主办单位：采购管理科
采购中心月刊
JOURNALS
02
2024年第二期
目录
CONTENTS
KPI完成情况
目录
P01
采购中心月度KPI完成情况
P02
供应链新增变化点
大宗物料走势
P03-P04
月度价格变化趋势
成本应对措施
公司大事记
公司近期值得关注的大事记
团队建设
P05-P10
员工风采
培训专栏
早会评优
6S评优
采购攻坚专栏
P11-P12
采购攻坚纪实
专项采访
01
02
KPI完成情况
2024年采购中心共承接7大板块指标，本月5项达标、2项未达标为项目目标达成率、质量指标达成率。
重点任务
2024
大宗物料走势及成本应对方案
生产周期满足率
上升指标：
降本推进
按分解计划推动24年降本工作
开发项目资源保障
针对风险供方现场专人蹲守，确保按计划达成每天生产及发货数量
宜宾本地化
推进中17家，已落地14家，3家待落地
重庆金舟—临时厂房焊接已开始量产，冲压预计6月新厂房建设完成后开始投入；
成都振佳：焊接设备已进场，进行安装调试，预计3月开始试生产；
芜湖德鑫—与政府沟通落地政策中，需紧密推进落地。
应对措施
针对废钢（含供应商处）进行二次利用分析，提高利用率；
针对贵金属进行配比优化，推动B点开发，降低成本；
03
04
2024
公司大事记
2024
公司大事记
凯翼汽车试验中心顺利通过CNAS认可
凯翼品牌阿联酋上市
哈利法塔下共迎新春
公司党委委员、董事长潘燕龙率队深入各部门、子公司开展新春走访活动
宜宾凯翼汽车有限公司特别协办的2024宜宾春节联欢晚会圆满落幕
原创情景歌舞《筑梦凯翼》在市国资系统年会暨迎新春职工文艺活动中精彩绽放
05
06
成本之星——张波
贰月采购之星
双击编辑文字
中心个人风采
出勤率
本月出勤率最高三位
本月出勤率最低科室
项目降本目标达成最佳
保供之星——米鹏
2月保供物料完成率100%
质量之星——朱旭
帮扶供应商从细微做起，深入供应商现场培训，深入一线指导，为2024年从C级提升至A级这一目标，保驾护航
项目之星——李世佳
能够快速进入项目角色，有效推进A00项目工作，项目任务完成率100%
培训之星——李晓群
本月组织一般材料采购部相关培训，从专业知识、政策法规、制度等全方位开展
采购中心2月整体出勤率：
85.65%
孙波
魏兵清
张波
车身内外饰采购科
共计请假368小时
电子电器采购科
共计请假307小时
内外饰采购质量科
共计请假308小时
07
08
中心个人风采
中心6S评优
本月出勤率最低科室
6S管理优秀科室
文件摆放有序、物品摆放符合6S管理规范
6S管理不合格科室
早会集锦
动总底盘采购质量科
新能源采购科
物品摆放杂乱无序、不符合6S管理规范
09
10
中心培训
【培训主题】
新闻速递
新春伊始，万象更新。采购中心在新春开工的第一天，组织全员进行了开工动员大会暨目标责任状签订仪式，公司党委委员、副总经理曹阳天出席会议并讲话。
踔厉奋发启新程 凝心聚力开新局
曹阳天首先对2023年的采购工作进行了深入分析，并强调在新的一年面对新的机遇和挑战，要有新的“路径、方法、节奏”，全员要目标清晰，致力在川渝地区打造出自己的竞争优势，加强对标学习周边企业，寻找机会实现降本工作的新突破。最后着重强调了廉洁合规工作建设的重要性，要求加强警示教育和廉洁文化建设，建立员工行为工作规范，引导全员树立廉洁意识、恪守合规底线。
为提振全员士气，确保目标承接落地，采购中心负责人分别与各部门长签订了2024年经营目标责任状，各部门长与各科室同步签订了科室经营目标责任状。目标责任状的签订，是干好2024年工作的动员令，更代表着采购中心上下化压力为动力、化挑战为机遇的坚定承诺。
新的一年，目标已经明确，方向已经清晰，号角已经吹响。采购中心全员将以饱满的热情和坚定的决心，确保全年指标任务的达成！
采购可行性分析管理办法
【培训主题】
丰田工作法
【培训主题】
团队能力提升
11
12
采购攻坚战
全力协调，保证交付
采购质量部——张宝珠
接制造中心包装部反馈，部分器具库存不足无法满足正常生产，供应商反馈因质量问题无法发货，导致存在停线的风险。
管培生专栏
作为一名采购管培生，在凯翼工作的过去几个月里，经历了从理论到实践的转变。这个职位不仅让我学会了如何在供应链中寻找和选择最佳供应商，还教会了我如何与不同类型的人建立良好的关系。
很荣幸能够加入凯翼的大家庭，在入职的这几个月中，我有以下几点感受：
我认识到了数据分析的重要性。在采购过程中，收集和分析数据是至关重要的也开始学习如何平衡风险和机会。在采购过程中，我们必须考虑各种因素，例如价格、质量、交货期限和供应商稳定性等。我发现，对于每个采购决定，都需要仔细权衡这些因素，并根据实际情况做出最佳选择。
部门接到商务反馈后当晚立即组织线上会议，要求包装技术共同到供应商现场确认原因。供应商反馈在因包装技术科中途对零部件尺寸精度修改后老款器具已不满足图纸精度要求，导致无法正常供货导致停线风险。
根据发生原因组织供应商现场会议，按现有图纸的尺寸精度赶制正常器具，配合供应商现场会签临时图纸封样保证精度一致性。为避免工作脱节要求商务/技术共同现场蹲点，最终将器具匹配合格，顺利保证了器具的正常交付，该事件充分的得到相应部门的全力配合，只要大家有共同的信念不管多困难的问题都能够快速解决。
电子电器采购科——陈思龙
车身内外饰采购科——赖潇
1.采购不仅仅是买东西这么简单，是庞大且系统的工程。
2.采购不仅仅对商品价格的了解，我们要细化到商品的工艺，
总体来说，我是一张白纸，我需要用时间去绘画我的职业图形。唯有创新，拼搏，精益，美好方可由量变到质变的升华。
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