《品度之声》第11期

企业文化

Company Culture

品度定位：

   专：专业于一次性电子烟 

   精：精细于工艺技术及管理标准化 

   特：特色于高质量产品与服务

   新：新颖于高新尖显著科研创新 

   定位：创新研发引领高质量发展型制造工厂，做电子烟行业专精特新小巨人！

企业愿景：

   成为推动健康生活的引领者

企业使命：

   用创新科技守护健康生活

企业价值观：

   诚信 敬业 开放 包容 卓越 共赢

品度宣言：

   我们品度人：

   知行合一，行稳致远；

   开放坦诚，实干进取；

   在学习中成长，在创新中超越；

   创造卓越品度，成就你我梦想。

企业经营理念：

   知行合一 行稳致远

公司打造健康文明、昂扬向上、全员参与的企业文化。

The company to create a healthy civilization, high spirits, 

full participation in the corporate culture.

亲爱的品度同仁们：

大家早上好！

今日云景好，水绿秋山明。告别了硕果累累的八月，我们携手迈入了“金九银十，决战金秋”的奋斗季。在此，我谨代表董事会，向荣获优秀员工的同事们表示祝贺，并向长期以来辛勤付出的全体同仁致以诚挚的问候和衷心的感谢，感谢你们付出的汗水、辛劳与智慧，与品度一路风雨兼程，阔步前行！此外，我们还要向信任和选择了品度的新同事们表示热烈的欢迎，欢迎你们加入品度大家庭！

回望八月，各中心、各部门响应“开拓市场保交期，优化流程降内耗”的号召，落实了一系列工作。研发中心已全面启动和加速实现三季度项目方案的概念和立项阶段开发，全面冲刺全年项目开发总任务；组建了CMF材料工艺小组，强化了模具、材料和后工艺内外部协同管理。供应链中心跟进重点项目交付，识别供应风险，解决供应异常，并持续挖掘供应商，储备关键物料供应资源，定期组织物料交付检讨，建立内部联动，保障生产高效运行。制造中心达成车间重点项目的交付，实现新项目正式投产及首批订单的交付，梳理改善了新项目制程问题点；各线生产作业人员基本切换为新人，产能、效率逐步提升。品质中心加强了对供应商的辅导，提升供应商质量管控水平；协助生产、供应链保质保量完成产品交付，积极与客户沟通产品标准，确保交付产品符合客户要求；此外，协助研发中心对新品进行测试，确保产品符合量产条件。财务中心完善了《提成细则实施办法》并开始执行；BOM价格合理管控，确保采购订单价格与商务内控价保持一致；核算产线超产激励，有效提升产线员工工作积极性。IT部助力公司全面上线和推进PLM研发项目管理系统，完成项目管理、BOM管理和文档管理三大模块的运行，此外，全面上线OA资产管理模块，实现全流程电子化，手机盘点等功能。体系部完成两项体系外审和一项客户审厂工作，并开展欧盟、中东、阿联酋地区相关产品合规认证工作。公司全面落实绩效管理，优化了绩效管理的流程和标准，并强化绩效沟通辅导；持续改善推进5S3R精细化现场管理，各工序各岗位现场管理成果不断显现，为公司稳定的生产经营工作提供了重要的支撑保障作用。

“过往须细数，来日终有继”。目前，公司仍存在一些短板，例如，产品的质量及交付存在问题，人员招聘达成率下降，直接人力招聘进度落后于计划的人力需求等。在接下来工作中，各中心、各部门务必要继续响应“开拓市场保交期·优化流程降内耗”的号召，准确把握“降”的着力点，深挖“盈”的能力，沉淀下来，修炼内功，破题解困。

因此，研发中心要高质量完成三季度立项项目，为下半年战略经营目标达成提供强有力的产品支撑；建立手板快速高质量协同工作小组；整合内部ID、CMF、结构、采购和外部供应商资源以强化样品交付；布局面向四季度的创新应用功能开发，力求突破预研基础平台芯迭代升级。市场产品中心将优化团队，提升包装和平面设计的综合服务能力，保障产品顺畅包装交付。

开拓市场保交期 · 优化流程降内耗

供应链中心要梳理现有交付异常，针对瓶颈物料制定有效的交付改善计划；要跟进重点项目，协同上下游全力以赴完成公司交付目标；PMC要制定完善的库存管理计划和物料交付计划，保证生产连续运行的情况下，控制库存水平，加快物料周转；采购部要针对供应商交付计划进行全面审核，确保供应商交付计划与公司整体计划相吻合，全面保证生产物料齐套性；物流部做好益品新仓库的规划，保证安全高效地投入使用。制造中心要对车间操作员进行梳理，开展补齐编制、调整岗位、优化不合格人员等一系列工作，稳定生产团队；此外，要对新员工进行培训，提升操作技能，明确品质标准，确保产线直通率；要做好扩线准备，外部招聘（拉长）和内部选拔（助拉、物料员、维修员等）同时发力；要按拉线制定产能、效率及品质目标，强相关部门与指标绑定，激发团队目标意识及协同，以最快速度完成效率及产能提升。品质中心要继续协助对供应链进行品质支持，确保产线顺利生产，产品交付符合要求；要深挖制程细节，对关键岗位重点培训、监控，对生产相关人员进行品质要求培训，确保产品保质保量地交付；要组织品质人员按质量控制计划进行首件检验、巡检、成品及出货检验，达到品质预防的目的。

某种意义上，大客户维护成败决定企业生存和发展，大客户维护好坏一荣俱荣、一损俱损。因此，战略客户部要以饱满的精神状态持续加大战略客户的开拓力度，确保经营业绩实现预期目标。营销中心要加强部门建设，保持海外系统的内生活力和动力，同时，要继续“走出去”，深入调查当地消费者习惯和市场需求，提高品牌的知名度，

财务中心要规范管理流程，加强财务管理的过程管控。进一步加强对仓库、产线业务流程梳理与培训支持；加强材料损耗和成本费用管控；强化会计监督，发挥好财务最后一道关口的作用。IT部要做好PLM项目验收工作，确保项目交付的成果符合预期目标和质量，完成项目总结报告，协调并推动关务系统的上线，确保系统集成和部署方案整体符合认证要求。体系部要高度重视体系外审工作和品度益品许可证续证工作，坚持问题导向、注重问题牵引，不断完善管理体系，持续发挥体系管理的最大效能。人力资源部要推行岗位定编的标准方案，科学地核定公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效地挖掘员工的工作潜力，提高用人效率；根据订单情况匹配及优化人力配置，用人用精，用人用专。民有所呼、我有所应。行政部在工作中要坚持“用心服务”的宗旨，提高工作实效，不断提高对其他部门的支持能力和服务水平，此外，要以更大力气、更实举措扎实推进安全管理工作和企业文化建设工作。所有部门要以高压态势持续推进5S3R工作，所有管理人员要高度关注，严格要求，躬身入局，起到积极带头作用，此外，要强化服务意识，主动疏导解决问题，牢固树立“没人负责我负责，有人负责我配合”的协同理念。

俗话说“小洞不补，大洞吃苦”，面对复杂严峻的市场形势，各种不确定难预料的风险挑战，要保生存、促发展，各中心、各部门必须以“开拓市场保交期·优化流程降内耗”为价值导向，坚持“当下改”与“长久立”相结合，整改要严，实效要长，品度人要有改的干劲和立的魄力，不能“雷声大，雨点小”或是“只听楼梯响，不见人下来”。务必做到以下五点，一要提振“行则将至，做则必成”的信心决心，锚定目标踔厉奋发；二要凝聚“舍我其谁、当仁不让”的担当豪气，勇挑重担敢于争先；三要秉持“聚沙成塔、滴水穿石”的毅力恒心，紧扣关键节点推进各项工作；四要树立“居安思危、未雨绸缪”的忧患意识，挖潜提质节支降费；五要打造“专业过硬、能打胜仗”的优秀团队，协同作战攻坚克难。加油，品度人！

谢谢大家！

总经理寄语

General manager's message

Contents:

/GENERAL MANAGER'S MESSAGE

/COMPANY CULTURE

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支部共建追寻红色足迹，砥砺奋进弘扬建党精神

兰州大学领导师生一行莅临品度公司调研

“退伍不褪色，使命再担当”庆祝建军96周年活动

2023年松岗街道国民体质测试工作在我司开展

品度举行成立三周年庆典晚会

记品度三周年庆团建活动

品度生物2023年8月管理层拓展训练

品度公司开展“礼赞师恩·筑梦品度”教师节活动

“情满中秋•喜迎国庆”第三届音乐节初赛落幕

PNDUS先行推出双网芯尖端技术

OA资产管理之解锁扫码盘点

出海进行时，营销中心继续走出去

正确做决策，不要颠倒了顺序

优秀员工光荣榜

优秀员工事迹

悉心打造PNDUS自研陶瓷芯品牌，

将PNDUS陶瓷芯技术平台做大做强。

“精兵强将”训练营第三期阶段成果展示

品度公司开展第二期品吸训练营

夯实基础建设，打造流程型组织

企业培训的意义是什么？

如果信仰有颜色，那一定是中国红

参加“消防技能培训”感悟

人人讲安全，个个会应急

机会总是留给有准备的人

《向解放军学习》读后感

《冲出亚马逊》观后感

品度宣言之个人解读

积跬步，至千里

风雨兼程三载春秋，笃行致远赓续前行

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为庆祝中国共产党成立102周年，传承党的精神基因，发挥基层党组织战斗堡垒作用，强化党员的身份和责任意识，6月30日上午，品度公司与深圳市优维尔公司党支部联合开展“支部共建追寻红色足迹·砥砺奋进弘扬建党精神”主题党日活动，30余名党员共同参与。

“我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程……”熟悉的誓词再一次响起，两个支部党员面对庄严的党旗，举起右手，重温入党誓词。铿锵的誓词，坚定的承诺，让每一位党员同志的心灵再次受到震撼和洗礼。

活动中，品度公司商学院院长丁家福、优维尔公司党支部书记谭斌为党员赠送政治生日贺卡、笔记本等“政治生日礼物”。党员同志们纷纷表示：在活动中感受到了组织的关怀，增强了个人的政治归属感、集体荣誉感和历史使命感。

最后全体党员来到宝安1990馆，参观红色文物文化展厅和非遗文化展，“革命浪潮、风起云涌”“武装斗争 、星火不熄”“抗日烽火、浴血荣光”“宝安解放、天翻地覆”四个单元再现中国共产党在革命岁月带领宝安人民走过的光辉之路。党员们认真聆听讲解员讲述宝安人民浴血奋战日寇的英勇事迹，仔细观看革命文物，体会老一辈革命家艰苦卓越的革命历程。

此次党日活动的开展，增强了党组织的创造力、凝聚力、战斗力，激励各位党员以更加饱满的热情做好本职工作，严格要求自己，不断提升业务水平，发挥共产党员的先锋模范作用，永葆共产党员的纯洁性和先进性，为品度高质量发展提供坚强组织保障。

支部共建追寻红色足迹 · 砥砺奋进弘扬建党精神

品度公司党支部与优维尔公司党支部联合开展主题党日活动

ⓞ  文：行政部  李百灵  图：商学院 陆芷欣

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品度要闻

合作促发展，携手创未来｜兰州大学

“访企拓岗促就业”专项活动领导师生一行莅临品度公司调研

7月12日下午，兰州大学管理学院李艳霞副书记师生一行15人莅临品度公司调研，同步进行了校企融合座谈会、学生就业实习基地授牌仪式、产线现场观摩交流等系列活动。品度公司总经理赵承志、副总经理谭子军、商学院院长丁家福等公司领导出席了此次活动。

座谈会伊始，李艳霞副书记首先围绕进一步推进“访企拓岗促就业”专项行动，维护、开拓毕业生就业市场，提升学生就业实习质量，增进校企联动与合作等方面做了详细说明，同时对兰州大学管理学院的人才培养体系、专业设置、学生实习实践诉求等方面作了简要介绍。她表示，期待兰州大学、包括管理学院与品度公司未来在人才培养、学生就业、产学研合作等方面有更深入的合作。

随后，品度公司总经理赵承志对兰州大学师生一行的到来表示热烈欢迎。他表示，一直以来，在兰大校友、公司副总经理谭子军的牵线努力下，兰大与品度公司已开展了多次富有成效的交流合作，本着互利共赢的原则，取得了一定的成绩，结下了深厚的友谊，并期待未来有更多更好的合作机会。

接着，进行了授牌仪式环节：在与会人员的共同见证下，李艳霞副书记为品度公司授予“兰州大学学生就业创业实习基地”牌匾并发表讲话，她表示实习基地的设立，为校企双方进一步开展合作，实现校企资源的有机结合和共同培养社会发展需要的人才提供了新契机，为今后双方长期合作奠定坚实基础。赵承志总经理表态：今后，品度公司将继续深化与兰州大学的合作力度，进一步在科研项目、管理增效等领域，推进产学研深度融合，助力产学双赢。

最后，兰州大学领导、师生一行参观了品度工厂，从现代化的生产车间、干净、高效的流水产线、整洁有序的仓库环境，以及管理人员的办公场所，开放式、现代化的工作环境令人耳目一新。

兰州大学“访企拓岗促就业”专项活动之品度公司调研取得了圆满成功，期待在双方的共同努力下，实现“合作促发展、携手创未来”的愿景目标。

座谈交流

授牌仪式

庆八一 | 品度公司开展“退伍不褪色，使命再担当”

庆祝中国人民解放军建军96周年活动

为庆祝建军96周年，进一步弘扬公司退伍军人的光荣传统和优良作风，激发全体员工爱岗敬业、无私奉献的精神力量，8月1日上午10时，品度公司在大学会议室开展“退伍不褪色·使命再担当”建军节主题活动，公司董事会及全体退役军人参加活动。

八一军歌嘹亮，96年艰苦征程，96载辉煌功勋，在中国共产党的带领下，续写着一次又一次的辉煌，用鲜血筑成了不朽的丰碑。“向前、向前、向前……”，退役军人共同唱响《中国人民解放军军歌》。

从战火硝烟到盛世和平，变的是时代，不变的是我们热血军魂。退役军人共同观看视频《我们的队伍向太阳》，回忆峥嵘岁月。

忆往昔·峥嵘岁月

退役军人既是党和国家的宝贵财富，也是品度发展建设不可或缺的重要力量。一直以来，品度始终关注退役军人的成长和培养。公司退役军人之家准备了精美纪念品，品度副总经理谭子军、商学院院长丁家福亲自为退役军人赠送纪念品，感谢各位战友的辛苦付出。

看今朝·风华正茂

ⓞ  文：行政部  李百灵   图：行政部 陈刚

ⓞ  文：行政部  李百灵   图：商学院  陆芷欣

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品度要闻

引领

最后，副总经理谭子军谈到，退役军人是品度发展的希望，品度将持续进行退役军人的招募，并铸造一批“召之即来，来之能战，战之必胜”的基层管理队伍，希望各位退役军人能永葆军人本色，助力品度高质量发展。

商学院院长丁家福向各位退役军人致以节日的问候和崇高的敬意，感谢他们曾经为部队做出的贡献，也肯定他们在品度的各个岗位发光发热，并提出三点希望：一是要扩大退役军人的队伍，提升退役军人在公司的影响力；二是要丰富退役军人活动形式，增强退役军人队伍的凝聚力；三是要做到“使命再担当”，继续发扬革命军人的优良传统和作风，增强工作的责任感和使命感，为品度的发展再立新功、再创辉煌。

展未来·壮志满怀

本次活动的开展，进一步增强了品度退役军人的荣誉感、获得感、幸福感，让老兵们充分感受到公司的关怀。下一步，品度退役军人之家将深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于退役军人工作重要论述，全力做好退役军人服务工作，不断提升广大退役军人的幸福感和归属感。

随后，退役军人们在融洽愉悦的氛围中畅所欲言，深情回顾了各自的军旅生涯，分享了自己的奋斗故事，抒发了对品度退役军人之家的感激之情。大家纷纷表示永远跟党走，退伍不褪色，在今后的工作和日常生活中，将继续发扬军人的优良品质，永葆军人本色，忠诚奉献，敢于担当，主动适应新形势新任务，扎实做好本职工作，实现人生价值，发光发热，继续为品度公司发展贡献力量。

2023年松岗街道国民体质测试工作在我司开展

测试科目：身高、体重、血压、脉搏、胸围、腰围、臀围、肺活量、握力、反应时、闭眼单足立、坐位体前屈、台阶试验,甲组要加测俯卧撑(男)、1分钟仰卧起坐(女)、背力、纵跳等项目。

活动期间，工作人员耐心指导，员工排队井然有序。

国民体质监测是国家为系统掌握国民身体形态、身体机能、身体素质等状况按照国家颁布的监测指标，以抽样的方式定期对监测对象进行测试和对监测数据进行分析、研究的一项活动。国民体质监测虽然也是通过一些器械对人体机能进行测试，但与医院体检完全不同。它是通过对身体形态、机能、素质等三个方面的指标测试，结合个人问卷调查，开具非常具有针对性的运动处方，可以提前干预，指导科学锻炼，达到调节和增强体质的目的。

根据《深圳经济特区促进全民健身条例》相关文件精神及受松岗街道党建中心委派要求，2023年8月30日-8月31日，在我司商学院开展2023年松岗街道国民体质测试工作，品度职员工全体积极参与。

ⓞ  图文：行政部  李百灵

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品度要闻

引领

三载薪火相传，三载弦歌不辍；三载同舟共济，三载艰辛坎坷；

三载栉风沐雨，三载漫漫求索；三载初心不改，三载共同走过。

 7月17日晚，品度生物科技（深圳）有限公司在奥登国际酒店举行成立三周年庆典晚会，公司董事会、主管级以上管理人员、拉组长、初创团队等百余人欢聚一堂，共同见证这个极具里程碑意义的时刻！

三载风雨兼程，见证公司成长；三载流金岁月，记录品度征程。在变幻莫测的市场大潮中，我们并肩作战，激流勇进，用汗水守护初心，用辛勤灌溉梦想。与会人员观看了品度三周年纪念视频，共同回顾了公司创立初期的艰辛岁月，品度人奋力拼搏、激情创业之路。各中心、各部门为公司送上真挚祝福。每一滴祝福都会汇聚成东风，助力我们驶向更远的远方。

何其有幸，生于华夏！万疆国土在脚下，爱国信念在心间。一曲万疆，让我们在音乐和舞蹈中感受华夏之壮美，山河之辽阔。

公司副总经理谭子军畅谈了创业的心路历程。公司董事会在挑战中前进，在逆境中成长，克服了一个又一个的艰难险阻，成就品度今日的辉煌。他回顾过去三载得失，用切身的经历和感情，表达了对品度的热爱与祝福，同时期许品度下一个三年更加辉煌。

风雨兼程三载春秋，笃行致远赓续前行

品度举行成立三周年庆典晚会

回  顾

展  望

为激励先进，鼓舞士气，此次庆典特设置优秀表彰环节。P30288项目荣获“最佳项目管理奖”，物流部获“最佳运营团队奖”，研发中心荣获“最佳管理团队奖”，李广胜等20位初创团队荣获“风雨同舟奖”。

在颁奖仪式最后，赵总准备了一份特别的心意，亲手为获得“风雨同舟奖”的初创团队送上717元的红包，感恩大家一路信任与跟随，感谢各位同仁在岗位上创造的优异成绩！

三年磨炼铸就了品度人的自信，三载风雨成就了品度人的从容。通过诗歌《风雨兼程三载春秋，笃行致远赓续前行》我们回顾了一同谱写的辉煌成就，一起见证了品度的光荣成长，感谢有您—我们的领路人，感谢有你—我们可爱的品度人！

综合管理中心代表黄启宏、研发中心代表方营辉、战略客户部代表李金红、营销中心代表游方玉在现场表态发言，他们分享三年来各部门的得失，为品度建言献策，立志将奋勇向前，力达目标，持续发展，致敬未来。

 

ⓞ  文  行政部  李百灵

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品度要闻

引领

凝心聚力，团队拓展

自己动手，丰衣足食

时光荏苒，白驹过隙，一转眼品度走过三个春秋！7月17日—18日，品度公司举行了庆祝公司成立三周年团建活动。三年前，我们一起放飞了激情与梦想，三年后，我们共同收获了荣耀与希望。三年的风雨，练就了我们搏击市场的翅膀，三年的奋斗，铸就了我们如今事业的辉煌！

7月17日早上，满载百余人的两辆大巴车从品度向拓展基地出发，品度三周年团建活动正式拉开帷幕，清风拂面、阵阵细雨，劳逸结合，积蓄能量，大家以饱满的热情迎接为期两天的周年庆活动。

奔跑、隐藏、埋伏、射击，在枪林弹雨中的紧张与刺激，是脑力与体力的比拼，是速度与激情的绽放。真人CS对战考验团队凝聚力，战斗力、指挥力和沟通力，在教练的指挥下，在团队成员的协作配合下，大家一起完成了挑战，让品度人的心更加紧密的联系在了一起。

集中精力，蓄势待发，一击即中。苏轼有云：会挽雕弓如满月，西北望，射天狼。射箭活动在锻炼身体、舒缓减压的同时，让大家体验了中国传统体育运动文化的魅力，同时还增强了团队的凝聚力。激发斗志，不忘初心，瞄准目标，不断蓄力！

步步为营，纵观全局。“旱地冰壶”项目集运动、沟通、策略、博弈与一身，用其紧张刺激的比赛赛制，专注聚焦的项目要求，给大家带来了运筹帷幄、决胜千里的极致快感！

激情一夏，争分夺秒。油门、轰鸣、加速、急弯、最后的冲锋。对于品度人而言，狂飙卡丁车不仅仅是一个活动项目，更像是一场融合了勇气、策略、胆识的竞技场！

为了让团队小伙伴感受团队作战的氛围和自己动手的乐趣，公司组织了“厨王争霸”活动，每队制作饺子和啤酒鸭两道菜品参赛。

十个大桌，十个灶台，小伙伴们或切或剁或洗、分类改刀、各显神通，场面蔚为壮观，“醉翁之意不在酒，在乎山水之间也”，“野炊之意不在食，在乎分享乐趣也”，一场自己动手精心做出的午餐，胜过五星大厨的满汉全席，也让品度大家庭有了其乐融融的氛围。

面朝大海

展望未来

活动最后，团队成员们来到较场尾海边，大海的广阔使人心旷神怡、感受生命之美好，品度人为品度送上祝福：祝品度三周年生日快乐！大家纷纷合影留念，记录这快乐而又美好的时光。

伴随着生日祝福歌曲，董事会成员与各位总监共同吹灭蜡烛，许下心愿，愿品度蒸蒸日上、生日快乐！

赵总注满香槟塔，让奋斗不止、让效益源远流长。晶莹剔透的香槟塔，是奋斗的阶梯，是成功的见证，芬芳的香槟塔，缓缓而下，从容优雅！这是甘露，是源泉，是我们无悔追梦的喜悦！

最后，总经理赵承志畅谈品度的初心，分享了创业故事，品度的成立看似顺理成章，实则冥冥中注定，所以打造百年品度，绝不仅仅是一句口号，而是创始人心中一辈子的坚守。

    站在新的历史起点，品度未来的路要如何走？我们要走向何方？赵总也为我们擘画了新蓝图，一个清晰的、坚定的，可行的战略布局和发展规划跃然纸上，也烙印在了大家心中，让我们对品度未来的发展充满了信心、也更加充满了期待！

风雨兼程，三载春秋 | 记品度三周年庆团建活动

ⓞ  文：行政部  李百灵

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品度要闻

引领

下午军训中，商学院院长丁家福发表军训动员讲话，他表示我们要向解放军学习，打造一批召之即来、来之能战、战之必胜的基层管理团队。在军训过程中，各队伍在退役军人的带领下，团队士气和精神面貌均有提升。趣味游戏环节也增强了团队的凝聚力。经过一天的磨练，最终，七位受训人员获得“训练标兵”称号。

“磨砺意志追求卓越，锻炼身心超越自我”

           ——品度生物2023年8月管理层拓展训练

为培养员工服从命令、听从指挥、雷厉风行、令行禁止的优良作风，增强纪律观念和服从意识，真正理解“军人以服从命令为天职”的深刻内涵和借鉴意义，全面提升员工的基本素质和执行力，使团队始终保持激昂的斗志、严明的纪律和迎难而上的进取心。8月20日，品度公司开展了“磨砺意志追求卓越，锻炼身心超越自我”管理层拓展训练活动，共计百余人参与。

在观看电影后，我感到十分震撼。正如电影所说，这两位中国军人的目标很明确：完成训练以及保住自己国家的国旗高高升起不落下。在过程中，因为一些外在客观因素如装备以及自身的因素如恐高，两位军人也愤怒过，甚至其中一人想退出而大打出手，过程中出现过受伤，也面临过死亡，但是最终他们因为彼此的目标一致，为了国家和军人的荣誉坚持努力和拼搏了，成功地保住了国旗高高升起，并拿到了优秀学员的荣誉勋章。

对应我们公司的生产运营来讲，我们的客户交付目标就是我们的目标，所有一切部门都是为了这个目标去努力达成，不应该讲一些条件和困难，首先要从内心里去告知自己使命必达。其次，在生产过程中，我们也会遇到物料不良，来料不及时，甚至出现批量性返工，这时，经理/主管存在的意义就是解决这些问题，克服这些问题，无条件执行业务的需求，无条件执行计划的排产需求，无条件地按照工程的IE标准/SOP作业指导书去生产。如果在过程中完美无缺，没有一丝异常的发生，我们这些管理层就没有存在的意义了。再次，其中电影还告知了我们，一人犯错其对应的负责人必须承担责任和接受处罚。在我们生产过程中也一样，自己管理的员工出现错误，我们首先要考量的是自己管理不够，勇于去承担责任和接受处罚，及时地去改正和完善，杜绝后续的问题同样发生，而不是相互推诿，互相扯皮。在电影中如果整个学校的军人不团结一致，也是无法消灭罪犯团伙的，也不会取得最后的荣誉。在我们生产运营中，如果我们每个部门都只想着自己部门，不打开部门墙，大家不团结一致，不向着一个目标，不一起去想办法克服解决过程中的问题，那我们的目标和结果导向肯定是不尽如人意的。

综上所讲，我认为对我最大的感触就是，大家可以牢骚抱怨，但是劲儿要一起使，问题要一起去解决，团结我们所有的力量，去快速高效完成客户/业务的交付目标，给公司争气，让客户给予我们高度的评价和更多的信任以及订单。

ⓞ  图文：行政部  李百灵

《冲出亚马逊》观后感

ⓞ  文：PMC部  张冰

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品度要闻

引领

品度公司开展“礼赞师恩·筑梦品度”教师节活动

春种秋收，金秋九月，为庆祝第39个教师节，感谢公司讲师们传道授业解惑，9月9日上午10时30分，品度公司在商学院开展“礼赞师恩·筑梦品度”教师节主题活动。贵州科技学校、成都百工技师工程学校的五位老师，公司总经理赵承志、副总经理谭子军、曹昭辉、商学院院长丁家福及品度讲师们共同参与庆祝活动。

“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”形容着教师的无悔奉献，古往今来，也有许多词汇、成语等形容教师，趣味猜词游戏活跃了现场气氛。观看视频《教师，可以为一个民族做什么？》后，研发总监方营辉分享感想。

老师是红烛，点燃自己照亮别人，在这特殊的日子，公司为各位讲师准备了一份师恩回馈礼。赵总为贵州科技学校和百工技师工程学校五位老师送上精美纪念品，也为品度各位管理讲师送上书籍《三精管理》和专属节日贺卡。

品度是一家有独特文化魅力的公司，企业文化也需要各位管理完善以及传承，在6月也整理品度人对品度文化的诠释，经过修改已形成初稿，但仍需各位管理完善优化。活动现场为管理者发布企业文化行为规范手册，希望各位品度管理者可提出意见或建议。

师者，传道授业解惑也。品度商学院在商学院院长丁老师的指导下，为各位品度人提供宝贵的学习平台，促使品度人共同成长，丁老师介绍书籍《三精管理》，对企业文化行为规范进行宣贯。

活动最后，赵总为品度讲师们送上节日祝福，并感谢每一位驻厂老师的辛苦付出，分享了自己家人的教师经历，希望每一位品度讲师都能够传道授业解惑。

音符碰撞，歌声飞扬，聚光灯下就是你的主场。为丰富职工文化生活，积极营造开放包容的文化氛围，全面展现品度人的青春风采和精神面貌，9月15日下午6时15分，品度公司在商学院开展“情满中秋•喜迎国庆”品度之声第三届音乐节初赛。

初赛共设5位评委，评委根据歌手音色、技巧、个人风格、舞台台风等评分规则为每位选手打分。排名前10的选手将进入决赛，再次进行角逐。

“情满中秋•喜迎国庆”品度之声第三届音乐节初赛落幕

本届大赛不限唱法、不限风格，为品度的音乐爱好者搭建了展示才艺、实现梦想的舞台。大家谱写最美好的音符，歌唱最优悦的旋律，表达最真实的情感，触动最纯真的心灵。用旋律书写热爱，用歌声唱响未来，经过激烈角逐，10名选手晋级决赛，让我们期待他们后续的精彩表现！

ⓞ  文：商学院 陆芷欣  图：行政部 李百灵

ⓞ  文：商学院 陆芷欣  图：行政部 李百灵

01

品度要闻

引领

02

行业前列！PNDUS品度先行推出双网芯尖端技术

“用创新科技守护健康生活”

是我们坚守不变的发展使命

并一直指导着我们在雾化技术层面不断钻研

如今，先行推出双网芯尖端雾化技术

成为目前少数实现这方面技术升级的企业之一

就是对我们创新实力的一次印证

★ 双网芯雾化技术全面提升产品体验满意度

电子雾化产品在长时间工作后

容易出现变味与焦煳的问题

并且前后期口味差别程度较大

一直都是行业共同存在的技术难点

双网芯雾化技术就能很好地解决问题

双网芯雾化技术

提升了雾化器对烟液的兼容性

并延长发热丝的使用寿命

使得产品雾化更加合理及稳定

另一方面

还优化了导油速度与雾化能力的匹配程度

避免出现烟气颗粒感明显的情况

实现持续输出饱满烟雾，口感细腻更还原

至此，PNDUS品度的产品

迎来了体验上的更新迭代：

我们深知，技术实力即是核心竞争力

因此，不管是自主标准实验室的打造

还是独立科创中心的成立

在技术的钻研打磨方面，我们一直不遗余力

每年近6%的营收投入研发

并计划逐年上升

旨在以有竞争力的产品

为客户创造更多价值

每一次的进步都是新的起点

以尖端“双网芯雾化技术”为基础

我们将继续开拓创新

带来更好的雾化体验

★ 以用户体验为导向，

专注技术研究PNDUS品度从未停止脚步

ⓞ  文：商学院院长  丁家福

02

OA资产管理之解锁扫码盘点

2023年8月份，IT部经过1个多月的开发、测试，已成功上次资产管理系统。资产管理模块能够帮助资产管理人员高效地管理和跟踪资产，快速实现二维码资产盘点，提高资产利用率及资产数据准确性。是降本增效，优化流程的具体体现。

OA资产管理模块，通过对资产信息进行记录、归档、查询和分析，实现全面而准确的资产管理。资产管理系统可以包括资产采购、验收、入库、调拨、报废等一系列流程管理，以及对资产的使用、维护、修理等进行跟踪和监控。

与资产管理密切相关的是扫码盘点技术。扫码盘点是手机APP扫码设备二维码 对资产进行识别，并显示实时记录和盘点的过程。通过在各个资产贴上二维码，扫码盘点可以方便快捷地识别和记录资产的位置和状态。扫码盘点可以大大提高资产盘点的准确性和效率，有效解决了传统盘点方法中的人工操作繁琐、盘点周期长等问题。是提高工作效率和资产利用率的信息化工具。

在未来的发展中，IT部将继续秉持科技创新、降本增效的精神，不断探索新的数字化转型路径，真正让信息化工具结合公司生产、运营具体适配场景得以落地，为实现“公司全面数字化，智能制造”的愿景不断奋进！

ⓞ  图文：IT部  钟小明

02

出海进行时，营销中心继续走出去

2023年8月3日至5日在雅加达会展中心举行的印尼雅加达电子烟产业展览会（IECIE）。作为一场国际性的头号盛会，IECIE将集结来自全球的电子烟品牌商、专业观众及相关产业链资源，为电子烟产业的进一步扩张提供平台。

PNDUS由副总经理曹昭辉带队，亮相2023 IECIE雅加达电子烟展。PNDUS电子烟凭借简约大气的外观、畅快的雾化体验、缤纷的口味，获得了众多参观者的青睐。

印度尼西亚作为亚洲第二大烟草市场，烟草相关产品使用者达7000多万，年轻消费群体达3000万，且电子雾化产品的使用意愿不断提升。同时也是东南亚唯一允许利用电视等媒体发布烟草广告的国家，市场发展空间十分广阔，潜在客户群庞大。

2023.08.03-2023.08.05 印尼雅加达电子烟展（Jakarta Internation Expo）

2023.08.12-2023.08.13 马来西亚电子烟展 （Malaysia Vape Show）

本次马来西亚电子烟展的看展人群覆盖印度尼西亚、菲律宾、马来西亚、新加坡、泰国、越南等东南亚国家，公司副总经理曹昭辉、销售经理游芳玉、ID设计师罗青龙和品烟工程师林沛垚参与展会，深入了解马来西亚当地的市场需求。

ⓞ  图文：营销中心  游芳玉

正确做决策，不要颠倒了顺序

唯有传递责任，我们才能够实现真正的管理，我们才有可能看到企业组织中每一个人的工作质量、每一个人努力的方向、每一个人的相互帮助和支持。换句话说，管理只对绩效负责，没有个人的责任也就没有绩效可言。

ⓞ  图文：转载

在日常管理中，最多看到的现象是个人决策，集体负责。很多时候，决策是一个人确定，结果事情出现问题的时候，我们找不到责任人，更加找不到解决的办法。这是特别需要纠正的错误，应该是：集体决策，个人负责。

一、有效的集体决策需要三个条件

管理是为经营服务的，经营的过程是将其风险和损失降到最低，这是企业经营的生命线，因此管理所要做的是保证整个经营过程良性。如何降低风险？最有效的方法就是集体决策，而不是个人决策。

选择集体决策，因为集体决策是一个风险相对小的决策，因为这是集合群体的智慧，相互碰撞和选择迁就的结果，因此集体决策就有它的局限性：集体决策不是最好的决策，同时集体决策是一个折中的选择；但是正因如此，集体决策有着最重要的特性，即它是一个风险比较小的决策。

当然集体决策并不意味着“跟着签字”，上边签，下边也签，而是要告诉每一位参与决策的人，我们能做什么，我们行为的边界是什么，以及相配套的奖惩制度。只有这样，人们在签字时才会真正尽自己的责任，才会有将工作做好的动力。

做到集体决策有效需要团队的智慧，至少需要满足下面3个条件。

集体决策的第一个前提是决策成员的相互信任，这种信任需要成员的坦诚和相互的沟通，更重要的是需要改变日常的一些管理习惯。这需要注意以下常见的问题：

举行会议是决策最常见的工作方式，这种工作方式要求能够采用大家接受的形式处理问题、交流看法并明确各自的职责。这种工作方式要求必须能够达成共识并形成决议，如果会议议而不决，甚至经常无法把会议进行下去，经常跑题、经常争论并坚持各自的见解，恐怕就无法进行有效的决策了。

无障碍的经常性的沟通是决策有效的最关键因素。在多数的情况下，得不到好的结果是因为彼此的不理解和信息不对称。因此在决策层面需要做沟通渠道的设计、沟通信

息的正式传递、沟通信息的发布以及沟通方式的设计，需要不断地进行沟通的评估和培训，使得每一个成员能够顺畅地沟通。

如果集体决策需要用一种状态来描述，那就是开诚布公相互配合。记住，集体决策是一个相互依赖的关系，不是管理与被管理的关系，是支持和分工的关系。很多情况下，我们要求每个人应该意识到自己的作用是至关重要的，每一个人都是整个流程的组成，缺一不可。

了解各个成员并尊重每一个人是形成信任的首要前提。了解他人的意义在于可以使每个人的作用和技能得到发挥，了解他人的最好作用是能够带来机会，一个可以信任的机会。

集体决策的第二个前提是决策成员的技能互补，这些技能主要是指以下三类：技术性或职能性的技能、解决问题和做决策的技能、人际关系的技能。这些技能的互补需要成员的坦诚和相互的沟通，更重要的是需要改变日常的一些管理习惯。需要注意以下常见的问题：

在这些技能中，我最为担心的是成员们过多依赖人际关系技能，而忽略了技术性技能或者解决问题的技能，因为在大多数的情况下，人们喜欢折中，喜欢从众，如果是这样我们就得不到互补的技能。

也许大家具备这些互补的技能，这时另外一个要求就摆了上来，那就是我们需要确认这些技能符合目标所要求的水平，没有这个标准，这些技能也不能够保证决策的有效性。

集体决策的第三个前提是决策成员的责任感、具体目标和共同的工作方法。共同的、有意义的目标能确定决策的基调和意向，具体的业绩目标是这个目标整体的一部分，两者的结合对业绩是重要的。

在此基础上形成共同工作方法的核心在于，在工作的各个具体方面以及如何能把个人的技能与提高团队业绩联系起来拧成一股劲的问题上达成一致。

02

03

责任的问题一直是管理的基本问题，集体决策的实现需要个人负责来保证。责任的概念永远是个人的概念，没有集体责任这样一个概念。

中国传统文化一直强调中庸，强调求和与迁就，人们不习惯于个人承担责任，反而比较习惯从众，加上民间盛行“枪打出头鸟”“法不责众”的说法，人们更是希望责任淹没在多数人中，所以对于责任意识而言我们可以说是先天弱势。

但是，没有明确的个人责任意识，就无法让管理变得有效，如果没有个人责任意识，就无法承担经营的后果，最严重的是，没有个人责任意识，就不会有风险控制。

归纳起来我们可以确定，个人承担责任乃是我们对自己和他人做出的严肃承诺，是从两个方面支持集体的保证：责任和信任；集体成员之间相互承担责任可以用来检验集体目的和方法的质量。

唯有传递责任，我们才能够实现真正的管理，我们才有可能看到企业组织中每一个人的工作质量、每一个人努力的方向、每一个人的相互帮助和支持。换句话说，管理只对绩效负责，没有个人的责任也就没有绩效可言。

在实际的管理工作中，我们常常被一些日常的问题所困惑，集体的目标到底是谁的目标？工作方法是否应该坚持一致性？工作结果的价值如何评判？对这些问题的看法决定了人们如何去工作，也就决定了决策最终的执行效果。

集体的目标一定要成为每个人的目标才行，如果集体的目标是集体的，那么这个目标是虚幻的。有些时候我们甚至可以说得过分一些，有一天集体可能不存在，但是个体是要存在的，甚至可以说个体存在的意义永远大过集体，这不是对与错的问题，而是一个生存的自然事实，因此集体的目的和目标应该是个体的目的和目标才有意义。

如果我们能够根据具体的目标来衡量我们的进步，并能够把这些目标化解为每个人的目标并以此来引导自己的行为，那么个人负责的习惯就会养成。

组织管理最重要的是“个人负责，集体决策”，但是中国企业大多数在组织管理中却是习惯“个人决策，集体负责”，这样的结果一定是会出现失控的情况。

所以尽力完善内部的监控体系固然重要，但是更重要的是要在企业组织内部形成正确的组织管理习惯：“个人负责，集体决策”，不要颠倒了顺序。如果无法形成这个组织管理的正确习惯，相信就算是有完善的企业内部监控体系，恐怕也只是一个形式，或者也只能是在“事件”发生之后来做补救，无法在事前做到预防作用。

二、坚持个人负责

2023

为有效激励优秀员工，树立公司模范，加强员工对企业的认同感和归属感，发掘人才、表彰人才，特每月评选出表现优异的员工以资鼓励。

学习标兵

行政部-安全员-黄韶威

优秀员工

生产部-作业员-饶满、张德荣、张艳春

生产部-作业员-刘静雯、杨胜瑶、刘雕

生产部-作业员-余奎青

品质部-IQC-张秋月，品烟员-罗小迪

物流部-仓管员-武小松

优秀职员

生产部-拉长-罗芳

益品生产部-拉长-徐金海

工程部-PE技术员-邓强华

开发部-CID主管-陈文龙

开发部-高级结构工程师-刘同

益品研发部-高级ID设计师-王帅

2023

为有效激励优秀员工，树立公司模范，加强员工对企业的认同感和归属感，发掘人才、表彰人才，特每月评选出表现优异的员工以资鼓励。

学习标兵

物流部-仓管员-武小松

优秀员工

生产部-作业员-毛欣荣、黄跃、曾茂婷

生产部-作业员-韦家龙、王晓健、黄静

生产部-作业员-易丽飞、劳彬彬

生产部-物料员-曾浩、胡志刚

生产部-助拉-陈香桦、蒋桂英

生产部-助拉-曾夏文、吴梦洁

品质部-OQC-温秦彬，实验员-杨洋

物流部-仓管员-张晶

优秀职员

生产部-拉长申朝霞、项载聪

工程部-样品工程师-何检再

项目部-项目经理-朱卫平

研发部-高级结构工程师-刘明波

产品部-ID设计师-李林聪

财务部-费用会计-王亚

行政部-清洁工-王嫦娥

学习赋能

03

潜心

为有效激励优秀员工，树立公司模范，加强员工对企业的认同感和归属感，发掘人才、表彰人才，特每月评选出表现优异的员工以资鼓励。

学习标兵

品质部-OQC组长-雷芳

优秀员工

生产部-作业员-张艳春、陈伟、李涛

生产部-作业员-刘晓琼、易冬凤

生产部-物料员-蒋金辉、谢帅

生产部-维修员-陈建豪

生产部-助拉-郑妹、李楚容

工程部-样品员-王坤明

品质部-IQC-孙武林

物流部-仓管员-熊军山

优秀职员

技术研究院-陶瓷专家-王太保

开发部-助理结构工程师-覃伟安

产品部-平面设计师-龙庆

生产部-拉长-周武东、罗求丁

品质部-品质组长-吕广欣

PMC部-PC-孙中林

IT部-IT工程师-韦高流

行政部-帮厨-黄晓华

2023

龙  庆

产品部—平面设计师

在我加入品度的这段时间里，我深刻感受到了公司部门的积极向上和团结互助的氛围。每个同事都充满了激情和创造力，他们不仅在工作中相互支持，还乐于分享经验和知识，让整个团队更加强大。

刚加入品度第一天就参加军训和一些新员工相关培训，让我感受到了系统性的体系，专业的氛围感。入职第二天开始接手公司一些视觉设计工作，负责优化品度官网视觉设计，为每一个新开发的产品做一系列的视觉宣传设计，包括产品渲染、详情页设计、海报、展会宣传物料、国外社交媒体等等。同时也负责wafoo品牌的一些宣传图和相关视觉设计。

通过三个月左右的工作，我已经完全熟悉了公司的工作流程、规范了官网的视觉设计和了解一些新项目的系列宣传视觉设计风格，公司不断提供了丰富的培训和学习机会，让我不断提升自己的专业能力和技术水平，能够发挥自己的专业能力。同时，公司也鼓励员工参与到项目中，锻炼自己的专业能力和团队合作能力。这种积极的学习和成长氛围，让我感受到了公司对员工的关爱和支持。

在我加入品度公司的这段时间里，我深刻感受到了部门氛围的积极向上和团结互助。我们的团队成员都秉持着合作与共赢的理念，相互支持、相互鼓励，共同追求卓越。每个人都愿意分享自己的经验和知识，让整个团队的能力不断提升。这种积极的氛围激励着我不断学习和成长，努力追求更高的目标。

IT部—IT工程师

时光穿梭，入职品度也有些日子了，现在分享在OA系统与ERP系统无缝衔接以及外置ERP库存信息查询模块的开发上所取得的经验和成果。

首先，在集成平台开发方面的工作，我参与了开发出库单、报废单、请购单据等流程，并通过集成平台将OA系统和ERP无缝衔接起来。这一工作的过程十分复杂也充满挑战，需要处理大量的数据和信息，但是通过自己的不懈努力和团队的帮助下，成功地完成了任务，并实现了OA系统和ERP之间的稳定、高效的数据交换，不仅提高了公司的工作效率，也使得各个部门之间的协同工作变得更加顺畅。

此外，还处理了OA系统异常130余次，同时也响应业务需求部门搭建了OA流程表单7条，优化了现有的流程12条，并且搭建了流程统计报表查询9条，方便用户快速地查询和定位流程信息。这些工作虽然很琐碎，但极大地优化了使用部门的系统体验。

学习赋能

03

潜心

申朝霞

生产部—拉长

我叫申朝霞.来自湖南邵阳.现担任生产拉长一职.负责B3A08线 很荣幸被评为“优秀拉长”，这既是公司对我个人工作能力的肯定，也是对我做好今后工作的一种鼓励，更是一种鞭策

回顾进入公司的这三年，我有了很大的进步，不想说些华丽的言语.只想说一声感谢.感谢领导的厚爱和同事们的帮助！

前段时间因为个人身体原因请假了一段时间.回来上班时领导安排来益品B3AD8线协助生产，因为此线搬来益品时只有一个助力拉及刚学的物料员.产线的作业员在搬线时一部分离职，另外一些留在总厂上班 ， 维修也没有，不良品堆积无人修。助拉以忙得头晕目眩. 当我看到产线的状况时立马询问助拉邓李芳有没有产线做事踏实认真负责任的.首先把间接人员培养好，把重点岗位培训到位，控制不良提升效率 管控好拉上的物料，经过我们俩人的努力，产线一步步地在变好.步入正轨。产能效率从刚开始的60%左右到现在的upPH100%的效率.不良品也在不断的下降中.之前很多人都觉得D3006的产品难做 其实也没有大家想象的那么难，只要我们用心去做.一点一点的去改善，就一定可以把它做好！俗话说，办法总比困难多，遇到事情不退缩，所有的问题都会迎 而解！

在以后的工作当中，我将不辜负领导的期望，更加尽心尽职，努力工作并不断学习提升自己的工作技能，用实际行动为公司的发展尽自己的绵薄之力！

刘  同

开发部—结构工程师

本人入职公司四个月，任开发部结构工程师，主要负责战略客户新项目的结构设计，保障新产品顺利导入量产工作。每一次接收新的任务，自己尽力地去完成，不断地总结经验，从经验中学习，向他人请教，尽量让自己的工作完成得比上一次更快更好，尽可能地提高工作效率，与同事相处和睦，合作愉快。

通过P30288项目的结构设计，经历了结构评审阶段/ES阶段/EP阶段/PP阶段/新烟油导入阶段的重重考验，在上级领导的指导下，与各部门同事和供应商深入沟通，反复优化设计方案，确保产品各项性能达到可批量生产指标。

一个人工作上优秀不优秀并不取决于你的岗位有多重要，而在于你是否能兢兢业业地工作。如果一个人能把工作出色地完成，那你就是优秀的。不论你负责哪项工作均能够同样做到这样，那你就是最优秀的。感谢各位领导给我这次竞选评优秀员工的机会，我想这既是团队对我个人工作能力与成绩的肯定，也是对今后工作做得更好的一种鼓励。

我深知自己还有不足之处，也有很多东西还需要我学习。在以后的工作当中，我会加快脚步，紧跟公司领导的指导思想，扬长避短，尽心尽职，抱着务实认真的工作态度，并不断学习提升自己的工作技能，迎接新的挑战！用实际行动为公司的发展尽自己的绵薄之力！

品质部—品质组长

我是品质中心的吕广欣，于2021年3月份加入品度大家庭。

作为品质部的一员，我始终秉着“知行合一 行稳致远”的宗旨，做到如下几点：

1对产线发生的异常做到及时分析，确认跟踪改善结果。

2对客诉问题的原因查明并回复报告。

3对产品的检验文件进行更新受控。

4对部门品质检验人员进行检验标准和专业技能培训。

5陪同客户巡检产线，及时解答客户提出的疑问，改善跟踪确认客户提出的意见建议，整改客户提出的不符合项目。

6及时跟进新产品试产质量问题点的改进。我一向对我的工作有着坚决的毅力和必胜的信念，贯彻勤奋精神。勤奋不是三分钟热忱，而是一种持之以恒的精神，需要坚忍不拔的性格和顽强的意志。

PMC部—PC

我来自湖北十堰，中共党员，于2021年11月1日加入品度，作为一名生产计划员，不仅要合理统筹一切资源，而且还要有效监控生产效率和降低制造成本，因此我深感责任重大，不仅要做到尽忠职守，而且要专业，要做到高效协同，才能达成预期交付目标，要与生产部、采购部和物流部等相关部门进行紧密合作，共同制定可执行计划；要能够理解不同部门的需求，协调各方资源，并确保各个环节的协调和衔接，确保生产计划的顺利实施。

首先，计划要前置排查要彻底，4M1E要全部确认一遍核实执行没有问题，物料齐套排查，技术资料确认，品质要求标准确认。其次，日生产计划以交付目标为导向，面对突发的各种异常，要做到快速反应及时调整，提前做备用计划，尽可能减少异常造成的不必要浪费，此外，数据管控要精准，现场进度数据要时刻做到心中有数。

最后，我想说虽然来品度快两年了，但是我依然觉得自己有很多不足之处，需要不断学习和提升专业水平和能力，我坚信乘风破浪会有时，未来，公司会发展越来越好，我也将成为品度精英中的一员。

学习赋能

03

潜心

悉心打造PNDUS自研陶瓷芯品牌，

将PNDUS陶瓷芯技术平台做大做强。

始于应用，忠于性能

ⓞ 文：技术研究院 陶瓷专家 王太保

时光荏苒，岁月如梭，转眼间加入品度大家庭已有半年有余。我很荣幸地加入品度这个大家庭，也愿意与公司共同发展，为公司腾飞而贡献出自己的一份力量。

首先我想真诚地感谢赵总、丁老师等公司领导能够给予我在品度实现人生价值的一个良好工作机会与平台。其次作为品度首席陶瓷专家，我时刻牢记自己的使命，紧跟行业前沿，建立品度自主陶瓷芯技术平台，在雾化技术领域，填补品度陶瓷芯雾化技术空白，并将品度雾化技术推向新的高度。

自加入品度以来，我时刻秉持着“持之以恒，策略赢天下；有始有终，总结见真章”的工作准则，紧扣项目目标推进项目研发工作。对待工作认真负责，有始有终，为了保证工作保质保量地按时完成，我都会对每项工作提前合理制定工作计划表并严格按照计划执行，及时对阶段工作进行总结并分析，并且注重技术积累，为公司研发技术力量奠定良好的基础。截至目前，我在材料领域方面进行布局及展开相关研究工作，主要分为三个阶段：

基于陶瓷芯雾化技术研发需求，为了加快陶瓷芯技术迭代进度，促进陶瓷芯产品应用。本人实现从无到有，构建PNDUS核心陶瓷芯自主研发与检测平台，搭建陶瓷芯技术研发团队，输出陶瓷芯相关检测规范文件且对PNDUS陶瓷芯技术领域进行专利布局，截至目前本人自主撰写并申请发明专利3件，实用新型专利1件，团队成员撰写并申请发明专利1篇，实用新型专利1篇，为公司研发陶瓷芯相关产品打下坚实基础。

本人立足市场应用需求及技术根本，首先基于P30220及P30288两个项目需求，对陶瓷芯进行调试，指导开发出高性能陶瓷芯数款，并已通过产品PP试产验证，以支撑相关紧急产品迭代应用需求。其次与此同时，本人开拓创新，突破行业技术壁垒，自主开发出数款PNDUS拥有核心知识产权的高性能陶瓷芯产品，大幅提升产品品质以及

用户体验，并且创建“PNBO”和“PNACH”品度陶瓷芯品牌，填补品度陶瓷芯雾化技术空白。目前自主研发PDT-001陶瓷雾化芯，可应用于一次性大容量（10ml以上）产品可适配公司P30220、P30288、P30314、P30295、P30267等机型，为品度现有及将来类似产品在雾化芯领域提供强有力地技术保障，同时也大大降低了公司在雾化芯上成本及提高了电子烟产品的可靠性。

基于现有研发成果，本人积极推进PNDUS第一代陶瓷芯稳定量产转化，使其快速实现产品应用价值最大化。除此之外，为了进一步提升品度陶瓷芯技术，悉心打造自研陶瓷芯品牌，本人对陶瓷芯进行多元化模块开发，突破技术瓶颈，拓展PNDUS陶瓷芯技术在CBD、换弹及大容量透明油舱产品的新应用，使得PNDUS陶瓷芯技术在行业内保持一定地先进性。

总之，在品度奋斗拼搏的日子里，我觉得非常充实而自豪。在以后的工作当中，还会一如既往坚持以始终如初，持续进取的精神，以坚强的意志脚踏实地地去推动各项工作的顺利进行，为PNDUS陶瓷芯技术平台做大做强而努力奋斗。

加油，品度人！

学习赋能

03

潜心

精人才之技，强品度之风

“精兵强将”训练营第三期阶段成果展示

5月10日，精兵强将训练营第三期于品度商学院开启，现开展至今已历时四个月，在此期间，“生产交付时间紧张”“开训时间不确定”等难题导致开训难，但品度人凭借“咬定青山不放松”的精神，“不达目的誓不罢休”的意志力，面对困难积极面对、解决难题。七月，新晋生产部组织发展经理常艳军加入训练营，为人才发展组织建设添砖加瓦，他深入生产端拉通内外部信息交流，结合实际生产计划开训，强力推进“精兵强将”课程开展。

企业培训的价值在于有效服务企业和员工，使双方共同成长，相得益彰；“精兵强将”课程现已开展11节课程，理论结合实践进行赋能，夯实基层管理能力。

目标管理是什么？

1 

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，其管理核心就是数据管理。

数据目标管理是什么？

对目标管理进行量化，对目标、过程、结果用数据去呈现、存储和分析的过程称为数据目标管理。

生产效率是什么？

生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。

图：江发孙经理讲授《数据目标管理》

图：陈湘钦主管讲授《异常工时管控及生产效率提升》

ⓞ 文：商学院 陆芷欣

学习赋能

03

潜心

5月24日第二期品吸训练营面向品度全体同仁开启报名！第二期品吸训练营正式开启！

品吸即“吸烟并品评”，当下电子烟市场消费者在追求精美ID造型的同时，也不断的在追求极致的口感，要把电子烟的口感做到符合大众消费者的口味，制造出精品的电子烟，其需打造一支专业的品烟团队，从电子烟的口感，气道，结构等方面进行专业的评估，故此品度开展第二期品吸训练营进行赋能，打造专属于品度的品吸团队。

历经三个月，各部门同仁积极参训，完成第一阶段课程学习，从电子烟基础知识、品吸实践等多维度进行学习。

图：口腔味蕾分布

逐精品之路，品烟之感 | 品度开展第二期品吸训练营

ⓞ 文：商学院 陆芷欣

图：市场风味喜好

03

学习赋能

03

潜心

亲身参与了品吸培训课程，我深切感受到了电子烟行业的复杂性和专业性，其中涉及很多专业的知识。经过培训，我现在对于电子烟知识的掌握程度已经大幅提升，在此期间，非常感谢CID主管陈文龙先生的悉心培训。

电子烟的基本工作原理，烟油的成分含量，品吸的六大维度和品吸的专业术语，这些专业知识对于我们从事电子烟行业的同事来说非常重要。与我而言，作为一名业务跟单，经常要面对客户，丰富这些知识极大地提升了我对于电子烟的专业度，面对客户也更加地得心应手！（战略客户部-赵同帅）

03

学习赋能

03

潜心

夯实基础建设，打造流程型组织 | 体系落地实施培训项目

1、体系文件不落地。管理手册和程序文件未得到有效落实，执行部门在编制三级支持性文件时缺乏有效的指导与沟通，实际作业与文件之间缺乏联系和对应，导致具体实施困难，最终导致“两张皮”问题。

2、企业体系不完善。许多企业发展迅速，但是其内部组织结构及人才建设并没有跟上企业的发展速度。缺乏整体思维，没有深入人心，各模块衔接不当。

 3、员工参与度低。企业缺乏全员培训。对于企业管理体系的应用，只有公司领导、管理者和基层员工全员参与，才能充分发挥管理体系的作用。

二、品度体系落地实施培训项目推进

品度体系落地实施推动项目是今年重点实施项目，2023年2月3日开启第一期体系培训，现已开展至第二十八期培训，培训对象范围从上至下覆盖至品度全体职员工；从一阶文件质量体系文件至二阶部门职责运作流程、三阶作业指导书、四阶表单进行宣导，收集各部门意见反馈进行修订，明确业务流程，简化步骤和减少冗余操作，最终落地实施到各部门工作当中，成为各环节流程的指导性文件，为各部门工作开展提供便捷，提高工作效率，加速业务流程的执行速度，减少时间和资源的浪费。

1、明确业务流程：通过流程架构，企业可以对各项业务流程进行明确定义和描述，包括流程的流程图、步骤、资源需求、参与者和输入输出等。这有助于全体员工理解业务流程，明确各项工作的目标、内容和责任。

2、发现问题与瓶颈：流程架构能够帮助企业发现业务流程中的问题和瓶颈。通过对流程进行分析和模拟，可以识别出流程中存在的瑕疵、低效、重复或冗余的环节，从而为改进和优化提供依据。

3、提高工作效率：流程架构的目标之一是提高工作效率。通过优化流程，简化步骤和减少冗余操作，企业可以提高工作效率，加速业务流程的执行速度，减少时间和资源的浪费。

4、优化资源配置：流程架构可以帮助企业对资源进行合理的配置和利用。通过明确每个环节的资源需求和参与者，企业能够更好地管理和调配人力、物力、财力等资源，提高资源的利用效率。提升质量和一致性：好的流程架构有助于确保工作质量的稳定和一致性。通过定义标准化的工作流程和规范操作规程，企业能够降低出错的风险，并提供持续的产品或服务质量。

5、支持监控和改进：流程架构为企业提供了监控和改进业务流程的基础。通过对流程进行度量和分析，企业可以收集数据和指标，评估流程的绩效，并基于数据进行持续的改进和优化。

综上所述，流程架构的管理意义包括明确业务流程、发现问题与瓶颈、提高工作效率、优化资源配置、提升质量和一致性，以及支持监控和改进。通过有效的流程架构，企业能够更好地组织、管理和执行业务流程，从而提升整体的运营效果和竞争力。

ⓞ 文：商学院 陆芷欣

企业培训是企业发展过程中必不可少的一个环节，企业培训对员工和组织都有着重要的意义，员工通过培训能更好地理解工作内容、提高工作效率、增强专业技能和提升工作责任感；组织则通过培训可以发掘、培育和储备优秀的人才，使之成为企业未来发展的中坚力量。

企业培训最主要的作用是培养员工的归属感，提高员工对企业的认同感和忠诚度。良好的企业培训可以增加员工对企业的归属感，提高他们对组织的忠诚度，这是因为良好的企业培训可以让员工更好地融入到组织中，从而更好地完成工作任务。

企业培训能满足员工的需求，提高员工的工作积极性，企业培训能够激发员工的工作热情，对提升企业业绩具有积极影响。企业培训主要是通过将员工知识、技能、态度等转化为组织绩效的过程，这是一种无形的激励方式，这种激励方式能够最大程度地激发员工工作热情，发挥员工在工作中的主观能动性。培训是一种激励方式，能够有效提高员工的积极性和创造力。现代社会经济迅速发展，越来越多的人追求更好的生活，对物质享受有很高的要求，如果企业没有提供相应的物质保障和条件满足员工物质需求的话，员工就很容易出现消极等负面情绪，不利于组织整体业绩的提升。

企业培训可以提高员工的工作积极性和工作效率，增强其专业技能，使之成为企业发展过程中不可或缺的力量。此外，企业培训还可以帮助员工树立正确的职业观念，提高其职业素养和职业技能，进而提高整个组织的绩效水平。由此可见，企业培训对组织绩效也有着重要的意义。

企业培训可以让组织获得更多的价值，这些价值包括：

（1）促进员工职业发展，通过培训，员工可以学习到更多的知识和技能，提升自身的职业素养和工作能力，让自己在未来的职业生涯中得到更好的发展；

（2）提升组织业绩，通过培训，组织可以掌握更多的知识和技能，了解行业的最新动态，增强自身的业绩能力，提升企业业绩；

（3）提升组织能力，通过培训让员工了解到组织的战略目标和发展方向，增强企业团队整体合力；

（4）满足企业需求，通过培训可以满足员工个人成长需求和组织发展需求。

总之，企业培训能给企业带来更多价值。

企业培训的意义是什么？

5.培训可以为组织创造更多的机会

培训是一项投入少，回报高的投资。通过培训，员工可以得到技能的提高，他们的工作效率得到提高，自然就能获得更多的收入。在企业中，如果没有良好的培训机制，就会导致员工的工作效率低下，无法得到及时的提高；而当员工拥有了更多的技能，自然可以为企业创造更多的价值。另外，组织内所有成员都参加培训后，组织本身也能得到发展和成长，通过培训使自己有更强的竞争力和活力，从而为组织创造更多的机会。

现代企业的竞争其核心是人才的竞争,企业人力资源战略管理被视为发展的重中之重,一流的企业需要一流的人才,而人才不仅需要输入,更应着重培育,因此企业必须树立科学的人才观,将教育培训提升到企业发展战略的高度,不断健全完善企业的教育培训体系,使企业市场竞争中立于不败之地。

04

我喜欢红，尤其是中国红，也就是大家所说的绛红色。我总觉得中国红比任何红都更为庄严有生命，这种红是用生命的血染出来的，是用肉铸成的。这种红红得让人心生疼。

如果信仰有颜色，那一定是中国红

ⓞ  文：行政部  李广胜

文艺天地

04

文艺天地

04

绽放

参加“消防技能培训”感悟

ⓞ  文：行政部  陈刚

为加强消防安全管理，牢固树立以消防法“预防为主，防消结合”方针，进一步落实企业消防安全主体责任，夯实企业单位微型消防站专业人员的应急救援业务技能和安全水平；同时积极响应松岗街道消防安全委员会的文件精神号召，派员参加消防队伍业务技能培训，从而实现有效处置初期火灾，最大限度减少火灾事故发生。

公司安排我和零永强参加本次街道组织的为期一周的脱产消防技能培训；听到这个消息是又惊又喜，喜的是公司在众多人员当中选择我们代表公司出战，惊的是能来参与的都是各单位的精英，难免又是一场硬仗。部门领导和同事们鼎力支持，帮助分担我们的工作，并告诉我们要全身心投入训练，不要有包袱。

2023年9月4日星期一，我们按照训练时间安排，来到了位于芙蓉路1号的广东深圳消防救援支队－潭头消防站，开启了我们的正式训练。受训人员集合完毕后，松岗街道消安委办和消防支队领导做了简单动员讲话，鼓励我们要认真训练、掌握本领、服务单位、造福社会，争取能够名列前茅，同时代表松岗街道出战，参加宝安区年度消防大比武，拿到好的名次……

虽已进入九月，但太阳依旧那么火辣辣的，教员们先为我们进行了科目的示范，然后进行动作分解及注意事项讲解，站在队列中聆听的我，已是满头大汗，再看向教员们浑身湿透，站着的位置地面处汗水流了一大摊，很难找出哪里有干爽的部位……看着这么付出的消防教员们，我们的心里敬佩之情，油然而生。

大家争先恐后的进入参与训练，轮换作业更换练习，连接口、抛水带、接枪头，从开始的笨拙动作、总出错、不协调、拿不住、接不稳，逐渐熟练起来，速度也跟着快了起来，虽然比起专业救援人员，还差了一大截，但是我们丝毫没有放弃的念头，一遍，二遍，三遍.就这样不断重复着。

紧接着消防教员的入场，展示了作为一名合格的消防战斗员所需具备的专业技能：单人连接出水枪操、单人2盘水带连接操、楼梯垂直铺设水带操、三人5盘水带出水枪操等，伴随着指挥员口令道：预备……开始（小喇叭滴声而出），看着教员们惊人的速度、娴熟的专业技能、完美的动作配合，现场发出阵阵欢呼声和掌声，不由得听到到身边有人嘀咕道：“我们能做到这么好吗？”

我们在做事情时，如果没有提前做好准备工作，过程中，有可能就会导致手忙脚乱，没有头绪，甚至会导致这件事情失败。

在解放战争中的三大战役之一的淮海战役中，就有这么一件事。

当时国民党的黄百韬兵团接到命令，要撤回徐州。而从他兵团的驻地回徐州，必须过大运河，当时大运河上是有一座铁桥。

这座铁桥应付百姓的日常出行那是毫无压力，但是要让数十万的兵团快速通过，那就压力太大，因为当时解放军的华野部队正在后面穷追不舍，不能让黄百韬兵团回徐州与杜聿明集团汇合。

按理说，黄百韬作为一个兵团司令，肯定会让工兵事先在大运河上架好浮桥，这样就能让部队以最快的速度回到徐州，摆脱我华野部队的追赶。

可事实却是，黄百韬兵团十多万人马到达大运河，只能大家拥挤在一起，利用仅有的一座铁桥上通过，这种渡河方式起码需要耗时两三天的时间。

等到黄百韬发现这一巨大失误之后，才下命令让工兵团在铁桥北面架起了一座平行的浮桥。

但为时已晚，黄百韬兵团被我华野部队围在了碾庄地区，最后被全歼！

如果黄百韬提前在大运河架好浮桥，那他兵团的结局就可能不一样了！

黄百韬就是因为匆忙撤退，没有做好准备，这才导致他和他兵团的覆灭。

所以，我们在做一件事，尤其是自身不熟悉的事，一定要提前做好准备，这样才能有备无患，才能把这件事做好！

机会总是留给有准备的人

ⓞ  文：行政部  刘小勇

文艺天地

04

绽放

 安全，是我们无时无刻不在关注的话题，他不仅是我们企业生产经营顺利开展的前提，也是祥和生活的基础。六月，是我国第22个安全生产月，主题为“人人讲安全，个个会应急”；同时也是工贸行业安全宣传教育活动的关键月，品度生物科技（深圳）有限公司围绕主题开展各项工作。

其实，最早期的安全生产周要从新中国成立后的1980年开始，其中经历了艰难的11年到2001年暂停，因前期各种不安定因素，由开始的轰动一时演变为走形式化，直至叫停；鉴于安全形势依然严峻，生产事故处于高发状态，从2002年重新开始，我国将“安全生产周”改为“安全生产月”。2002年，中共中央宣传部、国家安全生产监督管理局等部委结合当时安全生产工作形势，在总结经验的基础上，确定2002年6月份开展首次“安全生产月”活动，将“安全生产月”活动的形式和内容进行了延伸。至此，全国“安全生产月”活动都在每年的6月份开展，延续至今。

“安全生产月”活动旨在大力提高全民的安全素养，不断深化安全生产执法和隐患治理行动，进一步强化各项预防措施，落实企业安全生产主体责任和政府安全监管责任，有效防范和坚决遏制重特大事故，持续降低事故总量和伤亡人数，确保人民群众生命和财产安全，进一步提升安全生产总体水平。

公司总经理赵承志高度重视安全生产工作。在安全会议的讲话中，他对安全生产的重要性做了更深层的阐述；一是扩大宣传范围，增强职工安全意识。进一步扩大安全宣传范围，做到“以人为本”的安全核心理念宣传到每个岗位，每位员工，增强职工的安全意识，贯彻“安全无假日”“意识决定成败，事故皆可预防”的思想，不要因为疏忽而遗忘危险，做到警钟长鸣。

二是做好职员工安全教育培训，营造良好安全文化氛围。培训是提高职工综合素质的平台，安全知识培训的不间断，是安全生产的基础，同时也是营造良好安全文化氛围的平台。根据现场情况，重点讲解工作中注意事项，并多次组织相关人员进行安全知识培训，使每位员工充分认识到“安全”不仅仅是简单的两个字，而是一种文化理念，是企业文化的一个重要组成部分，是品度职员工遵章守纪、爱岗敬业的良好表现，安全文化的建设，不仅树立了企业良好形象，也是企业实现可循环经济发展的良好途径。

安全工作任重而道远……

人人讲安全，个个会应急

ⓞ  图文：行政部  陈刚

曾经作为一名军人，阅读了《向解放军学习》这本书，深受启发，根据个人理解来谈几点体会。

党的需要就是命令！服从命令是军人的天职。在入伍之前，就已经听过理解了这句话，做好思想准备，走进了军旅生涯。服从命令不仅仅是军人的天职，身在职场的我们也必须服从命令，从字面意义上是要“听话”，说是“听话”，这没有错，但也不全面，因为我们可以在“听话”的过程中掺加自己的想法和方式，进而更好地去完成接收到的指令。

2023年8月20日，观看了公司组织的“冲出亚马逊”这部电影。该电影描述的是1999年8月，中国派了2名特种兵参加委内瑞拉特种兵“猎人学校”集训，同期培训的有来自美国、意大利、中国和委内瑞拉4个国家的31名学员。按规定，凡是外国学员在该校学习，每天早上都要升学员所在国的国旗；如果训练中途学员坚持不下去，可以去敲钟，然后学校会把代表学员本国荣誉的红旗从学校旗杆上降下。这种魔鬼式集训真实反映了中国特种兵野外谋生、实弹演习以及被严刑拷打等超乎生理极限的各种训练，塑造了新时期中国军人永不服输、乐于助人、诚实守信、英勇无畏走向世界的崭新形象。

人类组织都遇到也都需要强调的问题，企业当然也不能例外，必须强调服从，组织的成立就是为完成单个人单个群体无法完成的目标而建立的一种人类生存形态。在这个形态中，服从是组织效率和个人社会生存的需要。

执行力是有效达成目标的能力。执行力的好坏强弱，关系部队战斗力的强弱。强化政治定力，坚定执行决心。执行的高标准彰显过硬的战斗力，着力增强执行的直觉性、坚定性。

执行力对于企业同样至关重要。无数企业的实践证明，执行力就是企业的生命，没有强有力的执行力企业就没有竞争力。

执行力差会导致企业运行成本增加任何一级的执行力不强，其结果是这一级的运转不正常或没有达到预期效果，在这样的情形下，它的上一级必然出面来纠正或弥补，因而导致企业的运行成本增加。如果，执行的结果不是最好的结果（或者不是最佳结果），也会给企业带来遗憾和浪费；并且还会导致企业形象受损在无数的企业中，有长久不衰的，有强大实力的，当然也有一些不良的。一个企业的各级执行力情况如何，或者其中一级的执行力如何，都能引起其他企业的观望和评价。很难想象，一个执行力差的企业能打造出信用高、效益好的企业形象来。

  军人的天职就是服从命令、听从指挥–整队时画面里有学员未带学员编号0013，教官严厉问道：为什么不戴？学员回复：不喜欢13这个数字。教官回复：立即带上，你只能服从命令。训练匍匐爬行时，有学员枪支掉落，教官过去踹一脚问道：枪是什么？学院回复：生命。教官说道：用你的臭嘴给我把枪叼起来。这也好比我们日常工作中，部门为一个集训班，所有的班组成员必须听从部门领导的工作安排，做到服从安排、使命必达的效果，个人执行力、团队凝聚力、部门综合KPI才会更加优良。

不接受任何借口 - 集训过程中匍匐爬行至就餐地，所有成员几乎上气不接下气地爬到目的地去拿玉米饼吃，当几个外国学员和2中国学员最后好不容易爬至就餐地时，时间已过，教官脚踩着中国学员问：为什么你这么晚才到？5号回复：我的军靴太大，与脚不匹配，影响我爬行速度。教官回复：你不配吃饭，立即沿河边跑5公里。这时一半虚脱的外国学员见状即刻崩溃，走去敲钟放弃本次集训，学校降旗归还给了该学员。长期的超机能训练，导致学员总是在饥饿的煎熬中，5号偷偷的给了7号玉米饼吃,教官得知后，觉得是7号所为，就罚他爬100次网墙，可脾性倔强的他不爬，觉得教官是侮辱中国军人，径直走向敲钟地要敲钟。这时5号阻止他说：“咱们是为中国军人荣誉而来的，你一走，咱们的五星红旗还能保得住吗？”然后2人都去爬网墙接受处罚。在平常工作中也一样，只要既定的目标未达成就要找到原因去快速改善和达成，避免找一堆借口为自己开脱，这样永远不会有进步和提升。如：交付、产线效率、返工等。

我们用钢铁般的意志战胜一切 - 画面来到一个巨型大水泥平台，上面刻着英文“We Conquer With an Iron Will”，此时天空下着倾盆大雨，所有的学员在接受一天的超强度训练后被安排集体站到此平台上淋雨，且正前方有大型水枪不停的对着学院脸上冲洗，连续4小时期间教官不时说：给你们机会，有想敲钟的可以即刻下来。从始至终无一人放弃。这句话也非常适用于我们的工作，做任何事、遇任何问题都要有坚持到底的死磕精神，原因未找到、问题未解决前都不轻言放弃，只有这样问题才会越来越少，产线品质才会进一步提升，效率才会越来越高，成本才会逐步降低。

《向解放军学习》读后感

ⓞ  文：零永强

《冲出亚马逊》观后感

ⓞ  文：工程部 江发孙

文艺天地

04

绽放

2月份入职品度，不知不觉，如今已7月有余。常常在各种场合接触并诵读品度宣言，最初读都读不完，每逢诵读，先是跟着大家一起读，到后来慢慢熟记，再到后来开始凝视并尝试理解品度宣言所言为何物。如今略有所得，特将心得体会写出来与大家共享共勉。

品度宣言的五句话，第一句是导读，从第二句到第五句，我个人的提炼是知行合一，共创共享。知行合一代表个体，共创共享代表群体。我个人的理解是先做好自己，才能群策群力，众人拾柴火焰高。

中国历史上从古到今只有两个半圣人，一个是孔夫子，半个是曾国藩，一个是王守仁（号阳明）。阳明先生为心学派系的开创者，心学的核心思想即为：知为行之始，行为知之成；知行合一，致良知。即认识事物的道理与实行其事，是密不可分的。知是指内心的觉知，对事物的认识，行是指人的实际行为。所谓 “知行合一”，不是一般的认识和实践的关系。“知”，主要指人的道德意识和思想意念。“行”，主要指人的道德践履和实际行动。因此，知行关系，也就是指的道德意识和道德践履的关系，也包括一些思想意念和实际行动的关系。

其实很多时候，人性就是这样。知易，行难！这让我想到了另外的一句格言：人生的三重境界是见山是山，见山不是山，见山还是山。这句格言还有另外一个解释版本叫见天地，见自我，见众生。

年近中年后，见识到的人和事渐多，思考与反思也渐多。少年多梦，中年多成，晚年多思。年少时，常在想，以后会成为什么样的人，做什么样的工作，有什么样的家庭。所知一切都是表面的真实--这是见山是山。

大学毕业后，即走出象牙塔后开始见识广阔的天地，从事工作后，经历感情后，创业后，同学，朋友，同事，家人，每个经历过的人，给予个人不同的感官体验，每件经历的事，给予个人不同的成长，七情六欲，得失取舍。于是开始自省内心，见识自我，我是谁，我要干什么，我要去哪里。哪些人我要留在身边，哪些事我要重点关注。能力在成长期间，又犹如半瓶水装在一个瓶子里，总是晃啊晃呀晃，能举五十斤，敢自吹能举一百斤。我知道很多事，但是要我去做，1：我不一定做，2：我不一定做得好。这个阶段叫见山不是山，也叫见自我。

等到褪去浮华，真正沉淀，此时能举百斤重，只表现八十，为人的厚重方为始现。因为能力的积累，所能创造的价值和财富也越增，这时所能接纳和能贡献的也越多。所谓衣食足而知荣辱，仓廪实而知礼节。此时你已经能顾全家庭，并有余力去帮助大部分人，即为见众生。

 可能如上文字都太过于书面化，会让很多人理解不了，以为这都是打官腔。当你从一层窗户往外看的时候，漫天灰尘，从三十楼窗户往外看的时候已经处处是风景。举一例：周三部门团建，丁老师说他的愿景是辅导六家公司成功上市，丁老师说到位而不越位，补位而不占位，我深感折服其格局与胸怀。每个人的成长周期与成长轨迹不一致，当前所处阶段的认知也并不能代表往后认知。但不管怎样，越是向好，也必定能越来越好。越来越好后我们通过能力，通过努力，通过公司提供给每个品度人的平台，为公司创造价值，创造收益，公司越来越好的同时提供给每个品度人更好的福利和待遇，形成一个良性的循环后，个人与公司，公司与个人，都将获益匪浅。

如上为个人对于品度宣言愚见，期望我们每个品度人，诵读品度宣言，也真能践行品度宣言。

近年来，随着经济的快速发展，企业竞争日益激烈。在这个竞争的大潮中，企业需要不断寻求突破和创新，以在市场中脱颖而出。然而，成功并非一蹴而就，而是需要我们脚踏实地、积跬步的努力。

我认为品度公司的发展壮大正是坚持了积跬步，至千里。这是一种信念，一种正能量的力量。它告诉我们，只要我们持之以恒地迈出每一步，就能够最终达到我们的目标。正是这种信念，让许多企业在困难和挑战面前坚持不懈，最终取得了巨大的成功。

在企业宣传中，积跬步的精神是一种强大的正能量。它鼓励员工们在工作中保持乐观、积极的态度，勇于迎接挑战。无论是面对市场的波动，还是内外部的变革，只要我们坚持积跬步的原则，就能够战胜困难，实现企业的长足发展。

积跬步，至千里，也是企业文化建设中的重要理念。通过培养员工的耐心和毅力，让他们明白成功需要时间和努力，企业能够塑造一支团结、拼搏的团队。这样的团队不仅能够应对挑战，还能够在竞争中不断进步，为企业的发展注入源源不断的活力。

除了在企业内部，积跬步的精神也能够在企业与社会的互动中发挥积极作用。企业作为社会的一员，应该承担起社会责任，积极参与公益事业。通过一步一个脚印地努力，企业可以为社会创造更多的价值，推动社会的进步和发展。

在这个快节奏的时代，我们往往渴望一夜之间取得巨大的成功。然而，真正的成功是需要时间和努力的。积跬步，至千里，这是一种信心和勇气，也是一种正能量的力量。让我们在企业宣传中传递这种精神，激励每个人坚持不懈地追求自己的目标，为企业的发展贡献自己的力量。相信只要我们持之以恒，最终必将收获辉煌的成功！让我们相信长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！加油品度人！

品度宣言之个人解读

ⓞ  文：开发部 刘明波

我们品度人：

知行合一，行稳致远；

开放坦诚，实干进取；

在学习中成长，在创新中超越；

创造卓越品度，成就你我梦想！

积跬步，至千里

ⓞ  文：产品部 孔令聪

文艺天地

04

绽放

当岁月转动不息的年轮，

当激情点燃青春的火焰，

巍峨的楼宇在风雨中傲然矗立，

生产的欢歌在厂区四处激昂嘹亮，

2020年7月到2023年7月，

品度步履豪迈地走过了三年。

三年，36个月，1095天，两万六千八百个小时。

这里，发生过什么？又改变过什么？

透过历史的眼眸，我们站在岁月的肩膀上远眺。

我们回眸了3年前的您，

如幼鸟一样孱弱而稚嫩，但那股精气神强烈又执着。

我们心里默默期盼。

期盼您是一座高山，巍然挺拔；

期盼您是一艘航船，风雨不透。

那段日子，我们曾一度被您的执着所感动，

合规经营，让您跨过高山，穿越了一片充满荆棘的森林。

您的坚强，仿佛是黑暗中航行的灯塔，引领我们在风雨中走过。

透过历史的眼眸，我们站在岁月的肩膀上远眺。

您从不放弃，一直坚守着初心。

失败的成本，漫长的交期，客诉的困扰，新政的颁布

风雨中前行的您，正步履蹒跚，

但品度生物有一个高瞻远瞩，拼搏开拓的创始团队

多少次日夜筹划，多少个战略部署，

在星辰交替中，一个又一个计划诞生并实现；

多少次挥洒汗水，多少个心潮澎湃，

在市场经济的浪潮里，我们打拼出了一个崭新的天地！

三年栉风沐雨，回眸曾经的一千个日日夜夜，

是完成了探索和迷茫之后，前进方向的执着和坚定。

三秋风雨同舟，面对企业成长的困惑和危机，

是建立在自信基础上，锁定人生追求的目标和归宿。

只有发展才能解决发展中的问题，

我们始终坚持高质量发展，

打造可持续发展的动能。

只有前行才能击破前行中的质疑，

我们始终保持战略定力，

扭转企业停滞不前的趋势。

企业发展，我们不忘初衷，

持续提升核心产品竞争力，

保证支柱产品品质。

经营管理，我们不固步自封，

始终鼓励担当作为，

不断强化人才培养和梯队建设。

技术创新，我们不画地为牢，

始终倡导打破惯性思维、

敢于转变、勇于攻坚。

打造新支柱产品，

我们以“专精特新”为基本理念，

实现关键核心技术爬坡过坎，

在雾化产品上形成突破，

培育新产品新市场，我们秉承

“知行合一，行稳致远”的经营理念，

不断超越，支撑公司的宏伟蓝图。

聚焦主责主业，我们坚持学习，与时俱进，

用创新科技守护健康生活，

立志成为推动健康生活的引领者！

三度花开花落，三载砥砺前行

三年磨炼铸就了品度人的自信

三载风雨成就了品度人的从容

历创业之艰难，庆三载·岁月流芳

望未来之峥嵘，立百年志·砥砺前行

因为我们是攻坚克难的品度人

一路走来，感谢有您——我们的领路人

您就像指路明灯，引领我们走向光明

多少次指点江山，多少次关键抉择

只为厚积薄发、携手共进，

实现品度人共同的梦想

有了您，我们才能够凤凰涅槃，浴火重生

有了您，我们才能够劈波斩浪，历经芳华

一路走来，感谢有你——我们可爱的品度人

为了品度，多少人错过了与家人团聚的时刻，

任劳任怨，无惧风雨

为了品度，多少人放弃了与亲朋欢畅的时分，

坚守岗位，拼搏向前

虽然我们来自五湖四海，

但梦想让我们凝聚于此，拼搏当下

顺境时，我们欢呼雀跃，分享成功

逆境时，我们结伴而行，亲如一家

知行合一，行稳致远

开放坦诚，实干进取

每一个字都让我们·心火燃烧！

每一句话都让我们·热血沸腾！

回顾多彩的发展历程，三年风雨，同甘共苦，

每一个脚印，

都是品度人筚路蓝缕的丰碑，

是初心不改的回响。

展望蓬勃的美好未来，同心同行，志存高远，

每一个梦想，

都是品度人追求卓越的动力，

是使命愿景的回答。

让我们一道背上理想的行囊，

挽起坚强的臂膀，

锲而不舍地奔向共同的梦想。

我们坚信：品度的未来必将更加辉煌！

风雨兼程三载春秋，笃行致远赓续前行

——庆品度成立三周年

文艺天地

04

绽放

尊敬的品度人：

征 稿 启 事

追    梦