《潍坊青啤人》2023年第11期

2023年11月

     2023年第11期（总第270期） 2023年11月25日 注意保密 不得外传

青岛啤酒（潍坊）有限公司人力行政部主办

CONTENTS

为生活创造快乐

为生活创造快乐

精彩导读

潍坊公司财务部组织召开2024年预算启动会

潍坊公司举行“青岛啤酒员工关爱基金”捐款仪式

聚焦强基固本 蓄势充电赋能

再读《卓有成效的管理者》有感

检修中穿梭一线的“最美身影”   

 旋转的木马

学无止境，永不停息 

人生当如菊

知不足而奋进，望远山而力行

要闻

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为生活创造快乐

为生活创造快乐

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潍坊公司财务部组织召开2024年预算启动会

2023年11月6日，潍坊公司财务部组织召开2024年预算启动会，重点针对2023年预算编制出现问题进行归纳总结，提高2023年预计稿编制的准确性。

潍坊公司根据财务管理总部整体预算编制排期，启动“2023年实际数-预计稿”编制工作，要求各部门结合自身实际情况，成本、费用类项目按照预算、同期实际(11-12月)孰低的原则进行预计稿编制，确需增加的项目单独申请。重点关注三公费、租赁费、劳务费、排污费、各项摊销及物料消耗等项目预计金额的编制；同时财务部制定了费用预计稿编制模板，供各部门费用专员使用。同时，生产部合理预测2023年11-12月预计产销量，特别注意是否存在跨年酒，避免影响预计稿及2024年预算稿的经营目标。各业务部门结合2023年实际及预计产销量编制水、电、气单

耗预计稿，同时要注意编制的合理性校验，例如：软水=冷麦汁成本中的水+清酒成本中的水；水=管理费用中的水+制造费用中的水＋成本中的水。电和天然气预测重点关注单价，要考虑供暖期间的燃气单价及用电高峰季节的电单价，同时也要注意合理性校验，电=成本中的电+制造费用中的电+管理费用中的电，天然气=取暖用气+食堂用气+成本用气，我们的二氧化碳采购也需要做到清酒液成本中去……同时对各部门预计稿编制偏差率超±8%纳入部门BSC考核。

2023年11月13日我们完成了2023年预计稿编制工作，同时对财务模块、成本模块、采购模块进行了系统提交，也将间接费用分析及利润分析提报总部。下一步，我们会以严谨认真的工作态度做好2024年预算编制工作。

财务部       郭潇

同献爱心、传递温暖、共筑幸福

潍坊公司举行“青岛啤酒员工关爱基金”捐款仪式

11月16日上午，潍坊公司举行2023年度“青岛啤酒员工关爱基金”捐款仪式。活动现场，公司党委书记、总经理王青山同志带领班子成员进行捐款，各部门长也分别将本部门爱心捐款放入捐款箱,本次募捐共募得善款10460元。全部捐款将由公司工会统一汇至“青岛啤酒员工关爱基金”专用账户，用于救助和帮助大病员工，为他们带去

要闻

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为生活创造快乐

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青啤大家庭的关爱，以解燃眉之急。

人力行政部       董云峰

11月7日，经过维修师傅们的辛勤劳动，二氧化碳气囊历时2天顺利完成更换。二氧化碳气囊于2015年开始使用，至今已使用8年，长时间反复充盈以及材料的老化，造成气囊多处褶皱，并出现漏气现象，造成二氧化碳浪费，同时存在一定安全隐患，经公司领导研究决定，更换二氧化碳气囊。

工程部       鞠立婷

要闻

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聚焦强基固本 蓄势充电赋能

                            ——记2023年党务工作者培训

 2023年11月9日，青啤集团公司通过“主会场+全国视频分会场”的形式举办了2023年党务工作者培训，我作为一名支部党务工作者参加了本次培训。

培训前，党群部部长刘翠梅用 “新方位”、“定好位”、“新作为”进行了开课致词，她要求每一名党务工作者都要做到专业、务实，工作中要苟日新、又日新、日日新，并用每天进步1%或退步1%，365天后的结果，引导我们深思。

本次培训由青岛党校王政堂教授以《认真学习习近平总书记关于党的建设重要思想 切实做好企业基层党建工作》为题，给大家上了一堂专业知识提升课。他用鲜活的案例，让我们明白哪些是党务工作的红线和底线，作为一名党务工作者我们不仅要做好自己的本职工作，还要做好监督和引导工作。党群工作总部也根据基层党建工作存在

的共性问题，进行了专题讲解。重点强调青啤党员党组织关系管理，特别是在进行党员转接时，党员档案必须进行细致严格的审查，严格把好进口关，宁可向前一步出现“交叉”，不能退后一步出现“空档”，党员的材料一旦把关不严，后面出现空缺不仅无法补救，还要承担过失责任，并用“根植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为别人着想的善良”，道出作为一名党员应具备的基本素质。

党务工作是一项严肃、严谨的工作，通过这次培训，让我方向更加明确，思路更加清晰，努力使自己成为“政治上的明白人、党建工作的内行人、党员职工的贴心人”。

包装部       张明霞

再读《卓有成效的管理者》有感

近日整理书橱时，又看到管理大师德鲁克的名著《卓有成效的管理者》，利用业余时间浏览了一下。书中提到的内容和观点对我们现实的管理有很多的启示。这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。

“管理得好的工厂，总是单调无味，没有任何激动人心的事件发生”，这与中国式“轰轰烈烈、激动人心”的誓师大会相违背，这需要我们不要停留在对英雄的人物和事迹大张旗鼓的表彰上，而是要扎扎实实建立避免危机事件发

要闻

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生的机制。防患于未然，将例外管理变成例行管理。将每项工作的目标落实到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围。

       管理相关的绝大部分书籍基本上都是讲如何管理人，但本书讲的却是如何让管理者管理自己，使管理者本身变得更加卓有成效。管理者不论在任何位置，必须首先要去“做正确的事”，做到卓有成效。管理者要做到卓有成效，必须明白自己的长处和短处，使自己的长处得到发挥，使自己的短处与工作尽量无关，做事讲究优先顺序，要集中时间和精力做最必须做的事情。

       总之，德鲁克的管理理念，都必须落实到“实践”上来，管理者必须把学到的理念付诸于实践，因为，管理不在于“知”，而在于“行”。

       加强职业素质培养，强化时间管理，将管理的基本常识应用到日常工作中，才能做到顺时应势、与时俱进，成就一个合格的管理者。

品管部       王建之

检修中穿梭一线的“最美身影”   

进入十月份以后，天气不免有些凉意，我们酿造部糖化工序正式进入大修时间，一派热火朝天的繁忙景象。每一位糖化人都在尽心尽力的干着自己的工作，来、看看他们忙碌的身影。

        首先是我们的咸主管，他不仅要对我们每天的工作统筹安排，还要对现场作业，手续是否齐全、安全设施是否完善、安全工具是否规范等一一进行查看。同时还要往返奔波于检修现场各

个角落，为了确保年度大修工作平稳进行。检修现场留下了他同检修师傅们并肩作战忙碌的身影, 走进检修现场，看到的是一组组忙碌的身影。有的在检修气动阀，有的在给电机更换机油，每年最难最累的活儿要数粉碎机的检修。从一楼到六楼。从提料到粉碎。每台设备都要拆检及润滑，特别是更换粉碎供料辊。一个辊子的重量就好几百斤重，只见他们配合默契，分工协作，为了确保开产前顺利完成完工。他们忘记了劳累。忘记了休息。一个个在检修现场认真忙碌着。在这热火朝天的检修现场。在这以男员工为主的检修队伍中。还有一群美丽的女员工，让人赞美，在检修期间，他们也参与到检修中去。主要负责零件

文海拾贝

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的领用，阀门拆检及现场监护工作。确保作业现场“零”隐患。作业人员“零”违章，为圆满完成检修任务保驾护航。

正是有了这些忙碌的身影，争分夺秒，齐心协力，我们的检修任务定能圆满完成!

酿造部       杨小娟

每个人都以同样的方式降临到世界上，干干净净，洁白无瑕。随着慢慢长大，选择了不同的方向。尽管道路不同，使命各异，但是肩上的责任却同样重大，任重而道远。

平凡的生活，平淡的人生，无论是生活还是工作中的我们往往都会被一些事情，或者压力冲击，变得浮躁。坚守住使命，耐得住平凡才是我们每个人的使命。生活，就像是这一杯水，无色无味，清澈透底，安静祥和。在外人看来，我的工作和我的生活一样，平淡无奇……可我却并不这么想，因为我知道我工作的使命是什么，工作的意义是什么，纵使是平淡的工作，却也有不平凡的使命。

小时候看电视新闻，记得有一篇报道，是记录一位阿姨的故事。阿姨是一名普普通通的阿姨，故事却是平淡的岗位上做出的不平凡的事迹。这位阿姨是某化肥厂的仓管员，负责化肥出厂的记录工作。拉货的车来了，按照出货单的数量，阿姨核对好货物装车数量即可。车离场后，看着洒落在地零零散散的化肥，她没有熟视无睹，没有视而

少一些浮躁，多一份踏实

不见，没有放任人踩车压，也没去等一天一次的保洁员来清理卫生。而是默默的拿起扫帚，送走一车，清扫一遍，送走一车，清扫一遍，把干净的化肥回收回厂。厂房里车水马龙，一天出货多少车次，她就默默的清扫多少次。平淡的工作，日复一日。但是，世界并不允许这位阿姨就这么平淡的存在在厂里的角落里，也不允许她的事迹默默无闻。每年厂里做报表，发现进货量、生产量、出货量核对不起来，每年的生产量大于进货量几十吨。这是为什么，原因在哪里，厂里的领导搞不清楚，想不明白。所以有关领导就默默观察，暗暗查访。终于，阿姨的事迹被报道了出来，而且还上了电视。那一年，阿姨被评为当地的劳动模范，胸前带着大红花，在电视采访中，阿姨的表情很平静，然而那朵大红花格外耀眼。扫地不是她的工作内容，但是却当做了自己责任，一扫帚一扫帚地创造了奇迹，给后辈们起到了表率。

有好多平平凡凡的，诸如这位阿姨一样的人，每天也都做着平平淡淡的工作。火车巡道员，每天都游走在铁道旁边，检查故障，排除故障，保证火车顺利通行，守卫人民生命安全和国家财产安全。环卫工人，每天起早贪黑，拿着微薄的收入，做着最苦最累的工作，把我们的城市清扫到一尘不染，带给我们一片净土。平时很少会有人注意到他们，然而就是这一群默默无闻的人，他们做着平淡的工作，却肩负了不平凡的使命。

回想自己，参加工作已有十几年了。每个岗位，每份

文海拾贝

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每天早上来的第一件事情，就是去围着部门的所有工序转一圈。顺便将部门所有的能源表都抄写一遍。

的糖化、过滤产量都匹配起来，看一下当天的能源消耗如何，当月的能源消耗、以及车间的年度合计的能源消耗跟车间当年的目标、同期的消耗单耗相互的比较一下，发现问题，解决问题，迅速直接。

看着电脑中的作业成本技术，很明显的感觉到现在的技术，比当年的厉害多了。当年所有的数据都需要自己用excel表格自己设置，自己调节。现在只要输入到作业成本当中，系统会在第一时间将你输入的数据保存下来，然后收入到系统的数据库中，系统会自己将数据按照已经定好的程序，抓取你所需要的所有数据，时刻查看好糖化、清酒辅料的走势就可以。

各工序同事相互协调、相互帮助，酿造部一定会越来越好。

酿造部       吕振华

 旋转的木马

责任，不管身处哪个岗位，踏踏实实走好每一步。严格把控质量就是我的使命，即使平凡我也乐不思蜀。因为这就是平凡的自己。

接受自己的平凡，少一份埋怨，多一份踏实。就业竞争越来越激烈，拥有一份合适的工作显得无比珍贵。耐得住平凡，坚守住责任，对自己的使命恪尽职守，兢兢业业把自己当下的工作做好。

品管部       王蒙蒙

文海拾贝

为生活创造快乐

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自主管理-轴承检修

包装部利用单线生产时间，对一号线所有链条和机器的轴承进行点检和润滑。同事们通过看、触、听对轴承进行检修，对发现有故障的轴承进行更换。

在此次轴承检修活动中，同事们积极参与其中。发扬机台主人翁精神，自己对自己的区域负责，也学会了如何判断轴承的好坏，如何进行更换和维护。轴承检修活动的开展，也代表着全员设备管理进入了一个全新的阶段，从有事找维修到能够自己简单维修，从发生故障被动处理到通过清扫、点检提前发现潜在故障，及时处理避免大的故障发生。合理的润滑周期和点检周期，定人、定点、定期、定区域，活动区域和内容更加细化！

从被动参与到主动发现，从简单的清扫卫生到小改善。离不开同事们思想上的转变，从以前发生故障时的

等、靠、要到主动进行更换。就比如验瓶机机台，都是女组员，以前发生故障时，着急忙慌的跑过来找维修到现在能够利用停产间隙或者刷车时进行衬板和链轮的更换。可能第一次操作不是很熟练，但是她们敢勇于走出第一步，我相信她们会在自主管理的路上越走越好！

包装部       付世强

学无止境 永不停息 

时光荏苒，转眼间来PQA岗位已经快一年的时间。从清酒成品的化验到现在的包材检验，这两者有很多不同之处。清酒成品的化验相对来说比较单一，比较规整，主要就是不断重复测浓度、泡持、TPO。现在的包材检验比较杂乱。我深知自己经验不足，有许多需要学习的地方。为了质量把关有效性，在检验过程中每次遇到问题，都需要我去学习。在工作中学习，在学习中工作。这让我真正体会到学无止境。

刚转岗过来时，我是手忙脚乱的。由于自己没有理顺需要干哪些活，一些SOP操作和大量的检验标准还没记住。常常把自己搞得很累，回过头来看看自己并没有完成几件有效的活，只是由于自己还不清楚大体流程。随着一

文海拾贝

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天天的工作，经过这将近一年的学习积累，现在干起活来从容了许多。任何工作都是靠不断学习总结积累的，自己总结总结就感觉没有那么的杂乱无章了。比如来了包装物材料主要就是拿到检验通知单报告单取样、化验、录入ERP、开检验单。每种包装物按照这个流程就不容易拉下项目。至于每种包装物的检验计划、检验标准也是在一次次的测样中不断学习，不断积累。

       转岗将近一年的时间了，但是不懂的需要学习的东西还有很多。在未来的日子里还需要慢慢积累，不断学习。通过学习积累总结提升技能，不断进步。

品管部       高超

好，母亲天天趴在地里，回家还要照顾我们姐弟三个。印象中的母亲总是忙碌着的，家里收拾的井井有条，孩子收拾的干干净净，地里的庄稼也从不比别人家的差，但再无暇其他。我和弟弟们开始陆续上小学了，有一年，上面要来学校里检查，老师要求学生每人带一盆花，我们三个一人一盆就是三盆，这可愁坏了母亲，她开始挨家挨户的借，但也从此激发了母亲爱花的天性，我家的院子里开始陆陆续续的养起了各种各样的花，但最多的还是菊花。

菊花开在深秋，傲霜怒放，不畏强暴、傲然不屈。它开在百花凋零之后，不与群芳争艳。唐代诗人元稹有“不是花中偏爱菊，此花开尽更无花”的偏爱。其实，菊花也是怕冷的，到了冬天，她也会被冻死的。但她“宁可枝头

人生当如菊

“飒飒西风满院栽，蕊寒香冷蝶难来”。西风烈，百花摇落，却也迎来了菊花盛开的时节。前段时间回老家看母亲，数月的时间，小院里多了十几盆菊花，或红、或黄、或紫、或白，在萧瑟的秋风里、在缺口的盆盆罐罐里开得正艳。好多年没见到如此盛况了。

记得小时候，家里总有忙不完的农活，父亲身体不

文海拾贝

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，她不止教会了我工作知识，更教会了我传播知识的无私态度。

       工作中，没有人生来就精通所有专业，要想进步就必须不断地学习。得益于公司“人人是学生，人人是老师”的良好学习工作氛围，我跟郭潇学习成本知识，跟刘志学习税务，更跟我们的部长孟部长学习企业所得税汇算清缴、学习酒吧会计等，通过学习她那渊博的专业知识、严谨的工作态度、强烈的事业心和高度的责任感让我受益匪浅，是我学习的榜样和前行的目标，得遇良师春风化雨，人生至幸。质胜于华，行胜于言，在工作中，要做到知不足而奋进，望远山而力行，努力学习，方能取得进步，时间虽然不语，岁月虽然不言，却见证着我们所有的付出与收获。

       转眼间，我在青啤公司已经工作17年，感恩所有老师对我工作的指导。师徒相授是一种传承，也是工作交接学习最便捷有效的方式，师徒相授让后来者拥有了学习的机会，也有了进步的空间，工作中，要始终记得自己是学生，以学生的心态去努力工作，与同事做到相互交流，相互做对方的良师益友，共同成长。

       通过日复一日的努力，我们终究会离梦想更近，拼搏奋斗，学习的涓滴之力终将汇成磅礴伟力。

       当我们终有一天站立于群山之巅见大河奔涌，矗立于群峰之上觉群峰浩荡时，更不要忘记老师的无私付出，致敬努力学习奋力成长的我们和为我们成长付出的老师。

 财务部       赵海波

知不足而奋进，望远山而力行

孔子曰：“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之”，韩愈说：“闻道有先后，术业有专攻”，虽然两位先师说法略有差异，但表达了一个思想-----每一个人都有他的闪光点值得我们去学习，我们要善于发现身边的老师，学习他们的优点。工作时，我们要把每一位同事都当作自己的良师益友，努力学习他们的专业知识和为人处世，相互交流，融交谈的愉悦与学习的益处于一炉，多听多学总能受益匪浅。

抱香死，何曾吹落北风中”，一身的傲骨。

       古代民间最盛行种植的花卉就是菊花，每家每户门前都要种上几株菊花，菊花不仅美艳动人还有吉祥长寿的含义。到了现代，菊花被赋予了特殊的寓意，家庭种植的越来越少了。但因母亲的偏爱，小院里又盛开了不少。

       人生当如菊，恬淡自处，安然自若。生命中也需要一份这样的生活态度，不论在风雨中还是寒冷中，都能够保持一份从容和平静。能以欢喜之心，领岁月之教诲。

人力行政部       崔爱秀

主 任：王青山

副主任：李尧光

编 委：路瑞芬 崔爱秀 吴 鹏

校 对：李海燕

电话：0536—8822930

邮箱：qpwfhr@163.com