B备份支部书记2022年第1期

   山西焦煤集团党委 

书 记

让党旗在基层一线高高飘扬

（内部资料  学习交流）

2022  第1期

（总第01期）

2022年7月

以实干诠释忠诚   用担当践行使命

       习近平总书记指出，基层党组织是党执政大厦的地基，地基固则大厦坚，地基松则大厦倾。党支部作为党的基础组织，是党全部工作和战斗力的基础，是宣传贯彻党的主张、决定的前沿阵地。基层党组织状况如何，直接决定着党的执政能力强弱，决定着世界一流炼焦煤企业能否早日建成。为进一步强化党支部建设，拓宽党建工作视野，提供党建工作学习交流平台，集团公司党委创建了《支部书记》内部刊物，集中展示集团公司所属各级党组织支部建设、党建融合、模范人物、工作亮点、管理特色等先进经验，促进内部互学互鉴，不断夯实集团公司党委基层组织建设。

      2022年6月28日，集团公司党委召开组织部长会议，集团公司党委书记、董事长赵建泽首次参加系统会议，对基层党组织建设工作寄予厚望。全体支部书记、党员干部要以此次会议为新起点，以实干诠释忠诚，用担当践行使命，打造坚强战斗堡垒，为新焦煤打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业提供坚强组织保障。

       在全面加速推进新焦煤全方位高质量发展的新征程上，我们要进一步突出抓基层、强基础、固基本，抓紧补齐基层党组织领导基层治理的各种短板，统筹提升基层党建工作水平。

       一是要健全组织体系，实现党组织的有形覆盖和有效覆盖。按照“四同步、四对接”要求，抓好党的基层组织建设，确保企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里。要聚焦省委巡视中发现的党组织机构和人员不健全、党员空白班组等问题，强化责任落实，加紧规范党组织建设；要加大在重点群体、薄弱领域发展党员的力度，源源不断把基层先进分子特别是优秀青年吸收到党组织中来，保证每个班组、每个车间、每个队组都有党员，都有党员发挥作用。二是要完善基础工作制度，强化监督指导落实。一方面要强化制度约束，落实好基层党组织生活会、党员评议等制度，有针对性地加强对党员的日常管理；另一方面要对照《中国共产党国有企业基层组织工作条例》，把上级要求、基层期盼、企业实际结合起来，把深入调查研究、广泛征求意见、借鉴各方经验贯通起来，进一步健全完善制度，不断提高基层党的建设制度化、规范化、科学化水平。三是要提升基本能力。全面加强学习型组织、学习型企业建设，引导广大党员干部增强学习自觉性，掌握学习技巧，提高学习效能；坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，有计划开展党建理论学习、党建项目实操、党建技能比武，重点提升各级各类党务人员专业能力，特别是加大对基层党组织书记党建轮训力度，开展好支部书记技术技能“双比武”，帮助支部书记提高政治素质和履职能力。

ZHIBUSHUJI

卷 首 语

目  录

01      以党支部特色活动 推动基层党建工作新发展

02      “一讲三强一提升”培育基层党组织“领头雁”

03      以高质量党建作为推动企业发展高质量

04      打造一支能打胜仗的干部队伍

05      立足职能定位 推动“新焦煤大监督体系”落实落地

卷首语

支部建设

11      支部引领党旗红

12      发挥思政工作优势 推动企业高质量发展

党建融合

13      “五化四严两考核”助推高质量发展的实践探索

14      聚焦关键领域 提升监督质效

15      深入推进党建工作与职工素质提升深度融合

16      不断强化党建引领 深入践行精益化管理

17      以高质量党建引领离柳矿区煤矿瓦斯协同治理

          的探索实践

模范人物

19     扎根煤海 青春向党

         ——记霍尔辛赫煤业综掘二队党支部副书记 程柯

20     巾帼筑梦勇当先，不负芳华创佳绩

         ——记丰裕昇商贸分公司党支部 班组长刘芹红

以实干诠释忠诚 用担当践行使命

以党支部特色活动   推动基层党建工作新发展

        2022年以来，在山西焦化党委的正确领导下，苯精制厂党支部着力完善党建机制、创新工作载体、丰富理论内涵，以开展党支部特色活动“党员进班组，全员展风采”为向心力，党员干部带着“安全、创效、稳定、自律”的责任进班组、到一线，做到情况在一线掌握、问题在一线解决、作用在一线发挥、风采在一线展现，持续增强基层党组织的凝聚力和战斗力，不断筑牢党支部战斗堡垒。

        苯精制厂党支部坚持以提升为重点，突出党组织战斗力建设。靠问责“促”。将“党员进班组，全员展风采”活动制度落实列入党建工作任务清单，并根据各科室、各班组工作业务侧重不同，对进班组党员定人定责定内容，健全完善责任链条。对“党员进班组，全员展风采”活动落实不到位的党员、班组，进行“提醒谈话”，并纳入年末评先评优；对无故不参加活动的党员，进行批评教育，详细记录在册，纳入年终党员评议。靠纪律“管”。汽车装卸站作为苯精制厂“对外窗口”、关键岗位，包保党员定期组织汽车装卸站操作工进行廉洁从业教育培训、关键岗位人员的教育谈话，使大家明底线，知敬畏。安全知识进行普及，对员工进行叮嘱，使岗位人员牢固树立了“安全第一”的思想，坚决杜绝了违章操作。靠教育“引”。将政治理论学习与班组学习相结合，由包保党员组织一线职工学党史、学系列讲话、学会议精神、学时政要闻、学应知应会、学厂部制度，做到有笔记、有成果、有研讨、有心得，进一步统一职工思想认识，培养职工政治责任意识，让“党员进班组，全员展风采”这个平台成为党员接受党性洗礼的“主渠道”。通过学习教育，全面提升了员工的政治理论水平、安全知识、岗位知识，使一线职工第一时间 “知文件、明职责、会操作、能应急”，学习覆盖率达到100%。

党员进班组 让责任意识“强”起来

党员进班组 让载体形式“活”起来

       苯精制厂党支部坚持以创新为载体，激发“党员进班组，全员展风采”活动的影响力。推动“点”“线”结合。党支部将“解难题、除隐患、增效益”工作任务与“党员进班组，全员展风采”特色活动相结合，由包保党员带领班组成员，成立生产小组、设备小组、安全小组，通过外出对标，召开技术分析会，解决制约生产、工艺、设备、安全的困点、难点、疑点，真正使党员模范带头作用在一线发挥、风采在一线展示。促进“学”“用”统一。随着“党员进班组，全员展风采”活动的持续开展，党支部始终把党的建设作为各项工作的重中之重，不断寻求党建和生产的结合点，涌现出大批高技能、高素质的一线职工，包保党员积极带动班组成员，提出合理化建议、小改小革、金点子等措施，推动党建工作与生产经营工作的深度融合，以“党建+提质增效”、“党建+技术创新”、“党建+安全”为平台，先后提出并实施了地面火炬物料放散气增加冷凝回收装置，年可回收苯类物料约85吨；苯精制装置萃取单元溶剂系统改造、注水泵改造，年加工量可提高19800吨，增加经济效益1980万元；解决产品噻吩指标超标问题、对贫溶剂系统、二甲苯工艺路线改造、对工艺指标优化等措施，粗苯加工量逐步提高，超额完成了2021年度的生产任务。

       “党员进班组，全员展风采”活动有效地激发了全体党员和员工的工作热情，党支部先后获得了“山西省模范单位”“示范党支部”等荣誉称号，实现了安全无事故、环保无污染、职工零上访，经济效益持续盈利、现场绩效检查考核等多次名列前茅的良好局面。

                                                                （山西焦化苯精制厂  李海亭）

党员进班组 让制度落实“严”起来

       苯精制厂党支部坚持以制度为抓手，强调“党员进班组，全员展风采”活动的品质建设。一是突出“全程”。实现“党员党日活动”全程纪实，做到活动前有计划、活动中有记录、活动后有总结，制定党员每月活动计划，同时根据生产运行的实际情况组织开展活动。二是突出“融合”。苯精制厂年度停车检修期间，面对时间紧、任务重、标准高等多方面问题，全体党员领导干部、职能人员、群监员、团员青年群策群力，较原计划20天的检修时间，提前两天完成检修工作，增创利润67.90万元，实现了一次停好、修好、开好的目标。共计装填催化剂23.2吨（其中主反应器16吨、预反应器7.2吨），目前加工负荷已提高至14t/h，BTXS噻吩含量稳定在0.02mg/kg以下，能够满足高端客户需求，为苯精制装置长周期满负荷稳定运行打下了良好基础，也为纯苯冲击高端市场的战略目标提供了有力保障。

“一讲三强一提升”培育基层党组织“领头雁”

        按照山西焦煤“134”党建工作法要求，贯彻落实霍州煤电党委“三化六提升”安排，山焦霍州干河煤矿着力构建“一讲三强一提升”（“一讲”:是指讲政治，始终坚持作政治上的明白人；“三强”是指强化支部书记人员配备、强化作风建设、强化素质建设；“一提升”：是指提升党建创新能力）培育基层党组织“领头雁”工程，赋能基层党建提质增效，为企业全方位推动高质量发展强根铸魂。

“一讲”:

是指讲政治，始终坚持作政治上的明白人

01

03

“三强”：

是指强化支部书记人员配备、强化作风建设、强化素质建设

02

“一提升”：

是指提升党建创新能力

       

     

         坚持将讲政治放在首位，落实党的全面统领方针。坚持贯彻执行“第一议题制度”。各基层党支部书记按照制定下发《干河煤矿党委建立实施“第一议题”制度的通知》，充分利用“三会一课”、主题党日、组织生活会通过诵读原文原著、开展交流研讨、举办知识问答、观看专题片。推进“两学一做”、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育 常态化制度化，教育党支部书记坚定理想信念、坚守初心使命。坚持落实从严治党政治责任，建立实施党委委员对基层党支部书记月度考核打分制度，强化对基层党支部书记作为基层“一把手”的政治监督，增强支部书记的政治意识，善于从政治上看问题。 

（一）坚持将讲政治放在首位，落实党的全面统领方针。

      

       一是突出“细”字，建立工作责任体系。在党支部书记岗位责任制的基础上又建立基层党支部书记责任清单、基层党支部月度重点工作清单，使各基层党支部书记时刻做到知责明责。二是突出“严”字，规范制度抓履职。实行党建工作月度例会制度，每月组织党务政工部门人员、基层党支部书记召开政工例会、党委书记议稳会议、信访矛盾纠纷排查会、支部书记例会，实行月安排、月部署、月督导、月考核,推动基层党建工作提质增效。实行日常作风考核与年度考核相统一机制，突出精益化思想，根据党支部书记日常工作态度、工作完成情况、遵守劳动纪律等情况建立正负清单作风日常考核制度，结合年终基层党支部书记抓党建述职考评，完成对基层党支部书记的综合评定，实现全过程、全方位的基层党支部书记“画像”工作。 

       火车跑得快，全靠车头带。为加快提升基层党组织的组织力、战斗力，促进基层党建质量全面进步、全面过硬，干河煤矿突出选优，严格标准抓好党支部书记入口关，把选优配强基层支部书记作为基层党建工作的重中之重。一是选优配强基层党支部书记，选好“领头雁”。始终坚持德才兼备的干部选任标准，着重选拔那些工作积极性高、工作能力强、责任心强的优秀干部担任党支部书记职务。2021年5名表现优秀的大中专毕业生走上党支部书记岗位。二是加强后备人才培养，培育“领头雁”。合理挖掘、培养公司战略后备人才，强化公司干部梯队建设，按照“选准人、育好人”的工作思路，坚持在基层一线大中专毕业生中选拔人才的选人用人导向，2021年19名长期在井下基层一线奋斗的一级、二级专员纳入了后备党支部书记人选培养。三是加强基层党支部书记岗位激励，重用“领头雁”。建立完善《干河煤矿基层职级干部选拔任用管理办法》，将具有基层党支部书记岗位经历人员作为企业后备干部管理序列，极大调动优秀青年投身党务政工工作的积极性和主动性，同时也为夯实基层党建队伍提供坚强制度保障。2021年在企业“六定”改革中优先考虑有基层党支部书记岗位经历人员，提拔重用4名基层党支部书记为基层副职岗位。

（二） 强化支部书记人员配置，落实“以人为本”思想。

（三）强化作风建设，提升工作执行力。

作方式给予帮助。送课上门，公司党委书记、副书记以及党务政工口干部深入队组班前、工作现场讲授“微党课”，接地气的方式有助于学习的效果。开展拜师求学，开展“一帮一”结对子活动，新任党支部书记、后进党支部支部书记同先进党支部支部书记结对子，拜师傅，学经验、学本领，通过此项工作快速提升党建工作水平。调研学习，开展“他山之石，可以攻玉”活动，各基层党支部书记开展加强党支部建设管理工作调研，通过网络信息平台或兄弟单位等渠道，收集关于工作管理等方面的先进典型经验，形成调研报告，学习借鉴实现支部建设规范化、标准化管理方式方法。以训促学，每月中旬举办一次专题培训，采用现场教学的方式对基层支部书记进行培训教育。以考促学，每季度组织一次党建、党史知识以及业务知识书面答题考试，促进知识的理解掌握。 

     

       拥有高超的政治理论和专业素养，是完成党建工作的现实需求，更是各基层党支部书记适应新时代、新任务、新挑战的客观需要。一是明确学习指导思想。按照山西焦煤集团“实干见效首先从学习开始、从培训开始”的要求，按照“实用、有用、管用”的教学模式，以学习贯彻《中国共产党支部工作条例（试行）》为重点，通过思想引领、理念灌输、指导实践，增强基层党支部书记的综合素质能力，为企业全方位高质量发展提供强有力组织保证和干部人才保障。二是搭建学习平台。成立基层党支部书记读书班，采取多种形式开展培训学习教育。送书到人，选择党建类知识图书、党务工具书以及最新党史学习教育等图书，购置配发给每一位党支部书记，保障学习培训的硬件到位。请教入门，聘请党建资深专家到矿面对面进行政治理论讲解和政策制度解析，从思想境界、工

       各基层党支部书记，不断加强党建基础研究，创新党建工作模式，不断开创新时代基层党建工作的新局面。一是树立创新理念，推进创新工作。聚焦创新驱动，通过扩宽优化“小改小革”、“精益化管理”等平台，积极探索改革创新路径，朝着企业安全生产、经营管控等高质量发展方向持续改革创新，对标先进，破旧立新，不断健全和完善推动创新的体制机制，以思想上大解放促进作风上大转变，推动企业改革发展大提速。二是立足党建品牌创新，赋能中心工作。各基层党支部书记按照“一切工作到支部的”指导思想，围绕企业安全、生产组织、降本增效、优质服务，小改小革、精益管理等中心工作，瞄准企业安全发展的难点、痛点、堵点、关键点，找准基层党组织建设与业务工作的结合点，将基层党建工作融入中心工作，服务职工群众，助推安全环保、产销经营、改革变革、技术创新、后勤服务等工作多点开花，锻炼了党员队伍，提升了工作业绩，推进党建深度融合。

（霍州煤电干河煤矿 付奋勇）

（五）提升创新能力，形成攻坚克难战斗力。

（四）强化素质建设，练就扎实基本功。

以高质量党建作为推动企业发展高质量

一、党建统领，文化先行，强化党建在企业全方位发展中的政治作为

        “新焦煤”发展战略实施以来，山西焦煤霍州煤电吕梁山煤电公司党委锚定全方位推动企业落实落细山西省国企改革“32字”工作要求，不断加强党建统领体系建设持续，创新“党建+安全、党建+生产、党建+经营管理、党建+成本管控、党建+技术创新”等工作模式，促进党建与安全、生产、经营等工作深度融合，持续提升企业的核心竞争力和盈利能力，以“党建统领”向纵深发展推动党的建设全方位高质量，引领保障企业发展全方位高质量。

      山西焦煤霍州煤电吕梁山煤电公司党委围绕落实新时代党的建设总要求，深入推进新焦煤文化重塑工作，在理念宣贯上重“悟”，在文化落地上重“行”，坚持“视觉先行、听觉跟进、感觉引深、示范引导”的工作路径，以“1+4党建+安全融合体系建设”为目标导向，把全面加强基层党支部“三基建设”作为实现企业高质量发展的有力抓手，切实把党的组织优势、政治优势与中心工作相融相促，转化为推动企业高质量发展的强大动力和整体合力。

      具体实践中，公司党委坚持发挥党建统领作用，引深党史学习教育实践活动，不断强化基层党支部“134”工作和“六型”党支部建设，以“1+4党建+安全融合”为切入点，即：坚持以习近平总书记安全理念为统领，推进党建与安全管理深度融合；聚焦杜邦理念落地，实施“文化赋能”行动；聚焦安全行为养成，实施“能力提升”行动；聚焦破解短

板痛点，实施“课题攻关”行动；聚焦实现了企业全方位推动、高质量发展。示范辐射带动，实施“先锋引领”行动。推动党建工作与中心工作、重点工作、日常工作融合建设，助力同时力抓制度融入。各级党组织常态化组织新焦煤文化宣讲学习，重点学习宣贯山西焦煤《建设新焦煤基本制度纲要》《新焦煤价值观和行为准则》《山西焦煤集团有限责任公司工作人员行政纪律处分规定（试行）》，把山西焦煤企业文化的核心价值观和理念融入规章制度，贯穿于企业安全生产和经营管理活动的全过程。广泛宣传山西焦煤企业文化的核心要素，促使员工认知、认同、践行山西焦煤企业文化，内化于心、外化于行，提升企业文化的认同度和执行力，增强企业核心竞争力。让每一名干部职工都知晓应该干什么、不能做什么，在干部职工中养成纪律高于一切，纪律是执行的保证的意识。

       公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，各级党组织书记牢固树立了“抓好党建是最大政绩”“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的思想意识，认真履职、精准施策，切实把推动党建工作与中心工作、日常工作有机融合。

       公司机关6个直属党支部与基层一线队组、重点党支部结成共建关系，机关党员干部以每周参加一次班前、下一次井（工作现场）、进行一次案例警示教育的“三个一”为抓手，督导杜邦安全理念落实，推进安全工作任务目标落地，带动基层党员发挥自保互保的先锋引领作用，实现了从班前会到工作现场，从安全监管到生产操作的全流程监督。

       聚焦精品工作面（工程）建设，推行了党建“三包、三亮、一晒、一比”活动，以公司党员包矿井、矿井生产技术部门党员包队组、队组党员包现场模式，在精品工作面（工程）建设过程中，党员亮身份、亮承诺、亮责任（责任区）、晒成绩，定期对活动中的党建工作进行评比，2021年公司所属三座煤矿有9个精品工作面、4个精品硐室创建达标并顺利通过验收。

注重精品建设，引领高质高效。

注重支部结对，共促共建共荣。

注重关键行动，提升管理水平。

       基层党支部对照“四个关键”“四项行动”自我诊断、理清思路，找出管理中存在的突出问题和薄弱环节，找出差距、分析原因，列出整改目录，明确工作目标。充分发挥“头雁引领”和党员的先锋模范作用。使党建和项目相互融合、相互促进、相得益彰。调动党员参与项目的积极性，引导党员先行先试，发挥榜样标杆作用，影响和带动群众共同参与，有效提升了基层区队管理水平。

      基层党支部从每天班前关注员工思想动态、情绪管理、排查隐患入手，列举实例现场剖析，采用VR实景模拟培训，引导职工牢固树立“所有事故都是可以防止的→所有操作隐患都是可以控制的→把隐患消灭在萌芽状态→控制人的隐患→杜绝不安全行为”的安全思想。强化“岗前七步法”“岗位危险源辨识”，特别是在重点工程、重点任务现场，发挥党员责任区“一区两无”作用，及时把脉职工思想动态，采取心理疏导+现场帮教的方式，对发生不安全行为人员进行“一对一、二帮一”帮扶教育的安全教育，强化安全理念渗透和安全操作行为养成，变“要我安全”到“我要安全”，变“他律”为“自律”。特别是养成现场作业前首先确认作业环境是否安全的习惯。不管干什么工作，迅速环视周围环境，判断有没有安全风险，确定环境安全后方可进行作业，形成作业流程化、质量标准化、行为规范化、文化习惯化良好态势。

注重“主动防范”，做到超前预防。

二、精准施策，担当使命，深化党建在企业高质量发展中的主动作为

       公司党委致力于党建与生产经营等日常工作重点工作深度融合，构建起“党建+”框架特色模式，党组织的三大作用得到优化，最大助力公司实现全方位推动高质量发展。

      以安全作为工作着力点，从实际出发，围绕保安全促生产增效益工作中心，把思想政治教育、先锋引领、意识形态建设等落实落细，结合到日常工作中，以往生硬的安全说教套路被打破，职工在潜移默化中不断提升了安全意识，自觉强化了安全行为，基层党建工作推进扎实有力。

      坚持“党的一切工作到支部”的鲜明导向，激发党员干部讲政治、顾大局、抓安全、提管理的主动性和创造性，全员固化“安全是最大的政治、安全是最大的发展、安全是最大的效益”理念。以规范企业生产、严明纪律、细化管理为手段，以确保安全生产、增强企业经济实力、提高企业文化建设水平为目标，在安全生产全过程推行准军事化管理，不断提高工作质量、工作效率，最终推动企业的整体发展。

安全工作质量进一步提升。

基层党建工作着力更加精准。

党支部堡垒功能进一步增强。

       注重引导干部职工清楚“加什么”“怎么加”“怎么抓”，重点理清“加什么”。正确分析自身“优势”“问题”“传承”，结合工作实际，找准结合点，精准发力。把优势作为“党建+”的助力内容，把问题作为“党建+”指向的目标靶子，把长期坚持的“传承”（工作或做法）通过党建来进一步提升、规范、加强，使基层党支部“党建+”加出特色、加出亮点。突出抓“实”抓“长”抓“全”，采取重实效、易操作、好衡量的措施，长期抓、经常抓，确保加一项实一项，抓一项成一项。

三、助力发展，守正创新，固化党建在企业高质量发展中的彰显作为

       突出融合党建、精益党建、品牌党建，精准发力、持续赋能，打造党建工作“升级版”。吕梁山煤电公司党委将持续推进党的建设与企业中心工作深度融合，确保各项决策部署完整、准确、全面落实落地；以党建+精益化为载体，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用；以素质提升工程为突破，打造全方位推动高质量发展生力军；以拓展“134”基层党建功能为抓手，做实做活做优做强先进文化力提升企业综合竞争力。一是总结经验，提炼亮点。通过经验交流和现场观摩的方式，发挥典型引路的作用，促进党建安全融合共进。二是重点突破，全面引深。探索“党建+精益化”模式，向精益生产组织、精益流程管理、精益对标挖潜、精益资产管理等方面拓展，推动企业全方位高质量发展。三是分级管控，提质增效。对基层做法整体评估，划分

等级，对优势项目进一步精雕细琢，提升品质内涵；对效果初显的潜力项目，加大扶持力度和关注度，助力强劲壮骨，激发最大效能；对未形成创新做法的党支部，深入了解，纳入帮扶指导。四是形成常态，提质创新。深化杜邦理念落地、安全行为养成、破解短板痛点、示范辐射带动四方面工作，提升文化赋能、能力提升、课题攻关、先锋引领四项行动品质内涵，不断推动“党建+”高品质运行、高质量发展。五是唱响“奋斗者之歌”，讲好“新焦煤故事”，引导激励广大干部职工立足“新焦煤”文化根厚植于心、广笃于行，在山西焦煤“强基固本、高质发展、行业领军”的奋斗中勇毅前行、实干见效，把吕梁山煤电全力打造成为全集团“本质安全、精干高效、绿色环保、科技创新”高质量发展的标杆区域公司。

四、明确方向，确定目标，优化党建在企业高质量发展中的拓展作为

（霍州煤电吕梁山政工党支部   白志勇）

打造一支能打胜仗的干部队伍

      在山西省提出“退盐还湖”的重大决策后，运城盐化在发出了所有任务指标不变、所有既定政策不变的稳定信号后，公司再一次发挥广大干部的智慧和力量，通过版块务虚会的形式找思路、定线路、谋出路，提出了改革从上到下还是从下到上的问题，并明确了“在当下需要上下一起干一起想”的调子，再一次强调了干部，尤其是中层干部在改革中的中坚作用，并提出了更高的要求。

如果没有想盈的思想，就永远减不了亏

      “突出两大转变”，即转观念、转作风。一是实事求是、求真务实的作风，二是敢于担当、能打胜仗的作风，三是遵守规矩、诚实守信的作风，四是精诚团结、协作配合的作风，五是思想解放、积极创新的作风。集团领导以身作则，尊重事实，一切以数据说话，先后多次深入基层、深入同行、深入市场、深入客户调研学习。以业绩论英雄、重用能打胜仗的干部、工作写实等一系列理念和做法逐渐入心固化，使全体党员干部员工的思想观念和作风有一个大的改变，逐步形成盐化干部新的价值观。

大兴学习之风、调研之风、务实之风

      2018年12月至今，公司先后组织过三次大讨论活动，为的就是通过讨论使全员尤其是领导干部解放思想，重塑职业价值观，打破惯性亏损思维，树立想盈、敢盈、能盈的信心和决心，众志成城，聚力发展。

没有思想上的“破冰”，就没有行动上的“突围”

       建设一支忠诚敬业、勇于担当、干净廉洁、能征善战的高素质干部队伍，是企业党组织落实习近平新时代选人用人重要思想，坚持党管干部、党管人才原则的重要政治责任。自运城盐化新班子成立后，运城盐化党委紧密结合企业扭亏脱困、转型发展实际和干部队伍状况，先后实施过专题大讨论和践行“两转两守”、体制机制人事改革、构建“三大体系”建设等举措，着力打造一支“想盈、敢盈、能盈”的干部队伍，激发了干部的干事创业活力和创新创造动力，焕发了干部队伍的扭亏增盈干劲和转型发展激情，为运城盐化聚力攻坚扭亏脱困转型发展提供了坚强的干部队伍保障。

凝聚共识，提升执行力

      扭亏脱困、转型发展，是近几年来运城盐化经营工作的努力方向和工作重点，也是一个有待攻破的战略堡垒。运城盐化党委一次次明确了“改革，只有持续改革是盐化唯一出路”的发展基调。而作为改革主体的“人”，又是决定改革成败的关键因素。

持续改革，作为唯一出路

      为解决体制机制障碍，把“想干事、能干事、干成事”的人选出来，实现运城盐化高质量发展。在2019年8月、12月和2020年3月，运城盐化党委对机关直属单位、各子分公司经营班子、各子分公司进行了三轮机构人事改革，重新构建了职责明确、突出重点、流程简化、强化服务、上下贯通、协作配合、运转顺畅的集团管控体系。2022年3月，盐化党委再次开启了对人力资源、化工板块、转改板块的体制机制改革，成立了人力资源池，切实解决“人的问题”，把“人员”盘活成“资源”而非“包袱”。

      ——坚持党管干部原则和市场化用人机制相结合。认真贯彻落实党管干部的原则，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤。坚持市场化选人用人机制，自主报名、公开竞聘，竞争上岗。改革是对市场化选拔任用干部的一次探索，引入了干部退出机制，实现了“干部能上也能下”，尝试了岗位与职级脱钩的办法，为运城盐化全面推进干部人事改革积累了经验。

      ——坚持自主自愿和双向选择相结合。充分尊重个人意愿，实行自主报名，在机关部门和直属单位改革中，还可报两个岗位；在子分公司经营班子改革中，我们设置了“是否服从调配”栏目，使应聘干部有充分的自主权；同时我们坚持双向选择，尽最大限度做到了人岗相适，人尽其才。

四个坚持使改革顺利推进

        ——坚持前期舆论引导和善后思想工作相结合。坚持在改革前加强舆论引导工作。我们把改革作为一个重要思想，反复强调，特别是在改革中开展广泛深入的宣传引导工作，使改革成为大家的共识，为改革作充分的思想准备。改革后，加大思想工作力度，耐心仔细地做好落聘人员的思想工作，保证了改革的平稳进行。

       ——坚持充分酝酿和高效运作相结合。在长期反复的讨论、酝酿基础上实施改革。从新班子成立就开始酝酿改革，在经过深入的调研，广泛的讨论、仔细的斟酌，形成了改革思路，之后经过多次集中研究讨论，数易其稿，形成改革方案，为改革的成功实施提供了依据。在改革实施阶段，坚持高效运作，保证了改革和企业其他工作的顺利衔接。

四轮改革取得了显著的成效

      ——理顺了管控体系。强化了集团化管控、专业化管理、板块化经营。理顺了部门职能，强化了总部的管控职能；成立了直属单位，强化了专业化管理；调整日化、化工、转型改革板块，强化了板块化经营。

       ——明确了职能定位。对机构进行重新设置，合并业务相近部门，集中相关联职能，建立人力资源池，强化管理理念，消灭管理盲点，形成了精干高效、强化服务、上下贯通、协作配合的良性机制。

       ——解决了资源配置。通过改革变革，把有限的资源重新、合理地配置，对敢于奋斗、勇于突破、改善明显的板块，就能获得更多的资源配置和政策支持；对扎实苦干、拼搏奉献、成绩斐然的干部，就能得到更大的工作支持和发展空间。

       集团公司建立了确保、力争、奋斗阶梯式的指标体系，增加效率指标和成本指标，将所有指标量化，分板块、分层次、分重点，落实到人头。特别是将以前徘徊在指标边缘的机关部门的考核也进行了量化，纳入指标体系，做到全覆盖，无死角；全量化，无讨搅。

       在“指标体系”基础上，采取“一人盯紧一件事”的工作方法，聚焦重难点，从作风纪律、生产经营、人力资源等方面，建立集团公司层面、机关部门直属单位层面、二级单位层面组成的攻关（保障）体系，来确保指标任务的有序推进。

      单位业绩考核结果与各子分公司工资总额挂钩，每月兑现；班子绩效考核结果与各子分公司领导班子薪酬总额挂钩，年底兑现；考核结果还将作为集团公司评先评优的重要依据。指标体系、保障体系、考核体系“三大体系”环环相扣、层层推进。

      目前，在国内外大环境变化、国内环保因素影响以及盐化面临的历史性巨变的局势面前，除开非经营性因素，在“三大体系”的有力保障下，运城盐化在一支“想打胜仗”“能打胜仗”的干部队伍的带领下，在广大职工的共同努力下，正全力完成制定的各项任务指标。

（运城盐化集团有限责任公司 犀言）

聚力攻坚，以业绩论英雄

立足职能定位

推动“新焦煤大监督体系”落实落地

       构建“新焦煤大监督体系”，是集团公司党委在扎紧“不能腐”的制度笼子、把监督融入企业治理全过程各方面的积极探索和实践。2021年12月，集团公司党委提出构建“新焦煤大监督体系”的工作构想，纪委、监察专员办公室积极领题破题，牵头组织实施，党委主要领导亲自指导，用3个月时间初步构建起以1个“实施意见”为核心、以2个“管理办法”为保障、以3个“风险防控工作指引”和6个配套“监督实施方案”为支撑的“新焦煤大监督体系”。3月30日，集团公司党委召开全面从严治党暨党风廉政建设工作会，对构建“新焦煤大监督体系”做出全面安排部署。纪委、监察专员办公室在集团公司党委的坚强领导下，提高政治站位、把握工作摆位、坚守职能定位，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，以“完善制度、落实措施、强化执行、追责问责”16字工作要求为指导，推动“新焦煤大监督体系”构建工作各项任务落实落地。

        一、认真学习宣贯，营造浓厚氛围

        4月6日，省委常委、省纪委书记、省监委主任王拥军同志等有关领导对构建“新焦煤大监督体系”作出重要批示，4月14日，集团公司党委书记、董事长赵建泽同志作出批示要求。集团公司纪委召开常委会迅速传达学习省纪委监委领导重要批示精神，按照党委主要领导要求制发《关于进一步加大实施力度推动“新焦煤大监督体系”构建工作各项目标任务落实落地的通知》，要求各级纪检监察机构立即行动、马上着手，把构建“新焦煤大监督体系”的工作要求、目标任务、监督举措落实到本单位具体工作中。制作印发6万余本应知应会手册，中层以上领导干部和关键岗位工作人员人手一册。积极向省纪委监委官方微信“清廉山西”报送有关信息，5月18日“清廉山西”官微《探索》专栏对“新焦煤大监督体系”进行专题报道。及时总结工作经验，编辑31期“清廉国企建设”信息专刊，坚持每周高频率宣传各级党组织构建“新焦煤大监督体系”落实情况，督促带动各级各部门各单位全面参与。

      

办法》《监督检查审查调查措施使用监督管理办法》《交办、指定管辖和提级管辖工作实施细则》《问题线索（案件）督办工作实施细则》《重要线索（案件）汇报会商工作办法》《“走读式”谈话安全工作指引》等一系列制度规定，不断提升纪检监察工作规范化法治化正规化水平；按照“新焦煤大监督体系”中关于加强纪检监察队伍建设方面的有关要求，推荐选拔两名同志为子公司纪委书记，推荐选拔一名同志为全方位大监督中心副主任。

       为确保“新焦煤大监督体系”建成建好、取得实效，纪委、监察专员办公室依据《中国共产党问责条例》等有关法规，协助党委制定出台《关于进一步加大问责力度 确保“新焦煤大监督体系”建成建好取得实效的通知》，明确了各级党组织及领导干部在推动“新焦煤大监督体系”构建工作中思想认识不到位、学习领会不深入、工作落实不到位、制度执行不严格等4个方面45种追责问责情形，以追责问责倒逼责任落实，为“新焦煤大监督体系”的落实落地提供坚强纪律保障。

       纪委、监察专员办公室按照职能定位，充分发挥党内监督专责职能，协助党委推动落实相关工作。将内设室主任确定为工作专班下设7个专项监督工作小组的联络人，协助各专项监督工作小组推进工作。牵头召开2次“新焦煤大监督体系”工作专班会议，督促各专项监督工作小组和各子分公司党组织结合工作和业务实际，制定本单位《构建“新焦煤大监督体系”方案》以及问题清单、制度清单、措施清单、路径清单、机制清单，要求各部门、各单位梳理制度并进行废改立，梳理工作流程和各环节责任权限，绘制业务流程图，明确责任部门、责任人及完成时限。截止目前，集团层面共排查廉洁风险557项，梳理制度320条，其中新建制度27条、修订3条、废止7条；子分公司层面共排查廉洁风险1011项，梳理制度1321条，其中拟完善制度200条、拟新建制度165条、拟废止制度67条。纪委、监察专员办公室针对工作中存在的制度执行不到位、举措落实有差距等问题，及时修订完善《规范纪检监察建议工作

       天成电子作为山西焦炭“数智化服务板块”的主体单位，以党建引领为抓手，聚焦煤焦行业数智化主业，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，学习贯彻习近平总书记考察调研山西的重要讲话重要指示精神和省第十二次党代会精神，认真落实上级集团公司2022年工作会精神，建立党员联系群众制度，把党建工作与市场拓展、“双清”攻坚有效融合，成立党员带头业务攻坚小组和“双清”攻坚小组，服务项目、清收“两个一线”，以打造“幸福食堂”为着力点，推进“我为群众办实事”，切实把党建优势转化为竞争优势。

一、建立联系群众制度，认真倾听职工心声

（山西焦煤纪委、监察专员办公室党支部）

创新党建蹚新路

       公司建立“党员联系群众”制度，两个支部34名党员成立4个“联系组”，每个组负责2—3个部门（项目组）职工的党群工作。党员“联系组”深入项目、清收“两个一线”，深入职工群众，通过“互动交流”的方式，认真倾听职工心声，听取意见、查摆问题，了解大家工作、学习与生活情况，努力趟出党建创新的新路子。

      天成电子深入践行山西焦炭“造福员工”的企业发展宗旨，把党建工作的着力点放在为职工群众“办实事”上面，通过“三个紧密”稳步推进“幸福食堂”建设。一是将“幸福食堂”建设与“保安全”的隐患排查活动紧密结合。针对职工食堂部分炊具陈旧、性能差等实际情况，公司为食堂新购置了煮面锅、压面机、和面机等炊具，对蒸箱加热管等老旧设备进行了更换，确保饮食卫生与设备安全。二是与“增早餐”的实际行动紧密结合，在原有中餐的基础上，为员工提供早餐服务。新增的早餐在制作上换花样、增菜品，让员工不仅吃的饱，还要吃的好，早餐品种有豆浆、稀饭、油条、鸡蛋、煎饼等，员工对品种丰富的早餐供应啧啧称赞。三是与“勤改进”的机制完善紧密结合。后勤管理部门及时发放职工食堂满意度调查问卷，充分听取员工对于食堂的意见和反馈，不断加以改进和完善，不断提高饭菜质量，为干部职工提供更好的服务。如今，天成电子职工食堂虽说比不上外边的高档餐厅，但饭菜温馨可口，赢得了职工满满的喜爱。

二、以客户为中心，解决客户难题

四、我为群众办实事，打造“幸福食堂”

      天成电子以客户需求为导向，在西山、汾西、霍州、华晋等市场区域成立多个由党员带头的业务攻坚小组，层层分解指标，快速抢占市场。业务小组围绕客户单位的难点、愁点、痛点，深入煤矿实地调研，根据煤矿工人因面部黝黑而无法通过常规识别系统顺利打卡的情况，将人脸识别、虹膜识别与矿井人员定位系统进行创新融合，使得人均检测时间缩短至0.3s，并支持在极端光照环境（0.5 Lux至50000Lux）和极端温度（-30℃至60℃）下进行工作，能够将出入井人员情况及时反映到数据库，识别速度快、准确率高，解决了煤炭企业人脸识别的难题，获得客户单位认可与好评，在山西焦煤内部市场成功中标多个“煤矿井口唯一性检卡系统”项目。

三、推进“双清”攻坚，保障资金链安全

       天成电子把“党建”与“双清”攻坚深度融合，推行“党员小组包区域、包项目、包单位”的工作机制，“双清”攻坚小组结合公司实际，推出“挂图作战”方式：一是对历史遗留清收困难的应收款项、已达成还款协议和未达成协议但陆续回款的债务单位进行分类列入“挂图”中，根据清收计划将实际回款情况记录在“清收进展示意图”中，优化方案再推进；二是对各债务单位的具体回款清收节点给予标注，针对长期拖欠、难以清收的款项，在发《询证函》获取证据的同时，及时移交法务通过法律途径清收。攻坚小组以“控一减二消三”为目标，推进“清存量、控增量”，推进多个清收项目实现部分回款，另有多个债务单位实现“清零销号”，工作成效明显，切实保障了公司资金链的安全。

坚持以“四领”方式抓好党支部工作

       该党支部坚持“把方向、管大局、促落实”的引领作用，按照基层组织、基础工作、基本能力三个类别，突出重点，详细规划，总结出队委工作清单（11项制度、5个台账）、党支部工作清单（16项制度）、安全不放心人员（17项内容）、人人都是安全员（12项内容、6个台账）、素质提升工作（10大项、5小类）；他们根据体系、细化痕迹、完善记录，在基础工作方面，他们突出对安全的管理，不仅狠抓重大安全隐患的整治，还出台了安全不放心人员管理办法，突出抓好现场管理。在基本能力方面，则突出对职工的思想素质和业务素质的双提升。他们实行对标管理、精准培训，将全体职工依据年龄、文化、技能等级划分为三个档次，根据“从干什么学什么、缺什么补什么、现场用什么我们就教什么”的思路保证入井人员安全风险、手指口述、危险源辨识、避灾路线以及自救器使用100% 掌握；保证井下特种作业人员专业素质、现场实操100%达标，保证岗位职工现场安全确认法、“三不生产”和“三个停产”实施细则100%执行，真正做到固根固本，定真定实。

一、党建引领，筑牢党支部阵地

      智者不失时，勇者不避难。2022年，天成电子构建起党建工作与经营工作深入融合的机制。公司发挥党员先锋模范作用，不断激发党员在工作中履职尽责、担当作为的内生动力，党员联系群众制度与“我为群众办实事”行动获得职工群众好评；“党建+”模式在项目、清收两条战线交出高质量答卷：2022年1-5月，公司跟进线索项目32个，其中13个项目进入投标阶段；旧欠清收完成全年契约化指标的133.73%，提前完成山焦焦炭下达的全年目标任务。

       山西焦煤汾西矿业水峪煤业智能化综放队是活跃在水峪煤业生产一线的唯一一支智能化综采队伍，是一支人员少、学历高、干劲足的队伍，现有职工64人，其中党员16人，占到职工总数的25%，党支部整体引领力、战斗力、建设力强，是一支经得起考验的高素质综采队伍。他们连续多年被授予“功勋采掘队”、“六型模范班组”、山西省“工人先锋号”等荣誉称号。2022年，更是获得了“全国工人先锋号”这一殊荣。

       一直以来，该党支部紧紧围绕山西焦煤“三个三年三步走”战略规划，认真落实“实字为先，干字当头”的工作要求，充分运用134党建工作法，以党史学习教育工作为主线，以智能化队组建设为目标，充分发挥党建统领作用，全面推进智能化综放队高质量发展。

（山西焦化山西焦炭太原理工天成电子  卢璟）

       该党支部积极践行智能化矿井建设要求，以系统信息化、装备自动化、控制智能化、管理精准化、运行数字化、队伍现代化“六化合一”的智能化矿井为基础，自2021年7月逐步启动81106工作面智能化各项目，实现液压支架姿态信息监测、工作面起伏状态监测、矿压监测及分析功能、以电液控主画面与工作面视频画面为辅助手段，通过支架操作台实现远程控制、成组手动/自动、液压支架跟机自动化启停控制、自动补压、自动反冲洗；采煤机工况信息监测、以采煤机主画面与跟机视频画面为辅助手段，通过采煤机操作台实现远程控制、采煤机记忆截割功能、端头端尾自动割煤功能；通过人、财、物、采、掘、机、运、通等全覆盖系统相接，实现管理质量、管理水平的高端化、现代化、智能化，特别是通过班组每日一题（笔记）、每周一课（培训），每月一案（事故案例），每月一考（素质提升考试），“四个一”的素质提升工程；“班前课堂”“问题分析”“岗位练兵”“能力比拼”等学练提争“套餐”不间断提素培训，切实达到了“少人增安、无人则安”的本质安全型智能化矿井建设目标 。

三、党建督领，以素提速见实效

      该党支部充分动员全体共产党员积极主动争当安全生产先锋，16名党员主动担当，钉在了“提质增效、跨越发展”攻坚战的第一线，充分发挥思想政治优势、组织优势和密切联系群众的优势，确保了全队人员精神不垮、人心不散、干劲不减、标准不降，为公司的智能化采煤工作面提供了坚强政治保证。他们还树立了“支部管理要民主,设备管理要精细,基础管理要全面”的管理目标。以建设本质安全型矿井为目标，开展班组安全达标竞赛活动，做到班组无“三违”、现场无隐患、安全无事故，实现安全生产和全员安全素质的全面提升。将杜邦安全理念运用到现场实际工作中，深入推进岗位作业流程标准安全确认，突出开展管理层与操作层双向沟通工作，持续抓好工艺要素风险辨析和岗位操作规程培训与应用，有效推进杜邦安全管理现场应用的有效实施。在该支部的引领带动下，全体干群奋勇争先、身先士卒，分区包片主动承担急难险重任务，各个党员在岗位上当先锋、打头阵、扛大梁，成为生产一线克难攻坚的中流砥柱，不断创新开展“三会一课”、主题党日活动等活动，不断丰富党员先锋岗、党员示范岗创建内容，切实带动了全体干部职工心往一处想、劲往一处使。

二、党建统领，党员岗位争先锋

      党支部既是队组管理创新的履行者，也是技术创新的倡导者，科技创新的带头兵。智能化综放队党支部坚持问题导向，激发全队职工创新活力，让创新思维、创新方法强肌壮体。围绕节支降耗、技术创新、“五小”竞赛和科研攻关等创建标准，广泛开展岗位创新创效活动，激发职工自主创新的积极性，实现创新能力不断提升。2016年8月至今，小改小革项目有14项。5项获得2017汾西矿业集团科技进步奖；其中“卧底机的研发和应用”，主要经过技术研究与选用多种机械蜗轮蜗杆马达驱动，实现240度的水平回转，真正实现了“高产高效，减人提效”的目的；解决了“采煤机刀型截齿丢失问题”为企业节省了材料成本，提高了现场安全系数。

四、党建学领，技术创新助发展

      付出就有回报，水峪煤业综放队全体干部职工用特别能吃苦、特别能战斗的矿工精神，更好地诠释了新焦煤“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的价值理念。新征程上，他们本色不改、奋斗不止，将始终以奋斗者的姿态在百里煤海续写更加绚丽的新篇章。

（汾西矿业水峪煤业  李仙萍）

夯基提效强堡垒  融合赋能促发展

       山西焦煤霍州煤电集团辛置煤矿运输二队成立于2008年10月，现有9名党员，入党积极分子1人。运输二队党支部始终坚持“一切工作到支部”的鲜明导向，着力加强党支部标准化、规范化建设和党员队伍建设，做实党建融合化、做优党建精益化、做亮党建品牌化，不断提升党建工作水平和基层治理能力，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

        一、对标对表、夯基固本、筑牢党支部党建工作根基。

        支部坚持问题导向、目标导向、结果导向，通过“立标”“对标”“验标”，明确“做什么”“怎么做”“做成什么”。深入开展“双争双高双提升”创建活动，着力解决党支部“三基工作”薄弱、支部建设规范化和标准化不高、业务工作与党建工作联系不紧密、党员群众化现象等问题。双争”是措施，“双高”是标准，“双提升”是目标。在支部建设方面，争创“五好（班子建设好、主题活动好、基础管理好、和谐稳定好、群众评价好）三优（安全管理优、生产任务优、经营管控优）一品牌（支部创新性打造“党建+”特色品牌）”的高标准示范党支部，全面提升了支部党建工作水平。在党员作用发挥方面，全体党员争当“五带（带头增强政治意识、带头加强学习培训、带头强化作风建设、带头严格遵章守纪、带头服务职工群众）三优（业务能力优、履职尽责优、任务完成优）一承诺（党员承诺全年至少办一件实事好事”的高标杆党员示范岗，全面提升了党员队伍整体素质。活动开展以来，运输二队党支部对照25项创建标准，完善12项党建工作制度，建立5项管理台账，2021年以来党员承诺实事好事16件。支部每月都被单位评定为“A级”党支部，连续多年被评为“优秀党支部”，并做为示范党支部进行经验交流，示范观摩。选树的1名党员示范岗，多次被单位表彰通报。通过标准促规范，标杆带一般，以点带面、示范引领，推动了支部和党员队伍建设水平整体提升，使支部真正成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

生命的安全人、勤学会干的安全人、遵章守纪的安全人、守护家庭的安全人、友爱工友的安全人“六类”安全人，在安全阵地建设、安全生产标准化建设、安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制建设、“五精”管理等中心工作上，充分挥发党支部在安全生产中的引领带动作用和党员示范辐射作用。同时，通过支部联建共建，活动共搞，资源共享、难题共解等方式，结合形势任务，立足实际问题，开展了“实干笃行提质效、踔厉奋发谋发展”、“立标准、抓规范、树品牌”、“建设清廉焦煤、从我做起”等为主题的主题党日“+”活动，切实把党建工作的落脚点放在服务企业安全生产上，不断提升党支部的生机活力。通过各种主题实践的开展，区队连续三年无严重三违、无安全事故，3名党员被单位连续评定为安全人，安全班组长以上人员安全信用分数无1人扣分，全队安全信用等级全部达到A级，实现了安全生产任务稳定，职工安全绩效稳步提升，使党支部成为推动企业全方位高质量发展的“红色引擎”。

       二、突出主题，提效赋能、增强党支部党建融合活力。

安全文化宣传教育“六项”安全宣传教育，争做忠诚企业的安全人、敬畏生命的安全人、勤学会干的安全人、遵章守纪的安全人、守护家庭的安全人、友爱工友的安全人“六类”安全人，在安全阵地建设、安全生产标准化建设、安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制建设、“五精”管理等中心工作上，充分挥发党支部在安全生产中的引领带动作用和党员示范辐射作用。同时，通过支部联建共建，活动共搞，资源共享、难题共解等方式，结合形势任务，立足实际问题，开展了“实干笃行提质效、踔厉奋发谋发展”、“立标准、抓规范、树品牌”、“建设清廉焦煤、从我做起”等为主题的主题党日“+”活动，切实把党建工作的落脚点放在服务企业安全生产上，不断提升党支部全文化宣传教育“六项”安全宣传教育，争做忠诚企业的安全人、敬畏

动态三步法模式效果好

       6月13日，又是一个新的工作日。质检中心第二党支部书记王俊峰像往常一样，早上7时30分就来到了山西焦煤山西焦化质检中心煤焦检验科某倒班岗位，开始了他对关键岗位“巡查”工作。

       “二位党员同志，早上好！昨晚的进厂煤质量有没有异常？”

      “王书记好，质量合格，没有异常。”正在岗位填写记录的高星星、郭晓萍回答。

       王书记介绍，这个岗位属于倒班岗位，负责进厂原料煤的分析检测，两位女职工都是共产党员。

      质检中心第二党支部共有21名共产党员，分布在原料采制样科、煤焦检验科、焦化中控检验科三个科室进厂原料煤和进厂化工原料的采制化等关键岗位，容易出现廉洁风险。党支部在认真研究各岗位的特性后，制定了建章立制、廉洁谈话、复盘总结的三步法，切实抓好关键岗位人员廉洁从业。

（霍州煤电集团辛置煤矿  张永康）

      三、两心融合，精准定位，做亮党支部党建特色品牌。

     2021年以来党支部开办课程培训15次，党员上讲台授课12余次，技能大师专题培训6次，成立以“运输系统设施创新项目”等为课题的科技攻关实践小组5个。通过活动开展，涌现出劳模工匠1名，技能比武状元1名，取得国家实用型专利设计发明《斜坡管路多功能管卡》、《斜坡拦车网升降状态显示装置》等项目40余项，取得省、市、集团各种奖项15项，为企业创造经济效益30余万元。此外党员充分发挥为职工群众服务的作用，每人承诺为群众办一件实实在在的好事，解决群众最关心、最实际问题，全年承诺践诺率达100%，职工满意度达100%，切实增强了党支部的政治功能、服务功能和发展功能。

      一步法：建章立制，完善流程。根据党风廉政建设和实际工作要求，每年都及时修订工作流程。修订了《煤样抽检办法》、《化工原料材质严管理规定》、增加了《煤质管控措施》等。完善了党支部廉政建设内容，对关键岗位廉洁从业工作进行整体规划，不断细化《原料采制样人员轮岗方案》等，从源头上预防和治理腐败。

你讲我听、你展我学、我评你改

      “党建立得住，关键看支部；支部强不强，还看领头羊”。党支部书记作为落实基层党建的第一责任人，其能力水平的高低，直接关系着矿井改革发展稳定工作。官地矿党委十分重视支部书记的培养，活动中，展评党支部书记走上讲台，利用图文并茂、案例分析的形式，向来访党支部书记介绍本支部日常工作及特色党建做法，主要包括六个方面：一是加强党员政治理论学习、形势任务教育、业务知识培训和锤炼党性修养方面；二是党员教育、管理、监督和发展党员方面；三是关心困难党员、密切联系群众、维护正当权益方面；四是发扬党内民主，激发党员群众干事创业积极性方面；五是组织开展社会实践、结对帮扶、志愿服务方面；六是党建工作与安全生产经营深度融合的典型案例和有效做法。在开展“书记上讲台，支部展评”活动的同时，官地矿还创新开展了“安全四讲”活动，与之有效融合，即书记讲党课：党支部书记结合“党员全覆盖轮训”，组织党员群众学习各类文件讲话、总结安全生产工作；党员讲标准：党员结合岗位实际，为职工群众讲解操作要领和注意事项；模范讲经验：先进模范结合安全生产、行为治理等内容，为干部职工讲述自身在工作中总结出的经验及处理问题方法；职工讲体会：职工围绕自身工作实际，剖析身边安全风险点，谈学习、谈经验、谈技术。

书记上讲台，你讲我听

      近年来，官地矿党委全面落实新时代党的建设总要求，强化“党的一切工作到支部”的鲜明导向，以加强党建“三基”为根本，以打造标准化党支部为抓手，创新开展“书记上讲台，支部展评”活动，通过观摩学习、互展互评的方式，引导基层党支部创新理念方法，促进基层党建全面进步、全面过硬，真正实现以“党建三基带安全三基促全面三基”。

（山西焦化质检中心第二党支部  王俊峰）

      二步法：廉洁谈话，定期检查。对分布在关键岗位的共产党员，每周进行一次全检查、全提醒，督促其发挥好党员先锋模范作用，带动身边的员工做到廉洁从业，营造一个风清气正、廉洁从业的环境，彻底杜绝思想放松、行为失控、违规违纪的现象发生。

       三步法：复盘总结，季度轮岗。每季度召开一次关键岗位人员轮岗警示教育大会，通过对上一季度工作进行复盘，查漏补缺、反思自我，明确下一步工作需要完善的环节，吸取经验教训，从而实现工作质量螺旋式上升。

      经过几年的运行，实践证明，该党支部的动态三步法模式切实可行，取得了一定的成效。

      官地矿党委坚持把“以问题导向为切入，以目标导向为要求，以结果导向为检验”作为交流测评的基本原则。观摩学习后，利用现场测评的方式，从“三个方面、六个是否、X个不足和N个借鉴”对展评党支部进行测评：一是评成效，围绕国有企业党支部六个主要职责，评工作基础是否扎实、工作实绩是否突出、作风建设是否过硬；二是评亮点，围绕矿标准化党支部建设工作要求，评工作是否有亮点、载体是否有创新、活动是否有成效；三是评不足，围绕《官地矿标准化党支部建设分级评定实施细则》，对展评支部存在的不足和差距列出问题清单。测评结束后，来访党支部书记现场谈感受、议举措、理思路，同时，对展评支部存在的问题进行探讨、点评，提出整改建议。

      该矿组织人事部负责人说道：“这既是一个展示的平台，同时也是一个交流学习的平台，更是一个检验问题、倒逼大家努力工作的平台。”

       “书记上讲台，支部展评”活动的目的就是互相学习、取长补短，共同提高、共同进步。当前，随着这项活动的深入推进，该矿还引深开展了“模范带头勇作为、人人争做六大员”“标准化党支部建设”“不忘初心跟党走，寻找我的引路人”等独具特色的党建活动，做到了能力提升与解决问题相结合，党建工作与安全生产相结合，促使越来越多的党支部学先进、追示范、做标杆，构筑了一批推动矿井深化改革、高质量发展的坚强堡垒。

现场做交流，我评你改

      加强党支部阵地建设,是发挥基层党支部战斗堡垒作用和加强党员教育管理的必备物质条件。活动中，来访的党支部书记通过现场观摩、观看资料、听取介绍等方式，深入了解、学习展评党支部阵地建设、基础资料和抓党建促业务的具体做法和工作成效。亮现场主要包括两个方面：一是看党员活动室是否达到“六有”标准，即有标识、有党旗、有入党誓词、有制度规定、有学习书籍、有电教设施；二是看基础资料是否完善，包括党支部基本情况介绍、年度工作计划、党支部工作制度、党员发展材料、党支部学习记录、党员学习笔记、主题党日活动记录、党员责任区活动情况以及记录完成规范的《省属企业党支部工作手册》和《职工生活冷暖、书记了如指掌》等。

       一位参加活动的党支部书记表示：“通过参观学习，使我找到了努力方向，特别是看到观摩支部党建工作扎实有效、成果特色鲜明，尤其是在党员管理和主题党日方面的一些做法，非常值得我学习，回去以后，我一定转变观念，提高标准。”

支部亮现场，你展我学

（西山官地矿组织人事部  闫琦军）

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支部引领党旗红

       近年来，霍州公司党支部在山焦销售党委的领导下，围绕134党建工作要求，以增强党员党性修养为抓手，以强化党对全面工作领导为突破，凝聚发展共识，转变工作作风，不断促进党建和业务工作深度融合，实现了“围绕业务抓党建、抓好党建促业务”的双提升、双促进格局，让党的旗帜在霍州支部的阵地堡垒上熠熠生辉。

      求木之长者，必固其根本。2021年霍州公司总支根据总公司要求进行了整合，支部以此为契机，将教育培训、民主考评、组织生活会、主题党日活动等内容进行分类管理、专项建档、统筹推进，全面完善了党建工作各项制度，整体提升了党建工作质量，将支部打造成为了一个坚强有力的战斗堡垒。

      作为基层支部，霍州支部始终坚持思想先行，将教育培训摆在最前面，有的放矢，突出明确的学习目标；因地制宜，制定行之有效的培训方案；紧抓重点，制定多元化培训内容。

      支部充分引导发挥党员干部“领头雁”的模范带头作用，压实各部门带头人责任，以上率下，带领公司群雁齐飞。

      今年以来，存量矿井资源不足，统购统销资源产品增大，商品煤质量把控难度加大，煤质主管冯彦鸿主动请缨，压实责任，坚持奋战在基层一线，1至6月份，参与矿井煤质波动及统购统销调研共40余次，以自身的经验为公司和矿厂解决了诸多难题。

      为加快结算速度，集团公司于2021年开始调研推行线上支付结算系统，结算业务主办张天奇，以自己精进的业务技能，与煤炭交易中心、焦煤结算中心相互打好“配合战”，积极参与了“线上支付结算系统”流程、单据及报表的设计和改进，为他们提出诸多合理化建议，目前霍州公司的线上结算一直走在各兄弟公司的前列。

     

强基固本，筑牢坚强战斗堡垒

头雁领航，群雁齐飞共奋进

      今年年初，支部精心提炼总习近平新时代中国特色社会主义思想、十九届历次全会学习文件精髓，与山西焦煤工作会议精神与集团公司关于新焦煤建设的各类重要讲话精神、煤焦销售公司重大决策等上级会议精神相糅合，让全体党员干部深刻领会到建设新焦煤的新要求和新理念以及新焦煤的发展规划，不断提升每名党员的能力素质，让每一名党员都成为一面先锋旗帜；支部还依托学习强国等学习平台，引导党员干部自觉主动线上线下同步学习，做到学习跟进、认识跟进、行动跟进，在学思践悟中坚定信念、提升能力、推动工作。

     化验室主任刘晓春，在化验室人少任务重的情况下，一人分饰多角：每有重要煤样，他都亲自上手，从制样到化验一气呵成；没有库管，他兼职保管易燃易爆易腐蚀药品试剂；测硫仪在工作时爱出小毛病，他用自制的修理工具调试几下就能使仪器就恢复正常，灰头煤脸油手已是他工作中的常态。

     在这群“头雁”的带领下，公司各部门都涌现出一批脚踏实地吃苦耐劳业务精进的骨干力量，并整体拧成一股向上的合力，一起坚守着这片欣欣向荣的营销阵地。

      霍州支部始终坚持党对一切工作的全面领导，持续推进党建工作与业务工作的深度融合。

      霍州公司坚持重大决策由党支部委员会研究不动摇，坚持奖金分配、评优评先、职工福利等重大事项严格履行党组织前置研究讨论程序不动摇，使党建引领得到有效发挥。

      创新载体，坚持党、政工作同安排同部署同考核，将周工作例会与“三会一课”相结合，党建工作与营销业务工作一同上会，一同讨论，一并安排，压缩了会议频次，提升了会议质量，取得了会议实效。

党业融合，步调协同行将致远

凝聚共识，助力改革发展上台阶

筑牢防线，党风企风风清气正

       风劲潮涌，千帆竞发。今年是焦煤集团“三年三步走”的收官之年，霍州公司党支部将按照上级党委要求，坚持党的领导、加强党的建设，持续深入推进全面从严治党，切实把党建工作优势转化为企业的发展优势，以高度的使命感、强烈的责任感圆满完成营销任务，为实现山西焦煤第一个“三年三步走”圆满收官，再添助力、再立新功！                         

     强化党群共建，实现党组织优势互补，将党建与业务工作深度融合，充分发挥基层党组织和广大党员推动发展、凝聚人心、促进和谐的作用，努力构建“资源共享、优势互补、互相促进，共同提高”的党建工作新格局，公司党支部与铁路部门、服务单位之间结对共建，共同学习党史、共同接受廉政教育、共同促进业务工作。

      近几年，是集团公司的改革年发展年，各项制度变更频繁，霍州公司积极领会文件精神，把握文件主旨，积极向职工宣贯改革思想，凝聚职工共识，使集团公司为企业谋发展为职工谋福利的初衷落到实地，助力改革发展上台阶。

      支部积极响应“奋斗者”激励措施，在绩效奖金的二次分配中向优秀的奋斗者、实践者、贡献者倾斜，激励员工、引导员工争当奋斗者、贡献者、奉献者。

      支部切实将政策落地，将实事办实，将好事办好，在夏日“送凉爽”，冬季“送温暖”，定期为坚守一线的联办调度员、稽查员、化验员发放消暑和劳保用品。

      支部还积极开展凝聚人心座谈会，3·8组织公司全体女工开展了“巾帼心向党·建功新焦煤·奋进新征程”主题座谈会，全体女工齐聚一堂，交流经验，共谋发展。

       廉政建设是永恒的主题，支部盯重点领域、抓敏感环节、管关键少数、促内控完善，支部书记与各科室负责人定期签订《一岗双责目标责任书》,健全职工监督机制，强化“一岗双责”责任不打折扣。

      警钟长鸣，逢“节”提醒，支部每逢重要节假日前都会再传达再强调“中央八项规定”要求，召开专题提醒会或组织集中观看警示教育片，并将谏言警示信息发到每个人的微信上，以思想提点的方式让党员干部们知敬畏守底线。

     以制度为准绳，严格规范公务接待、公车管理，公务接待依规落实，公务用车严格执行公务请车用车程序，严禁公车私用，班子成员办公室面积严格按标准执行，差旅费报销严格遵照规定标准执行，坚决筑牢思想防线，营造支部内党风企风风清气正的良好环境。

（山焦销售霍州公司 张丽丽）

发挥思政工作优势 推动企业高质量发展

      加强制度保障、提升学习效果。山焦机电党委坚持把理论学习摆在思想政治工作首位，把学习宣传贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，武装头脑、指导实践、推动工作。公司党委把中心组学习作为提高理论水平和领导能力的有效途径，落实“第一议题”制度，修订《山焦机电党委理论中心组学习制度》,下发《党委中心组学习计划》，将读原著、学原文、悟原理，重点发言和研讨交流、个人自学和集中研学、专题调研结合起来，重点在学懂弄通做实上下功夫，不断提高运用党的创新理论解决实际问题的能力。

     山焦机电党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以开展党史学习教育为主线，认真贯彻落实山西焦煤党委关于思想政治工作的要求，不断强化思想政治工作的引领作用，把思想政治工作成果转化为生产力，使思想政治工作与生产经营有机融合、相互促进，达到精神变物质、软实力变竞争力的效果，助推企业发展取得新突破。

一、提升组织学习力，在铸魂上下功夫

      认真开展党史学习教育。山焦机电党委认真贯彻落实集团公司党委工作要求，对照具体实施方案，从加强组织领导入手，注重调动全体党员干部的主动性和积极性，重点提高党史学习教育质量。期间开展15次集中学习，开办专题读书班2期，组织8次专题研讨，下发23期动态周刊。开展系列主题活动，举办党史知识竞赛，到红色教育基地现场学习，观看红色革命影片。党委主要负责同志带头，中心组成员和各支部书记分别讲授专题党课，开展5次集中宣讲，覆盖人数739人次。公司全体员工通过学党史汲取思想力量，党史学习教育成果正在转化为干事创业的强大动力。

二、提升舆论引导力，在凝心上下功夫

      大力开展新焦煤宣传宣导工作。山焦机电党委将新焦煤文化理念的学习宣传作为提升公司“软实力”和提高员工凝聚力向心力的重中之重，积极开展新焦煤文化重塑落地和宣贯工作。每个支部遴选1名基层宣导员，自行组织2次新焦煤文化宣导活动，让“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的新焦煤核心价值观真正落地基层。大力开展宣传舆论引导。紧紧围绕公司党的建设成果和生产经营进行宣传报道，弘扬正能量，讲好机电故事，大力选树潘志忠、王向前等“奋斗者”典型人物等，用身边人讲身边事、用身边事育身边人，切实承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。扎实推进企业标识更换工作，各单位主要办公场所、宣传展板、电梯、安全帽等形象管理中规范统一应用新焦煤标志（LOGO），提升了新焦煤企业形象影响力，展现了大集团的良好形象。公司党委引导员工准确把握新焦煤文化内涵，自觉维护企业良好形象，对新焦煤文化从认知、认同到自觉融入、主动践行，自觉形成“我是焦煤人”的荣誉感和自豪感。

三、提升职工向心力，在塑形上下功夫

      用办实事聚人心。公司党委按照“切口小、发力准、效果好”的标准，持续推动解决群众身边急难愁盼的问题，开展各类“我为群众办实事”实践活动15项，不断提高群众的获得感、幸福感、安全感。爱钢公司组织党员干部开展美化员工宿舍活动，改善生产作业现场条件，不断提高员工生活工作质量；太矿科技着重在防范职业病工作上下功夫，积极开展职业病防范专题培训，改善职工劳动防护用品需求；安瑞风机改造员工澡堂，在宿舍区配置洗衣房，在生产车间安装工业风扇，改善员工生产生活环境。通过一系列办实事活动，让广大员工处处感受到新焦煤的人文关怀，激发了员工热爱焦煤、感恩焦煤，积极为焦煤发展去奋斗、去奉献的热情。

       

      2022年是新焦煤首个“三年三步走”的收官之年，做好宣传思想工作对全年各项工作具有重要意义。山焦机电党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面宣贯好党的十九大和十九届历次全会精神、习近平总书记考察调研山西重要讲话重要指示、省第十二次党代会精神，把“实干见效”作为全年工作方向和总体目标，踔厉奋发、笃行不怠，坚定战略目标，提高政治站位，不断加强思想政治工作，把广大干部员工的士气鼓舞起来、精神振奋起来，为实现全方位高质量发展汇聚磅礴力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！ 

 （山焦机电党政办公室 刘 鸿）

      树立国企担当精神。公司领导定期下基层了解职工思想动态和诉求，听取员工心声，及时答疑解惑，解决员工心结。对经营困难的爱钢公司给予业务指导和帮助，助力实现扭亏脱困；帮助太矿科技新产品开拓内外部市场；为山焦电商公司解决资金燃眉之急；牵头协调推动各单位应收账款清收，这些实实在在的工作让混合所有制企业员工对山西焦煤国企担当精神竖起大拇指，也更加坚定紧跟新焦煤的信心和决心。

      加强意识形态管控。严格落实意识形态责任制，完善意识形态工作机制，不断加强意识形态领域和网络意识形态领域研判，确保意识形态工作主动权牢牢抓在手中。将意识形态工作作为基础性、日常性工作，每季度和关键节点定期进行研判，加强网络舆情管控，全面掌握公司意识形态领域情况。紧紧围绕山西焦煤党委重要工作部署，做好舆情风险预警、研判和处置工作，保持意识形态领域安全稳定，未发生舆情事件。

“五化四严两考核”助推高质量发展

的实践探索

     （一）适应新时代高质量发展的需要

      习近平总书记强调：“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。”省委省政府也提出国资国企改革“32字”要求，高质量发展与经济结构深度调整对于山焦民爆公司而言，机遇与挑战并存，必须迅速回应时代需求，紧跟集团发展步伐，精准调整管理模式，才能在新发展阶段把握好时与势，着力推动高质量发展。

      立足长期参与外部市场竞争的产业特性和历经多次资源重组的企业实际，在新焦煤“三个三年三步走”发展战略及“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”核心价值观的正确引领下，山焦民爆党委制定了“五化四严两考核”管理体系（五化，即新焦煤文化、杜邦文化理念、管理精益化、行业标准化、资产证券化；四严，即严抓安全、严保质量、严守诚信、严稳服务；两考核，即干部考核（机关绩效考核、干部千分制考核）、民爆安全生产标准化管理考核。经过两年多来的探索与实践，推动山焦民爆文化建设、管理水平、经营业绩等各项工作取得了良好进展。

一、顺应时代之需——“五化四严两考核”提出的背景

二、锚定发展之要——“五化四严两考核”的内在逻辑

    （三）推动民爆发展前进的需要

      山焦民爆下设四个子公司处于不同地域、原隶属于不同的企业，各企业之间的管理理念、装备水平、文化内涵、思想认同、人员素质等参差不齐。各企业之间仅是“物理变化”，没有发生“化学变化”。若想实现“量变”到“质变”的有机整体，迫切需要一款催化剂，把旗下企业融合起来，真正形成一个高度融合、管理高效、运行有序的现代化企业。内外部形势的客观需求，以新焦煤战略为内核的“五化四严两考核”管理体系应运而生。

     （二）践行新焦煤战略部署的需要

      新焦煤作为山西能源“双航母”，承载着能源安全、碳达峰碳中和等重大使命，自新焦煤组建以来，明确了“三个三年三步走”战略规划，明确了新焦煤的企业精神，提出了“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的价值观，提出了“新焦煤一家亲”、“精益化管理”、“杜邦安全文化”等一系列新焦煤文化理念、经营理念、安全生产理念，是新焦煤发展的“纲”。纲举而目张，山焦民爆从围绕中心、服务大局的高度出发，主动探索践行新焦煤战略部署的“目”，管理体系成为了关键点。

      “五化四严两考核”以新焦煤战略为基本内核，着眼于“以奋斗者为本”的价值观，以党建为统领，以文化根本，以山焦民爆的长远目标为引领，以改革为主线，以问题为导向，以考核为手段，着眼于民爆产业的特点，从安全、经营管理、品牌建设、资本运作等各方面着手，形成一张“横到边、纵到底”的严密的制度体系，各体系之间既有区别、又互相关联，无缝衔接，环环相扣，确保企业科学、高效运转。

三、聚焦实用之本——“五化四严两考核”的具体实施

    （二）“四严”做保障

     “四严”就是要严抓安全、严保质量、严守诚信、严稳服务，坚决创响品牌、强力塑造品牌形象。严抓安全作为一切工作的前提、基础和关键，不断夯实安全工作基础，杜绝一切安全事故的发生，努力营造安全型企业氛围，创建安全生产企业品牌。严保质量就要从产品研发阶段便要考虑客户使用感受，一切从客户出发，生产制造符合客户心理预期的产品，从品质到使用，都必须达到一流水平。严守诚信就是要求诚实生产、诚信经营、信守承诺，努力向外界展示企业的精神内核，树立良好的企业形象。严稳服务就要抓住客户需求，为客户提供“一揽子”解决方案，全方位解决客户问题，为客户提供优质的服务，提升客户满意度。

     （三）考核是手段

      “实践是检验真理的唯一标准”，任何理论是否可行，都必须经过实践的检验。“干部考核和民爆安全生产标准化管理考核”是检验干部落实五化四严的手段，是用考核的手段来发现问题，从而不断修正、完善，最终形成适合企业发展的纲领。考核本身也是一个不断强化认知的过程，认识理论、应用理论、修正理论、完善理论，四者缺一不可。

    （一）“五化”为基础

      “五化四严两考核”首先是“五化”，以“新焦煤文化”为起点，把文化的底色擦亮。把“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的价值观唱响，植入到每一个员工的心中。“杜邦安全理念”，即在学习杜邦文化上，创建一整套完善的安全管理体系，全体员工要严格按照方案和操作规程工作。“管理精益化”就是要围绕“精”字作文章，精准配置、精细管理、精确生产，精细到每一个层面、每一个角落，形成自上而下精益求精的工作局面。“行业标准化”就是要建设标准化民爆企业，一切依规依矩进行，并从始自终坚持标准化作业，做标准企业、按标准生产。“资产证券化”就是要通过企业整体上市，实现向资本要效益，从而倒逼企业逐步建立现代企业制度，优化企业资本结构，盘活企业存量资本，提升企业市场竞争力。

     从考核者的角度来说，考核是从“务虚”到“务实”的过程，通过检验被考核者得出改进的方向和具体措施。从被考核者来说，考核是一项或几项工作落实成效的检验，从中发现不足，从而有针对性地改进。无论从哪方面说，考核都是一项双赢的工作，是为企业发展之长远计，随时做好“练兵”“赶考”的准备，推动各项工作顺利实现目标。

      在推进“五化四严两考核”的过程中，山焦民爆党委认识到，推进一项工作，不仅要目标明确，更要方法正确，在不断的实践与探索中，形成了一些经验做法：

四、紧盯目标之向——“五化四严两考核”的实践成效

      通过企业文化外在标识系统建设，各种形式的宣讲会、研讨会、知识竞赛等，使得新焦煤文化的核心价值观深入人心，山焦民爆的各项文化理念也深入人心，起到了“内化于心、外化于形”的作用，从而使得“五严四化两考核”管理体系得到顺利推广。

     （四）制度建设是根本。制度是企业运行的根本保障，是每一个员工必须遵守的行为准则。在安全管理方面，制定了杜邦安全管理理念推广应用实施方案，印发了对标澳瑞凯十三条规定，从现场管理、考核体系、程序管理等13个方面，开展杜邦安全管理体系创建。在实践过程中，形成了自身管理体系，运行两年来未发生一起安全事故，民爆特色安全文化初见成效。在管理精益化方面，制定了项目目标、关键里程碑进度计划，从目标绩效、自主改善、设备TPM改善、成本改善等方面制定考核、实施方案。

    （二）组织领导是关键。在工作中，成立了推进“五化四严两考核”工作领导组，山焦民爆主要领导任组长，定期部署任务、协调解决各种问题。抽调相关业务骨干组成业务人员，制定了整体实施方案，明确了目标任务，并以清单形式分解到每个部门、每个责任人，做到责任明确、人员明确，通过强有力的组织工作来推进此项工作。

    （三）文化建设是核心。文化是企业发展的“魂”，是企业发展的软实力。在推进“五严四化两考核”的过程中，山焦民爆以新焦煤文化为核心，全面加强山焦民爆的企业文化建设，把新焦煤文化中的企业精神、价值观念、精益化管理等理念融入到《山焦民爆文化建设方案》中，通过建立文化建设领导组，持续推动文化落地，形成了党政共同负责，各部门密切配合，员工参与的文化建设格局。

      几年来，总计完成33个部门，242个岗位的职责梳理，并编写了岗位职责说明书。培训辅导共计82场次，现场自主改善项目170余，保障了生产正常高效运转。在行业标准化建设方面，制定了山焦民爆员工岗位标准、质量管理标准、工艺流程标准、产品规格标准等，使得各项工作有章可循，把抽象的工作化为可感可知的标准。

      同时，以技术创新促进标准化建设，持续加大技术研发费用投入，近三年技术研发投入保持20％的递增态势，研发投入比例达3.01％，超过全国民爆业平均水平（2.8％）0.21个百分点，山焦民爆的技术水平不断增强，企业的行业标准化建设有了质的改变。山焦民爆在推行“五严四化两考核”中，制定完善了一系列的规章制度，确保各项工作目标的实现。

     （一）经济效益不断提升

     山焦民爆近年来利润不断增长，特别是2021年实现利润3103.31万元，完成焦煤计划的103％，在焦煤契约化考核中得分104.86分，在全国民爆行业综合排名17名。

      （二）创新能力不断增强

      三年来山焦民爆获省部级科技成果鉴定2项，获授权（受理）发明专利和实用新型专利5项。企业在同行业中的技术实力不断攀升，核心竞争能力越来越强，行业影响力越来越大。

      昨天的积淀是未来的基石。“五化四严两考核”是山焦民爆在实践中提炼出的一套管理体系，经过近年来的探索实践，取得了一定成绩，但面向未来，距离新焦煤的要求仍有不小差距。在今后，山焦民爆将继续围绕新焦煤发展总体布局，结合企业运营实际，不断注入新的思想、新的理念、新的实践，丰富完善，与时俱进，打牢企业发展的坚实基础。

     （三）文化基因不断融合

      “以奋斗者为本的价值观”、“精益化管理理念”、“杜邦安全文化理念”等正深入人心，逐步成为广大干部员工遵循的行为准则。“我是新焦煤的一员，我是山焦民爆的一员，为新焦煤的发展而努力奋斗”已成为员工们的共识。一套统一的管理体系、管理标准、管理文化正在山焦民爆各子分公司形成，企业已发生“化学变化”，规模效应、范围效应、速度效应、网络效应、协调效应正初步显现。

      构建“新焦煤大监督体系”是落实“清廉焦煤”建设的重大举措，更是山焦华晋党委推动监督机制变革的治本之策，具有很强的时代性、必要性。“新焦煤大监督体系”构建工作开展以来，山焦华晋党委聚焦物资采购、工程建设和洗选销贸等关键领域，探索流程管控、数智监督路径，以“搭建管理平台，完善监督机制”为抓手，强化对关键领域的监督和制约，切实做到“完善制度，压实责任，强化考核，落实措施”，取得了阶段性、实质性成效。

      一是数智监督。确立了“统一领导、集中采供、分块实施、分级管理”的管理监督方式，构建物资管理信息化平台，完善集中招采平台化管理制度规定，并在全焦煤集团率先将划转矿井纳入物资管理系统平台。涉及煤安证的大宗物资方面，率先在全集团提出制造商才能入围的要求，保证货源质量和售后服务，降低了成本。

聚焦关键领域   提升监督质效

在物资供应领域探索流程管控、数智监督路径，

强化对物资采购的监督。

       公司所有生产矿井100%统一建立物资管理平台，沙曲板块集采率达到90%，公司对所属单位物资供应业务“11个重要节点”全面掌握、实时监控，实现了物资管理监督“五统一”。

      二是强化考核。对矿厂的物资管理制定量化考核标准，物资管理实行百分制考核，具体包括6项一级指标和62项二级指标，全面、动态对物资管理情况进行监督考核打分，奖罚分明。

（山焦民爆党委书记、董事长王卫峰）

      一是完善精益监督管理体系。编制华晋公司建设工程领域精益监督管理提升实施方案。针对11项工程建设程序，完善标准，细化方法，制定考核办法，防止在工程建设过程中出现违反程序、滥用职权、违规操作等行为。通过对建设单位工程结算进行监督，各建设单位工程结算程序得到规范，结算从业人员严格程序步骤，结算审核准确率、时效性得到加强。今年以来，建设单位报审3439万元，监督审核3437万元，准确率达到99.94%。

       三是重塑职能。重新定位总仓库监督职能，实行“甄别入库、分类保管、预警管控、分批出库、集中管理”的方式，避免物资积压、短缺，以及影响安全生产的问题。一般物资统一管理，整体调配使用；特殊物资“一站式快递直达使用单位”，减少中间仓储环节，提高了供应工作效率，减少浪费，期末库存同比降低15%。通过流程管控、数智监督，沙曲板块浮选药剂等材料价格同比降低5%以上，预计全年可节约成本500万元；整合及划转生产矿井材料同比计划降低10%。

在洗选销贸领域积极统筹协调各方监督力量，

聚焦“四个方向”，全力推动大监督体系落实落地。

在工程建设领域确立全程可视化、

公开化、透明化的监督目标。

        二是搭建监督管理信息化平台。构建以信息化和数智化平台建设为支撑的工程建设领域监督体系，搭建了工程建设“制度信息化平台”“合同信息化平台”和“工程进展信息化平台”，全面反映工程实际状态，建立起“信息共享、问题反馈、超期预警、监督考核”工作机制，实现了全程可视化、公开化、透明化的监督。通过全面实行电子招标投标，实现全过程留痕，全方位监督，今年以来，监督工程招标23项；通过“工程合同信息化平台”确保各建设单位合同手续齐全、程序规范，合同内容准确无误、合法合规；针对隐蔽工程，施工前组织多部门联合确定工程量，实行现场监督并留存影像资料，杜绝虚签冒计工程量的现象。比如沙曲二矿将隐蔽工程的初验质量合格率由80%提升至95%。

       一是压实日常工作促进监督。规范日常监督，规避“只知一时，不知一贯”的风险。

        二是拓宽检查路径深化监督。推动协同联动的“大监督”。组织8个部门开展联合监督检查。发挥“产-选-销-运”一体化协调监督机制作用。据统计，5月份以来，沙曲火车皮兑现率达90%以上，远超76.2%的集团平均水平，为集团公司最高值。组织开展联合监督检查、集中会诊，处理问题环节减少30％，问题反馈时间减少了一周。

       三是依托信息平台支撑监督。加强信息平台建设，实现生产、洗选、产销全链条信息线上100％全覆盖。建立可查询、可追溯的反馈机制和“线上发现、线下处理，责任落实、任务清零”的信息平台监督体系。

      四是瞄准重点环节切入监督。聚焦重点对象、紧盯重点领域，把精煤产销、重点客户评价、煤泥灰分化验作为监督重点。针对监督检查中发现存在交替装车，皮带上残留精煤浪费的问题，推动开展技术改造，健全装车制度，实现了装车后“精煤不遗留，皮带全清空”，全年预期避免损失100万元。

       通过抓细抓实“新焦煤大监督体系”各项工作，及时整合分析，发现薄弱环节，持续修订完善制度体系，山焦华晋在物资采购、工程建设和洗选销贸等关键领域已初步构建起权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力、制度管用的监督体系，工作取得了初步成效。通过“新焦煤大监督体系”各项部署的持续深入推进，以把华晋焦煤打造成为集团公司监督治理先进典范，提升监督质效为目标，推动华晋公司逐步实现监督工作专业性、整体性、针对性、有效性的有机统一。                                                          （山焦华晋纪委）

深入推进党建工作与职工素质提升深度融合

       基层党委是企业抓好党建工作，履行职责的最前沿，更是凝聚人心，带好队伍，发挥政治核心地位和作用的关键。山西焦化焦油加工厂党委为进一步提高党建工作，围绕“党建+”工作模式，以切实提高广大党员职工的思想认识、业务水平和综合素质为目的，开展了“党建+职工素质提升”工程，促使各党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到有效发挥，不断提升党建活力，确保有效联动、同向发力。

     山西焦化焦油加工厂党委，现设立有4个党支部，党员58人。今年以来，焦油加工厂党委深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，紧紧围绕焦煤集团“管理提升强化年、改革变革见效年、学习对标跃升年、制度体系完善年”工作主题，精准发力，提质增效，把党建工作转化到服务安全生产工作的实际行动上来，把思想和行动凝聚到焦煤集团“三个三年三步走”战略部署中来，凝聚到公司“扎实存量、拓展增量”工作主线中来，持续发扬“以奋斗者为本”的核心价值观，解放思想、砥砺奋进，实现党建工作与公司发展同频共振、互融共促，全方位推动山西焦化高质量发展。

         出台背景

           一、以“学、背、练”提升党建凝聚力。

      结合安全生产实际，焦油加工厂党委不断鼓舞和引导广大党员职工自我加压，养成自觉主动的学习和工作习惯，认真学习岗位操作技术规程，熟悉背诵岗位应知应会内容，认真组织开展岗位练兵，切实把岗位应知应会作为提升自身综合素质的有力抓手。

            二、以“解、说、绘”提升党建向心力。

       焦油加工厂党委组织人员对广大党员职工应知应会掌握情况进行督导检查，组织岗位职工对应知应会内容进行现场讲解、绘制流程图和流程解说，搭建学习交流平台，将工作中的好做法、好经验交流推广，取长补短，使广大党员及职工在学习过程中熟知系统流程，掌握操作技能。

        三、以“竞、技、赛”提升党建战斗力。

       在全厂范围内组织开展岗位应知应会及流程解说赛、岗位练兵、技术比武、技能大比拼等竞技活动，以岗位描述、现场问答、模拟操作相结合的方式，做到理论与实际的有效融合，经专业科室、车间领导综合评比，推选优秀职工。

     培训教材紧贴生产实际，围绕主控调节画面的控制点逐一进行了释义与讲解。在培训教材中，分别从煤焦油物化性质、焦油蒸馏装置流程总述以及每个单元的关键控制点等五方面进行了讲解。培训教材中，累计完成PPT课件及flash动画等326页，完成视频排版制作与配音讲解76分钟。在实际操作部分，还插入了现场实际操作位置的阀门、管线来配合讲解主控画面的操作调节。

      课件以多种形式组织广大党员职工进行培训。主控岗位通过电子屏进行轮班滚动播放，以细致的讲解配音，生动的生产实际动画，充分调动起全体员工的学习热潮，推进岗位融合工作落实，全员做到触类旁通，一岗多能，切实做到“宁可培养十个良好，不追求只培养一个优秀”。

      2022年，是国有企业改革三年行动的结束之年，也是公司提质增效“三年三步走”的决胜之年。焦油加工厂党委将继续扎实推进“党建+”工作模式，进一步发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，持续推动公司高质量发展。

                                                   （山西焦化焦油加工厂   赵宝）

          四、以“岗人融合机制”提升党建竞争力。

      从实际出发，焦油加工厂党委积极营造广大党员职工爱岗敬业、扎实肯学、苦干实干的浓厚氛围，通过岗人融合机制，将焦油蒸馏现场和工业萘现场合并为焦油蒸馏岗位，焦油蒸馏主控、工业萘主控、沥青油库主控合并为焦油加工主控岗位，给岗位职工搭建学习交流平台，努力打造一专多能的复合型人才。目前我们进行了岗位融合竞聘机制，最终做到1个人胜任2-3人的岗位，3个人干5个人的活领4个人的工资，全面做到减员增效。

      五、以学促行 以行促效，深入推进“党建+职工素质提升”向稳向好向优发展。

      在实施岗位融合的基础上，焦油加工厂党委为加快技术人才培养和人员的综合能力提升，充分调动广大职工学习技能的积极性，提高人员的专业技术能力。由各党支部抽调党员技术骨干组成课件制作团队，历时四个月，通过多角度的动画、视频形式制作完成了焦油蒸馏装置工艺流程、关键控制点、重点关注指标、相关联锁等培训课件。

不断强化党建引领 深入践行精益化管理

      6月6日，集团公司党委书记、董事长赵建泽出席山西焦煤2022年中高层管理人员管理效能提升班（领航计划）第一期开班式时强调，要加速推进党建统领，加强政治建设，完善法人治理，推动深度融合，强化党管干部，建设“清廉国企”，以党的领导为全方位推动新焦煤高质量发展提供根本保障。要加速推进精益化管理，强化精益管理理论支撑、精益生产管理、精益营销管理、精益监督管理、精益人才培养，使精益化管理成为建设世界一流企业的必由之路。公辅厂结合“实干见效年”主题，切实增强党组织的战斗力、凝聚力，充分发挥党建引领作用，抓队伍，强制度，坚定不移走新焦煤“精益化管理”发展之路。

      公辅厂始终坚持“党委是主体，行政是主角，人人自律是关键，纪委监督是保障”的工作原则，强化党风廉政建设的责任落实，充分发挥党委的主体责任和纪委的监督责任。不断加强党员干部的廉政教育，提高党员干部政治素质、宗旨意识、思想道德和官德修养，筑牢拒腐防变的思想防线。

      不断强化党员干部作风建设，加强党性修养，坚定理想信念，坚持正确的权力观，自省、自知、自警、自律，忠诚干净担当，发挥党员干部的示范引领作用。全面落实“一岗双责、党政同责”，保证党组织服务生产经营不偏离，实现党委与行政工作的有机统一，高度融合。 

       公辅厂党委扎实落实“三会一课”制度，按时开展党员日常学习教育，通过党员意识的强化、党员活力的激发推动各项业务工作的落实。去年以来，以深入推进“党史学习教育”为契机，深入开展党员先锋示范岗、党员安全包保等活动，引导党员牢记第一身份、第一职责、不断在工作中率先垂范、岗位建功。

      以开展主题党日活动为内容，将加强党员理想信念教育和规范基层党支部组织生活有效结合，让党员活动阵地作用发挥好，不断夯实基层组织战斗堡垒，为安全生产奠定了扎实基础。

       公辅厂三个生化岗位之前使用的多级离心式鼓风机，设备年久、性能落后，无法克服水深和新微孔曝气器阻力，尤其在夏季高温天气，风机频繁跳车，导致好氧池供氧不足，溶解氧偏低，即使开启全部鼓风机也无法满足生产需求，严重影响了生化系统稳定运行。

       为此，厂党委一班人多次现场测量阻力情况，外出对标考察，引进了当前较为先进的磁悬浮鼓风机，从去年至今，相继把三个生化12台离心式鼓风机更换为9台磁悬浮风机，既满足了生产同时又高效节能，每年仅水电费就可为公司节约159万余元。

      面对公司产能释放的战略部署和目前严峻的环保形势，环保治理成为企业发展的基本底线和生命线。公辅厂生化污水处理系统担负着全公司生产、生活废水处理重任。由于处理能力偏低，因此生化废水能否全部生化处理成为制约公司满负荷生产的一大难题，也是公司环保工作的重中之重。

      面对这一难题，公辅厂党委积极领题解题，外出考察对标，通过加强水质源头管控和生化改造，2021年三个生化平均处理能力由195m³/h提高至238.35m3/h，指标均达历史最高水平，实现公司废水全部生化处理，杜绝了原水熄焦，解决了公司废水系统平衡压力，为公司最终实现废水零排放和满负荷生产打下了坚实基础。

      公辅厂污水处理车间三个生化厌氧池、缺氧池、好氧池废气之前一直处于无组织排放状态，现场异味严重，不符合企业发展形势和环保要求。我们积极外出考察对标，通过对三个生化厌氧池、缺氧池、好氧池进行封闭，采用生物滤床除臭工艺对各池废气及污泥压滤间废气进行收集治理。项目改造后，收集处理废气量约85000m3/h，消除了生化各池废气无组织排放，达到了国家相关规定，为公司超低排放及创建环保A级企业创造了有利条件。

以高质量党建引领

离柳矿区煤矿瓦斯协同治理的探索实践

      焦煤股份机关三支部坚持以党建为统领，以“134”党建工作法为指导，积极探索以高质量党建引领离柳矿区煤矿瓦斯协同治理的体制机制和有效载体，取得了一定成效。

       焦煤股份第三党支部深入贯彻集团公司提出的“以超前治理为基础、区域预抽为核心、采中治理为补充”的瓦斯治理思路，针对离柳矿区四座突出矿井分属山焦汾西和山焦华晋管理的实际情况，充分发挥机关三支部的组织优势、政治优势，通过思路并轨、机制融合、功能延伸等方式，深度融合机关党支部和离柳矿区瓦斯治理协同互助服务平台的双细胞运行模式，探索党建搭台、技术互通、业务互融、同向聚合、同频共振的“党建+”项目，进而以高质量党建引领离柳矿区煤矿瓦斯协同互助治理。

基本情况

实施过程

       夯实平台融合基础，强化组织保障作用。为了推动离柳矿区四座突出矿井的瓦斯统一治理，焦煤股份机关三支部以党建为统领，横向联动，充分整合四座矿井在瓦斯治理方面的技术优势、人才优势、设备优势等，创新性的建立了离柳矿区煤矿瓦斯治理协同互助服务平台（以下简称“服务平台”）。

     纵向联动，积极推行机关三支部和“服务平台”深度融合的双细胞运行模式，形成了以机关三支部为纽带，四座矿井协作配合工作在“服务平台”中整体联动、统筹协调、一体推进的党建引领工作模式，进而整体解决四座突出矿井在瓦斯治理过程中的痛点、难点、堵点等问题。

      百年征程波澜壮阔、百年初心历久弥坚。2022年是公司提质增效“三年三步走”的决胜之年，公辅厂党委将坚持正确方向，聚焦焦煤集团“三个三年三步走”战略部署，持续发扬“以奋斗者为本”的核心价值观，解放思想、砥砺奋进，不断探索企业改革的新路径和新办法，破解企业生产经营中的实际难题，全方位推动山西焦化高质量发展，在焦煤集团建设“具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”的历史征程中，贡献焦化智慧、注入焦化动力、做出焦化贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

                                                        （山西焦化公辅厂 金润喜）

      整合平台优势，实现“资源”共享。一是通过党建搭台，打通了四矿信息共享、技术共享、设备共享的渠道，进一步降低了成本，提高了工作效率。二是通过党建搭台，打通了技术创新和难点攻关的渠道，形成了技术互通、业务互融、同向聚合、同频共振的良性循环。

      突出思想引领，彰显党建价值。通过思想宣传、技术培训、监督考核等为一体的职能运行小组的作用发挥，形成教育与激励、监督与考核并重的“以奋斗者为本”的价值导向型考评体系，使参与人员的思想再升华、再塑造，形成四矿瓦斯治理“一盘棋”思维，凝心聚力，示范带头，攻坚克难，为瓦斯协同治理凝聚强大的精神力量。

       强化人才培养，构建专业化人才队伍。通过瓦斯治理技术的专业化培训、师带徒、建立人才库及淘汰退出机制等一些列举措，使瓦斯治理人才在学习中、实践中、技术创新中、难题攻坚中，得到真正的历练和作用的有效发挥，进而构建一支在关键时刻能够站的出来，冲的上去，解决问题的瓦斯治理专业化人才队伍。

      通过“党建+离柳矿区瓦斯协同治理模式”的创新实践，形成一套在全领域、全集团可复制可推广的成果经验，以“三批三步走”的思路，用于孝义地区的防灭火协同治理，西山矿区的瓦斯泵站集约管理等，实行流程化推进，并辅以“精准滴灌”与“联动推进”相结合形式，形成党建引领，融入思想、融入决策、融入执行，管理上同频共振、考核上一体推进的“党建+”模式，进而以党建引领业务工作，以业务工作检验党建工作成效。

具体成效

努力方向

     明确制度融合方向，树牢党建工作思维。坚持靶向治疗、精准施策。建立理事会工作机制。为了更好的推动“服务平台”的统一管理和长效运行，由四座矿井联合成立互助理事会，形成以各矿总工轮流兼任会长，负责“平台运行”全部事宜的半年任期制工作模式。建立职能运行小组。为了配合理事会各项工作的协调有序推动，成立了思想宣传、技术培训、监督考核等为一体的职能运行小组，为四矿瓦斯治理形成“一盘棋”思维提供思想保证、技术保证和监督保证。建立人才管理机制。为推动“服务平台”瓦斯治理人才的持续培养和有效补充，按照通风与瓦斯防治、瓦斯抽采、防治煤与瓦斯突出、防灭火、安全监控等类别分别建立人才库，形成师带徒的人才持续培养机制和淘汰退出的人才管理机制，使真正的瓦斯治理人才能够凸显出来，发挥作用。

       聚焦业务融合质量，提升党建价值贡献。实行瓦斯治理互助共享运行机制。选拔各矿钻机修理方面的能工巧匠，成立交流群，通过线上、线下交流研讨突出、疑难问题。组成服务队，定期开展设备检修、维护等相关技术服务，共同研究疑难杂症的解决路径。规范突出煤层打钻、抽采系列技术操作标准。在充分调研四矿在打钻—防喷—封孔—联孔—放水除渣—抽采—效检与达标评判—验证等各环节操作规范基础上，选择最标准的操作规范，进行论证和修改完善，优化流程，形成统一的突出煤层打钻、抽采系列技术标准和操作规范。优化矿井通风瓦斯管理激励机制与抽采打钻队伍管理体制。在充分调研四矿通风瓦斯管理制度建设存在的问题的基础上，研究制定离柳地区四矿通风瓦斯管理激励机制；充分调研各矿在打钻抽采队伍及体制建设基础上，研究推行打钻包机制、打钻封孔一体化管理、打钻精益化管理。协同攻关突出煤层瓦斯治理技术难题。根据各矿实际，选择薄煤层钻机抽采技术研究、打钻防喷装置升级改造、定时自动放水器研制、全自动钻机推广应用等比较当紧的技术难题协同攻关、一体推进、应用推广。

（山煤焦煤能源集团股份有限公司机关第三党支部）

坚持党建统领    凝聚发展合力

      山焦投资党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央、省委省政府部署要求和集团公司战略决策规划，突出政治引领，推进上下联动，确保党的路线方针政策和决策部署落实落地。全面贯彻两个“一以贯之”，把党的领导融入公司治理各环节，坚持党对国有企业的领导不动摇。

      

一、抓好政治建设，增强党组织的政治功能

      企业的发展必须坚持党的领导、加强党的建设，这是国有企业的“根”和“魂”，是必须长期坚持的光荣传统和政治优势。山焦投资党委始终把“党建统领”作为企业发展的强力支撑，以对党和事业高度负责的态度，围绕发展抓党建、抓好党建促发展，凝聚抓党建合力，增强促发展动力，将党建工作与中心工作深度融合，推动高质量党建引领和保障企业高质量发展。

       

     

二、抓好思想建设，坚定理想信念

       全面落实党建入章程工作，坚持发挥党委的领导作用，规范“三重一大”决策程序，提高党委决策的科学化水平和决策效率。健全完善党委会、董事会、经理层会议议事规则，确保党委会作为董事会、经理层决策重大问题前置程序，充分发挥领导班子集体研究的作用，有效防止决策失误、行为失范，努力构建现代国有企业治理体系，提升企业治理效能。

       

    

三、抓好组织建设，全面提升基层党建水平

     各级党组织贯彻落实《新形势下党内政治生活的若干准则》，坚持集团公司党建“一个导向、三个坚持、四项功能”工作要求，以“十有”党支部建设不抓手，全面加强和规范党内政治生活，认真落实民主生活会、组织生活会、“三会一课”、民主评议党员和领导干部双重组织生活等基本制度，切实打牢组织体系建设的政治基础。

     各级党组织书记带头履行第一责任人职责和“一岗双责”，明确职责分工，把加强组织体系建设的部署全面准确地落实到工作中，形成齐抓共管、共同推进的合力。每个党员特别是领导干部强化党的意识和组织观念，自觉做到思想上认同组织、政治上依靠组织、工作上服从组织、感情上信赖组织。

       公司党委把党史学习教育、习近平新时代中国特色社会主义思想和工作实际结合起来，通过“三会一课”、主题党日、专题研讨和公众号、展板等多种载体，深入学习领会党的知识，全面系统学、融会贯通学，在“学懂弄通”上下功夫；党员干部，特别是领导干部充分发挥带头作用，坚持集中学习与个人自学、线上培训与线下学习相结合，读原著、读原文，自觉用贯穿其中的立场、观点、方法，武装头脑、指导实践、推动工作；全体党员在“用好做实”上下功夫，将党的创新理论转化为正确的政治立场、有效的工作举措，坚定理想信念，不忘初心、牢记使命，更加坚定、更加自觉地在工作岗位上建功立业。

       

     

四、抓好中心工作，推动党建与安全管理、改革变革深度融合

       

    

五、抓好群团工作，不断增强企业凝聚力、向心力

        坚持“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观，构建以价值为导向的绩效考核评价体系，优化薪酬结构，搭建“宽带薪酬”“奋斗者专项激励”的分配架构，激发全体职工干事创业热情。以青年讲党史为载体，组织开展特色鲜明的“青年讲党史·薪火代代传”宣讲、缅怀革命先烈·传承红色精神”清明祭英烈、“再读我的语文书”等活动，弘扬党的优良传统，推动党史学习教育深入人心。按照“切口小、发力准、效果好”的原则，聚焦职工群众反映集中的共性需求和存在的普遍性问题，确定“我为群众办实事”项目清单，落实集团“六项惠民政策”，不断增强广大员工的获得感、幸福感和安全感。

                                                   （山焦投资公司机关  安保平）

        坚持党建工作和业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，注重将党建内嵌到公司安全环保、经营管理、改革变革等各项工作中，以“党建第一责任”领导和保障“发展第一要务”，围绕公司党委“思想变革提升年、基础管理整顿年、经营业务拓展年、重点任务推进年”工作主题和“7+1”运营模式，创新“党建+”工作模式。

     修订《山西焦煤集团投资有限公司党建统领目标责任制考核办法》，以考核为抓手，坚持“月考核、月通报、月兑现”，有效发挥绩效考核的激励作用，逐步形成党建与中心工作融合发展、有效联动、相互促进的良好局面。

扎根煤海 青春向党

    ——记霍尔辛赫煤业综掘二队党支部副书记 程柯

       程柯，中共党员，生于1992年，是山西焦煤山煤国际霍尔辛赫煤业综掘二队党支部副书记 ，程柯任职以来以身作则、兢兢业业、认真履职，在工作中紧紧围绕生产抓党建、抓好党建促生产，全面加强支部建设，严格带头规范执行公司各项管理规定，扎实推进各项工作，为推动公司安全发展做出了应有的贡献。

      作为党员干部，程柯始终保持积极态度去学习党的知识，利用中心组学习、主题党日、个人自学等不断学习党章、党规，学习习近平谈治国理政第三卷内容，不断提高自己的思想觉悟，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断锤炼党员干部忠诚担当的政治品格。

忠诚担当 锤炼技术

      在业务学习方面，程柯常怀谦卑之心，虚心学习书本知识，谦虚求教于队委班子成员和职工，在不断入井和跟班、值班的过程中，对于井下现场的了解也不断增加，对照队委班子其他成员，程柯感觉需要学习的东西还很多。所以程柯主动学习关于巷道掘进的相关知识和标准，以便更好的在跟班、值班过程中履职到位，通过不断学习充实自己，服务队组。

      程柯同志一直坚持党建和业务工作两手抓、两促进原则，持续开展支部工作。在疫情期间，为确保队组可以正常生产，程柯作为党员干部，主动挑起综掘二队疫情防控重担，期间为队组职工测量体温达5000余人次，多次为全队职工普及疫情防控知识和防控措施，并召集支部党员积极为疫情防控进行捐款，特殊时期彰显了党员的担当。安全生产月期间，程柯带领综掘二队积极配合工会开展井口认亲活动，进一步凝聚了员工的归属感、加强职工的责任感。

诚挚之心 服务职工

      在日常工作中，程柯所在的综掘二队党支部积极开展区队班组特色创建，打造“党建+成本”特色党支部。公司大力推进精益化工作以来，将区队班组党建作为一个重要的课题，为将区队班组党建工作做到实处，作为支部负责人，程柯一直在摸索中前行，通过发现党建工作与中心工作的共同点“安全与成本”不断将区队班组党建工作做实。在成本管控方面大力推行“成本闭环管控”有效降低材料浪费；推行班组、政工组融合共建，实行工作同部署、同考核机制，不断促进支部工作与中心工作的融合；支部内实行创新能手奖励，鼓励职工不断发散思维，通过技术创新、小改小革等方式不断提升效率、降低成本。

艰苦奋斗 无私奉献

      一线的生产工作枯燥而乏味，日复一日的高强度劳作，一线职工往往会出现厌烦的情绪，甚至出现烦躁、冲动、旷工等行为，对安全生产极其不利，程柯作为支部副书记，时刻关注着职工们的思想动态，他积极参与各班组的座谈会议，了解职工们的家庭情况，积极帮助职工们解决生活困难，通过与职工的谈话，程柯基本对每一位职工的情况进行了全面的了解，只要职工们在日常工作中出现情绪异常现象，程柯就第一时间主动和情绪异常的职工进行谈话，杜绝了职工们带情绪上班。不仅如此，职工们生病、受伤，程柯也会主动去探望。几年下来，程柯真正成了职工们的贴心人，工作上严肃认真，正直坦率，工作之余平易近人，相处融洽。所以只要职工们在工作上有困难，有问题总会及时向程柯进行反映，遇到各种问题程柯也能及时的处理。用职工们的话说：“人心都是肉长的，程柯副书记真心关心我们，我们也会把队组当家看，队里的事就是我们的事，人心齐，泰山移”。

       程柯对自己的工作总是满腔热血，因为工作忙，休息时间很少、家人团聚的时间很少，一个月平均回家4-5次，4岁的女儿天天见不到爸爸，一直在电话里面问：“爸爸，你什么时候才能每天和别人爸爸一样送我去学校呀？”，程柯听到这里，总是眼眶湿润，心里面酸酸的，他明白家庭的重要，更明白自己的责任和担当，程柯同志将人生最美好的岁月奉献给了霍尔辛赫煤业，谱写了别样的青春，他牢固树立“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观，以一腔热血苦干、实干、拼命干，诠释了作为一名支部书记应有的责任和担当，用实际行动争做新焦煤的模范干部。

                                               （山煤国际霍尔辛赫煤业 李俊杰 ）

巾帼筑梦勇当先，不负芳华创佳绩

  ——记丰裕昇商贸分公司党支部 班组长刘芹红

       丰裕昇商贸分公司党支部始终把提供高效率、高品质、高增值的优质专业服务放在工作首位，认真贯彻上级各级文件会议精神，并把它运用到实际工作中去。党支部充分发挥了党员干部的战斗堡垒作用和职工群众的先锋模范作用，充分显示了凝聚力和战斗力。

       刘芹红，作为丰裕昇商贸分公司新建南路店一名班组长，在工作中，学业务、抓管理、强服务，刻苦专研，爱岗敬业，努力拼搏，在平凡的岗位中起到了很好的表率作用。在平凡的工作岗位上以无私的工作态度和忘我的敬业精神默默无闻，无私奉献，这些都展现了她对这份工作的热爱，用她的话讲“大家好，我们才能好；超市好，我们才能好”！

      做好班组长，尤其是做好商业行业的班组长，没有过硬的业务本领是难以服众的，刘芹红自从来到超市工作后，积极参加公司组织的各项培训。首先钻研学习商业贸易行业基础知识，从最开始的商品摆放，到陈列布局，通过生动的物品陈列刺激顾客的购物需求；从学习商品的销售额、毛利额、毛利率这些简单商业基础知识，到学习畅销商品的销售额，滞销商品的打折处理，到组合商品的促销和处置，尤其是自己管理的奶制品，存在销售时间短，销售量高，毛利率低的问题，细心研究商品质量和特性，了解周边销售程序，通过实践摸索了用不同区域陈列布局，良好的商品属性介绍，整洁干净卫生形象展示自己管控的区域，获得非常好的销售业绩，也很好保持了销售毛利额增长，2022年1--5月所带领的班组实现了销售产值增长34.71万元，利润6.53万元。超额完成了公司下达任务指标。

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      班组是企业的最小管理单位，班组管理是企业管理中的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用，优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。党支部发挥党建引领，在管理上下功夫，加大宣传力度，创新工作方法，把新焦煤核心价值观“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”落到实处。刘芹红同志把抓班组建设作为自己工作主要抓手开展工作。一是抓完善规章制度。无规矩不成方圆，刘芹红按照公司管理章程，借鉴其他商贸行业标准，制定了班组管理制度6项42条，为日配区经营管理，人员管控奠定了基础。

       二是抓班组的团结协作。作为超市日配区班组长，管理着自己员工和厂家促销人员，刘芹红同志以身作则，要求别人做到的，自己首先做到，在成绩面前不讲得失，在劳务面前不分男女，在困难问题面前出主意想办法，在业绩分配面前多劳多得，按劳分配，成为所带班组成员信得过的“首长”，形成了一支最有活力的战斗班组，出色的完成公司下达的任务指标。三是抓班组核算管理。超市作为商贸企业，毕竟是追求利润的企业，尤其是作为大众普及的商品，商超的经营管理更加严峻复杂，作为主打大众需求的奶制品、毛利率低、周转天数少的产品，销售额上不去，出现积压、临期不能有效处置就会形成亏损，刘芹红同志认真学习商贸企业物资管理制度，有效利用ERP管理程序，完善对商品的库存管理，临期物品管理，加强对商品的损耗处置，确保商品的最快周转率和最低损耗率，2021年商品最快周转率16 天。

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      超市作为大众购物的服务场所，高质量的服务能够得到顾客青睐，尤其是保持“回头率”。丰裕昇商贸分公司党支部以“到丰裕昇就有回家的感觉”的服务理念为宗旨，切实开展专业服务树形象活动。刘芹红同志在任职日配区组长后，深谙顾客就是上帝，顾客就是商机的道理。

      一是带领班组成员认真学习商品的属性参数，商品的新鲜度临期点，确保让顾客买的放心、用的满意。

      二是始终保持微笑服务。推出微笑接待、引导交流、推荐商品、满意为上四步法，员工能够微笑接待每一位来日配区的顾客，简单的引导交流了解顾客的购物需求，仔细介绍所需物品的基本情况，指导顾客买到满意的商品，保持日配区有一个温馨的购物环境，让顾客在购物的过程也是愉悦身心的感觉，提高顾客的“回头率”。真正做到把顾客当家人，通过一买一卖，一言一行，把真品、真情传递到每一位顾客的心上，使消费者切身感受到丰裕昇超市良好的服务，维护了超市良好的形象 。

       首先要认清角色，做一流的创新型“兵头将尾”，在班组中树立一专多能的好榜样，作为超市的一员，新时期要努力培养自己的团队精神和互助观念，树立“人心齐泰山移”思想理念。其次是能力修炼，创新型班组长的必备武器是保持源源不断的学习能力，善于思考是创新的源泉，在学习中不断提升自己的领导能力。最后是遇事决策务必果断，制定明确的班组工作计划，提高班组工作效率，不断树立自主创新的理念，让大家带着思想去工作，在疑问中找方法，不断开辟新径，探索新型管理模式，总结优秀的管理经验，才能够在日益激烈的市场竞争中长盛不衰，共创超市未来的发展。

      刘芹红同志是丰裕昇商贸分公司一名普通的班组长，她真实反映了丰裕昇商贸分公司党员干部群众的全貌，丰裕昇商贸分公司党支部将继续把“新焦煤是一家”文化理念高度融合，把丰裕昇商贸分公司建设成充满凝聚力的和谐大家庭。

                      （霍州煤电丰峪煤业丰裕昇商贸分公司党支部   尹晋佩）