▎目录
四千四万精神典范团队
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一 销售系统
现代渠道销售公司 晋蒙KA销售部
福建销售大区 厦门销售部
湖南销售大区 长沙一部
江西销售大区 南昌城市部
尚选电商 自营销售大区
粤桂销售大区 潮汕销售部
二 供应链系统
河南工厂 生管部
河北工厂 生管部
四川工厂 制造部
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四千四万精神典范团队
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三 新业务事业群
面品 电商运营三组
四 总部
销售中心 终端数字化项目组
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晋蒙KA销售部经营1个KA系统和2个CVS系统，第二季度预算目标达成率231%，奋斗目标达成率163%。取得这样的出色成绩，得益于团队在以下几方面做出的努力。
一、分销达成，贡献突出业绩
晋蒙KA销售部第二季度重点分销卖进的过程中，遇到采购不认可新品、跨系统比价、条码费无法减免、公司货源紧张、跨大区调货困难等诸多问题。在公司强有力的支持下，不懈努力，通过多次与采购谈判，分享优秀案例，碰壁后再次梳理谈判。
最终，2个系统同意免新品费议入香菜面，1个系统条码费减半，共计为公司节省6万元条码费。同时，拿下了40万香菜面首批订单，为晋蒙KA部二季度贡献了40%业绩。
晋蒙KA销售部
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现代渠道销售公司
销售系统典范团队
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原本第一季度三个系统一共仅经营35个条码，第二季度不断卖进，成功议入了9个集团主推的条码，汤好喝2.0、火锅面、香菜面等都在其中，新品贡献销售额70万，使系统采购对本品的经营信心十足。
二、终端覆盖，助力销量突破
太原TJ系统门店较多，客诉和兑奖问题影响终端合作，业绩较低。现代渠道宋总和董总对此予以辅导，终于在第二季度招到专人服务TJ终端门店，通过老带新，快速培训上岗，短短一个月，已经拜访网点700家，处理50余件终端问题，5月份TJ系统发货突破50万，达到历史新高。
晋蒙KA销售部的事迹告诉我们，成功没有捷径，只有默默地披荆斩棘，才能让业绩一路高歌。
销售系统典范团队
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厦门销售部2024年第2季度销量累计达成243%，同期成长224%。连续3个月销量达成在大区排名第一，且实现了环比持续增长和业绩同比翻番。
一、合格店建设翻番
第二季度合格店实现翻倍增长。4月建设781家，5月建设1756家，6月建设2643家，合计建设5180家，较第一季度合格店建设实现324%增长。
二、新品突破打造样板
自4月香菜面、汤好喝4连杯上市以来，组织团队多市场共同开展新品会战，整个销售部一盘棋，多市场、多渠道引爆，带样品进店试吃、抢地堆、造专区。实现第二季度累计发货90万，累计新品地堆建设220个，以新品带动市场销
厦门销售部
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福建销售大区
销售系统典范团队
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量，4个市场实现整车销量递增。
三、销售团队建设及技能培训
每月部内组织4次专业技能培训，并在部内实行小组管理制，在完成大区各项指标的同时，提升小组长的专业技能、管理能力及规划能力。
通过团队建设和培训开展，销售部业务团队的专业技能明显提升，团队凝聚力及人员战斗力极大改善，大区内部“上半年度业务代表动态评价”前5名，厦门部上榜2人。
未来厦门销售部将继续秉持“四千四万”精神，保持勇争第一的决心和斗志，坚定目标、不断奋斗，全力完成集团和大区下达的各项指标！
销售系统典范团队
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2024年第二季度，长沙一部整体预算目标达成率为246.8%，同期增长率为200%。
有货店方面，4月有货店目标达成率102%，5月有货店目标达成率103%，6月有货店达成率102%；陈列样板店方面，4月目标达成率101%，5月达成率122%，6月达成率109%；区域切分：3月前长沙市内共6个经销商，调整为8个渠道经销+1个系统经销商。把区域切分为2个市场，完成增量。
新渠道议入与开拓事迹：
长沙连锁便利新佳宜，在湖南省有近900家门店，门店管控力强。在此之前，长沙市场不同的业务人员均与其沟通过产品议入与经营，虽与采购沟通比较顺畅，但其高
长沙一部
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湖南销售大区
销售系统典范团队
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层一直不认可白象的产品力，思维一直停留在5年前对白象产品的认知，故门店侧一直都是未进行上架售卖状态。
针对这一难题，长沙一部想方设法与关键人员进行洽谈。与采购沟通时比较顺畅，但在其约见其采购总监时遇到层层阻力，在其理念中，门店有2个一线品牌已足够（TY与KSF），不需要引入更多产品线。
谈判一度陷入困局，但长沙一部并没有放弃，而是努力寻找新的切入点。通过新佳宜合伙人C总介绍其老板与采购总监一起面谈，我方重点突出以新佳宜的品牌定位与白象的消费群体进行切入，向其说明白象品牌在兴趣电商与传统电商的产品传统上远远地高于竞品，消费者都是年轻人的消费群体，且白象目前线上品牌势能排名NO1，远超竞品。白象的消费群体与新佳宜的购买人群高度匹配，都是有活力的年轻人，白象国货品牌也是年轻人购买方便面的消费选择，合作是一种双方的加持共赢。
结果通过半个月左右时间，产品在新佳宜系统成功议入，沟通整体上架条码7个，达标合格店的标准；完成6个SKU，上架SKU后白象产品固定一层货架的陈列位置，业绩上月均达到25万左右。
销售系统典范团队
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2024年第二季度南昌城市部销量综合达成199.68%，同期成长120%。
南昌城市部系江西省会销售部，下辖5区3郊县，行政人口542万。市场竞争压力大，为江西省KSF/TY重点经营市场，我品市占不足20%、人员投入不足10%、费用投入不足10%。
为了进行180亿体系布建，必须对南昌市原有混乱渠道体系，进行拆解，裁撤非必要经销商、合并渠道经销商、开发传统经销商。
原有在档经销商20多个，存在长时间未发货、遗留问题未解决、渠道体系混乱等多种错综复杂的客情关系。城市部所有人员积极主动去和经销商沟通，坦诚面对遗留问题并给出恰当的解决办法，其中有些多年未经营的经销商经过多方
南昌城市部
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江西销售大区
销售系统典范团队
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打听寻找完成撤户，部分经销商因经营特殊经常晚上八点半之后登门处理，其中困难程度可想而知。经过不懈的努力，经销商裁撤、合并、汰换至15个，既解决了遗留问题，又维护了公司的声望。
现有经销商的拆分也遇到了重重压力。原有经销商占据了优势渠道，传统通路小店无人维护，甚至经营区域划分不清楚。既然坚定了拆分信心，就坚定地去执行，逐一沟通，轮番多次沟通，并协助经销商解决市场问题、开发网点、提升经营利润。厘定经营片区之后，实现传统经销商和渠道经销商相结合，才能更好地深耕市场。
建立南昌营业所。原有传统业代管理模式在省会城市业已不适应，在5月初规划建立3个营业所，目前建成1个，2个初具雏形，预计很快完成组建。南昌市红谷滩营业所建立后，省会核心区域空白点开发难度大，经过不断努力，有货店建设由原有100余家，开发至700余家，完成分区建线后形成规律拜访。
空白区域开发到个人。每人划片负责，自己主动承担开发责任，刘宗沛、张晨、刘明刚等经常工作到晚上10点。
面对困难重重的压力竞争，南昌城市部团队不畏困难，勇于拼搏，在团队的共同努力下，南昌城市部实现了销量综合达成199.68%的佳绩。未来，他们将持续践行“四千四万”精神，不断实现省会南昌新的突破。
销售系统典范团队
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2024年第二季度尚选电商B2C自营销售大区实际目标达成超114.6%，同比增幅超122%，同比可控利润额增幅超87%。在核心竞争对手GMV同比均有较明显下滑情况下，同比仍保持正向增长。
一、行业占位
在平台占位方面，电商自营货架场业务通过优化产品描述、提高产品质量、增加销售促销活动等获得更高的曝光率和展示位权重。 其中天猫渠道：2024年Q2季度，冲泡方便面类目店铺排行榜TOP1，远超同类目核心竞争对手。方便面/轻食/速食多次荣获品牌榜TOP1。汤好喝、蟹黄面、酸辣粉、香菜面、荞麦面等爆款产品稳居高汤面/袋装面/盒装拌面类目产品榜TOP1。
自营销售大区
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尚选电商
销售系统典范团队
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拼多多渠道：2024年度第二季度，店铺荣登方便面畅销店铺NO.1，烤肠/卤蛋先后荣登品牌肉制品排行榜NO.1。
超市渠道：2024年第二季度，荣登行业热销品牌榜TOP1，方便食品金榜TOP1、方便速食宝藏店铺TOP1；其中火鸡面/酸辣粉/午餐肉/麻辣烫等产品持续登顶类目产品榜TOP1。
二、品牌传播
针对618大促，自营渠道精心策划并实施了全货品满减策略，积极与各大平台深度沟通协作，有效整合平台资源，确保自营店铺矩阵活动资源位保持30+的在线数量，极大地提升了品牌曝光度与流量引入，有效积累了宝贵的品牌人群资产，为品牌长期发展奠定了坚实基础。
三、荣誉奖项
在全网618大促节点中，多渠道通力配合，达成集团全网第一的卡位目标，荣获618粮油调味国民品牌TOP1。
销售系统典范团队
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潮汕销售部2024年第二季度预算目标达成率为214%，汤好喝系列销量占比65%。实现这一突出业绩，主要在于团队在新品增量、百万市场打造、团队稳定、经销商管理等方面的创新动作。
一、新品快速增量
全员主动出击，带领经销商员工深入一线主推汤好喝迷你4连杯、12入拜拜杯，快速铺货1226个网点，其中批发193个网点、商超313个网点，销售量突破5.3万箱。
在开发过程中，注重方法。当地批发商长期经营的公仔产品以及幸运蟹黄面产品，一件的利润在1毛至1块5左右，利润稀薄。因此我方从品牌产品优势以及利润点切入，利用利润空间给二批老板信心，从而使二批老板推进
潮汕销售部
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粤桂销售大区
销售系统典范团队
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迷你4连杯的接纳及铺市。
利用每月商场超市做快讯，推荐特价9.9元/组爆款产品迷你4连杯、特价29.9元/箱12入拜拜杯，争取免费堆头、地堆并要求上海报，占据快讯海报的一席之地，也推动超市更容易接纳新产品。
通路终端网点，迷你4连杯放在货架上，由于占地空间大，视野较为扁平，不够抢眼和吸睛，统一做割箱陈列，贴上爆炸签做特价9.9元/组，令消费者直观看到产品。
二、百万市场打造
市场盘点选定为普宁、汕头市场。与经销商及团队共识，资源、车辆、人员到位，思想统一、目标统一、行动统一。针对产品、渠道制定专案，提升市场份额，普宁市场单月突破91万，汕头市场单月突破141万。
创意营销，开发娃娃机抓方便面。在汕头市区各大商场都有很多娃娃机专区，只抓小娃娃及玩偶。发现这一新的销售渠道后，就直接找到商超对接人，通过了解娃娃机的抓取率及利润空间，积极推荐打破常规，尝试投币抓方便面的创意吸引消费者，成功开发8家娃娃机专区商场，每月增量近2万元。
引导潮汕地区拜神用方便面“拜拜杯”。潮汕地区拥有悠久的宗教文化,城市靠海，祈求神明保佑，每月初一、十五当地居民都会购买水果、礼盒点心、礼盒饼干进行拜神仪式，发现用量很大，如果贡品换成方便面又是一个增量机会。发现销售机会后，立即与经销商及市场负责人共识，每月的初一、十五在神庙附近做户外售卖，引导当地
销售系统典范团队
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千辛万苦｜千山万水｜千言万语｜千家万户
居民购买白象方便面当贡品拜神，经销商员工也在各终端店宣传拜神推荐购买白象方便面当贡品，成为一个重要的销售渠道。
三、团队稳定
第二季度没有员工主动离职，整个团队士气高涨，业绩达成率均在100%以上，90%以上的团队人员完成率均超百达成，团队人均薪资在10000元以上。
团队积极性高，齐心协力，创新能力强，终端开发快速增加，为完成业绩奠定了较好的基础。在3月开展的会战里面，全员快速行动，彼此帮助，高效、快速地推进了合格店的完成，快速完成帮助经销商分销的任务。
三、经销商管理
对经销商进行强中弱分类、资源配置和经营状况梳理。通过打造大单品，开发空白网点、空白渠道提升经销商销量及利润，成功完成合格经销商10个。
促进经销商员工收入提升。合理规划区域，增加单店SKU，抢排面、抢占第一陈列位置，加快产品回转，提升单店销量增加。经销商员工收入增加1500元-2000元/月，建立稳定能打胜仗的团队。
潮汕销售部全体将士将再接再励，全力以赴，再创佳绩！
销售系统典范团队
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2024年第二季度，河南工厂生管部始终围绕“夯实基础、降本增效、互帮互助、各项指标勇争第一的决心”开展工作，助力经营，按时按量满足市场需求。
一、经营指标
装卸搬运费精进率3.78%，固定制费精进率9.34%。
二、产销协调
第二季度提供方便面产值较同期增长38%，协助分公司调拨方便面成品较同期增长214%，新事业调拨料包较同期增长39%，精料满足较同期增长36%，原材料周转率达成 6.8次。
三、突出贡献
新品上市满足：香菜拌面5月份上市，6月份企划量
河南工厂生管部
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供应链系统典范团队
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千辛万苦｜千山万水｜千言万语｜千家万户
1.8万件，均在河南工厂生产，期间电商追加2次、6家分公司追加调拨量，合计追加13.8万件，追加后要货紧急，计统科加班加点梳理原物料需求，紧急追加并跟踪到货。为满足各分公司调拨需求，对接制造、调理车间增加人员双班开机，全月满足12.3万件，均如期满足调拨需求。
销售发货满足：第二季度，淡季不淡，河南工厂平均开机9.5条线。每月月中和月末销售节点，为满足市场需求，不管是否周末，生管部班长级以上管理人员和计统科人员都会加入成品装车的队伍中，从未抱怨说过苦和累。6月15日，周六，赶上大区销售节点及电商618大促，大家一直在现场组织、协调、装卸车，硬是到晚上11点多还未吃饭，当天装车突破119车。确保供应，就是我们的奋斗目标，前方的战士只管奔跑，坚实的后方永远为你护航。
降本增效：定制“托盘整理器”，节约人工，提升效率。生管部每天成品出货多，成品库塑料托盘周转非常快，每天需整理托盘多达3000个。装车需叉车在托盘前后左右撞击整齐后入跺，每10个一摞整理需反复3～5分钟，效率非常低，且撞击摩擦易损坏托盘。为此团队找资料、查视频，通过头脑风暴，依据托盘尺寸确定所需工具的形状与尺寸，外加工制作“托盘整理器”，单摞整理时间由5分钟降低至12秒，精进96%，有效地提高了作业效率，节约人工整理时间。
河南工厂生管部全员心系目标、全力以赴、忘我付出，用最大的努力奉献着自己的力量，用行动时刻践行着白象“四千四万”的精神，为集团二次创业添砖加瓦。
供应链系统典范团队
千辛万苦｜千山万水｜千言万语｜千家万户
2024年第二季度，河北工厂生管部紧紧围绕公司目标，上下一心、奋力进取，不断提升现场管理，完成了生产成本较预算精进46万元的贡献。
一、抓基础，提升人员管理技能
仓库现场完善分级责任制管控，通过积分制，调动全员参与，落实岗位责任制，持续现场改善；新老厂仓库基础业务完善4大项目，仓库照明用电分控、新厂库内卫生清理、边角防撞措施安装、配件返库后二次整改。
安全0事故。安全月活动综合排名第一；5月份组织叉车司机比武及安全月各项活动均取得优异成绩；组织安全培训及消防演练3次。
二、保品质，提升仓储质量能力
第二季度工厂内品质评价排名第一，单月排名第一，6
河北工厂生管部
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供应链系统典范团队
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月份食品安全百日提升专项活动排名第一。
新老厂双重预防体系推动。针对新、老厂一般风险管控区域和低风险管控区域，进行专项治理改善。
制度完善。确保品质符合流程规范，报批3个补充规范，完善操作流程；制定《卫生清理标准书》，确保仓库死角卫生长期保持；制定责任制分工，全员积分制管理。
一月一专。推动《面库分称间定置改善方案》《生管部油漆管控方案》《成品垛型改善方案》，确保品质受控。
三、成本精进，产销协调
固费较预算精进45.62万元，装卸搬运费较预算精进0.47万元；一次订单满足率97.86%，较目标精进2.86%；存货周转较目标效率提升24%；二季度为集团调出613万元产能；食品安全季度推动第一名，连续三月月度第一名。
四、人员培养
新厂投产后，各仓库保管新增，新人占比50%。针对新进员工个人情况量身定做培养计划，每月有主管2次、经理1次的现场沟通。制定新进叉车司机的技能提升方案，每月对叉车司机进行测试，提升叉车司机技能。
五、降本增效
组织召开8次IBP会议，优化产品结构，产线匹配，精进费用9.45万元；组织协调调理酱包从两个厂生产整合为新厂生产，费用精进4.7万元；叉车改善修旧利废共计节约5100元；厂区自主维修改善，共计节约维修费用9万元。
生管部作为协调生产、销售的纽带，负责整体排产规划，我们会整装待发，秉承“四千四万”精神，以实际行动，给供应链提交优质答卷，为集团二次创业保驾护航！
供应链系统典范团队
千辛万苦｜千山万水｜千言万语｜千家万户
2024年第二季度，四川工厂制造部安全0事故，小伤害0事故，食品安全0事故；量差综合达成-1.28%，环比提升0.17%，量差精进72.987仟元；标箱变动费用精进576.16仟元；直接人工人均产量较去年同期提升4.11%，在集团排名前列；直接人工费达成较预算精进524.02仟元，集团排名第一；废品率综合达成0.948%，其中6月综合达成0.856%。
一、降本增效
900袋面4线包装机1条腿安装五合一增加积集器取消人工放面等，五合一单班用工减少3人；
拌乐多2线通过人岗匹配梳理，一对一帮带技能提升等专项改善，产能提升300件，且满足双班开机需求；
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供应链系统典范团队
四川工厂制造部
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L1线汤好喝62刀提升到63刀，火锅面52刀提升到54刀，6线香菜面刀速46刀提升至50刀；
L1线改善油锅前温挡板，单班碎头由200kg降低至50—70kg，目前汤好喝品项改善明显；主导1线前温挡板加长20cm改善后，单班成本量差由原-1.1%提升至-1.3%，废品由1.3%降低至1.0%以下；
人工费用年精进96万元：L1线改为专线五合一、L4线改为并线五合一，人工有效精进15人；L2线上盖改为滑梯作业，有效精进1人。
二、品质安全提升
二季度输出品质改善提案36个，包括冷风机处废风机上加装过滤棉、岗位看板管理、装箱机少包防呆改善等；输出品质标兵6个，食品安全宣传稿件发表6篇；
重点开展工具使用规范专项改善，对倒面岗、和面岗、压延岗、油炸岗、包装岗、下料岗的清扫工具进行分色管理，加强员工行为习惯管理及加快现场靓丽化建设，改善效果突出，旨在打造一流标准化生产车间。
三、生产安全
二季度输出安全标兵3名，安全标兵候选人7人，制作安全、品质宣传视频共7篇，在门岗进行循环播放给所有员工提供目视化培训且都在集团OA发表；
上半年共输出改善提案304个，自查扫雷410个，截至6月30日自查问题改善率100%；
每月制作安全培训课件2个，并对培训内容以及安全应
供应链系统典范团队
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知应会等知识抽查验证，知悉率达到90%以上。
四、精益、8D改善
二季度输出8D改善专案4个，包括：1线回盒面改善、6线桶盖不匹配和批号不良8D专项改善等，消除不良品质异常问题，增强现场规范、人员行为习惯提升；
二季度输出精益提案129个，其中五级（含以上）提案17个，包括：7线包装岗梯台改善；下料岗的温度改善，拆除墙板增加空调等。
五、团队建设
生产班长培养3名，储备1名，多能工培养16名，工厂精益安全推动部门pk二季度蝉联第一。
四川工厂制造部全员行动，从自己开始，事事以身作则，说到做到，敢于担当，才能铸造良好品质，创造新的突破。
供应链系统典范团队
千辛万苦｜千山万水｜千言万语｜千家万户
2024年第二季度电商运营三组销售首破千万，预算达成率167%，同比成长102%。其中京东超市平台屡破销售新高，实际销售额同比成长116%。而这一成绩的取得，则要从他们对于“四千四万”精神的践行故事说起。
2024年以来，消费行业整体下滑，居民消费需求在经济大环境下持续走低，电商行业“三八节”“618大促”购物节接连遇冷。
在如此大背景下，团队小伙伴“踏遍千山万水”，通过线上联系行业小二，积极参加行业大会并线下拜访，只为让平台知道白象也有挂面、面粉等众多品类的存在。
学习各种线上线下课程，不断地和同行进行交流探讨。“历尽千辛万苦”，分析平台规则背后的隐藏逻辑，
电商运营三组
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新业务事业群典范团队
面品
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促进销售增长。不断地和平台方沟通，在“道尽千言万语”之后，平台终于给予我们机会。运营小伙伴抓住这次机遇，借此争取到了更多的资源，让白象挂面在京东平台具备了更高的品牌声量，实现了挂面行业品牌销量排行从第五跃居第二，且距行业第一CKM仅差月销60万的差额，让白象挂面“走进千家万户”！
为了让梦成真，快速行动分析我司产品，确定店铺主推产品。长久以来，在平台挂面销量排行中常规挂面一直以低价销量为先，综合行业CKM、JSH、JLY等品牌，挂面的公斤价集中在7元-8元。面对行业低价情况，卷价格对我们来说没有任何意义。而国外进口高价面条市场空间还是存在的，故我们在现有产品中找机会产品，发现慢晒挂面具备该潜力，0盐、无添加、阳光房烘干，且添加澳洲进口燕麦，无论是原料还是生产工艺都更具有宣传价值。
确定机会产品后，通过线上沟通、带样品线下拜访等方式，平台终于给予一个宝贵的活动资源。我们抓住机会，把目标人群定位在更加高端的客群，配合官方活动资源以及精准人群投放，瞄准平台高端优质用户，给平台方递交了一份满意的答卷。因此，平台方开始逐步放开我们的活动资源，最终我们卖出了挂面公斤价12.5元的成绩，且获得消费者认可及高复购。二季度慢晒面累计销售突破了200万元，同比成长217%。实现京东平台挂面销量排行榜第3名，店铺销量TOP1。
今后，电商运营三组将以此为契机，不断优化运营策略，提升服务质量，以饱满的热情和专业的态度，迎接挑战，把握机遇，为实现公司的宏伟目标而不懈奋斗！
新业务事业群典范团队
千辛万苦｜千山万水｜千言万语｜千家万户
终端数字化项目组作为销售中心数字化的重要部门，在“四千四万”精神的指引下，充分发挥主观能动性，担当性地提出“策略创新，精准营销，赋能销售”的目标，精准数据分析和赋能，创新策略研究，致力于将数字化和智能化转化为公司的核心竞争力。
一、策略规划
根据华东营销活动历程，进行营销活动经验总结，结合内外部快销品企业最新活动策略，提出开心吃面扫码赢奖（红包/定投/拼拼奖/BC联动）+商户扫码赢现金红包的组合策略，有效解决了线下促销活动流程长且效率低下、人工手续繁多且渠道链路无法打通的难题，为公司规划全国统一的TPCP策略，起到了很好的示范作用。
二、全国推广
终端数字化项目组
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总部典范团队
销售中心
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根据策略创新规划，利用现有设备水平，进行策略先行，率先采取半链路活动形式，在全国推广数字化门店的注册和拆箱，待设备改造完毕后，再启动BC关联，完成营销活动的全链路控制。在全国推广初期，已完成数字化项目全国培训2次，各战区培训5次，大区培训20余次，数字化门店注册20万+家店，拆箱门店10万＋家店，累计扫码1000万人次，为数字化工作的开展建立了良好的基础。
三、创新驱动
将白象通系统和b端白象小店小程序进行打通，实现门店数据线上化。利用终端拆箱扫码数据，创建门店战力地图营销可视化工具，叠加门店拆箱、拜访、消费者数量等数据，便于销售团队早晚会门店战力分析；依据门店战力地图，形成终端门店等级和高潜分类，梳理头部、肩部腰部、尾部价值网点，直接优化分区建线和门店资源配置，最终提升门店ROI。
四、数据赋能
数字化门店注册、拆箱、消费者扫码等数据全部集成到白象通数据模块和OA报表数字化大屏上显示，可实现人员别，实时显示、实时掌控数字化相关数据，提高人员工作效率，节约时间，便于销售团队及时进行营销决策。
在后期的终端数字化推广中，项目组定将以“四千四万”精神为内核驱动，以策略创新为支撑，以各部门协作为平台，切实打通关乎公司未来发展大局的节点，疏通营销和渠道运营中的痛点，为集团数字化和智能化的实现不断提供新智慧、贡献新想法、谋划新方案。
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总部典范团队
▎结语
四千四万精神
四千四万原意指的是“历尽千辛万苦，踏遍千山万水，道尽千言万语，将白象的产品送入千家万户”，这是对白象一次创业期间全体干部员工精神面貌的总结与凝练，是白象创业至今二十七年来始终坚守的企业精神。
站在二次创业的新起点，我们全体白象人更应时刻谨记并持续践行这种充满激情、顽强拼搏的企业精神，思想上坚定必胜信念，不达目标誓不罢休；行动上摆脱平庸，不断超越高目标。让四千四万精神彰显新的价值，焕发新的活力。
本期典范团队踏实勤奋、激情拼搏、力争上游的行为很好地践行了白象集团四千四万的创业精神。望全体员工向典范学习，唯有爱岗敬业、拼搏进取、不断提升、勇创佳绩，才能在集团二次创业的征程中实现团队价值。
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