物流部＆生产技术部＆SQE月度书刊
02
2023第2期
主管单位：物流部XXXXXXXX
创新谋发展 同心赢未来
目录
CONTENTS
中粮可口可乐山西厂开展一把手讲安全-CNY安全专题教育
中粮可口可乐山西厂集中学习传达庆总安全生产指示
中粮可口可乐山西厂开展春节前安全生产隐患大排查
中粮可口可乐山西厂开展春节复工复产安全检查
中粮可口可乐山西厂一把手讲安全
中粮可口可乐山西厂供应链部门荣获4项专利证书
中粮可口可乐山西厂供应链部门OE积分考核细则
中粮可口可乐山西厂供应链部门爱厂卫生1月亮星区域
一月及二月供应链生日会
【短文】扬长避短
卷首语 PREFACE
我们同行
编印单位：月刊联合编辑部
2023年第2期
02
物流部OE及项目管理培训
春节节后复工复产培训
日本有一家企业生产圆珠笔，然而投放市场后，顾客反映圆珠笔芯中的油墨没使用完，笔芯上的圆珠就坏了。为此，厂家不惜重金请来许多专家对笔芯上的圆珠的质量进行攻关。但是做了很多努力，效果都不理想。专家断言：只能改进到目前这种效果了。厂家万分苦恼，圆珠笔生产陷入困境。
后来，这家企业的一名普通的操作工竟然用一个极为简单的方法，轻而易举地解决了这个令许多专家都束手无策的难题。
他只是将笔杆截去一段。
这样，笔芯上的圆珠报废时，油墨也正好使用完了。
摘自《涉世之初》
仪表仪器数字化创新改革
安全管理——我的地盘我做主
05
04
安全生产
中粮可口可乐山西厂开展一把手讲安全
——CNY安全专题教育
春节将至，目前正值CNY战役的关键时刻，为确保人员安全和有关工作的平稳开展，2023年01月11日，山西厂召开2023年度CNY卖场支持动员会，山西厂党总支书记、总经理张阳开展一把手讲安全，亲自组织开展安全教育。
张总分享了近期雨雪天气，要求雨雪、剧烈降温大风天气区域，关注气象信息，提前做好排查和应急准备；聚焦了关注业务一线理货安全，就主要风险进行了安全提示；明确了工作场所安全要点，结合自身理解和实际案例，针对交通安全、设施安全、设备安全等进行了宣讲。
会议以线上+线下形式开展，各部门员工代表150余人参加。
安全生产
中粮可口可乐山西厂
——集中学习传达庆总安全生产指示
春节假期临近，为进一步做好安全生产工作，2023年01月16日，山西厂党总支书记、总经理张阳亲自部署主持召开山西厂2023年1月安全生产委员会会议暨春节期间安全生产部署专题会。
会议集中学习了1月11日国务院办公厅全国安全生产电视电话会议精神、1月13日国务院国资委中央企业安全生产工作视频会议精神，中粮集团吕军董事长关于落实中央企业安全生产工作视频会议精神的工作指示，以及中粮集团栾日成总裁关于落实国务院办公厅全国安全生产电视电话会议精神提出的工作要求。张总传达了1月13日中粮可口可乐安全生产视频专题会会议精神、庆总结合中粮可口可乐实际提出的安全生产工作作出部署，带领团队逐条学习庆总十条具体工作要求。张总要求各部门立即组织，抓紧传达总部会议精神和庆总工作要求，传达到每位员工，确保全覆盖、无死角。张总强调各部门要组织开展全员性的节前安心和节后收心安全培训，深入开展产业链隐患排查及时消除安全隐患，确保运营平稳有序。
会议最后，张总与各一级职能部门负责人签订2023年度安全质量环保责任书，明确安全质量环保管理责任。
07
06
安全生产
中粮可口可乐山西厂开展春节前
——安全生产隐患大排查
为进一步做好安全生产工作，根据吕军董事长关于落实中央企业安全生产工作视频会议精神的工作指示，栾日成总裁关于落实国务院办公厅全国安全生产电视电话会议精神提出的工作要求，结合1月13日中粮可口可乐安全生产视频专题会会议精神，遵照庆总安全生产工作部署，2023年01月16日、20日，山西厂党总支书记、总经理张阳带队组织开展现场隐患排查。
张总带队深入变电房、CO2净化、锅炉房、消防中控等区域，开展对标隐患排查，检查用电安全、燃气安全、消防安全、机械安全、人车分离等管控情况，了解各岗位春节假期值班安排。张总要求认真学习庆总十条具体工作要求，要确保传达到每位员工，确保全覆盖、无死角。张总强调要树牢安全发展理念，压紧压实安全生产责任，全面排查整治各类风险隐患，各部门要根据《中粮可口可乐岁末年初安全生产重大隐患专项整治和监督检查工作方案》，对标开展安全检查，不留死角盲区。确保安全生产形势持续稳定,确保春节假期安全平稳、欢乐祥和。
安全生产
中粮可口可乐山西厂开展
——春节复工复产安全检查
为进一步做好安全生产工作，根据吕军董事长关于落实中央企业安全生产工作视频会议精神的工作指示，栾日成总裁关于落实国务院办公厅全国安全生产电视电话会议精神提出的工作要求，结合1月13日中粮可口可乐安全生产视频专题会会议精神，遵照庆总安全生产工作部署，2023年01月28日，山西厂党总支书记、总经理张阳带队组织开展现场隐患排查。
张总带队深入实验室、生产线、仓储等区域，开展对标隐患排查，检查机械安全、人车分流、复工复产培训等情况，了解各岗位复工复产情况，并向大家送去新春祝福。张总要求各部门要高度重视复工复产安全管理，加强员工归心教育，做好岗前风险辨识、强化全员安全意识。张总强调要树牢安全发展理念，压紧压实安全生产责任，全面排查整治各类风险隐患，对标开展安全检查，不留死角盲区。在中粮集团党组、中粮可口可乐党委的坚强领导下，山西厂全体员工勠力同心，加油干，晋情拼，2023一定赢！
09
08
安全生产
中粮可口可乐山西厂一把手讲安全
为深刻吸取经验教育，进一步提升应急处置能力，2023年02月02日，山西厂晋安学堂应急能力提升实训基地揭牌仪式暨2023年“我为安全代言”百日安心活动第一期“我的地盘我做主”启动仪式召开，山西厂党总支书记、总经理张阳带领管理层亲临现场，并开展一把手讲安全。
张总首先通过中粮集团安全生产履职指导手册典型案例，强调提升应急能力重要性，要求大家不忘来时路；张总随后简述山西厂晋安学堂建设历程，回顾应急能力建设情况，回答时代课题指引前进方向，期待大家奋进新征程 ；张总最后号召大家我的地盘我做主、风险明、隐患清，我的岗位我负责、讲责任、比贡献，我的岗位我尽责、安全+、+安全，号召大家 “我为安全代言”。
管理层代表、值班带班领导代表亲自参与应急救援装备学习、现场实战演练。值班带班领导、一线部门员工代表70余人参加。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，加油干、晋情拼、2023一定赢！
中粮可口可乐山西厂供应链部门
荣获四项专利证书
创新谋发展 同心赢未来
本年度供应链部门共荣获四项专利证书，包括工程部两项专利：轴承装置专利证书及卷帘矫直辊专利证书；安全质量环保部一项专利：应力瓶开裂试验专利证书；物流部一项专利：更换叉车辅助工具专利证书。
10
11
为了激发公司全体员工士气，激励全员以主人翁精神关注并主动参与公司运营管理的激情和责任感，积极建言献策，将OE工具推广到一线，创建追求卓越、持续改善的文化氛围，充分践行“干、拼、赢”的企业精神，特制订2023年山西厂OE推广激励方案，助力公司持续降低营运成本，提高管理水平，增强企业凝聚力及竞争力。具体方案如下：
适用范围：
本方案适用于山西厂所有员工（其中：不同的奖励构成适用不同的员工）。
活动时间：
2023年1月 — 2023年12月
奖励构成：包含下列几部分奖励及费用
公司创新工作奖励
公司OE项目奖励
公司OE主题月活动奖励
供应链OE积分奖励
具体实施方案：
一、创新工作奖励
奖励目的：在公司范围内推动员工创新和改善的积极性，鼓励每个平凡岗位上的改进与思考，让更多的人都在岗位中发现问题，思考解决方案，形成持续改善的氛围。
奖励频率：月度奖励
考核细则：
1、技术创新：为了提升各专项技术能力、技术水平而做出的各项改进、改善或发明等过程中的创新观点意见等。
2、合理化建议：为提升公司运作效率而提出的建议、方案等（制度改进、建设等方面的
奖励目的：在公司范围内推动员工创新和改善的积极性，鼓励每个平凡岗位上的改进与思考，让更多的人都在岗位中发现问题，思考解决方案，形成持续改善的氛围。
奖励频率：月度奖励
考核细则：
1、技术创新：为了提升各专项技术能力、技术水平而做出的各项改进、改善或发明等过程中的创新观点意见等。
2、合理化建议：为提升公司运作效率而提出的建议、方案等（制度改进、建设等方面的创新；管理方法、工作流程改造等创新）
3、专利奖励：为加强自主创新，提高企业核心竞争力，调动广大员工技术创新的积极性，创造性，鼓励知识产权成果的产出。
考核方法：
任何技术创新或合理化建议，需本人提报至BPM平台“创新改进建议”，审批通过后给予相应奖励：
个人奖励：有可实施的创新建议方案，实施后对运作有帮助（包括但不限于财务收益、提升效率、改善安全&质量、减少人员工作量和工作环境等），建议人奖励50元/条。
创新团队奖励：经过财务确认并量化收益超过1万元的，创新团队奖励500元/条。
中粮可口可乐山西厂供应链部门
OE积分考核细则
12
13
专利奖励：奖励800元/项（获得国家专利证书，直接申请给予奖励）
奖励报批：由OE促进者董丽丽负责报批及邮件公示。
奖励形式：以工资形式进行发放。
奖励金额：总计27200元（其中，供应链月度奖励预计10000元，公司其它部门预计10000元，专利奖励预计7200元）
二、公司OE项目奖励
评选时间：Q1-Q3为季度奖励；12月份为年终奖励
评选方式：
季度奖励：
公司OE项目季度奖励：由各资能OE促进者提名，项目负责人在公司OE项目会议上进行汇报，汇报结束后由参会人员进行综合评选，每季度评选6个优秀OE项目进行奖励（奖励600元/个）。
供应链OE项目季度奖励：每季度由各部门经理提名，项目负责人在供应链OE项目季度会议上进行汇报，汇报结束后由参会人员进行综合评选，每季度评选3个优秀OE项目进行奖励（每个项目奖励600元），如该季度公司召开了OE项目会议并进行了奖励，则供应链不再额外进行评优。
注：季度获奖项目不能重复；评比结束后，根据评选结果，由OE促进者董丽丽进行报批。
年度OE项目奖励：
供应链部门：2023年12月份供应链管理团队评估OE项目达成情况，经管理团队确认，达成预期目标的项目奖励项目组长500元/个项目；同时在供应链内部开展年度优秀OE项目评选（共评选6个优秀项目），获得年度优秀OE项目的项目组长再增加奖励1000元/人；
非供应链部门：可在一级部门总监/主管的组织下开展评选活动。
注：1、所有参加年度评选的项目，必须已完成项目关闭通用审批（重点OE项目需签批至一级部
门总监/主管；部门内部OE项目需签批至部门经理）；
2、年度评比结束后，根据评选结果，由各部门OE促进者进行报批。
奖励金额：
季度奖励：每个优秀OE项目奖励600元，每季度共奖励3600元，Q1-Q3季度共计10800元。
年度奖励：供应链项目达成奖励预计21500元（按目前的43个项目100%达成预估）；年度优秀OE项目奖励：6000元；非供应链部门项目达成奖励及年度优秀项目奖励预计30000元。
奖励方式：以工资形式发放到项目负责人。
奖励费用：总计68300元（其中：供应链预计32900元，公司其它部门35400元）
14
15
三、 OE主题月活动费用/奖励
活动经费：预计10000元（预计活动费用5000元；奖励5000元）
奖励形式：报销或奖励（具体以实际执行方案为准，附上活动方案提交报销申请单或奖励通用审批）
费用/奖励报批：由OE促进者董丽丽负责报批
奖励形式：以报销或工资形式进行发放，2023年总费用控制在1万元以内。
活动方案：如下（具体以实际执行方案为准）
供应链爱厂卫生一月亮星区域评选结果
物流要闻
创新谋发展 同心赢未来
物流部OE及项目管理培训
2023年物流OE项目已全面启动，为鼓励年轻力量独立带领项目，以项目管理为平台，持续加大其管理能力的培养，近70%的项目将由一线年轻团队成员牵头负责。
作为项目负责人需要熟练掌握OE工具的运用及项目管理步骤，2月16日特邀请董丽丽主任为物流部项目负责人开展了OE及项目管理培训，以此提升个人项目管理及通用技能素养，并带动周围的同事积极参与到OE工具的宣传和运用中。我部也将持续开展项目知识培训与分享，在学习中不断运用，在运用中持续提升，从而达到提质增效，节省成本的目标！
春节节后复工复产培训
根据中粮可口可乐关于节后复工复产要求，1月28日我部开展了节后复工复产安全培训：
对岗位风险及安全操作规程进行回顾；
复工复产需开展安全检查重点内容-库区人车隔离设施、库区电梯、叉车、叉车防撞报警、货架及产品无倾倒风险等；
回顾保命条例；
回顾中粮集团安全生产履职手册-基层企业一般从业人员职责。
16
17
no
no
生产在线
创新谋发展 同心赢未来
仪表仪器数字化创新改革
no
改革前：仪表参数是工业生产中必须要时刻关注的工艺参数之一，同时也是确保生产安全的一大要素。如果仪表刻度值不符合要求，不仅会影响生产效率，降低产品质量，甚至还会造成严重的安全事故。所以仪表测量在工业生产中具有特殊的地位。因而在不同的场合就需要使用不同的压力表进行压力校正，尤其我们作为食品企业美观、整洁的现场管理对对我们也是重中之重。传统校正压力表需要每天核对清单，管理困难，另一方面仪表标签标准不统一，手写存在着磨损、褪色的弊端。
生产团队本着创新理念把仪表校正与手机APP相结合，实现了校正日期提醒、责任到人提醒、标签统一等功能，让我们在数字化管理的道路上迈出一大步。
改革后：1.我们创新与手机APP相结合，使用者下载易点固定资产管理
2.登录对应账号（提示：权限需沟通后才能开启）
3.登录后即可查看自己名下需管理的仪表
4.点击红框使用扫一扫功能扫描仪表标签上的条形码或者二维码即可快随查看仪表信息
5.点击红色框内维保信息，绿色框内信息显示为校正到期日期以及校正人
在胡总的大力支持下，供应链一月＆二月员工生日会圆满结束，再次恭祝大家生日快乐，身体健康，工作顺利，心想事成！
—— 给他最好的生日祝福！
HAPPY
HAPPY
BIRTHDAY!
BIRTHDAY!
一月＆二月生日会
生产在线
创新谋发展 同心赢未来
安全管理——我的地盘我做主
no
2月份生产部开展百日安心活动——我的地盘我做主，兼职安全员牵头属地隐患排查，五星员工开展警示教育
分别于2月6日和2月13日以领班高晶和薛栋梁牵头开展属地隐患排查
五星员工武永生、任彦强本月开展安全警示教育。
月刊编辑部/ The Editorial
编辑组： 赵智勇 董丽丽 王一清 李彩青
美编：王羽
主 编：胡晓光
责任编辑：韩敏
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号