总13期
2018年10月22日
NO.06 员工天地
NO.05 管理要闻
NO.04 案例
NO.03 管理之道
NO.02 生产进度抢鲜看
NO.01 卷首语
NO.07 深度好文
企业的生命力就是品牌生命力，品牌的核心价值力就是产品的诚信度，是客户心中的圣洁。35年来，我从没有忘掉初心，一生努力只求建立起一片诚信，铸造华中的品牌王国，造福天下百姓。
————董事长
施工进度
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施工进度
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假日丽城A区
1#楼坡屋面、造型主体施工完成，3-19层砌体施工完成，20—22层砌筑施工；2#楼坡屋面钢筋绑扎、模板支设，3-9层砌体施工完成，10—12层砌筑施工；3#楼坡屋面模板支设、钢筋绑扎；4#楼29层墙体钢筋绑扎；5#楼屋面机房、女儿墙钢筋绑扎；6#楼机房、女儿墙钢筋绑扎、模板支设，2—3层砌筑施工；7#楼机房、女儿墙钢筋绑扎、模板支设；8#楼31层墙体钢筋绑扎；9#楼30层墙体钢筋绑扎开始。
1#楼27层顶板钢筋完成；2#楼封顶，屋面造型施工；3#楼30层顶板混凝土浇筑完成；4#楼28层顶板模板支设；5#楼封顶，二次砌筑完成；6#楼20层顶板浇筑完成；7#楼33层墙体钢筋绑扎完成；8#楼20层顶板钢筋绑扎完成。
假日丽城B区
假日丽城C区
1#楼28层主体完成，二次结构开始砌筑；2#楼27层主体完成，二次结构准备砌筑；3#楼28层主体完成，二次结构准备砌筑；4#楼30层主体完成，二次结构开始砌筑；5#楼30层主体完成，二次结构开始砌筑；6#楼27层主体完成。
1#、6#、7#楼外墙保温、地面垫层施工；2#、3#、4#楼外墙腻子、地面垫层施工；5#楼外墙涂料、室外雨污水施工。
国宅华府·东院
施工进度
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施工进度
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华中大厦
土方开挖局部完成9米；基坑支护完成6米；护坡桩施工全部完成；西侧护坡桩冠梁混凝土浇筑完成，东侧、南侧、北侧护坡桩冠梁钢筋绑扎中，东侧、南侧护坡桩第一道锚索施工完成。
花园房：1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼、6#楼内墙面施工完成，外墙面保温施工中。
别墅：外墙腻子全部完成；第四排外墙真石漆施工中；第二、第三排室内石膏完成；别墅屋面瓦完成；被动房外墙保温施工中。
涞源二区
德州国宅华园
3#楼打桩完成；2#楼完成138根桩；11#楼完成16根桩；社区活动中心清槽完成，正在钎探施工。
生产技术管理出现了系统问题，说明组织工作存在漏洞，制度机制执行不彻底。整改提升工作，组织体系要发挥“主导、主推、主责”作用，系统开展“思想建设”工作。
（一）法治建设，包括制度建设和治理建设；
（二）团队建设（主要是干部团队建设）；
（三）智能化建设（同意按计划推动）；
（四）资源平台建设，要提高质量资源的战略合作，建立在技术、工程施工、材料设备、工程设计等方面的顶级资源平台。在制度建设方面要解决责任结果（价值）评估和价值分配挂钩问题，彻底的不留情面的打破大锅饭，让贡献者得到丰厚回报。
02
『管理之道』
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『管理之道』
董事长指导思想
一
什么叫“负责任公司”？就是永远对客户负责，为客户排忧解难。负责任就是该付出时要敢于付出。华中各公司都要遵守这一原则。
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『管理之道』
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『管理之道』
二
“铁三角”：以“客户”为中心的产品（服务）提供、技术支持、资源供给。即以客户价值为原点强化各方要素的管理，以发现问题为抓手，持续推动产品（服务）的创新、提升，创造新的价值。
三
统一将：把想干事、会干事、能干事的人选出来、用起来，改为：把想干事、敢负责、能干事的人选出来、用起来。董事长指出：勇于承担、知难而上要比“会干”更关键！
四
集团各部门、各子公司：
“从严治企，从严管干”是华中始终坚持的干部管理原则。集团已进入全面实现第二阶段发展目标的关键期、冲刺年，随着集团战略转型升级，全体管理人员要发挥关键作用，承担起发展重任，以战略高度衡量自身思想作风和价值贡献。
“选对一个干部，能够成就一个企业；选错一个干部，就会毁掉一个企业”。温泉谷建设期间，地产公司涞源第二项目部主要管理干部不作为、不负责、不尽职，组织管理松懈、混乱，对工期计划不周、施工管控不严、要素管理失控，导致工程进度一再延误，质量问题严重。集团已对失职管理人员作出组织处理，同时指导地产公司快速组建项目班子积极抢工、严抓质量，认真处理问题工程，保障了温泉谷体验区如期开业，维护了集团品牌形象。
集团各部门、各公司要在集团战略指引下，始终坚持“一个核心”，持续强化“四个定力”，保证做到“四个统一”。为真正把“双严”理解到位、贯彻到位、落实到位，现作如下组织建设要求：
一、将干部思想、干部作风、干部纪律和干部考核作为严抓要素，严把选人、用人关，把“想干事、敢负责、能干事的人”选出来、用起来。
二、严抓干部教育赋能，综合提升管理干部的专业能力、管理能力、系统思维能力和组织执行力。
三、严把组织管理程序，坚持以责任结果为导向的考核原则，将完善以奋斗者为本的激励机制为抓手，提高组织绩效和个人工作效率，强效发挥管理干部的责任意识和担当精神。
四、严格干部动态管理，组织体系要加强一线深入频次，重点关注关键岗位和关键干部的思想动态和工作状态，严抓干部纪律，关心干部成长，提升干部绩效。
五、通过集团、公司两级干部管理体系，让干部管理制度落到实处，让干部铁军打造见到实效，真正发挥组织管干的关键作用，为集团战略目标达成谱写奋斗战歌。
六、10月30日前，集团各部门、各公司按照《通知》要求，把组织落实情况上报总裁办。
02
『管理之道』
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『管理之道』
关于严抓干部管理、强化责任意识的通告
集团总裁办、党委办
2018年10月9日
一、本次调研说明我们的干部队伍基本状况是好的。华中思想深入人心，绝大多数干部核心价值观意识较强，思想定力、战略定力较强。应该指出，随着集团战略发展，一些干部的专业能力、综合管理能力、系统思维能力亟待加强。工作效率应进一步提高，组织力有待加强。
二、为建设一只具有强大思想力和战斗力的干部队伍，集团组织版块应进一步加强对干部团队尤其是一线干部团队建设的指导力和管控力，要系统研究干部团队动态管理机制建设，加强组织合力，加强深入一线的频次，重点关注关键岗位和关键干部的工作状态和思想状态，关心干部成长，严肃干部纪律，提升干部绩效，对集团干部队伍建设组织版块应发挥关键性作用。
三、本次酒店管理公司和地产总公司对犯错误干部处理得当，效果不错，受处分干部认识正确，工作表现积极。这是我们希望看到的，说明组织指导干部思想谈话是正确的。组织版块应认真总结干部管理典型案例，有效运用组织手段解决干部队伍中的问题，明确干部思想导向和组织导向，不断纯洁干部队伍。
四、组织版块要加强自身建设，加强对组织原则学习，加强对华中组织建设思想和战略思想学习，努力提升组织体系干部的思想水平、素质水平和干事能力。要对集团人才战略发挥关键性作用。要下力量解决组织体系的短板。希望今年再解决一批关键岗位干部人才到岗问题。
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『管理之道』
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『管理之道』
《各公司干部情况走访调研报告》
《各公司干部情况走访调研报告》
一是持续培养干部“事业是拼出来的”使命感。董事长强调，华中干部要坚决与组织的思想目标保持统一，要具备开创精神和大局意识。
二是持续培养干部“带好头、履好职、尽好责”的责任感。管理干部应清楚自身肩负的责任与使命。
三是持续培养干部正确的思想认知和工作态度。董事长指出，干部要坚定立场，要明辨是非，华中在是非问题上从不原谅人。干部要正确对待集团下达的各项任务目标，要坚决执行集团布置的各项工作任务。
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『管理之道』
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『管理之道』
向
方
华中管理干部培养教育方向
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『案例』
9月12日，一则假日丽城的重磅消息刷爆朋友圈，轰动保定城，引起社会好评连连。
在当今企业大谈成本管控的时代，华中为已卖出去的房子再投2000万，为的只是在把房子交给业主的那一刻，交出高度、交出水平、交出信誉、交岀品牌，真正开启保定人的浪漫都市生活。
一、在原有基础上决定增加投资，将假日丽城A、B、C区原交房标准中的塑钢窗全部升级为“断桥铝合金保温窗”。
二、在原有基础上决定增加投资，将假日丽城A、B、C区的80部电梯全部升级为国际一线品牌——蒂森电梯。
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『案例』
三、在原有基础上决定增加投资，全面优化、提升假日丽城C区莫奈花园景观体系，深入挖掘发扬法式园林精髓。
四、全面推动深入“美好生活服务”转型升级。华中将立足“社群服务、物业服务、客户接待”三大领域，提升服务标准，构建华中业主专属生活体系，呈现出无与伦比的法式高端生活体验。
华中集团赵建棠董事长说：“企业的生命力就是品牌生命力，品牌的核心价值力就是产品的诚信度，是客户心中的圣洁。”35年来，董事长从未忘记初心，一生努力只求建立起一片诚信，铸造华中的品牌王国，造福天下百姓！
03
『管理要闻』
树立“交房到交项目”的品牌意识、责任意识，践行“高标准、高站位、高品质、高品牌”管理理念
传统意义上认为“交房”即将房屋主体交付业主，而华中讲求“交项目”的观念，即不仅包括房屋主体，将室外景观绿化、道路铺装一同交付，均达到高标准、高品质交房条件，由注重内部产品质量延展到外部景观，社区整理感受。
为巩固华中品牌，董事长强调筑华中品牌，树华中丰碑，树立“交房到交项目”的品牌意识、责任意识，践行“高标准、高站位、高品质、高品牌”管理理念。为践行此理念，应做到：
一、树立全员品牌意识、责任意识，严格管理精益求精，坚决执行“产品无瑕疵，质量零缺陷”产品质量观，一心一意为客户负责，树立华中品牌丰碑。
二、强化工程体系检查工作，要求各级检查人员发扬敢于“较真”，对待问题一查到底的精神，敢于“叫停”，不漏掉一个环节、不疏忽一个隐患、不轻视一个苗头、不放过一个细节；
华中历经30多年发展，始终坚持高标准定位，高品质起点，地产公司全员应积极落实品牌意识、责任意识，确保打造出具有“新高度，新水平，新品牌”的产品，树立华中品牌丰碑。
03
『管理要闻』
华中地产总公司组织召开改革工作宣讲会
为践行“发展为了员工，发展依靠员工”的企业理念，让各层级员工全面、深刻理解、掌握各项改革的目的、意义，及预期产生的管理价值，在全员范围内掀起改革浪潮，号召全员向深化改革总目标聚焦发力，促进改革全面、高效落地。9月18日，华中地产总公司组织召开关于推动2018年各项改革工作的宣讲活动，对公司各项改革工作进行分项宣讲！
招标办主任周建波就《完善“合作单位资源库、诚信评价信息库、战略合作单位资源库”建设，发挥三库管理价值》作宣讲
材料设备部副经理葛小冲就《丰富“材料设备价格库、品牌库、样品库”信息，发挥三库管理价值》作宣讲
03
『管理要闻』
为做好假日丽舍交房前各项准备工作，各职能部门、项目部工作人员一直奋战在施工一线，在此，向各位华中战士们致敬！
03
『管理要闻』
夜以继日、全命以赴奋战在一线，
只为帮业主把好关、服好务，
用汗水与执着践行着一丝不苟的匠心！
04
『员工天地』
团圆时刻，致敬节日期间坚守岗位的建设者！
在这万家团圆的日子里，华中地产的许多建设者们正为生产任务而坚守工作岗位、昼夜奋战。
华中集团董事长及华中地产总公司领导班子心系一线建设者，在中秋佳节之际，为全体员工及合作单位送来了中秋祝福。
万家团圆 共享中秋
致敬最美华中人
你可以裹足不前，生活却不会原地等候
1
大学毕业的时候，同学小艾到一家房屋中介公司做数据统计，薪水不算多，倒是很清闲。
小艾说：自己不赚那么多钱，也不受那么多苦。况且有人受了苦，赚得也未必多。生活是用来享受的，不是用来受虐的。
忙时做做报表，闲时追追剧。转眼，四五年就过去了。公司里的人走马灯似地换来换去，别人的薪水也是打着滚地一路上涨，只有小艾还是老样子。
她也想过换换工作，可不想环境太差，不想薪水太低，还不想活得太拼，犹犹豫豫地，就一直没动。
有一次，同事瑶瑶自己忘了报数据却拍着桌子来“声讨”小艾，两个人吵起来。老板不问青红皂白，就训了小艾一通：“能做就做好，不能做就走人。”
小艾气得眼泪劈里啪啦地往下掉，可是，也没敢怼回去。因为，要是自己辞职，一分钟后就会有人顶上来，而出了这个门，想要找到这样的工作就难了。
而瑶瑶不同，她业绩优秀，想挖她的公司好多，老板生怕瑶瑶跳槽走人。
小艾安逸了这么多年，身边的很多人却是拼命勤奋了这么多年。不思进取的人，生活不会在原地等候。
2
家里的大伯，过去真的很能干。最早的时候在工地上“抛砖”，就是房子建到一半的时候站在地上向上“抛砖”，上面的人接住。只是技术含量不高，亲戚朋友劝他学个手艺，可大伯不肯。
再后来，工地上没有了“抛砖”，大伯开始到处寻找体力活，一般都是单价很低，靠做得多涨薪水。
前年，五十岁的大伯在一家不正规的煤矿里干活，左腿被砸断了。这么多年的伤病，再加上年迈，已经干不动力气活了。
大伯经常慨叹着，坐吃山空啊。再去哪寻找既不要力气，也不需要技术的合适工作呢？
当年大伯出力越多赚得越多，可现在，工地上人和机器抢饭碗。我们还是二十年前的做工方式，二十年后的生活愿不愿意等一等我们？
身边好多人都是愿意让双脚踏遍千山万水、双手磨遍千辛万苦，可就是不愿意让自己的脑子受点累。
3
曾和一位读者柳柳聊天。她大学毕业后第一份工作是做人力资源，一做就是五年，但是从未接触核心业务，都是外围打杂。也想着向前一步，无奈公司的培训课程自己看着就头疼。后来结婚了，家住得远，索性就辞职了。
第二份工作是在一家网店的库房负责理货、打单子，那家店并不大，销量一般，柳柳自然也算是清闲。
07
『深度好文』
她想着自己开个网店，或是考个会计证做财务。无奈，网店开了，几天都没人买；会计证别说考，报名都嫌费力。又安逸了两年，她去朋友的药店帮忙做财务。做了大半年，因为怀孕又辞职了。
现在孩子上幼儿园了，柳柳想着找份工作贴补家用。可是三十几岁了，简历上都不知道怎么写，没有什么可以称道的，甚至不知道该入哪一行，又似乎哪一行都一样。
就好比甲乙两个人挖井，甲挖几锹就换一个地方，最后挖了好多个坑也未见水，他慨叹着，这个地方就没水。乙在一个地方一直挖一直挖，最终挖成了井，甘冽的井水好像还有点甜。
柳柳这些年，就是在浅尝辄止地挖了一个又一个坑，最终也没有一眼自己的井。
一岁年龄一岁心，四岁的时候能背几首唐诗，抱着洋娃娃不弄丢，就是一个好聪明的孩子。十几岁的时候要懂得读书，二十几岁的时候要能担得起自己，三十四十就是而立和不惑。
就怕，该读书的时候，不懂得读书的重要；该自立的时候，还在啃老；该撑起全家的时候，却说自己还未准备好。
裹足不前的人，机会自然不会交到他的手上。谁的时间成本都很高，谁又敢把赌注压在浪费光阴的人身上呢。
见识、情感、能力，都禁不起原地踏步。时光在流逝，一旦这些反比拉开，就是生活无情抛弃我们的时候。雾里看花的每一次选择，都会将自己推得更远。
人生不易，禁不起蹉跎，因为生活不会站在原地等候，且行且努力。
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