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绎
管理开悟
稻盛和夫提出:
这个方程式，包含三个重要信息：
第一，能力，努力和思维，是相乘的关系，而非简单的相加。如果三者兼备，等于创造成功。
第二，能力与努力的取值范围，是从零开始的，但思维，却有负值。
第三，思维方式如果不对，越努力，离成功越远。
思维方式是指人的心态，人对人生的态度，也包括处事哲学、理念和思想等。
稻盛和夫先生说：我大学毕业正逢日本就业困难期，因为没有门路，多次就职考试都不被录用。既然无法正常就业，不如干脆去当一名“知识型黑社会成员”。在这个弱者吃亏的不合理社会中，加入讲究义气人情的黑社会或许更有出息。当时我就抱有这种扭曲的心态，相当认真地思考过这个问题。
当时如果真的走上那条路，我可能会成为一个小小的黑帮头目，略有名声，然而在那样一个组织里不管多么强悍，因为“思维方式”是扭曲的、是负值，就不可能有一个幸福的人生。那么正面的“思维方式”是什么呢?这个问题不必想得太复杂，用常识判断就行，如总是积极向上，有建设性，有协调性、善于与人共事，性格开朗，对事物持有肯定态度，充满善意，有同情心、关爱心，勤奋、知足，不自私、不贪欲等等。
人生方程式=思维（-100~100）*能力（0~100）*努力（0~100）
目
录
管理开悟
我们在路上
感恩的心
阳光职场
优为风采
BOSS有话
稻盛和夫
全球知名企业家
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《活法》：追求精神的平静和人生的目的
Pursuing spiritual tranquility and the purpose of life
●哲学与人生观： 《活法》中强调了稻盛和夫对于人生的独特看法。他认为，人生不应该仅仅是被动地应对，而是应该有意识地选择和塑造。书中分享了他的一些哲学观点，包括对时间、关系、自我认知的独特见解。
●追求内心的平静： 稻盛和夫强调了追求内心平静的重要性。他认为，现代社会过于喧嚣，人们往往迷失在外在的压力和纷扰中。通过培养内心的宁静和平和，人们可以更好地应对外界的变化和压力。
●成功与幸福： 书中涉及了对于成功和幸福的思考。稻盛和夫认为，成功并不仅仅是物质上的繁荣，而是一种内在的体验。他鼓励人们寻找真正让自己感到幸福的生活方式，而不是盲目地追逐外在的成功标准。
●工作与生活的平衡： 《活法》中也包含了对工作与生活平衡的讨论。稻盛和夫提倡在追求事业的同时，保持对生活其他方面的关注，如家庭、健康和个人成长。他主张工作应该是为了支持更富有意义的生活。
●人际关系与社交： 书中强调了人际关系的重要性。稻盛和夫认为，与他人建立良好的关系是实现成功和幸福的关键之一。他分享了一些关于沟通、理解他人和建立亲密关系的经验和见解。
在现代社会，我们往往被外界的压力、工作的繁忙和各种琐碎的事务所困扰，容易迷失在喧嚣之中。稻盛和夫在书中提到追求内心的平静，我们应该开始尝试在生活中寻找那片宁静的角落，通过冥想、阅读或者简单的散步，让自己远离外界的喧嚣，聆听内心的声音。
书中谈及成功与幸福，并非仅仅指物质层面的成功。这使得我们重新审视了对于成功的定义，开始思考什么是真正让我们感到幸福的事物。在寻找答案的过程中逐渐明白，成功不仅是事业上的成就，更是在家庭、友情、爱情等方面的平衡和和谐。
在工作与生活的平衡问题上，书中的建议也给了我们很多启示。学会了更高效地安排时间，更注重工作的质量而非数量。这样不仅提高了工作效率，也有了更多的时间去享受生活，追求自己的兴趣爱好。
书中关于建立良好人际关系的建议让人受益匪浅。让我们开始更加注重倾听他人，理解他们的需求和想法。通过积极的沟通，不仅能建立了更多真挚的友谊，还能人生增添了许多色彩。
《活法》，不仅得到了关于生活、成功和幸福的启示，更学到了一种更加宽容、淡泊、积极的生活态度。这本书不是一味地告诉我们要追求什么，而是引导我们去思考自己真正想要的生活。它是一本值得反复品味和深入思考的书籍，对于每个渴望更好生活的人来说，都具有重要的启示意义。
《活法》是一本引人深思的书，作者稻盛和夫在其中分享了他对于人生、成功和幸福的独特见解。通过阅读这本书，不仅对于自身的生活产生了深刻的反思，同时也感受到了一种对内心宁静和平和的渴望。
稻盛和夫（1932年1月21日-2022年8月24日。出生于日本鹿儿岛县鹿儿岛市，鹿儿岛大学工学部毕业。日本著名实业家。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。
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YOUWEIJITUAN
We're on our way
我们
路上
在
24年新一年的开始，我们正迎来物流部门全新的工作方向。为确保站点运营的稳健，我们制定了两大关键方向：夯实管理基础和强化站点安全管理。
方向1：夯实管理基础
在夯实管理基础方面，我们将聚焦两个核心重点，助力整体管理水平的提升：
重点一：强化管理者的数据分析解读能力
现代物流需要不仅高效运转，更需准确决策。我们致力于提升管理者的数据分析解读能力，深入洞察市场变化、优化运营流程，及时应对潜在问题。通过数据的引导，我们将更有信心做出明智决策，推动物流团队迈向卓越。
重点二：强调管理者在团队中的影响
团队凝聚力和领导力是成功的关键。我们将强调管理者在团队中的影响，培养他们的领导力、沟通能力和团队协作精神。通过激发每一位管理者的潜力，我们将共同打造一个充满活力和凝聚力的物流团队。
方向2：强化站点安全管理
站点安全直接关系到团队的可持续发展。近两年交通事故经济损失和人员伤亡呈上升趋势，这是我们亟需解决的问题。在这个方向上，我们将采取一系列措施保障站点的安全：
●更为严格的强调交通安全规范，确保运输活动符合法规标准；
●强化对骑手的培训和考核，提高其安全意识和驾驶技能；
●提高检查车辆的频次及频率，监控车辆行驶情况，及时发现潜在安全隐患。
通过这些措施，我们将全面提升站点的安全管理水平，有效遏制事故发生趋势，确保站点稳定运营。
让我们携手共进，共同为打造更为安全、高效的物流运营新局面而努力！
共筑未来，塑造卓越物流运营
Building the Future Together
我们在路上
优秀团队 大有可为
升
华
管理能力的
不断学习、不断成长
成功的管理者不仅仅是组织的领导者，更是不断学习和成长的探索者。在现代商业世界，管理能力的提升已经超越了传统的领导层级，更强调个体的技能提升和持续的学习成长。本文将深入探讨管理能力、技能提升、不断学习成长以及向优秀的人学习的关键要素，揭示在这个信息爆炸的时代，如何塑造卓越的管理者。
管理能力的本质
管理能力是一个管理者在组织中卓越表现的关键要素。它不仅仅体现在决策和组织协调上，更涵盖了领导力、团队协作、沟通技巧等多个方面。卓越的管理者能够有效地引导团队朝着共同的目标前进，并在变化不断的环境中保持稳健的领导风格。然而，管理能力的提升并非一蹴而就，而是需要不断学习、积累经验和勇于创新的过程。
技能提升的关键路径
技能提升是管理者不断成长的核心。无论是在领导层还是基层，不同层级的管理者都需要具备一系列的技能，包括但不限于沟通、决策、问题解决、团队管理等。随着商业环境的复杂性增加，管理者需要不断调整和升级这些技能，以更好地适应不断变化的市场需求。
不断学习成长的哲学
管理者的不断学习成长是持续成功的基石。现代社会变革迅速，新技术、新观念层出不穷。因此，管理者要保持竞争力，就必须具备不断学习的哲学。这包括持续的职业培训、参与行业活动、阅读业界相关书籍和文章等多方面的学习途径。
优秀团队 大有可为
孟庆辉
好站长值得我们学习，作为一线管理者，每个人都有触碰他心的一点，只要你触碰到他的心，有可能是一句话，也有可能是一件事，他就会对你有感恩的一面，人心都是肉长的，只要你用对办法，把他们当做兄弟相处，谁都是你最好的帮手，有了好的帮手还愁数据上不来吗？
高玉辉
站点不忙时可以给骑手叫回来聊聊天，了解一下近期工作状态， 唠唠家常、 有没有个人能帮上忙的事， 听听从骑手口中说问题；闲时多走走市场，了解一下商户需求，看看有没有新店，确保每个新店都能上平台，能多出点单，骑手也能多跑点挣点钱。
陈楠
管理者是在组织中直接参与和帮助他人工作的人，在这一过程中要注重与人沟通，要用心去关怀骑手，察觉到骑手的困难，给与帮助，达到心与心的沟通。最后可以达成双赢的良好合作关系。
杨波
要给自己的工作制定计划，按照制定的目标要结果。现在外卖行业招聘是个难题，要在招聘上下功夫，动用一切手段招聘，不要局限现有的招聘方法，挖掘新的招聘渠道。并且要对骑手做到日常关怀到位，骑手情绪的安抚，只有做到对骑手做到了解，帮助骑手也愿意在一个单位干的时间长。要有自己的管理风格，坚持自己的的做事方法，打造自己的团队气氛。
张东
如何教会队长利用队内全部队员的力量去招聘，用团队的力量进行工作，工作任务安排时，拆分好周和日的节点目标完成进度要跟进，有做的好的一起分享，也能提升荣誉感和个人价值，做的不好的帮助其复盘问题点，一起改进达成目标，并且坚持“法治+人治”，保证制度合理化，协调沟通是关键，让大家能挣到钱的同时也能工作的更舒心。
一线管理者的关键责任
之
道
一线管理者的团队塑造
激励、培养、拓展
团队激励与成果导向
提高人才培养效率
个团队成员都有不同的学习需求和发展方向。一线管理者应制定个性化的培养计划，根据员工的优势和劣势，为其提供有针对性的培训和发展机会。我们有太多的一线优秀伙伴，他们平时最爱说的话，也是管理团队常用的方法。
个性化的培养计划
一线管理者是组织中直接接触前线业务的管理者，其责任不仅在于执行公司战略，更在于激发和引导团队成员的潜力，以达到共同的目标。
激励团队
激励团队是一线管理者的首要任务。通过制定激励机制、认可优秀表现、提供发展机会等手段，一线管理者能够激发团队成员的工作热情和创造力，提高整体团队绩效。
激励团队的方法
激励团队是一线管理者取得成功的基石。采用多元化的激励方法，包括职业晋升、员工培训等，以满足不同员工的需求。同时，认可和奖励优秀表现，让团队成员感受到工作的价值和意义。
成果导向的团队文化
一线管理者需要树立成果导向的团队文化。这包括设定明确的团队目标，建立绩效评估体系，激励团队成员追求卓越。通过建设成果导向的文化，一线管理者能够带领团队取得更好的业绩。
打造团队
打造强大的团队需要一线管理者具备卓越的领导力和团队管理技能。这包括明确团队目标、合理分工、有效沟通、团队文化的塑造等方面。通过打造积极向上的团队氛围，一线管理者能够提高团队的凝聚力和执行力。
提高团队拿结果能力
在日益激烈的环境中，一线管理者需要注重提高团队的绩效和拿结果的能力。这不仅涉及到任务分配和执行，更需要在团队中树立结果导向的理念，激发团队成员的目标意识和执行力。
管理团队
一线管理者是团队的领导者，需要在管理团队方面具备卓越的能力。这包括人才管理、决策协调、问题解决、团队协作等多个方面。通过有效的管理，一线管理者能够保持团队的稳定性和高效性。
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The boss has something to say
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赵兴明
只要有责任心，其他啥都不是事
郭 峰
坚持做正确的事儿， 事事有回应，件件有着落。
包美玲
能不能行-先去做，先全力以赴了再说
王铭浩
心情快乐的人总是可以事半功倍。管理者本身就是为大家服务帮助大家解决问题从而一起达成更好的结果。
王连崇
执行力才是团队的核心，信任才是团队的灵魂，凝聚力才是团队的力量。
郭文帅
知不足而奋进，望远山而前行
李树振
不会不可怕，可怕的是没有责任心
▲总经理唐宗勇分享课程《一心向阳》
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人才梯队搭建-BDM培养通关项目
BDM training clearance project
讲在前面
在当今竞争激烈的商业环境中，企业之间的竞争根本上说是人才的竞争。然而，拥有优秀的员工只是一个开始，更为重要的是企业是否能够有效地进行人才储备。本文将深入探讨人才储备的战略意义，以揭示其对企业未来发展的关键作用，如何培养关键岗位人才的管理能力，也是重中之重。
管理是一门功夫，以结果论输赢。
随着企业快速发展，“盘子”越来越大，对于人员的需求越来越高，现在限制优为发展的关键点不是外界因素，而是内在的组织发展因素。
优秀团队 大有可为
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培训讲师贾晨立分享课程《职业规划二三事》
目
标
培训
●识别和培养领导力： 通过系统的培训，帮助参与者识别和发展自己的领导力潜力，提升在关键管理岗位上的领导力水平。
总经理助理汪重阳分享课程《管理基础认知》
运营副总监韩旭分享课程《心态管理》
人资总监孙常艳分享课程《情绪ABC》
● 心态管理：管理者如何从自身视角纠正不合理信念，帮助团队走出情绪困境，让自己能够更加从容应对多变的形势。
吉林区域经理胡浩分享课程《开战链路分享》
随着公司规模的不断扩大，我们不可避免地面临了关键管理岗位人才的匮乏问题。这一问题直接影响到企业的战略执行和业务发展，为了迎接未来的挑战，公司通过“BDM管理能力提升通关”专项培训，为关键管理岗位培养提供必要的知识充电站，以确保公司在竞争激烈的市场中保持不败之地。
背景
介绍
Background Introduction
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●团队建设和协作： 培养团队合作精神，提升团队协同工作的能力，以确保整个组织的协同效益。
●沟通与谈判技巧： 提升参与者的沟通和谈判技能，使其能够更好地与团队成员、同事和合作伙伴进行有效沟通，实现更好的协作。
培训将采用线上线下相结合的方式进行，以满足不同参与者的需求。线上培训将通过专业的培训平台进行，而线下培训将提供实际案例分析和团队合作的机会，加深学员的理解和应用能力。
内
容
培训
形
式
培训
通过“BDM管理能力提升通关”培训，我们期望能够培养一批具备卓越管理能力的人才，为公司未来的发展奠定坚实基础。希望每一位参与培训的同事都能在这个过程中有所收获，不仅提升个人能力，更为公司的繁荣作出贡献。谢谢大家的支持和参与！
祝愿这次培训取得圆满成功，为公司的未来发展注入新的活力！
●战略思维与决策： 针对实际业务情境，培训参与者在制定和执行战略方面的能力，包括市场分析、竞争对手分析等。
●团队建设与协作： 通过团队项目、团队挑战等活动，加强团队协作意识，培养团队协同工作的习惯。
●沟通与谈判技巧： 提供实用的沟通技巧和谈判策略，通过模拟场景训练，帮助参与者更好地应对各类沟通挑战。
●领导力发展： 通过案例分析、角色扮演等形式，帮助参与者了解并培养领导力的核心要素，包括愿景塑造、激发团队潜力等。
结语
物流副总监李泓言分享课程《市场物流协同双“营”》
培训讲师贾晨立分享课程《组织沟通》
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感恩相伴
共赴未来
时间是一把神奇的钥匙，让每个脚印都坚实而有力量；
岁月是看不见的年轮，让每次付出收获希望与果实；
时间在不动声色之间悄然而逝，在每个人身上体现着不同的长度与广度
在优为我们是战友，优为也见证着我们的成长与角色转变，陪伴我们度过了重要的人生节点。
前言
感恩遇见优为，给予我机会让我历练、成长和改变。感恩我的领导对我的鼓励、信任和指
导。感恩所有伙伴对我的包容和支持，感恩自己即使不完美，依旧不断努力。
沧州综合文员马丽媛
感谢公司，给予我展现才华的平台，不断发展的空间，并给予我无微不至的关心鼓励；感
谢东昌伙伴们的倾力配合，以后的工作中我们会践行公司宗旨，打造温暖的饿了么团队。
东昌B端运营张旭
感谢优为集团给我提供了一个发展的平台，感谢每一位领导和同事的支持和帮助，未来我
将更加努力地工作，同时也祝愿公司发展越来越好，蒸蒸日上。
大石桥大润发配送站长马福兴
感恩遇见，公司搭建发展舞台，搭建学习场景，充实个人管理技能，是公司的支持和信任让我砥砺前行，让我从一名骑手成长为站长继而蜕变为城市物流经理。不忘初心，发自肺腑，感恩公司，我只有带着阜新饿了么团队做好服务管理，没有最好，只有更好，一起打造有温度、有担当的饿了么形象。
阜新物流经理岳春龙
优秀团队 大有可为
优秀团队 大有可为
感恩团队每一位伙伴的配合与支持，接城以来我们对市场做出了一些变化与改变，感恩公司及领导的信任与指导和同事的帮助，这一路走来，从小城到大城、从小白到中坚、砥砺前行，未来可期。
任丘兼海城CM王铭浩
4、管理者对下属的违法违纪违规等行为存在包庇现象
5、其他违反公司价值观、规章制度及伤害公司利益的行为
Sunshine workplace
优为阳光职场
为深入贯彻优为价值观，特开设“优为阳光职场”渠道，广开言路，号召全体员工爱企如家，优为集团接受广大员工的监督。
请您务必真实、客观地反映问题，切勿捕风捉影、夸大其词、捏造编造。
举报方式
（可自愿选择）
举报内容
（包括但不限于）
举报途径
（两种方式）
1、若选择匿名举报，任何人都无法得知举报人信息（包括您身边的同事、上级领导等）；
2、实名举报，只有总经理知悉相关信息。
若发现您身边有以下不当行为，望员工敢于如实举报，公司将安排专人一查到底，如果实名举报经查属实将给暗奖：
1、日常行为（用语不文明、个人及办公室卫生不达标等）
2、工作态度（考勤违纪、日常工作安排协调不当、虚假宣传等）
3、违反优为高压线（贪占挪用、损公肥私、吃拿卡要、欺上瞒下、泄密不忠）
途径一：钉钉工作台-企业文化-“优为阳光职场”
途径二：个人微信扫码，识别下方二维码即可开始反馈
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优为风采
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有这样一群人，他们无论严寒酷暑，迎着朝阳和晨曦，伴着月落和星光，日复一日地穿梭在各个街头巷尾，将每一份暖暖的美食送到顾客手中，他们就是饿了么蓝骑士。
温情走访暖人心
1月26日抚顺市总工会领导来到清原配送部，为骑手们送上“冬日温暖”，将慰问金及慰问春联送到35名骑手手中；
对于外卖送餐员这个新兴的就业形态，在工作中面临着很多困难，比如天气恶劣，路程遥远等，所以社会也在关注给予我们更多的支持和帮助，感受到来自党政和工会组织的关怀和温暖，我们共同迎接欢乐祥和、年味十足的春节。
只要有需求，关怀的脚步就不会停歇。
困难是一时的，而努力坚持将会带来幸福
逐梦新征程的幸福道路上，我们一个都不能少！
优秀团队 大有可为
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1月27日，任丘市委联合市共青团、青年企业家协会前往任丘饿了么开展2024年任丘市“蜂暖行动”，为配送骑手送上了新春福利，有方便面、矿泉水等慰问品；1月31日，海城市工会为海城配送部送来了大米、白面、豆油等生活物资，让大家在寒冷的冬天感受到浓浓的暖意。
正能量骑士
拾金不昧是中华民族的传统美德，是一个人高尚情操的体现，更是社会精神文明面貌的体现。无论社会时代怎样变化，拾金不昧的行为都应该要传承和发扬下去。
2024年1月15日晚，海城配送大润发站骑手李云浩在送餐返程路上捡到一部苹果手机，在利益面前他没有动丝毫的私心，一心想早点找到失主。在发现电话没电后便主动购买充电器给手机充电，这样失主可以早点联系到自己。果真，一会儿就收到失主的电话，他与失主约定了归还手机的时间地点，在仔细核对完信息后确认无误，将手机归还给了失主，失主对李云浩表达了感谢之情！
李云浩的行为充分体现了我们蓝骑士高尚的道德情操，展现了饿了么蓝骑士良好的社会形象，是饿了么“规范骑士行为，争做文明骑士”活动中涌现出来的典型模范。
招聘小能手
陈楠作为一名物流招聘专员，仅仅入职半年就招聘成绩斐然，半年内招聘91名骑手，平均每个月招聘15名，招聘效率和招聘质量都是双项技能王！是集团内名副其实的“招聘小能手”！
下面让我们一起近距离看看她是怎么快速成长的。
优为集团小伙伴们，大家好！今天跟大家聊聊我是怎么快速上手招聘骑手的！
我之前在大润发工作，日常对骑手的工作内容也相对了解一些，所以平时爱揣摩骑手人群的特点和心理。我一般以“求职者”的心态去换位思考，摸清他之前的工作情况以及当下他的顾虑点，从他能理解的视角去解释骑手工作，简单也容易上手，只要不怕辛苦，就一定能挣到钱。
关于招聘渠道拓展，我在公司现有渠道基础上主动拓展了很多免费渠道，通过亲朋好友我搭建了阜新本地招聘微信群67个；同时利用城市信息推广平台，广播电台招聘信息发布，让更多人了解饿了么品牌及骑手工作内容。
骑手招聘打的信息差，我经常观察研究竞对的信息发布时间，于是就做差异化曝光，每天定时刷新，确保饿了么招聘高曝光率。另外，我在新人留存方面特别关注他们的困难，有时候骑手不好意思主动说，就需要我们细心观察、体贴关怀。记得11月阜新入职一名南方的伙伴，年龄较小而且生活有些拮据，冬天还穿着单薄的衣服，考虑到天气及工作环境，我就跟站长申请提供闲置冬装，解决他的御寒保暖问题，他感受到来自站点的关怀，适应也很快，干劲特别足，在工作中事事争先，还给我推荐了其他伙伴的求职信息。
骑手招聘说难也难，说不难也不难，只要你找对方向，坚持不懈，持之以恒，一定能够守得云开见月明！
最后祝愿，大家都能找到属于自己的成功方法，见证更好的自己！加油！
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经营之星
冠军
亚军
季军
鲲鹏组
奖金500元
海城-宇露
奖金800元
大石桥-董润伟
冠军
亚军
季军
朱雀组
麒麟组
冠军
季军
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为引导市场业务伙伴回归业务本质，以经营结果为导向，激发每一位同学的潜能，进一步夯实BD基本功，集团从2024年开始隆重推出“优为经营之星”活动。
集团共计65名BD参与竞赛，经过1个月的激烈角逐，2024年第一期“经营之星”活动比赛结果新鲜出炉！共有8名佼佼者脱颖而出，他们是：
心得:了解规则,做好计划,才能事半功倍
（点击照片观看获奖感言视频>>>>>）
大石桥-刘晓明
奖金1000元
心得:流量曝光是核心，活用川流码，才能让片区越来越好
（点击照片观看获奖感言视频>>>>>）
安新-田二超
奖金1000元
奖金800元
任丘-刘美苓
奖金500元
海城-李金凯
瞄准头部商户，并抓住重点商户；整体关注补贴情况，在不落败的前提下，资源倾斜到重点商户上，效果会大大提升
（点击照片观看获奖感言视频>>>>>）
海城-胡群峰
奖金1000元
奖金500元
西丰-高明生
点击图片观看视频>>>
点击图片观看视频>>>
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国磊
财务经理
负责财务部全面工作，制定及审核公司各项财务管理制度、财务核算与成本管控。
魏嘉桐
财务会计
负责报税、票据凭证管理。
林琳
薪酬物资专员
负责骑手的薪资核算核对及报表分析，物资相关流程及库存管理。
蔡威
出 纳
负责资金往来及锂电池、小哈电动车等特定业务进行专项核算。
冯非
出 纳
负责审查报销表单及公司重要证件及印章的安全管理、发票开具等相关事务。
姚佳
薪酬发放专员
负责薪酬报表并核准发放及承担运营经费的管理工作。
“神秘”的财务部
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优为集团成立至今，一直遵循着以创造价值为导向而不断奋进。
唐总作为集团的总经理也是集团创始人之一，曾服务过华为、腾讯这类大厂，在走到人生十字路口的时候，毅然决然的选择创业，创造了优为，一路白手起家，兢兢业业；
创业的道路是漫长且坎坷的，优为从呱呱坠地，到现在顶天立地，是无数优为人用心血浇灌出的结果；这份硕果来之不易；这份硕果，人人珍惜；而团队的打造和价值观的导向，唐哥也有自己的看法。
千里之行始于足下，千里之堤毁于蚁穴；在优为成长的道路上，我们一直在“育优苗、铸卓越、汰糟粕”，我们尊重每一位伙伴的辛劳付出，也绝对不容忍任何一个人不劳而获，坐享其成；眼中揉不得沙子，优秀的团队也容不得渣滓；只为将优为打造成“员工精神幸福和物质幸福的双平台”而不断努力。
The boss has something to say
有话
you
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优秀团队 大有可为
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（点击照片观看唐总讲话视频）
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优为集团首席宣传官
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期刊终审：孙常艳
设计排版：巩悦怡
内容整理：贾晨立、赵晔璐、谢丹、各城市文员
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