《潍坊青啤人》2024年第4期

2024年4月

     2024年第4期（总第275期） 2024年4月28日 注意保密 不得外传

青岛啤酒（潍坊）有限公司人力行政部主办

CONTENTS

为生活创造快乐

为生活创造快乐

精彩导读

坚定初心使命  强化责任担当

致敬奋斗者，劳动最光荣

安全重于泰山

一个带班，半个维修

技能立身，通往卓越的另一条路

质量与责任

百年匠心筑牢根基  魅力质量创赢未来

精细化管理与执行力

以轮岗促学习，提升操作技能

要闻

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为生活创造快乐

为生活创造快乐

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坚定初心使命   强化责任担当

在潍坊公司开展党纪学习教育活动之际，为深入学习贯彻上级党组织关于党纪学习教育的工作部署，推动潍坊公司党史学习常态化、党纪教育取得实效，不断强化党员责任担当，推动潍坊公司高质量发展。4月17日-18日，潍坊公司组织党员干部和入党积极分子，分批赴德州齐河党员教育体验基地开展主题党日活动。

齐河是一座具有革命传统的红色之城，从1924年鲁北第一个农村党支部诞生，到全国劳动模范时传祥，见义勇为英雄孟祥斌，再到今天的齐鲁时代楷模关鲁，一代代齐河儿女，用无私奉献与坚守，表达了对党的事业的无限忠诚。齐河党员教育体验基地以“使命呼唤担当”为主题，设置五个展厅，分别是：为中国人民谋幸福为中华民族谋复兴、共产党人应有的担当、能者方可担当、做勇于担当的带头人、习近平新时代中国特色社会主义思想指引我们前进。学习过程中，讲解员带领大家参观不同主题的展厅，生动、鲜活地讲述着党的历史和人物故事。跟随讲解员的步伐，参训学员沿着不同时期照片、具有年代感的展品和创新体验式的场景，身临其境地参观并学习了革命先辈的担当精神和奉献精神，学习了优秀共产党员立足岗位敢于担当、勇于奉献的宝贵品格，明确了党员为什么要担当、担当什么和怎么担当的问题。

在三楼北厅，党员重温了入党誓词，“我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定……” 庄严地承诺掷地有声。

主题党日活动，引导广大党员更加坚定了为共产主义事业不懈奋斗的初心使命，进一步激发了全体党员投身公司发展、勇于奉献担当的信念。参加活动的党员纷纷表示，这次学习受益匪浅，汲取了智慧，丰富了视野，将认真把学习所得运用于工作实践，不断锤炼自我，提升党性修养，以实际行动为潍坊公司发展贡献力量。

                                   人力行政部 李海燕

要闻

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为充分激发劳动者的劳动热情和创新创造活力，引导和团结广大职工继续大力弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，诚实劳动勤勉工作，为公司发展贡献智慧和力量。2024年4月23日下午2点，潍坊公司在党建之家召开劳模工匠、技能人才座谈会。潍坊公司领导班子成员、各部门长、公司2019-2023年度劳动模范、历届获得青啤公司技能大赛各奖项的优秀参赛员工代表、工会代表，共66人参加了会议。会议由工会副主席路瑞芬同志主持，公司纪委书记、总酿酒师王文武同志参会并作重要讲话。

座谈会上，潍坊公司劳模工匠、技能人才代表王萌萌、孙万宝、赵杰、宋贝贝4 名同志做岗位建功、技能成才的典型发言。4位技能人才结合自身工作经历和心得体会，各抒己见，介绍了他们的奋斗历程和工作感悟。通过分享激励全体员工立足本职岗位，加强学习、发挥积极进取、开拓创新的带头作用。同时，为充分发挥技能人才“传、帮、带”作用，助力公司一岗多能工作的开展，本次座谈会来自四个部门的11对员工还签订了“师带徒协议”。

会议最后，王文武总酿向大家致以节日的问候，对劳模、工匠多年来对公司发展所做出的贡献表示诚挚的谢意。武总希望劳模及技能人才在加强自我学习的同时，要有空杯精神，既要脚踏实地干活，也要抬头看路，要眼中有光芒，也要心中有激情，脚下有力量。

本次座谈会的开展进一步激发了广大劳模及技能人才干事创业的信心和决心。潍坊公司将以劳模精神、劳动精神、工匠精神为引领，进一步深入推动产业工人建设，勤于创造、勇于奋斗，努力在集团公司高质量发展的新征程中创造新的辉煌。

致敬奋斗者，劳动最光荣

2024年是青岛啤酒开展“提高质量纪念日”活动的第四十六年。4月26日上午10点，潍坊公司在党建之家举行2024年质量月启动会议，总经理王青山、总酿酒师王文武、财务总监李法宏及各部门长、管理人员及员工代表共计70余人参加启动会议。

百年匠心筑牢根基 魅力质量创赢未来

人力行政部       董云峰

要闻

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成品酒日发货量创新高

       品管部部长王萌萌宣读了质量月启动会的流程，并介绍了质量月系列活动的方案。结合公司对食品安全以及质量管理的最新要求，开展形式多样、富有实效的质量月活动。

       总酿酒师王文武带领大家进行质量誓词宣誓。随后，围绕“近十年来青啤质量的提升、2023年潍坊公司质量现状、2024年食品安全及质量重点工作”内容，给大家上了一堂生动的质量公开课。同时要求全体质量人秉承“百年匠心筑牢根基 魅力质量创赢未来”的质量誓言，回归管理基本面，加速推进魅力质量提升工程，全力以赴实现2024年各项经营目标。

     

2024年4月27日，成品实际日发货量达到1100千升，刷新历史最高发货量记录！第一次突破千吨大关，再创历史新高！

4月下旬，营销山东省区胶东片区出现供货紧张的状况，根据营销中心物流管理总部的安排，潍坊公司承接胶东片区1777千升的发货任务，并确保在4月28日前全部完成。面对突然增加的发货任务，同时兼顾原有四个营销大区的发货任务，生产部顶住压力、迎难而上，一是积极协调物流承运商召回在外车辆，并保证自有车辆的满负荷发货运转；二是与物流承运商共同寻找配货车辆助力发货；三是请示领导并协调安全生产部根据不同车辆实现两个大门同时通行；四是统筹调配发货叉车高效装车，实现多个仓库同时装货；五是成品库仓管员克服人员紧张的困难，发扬连续作战精神，实现24小时发货，在公司领导的正确指引下，在生产部各工序的通力协作和其他部门的积极支持下，圆满完成保供任务。

板，不断提升质量核心竞争力。王总还特别强调了技能人才的重要性，每个人都要有危机感，不断加强学习，努力成为具有精益求精精神的工匠人才。

百廿青啤百年匠心，我们将以质量月活动为契机，持续打造魅力感知质量，助力潍坊公司高质量跨越式发展！

品管部       王建之

       最后总经理王青山进行了总结和点评，要求全体干部员工充分认识开展质量月活动的重要意义，要不断创新质量月活动内容。持续进行质量文化打造，尽快弥补质量短

文海拾贝

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这是“自力更生、艰苦奋斗、创新发展”潍坊精神的最好体现，这是对潍坊制造公司开工奠基典礼的最好献礼！下步工作中，全体人员将持续发挥“严、真、细、实、快”的工作作风，贯彻“笃信笃行、善作善成”的执行理念，各项工作再创佳绩，为2024年完美收官做出应有的贡献。

生产部       吴静

安全重于泰山

我也深知，我手中的警棍和身上的制服，代表着的是工厂对员工生命安全的重托。我愿意用自己的辛勤付出，守护着工厂的安全，守护着每一位员工的生命财产安全。因为我知道，安全重于泰山，这是我作为一名工厂员工的职责，也是我作为一名中国人的信念。

我希望，每一位员工都能理解安全的重要性，都能自觉遵守安全规定，都能时刻保持安全意识。只有这样，我们才能共同创造一个安全、和谐的工作环境，才能让我们的工厂正常运转，才能保障我们的生活。

让我们共同努力，让安全成为我们生活和工作的一部分，让安全重于泰山的原则深深地刻在我们的心中。因为，只有安全，才能保证我们的生产，才能保障我们的生活。安全重于泰山，这是我们每一个人都应该牢记的原则。

安全生产部       许怀聘

我的工作看似平凡，但我深知，我手中的警棍和身上的制服，承载着的是对整个工厂员工生命财产安全的重任。

“安全重于泰山”，这是我工作中最重要的信条。我知道，只有确保工厂的安全，才能保证每一位员工的生命财产安全，才能让整个工厂正常运转。因此，我时刻保持警惕，对任何可能存在的安全隐患都要保持高度敏感。

我对每一辆进入工厂的车辆进行仔细的检查，对每一位司机和乘客进行认真的身份验证。我知道，只有严格把控入口，才能防止不法分子和危险物品进入工厂，才能确保工厂的安全。

我知道，安全不仅仅是一种规定，更是一种态度。在我们的工作中，我时刻提醒自己，也提醒员工们，安全不能有丝毫的大意和侥幸心理。每一项操作，每一次行动，都要严格按照规程来，不能有任何的违章操作和违章停车等行为。

初识于国涛还是在十多年前，刚进包装部就记住了这个脸蛋红扑扑、胖乎乎类似于“年画娃娃”的小孩。时间久到忘记了，什么时候第一次对他有了深入了解，有可能是他打扫的一尘不染的设备，也有可能是他风风火火的性格。但我始终记得他说过的一句话，多年以后我才了解那句话的“野心”。于国涛说过“我不要跟着别人干，我要领着别人干”。他一直是个目标明确的人，有规划做事果断，

文海拾贝

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能够沉下心来干好一件事。

       一个带班，半个维修。当我们上中班夜班，没有维修师傅跟班时，发生较大故障时只能束手无策吗？不是的，于国涛早就有自己的打算。会操作不会维修，等同于只会红停绿开，拿钩子勾了十年的瓶子，还不想到改善的方法，死脑瓜终将会被时代的车轮淘汰。真正对于国涛维修能力有所了解，是从维修拆垛机开始。那时我们上夜班接中班，拆垛机出现了较大故障，夜班没有维修，当我去帮忙把另一台机器开起来时，我当时的想法就是用一号干吧，等明天维修师傅来再修吧，反正我们也不太会理所应当。当我还在有这种消极想法时，于国涛安排完里面的工作就来到2号拆垛机。问操作工怎么出现的故障，逐一进行查找排查，对症故障，查找造成气缸夹不紧漏气的点。更换快速接头，调整吸垫板小车位置。花了一个小时时间真让于国涛修好了，我是发自心里由衷的佩服。于国涛也在不断的处理故障中，提升自身技能。现在部门所有机台都是比较了解，设备发生故障时也能帮助查找原因并解决。对保证质量、提升效率，功不可没。

       一个班好不是好，每个班都好才是好！3月22日23点，中夜班交接班点1线码垛机理包气缸出现故障，于国涛和孙长和对于码垛机较为了解，他俩和下一班次运行工段长刘泽民一起进行配件更换。我们这些不懂码垛机人员负责在码垛机链条进行搬包。这样他们即可以安心维修又不耽误生产，在两班次相互配合下，未因更换配件造成效率损失。本可以到点下班的我们，也是在于国涛的感染下

技能立身，通往卓越的另一条路

自觉留下加班，创造和谐健康的班组文化。

       从刚进公司拿着小本本和老师傅学习，快速成长蓄势待发，善于发现班组成员心理变化，及时进行沟通。对待领导安排的工作也能第一时间完成，从不拖拉。对待工作认真负责，敢于突破难关，乐于帮助技能稍差的员工，不放弃每一位组员。是一个会管理、会操作、会维修的多技能复合型人才。也是我学习的榜样。遇到难题时不要轻易放弃，不去大胆尝试永远不能独顶一面。有可能第一次不会，但是敢于动手，必有所收获。

包装部       邢秀凤

对于新时代年轻的我们而言，成才的道路纵横通达，学习并精通一门技能，向着工匠、巧匠的目标扎实前行，不失为一线员工实现人生价值的一个重要选择。包装部有数位这样的人物，丁志孝就是其中的一位，他不断进步的

文海拾贝

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秘诀就是“勤、学、专”。

       勤：小丁不爱说话，但他不愁跑腿，善于动手。当他是一名刷车工时，最脏最累的活他总是争着抢着去干，虽然不是党员，但是觉悟一点儿不低。他也深知，要想成为一名优秀的刷洗工，必须对设备十分了解。所以瓶子在洗瓶机里如何走的，怎么能洗干净都是我学习的知识，也是那个时候让他对洗瓶机的内部构造熟知；后来他成为一名塑包机操作工，他在做好本职工作中，经常思考，到底自己与机台长的差距在哪里，如何能让自己更优秀。他注重日常点检，让设备尽量不出故障，在设备出现小故障时，能自己解决的就自己解决，不完全依靠维修；现在他作为一名维修工：他又回归了操作工的立场，如何让设备运转的更加顺畅，如何通过改造后让劳动强度降得更低成为他努力方向。工作中他也是从安全环保、质量能源、设备效率等方面实施了许许多多改善，例如：洗瓶机改造了碱一水箱防护罩，避免碱水烫伤风险 ；制作了预浸槽与三碱换热水箱，提高预浸槽水温，降低蒸汽消耗；蒸汽冷凝水管道由地下铁管改为地上不锈钢管，确保冷凝水能够全部回收；洗瓶机进瓶同步带及同步带轮改造，统一了配件，减少库存，延长使用寿命等等。通过实际行动践行“勤能补拙，勤以立身”的真谛所在。

       学：小丁学历不高，但这没成为他努力学习、最求进步的绊脚石。他经常说：“我很庆幸自己在一个优秀的团队，身边不乏有众多优秀人物，特别是我现在所在的维修

班组，有困难冲锋在前的劳动模范付世强；有不怕苦不怕累的优秀共产党员程增亮，还有我们的首席技能师、学习标兵刘泽民，这些都是我学习的榜样”。同时，他也牢记领导经常对说的：“高手在民间”，每个人身上都有值得学习的地方。对于生产线的设备，操作工天天都在使用，哪个地方改造一下能降低劳动强度，哪个地方与平日有所不同，他们心里最清楚，他经常跟操作工讨论，这也使他的维修工作达到事半功倍的效果。

       专：甭管是领导临时安排的工作还是自己的本职工作，小丁都不折不扣的完成，经他手完成的工作都是板板整整、漂漂亮亮的，别人能干的他能干，别人不能完成的难题活他也能出色完成，得到领导同事的一致好评。为了不断提高自己的技能水平，自2016年开始，他连续参加总部技能大赛四次，并在2018年集团公司第七届职业技能大赛中，获得了装酒工全包/塑包机台季军；2022年集团公司第九届职业技能大赛中，被评为“技术能手”称号，一份份奖励通报、一张张荣誉证书，足以见证他工作的态度和成绩。

包装部       张明霞

文海拾贝

为生活创造快乐

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春暖花开，正是公司产出的繁忙时节。总是听人说越忙越容易出错误，往年看着许多公司曝光台上一起起的质量事故，再为这些事故责任者惋惜的同时给自己敲响了警钟，获得了新的体会和感受。

       我们公司就如同一个大型的机器，是有成千上万个零部件所组成的。而我们的员工就是这些零部件。只要每个零部件发挥好了各自的作用，这台大机器才能正常运转。但是什么是让我们的员工发挥好各自的关键呢？我觉得就是责任。对别人负责，对自己负责。尽管责任跟质量是两个完全不同的名词。但是他们是辩证统一的。责任心越强，产品质量就越好。

       如何保证员工都尽职尽责地保证产品质量呢？我以为是从大处着眼，小事入手，毕竟质量无小事。一是要加强全体员工质量责任意识。现在很多工序上质量责任意识缺乏，认为只要做好自己的事情就可以了。这个就容易造成生产工序脱钩。因此把责任的理论通俗化一步一步传递给各个工序是必然重要的。从而强化全员质量责任意识。二是完善监督机制，逐渐形成相互监督的工作模式。如果每个环节的参与者层层负起责任，抓好细节，那么，平时容易疏忽的对质量不负责任的现象是能够避免的。

       天下难事必做于易，天下大事必做于细。

工程部       付相玺

暮春四月，厂区有一场美的让人“心颤”的雪，癫狂杨柳絮随风舞，一缕缕一团团，如漫天飘雪，如果忽略它带来的隐患，这不失为一幅富有诗意的景致。但这雪白的飞絮却是危害健康、影响交通、引起火灾的一大隐患，在对卫生环境要求严格的成品库更是扫之不尽的大麻烦。

为了彻底清扫飞絮，每天成品库管们全员上阵，加大了清扫力度，采取水管水桶泼水、扫地车洒水与人工清扫相结合的方式，每个角落都不放过，并对落地堆积和洒水后贴在地面的飞絮第一时间清扫，做到随有随收集随清扫，将成品酒大棚、垛位与垛位之间、人行道、物流区域内的飞絮彻底清除。大大减少了飞絮飞舞对叉车司机和物流货车司机行驶视线的影响，保证了成品酒外包装和储存环境的卫生。

其实这样的清扫力度只是成品库日常保持卫生的小小缩影，作为一线的工作人员，在保证发货的效率和准确的前提下，保持现场的卫生清洁也是重中之重，她们用汗水诠释责任与担当，为公司的发展贡献着一份力量，她们每一个精彩的劳动瞬间都值得被记录和点赞。

生产部       王静

清扫飞絮保清洁

文海拾贝

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是溶解氧的控制，但溶解氧的控制其实也没什么技巧，就是不能图省事，该有的排氧必须要做到位，不能马虎大意。

       三月份我们完成了一万多吨的生产目标，我们清酒工序在一下子更换两名新操作工的情况下，克服了各种困难，较好的完成了各项质量、能源指标。特别是清酒浓度的控制，在总酿王总的指导下，配合程序的调整优化，清酒浓度均值下降，且浓度控制波动性明显降低。四月份进入青啤的质量月，操作技能的提升，也是公司质量水平提升的必要条件。

酿造部       朱青德

进入到四月份，气温回升，天气渐暖，生产任务也逐步忙碌起来，春耕行动正在如火如荼的进行中。俗话说“一年之计在于春”，抓好开头阶段，便能为全年的工作打好基础。2024年伊始，王总就定了下“二〇二四，潍坊老厂，排名前十，完美收官”的目标，公司全员上下一心，紧紧围绕着这个目标开展工作。

同时2024年对我们潍坊公司来说也绝对是至关重要的一年，这一年承上启下，不仅要顺利完成全年的各项生产经营任务，还要紧锣密鼓的进行新工厂建设工作。在2023年年会上，王总说潍坊新厂将会是青啤最为先进的、智能化最高工厂之一。当时我就在想，既然是青啤智能化最高的工厂，那肯定也是中国智能化最高的啤酒工厂之一。从一个老旧工厂到一个最先进的工厂，这之间的跨度确实很大。那以我现在的技能，能否满足新工厂的需要呢？如何快速提升自己的技能水平呢？显然公司领导也早已经考虑了这些问题，并制定了一系列提高员工技能的计划。从二月份开始，我们酿造部就开始了跨工序的轮岗学习。二月份我从发酵工序来到清酒工序，和发酵过程的精心慢酿不同，清酒工序更多的是紧张的生产任务，因此工作节奏也快很多。经过一个月的学习，我已经初步掌握了滤酒过程的基本操作，能独立顶岗。滤酒过程最重要的质量指标就

2024年公司的工作方针为“精细化管理引领高质量发展”，“精”的基础是符合性，这就要求员工对于公司的制度流程充份的熟悉了解，并规范执行。“规范执行”就是考验员工执行力的过程。

执行力是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，执行力已经成为今天的企业所共同关心的一个问题，执行力正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结

文海拾贝

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合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。这就告诉我们，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行。  

       企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。

       企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，员工就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是员工工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。员工往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能

给公司带来更多的经济效益。

　　我们要学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。

        如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力者，这样我们就能拥有一支值得自豪的优秀团队，我们的青岛啤酒事业，就必然会在竞争中始终处于主动地位，以精细化的管理迎来高质量的发展。

财务部       赵海波

主 任：王青山

副主任：王文武

编 委：路瑞芬 崔爱秀 吴 鹏

校 对：李海燕

电话：0536—8822930

邮箱：qpwfhr@163.com