班刊第3期
中材国际第二期中青年干部
政治素养暨管理能力提升培训班
2022.08.01—2022.08.07
刘燕：中材国际正处于创新转型的关键时期和战略发展的历史机遇期，对青年骨干人才的需求更加迫切。中青年班是公司推进“人才强企”战略的重要举措，希望全体学员：一要提高政治站位，提升做习近平新时代中国特色社会主义思想坚定信仰者和忠实实践者的自觉性。二
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学有所获
要胸怀大局，要心系“国之大者”，打造“国之大材”带头做好公司战略执行者和宣贯者的角色，推动公司战略落地。三要提升实效，全体学员要全身心投入到学习中，要学用结合，提升学习效果。四要忠诚担当，青年干部是中材国际未来发展的希望，全体学员必须筑牢理想信念根基，练就过硬本领，做到信念坚、政治强、本领高、作风硬，无愧于时代、无愧于使命、无愧于我们的初心。
张之广：对全体学员提出四点期望，一是年轻干部要筑牢理想信念之基。二是年轻干部要担当事业发展之任。三是年轻干部要守好纪律作风之线。四是年轻干部要树立终身学习之念。
蒋中文：全体学员要提高思想认识，珍惜学习机会，出色完成各项学习任务；要严肃培训纪律，自觉遵守学院各项学习要求；要勤学善思敏行，理论联系实际，做到学以致用，用以促学，学用相长。
02
学有所感
03
学有所行
04
红色传承
05
学有所乐
目录
CONTENTS
WISHES
领导寄语
课程介绍
本课程从“管理是一门科学”出发，详细阐述了管理是一门案例性、实时性、复杂性、概率性和思维性的科学。企业的存在是从人性出发，人性具有群体性、私立性和有限理性，人性的特征也决定了人是趋向于组织活动而不是个体活动。同时，企业的存在合理解释了管理行为存在的合理性，管理者存在的根本是管理行为可以节约成本、提高效率。管理的行为过程是从战略与计划到组织与结构、领导和控制的过程。授课以理论联系实际，内容详实全面。
感悟：郭老师通过理论分析，结合大量案例解析，详细诠释了管理学是什么、企业与组织存在的合理性、管理者存在的方式以及管理行为过程与行动，为我们有效打造管理学思维奠定基础。通过学习，让我们知道管理就是在特定环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到既定的组织目标的过程。在未来工作中，我们会将所学充分运用到日常管理工作中，为中材国际的高质量发展贡献“中间力量”。
郭晓川
上海大学教授
复旦大学 管理科学专业博士
学有所获
管理学与管理学思维（一）
课程介绍
管理思维是与人的管理行为相伴的思考活动，它既是管理科学与思维科学交融的产物，也是现代社会管理活动高智化的结果。课程按照历史的维度，详细阐述了职业管理者的思维角度与方式、管理工具和风格、管理思维的演变与创新发展方向这三大问题。通过循序渐进的方式介绍了现代管理学的思维逻辑，提出要从科学与艺术的整合思维角度，用以人为本的思维方式来认知管理的特质，作为现代管理者必须追求“刚柔并济”的管理风格，展望了面对数字时代的企业管理创新方向。
感悟：郭老师授课让我们了解到管理是一门科学，它有一套完整的管理理论体系，为指导管理实践提供了原理、原则、方法和技术。但管理不仅是一门科学，更是一门艺术，它是科学性和艺术性的有机统一。二十一世纪是快变的时代、是个性化的时代、也是复杂化的时代。作为新时代的管理者，我们不仅要学习管理学本身的内容，也要全面提升自己的学识和见识，在实践中去发现问题，解决问题，不断修炼自身的领导力，从而实现由管理者到领导者的蜕变，助力企业行稳致远。
郭晓川
上海大学教授
复旦大学 管理科学专业博士
学有所获
管理学与管理学思维（二）
课程介绍
课程从三个方面介绍当前形势，分别是：世界政治格局发生深刻变化、大变局根源是世界秩序之变和新时代中国外交战略。虽然世界政治格局正在发生变化，但我国有积极的应对方案和措施。依托深化改革，扩大开放，尽快构建“双循环相互促进的新发展格局”，并坚持按照习近平指示精神开展外交工作：“在斗争中争取团结，在斗争中谋求合作，在斗争中争取共赢；努力构建不冲突、不对抗、相互尊重、合作共赢的中美关系”。
感悟：疫情未褪去、俄乌冲突外溢效应产生“滞胀”、全球新一轮债务危机等因素影响，全球战略更加不稳定。加之中美两国关系变局，当中国综合国力和世界影响力逐步增强，美国和欧洲等过针对中国也开展一系列的活动和部署，妄想牵制中国发展。通过学习提高了政治站位并理解了我国外交战略，中国是世界和平的建设者、全球发展的贡献者、国际秩序的维护者。
杨希雨
中国国际问题研究院研究员
学有所获
世界政治格局与中国外交战略
课程介绍
风险从产生的原因可以分为自然和社会两部分。课程主要从社会风险中的内部风险进行展开。对项目实施过程中的：招投标、合同谈判及合同条款、工程设计、采购运输、现场施工、试车与考核、工程交付与接收以及其他重要的项目风险点等九个部分进行了描述，并对个环节中需要特别注意的风险点进行了重点阐述。强调任何疏漏都是承包商的风险，指出公司目前风险管控水平仍有待进一步提高。课程最后用生动的案例说明了项目过程中注重细节管理可以降低风险损失。
感悟：培涛总历经风雨的洗礼，提炼出的每一个风险点背后都有一个沉重的故事。使我们明白工程总承包风险贯穿于每一个环节，是客观存在无法彻底消除的。风险控制是工程管理非常重要的一个环节。目前公司风险控制整体水平仍有待提高。课程中列出的工程总承包项目各阶段、各环节的风险源，绝大部分是通过细致的工作可以避免的。这也使我们深刻意识到细节决定成败，工作无小事，必须认真对待每一项工作。只有每个人把自己的工作做到位、做扎实才是规避风险的最有效方法。
徐培涛
中材国际原副总裁
学有所获
国际工程总承包项目的风险控制
课程介绍
课程介绍了五方面的知识，一是人类的起源以及人类对物理学认识的历史；二是经典物理学的发展历史，涵盖经典力学、热学与统计物理学、电磁学与电动力学、光学与电磁波理论；三是近代物理学的发展历史，涵盖了量子力学和相对论；四是量子力学到集成电路的发展历史，量子力学导致了半导体集成电路和芯片出现，五是新材料的研发与应用，着重讲了新能源材料、第三代半导体材料、生物医学材料、低微纳米材料和特殊金属等。
感悟：王院士讲授了从人类起源到人不断认识、探索和记录世界，又不断地利用自然资源和自然力量改变着世界，人类从力学到热力学再到电磁学和量子力学，直至发明半导体和芯片，从而使人类从原始走向文明，物理学术和新材料使我们的世界变得更加美好。王老师说：”谁掌握了材料谁就掌握了未来”，这也契合了我们中国建材集团的“材料创造美好世界”，新材料的创新研制和应用，是推动人类文明进步的重要动力之一，也将会促进新科学技术的发展和产业的升级。
王恩哥
中国科学院院士
北京大学原校长
学有所获
当代世界科技发展趋势
——院士大讲堂
课程介绍
课程从三方面就数字化转型进行了授课，第一部分解释了什么是数字化转型，分别从人类发展的四个阶段和四次产业发展沿革进行了详细讲述，并重点讲解了第四次工业革命即数字化时代，数字化技术给人类带来的巨大进步以及将对人类未来带来的深远影响。第二方面，讲述了为什么要数字化转型，数字化转型是国家层面的战略和部署，也是中国建材集团和中材国际争创世界一流企业的部署和要求。第三方面讲述了中材国际数字化转型的愿景和发展战略。
感悟：数字化转型是每个企业生存和发展的必然趋势，是决定企业成败的关键，数字化转型有助于企业具有更高的应变能力、更高的盈利能力和可持续发展的能力；数字化技术将会改变企业的管理范式、也会改变合作伙伴生态系统，如果不顺势而上利用数字化技术提升生产技术或服务水平，必将会被社会淘汰。中材国际有非常严谨和周密的数字化转型规划，我们坚信：通过搭建的数字化共享平台，中材国际一定会在经营管理、设计研发，生产运营、装备制造、绿色智能等方面取得重大突破。
夏之云
中材节能外部董事
中材国际原总裁
学有所获
数字化转型思维构建
课程介绍
课程内容包括战略决策思维的意义、制定、执行、评估、管控等五方面，在战略思维方面：主要阐述了战略要关注外部环境和和局势变化；在决策制定环节：阐述了战略要有专业团队制定，是自上而下的过程；执行环节：重点讲述了要把控好过程风险，坚持一张蓝图绘到底；在评估环节：主要阐述了要评估战略的启动阶段、执行阶段和战略成果；在管控环节：要阶段性对项目进行动态管控和调整，及时纠偏。最后结合实际案例对战略的落地过程进行了详细分析，讲解了自己的观点和工作体会。
感悟：战略是一个企业生存和发展的需要，是企业能够达到预期目标和持续盈利以及长效发展的方向和动力。战略是方向，所有职能部门和所有参与者必须清楚地了解自己该做什么，进而可以激励员工积极主动地完成目标。战略也是使命，所有部门必须要有“咬住青山不放松”的坚强毅力和决心，要有“功成不必在我”的情操和“功成一定有我”的高度责任感，按照战略要求，不断提高企业的技术创新能力、运营能力、风险防范及管控能力和盈利能力，战略必须坚持一以贯之。
王炳华
国家电力投资集团公司原董事长
华润（集团）有限公司外部董事
学有所获
复杂多变环境下企业领导人员
的战略决策思维
一组学员 蔡登峰
三周的学习和生活，交到了朋友学到了知识，在中大班的每一天都过得特别充实。俗话说“学习如逆水行舟，不进则退”，平时繁忙的工作，很难静下心来细致全面的对某一类知识进行系统学习，感谢中材国际提供的精选课程和宝贵机会。适应社会新发展需要与时俱进，解放思想，创新思维，唯有不断的学习，才能适应不断更新的工作要求，才能不断提高理论水平，在实践中锤炼本领，担当尽责，做合格中材国际人，为做好材料工业世界一流服务商贡献力量。
学有所感
转眼间第三周的学习生活已经接近尾声，从最开始对学员身份的陌生到现在的完全适应，离不开热心的老师和这群可爱的同学们。短短三周的课程，我们开拓了视野，补充了专业知识，提升了党性修养。老师们用一个个生动的案例，让枯燥的知识变得鲜活，让我们得以更好的吸收，也更期待接下来的课程。我会加倍珍惜此次难得的学习机会，真正做到学有所获、学以致用，以饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的一份力量。
忘乎曾经的忙碌，褪去职业以来往复的循环，却又以一种近乎狂热的热情扮演着学生的角色。创新思维确如一阵清风，开启了我们面对新时代的思考；激昂如宏慧之人力资源，系统生动，让我们提前贴近这个时代的新生代；娓娓道之让非财了解财务，秀丽而又尽显逻辑与理性。专家解经济、解社会概论、解国际形式，信心百倍而坚定。这是一段学知思行之旅。
怀着一丝喜悦，更多的是带着感恩和对未来的憧憬，一群来自全国各地乃至世界各地的中材国际人再次背上行囊，踏上新的求知旅程，来到了向往已久的中大院学习。校园里优美的环境，教学楼里久违的铃声，老师们循循善诱的讲解，讨论室里热烈的辩论，一切仿佛又回到了学生时代。经过近半个月的一起学习、运动、生活，学员们之间已经更加熟悉，更加团结友爱，也在朝着共同的目标不断迈进。路漫漫其修远兮，吾将上下而求所，愿我们接下来的学习生活能有更多的收获！
封闭的生活让自己逐渐沉淀下来，注意到许久未见的清新的晨和静谧的夜。从零出发，战略人力资源、财务管理、管理学思维、风险控制、数字化思维构建，各种全新的知识不断冲击入大脑，累并快乐着。60天与伙伴们或吵或笑共同成长的学习生活将是人生的一段重要里程，期待着我们从理论向实践的升华，做“推动绿色智能、服务美好世界”的践行者。
二组学员 齐一力
四组学员 孙小永
四组学员 邢玉
三组学员 高子磊
夏总对十二个行动学习小组的实践论文进行了一一点评和指导，并通过“选题来源”、“理论依据”、“开题报告”，论文的实践性、应用性、规范性以及论文的构成等内容，详细的向所有学员讲解了论文的编撰要求和技巧。
夏总悉心指导
第一组
做强做优产业链，
持续提升矿山板块效益
第二组
中材国际高端装备
全球品牌建设方案探讨
第三组
中材国际环保业务
高质量发展模式探讨
第四组
中材国际装备业务
差异化发展策略研究
第五组
海外市场运维路径探索
第六组
运用数字化技术提升
水泥工程EPC执行效率
第七组
联动聚力促发展，
探索属地业务协同新模式
第八组
优化国际人力资源管理，
提升属地化经营效率
第九组
如何有效推动公司战略落地
第十组
深化“三精管理”，
提升管理效能
第十一组
加强海外党建，
促进跨文化建设
第十二组
建立的世界一流企业的
目标体系探索
学有所行
行动学习——讨论进行时
学有所行
晨间分享
FENXIANG
ZHISHI
WENHUA
LISHI
学习沙龙：属地化业务经验分享与探讨
夏总心系学员，送所有学员一篇寄语：“为天地立心，继往开来。为生民立命，彰显大爱。为往圣继绝学，接续文脉。为万世开太平，家国情怀”。
红色传承
夏总与学员合影
徐总与学员合影
夏总与支委
支委会
红色传承
学有所乐
校园一瞥
与集团干部班进行接力赛跑
学习感言
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