爱心安全 年刊

爱心安全 年刊

爱心安全 年刊

2022年

【2022年爱心安全 年刊】

编委主任：鲍骅、陈建军

编委副主任：乔帅、葛增恒、朱永忠、韩永华、翟立新

主编：宗高兵

采编：陈锋、沙征远、施强、骆年庆、岳飞跃、刘向党、朱新玉、余华锋、李锐、付加永、杨中有、郑诚、李慧玲、陆宏、沈强、任大艳、庞彦沛

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前

言

目录

contents

01/06

爱心安全文化篇

01/寰宇东方启东箱厂喜获第一个安全类国家级荣誉

02/为什么讲安全红线

03/爱心安全“三个不相信精神”

04/爱心安全是什么

07/28

卓越班组建设篇

07/“爱心黄马甲”安全管理方法工作指引

16/“安全画与话”主题活动工作指引

29/34

班组安全管理篇

29/发泡工艺本质安全实践探索篇

31/班组安全管理措施探索篇

33/特箱生产部装修班组篇

34/落实质量管理提升 践行物流服务宗旨

35/44

设施设备提升篇

35/冷箱“油改水”项目成功投产下线

36/进行设备技改，促进安全生产

41/工艺装备自动化升级 提升设备本质安全

45/48

风险分级管控与隐患排查治理篇

49/52

作业环境与行为改善提升篇

53/59

2023年安全管理方案

49/门封专用见到改造

50/门耳朵外焊自动翻转台

52/集卡轮胎拆卸小工具

01/02  爱心安全文化篇

中远海运发展所属上海寰宇启东箱厂喜获第一个安全类国家级荣誉，荣获 “2021年全国安全文化建设示范企业”称号。

启东箱厂在2019年完成收购后，坚决贯彻落实中国远洋海运“四个一”文化目标、中远海运发展的“卓•实”文化和上海寰宇的“卓越•共享”文化体系。在文化强企的指引下，全面实施以人为本的管理理念，重点落实“爱心安全”、“卓越品质”、“素质关爱”三大模块为核心的企业文化有效实施。尤其在“爱心安全”文化的引领下，一手抓各项安全生产法律法规的落实，确保安全主体责任的管理到位，不断完善安全管理体系建设，将安全管理措施贯穿到生产经营的所有环节，并通过数字化提升来加强安全管理工作效率、加大设备投入确保本质安全；一手以“爱心安全”为核心，强化员工的安全意识，实施家企共建安全文化，以安全文化建设及安全标准化建设为指导，贯彻落实企业“关注安全、关爱生命、关爱自己、相互关爱、平安幸福”的企业安全理念，使员工从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我讲安全”，从意识上由被动安全向主动安全的本质转变。

未来，企业将在此荣誉激励下，继续保持安全生产的警钟长鸣状态，强化安全文化的做深做细，让“爱心安全”文化之花开的更加鲜艳。

寰宇东方启东箱厂喜获第一个安全类国家级荣誉

为什么讲安全红线

人们常讲“环保底线、安全红线”。

环保底线还好理解，就是法律法规提出最基本的环保要求，无法满足条件的企业不允许生产。同时，国家鼓励企业推动绿色低碳发展，构建人与自然和谐共生，筑牢企业高质量发展的根基。

那为什么要讲安全红线？这基于现代管理思想在安全管理中的运用，要求企业建立预教、预测、预防、预警的事故预防机制，超前防范，实现安全管理卡口前移。企业在项目立项前要做安全预评价，在生产前要做全过程全区域全覆盖的风险分级管控，落实有效管控将风险控制到可接受范围。基于事故预防机制制定各项管理制度及规定，就是划红线规避违章减少风险，系统性解决“管理人员想不到”的问题，并通过隐患排查治理确保落到实处。

根据风险辨识制定的各项安全生产技术规程，不仅是张贴现场的看板，而是作业人员必须遵守的规定。在安全管理中，要将风险分级管控清单转化日常检查表，督促管理人员做好系统性排查治理，而不是依赖管理人员的经验责任心去检查监督，避免出现疏忽想不到的隐患。还要通过责任制的分解落实，加强轮值安全员培训提升，夯实基层安全管理基础，减少人的不安全行为、消除设备设施隐患。

坚持人民至上、生命至上，就是要将关爱员工落实到事故预防机制的各个环节，增加安全投入也是爱心，完善体系文件建设也是爱心，将安全风险提升1档管控也是爱心，提升自动化水平也是爱心，开展活动提升员工安全意识也是爱心……，用爱心驱动事故预防机制的不断完善。爱心也意味着管理者更多的付出与汗水，自上而下爱心的传递，形成事故预防机制的内生动力，打造“人人抓安全”的管理氛围。

一旦逾越就可能造成安全事故，这就是安全管理红线。

作者：  宗高兵

03/04  爱心安全文化篇

作者：宗高兵

当前发生的伤亡事故中，因不可抗拒的自然灾害或目前技术还不能解决的原因而导致的事故极少。只要前期辨识出诸如能量或有害物质这样的危险源，并设置相应屏障落实有效防控。同时在后期运行过程中，加强防控屏障上的缺陷或漏洞的排查整治，以使其发挥应有的防控作用，那么该系统就是比较安全的。公司在推进爱心安全文化建设，用“三个不相信精神”来强化全员的安全管理意识，就是要将危险源辨识及风险管控挺在隐患前面，将隐患排查治理挺在事故前面，来避免员工受到伤害。

只要全员坚定任何事故都可预防的信念，就会为了自己的信念去调动一切可调动资源，去做好危险源辨识及风险的分级管控，去积极排查治理事故隐患，并用“三不相信精神”来指导公司制度建设、行为规范制定和实施，以及安全环境治理等方式，来实现安全生产的长治久安。公司设立零事故、零伤害的安全管理目标，也是让职工知道任何事故都是不能接受的。一旦员工思想麻痹，在接受了一起事故，更多的事故会接踵而至。

不相信有防范不住的风险；

不相信有消除不掉的隐患；

不相信有遏制不了的事故。

总是有人问

爱心安全是什么

爱心安全是用爱心来管理安全

问者茫然

答者也茫然

爱心安全是什么

爱心安全是张贴现场的领导电话号码

在深夜回答员工的提问

爱心安全是什么

爱心安全是党员干部的定期联络

为员工解决生活工作中的困难

爱心安全是什么

爱心安全是公司上下亲密无间的沟通

爱心安全是什么

爱心安全是加大设备自动化、机械化改造

消除员工繁重的体力劳动

爱心安全是什么

爱心安全是投入的设备防护措施、光电感应装置

科技兴安避免员工肢体进入危险区域

爱心安全是什么

爱心安全是美丽的工作环境、靓丽的食堂、装扮一新的宿舍

给员工温暖如家的感觉

05/06  爱心安全文化篇

爱心安全是什么

爱心安全是与时俱进不断完善的安全体系

确保法律法规在公司安全管理中落实

只为了将危险关在笼子里

爱心安全是什么

爱心安全是密切开展的日常检查及专项检查

在发生事故前消除安全隐患

爱心安全是什么

爱心安全是生怕员工违反体系受到伤害

将文件规定、警示标语张贴到工位台位

并密集开展的员工安全培训

在协调家庭资源和社会资源中提升员工的安全意识

爱心安全是什么

爱心安全是管理者生怕自己管理不到位

除了加强自身专业知识学习外

还外聘专家给予专业化的现场指导

爱心安全是什么

爱心安全是推进一级标准化企业、全国安全文化示范企业创建

目的不是通过评审

只是借助专业化力量更好地为员工提供服务

并持之以恒地落实现场整改

爱心安全是什么

爱心安全是突破体系对管理者约束

只要对保障员工有利的措施都在积极落实

让员工多一份安全保障

爱心安全是什么

爱心安全是我不仅是台位长、桌长、寝室长

更是员工生活中的兄长

爱心安全是什么

爱心安全是体系文件规定的我做到了

法律法规、体系文件没有规定的

只要对保障员工生命健康有利的活动

我们都在积极地去做

爱心安全很小

在工作和生活中关注生命、关爱自己，就是在落实爱心安全

爱心安全很大

在保障自己安全的基础上，还要关爱他人、相互关爱

人人献出一点爱心

共建健康幸福美丽爱心家园

爱心安全是突破传统安全管理的增量

爱心安全是管理者更多的汗水与付出

“爱心黄马甲”安全管理方法工作指引

07/08 卓越班组建设篇

一、工作背景和目标

1、工作背景

安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。新安法中明确提出建立全员安全生产责任制的要求，并明确阐述了生产经营单位和从业人员的安全生产权利和义务。2022年全国安全生产月以“遵守安全生产法，当好第一责任人”为主题，进一步开展全面宣传教育。每一位员工都是自身岗位安全的第一责任人，均当积极履职尽责，守土一方。

我们通过对公司内部以及行业内典型的工伤事故案原因进行研究分析发现，90%以上的伤害事故的直接原因都是违章作业。所以，根据“海因里希安全法则”，只有最大程度的消灭违章，缩小“海底冰山”基数，才能有效预防伤害和事故发生，推动启东箱厂安全环保“五零”（零违章、零事故、零伤害、零污染、零缺陷）工作目标的实现。

2、工作目标

为进一步规范员工复工、转岗及违章下岗再教育工作开展，启东箱厂制定了DFIC-QD-HSE-MF-39《员工复工、转岗及违章下岗安全再教育规定》，并在违章下岗安全再教育工作流程中启用“爱心黄马甲”安全管理工作机制。

在员工违章下岗安全再教育期间，我们通过“爱心黄马甲”工作机制进行规范的安全再教育，在起到强烈的警示教育作用的同时，充分发挥公司“爱心安全”特色和优势，有效提高员工安全意识、安全能力素养以及实现更加广泛持久的辐射同化作用，推动一线班组自主安全管理意识和能力的提高。

二、“爱心黄马甲”定义

1、什么是“爱心黄马甲”？

“爱心黄马甲”是员工在进行违章下岗再教育期间穿着的特定工装。

2、为什么“爱心马甲”选用黄色？

在员工违章下岗再教育期间，除需在培训教室内完成指定的安全知识培训考试以外，还有现场的安全管理实务培训。分别由公司安环部专职安全员以及班长带领，参加车间现场的隐患排查和违章检查工作，从而更好的掌握学习内容。为更好地保护员工在车间现场的隐患排查和违章检查工作期间的安全，我们选用安全警示色“黄色”作为“爱心马甲”的颜色，具有较强的提醒、警示的效果。同

时，黄色和公司专职安全员工装同色，可以引导违章员工更加深刻反思，从意识、理念，再到行为，最终实现角色转变。让违章下岗的员工在后续的工作中更加积极主动的参与到班组自主安全管理中去。

我们倡导 “爱心安全”文化理念，通过让违章者现身说法讲安全，参与安全管理，传递安全文化。最终形成“依法科学管理”和“以德感化教育”相结合的工作机制。

3、“爱心黄马甲”和“标签理论”的本质区别

社会学和社会工作学中存在一种“标签理论”，其基于符号互动理论，认为越轨行为是社会互动的产物。认为一个人所以成为越轨者，往往是因为在社会互动过程中，被贴上负面“标签”。而被贴上"标签"的人也在不知不觉中修正了“自我形象”，逐渐接受社会对其的不良的评价，并开始认同他人的观点，确认自己是坏人，进而被迫与其它的“坏人”为伍，进行更加恶劣的越轨行为。而“爱心黄马甲”，是基于上海寰宇“爱心安全”文化中探索发展而来。坚持以人为本，倡导素质关爱，拒绝“以罚代管”、“以罚代教”。注重实施过程中的“持续的正向心理引导”和“赋能助力自我价值实现”，这就是“爱心黄马甲”和“标签”的本质区别。

我们通过安全管理工作人员的耐心倾听、细心陪伴，让员工充分感受到关爱。通过切实有效的安全知识理论以及实务培训，让员工切实得到自身安全能力素养的提高，助力员工更好地实现自我价值，从而获得员工思想上的高度理解和认同。

三、实施方法和案例分享

1、具体实施方法和步骤

根据启东箱厂DFIC-QD-HSE-MF-39《员工复工、转岗及违章下岗安全再教育规定》“爱心黄马甲”具体实施工作流程如下：

1）由提出部门（所属部门或安全环保监管部门）填写《复工、转岗及违章下岗再教育通知单》，并将人员正式交接给公司安全环保防范设计监督部，实施违章下岗再教育。在此期间违章下岗员工穿着“爱心黄马甲”。

1.1）安全环保防范设计监督部根据员工违章操作的性质（包括未造成事故和已造成自身伤害事故、他人伤害事故、工厂财产损失事故），由安全环保防范设计监督部提出，安排违章人员参加由公司安全管理部门组织的安全再教育；

1.2）各部门也可以根据员工违章操作的性质（包括未造成事故和已造成自身伤害事故、他人伤害事故、工厂财产损失事故），向安全环保防范设计监督部提出，经调查确认后安排违章人员参加由工厂安全环保防范设计监督部门组织的安全再教育；

09/10 卓越班组建设篇

2）违章下岗人员再教育其内容由公司安全环保防范设计监督部门制订，分理论教育和现场教育二部分。理论教育主要为:公司员工行为规范、安全操作规程、十条禁令（十不吊）、爱心安全工作指南以及与自身岗位有关的班组安全知识；其中现场教育即是跟随安全环保防范设计监督部安全员进行现场巡视。同时，作为班组轮值安全员，前往与自身岗位有关联的班组，查找班组隐患。总体安全教育时间不得少于二十四学时。

3）所有安全教育完成后，违章下岗人员经考试合格后方可上岗，考试结果记录在《员工安全教育培训记录表》上。

4）工作流程图如下

5）“爱心黄马甲”期间具体安排表

2、实施要点和注意事项

1）认真倾听，做好员工违章心理分析。

我们通过对启东箱厂2021全年和2022年1-10月份全部违章下岗200个案例的违章心理进行统计分析，发现其中省能心理和侥幸心理占比86.3%，是最主要的违章心理。此外也存在少量好奇心理、好胜心理和逆反心理的情况。这些心理状态如不及时调整，往往是诱导事故的重要因素。所以，在对员工进行安全再教育的第一步，是要进行充分沟通交流，了解员工违章的真实原因和心理状态，并做好心理引导。特别针对逆反心理，经评估需要，可申请公司的“启心坊”工作室介入，对员工开展心理疏导。

11/12 卓越班组建设篇

2）做好对员工持续性心理引导和正面鼓励；

在“爱心黄马甲”期间，要注重对员工的陪伴和倾听。杜绝简单的安排员工下岗进行自学的教育模式。我们通过有问有答的授课形式，增加互动，提高培训教育效果。工作人员如有其他工作需要暂时离开，应当与员工进行沟通，并安排好时间段内的学习内容，并在返回后和员工进行交流，答疑解惑。此外，在爱心黄马甲实施期间，以正面引导为主，并积极鼓励，陪伴员工在班组进行分享，获得班组团队的认同。

3）加强持续跟踪与随访

“爱心黄马甲”的开展周期一般为3天，通过公司安环部门的最终考核后进行复岗。为巩固培训教育成果，公司安环部将持续对该员工进行7天和30天的随访（包含员工本人、周边同事以及班组长）。并依托公司“三位四长”制的管理网格，持续做好关心关爱。 

4）典型案例分享1：

4.1）物流服务部叉车工秦某某违章下岗案例

2021年8月10日，物流服务部叉车班组员工秦某某，在往车间输送油漆过程中违反叉车安全操作规程、存在野蛮驾驶的违章行为。被安全员巡查发现后至安全环保防范设计监督部进行违章下岗再教育。

第一天：安全环保防范设计监督部安全员与叉车司机进行谈心谈话，如何看待日常工作中存在的险兆事故以及险兆事故发展为事故对个人和家庭带来的伤害。经安全员沟通发现，此司机因感觉周围无人通过，且即使有员工或者车辆要通过，看到叉车运货也会主动避让。对此安全环保防范设计监督部安全员对其开展理论

知识的教育培训，从《DFIC-QD-HSE-MF-22 厂内车辆行驶规范》出发，对其进行厂内交通安全管理要求再教育培训，同时要求其熟记“十条禁令”与“爱心安全工作指南”的内容，掌握安全知识，增强安全意识，撰写一天学习心得。

第二天：回到班组参加583早会，与班组员工讲述此次违章行为的危害以及安全对于企业、对于自身、对于家庭的重要性。随着班组一天工作的开始，跟随安全环保防范设计监督部安全员进行安全巡查，由安全员现场讲解其所在岗位以及周边岗位可能存在的安全隐患和注意事项，并撰写一天巡查心得，通过班组晚班会分析当天的现场巡检心得。

第三天：参加班组583早会，作为主讲人进行“叉车卸货操作要点”安全微培训，带上“轮值安全员”袖章，前往班组和前后道班组开展安全巡查，查找安全隐患。下午完成现场巡查后与安全员交流隐患排查情况，并撰写心得，通过考核检验该员工对岗位操作规程和公司爱心安全文化的掌握程度，通过“下岗复工安全考试”后，办理复岗手续，并找安环部和部门负责人签字确认，回到原岗位。

13/14 卓越班组建设篇

在对该员工的30天回访中，该员工当月在583早会中在班组开展微培训5次，主讲“我的岗位风险我来讲”2次，“我查我改我安全”活动中发现安全隐患7条，并积极参加班组隐患治理。截至2022年10月，该员工未再次出现违章行为。

4.2）典型案例分享2：

冷箱生产部行车岗位李某某违章下岗案例

2022年3月24日，冷箱生产部完工班组员工李某某未经过公司行车指名作业培训取证，违章操作行车进行吊装作业。被巡检发现后违章下岗再教育3天。

第一天：安全环保防范设计监督部安全员与李某某进行谈心谈话，是否知道启东箱厂的指名作业有哪些。经安全员沟通发现，此员工知道行车需要参加公司的内部培训，当时因急需用料，出于省能和侥幸心理，见四下无人，便私自违章操作行车进行材料吊装作业。对此安全环保防范设计监督部安全员对其开展理论知识的教育培训，同时要求其熟记“十不吊”与“爱心安全工作指南”的内容，掌握安全知识，增强安全意识，撰写一天学习心得。

第二天：回到班组参加583早会，与班组员工分享了对违章作业的反思心得。随着班组一天工作的开始，跟随安全环保防范设计监督部安全员进行安全巡查，由安全员现场讲解其所在岗位以及前后道岗位可能存在的安全隐患和注意事项，并撰写一天巡查心得，通过班组晚班会分析当天的现场巡检心得。

第三天：参加班组583早会，作为主讲人开展“行车钢丝绳检查要点”安全微培训，带上“轮值安全员”袖章，前往班组和前后道班组开展安全巡查，查找安全隐患。同时，与安全员交流隐患排查情况，并撰写心得，通过考核检验该员工对岗位操作规程和公司爱心安全文化的掌握程度，通过“下岗复工安全考试”后，办理复岗手续，并找安环部和部门负责人签字确认，回到原班组，并进行暂时调岗。

2022年4月12日，该员工通过公司行车指名作业培训考试，并调回原先岗位。并在2022年4月-6月担任完工班组安全委员，持续积极参与到班组安全管理中去。截至2022年10月，该员工未再次出现违章行为。

四、取得成效

1、以形式进行警示教育

自“爱心黄马甲”管理方法实施以来，在生产现场形成了强烈的警示教育作用，现场违章人员明显减少（2022年，共计违章下岗58人次，较2021年同比下降了56.3%），大幅减少班组员工违章行为。以此为基础，2021-2022年，启东箱厂伤害事故明显减少（2021年启东箱厂成为启东首个百亿工业企业，在产量、人

员双激增的情况下，千人伤害率较2020年下降50%，2022年在2021年基础上再下降71.8%）。

2、以学习提高意识能力

通过“爱心黄马甲”安全再教育，员工对自身的违章行为进行深刻的反思，并进行分享。有效提高了员工的安全意识。同时，通过对岗位风险与管控措施、岗位操作规程等应知应会安全知识的系统学习，显著提高了员工的安全能力。在2022年全年“爱心黄马甲”安全再教育期间，平均每位员工提交安全隐患排查数16.7条，并由责任班组完成落实整改，公司安环部负责闭环检查。

3、以行动实现角色转变

在2022年全年58个“爱心黄马甲”案例中，未出现二次下岗案例，每一位通过“爱心黄马甲”安全再教育的员工都阶段性的担任过班组轮值安全员。其中，33名员工成为班组班委会安全委员，占比56.9%，成为班组自主安全管理中的核心骨干。

4、以分享形成辐射同化

通过“爱心黄马甲”安全再教育，违章员工在班组内分享自身违章行为反思和“爱心黄马甲”期间学习心得，并利用583早会微培训、晚班会、“我的岗位风险我来讲”以及“我查我改我安全”等爱心安全活动为平台，主动参与班组自主安全管理。有效减少了班组员工的违章行为。以实际行动引导班组全体员工变被动为主动，转变角色，持续发挥辐射同化作用，践行“爱心安全”的文化理念。我们分析了2022年全年违章案例，自班组出现“爱心黄马甲”案例以来，二次发生周期（非同一员工）最短的为2个月，有效地控制了现场违章行为和事故的发生；

5、以反思推动管理提升

我们通过分析每一个“爱心黄马甲”案例深层次的原因，对我们的安全管理进行反思总结。并进行有针对性的整改完善。2022年共计提出整改提升措施23项。案例1：在以往吊装作业时，经常出现员工用手扶摸吊钩、绳索的违章行为。我们进行了作业观察，通过设计制作方便有效的工具，替代员工手扶，同时能保障吊装作业的稳定性，从而逐步消除了此类违章。案例2：为解决物料违规超量吊装的问题，我们对物料进行了重量计算（特别针对部分特殊物料），制定吊装标准并张贴于现场教育警示，从而逐步消除了此类违章。

15/16 卓越班组建设篇

聚焦问题不足，在认识上再深入、在责任上再明确、在制度上再全面、在管理上再完善、在督导上再发力，以更高标准、更严要求推动安全整顿工作不断走实走深。

五、改进和优化方向

1、更好地理解和认同

“爱心黄马甲”在形式上会和“贴标签”有一定的相似，且中国传统观念中，具有强烈的“要面子”的观念。所以，小部分员工（特别是新员工）会把“爱心黄马甲”视为反向激励甚至是“伤害尊严”的处罚措施。抵触走进班组讲自身违章行为。所以，我们需要通过新员工入职期间的培训教育，“爱心黄马甲”实施过程中的持续正面引导以及实施后完成角色转变的正面榜样宣传，提高员工的理解和认同。

2、更持久地辐射效应

通过实践，我们发现“爱心黄马甲”对班组员工的辐射同化效应存在一定的时效性。如果不加干预，基本会在一周后，出现能量递减。所以，在返回班组后，需要班组持续进行正向引导，并为员工主动参与安全管理的平台，鼓励员工参加班委会、“583早会”、“轮值安全员”、爱心安全三项固化措施等工作，真正推动员工角色转变，形成长效的辐射同化效应。

3、更突出的榜样作用

在公司层面，要进一步加强对“爱心黄马甲”正面典型榜样的挖掘和宣传。并贯穿在新员工入职、安全培训、沟通联络等各个环节。让通过“爱心黄马甲”安全在教育，最终实现角色蜕变的优秀员工成为一线员工身边鲜活标杆。以实实在在的提升案例让爱心安全的文化理念深入人心。

“安全画与话”主题活动工作指引

一、工作背景和目标

1、工作背景

“家庭”在中国传统文化中具有非常重要意义，家庭幸福美满是我们每一个人肩负的责任和奋斗的目标，而安全就是这一切的基础和保障。上海寰宇充分发挥“爱心安全”文化的特色和优势，坚持以人为本，开展家厂携手共保安全的特色安全主题活动，提高员工安全意识，从“要我安全”向“我要安全”转变。我们坚持守护千千万万个家庭的期盼，走本质安全路，许平安幸福愿。

根据集装箱制造行业的特点以及启东箱厂的实际情况，大部分一线员工来自于外地，处于常年在外务工的状态。我们对公司一线员工整体样本（数据选自启东箱厂2022年10月）进行统计分析，在地域分布上，84.5%员工来自于外省（其中河南省占比32.1%、山东省占比18%），江苏省南通市仅占比5.3%。加上近年来疫情等不利因素影响，员工返乡次数减少且现场形式的家厂联建工作受限。所以，我们开始不断探索能够适应常态化疫情防控，且形式内容更为丰富的家厂联建活动方法。

2、工作目标

安全和我们每一个人都息息相关，安全就像一条纽带，维系着我们和亲人。为充分发挥“家文化”对于员工安全观念和意识提升的正向引导作用，启东箱厂以“画”和“话”作为传递爱心安全的媒介，有效解决时间与空间的问题，并持续创新和丰富。我们期望通过“爱心安全画与话”，增强和员工家人的沟通联络，做到让员工的家人放心和理解，让我们的员工感到认同和自豪，实现厂家携手共保安全良性循环，营造更大范围的、主动参与的全员安全管理氛围；

17/18  卓越班组建设篇

二、工作组织

1、组织方法

为高质量开展“爱心安全画与话”家厂联建主题活动，打造具有启东箱厂特色的“爱心安全”文化品牌。公司党政、以及工会领导高度重视，提供组织保障，调配资源保障活动开展。公司安全环保设计监督部牵头组织，制定方案。各部门根据方案自主开展实施，协同推进。

2、分工与协同

1）安全环保防范设计监督部：作为启东箱厂“安全画与话”系列主题活动开展的牵头部门，负责选定活动主题，制定活动方案，并进行开展过程跟踪和效果评估。

2）各一线部门：根据安环部下发的活动方案，组织一线班组自主有序开展。制定具体活动时间表并向公司安环部进行报备，对开展过程实施跟踪并收集活动材料。经内部初步评估后将具有典型示范意义的材料报送安环部进行二次评估；

3）企业文化部/卓越班组建设研究小组：协同安环部制定活动主题和方案，并参与过程跟踪和效果评估。对活动中的优秀素材和典型案例进行总结提炼，并通过微信公众号推送、车间现场目视化看板等形式做好宣传工作。

4）工会：对前期主题选定和方案制定进行指导，并参与实施过程跟踪。对具有典型示范作用事迹和人物进行表彰激励以及广泛宣传。

三、具体实施方法与活动形式

1、具体实施方法和步骤

1）搭建桥梁，沟通联络

伴随社会经济发展以及信息化水平不断提高。为全面畅通家厂之间的信息沟通渠道，方便日常沟通和联络。启东箱厂在生产一线以工段为单位，建立了23个家厂共建群并积极邀请员工家属进群（公司安环部以及相关部门管理干部也加入群组）。既方便员工家属及时找到我们的员工，也增加了公司和员工以及家属之间的互动。通过微信群增加交流，发布公司信息。如：发布活动通知、展示建设成果等，让员工家属第一时间掌握公司发展动态

2）制定方案，创造平台

由公司安全环保防范设计监督部负责牵头选定活动主题，制定活动方案。包括：活动范围（全员或特定目标群体）、活动开展形式（线上或线下）、活动时间以及活动内容。为员工和员工家人创造一个既能实现爱心安全互动，又能充分展示才华的平台。

3）广泛宣传，鼓励参与

通过多种媒介，在活动前期进行广泛宣传。以公司微信公众号、家厂共建微信群、邮件通知、展板通知以及现场早晚班会等方式，在全员范围内进行活动通知宣贯，鼓励员工积极参与。

19/20  卓越班组建设篇

4）实时评估，持续改善

公司注重对活动过程的实时评估，每周对参与情况，取得成效以及员工意见和建议进行沟通反馈，对可以进一步优化的及时进行调整。并不断探索适合长效自主开展“安全画与话”主题活动新形式。

5）成果展示，营造氛围

公司将“安全画与话”主题活动的优秀素材和典型实际进行总结提炼，利用公司微信公众号尽行宣传推送，或形成目视化展板或画册。在生产车间、爱心餐厅、爱心公寓三个阵地营造强烈的爱心安全文化氛围。

2、具体开展形式

1）“总经理有话说”安全防疫主题视频

针对公司重点阶段的安全防疫工作动态，公司领导带头录制安全防疫主题视频，自上而下向全员以及家属传递公司安全防疫工作必胜的信心和决心。凝聚共识，汇聚力量。

2）爱心安全家庭视频/图片

1.1）全员范围内征集爱心安全家庭的照片（推荐全家福形式），配以家人爱心安全嘱托（文字）；

1.2）全员范围内征集爱心安全家庭视频，配以家人安全以及会做好家庭后勤保障，让员工在公司内安心工作的爱心嘱托；

2）爱心安全书信

组织员工主动报名参与，公司统一准备纪念礼物和明信片，通过明信片上书写的文字向家人传递思念之情，并嘱托家人放心，会在工作中注意安全，保障自身和同事的安全。由公司统一邮寄并接收回信；

3）爱心安全线上座谈会

全员范围内，以工段或班组为单位，召开线上员工/家属爱心安全座谈会。基层干部向员工家属展示公司基础建设、现场安全管理、员工作业环境等方面的改善成果，员工以及员工家属交流工作以及生活中的一些建议和叮嘱。

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4）爱心安全漫画征集

全员（含家属）范围内征集安全主题漫画，并对优秀作牌进行评选，将紧密贴合公司安全生产实际的作牌进行精致装裱，在员工自身岗位周边进行展示。并将所有优秀作品编制成爱心安全画册。

四、典型案例分享

1、典型案例1：“家人牵挂绕耳边，自身安全记心间”爱心安全家庭视频评选主题活动

爱心安全工作的开展，与寰宇这个大家庭是密不可分的，当然它更离不开每一位员工背后的这个小家庭的支持， 2022年年初，启东箱厂组织开展“家人牵挂绕耳边，自身安全记心间”爱心安全家庭视频评选主题活动，邀请员工家属为我们的员工送上新一年的安全嘱托。

1.1）制定活动方案，确定参与实施和收集方式，活动方案如下：

1.1.1）参与人员：启东箱厂所有员工或员工家属；

1.1.2）参与形式：不局限于视频拍摄，也可以是安全漫画、歌唱（支持原创歌曲哦）、安全祝福语、安全短视频、家属嘱托等形式。

1.1.3）征集日期：即日起至2022年01月12日前；感兴趣的员工家属，可以将您的“安全嘱托”扫描一下二维码参与。

1.2）通过公众号和家厂共建群宣传此次活动

1.3）收集汇总员工和家属的作品，通过短短一周的时间，安环部先后收到了嘱托视频以及安全标语等作品180余份。

1.4）评比打分，表彰激励。在启东箱厂通讯小组的打分评比下，共推选出了10个最佳优秀家属作品。2月23日，由公司安全环保防范设计监督部组织开展十佳优秀家属颁奖会，并由公司工会主席、副总经理葛增恒和安全环保总监宗高兵为获得十佳优秀家属的员工送上鼓励。

1.5）效果评估：年初开展这样的活动，让员工通过家人录制的视频，知道了家人对自己的嘱托和期盼，充分发挥家庭在企业安全生产中主力军的作用，同时也拉近了企业与员工之间距离，夯实了安全生产基础，增加了员工的归属感。

2、典型案例2：“书信连接你我，嘱托心系安全”爱心安全书信主题活动

2021年1月6日，启东箱厂开展“书信连接你我，嘱托心系安全”爱心安全书信主题活动，以书信的形式，让员工向家属诉说心里话，并通过快递的方式，传递给我们家人。

2.1）制定活动方案并进行宣传，鼓励员工积极报名。长时间未回家的外省员工优先参加；

2.2）一线部门根据自主报名名单进行推荐，确定最终参与人选；

2.3）安环部设计制作贺卡、申购小礼品；

2.4）组织员工书写对家人的心里话，并邮寄寄出。

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2.5）效果评估：参加此次活动的员工纷纷表示未曾通过这种方式来和家人们诉说过心里话，期待家人们收到这份快递后的电话或者微信。此次活动通过员工向家人嘱托，也让家人们感受到了启东箱厂以人为本的企业文化，让他们对启东箱厂有了一个更新、更全面的认识，同时，也激发了员工对工作热情和积极。

3、典型案例3：“描绘安全，守护平安”爱心安全漫画征集主题活动

在2022年6月份安全月之际，为进一步提升员工的安全意识，启东箱厂组织员工及家属开展“描绘安全，守护平安”爱心安全漫画征集主题活动。

3.1）根据安全月活动方案，制定漫画征集方案。

3.2）通过小程序制定活动征集通道，并通过公众号平台宣传活动。

3.3）整理、汇总安全月的漫画。在这个安全月的安全漫画征集活动中，启东箱厂共收集到了2300多幅的安全漫画。

3.4）精心挑选，整理成册。启东箱厂将安全月期间收集的具有原创性（特别是紧密结合公司实际的）优秀爱心安全漫画挑选出来，进行印制并装订成册，鼓励员工继续参与家厂共建活动，提升安全氛围。

3.5）举办画册授书仪式。因防疫政策管控，启东箱厂邀请了部分优秀漫画提供者以及家属代表共同参与。在座谈会上优秀漫画提供者交流分享了创作漫画的意义和初衷。

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3.6）效果评估：安全画与话的互动，能够让我们的员工家属更深入地了解到我们员工工作、生活的日常环境，同时，邀请员工家属来企交流，了解其所在的岗位状况，进一步增强了员工的幸福感。

4、典型案例4：“岗位安全，家企携手共创”爱心安全家属线上座谈会主题活动

2022年6月结合公司整体的安全月活动方案，开展“岗位安全，家企携手共创”爱心安全家属线上座谈会主题活动。在公司领导共同组织和参与下，开展了以班组为单位的家属座谈会，将爱心安全用班组自主开展的形式进行延伸，发挥班组的感召力，并通过视频远程连线方式与家属共话班组安全管理。

4.1）公司安环部制定整体的班组活动方案；

4.2）具体活动安排：

4.2.1）由工段长或班长结合班组情况，创建腾讯会议，并将时间安排提前告知安环部，由安环部组织安全员和公司领导共同参与座谈会。

4.2.2）观看寰宇东方启东箱厂安全月视频开场视频；

4.2.3）班组与家属进行视频座谈，工班长向员工家属介绍班组日常的工作情况，家属也可以对公司任何方面提出建议。

4.4）效果评价：通过班组与家属进行面对面的视频座谈，领导共同参与的方式，能够让员工家属们零距离的知道家人的工作环境，了解公司发展的现状和安全生产管理要求，提高家属们对公司爱心安全文化的认知，从而能够更加放心员工在启东箱厂工作，全力支持家人的工作，助力企业全面安全发展。

五、取得成效

1、形成共识，凝聚力量

自百合花项目融合以来，启东箱厂持续开展各种形式的“安全画与话”主题家厂联建活动，让爱心安全的文化理念深入人心，形成共识，凝聚力量。2021年春节，广大员工积极响应当地政府和公司号召，90%以上员工留起过年，保障了公司疫情防控和生产经营正常运行。同时，抓住2021年的市场机遇，成为启东首个百亿工业企业。在产量、人员双激增的情况下，2021千人伤害率较2020年下降50%，2022年爱心安全持续发力，在2021年基础上再下降71.8%。

2、基层自主，广泛参与

自百合花项目融合以来，启东箱厂持续开展各种形式的“安全画与话”主题家厂联建活动，获得了广大员工和家属的肯定和认同，参与程度持续不断提高。基层自主组织开展能力有了明显提高，比如通过“岗位安全，家企携手共创”爱心安全家属线上座谈会主题活动，一线班组均掌握了运用网络视频会议开展沟通交流的工作方法，进一步畅通了沟通交流途径；如“描绘安全，守护平安”爱心安全漫画征集主题活动，安全月活动期间，共计收集2300余份作品，参与人数超过公司员工基数的80%，特别是员工子女均积极参与到活动中来，涌现出一大批优秀作品。

3、家人放心，员工自豪

我们通过各种形式的“安全画与话”主题活动，和员工家人充分的沟通交流，让他们能够了解公司的最新安全防疫以及生产经营动态，让在外辛勤务工的员工得到家人的充分理解。我们将公司“全面最美建设”成果和员工家人进行分享，让员工家人安心，放心。增强员工的自豪感和归属感。与此同时，“安全画与话”主题活动可以增强班组内部联系，将我们的班组团队打造成一个大家庭，将“家庭”文化向“团队”文化进一步延伸，提升班组团队凝聚力和战斗力。

4、成果展示，浓厚氛围

我们将各项“安全画与话”主题活动的优秀素材和典型事迹进行总结提炼，讲好员工身边的故事。以公司微信公众号、画册等形式进行宣传推送。此外，我们将好的素材整理成目视化看板，在生产现场营造浓厚的爱心安全文化氛围，以文化为引领，推动员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我讲安全”转变。

六、改进和优化方向

1、当好“鼓励者”，重在参与，提高活动全员性

我们通过对“安全画与话”的部分具体活动进行过程跟踪发现，部分活动存在高质量完成难度较大问题，从而一定程度上限制了员工和家属参与的积极性。我们要有正确的活动成效预期，对主动参与的员工和家属进行充分鼓励，引导重

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在参与。并通过大范围、小额度的正向激励，助力营造全员参与的良好氛围。

2、当好“倾听者”，营造轻松愉快的活动氛围

我们通过对“安全画与话”的部分具体活动进行过程跟踪发现，在以“沟通交流”为主要内容活动中。有时，管理干部在场会造成员工和家属产生紧张情绪。在活动中，管理干部要转变角色，更多的担当一个“倾听者”的角色（甚至可以采用非参与式观察的方法，不露面，线上参与），从而营造一个轻松愉快的交流座谈氛围。

3、当好“设计者”，持续完善丰富“安全画与话”的活动形式

我们通过对“安全画与话”的各项活动进行总结反思，一项活动的参与程度，很大程度上依靠于科学合理的活动设计。简便快捷的参与方式、简单易行的参与内容和轻松愉快的活动氛围是提高员工及家属参与度的核心要素，在后续活动设计中要重点进行关注。此外，再好的活动也会存在能量递减的问题，所以在活动设计是要坚持创新，这样才能将“安全画与话”主题活动越做越好，真正起到家厂携手共筑爱心安全防线的作用。

“心中千讲万讲，生产再忙，安全不忘”,“高高兴兴上班，平平安安下班”......

发泡工艺本质安全实践探索篇

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公司倡导“关注安全，关爱生命，关爱自己，相互关爱，平安幸福”的爱心安全理念。在爱心安全理念下，员工由思想到行动实现了从“要我安全”到“我要安全”，再到“我会安全”的转变，让爱心安全理念入脑入心入行，以更加高效的方式筑牢安全防线。

冷箱生产部发泡工段强化员工安全意识，坚定落实爱心安全三项固化措施，从根本上提升了全员安全意识。我查我改我安全的全员参与，增加现场隐患排查视野，消除隐患风险。我的岗位风险我来讲，让每个人都去懂得如何防范未然，达到知风险、防风险、懂风险的自我管理提升。班组周安全例会总结本周问题并制定改善措施，将隐患控制在萌芽状态，从而以达到本质安全的目的。工段内班组全员背诵“十条禁令、行车十不吊、岗位安全操作规程”，潜移默化中提升安全意识。

此外工段持续开展全员安全风险辨识，安全隐患排查整改中集思广益，以本质安全改善为核心，实施了多项较为突出的安全技改案例。

一、发泡真空吊具安全改善

现场调查：发泡吊内、外侧板，内、外顶板使用真空吸盘吊具，在生产过程中，如遇行车突然断电，吸盘上板材部件在3秒左右自动掉落，有砸伤碰伤人员风险，存在较大安全隐患。（经统计平均每月掉落一次）

原因分析：通过联合设备工段对真空吸盘吊具进行机械设备原理分析，现在使用真空吊具真空腔体积较小，且真空腔没有单向阀，断电后不能提供真空负压没有足够的吸力，导致板材掉落。

解决措施：

1.把现在使用的真空吊具的真空腔加长，保证真空压力体积；

2.在真空泵与真空腔与管路加装单向阀，防止断电真空回流。

效果确认：在侧板发泡真空吊具进行改善后，经测试真空吊具在断电后可以保持40分钟板不掉落，有充足的时间放回板材，消除安全隐患。此成功案例以进行全面推广，所有使用的真空吊具进行改善。 

二、发泡液压升降台剪刀架升降着力点改善

现场调查：底架发泡自改线后由侧回模改为顶回模，更换升降台剪刀架后，在使用中剪刀架支撑点位置经常断裂或开焊，平均每周一次。存在较大安全隐患，且维修时间较长影响生产节奏。

原因分析：经联合设备工程中心，技术研发中心进行力学分析，1、正常工作情况下，当油缸处于最小行程时，油缸下支撑横梁在与剪刀臂的接头处有多点屈服；2、憋油缸工作情况下，油缸上、下支撑横梁与剪刀臂的接头处有多点屈服。

解决措施：力学分析结果表明剪刀架初始升降时剪刀架角度过小，横梁受力过大导致横梁接头处达到极限，导致频繁断裂或开焊。后经过与设备供应商协商，在剪刀架下方安装高强度支撑弹簧，使剪刀架在初始升降时提供额外支撑动力，避免横梁受力过大断裂。

效果确认：在底架发泡剪刀架安装支撑弹簧改善后，剪刀架出现断裂情况减少90％以上，明显降低安全隐患发生。

三、发泡升降台防压伤安全改善

现场调查：发泡房工艺使用较多升降平台工作，因工作空间有限，在生产中会出现升降台升起时，有人员在升降台下方穿行施工。如果有人在穿行过程中，升降台突然失控下落，将会发生严重的安全事故，存在较大的安全隐患。

原因分析：升降台在下降过程中没有联锁保护装置，在空间有限的情况下选择成本较低的自动化辅助措施，可有效避免安全隐患。

解决措施：在升降台下方两侧前后离地20mm左右位置安装光栅保护装置，有人员进入该区域，正在下降过程中的升降台会自动停止，且必须手动复位后才能继续下降，避免出现操作失误或失灵而造成的安全风险。

效果确认：目前已在新侧板发泡安装使用，测试合格有效。后续将在所有升降台安装光栅保护装置，实现自动化本质保护安全，并着手联合安监申请安全防护类实用新型专利，推广到相关类似工作台位。

安全生产从来没有一劳永逸，安全没有捷径可走，安全是一种态度，更是一种责任。在今后的工作中，冷箱生产部发泡工段持续开展安全风险排查整改，众创聚智协同作战，全面改善向实现本质安全目标不断努力，为一线员工打造安全舒适健康幸福的爱心家园。

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班组安全管理措施探索篇

冷箱生产部2022年始终以爱心安全为管理初心，以人本关爱为出发点，凝结一线员工智慧，结合安全管理标准化规范，经过持续不断的探索与实践，整理出部门安全管理的有效措施，现在与大家做以下分享：

工艺改进隐患识别及重点岗位升级管理：冷箱生产部经过2021年油改水工艺改造后，相关升级了油漆线、发泡线、同步拉箱、热熔胶等岗位，在制造工艺发生变更同时，部门联合安监部、设备工程中心对管控措施发生变化的风险进行重新评级，共计辨识13个作业单元，41个风险点，汇总形成冷箱区域最新的风险分级管控台账，对不同隐患程度进行相应的分级管控，有效减少安全事故发生概率。从安全隐患清单中，部门重新提取重点防火岗位进行升级管理，建立消防重点区域清理表27份，改善环保通风观察口109个，作业明确点检负责人和周期，并计划落实油漆线通风管道喷淋设备，降低安全隐患风险。同样在当前进行中的冷作复合线，总装机械臂等，将持续根据安全管理标准化进行规范管理，在工艺变更实施阶段，同样做到隐患风险识别及风险管控策划，做到安全隐患管理改善同步。

安全管理与作业指导书的有效结合：部门年初在上海寰宇总部统一策划下，通过“动态清零3-12”的系列行动，在作业指导书更新中增加了冷箱所有成产工艺过程中的安全操作关键点，以及对应的安全关键点导致的后果因素，使员工在学习作业指导书的同时能够有效了解本岗位的安全隐患。在11月末全面质量提升管理活动中，针对139份作业指导书进行了再次升级，对各工艺的安全操作关键点现场再次识别，并进行一星、二星、三星的分级识别标注，特别针对三星重点安全隐患问题进行图示说明，图文并茂的为新员工教育培训，以及老员工作业指导标准化增加了安全模块，有效传承了标准作业经验。目前文件在审核会签阶段，稍后进行受控发布，全员培训。

自主式安全管理模式：部门安全管理由安监部门抽检式转变为全时段部门内部自主式管理，只有管理人员自己拥有安全管理意识，对部门内违章操作绝不视而不见，纵容安全违章就是安全事故前兆的敬畏之心，主动监督违章行为，落实安全管理。当安全管理从被动到主动，真正理解了爱心安全的人本关爱精神，才能不包庇不纵容，自主监管，杜绝违章，才是对员工最真实的关爱。安全负责人员联合工段长和班组安全委员落实部门内部周期性违章监督检查、下岗管理、绩效考核、专项学习、班组反思、合格上岗的标准化程序，做到家长式内训。2022年度，部门内部违章下岗共21人，安监部下岗共11人，2022年度部门工伤事故为零。

目视化管理的安全提升：部门通过各班组、全员每日规范行为的“零污染作战”对车间“6+1”S进行全面提改善，通过全员的不懈努力，生产环境得到大幅度提升，优美的环境带来了爱心安全的显著成效。隔离护栏有效分离生产空间与人行绿色通道；透明屏障有效隔离噪音、粉尘、工装等环境因素；标准化材料定位画线、三定标识等规范安全环境；发泡房制冷系统有效平衡夏季高温环境，为员工消暑降温、安全工作创造了良好的生产环境；厂房棚顶的采光板更新增加了车间光照度，也增加了员工视觉亮度；所有地链、开关门、横移、登高、消防、电器、密闭空间等均有明显的安全标识，美化了安全环境也警示安全施工；五零班组旗帜台、每日安全绩效考核看板、五星班组争创看板激励全员向标杆班组看齐。所有的一些看似“6+1”S的环境改善，其实已经在潜移默化中增加了员工爱护环境，保持整洁的习惯，究其本质带来了安全生产管理的有效提升。

冷箱生产部从安全管理标准化入手，结合爱心安全初衷理念，在安全管理工作不断实践探索，将规定动作做扎实、做仔细、做创新、做升级，从标准中完善服务理念，从管理中落实关爱本质，从环境中养成安全习惯，在班组安全管理中脚踏实地，砥砺前行。

特箱生产部装修班组篇

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安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线，效益的前提，安全生产事关职工生命和企业财产安全，事关社会稳定，所以作为一名重工行业的员工，更就应加强安全技术培训学习，增强自身的安全意识，提高个人的安全应变潜力。

透过前段时间发生在本班员工“杨金龙”身上的事故，进行了深刻的反思。在工作中很多的工具在带给我便利的同时也因违章操作、不正当使用伴随着危险。就以本次事故为例，公司提供爬梯本是方便高处作业，但因员工爬梯没有放稳，并在最高处有较大的动作，导致从爬梯上掉落，最终嘴唇磕到流血并缝针处理。

我在想这些事故为什么会发生呢，依我个人的理解，根本原因在于人的安全意识不够高，使我意识到在工作、生活中要强化超前意识，预防为主的理念，从根本上杜绝安全事故。生产安全事故一旦发生，讲给个人、公司以及社会带了不可估量的影响，多少年轻的生命会因为一次安全事故而终止，多少人又所以失去了温暖的家，同时也带来一系列的社会问题和不可挽回的经济损失，即使多加几个不放过也时为晚矣。所以安全工作贵在防患于未然，务必将安全第一，预防为主的理念灌注在每个人的意识里，时时刻刻牢记安全。

作者：特箱生产部 路银成

落实质量管理提升 践行物流服务宗旨

党的二十大报告中提到的“建设现代化产业体系，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。”为我们企业今后的发展指明前进方向。启东箱厂在全厂范围内开展全面质量管理提升活动，树立诚信质量品牌。物流服务部叉车班组积极响应，通过深入现场调研，不断完善质量管理缺陷，固化安全生产防范措施。

叉车班组重新梳理各项班组管理制度、操作规范及作业流程，理清逻辑，强化细节，规范流程，保障安全，提升效率。冲压发料岗位先前的工作方法是将散装物料未进行捆扎打包就转运了，经常因道路颠簸而致使物料散落，从而造成物料受到损伤变形。通过班组全面质量管理提升活动的开展，进一步提高全员质量管理意识，规范操作流程，如发现未捆扎打包的散装物料则拒绝转运，并及时反馈生产线整改，确保能完好无损地将物料送到生产岗位，保证箱体质量。

叉车班组以此次质量管理提升活动为契机，进一步夯实质量基础，强化安全监管，提升服务水平，推动“大质量”工作机制，确保质量提升各项工作的扎实推进。

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冷箱“油改水”项目成功投产下线

着眼当下，筹划未来，启东箱厂在上海寰宇“321”发展战略的指引下，持续推进工艺装备技术革新，加强绿色环保生产。2021年年底，上海寰宇启东箱厂冷箱“油性漆改水性漆”项目投产下线仪式在完工线出箱口举行。迎着初升的朝阳，一台崭新的“油改水”冷箱缓缓驶出，标志着冷箱“油改水”项目正式投产下线。

项目历时近三个月，通过优化工艺流程，移除热喷漆工艺，采用水性漆替代油性漆，大大降低了在生产过程中对职工的身体危害，同时大幅减少大气污染物排放，对全国空气质量的改善和减少挥发性有机物排放起到积极作用，彰显了积极履行社会责任的企业风范，同时也开启了绿色造箱的新里程。在项目建设过程中，临时党支部充分发挥了党建引领和党员旗帜作用，多措并举，抓紧现场安全管控、抓牢项目施工质量、抓实项目推进进程，为项目建设攻坚克难提供了有力保障。

随着全球经济的持续恢复及制造能力持续提升，集装箱产业将有更广阔的发展前景，启东箱厂也将深挖生产潜能、不断提升智能化、信息化水平，推动绿色发展，全力服务“六稳”“六保”和全球产业链供应链畅通。

进行设备技改，促进安全生产

一、引言

安全是一切的基础，是确保个人和家庭平安、保障企业正常生产运营、实现“爱心/安全/健康/幸福”企业愿景的根本因素，是关系到企业能否良性快速发展的重大而迫切的问题。随着时代的进步，自动化生产线、智能化设备被广泛地应用到企业生产中。这些新技术，不仅大大降低了员工的劳动强度，提高了生产效率，为企业带来了效益，还为员工的安全提供了充分的保障。本文以设备管理部的几项安全技改项目为出发点，阐述“进行设备技改，促进安全生产”，不仅能体现新“寰宇”人的卓越共享精神，更能体现“寰宇”企业“关爱生命、关注安全”的理念以及“人本至上、本质安全”的价值观。

二、拨箱系统

寰宇东方国际（启东）有限公司（简称“寰宇”）干箱A生产线的拉箱系统，从2017年起全面进行同步拉箱改造，到2019年初，前后经过几次分步改造，通过自制拨箱机构，加装变频器，并采用编码器控制等措施，从总装线顶板纵向焊工位开始，到油漆线到美妆线到空中拨箱一直到最后的出箱口，全部实现了全线自动移箱。纵向采用同步拨箱，横向采用等距移箱，使得流水线更顺畅，操作人员更安全。

1. 拨箱系统改造后所具有的优点

通过对生产线整条拨箱系统的改造，在实际生产中取得了很好的使用效果。这主要体现在以下几个方面：

（1）运行安全可靠。采用自动同步拨箱机构，无需人工进行挂钩作业，避免了挂钩时因瞬时冲击造成拉箱钩弹起伤人的安全隐患，同时，采用自动同步拨箱，保证了箱与箱之间的安全距离，避免了人工拉箱作业时在箱与箱顶着推动的状况下因箱距太小夹伤人的安全隐患，大大提高了拨箱的安全性。我们根据实际情况逐步改造，安全事故大幅下降。经安环部初步统计，未改拨箱前的相关安全事故大约每月1起；改为拨箱后，相关安全为0起。

（2）产线效率提高。采用自动同步拨箱机构，提高了拨箱的同步性，减少了人工拉箱时因前后工位而相互等待，节省了挂箱、摘钩、运钩所浪费的时间，因此缩短了拉箱辅助时间，提高了生产效率；而且，每段工段间增加了前后互锁信号，使流水线更加顺畅，安全系数更高。

（3）节约能源。采用自动同步拨箱机构，拉箱链在拨箱时才会启动，在拨箱到位且拨箱机构回到原位后停止，而在人工拉箱作业时，拉箱链会一直运转。两厢相比，减少了拉箱链的运转时间，降低了电耗。

（4）降低维修率，减少挂钩消耗。挂钩成本为420元/个，目前改造完成的工位每月可节约挂钩6个，即每月节约2520元；而且，采用同步拨箱机构，降低了链条磨损；经过后期改善，拨箱结构简单，维护保养也方便，对隐患处一眼便可看出，更换快捷。

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（5）节约人力成本，改善作业环境。自更改为同步拨箱始，在炎炎的夏日，工人就无需再钻进钻出烘房去挂箱、拉箱，也避免了因每次开门造成的热量能源损失。全线改为拨箱后，截至目前节约人员11～13人，每年节约人工开支在110 ～130万之间。

“寰宇”的A线生产线拨箱系统，现已发展成为一套具有一定先进性的拨箱系统，在各个工段可根据不同的实际情况衍生出多种变型，使得其更符合现场，更好地为生产服务。

2.自动同步拨箱各工段的实际使用情况及自动等距移箱分工序

（1）总装纵向焊到打砂横移链段。最早的拨箱结构采用的是拉箱钩拉箱，但由于生产节奏快，容易出安全事故，之后依据之前的经验改成拨箱小车安装在H钢上，用地链拉动的方式，使小车在箱底运行——拨杆拨动前箱脚轮前进。现在通过学习和借鉴锦州工厂的经验，将拨箱装置固定在链条上，以拨箱角轮的方式实现同步拨箱——箱外自动拨箱机构（见图 1）。这种拨箱机构更简单，从外部看，小车直接固定在地链上，位置调节方便，成本低、易维护；小车上端装有自动复位装置，小车后退时拨杆碰到箱体自动收回，不会因故障碰撞而改变箱体位置。

图1链条固定拨箱机构

（2）油漆线从锌粉漆到门框分色段。考虑到此段油漆多，零部件易卡顿，烘房宽度有限，本身留给拨箱的空间极为狭小，现场工况复杂，所以对拨箱小车进行了反向思维，将其倒挂安装在H钢（在地链上方）上，节省了横向空间。小车用连接板与地链相连，通过拨集装箱后框角件孔实现同步拨箱。由于生产线地链损坏的程度、偏离轨道的距离不一，所以重新制作一根水平且间距与轨道相等的H钢很有必要。另外，此处的拨杆复位装置均采用气缸复位，避免了由于油漆将拨杆黏住而不能复位的情况发生。采用倒挂的方式，比较适用于喷漆线拨箱且工况复杂的现场。

（3）烘房段。由于现场横向距离过短，地链距离轨道的距离变化多样，所以此处的拨箱小车亦采用倒挂的方式安装在H钢上，用连接板与地链相连，通过拨集装箱后框角件孔实现同步拨箱。此处油漆量不多，拨杆可采取自动复位装置。需要特别提醒的是，油漆段和烘房段的结构，主要是利用原有拨箱系统进行改造的，所以一般情况下，建议将拨箱小车安装在H钢上或将拨箱装置固定在拉箱链上。如有条件，新地链或新场地制作，完全可以达到拨前框箱脚轮而不伤油漆的目的。

5）美妆贴标段至装门胶条段。由于现场条件限制，此段采用在集装箱外侧拨前框箱脚轮的方式实现同步拨箱，拨杆为自动复位装置。此段的美妆贴标员工主要站在平台上操作，故不受影响；而且，大小箱转产方便，转产效率提高，改为拨前框箱脚轮（见图 2）小车由运输装置、导向装置和拨杆（改到小车外侧）构成，结构紧凑，也有效地降低了小车的整体高度，门框可以自由打开和关闭，运行更平稳，做到不伤油漆。

图2 外侧自动拨箱机构

（6）美妆装门胶条到吹灰段。拨箱小车安装在H钢上，用连接板与地链相连；整个系统安装在集装箱底部（两轨道中间），通过拨集装箱前端箱脚轮实现同步拨箱，转产方便，维修率低，设备故障一眼可查，且安装在轨道中间，两端受力平衡，小车运行平稳（见图 3）。除了安装位置不同外，其他与美妆贴标段至装门胶条段的拨箱小车基本相似。

图3 内侧自动拨箱机构

（7）黑漆预涂到验光段。由于沥青漆喷漆段的沥青漆经常污染拉箱链，使拉箱链动力系统超负荷运行，容易造成电机等损坏，且平时保养、维修困难。后来设备部另辟蹊径，采用顶部拨箱的方式，将整个拨箱系统安装在集装箱上部、拨箱小车安装在H钢上，用连接板与地链相接，通过拨集装箱后端上角件孔实现同步拨箱（见图 4）。顶部拨箱需要克服的困难较多：其一，拨杆（力臂）较长，承受力大，在结构上进行了许多改进，但仍保留了导向和运输装置。其二，拨杆较重，如何保证其自动收到位后百分之百打开且不伤及顶部油漆，成了重中之重。经过反复试验，最终确定利用其自身的重力进行拨杆改造。这样，就能保证拨杆回位后百分之百地打开，不至于在黑漆坑内箱顶箱造成脱轨。为了保证不伤顶部油漆，在拨杆下方安装了聚氨酯滑轮，拨杆可向顶部滚动，从而解决了油漆损伤问题。采用此种方式，应尽量安排大小箱共用的小车数量，在转产时尽量节省时间，同时做好防高空坠物工作。

39/40  设施设备提升篇

图4 顶部拨箱机构

（8）箱内地板胶到出箱口段。考虑到此段经常有人员出入，故将H钢做到与地面平齐，以防有人摔倒；箱小车安装在H钢上，用连接板与地链相接，通过拨集装箱后框角件孔实现同步拨箱。这样，大小箱转产方便，只需将箱小车的两颗螺母拆掉即可。

（9）控制方面。为了安全和方便操作，在合适的系统中，建议采用拨箱信号控制——在纵向拨箱上设置多工位信号控制，以提高安全性，即工人完成工位作业后，人在安全位置按下本工位的完工指示按钮，绿色指示灯亮起；当同一段工位所有的绿色完工指示灯亮起并得到前面一段拨箱链反馈回“有空位”的讯号后，拨箱链自动启动，带动拨箱机构进行自动拨箱作业。在拉箱系统改造中，我们根据现场的实际情况，采取了多种方式不断改进、提高，其中也借鉴了兄弟厂家的好经验。同步拉箱系统投入生产使用后，在安全性、生产效率、降低能耗物耗等方面均取得了明显效果。

三、横移同步系统的应用

现场横移多处采用同步等距横移系统。油漆线处，可以避免员工因在烘房外侧有时看不清里面的情况而误操作进而损坏设备。在自动打孔机处，可以精确控制箱体的停留位置，避免打孔机撞到箱子，保证打孔准确，维持生产节拍。自动打孔机对位置的要求很高，不仅要顺利地进出集装箱，还要精准地找到底横梁位置（见图 5），所以自动横移同步系统在此处显得尤为重要。自动打孔机可以自动地打孔、扩孔，大大提高了工作效率。

图5 自动打孔机

四、干箱型材预处理线下料处安全技改

1.问题来源

当工作人员在干箱型材预处理下料处进行堆料、吊料作业时，由于没有挡块，边上的工件极易滑落，存在砸伤操作人员的安全隐患。

2.改进措施

在输送链条端部设置活动挡块。当链条停止运动、操作人员在下料处进行作业时，挡块升起，从而有效阻止工件的滑落，确保操作人员的安全。

五、前框翻转下坡焊的技改

1.问题来源

前框波纹焊工装，需将油缸顶升翻转90°后（见图6）进行。翻转90°后，在垂直竖起的前框底部由油缸压紧，工人靠近工装进行焊接作业。一旦油缸漏油或爆油管，就存在工装倾倒压到工人的安全隐患。

2.改进措施

在垂竖起的前框底部由油缸压紧的同时，工装一侧加一个定位装置，以防油缸漏油或爆管时工装倾倒。这样，就在以前单纯的纵向保护的基础上多了一层横向保护，确保员工的安全；而且，使得工件更牢固，在焊接时可以完全排除因工件摇晃而产生质量问题。 

图6 波纹焊翻转机构

六、总装段横移箱挤箱技改

1.问题来源

干箱总装工段前修工位的两条横移链有重叠位置。由于两台集装箱分别停在不同的横移链上，所以当后面的集装箱向前横移、前面的集装箱停止不动时，就会造成两箱之间的间隙变小。这时，若有人在两箱之间，就存在被挤压的安全隐患。

2.整改措施

通过设置门架，在集装箱上方安装两个感应开关。当两个感应开关同时感应到箱子靠近到一定距离时，横移链就会停止移动。两个感应开关之间的距离为一个集装箱加一个成人的宽度，前后集装箱之间的距离大于一个成人的宽度，并在横移链重叠处设置禁止穿越的警示栏杆。

3.工艺特点

下端方的管内嵌入一根方管，并在底部打孔。这样，在增加稳定性的同时，可以根据箱型来调节高度。

七、结语

安全生产是企业永恒的主题，安全管理更要全员参与。“寰宇”设备管理部将本着“精益安全、素质安全”的原则，从细微处入手，将安全隐患消除在萌芽之前，实现本质安全；同时，对新工艺、新技术、新材料进行更多的探索，实现技改创新与安全管理相结合，以安全促进效益，提高企业的运营质量。

作者：设备工程中心 赵乾坤&陆赛赛

41/42  设施设备提升篇

工艺装备自动化升级 提升设备本质安全

作者：设备工程中心 李德念&陆赛赛

一、引言

寰宇东方国际集装箱（启东）有限公司（以下简称“启东箱厂”）始终坚持以“关注安全、关爱生命、关爱自己、相互关爱、平安幸福”的安全理念，以“强化意识，本质安全，措施有效，行为规范、人本质上”的安全价值观，严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，强化各部门安全责任的落实，全面推动公司安全管理工作的提升。近期，启东箱厂设备工程中心对多项冷作加工设备进行优化改进，大大提高了设备的本质安全，切实保障了员工的人身安全。

二、厚板冲压折弯复合线自动化升级

该生产线主要用于厚板冲压折弯，是集自动上料、板料定尺剪切、边料收集、条料轿平、数控冲缺、自动缓存堆垛、自动倒角、伺服自动上料定位、自动成型、机械手搬运码垛，自动下料上线等功能于一体的复合型流水生产线，是集装箱行业自动化程度及生产效率较高的板材零部件加工生产线。该生产线升级后产品换型简单快捷，配合更换几套冲裁模具，使得加工品种更多、范围更广。

厚板冲压折弯复合线升级之前采用的是孤岛式作业，各台设备独立作业，运转环节多，生产效率低，且存在安全隐患。经创新升级后，目前，厚板冲压折弯复合线作业连贯，生产效率高，且大大节约了车间空间，节省了人工，降低了物流成本、减轻工人劳动强度，并提高了安全系数。

1、改善安全生产环境。通过方案讨论，重新布置冷作冲压设备，把剪板机、冲床、校平机、倒角机、折弯机等联合布线，组成一套从原材料自动上料到工件成品自动加工，最后根据识别需要运输到下道生产线的工艺流程。这种联合布线创新工艺设计改变了剪板开料、冲缺、折弯成型等多项人工操作，实现产品自动加工，有效保障作业人员与机械设备保持安全距离，避免伤害（如图1）。 

图1 机器人折弯成型工作图

2、降低人工成本。创新升级后的厚板冲压折弯复合生产线仅需要冲缺1人、倒角1人、折弯成型1人，合计3人就可以完成生产任务。相比较孤岛式作业方式，至少节省了7个人工。目前总共3条复合线，大约可以节省21个人工，实现了自动化减人的安全生产管理模式。

3、降低工人劳动强度。升级前，人工对板料冲缺，折弯等操作时，需要人工翻转、搬运，每天工作10小时，劳动强度非常大，往往会感到筋疲力尽，存在安全隐患。作业人员只需要根据零件图纸在工控机中输入相关的数据、尺寸，就可以实现零件的自动加工（如图2）。

图2 机器人自动码垛吸盘

4、优化物流运输。复合生产流水线从上料到下料，实现车间零使用行车搬运和叉车进入车间的目标。这不仅节约能源使用，更是避免了交叉作业带来的物体打击、高空坠落、交通事故等安全隐患，打造了安全的车间工作环境。

三、底横梁矫直机工艺改进

1.问题分析

板材经底横梁自动加工线折弯成型后，未修边的两条边总是有拱度，所以折弯成型后，还需要对每张板进行校直修复。传统的方式都是采用人工调整校直机，即调节校直装置螺母。由于板材的弯曲度经常会不一样，所以需要频繁停机，便于操作工去人工调整，严重影响生产效率，且存在很大的安全隐患（如图3）。

图3 改进前人工调节

2.改进方法

现对人工校直进行升级改进，校直装置安装涡轮升降装置，由遥控按钮控制，调整校直装置高度位置，以适应不同材料的校直要求。改造后，操作简单，不用停机就可以遥控调整校直装置，提高了效率，大大降低安全风险，产品质量也得到有效保证。在压机压型后安装激光移位传感器，折弯后工件拨出压机，经输送带通过测距光电开关，系统根据测得拱度确定下压或上顶矫直，并注意设置好压限值与顶限值及校直时间（如图4）。

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四、机器人自动折弯安全防护

1.问题分析

新增机器人折弯线，机械手臂旋转半径内没有安全防护措施，操作工在停机检查设备或者检验产品时有受到机械臂伤人的风险。

2.改进方法

将机器人折弯线外围安装在安全护栏内，围栏设置安全门，并带有安全插销及锁定机构。安全门与机械手臂联锁，门打开，机械手臂则必须停止工作。操作工在安全护栏之外观察设备运作情况，如设备出现故障或者检查产品加工质量时，打开门，设备停止运作后再进入检查（如图5）。

图4 改进后自动调整校直

五、冷作冲剪设备安全防护

1.问题分析

剪床作业人员人工送料时，压脚切口直接暴露于作业人员面前，若注意力不集中或操作失误，有被压脚和剪刀伤害的安全隐患，一旦受伤，后果非常严重（如图6）。

图5 安全护栏图

图6 改进前剪板机切口

2.改进方法

剪床压脚进料口安装光幕开关保护，作业人员的手进入光幕对射区域，机器即刻停止工作。此改进措施同时应用于冲床、折弯机等闭合式机器设备，保证作业人员的人身安全。（如图7）。

图7 改进后剪板机切口

六、结语

启东箱厂通过推动智能化升级，加快新旧动能转化，夯实安全生产基础，助推企业健康绿色发展。同时，启东箱厂通过科学合理规划，因地因时改造，在生产安全、职业健康，保护环境等方面履行着国企的社会责任。

45/46  风险分级管控与隐患排查治理篇

47/48  风险分级管控与隐患排查治理篇

分析2022年安全隐患，确定2023年安全管控重点区域：

 2023年第一季度重点安全监护工段为部装工段及一体化工段，重点安全监护班组为底架班组。 用电安全是2022年隐患类最多的一项，隐患存在的原因是使用部门员工对用电安全方面的知识的匮乏，导致使用部门对用电安全意识的疏忽，心存侥幸心理，区域负责人也未加强重视。 吊具损坏、变形、未及时点检等问题。

编辑《固本强基安全标准化手册》，开展全员普及性安全再教育

49/50  作业环境与行为改善提升篇

门封专用剪刀改造

项目简介：

原先制造双开门箱时，装门封时需用小刀割，割出来的胶条不平整，还容易划伤手，大大增加了安全风险；现改造了一把专用剪刀一剪门封胶条就可以成型，既减少了风险，又提高了效率！

门耳朵外焊自动翻转台

项目简介：

整改前后角柱小耳朵都是人工翻角柱，人工翻很费力翻的角度不好焊接成型就不美观，还存在着一定的安全隐患 没有工装和合适的工具，一个人翻200斤左右的材料，一天300多次。人很累 ，容易出安全问题。下午由于操作工体力下降，每小时45台只能做40台。也没有好的焊接角度，焊接质量受影响。

51/52  作业环境与行为改善提升篇

项目成果 ：

通过制作简易的翻转工装，很大的减低了劳动强度，自动控制旋转，并能调整到一个非常好的焊接角度，保证了质量和安全。杜绝因翻转角柱而产生的挤压事故，由于省力操作工能一直保持单小时45台的稳定效率，平均每小时提升2.5台。

应用前景：

类似的手工搬运角柱作业岗位，还有A线前后框、B线前框班组 目前都是采用手工翻转角柱的作业方式，如果都改为这种旋转台，能够直接提升岗位安全系数，提高生产效率，降低员工劳动强度。

集卡轮胎拆卸小工具

项目简介：  

集卡车轮胎较大，拆卸轮胎使用撬棍等工具人力拆卸，劳动强度大操作很不方便，存在夹手、磕碰、跌倒等安全隐患。 

改进方案：

制作简易小工具，方便轮胎拆卸，减轻劳动强度和安全隐患。

安全技术防范效果： 

制作简易小工具，拆卸轮胎避免发生夹手、磕碰、跌倒等安全隐患，方便轮胎拆卸，减轻劳动强度。

53/54  2023年安全管理方案

本着安全警钟长鸣，进一步加强红线意识和环保底线思维，持续落实国务院安委会安全生产“十五条硬措施”，有效防范化解重大消防安全风险，深刻汲取安全生产事故教训，全面排查各类风险隐患，切实落实各级安全生产责任，以高水平安全生产保障高质量发展，坚持以新《安全生产法》《消防法》等法律法规为准绳，落实企业安全、环保以及职业健康主体责任。2022年公司安全生产“第一责任人”已见雏形、安全全员参与稳步推进，在进一步巩固启东箱厂2022年“十条工作目标”基础上，2023年将继续围绕“安全生产责任制落实第一责任人、全员参与、深入建设双重预防机制”三个安全体系核心要素，通过“重管理、多参与、长坚持”的思想，开展岗位安全操作行为规范化、设施设备本质安全化，强化员工的技术培训与安全教育培训，加强智慧安全系统推进，构筑健康安全环境，打造和谐安全文化，不断完善健康安全环保长效机制，

坚持“关注安全，关爱生命，关爱自己，相互关爱，平安幸福”的爱心安全理念不动摇，不断改善作业环境，提高员工的安全意识，并持续改进，推动安全生产管理目标的实现。

一、筑牢安全防线守住安全底线

1、无生产性伤亡事故

2、无一般消防火灾事故

3、无厂内道路交通事故

4、无职业病事故

5、无重大安全隐患

6、无环境污染事件

7、积极应对自然灾害，无灾害影响事故

8、新员工入职四级安全教育100%

9、转岗、调岗安全教育100%

10、安全隐患整改完成率100%

11、应急预案演练有效完成率100%

12、消防设施设备完好率100%

13、特种设备检验合格率达到100%

14、特殊工种持证上岗率达到100%

15、环保设施运行率100%

16、染物排放达标，合规处理危险废弃物。

17、分析不足，动态进行风险分级管控管理。

18、千人伤害率、万TEU伤害率，双率较2022年再下降30%，努力实现“零违章、零事故、零伤害、零污染、零缺陷”的爱心安全生产目标。

19、继续全面深入推行“班组安全三项固化措施”，推行“安全五星班组建设”等有效方法，稳固员工“我会安全、我讲安全”的关键安全能力。

20、围绕2023年各项安全工作的推进，积极开展“爱心安全”工作，推动安全文化建设。

二、强化主体责任做好安全生产“第一责任人”

党政同责，公司是安全生产的责任主体，各部门是公司内安全生产的各业务主体，要牢固树立“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，从制度上固化，从现场上落实执行，做到安全生产工作事事有人管、层层有专责，促使公司各级领导干部和全体员工分工协作，共同努力，落实企业安全生产主体责任，提供安全执行力，保障安全生产。

1、党政主要领导履行“第一责任人”的责任，严格落实“一岗双责”，各部门要强化责任落实，确定分管负责人、部门负责人、带线主管、工段长（含副/代）、班长（含副/代）、台位长、岗位员工，均是所在岗位安全生产“第一责任人”，安全责任清晰，形成层层落实责任，严肃问责追责。强化专项治理，开展定期安全研判，提高安全生产工作的针对性、有效性。

2、实现信息化智慧管理初期转型，持续推进自动化生产的改造，利用物联网等技术，VOC在线监测等环保设备，同时对环保设备的点检等进行流程化操作，实现自行监测、设备点检、工业固废、环保报表提醒等功能。在减尘降噪、“碳达峰、碳中和”方面，落实企业责任，根据生产情况不断完善措施方案，以点位开始，同步提升职业健康第一级预防效果。对环境保护及时落实自行检查、检测要求，及时掌握公司整体环境状况。

3、推进应急救援力量不断增强，广泛动员员工关注安全，进一步提高员工消防安全意识和自防自救能力，制定各班组年度演练科目，编写演练指导范本，大力推动各一线部门自主开展应急演练，提高现场应急救援“属地为主”+“综合志愿应急”的协同能力，保证企业安全稳定的生产经营状态，给全体员工提供一个良好的消防安全环境。

4、简化安全规范，强化安全学习和培训教育，形成规范。将安全规章制度、操作规程进行整理，简明扼要，化繁为简，使员工简便易学，掌握关键操作点，真正将安全工作做细做实。工班长带头创新开拓，使用员工易于接受的方式进行互动学习。

5、2023年第一季度开展风险辨识，第二、三、四季度，安环部发起每季度组织全员再学习安全风险管控措施。

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（三）夯实基础 持续推进安全生产标准化的建设

1、运用创建“安全生产一级标准化”“全国安全文化示范企业”建设中取得的经验，进一步完善安全生产标准化持续运行工作，形成启东箱厂具有特色的企业内控标准，将完成的50篇“固本强基”印刷成册，进行全员宣传培训。作为标准化在公司运行的有力参照依据，做到时刻提醒和指导公司一线部门实施，同时开展对照标准“回头看”的安全检查工作，对发现的不符合现象，及时予以制止和修正，建立企业安全生产长效机制，并再对一级安全生产标准化的指标进行全面梳理，开展一级安全生产标准化的申报工作，以安全体系不断完善，指导生产安全工作。

2、2023年3月1日-3月31日，公司牵头组织成立安全标准化隐患排查小组，包括：电气组、机械组、热工燃爆组、事故与应急/职业健康/作业环境组，同时一并成立安全改善亮化组。各小组组长分按照小组职责和排查项目不同，着重从：安全标识、仓库、厂内机动车、冲/剪/压机械、炊事机械、低压电气线路、动力（照明）配电箱（柜、板）、电网接地系统、风动工具、工业管道、工业机器人、工业气瓶、工业梯台、焊接设备、金属切削机床、木工机械、起重设备、燃气转供站、砂轮机、手持电动工具、输送机械、涂装设备和场所、危险化学品库、消防系统、压力容器、油库、变配电系统、装配线、自有专用机械、作业场所职业危害因素控制等多方面，开展全面、细致的隐患排查和治理工作。

3、2023年4月1日-5月31日，针对已排查的安全隐患，明确整改责任部门、责任人、整改时限，全面进行整改落实。安环部明确监督检查责任内容、责任人，开展监督检查工作，对弄虚作假、敷衍了事、排查浮于表面、得过且过的管理干部，采取严肃的问责机制。在隐患排查的过程中，安环部参照标准化要求，制定隐患治理标准通用的参考准则，并为之不断更新，最后在年底形成指导手册。

4、推动实施码头二级标准化建设。

（四）科技赋能 营造安全稳定生产环境。

1、通过港务公司使用“智能安全行为监控识别系统”情况，将箱厂生产区域（车间）也纳入管理监测范围，以干箱冲压及一体化区域进行试点进行开发使用。

2、通过定期查看厂区车间监控系统，发现违章行为，制作警示教育公示视频，利用大屏幕视频循环播放的功能，进一步普及安全知识，营造安全氛围。

3、将人人参与安全管理再深入一步，鼓励多发现安全风险、隐患，进一步加强对隐患整改的跟踪，提高整改速度和效果，继续深入推广使用“隐患上报小程序”，利用信息化手段提高工作效率。

4、建设好全员教育信息化平台，通过平台建设，建设“一人一档”电子台账，收录员工从入职开始的所有个人信息资料，包含入职体检、培训教育、职业危害因素告知书、岗位风险告知、岗中体检等所有档案内容，实现通过平台快速追溯员工受教育经历、个人身体状况等内容，为大数据分析个人安全状态提供依据。

三、构造共建格局 提高健康企业安全感

（一）明确方向、理清思路，谋准谋实各项工作

1、以五零为目标，坚持问题导向和底线思维，抓住主要矛盾，全面开展新一年安全风险辨识及动态管控、新改扩/四新安全风险辨识和宣传教育，补齐安全短板，坚决防范各类事故发生。坚持“关注安全 关爱生命 关爱自己 相互关爱 平安幸福”的企业爱心安全理念不动摇，促进掌握爱心安全人文科学管理能力，不能成为无根之木，否定就会失去工作的理论和基础。

2、安全生产围绕一切以员工健康安全为主线，实现从源头维护职工的生命安全与健康权益，全员共同参与监督，2023年3月1日起，进一步深入开展对优秀安全改善案例的评比，充分重视和肯定员工的创造力，展示员工安全风采、公开表扬和奖励安全绩效，树立榜样发挥安全先进事例的安全导向作用，特别是要在班组会议上，公开表扬安全改善的班组成员，将这些基础安全工作再做扎实。

3、重点关注本质安全，充分利用团队的力量，认真研究，从工艺布局、设备、工作分配等方面来安排布局现场工作，从根本上解决现场问题。罗列问题详细至各班组、台位，进行深入研究，形成攻关和改善团队。2023年每双月开展一次专项的设施设备本质安全连锁提升活动，全面检查本质安全问题，补充预防型安全连锁措施，进一步提高本质安全化的能力，降低员工误操作的安全风险。

4、强化新业务安全管理水平，2023年将重点强化特种箱分线生产、储能箱安全生产，安环部组织相关部门进行新风险点全面梳理排查、开展相应应急演练，并制定切实可行的安全规范标准和管理措施，明确责任人、从业人员、监管部门职责，有效杜绝安全事故的发生，保高质量发展。

（二）强化检查 落实产线安全生产责任

1、回归本质。三位四长制形成有机统一体、583早会是每日清晨工作前的安全开启、新型师徒关系是和谐安全生产之音，启东箱厂经过三年的发展，我们要“回头来”，再落实三位四长制、583早会、爱心餐车文化、扎实进行新型师徒工作，再次体会爱心安全。

2、充分发挥领导干部示范引领作用，持续做好危险物品管理、易燃易爆场所、特种设备管理、风险点管控措施等进行重点项目整治，对检查中发现的问题，及时明确责任人和整改期限，同时与各部门通力协作，举一反三开展自查自改工作。强化“安全生产无小事”的责任心，提升安全意识，真正把安全工作做到横向到边、纵向到底，保障公司安全工作的持续稳定。安环部既要负责活动的宣贯、布置，同时也要督促指导各部门做好隐患排查工作的落实和检查。

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案等不同方式，通过表彰激励，更好的激发全员参与公司安全管理的主动性，营造全员“我要安全、我会安全、我讲安全”的良好爱心安全文化氛围。

3、进一步推动启东箱厂“爱心安全五星班组”“爱心安全示范台位”建设，明确班组爱心安全示范台位的具体工作内容，有重点，分步骤自主开展，促进各台位积极参与班组安全管理，带动五星班组建设工作高质量开展，促进“五零”安全环保工作目标。进一步建设班组安全示范台位，2023年一线部门各班组，每个班组至少有一个爱心安全示范台位，以爱心台位为班组的标杆引领，精细化推动班组自主安全管理。

4、发扬爱心安全文化优势，积极开展爱心安全家厂联建活动。线上线下结合，探索更多的爱心安全家厂联建新方法，推动爱心安全工作开展。

（七）学以提能 持续做好专业技能提升

1、安全文化的目的是引导知识的学习和灌输，通过理论和实践学习，进一步提升综合能力。在提升能力的同时，一定要重视文化的本质，通过安全文化的引领作用，做好安全工作。不能将安全工作做成两张皮，要真正对安全法规、知识进行系统学习、考核，测试自身的安全管理能力。

2、面对新业务给安全管理带来的新情况、新变化，在推进专业化管理上要立足实际，2023年持续推进安全管理人员专业化管理水平提升，同时再学习机械、电气、特种设备等方面的技术，真正形成多样化的专业队伍，鼓励干箱、冷箱、特箱各至少培养1名安全管理专员。

（八）居安思危，防范季节性因素不利影响。

1、利用两个阶段的“防火防爆消防周”相关活动，持续提升建立志愿消防队应急能力，同时结合启东冬季气候特征，通过企业公众号、宣传栏、宣传屏、班组群等针对性开展安全宣传。及时发布火灾预警信息，强化对电动自行车火灾风险的认识，全面普及用火用电安全常识和火灾逃生自救知识。重点排查人员密集场所、厂房仓库、易燃易爆区域，要进行全面、严格、细致的消防检查，严抓违反规定进行电焊等明火作业或者在具有火灾、爆炸危险场所使用明火；严抓占用、堵塞、封闭疏散通道、安全出口。

2、高温季节前，安环部、生产部要根据生产特点和具体条件合理安排或调整劳动者工作时间，精准的制定有针对性的应对方法和措施，最大限度减少劳动者高温中暑事件的发生。根据实际情况再增添必要的通风或降温设备为劳动者提供必要的个体防护用品和防暑降温所需的物资改善劳动条件和作业环境。同时组织高温天气作业劳动者进行职业健康检查，对不适合高温作业环境的劳动者应当及时调整作业岗位。

5、建成爱心安全实景体验馆，验收交付后，对体验馆员工进行统一技术培训，制定培训体验计划，全面提升作业人员的安全意识与应急自救能力，促进安全生产管理工作迈上新台阶。

6、推进建立“智慧消防系统”，通过利用云计算、大数据等技术，依托有线、无线、移动互联网等现代通信手段，整合已有数据中心，完善系统报警联动、设施巡检、消防监督等功能，全面提升消防安全管理水平和消防监督效能。

7、持续推动陆岸安全信息化建设，做好陆岸平台二期配合工作，将信息化落实到一线班组和员工，引导员工深入参与安全事务，助推卓越班组建设。

（五）体系合规运行 打造启东箱厂安全新名片

1、持续完善管理体系，定期进行内部四体系检查，运用数据分析等各种科学手段，对系统的适宜性、充分性、有效性进行评价，力求不断改进工作，促进系统管理水平不断提高，确保预期方针、目标的实现。

2、安环部依据实际情况对箱厂、港务公司相关安全生产事故应急预案及突发环境应急预案进行合规性评价；同时完成新建RTO有机废气环保处理建设项目三同时工作。

3、开展新建扩建特箱、二期储能箱、仓库风险辨识工作。结合特箱车间、仓库特点，进行风险辨识，分析风险类别，辨识风险等级，制定管控措施。对辨识出的风险进行培训告知，提升员工安全意识，实现储能箱安全档案齐全整，为其他车间树立一个新的典范。

4、将储能箱车间打造为安全样板车间，使之成为启东箱厂“安全新名片”，全面从安全亮化、安全标准化、安全操作规程、本质安全措施、智能安全系统等方面开展。

（六）实践探索 不断丰富“爱心安全”管理模式

2023年公司也将紧紧围绕装备技改提升，大幅度降低员工劳动强度、提高自动水平方面重点提升本质安全化水平，各部门均需高度认识到今年的安全生产工作的重要性和紧迫性，时刻清醒地告诫自己“安全是易碎品”，要求全体员工保持对安全的敬畏，时刻有“安全归零、如履薄冰”的心态，始终以“关爱自己、相互关爱”的思想开展生产经营活动，从根本上压降轻伤、轻微伤事故。

1、启东箱厂作为“海工船舶安全协会”首任会长单位，共享爱心安全举措，利用好学习交流平台，实现相互交流与学习，查找自身存在的问题和差距，增强安全生产工作的责任感和紧迫感。

2、鼓励班组自主、全员参与式的安全管理模式。通过五小安防措施、全员创意提

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3、2023年进入汛期前，志愿消防队准备充足的防汛沙包等物资，各责任部门根据《启东箱厂台风应急检查、防范措施查核表》对港务公司岸堤、吊机、堆场、大型车辆，以及箱厂厂房屋顶、外堆场等进行检查，同时根据实际情况进行《启东箱厂“防台防汛应急、救援与措施”预案》更新，做好防台防汛工作，确保人身、财产安全，将自然灾害造成的损失降低到最低程度，确保生命财产安全，防止险情扩大，

（九）低碳环保，数字化助力可持续发展

1、加强绿色港口建设，通过专业技术指导，完善创建工作相关制度文件，结合岸电使用建设成与绿色港口相匹配的绿色运输体系建设。

2、与中海环境进行深入调研交流，推进并落实专业化、特色化的数字化环保管家服务，开展消除环境风险，节能减排，降低环保成本，全方位改善企业环境面貌，提升企业的绿色发展能力。

3、推进干箱/特箱环保设备提升和冷箱发泡废气治理等方面项目改造更新，严格落实污染防治措施，强化现场管理水平，扎实深入推进各项整改工作深入开展。

4、为响应国家碳中和碳达峰的要求，2023年继续申请绿色工厂认证，落实碳中和碳达峰要求。

5、做好新危险废物仓库的验收手续，保证新建危废仓库废气治理设施的正常运行，设监测点开展好自行监测，确保达标排放。

6、深入宣传发动，增强环保意识，进一步提高公司全员环保意识，着重加大环保工作宣传力度，普及环境科学知识，并在6.5世界环境日开展各种形式环保宣传活动，提高公司员工的环境环保意识和环保观念。

（十）防疫不懈，做好“疫情新时期”稳定安全生产。

随着疫情防控政策优化调整，清晰认清疫情防控“常态化”不等于“正常化”，始终绷紧疫情防控这根弦，积极做好疫情管理工作以及采购防疫物资（包括感冒药品）等，提前做好不同状态下的应急管理策划及准备，并按公司相关防控的要求落实。

四、监督考核及落实

针对文件上述内容，公司各部门须制定促进安全生产的部门规划，以部门为单位服务生产安全有效实施。安环部根据本方案，制定全年推进计划，各部门根据推进，详细制定部门实施方案，务必保证全面有效落实执行，安环部在日常安全管理过程中的考核工作同样坚定不移的执行。

寰宇东方国际集装箱（启东）有限公司

Dong Fang International Container (Qidong) Co., Ltd.

寰宇东方国际港务（启东）有限公司

Dong Fang International Port (Qidong) Co., Ltd.