吕鉴第二期

吕 鉴

打造工匠精神

江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司

双月刊

2021年4月 第2期

激发创新活力

发  刊  词

新时代呼唤新担当，新时代需要新作为。

今天，《吕鉴》上线了，标志着吕四港公司将深耕技术责任田，开启“二次创业”新征程。这是一个新时代的新媒体形式，这是一次技术力量的总结提升，“她”吹响了公司“十四五”开局冲锋号。

在国家“十四五”规划的开局之年，在集团公司“二次创业”新征程的开启之年，吕四港公司也步入第二个十年。公司将始终坚持党的领导，加强党的建设，从把方向、管大局、促落实上实现安全生产局面稳定、改革发展稳中有进、创新协调绿色共享、人才队伍活力迸发，全面推动公司高质量发展，戮力打造江苏公司“旗舰企业”，建设长三角（吕四港）综合能源示范基地。

作为公司平台，《吕鉴》将充分发挥宣传媒体的先导作用，反映和推广员工在安全生产、经营管理、设备维护、党的建设、纪检监察、前期发展等领域取得的技术创新和成果报告，希望通过员工之间的思想碰撞和对先进经验技术的交流吸收，进一步解放思想，增强创新意识，不断完善科技创新体制机制，激发人才创新活力，提升企业技术创新能力，为公司发展迈上新台阶凝心聚力。

《吕鉴》顺应新时代新形势而创立，是一份有意义、有分量，能惠及公司全体员工的期刊。期刊既已开办，希望能将此当做一件重要的事情去办，带着主动性和创造性去办，持续高质量地去办。如同种下一棵树苗，公司员工就是“她”的土壤，需要大家共同来呵护“她”的成长，使之成为传播公司理念，相互学习、共同提高的家园。

红日初生，其道大光；河出伏流，一泻汪洋。展望未来，公司信心百倍，相信《吕鉴》的诞生，是吕四港公司成长路上一个重要标志，必将为公司的行稳致远发挥不可估量的作用，成为企业和员工全面发展的重要载体。

主任

副主任

成员

主编

副主编

版式设计

责任编辑

主办单位

承办部门

出版日期

投稿邮箱

赵继康 王忠清 

黄俊峰 范睿锋 孙文平 吴天昊 徐海荣 张利军

闫仕军 刘太瑜 朱鸿军 潘兆斌 王    奇 王力强

邸少华 庄新涯 贺洪林 张义昌 王    鑫 韩子勇

邸少华

沈全宏

孟惠芬

王艳婷

吕四港发电公司

党群工作部

2021年5月10日

党群工作部人员OA

吕    鉴

（双月刊 2021年创刊）

目录

整合监督资源 增强监督合力

浅析国有企业应收账款管理

火焰检测装置隐患分析与可靠性优化  

输煤斗轮机PLC通讯控制系统优化

防腐 

廉洁从业

以身示教

不义之财不可取         

电改加速模式下党建与市场营销工作深度融合实践

机组30%Pe深度调峰操作总结

6kV系统厂用电快切装置误发合闸指令的原因分析及整改措施

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致敬志愿者

编者按：不谋全局者，不足以谋一域。近期习近平总书记反复强调“国之大者”。吕四港公司如何开好局、起好步，首先就是要从思想上提高格局和高度，跳出往常管理事务的思维局限，从讲政治的高度，学会思考大局、大势和大事。公司在年初工作会上就明确，要探索实践高质量的“大党建”，通过“大安全”“大监督”“大协作”三大基础理念的建立、推进和实施，引领护航企业高质量发展，全方位提升作为“旗舰企业”的管理水平、运营能力、竞争实力，促进企业“大发展”，实现全方位“大效益”，不断提升职工的幸福感。

适逢《吕鉴》付梓，我们将特别策划，推出五大理念的精析。在“十四五”开局之年，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，奋力开启“二次创业”新征程，为全力打造长三角综合能源示范基地建设目标积蓄经验和智慧。

今天，我们推出第二“大”，即“大监督”与各位共谋发展。

近年来，吕四港公司落实江苏公司管理体制改革的要求，将纪检、风控、审计以及法务的工作职能整合进纪委办，充分发挥党建管理和企业治理两大优势，让党内监督和企业管理监督深度融合，发挥各类监督资源专业特长，构建科学有效的监督体系，让各类监督力量形成互补，凝聚监督合力，以增强监督效率和提高监督实效。

经过不断的实践与完善，吕四港公司已经初步形成具有本公司特色的“大监督”管理体制，即：一个平台管总，多条监督业务线纵向深入与横向互连，监督成果相互运用的全方位立体化监督体系。本文试从驱动内因、实施路径以及监督力量整合难点与解决办法刍议吕四港公司“大监督”管理体系的实践与思考。

一、构建“大监督”体系的内在动因

（一）构建“大监督”体系是适应党要管党、全面从严管党治党客观要求

党的十九大提出，要健全党和全国监督体系，特别是要构建党统一指挥、全面覆盖、权威高效的监督力量，增强监督合力。十九届中纪委五中全会提出，要充分发挥全面从严治党的引领保障作用，不断增强监督治理效能，促进各类监督贯通融合，形成常态长效的监督合力，让群众参与到监督中来，推动监督落地，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为“十四五”开好局提供坚强保障，以优异成绩庆祝建党100周年。中央关于深化国有企业改革的指导意见也提出，要整合出资人监管、外派监事会监督和审计、纪检、巡视等监督力量，建立监督工作会商机制，加强统筹，创新方式，共享资源，减少重复检查，提高监督效能。

在全面从严治党向基层延伸、向纵深发展的新形势下，吕四港公司作为中央企业的子公司，有责任也有必要坚决落实中央全面从严治党要求，整合内部监督力量，构建“大监督”体系，用强有力的监督保障，为公司实现全年政治安全、廉政安全、管理安全目标保驾护航。

（二）构建“大监督”体系是落实集团公司、江苏公司决策部署的内在需要

在集团公司2021年党风廉政建设和反腐败工作会议上，邹磊董事长旗帜鲜明提出纪委作为政治机关，要严格履行监督职责，敢于监督，善于监督，突出政治监督，强化日常监督，有效抵御风险挑战，永葆中央企业政治本真本分本色。

在江苏公司2021年党风廉政建设和反腐败工作会议上，展学平董事长提出要加强组织人事、风险管控、业绩考核、法律事务、纪检监察等部门协同监督，把管思想、管工作、管纪律统一起来，以监督保护干部政治安全。会上，秦国治书记也提出要创新监督方式方法，推动监督工作与企业治理体系、中心工作深入融合，把保障“最后一公里”转化为守护“开头一公里”，把苗头性、倾向性的问题，消灭在萌芽状态。

如何发挥监督机关的监督效率，提高监督的震慑效果，邹磊董事长、展学平董事长以及秦国治书记在讲话中已经为我们基层企业开展“大监督”工作提出了要求、指明了方向，即党内监督与经营监督相结合，做大监管、做强监督，建立“大监督”体系，用“大监督”有效防范各类风险，为基层企业做好风险防范增加一道防火墙。

整合各类监督资源，防范经营管理风险，是基层企业落实上级公司的要求的内在需要，也是公司发挥保障体系作用、加强风险防范的有效途径。

特约评论员：吴钟华

2021

整合监督资源  增强监督合力

黄  鑫

致敬志愿者

致敬志愿者

（三）构建“大监督”体系是基层公司实现管理提升、防范化解内外部风险的有效手段

在企业日常生产经营活动中，每个部门都有监督工作职责。传统来说，业务部门是监督工作的第一道防线，财务、人资等监督部门是第二道防线，纪检、审计则是监督的第三道防线。但以往各项监督都是政出多门，存在孤军奋战、各自为政的现象，缺乏横向的沟通和纵向的交流，监督成本高、监督效率低下，监督的范围存在交叉重复以及监督盲区。整合各类监督手段，构建“大监督”体系，用“大监督”体系统一调度管理各类内外部监督，用“大监督”的手段为风险管控部门提供了更多样、更有效的抓手和方法。

在吕四港公司开启“十四五”发展新征程，建设长三角（吕四港）综合能源示范基地的二次创业征途中，会有来自内外部的各类风险。面对国家新的能源政策、煤价市场的起伏变化、电量交易政策放开的激烈竞争以及能源新技术、新工艺、新模式的进步带来的外部挑战，面对权力规范有效运行、企业治理过程中存在的管理缺陷漏洞，吕四港公司的每一步前进的步伐都必须充分考虑内外部风险带来的威胁，并控制好、防范好、化解好各类风险，防止风险扩大给公司带来的经济利益、持续发展、企业声誉等的损失，最大限度维护公司的各类利益，提高企业治理效能，守护公司政治安全、廉政安全、管理安全，确保公司行稳致远。为此，吕四港公司将打造“大监督”体系作为公司“十四五”期间四大核心管理理念之一（“大安全、大监督、大协同、大效益”），并积极践行“大监督”管理。

二、“大监督”体系构建的实施路径

（一）“大监督”的主要内容

搭建“大监督”工作体系的基本架构，由公司主要负责人总抓“大监督”工作，公司纪委办总牵头、各部门配合的监督管理工作。以纪委办负责的纪检的执纪监督、教育警示职能，风控的评估预警、防范化解职能以及审计的经济鉴证、纠偏防错职能等主要职能，发挥纪委委员和党支部纪检委员专业监督力量、职工代表巡视检查力量，借助内部会议、文件、制度落实情况的检查，外部各类巡察、检查、审计、风评等手段，打好监督的“组合拳”，实现进一步发现问题、暴露问题的目标，打破各类监督资源主体孤军奋战、各自为政、相互独立的局面，减少监督重复交叉，消除监督盲区，形成“一平台驱动、多手段协同、全信息共享”的多维立体“大监督”工作体系。通过采取前期预防、中期监控、后期处理等措施，切实发挥“大监督”体系在全面从严治

（二）“大监督”工作体系建立的基本原则

           —坚持整体系统的原则

           —坚持科学有效的原则

           —坚持高效权威的原则

（三）“大监督”工作体系的基本架构设想

1.明确“大监督”各层级职责。按照公司总抓，纪委部门总牵头，各部门各负其责，广泛依靠群众参与和支持的总体原则，由公司领导负责大监督工作，把“大监督”工作纳入日常经营管理工作中，支持指导“大监督”工作开展，听取“大监督”工作汇报，对“大监督”工作提出意见和建议进行决策，对“大监督”工作进行检查和考核。

纪委是党内监督的专责机关，作为国有企业纪委，纪委负责全面从严治党的监督责任。结合公司当前管理实际状况，纪委办作为“大监督”的平台机构，发挥监督指挥中枢作用，负责牵头组织、协调指挥“大监督”工作，包括打通各类监督之间信息不对称的现状、消除各类监督之间存在的信息孤岛，制定“大监督”工作方案，以平台的优势统领和协调公司从上到下、从内到外、横向联系、纵向延伸的各类监督管理工作开展，充分发挥各专业监督资源的专业优势，有针对性地对不同工作领域开展监督，增强监督的权威性、系统性和有效性。

各业务部门必须密切协作、主动配合、执行有力，在纪委办的安排指导下，按照内部的会议、文件、制度等要求，外部的各类巡察、检查、审计、风评等手段开展自我监督和外部监督。发挥各监督成果的相互支持与相互印证作用，纪委办统筹协调监督成果在企业管理提升的综合运用。

2 .制定“大监督”+分层分类的监督方法。“大监督”工作以日常自我监督为主要载体，以重点外部项目专项监督为重要辅助，基本形成外部监督和内部监督双轮驱动表现形态，包含了外部监督被查、内部经营管理自查的多层次、多专业的内外部监督，以发挥“大监督”中的专业优势，更好的形成监督效果。

包括两个层次：

一是外部监督。外部监督包括上级单位或者外部单位开展的：纪检部分

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党、日常生产经营工作中预防提醒、整改完善及保障作用，实现监督工作的整体效能提升的目标。

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的党内监督执纪、政治巡察、信访案件，风控部分的风险评估、内控建设、合规管理，审计部分的外部审计、经济业务检查等。由公司纪委办为总牵头部门负责牵头迎检、迎审，推动公司统一指挥、全面覆盖、权威高效的迎接外部检查的工作格局，并形成“大监督”迎检机制。完成外部监督之后，公司纪委办按照系统思维汇总各类外部监督成果，并放大外部各类监督成果的运用，即：对外部监督取得成果进行整理、分析，实现多向交互共享机制，并将成果运用到下一轮外部监督中，切实避免出现以往由于各外部监督主体之间因为合作机制不健全、信息不共享，导致公司被监督部门的主体压力较大，相同问题被重复监督检查，相同整改报告要重复上报，无法形成有效的监督闭环，减轻被监督主体的压力，提高监督效率。

二是自我监督。一方面，按照部门管理权限和业务范围（见下表），结合公司的文件制度、会议要求、上级指示等，经常性开展自我监督，从规范性、程序性、安全性的角度出发，自我排查部门管理业务当中是否存在经营风险、是否符合合规合法要求、是否满足上级及公司要求等，以便主动发现、暴露问题，即：开展问题“大起底”，并经常性主动进行问题整改。相关问题及整改情况，以季度或者半年期为时限，主动将情况上报给纪委办汇总，以供公司管理层、其他业务部门掌握信息，同时便于“大监督”平台对自我监督发现的问题进行管控。

另一方面，纪委办作为公司“大监督”平台，牵头组织开展多维度的监督，包括：

（1）根据领导授权或者年度监督计划，对相关业务部门内部规范性、程序性、严肃性以及制度执行情况进行定期或者不定期的检查。纪委办作为公司内部相对第三方，可以对各部门问题自查落实情况进行检查，也可以按照各部门权限和业务范围对部门执行制度、上级要求、公司部署的情况进行检查，检查所得出的成果可以综合运用到公司内部提质增效和管理提升，以规避外部各类检查带来的管理风险，并分析、研判该种监督方式发现问题背后的更大的管理缺失和管理漏洞，采取措施有效整改以提升企业的风险防控水平。

（2）公司纪委委员和党支部纪检委员监督作用。发挥两级委员作用是落实党章规定、推进正风反腐，夯实党的执政基础的有力举措，同时由于公司两级委员基本上是公司经营管理部门主要负责人，是各部门政治素质高、专业能力强的业务骨干，精通公司生产经营的业务模式和管理流程。发挥两级委员在党风廉政建设“岗前哨”作用同时，利用两级委员的管理专业优势自

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部门管理权限和业务范围（包括但不限于）

二是自我监督。一方面，按照部门管理权限和业务范围（见下表），结合公司的文件制度、会议要求、上级指示等，经常性开展自我监督，从规范性、程序性、安全性的角度出发，自我排查部门管理业务当中是否存在经营风险、是否符合合规合法要求、是否满足上级及公司要求等，以便主动发现、暴露问题，即：开展问题“大起底”，并经常性主动进行问题整改。相关问题及整改情况，以季度或者半年期为时限，主动将情况上报给纪委办汇总，以供公司管理层、其他业务部门掌握信息，同时便于“大监督”平台对自我监督发现的问题进行管控。

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一种协作监督的形式补充，由纪委办统一管理，包括纪委办对退二线干部的监督积极性，也体现公司对退居二线的干部关心关怀。

动渗透进入各项管理的各条业务线中，完善“横到边、纵到底、全覆盖”的监督体系，打通“大监督”体系延伸到具体管理业务中的“最后一公里”。两级委员监督发现的问题，要及时报纪委办进行汇总。

自我监督与外部监督相结合，从上下联动、内外结合发现问题、解决问题，做到各种监督方式之间信息共享、资源通用、各负其责，最终实现监督效率和管理水平大幅提升。通过关口前移、防线前置、主动防御的“大监督”思想，构建从传统的事后问责向事中控制、事前预防延伸的监督模式，实现公司的“大监督”工作更加整体化和规范化目标，用“大监督”体系保证管理提升。

（6） 构建“大监督”+全员参与的企业氛围。“大监督”体系让监督的责任不仅仅局限于纪委办，更是要发动全公司各部门、各关键岗位人员广泛参与，形成浓厚的“大监督”企业氛围。通过借助公司内部宣传媒体的宣传发动、氛围营造，借助“大监督”体系的有效运转，形成全员“大监督”的思想意识，让每个部门、每个核心岗位的干部员工都清楚明白自己工作职责中也包含监督责任，不断正强化“一岗双责”意识，将监督工作真正潜移默化的嵌入公司日常生产经营管理工作，特别是纳入领导干部、关键岗位人员的工作职责中，确保监督责任意识入脑入心入行。

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（3）党风廉政监督员（兼职风控联系人）日常监督。作为党风廉政监督员（兼职风控联系人），均为公司聘请政治素质高、责任心强、专业技能丰富的一线员工，能敏锐察觉到生产经营工作中存在的管理漏洞与缺陷、能掌握各条业务线上落实公司要求、执行制度、防范风险的第一手信息，具备一定业务能力和监督能力，是“大监督”向日常管理的重要延伸，是“大监督”体系中嵌入各项业务中的“啄木鸟”。党风廉政监督员（兼职风控联系人）在做好日常本岗位工作的同时，还肩负着纪律监督、制度执行、风险预警、迎检迎审配合、问题整改等监督职责，为“大监督”体系的重要组成部分。在公司开展监督工作的时候，这部分监督兼职人员必须接受纪委办平台的统一调度与管理，相关监督情况、监督成果必须及时反馈给公司纪委办。

（4）职工代表巡视检查。这是公司职工民主参与、民主管理、民主监督的重要形式，是提高公司管理水平，实现“大监督”理念，加强对监督部门履职力度的有效手段。该种监督手段可以发挥各部门、各岗位的专业技能，发挥专家监督的作用，有针对性地强化不同工作领域的监督工作。职工代表可对公司区域内的任何人员及涉及到公司安全生产、经营管理、改革发展、党群工作、纪检风控、精神文明、履职尽责、制度监督、6S管理、后勤保障等任何事项进行全面巡检或专项巡检。按照职工代表巡视的规定，职工代表组成的巡视组每季度对巡视检查情况进行分析和研究，归纳整理并形成书面材料，向公司党政工领导及有关责任部门汇报同时向纪委办报备，由纪委办同步对问题进行掌握。

（5）退二线干部的协助监督。发挥退居二线领导干部的余热，让他们从退居岗位的“二线”转入监督的“一线”，将他们多年工作积累形成的宝贵经验财富运用到监督战线上，这将是“大监督”体系的重要一环。公司退居二线的干部工作能力强、业务能力精，熟悉公司的业务流程特别是经营管理流程，在多年的工作中对其分管的业务领域存在的风险点和薄弱点都有着深刻的体会认识与独特的观点见解，并且能对这些风险点和薄弱点提出相应的防范手段和控制措施。发挥他们的余热，让他们深度参与公司日常经营管理的监督，做到退岗不褪色，当贤人不当闲人，这对公司的人力资源是综合利用，更是对“大监督”体系的有益补充。退二线干部参与公司日常监督工作，是以

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（三）关于“大监督”的运转保障

要发挥好“大监督”体系在经营管理工作中的机制作用，必须借助绩效考核“指挥棒”的作用，奖惩有度、赏罚分明。建议再次细化公司绩效考核条款，对“大监督”发现风险缺陷失察、瞒报、漏报、谎报或迟报，对发现问题整改敷衍、整改不力或屡查屡犯等情况，用严厉的考核手段来树立“大监督”体系权威的运转，用严密的考核来保障“大监督”体系高效运转，用优渥的激励来推进“大监督”体系作用发挥，以切身保障“大监督”的运转。

（四）关于“大监督”信息共享

对监督过程和结果的运用，应消除信息孤岛、建立统一的信息系统。在信息化水平大幅提升的现代化社会，充分借助“互联网+大监督”的力量，可以探索建立重大事项、重大风险、重点缺陷的实时监督的大数据平台，将各类监督成果信息上传到数字化平台中形成信息化的“问题库”，减少监督版块间的壁垒和资源重复浪费，实现“大监督”的动态跟踪、专业协调、实时监督，真正做到共治共享。

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此“大监督”铁军力量要杜绝“灯下黑”，提高监督能效和监督水平。除了扎紧制度的篱笆外，要增强政治意识、提高政治站位，加强政治判断力、领悟力、执行力建设，并通过各类监督力量的彼此监督，时时保持批评自我批评，建立相互制约的有效机制，不断实现合力的自我净化，保持队伍纯洁，形成一支信得过、靠得住的过硬“大监督”队伍。此外，要加强监督队伍的专题研究和方法指导，充分发挥各种监督手段、各兼职监督人员工作的积极性和专业优势，鼓励公司全员尤其是业务尖兵参与到“大监督”工作中，并推动纪委办人员多了解业务，深入研究，统一步伐，克服“老好人”思想，保证“大监督”的权威性，推动形成多向交流、有机互动的良好监督氛围，充分体现高效协同、科学务实的原则。

（7） 搭建“大监督”+问题库的循环管理机制。通过搭建“大监督”工作体系的问题台账，将督查检查发现的问题及时登记造册，形成问题清单。推进问题整改闭环，早日实现闭环管理。与此同时，对问题清单进行风险等级评定、查找风险源头、制定防控措施，形成“大监督”问题库，对“问题库”里的问题进行分析研判，将“大监督”发现的问题清单持续推进整改。综合运用好“问题库”的成果，将“问题库”的成果交互运用到其他各项内外部监督活动中，举一反三做好各类经营管理问题的持续“大起底”，提高各类监督效率效果。按照PDCA循环管理要求，形成监督检查、研判分析、发现问题、风险评估、督促整改、完善提高的循环往复持续改进的良好动态机制，持续推动“大监督”提质增效目标，堵塞管理漏洞并进行有效风险防范，真正实现用制度管人，用流程管权、管事的方式，强化企业的内控机制建设。

（8）形成“大监督”+动态考核问责追责机制。通过问题台账，规定问题整改责任人、完成期限、整改要求等具体内容，纪委办按照“三不放过”的原则对问题库问题进行对账式销号，并将整改情况纳入部门、个人的业绩考核体系当中，对整改不力、因为主观原因导致整改效果不佳的进行严肃追责。通过考核追责措施落实，严肃问责来倒逼责任落实，进一步督促管理者严格履行岗位职责，规范行使职权，实现管理提升与提质增效。同时结合容错纠错机制，对因为客观原因或者改革探索而导致失败的部门或个人，给与澄清和证明，以为公司的改革创新者撑腰鼓劲。

三、监督力量整合难点与解决办法

（一）各种监督手段的融合

目前，公司纪检、审计、风控、法务等监督职责虽然整合至纪委办，目标明确、前景乐观，并已经初步形成了“大监督”的管理体系。但毕竟“大监督”体系跨界党务和企业经营管理，分属的领域既有交集又有不同，需要深度耦合。因此还需要进一步加强制度体系的建设，打破各个专业领域的界限、打通各类信息孤岛，将各种监督手段进行深度整合、将各类信息深度共享，进一步明确、支持纪委办作为“大监督”平台作用的发挥，加强“大监督”企业文化的建设、管理界面的界定、管理权限的冲突管理以及信息传递的损耗弥补等问题，深度整合形成“大监督”合力。

（二）关于监督能效和监督水平

打铁必须自身硬。把权力关进制度笼子，监督者不仅要监督外部者，更得对内做好监督人的个人监督，让监督力量的力度不在监督人面前实效，因

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一、结焦的概念

锅炉结焦是指灰渣在高温下熔化后粘结在炉墙、受热面上的现象。在炉膛中，燃烧火焰中心温度在1500-1700℃之间。燃料中的灰分在这样高的温度下大多熔化为液态或呈软化状态。由于水冷壁的吸热，从火焰中心向外，越接近水冷壁温度越低。在正常情况下，随着温度的降低，灰分将从液态变为软化状态进一步变成固态。如果灰分碰到受热面时还保持着软化状态，就会由于受到冷却而粘结在受热面上，形成结焦。

二、结焦的危害

（一）锅炉热效率下降：受热面结渣后，使传热恶化排烟温度升高，锅炉热效率下降；燃烧器出口结渣，造成气流偏斜，燃烧恶化，有可能使机械未完全燃烧热损化学未完全燃烧热损失增大；使锅炉通风阻力增大，厂用电量上升。

（二）影响锅炉出力：水冷壁结渣后，会使蒸发量下降；炉膛出口烟温升高，蒸汽出口温度升高，管壁温度升高，以及通风阻力的增大，有可能成为限制出力的因素。

（三）影响锅炉运行的安全性：结渣后过热器处烟温及汽温均升高，严重时会引起管壁超温；结渣往往是不均匀的，结果使过热器热偏差增大，对自然循环锅炉的水循环安全性以及强制循环锅炉的水冷壁热偏差带来不利影响；炉膛上部结渣块掉落时，可能砸坏冷灰斗水冷壁管，造成炉膛灭火或堵塞排渣口，使锅炉被迫停止运行。结焦易成灰渣大块，影响捞渣机出力，不

三、结焦产生的原因

（一）煤灰性质的影响,煤灰的组成很复杂，其中Fe2O3，Fe3O4,FeO和FeS等，熔点基本上都在1600℃以下，而灰分中的主要氧化物SiO2，Al2O3，CaO和MgO等熔点基本上在2000℃左右，通常不易熔化。因此结焦就是由灰分中的氧化物在一定温度下生成的低熔点渣造成的。SiO2，Al2O3,CaO和MgO含量越多，灰的熔点就越高；相反灰熔点就越低。此外，周围介质的成分对灰熔点也有影响。在炉膛内总会有一些还原性气体（CO，H2等）这些还原性气体在很高温度下能使熔点较高的Fe2O3还原成熔点较低的FeO，使煤灰的熔点降低。目前关于灰熔点的性质，均用试验方法来确定。各种煤灰的熔点一般在1100-1600℃之间。经验表明：当软化温度t2>1350℃时，炉内结焦可能性不大；若t2<1350℃就有可能结焦。

（二）空气动力场的影响，炉内空气动力工况不良而造成的燃烧切圆过大或者燃烧中心偏离，也会造成高温烟气冲刷水冷壁面，使熔渣在接触水冷壁前无法凝固而结焦。直流燃烧器的运行特点是煤粉进入炉膛后，在炉内切向燃烧形成强烈旋转上升的气流，气流最大切向速度的连线构成炉内实际切圆，炉膛中心是速度很低的微风区，实际切圆是切向燃烧的一个重要参数，对炉膛结焦、稳燃以及炉膛出口的烟速、烟温偏差都有一定的影响。实际切圆过大容易结焦，过小则影响燃烧稳定性，因此保证实际切圆直径非常重要。燃烧器的宽高比、间隙率，一、二次风总量比等因素都会影响实际切圆直径。          

（三）炉内烟气性质的影响，炉内烟气的性质对锅炉结焦也有很大的影响。如果烟气是氧化性的则灰中的Fe就会生成稳定的氧化物Fe3O4，它和SiO2形成的高熔点的渣不易结焦。如果烟气是H2S、CO、H2等还原性的，则会发生以下反应：  

3Fe3O4+H2S=SO2+H2O+FeO；

 Fe3O4+CO=CO2+3FeO；

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摘要：锅炉的结渣问题是比较普遍存在的，结渣对锅炉运行的经济性与安全性均带来不利影响，严重的结渣会导致锅炉被迫停炉，极大地影响锅炉的安全性和经济性。本文分析了结焦的产生因素，危害，提出了常规的解决方法。

关键词：锅炉结焦；原因；危害；调整方法

得不降负荷运行。结焦若熔合成大块时，因重力从上部落下，导致砸坏冷灰斗水冷壁。低负荷会因掉大块焦而引起燃烧不稳甚至熄火。锅炉的大焦块掉掉下后，瞬间产生大量的水蒸汽，使炉底漏入大量冷风，造成燃烧器区域（尤其是下排燃烧器区域）煤粉火焰着火状况的严重恶化，使炉膛负压产生剧烈波动而引起锅炉灭火。

魏统国  李艳敏

Fe3O4+H2=H2O+3FeO；

在一定温度范围内FeO与SiO2形成4FeO•SiO2和2FeO•SiO2等一系列共熔体，熔点可降低350℃。因此灰分的熔化温度在还原性炉气中比在氧化性炉气中低得多，所以使炉膛烟气偏氧化性有利于防止结焦。

致敬志愿者

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（四）运行操作的影响，锅炉结焦的因素是多方面的，而且各种因素互相关联，人的因素起着关键的作用，因此运行人员在运行过程中应该严格按照规定操作。在日常生产运行中，锅炉需要根据外界负荷变化不断地调整燃烧工况，这就需要运行人员保持认真负责的态度，采用正确的合理的方法来调整，比如增加负荷时先加风再加粉，如果不能保持合理的配风、不能使炉膛氧含量保持在合理的范围内，就很容易产生结焦。

四、结焦的防止措施

根据以上分析，结合实际情况，针对锅炉结焦情况可以从以下几个方面考虑，从而采取有效地措施。

（一）把握源头，确保煤质，严格把握原煤质量，保证灰分、含硫量、灰熔点等各项参数符合要求。原煤分堆放置，及时获取入炉煤质化验数据，根据要求合理配置用煤，安排进行配煤掺烧，保证入炉煤质无较大波动。就运行中经验结焦容易发生在水冷壁上部区域，因此低熔点煤种尽量安排在下层磨掺烧，避免连层掺烧。

（二）精心操作，加强调整，运行中精心操作，勤于配风，使火焰不贴壁；调节二次风使其提供充足的氧量保证煤粉的充分燃烧；调节一次风，使火焰长度合适；调节引风机，保持炉膛负压在-70至-20pa范围内；既要保证煤粉在炉膛内充分燃烧所需要的时间，又要避免在下炉膛形成扩散燃烧。控制氧量在合理区间，适当加大运行中过量空气系数，增加配风的均匀性，防止局部热负荷过高和产生局部还原性气氛，调整四角风粉分配的均匀性，防止一次风气流直接冲刷壁面，必要时采取降负荷运行，严禁缺氧燃烧。加强燃烧调整，避免大起大落，波动太大。严格控制升温升压速度，防止出现两侧烟气温度偏差。通过磨煤机旋转分离器控制煤粉细度，合理的煤粉细度有利于结焦的控制。当灰渣撞击炉壁时，若仍保持软化或熔化状态，易黏结附于炉壁上形成结焦，因此必须保持燃烧中心适中，防止火焰中心偏斜和贴边。四角煤粉浓度及各燃烧器配风应尽量均匀，煤粉喷口煤粉量分配不均匀的状况必然造成炉膛局部缺氧和负荷分配不均匀，在燃烧空气不足的情况下，炉膛结焦状况恶化。当燃烧器配风不均匀或者锅炉降负荷，燃烧器缺角

（三）加强监视，及时清除，运行中可根据仪表指示和实际观察来判断是否结焦。炉膛结焦后煤粉消耗量增大，炉膛出口烟温升高，过热汽温升高且减温水量增大，排烟温度升高；炉膛出口结焦时，炉膛负压会减少，严重时会有正压。还可以从实际观察来判断，通过刮板机出渣量来判断，在锅炉负荷无较大变化的前提下，若出渣量无大变化则没有结焦，若出渣量明显减小则极可能出现结焦，快速降负荷或锅炉短吹时掉渣量偏大说明锅炉结焦。在日常运行过程中一旦发现结焦，应设法及早清除，防止生成大块结焦。坚持锅炉定期吹灰工作也可以有效防止结焦，根据汽温变化、炉膛出口烟温及两侧烟温差变化可适当增加吹灰次数或者优化吹灰方式。

五、结论

锅炉结焦是个很复杂的物理化学过程，它涉及煤的燃烧、炉内传热、传质、煤的潜在结渣倾向、煤灰粒子在炉内运动以及煤灰与管壁间的粘附等复杂过程。运行中还要根据实际情况进行综合判断，找到合理的解决方案，不断总结经验。

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或缺对角运行时，炉内火焰中心会发生偏斜。运行时要尽量调平四角风量，避免缺角情况。

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引言

为了企业更好的在竞争激烈的经济市场走下去，我们不仅要提升自己的竞争力找到自己的竞争优势，还需要跟上现如今市场的商业信用手段既赊销来扩大竞争优势，赊销带来的便是应收账款。赊销不仅可以帮助企业留住老顾客，还会引来新客户。伴随着市场饱和和竞争加剧，企业为吸引新顾客、留住老顾客，商业信用便被日益推广，应收账款也就氤氲而生。然而应收账款带来的不仅仅是利，也有弊端，特别对国有企业这样的大型企业来说，应收账款占据公司资金总量较大，会影响企业的资金流动。合理运用各种部门管理职能和管理手段，促进企业加速收回利润，使资金的收回加速，减少可能的损失，这需要账款的管理得当，方法正确。让企业的资本结构达到最理想的状态是应收账款管理的终极目标。

一、概述 

应收账款的定义是，在日常的生产交易和服务活动中，从提供的货物一方或者服务一方的赊销给有需求的需求方产生应收账款，到应收账款的结束，既应收账款收回或者坏账处理了，提供赊账那一方运用各种科学理性的手段和系统的方法，要建立全方位的应收账款管理制度。在企业信用管理中，应收账款占用公司资产的很大一部分。进行科学管理系统的应收账款，可以在一定程度上保证企业的利益，也能够更快、更多的收回流动在外的资

二、形成原因

从企业内部和外部分别说明应收账款的形成因素

（一）外部原因：现代市场竞争日趋激烈，信用成为扩大市场竞争份额的重要手段，因为货币的时间价值和公司的资本周转，很多企业便不顾信用故意拖欠账款。

（二）内部原因：

   1.企业对风险没有预知

企业信用状况不同，所以面对信用的风险不同，而为了市场份额盲目增加信贷，不及时管理，导致账款无法收回，会使企业的生存受到或大或小的威胁，所以企业需要进行事先防范即进行信用调查。

  2.应收账款管理制度的不健全

很多企业由于经验不足，且国家健全的政策管制，很多企业为了自己企业正常运营，于是拖欠款项导致应收账款不能收回。

  3.对存货的应收账款不管不问

企业管理者由于经验缺乏导致风险意识不强，只注重企业销售的完成而不去关注赊账所带来的影响和后果，这样不仅不利于企业发展，很可能会带来企业的经营困难。

  4.减少存货的考虑。

企业的存货会增加企业管理存货的费用，也增加了存储存货所发生的费用，存货积累时间越长，费用越多；相反的，如果企业变存货为应收账款那么就能够节约各种支出，减少了存货风险。

  5.企业风险防范意识不强

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金。广义的应收账款,分别为管理尚未到期期间和管理期满之后账款两个阶段。企业的应收账款可以从应收账款的内容、应收账款的期限、不同期限内的应收账款对企业生存的影响、应收账款形成后逾期的原因来分类。按照逾期的原因有四种，即经营困难类，恶意拖欠类，贸易纠纷类，欺诈类的应收账款等；按照应收账款的预期时间，有一年内的短期应收账款及一年以上的长期应收账款。

摘要：随着国民经济的发展，社会的不断进步以及在经济全球化的发展趋势下，商业信用得到了重视，而在此时，中国的企业对于应收账款的回收管理并没有很关注，认为这是没有必要的担心，有的企业相关经验不足，有心无力。企业的应收账款得不到管理，则很可能演变成坏账，坏账的积累必然会影响企业的生存。本论文通过应收账款的相关理论，来讨论怎样避免应收账款的累积和对应收账款的管理。

关键字：应收账款管理，商业信用

毛       玥

地采用赊销手段和宽松的信用政策来获得一时的账目数据增加，只片面的看重账面一时的的较高收益，忽视了未来可能的损失，从而应收账款越来越多。

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 6.企业对账款的管理监控跟不上

很多企业为了自身的利益，重视销售人员对工作的积极性以及产品的售销量，而忽视了应收账款的存在的利弊。职员为了个人利益，不关心企业的应收账款对企业的带来的弊处，只关心自己销售任务的完成和利益的获得。应收账款在大幅度上升的同时，公司没有制定相应措施来关心和管理应收账款，产生大量无法区分销售人员或其他部门人员的职责所导致的账款拖欠和坏账。各部门之间相互推卸责任，无人问津，导致应收账款无法及时足额收回，坏账也越来越多。

    对于应收账款的管理，我们有如下措施可以考虑

  企业常常利用赊销来促进销售增加收入，应收账款能否及时收回和企业商业信用有很大关联，商业信用好的公司能够保证资金及时足额收回，商业信用差的公司很可能造成坏账带来损失，所以我们对对方企业的信用调查非常有必要，这也是应收账款管理的事前控制手段之一。

  1.制订严格的信用控制流程：开始于在客户申请后同意让其赊销，结束于收回了应收账款并且进行分析。

  2.对客户的信用进行评估：对新的客户或者潜在的客户的信用状况进行全面而合理的分析评价；对合作中客户的信用额度重新审视，并适当的进行调整，来达到管理目的。

  3.对客户最近几年里的信用全面调查：分析客户的财务情况；预测该客户的前景；去证实客户的以往信用，以确保数据是真的并对其进行分析。 

  事中，对于合同管理，收款，提货单开具，发货，结算等等都要有相应规范管理。

（三）事后管理

  事后对账款控制是指，在信用贷款后，将应收账款的期限和额度控制在合理范围内，足额收回，减少累积。事后控制包含：应收账款的催收负责、风险的分析处理、双方的及时对账以及额度的控制。

  2.对应收账款进行分析:企业设立专门的应收账款分析的小组，从产生到收回，谨慎合理的分析应收账款；定期分析应收账款的存在时间，可以更直观的了解企业应收账款的存在状态，以便在法律效力失去前收回拖欠；有针对性的制定收回策略，每一笔应收账款被细致到分析到。

  3.对不同企业设定不同应收账款额度，对发货进行合理规划。

  4.由专门负责应收账款的人员或者部门着手处理很可能收不回的应收账款，以便将损失降到最低。

四、管理的内容以及基本目标

       应收账款应该管理的内容有：

（一）对账款的额度和期限进行管理

  商业信用往往是公司利用信用来提高竞争力，拓宽市场，增加销售收入的手段。企业需要资金能够正常循环周转来让生产经营过程变得畅通，销售收入带来利润，应收账款随着销售收入产生，因此需要企业控制赊销的额度与赊销的时间长短。

（二）正确评估应收账款的持有成本与风险

  货币有时间价值，资金被占用时间越长，企业的损失越大，且应收账款的累积会导致越来越多的账款收不回，坏账出现影响企业发展。企业资金流动性不足，会导致企业运转过程并不顺利，也可能导致破产。

（三）管理应收账款的催收任务，减少资金被其他单位长期占有

  为了企业的日常运营，应收账款不能被长期占有，因此要加强催收，如若实在没有办法，企业可以诉至法律，寻求法律的保护。

（四）制定应收账款收回管理的合理方法

   加强应收账款的日常管理，设置专门针对性的信用以及信用部门制定

  

   

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对应收账款进行事前控制管理，事中控制管理，事后管理后，计算应收账款可以带来的收入和坏账所带来的损失。如若要运用这种信用政策，最好在收益超过坏账损失的时候。同时，账款的管理分析还包括：未来市场前景、在未来市场条件下的发展预测并进行判断、调查在不同条件下应收账款的安全。如果账款安全高，产品有个好的销售发展，产品销售能够获得公司期望的收益，便可对公司的信用额度放宽，扩大数额，来期望更大的利润，反之亦然，企业应对信贷政策的发展进行重新制定，以确保企业获利最大化的前提下对不同客户进行不同的政策。

  五、结论 

  应收账款带来的不仅仅是利，如账面资产的增加，也有弊端，如账款不能全部收回或者变成坏账。本文主要介绍了应收账款的特点、在管理过程的问题和应收账款对企业的影响。本文针对当今实务上流行的各种应收账款防范措施，提出了如何建立对应收账款管理应采取的方法。对应收账款进行事前事中事后管理分析后，合理运用各种管理职能和手段，使资金的收回加速，促进企业利润目标的实现。

参考文献

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[2]张玉扣.《浅析应收账款管理内涵及思路》【J】.经营管理者，2012，(03)

[3]赵栓文、马国清.《管理会计》【M】.立信出版社.2011

[4]李会萍.《我国上市公司应收账款管理的探讨》【J】.贵州大学学报，2011，(02)

[5]邓志斌.《浅谈企业应收账款管理现状及对策》【J】.财经界(学术版)，2012,(01)

[6]周瑞卿.《我国企业应收账款管理研究》【J】.中国注册会计师，2012,(02)

[7]谢琳、陶秀萍.《浅析企业应收账款管理》【J】.广西大学学报(哲学社会科学版)，2010，S1

[8] 菲利普.科特勒.《混沌时代的管理和营销》【M】.华夏出版社，2009

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[10] 会计之友，2009年,(30)

[11] Vladimir Avdejenkov,《Business Rules Applying to Credit Management》【M】,Springer Netherlands ，2007

[12]James C,Van H.Fundamentals of Financial Management 【J】.Economic Science Press,2003

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合理精确的坏账核算方法 。实行内部体系关系和严格的内部审核的实施， 可靠的人事和明确的责任，责任分离与岗位替换，坏账核销凭证在全套流程下进行，对赊销的权限进行监督， 合理地使用销售折扣， 准确地使用法律武器。

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前言

火焰检测装置是锅炉燃烧保护系统最重要的组成部分，大容量机组的锅炉均装设锅炉灭火保护装置，对于大型燃煤锅炉，炉膛燃烧火焰的稳定与否，是保证锅炉安全和经济运行的最重要条件，火检检测装置故障异常时，轻则导致磨煤机跳闸，机组RB动作，重则造成锅炉炉膛灭时，全火焰丧失MFT 保护不动作，危及锅炉设备的安全。所以，确保运行机组的火检稳定运行特别重要。

一、江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司4*660MW超超临界机组,锅炉为哈尔滨锅炉厂制造，引进日本三菱株式会社技术，超超临界直流锅炉，单炉膛，四墙切圆燃烧方式，共有三层油、六层煤。点火系统由AB、CD、EF三层轻油点火和A 层等离子煤点火系统组成。油点火系统点火器为推进式高能点火器，油枪为推进式机械雾化内回油式油喷嘴。火焰监测系统由美国福尼公司提供的PM-DR-6101E火焰检测器和IDDⅡ火检探头来实现。火焰检测系统共有36 只火焰检测器,分别对三层油、六层煤的火焰进行监视, 燃烧器管理系统设有煤、油层无火保护，全炉膛灭火保护。火检检测装置分为两组，一组为煤火检装置柜(1#柜)，内部装有煤火检双路电源及6台24组煤火检放大器卡件；另一组为油煤火检装置柜(2#柜)，内部装有油火检双路电源及3层12组油火检放大器卡件。如图1-1，具体配置情况见表1-1。

R3卡架 E层煤火检 F层煤火检 R2卡架 EF层油火检

R2卡架 C层煤火检 D层煤火检 R1卡架 AB层油火检 CD层油火检

R1卡架 A层煤火检 B层煤火检

表1-1 火检放大器柜配置

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周   亮   亮

摘要：本文对江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司火焰检测装置存在的安全隐患进行认真分析，通过对火焰检测装置的配置及电源系统进行可靠性优化，消除存在的安全隐患，极大的提高火焰监视系统可靠性，降低由于火检系统故障对机组安全稳定运行造成的影响，对于业内使用同类型火检系统的升级改造提供良好的实践材料及改造案例。

关键词：火检；火检装置柜；独立改造；电源监视

图1-2 煤火检放大器柜配置图

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在原来油火焰检测装置柜(2#柜)中增加一套火检背板，将原来配置在煤火焰检测装置柜（1#柜）中的磨火检放大器卡件分开配置到1#柜和1#柜中。煤火焰检测装置柜内分别布置磨煤机1号角火检，2号角火检，3号角火检。油火焰检测装置柜内AB油火检煤，CD油火检，EF油火检不变，新加背板布置磨煤机4号角火检。

所有煤火检卡件集中在一个放大器柜内，每两台磨使用一个放大器电源分配底板，六台磨煤机火检共用两路独立电源。电源分配见图1-2和图1-3。

煤火检柜内有R1R2R3三个卡架，每个卡架由两路电源供电，每个卡架的电源监视器常开节点（电源正常时闭合）串联后形成电源监视送到DCS；油火检柜内有R1R2两个卡架，每个卡架由两路电源供电，每个卡架的电源监视器常开节点（电源正常时闭合）串联后形成电源监视送到DCS。

二、 原系统存在的隐患

在燃煤机组磨煤机保护逻辑中，火检丢失四取三跳磨煤机，由于上述火焰检测装置的设计，当火焰检测装置内一块火检放大器卡件底板损坏，将造成同时两台磨煤机跳闸，引起磨RB，对锅炉燃烧调节带来巨大扰动，此时运行人员调整不当将影响锅炉安全运行，严重情况下会引发机组MFT动作。

每个放大器卡架有独立二组电源（UPS和保安段非自动切换）为每个放大器供电。每组电源含4个分电源分别为+15VDC，-15VDC，+3.3VDC，+5VDC，如果4个分电源中有一个有故障，另外一组的分电源会自动切入。从而保证了火检放大器可靠运行。4个分电源中有一个有故障，虽然另外一组的分电源会自动切入，由于系统没有对分电源进行全部监视。因此，一路分电源故障无法在日常维护中发现，火检依然正常运行，直到两路电源全部故障，则会引起这个卡架8台放大器失电，导致放大器失电故障，所有8个火检输出无火信号，导致两台磨煤机跳闸。

三、 提高火焰检测装置可靠性优化方案

图1-3 油火检放大器柜配置图

图3-1 优化后布置图

四、具体优化措施

  （一） 将油火焰检测装置柜内原来油火检放大器柜中增加一套火检背板及配套电源装置，将原来集中配置在煤火焰检测装置柜中的磨煤机火检放大器卡件分散配置到1#柜和2#柜中去；

  （二）将煤火焰检测装置柜内的三层背板卡件进行重新布置，三层火检放大器卡配置为六台磨煤机1号角火检（共六块卡件），六台磨煤机2号角火检（共六块卡件）和六台磨煤机3号角火检（共六块卡件）；

  （三） 在油火焰检测装置柜内增加一套火检背板，用于布置六台磨煤机4号角火检（共六块卡件）。油火焰检测装置柜内其余两层火检背板用于布置AB油层、CD油层火检（共八块卡件）和EF油层火检（共四块卡件）；

  （四）在火检放大器柜电源监视系统中增加R3卡件电源，R3电源监视串联在R1，R2电源监视中。

  （五） 通过火检放大器柜可靠性升级，，保证了锅炉FSSS系统稳定可靠运行。

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     具体布置如图3-1，配置见表3-1。

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原有油煤火焰检测装置柜电源布置如附件1，只有R1，R2卡架电源分支，此次改造中增加R3卡件电源，R3电源监视串联在R1，R2电源监视中，修改后电源见图3-2。

五、 结论

改造后每个放大器卡架有独立二组电源（UPS和保安段非自动切换）为每个放大器供电。每组电源含4个分电源分别为+15VDC，-15VDC，+3.3VDC，+5VDC，如果4个分电源中有一个有故障，另外一组的分电源会自动切入。从而保证了火检放大器可靠运行。极端情况下两路电源同时失去时仅会丢失磨煤机一个角的火焰监视，磨煤机跳闸现象基本杜绝，提高火检系统的可靠性同时减少了维护量，有效避免火检电源丢失造成机组全炉膛无火检引起的机组非停事故。其他电厂使用同类型火检系统放大器柜内配置，基本遵循将磨煤机火检进行集中布置，由于两台磨煤机火检系统公用电源，当电源系统发生故障，至少两台磨煤机火检检测收到影响，严重时威胁机组安全运行。此种优化改造方式对于业内类似Forney火检系统放大器柜可靠性升级改造十分通用，提供良好的实践材料及改造案例。

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表3-1 优化后配置

图3-2 优化后火检放大器柜电气图

油火检柜内原有R1R2两个卡架，每个卡架由两路电源供电，新增一个卡架后三个卡架的电源监视器常开节点（电源正常时闭合）通过串联方式形成电源监视送到DCS。

由于原有火焰检测装置中采用两台磨煤机火检使用一套电源卡架，当背板发生故障时，两台磨煤机将发生跳闸，对锅炉安全运行影响较大，调整不当极易造成机组非停。因此，在改造中通过在油火焰检测装置柜内增加一套

放大器卡架，将六台磨煤机火检完全独立，任何一个卡架失电都只会使六台磨煤机的每一台磨煤机失去一个角的火检，不会引起磨煤机跳闸，通过可靠性优化，消除磨煤机火检系统设备过于集中的问题，有效防止因为火检系统原因导致的磨煤机RB，极大增加火焰监视系统可靠性，降低由于火检系统故障对机组安全稳定运行造成的影响。

参考文献

[1] RM-IDD 火检调试作业指导

[2] HT-2000 型手操器使用说明（与RM-IDD放大器配用）

[3] RM-IDD 火检放大器说明书

[4] RM-IDD 火检放大器电气图纸

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 引言

我厂4×660MW机组输煤系统共配置三台斗轮机，控制系统采用施耐德公司昆腾系列PLC，CPU型号140CPU67160。斗轮机PLC控制系统包括了悬臂皮带、回转、俯仰、行走等控制逻辑，可以实现斗轮机在煤场的堆、取煤作业。

斗轮机是输煤系统中非常重要的设备之一，它承担着电厂中煤场卸煤与煤仓配煤等重要任务。我厂建设规模为四台660MW发电机组，输煤系统配置3台斗轮机，由上海电力环保设备总厂有限公司设计制造，为固定轨道上行走的斗轮堆取料机，设计堆料出力为3600t/h，取料出力为1600t/h。由于机组正常运行时日耗煤量大，故斗轮机运行时间长，控制系统的稳定性在斗轮机安全运行过程中显得尤为重要。

一、设备存在问题

三台斗轮机自投产以来，经常出现大车行走故障，回转电机故障，斗轮电机故障，悬臂皮带启动故障等问题，同时在操作平台报警栏中所有报警全部报出。在斗轮机司机室操作平台对故障信号复位后，故障消失，报警信号清除。运行一段时间后斗轮机运行又会出现同样的问题。这种不明原因导致斗轮机不能正常的工作，严重的影响了煤场取煤与卸煤工作。此类缺陷的存在严重威胁到输煤系统的安全稳定运行。

 （一）设备故障现象

输煤系统在正常接卸煤工作开始后，一号卸船机作业，C1A、C2A、C3A、C5B胶带机连续运行，二号斗轮机参加堆料作业。二号斗轮机在作业过程中悬臂皮带突然停止，上游胶带机及卸船机连锁急停。司机室操作平台报警，报警内容为：三号液压站高温报警停机、三号液压站开关跳闸、三号液压站过载等。在斗轮机司机室操作平台对故障信号复位后，故障消失，重新启动卸煤流程，二号斗轮机悬臂皮带运行正常。当大车开始向堆料位置前进时，悬臂皮带运行正常，大车行走动作突然不明原因停止，行走电机重新启动后仍然出现突然停止的现象。报警内容同样是：三号液压站高温报警停机、三号液压站开关跳闸、三号液压站过载等。

从故障报警记录来分析：斗轮机在出现悬臂皮带自停和大车行走自停后，报警内容均为三号液压站高温报警停机、三号液压站开关跳闸、三号液压站过载等。就地实际检查发现三号液压站开关并未跳闸，检查液压站油箱油温并未出现高温现象，在司机室故障报警复位以后，系统又重新恢复了正常且报警同时复归。斗轮机停机后反复验证，操作屏台上的报警为误报警，并不是真实存在的。

从故障现象来分析：斗轮机PLC控制系统采用的是施耐德昆腾67160系列产品，当故障自停出现的时候在通信卡件CRP面板上可以看到故障指示灯ERROR A闪烁几次。由此判断PLC控制系统存在通信干扰问题。故障是由于PLC控制系统通信电缆虽然单独穿管铺设，但是并没有完全与动力电缆分开敷设，并且斗轮机PLC控制系统的主站机柜与行走电机变频器的动力柜相邻安装对控制系统存在一定干扰。检查发现斗轮机行走电机变频器出线与PLC通信用的同轴电缆敷设距离仅为20厘米左右，在通信电缆沿线有五米的长度是与行走电机变频电缆平行铺设的。由于PLC机柜与变频器机柜相邻，控制电缆与动力电缆之间存在交叉铺设的地方，在这样的环境中最容易引起干扰。因此，行走变频器干扰是斗轮机控制系统通信干扰源之一。

回转变频器干扰是斗轮机控制系统通信干扰的第二个原因，由于回转动力柜与PLC控制系统的第二个远程站同在一个电子室内，电缆出线同样存在平行铺设的问题。另外斗轮机的回转电机未配置相应抗干扰强的屏蔽电缆，回转电机动力电缆接线时未设接地线，这对一同铺设的同轴电缆有一定的干扰作用。将回转电机下部的电缆槽盒打开可以发现，同轴电缆几乎与动力电缆并排铺设，当斗轮机启动后我们将同轴电缆从槽盒中取出，开启斗轮机悬

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张 晨

摘 要：分析了吕四港发电公司斗轮机控制系统通信干扰的原因，对通信干扰故障原因给出了解决措施。针对通信干扰问题对变频器电缆和控制系统的接地进行了改造，从硬件和软件方面抑制了控制系统通信干扰，有效的防止了斗轮机在参加作业时无故停止问题的发生。

关键词：斗轮机；控制系统；通信干扰；接地

皮带并不会马上出现通信干扰的现象，我们再将同轴电缆放回到电缆槽盒中去，干扰立即出现并且悬臂皮带停止，这一现象表明回转变频器出现也是造成通信干扰重要的干扰源。

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PLC控制系统通信电缆虽然单独穿管铺设，但是穿管沿线并没有良好的接地。接地的目的通常有两个，其一为了安全，其二是为了抑制干扰。接地在消除干扰上起很大的作用。在同轴电缆铺设沿线，金属软管有多处破损现象，镀锌管与金属软管之间没有使用标准的接头来进行转接而是用绝缘胶带包扎紧固，这就造成了暂时的电磁干扰能量不能及时的释放到大地中去，干扰信号与同轴电缆信号进行叠加后造成PLC整个系统通信故障。在斗轮机作业过程中会有很多设备同时动作，机电一体化的大型设备会产生大量的电磁信号，当他们在系统中产生电磁感应和干扰冲击时往往会扰乱斗轮机本身的控制系统，是控制系统的稳定性下降，同时控制精度也得不到保证。所以，控制系统接地不良也是造成斗轮机悬臂自停和行走自停的问题所在。

从斗轮机控制原理来分析：斗轮机PLC系统有一个主站下设三个远程站。其中远程站分别位于斗轮机下部电气房，中间回转平台电气房和司机室。

检查斗轮机控制逻辑，由于悬臂电机与行走电机的驱动端均采用长指令控制方式，所以我们将控制悬臂电机的所有开关量点单独取出做自保持回路。

当干扰发生时我们可以发现悬臂皮带启动的输入信号BC_STACK_INPUT由1变为了0，这最终导致了悬臂皮带堆料输出BC_STA线圈由1变为0。同理，行走电机控制逻辑内同样存在这样的问题。而斗轮机悬臂皮带和行走电机的输入信号操作在司机室内，所以当干扰发生时，PLC控制系统通信受到干扰，位于司机室内的远程站发生了信号丢失现象，造成设备驱动回路的中断。这也同样证明了悬臂自停和行走自停时操作台报警为三号液压站高温报警停机、三号液压站开关跳闸、三号液压站过载等。原因是报警内容均为司机室远程站内常闭点报警，当通信出现问题是，这些报警点开关量与主站通信不上，当这些点由1变为0时系统开始报警，但是当干扰出现之后重新复位，这些报警将会消失。

二、原因分析

 （一） 动力电源产生干扰

（二）同轴电缆串入干扰信号

现有斗轮机控制系统采用施耐德Quantum 67160系列PLC，CPU控制主站设在斗轮机下部电气房内，PLC控制系统下设3个远程分站，分别安装在斗轮机下部电气室，斗轮机上部电气室以及斗轮机司机室内。斗轮机PLC控制系统图如

三、通讯架构改造

输煤斗轮机经常发生由于信号干扰控制系统通讯而使行走过程中断，干扰煤场的正常作业过程。为了降低通讯干扰，提高斗轮机运行的稳定性，需要将斗轮机PLC通讯控制系统升级为以太网的通讯架构。

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    针对斗轮机运行中出现的问题，电厂检修人员对故障原因进行分析、排查、试验，发现在斗轮机运行中行走电机运行时以及回转电机运行时发生的问题尤为突出，可以判断发生问题的根本原因是由于斗轮机控制系统通讯受到动力电源产生的干扰所致。

图一 斗轮机控制系统结构图

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（一） 通讯架构方案

输煤斗轮机控制系统使用施耐德昆腾140CPU67160的PLC控制系统，通讯控制系统通讯介质为同轴电缆，非常容易受到变频器的干扰，造成PLC控制系统通讯中断。使用以太网架构的140CRP/CRA31200模块替换同轴电缆架构140CRP/CRA93200模块，通讯介质升级为抗干扰网线，有效提高PLC系统抗干扰性能。

将施耐德昆腾140CPU67160的PLC控制系统编程软件由UNITY8.0升级为UNITY12.0，离线对斗轮机PLC程序进行转换，实现同轴电缆架构向以太网架构的转换。

原有PLC控制系统机架不变，两个PLC主站6槽机架上的140CRP93200模块用以太网架构主站通讯模块140CRP31200替换。三个PLC系统RIO子站10槽机架上的140CRA93200模块用以太网EIO子站通讯模块140CRA31200替换。

140CRP31200模块与140CRA31200模块之间用屏蔽超五类网线进行连接。通讯控制系统图如下所示：

（二）改造实施的可行性

斗轮机PLC通讯控制系统以太网架构改造，通讯介质由同轴电缆升级为以太网线，有效提高了PLC控制系统抗干扰能力。在斗轮机行走和回转时，防止变频器干扰引起斗轮机停车。改造实施前，斗轮机PLC控制系统仍然使用同轴电缆架构140CRP/CRA93200模块，A网和B网同轴电缆在敷设过程中分别使用不同路径，以提高通讯控制系统抗干扰能力。

 输煤斗轮机PLC通讯控制系统改造后，通讯架构由同轴电缆架构升级为以太网架构，通讯介质由同轴电缆升级为以太网线，有效提高了通讯控制系统抗干扰能力，保证斗轮机大车行走和回转时主站与子站的通讯正常进行，保障煤场斗轮机持续安全稳定运行。

由于焊缝热影响区的存在和原始焊缝手工焊接完成，所以原始焊缝的熔合线为高低起伏形貌，要完全去除掉原始镍基焊缝则要确定最外侧的熔合线并进行定位（金相检验），原始焊口切割前，对焊缝两边熔合线进行金相检验，确定熔合线宽度及位置，在切割前应做好原熔合线的标记，并在原熔合线外延3-5mm的基础上作实线为切割基准线。

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图二：改造后的PLC通讯

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漫画1：防   腐

漫画2：廉洁从业

漫画3：以身示教

漫画4：不义之财不可取

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一、加强党建与市场营销业务深度融合的必要性和重要性

《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》第三条要求，国企党组织工作中应“坚持党建工作和生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效”的原则。这一重要论述不仅指出了党建工作发挥作用的着力点关键点，而且阐明了党建发挥作用的途径和方式，为做好新时代基层党建工作指明了方向。党建和业务工作融合既是党建任务，又是业务需要。旗帜鲜明讲政治是国有企业的根本要求，也是实现各项工作高质量发展的根本保证。推进党建和业务工作融合就是要以党的政治建设统领部门工作，以部门工作促进党的政治建设，让党建和部门工作同向同行、相互促进，实现党建和业务双促进、双提升。

在当前国际国内复杂形势和激烈市场竞争环境下，尤其是电力体制加速改革、售电市场的异军突起、能源互联网的快速发展、新能源的全额消纳等，使发电企业市场营销工作面临着前所未有的挑战，同时也带来新的重大发展机遇，市场营销工作质量，直接影响着发电企业的收益率和市场的占有

二、部门党建与市场营销业务融合过程中暴露的主要问题

从一季度部门党建工作的实践过程看，部门党建与业务融合不紧密的问题在一定程度上仍然存在。从实践效果看，脱离业务抓党建，党建工作就会偏离正确的方向，就会失去生命力，只有把党建工作放到部门全年重点工作中思考谋划，围绕促进部门营销业务，提升营销队伍素质、服务员工开拓市场持续发力，部门党建工作才能从形式到内容上得到深化，从深度到广度上得到拓展，始终保持生机与活力。主要表现以下几个方面：

（一）是党建工作思想认识不到位。对于党建的重要性认识不足，存在“重业务，轻党建”，抓党建工作主体责任意识不够主动，觉得党建工作任务软、内容虚，缺乏必要和有效的抓手，工作中难以找到突破口，以应付的心态对待党建工作。

（二）是抓党建工作的能力不足。一方面抓党建工作的工作标准不高，满足于完成上级规定动作，没有系统谋划本部门的党建工作，甚至出现业务挤占党建的情况。另一方面部门缺少既懂营销又精通党务的“复合型”人才，缺乏履行双重职责的素质和能力，未能在工作中起到党员的模范带头作用。

（三）是开展党建创新活力不足。党建工作还习惯于老套路、老方法，思考研究少一些，方式方法创新性不强，没有有效探索党建和业务两者之间的深入结合点，深度融合思路狭窄，无处着手。

三、部门党建与市场营销业务深度融合实践探索与成效

加强部门党的建设是做好各项工作的根基，加快各项工作高质量发展又是促进部门党建工作的源泉。做好新时代基层党建工作，既要反对把党建和业务对立起来，重业务轻党建，弱化虚化党建工作，也应避免就党建抓党建，党建与业务“两张皮”，应准确把握党建的职责定位，坚持党建工作与业务工作目标同向、部署同步、工作同力，发挥好协助、监督和保障作用。作为基层党支部书记，结合自身工作实践，为有效破解抓业务多、抓党建少，党建工作与业务脱节，存在“两张皮”的现象等问题，一季度在思想意识、责任制度、工作内容、方式方法上进行积极探索创新，有效推进了党建工作与

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朱 鸿 军

摘要：随着国家电改的不断加速推进,发电企业的竞争日趋激烈，市场营销已逐渐成为企业生产经营工作的重要推动力。市场营销工作做的好坏，直接影响着发电企业的收益率和市场的占有率。作为一名涉足市场营销业务的基层党务工作者如何把脉政策、总结经验、规避风险、驾驭市场，实现党建与市场营销工作深度融合，不断提高营销队伍的凝聚力和战斗力,引领市场营销创新和科学发展，为企业赢得更多机会，也是基层党务工作者的必修课题。吕四港公司管理第三党支部深入学习领会党中央政策部署，围绕年度重点工作，精准发力，在支部标准化建设工作中聚焦主责，深耕主业，主动开展党建与市场营销业务深度融合的探索和实践，取得一定成效。

关键词：电改；党建;市场营销；融合

率。我们必须把党建工作与市场营销业务深度融合，以党建引领，凝聚力量，找准定位，扬长避短，走出一条创新融合发展之路，为实现集团公司“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的世界一流能源供应商目标贡献我们的力量。

电改加速模式下党建与市场营销业务

深度融合实践

部门业务的深度融合。

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（一）加强党史学习教育，从思想意识上增强党建与部门业务深度融合的自觉性、紧密性，进一步增强市场营销队伍的凝聚力和战斗力。

针对部门党建工作与业务工作融合不紧密的问题，首先从思想上找原因，从加强党性教育上求对策。时值我们党即将迎来百年华诞，全党上下正在开展“党史学习教育”主题活动，这是当前党建工作的主要任务。一是以计划营销部部门例会为载体聚焦党建理论深入学。按照“学党史、悟思想、办实事、开新局”的总要求，把党史学习教育，作为学习主线，并在内容上结合部门业务实际，扩大选题范围，广泛选取贴合公司经营工作的电力行业政策、市场营销、法律法规等内容进行学习。力求学习教育入心、入脑、出成效，引导部门员工知党史、感党恩、守党规、正党风，始终保持永远跟党走的政治热情，始终保持纯洁性和先进性。通过积极开展学习教育，将习近平新时代社会主义思想和党的路线方针决策部署贯彻落实到部门实际工作中，不断提高部门员工的业务素质和工作能力，进一步增强市场营销队伍的凝聚力和战斗力。

（二）创新载体和方法，从方式方法上增强党建与部门业务深度融合的长效性，把党建优势转换为工作成效。

推动党建与部门业务工作深度融合，不仅要解决意识问题，还要解决方法问题，要选准结合点切入点，通过有效的载体和形式，把党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设各项任务落实落细，推动党建工作抓在经常、融入日常形成长效机制。一是坚持效果导向，把促进行部门营销任务的完成落实作为检验党建工作成效的标准。确立党建工作为部门市场营销服务保障的鲜明导向，真正把党组织的政治优势、组织优势和密切联系群众的优势转化为破解市场营销工作和队伍建设难题的有效武器。二是充分促进“党员先锋模范”作用的发挥，以党员“红细胞"激发市场营销新动能，把党建优势转换为工作成效。党员干部既是业务骨干，又是先锋模范，更是推进党建和市场营销业务工作融合的关键，在开展市场营销工作时，坚持把党的旗帜树起来，把党的纪律严起来，把党员先锋模范作用发挥出来。使党员在工作中冲锋在前、吃苦在前，生活中严于律己，争当道德模范，使党员的风采在营销工作中发光、在日常生活中展现，带动部门职工爱岗敬业，无私奉献。通过党建引领，营造了风清气正、干事创业氛围，提高了部门员工的工作积极性和创造活力，打造了一支旗帜鲜明讲政治，勇于担当讲奉献，改

截至一季度市场营销团队实现争取电量计划33.9亿千瓦时，高于公司月度分解计划5.8亿千瓦时，同比增加23.72%，高于江北60万同类型平均25小时；走访售电用户47家，签约16家，签约量3.77亿千瓦时，同比增加3.57亿；积极协调开发区争取落实供热管损及工业水补偿费用450万元，提前实现审计问题闭环整改。多方搜资，积极协调推进热价联动工作，一季度实现热价提升12.3元/吨。仔细研读政策，组织各部门编制争取政策红利项目11项，预计为公司实现政策红利约2380万元。

四、结束语

新的电改形势、新的市场营销目标任务要求我们必须拓宽工作视野，创新工作思路，转变工作方法，把市场营销工作的难点作为部门党建工作的重点，把市场营销工作的需求作为对部门党建工作的要求，紧紧围绕市场营销业务抓党建，抓好党建促业务,抓实党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用发挥，提升党建价值创造能力，确保部门党建和市场营销业务工作深度融合，互促共进，统筹党建工作与部门全年重点工作任务协调推进，推动各项工作高质量发展。

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进作风重实干，廉洁自律守底线的市场营销队伍，进一步把党建优势转换为实实在在的工作成效。

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一、降负荷阶段

（一）机组深度调峰30%至湿态的操作步骤：

  1.公司2号机组已做完30%深度调峰试验，可以在协调模式下，保持干态运行。

  2.首先按已有的技术措施，执行40%深度调峰的操作，降负荷至250MW，等待调度的下一步指令。

  3 .继续降负荷至30%额定负荷时，控制速度变化率2MW/min。将两台小机汽源切至辅汽供应；打开两台汽泵再循环，同时联系热工更改协调方式下给水调整的下限至500t/h。

  4.保留四台制粉系统运行，并列燃油系统，密切监视火检情况。

  5 .送风机解自动并保持1500t/h风量，防止引风机抢风。

  6.如果是负荷太低，无法维持干态运行，进行转湿态的操作。切协调将控制方式为“基础”模式，退出一台小机，打循环备用，保留一台小机供水。检查开启炉水泵过冷水手动门，确认贮水箱见水且水位正常，检查炉水循环泵具备启动条件，启动炉水循环泵。

  7. 降负荷到高加出口给水流量在750T/h以下时，可以将给水旁路调门全开，逐渐关闭主路，锅炉给水倒为旁路控制。

  8.四段抽汽压力低至0.26MPa时，除氧器加热汽源切换为辅助蒸汽供

 9.三段抽压力降至0.3MPa以后，逐渐将高加疏水倒至事故疏水，关闭3号高加至除氧器正常疏水门。

 10.负荷降至150MW时，调整变频运行凝泵频率至45Hz。

 11. 为防止监视段超温，适当降低机组主再热蒸汽温度。

二、注意事项

（一）使用减温水要保证分隔屏过和后屏过出口有20℃以上的过热度，末过有50℃以上过热度。在机组深度降负荷过程中，负荷200MW以下时禁止使用各级减温水。控制温度通过调整燃烧方式、配风等手段进行。

（二）辅汽尽量选择本机带，凝汽器水位高时通过开启凝结水至锅炉疏水扩容器减温水电动门，控制凝汽器水位。

（三）氧量高导致环保参数无法控制，将一台引风机出力降至空载，减少送风量，注意控制脱硝入口温度，防止脱硝跳闸。

  三、升负荷阶段

（一）机组深度调峰至湿态恢复到正常负荷操作步骤

   1.三段抽压力达到0.3MPa以后，将3号高加事故疏水倒至正常疏水方式。

   2.四段抽汽压力≥0.2MPa，除氧器加热汽源切换至四抽汽供给。

   3.高加出口流量达到700-800t/h,将给水切至主路。

   4.升负荷至250MW以后，进行转干态操作。

   5.若一台汽泵退出运行，进行重新并列。

   6.投入协调，并列汽泵，四段抽汽压力超过0.4Mpa，可将小机汽源倒至抽。

   7.若机组保持干态运行，在机炉协调方式下进行正常涨负荷操作。

   8. 转态前调整好燃烧，防止水冷壁超温。

   9.小机汽源切换疏水要充分。

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王  超

引言

随着新能源快速发展，电网对火电的调峰要求越来越高，为了响应调度中心要求，发电部牵头组织做了2、4号机30%Pe深度调峰试验，现在操作过程总结如下。

给，确认除氧器定压运行正常。

机组30%Pe深度调峰

操作总结

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前言

厂用电是指发电厂或变电所在生产过程中，自身所使用的电能。在发电厂中，厂用电系统的安全、可靠直接关系着发电机组、电厂乃至整个电力系统的安全稳定运行。在大多数发电厂中，厂用电一般有两个供电系统，即工作电源和备用电源，正常运行时厂用电系统一般由工作电源供电，工作电源出现故障或检修时切换至备用电源供电。厂用电快切装置就是为了保证厂用电系统电源的连续性，在两个供电电源之间快速、平稳、安全地自动切换的一种装置，其重要性不言而喻。

一、事故经过

某发电厂为4×660MW超超临界燃煤机组，1、2号发电机组经主变升压后接入500kV电力系统，3、4号发电机组经主变升压后接入220kV电力系统，4台机组共用一台启备变，启备变接在500kV电力系统。每台机组均设有厂用电快切装置，1、2号机组采用并联切换方式，3、4号机组为了防止500kV系统和220kV系统合环采用串联切换方式。4台机组快切装置的电源由各台机组110V A、B两段直流系统供电，两个供电电源采用单刀双掷开关切换。

某日，3号机6kV A、B两段厂用电系统由工作电源供电，启备变热备用，3A、3B段厂用电快切装置由直流110V B段经单刀双掷开关供电。10时45分，运行人员将3号机厂用电快切装置屏电源由直流110V B段供电切换为

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韩  涌

摘要：厂用电快切装置在电力系统中被广泛应用，它的安全、可靠运行也越来越受关注。本文介绍了一起6kV系统厂用电快切装置误发合闸指令的原因、整改措施以及通过此次事件今后应注意的事项和防范措施。

关键词：厂用电快切装置；误发；指令；原因分析；整改措施

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6kv系统厂用电切块误发合闸指令

原因分析及整改措施

A段供电，发现 6kV A、B段备用进线开关均合闸，DCS报“6kV A段备用进线开关合闸”、“6kV B段备用进线开关合闸”、 “6kV 3A段厂用电快切装置失电”、 “6kV 3B段厂用电快切装置失电”；10时50分运行人员在DCS上将6kV A段备用进线开关分闸、 B段备用进线开关分闸。

二、事故原因分析

专业人员对误发合闸指令的装置进行多次失电模拟，发现在快切装置失电的同时都会发出合备用开关的指令，判断该型号的快切装置逻辑存在缺陷所致。

此型号厂用电快切装置开关变位启动和误跳起动的逻辑如图1、图2所示：

图1为工作电源开关误跳启动逻辑，所谓误跳起动就是因误操作、开关机构故障等原因造成工作电源开关跳开时，快切装置在切换条件满足时合上备用电源开关。快切装置同时提供电流辅助判据功能。当装置正常运行时检测到工作开关误跳，如果定值中“无流判据投退”处于投入状态，装置会根据当前工作电流值，判断开关断开是否是因为工作开关辅助接点造成的假象。图2中，Igz表示工作分支电流，D¬＿Iwl表示定值“无流判据整定值”，D¬＿WTWL表示控制字“无流判据投退”。

当运行人员将3号机厂用电快切装置屏电源通过单刀双掷开关由直流110V B段供电切换为A段供电时，装置会瞬间失电，此时装置开入板先失电，开入信号先消失，CPU芯片延后数百毫秒才停止工作，导致装置检测到

图2 6kV厂用电快切装置开关误跳起动逻辑图

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三、暴露问题

（一）厂用电快切装置逻辑存在严重缺陷，是装置失电后满足误跳起动条件误发指令合备用进线开关的直接原因。

（二）厂用电装置电源采用单刀双掷开关，在电源切换过程中必然会导致装置失电，电源不可靠造成装置误发合闸指令的间接原因。

（四）专业人员对装置的检验按照规程均进行过“电源对装置影响”的试验，即装置电源缓慢上升、缓慢下降、突然上电、突然失电，均未出现过误分合工作、备用电源进线开关的事件，停机前也进行过拉合直流电源的试验，均未出现过异常现象。究其原因，这些试验都是在6kV工作分支电流判据满足判据条件进行的，所以没有出现误合备用进线开关的现象。仅依据此，在装置电源切换时，没有采取防止装置误动的措施，是造成此次异常的间接原因。

四、整改措施

（一）对3号机6kV A、B段快切装置进行软件版本升级，升级后进行全面试验、传动，确保快切装置无隐患后，方可投运。

  如图3所示，新版本程序通过加入PT隔离开关位置及加大延时的方法消除了此缺陷，变位启动逻辑如下：

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工作电源进线开关由合变为分，装置内部无流判据也投入，而此时机组处于停机状态，6kV工作分支电流很小，符合误跳起动的条件，快切装置误发指令将备用电源进线开关合上。所以3号机厂用电快切装置的逻辑存在缺陷是此次事故的直接原因。

图3 6kV厂用电快切装置升级后开关变位启动逻辑图

在正常运行时PT隔离开关应处于合位。当工作开关跳开时，由于PT隔离开关在合位，上述变位启动逻辑能正确动作。当直流电源消失时，工作开关辅接点、PT隔离开关会同时变为0，此时不满足变位启动的条件，装置也就不会满足变位起动条件误发指令合备用电源进线开关。

（三）优化3号机快切装置电源回路，增加双电源切换装置替换现有的单刀双掷刀闸，提高电源的可靠性。

（四）修改操作票，增加断开快切装置出口压板措施，防止在操作过程中，装置发出指令误出口。

（五）逢机组检修时，联系各设备厂家，确认同型号的设备在其他现场是否存在异常和隐患，是否需要升级硬件和软件。

（六）完善快切装置检修作业指导书，增加快切装置失电后是否会误出口的检查项目，保证快切装置功能的正确性和完整性。

五、结束语

厂用电系统的安全、可靠直接关系着发电机组、电厂乃至整个电力系统的安全稳定。厂用电快切装置是保证厂用电系统安全的重要设备，所以确保快切装置逻辑正确、安全可靠是非常重要的，各级人员必须引起高度重视。

【参考文献】

[1]耿铁彤. 微机型厂用快速切换装置在电厂的应用.硅谷,2015年02月,总第170期:92～93

 [2]陈悦.厂用电6kV快切装置动作分析与改进.华北电力技术,2008年第10期:39～41

[3]段玉强. 厂用快速切换装置在发电厂中的应用与分析.科技资讯,2014年第28期, 总第121期:83～85

[4]吴辉燕. 探析火电厂中厂用电快切系统的应用.科技与创新,2014年14期:25～28

[5]符建. 微机厂用电快切装置在现场运用中的问题与改进.电力安全技术，2012年第5期,第14卷:37～39。

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