星城青啤
2023/9总第128期
tip.tsingtao.com.cn
内部资料 免费交流
企业文化
企业文化
目录
目录
NO.04 综合
NO.03 双节战役
NO.02 观察
NO.01 要闻
会后，刘大刚总经理带队围绕厂区、进入一线进行现场安全检查，按照“三全三零”的要求，对厂区一二级风险、氨系统、危化品、有限空间+安全进入、安保道路交通、安全用电等方面进行了重点检查，聚焦细节，并对检查发现的问题现场提出整改要求，督促部门长及时整改到位，坚决做到“不安全不生产”。
拉紧安全之绳 助力节后复工，长沙公司在行动
安全生产部 谢冬生
根据青啤集团安委办〔2023〕第9号《关于切实做好国庆节期间安全生产工作的通知》和宁乡经开区安委办部署要求，长沙公司提前筹划复工复产工作安排，精心组织复工复产安全第一课材料和场地的布置，并与人力行政部联合开展系列活动。
一、全员升旗+誓词回响
10月7日早上8：35，公司全体员工70余人集聚大礼堂，参加每月一次的升旗仪式，本月的主题由人力行政部牵头开展学习创新月，聚焦今年的标志性成果、党员“1+N”项目等进行阶段性总结提炼和创新改善。同时由酿造部管理团队带领参会人员现场宣誓。
二、理论讲授+复工检查
公司总经理刘大刚首先从近期国内典型安全事故案例讲述当前安全生产形势。接着对总部在9月份安全查核情况从三个维度（设备设施类、管理类、执行类）进行了详细分析和阐述并对相关问题提出了整改要求，要逐一分析原因，举一反三，尽快完成整改。针对秋、冬季特点，结合长沙公司实际，部署安全工作重点事项。最后，要求各部门要强化责任意识，以时时放不心下的责任担当，履职尽责。
要闻
要闻
美好蓝图需要安全依托，崇高使命需要安全护航。相信在青啤集团的带领下，让我们坚定信心、振奋精神，恪尽职守、扎实工作，真正做到“时时安全，处处安全”，为公司平安和谐、高质量跨越式发展做出新的更大的贡献。
要闻
要闻
9月8日上午，早早起床赶往茨坪革命旧址瞻仰学习，在革命先烈曾居住过的地方，一张张陈旧的书桌，一床床破烂的棉被，先辈们面临的环境之艰苦，条件之艰难，无不触动着我的心。之后到达井冈山革命烈士陵园，为革命先烈敬献花篮并重温入党誓词。然后井冈山博物馆参观学习，在老师的讲解下，我们回顾了工农红军在井冈山的峥嵘岁月，深刻体会了穿越时空的井冈山精神。下午，我们翻越重山，来到黄洋界哨口，在现场学习了“依靠群众胜利的井冈山精神”的主题课程，老师借毛主席诗词慷慨激昂地讲解，让我们感触颇丰，“我自岿然不动”的豪迈诗句久久回荡在耳畔。黄洋界上下来，我们赶往红军医院旧址瞻仰学习，在听老师讲解后得知，红军医院是战士们从山上一块块木头扛回来建成，医疗器械是百姓家里的剪刀，菜刀，夹子消毒之后制成，同时，由于药物的紧缺，红军将士们基本是在无麻药的情况下进行手术治疗，就是如此艰难困苦的环境下，百姓和红军将士艰苦奋斗，共渡难关，了解到这些，让我湿了眼眶。
9月9日，正值毛主席逝世四十七周年，我们赶往现场教学地点——茨坪八角楼与龙江书院，在龙江书院，我们身临现场，端坐于书院里，在老师的讲解下了解了伟大领袖做出的一次又一次挽救中国革命的决策，以及袁文才、王佐等革命烈士的生平事迹，感受毛主席在八角楼的灯光下留下的两部伟大著作《中国的红色政权为什么能够存在》《井冈山的斗争》。
这次井冈山之行，可以说是一次坚定信念的寻根之旅，是一次超越震憾的心灵之旅!
现在的井冈山一片祥和宁静，枪声和炮声早以不复存在，只有青山依旧，诉说着人间的悲喜......如果没有先烈们的浴血奋战，就不会有我们现在优越的生活环境。回顾战火硝烟的岁月，我们真的更要珍惜和平年代的幸福生活，继承井冈山革命精神，感恩先烈，坚定信仰刻苦学习，做一名优秀的安全生产管理人员!为实现中国梦做出应有的贡献!
赤诚逐梦井冈山，不忘初心跟党走
红色故地《井冈山》是一个令人激动而奋进的时代，中国第一个农村革命根据地在这里建立，伟大的井冈山精神在这里形成，它被誉为“中国革命的摇篮”和“中华人民共和国的奠基石”。新中国成立以来，众多革命前辈在这里缅怀历史，党员干部在这里接受爱国主义教育。
9月7日早上7点青岛啤酒（长沙）有限公司一行14人参加由宁乡市经开区企业党委组织的2023年新党员井冈山专题培训班从创业大楼出发，乘着朝阳，一路高歌，满载两车欢声笑语历经五个小时到达井冈山。到达井冈山后，我们稍作休息，于14：30举行开班仪式。仪式在响亮的国歌声中开启，企业党委专职副书记谭燎华作动员讲话，并授予班旗，勉励大家要深刻认识培训的重要意义，认真掌握好各项内容，学党史、悟思想、重实践，真正做到学有所成。仪式后，于15：00开启培训第一课：《井冈山的斗争与井冈山精神》——欧阳小华教授。课堂上，老师的讲授幽默风趣，深入浅出，学员们精神状态饱满，课堂气氛活跃。
安全生产部 张霞云
观察
观察
观察
观察
今上井冈山，淬炼悟初心
井冈山，这座神奇的山峦，承载着中国革命的伟大历程。三天的井冈山学习培训，让我们有幸深入了解了毛泽东、朱德等老一辈革命家在这片土地上探索中国革命道路的不朽历程。通过专题党课、现场教学、情景教学等多种方式，我们被带入那个激情四溢的年代，感受到了井冈山精神的强大力量。
井冈山精神，是中国革命史上的一座丰碑，它以坚定的信仰、艰苦的奋斗、实事求是的精神、依靠群众的力量、敢于胜利的决心，形成了鼓舞一代又一代人的24字精神。这个精神激励着我们，鼓舞着我们，让我们明白，只要我们拥有坚定的信念，不怕艰难险阻，勇攀险峰，就一定能够战胜一切困难，走向胜利。
井冈山的故事告诉我们，初心永不可忘。作为新时代的党员，我们要始终铭记入党初心，牢记党的使命，心怀对人民的深厚感情。我们要在党爱党，在党言党，在党为党，将党的事业摆在首位，永葆党员的纯洁性，时刻保持对党的忠诚。
井冈山精神也教育我们，不怕困难，敢闯新路。在现代社会，我们面临着前所未有的挑战和机遇。只有敢于创新，勇于开拓，才能够在激烈的竞争中脱颖而出。我们要勇于接受新知识，积极参与创新，不断提高自己的综合素质，为实现中国梦贡献自己的力量。
井冈山革命根据地的故事，是中国革命史上的光辉篇章。这段历史不仅是过去的记忆，更是我们今天的宝贵财富。我们要珍惜这份精神财富，将其传承下去，不断弘扬和发扬井冈山精神。只有如此，我们才能为公司的发展、祖国的繁荣昌盛做出更大的贡献。
最后，井冈山精神教导我们，信仰和坚持是通向胜利的桥梁。无论遇到多大的风雨，只要我们坚守初心，秉持信仰，就能够战胜一切困难，迎来胜利的曙光。让我们铭记井冈山的历史，传承井冈山的精神，不忘初心，砥砺前行，为实现更加美好的未来而不懈努力！
工程部 吴国民
2022年市场上出现多处掉底投诉，针对纸箱底部未有胶带包装部与今年4月对纸箱成型机进行检测改造，试车后检测正常，当纸箱底部未封时，成型机报警停机。后一段时间未有掉底投诉出现。
6月份又开始陆续有掉底投诉发生，针对这一现象，部门对此现象进行分析对比，发现6月投诉有间隔2小时的规律，与成型机更换胶带的时间基本一致。部门通过在成型机处增加监控、记录胶带更换时间等方式规范了民工换胶带时的操作。并要求码垛机人员增加每小时对成型质量的检查。但是7月份仍存在关于纸箱掉底的投诉。部门再次组织相关人员开会，找出发生掉底现象的最终原因，会间提出是否存在胶带本身原因，并对胶带进行实验，实验发现有一批胶带容易断裂，因此反馈给生产部更换了该批次胶带，同时部门也在网上采购了价格相近的胶带，通过对比发现目前使用的胶带撕掉后无胶印，网购的胶带撕掉后有明显胶印。胶带的问题我们暂时无法解决，因此我们只能从设备方面入手，实施装箱机后输送成品酒掉底检测改造。
由于成型机至码垛机无人工搬运，因此无纸箱翻转查看的可能，在现有的模式下应如何实现底部缺胶带检测是困扰大家的一个难题。部门组织设备维修人员开会讨论，讨论是否能通过重力原理将输送进行改造，当纸箱底部无胶带时，无底部胶带的酒从镂空处掉落来实现剔除底部无胶带的纸箱。提出建议并认为可行性大，当即测量现场滚筒尺寸，将整体滚筒改成17厘米长的双排滚筒，底部增加行程开关，安装报警灯，当成品酒底部无胶带通过时，酒从底部掉落接触到行程开关，行程开关感应报警灯报警，封箱机出口输送停机，待人工将成品酒搬开时，按复位键输送才能开启。
通过对输送的改造能彻底解决封箱机后底部无胶带风险，增加报警灯及行程开关能更大的确保改造后的生产安全。
观察
观察
观察
观察
成品酒掉底检测改造
包装部 唐煌
如低压循环桶氨泄漏演练：首先，老李哥在小黑板前做培训，讲述氨泄漏的四种情况分别如何应对。同事们认真听讲，宛如上学的学生。然后同事们逐个在老李哥面前讲述“实操”流程：第一步准备哪些防护用品，该动哪个阀门，关哪些设备，顺序是怎样的；第二步，该做什么，又该关哪些设备，动哪个阀门；如遇到穿防化服不好操作的阀门，又该去关哪个相邻的阀门；设备断开后怎么将液氨转移、怎么利用新增加泄氨罐进行泄氨排空等等。这样一个个在现场边囗述，边做出模拟动作“实操”，这样一目了然，每个同事的单个演练考试就会暴露自己的不足，知道自己哪些没有搞清楚，哪些流程需要再理顺再熟悉，查漏补缺，补齐自己的短项，从而增长氨系统安全知识，在真正需要应急处置时就能真正做到迅速、准确、高效的完成作业，将事故苗头扼杀在萌芽中。
通过从“演练”到现场的“实操”形式到内容的变化，相信在老李哥的严格要求下，同事们都能更加熟练各项应急处置技能，做到应急处置游刃有余，制冷站的安全工作也会更加有保障。
现场应急处置如何
从“演”到“练”
工程部 郭建国
动力工段现场应急处置演练对制冷站的同事来说不陌生。因为现场应急处置演练几乎周周讲、月月练。
大家知道氨是一种高毒、易燃、易爆的物质，常温下极易挥发成有毒气体，氨发生泄漏时如果处理不当，将会造成严重后果。制冷站氨系统设备管道众多，这些设备有中压容器和及低压容器，按使用功能又分为储存容器、分离容器、换热容器等，每种设备配属管道、阀门、安全阀、压力表等安全附件不胜枚举。不同设备结构布局功能的不同、安全风险程度也不相同。理论上，所有设备都有氨泄漏风险。如何利用好日常演练，贴近实战，锻炼提高大家的应急处置能力与水平，在一旦发生泄漏时，能及时有效的进行应急处置，是我们需要解决的问题。
以往的演练一般都是老李先做好现场处置方案，然后召集大家聚在一起，开会，做个简单的培训，摆好防护用品、演练器材，设定某个位置发生泄漏，大家模拟进行喷淋稀释、开关阀门与系统断开等操作等，按照处置流程走一遍，大家再签个名，然后对整个演练过程作评价分析，指出不足，及时纠正就算演练结束。在我看来，大家聚在一起，总有滥竽充数者，且演练多了，大家疲于应对，总有应付之嫌。大家集在一起演练操作还能轻松应对，但独自面对险情如何处置就手忙脚乱、甚至束手无策。这样的演练过后，每个操作人员对安全关键控制点的掌握程度是否符合要求？安全应急操作步骤是否真正了解？都不得而知。因此，有必要在形式上、在内容上丰富并完善安全演练培训与操作，真正提高大家应知应会水平。
针对大家对氨系统各设备相关安全附件的构成和氨系统流程与设置了解不透彻的情况，老李哥改变了之前以安全演练、应急物资使用和安全培训偏重的不足，利用各种合适时段在作业现场对员工进行不定时培训验证，并按照现场授课→现场讲解→所有员工面对现场设备陈述并模拟操作逐个过关→局部重点进行闭卷考试等步骤进行。如此循环反复，目的是要使所有员工逐步成为氨系统应急处置专家。
观察
观察
观察
观察
双节战役有感
今年的中秋与国庆紧密相连，也是一年中最长的假期。每到节日也是各行各业销售旺季，大街上、超市、抖音等平台上各种吸引人的优惠政策，我们啤酒行业也不例外。
公司每次主办啤酒节时，那场面人山人海，啤酒优惠活动不少，工厂人员每天忙得热火朝天。只要能更多的销售出我们的产品，就算再苦再累也没有人有怨言，只要有收益，大家脸上都是洋溢着开心的笑容。看双节战役来临，大家又开始忙碌的向顾客及亲朋好友推荐我们的产品。
说起推销产品，有一天我去虹美食街买奶茶，在书亦店门口用手机点了三杯奶茶，点好奶茶在原地排队等待。这是来了一位漂亮的小姐姐，小姐姐以为我还在排队，于是热情的和我搭讪，还让我排在她前面，向我介绍在什么地方怎么买东西比较省钱，她见到我像见到老熟人一样。我当时就被她的热情所感染，认真的听她讲解，讲解到重点时才知道她是美团优惠卷推销的，于是在她的推销下我又花了2元在她那里买了一杯原价10元的奶茶，而她也从中受益2.5元，最终三个人买了四杯奶茶。小姐姐不停的忙碌着，见到每一位顾客都笑脸相迎，耐心讲解，我坐在一旁观察了近半小时，看着她成功的完成一单又一单生意。小姐姐用她的热情让顾客不仅享受到了优惠，还用周到的服务帮贵客点好单送到手里，她受益，顾客也开心，一举两得。
品管部 郑秀芬
产销一家，我们经常也要化身销售姐姐，可对于销售小白来说，真的很难。这时我想起了天虹小姐姐，于是我鼓足勇气找隔壁邻居热聊，没想到邻居特别给力，立即答应了。紧接着我又请她帮忙问她身旁的人有没有需要的，邻居很热心的帮忙问了几个人，结果还真的又销出了好几箱酒，突然感觉特别有成就感，其实只要愿意去沟通还是会有收获的。
像我们的啤酒，每到节日也有很多优惠活动，品种也多，每个人都努力的利用身边的关系向亲朋好友推荐我们的产品。我们在向别人推销酒时虽然比不上专业销售人员，但都会想办法让更多人了解我们的产品：首先向爱喝酒的人推荐，如果自己喝一般推荐价格比较合适的酒；如果是送节基本推荐的是高端、美观大气的酒。我们公司也有很多员工特别会销酒，像我们工段的朱美兰，每次分配的任务，她都能成功快速的完成，有时我们也向她请教销酒秘诀，她说其实很简单，就是放下面子，耐心讲解。
我们在销售我们的产品时要把握顾客的心里需求，什么价位，什么产品适合什么样的人群，保持谦虚的姿态去赢得顾客的好感，用我们热情，在适当的时机把我们的产品介绍给大家，让更多人了解我们的产品。
双节战役
双节战役
双节战役
双节战役
控费降本两手抓
费用管控是为确保项目工作稳步推进，立足精益、节约、有利工作、将费用控制在预算的合理范围内。而成本管理工作是企业经营管理的核心，每个企业都会高度重视成本管理，并树立企业成本系统观念。一个企业需通过一系列的管理策略来控费用，降成本。
2023年，在费用方面，我们对各项不变费用进行分解并制定考核细则，明确部门管控职责。对重点费用项目专项细化考核，有效控制费用目标。严格按照预算月度分解目标控制费用进度，针对各部门发生的办公费、差旅费及业务招待费建立每月跟踪表格，及时监控费用的进度；落实维修费考核细则，自主维修项目不允许列入外协维修项目实施，外协维修项目内容涉及材料购置部分通过备件采购流程购置；千升酒机物料费用，加大机物料奖惩力度，对标分析，找出差距，学习兄弟公司先进方法并督促车间进行改进。
积极推动纸箱瓶链道摆瓶上线，提升纸箱瓶上线占比，降低千升瓶装酒瓶子理运费；响应总部优员增效号召，在保障正常生产供应的同时，优化劳务人员；对零星用工项目合理进行费用评估，减少日常零星用工数量和控制费用。
财务部 张凯兰
在成本方面，调整考核思路，存货管理应全员参与，将考核范围增加使用部门，对占比大的重要物资啤酒液、库存商品、麦芽加大奖惩力度，调动大家自主管理的积极性；对所有物料进行源头把控，从提报计划开始管控，审核采购计划，跟踪物资到货和领用情况，同时以查核卡为抓手促进管理提升；根据每月查核问题点优化流程，管理改进，规范物资领用，每周查核确定查核重点，对查核结果专项通报，提升存货管理水平，及时跟进销售提货进度，合理安排生产，在保证供应前提下，集约化生产，提升生产效率，合理制定月度需求计划，降低库存，确保存货周转天数的完成。
优化工艺，减少各种品类单宁的添加量，来降低千升酒冷麦汁辅料成本。 按清酒配方工艺下线进行添加，滤酒过程按生产量进行配制，每轮生产结束检查辅料添加情况，黑啤集中生产，减少千升酒清酒辅料成本消耗。同时，控制商标胶水和透明胶用量，更换成型机胶带机来降低千升酒包装辅料成本；
公司通过费用控制和切实推行成本全员管理，完善成本管理基础工作，采用科学的成本管理方法和手段，充分调动成本管理工作的各项职能，采取有效措施，确保成本信息的有效性，加强战略成本管理，从每一个细节挖掘公司内部的潜力，实现成本的持续降低，从而达到控费降本的目的。
双节战役
双节战役
双节战役
双节战役
支部党员在今年的主题教育中，深入贯彻党的方针政策，强调思想认识和实际工作的紧密结合，通过组建党员“1+N”活动小组，结合全员设备管理活动，以实际行动推动了节能降耗目标的实现。他们的努力和成绩为全体员工树立了榜样，也为公司节能降耗工作提供了宝贵经验。
主题教育做深做实，实现能耗减降目标
工程部 吕德生
长沙公司深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，主题教育的总要求就有重实践、建新功。长沙公司今年工作方针是挑战高目标，献礼双甲子！节能降耗已成为全社会的共同责任和重要任务，长沙公司党支部在今年的主题教育中，充分认识到了这一点，并在实际工作中思想严密、行动有力，取得了显著的成效。
为了进一步加强对节能降耗工作的组织和领导，支部党员积极行动起来，成立了党员“1+N”活动小组。该小组的组建旨在通过党员的示范带动作用，将节能降耗的理念和方法传达给全体员工，形成全员参与的良好氛围。
成立了党员“1+N”活动小组同时，支部党员还结合全员设备管理活动，将节能降耗工作与设备管理工作相结合。工程部党员深入车间解决实际困难点，针对水处理反渗透电导率高、产水率低的问题，党员吴国民、丁敦虎利用专业知识，提出了防止反渗透添加阻垢剂流失的改善方案，以及减少管道弯头变径稳定反渗透管道压力的改善方
案。通过改善水处理反渗透系统电导率和产水率都高于达到工艺要求。既为啤酒生产提供了质量保障，又节约了生产用水。党员“1+N”活动小组在设备操作、维护和监控过程中，党员们深入了解设备的能耗情况，并通过优化工艺流程、调整生产计划等方式，有效地减少了电力、水资源的消耗。支部党员结合实际工作，深入研究工艺流程和设备的运行情况，针对问题制定解决方案，并加强对员工的培训和指导。通过技术创新和管理创新，推动了公司的节能降耗工作取得了重要进展。在节能降耗方面取得了明显的成效。
双节战役
双节战役
双节战役
双节战役
生产部 罗代平
“罗姐，今天生意特别好，提货的车辆排到后门岗了，你们今天有得忙了，估计会很晚才能下班哟。”遇到巡逻检查的同事告诉我。
因前几天动销有点慢，我们公司的领导冒着37度以上的高温，连续几天跑市场，到经销商那里了解情况。和业务员一起跑市场、拆箱装袋、冰冻化陈列，和销售公司一起协商销售方案，并就提货和回瓶方面给予大力支持，为销售助力。
部门也给物流人员开了动员大会，全力推动业绩增长，实现高质量发展，乘胜而上奋勇争先，勇毅前行誓夺胜利。我们也是激情满怀，要为我们公司的荣誉而战。
早上六点多就有提货车辆带瓶进厂，我们就要开始工作了。因进厂就要进行《工厂预约》审批、《托盘退押》、瓶子清点等工作。到七点半的时候，发货坪就排列有六辆大车在发货装车了。仓管员既要管发货又要管好现场安全，在仓库和现场不停地穿梭，要司机穿好反光背心、放好阻轮，搞好车辆卫生，又到仓库内清点品种和数量，抄时间码等，叉车员叉着一托托新鲜麦香的青啤装上一辆辆大车。装完一辆，接着下一辆，我们一直重复着相同的工序，天气越来越热，大伙的衣服都被汗水浸湿了，出货现场也是一片热火朝天，点数的、装车的、关车门的、盖蓬布的、搞卫生的……直到晚上十点多，终于装完所有的提货车辆。
销售战士在市场冲锋陷阵，我们在工厂挥汗如雨战市场。虽然有点累，但是我们是高兴的，我们在算今天的战绩，今天发了大大小小52辆，有8万多箱。明天还将继续，但我们不会退缩。因啤酒销售是有季节性的，趁着火热的夏季，啤酒的销售好时节，我们必须要抓住机会，全力推动公司业绩增长，实现公司高质量发展。
2023年5月初，包装部完成了2#装酒机的更换。由于在改造设备时切断了原酒机处的冷凝水管道，且新酒机外部喷冲较少（仅在三个星轮处有3个热水喷头，压盖头处有2个喷头、酒阀处1个喷头），加之乐惠装酒机四周防护门较旧酒机高，酒机位置现场还有一个无菌间、气温逐渐升高等因素下，装酒机运行半月后发现，装酒机处菌膜滋生多，生酒微生物状况改善不明显。
在王总的帮助下，我们参照厦门工厂制定了酒机外部喷冲初步改造方案，需要增加喷头10处，与乐惠进行沟通，乐惠同意提供与酒机适配的喷头弯头、三通。
首先解决喷冲压力问题：操作工在实际进行外部喷冲时发现喷头压力低，无法进行有效喷冲。在这种情况下，贸然增加喷头也起不到有效喷冲的效果。我们对比了厦门公司与我司的硬件，发现CIP出口泵的扬程和流速一致，厦门公司14个喷头压力都很大，我司目前才4个喷头，不应该出现喷冲压力偏低的情况。经过与乐惠人员到现场确认，发现是CIP出口泵的变频设置出现了问题，最大可设置3.6bar，现场设置偏低，实际为2.2bar。将压力设置到3.1bar后，喷冲压力立即提升。
随后优化方案：在王总的指导下，工艺、设备、乐惠人员复盘酒机现有外部喷冲系统，包括水润滑系统，优化了外部喷冲方案，明确：1、利用现有气动阀控制各个模块；2、连接现有热水喷冲管路和爆瓶喷冲管路，增设必要的阀门和气动阀后，实现冷、热水的交互使用。3、需要乐惠优化部分程序（优化前手动控制）；4、采购必要的备件。
所有备件到齐后，联系工程部，待工程公司到厂后与施工人员说明改造方案，改造后跟踪使用效果。根据跟踪效果及观察，经过每4小时一次外部喷冲，酒机装酒机星轮、酒阀、托瓶气缸、内壁等可以喷冲到的部位菌膜明显减少，止盖器周边由于长期有酒沫存在，菌膜生长较快。微生物数据显示NBB-A无菌率提升明显，PCA仍有检出，下一步将通过调整喷嘴角度、利用停机时间用小牙刷等工具继续优化止盖器部位的日常清理。
质量提升，永无止境！
装酒机外部喷冲改造
包装部 颜杨
双节战役
双节战役
双节战役
双节战役
回头一看来包装已经三年有余了，记得刚从品管部过来的时候，心里还是忐忑不安的，毕竟是踏入新的工作环境，但是我想我是幸运的，遇到了一个亦师亦友的好姐姐。
自来卷的头发，笑起来会弯弯的眼睛，她就是包装部的工艺员肖燕。用自带亲和力的气质，很快就打消了我的紧张与不安。带领教会我从另一个角度学习包装、了解包装。作为包装的工艺员，首要事情就是熟悉包装工艺流程，并依据工艺控制标准，指导和检查各岗位按照产品生产工艺要求进行生产；其次就是懂得各岗位的质量标准，保证产品质量合格；同时需对现场进行管理。她带着我一个机台一个机台的熟悉，每一个关键控制点，每一条需要跟踪的质量标准要求，都一一讲解到我清楚明白，知道了自己的职责所在。刚开始进行每班成品酒跟踪时，经常出现数据差异，她和我一起分析分班后从杀菌机出口到验酒、标机、装箱机、码垛前存酒的数量，每个地方确定好了，数就不会错。
和她接触了以后，能体会到她给人的感觉就是做事积极、干脆，不拖泥带水。每次生产时，风风火火在现场穿梭的是她，停在某处仔细观察也是她。车间炎热，汗流浃背是再正常不过的事情，发缝里都是豆大一粒的汗水，也总是笑呵呵的。只有偶尔碰到机器故障之类
我眼中的你
包装部 夏雨
初秋九月，秋虽已至，但骄阳仍似火，我们啤酒生产的脚步没有放缓，仍延续着前几个月迅猛的生产势头，仓库门口一排排的大货车等待着装车出货，场景好不热闹！
各部门依旧马不停蹄的完成生产任务，继续创造着生产销量的佳绩！工程部虽然没有直接参与到生产当中，但是一直保障着生产的顺利运行，并且向生产部门输送高质量且稳定的水、电、蒸汽，我们部门也是生产中一支重要的生产力量！
污水工段今年实行了废水价值共享，看似轻松简单的污水处理，其实也算得上是我们公司工作活动区域最大的一个工段了。每天处理着成百上千吨，好多人都不愿意过多的接触一些生活和工业的污水。但我们总觉得环保工作任重而道远，每个人都认真负责的处理好每一批废水。在污水工段大树成荫的马路上，你会看到一个拿着扫把清扫树叶的身影，也会在烈日亦或者雨雪天气看到一个匆忙的身影提着取样桶，穿梭在各个取样口取水样，也会看到在化验室检测着各项指标的忙碌身影，在观测着排水流量和在线检测结果的变化。爬上脱泥机房那陡峭的楼梯，看看絮凝状态和压滤效果……
公司利用水生产上乘的产品，在生产的过程中它污染自己，还最好的品质留给了消费者，这让我对水充满了敬畏。所以我在工作中，会认真地观看每一组数据，在污水处理的环节，不出一点差错，让污水还原它们原来的样子。这是我的工作，我的责任，我的自豪。虽然每一个不同的岗位有着不同的职责，但都是在为公司添砖加瓦，贡献着光和热，我们每个人都在努力的成为一个有激情有梦想的青啤人！
工程部 邓建明
的，立马严肃的守在现场，不让一瓶不合格酒流到下一道工序，也只有对于质量，才会看到她“苛刻”的一面。包装与别的部门不太一样，旺季生产任务繁重，连轴转的时候看到的她也是每天都活力满满的，只要生产，“来得早、回得晚”是她的标签，有时总跟她开玩笑，卷王卷王的，她也只是笑笑。我知道，是她当日事当日毕的责任心，活没干完不放心，事没安排妥当不放心。作为一名共产党员，她总是用她对工作满满的激情和高度负责的态度，不知不觉影响周边的人。
这就是我眼中的你，包装工艺员肖燕。
双节战役
双节战役
综合
综合
初见她时，她笑意盈盈的眼睛，不仅仅闪耀着她的自信，还散发着她带给别人的温暖感。正是这样一个让我觉得充满亲和力的女子，带领着一群娘子军在财务管理这条路上披荆斩棘，一路前行。
作为财务部的一部之长，她就像一轮皓月，在工作上无时无刻的指引着我们；她也像一抹暧阳，在生活中无微不至的温暧着我们。在做出纳会计的这几年，每一次，我遇到不会的，不理解的都会去咨询她，而她，每一次都会很耐心的给我讲解。通过她讲解分析后，我都会恍然大悟，从中找到更好的解决方法。
翻开这几年的财务费用报表，看着这一路上涨的利息收入。我总是想到她的话，在资金方面，我们要学会利用资金，要对资金进行分类管理，定期对资金进行分析，要学会筹划存量资金结构，来提高我们的利息收入。于是，我学会了定期关注资金的回笼，每周对资金进行分析，利用资金的间隙，分别做不同期限的存款。也正是因为这样合理的安排，使我们的利息收入才能不断增加。
也记得，她总是提醒我，不管是在做月度资金计划还是年度资金计划时，一定要把往年的数据拿出来打开分析。根据她的指导，我将所有的资金项目打开分析，按往年实际发生的数据进行对比，查看往年的计划数据，了解了自己哪些做得不合理。通过一次又一次的查看比对，我不但找到了资金收支的规律，能更好的调度资金，同时也提升了我资金管理方面的能力。
世界上没有一种美是不让人喜欢的，没有一种关爱是不令人感动的。每一次有同事生小宝宝时，她都会带领我们送去浓浓地爱意，让同事们感受温暧。面对初为人母的同事，她会把她的一些育儿经验分享给我们。面对有孩子正在上学的同事，她会提供一些好的建议。还记得，我女儿刚上小学的时候，她就曾多次跟我说，一定要培养孩子的阅读理解能力，多读课外书。也记得，她曾不止一次的提醒我们要正确引导孩子的习惯。
这样的她，工作中，以身作则；生活中，关怀备至。在她带领的这个大家庭里，因为有她，我们的凝聚力越来越强，幸福感越浓。
财务部 张凯兰
如果把一个人的一生看成一条漫长的路，那么她的生命中会有无数的路人与她擦肩而过，在行走的过程中，会有很多人与她结伴，给她光明的力量。老师就是这漫长人生路上的灯，伴你前行。
孔子曰：三人行，必有我师焉，则其善者而从之，其不善者而改之。生活中处处都有值得我们学习的老师，我们的身边从不缺乏榜样。
开单室从收瓶组迁移到成品仓办公已满三年了，每天和成品仓的姐姐们朝夕相处，她们成了我人生最好的老师。成品工段长罗姐，做事严谨、考虑周全、为人细心，很会关心人，每次不管是工作还是生活中遇到难题，我总会第一时间就去请教她，听取她的意见。每次她总是耐心地帮我分析、教我怎么解决问题的方法，与她交流后我都会茅塞顿开，思想豁然开朗；黄姐是成品仓的大姐姐，她为人爱憎分明，专业能力强，做事雷厉风行，与黄姐相处，她教会我做人做事一定要光明磊落、坦坦荡荡；廖姐是成品仓的二姐，做事细致，拥有多年的行业经验，对工作流程和业务领域有着深入的了解，遇到工作流程不懂的地方，我请教她时，她总是手把手地用心教我；成姐是成品仓的三姐，除了业务方面，在沟通技巧方面有所擅长，特别是育儿方面很有一套，业余时候我常常向她取经。宇香是成品仓的小姐姐，我们年龄最相近，话题也最多，她做事、说话风风火火，有用不完的热情，闲余之时，她教我怎么盘头发，分享美食怎么做，如何悦己，方能悦人；当然，还有我的最佳搭档——月中，她是一位知心大姐姐，为人十分热心，而且我们的性格互补，相处起来能发挥奇妙的化学作用。
师者如光，照亮人生，在此，我想对我身边的每一位老师说：谢谢你们在漫漫人生路上给我的如灯光一样的温暖与满满的爱的力量！
综合
综合
我的老师
生产部 周灿
综合
综合
刘大刚
- 编委会主任 -
- 主办 -
青岛啤酒（长沙）有限公司
- 副主任 -
李汉宗
- 编委 -
王美
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号