供应链建设 2023年第二期

供应链建设

Purchasing News

主办：供应链管理分公司党委

2023年第二期

卷首语

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  二季度以来，供应链管理分公司持续深入学习党的二十大精神，以“三抓三促”行动为契机，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，通过理论学习、专题党课、调查研究，推动公司两级党组织和全体干部职工积极担当作为，不断开创事业发展新局面。公司紧紧围绕“保目标”采购降本方案，严格执行铁料“价格优先”、焦煤“低库存、小批量、多批次”、动力煤“严格控制库存”、氧化铝“现货拉低网价”的采购原则，较好的完成了上半年采购降本既定目标。

  公司全体职工要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧盯“保目标”工作任务，通过加强市场分析研判、与生产单位密切配合、加强周边钢企协同采购、开展物料经济型测算、推进国产转化新品试用、优化付款方式、扩大直接合作等策略确保降本目标顺利完成。全体职工要以更加坚定的信心和决心、更加务实进取的工作激情，攻坚克难，助力集团公司向世界一流企业迈进。

目录

CONTENTS

2023年度党内先进表彰大会

01

02

巡察整改民主生活会

03

采购领域廉洁从业大会

04

筑梦新时代 奋进新征程

05

06

三抓三促行动进行时

各党支部安全生产月活动

07

08

党建 联建 共建

闪光集

供应链管理分公司党委2023年党内先进表彰大会

   在庆祝建党 102 周年之际，为充分发挥先进典型的表率示范作用，激励各党支部和广大党员干部踔厉奋发、勇毅前行，公司党委决定，授予冶金炉料党支部等 2 个党支部“先进党支部”称号，授予马国腾等 10 名同志“优秀共产党员”称号；授予焦辉等 3 名同志“优秀党务工作者”称号。

公司全体党员重温入党誓词

供应链管理分公司召开巡察整改民主生活会

   听取发言后，集团公司督导组成员、集团公司纪委监察专员办公室纪委综合室主任李小杰同志对本次专题民主生活会准备情况及召开效果给予了充分肯定，并指出本次巡察整改民主生活会聚焦主题，领导班子重视，会议准备充分，检视问题客观实在，原因分析准确深刻，批评严肃认真，整改措施具体且具可操作性。供应链管理分公司要以此次巡察整改专题民主生活会为契机，切实做好巡察“后半篇”文章，狠抓整改措施落地见效，用整改成效推进高质量发展，不断推动工作再上新台阶。

   4月25日，公司召开巡察整改民主生活会，集团公司督导组到会指导。会上，公司领导班子和班子成员能够紧扣专题民主生活会主题，坚持问题导向，对照《集团公司七届党委第七轮第二巡察组关于巡察供应链管理分公司党委的反馈意见》，以高度的政治责任感和直面问题的担当精神，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，认真进行对照检查，深刻剖析存在问题的原因，开展批评和自我批评，明确了整改措施和今后努力的方向。

供应链管理分公司召开采购领域廉洁从业大会

   6月20日，供应链管理分公司召开采购领域廉洁从业大会，集团公司领导莅临指导，公司全体干部职工、供应商代表、职工亲属代表参会。会议学习了习近平总书记关于党风廉政建设和反腐败斗争重要论述摘编；传达了甘肃省国有企业廉政教育大会、酒钢集团公司警示教育会议精神以及公司廉洁从业有关规定。

   关键岗位人员代表、职工亲属代表、供应商代表进行了表态发言并分别与公司签订了职工践廉责任书、亲属助廉责任书、供应商诺廉责任书。

   公司党委书记、寇俊光同志对廉洁工作提出了要求，集团公司副总经理高兴禄同志分析了物资采购领域廉政建设的重要意义、面临的挑战，提出了围绕“一个提升、三种风气、五项工作”为重心、推动廉洁工作叠加效应和综合效能不断释放的目标要求。

  5月13日，供应链管理分公司组织开展了“喜迎建厂65周年，筑梦新时代，奋斗新征程”健步走活动，全体干部职工以昂扬的精神、快乐的心情齐聚一起，开展系列团建活动。通过“极限飞盘”“童趣铁环”“周游世界”“雷区取水”等活动，增进了凝聚力和向心力，展现了朝气蓬勃的精神风貌。

   氧化铝是电解铝生产中的主要原料，全球95%的产量用于电解铝冶炼和生产。2022年，国家统计局公布的电解铝产量未4021万吨，按照吨电解铝氧化铝消耗按照1.92吨计算，国内电解铝生产用氧化铝总消费量7720万吨。

   我国氧化铝资源主要发布在矿石资源相对丰富的山西、河南、广西，以及沿海便于矿石进口的山东、河北、重庆等地。截至2023年5月底，国内氧化铝建成产能10270万吨，开工产能8625万吨，开工率83.98%。其中山东、山西、广西、河南四省建成产能超过国内总产能的80%，具体产能明细及开工情况如下表1所示：

     表1：国内氧化铝产能明细

   现国内氧化铝高度集中在中铝、魏桥、信发、锦江、东方希望、重庆博赛、河北文丰“七大集团”内。其中，中铝集团建成产能2180万吨，占总产能21%；魏桥集团建成产能1800万吨，占总产能17.5%；信发集团建成产能1520万吨，占总产能14.8%；锦江集团建成总产

主题教育成果典型案例

       氧化铝资源渠道拓展及多种付款方式

          在采购过程中的探索与实践

能900万吨，占总产能8.7%；东方希望建成产能570万吨，占总产能5.6%；博赛和和文丰建成产能各480万吨，占总产能9.3%。“七大集团”建成产能共计7930万吨，占全国总产能77%，为国内氧化铝市场主要供应商，决定了卖方主导市场行情的现状。

   目前行业交易方式主要有长单、现货两种。现行的长单定价主要参考中营网、中国金属网、百川资讯三家情报机构（简称“三网”）公示的现货价格取平均值为定价基础，在此基础上根据供方企业盈利水平、需方采购量、双方前期合作情况等因素，给予不同程度的下浮，2023年主流下浮在30-50元/吨。据向百川资讯、阿拉丁调研了解，2022-2023年，国内主要电解铝企业为锁定利润，氧化铝采购中长单占比例平均在90%-95%。

    现货价格由“三网”各自根据对当下买卖双方的成交报价，结合生产成本情况、交易量以及各成交主体在定价体系中的权重等因素，每天产生当日现货价格。

    支付方式上，以生产厂家直接供货的交易，原则上无论长单还是现货，均采用先款后货付款方式，而与贸易商的交易，根据价格可选择预付款和货到付款方式。

   酒钢电解铝年产能170万吨，氧化铝年需求量超过320万吨，因没有自给产

供应链管理分公司   刘黎戮

能，全部源自于市场。根据国内氧化铝资源分布情况，2022年之前，实现采购价格最优的资源区域主要分布在山西、河南、山东三地。

   从物流角度而言，山西孝义、吕梁地区生产的氧化铝是距离本部运距最短的资源，年均铁路运费270元/吨。距离陇西分公司最近的氧化铝资源主要在河南和山西。其中锦江集团河南三门峡开曼铝业，年均铁路运费150元/吨，山西运城复晟工厂次之，年均铁路运费160元/吨。另外，位于河南渑池的东方希望氧化铝厂年产能280万吨，位于洛阳的香江万基铝业年产能140万吨，距离陇西分公司的年均铁路运费约175-190元/吨。山东地区，作为对山西、河南两地资源的补充，铁运物流费用一般在315-325元/吨，较山西地区高30-50元/吨。相比而言，贵州遵义地区铁运价格较山西地区高约150元/吨，除非贵州地区氧化铝价格较山西地区贴水150元/吨附近时，可作为潜在资源。

   从保供安全行方面，尽管山西、河南地区氧化铝资源因物流成本方面的优势，主导了酒钢公司氧化铝采购资源主要布局山西、河南两地。但考虑到环保、限产等政策性因素影响，资源过度集中意味着风险相对增加，综合采购成本、产品质量、物流能力等方面，近年来酒钢公司氧化铝资源主要分布在山东、山西、河南三地，供方由魏桥、锦江、国家电投、柳林森泽等公司。

   近年来，酒钢集团氧化铝采购采取“长单+现货”的采购模式，长单部分保障稳定供应，现货部分用于影响市场价格，进一步降低采购成本。长单比例占年度采购量的80%-88%。

   2019年11月，重庆博赛集团在重庆万州规划新建360万吨氧化铝产能，当时预计2022年5月达产。酒钢集团在知悉该公司新产能规划情况后，除双方业务团队常规的线下交流外，供应链管理分公司在2021年3月份、10月份“铝业周”会议期间，与博赛集团围绕氧化铝长期合作开展了正式交流。2021年12月10日，博赛集团副总经理袁凌楠一行3人应邀至嘉峪关考察。2022年2月18日，集团公司副总经理高兴禄带领供应链管理分公司同志，至博赛集团实地考察。

   经长达半年时间的交流，最终与博赛集团建立了年底长单合作，自2022年5月至2023年4月，博赛集团供应嘉峪关分公司氧化铝每月3万吨，共计36万吨。

  （1）定价原则方面，突破了常规的以原产地所在区域货物出厂价加物流费用的模式。合同定价以距离我公司最近的山西地区主流工厂至嘉峪关分公司的到厂价为基础，从而锚定重庆地区氧化铝到厂采购成本不高于现有山西、山东、河南三地。经多次谈判，最终为“山西地区‘三网’出厂价格+山西地区至嘉峪关工厂物流费用270元/吨-下浮60元/吨”。该定价比山西地区主流合同50元/吨的下浮多10元/吨，全年多节约采购成本360万元。

 （2）付款模式方面，每5000吨为一个批次，货到确认后付款，进一步扩大了先货后款的交易比例。通过付款模式的变化，全年可压降预付款金额约10.5亿元。

  2020年初，文丰集团成立河北文丰新材料有限公司，在曹妃甸开始筹建利用进口铝土矿资源生产氢氧化铝及新材料

项目。2022年3月，一期两条线240万吨氧化铝项目投产，同年10月底一期第三条120万吨年产能产线投产，2023年4月随着第四条产线的投产，其建成产能达480万吨。双方购销团队于2022年5月建立联系，由于从河北文丰至嘉峪关本部铁路运费起初在没有下浮的情况下超过了350元/吨，到厂价格远高于山东、山西、重庆等渠道。

  因双方集团表达了氧化铝产能合作意愿，随着交流的深入，双方于2023年3月签订了年度长单合同，起初合同量每月2万吨，共计24万吨，后增加10万吨，总合作量达34万吨。经多轮次的交流，为保障我公司采购价格最优，定价比照博赛集团的模式，为“山西地区‘三网’出厂价格+山西地区至嘉峪关工厂物流费用280元/吨-下浮60元/吨”，付款方式为货到每5000吨一支付，进一步提高了我公司在市场以非预付款方式采购的比例。

  随着重庆、河北两地新的资源渠道的拓展，突破了我公司长期以来完全依赖山西、山东、河南三地氧化铝产能的格局，开辟了西南、华北地区氧化铝资源以长单形式稳定供应的新渠道，有效降低了北方地区资源过度集中带来的资源保供风险。同时，引入重庆博赛、河北文丰，一定程度增加了我公司未来与锦江、魏桥、信发等企业谈判的筹码，提高了氧化铝资源整体保障能力。

  2020年之前，酒钢集团从氧化铝生产厂家采购时全部以预付款方式成交。

  2021年，随着与山西柳林森泽公司建立24万吨氧化铝年度长单合作，付款采取见铁路大票支付的方式，开启了氧化铝长单合作中非预付款交易的模式。同年，与锦江集团指定的第三方代理中信

金属签订了60万吨年度合同，实现了货到付款模式，一举打破了长期以来全面预付款交易的格局。2021年长单采购量258万吨，占采购计划的81%，其中63%为预付款，23%为货到确认付款，14%为见铁路大票支付。

  2022年，为持续压降预付款比例，与山西柳林森泽的长单付款升级为货到确认付款，与新供方重庆博赛实现了货到确认付款。全年长单采购量276万吨，占采购计划的87%，其中预付款比例52%，货到付款比例48%。

  2023年，5家长单供方全面实现了非预付款方式的突破。全年长单采购量258.4万吨，占采购计划83%，其中预付款比例42%，见铁路大票付款比例4.6%，货到付款比例53.4%。

   本次调研期间，与神火集团就2023年度长单签订情况进行了交流。该公司同属国企，电解铝产能170万吨，其中新疆地区80万吨，云南90万吨，2023年度长单采购中全部为预付款方式。

   1.无论是通过与嘉唐公司产能合作形式，还是参股其它氧化铝企业方式，优先培植可靠的氧化铝配套资源，避免供应链上游“卡脖子”制约铝板块的高质量稳定发展。

   2.资源渠道选择上坚持多点布局的原则，防止对某地区、某供方过度依赖，在面临政策性减产或突发性生产事故时可选择的备用保供渠道乏力，不足以形成有效的保供支撑。

   3.持续落实国资委、集团公司关于经营活动中预付款压降的管理要求，在氧化铝采购业务中将非预付款方式作为双方战略合作的首要基础，进一步降低预付款比例，力争在未来3-5年内实现全面非预付款交易模式。

主题教育成果优秀案例

 拓展经济性不锈钢原料供应渠道持续优化采购成本

供应链管理分公司   王克军

  拓展经济性不锈钢原料供应渠道，持续优化采购成本。

  由于不锈钢生产成本的75%为原料成本，因此铬、镍的主产区与不锈钢产业互相交织，已形成上下游配套较为完整的三大不锈钢产业链集群：苏鲁、福建、华南。部分企业已完成由矿到不锈钢的一体化布局，并已经跨出国门在印尼、津巴布韦等资源国建立原料及不锈钢生产基地，进一步扩大成本优势，如青山、德龙等。

  2023年5-6月份，青山、德龙民营钢厂现金成本在1.5万元左右，凭借其印尼镍铁资源优势，保证在盈亏持平线附近持续占领市场。其余钢厂300系均处于亏损。通常情况下，太钢、张浦304成本较青山高1000元/吨，主要因镍原料配比和镍铁水热送不及青山。400系方面，太钢成本优势明显，凭借自有优质铁矿和铬铁采购价格的绝对优势，430产品成本国内最低。5-6月份，太钢成本8100-8200元/吨，其他钢厂如鞍钢联众、泰山钢铁等较太钢成本高100-200元/吨不等。酒钢430成本与太钢基本持平，但在销售时需加运费（400-500元/吨）。

 （二）酒钢不锈钢品种、原料需求、生产成本情况

  1.酒钢不锈钢品种概况：酒钢不锈钢主要生产400系、300系不锈钢，主

打产品400系：430，马氏体、超纯铁素体。300系按订单生产，主要以中厚板304、316，双向2205、2507等钢种为主。产量目前维持在6万-7万吨/月，400系占比80%以上，其余为300系。由于市场竞争压力加大，300系减产明显。

  2.原料需求方面：以国内炉料级铬铁为最主要原料，少量搭配哈萨克斯坦铬铁，月均需求铬铁总量2.2万吨。镍铁10需求0.4万-0.8万吨/月，纯镍需求150—300吨/月，小品种合金包括钼铁、铌铁、电解锰、特种硅铁、特种硅锰等，合计月均需求900吨/月。

  3.生产成本方面：400系不锈钢主要成本因素为铬铁和铁水，与太钢成本接近。300系由于镍铁采购需承担运费加价，较其他钢厂高40-45元/镍点，另外生产工艺电炉回收率低（94%）叠加低产量高摊销，综合成本较青山钢厂高1800元/吨，较太钢高800元/吨。

 （一）镍、铬刚需原料成本劣势相对明显，竞争力较弱，原料成本亟待优化。

   随着不锈钢行业的发展以及民营企业的快速崛起，国内不锈产能严重过剩，青山、德龙等具有RKEF工艺及印尼镍资源的沿海区域钢企成本优势明显，常规不锈钢产品较内陆不锈钢企业成本低1800元/吨左右，市场竞

争压力剧增。酒钢不锈钢地处西北，原料、产品市场两头在外，运输成本高于其他不锈钢企业400-500元/吨。

  （二）周边铬铁资源相对短缺，存在不能连续保供风险和成本升高风险。

   不锈钢生产所需铬铁供应资源量波动幅度仍然较大，因铬矿供应偏紧挺价、电价上涨、焦炭价格波动等因素影响，周边铬铁企业生存压力加大，连续满产动力不足。叠加宏电铁合金成本劣势明显，生产不连续，导致周边可采资源量不能持续充足，采购议价能力偏弱，酒钢长期依赖青海长协供方（1万-1.7万吨/月），若青海区域供给风险增加，不足部分需采购远距离包头明拓资源，按照宝钢加价（0-500元/50基吨）采购，价格高于青海长协供方。保供和降本风险长期存在。

  （三）受300系不锈钢生产不连续影响，镍铁10采购成本长期处于劣势。

  由于300系长期处于亏损，镍原料采购紧紧围绕不锈钢销售订单需求，以销定产，按需采购。需求不确定性以及采购时机把握，对镍铁采购保供降本提出更高要求。另因我公司远离镍铁主产区，以山东鑫海、山东玖泰等厂家资源为主，议价能力偏弱，需加运费40-45元/镍点，与其他钢厂采购价格差距在30-40元/镍点，从而进一步削弱300系不锈钢竞争力。

  （四）不锈钢生产成本高于其他企业

  国内成本优势型不锈钢企业配料工艺及生产组织模式更为灵活，如不锈钢废钢、废镍等低成本回收废料的使用，叠加冶炼镍铁水直接送至转炉，节省能耗成本，较内陆不锈钢厂采购

镍铁块再使用电炉熔化的工艺节省1800元/吨钢。

 （五）不锈钢废钢、废镍等低成本回收废料暂不具备使用条件，经济性原料品种及渠道偏少。

  由于高附加值合金废料回收尚未建立相关检验检测、熔炼结算、采购定价等相关制度，也没有配套设备设施。另外使用单位在废钢、废料回收使用方面也存在较大容错风险，因此在其他不锈钢厂成熟使用的废不锈钢、废镍的采购降本方面，暂无法实施。而铬铁粉、特殊粒度铬铁、金川等外镍等资源产出量极少，降本效果有限。

 四、上半年开展的主要工作和取得成效

  1.通过签订长协巩固铬铁渠道。2023年2月，经过与青海区域2家供方的协商与沟通，签订铬铁长协，巩固了供应渠道。对降低采购成本打下一定基础。分别与青海熠晖（重庆秦嘉托盘）签订供应量1万-1.1万吨/月，与青海海德（四川圣山托盘）签订0.6万-0.8万吨/月，定价方式为采购同期（当月）：粒度5-100mm为宝钢采购价-40元/50基吨；粒度5-185mm为宝钢价-90元/50基吨，采购价格介于太钢和宝钢之间（宝钢高于太钢200元/50基吨）。

  2.保持其他已有铬铁渠道畅通。与新疆奥凡稳定了长期合作意向，定价参照长协定价方式，供应量根据酒钢需求提前协商调整。与内蒙包头明拓（中国矿产）应急渠道一单一议保资源，有效稳定了保证铬铁的供应。此外实时关注嘉峪关巨大的项目进度，为后期渠道的扩充做好准备。

  3.上半年铬铁降本情况：1-6月份国内铬铁采购12.64万吨（其中大块铬铁累计采购6.532万吨，占比51.69%），加权采购价8969元/50基吨，较宝钢均价低25元

/50基吨，降本金额317万元。

 （二）镍原料保供降本方面

  1.巩固开拓镍铁10渠道。上半年通过与象屿新能源有限责任公司、国贸启润（上海）有限公司深入沟通洽谈，成功签订合同并履约，建立了镍铁10印尼资源供应渠道。截至目前，国内镍铁供应渠道稳定在3家：山东鑫海、山东玖泰、浙商中拓；国外印尼镍铁供应渠道2家：象屿新能源，国贸启润，形成以国内镍铁供应为主、国外印尼供应作为补充的新局面，进一步提高议价能力、夯实议价基础。

  2.优化配料成本。2023年1-6月镍铁10采购25000吨，其中国内镍铁21000吨，印尼镍铁采购4000吨。印尼镍铁资源的引入，大幅减少纯镍及高镍合金配入量，优化配料及采购成本。4000吨镍铁10镍含量11.76%，较国内镍铁10镍含量（8.5%）提升3.26%，其他镍合金及纯镍加权镍均价较镍铁10价格高5万元/吨镍计算，2023年1-6月实现配料降本65.2万元。

  3.拓展经济性原料品种。积极与金川集团镍冶炼厂沟通联系，结合行情走势择机采购金川集团3#大包镍（降价5000元/吨）和经济性较强不锈钢专用镍（降价10000元/吨）替代粗镍。1-6月电解镍采购392吨、加权采购价格173801元/吨，较上海有色现货镍均价195830元/吨降低22029元/吨，实现挖潜降本863.54万元，降低采购成本。

 （一）保证铬铁长协供方的正常生产和稳定供应，青海区域长协供应量保证在1.9万吨，持续协商洽谈保持和扩大对标宝钢减价幅度，由目前宝钢-50元至100元/50基吨力争扩大至宝钢-70元至120元/50基吨。与各供方沟通协商特殊粒度铬铁、铬铁粉的资源保供，争取实现每月采购小粒度铬铁或铬铁粉100吨，与生产单位沟通最大量使用经济性铬铁原料，内

部、外部共同发力，降低铬系原料采购成本。

  （二）结合不锈钢300系生产计划镍铁需求，优先考虑印尼镍铁采购，在当前印尼资源经济性相对优势情况下，继续巩固和开拓印尼镍铁资源渠道。必要时考虑与象屿新能源、国贸启润的长协均价资源1000—2000吨/月。

 （三）开拓和建立多元化纯镍品种资源渠道，包括镍豆、金川等外镍、粗镍等，测算比较各品种经济性，择优采购，每季度采购金川等外镍不低于100吨，定价不高于上海有色网均价-10000元/吨。

 （四）以资源渠道拓展为抓手，尽可能营造竞争性采购氛围，抓住行情波动有利时机，积极引入资信口碑较好的合作供方。力争在下半年在拓展印尼镍铁渠道1-2家，在铬铁资源相对宽松时引进东部区域铬铁资源渠道1-2家。

 （五）不断增强市场分析研判能力，做好对地缘政治、国际金融环境、供需关系变化、资源国政策变化等全产业链的信息收集、分析、研判，持续提升市场分析研判水平。力争分析研判准确率不低于60%。

 （六）结合对标对表，与行业先进水平比，与历史最好水平比、与同行比、与自己比等多维度比较，建立和优化市场分析方法，总结经验，持续改善。将市场分析研判结果转化为实际可操作方案，提高采购时机的掌控能力。在价格预判有相对把握情况下，适当运作不超过计划采购量的20%。

 （七）学习参考成本先进型不锈钢企业，对原料结构进行调研，结合电炉、中频炉工艺，深入了解不锈钢废钢原料采购的可行性，在检验条件具备、成本可优化的前提下，适时适量采购试用，如果条件进一步成熟，批量采购（50—100吨）。

   一季度以来，供应链管理分公司紧密围绕降本增效、采购保供等重点任务开展工作，涌现出一批在有关业务领域表现突出的职工，为表彰先进、树立典型，经公司党委研究决定，授予王展宏、董海洋、冯钧、沈宁4名同志2023 年一季度“三抓三促”行动之星荣誉称号。

“三抓三促”行动进行时

   为扎实开展三抓三促行动，冶金炉料室赴新疆哈密地区与新疆大安钢厂就铁精矿采购事宜进行了深入交流，双方就疆内铁精矿采购价格、资源分配以及蒙古粉采购事宜达成共识。同时实地考察哈密周边高钛矿山及选厂，根据考察情况积极制定应对措施，做好保供稳价工作。

王展宏

董海洋

冯钧

沈宁

降本之星

保供之星

质量之星

   机械设备室积极组织成员单位与知名液压品牌公司开展技术交流，各单位就当前设备使用和后期维护方面存在的问题进行分享探讨，为后期设备管理和检修工作奠定良好基础。

   为推动“三抓三促”行动落实见效，进出口业务室以掌控资源为核心主动作为，紧密对接国外市场，不断加强供应链建设，积极同蒙古阿尔泰矿山、哈萨克斯坦欧亚资源商洽，以成本优先为原则拓展采购渠道，切实为酒钢高质量发展做出应有的贡献。

   为了确保酒钢集团-酒泉市肃州区热电联产清洁降碳集中供热项目（一期工程）顺利进行，材料室紧盯时间节点，第一时间委托招标单位履行依法必招采购流程，并督促生产厂家尽快供货，目前首批保温管已经运抵施工现场。

  材料室邀请上泓（上海）安全科技有限公司技术人员开展安全带使用专项培训工作，此次培训重点围绕坠落防护装备的必要性、不同作业环境下高处作业安全带的选型及使用方法以及个人防坠落装备使用的注意事项等三个方面进行详细讲解。

各党支部积极开展安全生产月活动

合金辅料党支部

冶金炉料党支部

电气设备党支部

   材料党支部与储运部物资供应作业区党支部开展安全联建活动

党建 联建 共建

6月31日，公司党委与大友企业公司党委开展党建联建共建活动

不锈钢原料党支部与不锈钢分公司机关党支部

有色原料党支部与东兴铝业市场营销党支部

闪光集

   公司为两名内退职工及一名病退职工召开欢送会，希望他们退休后身体健康，事事如意，享受美好生活。

  薪火相传勇担责，公司优秀师徒李全、张庸碌携手共进，为公司高质量发展积极贡献自己的一份力量。

   公司全体党员赴河口村红色博物馆开展红色寻访活动

"七一"慰问老党员、先进个人

   公司团总支组织青年职工开展“我读书、我进步、我收获、我成长”读书分享活动

增效全凭分秒

降本不嫌毫厘