哲学汇（2021年刊上册）

Sports Pyramid, at the top of the Sports Pyramid

哲

福建三农新材料有限责任公司主办  | 2021年刊

学

汇

人力资源部承办   |   2021年刊   |  内部刊物      免费赠阅

总策划           林雪梅

执行汇编       人力资源部

网址：http://www.sannong.com/   

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经营理念

    在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为社会进步和发展做出贡献。

使  命

创第一品牌    建一流企业

价值观

敬业 忠诚 感恩 求是 共进 共享

六项精进

第二项  要谦虚，不要骄傲

第三项  要每天反省

第四项  活着，就要感谢

第五项  积善行，思利他

第六项  不要有感性的烦恼

 1、敬天爱人，知行合一，以人为本开展经营        敬畏规则、敬畏规章。关爱员工；用良知做事，做到认知与实践的统一。以爱意、真诚、和谐的心性为本，创建公开、公平的平台，激发员工的原始性动力。以“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为社会进步和发展做出贡献”为经营理念。  2、持续奋斗，兢兢业业，付出不亚于昨天的努力        践行集团的奋斗文化。认认真真地工作，跟自己比，明天要比今天好，后天要比明天好，以这样的态度努力工作，哪怕进步的幅度再小，只要不断坚持改良和改进，立足本岗位，持续奋斗就能取得成功。 3、精益求精，追求完美产品        贯彻精英文化，构筑依赖关系，不断追求完美。一个健康的组织要不断更新、创造，为客户提供完美的产品、为社会进步和发展做贡献。以“敬业、忠诚、感恩、求是、共进、共享”为价值观，力争创造第一品牌，建成一流企业。 4、保持追赶者心态，站在未来看现在，持续自我反省提高 

      以未来的角度看现在的工作和付出，每天反省自我提高。实现可持续发展，建成“百年企业”。   5、深怀感恩之心，企业兴衰我有责任       活着，就要感恩。我们今天的生活工作，离不开企业的平台、客户、合作伙伴、工作同事以及家人的支持和帮助。这一点我们要牢记在心，对周围所有的人，要懂得感恩。 企业的发展靠的是所有员工的团结协作、勇于承担责任，靠的是能与企业风雨同舟、荣辱与共的凝聚力，靠的是员工的事业心与责任心，只有将企业的兴衰作为每个人的使命，企业才能持续自我更新与发展。  6、言必行，行必果，不让工作在我手中停留 

2021年刊   三农经营哲学   |  3

目录

03                 三农经营哲学 

06~19           R22车间篇

20~33           TFE车间篇

34~47           HFP车间篇

48~61           悬浮车间篇

62~75           分散车间篇

76~89           全氟车间篇

90~103         公用车间篇

104~115       安环部篇

116~129       生产管理部篇

130~145       仪电部篇

146~159       设备部篇

160~173        仓储部篇

174~187        质量管理部篇

188~201        采购部篇

202~215        营销部篇

216~229        研发部篇

271~281         经营企划部篇

282~303         阿米巴项目组篇

人们总说：

在现场中蕴含着 

第一手的资料，

这是解决问题的关键。 

坚持不懈地到现场去， 

不仅可以找到解决问题的线索， 还可以得到 

    5月份物耗2.016，6月份2.044... 在地域无优势情况下，看着原料消耗费造成成本上升，无异于雪上加霜，心情非常沉重！对反应釜釜温、重量、通氯量等一个个工艺参数的调整，现场检查消除“跑、冒、滴、漏”，控制非计划停车...一个个不眠之夜的跟踪，但都收效甚微。最后不得已，向公司申请更换催化剂（关键是废催化剂处理问题，原有废催化剂贮槽存满物料，反应釜物料无法置换），在获得公司资源后，车间一方面对槽内废催化剂进行转移，同时申购锑块、催化剂系统试压、调试，对人员进行培训，于9月23日将二期反应釜全部更换，更换完成后紧接着摸索出最佳工艺参数，二期消耗降幅明显，同时两期物耗10月份1.971，11月份1.968，12月份1.973，这串数字就像一张成绩单，在2020年的最后一个季度向公司交了一份满意的答卷。

    回首降耗的整个过程，在初始阶段我们尝试了很多办法，但都不理想，排查了各个环节的问题，但这都不是主要原因，主要原因还是催化剂的活性降低，更换催化剂就是抓住了主要矛盾，高消耗问题自然也就迎刃而解了。

2021年刊   R22车间篇   |  7

    每天上班最重要的一件事就是关注经营报表数据变化情况，1月8日经营报表数据显示：氯仿数据显示异常为1.494t/t，立刻着手查明原因，投料量不变、蒸汽稳定、初制气R22组含量正常，领料数据是否有误、盘点数据抄写时间是否一致、设备内是否存料过多，各种可能造成波动的原因排除后，最后将原因锁定到了温度上，因为氯仿数量核算是用液位计换算的，而1月8日凌晨降温幅度很大，夜晚气温达到零度，物料受热胀冷缩的影响，通过液位计量与流量计量的比对，发现偏差了3t，将氯仿反算、折回扣除偏差后，氯仿消耗为1.454t/t，属于正常范围。

    消耗的波动是对反映生产正常与否最直观的体现，对于成本车间来说消耗的变化直接影响生产成本的高低，阿米巴所倡导的每天都要核算（甚至每小时都要核算），不仅能掌控自身全盘经营的动态趋势，更能有效、及时的发现问题和解决问题。

2021年刊   R22车间篇   |  8

稻盛和夫先生说过，不管处于何种逆境，经营者必须始终保持开朗、向前看的态度。既然从事了经营，就不要害怕各种经营难题接踵而来。而且问题越是困难，越是不能失去理想和希望。

2月15日，二期消耗出现异常，消耗明显高于正常值，车间管理人员一方面安排相关人员对数据进行复核，另一方面对系统进行查漏，结果均为正常。难道是反应出了问题？消耗为正常值时，工艺参数未进行调整，且初制气取样R22组含量仍为99%以上，氯酸比均在正常范围内，对氯仿日贮槽取样，指标合格，查找AHF厂家的检测报告均为合格，在此期间安排管理人员跟班对工艺参数进行调整、观察。2月27日开车反应较好，但消耗仍居高不下，安排对设备进行查漏，通过对R22精馏塔再沸器排冷凝水管取样发现含有R22，判断设备穿孔。

生产过程中新的问题会不断出现，困难和压力接踵而来，我们始终抱有能做到，能做好的心态积极应对，有目标，有责任感，只有在强烈的责任感激发下，才会为自己不断确定奋斗目标，在为每一个目标奋斗的过程中我们会享受到人生的乐趣，并长远地保持积极、乐观的心态。

乐观向上，不失诚挚之心

BE OPTIMISTIC

Whatever is worth doing is worth doing well.

2021年刊   R22车间篇   |  9

    拳击场上，当被对手逼到角落时，因为已无退路，所以要么挨打，要么绝地反击，所以往往挨打占多数，身后无退路，而主动进攻者身后却有大片后退空间。

    针对3月份一期停车，车间将1#膜吸塔管路放大（技改项）、有水酸塔检查、HCL塔漏点阀门、物料冷却器查漏等一系列列入计划检修项目，因涉及到多个车间用工问题，根据公司统一安排，车间提前将系统进行工艺处理，合理安排检修项目自行检修。最后两天，在完成其他车间检修项目后，省安人员抽调至车间，因为有之前各方面细致的工作安排，保证了公司在计划时间里进行开车且正常运转。

    生产中会遇到一系列问题，始终保持紧张感，留有退路，不把自己逼到绝境，才能有更多的主动。

2021年刊   R22车间篇   |  10

深

思

熟

虑

到能看得见结果为止

    4月底，一期扩产技改项目的有水酸塔到货，5月在一、二期满负荷运转的情况下，若是按固定思维去更换有水酸塔，则一期系统需停车一周左右。面对当月4200吨的产量目标，装置停车意味着目标产量完不成，车间相对利润将受影响。后来经过车间管理人员现场讨论、测量，决定改变原有方案，在原有水酸塔旁的位置上进行新塔、管路、仪表的预安装，只要等一期系统停车，花费两天时间对原有水酸塔进行工艺处理与新有水酸塔进行管路拼接即可，这样大大节省了更换有水酸塔的工期，同时降低了对产量的影响。

    最初不过是想法或者愿望的事情，这样做怎么样，那样做怎么样，如此这般地在脑子里反复认真地模拟之后，不知不觉之中想法和现实的界线渐渐地消失，尚未着手的事情在脑海里仿佛已经实现了似的，而一定能做到的自信便油然而生。这便是所谓的“看得到结果”的状态。

2021年刊   R22车间篇   |  11

2007年某公司的一套新装置在进行试生产，相关流程完成后，开始对反应釜进行升温，升温至10分钟左右时，事故洗涤管路处开始出现灰色气体，很快整个装置被气体包围着，辨识度有限。跟班班长根据事故状态判断出事故原因，安排DCS人员进行系统卸压，同时与另一现场人员穿好重型防护服靠对装置的熟悉程度对相关阀门进行了快速处理，几分钟后，装置烟雾减小，事故得到有效控制。

2021年刊   R22车间篇   |  12

记得一位老化工人曾经说过，化工专家其实是对管路、阀门熟悉的现场操作人员。现在的环境处于谈化工色变的时间。培训、应急演练的可行性、实效性尤为重要，关键时刻还是需要有是这种有勇气处理问题的“专家”。

一般来说，自己主动举手，勇猛挑战的人，我们常常认为他们就是有勇气的人。但是，对于我们化工人而言，“真正的勇气”与这类豪杰之士的勇气并不相同。所谓“真正的勇气”，是对状况冷静判断、在充分理解风险的基础之上采取行动的人，在身经百战中学到的，是能把信念贯彻始终的人才具备的东西。

安全上有这样的说法：“要有被人称为胆小鬼的勇气”，“困惑时先考虑安全”。即使一时遭到批判，我们仍然必须抱着对生命高度负责的使命感、责任感采取行动，这才是“真正的勇气”。

真正的勇气来源于哪里？

2021年刊   R22车间篇   |  13

具体方案为：1、做好风险辨识开具相关作业票证、备件、工具到位；2、二期采取降AHF投料，HCL精馏塔液位控低，停止有水酸塔进出料；因工作准备到位且漏点为导淋阀法兰破损，仅用了10分钟左右将漏点完全处理好，系统恢复正常。生产中处理系统故障方案比较大胆，可以避免常规停车造成的高消耗、减少工作量及对催化剂的负面影响，对系统把握、风险控制、作业时间、工作做细有着很高的要求。

一开始就具备大胆和细心是很困难的事情，需要在工作中遇到各种异常情况时，留心锻炼自己，才能同时拥用这两个极端。

大胆与细心这两者看起来似互相矛盾，可是只有具备了这两个极端之后，才能真正地把工作做完美。

7月4日晚班巡检人员在三楼巡检至二期有水酸塔时，用PH试纸检测地面冷凝水时发现呈酸性，于是进一步用试纸检测二期有水酸塔进料各法兰口，发现进料三通导淋球阀密封面呈酸性，于是将问题点汇报并做好记录。7月5日白班，召集相关人员到现场观察并判断，泄漏点来源于导淋球阀法兰面或异径三通法兰面。

2021年刊   R22车间篇   |  14

7月29日早上6：30左右，对装置现场进行一次复查，安全阀、爆破片、防火门、氮气规范性……当巡查至一楼液氯房时，对液氯风机联锁进行手动启动，发现无法启动（昨天下午进行了正常调试），立即通知电工进行处理，后发现风机联锁开关电路与检修箱相连，检修开关已关闭且无标识，于是采取临时措施：进行标识、挂禁动牌来保障液氯联锁风机的正常运转。

因为当天是氟化工专家组来公司检查的日子，液氯房、AHF贮槽是必查之地，液氯风机联锁启动不了关系重大，好在问题被及时发现、处理。

人们总说，“现场是座宝山”，在现场中蕴含着第一手的资料，这是解决问题的关键。通过坚持不懈地到现场去，不仅可以找到解决问题的线索，而且可以得到意想不到的启发。

贯彻现场主义

2021年刊   R22车间篇   |  15

2021年12月刊   R22车间篇   |  16

跟雨伞学做人

跟雨鞋学做事

    下雨了，拿起雨伞的那一刻明白了一个道理：跟雨伞学做人，跟雨鞋学做事。雨伞说你不为别人挡遮风挡雨，谁会把你举在头上；雨鞋说人家把全部重量都托付给了我，我还计较什么水里泥里的。当我们在乎别人的时候，同样也会得到别人的尊重。

    随着安全形式日益严峻，如何降低劳动强度、减少与风险源接触的作业频率，关键是实现100%机械化、自动化控制，作为车间负责人最为重要的一项工作，着手统计现有工艺、技术、设备、操作上的短板与瓶颈，打破固有思维，加强自身学习，组织、听取车间团队合理化建议，逐步推动工作进行，学会感恩，学会付出，学会担当，全世界都会为你让路。

我们是一个团队，

所以我要拧成绳。

"蚂蚁过火"的故事：一位老农上山开荒，砍倒茂密的杂草和荆棘。砍到一丛荆棘时,发现荆棘条上有一个箩筐大的蚂蚁窝，荆条倒，蚁窝破，无数蚂蚁蜂拥窜出。老农立刻将砍下的杂草和荆棘围成一圈，点燃了火，风吹火旺，蚂蚁四散逃命，但无论逃到哪方，都被火墙挡住，蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小，灭顶之灾即将到来。可是，奇迹发生了，火墙中突然冒出一个黑球，先是拳关大，不断有蚂蚁粘上去渐渐地变得篮球般大，地上的蚂蚁已全部抱成一团，向烈火滚去。外层的蚂蚁被烧得噼里啪啦，烧焦烧爆，但缩小后的蚁球毕竟越过火墙滚下山去，躲过了全体灰飞烟灭的灾难。

三农历经10年的发展历程，经历无数日日夜夜。因地理位置原因，导致原料资源匮乏，公司发展已达瓶颈。在2019年11月公司领导引入阿米巴经营理念下，靠着全员牢不可破的"团队精神"，将阿米巴经营理念贯彻至每位员工心里，让三农在疫情严重的情况下，生存下下来。在接下来的安全、环保以及四处环敌的情况下，我们更需将我们的团队拧成绳，发挥“三牛”精神，才能让我们企业在未来的路程走的更远。

2021年刊   R22车间篇   |  17

细节里的温柔，

     有心者不用教，

           无心者教不会。

    2021年10月22日10：00左右，车间大班长贾明悦在巡检过程中，发现一期HCL精馏塔旁有少量黄色结晶物（下雨），于是拆开法兰处的破损保温，未发现明显漏点，于是用PH试纸对整个法兰、焊缝进行检测，最终发现塔釜与再沸器连通管线焊缝未焊透导致有气孔产生引起微漏，及时汇报并采取临时措施，将泄漏点进行有效处理，遏止了漏点的进一步扩大，造成不良后果。并不是每个人都有及时发现隐患和消除隐患的能力。海恩法则定义：任何安全事故都是可以预防的。海恩法则强调两个关键点中提出，一是事故的发生是量的积累的结果;

海恩法则强调两个关键点中提出，一是事故的发生是量的积累的结果;二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。

    在9月安委员会中，公司领导提出开展“我要安全”专题安全生产活动，苏总提出将安全责任具体细化并落实到“拧螺丝、拿扳手上”，让我领悟到，细节里的温柔，有心者不用教，无心者教不会的真谛。其实好比恋爱，能让女孩心动的不是金钱，而是仪式、是耐心，是细节，是所有不起眼的小事。只要我们将风险辨识、隐患排查进行到底，将“事故萌芽“扼杀在摇篮之中。

2021年刊   R22车间篇   |  18

积善行，思利他

    据说天堂和地狱，这两个地方看起来一模一样，唯一一点不同的是人心。在地狱和天堂都有一只相同的大锅，锅里煮着美味的面条，夹面条的筷子，足足有一米多长，所以想要吃到面条是一件非常不容易的事情。  

    地狱里的人都只想自己先吃，争先恐后用筷子夹起面条，但因为筷子太长夹起了面条送不到自己的嘴里。于是他们开始争抢对方夹住的面条，甚至打起来。结果面条撒了一地，谁都没吃上。美味可口的面条就在眼前，地狱里的人却饿得头昏眼花。  

    天堂里的情形刚好相反。这里的人用自己的筷子夹起面条后送到对面人的嘴里，说“请您先吃”，对面人吃到后说:“谢谢您，现在应该您吃了。”然后把面条送到另一边人的嘴里。结果天堂里的人个个心满意足的吃上了美味的面条。  

    随着生产安全正常运行，工艺、设备管理有序，设备故障率低，车间重点工作转移至弥补现场管理不足，设备管路急切“复新”，现场人员在保障安全生产的同时，对包干设备，干劲十足，保质保量完成。当然也有不理解的，有位保全人员提出：他们是设备维修人员，对设备维护保养，保障设备正常运行是他们的职责，防腐刷漆好像跟他们没有什么关系。我的回答是：我们是一个团队，每个人都享受着团队带来的“红利”，同样团队的任务需要每个人付出，不仅仅是完成岗位职责，更要懂得关爱他人，为他人着想，才能融入团队，获得共赢。自那以后，毫无怨言，积极投入工作中去。  

    积善行，思利他的哲学思想，在管理中得到良好实践

2021年刊   R22车间篇   |  19

人生处处是考试，

当你遇到困难时，

如何解决

就如我们解方程一样，

敢于写“解”，

认真做好每一步，

才会有最终

正确的答案。

    记得东岳陈列馆有一张这样的张片：一位班长带领两个年轻的小伙子砸石头。二十年后，两位小伙子已经成长为两大公司的总经理，班长也成长为常务副总经理。其实这就是一种文化，一种敢于担当、乐于奉献、薪火相传的红色基因，也是企业长青的基石。希望大家能够记住这张照片，感受到这种情怀，薪火相传，让我们三农公司基业长青。

一路走来，四氟乙烯单体从年产5000吨到现在的19000多吨，生产从一套变为两套，物料消耗也从2.056/T降到现在的1.884T/T，在这数字背后是一个个拼搏努力的故事。付出不亚于昨天的努力，收获的是让不可能在我们的手中变成了可能。

1月份两套生产装置先后进行检修，时间紧、任务重。由于是切换检修大多数时间是一套装置在运行，再加上省安的特殊作业都需车间人员监护，剩下的检修人员每天在10人左右。就是在这种条件下，我们独立完成了600多块DN1000丝网填料的吊装和更换，以及8个石墨、8个气液分离器、6个水封罐的清洗和高沸物的清理工作，在检修中一次次的困难的解决，使我们提升心性、磨练灵魂。

在过去的一年里，在公司领导和各部门同仁的帮助下，一期过热炉LNG替代改造全年节约332万元，二期压缩机过滤器改造仅阀座维修一项就可节省11万元，新增压缩机扩产项目、C318回收项目如期完成，技改结果还需要后期验证，一

个个项目都是大家辛勤付出的结果。付出不亚于昨天的努力，为我们三农公司明天的辉煌增砖添瓦，也让自己的人生增加更多的闪光点。

付出不亚于昨天的努力

2021年刊   TFE车间篇   |  22

春节刚过二期A压缩机出现问题，注油口有物料气溢出，并且物料气随着时间的延长越来越大。经车间保全检查确认压缩机二级漏气密封环损坏，物料气串到机油箱。当时车间备用的漏气密封环数量不足，报买的漏气密封环因为是进口物资、采购周期长，在加上春节放假，设备部、采购部多方联系都无法到货。溢出的物料每天就是上万元的直接经济损失，满眼的人民币就这样轻轻的飘走。物料气中的四氟乙烯单体易燃易爆，伴随着的是重大的事故隐患，飞溅到机油草坪上、水沟里，带来一系列环保问题。

怎么办？停机，每天会影响近20吨的产量，将会给公司带来每天几十万的损失。新上的C压缩机虽然安装完成，但没有经过调试，无法使用。不停，高消耗将会让车间经营利润随着物料飘走。经过现场管路查看，赵主任提出由一期压缩机D替代二期A压缩机运行的想法。此方法从未尝试，是否可行，车间反复讨论运行中可能存在的问题:三台压缩机同时运行，一级进口管路是否够用？硫酸塔和冷冻脱水器的处理能力能否满足要求？一期D压缩机二级出口是否憋压？不做永远解决不了问题，在公司领导的大力支持下，20号我们对D压缩机二级出口管路进行改造，同时提高硫酸A塔喷淋量、修复带病的冷冻脱水器，21号在赵主任的带领下，经过一点一点的调试，我们顺利完成了压缩机替换工作，解决了困扰我们的生产难题。

人生处处是考试，当你遇到困难时，如何解决就如我们解方程一样，敢于写“解”，认真做好每一步，才会有最终正确的答案。不要畏惧困难，只要认真思考，勤于动手，困难最终会成为我们成长的垫脚石，正如习主席所讲的“征途漫漫，惟有奋斗”。

2021年刊   TFE车间篇   |  23

Innovate

Innovate

敢于走

别人没有走过的路

“回顾我自己至今走过的人生，凡是人们都熟知的‘走惯路’我从未涉足过，我总选择别人没有走过的新路，一直走到了今天。那些没有人敢走的泥泞之路，行走虽然艰苦，却通向难以想象的光明灿烂的未来。”这句话选自稻盛老先生的《干法》，结合车间生产，“敢于走别人没有走过的路”我觉得就是敢于尝试、勇于探索、勤于实践、不断的走创新之路。”

随着下游车间产能的不断释放，单体供应也越来越紧张，特别到下半年单月四氟乙烯单体需求量达到2320吨，平均每天要达到近78吨。为提高产能，解决现有装置瓶颈，车间共实施技术改造项目三项：新增四台石墨冷凝器、新增压缩机和一期1#顶出料送六氟。新增石墨冷凝器，看上去是简单的增加，真正干的时候实际问题很多，既要考虑位置，还要楼面承重、安全距离、管道位置等等，每台设备、每个楼层、每条管线我们都要逐一现场核对布置。压缩机安装单单进出口管路就有12条，如何布置、管道开口位置、如何避开柱子让空间利用最大化，如何安装方便以后的检修都是现实中的难题。1#塔顶出料分布器如何改造，进料口、出料口位置的确定都没有现成案例借鉴，都需要我们去摸索，走出一条别人没有走过的路。在公司领导的大力支持和各部门的密切配合下，三项技术改造一季度全部提前完成设备的安装调试，并投入使用效果显著。我们始终坚持以阿米巴经营为中心，坚守安全底线，坚定不移的推行技术创新，敢于走别人没有走过的路，敢做拓荒牛。

2021年刊   TFE车间篇   |  24

滴滴细流汇成大河

二期A急冷器盘管穿孔停车检修，当我在现场查看上升管焊接情况时，发现长白班操作工陈木旺正在从拆下的旧保温里清理着捆扎保温的细扎丝，在一边的楼梯上整整齐齐的摆放着三小捆扎丝。因为保温棉弄到身上会很痒，大家都不愿意接触保温棉，当时我感觉很奇怪，便上前询问：

“你弄着这铁丝干什么？”

“我们自己保温用的。”

“如果有需要可以直接告诉我，下次报采购买一些啊？”

“买不得花钱吗?我们这种扎丝用量小，自己到处找点就够了”

“你不怕保温弄到身上会痒吗？”

“没事，小心点就不会弄到身上的。”

普通的话语，朴实的员工，让我深深的感动。扎丝本身不值多少钱，让我感动的更多的是这种态度和情怀。其实像这样的例子很多，一期装置自制拦河坝把压缩机降温水与污水有效分开每小时可减少4吨污水量、二期压缩机过滤器自制过滤网滤芯、废旧塑料管道的再利用等等，每一个背后都是一个勤俭持家、挖潜增效的故事，我们车间虽然经营结果不尽人意，但我们从来没有放弃，把自己能够把控的事项做好，我们在努力，哪怕一点一滴。

阿米巴人人都是经营者，人人都是这个大家庭利益“共享者“。共同的目标让大家紧紧的团结到一起，滴滴付出汇成壮阔的大河。

2021年刊   TFE车间篇   |  25

坚信目标，砥砺前行

每一个目标的达成之路或许不尽相同，

都需要大家去努力、去奋斗。

    6月4日,四班班长王和生现场查漏过程中,发现一期冷凝水池有异味,经取样分析,组分中有C318、R22等物质,王和生立刻将情况汇报给车间,经过现场进一步取样确认,确定一期4#塔釜再沸器列管穿孔,同时3#、5#再沸器也可能存在漏点。4#塔是残液塔,再沸器里面有相当浓度八氟异丁烯,是TFE生产最毒的区域,类同于HFP车间4#塔,极易造成人员中毒事故。车间一边落实安全措施,对4#塔监控运行,一边将现场情况汇报苏总。苏总和燚总召集我们一起研究处置方案。按照以往行业处置惯例:停止投料,将塔内物料出空,氮气吹扫吹置换、取样合格、拆卸堵漏、恢复生产,这样需要7-10天的时间,并且再沸器穿孔情况不明,是否可在堵漏再用都是未知数,车间还没有备用再沸器可用,如果一切顺利也要影响200多吨产量。苏总提出是否可以把一期2#塔釜出料直接进二期3#塔设想,经过大家的反复讨论,

做就有机会,为了目标放手一搏。大家马上到现场查看管路,确定管路安装方案。利用一二期R22回收管,使管路安装任务节省1/2,也让大家信心大增,马上投入到抢修工作中。为确保安装安全,赵主任和我各自负责一套装置管路安装、管道与系统碰口、监火工作。6号中午完成全部配管,打压、查漏、置换后,下午16点一二期2#塔釜出料开始缓慢连接,经过六个多小时的反复调试,晚上22点终于成功平稳运行。日产四氟乙烯单体61吨,比

比停车检修每天多生产25吨,使影响降到最低。一波未平,一波又起，而且是接二连三,8号夜班二期一号塔压差升高,为了让塔里的物料回流下来,二期装置进料量大幅减小,当时我们真的很庆幸自己的选择和付出,如果没有一二期改管联通,可能就会造成全厂停车。10号晚上二期急冷器B盘管又一次穿孔,二期压缩机A一级缸体震动,并造成螺栓断裂。4#塔再沸器的抢修还在继续,新问题接踵而来,我们努力与时间赛跑。向着1930吨四氟乙烯目标,砥砺前行。

    在大家的共同努力下,从月初的绝望到月中的希望,再到月底的信心满满,心情波荡起伏。背后是大家对目标的坚守,面对问题不退缩,不畏惧、积极行动、坚定目标。6月份实现产量四氟乙烯单体2001.433吨,超额完成计划目标。路漫漫,行则至,虽然道路充满坎坷,只要我们坚信目标,砥砺前行就会走向成功。 

2021年刊   TFE车间篇   |  26

3月3日车间迎来了一位特殊的新员工，说他“特殊”是因为他在之前就是我们TFE大家庭的一员。

记得那是2015年年底，他女儿突然发烧住院，由于病情严重，短短两天的时间就住进了福州医院的ICU病房，车间知道后第一时间组织车间员工进行捐款活动，随后公司工会组织全厂员工进行募捐。并把善款及时送达他的手中，缓解了他的燃眉之急。五年的求医路，孩子病情慢慢好转回到三明，他回来后第一件事就给我打电话：“我们车间招人吗？我想回来”。在公司领导的关心下，他如愿回到了原来的工作岗位。

积善行、思利他。对待员工、对待公司都应该是一种善良的心态。利人者利己，作为一名基层管理者，在工作中心怀利他之心，不断的反省自己，让员工在工作中充满温暖。善于换位思考，多为别人着想，可能一句简单的问候和关心，换来员工瞬间的是感动。也会让我们的团队更加具有凝聚力和战斗力，成为一支勇于面对、敢于冲锋的三农铁军。

积善行，思利他

2021年刊   TFE车间篇   |  27

关注细节，完善自我

江海不择细流，故能就其深。

泰山不拒细壤，故能成其高；

    三百六十行，无论做什么，细节都决定着成败。一件事情都是有无数个小的细节组成，就好比是一条铁锁链，由很多个铁环组成，无论哪一个铁环坏了，整条锁链将无法使用。

    正如我们车间生产一样，每一台设备、每一条生产管道都是长链中的一个铁环，相互影响、相互制约。5#塔回收R22质量波动一个小的细节，作为车间管理人员就要认识到会到引起一系列的后续的反应，首先在裂解反应转化率的变化，在相同的转化率下目标产物四氟乙烯降低，副产增高，如果不能及时调整，就会影响到后续精馏系统的操作，甚至产品质量，后面的回收质量会更差，消耗升高，形成恶性循环，整个生产流程就会乱掉。

    工艺如此，管理也是如此，结合这次行业安全大检查，对细节关注理解更加深刻。我们在专家团检查前，车间对作业票证、现场、消

防设施进行了全面的检查和整改，反反复复检查确认，每次都有新得发现、每次都有新得问题。以作业票证为例，车间对上半年作业票证全面整改，前后检查五次，确认没有问题后，上交安环部，在车间交换对查时还是查出“可能接触到的危险物质/能量名称”填写不规范。车间连夜进行整改。看似一个不起眼的小细节，可能就是致命问题，在工作中，要把常规工作做到位，就要时刻关注工作中的每一个细节，把事做好、做细，在细节中寻找机会。

    如果我们每天关注一个小细节，每周能够改进一个生产过程或管理过程中的小问题，查缺补漏，就会犹如春起之苗日有所长，使我们不断完善、超越自我，逐步走向行业前沿。

2021年刊   TFE车间篇   |  28

努力就有希望

    阿米巴经营分析会以来，我们车间汇报顺序也从车间第一名，到为现在的倒数第一。虽然量化指标不同，但从经营数据上看，一些实实在在的问题要去正视、勇于面对。记得上个月经营分析会看着兄弟车间的业绩，我发自内心的说：“非常惭愧的面对大家”。我们也想努力提升、改进、产生质的飞跃式成绩，然而在过去的一个月依然不尽人意。-66.6万元的经营利润，很多人都会认为是车间不作为、不重视、昏昏度日的结果。业绩与收入挂钩，每次发完工资，面对车间员工的质疑，可想而知我们作为车间管理者身上的压力有多大。

    分析业绩未完成的原因，单耗高是主要原因。针对这一问题，每天上班第一件事就是查看产量和单耗，对单耗异常情况进行原因分析、现场查漏，对可能影响消耗的设备、管线重点监控。3号我们对一期7、8#四氟乙烯吸收、解析塔进行拆装更换填料，改善塔的吸收解析效果，提高四氟乙烯单体回收量增产降耗。每天关注一二期7#塔排空组分，在保障装置平稳的通过减小1#塔顶排气和调整氯仿泵喷淋的量程降低7#塔排空量和排空料中物料的组分。在巡检中发现一期A、C压缩机排空管有云状气体排出，取样分析发现有物料漏出，拆解后发现二级缸磨损造成密封不严漏气，物料中的酸气腐蚀腔体，在设备部的指导协助下对两台压缩机进行维修，并对纤维除雾器滤芯进行更换。二期C压缩机漏气也一直在监控运行。21号对重点监控设备一期二级出口冷却器取样分析，发现列管穿孔，及时进行更换，避免物料浪费和消除重大安全隐患。在巡检中车间员工利用“望、闻、问、切”疗法时时监控装置运行情况，让一个个漏点、隐患暴露出来，及时消除，降耗增产，保障装置的安全平稳运行。

    山路曲折盘旋，但毕竟朝着顶峰延伸。虽然我们没有达成预定的目标，但在前进的山路上我们没有停歇，目标还在远方，砥砺前行，努力就有希望。

2021年刊   TFE车间篇   |  29

    23日下午3点，在巡检时发现一期B压缩机放空管异常，有明显的物料排除。取样分析物料含量达到30，并有越来越大的趋势。经现场检查B压缩机一二级都存在腔体泄露，当时C压缩机在运行，因为一直忙于二期压缩机C的抢修，一期A、D压缩机都在待修状态，无备机可切换。时间就是金钱，毎拖一分钟就会造成不必要的浪费。在苏总的指挥下，我们立刻组织车间力量进行抢修，松螺栓、拆阀片，大家都行动起来。下班时间到了，大家都自觉的留了下来，争分夺秒只为了让泄露损失降到最低。活塞拆不下来，郑部长立即联系机械加工的厂家。为抢时间，我们分头行动，赵主任带领保全继续拆装压缩机更换填料，我和设备部黄工到市区加工厂拆卸活塞。几经波折终于将活塞投拆下，结果备用活塞杆又出现问题。苏总第一时间联系仓库管理员立刻进厂领取仓库备用活塞

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杆。在大家共同的努力下，晚上九点多完成了压缩机的抢修任务，经过试压查漏、置换后，晚上九点五十顺利开机运行，放空管物料含量也降至0.3 。当看到检测结果大家都笑了，此时大家都还没有吃晚饭。

    在我们的生产过程中总会有这样那样的异常情况，特别是我们单体车间这种设备多、管线长、出现问题的几率大，一个地方出现问题就会影响自己和下游产量，责任重大。在遇到问题时，首先不要想不能做，而是将“不能做的工作”当成 “能做的工作”，然后发奋努力，达到实际上“能做”——从不可能中孕育出可能。正如习主席在与世界政党领导人峰会上的一句话：“道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。”

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汗水承载希望，行动铸就未来

    17日下午4点，一期1#塔压差异常，数次调整蒸汽量和投料量，改变进料口位置依然不能解决问题，判断塔内TFE自聚造成填料堵塞无法正常精馏，需要停车进行更换填料。按照以往处理1#塔经验，回收、拆塔、更换填料、回装、处理水分至少需要6天才能恢复生产。当前下游库存少、吨产品利润高，毎耽搁一天就是几十万的利润损失，直接影响月度和年度目标的完成。18日在公司领导和各部门的大力支持下，车间迅速组织一切可用力量进行抢修，吊填料、掏填料、装填料、塔节法兰清理等工作均有条不紊的进行着。八楼九楼填料电葫芦无法运达，赵主任就亲自带领大家肩扛头顶人工运输，在他的带领下大家没有任何一个喊苦叫累，大家都奔着

一个目标奋勇向前。徐徐秋风略带一丝寒意，却挡不住大家顺流而下的汗水，从早到晚一直到深夜。掏填料比较苦和累，尤其塔上面的几节带酸，浓浓的酸气让人无法靠前。为抢时间，班长戴着防毒面罩冲锋在前，公司各级领导也亲临现场，积极参与到抢修工作中。在大家的共同努力下，19日塔节安装完成，立即进行试压查漏、消漏、保压，20日进行水、氧含量处理，21日上午9：08 投料，下午16：18一期2#塔送HFP车间，一期1#塔抢修任务结束。

    四天时间完成以前六七天才能完成的工作，从数字上来说简简单单，在实际过程中却是困难重重，是大家众志成城用汗水浇灌，在敢于亮剑，勇于冲锋，团结一心的土壤中开出的“胜利之花”，也是对“敬业、忠诚、感恩、求实、共进、共享”三农价值观完美的体现。回首今年的经营之路，虽然经营结果不尽人意，但在我们车间生产过程中从不缺少拼搏、奋进的场景。山路曲折盘旋，但毕竟朝着顶峰延伸，让汗水承载希望，用行动铸就未来。

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复盘2021，用数据引领方向

   截止到11月30日，TFE车间共计生产单体20123.81吨，预计全年可产四氟乙烯单体22000吨，比去年增产2700吨，环比增长14%，人均产量增幅23.9%，均创历史新高，而经营利润-29.4万元，钱去哪里了？让我们复盘2021，用数据解答疑惑。

     首先看一下我们的成本组成：R22原料成本78%、燃动分摊21%，辅料占9%。在今年的实际生产中R22单耗比目标单耗升高0.018T/T，共计影响利润229.6万元。燃动分摊部分：吨产品升高96元/T,共计影响194.8万元。其中LNG吨产品增长0.017T/T，影响利润92.7万元，燃动分摊部分蒸汽升高0.579T/T，影响利润133.5万元。对照上述的数据，不难看出影响利润的三大块：单耗、LNG消耗和燃动分摊。分析三块升高的原因，单耗：1、过热炉异常开停车频繁，2-11月因停电、停循环水、停制冷剂、急冷器穿孔维修、石墨进口管道损坏、精馏塔回流检修等共计异常开停车42次。2、压缩机维修频繁。3、流量计误差。LNG：1、LNG气化比降低。2、过热炉开停车的升温降温过程消耗。3、石墨温度高，导致过热炉投料量低，吨产品消耗增加。燃动分摊：生产部根据公司生产情况分摊，由于TFE装置公用系统用量大，蒸汽等消耗占比高，惟用大产量才能降低消耗。 

    复盘2021，在数据面前让我们喜忧参半，产量的提升让我们感到欣慰，前面分享的一个个抢修的故事，让大家看到我们产量完成的不容易。同时也要看到我们的短板在哪里，为我们明年指引方向。2022年，我们内部挖潜降耗，补短板。外部通过技术创新不断完善工艺操作，稳产增产做增量，让下游车间“吃好、吃饱”，争做最佳“供应巴”。始终围绕“一个中心，两个基本点。即以阿米巴经营为中心，坚守安全红线，坚定不移的走技术创新之路”开展经营。目标在前，努力奔跑，既要有弯道超车的勇气，也要有直道超车的实力，在缜密的计划和精心的准备下，我相信前方一定是成功。

2021年刊   TFE车间篇   |  33

相互信任

是团建的基石，

没有完美的个人，

但是组合到一起

就是

完美的团队。

小投入，大回报

    本月初，跟踪雨污切换频次，发现氟离子始终偏高，排放的是污水，流失的是金钱。车间也一直在苦恼中，吹扫炉管时聚集的碳粉、设备机封冷却水都清理的干干净净，这么清澈的水质，为什么氟离子还时常那么高？

    有一天，我把车间几位班员召集到一起，谈了一下现状，班员提议成立一个减排攻关小组，大家马上积极行动，经过一系列的跟踪分析，终于找到问题的根源，碱液泵地面渗漏微量液体进入雨水沟，这是氟离子偏高的主要原因之一，随即车间马上制定隔离方案并联系小土建进行土建施工，同时大家集思广益，制定收集分离精馏冷凝水方案，车间员工自己动手，利用废旧管道焊接出冷凝水便捷式可移动收集器。

    回顾整个减排过程，正是阿米巴经营理念的体现，人人都是经营者，办法总比困难多。

2021年刊   HFP车间篇   |  35

    2021年1月4日接到停车检修任务，车间立即启动检修方案，本次检修大项任务24项，其中1#塔更换填料、6#拆卸安装新塔、7#精馏塔拆装、2台利旧碳钢粉仓拆卸更换、12台循环槽、急冷器清理、3台碱洗塔清理、扩产管道预留预制、残液管道更换等大项内容，期间天气异常寒冷，温度降至零下，因装置的特殊性，进入装置佩戴呼吸器的空气气源温度低，操作相当难受，取下呼吸器后冻得鼻涕横流，不少员工都冻感冒鼻塞，可是员工没有一个畏惧、退缩，为尽快完成检修投产，车间所有班组长、骨干加班加点，分工合作，最可贵的是当7#塔试压查漏发现设备釜体已腐蚀严重，决定变更工艺，由6#塔取代7#塔，从工艺方案制定到完成配管、试压合格，车间员工通宵加班20个小时内完成。

    本次检修共花费20天时间，车间协同省安作战加班19天，每一位员工都很“拼”，大家能够自觉自发的付出，这正是阿米巴”人人都是经营者“的真实体现，在新的一年里我们将朝着公司同一个目标砥砺奋进，使命必达!

人心齐，泰山移

2021年刊   HFP车间篇   |  36

    2021年2月16日，正月初五，正值春节假期，车间一线员工报告反馈6#塔塔釜再沸器排水稍有异常，立即启动应急预案，组织人员取样分析、再次取样使用不同色谱比对，经确认后立即按应急预案做停车处理，系统经2天置换合格后，采用旁路接入7#塔釜再沸器替代方案并顺利开车。

    本次6#再沸器因功能取代，泄漏现象是在“意料”之中，自从该设备1月25日投用以来，车间每日都是“提心吊胆”，每位当班员工不超过1小时都会到现场巡检1次，把该设备安全监控视为头等大事，最担心的事情是泄漏气外溢扩散，该塔釜富含八氟异丁烯成分，如果没有第一时间发现泄漏，扩散后的后果难于估料。车间员工能第一时间发现泄漏隐患，得于工作责任心，我们会把这种安全责任、安全意识贯穿在整个生产过程，做好防泄漏、防中毒，确保安全生产，有了责任意识，再危险的工作也能减少风险，没有责任意识，再安全的岗位也会出现险情。

2021年刊   HFP车间篇   |  37

以我们之力，追我们所愿

本月车间结合公司生产安排，进行两次实验，分别是利用回收C318物料实验和TFE车间1#塔供料实验，实验之前，车间也有很大的疑虑，物料中的杂质会对生产存在未知的影响，另外车间为了实验需要降低生产负荷，产量也有一定的影响，产量完不成则年度目标任务就完不成，为了公司的整体利益，车间也是“豁”出去了，全力以赴开展实施，在TFE车间和各职能部门的大力配合支持下，两次实验共耗时144h，获取了一手数据。

实验的过程是艰难曲折的，记得3月9日晚上在实验C318回收料过程中，因成品有不明未知峰突然上升导致内控指标超标，夜班班组被“折腾”了一晚上反复回收处理；3月16日在实验中的连续出现1#、12#、4#、11#炉管穿管，对车间生产造成很大的影响；还有实验中1#精馏塔需要密切注意塔压的上升情况，随时做好放空准备，操作频次为半小时......

整个实验过程中，员工付出很多，但是没有一个抱怨、也没有一个退缩，大家都有一种使命感，一切为了公司产能的整体提升、一切为了节能降耗，一切朝着公司同一个目标而努力奋进。

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节能多用心，大家都开心

本月车间结合公司阿米巴节能降耗精神，完成焚烧余热锅炉蒸汽至PAC装置供气成功，节约数据较可观。 

项目过程是不断在摸索中进行的，大家积极践行阿米巴经营理念，思想统一、目标统一、行动统一。管道接好的几天试用过程中，因为PAC为间歇用气，不用时蒸汽要及时安全泄放，否则余热锅炉压力上升，有很大的安全隐患，车间员工要跑到焚烧装置二楼开启泄压阀门，然后下来到一楼再从3米高的直爬梯爬上去关闭至PAC的阀门，一天来回好几次，况且操作工多为女同志，困难很大，后来为减轻频繁操作压力，安全考虑，同生产部共同制定技改方案，把切换阀门集中至一楼低处，便于控制，目前已投入运营，虽然员工要不断切换，增加很多工作量，但是没有一个抱怨，大家看到变废为宝，能够为公司节能降耗做一份贡献，心里始终是乐观积极的。

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经营人心

      而非管理人事

    我们正在贯彻执行的“阿米巴经营”，而非“阿米巴管理”，管理是员工被动执行的思想，经营是全员主动思考、主动创造的思想，是希望达到全员发挥主观能动性共同参与经营的目的，那前提就必须是要经营人心，充分重视人在生产运营中的作用。像本月车间生产任务领取时，考虑到车间的部分设备问题，如5#塔釜体腐蚀渗漏正监控运行，急冷液冷却器换热效果差且管板泄漏情况时有发生，反应炉管波动穿管频次加大，大裂管技改又占用一个炉管不能使用等等因素，480吨的产量要求车间每天都要完成16吨左右，不能有一天的停顿、不能有一丝的懈怠，期间员工主观能动性得到充分的体现。

    回顾整月的生产过程，可谓是步履维艰，就反应器炉管焊接就达到8次，5月25日凌晨3#密闭间7#、9#炉管烧穿，车间立即做停炉焊接准备，同步对该反应间3台循环槽清理碳粉，大家分工协作，直到晚上6点开始对反应系统保压查漏，整个查漏过程是相当曲折，9#反应系统炉后压力始终保不住，所有急冷器、循环槽、管法兰接头都逐步排查不漏，后来决定对反应炉管拆除保温，在保温里面发现一段炉管局部碳化裂纹泄漏，此时已经晚上9点，时间就是产量、效益，车间员工一致决议连夜对炉管泄漏段更换焊接处理，随即联系安环部、设备部办理相关作业票证，直至凌晨3点完美收工，期间没有一个人退缩，没有一个人是被动留下加班，员工用真心担起自己的职责，尤其是我们的保全班长刘龙美，受伤才刚刚恢复，身先士卒，以自身的劳动来感染身边的每一个人，任劳任怨，甘于奉献。 “人心易变，更坚不可摧”，人心齐，泰山移，点燃员工之心，人人都是经营者，只有“用好心”才能做好事。

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成功

,

来自于每一位员工的付出

    做一件事，如果没有成功那一定是因为你没有尽全力，如果你一天24小时在为这个事而努力，那你一定能办成。回顾车间上半年的几个项目调试工作，正是阿米巴哲学深入人心的体现——以我们之力，追我们所愿。

    每一个项目试验都凝聚着我们整个团队的辛勤汗水，公司领导从上到下均高度投入参与其中，作为生产车间，每一次实验都需要降低生产负荷，产量也有很大的影响，产量完不成则年度目标任务就完不成，同时实验过程充满很多未知数，回收C318物料中的杂质裂解后会对系统产生什么影响？TFE1#塔顶轻组分会对生产造成什么波动？大炉管投料是否平稳、飞温穿管情况下的压差波动是否会对整个反应系统造成停车？压力就是动力，带着这些疑虑，我们也做好了充分的准备，整个实验过程中，员工付出很多，24小时骨干成员轮岗值守，工艺参数异常则第一时间修正，设备出现故障则连夜修复，特别是大炉管6.17日第一次投料调试，运行过程出现2次局部飞温，第3次眼看着炉管闪光、反应密闭间冒烟，紧急停车，我们调试人员看在眼里、痛在心里，经过项目组讨论总结后，迅速对急冷器设备出料管道进行改造，连夜修复后第一时间再次升温投料，通过数据摸索，目前运行平稳。 

    项目调试、技改创新过程是艰难曲折的，我们始终在不断地探索、实践、总结、完善，大家都有一种使命感，一切为了公司的整体经营、一切朝着公司同一个目标而努力。

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目标是方向，坚持是导航

一个民族，一个国家，是要有一种精神，本届东京奥运会涌现出很多鼓舞人心、奋发进取的中国奥运精神，像“不老军神”吕小军37岁演绎王者归来，勇夺81公斤举重金牌；进入100米决赛同时还打破亚洲纪录9秒83的唯一黄种人苏炳添，32岁的他说，本届奥运会或是自己“最后的倔强”；还有中国铅球名将巩立姣常说的一句话“人一定要有梦想”，正是这种执着、这份毅力，坚持了四届奥运终于夺的冠军。

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我们的工作也是一场“奥运会”，而参与者就是各岗位的每一位员工，在阿米巴经营理念的指导下，我们把这种激情融入到工作中，让这种精神在车间各岗位内传递，7月初车间接到生产任务，车间结合大炉管投料试车刚刚平稳运行，各项参数指标已逐渐明目，每一位员工都想为车间的整体经营目标有所突破，都在“摩拳擦掌”，尽情的挥洒着对工作的热情，严格执行着公司各项工艺指标，就像在奥运会中严格遵守着各项比赛规则，只是裁判换成了我们自己。为了完成目标、超越目标，每一位员工都甘于奉献，加班加点，炎炎烈日，在现场认真巡检、仔细查漏，并将所发现的每一个安全隐患、设备异常及时进行消除，确保装置的安全稳定运行，正是有了他们的辛勤付出，我们本月度产量才能完成561吨的历史性突破！ 

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人生·工作的结果=人格理念×热情×能力

树立正确的理念，保持旺盛的热情，坚持不懈的努力，就一定能实现人生目标。 车间8月16日接到通知，因工作安排，技术人员调至安环部，正值氟化工专项安全检查整改反馈，工艺类整改资料较多，“友军”车间支援技术员陈冬18日调入，因之前没做过HFP，对车间工艺尚不了解，一时无从下手，深感压力重大，我当时只对他说过一句话：“这段时间不给你安排做其他任何事情，工艺技改、变更等先由我来做，你只需要以最快的时间把车间工艺弄清楚”，陈冬为了能尽快熟悉车间工艺，接下来的这半个月时间里，他的生活基本上是“两点一线”，要么是在电脑上画图，要么就是在现场带着图纸一根一根管线核对，14天里有10天都是在厂区加班至晚上21:30再坐公司班车回到市区，功夫不负有心人，一份付出一分收获，经过这段时间的辛勤付出，车间工艺已基本熟悉，现场工艺流程图、设备布置图及管段特性表等涉及到氟化工安全专项整改内容正在根据时间节点有条不紊的向前推进......

2021年刊   HFP车间篇   |  44

信念在，梦想就在

    月初接到生产部转交的中华人民共和国生态环境部下发的红头文件《关于控制副产三氟甲烷排放的通知》，通知要求自2021年9月15日起《基加利修正案》正式生效，企业不得将R22生产过程中的副产物R23直接排放，各地环保部门将对企业监督检查。目前公司R22车间副产物的焚烧处理是在我们车间焚烧装置进行，只要R22装置不停车，R23就不间断地产生，目前公司无R23收集装置，我们焚烧装置就要确保第一时间全部处理掉，且核准的R23销毁技术清单上指定要求燃烧温度1100℃以上，车间目前两套焚烧炉均修复过，有一定的缺陷，目前维持残液处理尚且紧张，红头文件上醒目标注的“特急”两个字，使车间深感责任重大，压力无比巨大。 

    为了公司整体经营目标，车间能够做的是尽可能和R22车间无缝对接，保证R23的持续销毁，期间焚烧炉也多次出现问题，9月22日一期焚烧R23连续运行19天时，系统正压停车检修，紧急且入到二期同残液一起焚烧，一起焚烧4天时二期焚烧炉又压力增大，紧急停车，检修期间，残液量也比较大，TFE车间正常出残液也受到一定的影响，为尽快恢复，车间检修人员冒着近100℃的温度钻入到炉膛内对系统进行清理，反反复复钻入钻出至体力透支......,焚烧R23过程中结晶物较多，系统易堵塞，检修劳动强度大，为了公司整体利益，车间没有任何怨言。

    付出不亚于任何人的努力，朝着我们共同的目标前行，只要信念还在，梦想就在。

2021年刊   HFP车间篇   |  45

团队与梦想

    10月22日公司组织的户外拓展冰壶项目中，我们小组有幸在六个队伍中获得冠军，旱地冰壶运动是一个以团队为单位在平滑地面上进行的投掷性拓展项目，需要个人技术与团队的配合，比赛活动中，我们团队纷纷制定了战略计划，确立目标、明确分工，赛场上的冰壶相互碰撞，赛场上你追我赶，每一位参赛队员都发挥出自己的最好水平，为团队争取了荣誉，拓展激发了大家的斗志和热情，培养了大家的全局意识和团队意识，本次冰壶拓展训练是一次身心的洗礼，相互信任是团建的基石，没有完美的个人，但是我们组合到一起就是完美的团队。

    我相信参与其中的每一个人都能得到或多或少的启发，把我们得到的启发运用到工作中， 正如我们的阿米巴经营一样，我们阿米巴组织划分成一个个小集体，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织的目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，既相互竞争又相互合作，每月领到当月的生产任务时，我们会把任务进行分解到每个班组，每个班组又会分解到每个班员，每个班组都想争做第一，有时候能够明显感觉到竞争的激烈，每个人心中都有一个目标，一种信念，正如我们冰壶比赛一样，我们会用拓展的激情和意志创造价值，相信未来我们的梦想一定会实现。

2021年刊   HFP车间篇   |  46

    11月25日下午，我们在工商联进行三期焚烧系统的技术交流研讨会，三个厂家带来了三种焚烧解决方案。     在听取方案的同时，我们也在对比各方案的优缺点，也基于我们现有焚烧炉的不同，针对焚烧在线遇到的颗粒物超标，碱洗塔耗碱量大这两大问题和厂家进行了深入的交流。厂家对焚烧炉内燃烧的条件的解释很详细，如残液喷射压力，氮气加压压力，焚烧温度，以及烟气在炉内的停留时间等等，还有针对水洗塔设计的四氟挡板，比较新颖，挡板可以有效拦截水雾，避免酸雾带到后段水碱洗塔，该设计避免了因气液夹带，水洗塔除酸不彻底等问题，使我们豁然开朗。

    我相信参与交流的每一个人都能得到或多或少的启发，“假舟楫者，非能水也，而绝江河”，借助船，水性不好也能渡过大江河。工作中我们会遇到很多专业性比较强的问题、难题，我们可以学习和借鉴有利于自身的发展方法、技术等为我们所用，借力思维，这不但可以节省大量的时间与精力，也可以使我们更快的达到我们的目标，它山之石、可以攻玉。

他山之石，

可以攻玉

2021年刊   HFP车间篇   |  47

产品质量就是 

企业永续的基石。 

抓产品质量 

一丝不苟，精益求精， 

以优质的产品拥抱市场， 

才能在激烈的竞争中 

立于不败之地。

产品质量提高的关键

        ——制定措施和细化过程

    回顾2020，通过各种数据的汇总发现一年来经过全员的共同努力，车间在各方面都取得了较大的进步！安全生产的保障、生产任务的超预期完成、单耗的大幅降低、能耗的有效减少、员工素质的不断提高等这些都离不开团队的共同付出！但同时也有些许的遗憾！比如产品质量产生了较大波动。 

    安全是企业的生命，而质量却是企业生存和发展的根本！在质量波动发生初期，车间也做了很多工作，但始终得不到改善。在手足无措时突然想到“细节决定成败”这句话，因此车间立即组织召开质量分析会议，大家从生产的各个细节开始讨论，举一反三，很快就制定出了聚合釜、捣碎桶、洗涤桶彻底清理，更换吸附器硅胶，增加洗涤遍数等多项措措施。经过大家半个月的不懈努力，产品质量终于得到了有效改善！随后，车间根据目前装置实际生产情况，对各设备及其附件的清理、硅胶的更换和系统的吹扫都制定了详细的周期计划并放置于现场，对于每天的质量数据录入中控电脑，每班的质量情况展示到看板上。同时，车间安排专人每天到检测部查看不合格产品样片，然后搜集数据进行重点对比、分析，马上制定出对应措施，立即整改。通过车间一系列的细节措施，目前产品的合格率达到了85.34％，且每月呈稳步上升趋势!

    因此要达成既定目标，每天必须做好细节管理，按工作计划一步步的实施，若遇到异常能够及时迅速解决或做出调整，最后超额完成各项生产指标也就顺理成章啦！

2021年刊   悬浮车间篇   | 49

做足准备——才能直面风浪，披荆斩棘

    2021年1月，是全新的起点，新的挑战也一起到来。设备运行的稳定关乎着车间正常生产的命脉，绝不能马虎，停车检修工作就显得尤为重要。 

    时间紧，任务重，在12日至17日，短短6天时间里，车间、班组人员积极按照计划实施，先后对聚合釜、捣碎桶、洗涤桶彻底清理，更换吸附器硅胶，对后处理干燥系统管道全面清理。在17号的时候，保全班长林先春按计划进行4号聚合釜机封更换，由于使用时间较久导致轴系桨叶固帽内积料异常紧，林先春就与班组人员轮流一锤一锤的敲击，在中午吃完饭后，又继续作业，持续到下班也未能取下。作为保全班长的林先春第一时间反应情况，用坚决不让工作在我手中停留的心态，主动要求加班，伴随着一锤锤“叮叮当当”的声音，终于在当晚8点多成功取下，直至10点多才更换完机封，最后带着满身疲惫离开公司！在阿米巴哲学思想的熏陶下，时间虽短，但是全车间人员一丝不苟，上下一心，圆满的完成检修任务，在既定时间顺利开车。 

    正因为大家团结一致的用心经营，做足了准备，即使从零开始也不外如是，更何况还有接下来设备的增强以及公司的支持！风雨无惧，砥砺前行，共同实现阿米巴经营更加高远的目标，为公司发展注入强劲动力！

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    2月喜逢春节，举国欢庆之余，安全生产问题不容忽视。由于污水管道老旧，多处出现漏点，不止影响到正常生产，而且给安全生产造成隐患，不容忽视。在无外协人员处理的情况下，车间决定自行更换。      

    在不影响正常生产的前提下，郭海峰副主任带领保全工及当班班长立即对泄漏严重管线段进行拆除和更换，最后通过大家不懈的努力终于顺利完成更换工作。 

    安全生产承载着公司所有员工的家庭幸福，守住安全底线，是公司每个员工不可推卸的义务与责任，不断的发现和消除隐患，将安全牢牢守住，实现物质与精神的更高追求！

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不要让工作在任何人手中停留

    2021年3月18日，班组人员发现5号捣碎桶轴系检漏口漏水，车间第一时间与厂家技术人员联系咨询，经沟通后厂家建议在未见其它异常的情况下加强巡检继续使用，随后快发一套机封进行更换。3月24日上午包装岗位员工发现3号系统物料夹杂有黑点，立即汇报班长。为了保证产品质量，减少不必要的损失，车间第一时间采取停止出料措施。经过与设备部共同检查后，确认是5#捣碎桶轴系异常导致的，决定拆除5号轴系进行更换。 

    为了尽快完成更换任务，车间、班组以及保全人员吃完午饭后立即处理5号捣碎桶内物料，处理完毕时已经临近下班时间了，但为了保障进度，大家仍然埋头苦干！通过大家不懈地辛苦劳作，终于在傍晚六点多将新轴系安装完毕，经过调试，于当晚七点投入正常使用！ 

    在回家的路上聊天时我赞扬了他们的工作态度，但是他们半开玩笑地说：“我们闽南有首歌中唱到‘三分天注定，七分靠打拼’，如果结合公司来解释的话，这里的‘三分’是指公司会根据市场进行策略性调整生产，我们没办法控制，但剩下的‘七分’却在我们手中，不允许它停留，牺牲自己的一点时间没什么，重要的是不要耽搁车间的正常生产”！听后我为之一振，证明阿米巴已深入员工之心，期待三农的明天！

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企业兴衰我有责任——人才培养

    上月经营分析会上廖董强调人才培养，作出的重要指示使我感触很深。一个企业要持续协调发展，实现“做大做强”的战略，就需要一支能满足自身发展要求的人才队伍，培养一批复合型人才。 

    如果员工长期处于同一个岗位，必然会造成思维方式和工作模式一成不变，造成的后果就是不利于员工多方面能力素质的锻炼和提高。只有将人员流动起来，才能充分发挥其积极性，保持活力，这样才能造就更多的人才来满足公司持续不断地发展！ 

    多年以来车间一直致力于全能手的培养！最近发现一个非常好的现象，各岗位员工上班时不只是想着完成自己的本职工作，而是探讨对方岗位工作的操作方法与要求，对相互关联的工艺操作细节提出不同的见解，因而使各岗位生产工作配合起来也就越来越默契！尤其是本月特种作业危化品聚合工艺培训，车间后处理岗位又有3人自愿报名参加培训，体现出员工思想觉悟的提升。 

    注重每一名员工能力提升与发展，是阿米巴人才培养模式的体现！车间秉承着以人为本的原则，力争使每位员工能够掌控不同的岗位，希望培养出更多的全能型操作人员，夯实公司发展的根基！期待三农将以更加强劲的姿态实现员工精神与物质的双丰收！

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2021年12月刊   HFP车间篇   |  54

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车间安全，要走在生产前面

    本月公司开展了多项安全专项检查，无不体现出安全的重要性。特别是近年来，因为安全生产管理工作没做好引起的重大化工安全生产事故频频发生。这些安全事故通常会造成大面积的河流污染、空气污染、人员伤亡等严重后果，给企业带来重大的经济损失。作为车间的负责人，做好安全生产管理工作，义不容辞。 

    做好安全管理工作的核心是提高员工的安全意识。以前车间员工安全意识淡薄，连走在工作的路上都有看手机的现象存在。安全问题不容马虎，通过每月持续的开展安全培训，组织观看化工事故教育视频，员工安全意识得到明显提升。自3月开始，车间自主更换污水管道，保全和班组人员都认真办理好作业票证，正规佩戴好防护用品，拉好隔离带，体现了员工具有较高的安全意识。 

    做好安全管理还有很长的路要走。随着安全月的到来，车间要切实做好各项安全培训学习、工作。目前员工在隐患查找、整改方面做的不够好，人均隐患率偏低，需要花费更多的时间精力来引导员工，培训与奖惩制度并行，使车间安全管理更加务实，员工足够重视，更好地夯实车间安全生产基础！

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精益求精——追求完美产品

   “在今日激烈的竞争环境中，忽视质量问题无异于自杀”。这是美国学者约翰·扬说过的一句话。纵观国内外，每一个长久不衰的知名企业，其产品或服务，都离不开过硬的质量。每月开展的经营分析会上廖总与徐总多次强调产品质量的重要性，作为生产车间高度重视，在安全生产的前提下，保障产品质量始终放在工作首位。 

    车间每天上午都派专人前往质检部确认样片情况，一旦出现异常情况马上进入紧急态势。根据样片批号结合当班生产情况初步分析原因，先与质检部重新取样复查，根据复查结果与第二天样片情况，排除意外情况。若无改善将按分析原因对现场相应设备进行清理，一步步排查直至异常解决。最后收集整理引发异常的因素，总结经验。 

    质量的保障一定是从小事做起，细节出发。从原料的投放到成品包装，有一个环节的松懈都将导致产量质量异常。车间通过长久教育培训积极提高员工的质量责任感，让提高质量的责任和义务与员工个人的切身利益息息相关，一旦发生质量问题，及时追查责任，从而保障和提高产品的质量。 

    产品质量就是就是企业永续的基石。抓产品质量一丝不苟，精益求精，以优质的产品拥抱市场，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

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只有主动追求的东西才能到手

    阿米巴《活法》第一章中写到”只有主动追求的东西才能到手！“对于人生中发生的各种事情，我们无意中就会产生一种看法——世事难遂人愿。然而，正因为我们有‘事不随愿就是人生’的想法，才导致了‘事不随愿’的结果。因此，你不如意的人生，就产生自己消极的想法。一个人的人生就是他思维的产物，要把‘心不换物，物不至’作为自己坚定的信念。只有自己心中渴望得到，才能将它呼唤到可能实现的范围之内。首先要明白‘心不想，事不成’，因此，想要做成事情，首先要坚定‘要这样，必须这样’的强烈愿望，热情也要达到燃烧的程度！ ”

    作为公司员工，我们除了为公司创造更大收益外，还秉承着“高高兴兴上班来，安安全全回家去”的宗旨，追求着各自的幸福生活！然而，这一切所有的基础都源自于工作的稳定和收入的丰实！通过一年多的阿米巴学习，大家也充分地认识到“大河有水，小河满”的道理。因此，现在每位员工为追求家庭的美满幸福，都迸发出强烈的热情，在各自的岗位上不计得失地用心工作！例如7月15日，保全巡检时发现循环水增压泵异响，经电工确认是由于电机轴承损害所造成的，此时已经是中午11：40了，但车间生产任务重，不能长时间停泵。车间了解到此情况后，立即和仪电部林隆眉部长协商，尽快更换电机轴承，得到的回复是非常支持！说干就干，不耽搁1秒时间，牺牲自己的吃饭时间，在12点30电工就把循环泵电机成功拆下。车间保全即刻接过接力棒，卸轴、清理、更换机封并配合电工更换电机轴承。大家冒着38度的酷暑天气，一个个衣襟湿透，好似刚刚蒸完桑拿，最终在13点45分恢复正常使用。 

    这样的例子还有很多不被人看到，但在岗的每一位员工都在自己的岗位上发光发热，为了共同的目标奋斗努力着。在岗一天爱岗一天，以我们之力追我们所愿！

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    每个企业的员工在同一个岗位上工作时间长了，都会慢慢觉得工作就是日复一日的重复，不知道自己工作的目标是什么，一直把做好工作看作是对生活负责的一种态度，尽自己的努力做好份内的工作而已！遇到困难的时候，总说尽力而为，却不懂得为什么做，如何做。因此只能是一直“平凡”着，而成为不了“非凡”的人！ 

    稻盛老先生在《干法》中告诉我们，人工作的目的是为了提升自己的心智，当你竭尽全力时，神灵将会现身！通过阿米巴的深度学习，使大家真正懂得了只有“付出不亚于任何人的努力”才是人生和事业成功的最强动力！因此，大家在上半年取得的成绩的基础上，每月还是以高目标为动力，持续付出不亚于昨天的努力，把愿望渗透到“潜意识”，始终“以百米赛速度奔跑”的状态努力工作着！车间也一直致力于降低消耗工作从不放松，严管物料流失，细查跑冒滴漏，经过全员努力，稳步降低，本月单耗更是创造出了自装置生产以来的最好水平！ 

    安全稳定生产工作难度会越来越大，怎样才能出色的完成工作？——追求“完美主义”便是稻盛老先生给我们的标准答案。希望每个人将自己的一生献给工作舞台，成为一个最有魅力的人，实现人生的目标与意义！

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思想决定高度

    有这么一则故事：三个工人在建筑工地搬砖，边上有人问他们在做什么。第一个工人悻悻地说：“你瞎吗？老子在搬砖。”第二个工人认真地回答道：“我在建一座大厦！！”第二个工人则快乐地回应道：“嘿嘿，我在搭建一座美丽的城市~~”十年之后，第一个工人依旧在搬砖，第二个工人则成为了建筑工地的管理者，而第三个工人已经成为了这个城市的领导人。 

    故事虽然简单，但告诉我们的道理却很深刻：思维、态度能决定高度！稻盛先生在《干法》中第一章里对工作的意义作出解答：拼命工作的背后隐藏着快乐和欢喜，正如漫漫长夜结束后，曙光就会到来一样。欢乐和幸福总会从辛苦的彼岸露出它优美的身姿，这就是劳动人生的美好。 

 

    正如徐总所说:“我们公司所有的人都要摆正好心态，回归工作本身，踏踏实实的到一线去，脚踏实地的做好每一项工作。”这才是公司追求全员物质、精神两方面幸福的正确道路！

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心系目标

及时反思

    送别了金秋10月，转眼间2021年也所剩无几！大步流星前进的时候，也不能忘记回头看看，曾经所定下的目标，作出的承诺都实现了吗？ 

    回顾2021所历经的10个月，有守住安全底线，不断消除安全隐患的坚定决心；有直面困难，做好准备，披荆斩棘的毅力；有人才培养模式，可持续发展的思考与探讨；还有在激烈的市场竞争中，如何将产品质量和消耗的改善提升的探索……有做到了安全事故“0”发生，隐患整改闭环管理；有做到产品单耗的稳定保持低消耗水平；有做到车间人员的多元化培训管理；有做到经营管理下盈利目标的实现，不让工作停留在自己手中…… 

    取得喜人的成绩下，不足的地方却不能忽视！新安法实施后如何提升班组长的安全组织管理能力，如何加强全员的安全意识来守住安全底线；车间装置长周期运行带来的安全隐患整改难度的增加；面对“双减”政策压力下质量和消耗如何进一步提升的可行性措施；怎样对岗位人员进行化工专业培训，提高个人操作技能，真正做到一人多岗……这些都是目前存在丞待解决的问题!年初立下的军令状岂能儿戏，如何实现？我们将为达成目标共同克服各种困难，齐心协力奋战剩余的60天，反思不足，坚决改进，一项一项完成，不让任何一项工作在自己手中停留！

    我们一定要遵循稻盛老先生“追求完美主义”首先要说到便要做到的原则，”付出不亚于昨天的努力“态度，不畏艰难，砥砺前行！”

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保持追赶者心态

    车间一直在完善和优化质量保障工作上下足功夫，本月优等品率达到了91.24%，进一步提升了质量稳定水平。过程漫长且艰辛，从设备定期的清洗、滤芯滤棉更换、岗位操作环境改进、优化等各个方面，一点一点的进步，保持了稳定的质量水平。获得成绩不是终点，而是一个新的起点。 

    稻盛先生提出“月有阴晴圆缺，人生有盛衰荣辱，即使认为自己的命运是用自己的双手开拓的人，其人生低谷与高峰、幸与不幸也是有自己的心相呼唤而至的”理论。车间员工将阿米巴哲学刻在心里，踏实肯干，不骄不躁体现在生活、工作中的方方面面。学习阿米巴以来，保全工多次不计个人得失，宁愿自己少休息、晚回家，牺牲小我来保障整个车间的正常运转。不埋怨、不抱怨，“不让工作在自己手上停留”信念深埋内心！他们总是“紧跟潮流”，说出不接受“躺平”，“幸福生活靠自己创造”的动人话语！ 

    摆正心态往往是成功的关键，不能因一时取得的成绩骄傲自满，永远保持“追赶者”的心态，实事求是、踏踏实实的做好产品。公司也坚持着创新与创造并行原则，努力实现从一名“追赶者”变成行业的“领跑者”！

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“谋划”

对于任何事情的成功

都具有不可低估的重要性， “谋划”

实际上是用心在思考问题， 

是一种主动的、积极的、

超前的状态。

人无远虑，必有近忧

    由于二期单体回收管道长时间运行，在二期安装喷淋吸收塔后，单体回收压力低，无法将管道内的水份带走，管道内部积水严重，导致回收速度慢，影响生产，后在进行检查时，也未考虑装置外部管道的问题，装置内部检查未发现堵塞情况，回装后问题未得到解决，后期再联系单体车间将二期回收管道脱开，进行氮气吹扫，发现了管道内大量的明水存在，本次处理周期达到了1周的时间，影响了车间消耗。

    后续讨论，问题其实从安装喷淋塔后开始就已经存在，但前期未出现明显的回收问题，便自然的以为问题不存在，其实这是错误的，我们在做完一件事后，其实需要讨论后续可能会存在的问题，只有将问题都考虑进去，并制定相应的措施，才能更顺畅的进行生产。

    接下去的工作中，在做每件事之前，就应该把任何的利弊情况都分析一下，做管理如此、做经营亦如此，也要有“好问则裕”的思想感悟。

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持续的力量，自主的行为

    其实从开始做阿米巴表报之后，给我的感受就是每天不断的重复同样的工作，阿米巴做了这么久的时间，班组每天将工作生产数据汇报至车间，车间整体统计后汇报至经营管理部、经营管理部汇总后汇报至公司、集团。这样的工作每天都在不断的进行，从未间断过。那在持续进行数据汇报的时候，其实不管员工还是经营数据核算员，对数据其实已经非常的敏感了。聚合岗位员工对每批物料的损耗情况，后处理员工对每批物料凝聚桶数的情况，包装员工对每批物料的重量统计情况，都在做比较。我发现员工已经自然而然的对这些数据在做对比了，岗位与岗位之间每天对感觉异常的数据已经在交流分析了，这其实是我想不到的，原来基本都是我们在数据统计过程中发现问题在去调查分析，现在我们只需要听他们主动汇报，主动分析。

    这其实就是持续的力量，在不断坚持工作的过程中，发现数据背后的问题，还能主动的进行思考，去分析问题出现的原因。就像最近装置刚检修完开车，二期个别批次聚合放料过程中，破乳量异常，他们就在中控看反应曲线，对比正常的和异常的区别，原来这些基本都是车间技术人员做的事情，现在员工自己都在做对比。

    这只是工作中的一方面，但这样对待工作的精神、这样的正能量，那我们的目标如何能够不成功，以后的成绩只会越来越好！

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注重细节

    细节决定着产品的品质，记得最早从18年开始，分散树脂产品出现外观问题，那个时候产品样扣发黄，当时也是一头糟，查各种原因，查水质、查助剂、查石蜡，查设备管道，后面再尝试了多次之后又突然好转了，其实当时还是不懂根本问题出在哪里，后面每年都有偶然发生过。去年的一次样扣发黄，我们制定了一系列的措施，才对产品外观发黄有了一个确定的原因，就是助剂控制，后期对每批反应的助剂都严格控制之后，就没有出现发黄的问题了，但这个月检修完，开始生产后，出现了新的问题，样扣不黄，样片发黄，这次查了助剂、水、设备，都没有发现问题，最终查到可能石蜡跟硅胶存在问题，后面就着手对吸附器进行了硅胶的更换，更换完成后，产品外观质量开始陆续好转。

    其实在这一系列的过程中，我们都是在积累经验。问题的产生，都是出在细节上的，你一个不注意，可能就造成了更大的质量问题，这次的外观波动意义是不同的，我们不能在问题出现后才着手去解决，而是要针对这些可能存在问题的点，制定有效控制风险出现的措施，注意生产的每一个细节，才能使产品质量能得到提升。

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如果有空去烦恼，不如去干活

    在日常工作中，总会遇到这样、那样的问题，在解决问题的路上，我们会思考很多，可当你做了那么多的工作，结果却是没有解决问题，那不可避免的就会产生烦躁的情绪，这就是烦恼的根源。

    最近这段时间，为了产品质量问题，我也被这种情绪所困扰，从出现产品外观样片发黄开始，工作做了很多，可问题始终无法完全的解决，备受打击，自然而然人也越来越烦躁，越来越感觉心累。后面翻出三农新材群“爱的家书”系列，听着听着身心感觉慢慢的轻松了许多。

    我们何必要有感性的烦恼，既然把想到的方法都考虑了， 那结果怎样，已经没有那么重要了，最多在换个思路去考虑，“尽人事、听天命”我们只要尽心尽力了，那自己也就没有什么好纠结的。

    好的心态才是工作顺利的开始！

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始终保持利他之心对待工作

    随着阿米巴的不断进行，在不知不觉间，把利润当作是工作的重点，却把“利他”这一初心给忘记了。前段时间看到石蜡岗位的员工在一期装置，把处理好的石蜡从一楼搬进吊篮， 又从三楼搬出来，每天基本要搬250片左右的石蜡，这个工作强度是非常大的，我问他们干嘛不用推车，说推车根本上不去

，我当时心里就感觉很揪心，我们的员工是在多么辛苦的工作，却从没有说过一句怨言，后面回去就与胡主任商量，要把一期的吊装改掉，起码能让员工轻松一点，后面提交报告，领导也马上同意改造方案。车间随着产能的不断增加，我们应该为员工都考虑问题，怎么能让他们更轻松的工作，要让员工有幸福感。

    乳液扩产项目已经完成，新的冷凝器使用效果理想，污水量明显下降，为减轻污水处理压力，车间马上提出对原有的8套浓缩系统进行改造，效益通过计算基本2年之内就能回本。

    所以利他思想始终是工作中不变的主体，利他终会利己。

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人的潜力与执行力

    如何为员工创造利益，如何为员工谋求价值，车间工作的初心是让员工能拿到更多的工资，营造更舒适的工作环境，利益的创造来源于生产，在生产运行过程中，那安全、质量、产量、7S都是不可或缺的因素，保证这些因素都能满足的条件还是在于人。

    记得原来，那个时候还没有把安全、质量与利益完全挂钩的时候，每个班都是只为自己能多干几批料，把日常问题的维修、现场环境的保持都抛之脑后，认为多劳多得就行了，这是一个恶性的循环，随着接触 5S管理、7S管理、阿米巴管理。我们也在想，怎么制定规则能让员工都能把这些工作做好。那只有先分清主次性、序列性、设定合理的分配比率及奖惩制度。

    实现这个目标的过程是长久的，始终要坚持不懈的，要不断完善的。在去年的时候，我想不到偏靶的产品会没有，但现在确实实现了。产量也在理想的范围内，安全也还行。这其实离不开长期的坚持，班组之间其实总是会攀比的，我凭什么比你做的差，我们要激发员工的斗志，人的潜力是你所想不到的。

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    在我们的日常工作中，会遇到一系列的问题，很多人在解决问题的时候都是延续固有的思维去进行，但往往达不到预期的效果，有些习惯养成了，很难更改，但我们不能就这样延续下去，

    我们要学习新的方法，新的知识，解决新的问题。对于产品，本月由于一期聚合控温问题，导致了单耗的增加，也影响了一定的产品质量，现在只能将单釜的产量下调，问题聚合出现的大量破乳情况，原来我们提高单釜产量的目的就是为了降低消耗，但现在还是得控制反应量来稳定产品质量。我们也在讨论制定下一步的降温计划，现在也在抓紧对循环水进行增加冷凝器的改造，期望对控温能起到一定的效果。如果效果不理想，我们还必须得进行聚合釜的酸洗、抛光工作，抛光会导致聚合釜内壁减薄，使用年限下降。可为了控制产品消耗与质量，也是必须要面对的问题。

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产品质量在于客户满意度

    最近这两个月，时常在反思一个问题，我们要用怎样的态度去面对产品、面对客户、面对公司。有时跟徐总谈到产品中靶率的时候，徐总会问，你觉得什么是中靶率，中靶率又有哪些方面。开始的时候，以为标比在范围内就是中靶率合格。但，这两个月的时间，随着乳液的客户投诉，树脂的产品色度外观问题，我也在深思这个问题。原以为的中靶率，不能表达出客户的需求。就像这次乳液投诉，然后车间安排人员与质管部一起去到客户哪里，看着他们实验。才知道原来产品要客户满意，首先需要做的是了解客户的需求。我们不能一种产品卖给任何的客户，这是对别人的不尊重也是对自己的不尊重，我们需要做的是客户能使用的产品，不是我们自己以为合格的产品。不到100%的满意，那都是不满意。

    阿米巴经营，我们也可以把公司当成是我们的客户，我们的质量、消耗达不到既定目标那就是对公司的不尊重。

    最近的这段时间，也由于种种原因未能及时解决生产出现的异常，造成了单耗及质量的异常。在接下去的工作中，这也是重中之重的大事。

    解决问题、改善质量、降低消耗也是下一步工作的重点，要让做出来的产品让公司满意、让客户满意。

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考虑周全，避免重复

    9月15日夜班，车间7号单体储槽在聚合过程中无法升压，根据常规理解应该是出料调节阀堵死，因此要清理，16日白天拆下阀门清理，发现阀门内只堵了一点点自聚物，因此清理结束后，吹扫一下管道，就回装，到16日夜班再次发现无法升压，17日又开始重新处理出料球阀，发现没有堵塞，又打压吹扫一下，发现压力正常，因此认为可能只有少量自聚物堵在阀门被吹走了。

    前后3天时间处理，只正常反应了一批，到18日发现又无法升压了，那天车间胡主任就把我们批评了一顿，明明以前也遇到这种情况，那时候是因为单体储槽内出料口堵塞，在反应过程中自聚物从储槽上方掉落刚好卡在出料口，为什么前两次处理阀门时不直接把单体储槽一起处理掉，明明一次就可以解决的问题，你们非要处理3次，明明2天就可以干活的事， 一直拖了6天才能弄好，说了多少次了，考虑问题要全面，不要一直重复的去做之前的事。

    说完当天，我们就把单体储槽防爆口拆开，果然发现槽内自聚严重，清理完之后才算可以正常使用了。从这件事中我体会到，在做任何事，先花个几分钟的时间想下你能找到的每一处问题，而不要理所当然的认为哪里有问题，思维要扩散，考虑要周全，这样才能避免重复的去做事。

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   “不懂会计怎能经营企业！企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断，而要做到这一点，前提就是要精通会计原则及会计处理的方法——稻盛和夫。

    车间经营，首先要了解的是现场的情况，透过详细的经营会计报表来体现出车间的经营状况。经营报表是透视整个经营状况的利器，经营者必须要具备坚强的意志，要克服把自身的经营状况打扮的比实际情况更好看的诱惑。我们要塑造一个本质上强壮的经营巴，而不是一个靠着华丽辞藻堆砌起来的经营现状。

    分散车间在8月份的经营报表及成本表中发现了严重的问题，从报表中不但看不出真实的经营状况，而且还误给人造成了误导，这种问题是车间管理者的失误，也是我们这些报表人的错误，在此，我代表胡主任也代表分散车间做出郑重承诺，在今后的生产经营中，车间将严格执行公司的报表精神，所有数据做到真实可靠，同时及时的抓住数据变动趋势，从数据中分析出经营问题，不断提高经营业绩，始终坚持玻璃般透明的原则，做好、做强。

坚持玻璃般

透明的原则

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做事要“谋划”全局

“谋划”对于任何事情的成功都具有不可低估的重要性，谋划，实际上是用心在思考问题，做事情，是一种主动的、积极的、超前的状态。所以要提高我们的谋划能力，就是要求我们，善于将自己的工作置于大局来考虑，只有这样才能谋有所得，才能提高我们的整体工作效率。

11月份分散车间二期将有22台压力容器需要进行年检，如果这些设备进行年检，则二期全部设备都将要停止生产，至少会影响车间3-4天的产量，而10月18日刚好TFE车间因为设备问题暂时停车，因此刚好在10月份将二期装置停下进行年检，不但没有影响正常产量，而且能够最大化利用员工干活效率。因此，提前谋划，让我们可以有更灵活的时间和空间，在自己方便的时间做需要的事，而不是把时间定死，这样导致的结果有两个：

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不谋全局者，不足谋一域

在自省中成长

回顾、反省、探究、提升

    阿米巴六项精进中有一条“要每天反省”，其实在11月份这一整个月以来，我们都在自我反省，2021年的车间复盘其实就是在自我反省。复盘至关重要，通过复盘总结经验教训，尤其是做不到位的事，要认真的，不给自己留有余地的把问题展现出来，复盘可以避免我们犯同样的错误，找到规律，校验方向，不断在自我反省中成长。通过这次复盘，把影响车间产品质量、产量、消耗问题一一暴露出来，7、8月份的纯水装置出现问题，导致车间产量、中靶率大幅降低，辅材消耗有效降低是因为车间技术人员通过不断实验减少分散剂的用量。

    这些经验教训或成功的案列都能够从车间复盘中一一表现出来。在复盘过程中，回顾、反省、探究、提升，一个都不能少，我们不仅要复盘自身，更要复盘他人。就比如R22车间今年和去年对比，排名在明显的稳步上升，我们可以通过复盘R22车间对消耗、对成本的控制、甚至是车间的管理来获得经验，我们可以对标他人来进行自我反省，这是一个非常“划得来”的事，因为我们所复盘的事自己并没有真正的花成本去做，我们是站在巨人的肩膀上来提升自己。复盘是最有效提升自己的办法，希望明年这个时候再次复盘的时候，分散车间也能够被当作复盘标杆，被其他人去探究、学习。

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百次“感觉”

不如一次实践，

只有真正的做过，

才会明白 何事能成，

何事不可成。

百次“感觉”不如一次实践

    第四季度设定目标的时候，几个生产车间都很保守，总感觉目标设定高了自己不可能完成，当10月份过后，所有车间的目标都提高了，也很好的完成了，10月份其实就是一个实践的过程，在经历过实践后，你会发现之前的所有感觉其实都是错误的。在工作中，经常会遇到一些困难的事，自己总感觉无法完成，但是当你真正去实践的时候，一切都那么顺心顺手。

    本月，车间在清理污水池的时候，底下员工提出了很多意见，说感觉这样不行，那样不行，我说，先试试吧，试过了才知道行不行。试了之后，顺利了完成了任务。一次次的感觉不可能其实就是潜意识中的逃避，年会上，设定了5年争取20亿，一样的，我的第一感觉也是，这不可能完成，后来想想，或许这不是不可能完成的，我们没有实践过，光靠感觉，那什么都没有意义。

2021年刊   全氟车间篇   | 77

团队目标统一

    正所谓“上下一心者方为胜”，这4个目标环环相扣，缺一不可，要实现公司目标的前提首先要先考虑到员工的个人目标，在此次设定KPI及TROA 表就体现出这一点，将公司的目标层层分解到每一个员工，让员工了解到完成此目标对个人的益处。平时在跟员工聊天的时候也发现，之前员工对公司的目标完全没有一个很深刻的认识，认为公司的目标完成与否丝毫不会影响自身，自从实行阿米巴之后，员工的认识明显有所转变。全氟车间现在的状态就是每一个员工都非常关心车间当月的产量，为了车间的产量目标能够尽最大的努力去工作，即使在人员不足的情况下，依然能够克服重重困难去实现车间目标。

    公司目标与个人目标两者的一致，两者越一致效果就越好。

2021年刊   全氟车间篇   | 78

    在工作中，最安逸的就是保持现状，因为这样，每天就不用去 想太多的东西，得过且过，只要不犯错，每天的心情都是开心愉悦 的。但是，在你保持现状的同时，别人却在不断的努力突破，你总归要落于人后，在生产中，做任何事，如果你没有突破，就等于白做。

    回顾这12月份，四氟车间的产量突破新高，分散乳液产量也突破新高，而全氟车间呢，这个月做了28吨，没事，我们产能就这么多，已经到极限了，每天我就这么自我安慰，然后发现，这个月又等于白做了。

    在我认为，保持现状就是失败，一个月过去了，平平 淡淡，我又安稳的度过一个月了，然而在月度结算的时候，头疼了，看着其他装置一直在不断的突破，看着车间的月度数据，我发现我错了，没有突破，你终将被淘汰。新的一年开始了，是否还是保持现状？不，我要尽我一切可能，去突破自我，不为失败找理由，要为成功找方法。

2021年刊   全氟车间篇   | 79

    2月份进了一批F2-Cn外购料，因为之前有实验生产过外购料，而且效果不错，因此这次也是抱着比较乐观的心态，但是在进行第一批实验的时候，问题就出现了，在F3反应的时候，反应时间是正常料的2倍，并且反应不完全，到F5阶段产品出现的杂质偏多。针对这一情况，车间马上采取措施，在反应前通过蒸馏先将原料中的杂质去除，这一方法取得了一定得效果，但是没有达到预期得目标，期间大大小小的实验尝试了10多次，但均未能取的很明显的效果，因此在2月15日之前车间的产量一直为0，出来的产品均为不合格。

    不得已我们就转为生产自产料，加上对不合格料进行2次、3次蒸馏2月份产量才勉强赶出30吨。但在生产自产料期间，车间也没有放弃对外购料的实验，我们借用研发部的实验器材，通过跟领导和专家的沟通，确定了实验方案，3月份初，我们继续开始进行外购料实验，这一次我们算是初步成功了，前3批出来的产品质量远远超出了自产料，但单耗仍然没有达到要求，目前车间依旧在不断的实验，同时也得益于对外购料的实验，车间2月、3月的成本大幅度下降，相对利润也不断的突破。

    坚持是一种品格，哪怕遇到再多的困难，我相信，只要坚持下去，成功一定会属于你。

2021年刊   全氟车间篇   | 80

只有完美的团队，没有完美的个人

    车间想要稳定生产，单靠领导人的力量是远远不够的，手下的每一个员工都是车间稳定生产的重要因素。全氟车间从去年开始，大大小小的事故不断，甚至于产量也维持在一个较低的水平。 

    但从去年4季度开始，年轻的团队开始明确了目标，每个人的目标达成一致，所有人产生了一种整体的归属感，这种归属感使的每一个员工在为车间努力的同时也为自己实现了目标，达到物质与精神两方面的幸福。所有人在保证安全生产的情况下，努力的去实现最大产量，在透过团队合作中，所有人都在进步，所有人的工作效率都在提高。

    这个年轻的团队不是靠着一个人在努力，而是所有人都在为了共同目标而努力奋斗着。个人的潜力是有限的，但一个团队的潜力却是无限。我坚信，未来，全氟车间这个年轻的团队会给公司带来一个惊喜。

2021年刊   全氟车间篇   | 81

抓重点、抓细节、自查不松懈 

    4月份全氟车间的产品成本出现异常，通过对成本表的分析，发现F2工段的单耗偏高导致最终产品的成本升高。车间抓住重点，5月份每周五对车间进行一次内部盘点，计算单耗，同时鼓励现场人员每日对F2工段的精馏塔、回收系统等进行查漏，对每个班组的查漏次数进行统计评分，根据排名进行奖励，在查漏期间，发现一、二级回收冷凝器出现冰堵现象，同时延伸至真空泵，发现真空泵泵体石棉板破裂，导致经常性有空气吸入，空气中水分随真空泵排气进入回收系统，车间立即采取措施对真空泵进行修复，同时更换二级回收冷凝器。

    在5月份整月的查漏期间，让我明白，车间生产，要抓住重点，狠抠细节，重点和细节从来不是对立面，有时候一个重点就是要你抓住几个重要的细节，在日后的生产工作中，车间会秉承这个态度，坚持自查不松懈。

2021年刊   全氟车间篇   | 82

    在工作中，人和物质一样，可以分为三种：自燃型、可燃型、不燃型。“自燃型”的人不仅热爱工作，而且通常持有很明确的目标；“可燃型”的人就是必须要有人带动才会倾注自己的热情去工作；而“不燃型”的人就是不管你如何引导，他都始终保持冷漠，怎样点火也烧不起来。

    人对于自己喜欢的工作，总是会不厌任何的辛劳，不断努力，始终保持对工作的热情。如果一个团队都是这种“自燃型”的人，那就没有什么不能成功的，然而现实中每个团队都有这三种不同的人，因此为了顺利推进团队的工作，无论做什么事，都需要有一个尽力充沛、起核心作用的人，这样的人相当于在“漩涡的中心”，他是团队的中心，一个人往往能够将所有人卷入，带动整个团队一起行动。

    不论什么工作，一个人单枪匹马往往很难成功，你一定需要领导、下属甚至周围的人帮助才能顺利的展开。如果你不是在漩涡的中心，一直跟着大家一起转，就很难体会到工作的真正乐趣。把自己放到漩涡中，积极的带动身边的人，你就会体会工作成功的快乐。身为一个车间负责人，要时常鼓励员工，积极带动员工的工作积极性，给每一位员工充分发挥自己潜能的机会，遇到问题不要总想着自己解决，要勇于的召集整个团队一起讨论。大部分员工都是“可燃性”，他们通常都会以你的一举一动作为榜样，所以要不断的提升自己的素质，丰富自己的知识、经营和能力，这样才能形成向心的凝聚力，整个团队才会取得卓越的效果。

    热爱生活、热爱工作，做一个在“漩涡中心”工作的人吧！

2021年刊   全氟车间篇   | 83

“解决问题”的同时

不要“创造问题”

    去年12月份，车间在对污水池进行清理的时候，污水池内清出的泥巴盛装成为一个难题，当时的决策是使用吨桶进行暂时封装，正因为这个决策导致后续出现了一堆麻烦事，泥巴的二次转运、清理以及吨桶的处理所需要的工作量远远超出了本身清理污水池的工作量。在工作中，我们经常会遇到为了解决一个问题，而往往创造出一个更大的问题，最终导致南辕北辙。决策者在解决问题的时候，往往只考虑到眼前的问题，而忽略了后续可能发生的麻烦。为此，做好任何事都应该明确目标，并基于目标去看待问题，并学会通过二次决策来保证一次决策的质量，万不可为了解决一个问题，而创造出一个更大的问题。

2021年刊   全氟车间篇   | 84

    正如这次的氟化工检查，公司所有人大部分的精力都是在重新完善资料，比如设计、变更等，就像我车间当时将螺杆泵变更为往复式真空泵，确实是为了解决当时的抽空系统瓶颈问题，然而却忽略了这样的变更是否符合检查要求，从而导致出一个更大的问题，诸如此类的问题，比比皆是。所以，在解决问题的时候，多考虑一点，我们的事情才能圆满的结束。

2021年刊   全氟车间篇   | 85

2021年12月刊   全氟车间篇   |  84

    安全生产！警钟长鸣！企业成于安全！败于事故！安全生产是车间管理工作的重点，是企业发展的根本保证，通过三次事故的警醒充分认识到自身及车间各管理人员，针对工艺专业性特殊工况，深入预防能力及分析的不足，导致事故及隐患的发生！后续每天反省自己，每日工作自己与自己对比，完善自我每天不断提高。应不断向行业专家请教学习，持续深入完善优化操作及工况，提高自身技能带领车间员工安全生产，严守安全底线回报企业。带领车间各管理人员加强自身专业学习，加强员工的培训力度，提高全员安全生产责任心及操作技能，确保装置生产安全。

    安全生产！警钟长鸣！引起事故的原因包括：人的不安全行为，物的不安全因素。 

    前几天带女儿过马路的时候，红灯亮起四下没有车辆，我本想带她快速通过，女儿对我说：“红灯停绿灯行黄灯亮了等一等，过马路不许闯红灯。”反思一下，作为一个成年人有时还不如一个儿童的安全意识高。

    公司近期开展《我要安全》主题活动。只有知道“安全为了谁”，才能从“要我安全”变成“我要安全”。心中有了安全意识，才能保证安全。

2021年刊   全氟车间篇   | 87

团队意识

    在体验冰壶团建过程中，感受独具冰壶运动精神的同时，让我们学习到如何在团队通力合作，锻炼自身坚毅的品质！冰壶团建看似困难，但在战胜心里的退缩后、在队友鼎立的帮助下、在团队众志成城向胜利进发中，零基础的我们，也能玩转冰面，享受冰壶团建拓展！冰壶团建项目的收获：

1.团队协作：冰壶团建增强了我们的团队意识和合作意识；

2.目标管理：统一指挥，制定统一的目标，密切沟通，重视结果，不断修正失误、提升不足，以达到预期目标的实现；

3.危机意识：要时刻保持足够的警惕性，逐渐引领变化和创造变化，否则就会被淘汰出局；

4.全局意识：个人的个性要符合团队的共性，增强全局观念，否则只会成为被淘汰的“孤胆熊”，而不会成为胜利的“英雄连”。

2021年刊   全氟车间篇   | 88

2021年12月刊   全氟车间篇   |  89

不要有感性的烦恼

    在近期午间安全培训视频中，看到一起关于兰考鑫宏保温材料爆燃事故，事故共造成 8人死亡1人受伤。视频中我们看到，因为一位检修工作业时抱怨、沮丧，导致干活马马虎虎，引起此次事故。

    当一个人处于愤怒、焦急、与人疏远、沮丧的状态时，他们的工作就做不好。当你情绪不好时，你的思路就会不清晰，吸收信息也会不全面，理解问题也不够透彻，也不能及时做出适当的反应。 

    人生中，每个人都会失败、犯错。但是，由于我们都是在不断失败的过程中成长起来的，所以即使失败也没有必要沉浸于烦恼、悔恨之中。

    有时间在感性的层面纠结，不如理性地撸起袖子加油干！！！

2021年刊   全氟车间篇   | 89

要专注于工作，

沉下心来，到一线去，

实实在在、脚踏实地，

强调要具备专注工作的

心态和能力。 

进入冬季，随着气温不断下降，锅炉供汽不足问题就显得尤为突出。为了不影响公司正常生产用气，从11月下旬开始，本人几乎用一半多的时间呆在锅炉操作室查看记录、分析运行数据、不断跟司炉工讨论交流以及不断调整运行参数等方法，想查出锅炉运行出力不足与波动大的问题。经过这一段时间的现场跟班，发现司炉工在实际操作中存在如下诸多问题： 

 “注重细节”对问题的解决能起到决定性作用

ATTENTION TO DETAIL

1、操作随意性大；

2、思维定式、经验主义；

3、理论基础知识不足，分析问题、解决问题能力弱；  

4、没有精益求精的工作精神；  

5、对设备的认知度不足等等。

问题是找到了，但是一开始大家认为我不可能懂得司炉，想改变大家的固有思想阻力非常大，有时候还争论的挺厉害。我就用“剥洋葱式”提问题，把大家碎片式的东西都问出来了，然后再结合自己所学的关于锅炉方面运行管理知识，提出锅炉的运行管控的具体要求：

1、一次风机电流、风室风压、返料风压、炉膛出口烟压、除氧器水温等参数的调整原则；  

2、给煤与出渣机的调整依据与原则；  

3、运行负荷升降的调整原则；

4、除尘、输灰系统的运行管控标准；

5、给水、上煤、给煤、出渣、输灰、脱硫循环系统出现故障的应急处置方案与原则；

最后并根据实际运行效果不断进行微调。在此期间，有几天几乎连续10多个小时没离开操作台，终于在12月6日一个偶然机会找到问题的根本原因，再通过快一个月时间的实际运行效果检验，锅炉运行稳定性得到很大提升，运行负荷提升10%左右，负荷调节能力也提高了。本月公司产能已经基本达到现有装置的最大产能，锅炉蒸汽供给基本能满足生产需求。从这个问题的解决过程来看，个人认为“注重细节“管理对车间管控水平的提升起到决定性作用。

2021年刊   公用车间篇   | 91

 岗位轮换所带来的深刻变化与巨大好处

    公用车间人员老化问题一直困扰着自己，再加上车间岗位跨度大，装置分散，如何做好人力资源优化问题显得尤为重要与迫切。 

    一次在与员工交流时，有一位员工提出可以把一期、二期制冷站岗位员工进行轮岗制，当时自己真的非常担心造成装置运行出现波动，刚把想法放出去又遭到多数员工的反对。说真的，当时自己都没有信心推行下去，但是再不采取有效措施，随着老员工不断退休，自己将会更加被动，最后决定从2020年7月开始实行一期、二期制冷站岗位员工轮岗制上班。8月份就遇到两位员工被优化了，一名员工调回纯水站上班，10月份又有一名带班班长退休。因此从10月份又取消班长24小时带班制，恢复正常班长跟班（班长固定在一期制冷站），另外3人正常轮岗。经过半年多的轮岗上班，总结起来有以下几个方面变化与好处： 

 1、员工学习主动性变强了，同时也暴露出每个人的不足之处； 

 2、遇到应急处理问题时，人手就多了，装置安全稳定运行就更加有保证；   3、自己也可以抽出更多时间去思考与改进车间存在的其他问题，比如：锅炉运行管控优化等。

2021年刊   公用车间篇   | 92

比勤奋更重要的，是深度思考的能力

    回想这么多年来，车间各套装置所发生的变化，从原来为了满足生产需求疲于奔命，到现在车间各套装置运行的安全性和弹性都有明显提升，本人也有时间对车间进行系统性的梳理，提出一些更深层次的问题，然后组织大家进行讨论，进而形成初步解决方案，待时机成熟时加以实施，这样可以确保车间各装置设施进入一个良性循环状态；另外本人还可以把大量时间投入到对员工进行关键案例、系统性考虑问题的解析培训，提升员工的实际操作水平和养成良好的行为习惯。 

    下面我用两个实际案例来跟大家一起分享： 

    案例一：净水站初沉污泥排出方式的改变 

    车间两套一体化净水设备运行至2019年整整6年时间，在这六年间我们每年都会用人工定时对沉积的污泥进行清理2次左右，期间也与设备制造厂家沟通交流过，但都没有找到解决方法，因此水净化设备的稳定运行一直无法解决，特别在雨季原水浊度大，出水质量和产量明显受影响，加药量也增加不少，工人的劳动强度也大。这么长时间坚持下来，不可畏不努力吧，但一直都没能找到根本的解决方案。当时间来到2019年8月，我们又组织车间白班人员中午加班清理初沉污泥，一个孔一个孔的疏通布水管上的出水小孔，当时工作环境极其恶劣，大家干的非常累，我心里就在想能不能有什么办法可以把初沉污泥定时排出，最后通过大家共同的智慧提出了现在在用的排泥方案（净水器进水总管的末端封口处加装一个DN150的快速蝶阀），原来通过这个小小的改变，带来的变化与收效，完全超出我们的想向力。 

    案例二：锅炉返料器裂缝维修方案的改变 

    锅炉停炉后每次都出现因热胀冷缩而造成返料器开裂，多年来一直都没找到好的办法，就是每年找锅炉专业维修队伍来进行维修，不仅工期长、工程量大，而且保用时间周期不长。因此经常因无法长时间停炉进行维修，造成锅炉运行负荷无法按生产要求进行调节，对生产用汽产生不良影响，形成系统性能耗高。在2020年夏天又要按计划轮流安排三台锅炉进行返料系统大修，确保冬季生产正常用汽，在与专业维修队伍沟通的过程中，得到的还是原来的答案，这时我们提出要从返料器开裂的裂缝前端进行修补的方法，得到对方比较肯定的认可。因此抱着试试的心态从3#锅炉进行试验，经过后来对3#锅炉运行效果的跟踪，证明此维修方案可行，到现在已经在三台锅炉维修多次，都取得良好的运行效果。这个问题的解决带来系统性节能是巨大的。      

    通过以上两个实际案例的实施，人不仅要勤奋，更要有深度思考问题的能力，这个只是本人的粗浅想法，望能给大家带来一点有益的启发。

2021年刊   公用车间篇   | 93

    在我们的日常生活工作中，经常出现对很多现实存在的问题熟视无睹或能拖就拖的心态，这样就容易造成问题积压，产生不必要的内部矛盾。比如在车间，管理人员就不会主动去解决实际存在的问题，只有等到问题非解决不可才会去解决，这样就容易在员工心目中形成没有领导会替他们着想，长此以往也就没人会主动提问题，最后就很难在第一时间发现问题、解决问题。但是如果我们养成“换位思考”的思维模式，很多问题就能很快得到解决。以下我就用两个具体案例来跟大家一起分享： 

    案例一：污水站综合提升泵吸入管及缓冲罐改造 

    由于该系统运行多年，吸入管出现裂缝、缓冲罐腐蚀严重，经常出现破空现象，一开始都是采取临时措施应急处理，给操作工带来很多无效工作，同时长期存在隐患。在一次值班期间又出现破空，自己亲自解决过程中，发现无效工作量很大、难度也大。因此就安排相关人员尽快给予彻底解决，但是过了好长一段时间还是没有动静（不是找不到替代材料或者有其他事）。这都是没有“换位思考”，总认为问题出现是操作工的事，他们自己会去堵。最后，从废旧设备堆里找到不锈钢

吸入管和不锈钢缓冲罐，然后组织人员加班更换，仅用两天时间就完成，至今使用快一年了，从不要灌水也不会破空。从这个事情的解决说明“换位思考”很重要。  

    由于含氟污水处理增加一个石灰库后，为了能过散装石灰罐车，管廊架提高了20厘米，因此造成出水管位差不足，流速减慢，前几年因污水量不多，没感觉有什么问题。自从二期投产后，污水量增加了，出水不畅问题就越来越明显，为了不出现满水，操作工经常来回跑去处理，或者短时间停止进水，等水位恢复正常后再进水处理，这样严重影响处理能力，进而可能影响生产污水正常排放。最近在一次跟操作工沟通时，操作工提出可以增加一台管道加压泵来疏通，随后就把这一想法提到车间去交流讨论，再到现场实地去查看，形成在污泥输送泵出口管增加一个三通、一个蝶阀及两根塑料管（与原有废弃管道相连），一天时间就改造完成。使用10多天效果很好。通过以上两个实际案例的实施，养成“换位思考”的思维模式，的确可以推进问题的及时解决。这个只是本人的粗浅想法，望能给大家带来一点有益的启发。

2021年刊   公用车间篇   | 94

    4月30日开完早会就接到公司生产调度反映锅炉蒸汽压力偏低，自己最清楚这意味着什么？因此立马就往锅炉操作室去，到那只有2位当班操作工在做司炉工作，锅炉工段长和班长去更换灰库除尘器布袋，另1位操作工去上煤。看起来好像没有什么问题，但是我一看两台锅炉运行情况，火气就窜上来了，立马就叫他们把工段长和班长叫回来，告诉大家工作要有主次之分，现在我们最重要的就是要把锅炉运行负荷提起来，满足生产正常用汽。通过与大家一起分析锅炉运行存在的问题，并立即采取措施，虽然这个过程理念冲突激烈，但到下午3点左右基本能满足生产需求。 

   30日正好轮到自己值班，锅炉从下午3点到夜班都一直比较正常。在晚上10点左右到锅炉操作室跟夜班锅炉工讲述白天对锅炉运行调整的具体要点及自己的心得，但自己讲了快1个小时，期间司炉工基本不说话，最后自己大约11点30分左右离开锅炉操作室。直到凌晨5点左右接到生产调度反映蒸汽压力偏低的电话，自己就从车间办公司直奔锅炉操作室，看到当班司炉工个个疲惫的身影，自己也就没有气了，只能再重新梳理运行问题，对两台锅炉进行运行调整。到白班接班仍然未找到有效的解决方案，通过坚持不懈的努力，于12点左右生产用汽逐步恢复，到3点彻底恢复正常供汽，期间的酸甜苦辣只有自己知道。 

    3日上班没参加早会直接到锅炉操作室，跟当班操作工讲解当时两台锅炉运行存在的问题，并当场进行调整，然后要求两台锅炉具体的管控标准，到下

午4点左右生产调度打来电话，开始心里还有点紧张，不会锅炉运行又出状况了吧。这次传来的是锅炉运行负荷能不能

多降点，到现在可以完全证明自己这几天和司炉工的努力取得阶段性成果。 

    这个“五一”国际劳动节对我很特别，感受良多，其中以下几点体会最深：

1、解决问题要有坚定信念，永不言弃的精神；

2、固有观念是问题解决的最大绊脚石；3、积极进取的思维模式非常重要；

4、健康的身体也不可少。

2021年刊   公用车间篇   | 95

浅析车间管理的心得

    针对车间前段时间锅炉运行管控出现波动的现象，车间提出从4月20日开始安排24小时车间管理人员轮流值班，同时要求当班司炉工每2小时将锅炉运行界面发到车间群；当班制冷工每6小时将制冷运行界面发到车间群。刚开始大多数人都觉得没用，又麻烦还造成车间群信息量太大，期间还有人认为肯定坚持不了多久，出现很多人应付的现象。但洽洽给我提供了大量一手信息（包含实时运行数据，还有更重要的员工思想状态），也给自己拓宽了管理思路。

    这项措施实施一个半月以来，从一开始最多每发一次运行界面就打电话跟当班员工提醒，运行管控偏离正常值，需及时做出调整；发的界面模糊不清，打电话要求重发等，期间矛盾还是挺尖锐的，但是有图有真相，便于过后当面跟员工分析问题，找出解决问题的思路与方法；也便于把一个问题让所有员工得到教育，达到每位员工在操作调整时更加统一规范，进而达到运行相对安全平稳。另外也能够在第一时间发现各装置存在的问题，如负15度3#、4#制冷机吸气压力偏低，通过深入分析原因，并利用用冷量小的时候，及时安排加班处理，处理后取得明显的节能效果（处置前负15度系统经常要在用电平谷和低谷时增开一台机子运行），同时也减轻员工的劳动强度。

    总之，从这样一件不起眼的小要求开始执行以来，对车间管理起到意想不到的效果。从中也告诉自己要善于学习，进一步拓展科学的思维模式，以便更好地做好本职工作。

2021年刊   公用车间篇   | 96

“小小过滤器”的大能量

    自一期制冷站投入使用至今有8个年头了，有一个不起眼的“小小过滤器”在每台机组中都设有好几个，但就是因为我们的无知或者瞧不起它的心理，着实给我们上了一堂记忆深刻的实践课，幸好最后我们敬畏它、膜拜它到百般苛护它，是它改变了一期制冷站的运行状况。 

    实际上从0℃机组开始调试时，我们就发现它的作用了，但是就没有去深究它，而且它被设计在一个非常难接近它的位置，因此一期制冷站运行5年左右都没真正认识到它对系统稳定运行起到决定性作用。从2019年1月3日开始因为－35℃系统跑油问题一直得不到解决，才发了疯一样围着它来解决跑油问题，功夫不负有心人，有时同一个回油过滤器一天会拆清4、5次。通过近四个月的不懈努力，系统跑油问题得到明显好转。这时我们就开始对经济器补气过滤器进行不停地拆清，同时还更换了所有腐蚀严重的螺杆，便于后来的拆清，通过一段时间的努力，经济器的功能也得到充份发挥，最后对机组取压管路过滤器也彻底拆清，这时再配合系统吸气管道的优化改造，一个安全、稳定、高效的制冷系统在为公司生产车间提供稳定优质的冷媒。 

    总之，从这样一件不起眼的“小小过滤器”给我们带来无限烦恼和损失，让我深深感受到正确的思维与行事方式对做好每一件工作将起到决定性作用，同时也教会我们做人的道理。

有感于制冷机组中

2021年刊   公用车间篇   | 97

务实+系统性思维

    我想从一期循环水泵叶轮改造、一期正负5℃系统合并等两个实际案例来说明务实+系统性思维给我们带来全方位的良性优化，对装置的运行可靠性、节能效果起到明显改善。     一期循环水泵叶轮改造前，正常情况下必须24小时开2台泵运行（当时车间产品产量还小），大约在2017年有家公司要来投资做节能改造，当时都快谈成了，但是车间和设备部通过与对方交流发现，我们使用的系统自己最了解，后来通过生产部、技术部、设备部等共同讨论，形成先改一台水泵叶轮，压头由0.7MPa降至

0.5Mpa，更换新叶轮后达到预期只开一台循环水泵就能同样满足生产需求。才有后来一台泵移至二期循环水站使用，再到现在两台冷水机组可以落户于此。

    一期正负5℃系统合并最初的想法源于两个系统都没有备用机，实际 运行也因为系统故障造成多次生产波动。最突出的一次就是叫烟台冰轮维修人员连夜到公司24小时作业维修。但自从系统合并后装置运行可靠性大大提升，而且通过这样改造后机组运行稳定性也得到保证，不会受用冷负荷变化产生冲击。后来在与厂家技术人员沟通时，他们现在给用户提供的都是有内循环泵的制冷系统了。再到现在外送盐水泵加变频器改造后，通过与生产调度沟通发现0℃系统用户换热设备布置均在低楼层，因此现在基本就开一台外送泵就能满足生产需求。系统供冷的可靠性和弹性都得到很大提升，同时系统性节能效果也非常明显。  

    总之，通过以上两个实际案例告诉自己，只有下沉到现场，对所管辖的设备设施要有敬畏心，还要学会系统性地思考问题，就一定能找到最佳的解决方案，不仅可以减少不必要的投资，还能大大减轻员工的操作难度，还能给我们带来相当可观的经济效益。这是本人一点粗浅的观点，希望能给大家带来一点启发。

2021年刊   公用车间篇   | 98

2021年12月刊   公用车间篇   |  99

    静下心来想一想、梳理一下我们每天是不是在做一些无效的重复性工作，这样不仅让我们疲于奔命、工作效率低下，往往还容易造成工作失误，甚至会带来安全隐患。我的体会是要养成善于多问几个为什么的“追根溯源”思维模式，也就是要找到事物的本质，才能彻底解决工作中存在的问题。接下来我想用实际案例来分析它。 

    8月中下旬公司生产负荷较小，但是含氟污水调节池的水位一直居高不下，提升泵的流量比正常情况下小很多，多次拆泵、拆吸入管清理也未能解决问题。后来通过清理含氟处理系统反应池、出水管以及对出水管局部重新布置等一系列措施，最后发现问题出在提升泵吸入管的吸入口上，因为近一年时间净水站沉淀下来的大量污泥需输送到含氟调节池进行处理，由于这种污泥细腻粘性大、流动性差的特点，就很容易造成局部堆积在吸入口附见，因此造成吸入管口局部被堵。在找到问题根源后，我们规定当班员工在打净水站沉淀下来的大量污泥时，需通知污水处理工开含氟调节池曝气风机进行曝气，现在已经稳定运行一周，系统废水处理能力得到稳定满负荷输出，为公司满负荷生产提供保障，同时各项工作量也相应减少，安全隐患也自然减少了，系统运行也更加稳定高效。 

    总之，在我日常工作中利用“追根溯源”的思维模式去开展工作，把许许多多原来的“麻烦事”，都被治理的服服帖帖。许多事情也就变的简单化了，装置的可塑性、可靠性得到较大提升。

注重原理学习与积累+正确的思维模式=解决方案

    为了不影响有机污水处理系统正常运行，9月4日中午叫保全工冒着高温加班改接污水处理站有机废水管道，期间当班污水操作工在投加石灰，通过与操作工沟通交流发现最近投加石灰很慢，而且上午绞龙轴承压盖螺丝才紧固，现在又松了；然后又了解到近期汽化风机不好用等问题。

    综合以上各种现象进行分析，问题就出在汽化分机上，于是就叫来运行班长带上工具，从汽化分机吸气过滤网开始拆检，立马就发现问题出在使用的滤网上。由于上次保全检修时发现原有海绵滤网已经无法再使用，又找不到新的海绵滤网，于是就用金属滤网替代，没想到这一不正确的替代带来大问题。因为湿气倒串造成绞龙壁上、石灰仓下灰口等石灰受潮， 造成绞龙运行阻力加大而损坏轴承，同时造成员工每次投加石灰时间由原来5~10分钟延长到30~45分钟左右，进而影响含氟污水处理系统的正常运行。后来跟当班班长一起对汽化管道逐根进行疏通，经过近2个多小时的加热汽化处理，投加石灰又恢复正常。至今一个月了设备与投加操作均正常。 

2021年刊   公用车间篇   | 100

关于车间团队建设的几点心得

    2021年车间因离职、正常退休人员达10人，占车间总人数近六份之一。这么多人需要重新培养到能胜任岗位工作，确保车间各项工作能正常运转。为此，除车间全体员工都贡献出自己的一份力量，车间主要做了以下几方面工作：

 1、对原有人员进行合理的岗位调整，让尽可能多的员工做适合自己的工作；

 2、对车间各岗位工作进行梳理、优化，尽可能简化工作流程；

 3、通过部分人员的班次调整，尽可能做到新员工能得到最好的师傅来带；

 4、对车间各岗位工作环境 、工作条件进行系统化优化改进，达到进一步改善工作 环境、降低工作难度与工作强度；

 5、对新员工在试用期期间给予更多的关心与鼓励，让他们能更加有信心地去完成工作；

    总之，本人认为通过做好以上几方面工作，较好的完成员工的新老交替，为车间的安全、稳定运作提供强有力保障。

2021年刊   公用车间篇   | 101

    我认为，付出不亚于任何人的努力，有三个判断标准：

    第一个标准：你是否付出比别人更多的时间： 

    网络上有名话这样说的：普通员工，每天工作8小时；每天主管工作10小时；每天经理工作12小时；每天总监工作16小时；每天老板工作24小时。

这名话反过来的意思，之所以老板是老板，总监是总监，而你只是一个普通的员工。是因为这些人，付出了更多的工作时间。所以，付出不亚于任何人的努力，第一层含义，应该是，付出比别人更多的时间，专注于工作，方能成就自我。

    第二个标准：你是否在工作中比别

2021年刊   公用车间篇   | 102

人更多的创新：

    在做事情的方法上，不断形成新的突破，寻找更新的方案。我们很多时候都局限在之前的框架里，害怕改变，害怕走出自己的舒适区，这，往往是人生发展的最大瓶颈。想想吧，我们不变，但社会在变，社会在进步。虽然表面上看起来在原地，但跟社会比起来，我们

    同样，用一句流行语来收尾：真正的压力不是有人比你牛，而是比你牛几倍的人依然在努力，这也是我们很多人的压力来源，这一切，都因为，我们还不够努力！

2021年刊   公用车间篇   | 103

安

全

工

作

利

他

思

维

    安全管理工作，监督、考核是很重要的一项职责，员工因违章违纪受到批评与考核时，多数心中不快，容易让人感觉安全管理冰冷、无情。若各级管理人员抱着“利他”的思维，在对员工违章违纪进行考核处理时，将违章可能的后果与其自身的利益相联系，并与之说明清楚，让其感觉考核不是一种单方面的惩罚，是基于员工自身及他人生命与健康考虑的，有利于其接受违章处理意见，同时促进员工自身遵章守纪的自觉性。

2021年刊   安环部篇   | 105

复杂问题简单化

    现涉及化工安全的法律、法规、标准、规范、要求越来越多，也越来越细，让管理人员或员工要全面掌握，是很难的，前化工部曾就安全生产制订了四十一条禁令，简单易懂，例如“动火作业六大禁令”，只要严格执行，动火作业的风险可以有效管控。

    大道至简，复杂的问题如何进行总结，找出主要的关键点，便可事半功倍。1月份六氟车间又发生一起轻微中毒事故，重复发生中毒事故让员工对中毒有些害怕；从多起六氟中毒事故中进行分析总结，个人认为，只要严格管控好3点，六氟车间中毒事故的风险是可控的。

1、严格工艺操作，控制八氟异丁烯的含量；

2、严格个人防护用品的正确佩戴；

3、发生异常时，按“疑是从有的原则”，及时安排入院观察与治疗。

    根本：解决装置的腐蚀泄漏的问题。

2021年刊   安环部篇   | 106

安全的时间成本

    安全保证是需要成本的，除了人、财、物外，时间成本易被忽视。

    十次事故九次快，超速驾驶是交通事故的主要原因之一。不少事故就是贪图快而未考虑清楚，造成误操作或错误的操作。动火作业、受限空间作业等八大特殊作业，在作业前要办理作业票证并报请相关人员审批，一部分人感觉办证是浪费时间，于是无证进行作业，往往因风险辨识不到位，或安全措施不到位而导致事故的发生。十月怀胎，瓜熟蒂落，自然界万物的生长都是有自己的时间表。安全也需要时间的投入来保证。

2021年刊   安环部篇   | 107

多做准备、计划可控、努力完成

    制度的八化工作，因安环部所涉及的制度与内容较多，工作量大。原本计划在6月30日内完成，但因要与公司的总体计划相一致，因此对原计划进行的调整，缩短至3月31日完成。为确保能如期完成，避免不可控因素的影响，又召集部门各编制责任人，对编制要求再次进行明确，避免因不符合要求而导致的返工耽误时间，对计划进行再次的调整，要求各责任人3月10日完成初稿，3月15日部门审核后提交领导审核，在3月31前完成修订。面对公司临时性的工作计划调整，应及时调整部门工作计划，制定有效可行的计划措施，只要积极应对，加之部门成员的共同努力，相信都可以按时完成。

2021年刊   安环部篇   | 108

心怀感恩，齐心共事

    作为部门负责人，面对部门人员在工作中出现差错，或者未及时完成工作任务，常会以责怪的方式进行批评或者考核。但因未进行良好的沟通，未必能得到员工的理解，问题仍有可能重复发生，同时影响部门氛围。

    当你心怀感恩之心，遇到问题都可能坦然面对，笑而处之。部门人员工作未做好，换一个角度看，他们把大部分的工作都做好了，应该要感谢他们，对偶尔出现的非原则性差错，不应以责备之心对待。      

    作为部门负责人，要认真沟通，寻求解决办法，及时提醒或指导，避免类似问题重复发生，这样将会改善整个部门的工作环境，让大家更愉快的投入到紧张繁杂的工作中，齐心共事，定能更好解决工作中的问题。

2021年刊   安环部篇   | 109

责任心决定了

办法总比困难多

    5月28日，消防中控室消防主机显示屏黑屏。公司消防管理责任人邓家培得知后，立即进行查看，并联系仪电部对系统线路进行排查，最终确认是显示屏损坏。为尽快恢复消防设施正常运行，一方面联系办公室维护人员，是否能维修，另一方面与厂家联系是否有此显示屏。经公司维护人员检查后，不能修，同时厂家告知因此设备是多年前的款式，已无此货。在问题面前，邓家培并没有简单的报告情况，问题上传，而是又上网查询该型号消防产品的相关信息，终于查找到网上有旧的显示屏，而且价格便宜，立即请示网上采购，问题继而得到了有效的处理。我们每位员工在工作中需要有强烈的责任意识，并主动思考解决问题的办法。

2021年刊   安环部篇   | 110

安全投入既要确保

    6月份，安环部对未进行检验的便携式可燃气体分析仪委外检验，其中有3台不合格，每台价值近万元，维修或更换费用均较高。经过咨询，了解损坏原因很可能是在使用时未有效的过滤气体，易造成仪器损坏。在仪器前增加一个过滤器（几十元）可有效的保护仪器。

    负责此项工作的人员立即反馈并申报采购。空气呼吸器部分使用年限较长，出现故障较多，针对性采购个别零部件如高低压管、呼吸阀等，自行更换，避免报废。

    虽然安全投入上，公司从来都是不打折扣，给予保证，但通过自身的维护与维修，可以减少不必要的更换，节约安全费用。安全投入上该花时不能省，能节约时不要浪费。

也要精打细算

2021年刊   安环部篇   | 111

氟化工专家检查有感

    7月28日－29日，氟化工专家指导服务，检查出不少安全基础管理方面的问题，但幸好没有给企业造成严重后果与影响，在庆幸之余，一方面对部门人员半个月来的努力及公司领导、同事的支持，深怀感恩，另一方面进行 自我反省，为什么工作会做到如此紧张与被动，虽然有因部门人员更替的问题，但作为部门负责人只是将工作进行重新分配，并未及时督促与指导，存在等新人来后再加强的思想。

    经过这件事，我认为要改变这种情况，就要在日常工作中多付出足够的努力，并需要一个团队共同付出，才不会因个别人的问题造成被动。

2021年刊   安环部篇   | 112

如何与员工相处

    京瓷哲学领导人的资质：成为一名成功的领导人，你离不开员工的拥护与爱戴，要收获员工的爱护，你首先要爱护你的员工，善待他们，平等相处，令他们感受到你的尊重与平易近人。

    比如，在现场安全管理时，发现问题，不能只是一副说教的样子，特别是关于人的因素，应深入现场，多余与员工沟通，听取他们建议，让每个员工都能自觉融入安全管理氛围。

2021年刊   安环部篇   | 113

亲密和信任

    从前，某个国家的森林内，喂着一只两头鸟。名叫“共命”。这鸟的两个头“相依为命”。遇事向来两个“头”都会讨论一番，才会采取一致的行动，比如到哪里去找食物，在哪儿筑巢栖息等。有一天，一个“头”不知为何对另一个“头”发生了很大误会，造成谁也不理谁的仇视局面。其中有一个“头”，想尽办法和好，希望还和从前一样快乐地相处。另一个“头”则睬也不睬，根本没有要和好的意思。如今，这两个“头”为了食物开始争执，那善良的“头”建议多吃健康的食物，以增进体力；但另一个“头”则坚持吃“毒草”，以便毒死对方才可消除心中怒气!和谈无法继续，于是只有各吃各的。最后，那只两头鸟终因吃了过多的有毒的食物而死去了。 

    在公司内，每个组织之间的关系就好像是个大家庭，成员中的兄弟姐妹，应该和和气气，团结一致。若发生什么不愉快的事，大家应开诚布公地解决，不应将他人视为“敌人”，想尽办法敌视他。因为大家都在同一家公司内工作，都是命运共同体，一荣俱荣、一损俱损。 　 

    亲密是介于组织、主管和员工之间的一条看 不见的线。有了亲密感，才会有信任、牺牲和忠贞。

2021年刊   安环部篇   | 114

    一根竹子，用了4年时间，

仅仅长了3厘米。

但在第5年后却以每天30厘米的速度疯狂生长，仅仅用了6周的时间，

就长到了15米。

竹子的根已经在土壤里延伸了数百平方米。 

    不必担心此时此刻的付出，得不到回报，因为这些付出，都是为了扎根。

2021年刊   安环部篇   | 115

成本最小化

    全氟产品因市场需求变化，2020年新增C6、甲基-C6产品生产，而在数据积累过程中，未将不同类产品的原辅料消耗进行区分统计记账，使得前期标准成本制定过程存在偏差。 

    随着阿米巴进程的不断深化，成本结算、考核深入人心，车间人员的成本意识大大提升。在本次2021年都经营目标编制过程中，为实现考核量化的精准性，组织全氟车间管理人员及技术人员，通过收集整理全年运行数据以及成本表数据，逐项进行讨论、确认并核对，最终制定出了2021年全氟分类产品考核指标。 

    通过本次再度梳理，使得后续成本控制的关键点及方向提供了有利依据，有效的促进成本最小化基础的搭建。

2021年刊   生产管理部篇   | 117

行动计划制定有感

2021年刊   生产管理部篇   | 118

1.21中毒事故有感

2021年刊   生产管理部篇   | 119

    从4月份污水处理费用看，吨产品费用相比一季度下降了许多，主要归功于各车间排水的管控。

取水量、排水量的下降，使得取水费用及污水处理费用的降低。

2021年刊   生产管理部篇   | 120

    顾客是上帝，这句话很多时候会被挂在嘴边。作为公司内部，部门与部门之间、同事与同事之间，其实都互为“顾客”，而在工作衔接时，将其他部门或其他同事视为我们的顾客，是使事情简单化、效益化最好利器，只有大家同心同德，产、供、销才能真正一体化，才不至于因为内耗而消磨时间与金钱

2021年刊   生产管理部篇   | 121

    在厂区无意之中发现一只小蚂蚁扛着一个体积是其几万倍的甲壳在地面快速移动，不禁让人为之感叹。

    出于好奇用手触碰并移动了它的甲壳，结果发现他惊慌失措的四处乱转，当我再次把甲壳放回到他面前，他立马又干劲十足的伴着甲壳朝他的窝奔去。 

    在我们的生产管理中，其实不乏负重前行的人，很多人身兼数职，管设备、管工艺、管技术、管现场、管人员、管安全、管核算，当每次接到不同的任务时，有时会很茫然无措，因为没有足够的流程框架和标准范本，而目前制度八化的推进，目的就在于统一规则，当规则统一后，即时是负重前行，也能像这只小蚂蚁样，日行万里，越走越远。

2021年刊   生产管理部篇   | 122

成败关键，着眼细处

    面对问题，有时我们往往会给自己留有余地，“差不多”先生、“心存侥幸”小姐都会让时态向着远离目标的方向发展。

    6月19日，R22车间主任曾志平带领大班长曾庆春等人员在更换一期HCl塔回流阀阀门，在拆完回装结束后，大伙已汗流浃背。在复装检查时发现凹凸面处四氟垫片有点被挤偏。现场操作人员认为不会有问题，但经现场再三查看，与曾主任意见一致，最终决定重新拆开进行再次复装。 

    化工生产因为安装不到位、检查不到位等情况造成事故比比皆是。一次心存侥幸，可能酿成二次停车造成物料浪费、产量受损，更甚者假如渗漏发生，人员巡查刚好经过，造成人员伤亡，后果就不堪设想

2021年刊   生产管理部篇   | 123

“佛脚” 难抱

    2021年7月28-29日，国家氟化工企业安全风险隐患排查专家组对我司进行了指导检查，最终我司顺利通过，未被下发“停产整改”通知。 

    回想检查前的一段时间，真可所谓全员皆兵，一些同事忙现场、一些同事忙资料。部分同事连续几个晚上奋斗在长明灯下，有检查修正票证、有进行资料查缺补漏的、有现场清理设备设施的、有的修正变更的等等。经过多日的奋战，在检查前夕，大多同事都身心疲惫，但大家都依然撸着袖子在加油干，只为这次检查顺利通过。 

    其实细细回味，这些临时抱“佛脚”的事项如果分解到平时的日常工作中，临门一脚时那真的只需抱自己的脚即可。结合目前公司正进行的流程梳理、表单梳理，都是为了规范各项工作，让工作标准化、让流程明晰化。

2021年刊   生产管理部篇   | 124

月度交叉盘存的思索

    2021年8月31日，部门组织各车间及相关部门开展月度盘存工作，由于单体3个车间物料基本有称重及流量等现场计量，大部分从DCS盘查比对即可，所以R22、TFE及HFP3个车间采取3车间共同盘存方式，而其他3个产品车间采用交叉盘存方式进行。在本次交叉盘存过程当中发现一些问题，譬如存在交接记录不全（包括漏填项、无签字确认等）、历史盘库数差异大、车间出入库记录不完整、日常数据差异调整不及时等情况。 

    根据此次盘存结果，对相关车间提出了相应改善工作的要求，以点及面需要部门及车间进一步细化责任下沉，采取逐级确认方式进行。车间物料管理类似于仓库的收发管理，物料从仓库周转至车间后，需要具体负责的管理人员，对每日收发进行监督管理并做好相应审批手续，涉及夸车间及部门的需发收人员的签字确认，所有记录都需存档备查。无论是部门的监督管理还是车间的监督管理不可能对现场所有进行全部清查，为了管理的简单化和易行化，则需通过相关的记录及实物进行对照抽查来实现管理的目的。

2021年刊   生产管理部篇   | 125

2021年刊   生产管理部篇   | 126

从安全检查到操作法的合规管理

    2021年8月31日，国务院安委办危险化学品重点县专家指导服务工作协调组办公室下发了《关于组织重点县企业开展隐患排查的通知》，公司根据文件精神及政府工作要求继而组织了第二次全面排查。排查内容中有一条重点项就是关于工艺管理中的操作规程。 

    安全生产法中针对操作规程制定与执行的法定责任写的很清楚。管理者对自己一亩三分地，必须组织制定、组织培训学习、监督检查落实，操作者要严格执行。PAC事故调查时，对制定的操作规程、培训以及操作规程中相关的操作步骤进行了抽查，假如未制定操作规程、假如未进行培训、假如操作规程内未有相应操作规定，发生事故的后果是难以承受的。在本次八化建设操作法管理流程及程序中，针对操作法管理的要求予以了重新明确，包含了操作法框架、操作法评审修订、操作法培训、变更、操作法执行与检查、整改及处罚等内容。 

    化工生产情况多变，在日常检查中不难发现仍有超出指标范围情况的发生，但在发生以后必须要有相应管理痕迹，比如变更以后的修订评审记录、操作人员的培训记录、管理人员的监督检查记录、违章的处罚记录、检查出隐患的整改闭环记录等等，这些痕迹反应出日常的管控，从法律层面讲叫落实相应法律责任。

2021年刊   生产管理部篇   | 127

来自普通员工的敬业

    本月由于氟化氢卸车万向节两次密封因密封垫失效出现氟化氢轻微渗漏，一次在下午即将下班时、一次在上午，为避免事态恶化，仓储部现场员工林圣有、吴晋蒲不问时间，每次都将问题解决后再行下班。其实在现场发生突发情况不少，记忆中有几次都是半夜打电话后赶进厂区进行现场抢修，为生产运行原料供应提供了保障。他们没有任何怨言，接到电话二话不说就打车进厂区。

   我们身边不乏这样一群可爱的员工，他们以厂为荣、以厂为家，只要公司需要他，他都会站出来。

   在网上看到雷锋日记里有这么段话:

  “如果你是一滴水，你是否滋润了每一分土地；

    如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗；

    如果你是一颗螺丝钉，你是否永远坚守你的岗位”。

    像这类员工不就是发挥了他螺丝钉的精神？在岗一天、坚守一天，公司的壮大离不开他们的兢兢业业。

2021年刊   生产管理部篇   | 128

环保执法比武有感

    11月28日（星期日），三明市在我司组织了全市环保执法比武活动，此次活动我司被市生态环境局与总工会授予了“优秀组织奖”荣誉。 

   在忙碌的一天背后准备工作，各部门、各车间最清楚。在比武前期大家对各自属地管辖范围进行了为期近两周的准备，所有跟环保涉及到的工作及现场都全部整理了一遍。此次活动，虽然是市里的执法比武活动，但对于我司来讲，其实是一次大考。倘若全市环保执法人员在厂区内发现了一些“红线”问题或者说很多问题，将严重影响公司整体形象。 

    其实大家在日常管理工作中，对于自己的薄软环节或者问题点多多少少都有数，包括哪里更脏、哪里东西较乱、哪里台账不全、哪里管道或设备腐蚀等等。细细回想，每次面临检查我们不免要“翻炒”一遍，而往往被我们“翻炒”的也大都每次都会差不多。如果这些问题能够定期被“翻炒”或者自行“翻炒”，那无论何时，面对外来的“大考”我们只要轻松“翻炒”即可。

2021年刊   生产管理部篇   | 129

“有意注意”是指自觉的、有预定目标的注意，就是有意识地将意识注入某事物。“无意注意”是自然发生的，是一种条件反射式注意，如听到背后的声音，条件反射式地回头。工作中有“有意注意”的意识，就能够抓住事物的本质，很快解决问题。

就拿我们仪电部来说，开车以来频繁发生变配电室盘柜和电机烧毁事故，虽然每次事故后都制定了整改措施，由于是“无意注意”的思维方式，因此收效甚微。没有“有意注意”的工作意识，没能抓住事故背后的本质原因，问题没有得到解决，以致事故重复发生。

2020年下半年开始，我部组织员工重新审视分析了每起事故，这些事故的共因都是巡检、维护不到位造成的，因巡检、维护不认真没能及早发现事故苗头，小的设备问题演变成事故。找到问题的本质原因后，一是通过撮像设备、手机拍撮、填写巡检记录等方式监控员工的巡检、维护过程并进行考核，由于巡检、维护到位发现了两起变配电室盘柜发热的隐患。二是有计划的对全厂大电机进行检查，查出2台电机电缆接头发热严重、1台电机接头松动、3台电机绝缘老化、多台电机接线柱无弹簧垫的隐患。这些“定时炸弹”若未及时 挖出大概率会演变成生产事故!

通过上述事例启示我，工作中遇到难题要不断思考“为什么？”“是什么？”自觉地将意识朝向这一事物，使“有意注意”变成一种工作习惯，因而不管发生什么问题，都能立即抓住其核心，很快予以解决。正如稻盛和夫先生所说：工作中若能全神关注，你就能倾听到产品、设备的哭泣声，就能发现问题并找到解决问题的办法。

“有意注意”

与

“无意注意”

2021年刊   仪电部篇   | 131

    1月24日｛新华网评：感谢你的坚持｝山东笏山金矿事故回风井井筒打通了！截至目前，已有11人全部成功升井。对倍加关注事故救援进展的人们来说，这无疑是一则振奋人心的好消息。

    生命贵在坚持。连日来，山东笏山金矿事故救援的每一步，都是对这句话的生动注解。从敲击钻杆以示回应，到传回纸条表明身体状况，再到如今成功升井，正是坚持的勇气，给了被困工人更多生的希望；从救援工作夜以继日地展开，到救援人员、救援装备持续增加，再到奋力打通救援通道，正是坚持的信念，给了救援人员克服困难、争分夺秒的力量。

    感谢你的坚持，感谢坚持带来的感动。眼下，还有工人被困井下，救援仍在紧张有序地进行。希望救援再接再厉，希望更多被困者平安归来，愿你们全力以赴、坚持到底！

    坚持了才有希望！

   

不是因为有了希望才坚持

                           而是因为坚持了才有希望

稻盛和夫：

人生最重要的就是要坚持不懈，

只有坚持不懈地朝着自己所期望的目标前行才能勇往直前获得最终胜利。

    回首阿米巴一周年，尽管过程有过彷徨，但三农人始终没有放弃。

    2019年10月24日，廖光文董事长亲率公司领导参加“阿米巴经营系统培训”，从此，三农与阿米巴结下了不结之缘。

    2019年11月24日，徐万鑫总经理带队参加“阿米巴实操班培训”，从此，开启了三农阿米巴的故事篇章......

    2021年1月8日，廖光文董事长：“去年疫情对全国企业的影响是非常大，今天回想，去年所做的引入阿米巴经营管理系统这项工作意义非常大，是非常对的事情。””整体业绩看，12月份经营业绩是一个很大的提升，如果没有阿米巴经营机制和前期打下的基础，即使是12月份的市场机会给予我们也很难把握住。”

    坚持了才有机会！

    坚持了才有希望！

2021年刊   仪电部篇   | 132

激活团队  全员经营 

    员工的“血液”中，目的就是要从根本改变员工的思想，调动员工主动性、积极性，营造全员参与经营，主动创造收益，形成人人都是经营主角的强烈意识。

    一年来部门采取多种方式持续不断的学习，员工的思想意识有了根本改变，积极主动想办法降低成本。去年四氟装置过热炉烟囱阀故障，厂家报价3万多元，2名员工决定试着自行维修，经过一天的努力终于将阀门修复，且只花了1.5元材料费；日常巡检维护不到位、不认真没不能及早发现设备问题，小的设备问题就会演变成大的设备故障造成检修费用的陡增。思想问题解决了工作也就主动了，由于巡检、维护认真细致及时发现了两起变配电室盘柜发热的隐患，将其消灭在萌芽中避免了系统停车及设备损失。

    阿米巴落地以来部门员工积极修旧利废变废为宝，累计修旧利废54.97万元。利用库存物质、闭置设备及替代、降级使用等方法减少电仪设备采购143.99万元。

2021年刊   仪电部篇   | 133

   “我作为一名企业经营者，任用过各种各样的人才，其中不乏“聪明伶俐”的人。这种人头脑敏捷，对工作要点领会很快，是所谓“才华横溢”的人物。公司也招聘了一些“笨人”，他们反应迟钝，理解事情缓慢，可取之处只是忠厚老实。

    “经营者看重、赏识的人才当然是前者而不是后者。”

    我也曾认为，前者当中特别能干的人，“将来在公司里可以委以重任”。

    是这样吗？

    不，现实情况恰恰相反。

    就是说，那些头脑灵活、思维敏捷的人才，正因为他们聪明，成长很快，或许就会认为眼前的工作太平凡，待在公司里大材小用了，于是不久就会辞职离去，所

    近期有员工辞职，人力部门正积极招聘新员工，但人并不好招。员工辞职原因多种多样，前段时间看了稻盛禾夫的一篇文章，觉得有所启发，特摘录分享。

以最终留在公司里的、有用的，恰是那些最初不被看好、头脑迟钝的人（用词可能不当）。我为自己曾经的“短见”感到差愧。”

   忆往昔，凡有全日制本科生到来，本人必精心呵护、以诚相待、用心培养以期担当“大任”，然，留着寥寥。沮丧之余，蓦然回首跟着本人撑起三农电仪一片天的尽然是一帮“笨人”。其实你想要的人就在身边！

    因此我想，我们在用心培养本科生的同时是否也应关心一线普通工人的成长，比如可以为他们设置从助理技师、技师到高级技师的晋级之路。

    一线工人的培养工作是企业长远发展、成败兴衰的一件大事，是一项很重要的工作。将敬业、忠诚、感恩的年轻工人纳入培养对象，为他们设计发展规划，明确发展定位，实行分方向培养，加强引导、为其提高成长机会。在学习深造、待遇、提拔使用等方面予以倾斜，做到制度留人、待遇留人、感情留人，确保进得来、留得住、用得好，才能为企业持续有效发展提供强有力的支撑。

2021年刊   仪电部篇   | 134

    企业不消灭事故，事故就有可能消灭企业。这几年被事故消灭的企业何其多，远的来说，江苏响水爆炸事故后，江苏省人民政府决定2020年底前关停8000多家化工企业；近的来说，我们隔壁的三泰化工，2017年爆炸事故后至今未开工。

    关停企业，影响最大、最直接的就是企业员工和他们身后的家庭！三农是四百多位员工以及身后家庭赖以生存的家园，没了企业何以实现全体员工的“二个幸福”，保护好家园是每个员工的根本职责！徐总、苏总常说，员工出事故后最不忍见的就是其家属、亲人的惨状。

    因此负有安全管理职责的管理人员必须树立对企业、员工高度负责的精神，命字在心、严字当头，对于违章违规行为敢于亮剑，敢于动真碰硬岀重拳，发现一起、处理一起，让违章违规人员付岀代价，倍感切肤之痛，形成强大的震慑效应。安全工作严管理、高要求，能够保障员工人身和公司财产安全，救人一命胜造七级浮屠，是功德无量的事，狠抓安全就是行善积德，有什么好怕的！同时要让员工意识到遵章守纪、守住安全底线，最直接的受益者就是他们自己，为了家庭的美满幸福必须遵章守纪、严守安全底线！

2021年刊   仪电部篇   | 135

2021年12月刊   仪电部篇   |  96

工作现场有神灵，         永远在现场

    稻盛和夫先生忠告我们：“工作现场有神灵，答案永远在现场”，“但是要从现场获得答案，首先从心情上说，必须对工作有不亚于任何人的热情，有解决问题的深切期待，同时必须亲临现场，用真诚的目光仔细观察现场，用眼睛去凝视，用耳朵去倾听，用心灵去贴近，这时我们才可能听到产品、设备发岀的声音，找到解决问题的办法”。

    记得有次一台压缩机一开就跳，我们按过去的经验、方法查找问题，可是三天过去了问题还是没有查岀，第四天我又到现场仔细观察，突然两根导线之间的一根蜘蛛丝映入眼帘，将其挑开后压缩机顺利启动，原来压缩机跳停是春季蜘蛛丝受潮使得线路绝缘下降造成的，若非亲临现场仔细观察焉能发现“蛛丝马迹”。再如，去年四氟装置过热炉烟囱阀故障，下面汇报说修不好了，我即报采购，采购部反馈：厂家报价3万多元且无现货。因担心影响生产决定到现场看看，到现场仔细观察研究一番后，感觉问题不大，决定试着自行维修，经过一天的努力终于将阀门修复，且只花了1.5元材料费，不仅节约了费用还掌握了该阀门的维修方法。待在现场，能够第一时间发现问题，掌握问题的真实情况并提供支持；如果坐在办公室听汇报、做决策，等着别人发来的数据、描述、信息、图片，是根本没办法掌握现场的真实情况的，当然就不会做出真实准确的判断，必然无法从根本上解决问题，更不要谈提升自己的能力了。

    徐万鑫总经理在4月份阿米巴经营业绩分析会上要求，所有的管理务必做到“五个到现场”。回想建厂初期大家工作热情高涨，积极主动到现场出谋划策解决问题到现在被推着到现场，反差不可不大。苏总常说最怀念当时的“烟会”、“茶会”，大家坐在一起，你一言我一语帮着解决问题。确实，现在各方面条件好了，大家“龟缩”在办公室的时间多了，下现场的时间少了。即便下了现场，用心去贴近现场的少了，走马观花的多了。“生产管理到现场，技术措施到现场，隐患排查到现场，生产指挥到现场，遇到急、重、险、难问题领导要到现场”，“五个到现场”警醒我们要保持清醒头脑，不断努力创造，推动企业可持续发展，“革命尚未成功，同志仍须努力”！

答案

人+优秀流程=人才

    大家都看过《射雕英雄传》吧，傻呼呯的郭靖向洪七公学了降龙十八掌后成了郭大侠，成了大英雄。

    这就是人（郭靖）+ 优秀流程（降龙十八掌）= 人才（郭大侠）模式。从平庸到卓远只差二件事：优质流程和刻意练习。

    一个领导如果自已非常能干，缺了你就转不起来，说明你没把队伍带好，领导的首要任务不是把自已变成英雄，而是要制造英雄、复制英雄，要把好的经验提炼岀来变成优秀的流程武装所有的人，一人经验大众受益。

2021年刊   仪电部篇   | 137

人教人

不如事教人

     7月10日接到氟化工企业专家组指导服务通知，我部门立即召开会议取消管理人员及技术骨干的节假日休息，分工分组分人任务明确，每天按计划节点完成后才能下班，根据氟化工隐患排查表到各装置逐一检查隐患，制定隐患整改计划及实施负责人。7月20日起取消我部门全员休息，抓紧落实隐患整改进度，力争有限时间内完成。受台风影响专家组提前到达前夕，部门全员通宵圆满完成隐患整改；展现出我部门团队凝聚力量。就像稻盛和夫先生所说的“必须让全体员工参与经营，形成强大的合力。这是阿米巴经营的要谛。”

    通过这次氟化工安全风险隐患自查，深刻理解了一句话“人教人不如事教人”。日常公司领导反复强调安全隐患的排查工作，但是我们没有认真对待并得到落实；技改项目安装及成套仪电设备验收未按照规范要求执行，造成安全隐患的存在；跨部门工作职责未分清不细致，造成管理漏洞。接下来要加强日常安全隐患排查工作，认真落实到责任人，跟踪隐患处置结果反馈；加强学习本专业技术规范，提高自身专业的业务水平才能更好的为企业服务，严格执行国家及行业技术要求，守住安全红线；加强部门间沟通，细到一点一面。

2021年刊   仪电部篇   | 138

基础不牢

地动山摇

“

”

    基础建设关乎全局和长远发展，这个根基不牢，无异于在沙滩上垒屋。百丈高台始于一石，基础不牢地动山摇！

    做好基础工作要在“实”字上见成效。比如，我们部门的一些管理制度是从网上抄录的，修修改改就成了我们的制度，不是从公司实际出发当然就不适用，流于形式最终成了应付检查的“摆设”。事实上这些“摆设”根本经不起现在这种严苛的检查。因此做好基础工作就是要坚持一切从实际出发，扎实做好基础管理工作。

    做好基础工作要在“细”字上下功夫。管理制度工作流程不够细化、细节上考虑不周，使得责任不明晰，就会出现管理漏洞，甚至各部门之间相互推婑。因此基础工作要十分认真、精益求精，

从最基本、最基础的事务入手，把每件事情做细做实做精彩。用制度管人，流程管事，做到管理规范、台账清楚、责任明晰、工作有序，推动工作精细化、标准化和规范化、信息化。

    做好基础工作要在“恒”字上下功夫。基础工作需要长期奋战，通过持续不断地努力，才能彻底扭转基础不牢的局面，比如，基础数据需要长期收集、积累、分析最终才能形成真正有价值的数据，发挥出指导服务生产、管理、发展的作用。如果没有长期的数据收集、积累、分析也就没有徐总在会上那段自信的话：“相对利润基准的设置是基于历年来的生产数据，客观公正”。

   “各个部门要回归基础工作，真正沉下心、到生产一线去，切切实实把基础工作做好，不能浮在表面、流于形式”；“制度八化要再次梳理和完善，制度建设工作要从形式走向实质并早日落地”。基础牢则事业兴，我们要按照公司领导要求扎扎实实打牢基础，铺好基石，加强基础工作，练好基本功，推动公司健康平稳发展。

2021年刊   仪电部篇   | 139

操作过程

流程化

    《阿米巴流程管理手册一仪电分册》主要针对的是跨部门、车间的管理工作流程，为了规范生产过程的操作，我们将进一步把“制度八化”推广到生产过程，将操作过程流程化，如仪电设备操作流程、仪电设备启停流程、仪电设备检修流程、仪电设备故障处理流程、仪电设备事故应急处理流程、仪电票证办理流程等。

    苏总曾说：操作法要编的使不懂的人，也能照着内容一步一步正确的完成整个操作，我想操作法流程图化应该是达到这个目的好方法，就如没到过北京的人只要按着导航的指引也能开着车到达北京。

    生产过程操作流程化具有规范生产过程操作、快速复制熟练工人以及把好的经验提炼岀来变成优秀的流程武装所有的人作用。

2021年刊   仪电部篇   | 140

    今年以来仪电部不断强化安全生产管理工作，但员工习惯性违章现象并无明显改善，就拿临时用电作业来说，今年公司严力整顿、规范八大作业安全管理，我部也将《临时用电安全作业管理》流程化并多次组织员工进行培训，然而不少员工仍无视《临时用电安全管理》要求，不按流程作业。如在防爆区域使用非防爆电气设备，移动工具、手持电动工具多机一闸等，即便是对违章员工进行了处罚，但类似的违章现象仍时有发生。

    习惯性违章是安全生产中的大敌。习惯性违章之所以长期存在，关键是员工对习惯性违章的危害及后果认识不深、理解不透，对根治习惯性违章的措施抓的不实、力度不够。因而，习惯性违章才成为久治不愈的顽症。陷入“工人干惯了、干部看惯了、大家习惯了” 的怪圈。

    习惯性违章成因主要是下面几个方面：惰性影响、侥幸心理作怪、员工素质、安全管理不到位。因此纠正习惯性违章作业要从以上几个方面入手：

（1）加强员工教育，提高员工认识，提高员工遵章守纪的自觉性，想方设法将“安全第一”的意识扎根在员工脑海深处，溶入在血液之中；

（2）规范作业标准，没有规矩不成方圆，没有规范的作业标准，员工操作就无所遵循。为此，一定要对作业标准逐项梳理，进一步完善标准准作业体系，实现作业标准规范化、科学化。同时大力宣传标准化重大意义，使员工确立“只有坚持标准化作业才能确保安全的思想意识，”养成良好的作业习惯，自觉地坚持标准化作业；

（3）提高职工素质，生产作业中不排除因员工作业标准不熟悉、缺乏安全技术知识造成的可惯性违章，因作业流程不熟悉，导致违章作业一犯再犯。为此，我们必须加强员工的业务技术、标准培训，努力提高职工素质，才能切实有效的保证安全生产；

（4）监督管理，负有安全管理职责的管理人员必须树立对企业、员工高度负责的精神，命字在心、严字当头，对于违章违规行为敢于亮剑，敢于动真碰硬岀重拳，发现一起、处理一起，让违章违规人员付岀代价，倍感切肤之痛，形成强大的震慑效应。让“习惯性违章”变成“自觉性遵章”！

让“习惯性违章”

变成“自觉性遵章”

2021年刊   仪电部篇   | 141

什么是“亮剑”精神？

就是敢打，

敢杀，敢冲，敢拼命。

    年底制定2022年目标计划，经反复调整测算极限值也就1500万利润，而且大多数人心里认为这点利润也是不可能完成的。 然而岀乎大家预料的是，公司岀台的利润目标是至少要完成6000万挑战值1个亿，大家听到这目标计划时是面面相觑。然而客观现实是无情的，也是我们无法改变的，要活下去只能迎难而上、直面挑战，要有“亮剑”精神。

    什么是“亮剑”精神呢？就是敢打，敢杀，敢冲，敢拼命。一个字——敢！就算对手是天下第一的剑客，你和他狭路相逢，退无可退，也无需再退，这时不可畏缩，明知不可战胜，也要拼死一战！就算输了，也是虽败犹荣，更何况，强大的精神力，还有赢的机会，自古以弱胜强多的去了，就看你是否有这份勇气和胆识。稻盛和夫创业初期他的公司当时位于京都市郊的一家仓库的时候

2021年刊   仪电部篇   | 142

扬锲而不舍的精神“把不可能变成可能”。 孔子曰：“尽人事听天命”，稻盛和夫先生说：“当你竭尽全力时，神灵将会现身”。问题是，你真的尽人事了吗！你真的竭尽全力了吗！要得到“天帮神助”这个“果”必须种下付岀不亚于任何人的努力这个“因”！ 

     最后引用任正非的一句话与大家共勉：“没有退路就是胜利之路”！

，就立志要达到世界第一，当时强敌如林，不要说是全世界、全日本，就在他工厂周围就有世界级的工厂，如“島津制造”。然稻盛和夫先生不畏强敌，不断树立“高目标”，引领企业一步一步走向“世界第一”。两强相遇勇者胜，何妨我们还不强，更是要树立战胜困难的勇气和决心！

    理想很丰满现实却很骨感，光有勇气和决心是不够的，《干法》中有这么一段：

“当时我带着刚刚创业的锐气，怀着稍有懈怠就可能垮台的危机感，带领京瓷夜以继日地拼命工作。但每当深夜我工作结束、路过这家公司时，都能看见那里依然灯火通明，很多人都还在工作。一个比京瓷不知大多少倍的企业还这么努力，我们要成为“西京原町第一”，谈何容易！”。是啊，比你有钱的人比你还拼命、比你强大的企业比你还努力，我们没理由不努力的、拼命的工作，发

2021年刊   仪电部篇   | 143

阿米巴

经营哲学随感录

随感一：“天道酬勤”

    记得有次在检修阀门时，有个螺帽由于锈蚀严重怎么也拧不开，大家都有些气绥，不想干了。当时公司正开展阿米巴经营哲学思想的学习，受此启发我鼓励大家再试试，没想到这次没发什么力气螺帽居然松动了，真是有如神助啊！这件看似平常的事情却对我触动很大，使我领略了稻盛和夫哲学思想的神奇力量。稻盛先生在谈到日航重建成功时说：“看到我奋不顾身的样子，神灵、上天、或者说是自然，因感动而向我伸出了援助之手。如果不是这样，日航如此奇迹般的回升是不可能的。”因此，在工作中碰到困难时，应咬咬呀坚持下去，可能会出现出乎意料的结果。只要持续努力、一心一意的工作，付出不亚于任何人的努力，就能感动上苍，获得天助。因为这种态度符合天道，与天地宇庙的意志一致。此乃“天道酬勤”!

2021年刊   仪电部篇   | 144

光线不足易造成摔伤、操作失误等安全事故。有了“利他”意识、“利他”思维，员工的责任心、工作热情得到提升，工作积极主动，简单设备故障及时处理，遇有疑难故障加班加点、同心协力想尽办法解决问题。当然，我们的“善行”也得到了回报，抢修过程中操作人员积极配合，送茶递水、认真做好安全措施，为抢修过程保驾护航。正应了 “善有善报”、“利他既是利己”的老话。此乃“地道酬善”!

随感三：“人道酬诚”

    今年以来仪电部员工的工作热情高涨：积极主动修旧利废，1-8月累计修旧利废电仪设备73台套，价值33.7982万元；TCD改善初见成效，电机节能改造节省电费1.37万元/月；有员工1至8月无偿加班达98天，有员工为不影响工作进度连续奋战10多个小时直到天明；有员工急生产所急自行组装控制柜……员工之所以会积极主动地投身工作，归功于阿米巴经营哲学思想的启迪。我们调动员工积极性，一是对员工以诚相待，把员工

随感二：“地道酬善”

    近日某车间主任来办公室小坐，谈到我部林某某、卢某某现在经常主动与车间联系沟通，帮助解决了许多实际问题，对我部门的工作支持表示感谢。本人听后愕然，该主任与林某某因工作矛盾结怨颇深，过去提及林某某可都是指责之词，今天怎么啦？其实这是我部门以“积善行 思利他“为主题的阿米巴经营哲学思想持续渗透取得成效的一个实例。“积善行 思利他”就是要努力做到处处为他人着想，尽已所能帮助他人。仪电部是生产服务部门，通过阿米巴经营哲学思想持续渗透使员工树立“利他”意识，为生产一线操作人员着想，及时抢修好故障设备，例如自控阀故障未能及时抢修好，操作人员就必须往返现场手动操作阀门，这不仅大大搞高操作人员的劳动强度对安全生产也是不利的，再如照明故障，操作人员进入现场因

当作共同完成工作目标的伙伴，而不是僵硬的上下级关系，努力构筑领导与员工、员工与员工之间相互信赖关系的工作基础，营造全员参与经营，主动创造收益，形成了人人都是经营主角的氛围。二是关心员工精神方面的幸福，关心员工的生活、为员工创造学习条件、帮助员工规划职业发展、推荐优秀员工进入骨干行列等。公司虽然“追求全体员工物质与精神两方面幸福”，但短期内物质方面不太可能有明显的提升，精神方面的幸福显得尤为重要。

    稻盛先生曾说：“如果经营者不考虑员工的幸福，只顾追求利润，员工就不可能打心眼协助企业。相反，如果经营者把员工放在第一位，全体员工就会认识到工作的价值，充满热情地投入工作，结果业绩就会提升”。 此乃“人道酬善诚”！

2021年刊   仪电部篇   | 145

工作“做完”和“做好”的区别，就是人生差别

在工作中，“做完”和“做好”虽然一字之差，但是前者仅仅是完成了一项工作，后者是完成了还有了好的工作结果。如果把工作靠被动式要求完成且抱着差不多的就OK的心态，那也注定将汇流于芸芸众生间，毕竟升职加薪的激励是小部分人努力得来的结果。 

大家仔细观察我们身边每天看似忙碌不停的好些人，在执行工作任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？就拿我们外委省安公司队伍那些师傅说吧，大多相同背景的乡里乡亲，当上组长的基本是现场吆喝最多的，是把工作努力身体力行做得更好，下班完工后最迟离开的那些人。至于相当一部分人，应该的心理活动是——我只是被雇佣的一名，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于干得如何，公司有没有赚到钱，那是老板和公司的事，与我无关。

其实我们身边还是有很多有较高的执行力的员工，只要正确让他们在“做完”基础上再进一步，重视“做好”这一结果，从我们以身作则，发动群众，不自我满足，不自欺欺人，付出100%的努力，三农来年更可期！

稻盛和夫:

2021年刊   设备部篇   | 147

兄弟齐心，其利断金

——谈团队协作的重要性

    自2019年5月公司组织“践行单位观和复盘”的学习活动以来，伴随着2020年阿米巴经营哲学在全公司内部的深入渗透，员工队伍的思想境界、精气神的变化改观有目共睹。最近我重新翻出“我的单位观”这篇文章，回想两年多来身边的诸多改变，爱岗敬业的奉献精神、严谨规范的创新精神、高效团结的奋斗精神、主动靠拢主动补位的意识已然深深流淌于众多三农人的血液中。 

想为实现团队的生产目标而努力。在2021年元月的大修中，各团队也一如既往，加班加点完成既定的大修计划确保开车节点，真正实现了不让工作在我手中停留。

   团队协作是一种动力，正因为我们的各级团队的努力协作，充分发挥了对目标贡献的积极性和战斗力，使得工作效率比个人单干时要高很多。团队协作会激发大部分员工心中不服输的心理，进而不断增加上进心，提升战斗力，形成了良性正循环。

    设备部全员日常在努力学习比肩身边的各支优秀团队的同时，也达成了一个共同的认知，大家在同一个单位工作，每个人的工作，都会有相对的独立性，又都有互相关联，大家更需要团结协作、积极进取、共同进步。例如随着我们公司的特种设备、安全附件数量的逐年增加，现场台账、运行管理及定期外检管理的工作量与日俱增，特种设备专业管理岗位工作量较为繁杂、容易出现顾此失彼落实不到位的现象，为更好推进深入特种设备监管使用工作，部门全员分摊了锅、容、管、特及安全附件的专业管理，做通过职责的再分工，大家做到缺位补台，还能做精做细，同时新职责能充分发挥每个参与者的理解力和能动性，相互看到管理的距离和空间，举一反三把特种设备工作管好做好。一年来部门团队的战斗力和整体形象也逐步提升，未来已来，我们注定携手同行！

2021年刊   设备部篇   | 148

2021年12月刊   设备部篇   |  97

稻盛先生认为，人生的目的在于提升人性，就是磨练灵魂，塑造高尚的人格，忽略了这个目标，人就失去了活着的意义。  

“出人头地、追求成功、过一个潇洒多彩的人生，只是人生的一个过程，人生的目的在于塑造高尚的人格”。要做到以下四点提升人格：布施—思考为他人、为社会尽力；持戒—戒免自己；忍辱—忍受诸行无常波澜万丈的人生；精进—全身心投入工作。 

    稻盛和夫——我从地方大学毕业后，进入京都的“松风工业”工作，在那里开始了精密陶瓷的研究，我事先并没有熟练掌握相关专业知识，算不上是优秀的技术人才。但随着不断的努力研究，我终于成功合成了新型陶瓷材料。后来我才知道，在我之前，美国通用电气公司的研究机构已经开发出了同种材料，而在他们研发成功的一年后，我用完全不同的方法，实现了该材料的合成。于是，这种材料成了松风工业当时的主打产品，也是后来京瓷创立初期的主打产品。按理来说，我这种人毕业于地方大学，且没有相关的专业知识，根本不可能成功合成这种新材料。而我之所以能成功，便是由于采取了把自己逼入绝境的方法——心中抱着“无论如何也要让研究出成果”的强烈意念，全身心投入研究，以至于把自己逼到近似“疯狂”的极限状态。在这个过程中，我获得了“灵光闪现”的瞬间，并得到了启示，从而使研发取得了成功。

    读了稻盛先生的回忆录，我看到了支撑他把不可能变为可能的是“把自己逼入绝境”，是全心全力的责任感和竭尽所能的紧迫感，“灵光闪现”是持续努力自我鼓舞过程的心理暗示。“火灾现场的爆发力”是一种常见现象。隔壁家失火了，在火势蔓延到家门前，为了把家里值钱的物件搬出去，身为“弱女子”的家庭主妇居然用肩膀把大衣柜扛出了门外。等到火灾扑灭，自家幸免于难，于是要把大衣柜再搬回家中，可这时候不要说扛了，推也好，拉也好，衣柜都纹丝不动。家庭主妇感到不可思议：“我刚才是怎么把这么重的东西扛出来的?”这个实例证明，人在精神高度集中下，把自己逼到绝境，竭尽所能人能产生巨大的能量。 

    一年多来，我们身边的TFE、悬浮、分散等车间产能屡屡刷新记录，这一切都是在相关人员的共同努力下，将不可能化为可能的鲜活例子。马云说过——在一个聪明人满街乱窜的年代，稀缺的恰恰不是聪明，而是一心一意，孤注一掷，一条心，一根筋。这也正是我们越过总总不可能路上需要的“干法”。

2021年刊   设备部篇   | 150

责任胜于能力

Liability Superior To Ability

    一位哲人说过：“一个人可以清贫，可以不伟大，但不可以没有责任感。”

    最近听书“责任胜于能力”，感触颇深。有人说，在工作中，一个人首先要有工作能力，不然只有责任心也是无济于事；也有人说，一个人先要有对工作的责任心，不然只有能力对工作也起不到良好的促进作用。虽然不能简单评判各中道理，但是一个人无论多么优秀，他的能力都要通过尽职尽责的工作才能完美地展现。责任决定一切，能承担多大的责任，就能取得多大的成就。 

    责任本身就是一种能力。在工作中每个人都不应该轻视自己的工作，需要担负起工作的责任。那些在工作中总是抱怨外部因素、总是各种不满意、一直为自己寻找各种借口的人，往往是工作的被动者和效率低下者，即使工作大半辈子工作业绩也难以改观。因为他们不知道用奋斗来担负起自己的责任，而自身的能力只有通过尽职尽责的工作才能完美地展现。能力，永远由责任来承载，而责任本身就是一种能力。缺乏责任的人，是缺乏了工作的一种能力，在工作上也就丢失了成功的机会。   

    对于个人而言，责任是一个人有所成就的动力源泉，对于企业而言，将每个员工的责任汇聚为整个团队的价值，企业就能凝聚力量、持续发展。创第一品牌、建一流企业这个从未动摇的使命也必将在肩负重任的三农人中薪火相传！

2021年刊   设备部篇   | 151

    “只争朝夕、不负韶华，我们都是追梦人”是前些年的流行语，它激励着无数年轻人勇挑发展重担，承载着他们成就自己的职业梦想的美好蓝图。在公司里我们身边也有一批朝气蓬勃、乐观向上、勇于挑战的青年才俊在各自岗位发光发热、辛勤付出。 

    但是最近，我被火遍网络的“躺平”一词刷屏了。“躺平”，顾名思义就是瘫倒在地，不再鸡血沸腾、渴求成功。由此而生的躺平族指因为社会压力大或者价值得不到体现而消极对待、浑浑噩噩的一类年轻人群。众说纷纭躺平产生的社会缘由、存在性、合理性及各类段子正在引发热议，我觉得面对激烈的社会生存和竞争环境，有人感到无力或者无所谓，由此选择躲进舒适圈过一种低欲望的躺平生活，其实也是选择了逃避和放弃。

    学过稻盛先生心法的人都知道，“付出不亚于任何人的努力。聚精会神专注于工作和学习，私心杂念就会消退，这是最有效的修行。”我认为年轻人还是要有远大志向和清晰的职业生涯规划，这样才能明白自身道路该怎么走。同时要务实肯干、勤于学习，学习是我们提升自我的必经之路。“你选择了岗位，岗位也成就了你”，这个恰恰也是是躺平族选择逃避的目标和方向。   

    习总书记说过：“实现中华民族伟大复兴的中国梦，广大青年生逢其时，也重任在肩。广大青年既是追梦者，也是圆梦人。追梦需要激情和理想，圆梦需要奋斗和奉献。广大青年应该在奋斗中释放青春激情、追逐青春理想，以青春之我、奋斗之我，为民族复兴铺路架桥，为祖国建设添砖加瓦。”

2021年刊   设备部篇   | 152

    稻盛先生在这一节写到，“在生产现场，有时会听到机器发出的异响，这时我就会说，没听见机器在哭泣吗？机械有故障往往都是先发出异响，之前声音一直正常悦耳，此时突然发生异响，肯定说明机械出了问题，但是因为机械的动作可能仍与平常一样，所以问题往往容易被忽略，我把现场人员的敏锐度不佳当作一个问题，像他们严肃指出要磨炼敏锐度。”细腻的“敏锐度”是在工作中贯彻完美主义必不可缺的。  

    7月7日，分散车间告知4#反应釜运行发现螺条搅拌器有异响，聚合后立即停机待查，8日上午我们和车间主任、保全人员启动机器进行排查，判定异响来自局部同一个位置，两端手孔观察无法确认到具体位置。一声令下拆除爆破片连接管道，办理作业票证员工入釜盘转，我们查找到螺条与釜顶卡顿点，保全人员通过外力拉伸调整修复螺条变形弯曲。通过及时发现问题，判断解决问题，也提升了大家对故障的理解和解决问题的方向，后期举一反三有针对性地对其余三台聚合釜搅拌器的定期检查监测。

    7月8日，TFE二期A压缩机厂家技术辅导装配完后下午6点左右投运，车间领导要求操作人员对该机监控运行，9日上午五点巡检声音异响操作人员当即停机。9日上午机组再启动检查，拆除检查盖直观观察机器传动状况，异响、活塞杆串动、立即停机。盘车、活塞杆往复运动、活塞没有动静，我告知厂家人员活塞杆断了有得工作量搞了。期间我看到TFE车间有条不紊的组织C压缩机的切换启动加载投运。  

    得益于各车间负责人的言传身教、常抓不懈、设备巡检的重视加强，我们的员工已经对动设备故障之前的一些信号如异响、振动的敏锐度有了很大提升，也只有通过提升员工的隐患排查能力、自身专业素质提高方能控制和消除生产作业过程中的潜在风险，实现安全生产。

抓住一切机会磨练敏锐度

2021年刊   设备部篇   | 153

培养自主经营管理

    重新阅读詹承坤老师的《阿米巴经营之员工进化》，文中写道李开曾说过“最好的管理就是自我管理”，自我管理表现出来的就是自我控制和自我约束，也就是常说的“自律”。自主管理是在自我管理的基础上，对经营单元管理方式的提高，它突破了传统意义上的“自律”，更多强调员工的主观能动性。  

    我认为，生活中自律的养成是一个长期的过程，工作中自律规范离不开制度的条框。如今国家正加快发展高新制造产业，所有企业的竞争更加依托于人才的支撑，企业持续发展，关键需要拥有一支掌握现代企业管理能力和核心技术能力的员工队伍。人力资源是企业发展的基本元素和能动要素，具有自觉意识和自我成长能力的员工是企业健康发展的关键所在，给员工提供自主管理机制，员工的主观能动性将得以激发。

    本月正值我部门一年轻员工离职，因其日常从事阿米巴经营报表的填报，对数据和贯彻企业经营方针和计划的能动性比部门其余员工更加敏锐，每月我们俩都会对检修项目、检修费用数据做较为详细的考量和计划，我认为他正不断成长为主动思考和主动创造的经营者。

    在竞争日趋激烈的今天，更需要将有理想、有毅力、能吃苦、肯分享、乐意分担责任的青年人才资源培养成优秀的自主经营者，为企业提供强大的后备力量，成为助推企业发展的生力军！

2021年刊   设备部篇   | 154

    骄阳七月，转瞬即逝。看着大家忙忙碌碌为迎接专家专项指导检查工作做的努力和付出，其中的辛劳和心酸大致应该只有各自才知道。  

    结果出来了，对照清单的问题描述和整改建议，就像拿到了大考的答卷一般，自答和打分跃然于纸上，五味杂陈。  

    设备专业有一项----问题描述：2021年3月的HFP车间7#脱高沸物塔检修方案中，缺少应急处置措施的内容，建议：按照《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000- 2016）第3.4.1.4条的要求，完善设备设施的检维修方案。前期编制该检修项目方案时我们自觉已经颇为完善了，涵盖了工程概况、检修内容、施工流程、安全技术措施、工作危害性分析。下来我仔细学习了该规范及相关参考资料，检修应急处置预案是针对所有措施到位，但可能突发的无法及时控制的应急情况处置对应的应对预案，大致会涉及火灾、触电、中毒、物体打击、机械伤害、高处坠落等可能的伤害类别。

    通过这次检查，我深刻地认识到在漫长的人生道路上，惟有不断学习，汲取新的知识，不断进取，方能不被新时代的滚滚洪流而吞没。  

   “学如逆水行舟，不进则退”，7月只是开始，希望所有人通过这次的学习和积累，下次当从容应对而非忐忑不安。

2021年刊   设备部篇   | 155

    在9月经营分析会的哲学分享里，再次见到有的部门做了单位如家的回顾，仔细回想这些年公司齐心合力推行阿米巴经营管理，推进制度流程建设，同时公司的上上下下也不断强化了正确的单位观、岗位观：

    1、增强了员工的使命感、责任感。工作态度外部的体现为热情和行动，内在表现为自觉、责任心。我们身边的有作为、多担当的人群正在不断壮大。

    2、增强了员工的奉献精神、集体荣誉感。现在以工作为己任，自觉加班加点的人不在少数，以厂为家是因为大家共同的愿望就是要把工作做好,为单位的发展奉献一份力量。24日TFE车间下午一期压缩机A二级缸故障抢修恢复，7个小时车间、部门相关人员不停歇的努力，就是为了能尽快恢复负荷生产，降低故障导致的单耗上升。 

    3、增强了员工的执行力、凝聚力。从自我做起,从身边事做起,讲执行、讲行动、讲落实，每个部门管理者正在把求真务实、雷厉风行的工作作风传导给身边的管理者、一线员工，把榜样的力量发挥到极致，身先士卒得军心，言传身教真正把“我爱我家”贯穿到工作中,在工作中不断又能提升完善自我，展现自我的人生价值。何乐而不为！

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    11月2日商务部一则通知刷屏，通知标题是《关于做好今冬明春蔬菜等生活必需品市场保供稳价工作的通知》。内容强调，保障今冬明春广大人民群众生活必需品供应充足，切实做好市场保供稳价工作。这句话当日即被大量自媒体转发，在抖音、微信群、朋友圈里到处流传，不明真相的人过度解读、议论纷纷、甚嚣尘上、冲入超市商场的更是不在少数。商务部回应，网友的密切关注可以理解，但如果因此过度脑补，累积焦虑，完全没有必要。通知的本意就是怕疫情散点突发让人们措手不及，想象力不要太丰富。其实《通知》属例行发布，旨在保障生活必需品供应充足，自疫情发生以来，中央各部门和地方政府第一时间迅速反应，出台了多项有关生活必需品市场供应保障的政策措施，有效满足了居民基本生活需要、平抑了物价，对于重点疫区和全国市场的疫情防控和应急保供发挥了积极作用。《通知》正是基于前期应对疫情的经验，提出有效举措，确保消费市场平稳运行。  

    联想到年初公司启动薪酬改革，有些员工存在过度解读的消极情绪，如果仅凭捕风捉影做事，道听途说做出判断，再做出空穴来风的错误决定，损失的只能是自己。

    阿米巴经营里有这样一个观点：“思维方式哪怕发生1度的转变，人生将会有180度的转变，如果思维方式出现方向性的错误，人生将会得到截然不同的结果。”  

    正确理解公司战略决策，回头理性思考导入阿米巴两周年我们身边的各种正向转变，人人都是经营者的理念正不断渗透开花结果，员工的进化蜕变也正是企业凤凰涅槃的基石！

浅谈思维的方向性

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观 球 有 感

周末在家，看了2场男篮世界杯预选赛，中国队背靠背对阵日本队的篮球赛，两场结局都是中国男篮获胜，过程走势却各有不同。11月27日的第一场比赛，在大比分领先的第三节，内线占据绝对优势已经拿下24分的中锋周琦扭伤脚踝离场。日本队利用这一时间窗以及中国男篮的失误大举反扑，好在中国男篮小伙子们很快稳定下来，贯彻主教练部署的技战术安排，把比分优势牢牢地稳定在20分左右。

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离比赛结束4分钟左右，男篮23号阿布都沙拉木一个防守上松懈的低级失误漏过了日本队员，导致其轻松上篮得分。主教练杜锋及时叫了暂停，转播画面里清晰可见他情绪激昂血脉偾张地怒斥失误的球员，本赛季CBA开赛以来的得分榜NO.1的阿布一脸茫然的像个孩子接受批评，接下来中国队79比63取得了首场比赛的胜利。28日再战，比赛没有悬念，小伙子们很好发挥赛前部署的技战术遏制日本队的组织，中国队一路扩大领先优势，106比73，中国队再次击败对手。 

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活着，就要感谢

    做人不但要有孝心、爱心、事业心，更要有一颗感恩的心。我们感恩父母，他们养育了我们；我们感恩老师，他们教育了我们；我们感恩朋友，他们在困难时帮助了我们；我们感恩领导，他们培养了我们；我们感恩公司，给了我们施展才能的平台，给了我们稳定的经济收入，使我们的生活有了保障。 

    面对经济危机的寒潮，我国的就业环境日趋困难。三农为广大员工缴纳了社会养老保险，并且根据企业经营效益逐年提高员工的绩效工资标准，实实在在地使公司的员工得到了实惠，在这样的企业工作，确实令人羡慕，感到自豪，所以我们要从内心感恩企业，奉献企业。 

    点点滴滴，造就不凡。不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，仓储部员工在各自岗位上勤奋的工作，刻苦的学习，任劳任怨，默默无闻为了企业生产提供强力保障，为了单位的发展做出自己最大的贡献。 

    在新的一年，仓储部员工不断勉励自己知责任而奋进，以毕生的智慧和精力奉献于企业发展的滚滚浪潮之中!

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团队的力量

    仓储部所管辖的罐区，由于腐蚀严重加上原雨污系统存在缺陷 ，排一期盐酸储罐、有水酸储罐尾气积液时常会造成环境污染。为了彻底解决这个问题，同时也为积极响应公司领导提出的“污水不落地”方针，部门领导、班长及保全共同商议决定用无水氟化氢卸车软管（3个月更换一次软管）引流到污水井，彻底解决了排酸时可能造成的环境污染，节约了成本。 

    稻盛和夫的成功就是依靠团队的力量，通过学习其经营哲学，提高了团队的素质和责任感，让仓储部从点滴小事做起，不断提升工作能力。

2021年刊   仓储部篇   | 162

    仓储部作为生产保障的重要部门，为正常生产提供不可短缺的原辅料、备品备件等物资。作为一个部门长，时刻牢记自己肩上的重任，在工作中持续奋斗，兢兢业业，付出不亚于昨天的努力。  

    2月初，R22双线生产，氢氟酸库存不高，为了保障正常生产，每日跟踪供应商送料进度以及充装站卸车进度。副产品32%盐酸产量急剧增加，储罐量报警，每日及时反馈32%盐酸库存量给销售部及与安排充装站24小时装车措施，同时协调安装32%盐酸管到PAC。由于罐区管道使用多年，跑冒滴漏严重，月底氯仿管穿孔，及时采取应急措施以及安排对破损氯仿管更换，确保了车间的正常生产。工作之余学习阿米巴哲学及对部门员工培训，提高部门员工的素养。正如小故事《理由充分》，挑起自己承担的重任，促使自己在不断学习进步。  

    身为部门领导者将带领部门员工，将会更加努力工作，为2021年公司的OKR目标达成贡献自己最大的努力。

持续进取、不断完善;

付出不亚于昨天的努力

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    一期储罐区雨污分流系统由于腐蚀严重，加上原来雨污阀门芯锈死并内漏，一但储罐泄漏，存在较大的环保风险，参照东莹化工罐区雨污管道的管理办法，在安环部、设备部的大力支持下，对罐区污水管道改造。  

    在2021年3月仓储部对有水酸罐区、液碱罐区、盐酸罐区及氯仿罐区污水管网进行全面改造。贯彻公司污水不落地政策，利用可回用的资源，本部门员工重新配置污水管道，于2021年3月29日完成有水酸、盐酸、氯仿储罐区污水管网改造。  

    稻盛和夫说过“活着，就要学会感恩”企业的经营目标是“费用最小化，利润最大化”，员工的工作目标是“尽职尽责，回报公司”仓储部员工力所能及，点点滴滴在岗位上努力工作，为企业节约运行成本而努力奋斗

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    如何把仓储管理再提升一个档次，为公司降本增效、节能降耗、仓储安全。我对仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥长处。  

1、督促仓管员时时做好仓库的7S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序；

2、为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消除隐患，压缩库存避免积压现象；

3、加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行；

4、严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。

具体措施：

1、加强备品备件库的7S管理，逐步实现对各种物料定位管理，方便管理和发放；

2、仓库呆滞物料和未验收的物资罗列清单、及时反馈；

3、提高轮岗仓管员的综合能力、以及相互间协助；

4、建立完整原辅料发放台账，方便生产追溯及审计，通过不断的反省、不断努力，逐步提高仓储服务和工作效率，打造一支强有力后勤保障队伍，为公司降本增效。

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