《品度之声》第12期

企业文化

Company Culture

品度定位：

   专：专业于一次性电子烟 

   精：精细于工艺技术及管理标准化 

   特：特色于高质量产品与服务

   新：新颖于高新尖显著科研创新 

   定位：创新研发引领高质量发展型制造工厂，做电子烟行业专精特新小巨人！

企业愿景：

   成为推动健康生活的引领者

企业使命：

   用创新科技守护健康生活

企业价值观：

   诚信 敬业 开放 包容 卓越 共赢

品度宣言：

   我们品度人：

   知行合一，行稳致远；

   开放坦诚，实干进取；

   在学习中成长，在创新中超越；

   创造卓越品度，成就你我梦想。

企业经营理念：

   知行合一 行稳致远

公司打造健康文明、昂扬向上、全员参与的企业文化。

The company to create a healthy civilization, high spirits, 

full participation in the corporate culture.

总经理寄语

General manager's message

亲爱的品度同仁们：

大家早上好！

欢迎大家出席“精益求精匠心独运造精品·追求卓越全力以赴创佳绩”十一月员工大会。首先，我谨代表公司董事会，向荣获优秀员工的同事们表示祝贺，并向长期以来辛勤付出的全体同仁致以诚挚的问候和衷心的感谢，感谢你们付出的汗水、辛劳与智慧，与品度一路风雨兼程，阔步前行！此外，我们还要向信任和选择了品度的新同事们表示热烈的欢迎，欢迎你们加入品度大家庭！

在硕果累累的金秋十月，各中心、各部门以“精益求精，追求卓越”为月度发展导向，和衷共济、一梦同心，落实了一系列工作。研发中心落实手板体系及流程的完善及开发高质量手板供应商；推动重大疑难项目预研立项，集中研发资源攻关，积累了一定的经验；建立电子方案管理规范流程、整合电子方案内外部资源，提升了电子方案的支撑能力；加快落实了自研陶瓷芯技术开发布局、自研双网芯的应用开发。供应链中心跟进重点项目交付，持续跟进关键项目物料，跟进解决重点产品异常。制造中心达成车间重点项目的交付，高标准整改现场5S，提升效率、减少运营成本。品质中心全面保障并提升公司产品质量，提升客户满意度和产品市场占有率，及时对客诉问题进行回复及改善，并对IPQC及品吸员定期培训和考核，加强对PCBA板厂的品质控制能力，外派驻厂人员跟进落实产品改善计划。

营销中心点对点开发优质客户；跟进现有订单，加快推进返单速度；持续收集反馈新产品卖点、竞品设计优点及供应商情况；了解客户痛点和需求，为客户定制化设计产品。IT部实施关务系统出口报关业务的整体上线，有效提升业务报关效率、同时保证单证数据流，业务流的一致性，实现报关业务电子化、信息数据可追溯；持续完善了OA资产管理全模块应用，实现了资产管理从申请、验收、盘点、点检、维护等全过程管理，全面提升资产管理效率。体系部完成两项体系外审工作，开展五期体系落地培训，不断完善管理体系，在体系运行监控中持续改进不足，进一步提高公司治理水平。

回首过去，我们荣耀自豪，有万千感慨；面对未来，我们坚定执着，有无数梦想。十一月的征途已在脚下，2023年已进入尾声，面对新形势、新任务、新期盼，当务之急该是潜心思考“造精品”的难题，开动脑筋琢磨“创佳绩”的实招。这需要把握时代脉搏的认知与战略眼光、远见未来的体系性思考与智慧、抓住机遇的勇气与能力。继往开来、超越已有，责任在肩、唯有奋进，各中心、各部门务必要接续奋斗、谋划未来发展。

研发中心要完善功能手板样品开发流程，与采购协同开发高质量手板供应商，达成高品质快速交付；要洞察24年上半年市场与技术趋势，推动应用类和预研类项目的提前规划和立项；协同保障首次量产项目的无缝导入、品质稳定和快速交付；产品部要深研市场和梳理营销需求加速有竞争力的创新产品ID设计和新材料开发；要加快组建研发电子部和市场品牌部，提升电子方案支撑和品牌运营能力。

供应链三大关注点是：降本、增效、交付。供应链中心要持续跟进关键项目和重点项目的物料及交付，提前预知交付风险，创造规避风险的机会和预留应对风险的时间；加强对呆滞物料的分析处理，优化生产计划控制程序。在保证产品质量的前提下，企业的竞争本质就是效率与成本的竞争。制造中心要在成本控制、生产效率和团队建设等方面持续发力，按时完成既定的出货目标。品质中心要对品检人员在线检验能力进行培训、考核，提升产品质量控制能力，确保生产产品符合客户要求；加强电子料供应商质量管控，必要时外派驻厂保证产品质量。

产品营销人员是“企业内外部的信息传输与梳理中枢”，营销中心要具备敏锐的商业化嗅觉，要提升团队的高水平的沟通能力，不仅要充分与研发中心、市场产品中心等部门沟通，而且要与外部的合作伙伴、行业专家进行交流，继续跟进优质客户的初期开发；制定公司自有品牌wafoo战略。

全面预算是公司奋斗目标的具体化，是协调各部门的重要手段，是控制日常经营活动的工具，是业绩考核的标准，是公司下一年度经营精益化及生产供应的总目标，是促进公司生产经营达到预期目标的指挥棒，因此，财务中心要启动2024年年度预算筹备工作，逐步提高成本预算水平，逐步缩小预算偏差率，进一步提高预算的精准性。

IT部要复盘ITIL基础运维的总体执行情况，检讨和落实优化改善方案，逐步提升整体运维水平；梳理主要应用系统的流程，优化和改善流程执行效率，提升系统间的数据集成能力。体系部要协助品度、益品海关AEO高级认证及国标认证；在产品合规认证方面，要跟进欧盟、中东、阿联酋地区产品认证事宜，追踪各地区法规监管走向。

常青之道，唯在得人。大批德才兼备的技术和管理人才是推动品度建设和发展的中坚力量！我们要更多地想员工所想、急员工所急，进一步提升员工的“安全感、获得感、幸福感”；要坚定不移地实施人才强企战略，营造识才爱才敬才用才的环境，更好地让理想信念坚定、本领技能高强、敢于拼搏担当的奋斗者们脱颖而出；要依靠科技创新，实现高质量发展，更好地为客户创造价值，更好地实现“共创共享”文化！

勇毅笃行方能长风万里，协力共进才可使命必达。剩下的两个月是考验意志力、战斗力、凝聚力最关键的时期。全体品度人要树立必胜的信心、大胜的决心、全胜的雄心，直面各种矛盾和问题，逐级分解任务，层层压实责任，以奋发昂扬的精神状态、扎实进取的工作作风、只争朝夕的拼搏劲头，脚踏实地，真抓实干，奋勇争先，冲刺新的目标任务！

加油，品度人！

精益求精匠心独运造精品·追求卓越全力以赴创佳绩

Contents:

/GENERAL MANAGER'S MESSAGE

/COMPANY CULTURE

03

04

精人才之技，强品度之风

第三期“精兵强将”训练营顺利结业

车间级安全教育培训重要性

优秀员工光荣榜

品度人 | 周武东：班组长日常工作

品度人 | 杨玲萍：在学习中成长，在创新中超越

追逐梦想 共享时光

砥砺三载匠心兼程，深耕逐梦聚力前行

行动永远不晚

安全无小事

向刘禹锡学习乐观的心态

乡 愁

风靡的城市漫步，质朴的生活哲学

心态决定行为，行为决定态度，态度决定命运

我是品度人

品度五大文化行为准则

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最新权威研究：烟民改用电子烟，

体内致癌物含量降低99%

企业外聘高管及核心人才稳定性研究（上）

内外审计的辩证思考

执行力——拉开人与人之间的差距

公司扎实推进5S3R管理工作

色彩狂想曲：从理论到创新的设计之旅

干掉眼里都是问题的人

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品度公司党支部开展

“巧手做月饼，欢乐迎中秋”主题党日活动

“情满中秋，喜迎国庆”

第三届“品度之声”音乐节圆满落幕！

砥砺三载匠心兼程，深耕逐梦聚力前行

——品度开展正式运营三周年活动

公司开展2023年下半年早会评比活动

公司开展2023年度综合应急演练

01

月饼，是掉落人间的月亮，而月亮象征着团圆，寄托着思念。中秋节来临之际，为弘扬中华民族优秀传统文化，丰富职工的精神文化生活，营造喜庆、文明、祥和的节日气氛，9月27日下午，品度公司党支部组织开展月饼DIY活动，公司党员和群众积极参与，用亲手做的月饼传递祝福与真情。

活动正式开始前，工作人员提前准备了手套、丰富的馅料和品度文化的月饼模具等用品，并向员工介绍了制作月饼的具体方法和制作要领。

大家在工作人员的指导下，有条不紊地进行各种制作程序，相互交流制作方法和技巧，干劲十足，揉面团、包馅料，最后压模成型一气呵成。“你这个做得真好！”“我这个月饼图案是‘知行合一’”，大家一边切磋技艺，一边分享着制作月饼的喜悦。

ⓞ  文：行政部  李百灵  图：商学院 陆芷欣

品度公司党支部开展“巧手做月饼，欢乐迎中秋”主题党日活动

通过大家的通力协作，一个个精美的月饼瞬间摆满了烤盘。制作完成后上烤箱烘制，不久之后色泽金黄、香气扑鼻的月饼便呈现在大家眼前。品度人有模有样地精心制作，自己的“专属月饼”就这样诞生啦！

月饼圆圆，象征团圆，员工们说，“自己做的月饼既真材实料又干净卫生，满满的仪式感，吃起来真是更甜更香！”大家小心翼翼地把亲手制作的月饼装进精美的包装袋里，准备带回去与家人分享，体验不一样的中秋氛围。

好吃的月饼千篇一律，自己做的月饼万里挑一。一直以来，品度公司党支部秉承“我为群众办实事”的理念，坚持从群众中来，到群众中去，开展了一系列服务群众的举措，本次中秋主题活动不仅增添了中秋传统节日的浓厚气息，更增进了公司职工的互动和交流，共同营造了温馨美好的节日氛围！

01

品度要闻

“情满中秋，喜迎国庆”第三届“品度之声”音乐节圆满落幕！

ⓞ  文：行政部  李百灵  图：商学院 陆芷欣

海上生明月，天涯共此时。在此中秋佳节到来之际，“品度之声”音乐节决赛于9与28日晚正式开展，品度人一起唱响中秋，喜迎国庆!

参加本次活动的嘉宾有芯悦琴行鼓手老师高老师及学员黄恩雨，电子钢琴沙井基督教会老师张玉璇，朗德万斯公司项目部经理刘文卓夫。

担任本次活动的评委有总经理赵总、副总经理谭总、商务总监、研发总监，供应链平总监，审计总监以及到场的各位经理。他们从五个维度进行现场评分，确保比赛结果公平公正。

趣味猜灯谜：活动进入到中场，开始了激动人心的猜灯谜、赢大奖环节，现场气氛达到了另一波高潮！猜成语、猜字谜、猜地名，品度人博古通今，深藏不露，将精美礼品带回家。

趣味打卡：漫天繁星、明月灯笼....活动开始前大家拍照打卡，留下专属记忆！

光辉岁月：这首粤语歌曲广为流传，带给我们信仰与力量，是怎样的经典，让我们久久不能忘怀，芯悦琴行高老师、学员黄恩雨小朋友和品度歌手刘洪业带来表演《光辉岁月》，点燃了现场气氛。

谭总致辞：谭总代表董事会致辞，他向所有品度人及家属致以节日的问候和美好的祝愿，同时，感谢所有选手的积极参与，祝所有参赛选手取得好成绩！

火

热

开

场

精彩表演

十佳歌手：经过前期初赛的激烈角逐，10名选手成功晋级站在了决赛的舞台上。选手们轮番登场，各显身手，深情演唱《父亲》《月亮代表我的心》《诀爱》《忘情水》《突然的自我》《遥远的她》等动听歌曲，他们凭借着扎实的唱功，用美妙的歌声感染着在场的每一位观众，

嘉宾助阵：活动现场，溢彩流光，灯光璀璨，歌声悠扬，声动人心，感染着现场的每一位观众，表演者毫无保留、精彩纷呈的演出展示出了才华与热情，宛如天籁般的歌声给现场的观众带来了一场美妙的音乐盛宴。

品度最强音

“品度之声”金奖获得者：

“追梦”组合

“品度之声”银奖获得者：

行政部—李广胜

“品度之声”铜奖获得者：

市场产品中心—孔令聪

潜力之星

品度“潜力之星”获得者：

益品品质部—陈凯

益品生产部—黄真蓝

品质部—李丹

开发部—姚鹏

PMC部—唐昆

生产部—陈冬

市场产品中心—黄圣强

嘹亮的歌声唱出了品度人的风采，唱出了品度人的锐气，唱出了品度人的自信，唱出了品度人的豪迈，每一位参赛选手都是无冕之王，让我们欢聚在这铸就梦想的舞台，燃聚精神力量，共同见证品度迈向璀璨生辉的未来。

01

品度要闻

引领

砥砺三载匠心兼程，深耕逐梦聚力前行

——品度开展正式运营三周年活动

ⓞ  文：行政部  李百灵  图：商学院 陆芷欣

三载春秋更替，36个月的斗转星移，见证了品度辉煌的历史。

三载辛勤耕耘，1000多次的日升日落，铸就了品度喜人的业绩。

三年历经风雨，从扬帆启程到满载而归。

三年披荆斩棘，从繁星点点到星光璀璨。

在品度我们深知每一位老员工都是企业宝贵的财富。他们用岁月和经验诠释着一份执着与责任，用热情和专业凝聚成团队强大的力量。因此，我们要为他们送上最特别的尊称——“银龄之星”。

商务王总监、物流常经理、NPI陈主管代表“银龄之星”发言。他们在品度的岁月如星光般闪耀，为我们的发展之路指引方向。他们的专业知识和丰富经验是公司的宝贵资产，你们的默默付出和辛勤努力成就了今天的品度。

10月20日下午4时30分，“砥砺三载匠心兼程，深耕逐梦聚力前行”品度正式运营三周年活动在益品商学院开展，公司主管级以上管理人员和初创团队参加活动。

三年，对于历史长河来说或许只是弹指瞬间，而对于品度而言，却是从无到有、从小到大、从弱到强的阶段，三年大事，不胜枚举。短短的三年时光里。我们携手共创，从无到有，从有到优。三年的征程里，品度人不忘初心使命，积跬步以至千里。公司副总经理谭子军分享了创业之路的艰辛以及行业发展情况，用幽默风趣的语言带领品度人一同回顾过往，展望未来。

公司有一支富有激情和活力的组合，在第三届音乐节中他们取得了第一名的成绩，他们是由自动化设备部经理、工程部经理和样品副主管刘洪业组成的“追梦”组合，带来表演《突然的自我》，点燃了现场的气氛。

活动现场，董事会一起切开这个象征着团结、友谊、成功的蛋糕，共同庆祝这个值得纪念的时刻！愿我们的公司未来更加繁荣昌盛，愿每一位同事都能在这里收获更多的成功与快乐！

一直以来品度求贤若渴，广纳贤才，品度的新员工被称为“新星”，这个雅称寓意着他们给我们带来了新的活力和希望。益品生产钟经理和PMC徐经理作为“新星”代表发言。

企业是一个团队，每个人不能独善其身，必须靠集体的力量才能实现公司发展的长远目标，在运营团队风采展示环节，制造中心、供应链中心、品质中心依次上台展示。

各支运营团队的风采展示勾勒出一个美好的蓝图，让品度人心潮澎湃。品度犹如一艘远航的巨轮，只要我们同舟共济，一定能驶向更远的地方，创造一个更好的明天。接下来，品度人以一首歌唱响新的起点，新的希望——《品度之歌——追梦》

回首运营三年，成功的脚下，凝聚着艰辛，浸染着汗水，荣誉、鲜花的背后，离不开公司董事会的高瞻远瞩、英明决策。活动最后，公司企业顾问谢炎、商学院院长丁家福、副总经理曹昭辉、总经理赵承志依次分享，为品度人指明了方向、规划了目标。未来，相信在董事会的带领下，品度人一定能凝聚力量、策马扬鞭、创造属于品度的辉煌！

01

品度要闻

引领

公司开展2023年下半年早会评比活动

ⓞ  文：行政部  李百灵 

一日之计在于晨，为不断激发员工的生产热情，提高工作效率，促进公司各拉线规范化建设，保障安全生产，品度生物科技有限公司于11月21日至30日开展了第五届早会评比活动。

制造中心、品质中心、供应链中心30条拉组，1000余人参与本次评比。由各部门管理人员组成的三组评委从精神面貌、节奏掌控、流程规范、内容详略等方面分别进行了点评，指出了各拉组问题不足，并进行打分，确保活动的公平公正。

01

品度要闻

引领

他们奋斗在一线，按时按质地组织晨会，任劳任怨，兢兢业业，保证拉线质量与产量的达成；他们对产品质量严格把控他们对产品工艺持续改进，为公司质量保驾护航；他们用激情、饱满、洪亮的声音朗诵品度宣言；用使命必达的精神明确工作目标，振奋精神激发今日昂扬的斗志。

经过近半个月激烈角逐，最终三条拉线脱颖而出，益品B3A08拉线荣获第一名，益品B4A06拉线获得第二名，品度3A01拉线获得第三名。

本次早会评比活动中各位公平公正，让各拉组深刻认识到自身的优缺点，尤其是黄经理、江经理、扶经理，早会评比期间从未缺席、每次评语详细负责，被评选为“优秀评委”！

公司开展2023年度综合应急演练

ⓞ  文：行政部  陈刚   图：行政部 李百灵

2023年11月27日下午4时30分，按照公司年度安全计划方案，为加强全员的安全意识，提高火灾等异常事故的综合应急处置能力，结合“预防为主，防消结合”的消防方针，公司举办了2023年度综合应急演练，公司副总经理谭子军担任总指挥，全体职员工参与。

上午公司行政部召集各部门管理人员及演习参演人员，召开综合应急演练说明会，就演习相关事项作了部署安排，同时对演练的相关环节、注意事项等再次强调确认。  

遵照演习内容安排，首先进行的是全员疏散逃生演练。现场模拟3F区域着火事件，警铃声和消防广播警报呼啸声响起，伴随着烟雾弹的浓烟雾升起，演习正式开始；所有人员快速反应，低头、弯腰、手捂口鼻跑向安全集合点，各部门班组到达预定地点，随即清点人数、整理队伍；统计已疏散人数，汇总后向总指挥报告。

依次进行的是锂电池和化学品处置讲解。化学品和锂电池安全一直是公司重点监管的危险源，现场对后续我们如遇异常如何操作做正确详细地讲解，确保能在异常发生时，第一时间正确有效处理。 

“工欲善其事，必先利其器”，结合安全应急工作，可以诠释为：在异常事故现场，正确使用操作应急处置工具就显得尤为重要！公司安全员现场讲解了各类型灭火器、消火栓等器材的使用场所、操作要领方法和注意事项等，现场员工认真聆听。

在实操环节，各部门员工积极参与。首先是一批巾帼们，在安全员指导下，她们拿起灭火器，提—拔—握—压，动作一气呵成，完美的诠释了什么叫巾帼不让须眉，品质部、物流部的同事们也跃跃欲试，争先恐后的跑上来体验……

演习各环节结束后，本次演练总指挥—公司副总经理谭子军进行点评总结。首先，谭总祝贺本次应急演练的圆满结束，对大家积极地配合、踊跃参与表示高度认可和赞扬；同时，他进一步强调全体员工要时刻绷紧安全这根弦，“安全第一”不是一个口号，更需要每个人脚踏实地落到实处；希望全体员工能将今天学习的相关知识充分运用到实际工作中，只有这样才能保障公司安全，个人安全，家庭才能平安幸福。

当前临近年末岁尾，冬季风干物燥，本次活动的开展锻炼了全体员工在紧急情况下的应变能力，营造了良好的安全生产氛围，为今后面对突发事件，及时采取有效的措施及安全疏散积累了宝贵的经验，有助于全体员工牢固安全意识，紧绷安全之弦，筑牢安全生产防线。

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家人不信电子烟危害小？朋友到处说电子烟害人？如果你身边有人对电子烟有偏见，这篇研究将是你纠正他们的最强证据：国际权威期刊《尼古丁与烟草研究》（Nicotine & Tobacco Research）近日发表的论文指出，烟民换电子烟后，体内多个高危致癌物含量大幅下降，最高可降99%。

最新权威研究：烟民改用电子烟，体内致癌物含量降低99%

ⓞ 图文：转载自人民日报新媒体平台

研究由英国伦敦国王学院主导，这所世界名校曾培养出16位诺奖得主，在医学领域尤其权威。研究主要对比烟民和电子烟用户体内的烟草特有亚硝胺（TSNA）含量。这是卷烟含有的69种致癌物中最致命的一组毒物，包括与肺癌直接相关的NNK，引起肝癌、胰腺癌的NNN、诱发DNA突变的NNAL和有毒物NAB、NAT等。

结果显示，电子烟用户体内的TSNA含量远远低于烟民。具体到数据，电子烟用户尿液中的NNN水平比烟民的低62%、NAB低87%、NAT低94%，致癌性最强的NNAL降低幅度最大，为96%。

不仅如此，烟民换电子烟后，体内TSNA含量也普遍降低了90%以上，NAT水平甚至降低了99%。研究还指出，烟民改用电子烟时间越久，减害效果越明显。以NNAL为例，烟民改用电子烟1周后，尿液中NNAL水平下降53%，改用4周后，下降幅度就高达84%。“这表明之前从卷烟中吸入的NNAL，正被不断清除到烟民体外。”作者在论文中写道。

卷烟燃烧会产生4000多种化学物质，电子烟没有烟草燃烧过程，所以能起到非常明显的减害效果。作者强调，电子烟用户体内的TSNA含量基本低于检测线，与什么烟都不抽的人相似，说明电子烟释放的有毒物含量远远少于卷烟，改用电子烟可以有效减少烟民的患病风险。

不止英国，国内最新研究也证明了这一点。近期发布的《中国电子烟用户特征及公共健康影响报告（2023）》指出，近七成烟民表示改用电子烟后健康状况有所改善，且各种症状改善程度都很明显，咳嗽、咽痛症状明显改善的人占比超过80%。

“卷烟约与15种癌症直接相关。我们证实了电子烟在降低TSNA含量方面的显著效果，所以支持烟民改用危害更小的电子烟。”作者在论文中写道。

图：论文发表于《尼古丁与烟草研究》（Nicotine & Tobacco Research）

截止2021年，我国中小型企业数量已达4881万家，中小型民营企业已成为推动我国经济发展和社会进步的主力军，然而这支主力军的战斗力未能充分发挥，相关数据显示，中国民营企业的平均生存周期为2.9年，每年约有100万家民企经营不善而倒闭，经营3年以上的企业仅10%，其中，高层管理团队及核心人才的建设问题阻碍了众多民营企业的发展。随着企业竞争愈发激烈，越来越多的企业选择引入职业经理人来负责企业的日常经营与管理[1]。然而，由于这一类外聘高管及核心人才所处环境的不确定性，想要真正融入企业有很大的困难，在这样的情况下，企业核心管理团队的稳定性直接影响了其工作质量和工作效率，进而影响整个企业的业绩表现[2]。本文通过对企业高管不稳定性原因的分析，找出高管及核心人才流失的主要原因和影响其存活的主要因素，从而得出改善外聘高管及核心人才稳定性的具体措施。

企业外聘高管及核心人才稳定性研究（上）

由于高管岗位对公司发展的重要性及其人力资源的市场稀缺性，导致高管及核心人才招聘具有招聘要求高、资源存量少、有效渠道少、招聘周期长的特点。高管及企业核心人才的工作充满各种复杂且多变的因素，如国家政策、行业发展等。其次，高管及核心人才的思维宏观性、发散性强，常人难以捕捉；优秀的人才选择机会多，在面试中占有一定的心理优势，经常会反客为主，主导面试过程，很多企业HR在面试高管及核心人才时，单一地使用传统的招聘面试方法，很容易陷入误区，导致考察不全面、招聘效率偏低、忽略深层能力和素质等。

制度之所以不能发挥应有的效力，一个重要原因就是执行不力，制度执行缺乏跟踪监督、责任追究、效果评价，只体现在文件上，而没有落实在行动上，至于贯彻落实措施是否符合单位实际，是否具有针对性等，考虑不足，致使落实上级有关决策部署过程中，不同程度地存在执行速度迟滞、力度欠缺等现象。另外，部分企业从对企业忠诚度的角度出发，任用亲友担任企业重要职务，而公司制度的执行往往会因职员与企业经营层亲疏而存在区别，在此类情况下，外聘人员内心会产生不公平感，逐渐丧失主观能力性甚至主动要求离职。

在现代企业治理中，如何设计薪酬激励机制，是企业要解决的重点问题，一般来说，薪酬结构比薪酬水平更能起到激励作用，也能更好的为企业发展提供动力，高管、核心人才作为企业最重要的一支团队，对企业发展发挥重要作用，而其稳定性在一定程度上又受薪酬因素的影响[6]。很多民营企业在设置KPI时，对高管及核心人才的KPI设计不合理，缺乏沟通和调整，对高管及核心人才的年终绩效考核没有进行科学严谨的考量，导致考核结果难以到达被考核高管及核心人才的预期，进而产生失望心理，最终导致工作懈怠或者离职[7]。

企业文化是一个组织由其价值观、信念和处事方式等组成的其特有的文化形象，在影响高管稳定性的诸多因素中，企业文化因素起到了举足轻重的作用，而在个人文化因素中，企业领导者的思想素质、政策水平、思维方式、价值观念、经营理念、科学知识、实践经验和工作作风等因素对企业文化的影响是非常显著的，甚至其个人的价格特征也会有一定的影响，这是由于企业的最高目标和宗旨、企业价值观、企业作风和传统习惯、行为规范以及规章制度在某种意义上来说都是企业领导者价值观的体现，也是企业文化的体现[8]。同时，每位高管都有自己的风格，拥有与企业领导者不同的思维方式、价值理念以及经营理念，这些不同也是高管与企业文化的冲突所在，因此企业文化对企业高管及核心人才的稳定性有很大的影响。

一般而言，企业发展方向取决于高层管理人员，在经营方面相当大的决策权，公司的发展是由一个个重大的决策决定的，正确的决策往往具有很强的生命力，会长久地产生积极的影响，而那些错误的决策，也常常会带来灾难性的影响，制定有效的决策是企业高管及核心人才首先要具备的管理技能，但在多变的市场竞争下，公司高管及核心人才在经营中难免有判断和决策失误，为正常经营的企业带来损失。但如公司高管及核心人才责任制度过于僵化，必然使公司高管及核心人才裹足不前、不敢创新，公司高管及核心人才由于怕担责任而谨小慎微，不敢大胆决策，从而影响公司的管理效率。

（二）高管及核心人才个人因素

随着时代的发展，员工思想逐步解放，自身素质越来越高，越来越多的人们希望通过转换不同职业和岗位以寻求最适合自己的职业发展，导致企业高管及核心人才流失的个人原因有很多，本文就其中三点进行分析。

一、我国民营企业影响高管稳定性的主要因素

改革开放以来，在市场经济发展的时代背景下，人才需求及供给在不断变化，企业高管及核心人才对企业发展起到至关重要的作用，但人才紧缺的现实问题凸显，加上改革开放以来经济飞速发展，市场竞争日益激烈，大大提升了企业管理的难度，人才资源成为了企业竞争力中最核心的要素，而企业高管及核心人才又是核心要素中的核心[4]。

人力资源市场中人才成长速度滞后，难以满足日前增长的市场经济及企业现实发展需要，加剧了企业间哄抢优秀人才的现状，这些客观因素，无不加大了企业高管及核心人才的不稳定性，因此，如何确保和提升企业高管及核心人才的稳定性，成为了企业长治久安、健康稳健发展的核心问题。企业引入人才，新人新思路，往往可以打破企业固有的模式，使企业变革充满无限可能，外聘高管及核心人才之所以能够进入民营企业是因为其拥有为企业带来效益的能力，这些外聘高管及核心人才在民营企业内部没有根基，其生存意识会激发起自身的能动性，凭借良好的工作表现，在企业内部树立榜样，鼓励员工努力工作并不断提升，追求自身更好的发展，从而引起企业与员工间的良性发展。虽然外聘高管及核心人才是帮助企业成长的重要优势，但企业常常会遇到外聘高管及核心人才由于多种因素难以融入团队，在这种情况下，外聘高管及核心人才的加入反而制约了企业的发展[5]。本文从企业管理、人力资源等角度对外聘高管及核心人才的稳定性进行研究，探索如何提升外聘高管及核心人才稳定性及如何降低融入期的管理和时间成本，希望对企业发展有借鉴意义。

02

ⓞ  文：副总经理  谭子军

内审和外审都是企业质量管理体系的重要部分，主要用于评估和监督企业管理流程是否符合标准化要求。两者的关系是相互区别却又辩证统一的。

内审和外审的审计目标不同。内审服务于董事会、管理层，通过对内部及下属单位经营、内控适当性、有效性实施监督和评价；而外审服务外部利益相关者，审计目标是从总体上对财务报表、相关资料真实与公允性发表意见，为外部提出决策支持。

内外审计的辩证思考

ⓞ  文：审计与法务部  赵倩倩

内审和外审的执行者不同。内审由企业内部管理人员执行，是企业自查自纠的一种方式，以提高整体效率和满足质量要求。外审则由经过认证的第三方机构执行、进行独立的审核，以担保和鉴证企业的经营实践是否符合规范和要求。

内审和外审的审计时间不同。内审是周期性、连续性的计划性活动，与企业内部的管理质量和流程持续改进相关。外审在接受委托后对财报审计，通常在年终时进行，外审具有间断性。

内审和外审的审计范围不同。内审工作范围之广，涉及公司内部方方面面。外审对财报真实性、准确性和公允性提供鉴证，审计范围以财报、内控系统为主，范围较固定和局限。

内审和外审也有共同之处。从审计职能的角度，监督是内外审计的固有职能。内审监督财务收支、内控、经济效益，对是否有效履行责任评价。外审通过审查被审计单位财报、内控系统，评价企业是否存在重大错报的情况，对资产、经营成果真实性鉴证。内审和外审都需要遵守相关的审计标准和程序，以确保审计结果的准确性和可信度。

内外审计相互区别又相通，从外审转变为内审的过程中，需要转变思维角度。一方面内审的独立性不能独立于公司之外，审计过程需以公司的利益为主；另一方面需增加信息的获取渠道，信息渠道的多样性有助于全面准确地发现问题和解决问题。

生活和工作中，有的人不乏好的创意和点子，却迟迟没有取得成果，其实，他们缺乏的正是说干就干的魄力。

做一件事，与其喊破嗓子，不如甩开膀子。只有先跨出第一步，才能看到成功的希望。哪怕这次尝试没能获得成功，也不会让人生空留遗憾。

想，都是问题；做，才有答案。我们与目标之间的距离，不在于想法有多完善，而在于执行力有多强大。目标近在眼前，可一直拖延怠惰，也只能停留在原地；路途再遥远，现在就开始往前走，自会慢慢靠近。

执行力，是拉开人与人差距的关键。

执行力——拉开人与人之间的差距

ⓞ  文：自动化技术部  贺斌

01

想，都是问题；做，才有答案

聪明的人，永远不会把美好的时光留给焦虑。他们知道，所有想要的东西都不会凭空而降。唯有让自己先行动起来，步履不停，美好才会逐渐靠拢。

02

真正的执行力，不是一时冲动地决定，而是强有力地行动和长久的坚持

第一，制定清晰可行地目标。将目标清晰具体化，执行起来才会更加轻松。

第二，给目标设定一个期限。有了时间限制，可以改善拖沓的习惯，督促自己不断精进。

第三，今日事今日毕。将大目标分解为多个小目标，每天按计划完成任务。

第四，定期复盘。根据进展速度，隔一段时间进行复盘，调整自己的节奏，检验成效，查漏补缺。

从今天起，一起行动起来，愿你我都能收获想要的人生！

03

如何提高执行力？

02

这种环境对员工形成一定的吸引力，并对员工行为产生积极影响。俗话说：“人造环境，环境育人”，说的是，环境与人是相互影响的。

在5S管理环境中，员工不再粗枝大叶，而是养成精细化的工作作风与自律的习惯，整体团队氛围与执行力也有所提升。

5S是一种基础性工具，酝酿并塑造了一定的改善文化，这种改善文化对促进质量管理与精益管理的推进价值明显。

新常态下企业越来越重视基础管理，就像质量、效率、成本、企业形象等始终是企业管理之根本一样，5S3R也是企业强化基础管理，追求持续改进的必然选择。为了营造干净整洁的办公场所，提高工作效率，塑造良好的公司形象，养成良好的个人习惯，创造良好的企业文化氛围，自5月起，品度公司扎实推进5S3R管理工作。

公司扎实推进5S3R管理工作

ⓞ  文：行政部  李百灵

公司以《5S3R管理制度》为抓手，高标准标本兼治，常态化的习惯养成，多措并举提升公司的管理水平，让“标准化、规范化、精细化”的理念深入人心。5S3R管理是“精兵强将”训练营第三期的重要内容，5月10日，副总经理谭子军培训其在日本烟草精品工厂的《5S3R指南》课程，所有“精兵强将”训练营成员参加培训。

“制度化—定期检查—人员教育”是实施5S管理制度的要领，通过彻底的检查和人员教育去落实每一项所制定的标准，让员工养成一种自律的习惯，使标准化成为企业稳健发展的有力保证。5月22日下午，公司在综合管理中心办公室开展行政区域5S3R现场观摩学习会，会议由行政经理陈来富主持，各部门5S3R代表20余人参加会议。

自6月起，公司每周五上午11时进行办公区域5S检查，各部门5S代表按照轮值的方式带队检查。检查后，各部门进行排名，公布5S3R推进问题点，相关人员提交整改计划。自8月起，制造中心5S3R管理工作正式进入改善及巡查阶段，谭总开展《生产车间拉线台面标准》等培训。谭总要求公司所有的管理人员要高度关注，严格要求，并且躬身入局，起到积极带头作用；公司对现场管理改进的决心是坚定不移的，将以高压态势持续推进；各部门负责人要严格要求和管理自已的团队及干部，避免因为管理者疏于对下属的要求及管理，最终造成损兵折将。

此外，通过督导考核稳固管理成效，形成闭环管理，公司各部门创造了整洁的办公环境，树立起良好的办公形象，品度公司将持续推进5S3R管理工作，真正做到全员参与、全情投入、持续改善、强化措施、责任到人。

为什么要推行5S3R管理

什么是5S3R

 “5S管理制度”起源于20世纪50年代，是日本企业独有的生产管理方法。在丰田公司为代表日企的倡导推行下，“5S管理制度”已经成为现代企业的管理模式。

◆ 整理（SEIRI）：工作现场，保留有用的东西，清除不需要的东西，目的是把“空间”腾出来有效利用。要与不要，一留一弃。

◆ 整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，目的是不浪费时间找东西。科学布局，取用便捷。

◆ 清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，目的是消除“脏污”，保持办公室干净、明亮。清除垃圾，美化环境。

◆ 清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果。洁净环境，贯彻到底。

◆ 素养（SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。守则敬礼，养成习惯。

◆ 定位：指定的位置。

◆ 定品：指定的产品。

◆ 定量：指定的数量。

02

在这篇文章中，我们将探讨色彩在设计中的运用，以及它们所带来的美学和情感上的影响。我们将深入研究不同自然色彩的意义和表达方式，并探讨它们如何与其他设计元素相互融合，创造出令人惊叹的视觉效果。无论是在室内设计、品牌标识还是印刷品设计中，自然色彩的回归都能够为作品注入一股独特的生机和和谐。 让我们一起探索自然色彩的美丽，回归大自然的怀抱，为设计带来新的灵感和创意吧！

色彩狂想曲：从理论到创新的设计之旅

ⓞ  文：市场产品中心  刘婧

1、互补色配色原则: 选择位于色轮相对位置的两种颜色进行搭配，如红色和绿色、黄色和紫色等。这种配色方式会产生强烈的对比效果，常用于突出重点或强调品牌形象。

2、邻近色配色原则:选择位于色轮相邻位置的两种或多种颜色进行搭配，如红、橙、黄三种颜色。这种配色方式会产生柔和的过渡效果，常用于创造温馨、舒适的氛

 3、三角形配色原则:选择位于色轮上构成等边三角形的三种颜色进行搭配，如红、黄、蓝三种颜色。这种配色方式会产生平衡、和谐的效果，常用于设计多元化的品牌形象。

色彩在设计领域中不断演变和创新。在这一部分，我们将探讨当前的色彩趋势。 了解这些趋势可以帮助设计师保持创新性，并与时俱进。 下面我们通过2各方面来探讨：

在当今设计领域中，渐变色和鲜明对比成为了引人注目的设计元素。它们的运用不仅能够吸引观众的目光，还能够增加设计的视觉冲击力。 首先，渐变色的运用为设计带来了柔和而流畅的过渡效果。通过将两种或多种颜色逐渐融合，设计师可以创造出丰富多样的渐变效果。这种渐变色的运用使得设计更加生动、有层次感，并能够吸引观众的视线。例如，在网页设计中，渐变色可以用于背景或按钮，为用户提供更加舒适和愉悦的体验。 另一方面，鲜明对比的运用能够营造出强烈的视觉冲击。通过将截然不同的颜色进行对比，设计师可以创造出强烈的视觉对比效果。这种对比不仅能够吸引观众的注意力，还能够突出设计中的重要元素。例如，在品牌标识设计中，使用黑白对比或互补色对比可以使得标识更加醒目和易于识别。

 渐变色和鲜明对比的运用并不仅仅局限于平面设计领域。在移动应用和游戏界面设计中，渐变色和鲜明对比的元素经常被运用，以增加用户的参与度和吸引力。此外，在印刷品设计中，如海报和宣传册，渐变色和鲜明对比的运用能够使得设计更加生动、引人注目。 然而，设计师在运用渐变色和鲜明对比时需要注意平衡和谨慎。过度使用这些元素可能导致视觉混乱或不协调的效果。因此，设计师需要根据具体的设计需求和目标受众来决定如何运用渐变色和鲜明对比。

 总而言之，渐变色和鲜明对比的运用为设计带来了视觉冲击力和吸引力。它们能够使设计更加生动、有层次感，并且能够突出设计中的重要元素。然而，设计师需要谨慎运用这些元素，以确保设计的平衡和协调。随着设计领域的不断发展，渐变色和鲜明对比的运用将继续为设计带来新的可能性和创新。

自然色彩的回归是当今设计领域中一个备受瞩目的趋势。随着人们对大自然的向往和环保意识的增强，设计师们开始将自然色彩融入他们的作品中，以传达出自然之美和可持续发展的理念。 首先，自然色彩的回归给设计带来了一种平和和宁静的感觉。绿色、蓝色、棕色等自然色调能够营造出温暖和谐的氛围，使人们感到放松和舒适。在室内设计中，使用自然色彩的元素，如植物、木材和石头，可以为空间增添自然之美，营造出与大自然融为一体的感觉。 其次，自然色彩的回归也反映了人们对可持续发展和环保的关注。随着全球气候变化的加剧，人们越来越重视保护环境和可持续利用资源。设计师们开始使用自然色彩来传达这种环保意识。例如，在品牌标识和包装设计中，使用自然色彩可以表达出品牌对环境保护的承诺，吸引那些注重可持续发展的消费者。 然而，自然色彩的回归并不意味着设计变得单调和乏味。相反，设计师们通过巧妙地组合自然色彩和其他元素，创造出丰富多样的设计效果。例如，将自然色彩与亮丽的对比色或渐变色相结合，可以营造出引人注目的视觉效果。这种创新的运用使得自然色彩在设计中充满活力和创意。

总而言之，自然色彩的回归是当今设计领域的一个重要趋势。它不仅为设计带来平和和宁静的感觉，还反映了人们对环保和可持续发展的关注。通过巧妙地运用自然色彩，设计师们能够创造出丰富多样、充满活力的设计作品。随着设计领域的不断发展，自然色彩的回归将继续为设计带来新的可能性和创新。

01

色彩应用与设计原则

1、色彩可以用来传达信息，如红色代表热情、活力，蓝色代表冷静、理性等。在设计中，可以根据不同的需求选择不同的颜色来传达信息。

 2、色彩也可以用来创造氛围，如暖色调(红、黄、橙) 可以创造温馨、热情的氛围，冷色调 (蓝、绿、紫) 可以创造冷静、清新的氛围。在设计中，可以根据不同的需求选择不同的颜色来创造氛围。

02

色彩趋势和创新

02

03

在日常工作中，我们时常会遇到各种各样的问题。然而，总有一些人，他们的眼中充满了问题，似乎在他们看来，任何事情都不完美，任何问题都需要解决。他们就像放大镜一样，将问题放大再放大，仿佛世界上只有他们能看到问题的存在。

这样的人，他们的问题往往多于答案。他们消耗了大量的时间和精力去发现问题，却鲜少投入时间和精力去解决问题。他们似乎乐在其中，沉醉于对问题的挖掘和发现。他们无视那些已经解决的问题，因为他们的眼中只有尚未解决的问题。

干掉眼里都是问题的人

ⓞ  文：行政部  陈来富

他们忽视那些努力解决问题的人，因为他们的眼中只有问题，没有解决方案。他们就像一个黑洞，吸走了所有的光明和希望，只留下问题和黑暗。

然而，我们必须认识到，这样的人并不利于我们解决问题，反而会阻碍我们的进步。他们的问题多于答案，他们的担忧多于行动。他们的眼里只有问题，没有解决方案。他们的存在只会让我们感到压力和困扰，而不会给我们带来任何帮助。

因此，我们必须首先干掉这样的人。不是暴力解决，而是通过理解和接纳他们的存在，然后引导他们改变。我们需要让他们知道，世界不是只有问题，还有解决方案。我们需要让他们知道，担忧不能解决任何问题，只有行动才能。我们需要让他们知道，我们的目标是共同解决问题，而不是制造问题。

眼里都是问题的人必须首先干掉这个人，不是指肉体上的消灭，而是指通过理解和接纳他们的存在，引导他们改变。我们需要让他们知道，世界需要他们的眼光，但更需要他们的行动。我们需要让他们知道，我们都是解决问题的伙伴，而不是彼此制造问题的敌人。只有这样，我们才能真正地解决问题，共同前进。

精人才之技，强品度之风

第三期“精兵强将”训练营顺利结业

学习赋能

03

潜心

班组长是公司的重要基层管理者，也是公司发展中必不可少的一环。为加强班组长的综合能力，继承发扬往期的优秀成果，特开展第三精兵强将训练营，并于5月10日举行开营仪式。

项目历时六个月，经历18节课程，内部讲师发挥了不可或缺的作用，围绕着赋班组长能力提升为目标，从岗位角色认知、精益生产、综合素养、身体体能等方面进行规划、实施落地。

新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。课程内容凝聚各位讲师多年工作的宝贵经验，通过课程教授于新生代幼苗，在通过学员满意度调研，评选出两位优秀讲师。

ⓞ  文：商学院  陆芷欣

工程部江经理

精益成本陈主管

优秀学员

行政部 黄韶威

品质部 雷芳

益品生产部武小松

11月23日、11月29日，商学院开展结业述职汇报，30位学员轮番上阵进行阶段性学习成果展示，针对短期的职业发展方向进行了规划。

商学院丁院长表示，班组长是品度的根基力量，训练营中注重的是各位学员学习到的知识技能，需要将知识实操在岗位工作当中实践应用；退伍军人是品度基层管理的中坚力量，发扬“若有战，召必回”精神，在组织需要时发挥其自身价值。

在本期训练营当中，有无私奉献，谆谆教诲的品度讲师们，也有一群坚持不懈，热爱学习的同学们，在此训练期间共同成长。学路漫漫，任重道远。结业不是终点，而是一个新起点。只要坚定心中目标前进努力，定能在品度收获属于自己的一番天地。

安全生产，警钟长鸣......安全是我们开展生产活动的首要条件；就像安全生产方针一样：“安全第一，预防为主，综合治理”。

随着科技日益进步，安全生产工作也必须跟紧时代的脚部，而安全生产基础工作就显得尤为重要，作为三级安全教育-车间级安全教育培训工作，就发挥了它承上启下的重要链接作用。

2021年中共中央安全生产改革会议中，习总书记就学习解读《中公中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》中提出：“人命关天，发展决不能以牺牲安全为代价，这将是一条不可逾越的红线”。

上至国家，下至我们企业内部，如何做好安全教育？什么是车间级安全教育？都包含哪些内容？都由谁来实施开展？

ⓞ  文：行政部  陈刚 

车间级安全教育培训重要性

参照法律法规要求，所有从业人员必须接受安全教育培训；车间级安全教育作为三级安全教育当中的中间环节，有着重要纽带作用，也是所有从业人员进入了解制造车间安全的重要途径。

车间级安全教育培训的内容有：本车间的规章制度和安全状况、工作环境及危险因素、可能会遭受的职业伤害和伤亡事故、安全职责和操作标准、急救自救和应急处理、预防职业危害措施事项、有关事故案例、应急救援及防范措施等内容；作为进入公司的第二个安全课程-车间级安全教育培训，是由所属车间部门责任人/主管来实施。

品度自2020年7月成立以来，严格落实安全生产法律法规的各项要求，安全生产工作不敢有一丝一毫的懈怠。认真对待每一次安全教育培训，如实记录培训考核情况，切实保障每一位从业人员享有的权利和义务；安全工作任重而道远，永远在路上......

强化红线意识，实施安全发展战略

大力实施安全发展战略,绝不要带血的 GDP。要把安全发展作为科学发展的内在要求和重要保障，把安全生产与转方式、调结构、促发展紧离结合起来，从根本上提高安全发展水平。开发区、工业园的规划、设计和建设都要遵循

抓紧建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系,切实做到管行业必须管安全管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。

所有企业都必须认真履行安全生产主体责任，善于发现问题、解决问题，采取有力措施，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位。四、加强安全监管方面改革创新

深化安全监管体制机制;坚持最严格的安全生产制度，加大安全生产指标考核权重，实行安全生产和重大事故风险“一票否决”;加快安全生产法治化进程，完善安全生产法律法规体系。

安全责任重于泰山，安全生产应坚持标本兼治、重在治本，建立长效机制，坚持“常、长”二字经常、长期抓下去。

坚持命字在心、严字当头，敢抓敢管、勇于负责,不可有丝毫懈怠。只要领导干部严于履职、认真抓，就可以把事故发生率和死亡率降到最低程度。

发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。

习近平总书记安全生产重要论述

学习赋能

03

潜心

2023

为有效激励优秀员工，树立公司模范，加强员工对企业的认同感和归属感，发掘人才、表彰人才，特每月评选出表现优异的员工以资鼓励。

工程部-邓强华

制造中心：张艳春、王亚昆、刘丽、卢东凤、余奎青、熊柱林、张雪珂、余丽群、杨过、吴嘉林、祁恒、李宁、刘静静

品质中心：周娟、鲁小雪

制造中心：熊梦霞、罗求丁、郭海波

品质中心：杨小燕

供应链中心：董英

研发中心：周贵红、刘浩、张鑫

财务中心：黄英英

综合管理中心：罗继腾

学习赋能

03

潜心

2023

为有效激励优秀员工，树立公司模范，加强员工对企业的认同感和归属感，发掘人才、表彰人才，特每月评选出表现优异的员工以资鼓励。

行政部-零永强

生产部：黄丽新、覃延、董志威、莫卫想、郭媛、张德荣、张本英、黄桂凤、吴海荣

益品生产部：曾茂婷、张月霖、李波、邹丽丹、潘柳群、刘旱红、朱国堡、谢蓉、蒋桂英

品质部：樊赛龙、杨志杰

益品品质部：刘武巧

生产部：项载聪

益品生产部：余丽群

工程部：温双锦

物流部：陈少军

益品品质部：杨玲萍

开发部：杨照新

益品研发部：方勇

市场产品中心：何晓科

综合管理中心：王嫦娥

第一名益品B3A08拉线

第二名益品B4A06拉线

第三名品度3A01拉线

我是来自制造中心生产部组装线拉长周武东，来自广西，一个人杰地灵，热情好客的地方，状族占比率：87%，状语：朋友叫（呗诺），五湖四海大家都是朋友。

我是2021年3月入职品度大家庭的，回想这两年多的时间，我成长很多，感慨万千，我认为作为一名优秀员工应该起到表率作用，以高度的主人翁精神，默默地奉献着光和热；应该抱着务实认真的态度，敬岗爱业，勤勤恳恳的做好本职工作。做工作要有策略和责任心，因为策略能够提高生产效率；而有了责任心，会把品度当做家庭一样经营，在工作中就会认真细致，避免出现差错。

我认为生产工作是需要脑力加体力才能做得更好。因为生产部是价值利益直接产生部门。很多东西需要思考前因后果，一个拉长带领一条拉，员工平均有50人左右，就有50种不同的性格，拉组长就要有50种方法和管理随机应变。

一、安排新员工岗位的时候，不是随便安排一个人放养就可以做得好，要根据人员的性格、眼神、着装打扮看出初步安排岗位，如不适应，就要及时调整岗位，找相应合适岗位来安排。

二、员工的上班状态是否饱满，状态是否投入，拉组长是以什么形式来调整员工的状态，是因为我们拉组长语气问题还是因为家庭问题影响工作，我们需要与员工沟通，了解原因。

三、员工在工作中产能不达标，有堆积，是人员作业有困难，岗位技能没有摸透，还是岗位安排不合理，都需要拉组长在巡线中观察时解决。

四、员工在工作上的一些小问题，需要拉组长帮忙解决处理的，拉组长要能够及时帮员工处理，回应员工。即使有的问题解决不了，也要与员工交代清楚，得到员工的理解。

ⓞ  文：生产部  周武东 

品度人 | 周武东：班组长日常工作

一、确定学习目标：学习之前先设定学习目标和计划，可以更好地安排自己的时间和精力。

二、持续学习和实践：学习不仅仅是在学校或教育机构里进行的，还包括生活和工作中的学习。持续的学习和实践，不断提高自己的技能和职业能力，品度提供非常好的学习平台。

三、学习方法：有很多种学习方法，选择适合自己的学习方法，可以更好地帮助自己学习。

四、自我评估：不断评估自己的学习成果，可以帮助自己更好地发现自身的弱点和优势，及时进行纠正和改进。创新思维的训练

五、引用类比：研究和应用与当前问题相似的解决方案，借鉴过去的经验和教训，避免重复的错误

六、接受批判：不断接受他人的批评和建议，学会从反面思考和考虑。如何实现自我超越和创新思维

在学习和工作中，自我超越和创新思维是非常重要的，可以让我们在职场和生活中更加出色和成功。在实现自我超越和发挥创新思维时，以下方法和技巧可以为我们提供帮助：提高自我学习能力、创新思维的训练、创造更好的工作环境、去学习新的技能和知识、加强沟通和合作、探索未知领域、承担更多责任。

学习赋能

03

潜心

员工是与我们相处时间最久的人。只有我们清楚每个人的性格和做事方式，认真对待他们，用心带拉线，把团队责任心凝聚在一起，大家才能有决心、恒心，韧劲的心态去面对挑战和困难，化险为夷，才能更达到想要的结果。

决心、恒心、果断和韧劲一向是我的工作信条，一直激励自我在工作中不断总结和学习，为公司的发展尽一份绵薄之力。我们品度人是有梦想和理想的，我们正在从事一件伟大的事业——打造品度航空母舰。相信只要我们同心协力，奋勇拼搏，必然会实现梦想，创造奇迹。

品度人 | 杨玲萍：在学习中成长，在创新中超越

ⓞ  文：品质部  杨玲萍

自我超越是指学习新知识和技能，提高自己的素质，并逐步实现自己的理想和目标，而创新思维是指发掘问题的根源和本质，寻找新的解决方案，创造出与众不同的成果和成就。在学习和工作中，自我超越和发挥创新思维是非常重要的。自我学习能力是指通过学习自我提升和不断超越自己。以下是一些提高学习能力的技巧和方法：

04

立冬了，当清晨的第一缕阳光透过洁净的玻璃洒进宿舍时顿感非常温暖，我缓缓地从睡梦中醒来，一切都是那么快乐而美好。洗漱后我沿着熟悉的走道缓缓走向食堂吃阿姨们为我们准备的丰富多样的爱心营养早餐，享受着我最爱的美味早点和食堂阿姨们热情周到的服务，一切都如往常一样的美好和向往！

ⓞ  文：行政部  李广胜

追逐梦想 共享时光

三年了，我们互相鼓励，永不言弃，请我们一起祝福品度三岁生日快乐！同时也非常感谢您每年都准确记住我们的生日，从未忘记为我们精心准备生日礼物。

每当做满一年公司都给我们鼓励加油和关心地问候，您的认可时时刻刻也激励着我义无反顾地跟随您、追随您！您就像一面鲜红的旗帜永远屹立不倒，我们永远依偎在您身旁，未来我们一直坚守初心不改，也更加坚定信念，知行合一必将行稳致远，我们一路奋斗着快乐着，让我们一起追逐梦想共享时光！

文艺天地

04

热烈庆祝品度正式运营三周年

ⓞ  文：行政部  李百灵  图：商学院 陆芷欣

三载光阴，如梦如幻，公司运营，展翅翱翔。初创之始，种种艰辛，风雨同舟，勇往直前。

岁月匆匆，初心不变，以诚待人，以信为本。三千日夜，砥砺前行，成绩斐然，傲视群雄。

感谢有您，领导同仁，携手共进，谱写华章。感谢有您，员工伙伴，锐意创新，再创辉煌。

风雨兼程，砥砺前行，公司运营，春华秋实。未来之路，挑战与机，携手并肩，扬帆远航。

三年前的夏天，一家名为品度生物的公司在这座充满机遇和挑战的城市诞生了。站在起步线上的创始人们意识到，要在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，并非易事。他们信心十足，怀揣着对雾化技术的热爱和崇敬，勇往直前，闯出一片属于自己的天地。

一切的一切从简陋的厂区开始，四周堆满了各种设备和材料。这里是创业的摇篮，也是希望的港湾。创始人们不顾舒适与否，夜以继日地工作，终于在三年前的今天，公司正式运营。

最初的一年，我们面临着巨大的压力和困难。团队之间的沟通和协作令人头疼，资金的问题也时刻困扰着我们。然而，我们并没有放弃，反而更加坚定地向前迈进。我们相信，只要持之以恒，终会有所突破。

在第二年，品度公司逐渐开始展现出良好的势头。我们改进了现有的产品，满足了市场需求，迅速赢得了一批忠实的客户。同时，我们还积极“走出去”参与各类行业展会和论坛，扩大了公司的影响力。与此同时，我们也开始招聘更多的人才，优化团队的结构。每一名员工都被认为是团队中不可或缺的一环，大家都受到同等的尊重和重视。

到了第三年，品度公司继续创新，推出了更多的产品，以满足不同客户的需求。同时，我们还加强了对外合作，拓展了销售渠道。公司的规模也逐渐扩大，建立了科创中心，吸引了更多优秀的人才。在外人眼中，品度公司已经是一家有影响力和实力的企业。

然而，品度人并没有满足于此。我们相信，只有不断创新、追求卓越，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。我们在研发和设计上投入更多资源，力求打造出更精致、更卓越的产品。我们不遗余力地培训员工，提升团队的综合素质。此外，我们始终坚持党建引领，成立党支部、团支部和退役军人之家，积极参与公益事业，回馈社会，展现了一家企业应有的责任和担当。

如今，品度公司影响力逐步扩大，产品遍布全球各个角落，成为人们追求生活品质的必备之物。在这个成功的背后，是无数坚持不懈的付出和无数次的失败与反思。品度公司的创始人们，是创业的勇士，是坚毅的追梦者。

三周年，是一段历史过往的印记，记录着品度同舟共济，风雨兼程，稳步发展的速度。

三周年，是一场务实耕耘的奋进，承载着品度与时俱进，蓄势赋能，创新发展的力度。

三周年，是一次跨越里程的跃进，标记着品度固本铸魂，扬帆逐梦，再启新程的高度。

三年的旅程告诉我们，既要仰望星空，也要脚踏实地。在新征程上，3岁的品度将继续秉持利于民的情怀和敢于闯的勇气，守正创新。这既是新时代、新征程的呼唤，也是品度人在自身发展中刻在灵魂深处的信仰。相信不管是寒冬还是盛夏，我们将凭着这股闯劲儿，在艰难中闯出一片新天地，在转型发展中闯出一个新模式。做一家让客户信赖、让员工自豪、让社会尊重的好公司，让我们保持热爱，奔赴山海！

绽放

文艺天地

04

安全无小事

ⓞ  文：行政部  零永强

在做安全工作之前，虽然嘴里常说注意安全，但是对于安全这一块只有一个模煳的认识，做安全工作后，才对安全重视起来，同时对以往亲身经历和身边发生的事故一阵后怕。

在小学，身边的一位同学的父母买了一瓶农药用于农田，但是在使用后没有妥善处理，将未使用完的农药装在一个饮料瓶内。农药和危险化学品应用专门的容器装着，并做好标识，不然容易发生误饮误食，导致严重的后果，而这位同学便是如此，放学回到家后，看到桌子上放着一瓶“饮料”，打开瓶盖喝了下去。他父母回到家后，发现孩子躺在地上，看着旁边瓶盖开着的“饮料”后，便明白发生了什么，急忙送去医院，但是为时已晚，孩子经抢救无效宣布死亡，他的父母因没有安全常识悔恨终生。

在我们的社会活动中，公共安全也是我们必须关注的方面。我们应该注意交通安全、信息安全、社会治安等方面的安全。交通安全要遵守交通规则，不要闯红灯、酒后驾驶和超速行驶。信息安全要注意个人信息保护，避免个人信息泄露和网络诈骗。社会治安方面我们要积极配合公安部门的工作，遵守法律法规，维护社会的稳定和安宁。

总之，安全是每个人必须关注的重要问题。我们要时刻增强安全意识，做好安全防范工作，避免意外事故的发生。让我们一起为构建一个安全和谐的生活环境而努力。

行动永远不晚

ⓞ  文：行政部  黄韶威

曾经常常听到父母，老师、亲戚、长辈，几乎每一位上了年纪的长辈都会说，趁年轻，多努力、多学习，少壮不努力，老大徒伤悲等等话语，后悔之意溢于表，而他们却不以为然，依旧我行我素。

    黑发不知勤学早，白首方悔读书迟，驴在春天把玉米苗啃掉几棵，秋天就得少吃几根玉米棒子，你在昨天迟起多长时间，今后就得早起多长时间，前半辈子偷了多少懒，后半辈子就得吃多少苦。

有时候，他们会遇到各种各样的困难和挑战。在工作中遇到不公平的待遇，从而产生绝望的情绪。有时候甚至还要为涨工资、晋升而苦斗，但却不一定有所得。打工人们的生活并不轻松，但是他们没有放弃。因为他们知道，只有付出和努力，才能够积累更多的经验和对未来的希望。

有时候，也会好高骛远，眼高手低，做着一些让人难以理解，蒙羞的行为，也会斤斤计较，也会唯利是图，也会利益至上，也会见利忘义，也会利欲熏心，也会短视近利，也会急功近利，也会因为能力问题而常常事与愿违。

所以，行动永远不晚，不要做思想的巨人，行动的矮子，思想的翅膀，行动的蜗牛，珍惜现有的，思想上框框太多，行动上必然缩手缩脚，要花时间思考，吃透它的精髓，强化个人执行力、想象力、自省力和行动力。

文艺天地

04

绽放

向刘禹锡学习乐观的心态

ⓞ  文：行政部  刘小勇

刘禹锡是唐代著名的诗人，有“诗豪”之称。

刘禹锡是个乐观派的诗人，他积极乐观的心态值得我们学习。

在大部分古人眼中，秋天是凄清苦寂之秋，而在刘禹锡眼中，秋天是：“自古逢秋悲寂寥，我言秋日胜春朝”，是豁达明朗之秋。

因为刘禹锡参与了当时政治革新运动而得罪了当朝权贵，被贬至安徽和州县当了一个小小的通判。当地的知县故意针对刘禹锡，让他半年内搬了三次家，一次比一次差，刘禹锡却写下了：山不在高，有仙则名，水不在深，有龙则灵……这篇千古佳作《陋室铭》。

刘禹锡被贬二十三年后应召回京，在扬州遇到了同样被贬的白居易，两人是好友，喝了点酒后，白居易给刘禹锡写了首诗，表达了对刘禹锡被贬的不平和同情。

礼尚往来，刘禹锡也作了一首诗回敬白居易，其中一句写道：“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。

刘禹锡和白居易的友谊一直持续下去，两人到了古稀之年，有一次白居易看到镜中自己苍老的样子，心态有些悲观，给刘禹锡写了一首诗，诗中流露出对衰老的消极、悲观的情绪。

一接到信，刘禹锡马上就给老友写了一首诗安慰开导，其中一句道：莫道桑榆晚，为霞尚满天。

我们纵观刘禹锡的一生，他的仕途不顺，不是被贬就是在被贬的路上，直到晚年才稍稍平稳。不过刘禹锡并没有因此消积，反而以乐观积极的心态面对。

像刘禹锡这种乐观积极的心态值得我们学习！因为在遇到困难时，抱怨、消极的心态是解决不了问题的，反而让同事和领导觉得你这人难担大任！

而用乐观积极的心态面对困难，就算最后困难没有解决，我们至少每天都是开心的，也会把开心乐观的情绪传染给周围的人。

乡     愁

ⓞ  文：行政部 陈来富

乡愁是一首无尽的牵挂。它如同那月下的风，轻轻拂过心头，唤起远方的思念。诗人们用墨水描绘出家乡的田野、小桥流水、古树老宅，每一个细节都饱含深情。

在远离繁华都市的乡野，有一片静谧而祥和的土地，那就是我的故乡（赣州），也称脐橙之乡。那里有我幼时嬉戏的田野，有成长故事的青石板路，还有魂牵梦绕的亲人和朋友。每当我离开家乡，心里总是不禁涌起一股深深的思乡之情，仿佛乡愁已经渗透到骨髓里。

“故乡何处是，忘了除非醉”，在这片充满乡愁的土地上，我曾沐浴着温暖的阳光，呼吸着清新的空气，感受着大自然的恩赐。那些简单而美好的时光，仿佛一幅幅画卷，在记忆中徐徐展开。

如今，身处异乡，为了生活和梦想而奋斗。但无论走到哪里，心中那份对故乡的眷恋和思念始终如一。在夜深人静的时候，常常会想起家乡那明亮的星空、金黄的麦田和淳朴的乡亲，那些美好的回忆像一盏明灯，照亮了前行的道路。

乡愁是一种难以言喻的情感，它让我懂得珍惜当下，感恩过去。即使离开了故乡，但心永远留在这里。在繁忙的生活中停下脚步，回味那份深藏心底的乡愁。因为这份乡愁不仅是一种思念，更是一种力量，它激励着我勇往直前，追求梦想。

“举头望明月，低头思故乡。”那明亮的月光，洒在远方的他乡，如同亲人那殷切的目光，照亮了每一个寂静的夜晚。诗人们将乡愁化作长句短句，用韵律拍打着我的心弦。

赣州市，简称“虔”，江西省辖地级市，别称虔城、赣南、省域副中心城市、Ⅱ型大城市，三线城市，位于江西省南部。1998年12月，赣州地区撤地改市。赣州市是“一带一路”重要节点城市、全国性综合交通枢纽、赣粤闽湘四省通衢的区域性现代化中心城市，是革命老区、原中央苏区振兴发展示范区、红色文化传承创新区，国务院支持赣州振兴发展纳入国家重大区域战略。赣州市是江西省保存文物古迹，尤其宋代文物最多的一座滨水城市，有“江南宋城”之誉，是客家先民中原南迁的第一站，是客家民系的发祥地和客家人的主要聚居地之一，全市客家人口占90%以上，世称“客家摇篮”，仍有600余幢客家围屋，被称为“东方的古罗马”，被命名为“国家历史文化名城”、“中国优秀旅游城市”，形成了“红色故都、客家摇篮、江南宋城、生态家园、世界橙乡、堪舆圣地”六大旅游品牌。市境内有瑞金共和国摇篮景区、三百山风景名胜区等景点。

文艺天地

04

绽放

风靡的城市漫步，质朴的生活哲学

ⓞ  文：营销中心  游芳玉

近段时间，“City walker”悄然兴起。约上三俩好友、漫步街头、走走逛逛、点杯咖啡、品尝美食、看看溜溜...... 越来越多的人将其视为一种崭新的旅游模式、时髦的生活方式。

    在周末闲暇时遛个弯儿，寻找生活的滋味中，不经意间捕捉到“用脚步丈量城市”的“散步经济学”这一现象，发现越来越多年轻人在城市的“钢铁森林”里寻找安放心灵的地方，在繁忙的“现代生活”中努力调整呼吸的节奏。以往人们总说，“熟悉的地方没有景色”，但城市漫步的风靡恰恰是一种提醒，风景不只有人头攒动的热门景区，旅游也不一定就是“诗和远方”，心仪的景可能就在身边，入目的美可能就在平时。

文艺天地

04

绽放

城市漫步，少不了独一无二的“气质”。城市的肌理中，有人文的浪漫、自然的慷慨，也有拐角的惊喜、不期的相遇。古色古香的胡同深处，红砖绿瓦、青砖绿瓦、青砖飞檐，百年前的古人有没有可能也在这个位置驻足回眸？梧桐树荫的幽静小道，落叶不扫、满目青翠，恍惚间让人忆起乡愁、泛起微澜。行走在一条条都市路线上，映入眼帘的首先是热气腾腾的生活，其次才是五彩斑斓的腔调。恰恰是这种原滋原味与精巧雅致、自然风光与人文底蕴的交织，让越来越多的人乐在其中、流连忘返。

相比于周密详细的行程计划、争分夺秒的拍照打卡，城市漫步主打着“随心所欲”，要的就是“洒脱”，求的就是“率性”。漫步者不用通宵做攻略，只要漫无目的、随性走走。挖到了“宝藏店铺”自然“开心到飞起”，倘若探新店“踩了雷”也无须暴跳如雷，出门图开心就好。事实证明，有一个好心情，更容易发现中意的地方，更大概率发生有趣的故事。

何以漫步？以何漫步？看似寻常的问题背后，是城市发展的考量，是消费旅游的趋势，也是生活理念的善变。相关报告提到，小众独特、自在松弛、未知惊喜、深度在地，正在成为今年以来旅游消费的新趋势。对很多人来说，扎堆凑热闹挺好，遛弯儿压马路也不乏乐趣；工作已经足够心力交瘁，散心也理应足够简单干脆。越来越多人力所能及寻找生活、发现生活，随心所欲地营造生活、享受生活，如此以来，所到之处皆风景。当然，再精致的追求、再美好的心情，也要触景生情、有感而发。倘若城市一片荒凉、生活一地鸡毛，那么所谓城市漫步，恐怕也只是奢望。

随着相关热度的攀升，一些城市漫步也在朝商业化方向做出探索，希望培育更大规模的市场。只不过，如果不再关注沿途的脚步、路上的风景，而且比拼走了多少路、拍了多少照、打卡了多少家店，抑或只探讨如何“凹姿势”、研究怎样“割韭菜”，那么此般的城市漫步最多只能算一门生意，很难成为一种社会现象、一种生活方式。城市漫步的前景或许犹未可知，但能确定，“生活在别处”不是唯一的选择。换个角度看待生活工作，人生不过三万多天，生活就在此处，就在眼前，就在当下，就在心里。

随心而行，走走停停。不期而遇，皆是风景！

心态决定行为，行为决定态度，态度决定命运

ⓞ  文：商学院  陆芷欣

“消极的态度容易使人绝望且平淡地度过一生，永远没有成功的机会。”我们离成功，其实在大多数时候只是只差一步，那就是用积极的态度去坚持，而这坚持的动力，就是态度能让我们成功的最强推力。消极的态度不仅会让我们失去前进的动力，反而会产生自我怀疑，自暴自弃，甚至怨天尤人，开始走向堕落。

态度永远是成功的基础，既然没有比别人更强的能力，那么就选择去比别人付出得更多，努力不一定成功，坚持换来的结局也有失败的可能，但是如果直接放弃，就注定了只有失败的结局。

好的行为能够固定成良好的习惯，使你的人生受益匪浅。人们经过训练和锻炼会形成一定的经验和解决问题的办法。这种习惯性地操作和思维通常能够快速解决现实中的实际问题和困难。提高工作和生活的效率。因此良好的习惯使你终身受益。而不好的行为将形成坏的习惯，将破坏你的身体健康和心智成熟。像吸烟、酗酒、赌博等行为将产生很多的问题影响到你整个人生。

习惯的养成形成了你的性格特征，人的性格是在人际交往过程中表现出来的个人特有的属性和能力。人在社会生活和社会分工中扮演了不同角色和承担了不同的责任。是否胜任的评判标准是学历、经历、性格、能力等主要因素。不同行业、不同岗位、不同职业或多或少对于性格都有独自的要求。从小养成的习惯，长大后就表现出来具体的性格。不同的性格都有各自的优劣，因而从小要注意性格培养的平衡，不要过于内向或外向有失偏颇。首先对自己的人生有一个具体的规划，然后再培养自己的性格，通过行为的控制和训练塑造适合自己的性格特征。

一个人的命运是由其性格决定的，外界条件也发挥了极其重要的影响和制约作用。懦弱的性格会顺应命运的安排，无心去改变和反抗。相信善有善报，恶有恶报的因果报应。刚强的性格认为人定胜天，通过自己的不懈努力和艰苦奋斗，能够改变命运。相信自己能够成为命运的主人。

态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。想要改变自己的命运，首先要改变自己的思维，辩证思维改变你的命运！

品度五大文化行为准则

ⓞ  主编：丁家福

精品文化

自加入品度大家庭以来，从环境的陌生到熟悉，从岗位的懵懂到适应，有各级领导的指引，身边同事的帮助，更有董事会的带领与教导，让我们在学习进步的同时收获满满。在了解品度发展历程后，我深感荣幸今日能成为品度的一分子，身为“品度人”的我感触颇深。

ⓞ  文：品质中心  梁佳雯

在这个飞速发展的时代，我常常会问自己是否还像曾经那般不忘初心，是否能够真正地成为“品度人”，在我迷惑不解时，我看到了凌晨的办公灯光，深夜里的车间忙碌，困难前的身先士卒，气馁时的相互帮助…… 或许这就是品度精神，在知道时去做到，在做到中去知道，才是真正的知行合一！或许成为真正的“品度人”并非一朝一夕，我深知其中的光芒之大，意义之深，我将向着成为品度人的目标去学习、去实践，去做到；因为我是品度人！今日是，明日是，未来更是！

我是品度人

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学习文化

共创共享文化

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执行力文化

容度文化

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尊敬的品度人：

征 稿 启 事

追    梦