业、干出一片新天地。

万物得其道者生，百事得其道者成。百年大党的昨天已经载入史册，铭记初心使命、永葆“少年”情怀、开启未来征程，还需保持英勇顽强的英雄主义、奋不顾身的奉献精神、积极昂扬的乐观面貌、慷慨激昂的斗争意志，为亿万人民群众更加美好的生活不息奋斗、持续努力、勇立新功。

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《百炼成钢:中国共产党的100年》

第一集 亢慕义斋

百集微纪录片《百炼成钢：中国共产党的100年》由中央党史和文献研究院、国家广电总局、中共江苏省委联合出品。该微纪录片站在中国共产党成立100周年的历史高度，撷取中国革命、建设、改革历程中的重要事件，用历史故事的形式，形象展示百年大党的光辉历程和伟大成就，以小入口折射大主题，以小故事揭示大道理，生动回答中国共产党为什么“能”、马克思主义为什么“行”、中国特色社会主义为什么“好”等重大问题。

回首百年党史，要从“亢慕义斋”说起。“亢慕义”是德文“共产主义”的译音。1920年3月，北京大学马克思学说研究会正式成立，该会搜集了马克思学说的各种外文及中文资料，集资建立了收藏共产主义图书的藏书室——“亢慕义斋”，位于北京大学西斋宿舍。作为我国最早的以收集和传播马克思主义文献为使命的图书馆，“亢慕义斋”在我国近现代图书馆发展史上具有十分重要的意义。在亢慕义斋中，李大钊组织有志于研究马克思主义的青年成立翻译马克思、恩格斯、列宁等人著作的小组，这个小组中设有英、德、法三个翻译组。亢慕义斋的图书，滋养了革命的星星之火。前人从“亢慕义斋”的研读中走来，一步步为建立起理论自信、制度自信和道路自信，浸润过“亢慕义斋”油墨香的中国共产党自此开始了血与火淬炼的百年征程。

1917年俄国十月革命的胜利，极大触动了黑暗中国的一批警醒者，李大钊就是其中之一。历史将记住这个喜欢留两撇黑胡子，戴一副圆框眼镜的中年人，他宛如一位撞钟人，撞响了中国共产主义运动黎明的晨钟。而成立这个研究会，就是要唤醒更多的年轻人。

当时的北大校长蔡元培非常支持这个研究会，他专门辟出北大西斋宿舍的两间房给研究会使用。

在中华民族历史长河中，百年暴雨骤雨，历史和人民选择了中国共产党，只有中国共产党才能救中国，只有中国共产党才能带领亿万人民实现中华民族的伟大复兴。

危机教会我们创新？

常言道，需要乃发明之母。2020年上半年，随着新冠疫情危机的蔓延，各大组织机构纷纷以比通常状况下要快得多的速度，迈开了创新的步伐。

为什么危机之中似乎更有可能产生创新？一旦度过危机，组织又该如何维持相似的创新水准？通过对公立和私营组织展开研究，我们确定了刻画危机和推动创新的五种相互依存的状况。

领导者可以复用典型的危机状况，作为在非危机时刻激发更高效创新的手段。不过，这就需要领导者对于每种状况下所牵涉到的问题有更深入的理解。

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危机催生的紧迫感

严重问题的迫近会带来关键的紧迫感，从而使人集中注意力，激励人们采取行动。当不存在危机时，人们便安于现状。

公司领导者亦是如此，他们通常会等到问题严重时——最经典的状况便是“燃烧的平台（burning platform）（指不得不做出抉择的危急时刻）”——才会想到去解决问题。

这属于“常态化偏见”（normalcy bias）——我们倾向于相信，未来发生的事件会近似于我们在过去所经历过的事件。常态化偏见解释了为什么多国政府起初会漠视新冠病毒的威胁以及它扰乱我们生活的潜在可能。

新冠疫情期间，人满为患的重症护理单元和临时搭建的停尸房出现在电视屏幕上，这些影像产生了直击心灵的必然反应，迫使我们采取行动。这是“易得性偏见”（availability bias）的一个例证——我们异常倾向于针对那些近期产生、震撼人心、亲身经历以及严重紧急的信号做出响应。

这里还存在另一种偏见：相比可获得积极结果的行为改变，人们更有可能为了避免负面结果的出现而改变自己的行为。这种现象被称为“前景理论”（prospect theory）。当面临的结局突然不容乐观、后果严重且迫在眉睫时，人们才会主动采取行动，准备按照某种方式来改变自己的行为（例如在家办公或避免接触朋友和家人），他们在其他时候从未考虑过要做出这样的改变。

 ● 更加积极主动地去把握未来威胁和机遇的现实意义，而不是干等着某股即时的推动力来促成改变，领导者需要以此来消解常态化偏见。

● 搜集信息有助于消除易得性偏见。为了帮助领导者感知事态发展，组织需要花费更多的时间和资源来审视周边，清晰地阐明未来可能出现的各种不同情况。最能发人深省的情境通常是那些距离现状最遥不可及的情境。

● 我们使用过的方法之一便是构建“末日情境”（doomsday scenarios）——例如，设想自己的公司正在被最强大的竞争对手收购。通过刻意运用前景理论来消解天然惰性，领导者显然会对新战略和变革的需要保持更为开放的态度。

另外，领导者也需要运用相同层级的紧迫性和相同类型的分析法，来理解上升机遇，就像他们在消解风险时做的那样。

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专注唯一挑战，按需分配资源

鉴于没有考虑其他途径的机会成本，这些决策的制定通常很艰难。领导者通常会推迟决策，有时候甚至根本就不做决策，结果导致项目和活动激增。

但在危机环境中，我们必须有效完成一级决策的制定。危机会告诉我们需要非常准确地将重点放在哪里。我们唯一需要考量的问题，便是怎样才能做到最好——也就是说，哪些活动最有助于达成这样的结果。事实上，我们可以将这些问题当成次级决策来思考。

很多领导者更善于——从根本而言是更舒适自在于——达成那些次级决策。他们的弱项通常在于决定哪些结果应当优先考虑。身处一级决策已经确定的危机环境中，领导者可以重新制定与活动相关的决策。这恰好发挥了他们的自身优势，也是为什么很多领导者钟爱危机的一个主要原因。

一旦明晰且唯一的最优先任务得以确定下来，组织就可以摒弃所有其他优先级较低的安排，按照非常规的方式来分配资源即财力和人力，这样的方式在非危机环境下简直是不可想象的。

首先，在设定——或者说限定——其组织目标的优先次序问题上，领导者必须更加遵守纪律。他们必须清楚哪些结果至关重要，哪些应当被废弃。

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其次，领导者必须受到约束，他们应当将那些次级决策——确定为了达成目标需要开展哪些具体活动——留给离具体执行最近的部门去做。对于领导者而言，围绕着那些优先级最高的目标，同组织始终保持反复沟通，将会成为持续性工作。

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凝聚团队，采用多元化视角

危机的发生促使优先级重排，进而导致资源重新分配，眼下手头的问题受制于参与者的洞见、专长和经验，相比通常情况下共同参与某个项目的人员数量，现在参与的人数要多得多。此举释放出了远超组织正常所见的巨大创造力。

一旦澄清了要解决的首要问题，领导者就必须增强问题解决人员和团队的多元性，把这些人员和团队撮合到一起。诉诸常规做法或求助由既定专家构成的同质性团队，可能会阻断某些更有趣想法的出现，进而降低了成功的可能性。

从实证研究中我们发现，相比于同质化的群体，来自不同背景具备不同技能和经验的人群，通常更善于解决问题。不过，由于人们需要和一些思维迥异的团队成员共事，不免会产生一些“疯狂”的创意，鉴于此，异质化团队中亦与生俱来地会存在一些摩擦。

与同质化团队相比，异质化团队能够更加有效地解决问题，但效率则低得多。

除了视角的多元化以外，制约也非常关键。针对创新、创意和结果的研究告诉我们，完全不受约束的创意通常就是在浪费，一定约束下的创新才是强有力的工具。

领导者需要花费时间和精力来定义自己正在找寻的规范，这样每个人才会明确需要提供的是什么。明白无误地确立这些规范，有助于让通常分散的群体围绕着共同目标形成合力。

只要参数明确，集合多元化的参与者来贡献不同解决方案的组合，总归是一件好事，因为这增加了其中某一解决方案取得成效的概率。这便是“针对目标多重打击”的经典方式，它适用于目标明确但其实现的最佳途径尚不清楚的情形。

最后，领导者还需要和这些不同的群体保持沟通，向其告知他们所做出的贡献如何帮助实现了更远大的目标。实证研究告诉我们，当人们感觉到自己参与到重大事件中，了解到自己的个体工作对于目标达成起到了怎样的贡献时，他们就更有可能加倍努力。

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短时内倾力，投入到高强度工作

对于这样的疑问，我们给出的最直接回答是，组织做不到这一点，它也不应当去尝试。不过，领导者可以通过某些方式，基于对危机期间人们会如何应对的认知，创造出典型的危机状况。

这种倾力投入现象可能会出现的第一个原因在于，危机通常是有时间限定的。

为最终结局的到来设置一个最后期限，可以促使人们在这段时间内投入必需的巨大努力，而如果我们相信这种投入需要无限期维持，那么它就肯定不可能出现。

领导者必须为非危机下的创新设计出适合的节奏，这种节奏有可能在某个较长的时间范围内反复出现。这就要求领导者必须将首要优先的目标，转化为长期结果指标（通常为3~5年跨度），然后将时间轴细化为一系列的较短期里程碑（以季度或半年为标记点）。

这些较短期里程碑有助于人们在过程中评估进度，针对实际工作和期望产出的对比催生出深刻见解，以便团队能够根据需要修正路线。

围绕着目标的长期性以及更频繁的里程碑签到状态，领导者还必须保持明晰且持续的沟通。里程碑的目的在于衡量进度和认知（近似于冲刺路线之间的签到点），通过强调这一点，团队可以在更长的时间段内保持试验和学习进程。

人们在危机期间能够如此倾力投入工作的第二个原因在于，领导者会对首要问题保持关注，直至它得到解决。领导者这样做有助于人们维持对于项目的热情和兴奋状态。

始终维系着对于创新的动力、兴奋和热情直至组织获得成功，这是组织在业务上所面临的一大挑战，而创造一种典型的危机可能只需要领导者保持对这种挑战的参与感和兴趣。他们需要做好准备，在往后的许多个月或许多年中，他们得不断讨论相同的战略和目标结果。

我们相信，通过理解危机所孕育的状况，领导者可以创造出某些危机的替代情形，使得即便在没有紧急情况发生时，创新也会变得更轻松，更有可能涌现。 

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锂电池保护板工作原理

一、保护板的构成

锂电池（可充型）之所以需要保护，是由它本身特性决定的。由于锂电池本身的材料决定了它不能被过充、过放、过流、短路及超高温充放电，因此锂电池锂电组件总会跟着一块精致的保护板和一片电流保险器出现。锂电池的保护功能通常由保护电路板和PT协同完成，保护板是由电子电路组成，在-40℃至+85℃的环境下时刻准确的监视电芯的电压和充放回路的电流，即时控制电流回路的通断；PTC在高温环境下防止电池发生恶劣的损坏。

保护板通常包括控制IC、MOS开关、电阻、电容及辅助器件NTC、ID存储器等。其中控制IC，在一切正常的情况下控制MOS开关导通，使电芯与外电路沟通，而当电芯电压或回路电流超过规定值时，它立刻（数十毫秒）控制MOS开关关断，保护电芯的安全。NTC是Negative temperature coefficient的缩写，意即负温度系数，在环境温度升高时，其阻值降低，使用电设备或充电设备及时反应、控制内部中断而停止充放电。ID 存储器常为单线接口存储器，ID是Identification 的缩写即身份识别的意思，存储电池种类、生产日期等信息。可起到产品的可追溯和应用的限制。

二、保护板的主要作用

一般要求在-25℃～85℃时Control(IC)检测控制电芯电压与充放电回路的工作电流、电压，在一切正常情况下C-MOS开关管导通，使电芯与保护电路板处于正常工作状态，而当电芯电压或回路中的工作电流超过控制IC中比较电路预设值时，在15～30ms内（不同控制IC与C-MOS有不同的响应时间），将CMOS关断，即关闭电芯放电或充电回路，以保证使用者与电芯的安全。

三、保护板的工作原理

如图中，IC由电芯供电，电压在2v－5v均能保证可靠工作。

1、过充保护及过充保护恢复

当电池被充电使电压超过设定值VC(4.25-4.35V，具体过充保护电压取决于IC)后，VD1翻转使Cout变为低电平，T1截止，充电停止.当电池电压回落至VCR(3.8-4.1V，具体过充保护恢复电压取决于IC)时，Cout变为高电平，T1导通充电继续， VCR必须小于VC一个定值，以防止频繁跳变。

2、过放保护及过放保护恢复

当电池电压因放电而降低至设定值VD（2.3-2.5V，具体过充保护电压取决于IC）时， VD2翻转，以短时间延时后，使Dout变

保护板的工作原理图

为低电平，T2截止，放电停止，当电池被置于充电时，内部或门被翻转而使T2再次导通为下次放电作好准备。

3、过流、短路保护

当电路充放回路电流超过设定值或被短路时，短路检测电路动作，使MOS管关断，电流截止。

1．NTC电阻测试：

用万用表直接测量NTC电阻值，再与《温度变化与NTC阻值对照指导》对比。

2．识别电阻测试：

用万用表直接测量识别电阻值，再与《保护板重要项目管理表》对比。

3.自耗电测试：

调恒流源为3.7V/500mA；万用表设置为uA档，表笔插入uA接孔，然后与恒流源串联起来接保护板B+、B-如下图所示：此时万用表的读数即为保护板的自耗电，如无读数用镊子或锡线短接B-、P-，

激活电路。

4.短路保护测试：

电芯接到保护板B+、B-上，用镊子或锡线短接B-、P-，再短接P+、P-；短路后用万用表测保护板开

路电压（如下图所示）；反复短接3-5次，此时万用表读数应与电芯一致，保护板应无冒烟、爆裂等现象。

五、保护板常见不良分析

（一）、 无显示、输出电压低、带不起负载：

此类不良首先排除电芯不良（电芯本来无电压或电压低），如果电芯不良则应测试保护板的自耗电，看是否是保护板自耗电过大导致电芯电压低。如果电芯电压正常，则是由于保护板整个回路不通（元器件虚焊、假焊、FUSE不良、PCB板内部电路不通、过孔不通、MOS、IC损坏等）。

（二）、短路无保护：

VM端电阻出现问题：可用万用表一表笔接IC2脚，一表笔接与VM端电阻相连的MOS管管脚，确认 其电阻值大小。看电阻与IC、MOS管脚有无虚焊。

（三）、 短路保护无自恢复：

设计时所用IC本来没有自恢复功能,如G2J，G2Z等。 仪器设置短路恢复时间过短，或短路测试时未将负载移开，如用万用表电压档进行短路表笔短接后未将表笔从测试端移开（万用表相当于一个几兆的负载）。 P+、P-间漏电，如焊盘之间存在带杂质的松香，带杂质的黄胶或P+、P-间电容被击穿,IC Vdd到Vss间被击穿.（阻值只有几K到几百K）. 如果以上都没问题，可能IC被击穿，可测试IC各管脚之间阻值。

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动力源工作准则

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