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三工厂电子季刊《三聲三事》第十七期

其他分类其他2022-02-10
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新春快乐

福虎生威   大吉大利

三工厂厂刊   
2022年第1期 总第17期

卷首语

目录

    2021年在大家共同努力下,三工厂圆满完成了全年生产任务。
    2022年我们将协同合力 凝心聚力 再创佳绩!

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三厂快讯

“降本提效,奋斗启航”---记三工厂劳动竞赛评选颁奖

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手中一根绳 上下一条心---记全民运动会之三工厂拔河比赛

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辞旧迎新 元旦节慰问活动

主题报道

协同合力勇担当 凝心聚力战投产

争分夺秒护设备 齐心协力保生产

齐力迎挑战 共进普新篇

VOW突击队,鏖战保交付

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学习全会精神,聚力冲刺收官

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三聲三事

学习全会精神,为发展贡献力量

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创新改善易制爆工艺 推进一流绿色涂装建设

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三人三事

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三聲艺苑

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三厂快讯

“降本提效,奋斗启航”
         ---记三工厂劳动竞赛评选颁奖

        为助力公司年度关键任务的高效推进,有力推动公司降本控费、效率提升目标的全面达成,三工厂在“降本提效,奋斗启航"主题劳动竞赛中评选出在降本提效上做出卓越贡献的员工及团队。2021年10月27日,三工厂厂长李力为获奖员工及团队颁发了荣誉证书和奖励,感谢大家在工作上的付出并鼓励大家继续奋斗。

降本能手---总装车间 左宏伟
突破性组织总装车间分段渐进式50JPH爬坡,补充5人在一周内实现45到51JPH的爬坡,实现单天最好10.06的HPV,大幅降低生产经营成本,促进车间和工厂的成本达成。

降本先锋---总装车间 杨月明
主动担责,带领团队调查发动机打滑原因,并想出办法进行修复,节省费用70余万;制作单件流线体解决新车型投产场地问题,获得一致好评,示范引领作用显著。

降本先锋---焊装车间 齐伟伟
1,提出机器人预防故障的重大改善预计每年降本70余万:车间665台机器人大部分已运转7年有余,机器人电机轴端密封漏油问题日渐突出,为此提出点子——通过在电机下方的制动器前端开Ø5mm的圆孔使渗漏的油液流出以避免电机制动失效,这样可以延长电机使用寿命、降低停线损失。目前已对200台机器人二、三轴电机钻孔,每年可节省电机备件10余台价值60余万元、减少停线损失600分钟以上,约合11万元。2,组织有效开展维护减少备件和停线损失每年降本60余万元:车间设备人员缺编加之生产饱和,PM工时严重不足。为此,提出实施安排6人小班实施中班PM和CM,8月份以来共发现和排除240项设备故障隐患,维修换枪盘插针清洗、激光头修复等,延长了备件使用寿命,节约备件成本10余万;预计减少停线时间3900分钟,避免停线损失50余万。

效率提升优秀个人---冲压车间 王晓辉
CD542 5D在F、G线生产的共10套模具,平均设计SPM速度(冲次/分钟)为13.5,经过技术分析与程序优化量产时达到了平均14.5,生产效率提高了7%。CX727的2套模具提高了12%。并将继续推广在CD764和CD542 4D车型中。

降本优秀团队---涂装车间 清洗溶剂降低团队(徐骄 向林锋 邓德鑫 黎江)
通过分工协作,优化车间56台喷涂机器人的清洗程序、改进机器人衣服和旋杯、地面、喷漆服等清洁方式,提高同色比和废溶剂回收,降低溶剂消耗,实现将溶剂单车消耗从0.99降低到0.55公斤,降幅39%,全年减少溶剂42吨,节省金额40万元,车间VOC低于6,溶剂消耗和VOC达到全球领先水平,取得显著的成本和环保双效益。

文/张梦玲

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三厂快讯

手中一根绳 上下一条心
       ---记全民运动会之三工厂拔河比赛

       为进一步提振员工士气,增强团队凝聚力、战斗力、向心力,广泛掀起团结进取、奋力拼搏、决胜全年的工作热潮,同时积极响应《关于举办公司第二届员工健身运动会的通知》整体安排,于10月26日下午,在三工厂涂装车间与焊装车间连廊处,举办了三工厂片区的拔河比赛。

       比赛现场除了来自三工厂各个部门的参赛队员外,还有来自各部门组织的啦啦队、工作人员以及各部门的领导。李力厂长赛前向大家致辞,跟大家一起分享了工厂目前和接下来的工作重点和难点,并鼓励大家一定要把拔河比赛的团结一致、奋进拼搏的比赛精神融汇到我们的工作之中。
       随后,各参赛队根据之前的抽签顺序各自为战。从参赛队员们的精神面貌和身体条件上就能看出,各部门对此次的拔河比赛都非常重视,派出的都是代表各部门的最强比赛阵容。随着裁判一声哨响,队员们整齐划一,由统一的后倒预备姿势迅速调整到全力的对抗状态。队员们火力全开,双手紧握长绳,咬紧牙关卯足了劲往后拉。旁边的啦啦队也不遗余力的高声呐喊,为各自的参赛队员们加油鼓劲,现场气氛热烈高涨,比赛进行得如火如荼异常激烈。

       经过一番激烈的比拼,总装车间代表队脱颖而出,夺得了本次拔河比赛的冠军,亚军和季军分别由冲压车间和焊装车间获得。赛后厂长还别出心裁的建议,由各个车间的区域经理相互为对方的获奖队颁奖。最后各参赛队分别合影留念,为本次比赛画上了圆满的句号。

       此次拔河比赛不仅倡导了“健康人生、快乐生活、和谐生活、长青长福”的全民运动会理念,还很好的展示了员工们积极进取勇于拼搏的精神风貌,提高了团队团结合作的凝聚力和向心力,把长福优秀的企业文化渗透到每个员工的心目中,为完成本年第四季度的生产经营目标打下了坚实的基础。

文/张玲

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三厂快讯

辞旧迎新 元旦节慰问活动

       在这辞旧迎新之际,三工厂四个分工会纷纷积极组织采购,为每位员工精心准备了节日慰问品。

三工厂总装车间分工会

三工厂涂装车间分工会

三工厂冲压车间分工会

三工厂焊装车间分工会

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主题报道

协同合力勇担当 凝心聚力战投产

—记CAF3BODY CD542 PSG团队

       CAF3焊装车间PSG项目小组,由车间每个区域抽调2名操作者组成,主要目的是在新车型投产过程中成为车间的先锋,在第一线,第一时间,发现问题、解决问题,并对新车型的新工艺进行全区域操作培训、保障区域投产顺利等等;虽然是临时组建的一个小组,虽然大家只是生产线上的一颗螺丝钉,但是在CD542 5D&4D双车型投产中,大家爆发了惊人的团队力量,为5D&4D双车型顺利投产保驾护航。

转变思想 砥砺奋进
       焊装PSG团队从组建起,焊装项目leader孙志明就对团队提出了高要求,高标准,也在思想上,将大家拧紧成一股绳,在动员会上,孙工一再强调,大家不再是生产线操作者,意识首先需转变,大家是项目团队,代表着焊装车间的投产标准,未来的工作中,也会把大家当区域负责人来要求,大家作为焊装PSG团队,是项目过程中生产线上旗手,对现场的生产、质量、安全、工装器具等等,必须面面俱到的投入到投产涉及到的所有工作。

       虽然团队大多数人从未深入接触过投产及质量,虽然CD542投产工作强度大、工作难度大,挑战性强,但团队一条心,抱着“黄金百战穿金甲,不破楼兰终不还”的信念,在实践中学习,在学习中进步;投产过程中,从生产线体内、到FPA评审间,到三坐标室、PCF/UCF室、总装BUCK房等等,不管多晚,都可以时常看到PSG人员忙碌的身影,大家从不懂到了解,从了解到精通,PSG人员始终保持着踏实认真、敬业负责的态度,为每个指标的达成和合格,发光发热。

隙、断差进行不厌其烦的测量、分析,从单件到总成,从总成到装车,从焊装到涂装,从涂装到总装,完整全面的尺寸链跟踪,对问题进行了详尽的数据收集,而后配合工程师们,利用BIW车辆进行四门两盖不断的装、拆实验,讨论、确认改进方向,哪怕是为了0.5mm的改进,不惧苦累,誓为实现完美匹配。                                                                                             

硕果累累 蓄势再发
       CD542 5D已经顺利进入OKTB,回首5D投产的300多个日夜,攻克解决了1000多项MWR问题和500多个投产KTM问题,对所有操作者进行了3000多个工时培训,FPA质量问题分数从2000分下降到150分,BIW FTT从0迅速爬坡至97%……大家多少个不眠之夜,精益求精,密密麻麻的数据,就为了保障第二天的白车线装车及问题调查;正所谓一分耕耘一分收获,团队用辛勤的汗水,护送着CD542 5D的顺利进入量产。
       目前,CD542 4D的MP1刚刚开始,在CD542 5D的基础上,对4D有着更高的投产质量要求,团队对5D投产进行了总结,摩拳擦掌,打起了12分的精神,做好了打硬仗的准备,相信在大家协同合力的努力下,4D收官战必然完美。

学无止尽 未来可期
       “非学无以广才,非志无以成学”,在CD542项目投产过程中,充分展现了PSG团队全体队员高度责任感及主人翁意识,大家扎根岗位、勤奋学习、不懈努力、积极实践、不畏艰难,在投产顺利推进的同时,又提升了自己的能力。
       “日日行,不怕万里路,常常做,不怕千万事”,相信我们将打好这场收官战、取得这场“硬仗”的胜利,同时也有足够的信心把CD542项目做成所有投产车型的标杆。
       一切为打赢,此战必顺利,对此大家信心满满。

文/孙志明

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攻坚克难 协同合力
       在CD542项目中,焊装车间白车身的匹配是影响FTT的最难以攻克的问题,面对攻坚问题,团队不分区域,协同合作,集中火力,由车间ME经理董武及项目Leader孙志明带头,组长赵雪东及PSG团队所有积极跟进,对车身、四门两盖、翼子板的间

主题报道

协同合力勇担当 凝心聚力战投产

争分夺秒护设备 齐心协力保生产

       “大家加把劲儿,排查各个网线和站点,今晚一定要查找到问题点并迅速解决,绝不能耽误生产一分一秒!”三工厂冲压车间设备工程师许林波边指挥着抢修,边为大家鼓着劲儿。一场与时间赛跑的“抢修战役”正在冲压车间E线全自动化生产线全面打响。
       2021年12月的一天,接到生产部门的紧急维修电话,车间E线全自动化生产线出现故障,无法正常使用,如不及时修复将直接影响车间年终生产目标的达成,后果不堪设想!故障就是命令,设备组高级技师祝东海立即赶到现场了解情况。原来发生故障的是生产E线一号压力机,通过报警信息获知:该压力机安全皮尔磁系统产生整线急停报警,安全信号闪断,通讯异常,无法正常工作。通过手动复位故障,压机线生产可以在短期内继续生产,但该故障会不间断报出,对长时间正常有效生产会带来极大的影响,这样的“缓兵之计”使不得!祝东海迅速把现场了解的情况第一时间向设备工程师进行了汇报。
       安全皮尔磁系统是长安福特于2012年引进的小松全自动化生产线时带入的自动化功能解决方案。皮尔磁公司由于竞争关系已退出了市场,与此同时我们也失去了相应的技术支持和备件供应。这给我们查找相关问题带来了很多不确定性。
       面对重重困难,设备团队不等不靠,以设备工程师许林波为核心,电气技师为骨干成立问题攻克团队,开会分析安全皮尔磁显示的报警信息,制定抢修方案。

       根据报警信息设备工程师许林波从程序着手对安全皮尔磁模块CPU95通信速度进行调整(由原有的250kbi调整为125kbi,)想通过缩断扫描周期查找出问题点,结果故障远比我们想象得更加隐蔽,方案一宣告失败,故障继续存在…
       “对所有安全模块电源插头进行检查,发现有松动的立即用砂纸打磨用轧带加固”,“用替换法把其他设备上好的安全模块与怀疑有问题的安全模块进行互换”。设备技师祝东海提出两个排查方案。设备人员快速响应,以电气技师为主,电钳配合,分成若干小组把压力机划片区检查。一遍又一遍地核查,以确保每个区域没有漏网之鱼,就算这样精准的排查依然没有检查到故障源…

       “我们绝不能向困难低头,绝不能就此放弃!大家到小组开会理清一下思路,看看我们还有那些逃逸点没有被发现。” 设备维修工程师许林波这样对团队人员说道。此时已经是深夜12点了…
       “会不会是各站点有线路短路?”有人问道。“如果有短路,短路点应该一直存…”“那我们有没有去检查过电缆线?”许林波端详着电路图深深地问道。
       “对 !我们应该去好好排查一下站点和站点的电缆线,看看电缆线有没有对地或是阻值上的差异。”突然间大家茅塞顿开,像黑暗中见到了一丝曙光,深夜的疲惫一下云开雾散,大家像打了鸡血似地立马投入到线路的排查中去。

       “大家加把劲儿,排查各个网站和站点,今晚一定要查找到问题点并迅速解决,绝不能耽误生产一分一秒!”这是许工给大家输入的动力,也是设备团队所有人员的初心:为了设备尽早地为生产服务,大家不辞辛劳,毫无怨言,尽职尽责默默地努力工作着,这已经是连续查找问题的第二个深夜。
       “真是太感谢你们了,如果不是你们查找出设备故障,车间本月生产任务就不可能完成,车间全体员工的年终奖金肯定会受到影响,公司面临的损失更是无法估量啊!”车间领导握着许工的双手感激地说道。抢修队员们听着车间里隆隆的机器声,疲惫的脸上露出了舒心的笑容。这隆隆的声响里凝结了多少设备人员的心血啊!排查站点18个;更换安全模块总站3次;站点安全模块互换6次;站点插头反复排查三次以上;排查线路上百米。最后检查出安全总线95号站与36号模块站点的电缆线问题。
抢修过程中,设备人员团结协作、分工明确、精益求精,经过48个多小时的连续奋战,终于完成了抢修任务。看着自动化生产线顺利地冲压出工件,每位“参战”人员为打了这漂亮的一仗感慨不已。
       未来的路荆棘密布,我们冲压设备人员全力以赴,永不退却,不负公司重托。公司哪儿有需要,哪儿就有我们冲压设备组的身影,哪怕晨披霞锦,晚浴星光!

文/冲压设备团队

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主题报道

协同合力勇担当 凝心聚力战投产

齐力迎挑战 共进普新篇
                 ---三工厂涂装车间全员轮岗支持生产交付纪实

       随着新年的脚步声悄悄走来,每个人都走过了不平凡的一年,有惆怅的叹息,更有收获的欢乐。2021年对公司来说,焕发新气象、意义重大,对于三厂涂装车间来说,往事历历在目,仿佛就在昨天。尤其是CD542-5D新车型投产,三厂涂装车间走过了一段艰辛又富有成就的历程,各团队在协作解决投产问题的过程中,为了做出更完美的产品,有过激烈的争吵,更有困难迎刃而解的喜悦,随着CD542-5D车型顺利上市,一切都值得期待。
       CD542-5D是三厂涂装首次采用黑顶双色工艺的车型,工艺操作复杂,质量要求较高,同时由于受产能设计和与CX727共线生产的影响,对双色车生产JPH有着很大限制,若不能满足生产需求则会导致三厂所有车间的生产受阻。CD542-5D前期主要是销售展车及测试车,双色车比例远远高于设计产能,怎么来满足产能需求呢? 车间团队讨论后,决定从设备、人员和质量改善三方面下手,以达到顺利交付目标。
       设备方面通过供应商调试,优先CD542-5D车辆权限,同时与CX727错峰生产,基本能满足需求。新车型投产前期的质量不稳定,特别是遮蔽胶带造成的缩孔问题,同时车间配置人员未能及时到岗,造成了交付困难,返修人员连续长时间加班追产,安全和质量风险极高。经过多品种多批次的遮蔽胶带验证,终于找到一种对质量改善较大的遮蔽胶带,但此胶带会增加撕膜时间,对本来就差缺人手的生产线无疑是雪上加霜。

       为了克服人手差缺的困难,车间商议决定采取非生产期间错峰借调外部门员工的措施,期间得到了二厂涂装、BEV样车及投产人员等的大力支持,一定程度上缓解了人员差缺问题。但随着年底产量的增加,各部门的生产波动性加大,借调人员陆续返回,CD542-5D双色车产量却高于设计产能50%,怎么来破解这个难题呢?众人拾柴火焰高,在一线员工极度短缺的情况下,主管、职员、区组长及供应商全员轮岗支持现场生产,大家合理安排时间,提高工作效率,在保质保量完成自己本职工作的同时,每天每人轮岗2小时支持黑顶车撕膜的一线生产任务。同学们撕膜的手艺越来越娴熟,即使两条抛光线同时有大批量黑顶双色车集中来袭,也能有条不紊、从容应对,只见他们左右手开弓,不停地在两条抛光线间穿梭,真可谓能文能武、德才兼备、后生可畏。涂装全员攻坚克难,克服了人员极度短缺的困难,携手共战,最终确保车辆及时交付到顾客手中,满足了前期销售需求。
       通过车间各位员工的共同努力,车间顺利完成交付目标,虽然大家都很辛苦,但这苦中作乐的精神气和成就感,带来了更大的快乐,每个人都努力贡献自己的力量,努力奋进的涂装人,让我们看到了希望,更看到了优秀的团队,携手共奋进,谱写新篇章!

文/李亮

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主题报道

协同合力勇担当 凝心聚力战投产

VOW突击队,鏖战保交付
                        ---三工厂总装车间VOW返修纪实

       随着年底市场需求和芯片持续短缺的影响,经过物流、MBO和上游智能团队的努力协调,在年底之前迎来了足够的芯片零件支持返修交付,在CX482和刚上市的EOVS车型持续短缺RCM、TCU、尾灯等多个芯片相关车型,年底销售旺季,为保证NDSD的销售需求,车间需要在极短时间内通过VOW返修交付6000多台次,时间紧,任务中,三厂总装在行动。
       三工厂总装车间党支部书记程远亮同志带领党工团成立VOW青年突击队,成员里面包含工程师、高级技师、生产骨干,一场没有销烟的战斗即将打响。

       兵马未动,粮草先行。返修工艺尤为重要,程书记作为MIE经理,带领工程师和VRT技师们,针对EVOS和锐际所缺的芯片模块零件制定最优的返修工艺,给后续VOW返修提供基本保障。

       工欲善其事,必先利其器。人员的培训,设备的使用必须达到技能要求。本次抽调的都是车间骨干成员,学习能力强,上手快。由于返修数量大,车辆电器系统配置人员需要逐一做Configuration、SWDL、PREROLLS配置,需要大量的挪车人员。按照公司规定,需持有内架证才能在厂区内挪动车辆,程书记带领安全工程师积极协商尽快安排考取内驾证。为VOW返修提供加速度。

       严正以待,背水一战。缺失零件准备就绪,所有成员有条不紊的开始工作,根据分组进行返修,车辆挪动人员不断移动返修完成的车辆交给电器系统配置人员,电器系统配置人员做完配置,检测线过线进行交付,为了不影响生产,程书记组织了一批骨干进行夜班过线,大大的提高交付速度。
       截止21年12月31日,三工厂总装车间党支部勇担重任,程远亮书记带领车间党工团,共计完成2604辆EVOS和2438辆锐际的返修工作。为EVOS火热添上了一把旺火,同时也圆满完成年底交付任务!

文/杨娟

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三聲三事

学习全会精神,聚力冲刺收官
                            ---三工厂冲压车间主题党日活动

       为全力奋战12月,确保圆满完成年度各项目标任务,全力保障生产稳定向好,促进各项工作稳步提升,11月29日,三工厂冲压车间党支部组织召开以“聚力抓冲刺,实干谋开局”的主题党日活动,车间主管、全体党员参加会议。
一、 学习全会精神,汲取精神财富
       党的十九届六中全会提出,一百年来,党领导人民进行伟大奋斗,积累了宝贵的历史经验。这些经过长期实践积累的宝贵经验是党和人民共同创造的精神财富,必须倍加珍惜、长期坚持,并在新时代实践中不断丰富和发展。全体党员要做到不断弘扬斗争精神,在创新和历练中掌握真本领。
      

        支部书记唐成华为全体党员讲授了一堂深入浅出、生动详实的专题党课,带领全体党员学习党的十九届六中全会精神。并强调年轻党员要勇挑重担、牢记使命、担当作为、善于攻坚克难,把初心和使命落到本职工作上来。
二、 充分准备 协同研讨
       会议回顾了1月份至11月份车间各区域积分卡目标任务完成情况,并对12月份具体工作进行安排部署,号召全体党员,采取有效措施,冲刺12月,打好年底"收官战"。
       会议强调,各区域要认真落实会议相关要求,凝心聚力,认真做好生产线服务工作,提升检修质量,为公司高质量发展做出应有贡献。

文/王杰

       中国共产党第十九届中央委员会第六次全体会议于11月8日至11日召开。为了更好地传达会议精神,三工厂焊装车间党支部在11月19日,组织全体党员同志和分工会主席、主管、区长一起学习六中全会精神。
| 会议意义深远
       党的十九届六中全会,是在我们党成立一百年之际,党领导人民实现第一个百年奋斗目标、向着实现第二个百年奋斗目标迈进的重大历史关头召开的一次具有重大历史意义的会议。习近平总书记在全会上的重要讲话视野宏阔、内涵丰富,凝心聚力、催人奋进,具有很强的政治性、理论性、战略性、指导性,为做好当前和今后一个时期党和国家工作提供了根本遵循。
| 精神催人奋进
       全会通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》,回顾党走过的百年奋斗历程,总结党的百年奋斗重大成就和历史经验,着重阐释党的十八大以来党和国家事业取得的历史性成就、发生的历史性变革,对实现第二个百年奋斗目标提出明确要求,是一篇马克思主义的纲领性文献。党的十八大以来,我们党取得的最大政治成果、最重要的历史经验,就是确立习近平同志党中央的核心、全党的核心地位,确立习近平新时代中国特色社会主义思想的指导地位,反映了全党全军全国各族人民共同心愿,对新时代党和国家事业发展、对推进中华民族伟大复兴历史进程具有决定性意义。
       

学习全会精神,为发展贡献力量
              ---记三工厂焊装车间党支部学习十九届六中全会精神活动

文/刘阅

| 党员砥砺前行
       全体党员同志在学习全会内容后,决心要坚持把学习贯彻全会精神与当前车间生产经营紧密结合起来,做好投产爬坡和量产交付工作,以实际行动检验学习成效。时代是出卷人,我们是答卷人,客户是阅卷人,车间全体员工秉承 “以客户为中心,以奋斗者为本”的精神,持续努力,考出一个好成绩,在新时代新征程上展现新气象新作为。

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三聲三事

创新改善易制爆工艺 推进一流绿色涂装建设
                ---记三工厂涂装车间荣获长安汽车2021金点子奖

       绿色是底色,安全是根本,绿色安全是制造生态发展的需要,“十三五”时期要求积极构建绿色制造体系,通过开展技术创新、绿色工艺,实现经济效益、生态效益、安全效益的改善优化。
       2021年,三工厂涂装车间创新优化易制爆化学品维护工艺实现安全环保生产的双改善项目,代表长福出战,从长安总部、子公司、合资企业及所属各单位中脱颖而出,荣获长安汽车2021年度合理化建议“金点子奖”。此次获奖荣誉,既是对长福涂装团队心怀担当、实干进取的最高褒奖,更是激励广大同仁,不负韶华,继续奋斗,再创佳绩的宣言书。
      

       三工厂涂装车间一贯重视制造过程的安全环保改善,“创新改善涂装易制爆化学品维护工艺”是涂装车间全面贯彻落实绿色安全制造生态的又一重磅项目。涂装易制爆化学品维护工艺,不仅是长安福特涂装专业的传统工艺,更是长安汽车、大众、沃尔沃、捷豹路虎等主流整车涂装专业一直沿用的标准维护工艺。此工艺主要涉及使用硝酸和双氧水等易制爆化学品对涂装磷化压滤机、磷化热交换器、纯水槽体进行维护,不仅使用过程中易发生爆炸的安全风险,而且易制爆化学品管理也存在极高的法规风险。三工厂涂装车间前处理团队在ME工程师牟行才带领下,积极开展对标学习、主动创新尝试,对涉及易制爆化学品的众多维护工艺,逐层分析,逐项验证,逐步改善,最终采用新型的物理清洗、紫外杀菌和非易制爆化学品维护方式,彻底取代传统的易制爆化学品维护工艺。该项目直接获益19万/年,具有良好推广价值,荣获kaizen二等奖及长安汽车十大金点子。
      

       非易制爆化学品+人工维护方式的创新型工艺,属于汽车涂装行业首创,不仅消除了易制爆化学品的法规风险和爆炸风险,解决了涂装车间易制爆化学品的重大安全风险问题,更可降低涂装车间的高浓度废水排放,实现化学品及设备备件双节省的经济效益,是集安全、成本、士气、环保为一体的综合型重大改善项目。
       挑战固有思维,勇提创新建议,涂装人将以此为契机,凝心聚智、不断超越、创新突破、提质增效,坚决完成全年经营指标,坚定向智能低碳、绿色环保的一流涂装大道前进,在新的一年里做出更优异的成绩,助力公司再次腾飞。

文/牟行才

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三人三事

姓 名:李发洪
员工编号:CF14369
岗 位:冲压模具维修高级技师
获得荣誉: 2020年参加首届川渝汽车行业模具工技能大赛第二名
 2021年参加第七届全国职工职业技能大赛重 庆选拔赛第一名
事迹描述:
     李发洪2014年进入长安福特三工厂冲压车间模具维修组担任模具维修工期间对工作积极主动,保质保量完成各项工作,积极主动参加各级技能竞赛,主动学习行业各种前沿高端技术,多次获得各种等级名次。在车间多款车型投产过程中带头攻克各项模具爬产等各项技术瓶颈,如在CX482.CX483投产过程中,铝板零件返修率高达百分之98,停线时间居高不下,后经过李发洪带头攻克各项难题,使生产零件返修率降到百分之0.5,停线指标达到正常标准,在CD542-5D投产期间,将积累的各项技术运用到新车型中,使各个零件爬产周期缩短,减少返修量,缩短停线时间,为公司节约大量成本。在组织小组成员参加公司技能比赛中,传授各项技巧,以赛促练,提高小组成员技术能力,并在比赛中获得一,二,三等奖各项名次。

姓 名:周瑱
员工编号:CF13185
职 位:焊装车间资深工程师
事迹描述:
    三工厂焊装车间资深IE工程师,同时负责主拼和侧围区域ME工程师。牵头三工厂焊装车间生产力提升项目,打破团队壁垒精进6人,改善瓶颈工位3个,消除门区和白车线NVA浪费3.1%,提升线平衡率8.5%,节约成本212万元,并荣获2021年度福特中国区生产力提升项目第一名。
    组织团队改善CD542-5D车身尺寸,利用PCF和CMM测量数据,分析优化AB环与侧围外板搭接干涉问题6个,改善尾灯支架与侧围外板匹配间隙问题3个,CD542-5D车架PIST由97.1%提升至99.2%,在所有车型名列前茅。

三人三事

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三人三事

三人三事

三人三事

姓名:李立辉
员工编号:CF8227
岗位:涂装车间内外部密封组组长
荣获2021年11月质量奖
事迹描述:
    在小组管理工作中,高标准严要求,带领团队成员在工艺优化、质量管控方面不断精益求精,团队成员也多次荣获质量贡献奖励。密封胶线小组11月份累计发现100多例来件问题:11月2日,542-5D前盖多料不合格4例;11月3日542-5D右狮子角板材错位70例;11月12日C490左通风口膨胀胶块不不合格装配异常8例;542-5D左侧围板材批量破裂14例;11月27日542-5D右后保板材批量破裂12例。团队在保障本区域质量稳定输出的同时,还对前工序遗漏问题进行了有效围堵,不仅降低了整车批量质量风险,也起到良好的质量控制优秀榜样作用。

姓名:林枭云
员工编号:CF3993
岗位:总装车间交检区长
荣获2021年度劳动竞赛先进集体和个人
事迹描述:
    目前为CAF3-TCF交检区长,该员工在工作上认真负责、积极主动,一直尽职尽责的做好本职工作,并能够服从、协调、配合领导及同事完成各项工作。在思想上追求上进,本着以踏实肯干的工作态度和吃苦耐劳的精神为公司服务,赢得了上级组织和同事们的一致好评。

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三聲艺苑

《天空与海》
         ---焊装 徐刚

《佳节将至》
         ---涂装 张玲

《有趣的南瓜》
         ---总装 蓝艺

《年味》
         ---涂装 白玫瑰

员工留言板

兴伟业仍须牛劲,展宏图更壮虎威。2022年生产经营更具挑战性,愿我们虎虎生威,一起追逐光、散发光、成为光,打造精品EVOS和新蒙迪欧。        ---元恒新

虎年追光追梦,长福更进一步            ---齐伟伟

蒙虎开篇创佳绩,摇首着铃送福音            ---贾彦

迎接虎年新气象,共建长福新辉煌            ---高文准

漫天飞絮从天降,朵朵梨花送福祥。慈牛摇尾杳然去,福虎献瑞入户来            ---杜川

虎年得虎气,长福迎大麦            ---周瑱

新年新气象,新年心愿望!愿2022年的长福产销两旺,红红火火,业绩再创新高!愿2022年的祖国彻底消灭疫情,国泰民安!更加富强!               ---张玲

福虎生风,万事亨通           ---周凯

福虎生威,闪耀未来          ---周文博

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总编:李力
主编:张梦玲 朱劲松
编辑:江微 耿佳佳 张玲 蓝艺
平面设计:张梦玲
投稿邮箱:mzhang52@fod.com

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