深圳一部湖北区月度期刊

湖北区域

JINJIANG HOTELS

深圳一部

月度期刊

就

BEST TEAM

录

PART 02  班长的战争打响—内控风暴核心

PART 03  锦护家园颁奖详情

PART 01  锦旗计划2.0 班长选举完毕

PART 04  8月份优秀战报

PART 05  疫情当下，防疫责任大于天

PART 06  “要将寒气传至每一个人”——任正非

锦

旗

班长的选举

JINJIANG HOTELS

王 锐（区总）兼任深圳一部湖北区域鄂东城区城区总。

汤子妮任深圳一部湖北区域区域运营岗。

漆文玲任深圳一部湖北区域区域销售岗。

雷卓荦任深圳一部湖北区域汉东城区城区总。

刘 军任深圳一部湖北区域汉西城区城区总。

代世仁任深圳一部湖北区域鄂北城区城区总。

龙 毅任深圳一部湖北区域鄂南城区城区总。

锦

旗

2.0

班长的选举

战

班长的战争

WAR OF THE PREFECT

战

争

班长

WAR OF THE PREFECT

树品牌、轻资产、重运营

创模式、强平台

踏山河  破苍穹  战鼓擂  锦旗扬

打

响

战争

班长签订军令状

Order

班长签订军令状

深圳一部-湖北区

正式打响班长的战争

城区赋能

开展整合以来首次会议

区域作战

拒绝兄弟门店内卷

团结互补 一致对外

内

控

核心内控风暴

Internal control

内

控

Internal Control

宣贯、签订清廉承诺函

第一阶段

第二阶段

城区交叉互查

第三阶段

财务内控、审计风控普查

第四阶段

形成周期长效机制

第五阶段

锦

护

Real estate 

家

园

锦护

我们和这座城市“在一起”

锦护家园奖：

1.锦江都城武汉经开万达体育中心地铁站店

总经理：蔡娜

2.七天优品·武汉沌口经济开发区东风公司地铁站店

总经理：余锦娟

无

论

天

南

地

北

共守同一防线

2022年一线标兵奖：

1.锦江之星武汉江汉路步行街店—张文娟

2.维也纳3好红安开发区店—谢婉丽

3.维也纳品牌储备店总—李酉良

2022年金牌店总奖：

1.维也纳酒店武汉徐家棚店—廖海燕

2.白玉兰武汉江滩南京路科技馆店—赵婧文

3.维也纳酒店十堰上海路店—尹梓焕

报

月度优秀门店

Real estate 

预算完成率TOP3

中高端：

TOP1—维也纳国际武汉黄鹤楼彭刘杨地铁站店

完成率：180%  总经理：曹静静

TOP2—锦江都城恩施文化中心酒店

完成率：160%  总经理：吴波

TOP3—维也纳武汉花博汇店

完成率：140%  总经理：胡甜

经济&简约：

TOP1—白玉兰十堰南京路店

完成率：270%  总经理：许芳

TOP2—7天酒店·武汉天地解放公园店

完成率：135%  总经理:李冲

TOP3—白玉兰武汉梅苑小区地铁站丁字桥酒店

完成率：130%  总经理：漆文玲

（以上数据剔除了预算较低门店）

情

防控责任大于天

Real estate 

【市公安局关于旅馆疫情防控的紧急通知】一、旅馆要严格落实实名登记入住管理制度，按照“实名、实数、实情、实时”要求，逐一查验、采集、上传入住旅客有效身份证件和住宿信息。旅客退房时，应当及时采集、上传旅客退房信息。坚决杜绝“甲登记、乙住宿”、“一人登记、多人住宿”甚至“不登记入住”等违法违规行为。对检查发现未落实实名登记入住管理制度的，坚决依照《中华人民共和国治安管理处罚法》《中华人民共和国反恐怖主义法》严查重处。通报的旅馆全部从重从快、从严顶格处理到位，并按照《反恐法》一律下达《责令改正通知书》。

二、做实疫情防控。各分局要迅速组织辖区旅馆经营者及从业人员进行再培训再宣讲，解读入住旅馆防疫政策规定，明确落地核酸检测流程及要求。对所有进入旅馆的人员，旅馆必须严格查验健康码、通信行程卡，严格落实体温检测、规范配戴口罩。办理旅客入住登记时，工作人员必须当面核验所有入住旅客健康码、通信行程卡，确认核验内容真实有效。主动询问旅客是否为省外来（返）汉人员，对7天内有省外旅居史的旅客，必须要求其提供48小时核酸检测阴性证明、抵达检采样记录或阴性证明，提醒其抵达武汉后落实“五天一检”并逐人签订《告知承诺书》。对无法提供抵达检采样记录或阴性证明的，引导其到就近核酸采样点采样，持采样记录或阴性证明再办理入住手续。旅馆要将旅客通信行程卡、48小时核酸检测阴性证明、抵达检采样记录或阴性证明进行拍照，通过《旅馆业治安管理信息系统》实时上传。旅馆应于72小时内或办理退房时，提醒旅客按照《告知承诺书》要求时限完成其抵达武汉后“五天一检”，对入住旅客健康码为红色或黄色，以及发热患者，应及时报告属地区防疫指挥部或社区处理，做好信息登记，对不服从管理的，及时报属地派出所处理。

对网约房疫情防控工作，要严格按照市局《关于进一步加强疫情期间全市经营性住宿场所治安管理工作的紧急通知》要求落实管理措施。

经营性住宿场所违反疫情防控指挥部通告，未查验入住人员健康码、通信行程卡、核酸检测证明等疫情防控措施的，依据《中华人民共和国治安管理处罚法》第五十条第一款第一项予以处罚；对拒绝执行疫情防控指挥部提出的预防、控制措施，引起新冠病毒传播或者有传播严重危险的，可依据《中华人民共和国刑法》第三百三十条第一款第五项，以妨害传染病防治罪依法追究刑事责任。 

防疫责任大于天

全球经济长期衰退，要把活下来作为主要纲领—任正非

“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”

未来三年有质量的活下去

我们‍‍要看到公司面临的困难以及未来的困难，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，‍‍加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。那么消费能力会有很大幅度下降，‍‍对我们产生不仅是供应的压力，而且还有市场的压力。‍

在这样的情况下，华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来，‍‍2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领‍‍活下来，有质量的活下来，这个口号很好，每个业务都要去认真执行。‍

夯实责任，‍‍奖金升职升级与经营结果挂钩，将让寒气传递到每个人。‍‍

第一，在今年和明年的考核中要提升现金流和利润的权重，宁可销售收入下滑一些，但利润和现金流要增长，‍‍经营性利润增长的奖金要多一点，激励大家去争抢利润。‍

‍第二，各责任中心签署考核责任书，‍‍公司要针对基于KPI的对等奖赏机制，明年正常升职升级不变，‍‍但要加强与责任对等的挂钩，一年一年让人感觉到天冷，但我们的转换要有耐心热情，‍‍我曾给常务董事会讲过，基本工资框架不要变，这是一个刚性指标，‍‍但员工优秀了，可以升职升级，奖金可以有很大弹性。为什么有弹性？鼓励大家上战场抢粮食去，‍‍前线和机关不一样。‍

‍第三，今年各个业务的奖金一定要拉开差距，‍‍绝不允许平均逼迫大家实现抢粮食的短期目标。过去公司的政策是基本摆平，‍‍大家没有感觉到冬天的寒冷，每个人都盖被子，只是厚一点薄一点而已。‍‍今年年底利润和现金流多的业务，‍‍奖金就多发一些，不能创造价值的业务就是很低的奖金，甚至没有逼这个业务自杀，把寒气传递下去。‍‍

目前我们要活下来，不是为了理想而奋斗，‍‍军团比赛就是年底比奖金，因为奖金不是公司给的，是军团自己挣来的利润，而且还交给公司一部分，‍‍如果挣不到粮食，我们要敢于不发奖金，因为员工的基本收入可以开支生活必需品。‍‍当然有些战略业务短期内创造不出价值，我们可以通过评定的方式来确定，‍‍但很多业绩差的边缘业务一定要砍掉，这就是调整巩固充实提高。

湖北区文宣部

团结 务实 高效 创新