第12期华中生产快报

总12期

2018年10月1日

让改革、开放、创新三驾马车跑起来

跨入新时代，对企业新征程最好的诠释是更全面、更深刻地推进改革、开放和创新。2018年，华中集团坚持“以改革求生存，以创新谋发展”的战略基点，明确基本方向，以更高的站位、更广的视野和更大的力度谋划、推进企业变革和自我变革，推动华中向高质量发展。

企业改革一场刀刃向内的自我革命

企业改革一场刀刃向内的自我革命

创造价值坚决打赢经营战线攻坚战

交得其道，千里同好，

固于胶漆，坚于金石。

CONTENTS

目录

生产进度抢鲜看

跨入新时代，对企业新征程最好的阐释就是更全面、更深刻地推进自身改革、开放与创新。地产总公司紧密围绕董事长“让改革、开放、创新三驾马车跑起来”的讲话精神，结合集团战略目标落地推进情况，在改革、开放、创新的基础上，以经济建设为中心，总结上半年在生产管理、产品创新等方面的成果和不足，明确下半年的着力点和突破点；理清价值链中的资源关系，明确在

产业拓展、资源平台搭建等方面的管理路径，打一场全面提速、提质、增效的攻坚战。

以全面完成项目工程建设任务为核心，促进生产能力和品质能力双提升

2018年，地产总公司面临110万㎡在建工程，46万㎡竣工项目，48万㎡拟开工建设项目，公司领导班子带领全员发扬艰苦创业、连续作战的工作作风，抓生产、促改革，奋力落实各项生产任务。经过上半年的紧张建设，目前：假日丽舍、国宅华府·西院、南院正在全力落实交房前的各项准备工作；假日丽城A区、B区、C区全部为主体施工阶段；国宅华府·东院正在进行装饰装修工程施工；华中大厦土方开挖、护坡桩正在施工；德州国宅华园一期工程正在进行施工前基础设施建设工作；涞源白石山温泉度假区二区白石山居花园房、白桦林温泉谷正在进行装饰装修工程施工。

受环保政策影响，针对建筑市场材料涨价、现款现货、混凝土价格和工人工资普遍上调等，对工程建设造成的巨大资金压力，为确保计划的顺利达成，公司级、项目部积极研究组织管控措施，缓解施工现场资金压力，促进进度目标达成。下半年要强化“急战”阶段生产组织管理，全面落实“8、9、10月”各项目抢工任务，站在战略

一方面系统落实项目经理培训考核方案，强化项目经理综合管控力提升；另一方面，通过实施“3+X项目组队模型”，培养大家“全周期、全要素、全目标”管理意识和综合管理能力，既提高工程项目经理的全周期管控能力，又充分发挥设计项目经理的综合技术指导作用，促进设计与工程的紧密衔接，同时报批报建充分发挥外协保障作用，促进工程目标实现。由人力资源部负责组织研究具体实施方案，以华中大厦、德州国宅华园、桃源水镇项目为试点，推动实施。

三是推动工程复盘工作，组织公司相关业务部门、项目经理分工程施工阶段开展项目评估总结工作，确保“先自我认知，再组织帮带”，全面分析项目管理亮点和不足，针对性制定改进措施，并将成果沉淀到合同、图纸、流程、标准中。

为满足新市场形态下的人居需求，打造满足人们对美好生活需求的高品质、高科技、高生态产品，上半年研发设计体系在产品定位及设计实施过程中，不断引入优质设计资源，深研产品组合方式，从产品创新、生活场景打造等方面丰富产品类型：合理利用地下、地上空间，在假日丽城CD区、白石山居项目中打造“院墅”、“空墅”生活场景；改变户型结构形式，增强房屋布局的可

层面思考问题、推动生产。公司各方要加强沟通、加紧联动，形成激战氛围，全力确保各项任务目标达成。

为强化产品打造过程管理，促进生产能力和品质能力双提升，上半年组织体系、工程体系合力完善推动了“以项目为核心的项目工程全要素管理体系”建设与实施工作；更新、升级4.0版工程精细化管理水平；推动移动质检APP及BIM技术、现场可视化“二维码”系统等，提升了项目智能化、标准化、自动化、可视化管理水平。但通过近期，尤其涞源项目暴露出来的各项问题，反应出我们在项目管理方面还存在很多不足，管理团队整体思想水平和管理能力亟待提升，重点要从以下几个方面改进：

一是针对项目工程全要素管理机制落实过程中存在的责任主体不清晰，责任落实不到位，施工组织管理过程中对施工队伍、材料设备保障等管理缺乏危机意识、风险防控意识，对合同内容了解程度和理解深度存在很大欠缺；项目团队协作意识不强等，导致出现后期项目管理不严，工序不清，要素条件不具备、工艺工法标准执行不到位，细部处理不彻底等问题，由组织体系、工程体系合力完善公司级、项目级、施工、监理单位三级责任体系建设，强化各级管理责任落地。

二是将项目经理打造成为全过程、全要素第一责任人。

特征，综合项目实现的时间成本、资金成本、建安成本、销售成本，明确产品准确定位；打造差异性产品，以生活方式和生活场景为设计目标，将产品落实为快销区、品质提升区、高端溢价区、自持区、服务区。根据产品地域性，将产品划定为系列产品线，如市核心产品、市郊产品线、旅居产品线等，结合以往国宅系、假日系延伸至华中-苑系、府邸系；提升景观工程打造的精确性、系列化，将景观设计及成本落地分级设置（一至七级），明确每级产品标准，逐步实现景观菜单化；强化产品科技智能系统研究应用，以技术革新有效促进地产总公司在生产能力、品质能力和溢价能力的全面提升。

1、建立科学的组织模式和多元化培训教育模式，提升组织运行效率

依据地产总公司发展战略，以“精兵简政，务实高效”为组织机构设计总原则，调整优化公司管理架构，建立人才引进和企业留人机制；以华中管理干部学院为依托，搭建全员教育机制；推动管理干部选拔、培养、考核、评估管理，搭建充足的干部梯队；改革工资制度，建立全产业链激励机制，多渠道搭建员工发展平台，激发企业内生动力，锻造一支科技型、实战型的铁军团队，促

变性、适龄性，实现户型布局专属定制，在假日丽城D区、华中•书苑等新项目中应用落地；借助地势高差，打造下沉景观庭院，提升车库品质，增加地下商业或业主活动空间；利用建筑消除地形高差，将地下空间转换为地上功能用房，丰富社区活动空间，同时为物业总公司、酒店管理公司创造项目增值服务，打造后期产生经营利润、价值的项目，如假日丽城会所增加地下室隔层，为商务本部预留出可经营空间，达到产品价值延伸；融入生活化场景，提升精装房产品客户体验感，提升了产品溢价能力、去化能力。

通过一系列改革创新，在打造具有华中特色产品道路上取得了一定成果，但对标先进，仍缺乏系统性，我们的产品体系在创新性、差异性、领先性等方面，还存在很大提升空间，重点从以下以几个方面研究落实:

一是引入国际、国内设计资源，增强优秀设计团队资源储备。

二是强化自身设计团队建设。现有建筑、结构设计师应加大建筑艺术、建筑文化的学习力度，加强对不同建筑产品功能的把控；提升现有景观设计师、景观工程师设计审查及现场指挥能力、专业技术水平，拓宽知识面。

三是持续丰富产品体系。深研产品所处地理位置，结合环境因素、市政条件、目标客户群体，定位产品的基本

完全将创新产品转化为标准化产品；二是所建成的产品标准比较零散，标准内容不完整，产品标准不全面、不系统。针对存在的不足，以工程体系、研发设计体系为主，系统开展产品线标准化建设工作： 

（1）首先将产品标准化体系建设提升至产品品牌建设高度，体现产品自身品牌价值

一是按照产品标准化系统推动各项标准化建设工作；二是邀请集团产业与品牌部配合，从集团战略层面、公司战略层面进行产品标准化方案设计，明确阶段目标，以提升品牌价值；三是建设系统性的产品标准是全要素管理的一个重要组成部分，各项技术标准、产品标准要结合专家团队、设计院制定。借鉴“国际康养小镇服务标准”启动形式，推动产品标准化建设。

（2）设计标准化建设工作

研发设计体系负责，系统分析、总结近几年设计标准化建设工作取得的主要成果、分析不足，下大力量开展设计标准化建设工作。一是梳理各项目变更，结合问题易发点和关键部位进行总结，制定标准做法，并融入《标准化设计任务书》。二是完善《标准精装工法》，制定华中标准大堂做法，做到效果可复制，精装范围固定，材质及工艺固定；针对小镇精装标准，由研发设计部牵头结合材料设备部共同研制标准档产品配置，有效控制

进公司战略工作目标的实现。

2、深化制度机制改革，提升管理效率和全要素生产效率

为满足集团战略发展要求，地产总公司对标先进企业，发扬“执着”和“彻底”精神，改革公司管理模式，优化职能定位，提升组织运行效率；围绕公司核心业务，按照与集团对接工作、公司内部两个层面，组织开展了35项制度机制改革、优化，各项制度机制、工作流程改革，对公司管理起到了一定作用，但由于制度机制组织宣贯、执行监督方面的工作做得不够到位，导致管理干部、基层员工对制度机制改革的背景、目的意义、内容及预期产生的价值理解不够透彻，进而导致公司的管理效力提升还不够明显。组织口负责，从强化公司级、项目级两级宣贯，专项内容多层级、多维度执行检查，管理问题案例总结，再轮训、再引导、再帮带，考核追责、激励等方面，完善系统的管理机制，确保各项改革内容全面落地。

3、产品线标准化建设工作

综合分析生产要素落实过程中出现的图纸质量问题、设计变更多、管理混乱问题、招标文件反复修改等问题，其根源在于产品线标准化建设工作存在不足，一方面创新内容沉淀、宣贯、执行检查纠偏等工作不到位，还未

理所有现行工程管理标准化文件，形成标准化文件梳理台账；二是设定标准化指标词典，便于员工查阅、学习；三是开展公司对项目部、项目部对施工单位及监理单位的两级宣贯，将工艺标准符合率指标纳入检查标准，助力标准化的执行与落地。

4、以数据驱动管理，利用大数据为管理赋能

为全面落实“四化”全要素管理体系建设，地产总公司充分挖掘和发挥大数据在企业发展和管理中的价值和作用，采取“试点先行，逐步推广”的工作方法，推进了表格化、数据化月报改革，结合各项数据统计结果，从管理角度分析产品生产过程各要素管控中存在的问题，从问题统计率，业务达成率，标准化动作达标率、偏差率等方面找准指标管控点，制定组织管控措施，促进管理提升，将“文字化”向“表格化、数据化”，由“事务型”向“价值型”管理改革向前推进了一步。截至目前相关业务部门取得的主要成果：

如：成本管理方面：为推动目标成本管理体系落地，开展了现场签证完成率、资金计划偏差率、设计变更审批率、资金计划及时性、付款申请合格率大数据建设工作，开始逐步增加工程预算、结算数据入库即时统计工作，由组织口指导，建立预决算部数据出口及成本部数据入口机制搭接问题。一方面，加大施工管理实践的总

各材料费用占比。

（3）产品线标准化

聚焦产品，规划产品线，做到全结构、全周期的全产品系覆盖，一是将公司经市场检验成功的创新产品，尽快转化为标准化产品，以充分体现创新价值；二是根据公司内部不同产品线、不同产品系列，完善差异化的标准化；三是完善具备前瞻性、领先性的标准化；四是做到产品标准的全面、系统性，进行产品标准化战略规划和标准体系策划，从设计建造标准、产品级配标准、工艺工法标准等方面研究，建立结构合理、层级清晰、体系完善的产品标准体系；五是引入专家资源，与标准设计研究院建立战略合作关系，研究技术标准大纲，建立小镇产品在建筑功能、建筑艺术造型、景观园林及文化传承方面的打造标准，形成具有中国风格、国际标准的新的庭院系居住环境；六是对城市住宅建筑的设计理念进行总结，传承产品设计文化。

研发设计体系负责，进行深入研究，列出详细计划，分解任务，明确实现目标的路径和保障措施，分步骤推动实施，确保阶段出成果，根据建设成果，申请技术专利。

（4）工程管理标准化建设工作

工程体系负责，一是改革工程管理标准化文本，系统梳

单项行程节点、标准工期、输出成果；从公司级内部控制点、现场配合、外部协调空间、合作方协调等方面，明确各项报建手续办理工作前置条件、要素等。另一方面，依据“报建工作标准化工期定额”，借鉴成本部“目标成本管理办法”的“动态分析法”，对当月报建工作指标达成情况进行数据统计、分析，找出工作突破点，针对性制定改进措施，提升报建工作效率。

总体来看，公司大数据建设对日常管理工作起到了一定作用，促使我们在变革及数据中不断认知管理价值和意义，提升管理乐趣和主动性，但很多工作还需不断完善、形成系统性，大数据建设工作任重道远，需各部门持续学习、研究大数据的管理价值，推动大数据建设，进而实现由“业务型管理”向“价值型管理”转变。

5、深化智能管理系统应用，一是深化使用移动质检APP系统，在各项目现有应用模块及产生价值的基础上，对实测实量、全覆盖样板管理及专项巡检模块进行研究，试点应用；二是按节点计划，推动ERP计划管理系统搭建、上线工作，利用智能化技术平台支撑各项管理机制高效落地。

依照集团产业发展战略和高质量发展总目标，地产总公司结合“综合技术型管理公司+产业实体公司”的企业定

结，结合最优案例和问题案例，并对每个项目成本数据进行分类汇总、分析、对比，持续提高成本精细化管理水平；另一方面，在施工图版目标成本的基础上，将规划方案目标成本测算纳入重点管控范围，为集团项目投资方案提供依据，同时作为地产总公司项目全开发周期的总目标成本控制方案。由预决算部、成本部合力落实。

招标办公室：开展了招标计划达成率、投标队伍大数据建设，需持续从《合作单位资源库、诚信评价信息库、战略合作单位资源库》三个方面，完善投标资源维护管理机制；强化施工队伍安全风险管控，完善考察机制，加强关键性要素的把控，优选综合管理能力、技术能力、经济实力强的队伍。

材料设备部：从丰富“材料设备价格库、品牌库、样品库”信息，强化三库价值管理；深化材料设备合格率数据挖掘、统计，强化材料设备质量检查、验收等方面建立大数据。并加强所有甲供材进场动态管控，对实际进场材料超出合同预算数量的实施预警机制；制定甲供材余料闭环处置机制，提升材料成本管控。

报建部：一方面，建立报建工作标准化工期定额，借鉴工程部“工期定额”设定方式，以表格形式，梳理、列出工程报建手续全生命周期要素、行程，包括关键节点、

事长指出地产总公司的改革工作已经进入了改革的“深水区”，要求全员持续学习“让改革、开放、创新”三驾马车跑起来的讲话精神，使“三驾马车”形成“合力”，各层级员工要全面、深刻理解、掌握各项改革的目的、意义，及预期产生的管理价值，将由总经办、人力资源部合力，组织推动公司下半年各项改革工作分项宣讲活动，在全员范围内掀起改革浪潮，全员向深化改革总目标聚焦发力，促进改革全面、高效落地。

唯改革者进，唯开放者强，唯创新者胜。让改革、开放、创新三驾马车跑起来，我们才能使企业活力竞相迸发，发展源泉充分涌流。我们要坚持绿色发展大方向、合作共赢总原则；坚定不忘初心、砥砺奋进的华中精神；坚定排除万难、迎接任何挑战的顽强斗志，把我们的事业推向前进！在2018年下半年再展华中雄风，齐心协力，打一场全面提速、提质、增效的攻坚战，向着美好华中梦再迈进一大步。

位，聚焦发展战略，在原产业规模基础上不断拓展产业链，加速产业实体化建设进程，发展以房地产为主业的实体化产业集群，进而逐步建立起覆盖建筑业全生命周期的综合型管理公司。

1、同恒建筑公司

目前已完成营业执照、资质法人变更，采取项目运作模式正在推动业务承接，如国宅华府·东院大门、涞源温泉谷管廊工程；为增强建筑企业竞争力，以市政公司为重点，同时推进幕墙、钢构等资质增项准备工作；年前完成同恒建筑公司领导班子组建，确定组织架构、经营管理模式及明年经营业绩指标、分红激励政策等，拟先采用扩大劳务分包模式推动项目运营管理，待公司发展规模及管理模式成熟后再逐步完善、改革。

2、铭泽机电并购重组

已完成铭泽机电并购协议，经营管理模式确定，下一步推进并购协议签订工作。

发展规划方面，在现运营业务基础上，目前正在准备“电子与智能化”二级、“消防工程”二级、“环保”三级资质增项工作；已完成高新技术产业评定，利于公司在节能研发、自动控制方面给予税收减免政策优惠和现金补助。

企业改革，是一场刀刃向内、从上至下的自我革命。董

生产进度抢鲜看

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1#楼32层顶板浇筑，喜封金顶；2#楼西段28层顶板钢筋绑扎，东段27层顶板模板支设；3#楼30层顶板模板支设；4#楼20层墙体钢筋绑扎；5#楼27层顶板模板支设；6#楼26层顶板模板支设；7#楼27层顶板浇筑；8#楼20层顶板浇筑；9#楼19层顶板钢筋绑扎施工。

1#楼20层顶板钢筋完成；2#楼29层顶板混凝土浇筑完成；3#楼23层墙柱模板支设施工；4#楼21层墙柱模板支设施工；5#楼已封顶，二次砌筑1-4层施工；6#楼12层顶板钢筋绑扎施工；7#楼24层墙体钢筋绑扎完成；8#楼12层墙柱钢筋绑扎完成。

1#楼18层主体结构完成；2#楼18层主体结构完成；3#楼18层主体结构完成；4#楼22层主体结构完成；5#楼20层主体结构完成；6#楼17主体结构完成。

1#楼22层底层石膏、外墙施工；2#楼、6#楼、7#楼26层底层石膏、外墙施工；3#楼、4#楼外墙施工；5#楼外墙腻子施工；车库回填土基本完成。

生产进度抢鲜看

生产进度抢鲜看

基坑西坡及南坡土方开挖、边坡支护完成6米；三轴水泥土搅拌桩全部完成；护坡桩完成80根。

花园房：1#楼空调栏板及抱框柱完成；2#楼空调栏板及抱框柱施工至8层，室内粉刷施工至4层；3#楼二次结构砌筑完成；4#楼空调栏板抱框柱正在施工。

别墅：屋面瓦正在安装。

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到底是减肥妙招，还是减肥损招？

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3步缓解疲惫、拉长颈部练出天鹅颈!

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朋友说：这个世界上再难的事情，也有一定规律可循。只要你掌握了规律，你就很容易看透本质。

当一个人突然有所成就时，如果其他人不了解他的具体情况，会觉得这个人是靠运气。但事实上，真正有所作为的人，身上都有着某些共同的特质。

那么，一个看起来普普通通的人，怎么判断他是“潜力股”，未来将有所作为呢？

无论做什么事情都有自己的章法，不手忙脚乱，非常专注，这样便是有定性不浮躁的人。

朋友说，他们公司业绩最好的是个小伙子。别看他是96年生，但是做起事来一点都不毛躁。这种人心智比较成熟，内心里会给自己制定一个契合实际的目标，然后朝着这个方向默默努力。你从他面前走过，永远感受不到他的焦虑，这就是那种做事靠谱的人。

这个道理，就跟我们小学的一篇课文《小猫钓鱼》一样。小猫钓鱼的过程中，蝴蝶来了追蝴蝶，蜻蜓来了追蜻蜓，三心二意，怎么能钓到鱼呢？

我们做工作也是一样的道理。一个内心浮躁、东一榔头西一棒子、定不下性的人，是不可能做好一件事的。

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一个人如果能对生活、对所做的工作时刻保持热情，并且这种热情是来源于内心，而不是外界的刺激，那这种人运气一定不会太差，也一定能掌握自己的人生。

曾有位著名投资人回忆说，自己当初投资了一个人，但项目失败了。不过他没有看走眼，这个创始人过了几年又重新创业，后来成功了，还分给他股份。

“投资项目，最终投资的是人，任何企业都是人做出来的。许多企业都会经历转型、失败、挫折，最终能够站在废墟上重新崛起的，才是优秀的创业者。”

“冲动是魔鬼”，这个道理是因为一个人在愤怒时智商为零。而一个不会调节控制情绪的人，经常会做出愚蠢的决定。

职场上最怕这种人，把生活中处理不好的情绪带进职场，把一件事儿没有处理好的情绪带到另一件事里，这是没有职业素养的表现。

在职场，没有人是你的情绪垃圾桶，让你随时发泄。而任何一个团队成员，都喜欢追随一个情绪稳定的领导，而不是一个情绪管理很差的领导。

苏轼的《留侯论》中有这样一段话：天下有大勇者，卒然临之而不惊，无故加之而不怒。此其所挟持者甚大，而其志甚远也。

意思是：真正的勇敢，是面临困难危险时，即使毫无准备也不慌乱，受人怪罪误会也不会心生怒气。具备这样素质的人，有所担当志存高远，未来很有作为。

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第四，要看这个人执行力是否强。

我身边有两位朋友，三年前决定一起做点事儿。一个人是实干派，另一个人属于“睡前千条路，早上起来走老路”。

两人合作到一半就终止了，继续各干各的。经过三年的努力，那位“实干派”现在已小有成就；而那个“老路派”，今天研究这个风口，明天研究那个项目，后天研究另一个红利，到现在还没有什么实际行动。

拖拖拉拉，坐而论道的假把式一抓一大把。而说干就干的人，才是真豪杰。

没有执行力的人，再过N年还是老样子。

第五，遇事先找方法，不找借口不抱怨。

文章开头提到的那位HR朋友告诉我，公司那个96年的小伙子，别看下面的团队成员都比他大，但都会听从他的安排。

他之所以年龄最小却很有威望，一个很重要的原因就在于他拥有一个非常好的思维习惯。

有些人遇到问题首先就是抱怨，然后找借口。但是他遇事从来不抱怨，第一件事情就是找解决方法。他能够独立思考，找准问题的症结所在，然后再想办法解决。

拥有超强的洞察力，能冷静分析解决问题，这样的人做事情，进步飞速。

曾听过这样一句话：“成功没有捷径，你必须把卓越转变成身上的一个特质。最大限度地发挥你的天赋、才能、技巧，才能把其他人甩在后面。”

潜力股的特质并非天生，更多有赖于后天的刻意练习。来，让我们一起加油，把自己变成一支“潜力股”！

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