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梦启东方第八期

以“匠心”追求卓越品质

2020年5月总第八期

目录

Contents

主办    寰宇东方国际集装箱(启东)有限公司
            寰宇东方国际港务(启东)有限公司
编委    李慧玲
主编    邱跃军
采编    夏佩佩 吴海燕  陆赛赛 倪丹华 李伟 李季栋 陈钰侠
美术编辑  谢鹏

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上海寰宇对启东箱厂开展商务调研
上海寰宇机关党员深入基层,助力卓越班组建设
共产党员服务队授旗仪式
【四史学习】学党史 求发展 共卓越
启东箱厂召开2020年职工代表大会
卓越班组建设之昨天&今天&明天 畅谈分享会
真诚沟通 落实有效 打造卓越
以“匠心”追求卓越品质
感恩前行 共创卓越(启东箱厂举行质量月表彰大会)
务虚务实 并蒂花开
勤于学习 日臻完善(记兄弟箱厂来启参加内审员培训)
互动交流 卓越共享(欢迎青岛箱厂来启交流研讨)
【风控大讲堂】第一期总结会暨第二期启动交流会
“6+1”S心得节选
设备“机械夹伤、卷入伤害”专项安全隐患大排查
设备“五有五必”大检查
安全第一 防患未然(记物资管理部火灾应急演练)

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启闻·东方

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梦启东方

第8期

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上海寰宇对启东箱厂开展商务调研

近日,中远海运发展所属上海寰宇对下属箱厂开展商务调研,旨在秉承“关爱为本、健康发展、风险防控、创造价值”的风控文化理念,进一步加强上海寰宇下属箱厂风控文化建设,夯实全面风险管理体系。
5月11日,商务调研首次会议在启东箱厂召开,随即调研小组从启东箱厂的风控制度入手,与各部门进行业务对接和沟通交流,检查业务流程的审批和日常管理流程的合规性

在财务管理的商务调研中,调研组围绕制度、核算、内控等多个方面展开,就启东箱厂财务管理工作找亮点、指不足、促提升,在管理的全流程、多方面提出了许多宝贵的建议和意见。

在市场服务模块调研过程中,调研组采取抽样调查的方式,对标箱和特箱的日常流程进行了全面核查。特别是对自接单业务提出了宝贵的意见,以保证后期工作的顺利开展。通过检查,发现不足,对标提升,实现卓越班组建设。

采购方面,多方位、多角度对采购管理模块中各类材料采购工作操作流程的合规性及相关制度的执行情况进行深入细致的核查,调研组通过对具体单据的细致查看,对采购管理模块中不尽完善之处给予了指正,并做了进一步详实的沟通交流。

在爱心公寓和员工食堂、党建开展及人事管理等模块调研中,调研组对各流程对照风控制度进行了缜密的梳理,为提高后续的工作效率奠定了扎实的基础。

“反思岁聿暮,却顾旦辄夜”,在上海寰宇商务调研组细致入微的指导与帮助下,各业务模块通过对以往工作的回顾与反思,及时整改完善相关工作流程,为打造卓越寰宇,企业健康发展,行稳致远、保驾护航。

(各部门联合供稿)

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启闻·东方

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梦启东方

第8期

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上海寰宇机关党员深入基层,助力卓越班组建设

5月13日,踏着初升的朝阳,伴随着《东方颂》铿锵有力的节奏,在启东箱厂进行商务调研的上海寰宇机关党员干部深入生产一线,参加583早班会。

大家分成多个小组分别前往干箱生产部、冷箱生产部、品质管理部、物流服务部等部门进行现场观摩并参与其中互动。

现场,司歌嘹亮、激情昂扬,各班组严格按照583早班会的要求开展工作。党员干部们把自己当做班组中的一员,自觉站入队列中,与班组其他成员一同进行质量宣誓、听取班长总结昨日工作安排当天任务,同时要求大家做好自身安全等一系列的早会流程。

机关党员干部纷纷表示通过参加583早班会与生产一线班组零距离交流沟通,收获很多、干货满满。

实践是检验真理的唯一标准。上海寰宇机关党员干部以深入班组一线的实际行动努力践行“勤于学习勇于实践善于反思乐于分享”的企业全面学习分享观,通过实践加深对卓越班组的认识,同时也给启东箱厂的广大一线员工树立了榜样。启东箱厂将以此为契机全力以赴做好卓越班组建设,坚决打赢提质增效攻坚战。

(综合管理部  邱跃军、陈钰侠)

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缤纷寰宇

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(综合管理部 邱跃军)

【四史学习】学党史 求发展 共卓越

为贯彻落实 “四史”学习,加强党的思想理论建设,提高党员政治素质。5月27日上午,中远海运发展所属上海寰宇启东箱厂(港务)联合支部开展主题教育活动,支部纪检委员、公司副总经理马航杭主持活动,此次活动由党课学习“敞开国门,拓展视野”和“中层干部交流会组成”,公司全体党员及中层以上管理干部参加活动。

公司副总经理马航杭给大家上了一堂生动的改革开放党课,主要讲了在改革开放初期,中国共产党带领中国人民通过不断摸索,逐步打破封闭的状态,走出国门与世界接轨的历程。通过学习,在座的每位同志深知身上的责任与担当,树立使命意识,自觉地把自己的志向和国家民族的命运紧密贯通起来,实现个人成长和中华民族伟大复兴梦。
随后,进行了“交流学习促提升,携手并肩共卓越”中层干部培训交流,各部门中层干部代表分别就青岛对标学习进行现场交流分享,分析自身工作不足之处,不断反思、不断总结,努力提升个人综合素质。

共产党员服务队授旗仪式

为落实上海寰宇特色党建活动方案,践行“321”理念,充分发挥支部的战斗堡垒和党员的模范带头作用,中远海运发展所属上海寰宇启东箱厂成立了共产党员服务队。
5月19日,在启东箱厂幸福大道东侧的主题教育钢塑模型前,启东箱厂(港务)联合支部组织全体党员进行了共产党员服务队授旗仪式,党支部书记鲍骅宣布启东箱厂共产党员服务队成立,并做了动员讲话。鲍书记指出:全体党员要牢记初心使命,要积极参加到“四史”(党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史)的学习中去,通过学习提升全体党员的政治素质。围绕公司开展的卓越班组建设和 “6+1”S的推进工作,服务员工、服从公司生产经营的大局,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为打赢企业提质增效攻坚战贡献力量。
党支部委员及公司领导分别向三条生产线的三支共产党员服务队授旗,全体党员相互佩戴共产党员服务队袖章,并在纪检委员马航杭的带领下宣读誓词:“我是党员、责任担当;文化实践,落实创新;风险防控、冲锋在前;班组建设,服务群众;提质增效、贡献力量。”

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缤纷寰宇

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与此同时公司领导进行点评,肯定工作的同时也指出未来努力的方向,交流的过程就是学习创新、实现成长、实现卓越的过程,面对困难迎难而上,将压力转换为动力,日臻完善,共同打造智能化工厂。

(采购管理部  朱闪闪)

启东箱厂召开2020年职工代表大会

5月25日下午,中远海运发展所属上海寰宇启东箱厂2020年职工代表大会暨平等协商大会在公司一楼会议室隆重召开。公司党政工团的各级领导及各部门职工代表出席会议。

会议由工会主席宗高兵主持,各部门的职工代表先后听取了总经理陈建军所做的公司工作报告,党支部书记鲍骅做党支部的工作报告和工会主席宗高兵所做的工会工作报告。

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缤纷寰宇

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(采购管理部 黄冬娟)

卓越班组建设之昨天&今天&明天 畅谈分享会

安全环保监管部  郑成刚

根据上海寰宇总经理李前敏所作的<<凝聚智慧日臻完善 提质增效 潜力无限>>2019年上海寰宇卓越班组建设年度报告,为持续推进和落实卓越班组建设的各项工作, 5月15日上午,干箱生产部认真领悟会议精神要求,针对卓越班组建设要以“升级、创新、贡献、自信、奋进、转变”为指导思路,组织生产部工段长开展“卓越班组建设之昨天&今天&明天”为主题的畅谈分享会。启东箱厂董事长鲍骅、副总经理洪建明、品质管理部副经理徐启忠、生产部工段长、生产一线班长等参加了分享会。

会上,生产部经理陈锋就此次分享会开展的背景、目的以及卓越班组建设工作接下来如何开展,做了详细的陈述。

各项报告以三十二条文化理念为指导,紧密围绕上海寰宇“321”理念和当前工作重点,认真落实上级单位的各项要求,号召全体员工统一思想,开拓创新,在卓越文化的引领下,为全面实现公司2020年各项目标而努力。

公司董事长鲍骅在会上就2019年的工作和公司未来的发展前景发表讲话。这次大会,始终贯穿着求真务实的精神,洋溢着浓厚的民主气氛。各代表本着认真负责的态度,从启东箱厂的实际出发,积极提出议案,共同谋划启东箱厂美好的未来。会议还审议通过并签订了《集体合同》、《女职工权益保护专项集体合同》,并对提报职代会的各项制度进行表决。

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东方人

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各工段长围绕卓越班组建设工作如:“爱心安全”、“6+1S“、“提质增效”、“精益生产”等多方面、多角度,认真、细致的对前期工作的落实情况,取得的丰硕成果,班组亮点提炼,进行经验总结。与大家进行了精彩的分享,金句频出,分析到位,卓越共享;与此同时,工段长们也正视工作落实过程中的不足,进行了深度的剖析和反思,制定小目标,找方法,扎实做好目前的工作,突破目前卓越班组建设的瓶颈,为今后工作中开展好卓越班组建设工作满怀信心。
董事长鲍骅和副总经理洪建明分别进行发言,对卓越班组建设前期大家的付出和取得的进步给予肯定,对大家积极落实工作表示赞赏,与此同时也对后续卓越班组建设提出了要求和期望,最后鼓励大家,多学习,不断提升自己、要自信,不断的反思和进步,拓展思维,大胆创新,多沟通、多交流,凝聚众人智慧、日臻完善,为实现“高品质 零缺陷”的造箱目标而努力。

真诚沟通 落实有效 打造卓越

为进一步推动中远海运发展所属上海寰宇启东箱厂卓越班组建设,切实找准各班组在班组建设中的突出问题和工作亮点,5月12日至5月14日期间,公司开展了三期卓越班组建设对接座谈会,此次座谈会由卓越班组研究小组主导,公司领导、各部门经理、党员和各班组班长列席参加。

会上,各班组班长围绕当前卓越班组建设的实际情况以及下一阶段班组建设的推进计划进行了畅谈:
一、文化引领,方法科学
文化是班组建设的灵魂,科学的方法是形成规则的前提。我们A线部装,既有优秀的班组,也有薄弱的班组。前框、底架班组缺少系统的学习培训,造成主动性欠缺,为了均衡发展,后期将加强两个班组的学习。后框带前框、侧板带底架,文化帮扶,共同进步,形成自主管理、主动开展各项活动的良好习惯。
二、制度约束,有章可循
没有规矩,不成方圆。要以制度管理人,建立标准,形成考核制度,张贴在墙,可查可考,这样才能使人心悦诚服;不拿制度做交易,不用原则送人情,务必做到公平、公正、公开,当一切透明化,全员监督,就会形成良好的工作氛围。
三、升级改造,保障有力
结合公司实际情况,后续我们将对设备升级改造,达到提质增效的目的。同时我们将进一步落实设备的保养点检制度,确保高品质、高效率的生产。

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东方人

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梦启东方

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四、精益求精,成就卓越
生产的各个环节都需要我们发挥集体的智慧,所以,我们要在班后主题会和联络会上抛出问题、集体讨论、选优择佳、有效落实。对金点子进行奖励,调动积极性,促进良性循环。

卓越班组的建设,需要我们共同的努力,让我们一起为打造卓越的DFIC品牌而不断的努力向前。

(干箱生产部 管富余
安全环保监管部 倪丹华、瞿舜尧)

以“匠心”追求卓越品质
              --生产部篇(一)

五月,是属于劳动者的季节,在这个鲜花烂漫的节日里,让我们怀着感恩之心为每一位劳动者点赞,劳动最光荣!
寰宇东方国际启东箱厂有这样一群人,他们拥有着一颗“匠心”,追求卓越品质,为实现“高品质、零缺陷”的造箱目标而努力奋斗!

12年来,在平凡的焊接岗位上,兢兢业业、任劳任怨地工作,不多言,不多事,服从分配、勤奋好学,始终坚信着一个信念,那就是脚踏实地工作,在工作中掌握了过硬的焊接技术,熟悉了特箱生产加工的技能,同时不断学习,现已成为特箱车间的技术骨干和操作能手。

(特箱焊工 苏锦城)

经过多年的努力学习和实践经验积累。先后掌握了各种焊接设备的操作,熟练掌握焊接新技术,新工艺。一直以“质量第一,客户至上”的质量方针和“求实创新,优质高效”的精神要求自己。

(总装焊工 王兴龙)

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东方工匠

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从事外修工作20多年,在油漆维修方面有口皆碑,无论是生产部,品质管理部,还是本班组人员以及验箱代表,油漆代表,船检等,都能认可其维修技术。

(外修 何中华)

你以为就这些么?赶紧跟着小编一起来看下启东箱厂最美造箱人吧

以“匠心”追求卓越品质
              --生产部篇(二)

他们来自寰宇东方国际启东箱厂生产一线,靠本领吃饭 ,靠技艺服务生产。

(底架 范永刚)

在底架班组,一身显眼的“东方国际”焊工服,一员工正神情专注目视波浪板与底侧梁下自动焊。他叫范永刚,班组员工口碑中“好手艺”,尊称他“范师傅”。工作以来一直没有离开他喜爱的焊接岗位。他认为焊接是一门易学而难精的技术。为了熟练掌握焊接技术,十年来白天在岗位上努力工作,业余时间默默练功,就是这样一项一项不厌其烦地勤学苦练,把满腔热情倾注在平凡的岗位上。

 五年前总装员工张福国从事底加强板岗位开始,就暗下决心立志做一名优秀的焊工。总装底加强板采用机械手焊接,张福国还清晰记得自己是第一个报了名。主动查阅各种资料,请教厂家技术人员,不断琢磨焊接技能,张福国硬是啃下这个关键焊接岗位,极致的“匠心”造就他追求卓越品质的责任心。

(总装 张福国)

赵彦坤在自己喜爱的焊接岗位上越干越精彩。作为一名焊接技师,多年来带领他的外顶板团队一起攻坚克难,技能越来越扎实,掌握了多种高难度的焊接技术。
虽然通往成功的道路是坎坷的,但是技能突飞猛进所带来的成就感,也让赵彦坤感悟到了日臻成熟、从“普通”到“非凡”的艰辛与快乐。

(外顶板 赵彦坤)

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东方工匠

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以“匠心”追求卓越品质
              --设备工程中心篇

今天,要介绍两位来自设备工程中心的美丽造箱人,他们秉持着严谨、专注、敬业的工匠精神,在造箱工艺上孜孜不倦的钻研、改进、创新,为造高品质集装箱尽职尽责。
有这样一群人,他们在平凡的岗位上日复一日辛勤的劳作,他们对工作精益求精,他们对产品精雕细琢,他们在传承中创新、在创新中坚守,他们的名字叫东方工匠。

机械工程师赵乾坤同志在日常工作中积极参与公司各项改造计划及生产保障工作,并凭着过硬的技能水平完成了多项改造创新项目,如自动拨箱改造、多功能倒角机改造、加强角钢自动焊改造等项目,促进提质增效的同时为安全生产提供了保障。赵工在安全生产方面也颇有见解,其参与撰稿的安全论文被《中远海运安全》期刊收录其中。

机械维修工李向前同志凭着多年的维修经验,一人独立完成了“前后框焊接改制垫高块”项目,该项目的实施大大的提高了工作效率,并延长了工件的使用寿命。同时,该同志平时潜心钻研技能知识,练就了一身绝技,2019年获得中远海运发展所属上海寰宇技能大赛钳工组第二名、启东箱厂钳工技能赛第一名的好成绩。

所谓工匠精神就是不断改善自己的工艺,不断追求完美的品质。这种精神在他们两位身上展现的淋漓尽致,而在寰宇这个大团队中,像他们这样优秀的工匠还有很多,工有匠,匠有心,每一台高品质的集装箱都是他们的匠心之作。

感恩前行  共创卓越

启东箱厂举行质量月表彰大会

5月10日清晨,红旗飘扬,列队整齐,在嘹亮的歌声中启东箱厂首次质量月表彰大会正式召开。上海寰宇副总经理徐景生、上海寰宇质量管理部副经理李明海、启东箱厂领导班子及全体员工参会。
近期,中远海运发展所属上海寰宇启东箱厂的首个质量月活动完美收官。在本次质量月活动中,启东箱厂全体员工积极参与,创新性的开展各类质量活动并取得了显著成绩。

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东方工匠

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表彰会上,启东箱厂副总经理朱永忠对此次质量月活动开展情况作了总结报告,对质量月开展以来取得的各项成绩表示肯定与表扬。随后对表现卓著的95个先进个人,14个高品质提案,30个先进团队进行了表彰。
上海寰宇副总经理徐景生对获奖的班组和员工表示祝贺,鼓励广大员工积极参与公司的卓越班组建设活动,并对所有员工及公司发展提出了 “两个希望”,为后续工作指明了方向。
启东箱厂总经理陈建军总结发言并强调质量月虽已结束,但是质量工作仍将持续开展下去。要固化现有活动成果,总结经验,反思不足,再接再厉,再创佳绩。
在追求卓越的路上,我们永不止步。随着活动的持续开展,全员质量意识迅速提升,工作理念不断发生转变,QC转型的步伐也进一步加快,各部门工作服务水平得以提升,产品质量得到客户认同。我们相信,在上海寰宇文化的引领下,公司上下不忘初心,感恩前行,共创卓越。站在历史新的起点,重新出发,再创辉煌!

(品质管理部  贺雄威)

务虚务实 并蒂花开

(设备工程中心 陆赛赛)

百合花开一周年之际,我们迎来了公司发展的新阶段,夯实文化基础的同时,我们要围绕“321”发展理念,坚定不移地落实工艺装备创新和研发创新两个驱动,贯彻信息化管理,在务虚中务实,在务实中创新。
5月20日上午,上海寰宇召开了工艺装备发展务虚会,会议围绕工艺装备升级改造的主题,六厂畅谈想法,以虚促实。上海寰宇总经理李前敏强调,为适应时代发展,装备升级换代势在必行,做好前瞻性规划,制定工艺发展体系和目标,通过搭建共享平台、培养高技能人才,为企业持续高质量发展做好充分准备。
5月20日晚上,围绕“上海寰宇工艺装备发展务虚会”的主题思想,启东箱厂召开了工程师座谈会。会上,各工程师就设备自动化升级、平台资源利用、技能培训等多方面各抒己见,热烈讨论。董事长鲍骅指出,我们在探讨装备升级的同时也是寻找自身价值的过程,我们要凝聚工程师团队的集体智慧,善于利用各方资源,扩散思维,发挥想象,通过说实话、干实事,来出实效。
务虚是务实的基础,是“运筹帷幄之中”的系统谋划;务实是务虚的目的,是“决胜千里之外”的攻坚行动,我们要善务虚,重务实,将务虚和务实有机结合。

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勤于学习 日臻完善
        ---记兄弟箱厂来启参加内审员培训

为提高公司内审员的专业知识及公司体系管理的整体水平,5月11日,在中远海运发展所属上海寰宇启东箱厂干箱办公楼4楼培训室,上海寰宇组织了为期五天的ISO体系管理内审员培训,寰宇所属六家箱厂的21名内审员参加此次培训,并聘请了中国船级社质量认证公司的老师对质量管理体系、环境管理体系和职业健康管理体系的相关内容进行深度讲解,采用理论联系实际的方式,通俗易懂的让学员了解体系的相关内容。
通过此次培训,各箱厂内审员对体系标准理解的更加深刻,为企业实施全面的科学管理奠定了基础,从而有力提升公司的管理水平和竞争能力,不断推动企业管理的持续提升。

(安全环保监管部 瞿舜尧、倪丹华)

互动交流,卓越共享 
      --欢迎青岛箱厂来启交流研讨

研发中心  陆敏

凝聚智慧,卓越共享。5月7日,中远海运发展所属上海寰宇青岛箱厂一行来启交流研讨,公司领导和各相关部门负责人同事参加讨论交流。
会上,双方就相关工作进行了交流,本着卓越共享的理念毫无保留的将各自的经验进行分享,大家畅所欲言、集思广益,就相关工作达成一致,进一步推进了冷箱标准化作业。随后,双方针对本厂的发展思路和业务长短板,围绕文化建设、风控建设、班组建设、精益管理等方面展开热烈讨论,共享经验,互通有无,互助提升。
此次互动交流,促进了启东和青岛箱厂的互相了解,增进了友谊,提升了业务合作力度。我们会将此次交流研讨获得的宝贵经验渗透到生产经营的各个环节,全面提升管理水平,真正做到造高品质最美集装箱 做高素质最美造箱人。在上海寰宇的统一领导下,双方互学互鉴,协作共赢,凝聚寰宇智慧,打造卓越寰宇!

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东疆风采

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【风控大讲堂】第一期总结会暨第二期启动交流会

自百合花项目实施以来,中远海运发展所属上海寰宇启东箱厂积极践行“卓越·共享”文化理念, 开展了“风控大讲堂”系列活动,第一期的活动已于2020年4月23日完美收官。通过这一阶段的活动提高了公司部门之间的沟通效率,有效疏通了部门间可能存在的屏障;每一讲的主办部门既要吃透制度规定、又要及时解答现场提问,呈现全员参与风控文化建设的景象。
为巩固第一期的风控大讲堂的学习成果,应广大员工要求,第二期的风控大讲堂如期开讲。新一轮风控大讲堂则是结合工作实际、以案例进行剖析讲解。

第一课由财务管理部于5月8日下午正式开讲喽!

周娟:
跟大家分享发票管理办法-哪些发票才是合规且准确的。

彭小红:
财务风控点解读—财务管理部如何守住风险防控的最后一道防线

李阳:
全面预算管理介绍—合理的财务预算能防范后期经营风险。

交流会上公司副总经理乔帅表示:风控文化建设作为上海寰宇的重点工作之一,其对公司经营发展的重要性不言而喻。如何深刻领会并做到“依法守矩健康发展、风控护航行稳致远”是现在及今后工作的重中之重。财务管理部为第二季的风控制度大讲堂活动开了个好头,相信第二期的内容会更加精彩,也能给所有参与者带来更深层次的思考!

(财务管理部  叶婷婷)

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“6+1”S心得节选

品质管理部  唐天辰:
作为一名新员工,通过学习,我逐渐的了解到“6+1”S这种管理的好处。 “6+1”S可以改善和提高企业形象。整齐、清洁的工作环境,促成效率的提高。良好的工作环境和工作气氛,物品摆放有序,减少寻找花费的时间,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障
设备工程中心 蒋玉虎:
“6+1”S就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐,消除隐患。事实证明,所谓“6+1”S不单指打扫卫生,更多体现出标准化、规范化、精细化管理的一个重要因素。它强调了平时看似细小而被忽略的事,解决了很多细节问题。通过“6+1”S管理方式,规范员工日常工作,培养员工良好习惯,不断提高素养、保证产品质量、促进设备安全和员工身心健康安全。“6+1”S的管理方式值得每位员工认真学习,不但是用在工作中,生活中也是可以运用的
干箱生产部 王廷会:
·减少故障,促进品质
·减少浪费,提质增效
·保障安全,健康发展
·提高士气,促进效率
·树立形象,客户信赖
·宣贯文化,凝心聚力
员工的思想在于启发,良好的习惯在于培养。从有想法,到内心受到触动,进而转换为行动,最终养成良好的习惯是一个过程,需要个人和团队的共同努力及良好工作氛围的建设。

设备“机械夹伤、卷入伤害”专项安全隐患大排查

设备工程工心  朱卫伟

为树牢安全发展理念,从根本上消除事故隐患,切实保障员工的生命安全,近期,设备工程中心组织开展了“机械夹伤、卷入伤害”专项大检查,彻底排除安全隐患,营造安全生产环境。
本次安全检查着重对各工段的机械传动设备,如剪板机、压机、校平机等进行排查,并及时开展整改活动,有效杜绝此类安全事故,防患于未然。同时进一步筑牢了员工的安全生产意识,并让定期自检成为一种习惯,保障车间安全生产。
“安全第一,预防为主”,设备工程中心将进一步加强安全责任体系的建设,加强危险源的识别,完善现场安全措施,规范现场作业行为,为安全生产提供强有力的保障。

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设备“五有五必”大检查

设备工程工心  陆赛赛

夯实安全生产基础,防控各类安全事故,为生产营造安全稳定的作业环境,我们设备工程中心一直在行动。本次安全检查围绕“五有五必”原则展开,采取“地毯式、全方位、无死角”全面排查隐患,坚决筑牢安全生产防线。

所谓“五有五必”即“有轴必有套,有轮必有罩,有台必有栏,有洞必有盖,有特危必有连锁”,为落实“五有五必”原则,设备工程中心近期针对此类问题开展了专项整改活动,将预防工作渗透到每一个细节,将这些不安全状态消除在萌芽之前,真正做到本质安全。
安全无小事,责任大于天。我们要时刻系紧设备“安全带”,拧紧隐患“安全阀”,绷紧责任“安全弦”,从细微处落实设备安全管理。

安全第一 防患未然
        --记物资管理部火灾应急演练

物资管理部  黄裕涛

 夏季是火灾的高发季节,油漆仓库作为火灾隐患的重点区域更应严格防范。
为切实做好当前安全工作,增强班组面对突发事故的应急能力,真正做到事故发生时工作责任制落实到位、应急措施全面有效、人员抢险救灾协调得力、灾情及时上报,以达到最大限度地减轻事故的伤害、损失和影响的目的。中远海运发展所属上海寰宇启东箱厂物资管理部自发组织油漆仓库突发火灾应急演练,其充分响应了上海寰宇未雨绸缪的风控管理理念。
5月22日上午油漆仓库应急演练开始前,物资管理部副经理满其强对参加演练的全体员工进行了火灾疏散逃生方法的普及,让员工充分理解和掌握火场疏散逃生的相关知识和方法及演练中应该注意的事项,在满经理部署后火灾应急演练有序展开。应急演练结束后

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携手同行

XieShouTongXing 

2020

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梦启东方

第8期

梦启东方

第8期

物资管理部副经理莫永红对此次应急演练的意义及必要性表示肯定,同时提醒我们如发生突发事件时,应做到像此次演练一样紧而有序、分工明确,合理准确地使用灭火器、消防栓和消防砂以达到最大限度地减轻事故的伤害和损失。随后公司副总经理乔帅指出:物资管理部所管辖的油漆库房是公司火灾防控的重点,这次物资管理部自主组织部门内的消防演练说明大家的防火意识较强,希望大家继续保持下去不要松懈,以后更要定期组织类似的演练,这样员工在火灾发生时才能做到不慌张,相互配合有效应对,在保护好公司财产安全的同时更能保护好员工自身的安全。
在安全环保监管部及综合管理部的大力支持下,此次油漆仓库突发火灾应急演练圆满结束。通过此次演练让我们进一步懂得了如何预防火灾、如何扑救初起火灾、面对突发事件的逃生自救以及如何正确使用干粉灭火器和消防栓等知识。同时从思想上提高了员工对安全的重视。
安全之重,重于泰山!防范未然,创建安全、和谐的工作环境,有利于我们员工的提质增效。

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