物流部＆生产技术部＆SQE月度书刊
04
2023第4期
主管单位：物流部XXXXXXXX
创新谋发展 同心赢未来
目录
CONTENTS
中粮可口可乐山西厂开展一把手讲安全—传达中粮集团安委会专题会议精神
中粮可口可乐山西厂开展一把手讲安全
中粮可口可乐山西厂开展清明节前检查
中粮可口可乐山西厂开展安全警示教育
2022年度物流部优秀物流供应商表彰
物流部创新建议提报
物流部开展危险化学品泄露演练
供应链三月创新建议申报
供应链三月生日会
【OE项目】单点教程推广月启动会
【OE项目】供应链微课大赛启动
【OE项目】供应链OE积分公示
【OE项目】供应链爱厂卫生三月亮星区域公示
卷首语 PREFACE
我们同行
编印单位：月刊联合编辑部
2023年第4期
木桶效应
木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板 。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平 。 因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。
一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平 。 因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。
板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。
PET01线绩效改革员工意见征讨会
生产技术部第一季度OE项目汇报
华北区域专家组入企技术交流
生产技术部开展午间大课堂学习
中粮可口可乐山西厂开展一把手讲安全
—传达中粮集团安委会专题会议精神
根据中粮集团3月31日安委会专题会议精神，按照庆总关于快速传达和落实中粮集团各项会议要求的指示，山西厂党总支书记、总经理张阳组织召开山西厂安委会专题会议（扩大），开展一把手讲安全。
张总首先传达了吕军董事长、栾日成总裁、王新东副总裁、曲林组长、由伟副总裁等集团领导的指示批示精神，组织全体参会人员集中传达学习了中粮事故调查处理概述, 明确了安全生产事故等级；随后通报了近期三起事故情况，开展了举一反思风险识别；最后分享了三起事故调查情况，分享了初步追责情况。
张总强调安全生产工作必须确保上级指示部署落实到位，坚持“紧起来、严起来”的主基调，层层压实责任筑牢五道防线，深入开展事故警示教育举一反三，扎实开展危险源辨识和风险管控，坚决克服麻痹大意思想，以安全管理强化年为契机，严守底线红线，赋能安全发展，以新安全格局保障新发展格局。
一把手讲安全。
张总首先传达了吕军董事长、栾日成总裁、王新东副总裁、曲林组长、由伟副总裁等集团领导的指示批示精神，组织全体参会人员集中传达学习了中粮事故调查处理概述, 明确了安全生产事故等级；随后通报了近期三起事故情况，开展了举一反思风险识别；最后分享了三起事故调查情况，分享了初步追责情况。
张总强调安全生产工作必须确保上级指示部署落实到位，坚持“紧起来、严起来”的主基调，层层压实责任筑牢五道防线，深入开展事故警示教育举一反三，扎实开展危险源辨识和风险管控，坚决克服麻痹大意思想，以安全管理强化年为契机，严守底线红线，赋能安全发展，以新安全格局保障新发展格局。
根据中粮集团安全月调度会暨近期安全事故警示会、 3月23日中粮可口可乐安全质量环保周会精神，按照上级工作部署， 2023年3月28日，中粮可口可乐山西厂党总支书记、总经理张阳开展一把手讲安全。
张总首先组织集体学习习近平总书记关于安全生产重要论述，在学习中国共产党第二十届中央委员会第二次全体会议精神时，要求深刻领悟“全党同志必须坚定信心，保持战略清醒，发扬斗争精神，做到‘三个更好统筹’，在学习在第十四届全国人民代表大会第一次会议上的讲话时，要求明确以新安全格局保障新发展格局。
随后张总传达中粮集团安全月调度会暨近期安全事故警示会工作要求、 3月23日中粮可口可乐安全质量环保周会精神，要求深刻吸取 “2.15” 等事故经验教训，立即组织开展事故警示教育、举一反三，组织开展承包商管理档案的排查，针对总部重点提示项立即组织抽查员工岗位风险辨识和隐患排查情况，确保风险明、隐患清、措施实。
中粮可口可乐山西厂开展一把手讲安全
醒，发扬斗争精神，做到‘三个更好统筹’，在学习在第十四届全国人民代表大会第一次会议上的讲话时，要求明确以新安全格局保障新发展格局。
随后张总传达中粮集团安全月调度会暨近期安全事故警示会工作要求、 3月23日中粮可口可乐安全质量环保周会精神，要求深刻吸取 “2.15” 等事故经验教训，立即组织开展事故警示教育、举一反三，组织开展承包商管理档案的排查，针对总部重点提示项立即组织抽查员工岗位风险辨识和隐患排查情况，确保风险明、隐患清、措施实。
中粮可口可乐山西厂开展清明节前检查
根据中粮集团3月31日安委会专题会议精神，按照庆总关于快速传达和落实中粮集团各项会议要求的指示，为进一步检查相关工作要求落地情况，2023年4月3日，山西厂党总支书记、总经理张阳开展清明节前检查，组织安委会专题会议传达学习上级工作要求，部署山西厂清明节值班带班。
张总带领检查组，检查了生产线、仓储物流、辅房等区域，了解了安全质量环保承诺开展情况，查看了全年安全质量文化部署，调研了人车分离及M型拣配落实情况，抽查了岗位风险告知卡上墙及人员学习情况。
张总强调安全生产工作必须确保上级指示部署落实到位，坚持“紧起来、严起来”的主基调，层层压实责任筑牢五道防线，深入开展事故警示教育举一反三，扎实开展危险源辨识和风险管控，坚决克服麻痹大意思想，以安全管理强化年为契机，严守底线红线，赋能安全发展，以新安全格局保障新发展格局。
04
安全分享
安全部
安全分享：中粮集团承包商分类甲乙丙
为落实中央企业安全管理强化年工作部署，扎实推进“晋安学堂-我为安全代言百日安心活动”，号召大家积极参与应急管理部第四届应急普法知识竞赛活动！扫描任一二维码均可，本活动由安全质量环保部、人力资源部、办公室具体组织解释。
参与人员：公司全体员工
参与方式：扫描竞赛宣传海报二维码，参与竞赛
活动时间：2023.4.6-2023.4.28
竞赛奖励：参赛积分前十名将获得安全布谷鸟奖，请参赛人员于2023.4.30前将个人竞赛积分截图反馈安全部刘政奇
如有其他建议，请反馈安全部刘政奇！
3月23日，中粮可口可乐山西厂物流供应商2月月会暨2022年度优秀供应商表彰大会在公司总经办会议室隆重举行。物流部程昕经理、仓储部朱峰经理、运输部王晋经理及5家物流供应商授权代表、驻场调度参与本次会议。大会以“创新谋发展，同心赢未来”为主题，“创”字当头为工作思路，旨在创造安全运作环境、创新服务竞争力、创多元化运能及运力、创新一轮发展。
23日下午首先召开了物流供应商2月月会，分享各物流供应商2月KPI达成情况，对物流供应商在关键指标达成情况做出进一步要求，共同探讨了现场安全应急体系，明确各物流供应商职责及发运目标。
物流部程昕经理对各物流供应商在2023年度CNY期间运作表现进行了综合回顾，对优秀物流供应商在提升运能、运力方面所取得的成绩给予了充分肯定，同时指出目前运作中存在的关键问题和不足。
会议最后对2022年度优秀供应商伙伴进行了表彰，山西盛泰物流有限公司、内蒙古信远物流有限公司、长春市鑫阳劳务服务有限公司、天津市奥通运输有限公司分别获得中粮可口可乐山西厂2022年度“最佳物流表现奖”、“提质增效奖“、”最佳劳务表现奖”、“运作支持特别奖”，对他们一直以来对公司的大力支持和精诚合作给予感谢，并希望他们再接再厉，再创佳绩！
2022年度物流部优秀物流供应商表彰
会议最后对2022年度优秀供应商伙伴进行了表彰，山西盛泰物流有限公司、内蒙古信远物流有限公司、长春市鑫阳劳务服务有限公司、天津市奥通运输有限公司分别获得中粮可口可乐山西厂2022年度“最佳物流表现奖”、“提质增效奖“、”最佳劳务表现奖”、“运作支持特别奖”，对他们一直以来对公司的大力支持和精诚合作给予感谢，并希望他们再接再厉，再创佳绩！
公司分别获得中粮可口可乐山西厂2022年度“最佳物流表现奖”、“提质增效奖“、”最佳劳务表现奖”、“运作支持特别奖”，对他们一直以来对公司的大力支持和精诚合作给予感谢，并希望他们再接再厉，再创佳绩！
为了加强员工在应急状态下，可以正确使用各种专用设施，培养事故抢险应急响应能力及员工紧急救援疏散反应能力，特邀请安全部开展有关化学药品安全的培训，开展危险化学品泄漏演练。通过此次演练，提高员工在化学品泄露时的应急处置能力，总结发生泄漏时应急能力的缺陷与库内设施的不足点，并以此进行后期整改行动，抓好各环节有效衔接，实现应急救援整体联动。
物流部开展危险化学品泄漏演练
2023年4月份11日-12日，生产技术部组织召开“2023年第一季度OE项目汇报”，生产技术部各项目负责人对负责的OE项目进行季度回顾，叶经理和OE部门专家对所有项目进行指导点评，为下一步工作开展奠定基础。
生产技术部第一季度OE项目汇报
PET01线绩效改革员工意见征讨会
为践行公司核心价值观，以贡献者为本，员工收入与贡献精准挂钩，2022年度以CAN01线为试点改革取得成功，按照部门年度工作策略，2023年绩效改革方案拓展到PET01线。
2023年3月中旬生产技术部与人事部一起讨论后确定两套考核方案，2023年3月31日召开“PET01线员工代表意见征讨会”，最终达成共识在第一套方案上增加修改后试行。
华北区域专家组入企技术交流
2023年4月10日，为改善生产线长期困扰效率的瓶颈问题，在胡总的大力支持下，邀请华北区域的技术专家与生产技术部骨干人员进行了深入的技术探讨，通过会议讨论，深入现场实地实勘，为解决瓶颈问题提出了宝贵的意见和建议。
快乐起航
生产
生产技术部开展午间大课堂学习
为了提升绩效部门人员的能力，也为了更好的配合生产各区域相关工作，使工作达到高质量、高效率，2023年4月6日-14日生产技术部组织绩效团队进行了为期7天的午间大课堂学习，期间学习了三条生产线和糖水区域核算相关内容、糖水处理工艺流程及SAP主数据维护等课程，此活动得到了部门领导叶经理的大力支持，生产技术部各区域主管在培训过程中为我们答疑解惑，使此活动开展的非常圆满！
2月28日，OE部门组织召开了供应链“单点教程推广月”启动会，3月份组织各区域对现有OPL进行一次全面的梳理，同时鼓励员工积极开发OPL新课题，将自己的知识、经验、技能等通过OPL这一工具及时分享到相关人员。
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01
单点教程推广月启动会
为了使OE各项工具培训能更加生动化，便于员工理解及掌握，同时也鼓励员工积极参与到OE推广大使活动当中来，3月份供应链开展了“OE知识”微课大赛，共有八名同事积极报名参加，通过赋能（专业课培训及微课制作技巧培训），大家对相关知识点有了深入理解，共输出6门微课，全部通过了集团HR审核，并分享至“云课程”在线学习平台。
02
供应链微课大赛启动
战果分享
在胡总的大力支持下，供应链三月员工生日会圆满结束，再次恭祝大家生日快乐，身体健康，工作顺利，心想事成！
不忘初心 继续前进
供应链三月生日会
三月小礼物：
香薰挂件成品照
本月，我们的月刊内容仍然持续向大家发出约稿邀请，无论是生活中的诗和远方，还是工作中的提质增效，创新建议，都可以在此有感而发......同时我们隆重推出季度月刊之星的评比，心动不如行动，快来投稿吧！
4月，我们的抖音号共推出八期内容，大家纷纷好评无数！5月，我们仍然会定期更新，现诚邀大家动起发财的小手，关注抖音号，共同加入到我们的共创中来！如果你有好的创意，可以私聊来稿，别出心裁者有机会获得个人自画像一幅哦~
漫画角
~物流~
作者 王羽
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