2021年第一期
2021年1月-2021年3月
大道無門
01
春天
让计划萌芽
然后开花
有没有结果
至少花是美丽的
02
03
07
13
17
19
目录
CONTENTS
卷首语
人物访谈
卷首语
季度动态
项目现场
管理之窗
聚焦一线
21
员工天地
29
大道模范生
中标项目
竣工项目
员工生活
欢迎新员工
于博浩
行动力：打起背包就出发
杨总
被吹爆的【长期主义】到底是什么原理？
贺锐
坚持就是胜利
干就完了
李宝锋
关于执行力的感悟
刘强
让行动力变成武器
项目建设动态
牛峰钢
三原油库项目报道
道阻且长，行则将至
这是2021年的第一期内刊，也是《大道无门》的第九期。不知不觉内刊已创办了两年，这两年中有30位同事的名字出现在了内刊上，他们为我们分享了管理思路、成长经历、学习心得、人生感悟等。他们中有公司高层、中层领导、一线员工以及新入职的伙伴。
创办一本内刊究竟为了什么？也许从一开始就存在不理解、不看好，但是当我阅读大家所提交的稿件时，我感受到了文字背后的思考与声音，也许，这就是创办内刊的意义。
“道阻且长，行则将至”，一切事物、未知的、艰难的、富有挑战性的、不被看好的，重重阻挡，走出第一步，总会到达终点。
文/朱月桥
李晓慷 杨 勇 刘兴增 温 巍 周正祖
范 志 周小宁 霍亚超 张 楠 李文辉
李翠兰 李蕊侠 唐 永 毛琳萍 韩 伟
王 欢 张抒扬 任 亮 冉 宇 杨 斌
马超辉 毛雯静 李强斌 韩 栋 李 珊
焦鹏林 朱月桥 黄媛媛 王瑞华 王 婷
2019.1-2020.12
内刊征文、征稿、约稿的所有参与者名单
01
02
朱月桥
道阻且长，行则将至
梁琪升级宝妈
从孕育的幸福
到哺育的辛苦
升级的不单只有身份
妈妈也不光只是一个角色
一生的牵绊，一生的成长
从此，有了柔软的内心
也有坚硬铠甲
助力客户数字化战略演进
公司要闻
航天401所试验指挥调度与图像采集系统采购项目
竣工项目
中标项目
陕西延长石油榆神能源化工有限责任公司50万吨年煤基乙醇项目电视监视系统
延长石油物流集团智能物流综合物流服务平台一期
03
04
延长石油集团销售公司
业务一体化管控平台项目
员工生活
刘强
榆林分公司 客户经理
兴趣爱好：足球
座右铭：既然选择了地平线，留给世界的只能是背影。
于博浩
数字化解决方案事业部 供应链总监
兴趣爱好：阅读、美食、旅行
座右铭：困难中成长，思索中进步，行动中超越。
王洁昕
数字化解决方案事业部 开发工程师
兴趣爱好：篮球，羽毛球
座右铭：梦想不大，道路很长，开始了就别停下。
侯笑笑
财务部 会计
兴趣爱好：拼图、烹饪、美食
座右铭：只要想开始，任何时候都不晚。
歡迎新員工
欢迎2021年1月-3月加入大道的伙伴，感谢你们选择大道，希望你们在大道实现价值、成就梦想。
WELCOME
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05
助力客户数字化战略演进
项目现场
序号 |
项目名称 | 项目经理 |
销售 |
实施阶段 |
开工日期 |
1 |
沣镐七里镇弱电项目 | 詹根稳 |
张昀 |
正在实施 |
2020.4.22 |
2 |
陕煤集团航天基地调度中心建设项目 | 贺锐 |
霍亚超 |
正在实施 |
2020.7.15 |
3 |
延长石油集团销售公司油库二期项目 | 牛峰钢 |
霍亚超 |
正在实施 |
2020.2.1 |
4 |
延长石油集团销售公司三原智能油库项目 | 牛峰钢 |
霍亚超 |
正在实施 |
2020.6.24 |
5 |
延长物流集团智能物流综合服务平台二期项目（2020） | 周小宁 |
霍亚超 |
正在实施 |
2020.11.18 |
6 |
三原油库项目安全控制及过程控制项目 | 王欢 |
霍亚超 |
正在实施 |
2020.9 |
7 |
延长石油集团销售公司永坪安全管控平台二期 | 黄鹏 |
霍亚超 |
正在实施 |
2020.12.3 |
8 |
国家粮食和物资储备局四川局一五七处智能油库管理系统 | 李文辉 |
霍亚超 |
正在实施 |
2020.12.12 |
项目建设动态
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07
助力客户数字化战略演进
延长石油（集团）销售公司三原油库项目
安全仪表系统、控制系统
文/牛峰钢
目前系统建设处于最后冲刺阶段，已完成了SIS系统、过程控制系统、SCADA系统、储罐计量系统、建筑门禁系统、大屏显示系统等部署调试，管输进油作业成功开展。
1、9月完成过程控制系统和安全仪表系统机柜成套，进行了出厂FAT；
2、10月自控系统组态及库区管控系统初步开发完成，向业主方进行了初步汇报；完成了PLC机柜、操作台等设备的安装部署，同时90%的硬件设备到货验收。
3、12月配合总包单位进行机柜接线，调整三个机柜间部分IO通道和模块；
4、21年2月完成道闸、门禁等智能化设备的指导安装；
5、21年3月份配合业主，顺利完成管输进油作业；
延长石油集团销售公司三原智能油库项目面向油库生产过程，基于油库SCADA系统平台，采集各控制系统的生产运行数据并进行全面集成。通过对各类生产数据进行自动采集、整理、存储，为管理系统提供基础数据。平台采用图形化管理方式，以平面图、工艺图、流程图、趋势图、报表等多种形式实现发油监控、计量监测、泵阀监控、报警监测、报警联动、关联互锁、工艺作业的模拟和操控、数据发布等功能。
平台结合油库总况图、工艺及消防、安防流程图，有机整合储罐计量系统、油品移动系
统、定量装车系统、安防监控系统、智能油库系统及罐区视频监控系统，实现了油库现场库存管理、发油作业、收油作业、设备运行、消防安防管理等生产全过程的无缝监控，为管理层提供全覆盖、多视角、多维度、可追溯的运行监控体系，全面消除管控盲区，为智能化油库建设奠定基础。
目前正在进行智能油库系统上线前调试工作，为公路发油作业开展做好准备。
项目现场
- 项目建设进度
- 项目实施过程中遇到的问题及感悟
1、施工不连续，项目管理失控
2、设计图纸与实际情况差异大
在入场调试前期，发现设备实际安装位置与设计院前期提供的图纸不符，导致项目组成员无法清楚了解到现场的工艺条件，
2020年，因受疫情影响，加上夏季雨水较多，现场基础建设进度整体偏慢，导致设备不能进场、系统无法调试，初期制定的实施计划全部延期。为了不影响项目进度，项目组成员加强与总包方和业主的沟通，及时了解现场情况，对于与现场反馈不一致的问题，亲自到场了解具体进度后，提出解决方案。
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工作难度变得非常之大。在项目现场，自控工程师凭借着“办法总比困难多”的信念，一个点位、一个点位的梳理，核对清楚后，再对图纸中的每一个细节差异与设计院、总包方进行探讨、修订，保证符合安装实际情况和生产要求。
碍的沟通。通过沟通，寻找共通性，弱化对抗氛围，然后共同努力，使所有人对于项目目标的描述和理解达成一致，即使出现争议，其基调依然是统一的。
三原油库安全仪表系统、控制系统项目涉及多个专业，是一个从下位的PLC控制，到数据采集及监控的SCADA系统，再到上层的智能油库系统、MES系统等业务应用，这对于项目成员的专业能力有着很高的要求。
由于对库区的生产工艺了解程度不深，导致项目实施过程中遇到了不少问题。为避免这些问题重复出现，项目组成员虚心向外协单位、设计院及厂家技术人员请教，通过学习别人的经验和知识，减少犯错几率，缩短摸索时间。同时到罐区及场站进行实地调研，将自己掌握的信息与实际业务进行结合，带着问题开展工作，多层面、多角度考虑问题，不断提升自身专业水平。
三原油库从立项之初就被定义为“数字化、智能化、服务型”的一流现代化智慧油库。三原油库安全仪表系统、控制系统项目的实施，实现成品油从入库到出库全过程业务及流程管控，让油库管理人员直观、清晰的了解到油库实时发生的各类业务活动，实现了油库日常业务处理和监控管理的信息化；同时为油库管理者提供数据支撑，从而更好的服务客户，使客户切身感受到人性化、智能化的优质服务体验。
项目的成功实施，将为我公司积累了从现场仪表数据采集、自动化操作控制、业务运行管理到经营决策的全过程管理解决方案的落地实施经验；帮助公司持续在能源行业深耕，着力增强在油库智能化领域的研发与创新能力，为用户提供国内领先的端到端一体化管控解决方案，助力客户数字化转型。
3、协调配合
助力客户数字化战略演进
由于三原智能油库是EPC项目，我们属于供货方，在项目交付过程中需要与设计方、业务主及采购方均保持联系，采纳并协调各方意见。跨公司、跨部门协作的最大障碍来自于如何将项目干系人的注意力聚焦在同一目标上，尤其是外协单位、总包方、设计方及业主，这是最难的，也是项目顺利交付的关键。每方都有自己的利益目标、处事方式，要让所有人打破壁垒完成一个共同目标，必须要进行有效、无障
4、有效沟通
在项目实施过程中，为保证信息传递的准确性和沟通的有效性，项目组成员在实施过程中就已明确了各团队成员的角色，专业的问题由对应的技术负责人进行沟通，自控类、弱电及软件类由不同的团队成员负责沟通跟进。沟通后先在内部达成一致，再由项目经理进行正式回复。
项目组内部的沟通也非常重要。在项目实施过程中，大家掌握的信息参差不齐，于是我们就将当天遇到问题、掌握的信息进行汇总，然后讨论方案，确保每个人知道的项目进度和信息是一致的，减少整个信息传递过程中
5、专业技能提升
- 项目的意义
项目现场
的误差。
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助力客户数字化战略演进
人物访谈
从时机或机遇的角度来看，加入大道是一次非典型的偶然事件，但从内心的角度而言，这样的结果背后又充满着必然。对于一个三十多岁的生命体，更多地会被贴上诸如职场担当、家庭支柱以及贤夫孝子之类的标签，在面对选择时往往难以做到遵从自己的初心，这个年龄段的职场同伴们普遍缺乏一种认准就干的目标感以及打起背包就出发的行动状态。
个人比较认可“契机”这样一个贴切的定义，先有契合，后有机会，面对加入大道这样一个难得的机遇，我没有丝毫地犹豫，也是毫无保留地接受。在工作中我期待能够与每一位同事建立简单、个性、互助、高效的合作模式，大家齐心协力，发掘更多地机遇和机会，也为公司和自身创造更多的价值。
“大道至简”是我对公司的独家印象，一个在行业经历二十多年风雨洗礼的团队，没有丝毫的“油腻感”和“沧桑感”，大家总能保持一种清晰而明快地工作状态；而简约本身并不代表简单，这样一个有底蕴、有目标、有能力的战斗团队必将在不久地将来成为行业的领跑者和规则的制定者，以一种生态化的演进方式实现对社会发展的持续促进和回馈。
1、加入大道契机和感受是什么？
行动力：打起背包就出发
文/于博浩
于博浩：
2021年1月20日加入大道
任数字化解决方案事业部供应链总监
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的、具有一定战略高度的好队友、好伙伴。
在我看来要做好团队管理一定要将复杂问题简单化，二八法则、木桶原理等方法论虽然老生常谈，但在实际中却屡试不爽，具有很强的实操性和经济性；另一方面作为中层管理者，一定要对自己有清晰的定位，承上启下以及纽带桥梁是最形象、最贴切的比喻，尽己所能，用心打造一支既有温度又有战斗力的团队是我为自己设定的一个小目标，我有信心将其尽快实现。
有，分别以月、周、日三个维度将工作拆分，每个维度针对每个具体的执行个体，定义三件最重要的事情，重点进行跟进。
实打实地帮客户把好关，帮助客户作出正确的选择。
供应链的本质是一种业务环节的集成，核心是结合上下游企业的实际跑通、跑顺业务流，并实现业务全过程的降本增效和可持续发展。现阶段绝大多数企业已经意识到供应链对于未来发展的重要性，但受制于对上下游企业的影响力等因素，在规划和实施上往往寻求的是对自身的单点突破，还做不到全产业链联动。抛开技术层面，供应链的实施更需要一种开放、包容、协作的意识形态，伴随意识层的迭代和成长，可持续发展、绿色化、生态化等理念才会有茁壮成长的基础，供应链的未来一定是值得期待的，作为我们而言，更多地需要思考的是如何成为客户的朋友和导师，与客户共同成长，创造共同价值，真正成为其不可或缺
供应链业务线的核心方向是通过数字化、一体化、场景化的解决方案或手段实现资源整合，帮助客户突破在采、供、销过程中所面临的种种瓶颈，最终在可持续发展的前提下实现整个业务链条的安全、稳定、平衡、高效发展。这里所说帮助，一定是站在客户视角去看问题，解决客户所面临的实际问题。在这样一个日新月异的时代，技术和知识的更新按天计算都会觉得慢，客户在面对IOT、区块链、大数据等一系列新事物的时候往往会有很多的期待，但在实际落地的过程中却又眉毛胡子一把抓，没有了方向，因此从我们的角度来说，一定要
2、供应链业务线的核心方向和发展前景。
3、作为新进中层，在团队管理上有何感触和心得？
4、在工作或生活中，是否有“制定计划”的习惯，你是如何推进并实现计划的？
不具体分享某一件事情了，我想表达的是：一直以来我都是一个不会轻易去承诺的人，但是一旦作出承诺，就必须不惜一切做好这件事情。这里的做好，指的是保质保量、顺利闭环、超越预期；另一方面就是我经常会问自己现阶段对自己而言最重要的事情是什么，一旦这件事情确定，所有时间和资源都会围绕这一件事去统筹安排，事情永远不可能做到完美，但是一定要有尽善尽美的过程和心态。
5、分享一件发生在自己身上有关“行动力”的事情。
助力客户数字化战略演进
人物访谈
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长期主义既是一种价值观更是一种方法论。价值观相对容易，严于律己，坚守就行，但方法论却需要一定的智慧。
一个人如果想成为长期主义者，首先得学会“夺势”，学会看穿事物在时间上的发展脉络，如此才能选择出适合长期走下去的正确方向。所谓差之毫厘、谬以千里，一个长期主义者如果选错了赛道，时间越长，结果越糟。
所谓长期主义，是一种能够穿越小周期看透大周期的能力；是能够明确方向比努力更重要。《孙子兵法·兵势篇》就曾写到：“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也”。这句话的意思是说，善于指挥打仗的人所造就的“势”，就像让圆石从极高极陡的山上滚下来一样，来势凶猛。著名的“飞猪理论”正是脱胎于此。“站在风口上，猪都可以飞”，长期主义就是找到那个值得坚持下去的“赛道”和“风口”，然后不停歇的跑下去。
最后，希望各事业部都能够深度思考，广泛交流，凭借自身专业及洞察力，找准方向，找到属于各自的“赛道”，然后为之排除万难，为之奋斗不息。
被吹爆的【长期主义】到底是什么原理？
文/杨勇
助力客户数字化战略演进
管理之窗
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者不是用努力去搏未来，而是先对未来做出判断，然后再有目标的去努力
假如你坐在一架从洛杉矶飞往纽约的飞机上，飞行员把飞行方向调整了3.5度，那么这架飞机最终将落地在华盛顿，而非纽约。方向是1，长期坚持是0，方向偏差哪怕一点点，结果却大相径庭。选择正确的赛道对大多数人来说比较艰难，即便是商业大佬也不可能次次都对。长期主义者，不仅是一头耐力十足的老黄牛，在成为老黄牛之前，他首先是一个预言家，能够正确地判断未来并坚定地走下去。长期主义
坚持就是
就完了
光阴似箭，岁月如梭，不知不觉加入大道这个充满友爱与团结、青春与活力的大家庭已经快5个年头了。回忆当初，刚走出校门就很荣幸成为大道的一员，从那时起，怀着美好的希望和从零开始的心态，开启了自己人生新的篇章。
时间回到2017年的夏天，记得那时的我对弱电智能化系统还不怎么了解，更谈不上什么项目管理、项目协调以及资源合理利用与分配等专业性知识。当时，由于项目紧张、人员紧缺，我被安排到了延439地面集输项目，配合现场施工与调试工作。在李强斌的带领下，我开始熟悉现场环境、了解人员关系、学习系统知识，跟着他完成了一部分设备的安装与调试工作。后来，由于李强斌去往别的项目，我就独自承担起了439的实施工作。
此时的我过起了两点一线（项目现场、酒店）的生活，每天早上开车出发，穿梭在不同的田间山头，奔走在不同的井场、集气站、净化厂，协调沟通、安装设备、接线、调试、排查故障，日夜奋战了两个多月。记得当时在调试周界防范系统时，白天在厂家的现场指导下完成接线、校线、设置等工作，晚上夜幕降临时以月光为伴，肩扛梯子，手拿调试设备爬上四面的围墙开始一对一对的进行调试，直到最后一对调试完成，心里充满了成就与喜悦。终于，可以收拾工具打扫现场开车回“驻地”了。
这一路走来风雨兼程，完成了大大小小的项目，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段从校门到社会不平凡的考验与磨砺之路，让我成为了一名合格的“项目人”，学习到了很多行业规范，掌握了施工中的基本要求。这段时间我一直在思考，一个出色的“项目
在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，我们每个人都肩负责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友。为了自己肩膀上的责任，更应该锲而不舍、奋斗不止。任何一件事情，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，一直不断地努力的干下去。
路漫漫其修远兮。在奋斗的征途中，目标要一步步靠近，不可能一蹴而就，在此过程中也许会碰到各种各样的困厄，就算如此，也不要低估自己的能力，要充满自信，认为“我行我能”，坚持到最后，才能笑到最后，直至看到最佳的风景。
人”应该以什么为导向，我的答案是：以结果为导向。任何事情都是讲出来容易，但要身体力行地把它做好，却实属不易，作为工程师的我，应牢牢把握这一点，在任何情况下，合理利用资源，不折不扣的完成工作任务。
文/贺锐
助力客户数字化战略演进
聚焦一线
胜利
干
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不知不觉加入大道已经六年多了，作为一名资深的项目经理，不管是在之前的公司，还是大道，深刻体会到一句话：个人执行力决定个人成败，企业执行力决定企业兴亡。尤其对于我们这样的集成公司，要求的就是精准、高效的服务，如果执行力不到位，不单单是工作，个人的生活也会受到很大的影响。
执行力就是按质按量，不折不扣的完成工作任务。看似简单确是很多人、很多团队和企业所欠缺或者说不完备的。下面我就结合自身经历及电子与智能化事业部案例谈谈我对提升个人执行力方面的一些看法。
关于执行力的感悟
文/李宝锋
个人执行力是指每个个人把上级的指令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口，保质保量完成任务的一种能力。要提升个人执行力，首先要学会遇到困难不找借口，积极寻求解决办法。在这方面我深有体会，记得刚进公司的第一个项目是《陕西广电网络西安分公司纺织城（二）机房基础设施装修工程项目》，当接到项目经理授权通知时，心里有些忐忑，由于对机房项目了解不深，加之公司当时在广电已小有名气，所以总担心做不好，怕因此给公司造成负面影响。于是在项目准备阶段，每天通过百度查找机房建设相关施工标准、各系统实施工艺。项目实施阶段，制定有效的施工方案和计划，积极与部门负责人、技术人
如果一开始，得知自己要负责的是了解不深的机房项目而打退堂鼓，那么最终我也不会对机房系统有更深入的学习。所以，不害怕困难，敢想敢干，想尽办法解决问题也是个人执行力的一种体现。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。
在工作中经常发生的状况就是：面对某项工作，反正也不着急，先拖着再说，等到非做不可，甚至领导追着的地步才去做，形成了一种“拖拉板式”的工作风格，这其实就是执行力差的表现。
执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动，让执行力变为
遇到困难不退缩，敢想、敢干。
培养良好习惯，摒弃惰性。
助力客户数字化战略演进
员工天地
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员对接细节问题，最终很好的完成了自己加入公司的首个项目。
22
作为项目经理，要养成良好的工作习惯。按照项目实施的阶段，有条不紊的推进工作。一般来说，项目实施基本可以分为前期准备、施工、设备安装调试、试运行以及验收几部分。在项目准备阶段，项目经理应了解清楚合同、图纸及清单，制定施工方案、人员、资金计划，组织技术交底会议、办理开工及设备采购手续等；施工阶段要做到每天有计划，严格落实、及时改进，同时对照里程碑节点提前做好回款手续；设备安装调试阶段要了解
有时一个项目会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是因为项目管控不当造成的。行之有效的方法就是制定进度计划，明确每天需要完成什么工作，到什么时间会有阶段性或者突破性的工作成果，同时要定期检查计划实施的进度，久而久之，习惯形成，执行力也会提升。
自发自觉的行为。这点我们工程交付团队确实有部分人做的不是很到位，包括我自己在内，有时候也会有惰性，总觉得还有时间，拖一两天也没关系。可是到了跟前，由于积攒了很多工作，每个都是必须完成，这时开始加班加点，这个做一点，那个做一点，最终每件事情都没有做好。
加强过程控制，跟进、再跟进。
2019年，公司中标了西安印钞有限公司《MES三期项目配套场地改造及设备购置项目》和《DLP大屏采购项
助力客户数字化战略演进
员工天地
清楚系统，提前准备所需接插件的数量、型号，以免因为接插件而影响后期调试工作；项目验收阶段，要准备竣工资料，与用户及时沟通验收流程，积极整改用户提出的问题，做到心中有数，这样才能确保项目顺利验收。
目》。记得在项目售前阶段，用户提出让我们提供专业化的设计方案。当时，电子与智能化事业部售前工程师洪珺与制图工程师在很短的时间内先后给出了13版方案和效果图，并且每次方案完成后就立刻与用户联系，前往用户处汇报，再将用户的想法落实到新的方案中，再次跟进、修改、确认，直至项目顺利中标。
这个案列，充分体现了售前人员高效的执行力以及对过程的控制力，做到了有问题及时落实、修改、跟进、再落实、再跟进。
执行需要团队精神。
可当庙里来了第三个和尚，问题就出现了，谁也不愿意多干，其结果就是大家都没有水喝。团队协作精神就是共同承担任务、共同分享成果，只有相互协作、相互帮助才能达成一致的目标。
大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里只有一个和尚时，一切自己做主，挑水喝；有两个和尚时，通过协商，自觉进行分工合作，抬水喝；可
公司需要跨部门配合协作的项目有很多，比如由电子与智能化事业部和数字化解决方案事业部共同负责的智能油库项目。在这个项目中，两个部门配合的就不是很好。在项目初期，两个部门的项目经理各自负责自己工作范围内的事情，沟通交流很少，甚至没有交集，此时可能还不会有问题出现，可当项目进入后期调试阶段，由于前期沟通少，各自为政，矛盾开始显现出来，往往一件事情彼此都认为对方已经做了，没有跟进和沟通，结果就是谁都没有安排，也没有完
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成，最终导致项目建设周期延长，项目成本增加。
正所谓三个臭皮匠赛过诸葛亮、众人拾柴火焰高、一箭易断，十箭难折……团队合作的重要性显而易见，通过团队合作，能够营造一种工作氛围，使每个成员都有归属感；通过团队合作，能够提高团队成员的工作效率和质量，激发团队成员的学习动力和潜力，提升综合实力。
作为公司的一名老员工，我可能没有太多优点，但我对自己的执行力很有自信。作为中层，我要以身作则、去影响团队，与他们共同学习、共用成长；要树立良好的工作态度和作风，爱岗敬业、提高工作效率，强化执行力，为新人和团队做好榜样，最终实现企业与个人的双赢。
接到内刊约稿通知时，我自信的认为不就是一篇800字的文章，这有何难？可当真正开始写的时候却发现难以下笔，尤其主题还是“行动力”，更让我不知从何写起。
为了使自己有思路，我仔细阅读了前几期内刊，直到看了智能制造事业部技术总监范志所写的内容，我才真正明白写出以下这篇文章的意义。正如范博士文中所写“觉得自己阅历和经验有限，不敢拿出来分享，尽管如此，仍想借此机会，重新审视自己、分析自己”。没错，写出这篇文章不仅仅是分享自己的心得，更多通过分享，发现问题，总结不足，从而改变提升自己。
我自己其实是一个行动力不太强的人，很多事情一直拖延、搁置，直到从重要不紧急变成重要紧急，才手忙脚乱的开始行动，最后不仅延误了时间，而且完成的质量、标准都不尽人意。
让行动力成为武器
文/刘强
助力客户数字化战略演进
员工天地
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助力客户数字化战略演进
从很久之前，我都计划着去趟大理，看看苍山洱海，但迄今为止却连路线都没搞清楚。因为一些外在、不确定的因素总是打乱计划，导致这场说走就走的旅行始终无法付诸于行动。生活如此，工作也是一样，作为一名销售，行动力是至关重要的。资深销售常念叨的一句话就是“要想成为一名好的销售，就要不停得跑，到处跑”，只有将计划转变成即时、有效的行动，事情才有可能朝着你预想的方向靠近，直至得到你想要的结果。
姚明成功了，他用实际行动和加倍努力实现了自己的目标。但其实一开始他也仅仅是想要拥有一双合脚的定制鞋子。一个小想法、小计划，只要肯行动，说不定还会有意外之料的收获。就如姚明，他不仅获得了定制鞋子，而且成为迄今为止中国篮球史上最伟大的球员。
加入公司后，我了解到了很多以往的业绩案例，看到了很多项目商机，这些无一不是大家一步一步走出来的。从不因困难重重而退缩，不因暴雨狂风而止步。任何事情，只要肯定行动就已经成功了一半。
作为公司的一名新员工，行业的一名新销售，我还有很长的路要走，不仅要培养自己勤奋刻苦的敬业精神、计划有序的工作品格，更重要的是要有行动力，要让行动力成为自己的武器。
神
女
节
姚明小时候个子高出同龄人很多，所以他的脚也比同龄人都要大，有时候，他想买双鞋，可跑遍整条街都买不到，这让小小年纪的他非常烦恼，当他听说进NBA能够享有定制鞋子的“特权”时，从那时候起他就有了一个明确的目标——打进NBA。
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生活不必很惊艳，
但要有自己的精彩
有鲜花，有阳光，有爱的事业
MODEL STUDENT
大道模范生
发扬优秀的品质
提升自己、影响他人
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朱亮
2020年11月2日加入大道
任数字化解决方案事业部开发工程师
有对研发的热忱，有对技术的钻研；
专业是你的基本素养，担当是你的职业品质；
在繁忙的一线，却总是充满正能量，
用积极的心态化解工作压力；
以敬业精神迎接工作挑战。
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