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图 / 龙净智慧环保产业园
26期
2023年12月
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1.紫金矿业位居中国企业500强第100位
/ P03
2.一带一路十周年｜紫金矿业以共同发展实现互利共赢 / P04
3.紫金矿业标普全球ESG评分进入行业前7% / P09
4.紫金矿业推出新一轮中长期股权激励计划 / P10
5.紫金矿业入选2023领英中国“全球毕业生吸引力雇主”榜单 / P11
6.紫金矿业旗下“绿色工厂”增至13家 / P12
7.联合国教科文卫组织出版物推介紫金山绿色矿山建设案例 / P13
8.紫金矿业向甘肃积石山地震灾区捐赠1000万元 / P14
集团视窗
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目录
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1.紫金工程技术公司学习贯彻集团公司半年工作会议精神 / P17
2.三亚紫金国际中心项目隆重举办海南省建筑 施工预防高处坠落暨安全质量标准化观摩会 / P18
3.紫金工程技术公司参加龙岩市建设工程招标投标行业协会第三次会员大会 / P21
4.情境领导力培训丨熔炼团队超越自我，团结奋进持续发展 / P23
5.紫金工程技术公司代表团赴江铜监理、瑞林监理考察交流 / P24
6.塞紫铜RBM分公司中塞领导为公司驻矿人员颁发锦旗 / P26
公司新闻
1.牢记嘱托走向前 勇担使命开新局 / P29
2.加强人才队伍建设，为高质量发展赋能 / P31
3.助推高质量发展，踏上挑战新征途 / P35
4.高质量发展，从自身做起 / P39
5.着手推动高质量发展 / P43
6.短文：做高质量发展的推动者、浅谈如何着手推动高质量发展 / P45
7.推动高质量发展行稳致远 / P47
推动高质量发展
03
主办：福建紫金工程技术有限公司
顾问：林 皓
策划：黄景源
主编：吴绍娟
责任编辑：吴 屹
责任校对：赖鸣飞 林光彬 丘年英 赖喜静 陈予洁
电 话：0592-5625939 / 0597-2626108 / 0597-3880499
官 网：zjgcjs.com
公众号：fjzjgcjs
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刊首语
紫金工程技术人在工程建设咨询服务的大浪中，拼搏进取，孜孜以求，从单一工程监理服务拓展到现今的全过程一站式服务，不断秉承创新，突出特色，坚持文化自信，兼收并蓄。
2015年，紫金工程技术人有了自己的第一期内刊《筑天下·如我家》，这是紫金工程技术公司企业文化日渐形成的标志，也是紫金工程技术人思想集合的家园。
一直以来，我们坚持以客户为中心的工作准则，以严谨的工作作风对待每一项业务，以诚恳的态度对待每一位客户，以“如我家”的心态，更精、更优、更快地完成工程建设项目，朝着“以大数据为驱动，以造价管理为核心的全过程咨询服务商”的愿景迈进。
企业文化
以大数据为驱动，以造价管理为核心的全过程咨询服务商
为客户创造价值，帮助客户成功，为员工搭建平台，践行员工梦想
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栏目内容
Column content
1.紫金矿业位居中国企业500强第100位
2.一带一路十周年｜紫金矿业以共同发展实现互利共赢
3.紫金矿业标普全球ESG评分进入行业前7%
4.紫金矿业推出新一轮中长期股权激励计划
5.紫金矿业入选2023领英中国“全球毕业生吸引力雇主”榜单
6.紫金矿业旗下“绿色工厂”增至13家
7.联合国教科文卫组织出版物推介紫金山绿色矿山建设案例
8.紫金矿业向甘肃积石山地震灾区捐赠1000万元
紫金矿业位居中国企业500强第100位
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9月20日，在2023中国500强企业高峰论坛上，中国企业联合会、中国企业家协会发布“2023中国企业500强”名单，紫金矿业以2703亿元营收居100位，较上年提升14名。
在同步公布的2023中国跨国公司100大名单中，紫金矿业以35.28%的跨国指数位列金属矿企第5位；此外，紫金矿业在中国制造业企业500强榜单中排名41位。
中企联发布的500强榜单以企业营收为入围标准，2023中国企业500强入围门槛为469.98亿元。上榜企业中，营业收入超过千亿元的企业数量增至254家，其中有16家企业的营业收入超过了万亿元。
一带一路十周年｜紫金矿业以共同发展实现互利共赢
在9月召开的第23届中国国际投资贸易洽谈会期间，紫金矿业与塞尔维亚签署了超41亿美元的投资项目谅解备忘录；同时，公司向贝尔格莱德大学捐资120万欧元，助力塞尔维亚生物医药水平的提升。
入塞五年来，紫金矿业已成为塞尔维亚家喻户晓的品牌和中塞友谊的见证。
在国际化征程上，紫金矿业持续以“共同发展”为核心价值观，以“共商、共建、共享”理念为指引，为项目所到之处的国家和人民带来美好未来，为构建人类命运共同体贡献了紫金力量。今天的紫金矿业，直接和间接创造就业岗位超过10万人，累计利税超过1700亿元。
在紫金矿业30周年庆祝大会上，陈景河董事长把紫金三十年划分为三个十年。从发展指数看，紫金跨越发展的第三个十年，正是“一带一路”倡议提出以来的十年，数据显示，十年来，紫金矿业营收增长了5倍多，利润总额增长了近8倍，市值增长了3倍多，资产规模、营收、市值连续突破千亿、两千亿、三千亿大关，经济效益连续多年保持行业领先。
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也是在这十年间，公司在《福布斯》全球上市公司2000强的排位从1390位提升至284位，公司已成为中国在海外拥有黄金和有色金属资源最多、金属矿产品产量最多的企业之一，也是中国矿业行业效益最好、控制金属矿产资源最多、最具竞争力的大型矿业公司之一。
发展共商——以高效开发实现价值裂变
相互尊重，共同协商，求同存异，才能更快达成合作共识。紫金海外投资所到之处，均得到了当地的大力支持，在紫金创新和管理实力的支撑下，国外一批别人不想做或是做不成的矿山，快速实现了价值裂变和高效绿色开发，并成为项目所在国经济社会发展的关键力量。
新冠疫情来袭时，世界级卡莫阿铜矿正处项目建设关键期，西方的公司治理体系，中国的项目建设团队，如何快速建成，问号曾经打在所有人面前。
得益于中外合作的优势，卡莫阿铜矿一期项目建设汇集了来自十几个国家各个领域的专业人才，近7000名员工跨越文化和标准差异，紧紧围绕“快速推进项目建设”这一共同目标，持续高效超计划推进项目建设，2021年快速实现了矿山投产的重要里程碑。
如今，卡莫阿铜矿屡创产能新记录，2022年，项目产值相当于刚果（金）GDP的约4%，到2024年，矿山年产铜将提升至65万吨，跻身全球第三大铜矿山。
同样是在刚果（金），公司旗下科卢韦齐铜矿，通过系列技术创新和优化，仅以大约一半的设计投资就完成了工程建设，投产后运营状况良好，开创了中国公司海外成功创新的新案例。项目全面运用五环归一模式，连续两期超预期投产，产量持续攀升，在2020年成为紫金矿业首个年产铜十万吨的大型项目。
据美国地质调查局估计，刚果（金）已经成为世界第二大铜生产国，卡莫阿铜矿、科卢韦齐铜矿等发挥着功不可没的作用。
从收购、建设到试生产，塞尔维亚世界级佩吉铜金矿项目仅用了不到3年时间，创造了不可思议的紫金速度，也成就了塞尔维亚总统武契奇发出惊叹的塞尔维亚第一座绿色矿山。
佩吉铜金矿建设期间，面临欧洲疫情反复肆虐，人流物流受阻、地质条件较复杂、工程交叉作业等多重考验，紫金矿业通过统筹各方资源力量全力支持。
在紫金在塞项目的助推下，采矿业将成为拉动塞尔维亚未来十年发展的关键力量。塞国矿业与能源部长杜布拉夫卡·杰多维奇表示，得益于紫金的投资，塞尔维亚有望跻身欧洲最大的铜生产国和重要黄金生产国。
高效绿色开发在带动项目所在地发展的同时，也成就了紫金矿业：到2022年，公司海外矿产资源储量、主要矿产品产量及利润已经全面超越国内，境外企业涉及15个国家和地区，资产总量约900亿元，净利润约150亿元，为集团贡献的利润超过50%。
生态共建——以绿色开发实现可持续发展
绿色是人类永恒的追求，与大自然共同发展，也是紫金矿业核心价值观的内在体现。长年与大自然打交道的紫金人，对于蓝色星球上的一山一水、一草一木，有着更多的敬畏和牵挂。
十年来，公司始终在发展中保护，在保护中发展，绿色经验推向海外，绿色品牌绽放全球，为促进人与自然和谐共生的生态共同体贡献了紫金智慧。
传统矿业开发曾被认为是环境的破坏者，但紫金矿业在相关国家和社区居民的大力支持下，实现了矿山的绿色规模高效开发。
与很多矿业公司一般在闭坑后进行生态修复不同，紫金矿业致力于将生态文明理念融入到海外矿业开发的全生命周期，开展矿山全生命周期生态恢复，边开采边恢复，实现了经济效益和生态效益的和谐统一。
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在刚果（金）卢阿拉巴省科卢韦齐市近郊西南侧，紫金矿业将穆索诺伊打造成了刚果（金）百年第一座绿色矿山，开创刚果（金）百年矿业史之先河。
曾经裸露的山体穿上了“绿色盔甲”，绿化工作改善了当地空气质量，保护了周边居民健康，还让矿区成为“候鸟天堂”。
刚果（金）国家通讯社在一篇专题聚焦穆索诺伊项目的报道中认为，紫金矿业的到来，带来了先进中国技术和现代化绿色矿山开发方案。
塞尔维亚紫金铜业旗下博尔铜矿的前身具有百年开采历史，紫金2019年接手前，企业生存面临较大挑战，铜矿整体环境状况较差。
紫金入驻后，大力推行技术创新，加强各生产环节管理，降低矿石贫化率和采矿损失率，提高选矿和冶炼回收率；同时特别重视将绿色发展理念贯穿于矿产资源开发利用全过程，组织实施了一系列生态绿化和环境综合治理项目，绿色矿山建设取得重大进展。随着冶炼厂烟气治理关键工程投产，博尔城市空气质量明显改善，困扰博尔地区百年的烟气问题成为历史，得到了当地居民和塞方政府的广泛赞扬。
在“走出去”的过程中，紫金矿业绿色理念不断丰富，绿色发展内涵不断深化。2023年，将“为人类美好生活提供低碳矿物原料”上升为企业使命，发布应对气候变化行动方案，提出对标全球头部矿企，争取在2029年实现碳达峰、2050年实现碳中和。
今天的紫金矿业，致力于构建绿色全球竞争力，公司旗下大批海外矿山和冶炼厂，正努力朝着全球碳排放最低，早日实现碳中和而加速升级。
成果共享——以“共同发展”推进民生改善
德扬是塞尔维亚博尔市人，第一份工作是在塞紫铜前身、原老国企RTB公司担任地采工程助理，后因企业亏损，降薪裁员，生活难以为继，他不得不远赴澳大利亚工作，一去便是15年。
德扬的经历是很多当地人的缩影。塞尔维亚博尔市，失业、贫困曾经是这座塞尔维亚东部小城的代名词，因为紫金矿业的到来，今天“她”已成为塞尔维亚东部未来之城。
2020年，了解到紫金给家乡带来了蓬勃发展，德扬毅然回乡应聘，成为塞紫金的一名采矿工程师。
博尔铜矿与佩吉铜金矿两大项目的成功运营，为当地人民带来希望，无数背井离乡讨生活的人得以返回家乡工作。2022年，公司在塞两大项目产值相当于塞国GDP的3.2%，为塞尔维亚失业率的降低作出了贡献。
三十年来，紫金矿业始终坚守公司核心价值观“共同发展”，成为不断“走出去”而又行稳致远的重要“法宝”，为驻地经济社会可持续发展作出了重大贡献。
在南美洲，紫金大陆黄金大力支持区域内咖啡庄园的发展，推动了1600多个农业生产性项目成功落地周边社区。在公司协助下，项目所在地的咖啡品牌两次参加中国国际进口博览会，向全世界展示了优质咖啡产品。
哥伦比亚大陆黄金女子选矿队
大陆黄金还结合当地实际，发起并落实一项倡议，让项目影响范围内的女性成立选矿队伍，帮助她们改变生活。这一项目不仅平衡了性别差异，而且还提高了家庭生活质量。她们用自己的劳动成果建设、改善家园，为她们的孩子支付教育费用，努力为孩子提供更好的教育。
在中亚，公司旗下泽拉夫尚是塔吉克斯坦最大的黄金生产企业，为所在地财政收入贡献达90%以上，为塔吉克斯坦的经济发展、社会和金融稳定做出了巨大贡献。
在非洲东北角，紫金矿业旗下碧沙项目，是厄立特里亚最大的企业，年产值相当于该国GDP的四分之一，几乎贡献了国家税收的一半。
今天，大到一个国家，小到一名员工、一位百姓，不计其数的利益相关方都因为紫金的存在而受益。
面向未来，紫金矿业将以矢志不渝的全球超一流矿业梦，推动共建“一带一路”走深走实，结出更多丰硕成果，为构建人类命运共同体持续贡献紫金力量。
紫金矿业标普全球ESG评分进入行业前7%
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近日，全球最主要的评级公司之一标普全球发布了2023年度标普全球ESG评分（S&P Global Sustainable1），紫金矿业分数为64分，较去年提升10分，位列全球矿业企业前7%。
该评级分数以标普企业可持续发展评估（CSA）结果为主要依据，根据现阶段结果显示，紫金矿业在该评估中位列全球矿业企业前7%，进入行业第一梯队，在环境、社会、治理三个维度得分均远超金属与采矿行业平均分，其中环境维度已接近全球最领先水平。
CSA作为全球最大规模的企业可持续发展实践年度评估之一，共有62份行业特定问卷，针对不同行业对企业的环境、社会、治理的各项信息披露和绩效表现量化打分，从而全面反映企业的可持续发展管理水准。2022年，全球范围内有超过3,000家企业参与2022 CSA问卷填报，其市值规模已占全球总市值的一半以上（基于标普全球BMI指数测算）。
此外，近日，紫金矿业还荣获HERA“香港ESG报告大奖”及BDO“ESG突出表现大奖—H股公司”奖项，充分体现了香港资本市场对紫金矿业在环境、社会与管治体系建设方面的肯定。
据了解，HERA是一项非营利性计划，由专业评审团评分，以及香港环境及生态局、香港金融发展局、投资推广署等机构赞助，旨在表彰和展示香港企业的可持续发展报告最佳实践。BDO 是香港首个ESG大奖，旨在鼓励企业更加关注社会责任，并强调将可持续发展纳入业务模式的重要性。
紫金矿业推出新一轮中长期股权激励计划
紫金矿业标普全球ESG评分明细
11月14日，紫金矿业发布公告，拟以公告前20个交易日公司股票交易均价12元每股的价格，向陈景河董事长等13名管理层授予4,200万股股票期权；同时，向不超过2,747名公司管理及技术骨干人员实施员工持股计划，总额不超过35,448万元，授予价格为每股8.4元。
据了解，2023年10月19日，紫金矿业公告调整回购股票价格，截至11月7日完成总额约5亿元、累计4,220万股的回购计划；一周后的11月14日即推出此次员工持股计划。从激励对象看，本次员工持股计划除中高层外，覆盖了2,000余名核心骨干、优秀青年人才，并拟按七折价格（即每股8.4元）受让，充分体现了紫金矿业对核心人才和青年人才的重视。
同日公告的股票期权激励计划，为紫金矿业首次向管理层实施的大额股票期权，拟向13名管理层合计授予4,200万股的股票期权，行权价格为12元每股；首期锁定期24个月后分三年行权，锁定了营业收入、净资产收益率、资产负债率三个关键指标，且承诺不低于行业对标企业75分位值。在金属价格周期性波动的情况下，这对管理层来说是一个不小的挑战；但也彰显了紫金管理层对企业未来发展和股票价值的充沛信心，同时也是紫金对市场期待管理层增持股票数量的回应。
紫金矿业本次推出的新一轮中长期股权激励计划，有望进一步将企业管理层、核心员工与公司利益、股东价值绑定，对建立完善员工与全体股东的利益共享机制，充分调动骨干员工的积极性和创造性，提升员工的凝聚力和公司竞争力，引导管理层关注长期绩效，关注公司长期市场价值有重要意义。
近年来，紫金矿业已推出多轮员工股权激励，与广大股东、投资者及紫金人共享发展成果，包括2017年的第一期员工持股计划、2020年的限制性股票激励计划。在此期间，公司经营业绩实现了跨越式增长，从2016年的归母净利润18.4亿元增长到2022年的200亿元，企业市值连续跨越1000亿、2000亿、3000亿大关。今年初，紫金矿业进一步发布了2023-2025三年规划及至2030年战略目标，提出了全球一流的国际化人才队伍是实现宏伟目标的关键保障，新一轮中长期股权激励计划进一步彰显了紫金矿业对未来发展的信心和与员工共享发展成果的决心。
紫金矿业本轮员工持股计划和股票期权激励计划尚需履行有关程序，并提交股东大会审议通过后方能实施。
紫金矿业入选2023领英中国
“全球毕业生吸引力雇主”榜单
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紫金矿业旗下“绿色工厂”增至13家
11月16日，领英中国发布MostIn全球化吸引力榜单，紫金矿业入选“全球毕业生吸引力雇主”榜单。
“全球毕业生吸引力雇主”榜单依托全球 8.7 亿智能数据库，由领英数据科学团队对过去一年来，中国企业全球人才招聘的真实数据进行分析，并从雇主品牌认知与好感、人才吸引与招聘、人才保留三个维度进行评估，评选出在“发掘、吸引和培养全球化年轻人”、积极推动海内外优秀毕业生职业发展的先锋企业。
紫金矿业长期致力于创造多元、公平、包容、安全的职场环境，尤其关注青年人才的选拔和培养。本月7-10日，紫金矿业2023年优秀青年人才完成首轮总部集训。来自公司各业务板块的28名青年人才在福建上杭，深度研习了跨文化沟通、财务、人力资源、矿业宏观趋势与发展等重要课程。
近年来，紫金矿业已完成6期累计211名优秀青年人才的选拔与培养，其中百余位获得职位晋升，近半数派遣至海外一线项目工作，为青年人才的茁壮成长提供了广阔天地。
值得注意的是，今年8月28日，紫金矿业还入选了“福布斯中国·最佳雇主——2023中国年度最佳ESG实践雇主”榜单。
近日，黑龙江紫金铜业成功入选国家级“绿色工厂”。
长期以来，紫金矿业高度重视ESG体系建设，生态环保各项指标领先，各项目在建设期即开始实施生态修复系统，境内外主要矿山均已建成下游在线监测系统。
截至日前，紫金矿业在国内已建成国家级绿色矿山12家、省级绿色矿山2家，国家级绿色工厂7家，省级绿色工厂6家。
在海外，公司坚持以高于当地标准打造“花园式”生态矿山，旗下科卢韦齐铜钴成为刚果（金）百年第一座绿色矿山、丘卡卢-佩吉铜金矿将成为塞尔维亚第一座绿色矿山、武里蒂卡金矿成为哥伦比亚第一座绿色矿山。
联合国教科文卫组织出版物
推介紫金山绿色矿山建设案例
2023年12月总第26期
集团视窗
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紫金矿业向甘肃积石山地震灾区捐赠1000万元
12月21日，紫金矿业决定由旗下子公司陇南紫金向甘肃省慈善联合总会捐赠1000万元，用于支持甘肃积石山灾区抗震救援和灾后重建等工作，为灾区群众奉献一份力量。
据了解，临夏回族自治州积石山地震发生当晚，地处陇南市礼县、距离灾区400多公里的陇南紫金就立即集结了20人的救援队伍和多台挖机、铲车等重型设备待命，随时可向灾区增援。同时还连夜采购灾区急需的棉大衣、棉被、棉褥、电热毯等，这笔物资已顺利送抵地震震中范围的积石山县刘集乡阳洼村。陇南紫金是甘肃省、陇南市重点企业，公司在努力打造甘肃省黄金矿山的示范和标杆的同时，积极支持地方新农村建设、扶贫帮困、基础设施建设、抢险救灾等社会公益事业，有力地践行了紫金矿业“开发矿业、造福社会”的企业宗旨。在2010年甘肃舟曲特大泥石流灾害中，陇南紫金第一时间组建救援队赶赴灾区，是第一家把大型设备开进救援现场的企业，也是救援时间最长的队伍之一。
日前，联合国教科文组织世界地质公园网络（GGN）出版物《Geoparks Going Green》首期发布，紫金山铜金矿“绿色矿山建设案例”入选。
案例以《绿色、美丽矿山建设》（The Construction of a Green and Beautiful Mine）为题，介绍了龙岩候选世界地质公园紫金山铜金矿坚持“开发一片、稳定一片、治理一片、成效一片”的原则，因地制宜、循序渐进做好植被恢复工作，建设绿色美丽矿山的典型做法，向世界地质公园网络成员分享展示项目践行“绿色矿山发展与地质遗迹保护并举”的可持续发展创新做法与成效。
《Geoparks Going Green》是世界地质公园网络（GGN)）2023年新推出的出版物，旨在与联合国教科文组织地球科学和世界地质公园网络成员合作，分享绿色可持续发展经验，共同探讨应对全球气候变化和生物多样性破坏的最佳方法。
陇南紫金紧急采购物资运抵灾区
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1.紫金工程技术公司学习贯彻集团公司半年工作会议精神
2.三亚紫金国际中心项目隆重举办海南省建筑
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3.紫金工程技术公司参加龙岩市建设工程招标投标行业协会第三次会员大会
4.情境领导力培训丨熔炼团队超越自我，团结奋进持续发展
5.紫金工程技术公司代表团赴江铜监理、瑞林监理考察交流
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三亚紫金国际中心项目隆重举办海南省建筑
施工预防高处坠落暨安全质量标准化观摩会
7月17日，工程技术公司召开贯彻落实集团公司半年工作会议精神专题会，紧紧围绕“提质、控本、增效”工作总方针，全面安排部署下半年各项重要工作。
会议强调，一是筑牢安全防线，加强安全风险防控。推动安全防控模式向事前预防转型，建设人人有责、人人尽责的安全体系，确保压实安全责任。二是瞄定目标不放松，确保年度生产经营目标实现。公司上下要牢固树立“过紧日子”的思想，充分发挥主观能动性，持续发力开拓市场份额，尤其是集团外项目及投标工作，确保完成全年目标任务。三是着力提升服务水平，贡献工程技术力量。推进项目管理转型，制定具体的执行落地措施，提升项目管理水平，树立项目建设投资控制意识，加强全过程管理，充分运用造价咨询创新服务模式，进一步加快项目交付时间，优化项目交付方式，提高成果质量。四是控本降耗，深化经营管理精细化。完善制度管理，深挖效能潜力，增强制度系统性、整体性、实效性。五是发挥控本优势，降低建设成本。充分发挥项目代建模式优势，从优化源头设计方案抓起，将设计优化工作量化至责任考核指标，严把“投资成本”关，聚焦工期管理，把提高项目管理人员效率、缩短工期作为项目建设的关键点。六是全力以赴夯实资质基础。及时跟踪监理综合资质的申报，力争下半年监理综合资质申报工作实现新突破。
8月25日上午，2023年海南省建筑施工预防高处坠落暨安全质量标准化观摩会在三亚紫金国际中心项目举办。各地住建主管部门分管领导、工程质量安全监督机构负责人、海南各地在建项目负责人等共300余人参加活动。本次观摩会采取“线上＋线下”模式，紫金工程技术公司总经理林皓及项目管理部成员现场参加，同时组织其余项目管理人员通过视频直播线上观看此次观摩会。
本次观摩现场设置了防高坠安全体系展区、质量标准化展区、精益建造展区、智能设备展区、机电安装展区等九个展区。充分展示了该项目预防高处落措施与安全质量标准化的建设成果。
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与此同时，项目通过技术革新、安全防护工艺改进、施工材料推陈出新、作业设备迭代更新，提高现场本质安全，减少现场高坠作业风险。如在设备迭代方面，项目引入海南首台无专人操作智能施工升降机，搭载智能人数识别系统、人脸识别系统、笼顶防撞系统、视频监控系统，吊笼门与层门防夹系统、零速悬停、降压减速等安全策略，为人员与货物的进出安全提供全方位保护。此外，项目将传统脚手架替换为附着式升降脚手架，架体由金属防护网、可调式竖向框架、走道板等构件组成，配备集防坠落、防倾斜、导向于一体的附墙装置，搭载智能控制系统具备超载、失载自动报警与停机功能，较传统外架安全性得到极大提升。
公司项目管理团队始终秉承精益求精的理念，始终坚持“以客户为中心”，打造标杆项目的原则，严格把控工程安全、质量、进度关。累计完成外墙砌体、混凝土造型梁、机电管线综合排布及幕墙埋件等12项设计优化，完成楼面找坡一次成型、方钢加固墙柱模板、合金钢板网外架防护及拉杆式悬挑脚手架等16项工艺优化，以及完成消防永临结合、洞口防护钢筋网片及墙体线管开槽机等16项措施优化。
三亚紫金国际中心写字楼项目位于海南省三亚市天涯区迎宾路24号，包含新建一栋高层办公楼及地下室及相应裙楼和附属楼，总建筑面积约6.08万平方米，建筑高度达99.9米。项目地处三亚中央商务区，该区域是串联起三亚旅游资源，承载引领经济发展的核心区，项目将结合区域特点打造活力时尚、业态多元的办公区，助力多功能复合滨海发展带建设，目前项目处于主体施工阶段。
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大会在龙岩市住房和城乡建设局、龙岩市民政局和福建省建筑业协会工程建设项目招标投标分会的指导和支持下，审议通过了第二届理事会工作报告、监事会工作报告、财务工作报告、《龙岩市建设工程招标投标行业协会章程》（草案及修改情况说明）《第三届会费收取标准及使用管理办法》（草案）和《第三次会员大会选举办法》（草案），表决通过了总监票人、监票人、计票人和第三届理事会、监事会成员候选人名单。我司再一次获选成为理事单位，同时大会还通过无记名投票方式选举产生了第三届会长、副会长、监事长，并研究聘任了秘书长。
会议认为，协会第二届理事会在龙岩市住建局和龙岩市民政局的关心指导下，在全体会员单位的积极配合下，秉持“依法治会、规范发展、服务会员”的宗旨，遵循协会章程，在提高从业人员业务素质、加强行业自律、关注会员单位诉求、发挥桥梁纽带作用等方面取得了较好成绩，圆满完成了届期的工作和任务，为推动市招投标行业平稳健康发展奠定了良好的基础。
龙岩市住房和城乡建设局建筑业科吴丽燕对大会的圆满召开和新当选的理事监事表示热烈的祝贺，对协会第二届理事会所做的工作予以肯定，并对新一届理事会提出三点要求:一要继续做好行业培训工作，提升从业人员素质和业务水平；二要加强行业自律，推动行业诚信建设；三要充分发挥自身枢纽优势，继续当好政府的参谋和助手，为企业的发展排忧解难，并不断加强协会的自身建设，提高协会的服务层次和质量，增强协会的凝聚力和影响力。
紫金工程技术公司作为新一届理事单位，将一如既往的担当作为理事单位的责任，从自身做起，进一步推动完善公司内部培训机制，不断提升从业人员素质和业务水平，紧随行业发展的步伐，打造全过程咨询人才，进一步提高服务效率和服务水平，树立良好的企业形象，确保获得广大招标人更高的满意度。
紫金工程技术公司参加龙岩市
建设工程招标投标行业协会第三次会员大会
8月，龙岩市建设工程招标投标行业协会（以下简称“协会”）第三次会员大会在闽西宾馆6号楼505会议厅成功召开，圆满完成了各项议程。会员单位代表、理事会、监事会成员等共计90人出席了会议。
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公司新闻
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近日，林皓总经理带领经营层及相关业务部门负责人到江西铜业建设监理咨询有限公司、江西瑞林建设监理有限公司进行考察交流。
在江铜监理，代表团参观了研发中心中试厂房和创新展示中心，直观地领略了江铜的先进生产工艺，深刻体会了江铜“用未来思考今天”企业理念。双方就公司的组织架构，以及如何做好矿山、冶炼监理方面进行深入交流。江铜黄雪平总经理对我司资质的升级、团队的建设以及市场外业务的扩展表示赞赏。林总表示，江铜监理和我们公司成立的初衷一致，都是服务于集团业务的发展，虽然江铜监理近几年的业务仅局限于集团内部，但仍期待后续双方能深化合作，实现互利共赢。
情境领导力培训
熔炼团队超越自我，团结奋进持续发展
为提升公司中层以上干部的管理能力，优化管理工作处理的行为方式，促进团队效能提高。近日，公司组织人员在厦门市湖里区参加由中旭教育主办的《增长商学-情境领导力》主题培训，公司副总经理黄景源及吴冰彬一行共15名中层以上干部参加培训。
为增强学习效果，促进学员们深入思考，本次培训采用场景导入、情境演绎、案例互动、实战演练等相结合的授课方式进行。在为期两天的培训中，讲师围绕“情境呈现-原因分析-解决方案”的模式，通过一个个经典生动的案例和充满激情的讲述，深入浅出地剖析了在管理工作中可能存在的诸多管理难题，为生产经营工作提供对症的良方。
此次授课精彩纷呈，情景演绎生动有趣，全体参训人员通过实战演练，受益匪浅，为管理实践提供了方向。
紫金工程技术公司代表团
赴江铜监理、瑞林监理考察交流
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12月18日，压滤车间新增铜精矿回水泵房及配电室项目正式投入使用。借此契机，塞尔维亚紫金铜业RBM分公司中塞领导，为在项目建设中有突出贡献的团队予以表彰，授予我司塞紫铜项目部锦旗一面，对项目部的工作予以了肯定。
据悉，回水泵站系统的建成，可实现压滤生产回水全部于系统内回用，将大幅提高回水输送能力和设备抗风险能力。2023年以来，为保证选矿厂安全平稳运行、实现产能扩大，紫金工程技术公司派驻塞尔维亚紫金铜业RBM分公司MS铜矿项目的成员，在公司及业主各级领导的带领下与施工方紧密配合，相继完成了MS铜矿一系列重点项目的建设，得到了各参建方的一致美誉。
未来可期，塞紫铜项目部成员将继续发扬“艰苦创业、开拓创新”的精神，一如既往的为塞紫铜项目和公司奉献“紫金速度”和 “紫金智慧”。
在瑞林监理，双方分别介绍了公司的发展历程、企业文化及远景规划。瑞林监理刘奕董事长表示：在如此艰难的大环境下，紫金工程技术公司还能获取监理综合资质，这样的团队确实优秀。林总指出，优秀的业绩积累，人才的引进、培养，国际业务的开拓是我们此次与瑞林监理交流学习的精髓。双方还对监理行业的局限性及未来发展之路进行了探讨，期待后续合作。
塞紫铜RBM分公司中塞领导为公司驻矿人员颁发锦旗
INSPECTION AND COMMUNICATION
栏目内容
Column content
1.牢记嘱托走向前 勇担使命开新局
2.加强人才队伍建设，为高质量发展赋能
3.助推高质量发展，踏上挑战新征途
4.高质量发展，从自身做起
5.着手推动高质量发展
6.短文：做高质量发展的推动者、浅谈如何着手推动高质量发展
7.推动高质量发展行稳致远
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romoting high-quality development
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牢记嘱托走向前 勇担使命开新局
文 / 陈嫣茹
习近平总书记指出：“我国经济由高速增长转向高质量发展，这是必须迈过去的坎，每个产业、每个企业都要朝着这个方向坚定往前走。”而高质量发展既能更好满足人民日益增长的美好生活需要，又是体现新发展理念的发展。紫金工程技术公司紧紧围绕着“至诚至臻、行思致远”的价值观，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移走中国特色社会主义道理，着力推动企业高质量发展，努力为推进中国式现代化贡献企业力量。
一、突出基础管理，为高质量发展筑牢根基
在推进高质量发展过程中离不开高质量的基础管理，坚持问题导向，以系统性思维深入持续推进管理实践创新，要有“不畏浮云遮望眼”的底气和“乱云飞渡仍从容”的信心。公司结合自身实际情况对薄弱环节进行全面梳理，并在基础上对转型升级的新思路和新举措进行深入的研究。从过去的传统监理造价发展到为客户提供工程造价、工程监理、工程咨询、工程招标、工程代建、报批报建、政府采购等全过程一站式服务企业，这一转变是艰辛的、曲折的，也是具有挑战性的。公司在这条转型升级的道路上寻找高质量的突破点，坚定不移探索更好地发展路径。
二、抓好数字化转型，为高质量发展提供新动能
习近平总书记指出：“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位。”企业要突破发展的瓶颈、解决深层次的矛盾和问题，最根本的办法就是创新。创新项目管理技术，强化协同管理及数据库建设，着力提升自主创新能力。为促进数字技术在全过程工程咨询领域的深度应用，紫金工程技术公司一直以来把数字化转型作为企业重要的发展方向，把转型作为“一把手工程”，通过数字化技术驱动业务全面、快速地升级，创新项目管理技术，强化协同管理及数据库建设，将促进全过程咨询流程规范性建设及执行，提升项目各参建方一体化协同工作效率和质量，有利于为客户提供更加精细化、智能化服务。充分挖掘数据价值和平台资源，利用数字化应用创造服务新业态，构建良好生态，激活企业发展新动能。
三、建设人才队伍，为高质量发展提供人才保障
企业发展，必须深入理解和贯彻“以人为本”理念，构建与新时代使命任务相适应的人才队伍建设新格局。公司大力发展人才队伍提质扩容，一方面严格落实习近平总书记提出“信念坚定”“为民服务”“勤政务实”“敢于担当”“清正廉洁”的20字好干部标准。优化人才队伍建设，启动对技术和管理类骨干进行培训，使各级技术和管理人员都能人尽其才，最大程度地调动他们的工作积极性。另一方面深入开展“青蓝工程”，引导新员工向身边优秀的老员工看齐学习，积极推行“老带新、助带帮”、学习讨论会等方式，促进新员工快速成长。实现人才队伍提质扩容，加快建立以价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，落实激励政策及薪酬、职务积分制，加快建立为企业各项战略执行和高质量发展提供有力支撑。
每一位员工都应具备强烈的责任感和使命感，树立主人翁角色意识，自觉把自己的理想、事业和命运与企业的前途命运紧密联系在一起，把个人的追求与企业的发展需要有机结合起来。以更高的境界、更宽的视野来认识企业和看待企业，在平凡岗位上实现自己人生价值。推动高质量发展是一件事关社会、经济、社会大局的大事，必须要持之以恒地持续下去，要倒排工期，一步一步地推进，以“功成不必在我”的胸襟和“功成必有我”的责任感，把公司的高质量发展推向一个新的高度，为“走在前，开新局”提供更澎湃的动力。
在新形势下企业应主动适应高质量发展的新要求，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践、推动工作，坚定不移实施创新驱动战略，持续深化改革、夯实管理基础，充分运用数字化手段，把企业建设成为推动高质量发展的强劲引擎。
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加强人才队伍建设，为高质量发展赋能
文 / 曾晓晨
进入“十四五”阶段，受地产行业冲击、固定资产投资放缓等因素影响，工程咨询行业呈现规模、利润下降趋势，行业面临巨大发展挑战。近年来，随着集团国际化步伐的加快，公司业务快速扩张，公司人力资源发展水平已跟不上公司发展速度，群体性人才缺失现象日益严峻。
以人才队伍建设为核心，品牌打造为重点，提高整体服务水平为目标，就公司现阶段发展而言，如何以标准化的管理模式将公司各部门打造成为一支思想统一、业务精湛、梯队合理、业主单位认可，集团公司认同的优秀队伍，从而树立“紫金工程技术”品牌形象，全面提升公司核心竞争力，满足不同建设单位对工程咨询的服务需求，减少公司经营难度。
行业聚焦
当前我国进入全面建设社会主义国家的新发展阶段，经济发展由高速增长阶段转向高质量发展阶段，作为国民经济的先导产业和隐形支柱，工程咨询行业也在加快主动迈入新发展阶段，以高质量服务，满足新阶段经济社会发展的新需要，做好服务支撑和智力支撑。
中国工程咨询协会在《关于加快推进工程咨询业高质量发展的指导意见》中明确提出“加快培养一批综合型、高水平、国际化的战略型咨询人才”，并鼓励咨询机构“合理采用绩效薪酬、股权、期权、分红和合伙人等激励措施”，以高素质人才队伍推动行业高质量发展事业再上新台阶。
人才队伍是公司最重要的核心资源之一，也是竞争力的直接体现。在新形势下，更应注重人才队伍建设，加强人才引进与流动，提升人才队伍的整体素质。
业主角度
随着我国工程咨询行业的不断发展以及业主对服务质量要求不断提升，工程咨询企业间的竞争格局正从单一的价格竞争向服务质量、品牌、技术等多方面竞争转变。
服务质量是企业立足市场、优胜劣汰的关键之一。在新形势下，公司需要不断加强对服务流程的管理和优化，加强对员工培训和管理，提高专业技术能力，不断加强服务效能和服务质量。同时，建立起完善的服务质量评估体系，定期进行业主满意度评估和业主反馈收集，及时发现问题并及时解决，满足业主多方面需求，打造高品质服务。
此外，还应该积极挖掘市场需求，加强与业主相关方面的合作，拓展服务领域，适应市场多元化的需求，提升服务质量的综合竞争力。
集团视野
陈景河董事长在集团公司2023年工作会议中提出：要重点解决国际化人才短缺问题，必须树立国际一流企业必须要有国际一流人才基本共识；面向全球招聘人才，尤其做好人才的属地化和区域化，并有强制性比例指标，提高人员招聘和提拔任用的门槛。
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Talent
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要完善“价值创造者为本”的用人和考核评价体系，坚持“精兵厚薪”策略，激活组织和员工活力，坚持单位工资总额增长低于同期劳动生产率增长、单位工资总额增长低于同期利润增长的“两低于”原则；强化市场化用人机制，优胜劣汰要成为人事基本原则。
公司视角
打造强有力的项目管理团队，推进优秀团队建设。企业的信誉是无形的市场，业主的满意是永恒的市场，良好的市场口碑及优良的服务质量已成为开拓市场的根基。
在公司内部树立一批在不同专业领域具备“标杆性”业务能力的优秀管理团队，进而促进公司提升市场竞争力，取得良好的社会信誉。
组建适合公司的特色人才梯队。在提高人员招聘和提拔任用的门槛下，不建议继续采用“一个萝卜一个坑”的方式使公司人力资源控制在较低的水平，结合公司战略目标，进行人才画像，坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养策略，从岗位设计、薪酬设计上进行弹性准备工作，在岗期间进行适度的轮岗与实习，建立合适的公司人力资源梯队，出现岗位空缺时，能及时得到补充，既能增强公司的人力资源弹性，满足公司灵活的用人需求，又能减轻人力资源“疲于救火”的工作态势。
引导员工制定职业规划。积极开展系统的职业生涯规划培训，让员工对自我有明确的定位，帮助他们设立具体的职业目标，以使员工清楚地看到自己在公司的发展道路，不至于对未来感到迷茫，降低员工流失率。
坚持导师带教制。积极发挥导师“传、帮、带”的作用，导师不但要做好新员工的引导工作还要为辅导对象制定相应的辅导计划，根据公司、各部门及所属项目部的管理性质，可选择一对一或一对二的辅导形式，从公司各部门及项目部择优选取导师，做到资源的充分利用。
坚持“刀刃向内”，强化市场化用人机制，做到优胜劣汰。俗话说：“在寒冬里，所有不能下蛋的母鸡都可能被端上餐桌。”
员工目标
习近平总书记在广西考察时说：“天上不会掉馅饼，幸福不是从天降，要靠我们自己的努力。”作为公司的一份子，应积极加强在现有岗位的学习，利用业余时间参加有针对性的岗位技能培训、自学与公司及个人职业生涯发展相关的专业知识，拓宽知识面。
人才是公司发展壮大的中坚力量,是公司高质量发展的未来与希望，面对新形势新要求，勇立潮头、乘风破浪，把人才这个“关键变量”转化为推动高质量发展的“最大增量”。以超常规举措全面加强关键核心人才培育力度，着力打造高素质、专业化人才队伍，为公司高质量发展提供有力支撑。
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摘要：工程造价咨询在工程建设中具有非常重要的作用，应用专业化的技术和知识，为投资方和施工企业提供高质量的工程造价服务，工程建设是一项系统性的工程，每一个环节都涉及成本的支出，需要对各项开支进行规范化管理，保证支出的合理性，防止工程建设出现经济问题，或者是偷工减料行为，对工程建设的全过程进行严格的控制，使用相应的对策，确保工程建设的顺利实施。
一、引言
随着时代的飞速发展，企业高质量发展已成为各行各业的迫切需求。而在这一过程中，创新无疑是推动企业发展的关键引擎。在本文中，我们将深入探讨如何在数字化时代，通过创新的手段推动企业走上高质量发展之路。
助推高质量发展，踏上挑战新征途
文 / 徐伟杰
二、安全管控
确保企业高质量的发展首要条件是将安全视为企业发展的基石。建立和完善科学的安全管理体系不仅是法定责任，更是保障企业永续发展的根本。在这一基础上，通过运用先进技术手段和持续的员工培训，我们能够提升全员的安全意识，从而在企业内部形成浓厚的安全文化。只有确保安全，企业才能持续发展，创造更多的价值，为员工提供稳定、安全的工作环境，同时赢得客户和社会的信任。在这个不断创新的时代，安全不仅是企业的底线，更是构筑卓越品质和可持续发展的关键之一。
三、数字化转型的必要性
数字化转型是企业高质量发展的基石。通过数字化，企业能够更加高效地管理和运营。数据的积累和分析为企业提供了更为准确的决策依据，从而提高了企业的竞争力。数字化转型不仅仅是技术的更新，更是对企业管理思维的挑战。
四、绿色发展的重要性
推动高质量发展不仅要求企业在经济效益上取得成功，更需要企业在环保和可持续发展上有所作为。绿色发展是企业在新时代的责任担当。通过引入清洁能源和环保技术，企业可以减少对环境的负面影响，提升自身形象，为社会做出积极贡献。
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五、开放创新的前景
在信息时代，开放创新成为企业不可或缺的发展策略。与外部合作伙伴建立紧密的创新合作关系，共同攻克技术难题，可以大大加速企业创新的步伐。通过引入外部优秀经验，企业能够更好地适应市场变化，推动高质量发展。
六、灵活组织架构的重要性
传统的组织结构可能会限制创新的发挥。灵活的组织架构打破了部门之间的壁垒，鼓励员工提出创新意见。这种灵活性使得企业更具适应性，更容易迎接市场的变化。组织架构的灵活性是企业在高质量发展中的一项关键战略。
七、人工智能与自动化的崭新未来
人工智能和自动化的引入不仅提高了生产效率，还降低了人力成本。通过智能化的管理系统，企业能够实现对生产过程的实时监控和精细化管理。这将为企业的高质量发展提供更大的空间，使其在市场中更具竞争力。
八、全员参与与文化建设的强力推动
推动高质量发展需要每个员工都积极参与其中，发挥自己的创造力和责任感。企业文化作为推动力的核心，不仅仅是口号和标语，更需要在实际行动中体现出来，成为员工共同奋斗的目标。
九、持续学习的重要性
在变革飞速的时代，持续学习是推动高质量发展的必备条件。企业应该为员工提供良好的学习平台和机会，激励他们不断提升自己的专业素养和综合能力。只有具备强大学习能力的团队，才能更好地适应市场的发展和变化。
十、社会责任的担当
企业在追求经济效益的同时，还应当积极履行社会责任。通过参与公益活动、环保倡议等方式，建立企业的社会形象，树立良好的企业社会责任形象。这有助于获得社会各界的认可和支持，推动企业的可持续发展。
推动高质量发展是企业走向成功的必由之路也是一项漫长而艰巨的任务，需要创新、团队合作、全员参与和文化建设等多方面的努力。唯有在这征途中不断迈进，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为社会的进步和发展贡献力量。
PROMOTING
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高质量发展，从自身做起
文 / 詹宇
2023年，随着建筑行业的不断发展，工程造价咨询在工程项目的顺利进行中发挥着举足轻重的作用，能够有力的掌控项目的进程、花费、品质等方面。但是因为工程造价咨询服务难度较大、涉及的方面较多，因此在咨询过程中可能存在不足之处，造价人员的工作也越来越重要，在保证项目完成时间的同时，我们更应该保证成果的质量。
一、工程造价咨询服务概念与特点
1.概念
工程造价咨询服务就是咨询公司的工作人员对建筑项目进行的一系列分析，包括建筑项目的成本、经济利润、是否可行以及项目的结算等方面，还要对工程造价进行跟进监控，并且要提供建筑项目工程造价的信息材料。
2.特点
(1) 独立性
工程造价咨询在进行过程中具有独立性。首先项目的造价工程师在进行工作的时候不受其他单位和建筑公司委托方的约束和管辖，能够自己进行业务的处理，保障了建筑工程造价咨询的透明和公平。其次，造价工程师在工作的时候能够独立自主地依靠自己的专业知识和经验进行评估，其他的机构和部门等严禁插手其工作，保证了最后的咨询结果不含任何主观情绪。
(2) 科学性
造价人员在进行工程造价的计算过程中要依靠自己的工作经验和专业的能力进行评估，切不可依靠自己的主观判断和推测进行计算，要保证计算结果的科学性，同时要参考相关的专业条例，包括《建筑法》、《合同法》和《招标投标法》，用不同的方法对结果进行计算。
确保得出的结果真实正确。最后再根据结果对建筑项目的各个指标概括总结，为建筑单位提供最佳的造价方案。
（3）综合性
工程造价咨询服务的难度大综合性强，并非是对单一的问题进行解答，而是要造价工程师全面掌握建筑公司所提供的有关建筑项目的材料，将材料的内容进行整合。造价工程师要考察建筑项目各方面的状况，包括建筑项目的背景、资金流动和来历、建筑公司经营管理方式和诚信度、合同的可信度等，进而综合自己的专业能力对该建筑项目的进行提出合理建议。
二、造价服务过程中应当如何从自身出发提升服务品质
1.应当具备足够的专业技能保证服务品质
必须遵守国家法律，遵守企业的各项规章制度，具有良好的思想品质和崇高的执业道德。工作责任心强，既能独当一面又能团结协作。熟悉国家和地方有关政策及法规，熟悉国家建设项目的建设程序，熟练掌握建设项目的经济评价方法，熟练运用估算指标、概算指标、概算定额、预算定额、费用定额等定额文件及具备其他相关业务知识。严格履行自己的审计职责，客观公正地独立完成自己的审计任务，正确处理国家、集体、个人的利益关系。服从领导、服从分配，时刻接受公司内部的纪律检查和纪律监督
。
2.咨询服务工作质量过程管理措施
我司质量保证体系以管理职责、资源管理、控制分析和改进为质量过程控制主线，通过过程管理的系统方法，使项目实施自始至终处于受控状态。各级人员必须具备相应的资质和业务技术能力，胜任所赋予的职责要求，并具有实现质量目标，满足客户需要和相关法规要求的意识。所有的咨询过程中使用的软件都处于有效状态，确保输出数据的准确性。
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对项目采用的文件，包括法律、法规、技术规范、管理部门下达的文件、客户提供的文件资料等作为咨询依据进行确定、批准和标识，确保文件资料的有效性和可追溯性。对咨询各阶段及关键过程进行监控，防止因程序未满足要求而产生不合格咨询成果文件。在各级质量策划中规定明确的检验接受标准和责任人，通过质量体系的内部审核对咨询的过程控制能力进行跟踪。通过对服务过程中的所有咨询成果质量反馈信息进行分析、整理、讲评，制定纠正和预防措施，促进质量保证体系不断改进。
3.询服务工作质量控制程序保证措施
根据项目的特点和客户要求，制定《项目咨询实施方案》。保证咨询基础资料的真实性、充分性、有效性，并作好标识工作。项目组成员根据岗位职责分工，严格按规范操作。杜绝工作上的盲目性、随意性。加强各专业间的整体配合与沟通，杜绝脱节或相互矛盾，保证咨询意见、咨询报告的完整性。
所有的咨询意见、咨询报告在发送前必须经过校三级复核程序，各级审核人员在校核记录单上列述审核出的问题，并及时反馈到原编审人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交下一级审核。
三、 对于未来的展望
造价人员的工作是个复杂的过程，需要不断地更新自身的知识和技能，并且适应不断变化的市场需求。随着社会的发展和建筑行业的更新迭代，制定更加完善科学的工作流程和系统规范，提高行业的标准和规范。未来，造价人员员应在加强个人素质的同时，不断发挥自身的专业特长，在为企业带来价值的同时，建设和推动建筑行业的科学发展。
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着手推动高质量发展
文 / 丰景美
摘要：工程造价咨询在工程建设中具有非常重要的作用，应用专业化的技术和知识，为投资方和施工企业提供高质量的工程造价服务，工程建设是一项系统性的工程，每一个环节都涉及成本的支出，需要对各项开支进行规范化管理，保证支出的合理性，防止工程建设出现经济问题，或者是偷工减料行为，对工程建设的全过程进行严格的控制，使用相应的对策，确保工程建设的顺利实施。
一、定位好企业发展战略
企业发展战略是综合性的概念，它是企业发展的体系。新时代工程造价咨询企业发展战略是在新时代期间对企业发展方向、速度与质量、发展点与发展能力的选择、规划及策略。最终目的是要解决企业的发展问题，实现企业高效、绿色、可持续发展。确定企业的愿景目标，是企业高质量发展的出发点;确定企业的战略目标，是解决企业发展的速度和质量问题;确定业务战略，是解决企业发展的战略发展点问题。
二、落实好新发展理念
理念是发展的动力和支撑，新发展理念应注重理念整体，单方面发展不是高质量的发展。落实好新发展理念，走创新之路、绿色之路、开放之路、共享之路、协调之路，既是高质量发展的路径，又是基本要求。大数据、人工智能等信息技术对工程造价市场产生影响，创新是引领工程造价咨询企业发展的第一动力，走创新之路是必然选择。“一带一路”国际项目建设，给企业在国际舞台展示自己的机会越来越多，在“国际国内双循环”发展格局下，开放是发展的必由之路。
“数字造价”是信息技术与工程造价的有效融合，数字化造价进程中，共享是企业发展的本质要求，企业要消除影响信息资源流通的要素，建立共建共商的资源共享平台，加强信息管理平台的维护，增强信息数据库的建设，借助信息技术手段，提高工程造价咨询企业的服务质量与效率，走共享之路是共同愿望。企业发展离不开内部环境和外部环境，适应外部环境能力的强弱为企业高质量发展带来机遇与挑战，协调内部资源能力的强弱是孕育企业核心竞争力的摇篮。协调是企业高质量发展的内在要求，走协调之路是共同选择。
三、优化好相关资源
企业在市场环境中如逆水行舟，水可载舟亦可覆舟。资源如同水，舟如同企业，企业要想高质量发展，必须协调优化好企业的相关资源。工程造价咨询企业的资源主要有信息资源、技术资源、财物资源、人力资源、管理资源、文化资源以及市场环境资源。要解决好企业的资源问题，必须进行合理优化，换言之，工程造价咨询企业既要能适应外部环境又要能建设好内部环境，运用相关资源，达到企业经济效益和社会效益最大化，实现工程造价咨询企业的高质量发展。
探索工程造价咨询企业高质量发展策略，是企业发展的根本诉求。咨询公司在实际的控制中，需要抓好控制的重点，对关键性环节进行准确的把控，从而达到工程成本控制的目的。建立健全工程造价咨询企业高质量发展策略和方法体系，为社会节约更多的成本，使得有限的资源创造更大的价值。
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做高质量发展的推动者
文 / 黄耀腾
作为一名监理工程师，我们的首要任务是确保工程项目的质量和安全。为了实现这一目标，我们需要具备专业的知识和技能，同时展现出攻坚克难、奋勇争先的精神。在这个过程中，我们要以主人翁的意识去对待工作，展现出工程力量主力军的新作为、新风采、新面貌。
监理工作涉及到工程项目的质量和安全，直接关系到客户的切身利益和企业的声誉。因此，我们要强化主人翁意识，把工作当做自己的事情来做，尽心尽力地完成每一个环节。我们要深入了解客户需求，关注市场动态，掌握新技术、新工艺、新材料等，不断提高自身的综合素质和业务水平。日常工作中，我们要紧扣目标任务，明确工程项目的质量、进度和成本等目标，制定切实可行的监理计划和方案。我们要对施工团队进行全面、细致的协调和管理，确保工程项目的顺利进行。同时，我们还要对工程项目进行全面、严格的质量控制和安全管理，确保工程项目的质量和安全符合规范和标准要求。
面对困难时，我们要发挥自己的专业知识和技能，积极寻找解决问题的方法和途径，不断探索新的领域和方向。同时要注重团队合作和沟通，相互协作、相互支持，共同攻克难关。在推动高质量发展的过程中，我们要增强思想自觉。我们要时刻保持清醒的头脑和正确的思想观念，不断学习和掌握新知识、新技能和新方法。同时，我们还要注重思想解放和创新思维的培养，敢于突破传统观念和思维定势的束缚，为企业的发展提供有力的思想保障。
以严谨细致的工作态度保证工程质量和安全。从项目规划到实施过程都要严格遵守规范和标准要求；在施工阶段要注重细节和过程控制；在验收阶段要严格把关确保工程质量和安全达标。此外还要加强质量监管和追溯机制的建立和完善；在问题发生后要及时采取有效措施加以解决并预防类似问题再次出现。以诚信经营和专业服务赢得客户的信任和支持。在与客户合作过程中要始终保持诚信和透明度；在服务过程中要注重细节和客户体验；要提供及时有效的支持和服务保障措施；同时还要加强与客户的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系并拓展新的业务领域和机会。以团结协作和共同发展促进企业的可持续发展。在内部管理方面要加强团队协作和沟通机制的建立和完善；在项目实施方面要加强跨部门之间的协作和配合；在市场竞争方面要加强与其他企业和行业之间的合作和共赢发展。
浅谈如何着手推动高质量发展
文 / 张雪松
企业的长久发展离不开创新，创新是引领发展的第一动力。
要做到高质量发展可以从以下几个方面着手：
1. 安全管控
坚持“安全第一”原则，安全生产是企业的头等大事，是确保经济效益及职工身心健康的先觉条件，要做到把安全生产工作与生产经营工作紧密结合，做好事前、事中、事后的三控工作。同时通过安全隐患整改工作“回头看”促使企业真真切切把隐患整改落实到位，从而推动企业的标准化、规范化、流程化。
加大企业内部安全生产培训工作，从而增加职工对安全生产工作的了解，从内心切实提升安全生产意识，做到人人懂安全，人人树榜样。
2. 服务提升
服务质量的高低由客户的满意程度来表现，所以我们可以认为，服务质量是指客户对服务生产的过程、服务的感知认同度的大小以及其需求的满足程度的综合表现。影响服务质量的因素无非就两点：一是关怀与理解，二是响应性，所以我们应加强企业文化，树立正确的服务观念，同时做好客户的市场调研，鼓励和重视一线人员的建议。
3. 业务拓展
持续拓展创新思路和方向，近几年内新能源发展仍尤为可观，在各区矿产资源周围建设新能源，一是可以解决企业内部环境污染问题，二是在自给自足同时增加企业内部经营效益。
4. 人才管理
根据经营战略和质量目标要求，有相应的人员规划和配备，推动人才培养，加强职业教育和技能培训，鼓励人才相互进行交流。在新时代的发展中，优秀人才的引进是推动组织发展的关键动力，建立更加开放和包容的人才引进机制。另外，对于有创新潜力和发展潜力的年轻人给予特别的关注和支持，通过提供培训等方式来激发他们的潜能，为组织注入新鲜血液。
2023年12月总第26期
推动高质量发展
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推动高质量发展行稳致远
文 / 吴屹
新形势与新趋势同在，新机遇与新挑战并存，公司始终坚持目标和问题导向，着力补短板、补弱项，公司全体干部员工奋力推动公司高质量发展走深走实。
坚持党建引领，提升红色领导力
定位准才能方向明。紧跟集团建设工作总思路，继续围绕“提质、控本、增效”的工作总方针，推动高质量发展是新时期建设的重要战略，在“党建增色强引领、服务增值强内涵”的道路上，要抓好战略机遇期、创新发展期、快速增长期交汇的黄金发展时期，必须坚持以红色引擎为动力，深化党建与公司发展相结合，聚焦重点，攻坚克难，厚培廉洁理念，不断提升高质量发展的成色。
坚持创新助推，提升发展驱动力
坚持科技创新和制度创新“双轮驱动”，深化“引进来”和“走出去”在创新领域的应用，强化数字赋能，摸索数字化转型升级途径，深化PMS系统及各管理平台系统的建设和运用，同时加强制度转化、优化，让改革创新和服务创优融为一体，更好发挥创新的“乘数效应”。
坚持对标学习，提升企业支撑力
充分发挥对标作用，树立“在对标中学习、在学习中改进”的理念，以短板改进为抓手，紧盯短板改进服务和管理，同时进一步加强部门协同、上下协同，解决全局性、普遍性的关键性短板，找差距、谋出路、增动力，切实把差距转化为成效。
坚持品牌效益，提升核心竞争力
让竞争优势发光，让优质管理闪光。要在深耕市场拓展上实现新局面，持续提升公司在业内的品牌形象，深入分析不同区域的特点，积极巩固优势市场，加快拓展国内市场，筑牢主营业务份额，进一步赢得更大发展空间，打造高附加值优势，推动可持续发展。
百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。我们将持续开拓进取、善谋善为，以“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的担当作为，勠力同心、真抓实干，坚定不移推动公司高质量发展行稳致远，为加快打造绿色高技术超一流国际矿业集团的宏伟目标增添浓墨重彩的一笔。
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