不负韶华
学习周刊
不忘初心
不改本色
2022.07.24
不负韶华 共创未来
不负韶华
共创一流
中材国际第二期中青年干部
政治素养暨管理能力提升培训班
班
刊
1期
2022.07.17—2022.07.24
刘燕：中材国际正处于创新转型的关键时期和战略发展的历史机遇期，对青年骨干人才的需求更加迫切。中青年班是公司推进“人才强企”战略的重要举措，希望全体学员：一要提高政治站位，提升做习近平新时代中国特色社会主义思想坚定信仰者和忠实实践者的自觉性。二要胸怀大局，要心系“国之大者”，打造“国之大材”
带头做好公司战略执行者和宣贯者的角色，推动公司战略落地。三要提升实效，全体学员要全身心投入到学习中，要学用结合，提升学习效果。四要忠诚担当，青年干部是中材国际未来发展的希望，全体学员必须筑牢理想信念根基，练就过硬本领，做到信念坚、政治强、本领高、作风硬，无愧于时代、无愧于使命、无愧于我们的初心。
张之广：对全体学员提出四点期望，一是年轻干部要筑牢理想信念之基。二是年轻干部要担当事业发展之任。三是年轻干部要守好纪律作风之线。四是年轻干部要树立终身学习之念。
蒋中文：全体学员要提高思想认识，珍惜学习机会，出色完成各项学习任务；要严肃培训纪律，自觉遵守学院各项学习要求；要勤学善思敏行，理论联系实际，做到学以致用，用以促学，学用相长。
目录
contents
领导寄语
WISHES
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学有所感
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学有所行
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红色传承
学有所乐
★
学有所获
学有所获
上海交通大学战略管理研究所所长、教授
课程：大变革时代企业创新思维和创新实践
内容：孟宪忠教授首先从数字化产品与服务、数字化过程等方面讲述变革趋势，并提出今后任何企业都是人机配比的企业。他以汽车市场为例，奔驰、福特、通用和宝马这四个汽车企业创造了汽车，创造了汽车生产方式，创造了汽车营销，创造了汽车品牌，完成20世纪汽车产业的进化和发展。但这四家汽车企业2020年销量合计近1500万辆，特斯拉2020年仅销售50万辆，可是今天这四家汽车企业的市值加在一起都不如特斯拉一家。这是因为特斯拉代表了未来汽车的方向。同时，孟宪忠教授又以ZARA、CVS、AMC、AT&T等典型为例，向大家阐明各行各业所面临的数字化变革。从而提出，不能把过去的事情做到卓越就满足了，我们需要考虑的是在21世纪技术变革的背景下，如何去颠覆我们过去的技术、产品和功能，进行颠覆性创新？
教师：孟宪忠
教师：李志勇
课程：习近平新时代中国特色社会主义思想概论
感悟：一个时代有一个时代的使命,一代人有一代人的担当。通过此次学习，使我们更加深刻理解了习近平新时代中国特色社会主义思想是党的指导思想的又一次与时俱进，我们要立足两个大局，心怀“国之大者”,打造“国之大材”，为中材国际推动绿色智能、服务美好世界，打造工业世界材料服务一流服务商的使命远景贡献新的力量。
内容：伟大事业需要领导核心，伟大实践需要科学理论。李志勇教授在短短的三个小时内提纲挈领，以点带面，深入阐释了习近平新时代中国特色社会主义思想的丰富内涵、核心要义和鲜明特色，不仅充分彰显了当代中国马克思主义的理论特色，而且多维度提供了习近平新时代中国特色社会主义思想的学理支撑，为我们领会这一理论蕴含的战略思想搭建了登高望远的阶梯。
感悟：孟老师的课程引用大量的案例对比来说明颠覆性的创新对当今企业能够生存并引领发展的重要性。汽车产业告诉我们，我们必须动态地、颠覆性地考虑我们的未来；航空发展、石油能源发展告诉我们，我们没有办法以现有的业务和产业状态思考未来的战略。一个企业之所以能长青，恰恰是因为它催陈出新，用自己的新技术取代了旧技术，用创新取代了过去的旧业务。所以，我们一定要站在21世纪的高度来理解问题，摆脱20世纪的思维桎梏。
中央党校（国家行政学院） 教授
教师：黄卫平
课程：当前宏观经济形式分析与展望
感悟：宏观经济的学习使我们获得了新思维方式，原先的许多观念较为局限，例如对芯片的认识，虽然小规格芯片是我国的短板，但是在大战略面前不足以影响整体规划。通过黄教授的讲解，拓宽了国际视野，认识到看待问题既要看到问题本身，更要看到宏观趋势，学会了从趋势的角度分析问题。后期，公司运营过程中出现的问题也要运用趋势分析法进行思考，为中材国际大战略发现贡献力量。
内容：黄卫平教授首先为我们讲解了2021年及2022年上半年国内生产总值增速趋势，对2021年中央经济工作会议、4月29日政治局会议、李克强在云南主持召开座谈会、5月23日国务院常务会议、5月25日国务院稳住经济大盘电视电话会议的会议精神进行宣贯和解读，五次会议均围绕“稳”的总方针。黄教授对国外形势进行了详细分析，对国内形势进行了深刻剖析，并结合国内外形式、国家时代特点和2035规划展望了未来经济趋势。
教师：王文昌
课程：团队领导力与团队决策
感悟：王老师授课形式新颖，课堂气氛生动活泼，通过现场自测等形式进行学教互动，让我对自己有了一个重新认识，从不同角度去体会最新的管理思维、领导理念，进一步拓宽了视野，使我在如何领导团队的思路、观念与领导力思维方式都有了一个全面更新和提升。公司的高质量发展离不开持续的创新理念，优秀的管理团队离不开一个优秀的领导者，我将在今后的工作中将掌握的管理工具学以致用，淬炼领导思维，提升领导能力，为中材国际高质量发展贡献力量。
内容：课程主要包括团队的重要性、团队的特征、发展的四个阶段以及不同阶段的团队领导艺术及努力重点等五个方面内容，同时穿插龟兔赛跑、大雁领队飞行等经典寓言故事，以及现场自测等教学方式，深入浅出的阐述如何运用团队角色、冲突管理、团队决策、反馈指导、定期反思等五大管理工具，提升领导技能。
中国人民大学教授、中大院核心师资
北京创客投资管理公司合伙人
学有所获
教师：张水波
课程：国际工程管理（上篇）
感悟：结合自身实际工作，学习张水波教授的《国际工程管理》，是对自身实践的又一次详细指导和理论提升。时间是项目管理的主线，费用是项目管理的核心，组织是项目实现的保证，风险恰是项目利润的源泉。今后工作，要更加用心学习，细心思考，立足本职，不断提升EPC合同管理能力，执行好每一个合同，服务客户，树立SINOMA品牌形象。
内容：本课程总结了国际工程精细化管理的六个方面：时间、费用、QHSE、合同、风险和组织。通过两个实际案例，详细阐述了EPC合同的定义、特征、组成内容、总体框架及合同纲要，明确了合同中业主与总承包商各自的义务和责任，介绍了如何执行好EPC合同以及项目实施过程中各种矛盾冲突的解决办法。授课理论联系实际，内容详实全面。
感悟：从课程的学习，深知国际EPC工程在合同的架构中对设计和价款支付部分约定的重要性，同时我们在执行国际EPC工程的过程中针对各种风险，可以采取风险规避、转移及自留三种方式应对，需要重视应对风险具体措施中的“保险”的必要性和可实际操作性。本土化实质上是“去中心化”，应该平衡好总部对区域或国别实体子公司的集权与放权，让中方项目管理者在本土化经营中发挥更好的作用。
内容：课程主要分三个方面：1、分别从项目的设计、采购、试运行三方面介绍了国际项目管理的要点。2、从价款支付方法、支付保函、合同风险识别及应对进一步阐述了项目支付与风险管理的要点。3、国际工程本土化经营解释了未来企业发展的核心能力以及实施本土化/属地化策略的必要性和方法。
课程：国际工程管理（下篇）
学有所获
教师介绍：学院核心师资 天津大学国际工程管理学院院长
教师：张水波
教师介绍：学院核心师资 天津大学国际工程管理学院院长
学有所感
引言：一次学习就是一次沉淀的过程，一直以来，大家都忙于工作实践，疏于学习总结。又一次走进校园，重新做回“学生”，我们学有所思、学有所悟......
二组学员 张传顺
来到大连高级经理学院学习已经一周，从陌生到熟悉，教室-食堂-宿舍三点一线，学习、生活丰富而充实。第一周我们分享了成长之路，参观了主题展厅，学习了创新思维、政治理论、工程管理等课程，和同学们进行了深入的交流。对开展青年干部政治素养管理能力提升培训班的一点认识： 一是强化理论武装，坚定理想信念；二要加强内部沟通交流，提高团队意识和大局观念；三是坚持与时俱进，不断创新。
重回学堂，在老师的指引下，空杯状态接收新认知、新思维和新管理方法。实践和理论相结合，工作经验和方法得以复盘、反思、精炼和提升。
课程中，当老师们频频谈及绿色、低碳、智能、数字化，新时代新形势下，如何去实现和突破新挑战？只有通过学习激发新潜能，实现自我革新，学以致用，才能出色地完成新时代的新课题。
四组学员 谢捷
培训学习强本领，充电赋能再出发！培训第一周让我切实感受到了学习的充实和意义。开班式上公司领导殷切嘱托，课堂上老师们精彩授课，课下学员间积极研讨碰撞思想火花。我会倍加珍惜这次难得的学习机会，沉下心来认真学，为自己“充电赋能”， 坚定理想信念、淬炼履职本领，将所学转化成为工作的动能和实效，做好推动公司战略落地的执行者和宣贯者。
不知不觉间，第一周的“校园生活”已经结束。课堂上，我们聚精会神，怀着空杯的心态认真聆听；课堂间，大家热烈研讨，各抒己见，“面红耳赤”地讨论选题；课堂下，我们欢声笑语，边锻炼边交流，学习锻炼两不误。百战归来再读书,厉兵秣马再起航，相信我们的未来一定能随着公司的不断壮大而更加美好！
第一周的学习生活已经结束，时隔十四年再次进入校园，让人感觉似曾相识又心潮澎湃。成长之路的分享让大家有了初步的了解，集团领导的鼓励和期望让大家清楚此次学习的目标和重要性。生动而精彩的课程让大家从学生时代的被动学习到现在的主动探索和分享，让我对后续的学习生活充满了激情和渴望，让我在今后的工作中反躬自省，精进不休。
一组学员 段博旸
三组学员 郭云
三组学员 张晓丽
学有所行
学有所悟 悟有所行
与攀钢培训班
交流座谈
与集团培训班
交流学习
学习交流促合作
学有所行
传达中材国际半年工作会议精神
7月22日，中材国际召开2022年半年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中国建材集团2022年年度工作会、半年工作会精神，总结上半年工作，交流经验，分析形势，部署下半年工作。公司党委书记、董事长刘燕发表了题为《坚持战略引领、强化使命担当，以优异成绩迎接党的二十大召开》的重要讲话，党委副书记、总裁印志松作了题为《攻坚克难、稳中有进，全面推进公司高质量发展》的工作报告，党委副书记、工会主席蒋中文主持会议并作会议总结。公司及各级所属企业党政班子全体成员、专务、总部全体中层干部出席会议。
全体学员学习会议精神后倍受鼓舞，一致表态要心系”国之大者“，打造”国之大才“，做好中材国际”1236“战略的执行者、制度的维护者、改革的攻坚者、创新的开拓者、发展的领军者、文化的践行者，团结奋进，勇毅前行，为中材国际打造材料工业世界一流服务商贡献新的力量。
重温习近平对中青年干部的嘱托
在常学常新中加强理论修养
在知行合一中主动担当作为
红色传承
年轻干部要提高解决实际问题能力
想干事能干事干成事
信念坚定对党忠诚实事求是担当作为
努力成为可堪大用能担重任的栋梁之才
发扬斗争精神增强斗争本领
为实现“两个一百年”奋斗目标而顽强奋斗
立志做党光荣传统和优良作风的忠实传人
在新时代新征程中奋勇争先建功立业
筑牢理想信念根基树立践行正确政绩观
在新时代新征程上留下无悔的奋斗足迹
支
部
委
员
领
学
学有所乐
紧张的学习之余，同学们积极锻炼身体
组织兴趣沙龙、课外活动
中材国际世界一流一二三六大战略强
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