25年好品质，白象始终如一。7月9-10日，当漫天的气球雨缓缓落下，《白象直播嘉年华》河北石家庄站隆重开启。广场户外大屏广告上，硕大的“白象橙”成为一道靓丽的风景线。
【活动开幕 美味迸发】
本次活动将现场分为陈列区、互动区、表演区等具有不同功能的区域，以身临其境的现场直播、优美动感的歌舞表演以及兼具趣味性和参与感的有奖互动，为现场观众们献上了一场别开生面的品牌巡演活动，大家一起其乐融融，共享白象带来的美味与欢乐。
白象直播嘉年华石家庄站纪实
直播嘉年华 绝美中国味
厂商一家 共同发展
整合营销
【双重体验 深入人心】
整合营销
石家庄优秀经销商代表也应邀出席了本次直播活动，和广大消费者共赏白象25年精耕细作所铸就的绝美中国味。经销商伙伴与白象集团其乐融融，促进了厂商关系的不断提升，为双方的双赢奠定了良好而又坚实的基础。
【厂商一家 其乐融融】
为了更好的回馈广大消费者，本次嘉年华设置了“高汤制作坊”和大辣娇试吃区，现场消费者可以免费试吃品面。在众多重磅福利的加持下，现场消费者购买热情空前高涨，实现了白象人气和销量的飞速提升！
【汤辣双雄 共铸绝味】
本次白象直播嘉年华活动中，工厂直播环节依然最为闪耀。消费者不仅可以通过大屏幕工厂直播画面一起见证一碗好面的诞生，还能通过连线的方式与白象工厂直播间进行直接互动。白象选择将一线工厂的制作流程全过程地呈现出来，既表达了民族品牌时刻以食品安全为底线的品质追求，也彰显出白象25年始终如一的自信与魄力。
现场丰富多彩的体验活动
为有效推动专案的进行，鼓舞销售将士、经销商伙伴的士气，华东大区结合大区基础现状及发展规划，大区分别对销售将士、经销商伙伴、终端网点等设定了不同程度的激励政策。为确保目标的有效推进、成果的有效交付、终端标准的有效建设，华东大区总经理亲自前往终端市场，深入门店，就如何开展工作进行了现场指导。
承接集团终端数字化建设专案，一物一码首先在华东区域开展试点，为使数字化有效赋能产品回转，提高白象产品在终端市场的渗透率，助力淡季不淡营销战役，华东大区于7月初启动汤好喝单元店建设专案，聚焦集团重推产品汤好喝系列，实现汤好喝大单品的打造，有效提升产品吸引力及市场竞争力。
规范终端陈列标准 打造单品单元店
华东大区汤好喝单元店建设
营销将士在终端
销售一线
为提升终端陈列的竞争力，使得广大消费者的目光从众多方便面品牌中快速聚焦到白象品牌上。建设要求产品陈列要符合一定的标准，同时辅以广宣物料的张贴，以便消费者能够快速通过产品进一步了解到白象品牌，实现产品销售到品牌传播、企业文化传播的跨越。
专案要求下发后，各销售部、各市场积极做好承接及宣导，联合经销商伙伴共同推进落实，按照要求迅速规范执行，并在过程中发现、反馈、解决问题。大家以日为单位，阶段性的对各市场的建设进度进行通报，确保目标成果按时有效交付。
目前苏北部、浙南部、阜阳部率先实现地堆建设目标超百，华东大区整体实现地堆建设达成不断提升，汤好喝单品建设循序有效推进，华东大区剑指胜利，朝着既定目标不断前进！
规范的终端陈列
销售一线
销售一线
敢想敢干 全面突破
河南大区沈丘市场“淡季不淡”全员行动
淡季不淡，勇于挑战。在 “淡季不淡”战役中，河南大区沈丘市场勇于挑战高目标，全员齐动，克服疫情和市场遗留问题带来的巨大影响，全体沈丘将士凝心聚力，实现了沈丘市场新的突破！
销售一线
做好绑赠，提升动销
5月份，周口地区疫情来势凶猛，多地实施静态管理，几百万人的物资需求成为迫切需要解决的问题。业务王榜行与经销商多番协调沟通，全力保障了当地的物资运输。沈丘团队连续多日在终端奋战到深夜，在下着大雨气温骤降的情况下，面对恶劣的天气环境，业务王榜行咬牙坚持到底，只为保证物资供应，满足消费者需求。
有一种速度叫争分夺秒，有一种精神叫奋斗不息。在“淡季不淡”营销战役中，沈丘将士用努力交出了一份漂亮的答卷！一串串数字背后，蕴含着沈丘市场所有白象人的奋斗精神，见证着白象人“勇于担当、敢打必胜、顽强拼搏、忠诚奉献”的奋斗本色！
为承接集团淡季不淡战略，让更多消费者吃得好、买得到，借势汤好喝在线上的爆品势能，沈丘市场坚持做好产品绑赠，提升汤好喝在线下的动销。沈丘团队利用晚上和出车前的时间做好绑赠，到店之后抱面议入，有效提升了汤好喝在终端店的铺市率与动销。
【全面绑赠，抢占先机】
除了做好绑赠、铺市等基础动作，沈丘市场积极开发特通渠道，实现了增量增利增收。沈丘团队聚焦特通渠道，全面开发特通客户，有效助力容器面全面突破，为区域增加销量上千件，也为其他市场开发特通渠道提供优秀的经验。
【团购开发，收获满满】
特通客户开发
【疫情期间，深夜送货】
疫情期间深夜保障供应
销售市场部进行了“2022年上半年总结报告“，对上半年产品、专案、推广等重点指标总结报告。对上半年表现优秀的市场进行通报表扬，对相对落后的市场进行提醒。会议组织了“2022年上半年颁奖”，从多方面、多维度选拔上半年优秀个人进行奖励，树立大区标杆！
【表彰优秀树标杆】
共创共识
坚定信念 顺势超越
西北大区2022年上半年总结暨下半年策略共识会
2022年上半年已落下帷幕，面对市场上的重重困难，西北战士一路披荆斩棘，攻坚克难，捷报频传！2022年下半年已经启程，西北销售大区召开“坚定信念 顺势超越--2022年上半年总结暨下半年策略共识会”，启程再出发！
西北大区总结共识会在宏亮的歌声中拉开序幕
会议就样板市场打造、城市进攻的重点策略与大家进行了共识，对目前各专项的达成、以及近几个月执行变化情况进行汇报，指出目前存在的问题并提出一些改善建议。同时还特邀财务部为大家进行对账系统培训，协助大家进行专业技能提升。
【坚定信念 顺势超越】
会议最后，大区总经理为大家进行“坚定信念 顺势超越”赋能培训共识，对上半年进行总结与分析，也为大家指明下半年重点工作的策略方向。
我们携手同行，保持进攻态势、挑战极限，没有什么能阻挡西北将士满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的下半年！
策略是公司的重要方向，引领着战士们做正确的事、正确地做事！下半场会议开始即为“7月份策略宣导共识”，全体战士聚精会神聆听，认真详实记录。宣导完毕后现场进行提问，确保大家对策略深刻理解。
【俱备万事再扬帆】
赋能提升
表彰优秀，学习先进
共创共识
逐日奋进 砥砺前行
西南大区2022年上半年总结暨下半年策略共识会
2022年上半年是值得纪念和振奋的半年，在全体员工的持续奋战下西南大区创造了历史最高销量。为总结共识、持续进步，西南大区召开年中业务大会，共识策略、表彰先进。
【总结规划】
会议伊始，销售市场部对2022年上半年工作作了总结报告，西南整体有货店创下新高！通过专案激励，助力销量成长及产品结构提升，也助力一线将士们收入提升，激情满满。为延续上半年勇猛势头，销售市场部从产品策略、渠道策略、组织管理等几大方面进行下半年工作策略布达。
激昂的歌声中会议拉开帷幕
共创共识
本次会议对上半年工作中表现突出的公司一线将士作出了表彰与奖励，希望他们能在今后的工作再接再励，继续发扬“四千四万”精神！
西南销售大区总经理对西南大区上半年工作作出了高度评价，并为全体公司员工作出了期许。
【表彰先进】
各销售部长也展现了他们必胜的决心与气概，为更好承接公司策略、为在下半年再造巅峰立下军令状。
立下军令状，挑战新目标
表彰先进，学习典范
共创共识
2022年上半年，青藏疆销售大区在倪总带领下，上下同欲、坚定信念、攻坚克难，充分发扬白象四千四万精神，全面奋进淡季不淡，取得了一些优异的成绩。
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青藏疆销售大区策略共识会
勇攀高峰 再创佳绩
青藏疆大区总结表彰暨策略共识会现场
青藏疆销售大区所辖区域占据中国领土面积的40.42%，地域最广、员工最少，团队成员之间的日常沟通多为线上交流。本次全体员工跨越千里回差齐聚陕西工厂，也是2022年度全员首次线下相聚共创共识。
共创共识
民主生活会通过真诚的沟通，形成了诸多解决问题行之有效的方法和途径，一系列员工关爱行动也让团队氛围更加凝心聚力、士气为之更加振奋！秉持着二次创业的精神，持续艰苦奋斗！相信青藏疆销售大区一定能攻无不克、战无不胜、捷报频传！必胜！必胜！必胜！
利用本次回差难得的机会，青藏疆大区还相继安排了民主生活会、员工生日会、户外拓展、全员健康体检等关爱活动。民主生活会由工厂各部门一阶及青藏疆全体员工共同召开的，针对销售一线员工最为关心的问题，由中后台各相关部门面对面地答疑解惑。
在本次会议中表对上半年表现优秀的团队和个人进行了集体表彰，鼓励先进，激发斗志，在炎炎夏日播下一颗希望的种子，期望下半年收获更加丰硕的成果！
颁奖之后，大区全员围绕“淡季不淡，加速进城攻坚战“、“开疆拓土——空白市场持续开发“等核心策略，展开了激烈的讨论，充分达成共识。目标清晰、策略指引，青藏疆团队信心百倍，必将超额实现更高的挑战目标！
共创共识
丰富的员工活动
7月12日，河南工厂接到通知，由于道路维修工厂附近道路车辆禁止通行，河南工厂原物料和成品运输车辆均无法进厂，大量原物料车辆在厂区外等候装运。淡季不淡冲刺在即，为保障夜班的生产，缓解生管部装卸压力，道路恢复通行后，在河南工厂厂长的带领下，财务部、人资部、调理部、工务部、物流部及行政部纷纷抽调人员协助搬运原材料、装运成品。
产销协同
【干部带头树榜样】
面对积累一天的装卸量，河南工厂首先要求党员在关键时刻充分发挥模范带头作用，要真正的走到一线，解决生产中遇到的难题；其次要求全体干部要敢于担当、团队作战，任何部门出现突发式应急情况，要第一时间站出来顶上去，一起解决问题。
全员齐动保障供应
只要人心齐，再大的困难也困不住河南工厂向前的步伐，只要力量坚，再多的挫折也难不住河南工厂攀登的信念。在淡季不淡的关键阶段，二次创业的前进道路上，每一位白象人以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，必将所向披靡！
产销协同
各部门党员及干部第一时间抵达现场，卸原料、装成品，哪里有需要，哪里就有他们的身影。在党员及干部的影响下，尽管已到下班时间，各部门的人员还是纷纷到达装卸现场，服从一线安排，装车卸货，忙碌的身影从天亮到月落。最终在各部门的共同努力下，装卸瓶颈快速有效得到解决，保障车间顺利生产。
【全员应战凝力量】
党员奋战在一线
有困难一起抗
>>>>>河南工厂全员装卸车纪实
产销协同
四川工厂食品安全专项培训
提升品质意识 共建食品安全
工厂组织专项学习培训
产销协同
品质是生产出来的，不是检验出来的。“目标应持续提高，工作应持续精进”。作为食品生产企业，为消费者“提供自然美味的食品”是我们的使命，健康、美味、消费者满意，是我们始终不变的追求！民以食为天，食以安为先。白象全体将士将共同守护消费者“舌尖上的安全”！
生产班长及现场品管员通过过程检核、验证，以及成品抽检等方式，验证作业人员执行情况，并对检核异常结果进行通报，以此引导、督促、鼓励全员对标执行，确保工艺零缺失、食品安全零事故。
进入7月以来，集团淡季不淡冲刺氛围渐浓，气温也一路飙升，持续出现高温橙色预警天气。为防患于未然，在冲刺淡季不淡目标的同时全力保障食品安全，四川工厂增加了对生产一线员工食品安全培训的频次，通过现场单独辅导和班组集中培训，不断提升作业人员品质意识！
随着培训的不断推进，截止目前，制面、调理等已经累计开展班组级食品安全相关培训6次，参与人数共计786人次。
对工序进行检核
今天的质量，明天的市场。从配料到制酱，从冷冻到包装，从倒面到和面，从压延到油炸，从包装到入库，每个环节都需要严格把关。上工序服务下工序，下工序检核、验证上工序，环环相扣，才能生产出合格的产品。
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