企业
内刊
科尔通讯
01期
Enterprise journal
总第08期
2024年上半年
【热点聚焦】
洞察先机，勇立潮头
【技术创新】
实用新型专利介绍
精品氮气弹簧项目
数控加工经济性工艺路线设计
智启未来
创新驱动 工艺革新
公司简介
武汉科尔精密科技有限公司是一家专注于冲压模具标准件研发、生产、销售、服务的企业，公司以“模具设计更简单、模具制造更快捷、模具维修更方便”为理念，不断开发新产品，致力于行业进步。
总部位于武汉，分公司坐落在十堰。十堰工厂是斜楔的研发和制造中心，武汉是氮气缸、导向类等（除斜楔外）全系列标准件研发和制造中心。
科尔精密科技
产品介绍
公司产品包括斜楔、氮气弹簧、导柱、导套、导板、冲头、凹模、固定板、聚氨酯缓冲器等全系列冲压模标准件产品， 满足NAAMS、VDI、JIS等行业标准以及全球主要汽车公司专用标准的技术要求。
科尔精密科技拥有DMG、MORI加工中心、OKUMA加工中心等多种类型精密加工设备。
科尔通讯
2024年第一季度
投稿邮箱：shenml@dfmiem.com
总 编 辑：王 芳
执行主编：沈萌琳
主编顾问：高建军 肖登魁
校 对：沈萌琳
本期热心协助：张益 严林 刘阳
李栋栋 姚毅泉
地址：武汉经济技术开发区枫树二路民营工业园
十堰市张湾区工业新区装备路7号
电话：027-84281886（武汉）
0719-8221275（十堰）
网址：www.dfmiem.com
逆流而上，破浪前行
季度首语
06
目录
12
实用新型专利介绍
精品氮气弹簧项目
数控加工经济性工艺路线设计
智启未来
创新驱动 工艺革新
技术创新
优化供应商管理 构建高效稳定的供应链体系
智赢挑战
匠心独运：订单报价中设计环节的精准把握
客户之声：倾听与改进的黄金法则
洞悉员工招聘风险，筑牢企业发展基石
企业人才培育的艺术：从困惑到精通
生产管理的实战宝典
电脑运维小知识：提高工作效率的秘诀
管理论坛
21
34
技术探索之旅：我的RPA成长记
思维导图：提升工作效率 激发创新思维
员工之声
荣耀与梦想：公司年会，展望未来的华章
春风得意马蹄疾
传承与奋进
安全筑基，消防演练
新声汇聚，共筑梦想
共绘美好时光
笔耕不辍，共绘华章
企业文化
38
09
洞察先机，勇立潮头
热点聚焦
ONE
01
part
季度首语
逆流而上，破浪前行
综合管理部 王芳
伴随着2024年上半年的结束，我们回望过去六个月的风雨兼程，心中充满了无限感慨。面对市场的变化与挑战，武汉科尔精密科技有限公司的全体员工以坚定的信念和不懈的努力，共同推动了公司的持续发展。
一、行业形势：汽车行业的冷暖自知
2024年上半年，汽车行业经历着巨大的变革。新能源车市场份额的继续扩大，标志着行业的结构性调整仍在进一步深化。智能化、网联化、电动化，这些新兴词汇已经成为行业的新航标。同时，对短交期、高质量、低成本提出了更高的要求。我们作为汽车制造业的中坚力量，深刻感受到了这股变革的浪潮，并积极应对。
二、成果显著，创新驱动：我们的半年成绩单
在行业发展的大潮中，我们凭借敏锐的市场洞察力和果敢的决断力，成功捕捉到了机遇，并高效执行了策略。我们的QCDD项目稳步推进，在技术创新上取得了突破性进展。新版产品目录的编审工作圆满完成，冲头切换机构的市场开发取得了很好的成绩。。
三、持续优化，革新不止：下半年的工作重点
展望下半年，我们将持续优化革新。我们将全面梳理生产流程，去除冗余环节，优化资源配置，提高生产效率。我们将强化供应链管理，通过批量采购等手段降低成本，严格控制费用，杜绝浪费。同时，我们将引入新系统，加速数字化转型，提升决策的科学性和准确性。
四、人才为本，团队协作：引进高级人才，升级管理理念
人才是企业的核心竞争力。我们将加大招聘引进力度，吸纳经验丰富、创新和协作能力强的人才。同时加强内部培养晋升，提供学习机会和发展空间，完善管理和激励机制，营造良好环境，增强团队凝聚力和执行力。
—武汉科尔精密科技有限公司2024年上半年工作总结与下半年展望
五、产品生命周期管理：延长成熟产品生命周期，推进核心产品优化升级
我们将重点关注成熟产品的生命周期管理，通过持续的技术创新和市场调研，延长产品的市场竞争力。同时，我们将大力推进核心产品的优化升级，以满足市场和客户的需求。
六、销售推广与市场拓展：大客户端的深耕与降本产品的扩销
在销售推广方面，我们将深耕大客户端，通过定制化服务和解决方案，提升客户满意度。同时，我们将扩大降本产品的市场影响力，通过有效的市场策略和渠道管理，实现销售的增长。
七、工厂自动化与智能化：提升人效，实现精益生产
工厂自动化与智能化是我们下半年的重点工作之一。通过引进先进的自动化设备和智能化系统，提升生产效率，降低人力成本，实现精益生产。
拥抱变革，引领未来
在这个快速变化的时代，武汉科尔精密科技有限公司将拥抱变革，不断探索和实践新的生产和管理方式。我们相信，通过不断的创新和优化，我们能够在激烈的市场竞争中站稳步前行，引领行业的发展。让我们携手同行，以开放的心态迎接每一个挑战，共同开创属于我们的辉煌未来。
TWO
02
part
热点聚焦
洞察先机，勇立潮头
营销部 丁雅欣
在全球化的大背景下，国际形势的波动对各行各业产生了深远影响。近年来，全球贸易环境在新冠疫情的冲击和中美贸易战的叠加影响下，变得尤为复杂多变。单边保护主义的抬头，不仅加剧了国际贸易的不确定性，也对我国汽车冲压模具标准件行业带来了直接的冲击。然而，正如危机中孕育机遇，这样的逆境也催生了新能源汽车行业的爆炸性增长，尤其是比亚迪和特斯拉等企业，引领了一场汽车行业的绿色革命。
新能源汽车的崛起，不仅打破了传统燃油车市场的固有格局，也推动着全球汽车制造商加速向新能源领域转型。欧洲、日本、韩国等传统汽车强国纷纷加大研发投入，争夺新能源汽车市场的制高点。这一趋势，无疑为我国汽车冲压模具标准件行业注入了新的增长动力和发展潜力。
在回顾过去几年的销售情况时，我们科尔国际营销在挑战中寻求机遇，在困难中砥砺前行。凭借深厚的技术底蕴和不懈的市场开拓，我们在2024年上半年实现了显著的市场突破。这一成就的取得，既得益于全球汽车市场的蓬勃发展，也得益于我们科尔团队主动出击、积极开拓国际市场的战略部署。
我们深知，作为汽车供应链的重要一环，只有紧跟市场步伐，不断提升自我，才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。因此，我们一方面巩固与福特、通用等传统车企的合作伙伴关系，另一方面积极开拓东南亚（印尼）、欧洲、意大利、北美等新兴市场，力求在全球化布局中占据更为有利的位置。
近期，我们的国际市场拓展活动亮点纷呈：
（1）我们前往印尼，与宫津富士展开深入交流，寻求日系标准系列产品在印尼市场的全新突破。
—科尔国际在新能源汽车时代的战略升级与市场拓展
（2）我们参展墨西哥FABTECH钣金展，进一步扩大在美洲市场的影响力。
（3）德国经销商MDL-Anchor Lamina GmbH的总裁与工程师亲临科尔，加强了双方的合作与技术交流。
随着北美福特项目的全球发包，我们迎来了新的发展机遇。在国际业务上，我们主动出击，深入洞察客户需求，提供定制化解决方案，以期赢得更多国际客户的信赖与支持。这些努力，不仅提升了我们的市场份额，更为公司的长远发展奠定了坚实基础。
展望未来，新能源汽车对油车市场的冲击将持续发酵，市场变革将更加深入。作为汽车冲压模具标准件行业的领先者，我们将继续秉承“攻守并济、主动出击”的策略方针，不断提升公司业务能力，应对市场的不断变化。我们将继续把握新能源汽车带来的历史机遇，为公司的持续发展和行业领导地位不懈奋斗。
THREE
03
part
技术创新
1、模具下行时，由于氮气弹簧一力量比氮气弹簧二大，在上模镶块开始接触氮气弹簧一时，氮气弹簧二首先被压缩，刮料块随之下行。在氮气弹簧二被压缩到底后，上模镶块开始工作，氮气弹簧一被压缩直到翻边结束。
2.模具上行时，氮气弹簧一的柱塞杆先释放，随上模镶块运动，由于氮气弹簧一力量比氮气弹簧二大，此时氮气弹簧二还处于被压缩状态，刮料板静止不动，避免板料在压料芯未完全抬起状态与刮料板接触导致变形。
实用新型专利介绍
武汉工厂技术室 张华坤
一种可实现延迟退料的翻边顶出机构
在汽车行业冲压模具中，当制件翻边长度较长时，传统翻边顶出机构需要进行较复杂的计算得出翻边顶出行程，得出的行程往往较大，在空间有限的情况下难以实现。此翻边顶出机构不需要过多计算刮料器行程，只需要满足氮气弹簧二行程大于翻边高度+一定过翻量，氮气弹簧一行程大于压料芯行程即可。一方面选型更加便捷，另一方面可以节省模具空间。
该机构通过上下双氮气弹簧的初始压力大小的差异，使模具在上行下行过程中，控制顶出块的位置，使压料芯在完全脱离板料的情况下，顶出块开始上行刮料，实现延迟退料的功能，避免顶出块提前接触板料导致板料变形。其工作原理如下:
随着汽车工业的发展，汽车外覆盖件结构来越复杂，对模具翻边工序也有更多的要求。传统的机械弹簧式翻边顶出器寿命短、输出力不稳定、制件翻边长度较长时，翻边顶出行程较大，在空间有限的情况下难以实现，且无法保证制件质量。此翻边顶出机构，可以通过双氮气弹簧上下先后动作的特点实现延迟翻边，减小翻边行程的同时，减少制件变形的可能性，保证制件翻边质量，且输出力稳定、占用空间小，使用寿命长、可以满足行业的需求。
3.在氮气弹簧一行程完全释放完后，上模镶块脱离氮气弹簧一，此时压料芯开始抬起，氮气弹簧二开始释放，带动刮料板开始上行刮料，使板料脱离凸模。
精品氮气弹簧项目：
为公司新品腾飞注入强劲动力
质量部 胡祥
△氮气弹簧
在当今竞争激烈的市场环境中，产品的质量和效率往往决定着企业的生死存亡。氮气弹簧，作为公司的“新贵”产品，承载着公司腾飞的希望，而“精品氮气弹簧项目”的策划与推动，则成为了我们提升产品综合质量，增强市场竞争力的关键举措。
一、提升供应商交检合格率，筑牢质量基石
我们深知，优质的零部件是打造卓越氮气弹簧的基础。因此，对于供应商质量的把控，我们从未有过丝毫懈怠。通过积极与供应商展开深度合作，共同推进质量帮扶与改善工作，我们定期进行质量评估，开展技术交流，并深入现场给予指导。这一系列的努力不仅显著提升了供应商的产品质量，使得零部件的交检合格率大幅提高，更重要的是，成功降低了生产成本，为后续的装配环节提供了坚实可靠的保障。
二、提升装配一次合格率，优化生产流程
在装配环节，我们瞄准关键，深入研究装配过程中的核心问题。通过优化装配工艺，加强对装配人员的专业培训，以及严格把控装配件的质量，氮气弹簧的一次交检合格率持续攀升。这一显著的改进成果，不仅极大地提高了生产效率，还有效降低了因装配失误导致的返工率，让装配环节更加高效顺畅。
三、提升柱塞杆表面加工质量，把控过程细节
在提升柱塞杆表面加工质量方面，我们将重点放在过程质量的把控上。积极引入先进的加工设备和技术，同时加强加工过程中的严密质量监控，使得柱塞杆的交检合格率显著提高。
四、降低投诉比率，以客户为中心
始终坚持以客户为中心的理念，是我们在市场中立足的根本。通过强化质量把控，完善售后服务体系，以及对客户投诉的及时处理和问题改善，我们努力做到“不贰过”，让客户的满意度不断提升。
五、提升成品装配效率，满足市场需求
在提升氮气弹簧成品装配效率方面，我们注重生产组织的有效性和规划性。合理安排生产计划，优化生产流程，加强生产过程中的沟通协调，使得日装配数量不断刷新纪录。这不仅有效满足了市场对产品日益增长的需求，更为公司的快速发展提供了强有力的支撑。
展望未来，我们充满信心。“精品氮气弹簧项目”的各项改进措施将不断深化，产品质量和生产效率必将实现新的跨越。在全体员工的齐心协力下，氮气弹簧这一“新贵”必将大放异彩，为公司的发展注入源源不断的强劲动力！让我们携手共进，共创辉煌
数控加工经济性工艺路线设计
十堰工厂技术室 李伟
在制造业的舞台上，数控加工以其高精度、高效率的优势，成为现代制造技术的核心。然而，要实现数控加工的最大效益，经济性工艺路线设计成为关键。以下是对数控加工经济性工艺路线的一些深入思考。
首先，合理选择毛坯是经济性工艺路线设计的基础。根据零件结构特征和生产规模，选择最适宜的毛坯类型，如铸件、锻件、型材等，以降低材料成本，减少不必要的材料浪费，为后续加工奠定良好基础。
其次，工序的集中与分散需要权衡。考虑将多个工序集中在一台数控机床上完成，减少装夹次数和设备调整时间。同时，避免工序过于集中导致加工难度增大或刀具损耗增加。分散工序则能更好地利用各类设备专长，提升整体效率。
刀具的选用至关重要，选用合适的刀具，既能保证加工质量又能提高刀具寿命，降低刀具成本。走刀路线的优化更是精益生产的体现，尽量缩短刀具移动距离，提高加工效率。遵循先粗后精、先面后孔等原则，减少不必要的重复加工和刀具磨损。优化切削参数，通过不断试验和经验积累，找到最佳的切削速度、进给量组合，实现高效切削的同时降低能耗。
夹具的设计不仅要可靠，更要追求简单通用，降低成本与装夹时间。面对不同的生产批量，工艺路线应灵活调整。大批量生产时专用工装和高效方法大显身手，小批量则注重灵活应变。多台数控机床的协同合作也能进一步提升生产效率。
质量控制与成本的平衡也很关键。在保证产品质量的前提下，合理减少繁琐的质检环节，为成本控制助力。同时，加强操作人员的培训，让他们熟练掌握数控加工技术，减少操作失误导致的成本增加。
数控加工经济性工艺路线设计，是制造业中追求高效与成本优化的艺术。它犹如一把钥匙，开启了制造业高质量、可持续发展的大门。我们需不断探索新的工艺方法和技术，提高加工的经济性，从而为企业在激烈的市场竞争中赢得优势，提供坚实保障。
—实现高效生产与成本控制的完美平衡
在智能制造的大潮中，我们公司始终走在行业前列，不断创新，砥砺前行。本期内刊，我们聚焦于“立加（VF5）自动上下料设备的设计及应用”项目，为您揭秘这一创新实践背后的故事，以及我们如何实现效率的飞跃。
一、项目背景与设计理念——“智”造升级，助力生产效率提升
随着市场需求的不断升级，为了进一步提高生产效率，我公司于2023年启动了“立加（VF5）自动上下料设备的设计及应用”项目。该项目借鉴堆垛机结构，创新性地提出了自动上下料机械手的设计方案，旨在通过自动化改造，缩短机床上下料换装时间，提升生产效率。
二、技术突破与成果展示——自动化改造，铸就高效生产新篇章
项目团队通过理论分析与动力学仿真相结合的方法，确定了机械手的关键参数。控制系统采用PLC可编程控制器，搭配HMI人机交互触摸屏，实现了全自动控制。高分辨率的伺服系统和精确的位置传感器，保证了机械手动作的快速与准确。
智启未来
十堰工厂技术室 刘阳
—VF5立式数控机床自动上下料系统的创新实践与效率突破
通过不懈努力，于4月8日顺利完成了VF5-1设备单机“自动调用程序以及自动加工全流程”验证，整个上下料过程实现了全自动控制，同时，鉴于自动上下料设备已稳定运行超过5个月，经过不断优化、调整机构各轴的运行参数，一个完整的循环时间从去年的2min45s缩减到现在的1min35s，缩减比例达到了42.4%，自动上下料效率的提升也就是换型效率的提升，代表着相同时间内产出效率的提升。
机械手作为未来黑灯工厂的主要“工人”，是实现智能制造的基础，也是未来实现工业自动化、数字化、智能化的重要保障。和所有的改善活动一样，从实际出发，不断思考如何提高机械手的工作效率，提升自动上下料换型效率一定是始
创新驱动，工艺革新
十堰工厂技术室 姚毅泉
—KSACAG52系列滑块加工工艺的突破与实践
三、效率提升与未来展望——砥砺前行，迈向“黑灯工厂”新征程
经过项目团队的共同努力，VF5-1设备单机“自动调用程序以及自动加工全流程”验证于2024年4月8日顺利完成，整个上下料过程实现了全自动控制。循环时间从去年的2分45秒缩减至1分35秒，缩减比例达到42.4%，显著提升了换型效率。
机械手作为未来“黑灯工厂”的主要“工人”，是实现智能制造的关键。我们将继续从实际出发，不断提升机械手的工作效率，助力公司实现智能制造的宏伟目标。
创新驱动，智启未来。在自动化、数字化、智能化的道路上，我们公司将不忘初心，砥砺前行，为推动我国制造业高质量发展贡献智慧和力量。让我们携手共进，共创辉煌！
这一创新工艺，在继承现有技术的基础上，从多件加工、工装数量、机内换装、基准统一、金属去除率等多个维度进行了全面优化。基于2023年对KSACAG系列驱动块、滑块的批量加工验证成果，我们制定了2024年的工法拓展计划，并已付诸实践：
行动1：在公司领导层的智慧引领与营销部门的不懈努力下，我们成功说服客户接受了我司提供的侧面设有工艺孔结构的滑块方案。
行动2：截至3月15日，139件KACC50(SC20\40\60)滑块批量加工任务圆满完成，角度对称度达到合格标准，虽安装面研合出现超差，但我们在3月25日迅速完成了6APC精铣安装面研合参数的验证，并固化了相关记录。
行动3：5月3日，我们实现了KACC50\KSACG52\KSACAG52\KACC65等系列滑块、驱动块在55°、60°、65°、70°、80°等非标准角度的工装设计、评审、申请工作，加工进度已完成90%。
行动4：5月4日，针对KSACG52\KSACAG52等系列加长加宽角度滑块，我们完成了采用导滑槽定位的批量加工工艺讨论。5月7日，工装设计、评审、申请一气呵成，加工进度亦达到90%。
行动5：6月20日，我们完成了KACC50\KSACG52\KSACAG52等系列可利用已有工装产品的铸件更改，并确保信息准确传达至供应商。
行动6：在4至6月期间，我们对KACC50系列滑块（-WC）进行了工艺调整，从KNH426铣6APC精铣转变为粗精一体加工，验证了其可行性。
行动7：截至7月20日，KACC50系列91个规格（原系列115个规格）的滑块工艺、程序已顺利完成粗精分开到粗精合并的转换。
行动8：7月25日，我们对现有可转位工装进行了改进，从螺杆锁紧方式升级为零点锁紧+键的定位锁紧方式，并完成了方案的评审讨论。
行动9：在加工方式和走刀路径上，我们以“秒”为单位，不断探索和优化，力求实现切削路径最短、刀具金属去除率最优。
我们坚信，通过持续的创新探索和积极的工艺改进，多件可转位加工工艺必将全面落地，为我国标准件行业的繁荣发展贡献力量。
终伴随着我们的工作持续开展下去的，我们也时刻准备着为助力公司实现 “黑灯工厂”的终极目标而不断努力奋斗。
FOUR
04
part
管理论坛
优化供应商管理 构建高效稳定的供应链体系
质量部 杜鹏
在当今市场环境中，供应商的性能对企业的发展至关重要。然而，根据最近的供应商数据统计和样件到货检查结果，我们发现了一些突出的问题，这些问题对供应链的稳定性构成了影响。
一、问题显著，困难重重
首先，产品质量不稳定致使不良品率上升，这让生产过程频繁遭遇质量问题，既增加检验和返工成本，又可能影响最终质量与市场口碑。其次，生产效率低致使交货周期延长，打乱工厂生产节奏，还可能延误客户订单，损害客户满意度和企业信誉。再者，服务意识淡薄、响应速度缓慢，面对问题和需求时难以获得及时有效的支持和解决方案。这些问题不仅增加运营成本，更削弱企业市场竞争力。
二、有的放矢，精准治理
针对上述问题，质量部迅速出台一系列切实可行的改进措施。加大对关键重要供方的帮扶，从技术、管理等多方面提供支持，助其提升实力。致力于提升供应商产品质量稳定性，协助其深入剖析图纸和工艺，梳理生产难点堵点，从源头消除质量隐患。帮助供应商优化生产流程，去除冗余环节，减少浪费，提高生产效率，缩短交货周期。明确要求供应商增强服务意识，提高客户满意度，以适应市场和企业发展需求。
三、行动规划，稳步施行
为保障改进措施有效落实，制定详尽行动计划。定期对供应商开展严格质量审查，对不符合项限时整改，确保产品质量符合高标准。加强供应商质量培训，提升员工质量意识和技能水平，从人员素质层面增强质量保障能力。协助供应商优化生产流程，引入先进设备与技术，提高生产效率，降低成本。联合公司各部门协同合作，形成合力，共同推动供应商质量提升。在服务水平提升方面，建立快速响应机制，及时回应客户需求，定期收集反馈，持续改进服务。
四、跟踪评测，持续优化
为保证改善效果的持久稳定，建立跟踪评估机制。定期评估各供应商质量表现，依结果调整改善计划。通过这种动态管理，确保持续改进提升。
我们深信，经此努力，质量部能与各供应商并肩前行，实现合作关系的优化提升。在共同应对市场挑战途中，实现共同发展，构建更高效稳定的供应链体系，为企业发展注入强劲动力！
智赢挑战
物流部 王龙
在经济发展的浪潮中，每一个企业都面临着降本增效的严峻挑战。本期内刊，我们聚焦物流部的卓越实践，探寻如何在复杂多变的经济环境中，通过五大策略实现成本的有效控制和效率的显著提升，为企业逆境成长注入强大动力。
一、铸件毛坯采购优化，筑牢降本基石
精准管理，创新驱动，铸就高效供应链。面对斜楔铸件毛坯的降本重任，物流部以99.39%的到货及时率，稳固了生产供应链的基石。通过流程优化、技术创新，以及新供应商的有序开发，我们预见到了20%的降本收益，为企业发展注入新活力。
二、斜楔小件采购策略，汇聚降本合力
大数据引领，集中采购，实现成本最优。物流部运用大数据分析，对斜楔小件实施集中采购，特别是铜合金产品的规模效应，带来了15%的降本收益。在电解铜价格波动中，我们稳住阵脚，巧妙应对，展现了物流部的智慧与坚韧。
三、外委加工策略，专业合作共创双赢
快速响应，专项专供，提升供应链韧性。通过与专业供应商的紧密合作，物流部实现了工序外委的快速供应，解决了产能瓶颈，共创20%的降本收益，展现了部门间的协同力量。
四、仓库管理革新，提升发货效率
精细布局，优化流程，打造高效仓储。物流部在仓库管理上的创新举措，使得原材料和小件配货效率提升30%，大大缩减了作业时间，提升了物资管理水平。
五、安全库存优化，大数据赋能库存管理
科学调控，降低成本，释放资金压力。利用大数据分析，物流部优化了物料安全库存，预计降低最大安全金额100万元，为企业资金链提供了有力支持。
在降本增效的道路上，物流部全体同仁齐心协力，以实际行动践行“路虽远，行则将至；事虽难，做则可成”的信念。我们坚信，在大家的共同努力下，企业必将迎难而上，创造更加辉煌的未来。让我们携手并进，共创美好明天！
—物流部五大策略驱动降本增效，助力企业逆境成长
匠心独运：订单报价中设计环节的精准把握
十堰工厂技术室 黎维维
在经济全球化的大潮中，汽车模具制造行业正以前所未有的速度发展，竞争也愈发激烈。在这样的背景下，模具标准件行业也面临着更高的要求。本期内刊，我们邀请了十堰工厂技术室的黎维维工程师，分享他在订单报价设计环节的心得，探讨如何通过精准的设计，提升公司的市场竞争力。
一、精准理解，优化改制方案
随着模具行业的飞速发展，传统的模具标准斜楔已无法满足客户对高速冲压、设计简单、制造简单、维修方便的需求。在报价过程中，了解客户的真实需求，沟通优化改制方案，为客户提供设计更简单、制造更简单、维修更方便，价格更便宜的改制方案，是提升竞争力的关键。
客户改制需求
沟通优化后改制方案
二、深入分析，预判潜在风险
在模具设计过程中，客户往往会根据自身需求设计非标斜楔。在报价环节，需要根据客户提供的数据，分析斜楔内部结构，提前甄别风险，反馈给客户，做好风险规避工作。通过一个实际案例，展示了如何通过专业分析，确保订单的顺利进行。
客户设计非标斜楔
三、结合现状，提出合理化建议
面对奥钢联标准的双V型结构斜楔专利问题，工程师结合公司现状，提出了两种解决方案，既规避了专利风险，又满足了客户需求。这不仅体现了报价设计的灵活性和专业性，也展示了技术团队在提升公司竞争力中的关键作用。
报价设计，不仅是价格的计算，更是一种技术和服务的体现。前期合理的报价不仅可以为客户提供更优质的产品和服务，提高产品的市场竞争力，而且可以通过前期报价，提前识别斜楔的风险项，在报价时，提前与客户沟通，避免设计风险，同时也有效的节省了设计时间，保证设计的顺畅进行。让我们继续深化设计理念，为客户的满意和公司的繁荣贡献力量。
奥钢联斜楔专利
在冲压车间，经过一定冲次后耐磨板会发生一定程度的磨损。由于专利的侧板设计，现场可以通过调节侧板位置以消除内部间隙，使斜楔重新处于良好的状态，(因为侧板设计有1°的夹角以及椭圆形螺孔)不必更换耐磨板。调节可以在生产现场进行，只需要重新打一个定位销孔固定侧板位置。
客户之声：倾听与改进的黄金法则
质量部 潘宇
在激烈的市场竞争中，客户投诉不仅是客户表达不满的渠道，更是企业提升产品和服务质量、增强客户满意度的重要反馈机制。本期内刊，我们将探讨如何通过构建高效、系统的客户投诉处理流程，实现对客户声音的精准回应，进而推动企业的持续发展。
一、构建科学的客户投诉管理流程
为了确保客户投诉得到有效处理，我们根据投诉的类型和紧急程度，对问题进行分类，并明确了优先处理级别。在此基础上，为每个投诉制定了详细的处理流程和明确的时间目标。此外，我们对内部员工进行了全面培训，确保他们熟悉并遵循这一流程。
二、重视投诉信息的收集与分析
我们深知，有效的信息收集与分析对于快速响应客户投诉至关重要。因此，我们详细记录了每个客户投诉的信息，包括时间、问题描述、处理方式等，并对这些信息进行分类和归纳总结，形成标准的处理流程。这样，当客户提出问题时，我们能够迅速给出准确的解决方案。
三、快速响应与沟通
为了确保客户感受到我们的关注和重视，我们内部设定了合理的响应时间目标，要求在4小时内给出临时措施。这使得我们能够积极有效地回应客户的问题和需求。
四、主动解决问题
我们的核心原则之一是主动解决问题。对于能够迅速处理的问题，我们会果断采取措施，为客户提供满意的解决方案；而对于复杂的问题，我们会主动与客户进行深入沟通，充分了解他们的需求和期望，积极寻求最佳的解决方案。
五、反馈和改进
针对常见问题和系统性问题，我们会及时采取改进措施，从源头上预防类似问题的再次发生。
通过构建科学的客户投诉管理流程、重视投诉信息的收集与分析、快速响应与沟通、主动解决问题以及反馈和改进，我们大大提升了客诉处理的效率和解决问题的准确性。这一系列举措带来的成效是显著的，不仅增加了客户对公司的信任和忠诚度，还有力地推动了公司产品和服务的不断优化，为公司的持续发展注入了强大动力。未来，我们将继续努力，不断完善客诉处理机制，为客户提供更优质的服务，让每一位客户都能在与我们的合作中感受到满意和安心。
洞悉员工招聘风险，筑牢企业发展基石
综合管理部 陈可
在企业发展的壮阔征程中，员工招聘犹如一场精心筹备的盛宴，然而，其中却潜藏着诸多不易察觉的风险暗礁。为了让企业在招聘的海洋中稳健航行，以下这些关键要点，您必须了然于心。
招聘信息，乃是企业向人才抛出的橄榄枝。然而，这枝橄榄枝绝不可沾染就业歧视性的色彩，无论是种族、性别、年龄、宗教还是地域等方面。法律的明灯高悬，《劳动合同法》《就业促进法》《就业服务和就业管理规定》等一系列法条明确警示，用人单位不得提供虚假招聘信息、发布虚假招聘广告。
面试环节，《应聘人员登记表》如同一份庄重的契约，具备着不容小觑的法律效力。应聘者应当如实填写准确、真实的信息，若因提供虚假信息导致公司误录，公司将依据严重违反规章制度及劳动合同无效之由，与您解除劳动合同关系，并有权索要赔偿由此带来的损失。故而，务必要求应聘者认真填写《应聘人员登记表》，这是守护企业权益的坚固防线。
背景调查，如同揭开应聘者神秘面纱的关键一步，却也需遵循法律的指引。《个人信息保护法》《民法典》明确要求，背调必须征得本人同意，毕竟这涉及个人隐私的神圣领域。风险把控的智慧在于，在《应聘人员登记表》中巧妙融入背调授权的内容。例如“本人已充分理解并知悉登记表上的全部内容，并保证所提供及填写的资料均属实，如有提供虚假不实信息，愿意承担相应法律责任，并授权公司对我进行背景调查。”
入职体检，这一程序有着严谨的先后顺序。先体检，后 OFFER，再上岗，乃是合规的正道。法律规定，用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件等诸多关键情况，劳动者也应当如实说明自身情况。
录用通知，一旦发出便如同生效的契约，对企业具有法律约束力，不可轻易撤回。《民法典》的条文清晰昭示，除非特定情形，否则要约不可撤销。风险把控的秘诀在于，在录用通知中巧妙约定导致其失效的相关内容，如背调情况虚假、未按时办理入职手续、体检结果不符岗位要求、与第三方存在利益冲突等情况。
入职办理，是企业与员工正式携手的重要时刻。劳动合同、试用期录用条件、规章制度阅读签字等事宜，务必及时推进。
在员工招聘的漫漫长路中，每一步都需谨慎前行，遵循法律的轨道，规避风险的漩涡。只有如此，企业方能广纳贤才，构筑辉煌未来的坚实基础。
企业人才培育的艺术：从困惑到精通
在商业的洪流中，企业的人才培育不仅是一门科学，更是一门艺术。如何从现状的困惑中走出，实现对业务部门人才培养的精准把握，成为每个企业管理者必须面对的课题。本期软文，我们将深入探讨如何理解并满足业务部门的人才培养需求，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。
一、业务部门人才培养需求的现状与困惑
在当前的企业环境中，人才培养与业务脱节、需求频繁变更、沟通不畅以及缺乏系统性规划等问题屡见不鲜。这些挑战如同暗礁，阻碍着企业人才培育的航船。只有深入洞察这些困境，我们才能找到破局的钥匙。
二、理解业务部门人才培养需求的关键要素
从学员需求出发，我们首先要明确学员的期望，分析诉求的合理性，并评估诉求与业务的相关性。同时，从战略层面考虑，我们需要根据企业的发展阶段和岗位层级差异，有针对性地规划人员能力培养。
三、关键业务与关键岗位的培训侧重点
成熟型企业和成长型企业各有其培训特点。成熟型企业注重职业发展通道的构建和循序渐进的培训安排，而成长型企业则更强调业务导向性，集中资源提升关键岗位人员的能力。
四、把握业务部门人才培养需求的有效方法
构建培训质量管理文化，提升员工对培训质量的关注，增强培训的针对性和有效性。同时，通过调研、分析与评估，确保培训内容与业务需求紧密结合，实现人才培养的精准定位。
总之，企业的人才培育不仅需要智慧，更需要艺术。通过深入理解业务部门的人才培养需求，我们能够构建起一套科学、系统的人才培育体系，为企业的发展注入源源不断的动力。让我们携手共进，在人才培育的道路上，追求卓越，成就非凡。
综合管理部 夏小婷
生产管理的实战宝典
在武汉工厂的土壤中，生产管理是一门艺术，一门需要智慧和持之以恒的艺术。本期软文，我们荣幸地邀请到了李栋栋先生，他将分享九项必须持之以恒的生产管理要点，助力企业生产流程的顺畅与高效。
一、生产班前会议的坚守
生产班前会议，如同晨曦中的第一缕阳光，照亮了生产管理的每一天。它不仅是预防问题的灯塔，更是增强团队责任感和提升生产效率的基石。我们应始终如一地坚守这一会议，确保其成为生产管理流程中不可或缺的一环。
二、生产过程监督的执着
在生产管理的三大阶段中，班中过程监督尤为关键。它不仅确保了班前会议的执行，更是保障生产管理要求正确实践的守护者。我们应执着于过程监督，以务实和闭环原则，确保生产现场的每一个环节都符合规定要求。
三、生产结果抽查的笃定
结果是生产管理的最终体现，是衡量生产效率和质量的标尺。我们应坚定不移地进行结果抽查，确保生产执行结果的合规性，防止因追求效率而忽视质量，保障生产团队和公司的共同利益。
四、团队思想引导的坚守
思想是行动的指南，生产团队的思想动态直接影响着生产绩效。我们应坚守团队思想引导，及时洞察真实情况，给予引导扶正，确保生产团队的工作氛围和士气。
五、团队优化建设的执着
生产技术日新月异，客户要求不断提高，生产团队必须与时俱进。我们应执着于团队优化建设，确保生产团队素质和意识跟上时代的发展，为生产型企业的发展注入源源不断的动力。
武汉工厂生产室 李栋栋
—九项必须坚持的要点
六、团队激励考核的笃定
有效的激励是激发团队活力的源泉。我们应笃定落实团队激励考核，确保员工的努力得到应有的回报，激发内在驱动力，推动生产管理迈向更高的目标。
七、团队培训工作的坚守
生产管理困难重重，团队培训工作是提升生产效率和质量的关键。我们应坚守团队培训工作，确保每一个团队成员都能掌握最新的技术和知识，为生产管理提供坚实的人才支持。
总之，生产管理是一门艺术，需要智慧和持之以恒。通过坚守九项生产管理要点，我们能够确保生产流程的顺畅与高效，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。让我们携手共进，在生产管理的道路上，追求卓越，成就非凡。
电脑运维小知识：提高工作效率的秘诀
在数字化办公的时代，电脑已经成为我们工作中不可或缺的工具。为了确保电脑的稳定运行，提高工作效率，以下是一些员工电脑使用及维护的经验分享，希望能对大家有所帮助。
一、定期清理垃圾文件
电脑中积累的临时文件、缓存和无用的安装包等垃圾文件不仅占用磁盘空间，还可能影响电脑的运行速度。建议定期使用系统自带的磁盘清理工具或第三方清理软件进行垃圾文件清理。例如，Windows系统可以使用磁盘清理工具删除临时文件和回收站中的内容；Mac系统可以使用“优化存储”功能来清理缓存和旧文件。
二、安装正版软件和及时更新
只安装来自官方渠道和经过公司许可的正版软件，避免使用盗版软件带来的安全风险。同时，要及时更新操作系统、办公软件和杀毒软件等，以修复可能存在的漏洞，提升安全性和稳定性。例如，Windows系统可以设置自动更新，确保系统始终保持最新状态；办公软件如Microsoft Office也会有自动更新提示，及时安装更新能享受更多新功能和修复已知问题。
三、注意防范病毒和恶意软件
不要随意点击来路不明的链接、下载未知来源的文件或打开可疑的邮件附件。保持杀毒软件实时开启，并定期进行全盘扫描，及时发现和清除潜在的病毒和恶意软件。另外，避免在多个网站使用相同的密码，以防一个网站被攻破导致其他账号受到威胁。
四、合理安排文件存储
养成良好的文件管理习惯，将工作文件按照项目、日期或类型等进行分类存储，便于查找和整理。避免将重要文件直接存放在桌面或系统盘，防止系统故障导致数据丢失。例如，可以在非系统盘创建专门的文件夹，如“工作文档”、“项目资料”等，并在其中再细分具体的子文件夹。
综合管理部 巴雷
五、定期备份重要数据
数据是我们工作的重要成果，定期备份重要数据至关重要。可以使用外部存储设备（如移动硬盘、U盘）或公司提供的云存储服务进行备份，确保数据的安全。例如，每周将重要文件备份到移动硬盘一次，或者每天自动同步关键数据到云存储。
六、保持电脑硬件清洁
定期清理电脑主机和显示器的灰尘，避免因灰尘积累导致散热不良，影响硬件性能和使用寿命。同时，注意避免液体溅入电脑，防止硬件损坏。可以使用专门的清洁工具，如压缩空气罐来清理电脑内部的灰尘。
七、正确关机和重启
不要直接拔掉电源强行关机，应按照正常程序关闭电脑。在电脑运行缓慢或出现故障时，可尝试重启电脑，往往能解决一些临时性的问题。如果电脑死机无法正常操作，可长按电源键强制关机，但这应作为最后的手段。
八、遇到问题及时报告
如果电脑出现故障或异常情况，如频繁死机、蓝屏等，应及时向公司的IT部门报告，以便得到及时的技术支持和维修。
希望这些电脑运维小知识能帮助大家提高工作效率，避免因电脑问题而影响工作。让我们共同关注电脑运维，为高效办公创造良好的条件。
FIVE
05
part
员工之声
技术探索之旅：我的RPA成长记
综合管理部 骆飞翔
在创新的道路上，每一位员工的成长都是公司宝贵的财富。本期特刊，我们带来了一位新晋员工与RPA技术的不解之缘，看他如何在这场技术探索之旅中，从新手成长为专家，共同感受RPA带来的变革力量。
一、邂逅之光：RPA的魅力初体验
在公司的角落，一次偶然的RPA演示，为我打开了一扇通往自动化世界的大门。那闪耀的光芒，让我对RPA技术充满了向往，也点燃了我对未来的无限遐想。
二、探索之旅：好奇心引领的技术学习
带着对RPA的好奇与渴望，我踏上了深入学习的征程。在官网资料的海洋中遨游，我逐渐揭开了这项技术的神秘面纱，虽然道路坎坷，但好奇心是我最坚定的伙伴。
三、攀登之路：挑战与坚持中的自我超越
面对RPA开发的难题，我曾动摇，但更多的是不屈不挠。每一次的挑战，都是自我超越的契机，让我在技术的道路上越走越坚定。
四、筑基之行：持续学习与实践的力量
在成为RPA开发工程师的道路上，我深知基础知识的重要性。从理论到实践，我不断巩固基石，勇敢尝试，为未来的技术创新打下坚实基础。
五、实战之旅：从简单到复杂的项目磨砺
从小试牛刀到独当一面，我在RPA项目的实践中不断成长。每一次项目的成功，都是我向复杂业务场景挑战的见证。
六、共享之桥：社区交流中的成长与收获
在社区和论坛的交流中，我找到了学习的另一片天地。在这里，我分享经验，学习新知，与同行共进，拓宽了视野，也收获了友谊。
我的RPA成长记，不仅是个人的学习历程，也是公司技术创新的一个缩影。在这条充满挑战和机遇的道路上，我们将继续携手前行，用技术创造美好未来。让我们一起，在探索中成长，在成长中创新。
思维导图：提升工作效率，激发创新思维
在当今商业环境中，企业面临各种挑战和机遇。为了更好地应对这些挑战，我们需要不断提升工作效率、激发创新思维以及优化团队协作。而思维导图作为一种强大的可视化工具，正逐渐在企业中发挥着重要作用。
思维导图是一种以中心主题为核心，通过分支和关键词等元素来展示思维逻辑和信息关联的图形化方法。它能够帮助我们快速梳理复杂的信息，清晰地呈现思路，激发创造力。在企业的各种业务场景中，思维导图都可以发挥巨大作用。
在项目管理中，思维导图可以帮助我们明确项目目标、分解任务、确定关键路径和里程碑。在执行过程中，随时更新思维导图，能够直观地反映项目进展情况，及时发现问题和调整策略。
对于市场营销团队来说，思维导图可以帮助我们进行市场调研分析、营销策略制定和创意构思。通过将市场细分、目标客户特征、竞争对手分析等内容以图形化的方式展现，能够更清晰地把握市场动态，发现潜在的市场机会，从而制定出更具针对性和创新性的营销方案。
在团队沟通与协作方面，思维导图可以帮助我们打破部门之间的信息壁垒，促进知识共享。例如，在召开跨部门会议时，使用思维导图共同探讨问题，可以让大家的思维更加聚焦，快速达成共识，提高会议效率。
在员工个人的知识管理和职业发展中，思维导图也可以发挥重要作用。员工可以用它来整理工作经验、学习心得，规划职业发展路径，从而提升自身的能力和竞争力。
为了让大家更好地掌握思维导图这种工具，我推荐以下几种常见的思维导图软件：
1. XMind：一款功能强大的思维导图软件，支持多种思维导图类型，如树形图、鱼骨图等。
2. MindManager：一款专业的思维导图软件，支持丰富的模板和插件，适合企业和个人使用。
综合管理部 刘宏超
3. FreeMind：一款免费开源的思维导图软件，功能简单易用，适合初学者。
4. MindMeister：一款在线思维导图工具，支持多人协作，适合远程团队使用。
希望大家能够积极学习并掌握思维导图这种工具，将其运用到实际工作中，提升工作效率，激发创新思维，为企业的持续发展贡献力量。让我们共同拥抱思维导图，开启高效创新的新篇章！
six
06
part
企业文化
荣耀与梦想：公司年会，展望未来的华章
综合管理部 沈萌琳
在时光的流转中，我们迎来了充满希望的2024年。在这新年的钟声即将敲响之际，武汉科尔精密科技有限公司的年会暨表彰庆典在武汉总部和十堰分公司两地隆重举行，这是我们对过去一年的总结，更是对未来的展望。
年会，是科尔精密科技大家庭的盛宴，是我们共聚一堂、分享喜悦的时刻。在这个特别的时刻，我们回顾过去一年的风雨兼程，感受着公司发展的每一步坚实步伐。我们共同见证了科尔人在市场竞争中勇攀高峰的坚定信念，看到了我们团结一心、勇往直前的力量。
年会，是我们凝聚力量、共谋发展的平台。在这里，我们总结过去，规划未来，明确目标，坚定信念。我们共同探讨公司的发展方向，分享创新的理念，为公司的长远发展注入新的活力。年会，是我们展现风采、表彰先进的重要时刻。在这里，我们表彰那些为公司发展做出杰出贡献的员工，激励全体同仁继续发扬拼搏精神，为公司创造更大的价值。
年会，是我们展望未来、共同成长的舞台。在这里，我们以激昂的斗志，迎接新的挑战，追求更高的目标。我们坚信，在全体员工的共同努力下，科尔精密科技将不断创造辉煌，书写新的篇章。
2024年，科尔精密科技将继续秉持“拥抱变化，顺势而为；凝心聚力，奋发图强”的信念，与全体员工携手前行，共谱新篇章。在这个新的起点上，我们以更加开拓进取的姿态，迎接更多的机遇和挑战。
让我们共同祝愿，科尔精密科技在新的一年里龙腾四海，龙运亨通！让我们携手共进，共创辉煌的2024年！
△年会照片
春风得意马蹄疾
阳春三月，春风和煦，杨柳吐绿，科尔精密科技迎来了党工团联合活动月。在这个充满生机与希望的美好时节，公司坚定不移地紧紧围绕“党建带团建、党工团共建”的核心理念，始终坚持以党建为引领，精心策划并组织了一系列丰富多彩、形式多样的活动，犹如一阵阵强劲的春风，为公司的持续发展注入了源源不断的强大动力。
“向雷锋精神学习，齐心协力助生产”，这是一场充满正能量的活动。党工团员及骨干力量纷纷投身一线，他们勇挑重担，主动担任组长，凭借丰富的经验和卓越的组织能力，将帮扶人员进行了科学合理的分组，并精准到岗。他们不辞辛劳，深入基层，亲自了解每一项工作的实际落地情况，用敏锐的洞察力梳理出问题清单，全力以赴地帮助解决。在这个过程中，党员们始终带头冲锋在前，充分发挥先锋模范作用，而团青们也积极响应，热情高涨，持续接力，用自己的实际行动为一线“减负、挖潜、赋能”，为公司一季度经营目标的全力冲刺提供了坚实可靠的服务保障。在那繁忙的生产一线，他们忙碌的身影宛如一道道亮丽的风景线，生动地诠释着为了发展而不懈奋斗的拼搏精神。
综合管理部 沈萌琳
— 科尔精密科技党工团活动月掠影
“读懂中国式现代化，争当时代新青年”，这是一场意义深远的专题学习会。众多青年党团员代表们齐聚一堂，从中国式现代化的丰富内涵、必须坚定不移走中国式现代化道路的深刻原因以及如何高效推进中国式现代化等多个维度展开了深入且热烈的学习和探讨。通过观看一系列当代社会的生动现实案例以及习近平总书记高屋建瓴的讲话，以一种直观生动且贴近生活的方式，让青年们对中国式现代化有了全新的理解和深刻的认识。这次学习会不仅使青年骨干们深刻领悟了中国式现代化的重要内涵和时代意义，更极大地增强了他们的爱国情怀和使命感，为中国未来的发展积聚了强大的青春力量。
“与春天相约，党工团义务植树活动”，这是一场与自然和谐共生的活动。员工们与绿色同行，在团支部的精心组织下，大家相互配合，扶苗、填土、夯实……每一个环节都有条不紊。在大家的齐心协力下，一棵棵充满希望的树苗在春风中傲然挺立。此次活动不仅增强了员工的凝聚力和向心力，提升了团结协作意识，更展现了积极向上的精神风貌，为建设绿色美丽的企业贡献了一份力量。
在这个充满希望的三月，科尔精密科技党工团联合活动月的各项活动如同一幅幅绚丽的画卷，展现出公司团结奋进、积极向上的精神风貌。相信在未来发展的道路上，党工团将继续携手共进，为公司的繁荣发展描绘出更加宏伟的蓝图。
传承与奋进
心连心，携手前行
武十联手跑出加速度
在2024年的春天，科尔精密科技以红色引领，同心同行，开展了一系列党工团共建主题系列活动。这些活动以“清明怀思祭英烈，踔厉奋发勇担当”为主题，通过共享互助、线上学习、拓建互动等形式，积极围绕“党团联动聚合力，共建共享促发展”为主线，深入“关注员工职业发展、身心发展”，激发员工立足岗位、接续奋斗的精神力量。
综合管理部 沈萌琳
— 科尔精密科技党工团共建系列活动的华彩篇章
围绕科尔精密科技“2024年人才培养工程计划”，向基层员工岗位赋能、技能复合等多元化方向发展倾斜，打通技术技能员工专业晋升发展双通道，拓宽职业发展空间。自一季度以来，在党工团领导小组带领下，启动“武十心连心”员工培训活动，同步启动两地工厂精益生产现场管理新目标阶段期“自主回盘及前期经验成果分享”活动，让直产员工骨干，技术员工骨干不再受到地域束缚，更多地参与自动化项目、商品导入落地项目上来。
追寻先烈足迹，科尔在行动
为缅怀革命先烈、感悟初心使命，激发党团员骨干活力，4月3日，党团支部分别开展“致敬革命先烈，激发奋进力量”主题党日暨“不忘初心牢记使命”党员主题实践活动。通过线上观影让党团员骨干们接受了一次深刻的思想教育和精神洗礼。随后，全体肃立、默哀一分钟，表达对革命先烈的深切悼念和崇高敬意。
问需求 · 优服务 · 提质效
根据员工满意度调查需求反馈，2024年工团联合开展了“问需式”公益课项目调查，线上线下邀请基层员工“点单”，确保为员工们提供精准优质的公益课服务。经过工团前期筹备组织，4月起，工团公益课堂项目全面启动，含括音乐、舞蹈、羽毛球免费课程并邀请了教练团队服务，制定了详细的培训计划，全面负责教学。工团积极发挥桥梁纽带作用，做好员工服务工作，提升员工满意度，以员工多样化、个性化需求为导向，进一步完善“工会晚七点”公益课程，适时推出更多更好的服务项目，为增强职工的幸福感和归属感。
在这个充满希望与挑战的时代，科尔精密科技将继续坚持“党建带团建、党工团共建”的核心理念，始终坚持以党建为引领，通过一系列丰富多彩的活动，为公司的持续发展注入强大的动力。让我们携手共进，共同创造科尔精密科技的美好未来。
— 科尔精密科技的安全承诺
安全筑基，消防演练
综合管理部 沈萌琳
在春意盎然的四月，科尔精密科技积极响应安全生产的号召，以严谨的态度和实际行动，组织了一场名为“查风险 除隐患 防事故”的安全用电专项检查。此次检查的目的是为了强化安全风险管控，确保在假期内不发生任何安全用电事故，从而助力工厂的安全生产。
检查小组由专业的机电技术人员、安全员以及IT部门组成，他们以高度的责任心和专业的技术知识，对现场电动工具的绝缘情况、低压配电柜的门锁、配电柜内线路、电气设备的用电线路是否破损或裸露，以及各配电室的安全防护用具是否齐全等方面进行了全方位、无死角的细致检查。对于检查中发现的各类安全隐患问题，检查小组及时下发隐患整改通知单，并要求立即整改，随后，检查小组进行了跟踪督办，确保从发现到解决的闭环管理。
为了进一步提高员工的安全意识，安全小组还组织了消防安全意识培训和消防演练培训。通过培训和演练，员工们不仅学习了消防安全知识，还提高了应对突发火灾事故的能力，增强了团队协作和应急处理能力。
科尔精密科技始终将安全放在首位，通过这次安全用电专项检查和消防安全培训，公司进一步强化了安全风险管控，提高了员工的安全意识和应急处理能力，为工厂的安全生产提供了有力保障。让我们共同为科尔精密科技的安全工作点赞，祝愿公司的发展蒸蒸日上，安全生产长长久久！
在即将到来的年度培训中，科尔精密科技将继续深化安全类检查和消防类培训，以确保每一位员工都能掌握必要的安全知识和技能。我们将邀请行业专家进行深入讲解，结合现场演练，让员工们在理论与实践的结合中提升安全意识和应急处理能力。
让我们携手共进，共同为科尔精密科技的安全工作点赞，祝愿公司的发展蒸蒸日上，安全生产长长久久！
新声汇聚，共筑梦想
在时代的浪潮中，本公司不断壮大，而新员工的融入，无疑是推动我们航向远方的强劲动力。近日，一场别开生面的新员工座谈会在公司内部温馨启幕，为我们的集体记忆再添华章。
座谈会上，新晋员工们带着对未来的无限憧憬，纷纷发表了自己的见解。他们或激情洋溢地讲述选择加入我们大家庭的初衷，那份对公司卓越声誉和广阔发展前景的向往；或细数入职以来的点滴进步，从同仁的悉心指导到个人能力的显著提升；亦或坦率地提出在工作中遇到的难题与挑战，渴望获得更全面的支持与帮助。
公司高层领导们全程参与了此次座谈会，他们认真聆听每一位新员工的发言，不时点头微笑，给予充分的认可与鼓励。对于新员工提出的问题和建议，领导们一一回应，并承诺将持续优化员工成长路径，为新员工的快速融入和提升创造更佳条件。
在座谈会的互动中，领导们对新员工寄予了深切的期望。他们希望新员工们能够保持学习的热情，勇于探索，积极融入我们的团队文化，与公司共同成长。在未来的职业道路上，不断提升自身的专业素质，为公司的繁荣发展贡献自己的力量。
随着座谈会的圆满结束，新员工们脸上洋溢着对公司的认同和对未来事业的坚定信念。在此温馨时刻，我们精心准备了寓意着公司关爱与期望的新人礼包，期望这份心意能成为新员工们职业生涯的美好开端，让他们在公司的大家庭中感受到家的温暖，激发出无限潜能。
此次新员工座谈会不仅加强了新员工之间的交流，更为公司管理层提供了倾听新生力量的宝贵机会，为团队建设和企业文化的深度融合奠定了坚实基础。我们坚信，这些新生力量将在公司的舞台上绽放光彩，与我们一起共筑梦想，共创辉煌。
综合管理部 沈萌琳
— 记公司新员工座谈会盛况
在这个充满活力的六月，我们即将迎来公司成立二十周年的华诞。为纪念这一里程碑式的时刻，公司特别策划了一场别开生面的主题亲子活动——“小手拉大手，共绘美好”。此次活动，不仅是一场视觉与情感的盛宴，更是一次企业文化与家庭温情的水乳交融。
一、活动内容，共绘美好瞬间
在6月15日至6月25日这段温馨的日子里，我们将邀请公司全体员工的子女，用他们纯真无邪的视角和五彩斑斓的画笔，描绘出《我眼中父母的工作》。孩子们可以通过绘画或手工作品，表达对父母工作的理解与感悟，让每一份作品都成为传递爱与尊重的桥梁。
二、活动意义，凝聚力量传承文化
此次主题亲子活动的开展，意义非凡，它将：
1. 增进亲子间的情感交流，让爱与理解在家庭中流淌，为员工营造一个温馨和谐的家庭环境。
2. 提升员工家属对公司的认同感和归属感，让家属们更加了解和支持员工的工作。
3. 通过孩子们的视角，展现公司文化的魅力，让企业文化在家庭中得到传承和弘扬。
4. 增强员工的稳定性，让员工在繁忙的工作之余，感受到公司的关怀和温暖。
三、共享喜悦，收获成长
活动结束后，每一位参与的小朋友都将获得一份精心准备的小礼品，以表彰他们的创意和努力。同时，全体员工将共同参与投票，选出最受欢迎的前三名作品，并对这些小小艺术家发放特别礼品，以此激励孩子们的创造力和想象力。
共绘美好时光
综合管理部 沈萌琳
— 庆祝公司二十周年主题亲子活动盛启
在这个充满欢乐和创意的六月，让我们携手孩子们，一起用色彩描绘美好的未来，用心灵感受家庭的温暖，用行动庆祝公司的二十周年华诞。让我们在“小手拉大手，共绘美好”的主题亲子活动中，共同创造难忘的回忆，为公司的明天绘就更加辉煌的篇章。
随着时光的流转，本年度的半年刊即将画上圆满的句点。在这半年的时光里，我们共同见证了无数思想的火花在此碰撞，无数心灵的乐章在此奏响。在此，我们衷心感谢每一位投稿者的辛勤付出，是你们用智慧的笔触，描绘出了这一幅幅精彩纷呈的画卷。
一、文海扬帆，思想璀璨
回顾过去的篇章，我们深感荣幸。一篇篇稿件如同一颗颗璀璨的星辰，在这片文海中熠熠生辉。你们以独特的视角，深邃的思考，为我们呈现了一个个生动的故事，传递了一种种积极向上的力量。这些作品，不仅丰富了我们的精神世界，也激发了更多同仁的创作热情。
二、笔耕不辍，激励前行
每一次落笔，都是对自我的一次挑战；每一次投稿，都是对集体的一次贡献。我们深知，每一篇稿件背后，都凝聚着作者的心血与汗水。在此，我们要对每一位笔耕不辍的作者表示最诚挚的敬意。你们的坚持与努力，是激励我们不断前行的动力。
三、共绘华章，展望未来
半年刊的结束，并非终点，而是新的起点。我们期待在未来的日子里，能有更多的同仁加入到我们的创作队伍中来，用你们的才华和热情，共同绘制出更加绚丽的篇章。让我们携手同行，在这片文化的沃土上，播种希望，收获梦想。
在此，我们诚挚地邀请每一位同仁，继续踊跃投稿，用你们的笔尖舞蹈，书写属于我们的时代篇章。让我们在文字的海洋中，探寻真理，传播价值，共同见证企业的成长与辉煌。
最后，愿每一位笔尖上的舞者，都能在这片广阔的舞台上，绽放出属于自己的光彩。让我们以更加饱满的热情，更加坚定的信念，迎接下一个半年刊的到来，共同谱写企业发展的壮丽诗篇！
笔耕不辍，共绘华章
综合管理部 王芳
— 致敬每一位笔尖上的舞者
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